Planifikimi i projektit. Teknologji për krijimin e një plani projekti Plani organizativ dhe menaxhimi i personelit

Për një anije që nuk ka kurs,

asnjë erë nuk do të jetë e favorshme.

Filozof romak i lashtë

Dhe burrë shteti Seneka

Ku të filloni zhvillimin e një plani strategjik?

Cilat seksione duhet të jenë të pranishme në planin strategjik?

Cilat metoda mund të përdoren për të kontrolluar korrektësinë e planit strategjik të zhvillimit?

Si të analizohet konteksti i jashtëm dhe i brendshëm i një organizate?

Si të formuloni një mision dhe të zhvilloni strategji zhvillimi për një organizatë?

Si të zhvilloni një plan biznesi për zhvillimin e një organizate?

Si të sigurohet zbatimi i planit strategjik të zhvillimit?

Si të sigurohet marrëdhënia ndërmjet strategjive, planeve të zhvillimit të biznesit dhe buxheteve të organizatës?

Një kompani që nuk ka qëllime strategjike zhvillimi dhe plane specifike për t'i arritur ato, është e dënuar të ndjekë ngjarjet aktuale me perspektiva shumë të paqarta për të ardhmen. Por zhvillimi i një plani të saktë zhvillimi strategjik kërkon kompetenca dhe aftësi të larta nga menaxhmenti, pasi përfshin jo aq shumë llogaritjen e treguesve. aktiviteti ekonomik, si një parashikim i dinamikës së biznesit, duke marrë parasysh rreziqet dhe mundësitë që lidhen me kontekstin e jashtëm dhe të brendshëm të organizatës.

Shpesh mund të hasni mendimin se planifikimi strategjik u nevojitet kompanive të mëdha që tashmë janë deklaruar si liderë në segmentin e tyre të tregut dhe e shikojnë të ardhmen me besim.

Por, së pari, çdo kompani ka një qëllim specifik të aktiviteteve të saj dhe të paktën plani i përafërt i biznesit. Dhe këta janë tashmë elementët planifikimi strategjik.

Së dyti, edhe sipërmarrësit fillestarë vlerësojnë madhësinë e tregut në të cilin do të operojnë, mjedisin konkurrues dhe aftësinë e tyre për të hyrë në këtë treg. Domethënë, ata angazhohen në analizën strategjike, e cila është gjithashtu një nga komponentët e planifikimit strategjik.

Me fjalë të tjera, shumica e kompanive të vogla dhe të mesme në fakt përdorin edhe planifikimin strategjik, por, ndryshe nga aktorët e mëdhenj në treg, ato e bëjnë atë në mënyrë jo sistematike dhe jo të plotë.

Po dhe brenda kompanitë e mëdha ndodh që është zhvilluar me me shpenzime të mëdha kohë dhe përpjekje, planet strategjike të zhvillimit mbeten vetëm plane. Kjo mund të shkaktohet nga shumë të jashtme dhe faktorët e brendshëm, më të zakonshmet prej tyre janë mungesa e integritetit në metodologjinë e planifikimit dhe prishja e marrëdhënieve ndërmjet strategjive, planeve të zhvillimit të biznesit dhe buxheteve të kompanive.

Ne ofrojmë një metodologji për zhvillimin e planit më efektiv të zhvillimit strategjik dhe rekomandimeve që do të ndihmojnë në shmangien e tyre rreziqet e mundshme parashikime të gabuara, do të flasim për sekuencën e formimit të planit strategjik të zhvillimit, do të zbulojmë marrëdhënien midis kontekstit, qëllimeve dhe burimeve të kompanisë, të cilat duhet të pasqyrohen në planin strategjik të zhvillimit.

Natyrisht, planet strategjike të zhvillimit për të mëdha, të mesme dhe kompanitë e vogla do të ndryshojnë për shkak të ndryshimit në shkallën e aktivitetit ekonomik, specifikave të biznesit, kompleksitetit struktura organizative dhe proceset e biznesit.

Por në çdo rast, një plan zhvillimi strategjik i zhvilluar mirë formohet në bazë të fazave të zbatuara në mënyrë të njëpasnjëshme:

Analiza e kontekstit të jashtëm dhe të brendshëm të organizatës

Performanca e çdo kompanie ndikohet nga shumë faktorë të ndryshëm. Pa kuptuar shkallën e ndikimit të tyre, është e pamundur të zhvillohet drejtimi i duhur strategjik për zhvillimin e kompanisë.

Vetë kompania gjithashtu ndikon në mjedisin e jashtëm (kontekstin) - tregun e produktit, furnitorët, blerësit, partnerët, autoritetet rregullatore, etj.

Kushtojini vëmendje!

Sa me sukses do të zbatohet strategjia e një kompanie varet kryesisht nga aftësia e saj për të organizuar mjedisin e brendshëm (kontekstin), i cili përfshin proceset e biznesit, burimet organizative, personelin, strukturën dhe teknologjitë e prodhimit, si dhe kulturën e korporatës dhe parimet.

Kombinimi i faktorëve në kontekstin e brendshëm të një kompanie përcakton kryesisht konkurrencën e saj.

Prandaj, përpara se të zhvillohet një mision dhe strategji, është e nevojshme të kryhet analiza strategjike kontekstin e jashtëm dhe të brendshëm të kompanisë, rezultati i të cilit duhet të jetë një vlerësim i rreziqeve dhe mundësive ndërmarrje specifike në mjedisin rrethues të tregut.

3 metodat më të zakonshme të analizës strategjike:

analiza SWOT;

ndërtimi i matricave Probabiliteti/Ndikimi;

krijimi i një regjistri rreziqesh dhe mundësish.

Qëllimi i analizës SWOT (Forca - Forca, Dobësia - Dobësia, Mundësia - Mundësitë dhe Kërcënimi - Kërcënimet) është të përcaktojë pikat e forta dhe dobësitë kompanitë, krijojnë lidhjet e tyre me mundësitë dhe kërcënimet e jashtme.

Bazuar në rezultatet e analizës, strategjitë e kompanisë janë zhvilluar që synojnë përdorimin e mundësive dhe eliminimin e kërcënimeve për zhvillimin.

Matricat e probabilitetit/ndikimit ndërtohen veçmas për të pozicionuar mundësitë mjedisi i jashtëm kompania dhe për të pozicionuar kërcënime ndaj mjedisit të jashtëm të kompanisë.

Në secilën prej matricave, mundësitë dhe kërcënimet shpërndahen sipas mundësisë së shfaqjes së tyre dhe fuqisë së ndikimit të tyre në kompani.

