Një shembull i një rregulloreje për shërbimet financiare në një kompani katering. Rregulloret mbi departamentin financiar Rregulloret mbi aktivitetet financiare të ndërmarrjes

Zbuloni se cila mund të jetë struktura e shërbimit financiar të një kompanie individuale dhe një kompanie mbajtëse, nëse duhet të përfshijë kontabilitetin dhe nëse kontabilistët, auditorët e brendshëm dhe specialistët e IT-së duhet t'i raportojnë drejtorit financiar. Shkarkoni rregulloret për departamentin financiar për të formuluar saktë qëllimet, objektivat dhe funksionet e departamentit.

Departamenti i financave kërkon punonjës me një mënyrë të veçantë të menduari:

1. Ata duhet të jenë në gjendje të analizojnë rezultatin e marrë, të gjejnë " fyte të ngushta“dhe, anasjelltas, procese shumë të financuara.
2. Ata duhet të jenë në gjendje të shikojnë në të ardhmen dhe të planifikojnë aktivitetet e ndërmarrjes për disa periudha paraprakisht.
3. Ata duhet të dinë se cilët tregues kyç duhet të përdoren për kontrollin operacional.
4. Kualifikimet e specialistëve të departamentit financiar duhet t'i lejojnë ata të zhvillojnë dialog me të gjitha departamentet e ndërmarrjes. Me fjalë të tjera, një financier duhet të jetë në gjendje të përkthejë proceset e biznesit të çdo departamenti në gjuhën e parasë, t'i optimizojë ato dhe të bëjë përkthimin e kundërt. Kjo nuk mund të arrihet nëse financuesit punojnë në një "vakum" ata duhet të kenë akses dhe interes për informacionin jofinanciar.

Tendenca kryesore sot është thjeshtimi i proceseve të biznesit, lirimi i punonjësve nga detyrat rutinë dhe kushtimi i më shumë kohë analizave dhe kontrollit financiar. Në vend të përgjegjësive të vjetruara shfaqet funksionalitet të ri V shërbim financiar.

Funksionet dhe detyrat e departamentit financiar

Një diagram i funksioneve dhe objekteve të departamentit financiar do t'ju ndihmojë të vendosni se sa specialistë duhet të punojnë në departamentin financiar të një ndërmarrje dhe çfarë lloj specialistësh duhet të jenë.

Funksionet/Objektet	Planifikimi	Aktivitetet operative	Analiza	Krijimi/zhvillimi
Të ardhurat dhe shpenzimet	Planifikimi i biznesit	Koordinimi i kërkesave për shpenzime, raportimi ditor, javor dhe mujor
Paratë e gatshme	Buxheti i trafikut para të gatshme Kalendari i pagesave	Koordinimi i aplikimeve për pagesa Regjistrat e pagesave Tërheqja e fondeve	Analiza plan-fakt, duke identifikuar joefikasitetet	Rregullore, procedura, formularë, softuer
Kapitali qarkullues	Plani i kapitalit qarkullues	Kontrolli i borxhit dhe kontratave afatshkurtra sipas kushteve të borxhit Depozitat me afat	Struktura e kapitalit qarkullues, likuiditeti	Rregullore, procedura, formularë, softuer
Taksat	Buxheti tatimor			Skemat e optimizmit
Traktatet	Mbajtja e një portofoli kontratash	Koordinimi		Kapitujt financiarë të kontratave
Investimet kapitale	Plan investimi	Koordinimi i aplikacioneve për investime kapitale	Analiza e aktiveve fikse, amortizimi
Investimet financiare	Gjetja dhe planifikimi i formave më të mira të investimit	Menaxhimi i investimeve	Analiza e projekteve investive	Portofoli i investimeve, rregulloret, softuerët
Proceset e biznesit	Llogaritja e kostos së proceseve të biznesit	Kontrolli dhe optimizimi i proceseve në financa		Proceset financiare të biznesit
		Raportimi ditor, javor dhe mujor	Llogaritja e KPI-ve aktuale, pagesat	Sistemi KPI

Lista e funksioneve dhe e objekteve është aq e gjerë sa që në pamje të parë duket se një e treta e stafit duhet t'i caktohet shërbimit financiar. Por kjo nuk është e vërtetë. cm.,

Si të llogarisni numrin optimal të punonjësve të shërbimit financiar

Nëse ka shumë pak punonjës në shërbimin financiar, ata nuk mund të përballojnë vëllimin e punës. Shumë prej tyre rrinë kot dhe hanë paratë e kompanisë. Për të shmangur probleme të tilla, përcaktoni numrin optimal të vartësve.

Le të shohim në mënyrë sekuenciale secilin objekt të departamentit financiar dhe funksionet që lidhen me të dhe të vendosim se cili punonjës duhet t'i kryejë ato.

Blloku i parë i financave të kompanisë

Të ardhurat dhe shpenzimet

Kontrollues financiar. Personi që fillon departamentin e financave. Ai që punësohet i pari në funksionin e financës dhe me rritjen e tij bëhet shpeshherë edhe kryefinanciar.

NË kompanitë e vogla Kontrolluesi financiar shpesh krijon kontabilitetin e menaxhimit nga e para, zhvillon dokumente, analitika dhe procese për të cilat duhet të mbahet kontabiliteti. Në kompanitë e mesme, kontrollorët financiarë janë të përfshirë në mënyrë aktive në përmirësimin e mëtejshëm kontabiliteti i menaxhimit, dhe detyrat rutinë ditore kryhen nga analistë financiarë në varësi të tyre.

NË kompanitë e mëdha kontrollorët financiarë dhe analistët financiarë punojnë në njësi të dedikuara - departamente kontrollin financiar sipas fushave të veprimtarisë: produktet, rajonet, llojet e shpenzimeve, ku angazhohen në planifikim, kontabilitet dhe analizë brenda zonës së tyre. Ndonjëherë ka nevojë për të sjellë në plan planifikimin funksion të veçantë dhe krijoni departamenti i planifikimit, ose departamenti i buxhetit.

Pse shërbimi financiar ka nevojë për një sistem “BI personal” dhe arkitektin e tij IT?

Jo të gjitha kompanitë mund të përballojnë sisteme të shtrenjta ERP, dhe pothuajse të gjithë tani duhet të përdorin analitikë të avancuar. Një zgjidhje alternative është lënia e të dhënave në disa sistemet e informacionit, zbatoni një sistem "bi personal" dhe punësoni një arkitekt IT në staf.

Çmimi

Funksionet e çmimeve nuk janë shumë të ndryshme nga llogaritja e të ardhurave dhe shpenzimeve. Prandaj, ato kryhen ose nga të njëjtët kontrollorë financiarë, nëse ndërmarrja është e vogël, ose nga Departamentet e Çmimeve. Të gjitha aktivitetet e çmimeve dhe menaxhimit politikën e çmimeve kryhet së bashku me Departamentin e Tregtisë, sepse financuesit mund të japin vetëm një nga komponentët e çmimit - kosto dhe fitim, termi i dytë është tregu, i cili nuk është në kompetencën e tyre.

Raportimi (lokal, SNRF)

Ruajtja e raportimit lokal, natyrisht, është përgjegjësi e departamentit të kontabilitetit. Ndërsa raportimi sipas SNRF shpesh trajtohen nga një kontrollues financiar, një specialist i SNRF-ve ose departamente të tëra SNRF.

Nëse një ndërmarrje, për një arsye ose një tjetër, ka nevojë për një paketë raportimi të planifikuar, atëherë kjo mund të bëhet edhe nga specialistë të departamentit të kontrollit financiar bazuar në BDR, BDDS dhe buxhetin e investimeve.

Auditimi i brendshëm i vendor pasqyrat financiare ju mund të ngatërroni kontrolluesin financiar. Ose krijoni një departament të auditimit të brendshëm. E gjitha varet nga shkalla, natyrisht. Analiza e treguesve kryesorë financiarë dhe shkrimi i shënimeve analitike zakonisht kryhen nga të njëjtët kontrollorë financiarë.

Kur shkalla e biznesit rritet, pronarët i vendosin drejtorit financiar detyrën për të forcuar kontrollin e procesit. Ndonjëherë themeluesit dhe menaxhmenti nuk shprehin udhëzime të tilla, ata thjesht vendosin Treguesit e KPI për titullarin e shërbimit financiar, gjë që nuk mund të realizohet pa një sistem të qartë të kontrollit të brendshëm.

Raportimi i menaxhmentit

Ruajtja raportimi i menaxhmentit- Kjo është tërësisht përgjegjësi e departamentit financiar. Përkatësisht cikli i plotë nga planifikimi deri te analiza e rezultateve të marra varet nga kontrollorët financiarë. Ose, nëse ka një ndarje të dedikuar, për punonjësit e Departamentit të Raportimit të Menaxhimit.

Blloku i dytë i financave të kompanisë

Paratë e gatshme

Nëse kontrolluesi financiar ishte kryesori në llogaritjen e të ardhurave dhe shpenzimeve, atëherë në menaxhimin e fondeve figura kryesore– arkëtar. Mjetet planifikimi afatshkurtër i DS –, dhe afatmesme – janë në fushën e tij të përgjegjësisë. Çdo ditë ai koordinon kërkesat për pagesa dhe krijon regjistra pagesash, monitoron vendosjen fitimprurëse të DS në depozitat me afat.

Në kompanitë e vogla, arkëtari mund të jetë ende i njëjti kontrollues financiar. Por një kombinim i tillë është efektiv vetëm nëse kompania kryen jo më shumë se 30 transaksione në ditë dhe ka procese biznesi të automatizuara mirë në financa.

Bashkimi i një arkëtari dhe një llogaritari në fushën e pagesave funksionon mirë për ndërmarrjet e mesme, por për ndërmarrjet e mëdha është e nevojshme të krijohet një departament thesari.

Kapitali qarkullues

Funksionet shtesë dhe të ngjashme

Taksat

Funksionet e departamentit të kontrollit financiar mund të përfshijnë uljen e barrës tatimore duke zhvilluar metoda për optimizimin dhe planifikimin e skemave tatimore. Në fakt, ky është një funksion i lidhur me llogaritarin kryesor, por gjithçka varet nga shpërndarja e përgjegjësive në ndërmarrje.

Në pronat e mëdha, këshillohet të krijohet një pozicion konsulenti tatimor ose një departament tatimor.

Traktatet

Në sektorët e biznesit të bazuar në aktivitetet kontraktuale me blerësit dhe furnitorët, është jashtëzakonisht e rëndësishme vendosja e kontrollit të specialistëve financiarë mbi kontratat e lidhura rishtazi. Nga njëra anë, kjo do të zvogëlojë numrin e gabimeve financiare gjatë lidhjes së një kontrate, si p.sh.

1. Llogaritja e gabuar e shumave dhe tarifave.
2. Afat i pavlefshëm i pagesës.
3. Mungesa e indeksimit të çmimeve për kontratat afatgjata.
4. Ekzistenca ose anasjelltas nuk përfshin gjobat.
5. etj.

Nga ana tjetër, kjo do t'i lejojë financuesit të përfshijnë kontrata të reja në planifikim, të nxjerrin të dhëna kryesore prej tyre dhe të mbajnë një portofol kontratash.

Investimet kapitale

Në një fazë të caktuar zhvillimi për një ndërmarrje, bëhet e qartë se aktivet fikse duhet të menaxhohen me kujdes të veçantë, sepse kostoja e tyre është e madhe. Dhe me ndihmën e menaxhmentit kompetent, ju mund të kurseni një shumë të konsiderueshme në pagesa, taksa dhe të lironi fonde kapital qarkullues. Menaxhimi i investimeve kapitale kryhet gjithashtu nga departamenti i kontrollit financiar ose një njësi e caktuar posaçërisht.

Investimet financiare

Kur një ndërmarrje ka para të gatshme ose fitime të pashpërndara që mund të gjenerojnë të ardhura shtesë, detyra e financierit bëhet t'i investojë ato me fitim.

Në vëllime të vogla me kontroll investimet financiare përballon drejtor financiar. Dhe kur vëllimet rriten, këshillohet të ndani një Analist Investimi nën menaxhim ose të krijoni një departament investimesh

Menaxhimi i projektit pa investuar në një sistem IT

Programi MyProject do t'ju ndihmojë të zhvilloni shpejt një plan projekti, të llogaritni buxhetin, të njoftoni kontraktorët me klikimin e një butoni dhe të gjurmoni devijimet nga plani në kohë reale.

Proceset e biznesit

Në kompanitë e orientuara nga procesi, pyetja është gjithmonë akute: "Kush do të marrë pjesë në zhvillimin e proceseve nga kompania?" Për shkak të mentalitetit të tyre, financuesit zakonisht e përballojnë mirë këtë dhe janë të gatshëm të përfshihen në të ndryshme ekipet e projektit. Përveç kësaj, profesionistëve të financave u kërkohet të jenë të vetëdijshëm për proceset kryesore të biznesit, në mënyrë që të dinë se ku të drejtohen për informacion.

KPI

Një praktikë shumë e zakonshme është caktimi i departamentit të financave që të jetë përgjegjës për llogaritjen e KPI-ve, veçanërisht nëse ato (KPI) nuk janë të shumta ose komplekse. Përndryshe, kjo është fusha e përgjegjësisë së një divizioni të dedikuar të departamentit të KPI.

Por zhvillimi i KPI-ve nuk duhet t'u delegohet plotësisht financuesve, sepse në fund do të merrni KPI të mira për një biznes në stanjacion, por jo për zhvillim të shpejtë.

Pse të shpërbleni punonjësit: grupe KPI për departamentet e kompanisë

Redaktorët kanë mbledhur 17 grupe të KPI-ve për shërbimin financiar dhe departamentet e tjera, rregulloret, raportet e bonusit, certifikatat e zbatimit treguesit kryesorë. Shkarkoni dhe përdorni në kompaninë tuaj.

Struktura e departamentit financiar

Struktura e departamentit financiar varet nga detyrat specifike të zhvillimit të kompanisë. Divizioni ka funksionet bazë (buxhetimi, kontabiliteti i menaxhimit, kontrolli i brendshëm, përpilimi pasqyrat financiare) dhe ka të tjera. Kjo e fundit mund të ndryshojë në varësi të prioriteteve të fazës aktuale të zhvillimit të kompanisë.

Tabela. Një shembull i strukturës dhe stafit të shërbimit financiar të një ndërmarrje

Emri ndarjet strukturore dhe pozicionet	Forca strukturore
	aktuale	rezervë
Drejtori Financiar
Departamenti i Kontrollit Financiar
Përgjegjës Departamenti - Specialist i Kontabilitetit të Menaxhimit
Menaxher financiar për buxhetim dhe planifikim
Specialist financiar i kategorisë së dytë
Analist financiar
Thesarit
Përgjegjësi i Departamentit – Arkëtar
Zyrtar kredie
Specialist financiar i kategorisë 1
Departamenti i kontrollit dhe auditimit
Shefi i Departamentit - Kryeauditori
Departamenti kontabilitetit dhe raportimi
Shefi i Departamentit ( llogaritari kryesor)
Zëvendës Shefi
Kontabilist
Kontabilist-arkëtar
Shërbimi i mbështetjes së IT
Shefi i Departamentit
Programues
Blloku financiar

Ne kemi mbuluar shumicën e funksioneve të departamentit të financave dhe shpresojmë se ky artikull do t'ju ndihmojë të krijoni një departament efektiv dhe jo të mbingarkuar.

MIRATUA _____________________________________ (emri i pozicionit të drejtuesit të ndërmarrjes)

___________________________________ (emri i plotë, nënshkrimi)

"____"______________ _____ G.

POZICIONI

në lidhje me departamentin financiar të ndërmarrjes

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.2. Departamenti u krijua në bazë të urdhrit të drejtuesit të ndërmarrjes N _____ datë "__"_______ ____.

1.3. Shefi i departamentit emërohet dhe shkarkohet me urdhër të drejtuesit të ndërmarrjes.

Punonjësit e departamentit emërohen dhe shkarkohen me urdhër të drejtuesit të ndërmarrjes me propozimin e drejtuesit të departamentit.

1.4. Departamenti udhëhiqet në punën e tij nga:

Ligjet federale Federata Ruse;

Dekretet dhe urdhrat e Presidentit të Federatës Ruse;

Rezolutat dhe urdhrat e Qeverisë së Federatës Ruse;

Ligjet e ____________________ (specifikoni subjektin e Federatës Ruse);

statuti i ndërmarrjes;

Me këto rregullore.

1.5. Departamenti duhet të ketë dokumente dhe materiale për çështjet e mëposhtme:

Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore që rregullojnë prodhimin, veprimtaritë ekonomike dhe financiare dhe ekonomike;

Materialet rregullatore dhe metodologjike në lidhje me aktivitetet financiare ndërmarrjet;

Metodat e organizimit dhe planifikimit punë informative; teknologjitë e reja të informacionit;

Perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes;

Statusi dhe perspektivat e zhvillimit tregjet financiare dhe tregjet për produkte (punë, shërbime);

Bazat e teknologjisë së prodhimit;

Organizimi punë financiare në ndërmarrje;

Procedura e përpilimit planet financiare, bilancet e parashikuara dhe buxhetet e parave të gatshme, planet për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), planet e fitimit;

Sistemi metodat financiare dhe levat që sigurojnë menaxhimin e fluksit financiar;

Procedura për financimin nga buxheti i shtetit, huadhënien afatshkurtër dhe afatgjatë të një sipërmarrjeje, tërheqjen e investimeve dhe fondeve të huazuara, duke përdorur fondet e veta, emetimi i blerjes se letrave me vlere, perllogaritja e pagesave ne buxhetin e shtetit dhe jashte buxhetit te shtetit fondet sociale;

Urdhri i shpërndarjes burimet financiare, përcaktimin e efektivitetit të investimeve financiare;

Racionimi kapital qarkullues;

Procedura dhe format e shlyerjeve financiare;

Legjislacioni tatimor;

Standardet e Kontabilitetit Financiar dhe Raportimit;

Ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi;

Kontabiliteti;

e bashkuar sistemi qeveritar punë në zyrë;

Metodat për përdorimin efektiv të pajisjeve të zyrës dhe të tjera mjete teknike punë menaxheriale;

Rregulloret e brendshme të punës;

Rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës.

2. STRUKTURA E DEPARTAMENTIT

2.1. Struktura dhe personeli i departamentit miratohet nga titullari i ndërmarrjes.

2.2. Departamenti drejtohet nga shefi i departamentit.

2.3. Departamenti përfshin (specifikoni pozicionet):

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. DETYRAT KRYESORE TË DEPARTAMENTIT

3.1. Menaxhimi i lëvizjes së burimeve financiare të ndërmarrjes.

3.2. Rregullore marrëdhëniet financiare.

3.3. Siguria stabilitetin financiar ndërmarrjeve.

3.4. Përcaktimi i strategjisë financiare të ndërmarrjes.

3.5. Zbatimi i politikës investuese të ndërmarrjes.

3.6. Analiza dhe kontrolli i financave aktiviteti ekonomik ndërmarrjeve.

4. FUNKSIONET E DEPARTAMENTIT

Në përputhje me detyrat që i janë caktuar, departamenti kryen funksionet e mëposhtme:

4.1. Menaxhimi i lëvizjes së burimeve financiare të një ndërmarrje dhe rregullimi i marrëdhënieve financiare që lindin midis subjekteve ekonomike në kushtet e tregut, për të arritur sa më shumë. përdorim efektiv të gjitha llojet e burimeve në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve) dhe marrjen e fitimit maksimal.

4.2. Zhvillimi i draft planeve financiare afatgjata dhe aktuale, bilanceve të parashikuara dhe buxheteve të parave të gatshme.

4.3. Zhvillimi i një strategjie financiare për ndërmarrjen dhe stabiliteti financiar i saj.

4.4. Sjellja e treguesve financiarë të miratuar në divizionet e ndërmarrjes.

4.5. Përgatitja e draft planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), investimet kapitale, kërkimi dhe zhvillimi, planifikimi i kostos së produktit dhe përfitimi i prodhimit.

4.6. Llogaritja e tatimit mbi fitimin dhe mbi të ardhurat.

4.7. Përcaktimi i burimeve të financimit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes, duke përfshirë financimi buxhetor, kreditimi afatshkurtër dhe afatgjatë, emetimi dhe blerja e letrave me vlerë, financimi me qira, tërheqja e fondeve të huazuara dhe përdorimi i fondeve të veta, hulumtimi dhe analiza e tregjeve financiare, vlerësimi i rreziqeve të mundshme financiare në lidhje me çdo burim fondesh dhe zhvillimi. propozimet për reduktimin e tyre.

4.8. Zbatimi i politikës së investimeve dhe menaxhimi i aktiveve të ndërmarrjes, përcaktimi i strukturës optimale të tyre, përgatitja e propozimeve për zëvendësimin dhe likuidimi i aktiveve, kontrolli i portofolit të letrave me vlerë, analiza dhe vlerësimi i efektivitetit të investimeve financiare.

4.9. Zhvillimi i standardeve të kapitalit qarkullues dhe zbatimi i masave për përshpejtimin e qarkullimit të tyre.

4.10. Sigurimi i pranimit në kohë të të ardhurave, përpunimi i shlyerjeve financiare dhe transaksioneve bankare brenda afateve të përcaktuara, pagesa e faturave të furnitorëve dhe kontraktorëve, shlyerja e kredive, pagesa e interesit, pagat punëtorët dhe punonjësit, transferimi i taksave dhe tarifave në buxhetet federale, rajonale dhe lokale, në fondet sociale ekstrabuxhetore shtetërore, pagesat për institucionet bankare.