Matricat ndihmojnë kontrollin faktorët e jashtëm dhe zhvillimin e strategjive të zhvillimit të biznesit.

Krijimi i një regjistri të rreziqeve dhe mundësive përfshin më shumë analiza e detajuar krahasuar me dy metodat e mëparshme. Së pari, identifikohen rreziqet dhe mundësitë si në kontekstin e jashtëm ashtu edhe në atë të brendshëm të kompanisë. Më pas, rreziqet dhe mundësitë e identifikuara vlerësohen sipas gjasave të zbatimit të tyre dhe shkallës së ndikimit në biznesin e kompanisë. Pastaj formohet një matricë e rreziqeve dhe mundësive, e cila pasqyron shkallën totale të ndikimit të rreziqeve dhe mundësive të vlerësuara ("I lartë", "Mestar", "I ulët"). Faza përfundimtare është hartimi i një regjistri të rreziqeve dhe mundësive. Ai regjistron të gjitha rreziqet dhe mundësitë që janë të rëndësishme për kompaninë, mënyrat për t'i minimizuar dhe zbatuar ato (në thelb, këto janë strategjitë e kompanisë), si dhe përgjegjësit (pronarët) e secilit prej rreziqeve dhe mundësive.

konkluzioni

Kur zgjidhni një strategji të zhvillimit të kompanisë, duhet të përqendroheni në pikat tuaja të forta ( cilësi të lartë produkte, shërbimi blerës, pozitiv reputacionin e biznesit) për të përfituar nga mundësitë e zgjerimit të biznesit (rritja e shitjeve, nxjerrja e një lloji të ri produkti, ofrimi i shërbime shtesë blerësit).

Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të forcohen dobësitë e saj (zhvlerësimi i fondeve, kualifikimet e pamjaftueshme të personelit, varësia nga kreditë) për të minimizuar rrezikun e kërcënimeve të jashtme (rritja e çmimeve për lëndët e para, rritja e konkurrencës në treg, ulja e konsumatorit. kërkesë).

Zhvillimi i misionit dhe strategjive të zhvillimit të organizatës

Për të kuptuar se në cilin drejtim të lëvizë dhe zhvillohet, kompania para së gjithash duhet të vendosë për misionin e saj, pra qëllimin kryesor të ekzistencës së saj.

Misioni i organizatës pasqyron domosdoshmërisht fushën e veprimtarisë dhe qëllimin e saj përfundimtar. Bazuar në misionin e miratuar, zhvillohen strategjitë e zhvillimit të kompanisë që do të sigurojnë përmbushjen e misionit.

Strategjitë e zhvillimit, së pari, duhet të mbulojnë të gjitha aspektet e misionit të kompanisë dhe së dyti, nuk duhet të devijojnë nga kuptimi i tij.

Pajtueshmëria me kushtin e parë është e nevojshme për zbatimin e suksesshëm të misionit të kompanisë, e dyta - për të mos devijuar burimet dhe përpjekjet e kompanisë për të zgjidhur problemet që nuk i shërbejnë përmbushjes së misionit të kompanisë.

Gjatë zhvillimit të strategjive të zhvillimit të kompanisë, është e nevojshme të kontrolloni me kujdes marrëdhëniet e tyre me misionin e miratuar.

Meqenëse strategjitë e zhvillimit brenda kompanisë janë globale në natyrë dhe zbatimi i tyre kërkon përpjekjet e të gjitha divizioneve të kompanisë, është e nevojshme që ato të përkthehen në strategji. ndarjet individuale në mënyrë që menaxherët dhe stafi i çdo divizioni të dinë qartë qëllimet dhe objektivat e tyre në zbatimin e strategjisë së përgjithshme të kompanisë.

Përveç kësaj, ndarja e strategjisë së kompanisë në strategji të ndarjes siguron që të vendosen objektivat e duhura për arritjen e strategjisë. Pajtohem, nëse një kompani ka një tregues të synuar për të gjithë, i cili është formuar si rezultat i punës së disa departamenteve, në fund është e pamundur të kuptohet se cili prej tyre nuk ka bërë pjesën e tij të punës dhe kush është saktësisht fajtori për faktin se treguesi i përgjithshëm i synuar nuk u arrit.

Një shembull i një transmetimi të tillë për kompaninë Volga duket si si më poshtë(Fig. 2).

Ne formulojmë qëllimet strategjike për zhvillimin e kompanisë

Megjithatë, formimi i një plani zhvillimi strategjik për një kompani nuk kufizohet vetëm në zhvillimin e një misioni dhe strategjish. Përveç vetë drejtimit të veprimit (d.m.th. strategjisë), është gjithashtu e nevojshme të zhvillohen kriteret e suksesit (treguesit e synuar) dhe mënyrat për t'i arritur ato (planet e zhvillimit të biznesit). Vetëm në këtë rast mund të jeni të sigurt se kompania ka një program të qartë për arritjen e misionit të saj, të mbështetur nga planet e veprimit dhe llogaritjet e burimeve të nevojshme për zbatimin e tyre.

Qëllimet strategjike (ose treguesit kryesorë të synuar) duhet të jenë specifikë dhe të matshëm, në mënyrë që në fund të çdo periudhe të jetë e qartë se në çfarë mase strategjia është zbatuar dhe cila është dinamika e zbatimit të saj.

Për shembull, nëse një tregues i tillë i strategjisë së synuar si rritja e vëllimeve të shitjeve mund të shprehet si një rritje përqindjeje në krahasim me vëllimet e periudhës së mëparshme ose në një shumë specifike. Dhe nëse qëllimi është zbatimi i një ngjarjeje, atëherë data e pritshme e përfundimit të kësaj ngjarjeje duhet të tregohet si tregues i arritjes së saj.

Qëllimet strategjike vendosen, si rregull, për një vit dhe më pas rregullohen bazuar në rezultatet aktuale të punës së kompanisë.

Për të vizualizuar treguesit e zbatimit të strategjive të zhvillimit, përdorni një hartë të qëllimeve strategjike, e cila tregon:

strategjitë e përgjithshme të kompanisë;

strategjitë e ndarjes;

fushat kryesore për zbatimin e strategjisë;

treguesi i synuar për secilën strategji;

pronari i treguesit të synuar (divizioni përgjegjës për zbatimin e strategjisë).

Një shembull i një harte të qëllimeve strategjike është në tabelë. 1.