4.11. Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, zhvillimi i propozimeve që synojnë sigurimin e aftësisë paguese, parandalimin e formimit dhe likuidimit të inventarit të papërdorur, rritjen e përfitimit të prodhimit, rritjen e fitimeve, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, forcimin e disiplinës financiare.

4.12. Monitorimi i zbatimit të planit financiar dhe buxhetit, planit të shitjes së produktit, planit të fitimit dhe të tjera treguesit financiarë, për ndërprerjen e prodhimit të produkteve që nuk kanë shitje, shpenzimin korrekt të fondeve dhe përdorimin e synuar të kapitalit qarkullues të vet dhe të marrë hua.

4.13. Mbajtja e shënimeve të lëvizjes burimet financiare dhe raportimi i rezultateve financiare në përputhje me standardet e kontabilitetit financiar dhe raportimit.

4.14. Sigurimi i besueshmërisë së informacionit financiar.

4.15. Kontroll mbi përgatitjen dhe ekzekutimin e dokumentacionit raportues, ofrimin e tij në kohë për përdoruesit e jashtëm dhe të brendshëm.

4.16. Kryerja e menaxhimit metodologjik të veprimtarive të divizioneve të tjera strukturore për çështje financiare.

4.17. Kryerja, brenda kompetencës së dikujt, mbajtja e shënimeve, krijimi dhe dërgimi/marrja e korrespondencës dhe informacioneve të tjera nëpërmjet kanaleve të komunikimit elektronik.

4.18. Zbatimi i organizimit të ruajtjes së informacionit rregullator dhe referues në lidhje me funksionet e departamentit.

4.19. Siguron, brenda kufijve të kompetencës së tij, mbrojtjen e informacionit që përbën sekret shtetëror dhe informacioneve të tjera me shpërndarje të kufizuar.

4.20. Kryerja, në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse, punë për blerjen, ruajtjen, kontabilitetin dhe përdorimin dokumente arkivore, i formuar gjatë veprimtarive të departamentit.

Nuk lejohet caktimi në departament i funksioneve që nuk kanë lidhje me funksionet e departamentit.

5. TË DREJTAT

Për të zgjidhur detyrat që i janë caktuar, departamenti ka të drejtë:

5.1. Kërkoni në mënyrën e përcaktuar informacion (materiale) nga njësitë strukturore të ndërmarrjes për çështje që janë në kompetencë të departamentit.

5.2. Monitoroni zbatimin nga divizionet strukturore të ndërmarrjes të programeve të zhvilluara nga departamenti.

5.3. Monitoroni aktivitetet financiare dhe ekonomike të njësive strukturore të ndërmarrjes.

5.4. Kryerja e negociatave me organizata të palëve të treta brenda kufijve të kompetencës së tyre në përputhje me procedurën e vendosur dhe nënshkrimi i kontratave.

5.5. Të bëjë propozime për çështje që janë në kompetencë të departamentit në formë projektesh.

6. NDËRVEPRIMI ME NJËSITË STRUKTURORE TË NDËRMARRJES

6.1. Në vazhdim aktivitetet prodhuese Departamenti i ndërmarrjes ndërvepron me divizionet strukturore të mëposhtme:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. PËRGJEGJËSIA

7.1. Drejtuesi i Departamentit mban përgjegjësi të plotë për cilësinë dhe kohën e përmbushjes së detyrave dhe funksioneve që i ngarkohen departamentit me këtë Rregullore.

7.2. Përcaktohet përgjegjësia e punonjësve të departamentit legjislacionin aktual dhe përshkrimet e punës.

7.3. Kreu dhe punonjësit e tjerë të departamentit janë personalisht përgjegjës për përputhjen e dokumenteve që ata përgatisin dhe transaksionet me korrespondencën me legjislacionin e Federatës Ruse.

8. KRITERET E VLERËSIMIT TË AKTIVITETIT TË DEPARTAMENTIT

8.1. Zbatimi në kohë dhe me cilësi të lartë i qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara.

8.2. Kryerja me cilësi të lartë e detyrave funksionale.

Shefi i Departamentit Financiar

____________________________

E MIRATUA
Drejtor i përgjithshëm
PJSC "Kompania"
____________ P.P. Petrov

"___"___________G.

Rregullore për departamentin financiar

1 Dispozitat e përgjithshme

1.1 Emri i plotë i divizionit është departamenti financiar, i shkurtuar si FO.

1.2 Departamenti financiar është një ndarje e pavarur strukturore e OJSC "Kompania" (në tekstin e mëtejmë si ndërmarrje).

1.3 Departamenti financiar raporton drejtpërdrejt te drejtori i ekonomisë.

1.4 Departamenti financiar drejtohet nga një person i emëruar në detyrë me urdhër drejtor i përgjithshëm ndërmarrjet me rekomandimin e drejtorit të ekonomisë.

1.5 Në procesin e aktiviteteve prodhuese, departamenti financiar bashkëpunon në shkallë të gjerë me:

1.5.1 kontabiliteti;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 departamenti i shitjeve;
1.5.3 zona për dërgimin e produkteve të gatshme;
1.5.4 departamenti teknik;
1.5.5 Departamenti i Burimeve Njerëzore;
1.5.6 departamenti i planifikimit ekonomik;
1.5.7 departamenti i teknologjisë së informacionit;
1.5.8 ;
1.5.9 departamenti juridik;
1.5.10 Departamenti i Kontrollit të Cilësisë;
1.5.11 krerët e të gjitha divizioneve strukturore;
1.5.12 palët e kundërta të ndërmarrjes.
1.6 Në aktivitetet e tij departamenti udhëhiqet nga:

1.6.1 Statuti i ndërmarrjes.
1.6.2 Këto “Rregullore”.
1.6.3 Kodi Tatimor.
1.6 4 Rezoluta dhe urdhra të Qeverisë së Federatës Ruse.
1.6.5 Urdhrat dhe udhëzimet e Ministrisë së Financave të Federatës Ruse,
Ministria e Tatimeve dhe Detyrimeve të Federatës Ruse, rregullatore dhe ligjore të tjera
vepron për çështjet e financave dhe të menaxhimit të ndërmarrjes.
1.6.6 Politika e cilësisë së kompanisë dhe të ngjashme
dokumentacionin e sistemit të menaxhimit të cilësisë.
1.6.7 Rregulloret e brendshme të punës së ndërmarrjes.

2 gola

Siguria menaxhim efektiv kapitali qarkullues i ndërmarrjes.

3 Struktura e brendshme

3.1 Struktura dhe personeli i departamentit financiar miratohet nga drejtori i ekonomisë.

3.2 Departamenti financiar përbëhet nga: ekonomistë për punë financiare.

3.3 Shpërndarja e përgjegjësive ndërmjet punonjësve të departamentit financiar bëhet nga titullari i departamentit.

3.4 Një punonjës emërohet dhe shkarkohet me urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm me rekomandimin e drejtuesit të departamentit financiar.

3.5 Në aktivitetet e tyre, punonjësit udhëhiqen nga:

3.5.1 Rezolutat dhe urdhrat e Qeverisë së Federatës Ruse.
3.5.2 Urdhrat dhe udhëzimet e Ministrisë së Financave të Federatës Ruse,
Ministria e Tatimeve dhe Tatimeve të Federatës Ruse, akte të tjera rregullatore ligjore për çështjet e financave dhe menaxhimit të ndërmarrjes.
3.5.3 Politika e cilësisë së kompanisë dhe dokumentacioni përkatës i sistemit të menaxhimit të cilësisë.

4 Funksionet dhe detyrat

4.1 Planifikimi

4.1.1 Hartimi i një buxheti për lëvizjen e mjeteve të pagesës.
4.1.2 Pjesëmarrja në zhvillimin e planit të prokurimit.
4.1.4 Zhvillimi i planeve të tjera financiare të ndërmarrjes.

4.2 Ekzekutimi

4.2.1 Kryerja e transaksioneve në llogaritë e ndërmarrjeve në institucionet bankare.
4.2.2 Sigurimi i marrjes në kohë të: dokumenteve për dërgimin e produkteve, kryerjen e punës ose ofrimin e shërbimeve (faturat, faturat), si dhe dokumentet për artikujt e inventarit të pranuar,
punën e kryer ose shërbimet e ofruara (fatura, vërtetime të përfundimit të punës).
4.2.3 Marrja e masave për të siguruar marrjen në kohë të fondeve të detyrimeve nga blerësit.
4.2.4 Mbajtja e të dhënave operative ditore të shitjeve të produkteve, të ardhurave nga shitjet dhe treguesve të tjerë financiarë.
4.3 Pjesëmarrja në analizën e kontratave (marrëveshjeve) të ndërmarrjes, bashkërendimi i kushteve financiare.

4.4 Kontrolli mbi:

4.4.1 përmbushja e treguesve buxhetorë;
4.4.2 statusi i dërgesës dhe shitjes së produkteve;
4.4.3 duke përdorur sipas qëllimi i synuar kapital qarkullues i vet dhe i huazuar për ndërmarrjen në tërësi dhe për divizionet strukturore individuale, për të cilat drejtuesit e divizioneve përkatëse janë përgjegjës për respektimin e standardeve të kapitalit qarkullues.
ndërmarrjet;
4.4.4 pajtueshmëria nga departamentet dhe shërbimet me afatet e përcaktuara për pranimin e kërkesave për pagesa të furnitorëve, kontraktorëve dhe organizatave të tjera (që kanë të drejtë t'i paraqesin këto kërkesa tek
llogaria rrjedhëse). Në rast mosmarrëveshjeje me shumën e kërkesave të paraqitura, merren masa për zgjidhjen e këtyre çështjeve (akte pajtimi, negociata etj.).
4.4.5 për pranimin në kohë të faturave nga shërbimet përkatëse për mallrat dhe materialet e marra, punën e kryer ose shërbimet e kryera.
4.4.6 llogaritja e saktë e shumave qira Dhe pagesat e shërbimeve komunale qiramarrësit e ndërmarrjes;
4.4.7 korrektësia e llogaritjes së planit të prokurimit për objektet kryesore dhe ndihmëse
materialet, si dhe vlefshmërinë e çmimeve të blerjes për të dhënat
materialet;
4.4.8 për statusin e të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve.
4.5 Përpilimi dhe prezantimi tek drejtuesit e ndërmarrjes i informacionit dhe i vërtetimeve për ecurinë e zbatimit të treguesve kryesorë të planit financiar dhe për gjendjen financiare.
4.6 Kryerja e transaksioneve në llogaritë bankare të shoqërisë.
4.7. Zbatimi i masave për përshpejtimin e qarkullimit të mjeteve në vendbanime.
4.8 Për të gjitha çështjet që lidhen me zbatimin e funksioneve të listuara, TSF i bën propozimet e veta menaxhmentit të ndërmarrjes.

5 Të drejtat

5.1 Kërkojnë nga divizionet e ndërmarrjes që të paraqesin materiale (të dhëna të analizës së aktiviteteve ekonomike, kontabilitet, kontabilitet statistikor dhe operacional, etj.) të nevojshme për të kryer punë brenda kompetencës së departamentit financiar.

5.2 Monitoroni aktivitetet financiare të divizioneve të ndërmarrjes dhe u jepni menaxherëve të tyre rekomandime për organizimin dhe kryerjen e punës financiare.

5.3 Bazuar në rezultatet e aktiviteteve ekonomike, bëni propozime drejtuesve të ndërmarrjes për zbatimin e sanksioneve dhe stimujve në lidhje me punonjës individualë dhe departamentet e ndërmarrjes.

5.4 Me autoritetin e menaxherëve të ndërmarrjes për të menaxhuar burimet financiare dhe për të nënshkruar (me nënshkrimin e parë) paratë e gatshme, pagesën, shlyerjen, kredinë dhe të tjera dokumentet financiare, në përputhje me legjislacionin aktual, rregullat e kontratës, udhëzimet, si dhe planet dhe vlerësimet e miratuara.

5.5 Të miratojë dokumentet që lidhen me aktivitetet financiare të ndërmarrjes (plane, vlerësime, raporte, kontrata, urdhra, udhëzime, etj.).

6 Marrëdhëniet me departamentet e tjera

Së bashku me departamentet dhe shërbimet e ndërmarrjes:

6.1. Shqyrtimi i pretendimeve dhe sanksioneve të paraqitura nga blerësit dhe klientët, dhe zhvillimi i propozimeve për eliminimin e mangësive që shkaktojnë këto pretendime;

6.2. Paraqitja e kërkesave (së bashku me departamentin ligjor) dhe aplikimi i sanksioneve ndaj blerësve, furnitorëve dhe klientëve; marrjen e masave (së bashku me departamentin ligjor dhe departamentin e përgjithshëm të kontabilitetit) për të
mbledhjen në kohë dhe të plotë të të arkëtueshmeve nga blerësit dhe debitorët e tjerë.

6.3. Zbatimi (së bashku me kontabilitetin) i formave më të përshtatshme të shlyerjeve me klientët dhe furnitorët, duke promovuar pagesat në kohë dhe duke siguruar respektimin e rregullave të sjelljes
këto llogaritje.

6.4. Mbi zhvillimin e një plani të prokurimit të materialeve.

6.5. Me OK për çështjet e përzgjedhjes së personelit.

6.6. Me OK për çështjet e trajnimit dhe rikualifikimit të personelit.

6.7. Me QKUK-në për çështjet e marrjes dhe sigurimit të të nevojshme
dokumentacionin brenda SMC.

7 Përgjegjësia e drejtuesit të njësisë

7.1 Udhëheqësi i departamentit mban përgjegjësi të plotë për cilësinë dhe kohën e përmbushjes së detyrave dhe funksioneve që i ngarkohen departamentit me këtë Rregullore.

7.2 Shkalla e përgjegjësisë së punonjësve të tjerë përcaktohet nga përshkrimet e vendeve të punës.

8 Përfundim

8.1 Këto rregullore hartohen në përputhje me:

8.1.1 Standardi i ndërmarrjes “Rregullorja për njësinë strukturore. Kërkesa të përgjithshme".

8.1.2 Stafi.

8.1.3 Struktura organizative në fuqi në ndërmarrje.

8.1.4 Dispozita standarde në lidhje me departamentin financiar

8.2 Drejtori i ekonomisë, drejtuesi i departamentit financiar dhe drejtuesi i KK-së kanë të drejtë të bëjnë propozime për ndryshime në këto rregullore.
Shefi i Departamentit Financiar A.A. monetare

Drejtori i Ekonomisë M.M. Ekonomik

Shefi i Departamentit të Burimeve Njerëzore I.I. Miqësore

Shefi i Departamentit të Menaxhimit të Cilësisë V.V. E rreptë

Shefi i Departamentit Ligjor S.S. E sakta

POZICIONI

për shërbimin financiar dhe ekonomik

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Shërbimi Financiar dhe Ekonomik (në tekstin e mëtejmë - FES), i kryesuar nga Shefi i Shërbimit Financiar dhe Ekonomik, është një nënndarje strukturore e Departamentit të Arsimit të Administratës. bashkia qyteti i Salekhard (në tekstin e mëtejmë: Departamenti). FES përfshin dy departamente - kontabilitetin e centralizuar, të kryesuar nga llogaritari kryesor dhe planifikimi departamenti ekonomik, të drejtuar nga përgjegjësi i departamentit (Shtojcat nr. 1, 2).

1.2. Në aktivitetet e tij, shërbimi financiar dhe ekonomik udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse, ligjet kushtetuese federale, ligjet federale, dekretet e Presidentit të Federatës Ruse, dekretet e Qeverisë së Federatës Ruse, Kodin Tatimor të Federatës Ruse. Federata, Ligji federal nga 21.11.96 Nr. 129-FZ "Për Kontabilitetin", Kodi i Buxhetit të Federatës Ruse, Kodi i Punës të Federatës Ruse, akte të tjera legjislative dhe rregullatore ligjore të Federatës Ruse, dekrete dhe urdhra të qeverisë së Federatës Ruse, Udhëzime për kontabilitetin e buxhetit, miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 30 dhjetor 2008. Nr. 148n, rezolutat dhe urdhrat e Administratës së Okrug Autonome Yamalo-Nenets, aktet ligjore komunale, Rregulloret për Departamentin e Arsimit, kjo rregullore dhe të tjera rregulloret Departamenti i Arsimit lidhur me aktivitetet e institucioneve arsimore.

2 . Detyrat kryesore.

2.1. Detyrat kryesore të shërbimit financiar dhe ekonomik janë:

2.1.1. përdorimi efektiv dhe i synuar i fondeve buxhetore;

2.1.2. zhvillimi i projekt planeve financiare aktuale dhe afatgjata, parashikimet buxhetore, llogaritjet ekonomike për projektbuxhetin;

2.1.3. mbajtja e regjistrave të kontabilitetit në përputhje me kërkesat e legjislacionit aktual, Udhëzimet për Kontabilitetin e Buxhetit, të miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 30 dhjetor 2008. Nr. 148n dhe akte të tjera rregullatore ligjore;

2.1.4. përllogaritja dhe pagesa e pagave për punonjësit në kohë;

2.1.5. marrëveshjet në kohë me furnitorët dhe kontraktorët;

3. Funksionet.

3.1. Funksionet kryesore të shërbimit financiar dhe ekonomik janë:

3.1.1. ushtrimin e kontrollit mbi shpenzimin efektiv të fondeve sipas përllogaritjeve të miratuara buxhetore dhe vlerësimeve të të hyrave dhe shpenzimeve për veprimtaritë gjeneruese të të ardhurave të institucioneve arsimore komunale, stafit drejtues dhe divizioneve strukturore të drejtorisë së arsimit;

3.1.2. ushtrimin e kontrollit mbi sigurinë e fondeve dhe pasurive materiale në vendet e ruajtjes dhe funksionimit të tyre;

3.1.3. hartimi i rregulloreve për shpërblimin e punëtorëve të institucioneve komunale arsimore;

3.1.4. hartimi i rregulloreve për procedurën e mbledhjes dhe përdorimit të tarifave prindërore në parashkollorët komunal institucionet arsimore qyteti i Salekhardit;

3.1.5. hartimi i rregulloreve për pagat dhe stimujt materiale për punonjësit e njësive strukturore të Departamentit të Arsimit;

3.1.6. hartimin e orareve të personelit, tarifave për institucionet arsimore komunale, stafin drejtues dhe divizionet strukturore të drejtorisë së arsimit.

3.1.7. përpilimin e parashikimeve buxhetore dhe vlerësimeve të të ardhurave dhe shpenzimeve për veprimtaritë gjeneruese të të ardhurave për institucionet arsimore komunale dhe njësitë strukturore të drejtorisë së arsimit, pas miratimit të tyre paraprak me drejtuesit e institucioneve dhe divizioneve;

3.1.8. përgatitja e periodike raportimi statistikor dhe raporte një herë mbi formularët dhe brenda afateve të përcaktuara;

3.1.9. gjenerimin e aplikacioneve për vendosjen e porosive komunale për furnizim me mallra, kryerjen e punëve, ofrimin e shërbimeve për nevojat e institucioneve arsimore komunale dhe njësive strukturore të drejtorisë së arsimit;

3.1.10. përgatitjen e kontratave dhe marrëveshjeve komunale për furnizimin e mallrave, kryerjen e punëve, ofrimin e shërbimeve për nevojat e institucioneve arsimore komunale dhe njësive strukturore të drejtorisë së arsimit;

3.1.11. kryerja e kujdesit ligjor, koordinimi i kontratave dhe marrëveshjeve komunale, hartimi i marrëveshjeve shtesë dhe, nëse është e nevojshme, protokollet e mosmarrëveshjeve për kontratat komunale dhe marrëveshjet, kërkesat, deklaratat e kërkesave në gjykatën e arbitrazhit;

3.1.12. mbajtjen e regjistrit të kontratave komunale dhe kontratat civile bazuar në rezultatet e vendosjes së një porosie;

3.1.13. ofrimi në kohë i informacionit për lidhjen, ndryshimet, ndërprerjen, ekzekutimin e kontratave komunale tek organi i autorizuar. pushtetit vendor të mbajë një regjistër të kontratave;

3.1.14. zbatimi i kontabilitetit buxhetor në përputhje me Udhëzimet për Kontabilitetin e Buxhetit, të miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 30 dhjetor 2008. nr 148n;

3.1.15. përllogaritja dhe kontrolli mbi transferimin e taksave në buxhet;

3.1.16. përgatitjen dhe dorëzimin në kohë të pasqyrave financiare;

3.1.17. hartimi i politikave kontabël për departamentin e arsimit;

3.1.18. mbajtjen e evidencës së të hyrave dhe shpenzimeve për fondet e marra nga biznesi dhe aktivitetet tjera;

3.1.19. kryen një analizë ekonomike të aktiviteteve të institucioneve arsimore komunale dhe drejtorisë së arsimit;

3.1.20. ushtron kontroll mbi:

• respektimin nga institucionet legjislacioni i punës për çështjet e shpërblimit;
• korrektësia e themelimit pagat zyrtare në varësi të madhësisë së bazës dhe koeficientëve në rritje, tarifat e tarifave bazuar në informacionin e dhënë nga drejtuesi i institucionit arsimor;

3.1.21. përpilimi i informacionit në përgjigje të kërkesave nga autoritetet statistikat shtetërore, Departamenti i Arsimit i Okrug Autonome Yamal-Nenets, Departamenti i Financave i Administratës së Qytetit;

3.1.22. pjesëmarrja në takime dhe seminare të mbajtura nga menaxhmenti
Departamenti i Arsimit me drejtuesit e institucioneve arsimore vartëse në diskutimin e çështjeve të aktiviteteve ekonomike dhe financiare të institucioneve arsimore komunale, çështjet e shpërblimit;