Ne zhvillojmë një plan biznesi për zhvillimin e organizatës

Një nga seksionet më të rëndësishme të zhvillimit strategjik të një ndërmarrje është plani i biznesit i aktiviteteve të kompanisë për periudhën e parashikuar.

4 funksionet kryesore plan biznesi:

Transformon synimet strategjike zhvillimi i treguesve të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të shoqërisë për periudhën e parashikuar.

Shërben si një burim për të kontrolluar realizmin e strategjive të zhvilluara (duke krahasuar treguesit e parashikimit me aftësitë burimore të kompanisë).

Ai është baza për zhvillimin e buxheteve për kompaninë në tërësi dhe ndarjet e saj për vitin.

Vepron si një udhëzues për përshtatjen e strategjive të zhvillimit të kompanisë për periudhat pasuese.

Në mënyrë tipike, planet e biznesit hartohen për një periudhë prej tre deri në pesë vjet, ka mundësi deri në dhjetë vjet.

Kriteret kryesore për zgjedhjen e një periudhe të planifikimit strategjik janë situata aktuale e tregut dhe pozicioni i kompanisë. Për shembull, nëse situata e tregut është mjaft e qëndrueshme dhe kompania ka operuar me sukses në të për një kohë të gjatë, ajo mund të përballojë të parashikojë rezultatet për një afat të gjatë bazuar në një "strategji për sukses".

Nëse tregu është plot tension dhe kompania nuk ndihet mjaft e qëndrueshme, ajo detyrohet të punojë në një "strategji mbijetese", në të cilën parashikimi afatgjatë është jopraktik për shkak të pasigurisë. zhvillimin e mëtejshëm situatave. Në këtë rast, hartohet një plan biznesi për një periudhë prej një deri në tre vjet.

Plani i biznesit të kompanisë Volga për një periudhë trevjeçare është në tabelë. 2.

Siç dëshmohet nga të dhënat e planit të biznesit, strategjitë e kompanisë dhe objektivat e tyre janë realiste dhe mjaft të arritshme. Kompania Volga drejton biznes fitimprurës, të ardhurat e saj operative janë mjaftueshëm të balancuara dhe e lejojnë atë të ruajë një normë të caktuar përfitimi duke rritur vëllimet e shitjeve.

Për shkak të rritjes fitimi neto kompania gjithashtu mund të zgjidhë problemin e varësisë së lartë nga financimi i jashtëm duke investuar fitimet e marra në rimbushje kapital qarkullues për të bërë biznes.

Sigurimi i marrëdhënies ndërmjet strategjive, planeve të zhvillimit të biznesit dhe buxheteve të organizatës

Në mënyrë ideale, kur zhvillon një plan strategjik zhvillimi, një kompani duhet të sigurojë marrëdhëniet midis strategjive, planeve të zhvillimit të biznesit dhe buxheteve të kompanisë dhe divizioneve. Kjo marrëdhënie garanton zbatimin e suksesshëm të planit strategjik, sepse treguesit e synuar të strategjive të kompanisë do të lidhen me parametrat e planit të zhvillimit të biznesit, mbi bazën e të cilit planifikohen të gjitha buxhetet e kompanisë. Për rrjedhojë, zbatimi i objektivave buxhetore do të çojë në arritjen e qëllimeve strategjike të kompanisë. Vizualisht, kjo marrëdhënie është paraqitur në Fig. 3.

Duke përdorur shembullin e planit strategjik të zhvillimit të kompanisë Volga që po shqyrtojmë, do të shohim nëse ka ndonjë lidhje midis planeve të mësipërme.

Në pjesën e fundit të planit strategjik të zhvillimit të ndërmarrjes, përfshini një përshkrim të metodave të menaxhimit të rrezikut, pasi në planifikimin afatgjatë niveli i pasigurisë rritet njëkohësisht me rritjen e horizontit të planifikimit.

Ndërsa është mjaft e mundur të arrihet një nivel i lartë i saktësisë së të dhënave dhe të sigurohet ndërlidhja e të gjithë elementëve të planifikimit kur hartohet një parashikim për një vit, kur hartohet një plan strategjik për pesë vjet, një numër i konsiderueshëm supozimesh dhe supozimesh për zhvillimin të situatës duhet bërë. Prandaj, do të ishte një ide e mirë që të gjitha palët e interesuara (pronarët, menaxhmenti, menaxhmenti) të kuptojnë, kur bien dakord për një plan strategjik, çfarë rreziqesh mund të pengojnë zbatimin e tij dhe çfarë mund të bëjë kompania për të minimizuar shfaqjen e tyre.

konkluzioni

Një plan zhvillimi strategjik i plotë për një ndërmarrje përfshin seksionet e mëposhtme:

• Rezultatet e analizës së kontekstit të jashtëm dhe të brendshëm të organizatës në kohën e zhvillimit të planit.
• Përshkrimi i aktiviteteve aktuale dhe qëllimeve afatgjata të zhvillimit të organizatës.
• Përshkrimi i misionit të kompanisë dhe strategjive të zhvillimit.
• Strategjitë funksionale të divizioneve të kompanisë.
• Përshkrimi i projekteve për zhvillimin e kompanisë.
• Planet e biznesit për zbatimin e projekteve zhvillimore.
• Përshkrimi i metodave të menaxhimit të rrezikut për zbatimin e planit strategjik.

Zhvillimi i një plani strategjik të zhvillimit është baza për zgjedhjen e qëllimeve afatgjata të ndërmarrjes dhe mënyrave për t'i arritur ato. Planifikimi strategjik ndihmon në shpërndarjen dhe përdorimin efektiv të burimeve të kompanisë për të arritur qëllimet dhe objektivat kryesore të misionit të zgjedhur.

Ju lutemi vini re: është e nevojshme të monitorohet sistematikisht plani i miratuar në mënyrë që të mos humbasë rëndësinë e tij dhe të auditojë strategjitë e kompanisë, pasi situata e tregut dhe proceset e brendshme të kompanisë mund të ndryshojnë ndjeshëm nën ndikimin e faktorëve që nuk u shfaqën. vetë në momentin e zhvillimit të planit strategjik. Është më mirë të identifikoni menjëherë joefektivitetin e rrugës së zgjedhur sesa të vazhdoni me kokëfortësi të humbni kohën dhe burimet e kompanisë për të arritur një qëllim që ka humbur rëndësinë e tij.

Në thelb, planifikimi strategjik është proces i vazhdueshëm, gjatë së cilës kompania duhet të gjejë më të shkurtër dhe më mënyrë efektive drejt suksesit.