3.1.23. përgatitja e dokumenteve për ruajtjen e mëvonshme,
përdorimi dhe arkivimi;

3.1.24. vendosja e shkallëve të pagave për punonjësit dhe punëtorët strukturorë
departamentet e Departamentit të Arsimit;

3.1.25. kryerja e një inventarizimi të pasurisë dhe detyrimeve financiare, përcaktimi në kohë i rezultateve të tij dhe pasqyrimi i tyre në kontabilitet;

3.1.26. organizimi i punës së personave përgjegjës financiarisht për të llogaritur dhe ruajtur sendet me vlerë në ruajtje të tyre;

3.1.27. përgatitjen dhe dorëzimin e pasqyrave financiare në mënyrën e përcaktuar dhe në kohë;

4. Të drejtat dhe detyrimet.

4.1 Për zgjidhjen e detyrave të ngarkuara dhe kryerjen e funksioneve të caktuara, shërbimi financiar dhe ekonomik ka të drejtë:

4.1.1. kontrolloni ato të marra nga shërbimi financiar dhe ekonomik dokumentet primare, nuk pranon për kontabilitet dokumente që nuk plotësojnë kërkesat e përcaktuara;

4.1.2. kërkojnë dhe marrin menjëherë nga institucionet që i kanë shërbyer informacionin e nevojshëm për të kryer funksionet e tyre;

4.1.3. marrin pjesë në takime në kompetencë të shërbimit financiar dhe ekonomik;

4.1.4. të ngrejë para kreut të Departamentit çështjen e mbajtjes së përgjegjësive të drejtuesve të institucioneve arsimore në rast të mosrespektimit të kërkesa legjitime shërbimi financiar dhe ekonomik;

4.2. Punonjësit e shërbimit financiar dhe ekonomik janë të detyruar të:

4.2.1. Kryeni me cilësi të lartë përgjegjësitë funksionale, në përputhje me përshkrimet e punës.

5. Përgjegjësia.

5.1. Shërbimi financiar dhe ekonomik është përgjegjës për:

5.1.1. për moskryerjen e funksioneve brenda kompetencës së tij;

5.1.2. për shkelje të të drejtave të qytetarëve dhe organizatave në realizimin e veprimtarisë së tyre.

5.2. Punonjësit e shërbimit financiar dhe ekonomik janë përgjegjës për:

5.2.1. mosdorëzimi ose dorëzimi i parakohshëm i pasqyrave financiare tek organet organizatore të ekzekutimit të buxhetit;

5.2.2. mosrespektimi i rregulloreve lokale të Departamentit të Arsimit;

5.2.3. informacione të pasakta për gjendjen e aktiveve dhe detyrimeve financiare dhe jofinanciare në regjistrat kontabël.

6. Marrëdhëniet. Lidhjet

6.1. Për të zgjidhur detyrat e caktuara, shërbimi financiar dhe ekonomik ndërvepron me divizionet strukturore të departamentit, institucionet arsimore, departamentin e financave të administratës komunale Salekhard, me furnitorët dhe kontraktorët.

7. Organizimi i punës.

7.1. Shërbimi financiar dhe ekonomik drejtohet nga titullari i shërbimit, i cili emërohet dhe shkarkohet me urdhër të përgjegjësit të departamentit.

7.2. Punonjësit e shërbimit financiar dhe ekonomik emërohen dhe shkarkohen me urdhër të përgjegjësit të departamentit.

7.3 Shërbimi financiar dhe ekonomik në veprimtaritë e tij i raporton përgjegjësit të departamentit.

7.4. Riorganizimi dhe likuidimi i shërbimit financiar dhe ekonomik kryhet në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin aktual.

Shtojca nr. 1

POZICIONI

rreth kontabilitetit të centralizuar

1. Dispozitat e përgjithshme

1.3. Kontabiliteti i centralizuar është një njësi strukturore e Departamentit të Arsimit të Administratës së Formacionit Komunal të qytetit të Salekhard (më tej referuar si departament).

1.4. Në aktivitetet e tij, kontabiliteti i centralizuar udhëhiqet nga Kodi Tatimor i Federatës Ruse, Ligji Federal Nr. 129-FZ, datë 21 nëntor 1996 "Për Kontabilitetin", Kodi i Buxhetit të Federatës Ruse, Kodi i Punës i Federatës Ruse, akte të tjera ligjore dhe rregullatore ligjore të Federatës Ruse, dekrete dhe urdhra të Qeverisë së Federatës Ruse, Udhëzime për kontabilitetin e buxhetit, të miratuara me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 30 dhjetor 2008. Nr. 148n, rezolutat dhe urdhrat e Administratës së Okrugut Autonom të Yamal-Nenets, aktet ligjore komunale, Rregulloret për Departamentin e Arsimit, kjo rregullore dhe rregullore të tjera të Departamentit të Arsimit në lidhje me aktivitetet e institucioneve arsimore.

2 . Detyrat kryesore.

2.1. Detyrat kryesore të kontabilitetit të centralizuar janë:

• mbajtja e regjistrave të kontabilitetit në përputhje me kërkesat e legjislacionit aktual, Udhëzimet për Kontabilitetin e Buxhetit, të miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 30 dhjetor 2008. Nr. 148n dhe akte të tjera rregullatore ligjore;
• përllogaritja dhe pagesa e pagave për punonjësit në kohë;
• marrëveshjet në kohë me furnitorët dhe kontraktorët;
• kryerja e një inventarizimi të pasurisë dhe detyrimeve financiare, përcaktimi në kohë i rezultateve të tij dhe pasqyrimi i tyre në kontabilitet;
• organizimi i punës së personave përgjegjës financiarisht për të llogaritur dhe ruajtur sendet me vlerë në ruajtje të tyre;
• përgatitjen dhe dorëzimin e pasqyrave financiare në mënyrën e përcaktuar dhe në kohë;
• regjistrimin e dokumenteve të kontabilitetit, në përputhje me procedurën e vendosur, për transferim në arkiv.

3. Funksionet.

3.1. Funksionet kryesore të kontabilitetit të centralizuar janë:

• organizimi i kontabilitetit të pasurisë, detyrimeve dhe transaksionet e biznesit bazuar në matjet natyrore në në terma monetarë përmes pasqyrimit të vazhdueshëm, të vazhdueshëm, dokumentar dhe të ndërlidhur të tyre;
• organizimi i kontabilitetit të aseteve fikse dhe amortizimit;
• organizimi i kontabilitetit për marrjen dhe asgjësimin e aktiveve jo-materiale;
• organizimi i kontabilitetit për marrjen dhe asgjësimin e inventarëve;
• organizimi i kontabilitetit të shlyerjeve me personat përgjegjës;
• organizimi i kontabilitetit të vendbanimeve me furnitorët dhe kontraktorët;
• organizimi i kontabilitetit të llogaritjeve për pagat, zbritjet nga pagat;
• organizimi i kontabilitetit të parave të gatshme, kryerja korrekte e transaksioneve me para;
• organizimi i kontabilitetit të shlyerjeve për pagesat nga buxheti me organet që organizojnë ekzekutimin e buxhetit.
• kryerja e funksioneve të administratorit për të ardhurat në buxhetin e rrethit;
• llogaritja dhe kontrolli në kohë i transferimit të taksave në buxhet;
• përgatitjen dhe dorëzimin në kohë të pasqyrave financiare;
• hartimi i politikave kontabël për departamentin e arsimit;
• përgatitja e draft specifikimeve për kontratat komunale dhe marrëveshjet për furnizim me ushqime;
• sigurimin e institucioneve të shërbimit me informacionin e nevojshëm që është në kompetencën e kontabilitetit të centralizuar.

4. Të drejtat dhe detyrimet.

4.1 Kontabiliteti i centralizuar për të zgjidhur detyrat e caktuara dhe për të kryer funksionet e caktuara ka të drejtë:

• kontrolloni dokumentet parësore të marra nga sistemi i centralizuar dhe mos pranoni dokumente që nuk plotësojnë kërkesat e përcaktuara për kontabilitet;
• të kërkojë dhe të marrë menjëherë nga institucionet e shërbimit informacionin e nevojshëm për kontabilitet;
• marrin pjesë në takime në kompetencë të departamentit të kontabilitetit të centralizuar;

• të ngrejë me drejtuesin e Departamentit çështjen e mbajtjes përgjegjëse të drejtuesve të institucioneve arsimore nëse ata nuk përmbushin kërkesat legjitime të kontabilitetit të centralizuar.

4.2. Punonjësve të kontabilitetit të centralizuar u kërkohet të:

• Kryen detyra funksionale me cilësi të lartë në përputhje me përshkrimet e punës.

5. Përgjegjësia.

5.1. Kontabiliteti i centralizuar është përgjegjës për:

• për moskryerjen e funksioneve brenda kompetencës së tij;
• për shkelje të të drejtave të qytetarëve dhe organizatave në realizimin e veprimtarisë së tyre.

5.2. Kryekontabilisti i departamentit të kontabilitetit të centralizuar është përgjegjës në përputhje me përshkrimin e punës.

5.3. Punonjësit e kontabilitetit të centralizuar janë përgjegjës për:

• mosdorëzimi ose dorëzimi i parakohshëm i pasqyrave financiare tek organet organizatore të ekzekutimit të buxhetit;
• mosrespektimi i rregulloreve lokale të Departamentit të Arsimit;
• informacione të pasakta për gjendjen e aktiveve dhe detyrimeve financiare dhe jofinanciare në regjistrat kontabël.

6. Marrëdhëniet. Lidhjet

6.1. Për të zgjidhur detyrat e caktuara, departamenti i kontabilitetit i centralizuar ndërvepron me njësitë strukturore të Departamentit, institucionet arsimore, departamentin e financave të administratës komunale të qytetit të Salekhard, me furnitorët dhe kontraktorët.

7. Organizimi i punës.

7.1. Departamenti i kontabilitetit i centralizuar drejtohet nga shefi i kontabilitetit, i cili emërohet dhe shkarkohet me urdhër të drejtuesit të Departamentit.

7.2. Punonjësit e departamentit të kontabilitetit të centralizuar emërohen dhe shkarkohen me urdhër të drejtuesit të Departamentit.

7.3. Departamenti i kontabilitetit i centralizuar në aktivitetet e tij i raporton nënkryetarit të Departamentit.

7.4. Riorganizimi dhe likuidimi i kontabilitetit të centralizuar kryhet në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin aktual.

Shtojca nr. 2

POZICIONI

Odepartamenti i planifikimit dhe ekonomisë

1 . Dispozitat e përgjithshme

1.1. Departamenti i planifikimit dhe ekonomisë (në tekstin e mëtejmë i referuar si departament) është një nënndarje strukturore e departamentit të arsimit të administratës së qytetit Salekhard dhe i raporton drejtpërdrejt zëvendësdrejtorit të departamentit të arsimit për punën financiare dhe ekonomike.