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Sistemi i planeve të ndërmarrjes. Plani i biznesit: thelbi, qëllimet, funksionet, logjika e përgatitjes. Klasifikimi i planeve të biznesit sipas objekteve të biznesit. Projektet e investimeve, treguesit kryesorë për vlerësimin e efektivitetit të tyre. Seksionet kryesore dhe procedura për zhvillimin e një plani biznesi.

abstrakt, shtuar 01/12/2011


Thelbi dhe rëndësia e planifikimit të biznesit. Karakteristikat e planifikimit formal dhe strategjik. Zhvillimi i një plani biznesi për një ndërmarrje. Kërkesat themelore për zhvillimin e planeve të biznesit. Procesi i hartimit të një plani biznesi. Metodat bazë të hulumtimit të tregut.

test, shtuar më 30.11.2010


Kërkesat bazë për zhvillimin dhe modelet themelore të planeve të biznesit. Karakteristikat e zhvillimit të seksioneve kryesore të një plani biznesi. Detyrat e shërbimit të marketingut në një ndërmarrje. Masat e mundshme për zhvillimin e prodhimit. Analiza e riskut në aktivitetet e ndërmarrjes.

abstrakt, shtuar më 23.05.2010


Zhvillimi i një algoritmi për funksionimin e një sistemi kontrolli duke përdorur shembullin e lëvizjes së mallrave në një depo. Analiza e një plani biznesi - studimi i një drejtimi specifik të aktiviteteve të kompanisë. Qëllimet dhe objektivat e zhvillimit të një plani biznesi. Modifikimet e planeve të biznesit në varësi të qëllimit të tyre.

abstrakt, shtuar 12/10/2011


Dispozitat e përgjithshme, struktura, qëllimet e hartimit dhe vlera e një plani biznesi të ndërmarrjes. Teknologjia dhe procesi i planifikimit të biznesit. Detajet e faqes së titullit të planit të biznesit. Pikat kryesore kur përshkruani kompaninë, produktet dhe shërbimet e saj. Qëllimet e analizës së industrisë.

abstrakt, shtuar 06/05/2010


Vendi i një plani biznesi në menaxhimin strategjik të një ndërmarrje. Cilat janë qëllimet e hartimit të një plani biznesi dhe në cilat raste duhet të hartohet ai? Pozitive dhe aspektet negative paraqitur planin e biznesit. Përmbledhje e planit të biznesit të kompanisë ABC.

test, shtuar 11/12/2010


Plani i biznesit në sistemin e planifikimit. Koncepti, qëllimi, objektivat dhe veçoritë e hartimit të një plani biznesi. Karakteristikat e seksioneve kryesore të planit të biznesit. Analiza e treguesve të performancës teknike dhe ekonomike. Vlerësimi strategjik mjedisi i brendshëm organizatave.

tezë, shtuar 18.06.2012

Të gjitha proceset, konceptet ose objektet fillojnë diku. Ky moment i fillimit ndodhi disa ditë ose vite më parë, dhe gjithçka dukej ndryshe - jo si tani. Duke parë një makinë, për shembull, kuptojmë që në fillim nuk ishte kështu: fillimisht u shfaq një ide, pastaj kjo ide u përcoll te të tjerë, gjë që shkaktoi diskutim; Projektuesit u përfshinë në punë, filloi procesi i montimit dhe shumë më tepër.

Sa më sipër është një shembull i vogël. Por ai e shpjegon thelbin në mënyrë të përsosur - gjithçka ka një fillim.

Menaxhimi i projektit nuk bën përjashtim. Si një zinxhir kompleks detyrash dhe procesesh, ai gjithashtu fillon diku. Ky hap i parë është plani i projektit.

Në këtë artikull, ne do të flasim për planin dhe procesin e planifikimit, si dhe do të shpjegojmë pikat që lidhen me pyetjen "Si të krijoni një plan të tillë". Ne kemi identifikuar 7 hapa.

Çfarë është një plan projekti?

Ju mund të keni vënë re se përveç plani përmendur dhe procesi i planifikimit. Cili është ndryshimi mes tyre? Është shumë e thjeshtë.

Planifikimi është një proces, një diskutim. Gjatë saj sqarohet fusha e punës, qëllimet dhe mënyrat e nevojshme për arritjen e tyre.

Një plan është një dokument zyrtar që përmban të gjitha vendimet e planifikimit, vëllimin e miratuar dhe kostot. Funksionet e tij kryesore janë kontrolli, lehtësimi i komunikimit ndërmjet pjesëmarrësve dhe planifikimi.

Kur krijoni një plan projekti, menaxheri duhet ta ketë tashmë njohuri kryesore dhe aftësitë. Kjo rrit shanset për zbatimin e tij të suksesshëm. Përveç kësaj, një plan i përgatitur do t'ju ndihmojë të parashikoni dhe shmangni gabimet e panevojshme dhe vendimet e këqija, si dhe do t'ju ndihmojë të kurseni kohë dhe të reduktoni kostot.

Qëllimet e planit të projektit

Një plan i përgatitur mirë duhet t'u përgjigjet pyetjeve të mëposhtme.

Pse?

Duhet të sqarohen arsyet se përse janë ndarë fondet për projektin; çfarë problemi duhet zgjidhur.

Pyetja ka të bëjë me punën që duhet bërë për të arritur rezultatin dhe qëllimet përfundimtare.

Pyetje për personat e përfshirë, rolet dhe përgjegjësitë e tyre; se si duhet të organizohen.

Kur?

Bëhet fjalë për orarin/kohëzgjatjen e projektit.

Si të krijoni një plan projekti?

Para fillimit të përpilimit, menaxheri duhet të jetë i vetëdijshëm sasi të mëdha pyetjet që do të lindin gjatë gjithë projektit dhe përgjigjet e tyre. Çdo pyetje mund të theksohet veçmas. Por është akoma më mirë të identifikohen modelet dhe modelet karakteristike të zakonshme. Pra, çfarë duhet të bëjë një menaxher për të hartuar një plan projekti?

1. Komunikoni

Hapi i parë drejt suksesit është komunikimi me ekipin për qëllimet, anëtarët, detyrat, etj. Menaxheri duhet të dijë se kush është përgjegjës për çfarë detyre, afatet dhe thjesht gjithçka që ndodh në projekt.

Vlen të shtohet se komunikimi nuk është vetëm hapi i parë. Komunikimi gjatë gjithë projektit është çelësi i suksesit.

2. Identifikoni pjesëmarrësit dhe qëllimet

Përcaktimi i të gjithë pjesëmarrësve të projektit ndonjëherë është i vështirë: mund të ketë shumë prej tyre. Për më tepër, ato mund të ndikojnë drejtpërdrejt ose tërthorazi, në një masë më të madhe ose më të vogël, në projekt. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të identifikohen të gjithë ata që ndikojnë drejtpërdrejt në përgatitjen e planit dhe të merren seriozisht dëshirat e tyre.

Kush mund të jetë pjesëmarrës në projekt:

• Klienti– personi që financon dhe miraton drejtpërdrejt punën;
• Menaxher i projektit– një person i përfshirë në planifikim, i ndjekur nga krijimi, ekzekutimi dhe kontrolli i projektit;
• Ekipi i projektit, e cila krijon produktin përfundimtar. Anëtarët e ekipit janë të përfshirë në shumë procese të rëndësishme, duke përfshirë zhvillimin, sigurimin e cilësisë, punën e projektimit, etj. Në mënyrë tipike, ata nuk e miratojnë projektin;
• Përdoruesi përfundimtar;
• Të tjera. Kjo listë mund të përfshijë një shumëllojshmëri të gjerë njerëzish: analistët e rrezikut, specialistët e prokurimeve, etj.

Çfarë mund të bëhet në këtë fazë? Kryeni intervista me pjesëmarrësit kryesorë. Në këtë mënyrë do të kuptoni se cilat kërkesa janë vendosur dhe cilat synime duhet të arrihen. Shumica në mënyrë efikase arritja e qëllimeve është një teknikë SMART e vendosjes së qëllimeve.

Kryerja e intervistave gjithashtu i lejon menaxherit të kuptojë se çfarë problemi po zgjidh projekti dhe pse po financohet në radhë të parë.

Kjo është e jona Pse pyetje.

3. Përcaktoni të gjithë fushën e punës

Padyshim pjesa më e rëndësishme e çdo planifikimi. Të gjitha pikat kryesore janë theksuar dhe diskutuar këtu: arsyetimi, përshkrimi i produktit, kriteret e pajtueshmërisë, objektivat dhe rezultatet, kufizimet, supozimet, vlerësimin dhe disa të tjerë. Të gjithë pjesëmarrësit e projektit duhet të arrijnë mirëkuptim dhe marrëveshje të plotë në këtë fazë. Pasi të përfundojë diskutimi, çdo gjë e rëndësishme regjistrohet në një dokument që përshkruan përmbajtjen dhe qëllimin e projektit.

Kjo fazë gjithashtu zvogëlon rreziqet e keqkuptimeve që mund të çojnë në qëllimin e projektit.

Kjo është e jona Çfarë pyetje.

4. Përcaktoni rolet dhe përgjegjësitë

Një nga detyrat më të rëndësishme të një menaxheri është shpërndarja e detyrave midis anëtarëve të ekipit. Ata duhet të dinë rolet dhe përgjegjësitë e tyre. Dhe, natyrisht, nuk duhet të harrojmë se ekipet janë njësi të formuara me një numër të caktuar pjesëmarrësish.

Kjo është e jona OBSH pyetje.

5. Krijoni një plan projekti

Kjo pikë është një vazhdim i drejtpërdrejtë i pikës së mëparshme. Pasi të jenë caktuar rolet dhe përgjegjësitë, hapi tjetër është të vendosni kohëzgjatjen e punës për çdo burim me datat e fillimit/mbarimit.

Kjo është e jona Kur pyetje.

Në të njëjtën fazë, menaxheri vendos ngjarjet kryesore, rruga kritike - në përgjithësi, merret me orarin e punës.

Cilin mjet të zgjidhni për të punuar me projektin?

6. Vizualizoni planin tuaj të projektit me një grafik Gantt

Vini re se kur disa njerëz flasin për grafikë, ata nënkuptojnë të gjithë projektin. Kjo nuk është plotësisht e vërtetë. Një orar i vizualizuar është vetëm pjesë e vetë planifikimit dhe planit. I gjithë projekti është një strukturë më komplekse.

Përdorni GanttPRO - një mjet në internet për . Me ndihmën e tij, një menaxher mund:

• Krijoni dhe shpërndani detyra;
• Vendosni kohëzgjatjen e tyre me datat e fillimit dhe mbarimit.
• Vendosni varësi midis detyrave. Menaxheri monitoron të gjitha ngjarjet dhe e di kur një detyrë e përfunduar krijon një detyrë tjetër;
• Monitoroni ecurinë e ngjarjeve individuale dhe të projektit në tërësi;
• Përcaktoni burimet e nevojshme për të përfunduar detyrat;
• Përcaktoni koston e burimeve;
• Ndërveproni me anëtarët e ekipit dhe rishikoni të gjitha ndryshimet që ata kanë bërë;
• Mbani gjurmët e ngjarjeve kryesore;
• Vizualizoni rrugën kritike - periudha më e shkurtër kohore e nevojshme për të përfunduar projektin.

Me grafikët GanttPRO Gantt është e lehtë të menaxhosh proceset e planifikimit dhe të krijosh një projekt.

7. Menaxhoni rreziqet

Të gjitha fazat e një projekti mund të jenë subjekt i rreziqeve. Prandaj, menaxhimi i tyre është një nga momentet më të rëndësishme në planifikim.

Një menaxher me përvojë është në gjendje jo vetëm të vlerësojë dhe parashikojë situata të tilla, por edhe të krijojë një plan me mënyra për t'i zgjidhur ato. Ekipi, nga ana tjetër, duhet të dijë gjithashtu se si t'i përgjigjet çdo ndryshimi.

Çfarë rreziqesh mund të lindin?

• Pritjet optimiste për kohën dhe kostot;
• Kërkesat dhe dëshirat e përcaktuara dobët;
• Rolet dhe përgjegjësitë e përcaktuara keq;
• Ndryshimet në kërkesat;
• Kërkesa të reja;
• shkurtimet buxhetore;
• Komunikimi i dobët.

Le të përmbledhim

Nuk ka projekte identike. Dikush mund të zbatohet në mënyrë perfekte pa rreziqe dhe afate të shtyra. Një tjetër mund të dështojë edhe nëse ka të njëjtët pjesëmarrës, kosto, orar dhe qëllime. Rreziqet dhe ndryshimet në një projekt janë të pashmangshme. Por megjithatë, një fushë pune e mirëplanifikuar, orar, rreziqe të vlerësuara dhe të shkëlqyera punë ekipore. Në këtë rast, edhe projektet e vështira mund të jenë argëtuese.