1.2. Struktura dhe personeli i departamentit të planifikimit ekonomik miratohet nga titullari i drejtorisë arsimore, duke marrë parasysh vëllimin e punës dhe karakteristikat e veprimtarive financiare dhe ekonomike.

1.3. Stafi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë përfshin shefin e departamentit, nënkryetarin e departamentit, nënkryetarin e departamentit për punë kontraktuale dhe kërkesash, tre drejtues grupesh, shtatë ekonomistë dhe dy këshilltarë ligjorë.

1.4. Punonjësit e departamentit emërohen dhe shkarkohen me urdhër të drejtuesit të drejtorisë së arsimit. Departamenti drejtohet nga drejtuesi i departamentit.

1.5. Departamenti në aktivitetet e tij udhëhiqet nga: legjislacioni i Federatës Ruse, dekretet e Presidentit të Federatës Ruse, dekretet e Qeverisë së Federatës Ruse, aktet ligjore rregullatore legjislative dhe dega ekzekutive Okrug Autonome Yamalo-Nenets, materialet mësimore dhe letra udhëzuese që rregullojnë aktivitetet ekonomike dhe financiaro-ekonomike të institucioneve arsimore komunale (në tekstin e mëtejmë si institucione), dekretet dhe urdhrat e Administratës së Qytetit Salekhard, Rregulloret për Departamentin e Arsimit të Administratës së Qytetit Salekhard, urdhrat e kreut të Departamenti i Arsimit, këto Rregullore.

2. Detyrat kryesore të departamentit

2.1. Detyrat kryesore të departamentit të planifikimit ekonomik janë:

• zhvillimi i projekt planeve financiare aktuale dhe afatgjata, parashikimet buxhetore, llogaritjet ekonomike për projektbuxhetin;
• hartimin e orarit të personelit dhe tarifave për institucionet dhe departamentin e arsimit;

• përgatitja e dokumentacionit raportues;
• ushtrimi i kontrollit mbi:

Pajtueshmëria nga institucionet me legjislacionin e punës, rregulloret, urdhrat e autoriteteve më të larta dhe rregulloret e tjera për çështjet e shpërblimit;

Zbatimi korrekt i tarifave në institucione, vendosja e gradave të pagave dhe mëditjeve;

Shpenzimi i ndarjeve buxhetore dhe ekzekutimi i vlerësimeve të kostos për institucionet, sigurimi i pasqyrimit korrekt të shpenzimeve sipas kodeve të CESR dhe zërave të shpenzimeve të institucioneve në faturat e dorëzuara në përputhje me marrëveshjet e lidhura;

Ekzekutimi në kohë i vendimeve, urdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve nga menaxhmenti.

3. Funksionet e departamentit

Në përputhje me detyrat që i janë caktuar, departamenti kryen funksionet e mëposhtme:

3.1. Zhvillon plane për aktivitete financiare dhe ekonomike për 30 institucione dhe divizione strukturore të Departamentit të Arsimit, duke përfshirë:

• aparate departamenti;
• institucionet arsimore parashkollore komunale (MDOU Nr. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 19, 20, 21, 22, kopshti i fëmijëve"Fawn");
  • institucionet arsimore komunale (MM, shkollat ​​e mesme nr. 1, 2, 3, 4, 6);
  • Institucioni arsimor komunal “Gjimnazi”;
  • Institucioni arsimor komunal “Gjimnazi nr.1”;
  • Institucioni arsimor komunal “Shkolla e mesme e mbrëmjes (ndërrimi);

Institucion arsimor komunal arsimim shtesë fëmijë “Stacioni i Natyralistëve të Rinj”;

Institucioni arsimor komunal i arsimit plotësues për fëmijë “Qendra për Kreativitet Teknik”;

Institucioni arsimor komunal i arsimit plotësues për fëmijë "Qendra krijimtarinë e fëmijëve"Shpresa";

• Qendra për Informim, Mbështetje Metodologjike dhe Burimore;
• Grupi ekonomik;
• Kontabiliteti i centralizuar;
• Departamenti i Planifikimit Ekonomik;
• Departamenti për mbështetjen e aktiviteteve të degëve të universiteteve;
• Institucioni Arsimor Komunal “Qendra e Trajnimit Ndërshkollor”;

3.2. Zhvillon rregullore për shpërblimin e punonjësve të sistemit arsimor, rregullore për procedurën e mbledhjes dhe përdorimit të tarifave prindërore në institucionet arsimore komunale parashkollore të qytetit të Salekhard, dispozita për shpërblimin dhe stimujt materiale për punonjësit e aparatit menaxhues, departamentin qendror të kontabilitetit, PEO .

3.3. Përgatit dhe harton për institucionet arsimore parashkollore komunale, komunale institucionet arsimore të përgjithshme, institucionet e arsimit plotësues për fëmijë, MOU "MUK" dhe Departamenti i Arsimit:

• tarifat, oraret e personelit;
• dokumentacioni i projektimit dhe vlerësimit në kontekstin e artikujve dhe nën-neneve në përputhje me klasifikimin ekonomik të shpenzimeve të buxheteve të Federatës Ruse në përputhje me marrëveshjet e lidhura, si dhe arsyetimet dhe llogaritjet për to (në kurriz të buxhetit dhe shtesë -fondet buxhetore).

3.4. Kryen punë për hartimin e orarit të personelit për 30 institucione dhe divizione strukturore të Drejtorisë së Arsimit, për raportimin periodik statistikor dhe raportet e njëhershme në formularë dhe brenda afateve të përcaktuara nga organet zyrtare.

3.5. Siguron që objektivat e planifikuar t'u komunikohen institucioneve vartëse me një ndarje tremujore sipas divizioneve të vlerësuara të CFSD dhe CESD, përgatit raporte për divizionet e vlerësuara të CFSD dhe CESD dhe për departamentin e arsimit në tërësi për fondet buxhetore dhe ekstra-buxhetore ( tarifat prindërore, shërbimet e paguara).

3.6. Përgatit llogaritjet për kontratat (kontratat komunale - në tekstin e mëtejmë MK) për shërbimet publike, dërgon aplikacione për vendosjen e porosive komunale për furnizim me mallra, kryerjen e punëve, ofrimin e shërbimeve për nevojat e institucioneve dhe drejtorisë së arsimit, koordinon kontratat, kontratat komunale siguruar nga organizatat, kontraktorët, arrin në marrëveshje shtesë, harton protokollet e mosmarrëveshjeve dhe pretendimeve sipas nevojës. Harton marrëveshje qiraje dhe nënqiraje
ambiente banimi për mësuesit që kanë ardhur për të punuar në institucionet arsimore komunale. Përpilon dhe drejton deklaratat e pretendimit në Gjykatën e Arbitrazhit.

3.7. Kryen analizat ekonomike aktivitetet e institucioneve dhe drejtorisë së arsimit.

3.8. Në baza mujore, pranon nga institucionet fletë kohore për punonjësit e institucioneve, urdhra të personelit, kontrollon korrektësinë e përgatitjes së tyre dhe përputhjen me tarifat dhe oraret e personelit, firmos dhe siguron c/kontabilitet për listën e pagave.

3.9. Zhvillon aktuale dhe projekte premtuese programet për zhvillimin e arsimit në qytet dhe propozimet në programet e synuara Okrug Autonome Yamalo-Nenets:

“Programi gjithëpërfshirës për zhvillimin e sistemit arsimor 2006-2010”;

“Programi i zbatimit projektet kombëtare në sektorin e arsimit në territorin e komunës së Salekhardit.

3.10. Kontrollet:

Pajtueshmëria nga institucionet me ligjet e punës, rregulloret, urdhrat e qeverisë dhe rregulloret e tjera për pagat;

Korrektësia e përcaktimit të tarifave, notave të pagave dhe pagave, pagesave shtesë nga institucionet në prani të devijimeve nga kushte normale punë, etj.

3.11. Zbaton me kohë vendimet, urdhrat, udhëzimet, udhëzimet nga menaxhmenti.

3.12. Përpilon dhe përgatit dokumentacionin raportues, përgjigjet ndaj kërkesave dhe informacionit, dhe ia ofron menjëherë organeve shtetërore të statistikave, Departamentit të Arsimit të Okrugut Autonom të Yamal-Nenets, Departamentit të Financave, etj.

3.13. Pasqyron shpenzimet sipas kodeve të CESD-së dhe zërave të shpenzimeve të institucioneve sipas faturave të dorëzuara në përputhje me marrëveshjet e lidhura dhe kontratat komunale.

3.14. Merr masat e nevojshme për të siguruar që specialistët e departamentit të përdorin pajisje teknike moderne në punën e tyre.

3.15. Merr pjesë në takime dhe seminare të zhvilluara nga kryesia e Drejtorisë së Arsimit me drejtues të institucioneve të varësisë, në diskutimin e çështjeve të veprimtarisë ekonomike dhe financiare të institucioneve, çështjeve të shpërblimit.

3.16. Harton propozime për mbrojtjen sociale të punonjësve të institucioneve.

3.17. Përgatit projektvendime dhe urdhra të administratës së qytetit për veprimtarinë e Drejtorisë së Arsimit.

3.18. Së bashku me departamentin e kontabilitetit të centralizuar, ai menaxhon dhe organizon punën e kontabilitetit dhe analizimin e rezultateve të ekzekutimit të vlerësimeve të kostos së institucioneve në kuadrin e zërave të synuar.

3.19. Zhvillon standardet ekonomike, zbatimin e përpunimit të mekanizuar dhe të automatizuar të informacionit të planifikimit dhe kontabilitetit.

3.20. Përgatit dokumente për ruajtje dhe përdorim të mëvonshëm, si dhe zhvillon një nomenklaturë të skedarëve, formimin dhe paraqitjen e tyre në arkiv.

4 . Të drejtat dhe përgjegjësitë

4.1. Për të zgjidhur detyrat që i janë caktuar, departamenti ka të drejtë:

• Përfaqëson interesat e Departamentit të Arsimit në marrëdhëniet me divizionet e tjera strukturore të departamentit dhe organizatat e tjera për çështje ekonomike dhe financiare.
• Kërkojnë në mënyrën e përcaktuar informacion (materiale) nga njësitë e tjera strukturore të Drejtorisë së Arsimit për çështje që janë në kompetencë të drejtorisë.
• Kërkojnë nga institucionet të dorëzojnë materialet (plane, raporte, certifikata) të nevojshme për kryerjen e punëve brenda kompetencës së departamentit të planifikimit ekonomik.
• Paraqisni propozime menaxhmentit të Departamentit të Arsimit në lidhje me imponimin e materialit dhe sanksionet disiplinore ndaj personave që kanë lejuar përgatitje jo cilësore të dokumenteve, transferim të parakohshëm të tyre për reflektim në raportim, si dhe për mosbesueshmërinë e të dhënave që përmbajnë dokumentet.
• Përfshini specialistë nga divizionet strukturore të departamentit për të marrë pjesë në zhvillimin e planeve të aktivitetit financiar, sigurimin e pagesës shërbime arsimore institucionet.
• Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës suaj.
• Kryen në mënyrë të pavarur korrespondencën me njësitë strukturore të Departamentit të Arsimit, institucionet, si dhe organizatat e tjera për çështje që janë në kompetencë të departamentit dhe nuk kërkojnë vendim nga drejtuesi i Departamentit të Arsimit.