A keni përvojë në planifikimin e projekteve?

Siç është përmendur tashmë, një plan biznesi për krijimin e një biznesi është një plan për krijimin e një ndërmarrje, një përshkrim të biznesit të propozuar dhe një justifikim dokumentar për përfitimin e projektit që po krijohet.

Qëllimi kryesor i zhvillimit të një plani biznesi për krijimin e një biznesi është planifikimi i aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes së krijuar për periudha të menjëhershme dhe afatgjata në përputhje me nevojat e tregut dhe aftësinë për të marrë burimet e nevojshme. Një plan biznesi duhet të pasqyrojë arsyeshmërinë e kostove dhe përfitimin e biznesit që krijohet.

Megjithatë, ky synim nuk është i vetmi. Së bashku me qëllimin kryesor, përcaktues të hartimit të një plani biznesi, dallohen qëllimet e mëposhtme po aq të rëndësishme:

Ulja e rrezikut të krijimit të një biznesi të ri;

Tërheq interesin e investitorëve të mundshëm (sponsorë, kreditorë);

Të kuptojë shkallën në të cilën është realiste të arrihen rezultatet e synuara;

Tregojuni investitorëve potencial mundësinë e krijimit të një ndërmarrje të re;

Një plan biznesi përgjithësisht konsiderohet një mjet për të marrë financime (hua, investime). Ai e informon investitorin për gjendjen e punëve të sipërmarrësit;

Një plan biznesi ndihmon për të identifikuar pikat e forta dhe të dobëta të biznesit të propozuar dhe për të vlerësuar rreziqet;

Është e rëndësishme të konsiderohet një plan biznesi si vetë procesi i planifikimit dhe një mjet i brendshëm i menaxhimit;

Qëllimet e krijimit të një plani biznesi ndahen gjithashtu në qëllime të brendshme dhe të jashtme.

Vendase Objektivat janë të testoni njohuritë tuaja, të kuptuarit e mjedisit të tregut dhe të fitoni përvojë. Është shumë e rëndësishme që investitori të kuptojë qëllimet strategjike, karakteristikat, mjedis konkurrues, i dobët dhe pikat e forta një projekt investimi specifik, efektiviteti i tij i mundshëm në kushte të caktuara.

Qëllimet e brendshme të hartimit të një plani biznesi janë:

1) Zhvillimi i një strategjie për krijimin e një ndërmarrje të re.

Planifikimi strategjik brenda ndërmarrjes kryhet përmes zbatimit të një sërë fazash:

Përcaktimi i qëllimeve strategjike të ndërmarrjes;

Përcaktimi i një sërë drejtimesh alternative për zhvillimin e ndërmarrjes për të arritur qëllimet e saj;

Përcaktimi i burimeve të nevojshme për zbatimin e secilit prej drejtimeve alternative të zhvillimit të ndërmarrjes;

Vlerësimi dhe krahasimi i efektivitetit të opsioneve të zhvillimit të ndërmarrjes;

Zgjedhja nga më opsion efektiv nga i gjithë grupi i drejtimeve alternative për zhvillimin e ndërmarrjes;

Vlerësimi i nevojës për financim shtesë për zbatimin e opsionit të përzgjedhur;

I gjithë informacioni i rëndësishëm i marrë si rezultat i planifikimit strategjik pasqyrohet në planin e biznesit.

2) Sigurimi i aftësisë për të kontrolluar procesin e zbatimit të strategjisë së zhvilluar.

Si bazë për krahasim, një plan biznesi ju lejon të identifikoni devijimet nga një kurs i caktuar veprimi, të përcaktoni shkaqet e këtyre devijimeve dhe të planifikoni masa për t'i eliminuar ato.

Kështu, një plan biznesi është mjet efektiv për menaxhimin e ndërmarrjes. Duke hartuar një plan biznesi, ju mund të parashikoni situatën për të ardhmen me saktësi më të lartë.

E jashtme Qëllimi i hartimit të një plani biznesi është tërheqja e financimit nga burimet e jashtme në formë investimi ose fondet e huazuara, duke tërhequr vëmendjen e investitorëve dhe të bankës, duke i bindur ata për një nivel të mjaftueshëm të efikasitetit të projektit investues dhe një nivel të lartë të menaxhimit të ndërmarrjes.

Çdo investitor do të dëshirojë të vlerësojë rentabilitetin e investimit në projektin e propozuar investues dhe të vlerësojë raportin e kthimit të mundshëm nga projekti dhe rrezikshmërinë e investimit, dhe mënyra më e mirë për ta bërë këtë, studioni dhe analizoni planin e biznesit të projektit investues.

Një plan biznesi, në thelb - kartëvizita projekt investimi. Ai i jep investitorit një përgjigje në pyetjen nëse ia vlen të investohet në një projekt investimi të caktuar dhe në çfarë kushtesh do të jetë më efektiv duke pasur parasysh shkallën e rrezikut të pranueshëm për investitorin.

Në përputhje me qëllimet, ekzistojnë katër objektiva kryesore të planit të biznesit:

Detyra 1. Studioni kapacitetin dhe perspektivat e tregut të shitjeve në të ardhmen.

Objektivi 2: Vlerësoni kostot e nevojshme për të prodhuar dhe tregtuar një produkt ose shërbim dhe peshoni ato kundrejt çmimeve me të cilat mund t'i shisni produktet tuaja për të përcaktuar përfitimin e mundshëm.

Detyra 3. Zbuloni grackat që presin një biznes të ri në vitet e para të ekzistencës së tij.

Detyra 4. Përcaktoni ata tregues me të cilët do të jetë e mundur të përcaktohet rregullisht nëse gjërat janë në rritje apo po shkojnë drejt kolapsit.

Krijimi i projekteve të reja kërkon paraprakisht rast biznesi fizibiliteti i biznesit, planifikimi pasues shpenzimet e nevojshme për të zbatuar atë që pritet rezultatet përfundimtare. Planifikimi i biznesit u lejon ekonomistëve-menaxherëve jo vetëm të justifikojnë nevojën e zhvillimit të një projekti të veçantë investimi, por gjithashtu bën të mundur zbatimin e tij në kushtet aktuale të tregut.

Planet e biznesit kanë për qëllim kryesisht të lehtësojnë hyrjen në treg për lloje shumë konkurruese të mallrave dhe shërbimeve. Rrjedhimisht, çdo projekt biznesi duhet të ketë një plan biznesi të përshtatshëm për të justifikuar prodhimin dhe shitjet optimale të mallrave dhe shërbimeve.

Një plan biznesi kryen katër funksione kryesore:

E para prej tyre lidhet me mundësinë e përdorimit të saj për të zhvilluar një strategji biznesi.

Ky funksion është veçanërisht i nevojshëm kur krijoni një ndërmarrje të re. Një plan biznesi është një dokument që ju lejon të përcaktoni një kurs veprimi dhe të menaxhoni biznesin tuaj. Prandaj, ai mund të paraqitet si një element integral i planifikimit strategjik dhe si një udhëzues për ekzekutim dhe kontroll.

Funksioni i dytë është planifikimi. Kjo ju lejon të vlerësoni mundësitë e zhvillimit të zonës së zgjedhur të aktivitetit.

Funksioni i tretë ju lejon të tërheqni para të gatshme. Një plan biznesi është dokumenti kryesor kur dorëzoni një kërkesë për kredi në një bankë. Një plan biznesi është një mjet efektiv për tërheqjen e investimeve, pasi lejon jo vetëm vlerësimin e përfitimit të një projekti të ardhshëm investimi, por gjithashtu lejon investitorin të përcaktojë madhësinë e investimeve, burimet e kthimit të fondeve dhe periudhat e kthimit për një biznes të ardhshëm. projekti.

Funksioni i katërt ju lejon të përfshini partnerë të mundshëm në zbatimin e planeve të ndërmarrjes që dëshirojnë të investojnë në prodhim kapitali neto apo teknologjinë që kanë. Zgjidhja e çështjes së sigurimit të kapitalit, burimeve dhe teknologjisë është e mundur vetëm nëse ekziston një plan biznesi që pasqyron rrjedhën e zhvillimit të ndërmarrjes për një periudhë të caktuar kohore.

Një plan biznesi është një dokument që përshkruan aspekte të së ardhmes ndërmarrje tregtare, analizon problemet me të cilat mund të ndeshet, si dhe vendos mënyra për t'i zgjidhur ato. Plani i biznesit duhet të përcaktojë përfundimisht koston e mundshme të projektit dhe të ardhurat e planifikuara. Çdo sipërmarrës duhet të dijë se sa do të kushtojë projekt i ri dhe a do të sjellë ky biznes të ardhura, dhe nëse sjell, atëherë kur dhe cila është shkalla e rrezikut? Përgjigjet për këto pyetje të menaxhimit racional në marrëdhëniet komplekse të tregut jepen nga një plan biznesi i hartuar siç duhet.

Hartimi i një plani biznesi është hapi i parë i çdo sipërmarrësi aspirant në fushën e aktivitetit inovativ, ekonomik, tregtar ose investues.

Nevojitet një plan biznesi për ata që do të investojnë para në një projekt investimi. Qëllimi kryesor një plan biznesi është t'i provojë investitorit se ideja e biznesit e përshkruar në të është premtuese dhe fitimprurëse. Dhe për bankat, gjëja kryesore është të kuptojnë se ku kompania do të marrë fondet e nevojshme për të shlyer kredinë plotësisht dhe në kohë. Për vetë ndërmarrjen, një plan biznesi është, nga pikëpamja profesionale, një mënyrë për të kuptuar perspektivat e një biznesi të ardhshëm dhe për të vlerësuar sasinë e investimit.

Është hartuar një plan biznesi për të planifikim efektiv biznesi dhe është një nga mjetet kryesore të menaxhimit të ndërmarrjes së krijuar, duke përcaktuar përfitimin e aktiviteteve të saj.

Sot ka një bum në vendosjen dhe arritjen e qëllimeve. A është kjo e mirë apo e keqe? Keni nevojë të përpiqeni për diçka apo është më mirë të ecni me rrjedhën e jetës, duke shijuar mundësinë për të mos stresuar? Nuk ka kuptim të debatosh. Vendosja e qëllimeve dhe planifikimi i jetës – mjetet, të cilat ndihmojnë që procesi i krijimit të jetës të bëhet i ndërgjegjshëm dhe i menaxhueshëm. Nëse do ta përdorim këtë mjet apo jo është zgjedhja jonë personale.

Qëllimet përcaktojnë drejtimin e lëvizjes. Por në mënyrë që ndjekja e një qëllimi të mos zëvendësojë vlerat dhe dëshirat e vërteta, qëllimi duhet të rritet nga rrënjët. Kjo do të thotë që vendosja e qëllimeve duhet të jetë në përputhje me atë që dëshironi nga vetja dhe jeta juaj në planin afatgjatë. Atëherë nuk do të ketë nevojë të kërkoni motivim, vullnet dhe karakter.

Dhe lëvizja drejt qëllimit, madje edhe rezultati që merrni kur qëllimi tashmë është arritur, nuk është pika kryesore. Synimi- Kjo mjet, e cila kur përdoret si duhet bën pritshmëri nga jeta që secili prej nesh ka, realitet.

Kur pritjet nga jeta dhe realiteti përkojnë, ne jemi të lumtur. Ndërsa jetesë pa qëllimçdo ditë pasuese jo vetëm që e kthen jetën në një rutinë, por gjithashtu rrit hendekun midis dëshirave tona të fshehura dhe të dukshme dhe arritjeve të jetës reale, duke shkaktuar zili, zemërim, pakënaqësi e brendshme.

M'u deshën vite për ta kuptuar këtë. Unë ndoqa rrugën më të zakonshme: fillimisht kultivova idenë e papërsosmërisë së mjedisit dhe rrethinës sime, më pas u përpoqa të ndryshoja diçka, pastaj rashë në dëshpërim nga pashpresa. Mësova se si të vendos teknikisht objektiva dhe t'i arrij ato. Këto ishin fitore shumë "të vogla" mbi veten time, por ato formuan qartë në mendjen time një marrëdhënie të drejtpërdrejtë midis vendosjes së qëllimeve dhe rezultateve. Nevoja për ndryshime globale më erdhi me lindjen e djalit tim të dytë. Nuk e di saktësisht se cili ishte shkas që nisi dëshirën për ndryshime sistematike, të kontrolluara, por i jam mirënjohës asaj periudhe të vështirë të jetës sime, e cila vendosi një vektor të ri zhvillimi. Që atëherë, vendosja e qëllimeve dhe planifikimi janë bërë një pjesë e detyrueshme dhe integrale e jetës sime të ndërgjegjshme.