4.2. Punonjësit e departamentit janë të detyruar të:

• Përfundoni qëllimet dhe objektivat e përcaktuara në kohë dhe në mënyrë efikase.
• Kryeni detyrat funksionale në mënyrë efikase.

5. Përgjegjësia

5.1. Drejtuesi i departamentit mban përgjegjësi të plotë për cilësinë dhe afatin e përmbushjes së detyrave dhe funksioneve që i ngarkon kjo rregullore departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

5.2. Përgjegjësia e punonjësve të departamentit përcaktohet nga legjislacioni aktual dhe përshkrimet e vendeve të punës.

5.3. Kreu dhe punonjësit e tjerë të departamentit janë personalisht përgjegjës për përputhjen e dokumenteve që ata hartojnë me legjislacionin e Federatës Ruse dhe Okrug Autonome Yamalo-Nenets.

6. Marrëdhëniet. Lidhjet

Në procesin e aktiviteteve prodhuese, departamenti i planifikimit dhe ekonomisë ndërvepron me:

6.1. Me drejtuesit e të gjitha sektorëve strukturorë të Drejtorisë së Arsimit për çështjet e veprimtarive financiare dhe ekonomike të institucioneve, shpërblimin e punonjësve.

6.2. Me departamentin e personelit të departamentit administrativ dhe juridik të departamentit të arsimit për çështjet e marrjes së urdhrave për personelin, fletët e orarit për punonjësit e departamentit të arsimit.

6.3. Me sekretarin për çështjet e marrjes së kopjeve të urdhrave për aktivitetet kryesore, korrespondenca e marrë nga departamenti.

7 . Organizimi i punës

7.1. Departamenti i planifikimit ekonomik funksionon në përputhje me rregulloren e brendshme të punës të drejtorisë së arsimit.

7.2. Riorganizimi dhe likuidimi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë kryhet në bazë të një urdhri nga drejtuesi i departamentit të arsimit në marrëveshje me administratën e qytetit të Salekhard

POZICIONI RRETH FINANCIARE- EKONOMIKE SHËRBIMINDËRMARRJEVE DHE OFICERËT UDHËZIME HOSTPËR SPECIALISTËT SHËRBIMET(AKTIV SHEMBULL TREGTI- PRODHIMI MBAJTJA)

POZICIONIRRETH FINANCIARE- EKONOMIKE SHËRBIMI

2.3.4. Përcakton nevojën për fonde, kryen kursime
ekzaminimin teknik dhe financiar të projekteve dhe propozimeve, si dhe llogaritjen e tyre
efikasiteti (hartimi i planeve të biznesit).

2.3.5. Kryen arsyetimin për nivelin e pranueshëm të çmimeve të shitjes së produkteve
produkte (mallra, shërbime), si dhe justifikimi i kostove në një nivel të caktuar
rentabiliteti.

2.3.6. Organizon dhe zhvillon skemat optimale të rrjedhës së dokumenteve,
përcakton afatet e dorëzimit dhe formularët e dokumenteve të brendshme të shoqërisë.

2.2.7. Kontrollon mirëmbajtjen e kontabilitetit, financiar, tatimor dhe
kontabiliteti i investimeve, përgatitja e kontabilitetit, financiar, tatimor dhe
raportimi statistikor.

2.2.8. Kryen kontabilitetin aktual dhe operacional të financave dhe ekonomike
gjendjen e ndërmarrjes dhe ndarjet strukturore të saj në gjendje reale
koha.

2.2.9. Ofron menaxhmentin e ndërmarrjes me të gjitha planet e nevojshme
(parashikimi) dhe informacioni aktual (analitik) në gjendje reale
për një kohë të gjatë.

3. TË DREJTAT, PËRGJEGJËSITË DHE PËRGJEGJËSIA

3.1. Zëvendësdrejtori i Përgjithshëm për Ekonomi dhe Financa ka
drejtë:

3.1.1.Kontrolloni dhe drejtoni veprimtaritë e ndërmarrjes dhe strukturave të saj
departamentet turistike në çështjet e përdorimit të përshtatshëm dhe ekonomik
të burimeve materiale dhe financiare.

3.1.2. Merr të gjithë informacionin e nevojshëm nga nënseksionet strukturore
mundësi për planifikim, buxhetim dhe analizë financiare
në veprimtarinë ekonomike të ndërmarrjes.

3.1.3. Jep udhëzime dhe nxjerr urdhra brenda kornizës së caktuar
përgjegjësitë e tij.

3.2. Zëvendësdrejtori i Përgjithshëm për Ekonomi dhe Financa është i detyruar që:

3.2.1 Kërkojnë të pakushtëzuara
dhe zbatimi në kohë buxhet i konsoliduar, tregues të përcaktuar
rentabilitetin dhe qarkullimin e kapitalit qarkullues.

3.2.2. Zhvilloni dispozita metodologjike, norma, standarde, udhëzime
tions, skemat e rrjedhës së punës dhe standardet dokumentet e brendshme me qëllim të
monitorimi i gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

3.2.3 Kontrolli i strukturës së aseteve, kapitalit, stabilitetit financiar
vost, aftësinë paguese dhe likuiditetin e ndërmarrjes.

3.3. Përgjegjës është zëvendësdrejtori i Përgjithshëm për Ekonominë dhe Financat
përgjegjësi për:

3.3.1. Sigurimi i menaxhmentit të ndërmarrjes jo më vonë se data 25 e secilës
muaji i buxhetit të konsoliduar për muajin e ardhshëm të planifikuar, duke përfshirë planin për
fitimi dhe plani financiar.

3.3.2. Sigurimi i menaxhmentit të ndërmarrjes jo më vonë se data 5 e secilës
muajt e ekzekutimit të buxhetit të konsoliduar për muajin e kaluar raportues, duke përfshirë
pasqyra e të ardhurave dhe pasqyra e rrjedhës së parasë.

3.3.3. Sigurimi i menjëhershëm i menaxhimit të ndërmarrjes me të gjitha analitike
informacion për gjendjen aktuale financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

3.3.4. Udhëzimi metodologjik dhe gjendja e kontabilitetit, financiare
shkoni, kontabiliteti i taksave, menaxhimit dhe investimeve.

3.3.5. Zhvillimi i standardeve për faturat, transportin dhe zhdoganimin


çfarë borxhi).

“Aprovoj” Drejtorin e Përgjithshëm

«____ » ___________

ZYRTARE UDHËZIMETE SHEFIT KONTABILITAR

OJSC «

1. E PËRGJITHSHME DISPOZITAT

2.2. Përgjegjësi i departamentit financiar kryen detyrat dhe funksionet e mëposhtme:
tions:

2.2.1 Zbaton planifikimi financiar, harton buxhetin për lëvizjen
fluksin e parasë, përcakton boshllëqet e parasë dhe nevojën për fonde të huazuara
do të thotë.

2.2.2. Për të shmangur boshllëqet aktuale të parasë dhe deficitet e pagesave
fondet vendos rendin e pagesave, kontrollon marrjen dhe disbursimin
qarkullimi i fondeve shpaloset me kalimin e kohës.

2.2.3 Zhvillon masa për tërheqjen e një kredie në kohën e duhur
paratë.

2.2.4. Siguron shlyerjen në kohë të borxhit të ndërmarrjes
para buxhetit, fondet jashtëbuxhetore, si dhe punonjësit dhe aksionarët
rami i ndërmarrjes.

2.2.5 Kontrollon qarkullimin aktual të fondeve dhe
eliminon devijimet nga vlera normative.

2.2.6 Ofron menaxhmentin e ndërmarrjes me të gjitha të planifikuara, aktuale
dhe informacione analitike të nevojshme për të bërë menaxhim
vendimet.

3. TË DREJTAT, PËRGJEGJËSITË DHE PËRGJEGJËSIA

3.1. Përgjegjësi i departamentit financiar ka të drejtë:

3.3.1 Nënshkrimi i kontratave, pagesave, shlyerjeve dhe dokumenteve monetare,
lidhur me shpenzimet e fondeve të veta dhe të huazuara.

3.3.3 Monitorimi i punës së shërbimeve dhe departamenteve brenda kufijve të miratuar
buxhetet e flukseve monetare dhe afatet e përcaktuara për marrjen e tyre
butësi dhe shpenzime.

3.2. Përgjegjësi i departamentit financiar është i detyruar të:

3.2.1. Kontrolloni pranimin dhe shpenzimin e fondeve
kthyer në kohë për ndërmarrjen në tërësi, ndarjet e saj strukturore
gropa dhe objekte.

3.2.2. Për të shmangur boshllëqet dhe deficitet e parave në të gjithë ndërmarrjen
përcaktoni me kohë nevojën për fonde të huazuara, si dhe burimin
pseudonimet e marrjes së tyre.

3.2.3. Pajtohuni me standardet e qarkullimit të parave të gatshme dhe krijoni
rezervat e nevojshme të sigurimit.

3.3. Shefi i departamentit financiar është përgjegjës për:

3.3.1 Sigurimi në kohë për menaxhmentin e ndërmarrjes i planit dhe
pasqyrat e rrjedhës së parasë.

3.3.2. Ekzekutimi buxhetin financiar, duke përfshirë pagesat nga kontraktori
mi, furnitorët dhe blerësit, pagesa e pagave dhe transfertat
tion e taksave dhe pagesave jotatimore.

3.3.3 Sigurimi i menjëhershëm i menaxhimit të ndërmarrjes me të gjitha analitike
çfarë informacioni për gjendjen aktuale financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes
Tia.

“Aprovoj” Drejtorin e Përgjithshëm

«_____ » _______________

ZYRTARE UDHËZIMETE SHEFIT ANALITIKE DEPARTAMENTI

OJSC « ____________________________ _ »

1. E PËRGJITHSHME DISPOZITAT

1.1. Një person emërohet në pozicionin e drejtuesit të departamentit analitik,
me arsim të lartë ekonomik ose financiar dhe përvojë pune
të paktën 5 vjet.

1.2. Emërimi dhe shkarkimi i drejtuesit të departamentit analitik të prodhimit
kryhet me urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm në mënyrën e përcaktuar.

1.3. Shefi i departamentit analitik i raporton zv
Drejtor për Ekonomi dhe Financa.

1.4. Shefi i departamentit analitik në punën e tij udhëhiqet nga
legjislacionin aktual, urdhrat e Drejtorit të Përgjithshëm dhe menaxhmentit
martesat e Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm për Ekonominë dhe Financën dhe
edhe rregulloret për shërbimin financiar dhe ekonomik dhe këto udhëzime
tion.

1.5. Po krijohet sistemi i shpërblimit për drejtuesin e departamentit analitik
është në kontratë.

2. DETYRAT DHE FUNKSIONET

2.1. Detyra kryesore e shefit të departamentit analitik është
kontabiliteti operacional i gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, i saj
ndarjet strukturore dhe njësitë individuale të biznesit në gjendje reale
koha e bazuar në përgatitjen e formularëve të raportimit të menaxhimit të brendshëm,
analiza e likuiditetit korent dhe stabilitetit financiar, kryerja e brendshme
auditimi i hershëm, vendosja e standardeve të përfitimit (shitjet, aktivet dhe
kapitali neto) dhe qarkullimi i inventarit, të arkëtueshmet dhe kreditori
borxhi, duke llogaritur planet e biznesit.

2.2. Përgjegjësi i departamentit analitik kryen detyrat dhe funksionet e mëposhtme:
speciale:

2.2.1. Kryen zhvillimin e standardeve për dokumentet e brendshme - pla
të reja dhe raportuese, duke përfshirë format e raportimit të brendshëm, analizës dhe auditimit
ta, skemat e rrjedhës së dokumenteve, rregulloret, koha dhe sekuenca e lëvizjeve
shkëmbimi i dokumenteve.

2.2.2. Kryen kontabilitetin aktual dhe operacional në kohë reale
gjendja financiare dhe ekonomike e ndërmarrjes në bazë të kontabilitetit
të dhëna. Për këtë qëllim, dokumentet e raportimit të brendshëm, analizat dhe
auditimi për çdo periudhë kohore (nga fillimi i muajit, tremujorit, vitit) gjatë gjithë kohës
ndërmarrje dhe për çdo njësi apo objekt strukturor.

2.2.3..gif" height="81">Mujore dhe tremujore bazuar në të dhënat e planifikuara dhe raportuese
analizon gjendjen financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, jep rekomandime
dispozitat për të përmirësuar stabilitetin financiar dhe rritjen ekonomike.

2.2.4. Vendos standardet e përfitimit (shitjet, asetet dhe personale
kapitalin), si dhe qarkullimin e inventarit, llogaritë e arkëtueshme dhe kredinë
borxh tregtar për çdo objekt apo projekt.

2.2.5. Përcakton kohëzgjatjen e ciklit financiar, sigurinë
ndërmarrjet me kapitalin e tyre qarkullues.

2.2.6. Përpilon një bilanc të flukseve monetare të veta dhe shpenzimeve operative
ndan tepricën ose deficitin e tyre.

2.2.7. Zhvillon rregullore për pagën bazë dhe shtesë për punën
po për çdo njësi strukturore dhe objekt.

2.2.8. Ofron menaxhmentin e ndërmarrjes me të gjitha analizat e nevojshme
informacion teknik për qëllimin e marrjes së vendimeve të menaxhimit.

3. TË DREJTAT, PËRGJEGJËSITË DHE PËRGJEGJËSIA

3.1. Përgjegjësi i departamentit analitik ka të drejtë:

3.1.1.Të marrë pjesë në zhvillimin e buxheteve, duke vendosur tregues të performancës
veprimtari për çdo ndarje ose objekt veç e veç, si dhe në
kryerja e analizave të të dhënave aktuale.

3.1.2 Përcaktimi i politikave që çojnë në rritjen e efikasitetit të përdorimit
formimi i burimeve materiale dhe financiare, menaxhimi i kapitalit qarkullues
skrap dhe aftësia paguese.

3.1.3. Informoni drejtuesit e divizioneve strukturore dhe objekteve
com mbi shumën e shpërblimit shtesë bazuar në rezultatet e punës në periudhën raportuese
periudhë.

3.2. Përgjegjësi i departamentit analitik është i detyruar të:

3.2.1 Zhvillimi i standardeve për dokumentet e brendshme të kompanisë, skemat e dokumenteve
qarkullimi mendor, dispozitat metodologjike, standardet dhe udhëzimet për ngritjen
përmirësimin e stabilitetit financiar të ndërmarrjes.

3.2.2.Përgatitja e raporteve analitike mujore dhe tremujore mbi
gjendjen financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

3.2.3.Kryhet auditimi i brendshëm aktivitetet financiare dhe ekonomike
ty ndërmarrjet, jepni një vlerësim projektet investuese, si dhe diagramet
minimizimin e kostove, taksimit dhe lëvizjes së burimeve financiare.

3.3. Shefi i departamentit analitik është përgjegjës për:

3.3.1. Përpunim i shpejtë dhe dorëzim në kohë tek menaxhmenti
ndërmarrjet e planifikuara, informacioni aktual dhe analitik mbi financiar dhe
gjendjen ekonomike të ndërmarrjes.

3.3.2. Zhvillimi i standardeve për faturat, transportin dhe zhdoganimin
lëvizjet, treguesit e rentabilitetit (shitjet, aktivet dhe kapitali).
la) dhe qarkullimin e kapitalit qarkullues (inventarët, të arkëtueshmet dhe kreditorët
çfarë borxhi).

3.3.3. Objektiviteti në llogaritjen e pjesëve kryesore dhe shtesë të pagesës
fuqia punëtore për çdo njësi strukturore dhe objekt.

I KONSOLIDUAR LËVIZJE

HYRJE DHE FENDJAVA DOKUMENTET

FINANCIARE- EKONOMIKE SHËRBIMET

OJSC « ______________________________ »

	Dërguesi	Titulli i dokumentit		Marrësi
	Ndarjet strukturore, objektet, kompani administruese	Buxheti operativ dhe financiar		PEO, FO, Sh.A
Raport mbi realizimin e buxhetit operativ dhe financiar
		Buxheti i konsoliduar operativ		Zëvendës Duma e Shtetit (FES) ■
Raport mbi ekzekutimin e buxhetit të konsoliduar operativ
		Buxheti financiar i konsoliduar		Zëvendës Duma e Shtetit (FES)
Raport mbi ekzekutimin e buxhetit financiar të konsoliduar
		Analiza financiaro-ekonomike gjendjen e ndërmarrjes për periudhën e planifikimit		Zëvendës Duma e Shtetit (FES)
Analiza financiaro-ekonomike gjendjen e ndërmarrjes për periudhën raportuese
	Zëvendës Duma e Shtetit (FES)	Sqarim, marrëveshje, ndryshim
	Zëvendës Duma e Shtetit (FES)	Buxheti bazë i konsoliduar
Raport mbi ekzekutimin e buxhetit bazë të konsoliduar
		Deklaratë		Bordi i Drejtorëve
		Informacioni aktual i kontabilitetit	Ditore	PEO, FO, Sh.A
	PEO, FO, Sh.A	Raportimi aktual financiar gjendja e ndërmarrjes, realizimi i buxhetit, devijimi i treguesve aktualë nga ai i planifikuar	Ditore	Duma e Shtetit, Zëvendës Duma e Shtetit, krerët e divizioneve strukturore dhe objekteve

1. Abryutina M)S, , Kalimi nga bilancet financiare
bufat niveli *fillor për operacionet e shpërndarjes në sistemin e llogarive kombëtare
tov: Tutorial. - M.: Goskomstat i Rusisë, 1995.

2. , Nga kontabiliteti në sistemin e llogarive kombëtare
tv // Pyetje statistikat. - 1997. - Nr.8.

3. Abryutina M.S. Kontabiliteti ekonomik dhe analiza e aktiviteteve të ndërmarrjeve // ​​Vop
vesa statistikat.- 2000. - Nr. I.

4. Abryutina M.S. Analiza e shprehur e pasqyrave financiare: Metodologjia. Praktike
sugjerime rekomandimet// Biblioteka e revistës "Konsulent Kontabilist". Vëll. 2. - M.: Delo
dhe Shërbimi, 1999.

5. Abryutina M.S. Analiza ekonomike aktivitetet tregtare: Udhëzues studimi,
- M.: Biznes Dhe Shërbimi, 2000.

6. , Analiza financiare. - Botimi i dytë, i rishikuar. dhe shtesë -
M.-Novosibirsk: Shtëpia botuese "Delo and Service": Shtëpia botuese "Sibirskoye" me njoftim”, 1999.

7. Analiza e stabilitetit financiar të kompanisë dhe procedurat që lidhen me
falimentimi. - M.: Os-89, 1996.

8. C. Përmirësimi i rregulloreve për kontabilitetin dhe raportimin dhe
Skema e llogarive // ​​Kontabiliteti. - 1995. - Nr. 4.

9. Analiza dhe menaxhimi i stabilitetit financiar të ndërmarrjes: Libër mësuesi
por një udhëzues praktik. - M.: Biznesi dhe Shërbimi, 2002.

10. Rritja e kapitalit aksionar, levave financiare dhe mënyrën e pagesës
ndërmarrje // Menaxhimi financiar. - 2002. - № 2.

11. Ribashkim forma të ndryshme raportimi i bazuar në unifikuar
Bilanci i banjës // Menaxhimi financiar. - 2002. - Nr. 4.

12. Vlerësimi i aftësisë paguese të një ndërmarrje për periudhën // Financiare
menaxhimi - Nr. 6; 2003. - Nr. 1.

13. NË, Kontabiliteti për strukturën e brendshme të kapitalit // Menaxhimi financiar. -
2003. - № 2.

14. Bazat e stabilitetit financiar të një ndërmarrje // ME Financiare
nejment. - 2003. - Nr. 4.

15. Modelimi i stabilitetit financiar të një ndërmarrje // Financiar
vy menaxhimi. - 2003. - Nr. 5.

16. , Analizë gjithëpërfshirëse pasqyrat e kontabilitetit. -
Botimi i 4-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: Biznesi dhe Shërbimi, 2001.

18. Analiza financiare. -M.: Financa dhe Statistika, 1998.

19. Analiza gjendjen financiare dhe tërheqës investimesh
të shoqërive aksionare në industri, ndërtim dhe tregti. - M.: SHA
"DIS": MV-Center, 1994.

20. Gjendja financiare e ndërmarrjes. Metodat e vlerësimit. - M.: Biznes
dhe Shërbimi, 1997.

21. Menaxhimi financiar: Teksti mësimor. - Botimi i 2-të, shto. Dhe
i ripunuar- M.: Biznesi dhe Shërbimi, 2001.

22. GAAP e kontabilitetit ndërkombëtar dhe SNK / Komp. . - M.:
Rasti dhe Shërbimi, 1998. (Doracak i kontabilistit nga A në Z).

23. Llogaritë kombëtare të Rusisë në 1989-1995: Mbledhja statistikore / Prev.
ed. kolegjiumi V.L. Sokolin. - M.: Goskomstat i Rusisë, 1997.

24. , Kontabiliteti financiar: Libër shkollor në 2 pjesë. - M.:
FBK-Shtypi, 1998.

25. Rajet E. Kontabiliteti dhe raportimi pa probleme / Përkth. nga anglishtja - M.:
INFRA-M, 1997.