Është më e lehtë të ecësh përpara me një plan. Shumë shpesh i krahasoj planet me hartat e zonës, sepse një plan, si një hartë, të ndihmon të qëndrosh në rrugën e duhur.

Pa një plan, aktivizohet automatikisht një "përsëritje" e modeleve të sjelljes të provuara tashmë të njohura, dhe më pas nuk mund të flitet për ndonjë rezultat të ri për shkak të transmetimit të vazhdueshëm të veprimeve të vjetra.

Një shembull i thjeshtë. Pas një muaji mësim në palestër dhe një muaj të ushqyerit e shëndetshëm. Por nuk ka rezultate. Ende jo! Gjithashtu nuk ka një plan pune për vitin, ku të parashikohet saktë humbja e peshës.

Çfarë bëjnë shumica prej nesh në këtë rast?

Planet program i ri arritjen e rezultateve?

Jo! Shumica heqin dorë nga ky aktivitet (në shikim të parë dhe të shpejtë) të pafrytshëm dhe kthehen në atë të vjetër. modelja e famshme sjellje. Edhe pse është e qartë se duke vepruar në mënyrën e vjetër, definitivisht nuk do të arrini rezultatet e reja të dëshiruara: do t'i riktheheni një stili jetese të shtrirë dhe simite - nuk do të shihni një figurë të mirë! Dhe është gjithashtu e qartë se qëllimet e reja, projektimi i një rezultati të ndryshëm dhe planet e reja, vendosja e rendit të veprimeve të reja, puna së bashku, mund të çojnë në dëshirën!

Ashtu si goli planifikimi është një mjet që programon lëvizjen drejt planifikuar rezultatet.

Si të bëni planin tuaj të zhvillimit?

Planifikimi fillon me ndërgjegjësimin për pritshmëritë e jetës në. Përsëri, së pari të kuptoni qëllimet dhe planet tuaja, dhe vetëm më pas. Përndryshe, ekziston rreziku i humbjes së interesit për rezultatet pa i arritur ato ose, pasi t'i keni arritur ato, të zhgënjeheni.

Prandaj, para se të filloni të planifikoni hapi i parë– të kuptuarit e rezultateve për të arritur të cilat do të drejtohen përpjekjet kryesore.

Nëse është një plan vetë-zhvillimi, shkruani atë që dëshironi nga jeta në 25 vjet. Cilën nga këto arritje do të arrini në 10.5 vjet?

Kjo punë, e cila në shikim të parë duket e thjeshtë, na ndihmon të kuptojmë se çfarë është me të vërtetë e rëndësishme dhe çfarë (çfarë arritjesh) presim nga vetja.

Hapi i dytë– ndërgjegjësimi se çdo rezultat është rezultat i punës së rregullt për arritjen e tyre. Ky proces përshkruhet në detaje.

Hapi i tretë– strategji për arritjen e rezultateve. Ky është një plan i përgjithësuar për të kaluar nga rezultatet personale aktuale (të sotme) në ato të dëshiruara. Për të kuptuar më mirë thelbin e çështjes, ekziston një material i veçantë "" për të punuar aftësi praktike projekti "".

Hapi i katërt– një plan vetë-zhvillimi për një vit, muaj, javë. Plani i punës për periudhat pasuese është pjesë e atyre të mëparshme. Për shembull, një plan pune për një vit është pjesë e një plani pesëvjeçar, një plan pune për një muaj është pjesë e një plani vjetor dhe një plan pune për një javë është pjesë e një plani mujor. Këto plane, të lidhura me kohën (javë, muaj, vit), pasqyrojnë çështje (veprime) specifike që së bashku do të çojnë në rezultatin e dëshiruar. Për një kuptim më të mirë dhe zhvillim praktik të aftësive në projektin "" material "".

Që planifikimi të bëhet diçka dhe jo skica të njëpasnjëshme, është e rëndësishme që aktivitetet e përditshme t'i nënshtrohen arritjes së rezultateve më të mëdha të dëshiruara të jetës. Për ta bërë këtë, në përputhje me prioritetet, ndërtohet një plan strategjik afatgjatë, i cili pasqyron fazat kryesore të lëvizjes drejt qëllimeve, në përputhje me pritshmëritë tona të jetës. Ai konkretizohet nga taktikat e veprimeve të përditshme, të cilat së bashku, hap pas hapi, do të çojnë vazhdimisht në rezultate globale.

Të gjitha sa më sipër mund të ilustrohen me një shembull të qartë.

A keni ëndërr të ndërtoni shtëpinë e vet. Tani për tani, kjo është një ëndërr, në bazë të së cilës ju vendosni synimin që në katër vjet vilë verore Do të ndërtoni një shtëpi dykatëshe sipas një projekti të gatshëm.

• viti i parë – komunikimet e jashtme dhe fondacioni;
• viti i dytë - mure dhe çati;
• viti i tretë – dritare, dyer, komunikime të brendshme;
• viti i katërt - dekorimi i brendshëm.

Çdo periudhë (vit) madhore në planin strategjik është vetëm një drejtim pune. Dhe më pas në planin operacional (për një vit, një muaj, një javë), drejtimi i menjëhershëm detajohet përmes veprimeve reale. Për shembull, kur planifikoni të derdhni një themel në vitin e parë, duhet të: shënoni vendndodhjen e themelit në vend, të gërmoni një gropë dhe të derdhni themelin në faza. Kështu, drejtimi i krijimit të një fondacioni bëhet i tejmbushur me detyra reale, duke i bërë ato njëra pas tjetrës, përfundimisht do të merrni rezultatin e vitit të parë të punës - themelin për një shtëpi. Rezultatet e secilës fazë gjatë katër viteve do të shtohen në zgjidhjen e qëllimit - shtëpi e gatshme në një vilë verore.

Një plan vetë-zhvillimi është si një plan për projektin tuaj të ri të ndërtimit - duke ndërtuar veten. Asgjë nuk del nga hiçi. Çdo ndryshim kërkon kohë dhe punë për veten, vullnetin dhe karakterin. Dhe qëllimet dhe planet do të ndihmojnë në kristalizimin e vektorit të lëvizjes dhe do ta bëjnë më të lehtë, si një hartë, lundrimin në një zonë të panjohur.

Elena Vetshtein.

P.S. Për ata që duan një zhytje më të thellë në temën e planifikimit dhe menaxhimit të rezultateve të jetës, janë krijuar programe dhe materiale të pronarit. Këtu mundeni zgjidhni një model trajnimi që ju përshtatet për të menaxhuar veten dhe rezultatet e jetës suaj.

MËSO MË SHUMË