Test në disiplinën “Hyrje në profesion: kompetencat e përgjithshme të një profesionisti” me temën “Planifikimi i aktivitetit”. Testet për lëndën "Motivimi i punës dhe menaxhimi i personelit" nuk përfshijnë mjetet e motivimit të punës
Teste mbi “Bazat e Menaxhimit” me përgjigje
Si kryhet kontrolli aktual në organizatë?
3. + Përdorimi i sistemit reagime ndërmjet sistemeve drejtuese dhe të menaxhuara;
Test. Kush duhet të monitorojë zbatimin e detyrave të caktuara për ekipin?
3. + Drejtuesit;
3. Kontrolli është:
1. + Shiko aktivitetet e menaxhimit për të siguruar përmbushjen e detyrave të caktuara dhe arritjen e qëllimeve të organizatës;
4. Për të reduktuar nevojën për kontroll, këshillohet që:
1. + Krijimi i kushteve organizative dhe socio-psikologjike për personelin;
5. Kontrolli duhet të jetë:
3. + Objektiv, afarist, efektiv, sistematik dhe transparent.
Cila është baza e motivimit të punës në korporatat japoneze?
2. + Harmonizimi ndërmjet punës dhe kapitalit;
Cilat grupe kryesore të nevojave u identifikuan nga shkencëtari ukrainas Tugan-Baranovsky?
3. + Instinktet dhe nevojat fiziologjike, seksuale, simptomatike, altruiste;
Kur lindi historikisht çështja e motivimit të punës?
4. + Që nga fillimi i tij prodhimi i organizuar;
Si duhet t'i kuptojmë motivet e prestigjit?
2. + Përpjekjet e punonjësit për të realizuar të tijat roli social marrin pjesë në social punë e rëndësishme;
Cilat grupe kryesore motivesh për punë u identifikuan nga shkencëtari ukrainas V. Podmarkov?
3. + Siguria, njohja, prestigji;
11. Planet operative zhvillohen për një periudhë prej:
1. + Gjashtë muaj, një muaj, një dekadë, një javë;
12. Planifikimi do të thotë:
2. + Një lloj i veçantë i aktivitetit të menaxhimit që përcakton perspektivat dhe gjendjen e ardhshme të organizatës;
13. Planifikimi organizativ kryhet:
4. + Në të gjitha nivelet e menaxhimit;
21. Nëse duhet të shpjegoni se cili është funksioni i planifikimit, atëherë do të thoni se është:
1. + Vendosja e qëllimeve dhe objektivave për zhvillimin e objekteve të menaxhimit, përcaktimi i mënyrave dhe mjeteve për arritjen e tyre;
22. Një nga format e monopolit, bashkimi i shumë industriale, financiare dhe ndërmarrjet tregtare, të cilat zyrtarisht ruajnë pavarësinë, por në fakt janë të varura kontrollin financiar dhe menaxhimin e grupit udhëheqës të ndërmarrjeve në shoqatë:
1. + Shqetësim;
Shiko aktiviteti ekonomik, në të cilën një pjesë e pjesëmarrësve përgjigjen për borxhet me gjithë pasurinë e tyre, dhe një pjesë vetëm brenda kufijve të kontributeve të tyre në kapitali i autorizuar
4. + Shoqëri komandite;
24. Një lloj veprimtarie ekonomike në të cilën pjesëmarrësit e saj janë përgjegjës për borxhet e ndërmarrjes me kontributet e tyre në kapitalin e autorizuar, dhe nëse këto shuma janë të pamjaftueshme, pasuria shtesë që u takon atyre:
4. + Partneritet me përgjegjësi shtesë;
25. Lloji i veprimtarisë ekonomike kur të gjithë pjesëmarrësit e tij janë të angazhuar në të përbashkët aktiviteti sipërmarrës dhe mbajnë përgjegjësi të përbashkët për detyrimet e shoqërisë me gjithë pasurinë e tyre - kjo është:
3. + Ortakëria e përgjithshme;
26. Një organizatë që ka marrëdhënie të brendshme të paqarta dhe rregullim të rreptë të të gjitha aspekteve të veprimtarisë së saj është:
2. Organizimi organik;
3. Organizimi dytësor;
5. Në nivel korporate.
14. Mjetet e motivimit të punës nuk përfshijnë:
4. + Sigurimi i kushteve për vetëshprehje;
15. Besimi se një person do të marrë një shpërblim për punën e kryer bazohet teoria e radhës motivimi:
4. + Pritjet;
16. Në përputhje me konceptin Meskon, funksionet kryesore (të përgjithshme) të menaxhimit zbatohen në rendin e mëposhtëm:
1. + Planifikimi, organizimi, motivimi, kontrolli;
Kur kryhet kontrolli përfundimtar në organizatë?
2. + Pas përfundimit të punës së planifikuar;
Kur kryhet kontrolli i vazhdueshëm në një organizatë?
3. + Gjatë punës së caktuar;
Çfarë ofron “motivimi” i funksionit të menaxhimit?
2. + Inkurajimi i punonjësve për të kryer në mënyrë efektive detyrat e caktuara;
20. Nëse duhet të shpjegoni se cili është funksioni i motivimit, atëherë do të thoni se është:
3. + Procesi i motivimit të vetes dhe të tjerëve për të arritur në mënyrë efektive objektivat e vendosura për organizatën;
4. + Organizimi mekanik;
27. Përcaktohen fazat e mëposhtme cikli jetësor organizatat:
3. + Lindja, fëmijëria, rinia, pjekuria, plakja, rilindja;
28. Elementet kryesore përbërëse të mjedisit të brendshëm të organizatës nuk përfshijnë:
2. + Qëllimet, objektivat;
Çfarë duhet kuptuar me misionin e organizatës?
4. + Arsyet e shprehura qartë të ekzistencës;
30. Nëse duhet të shpjegoni se çfarë nënkuptohet me organizatë, do të thoni se është:
2. + Shoqatë e ndërgjegjshme e njerëzve që vepron në bazë të procedurave dhe rregullave të caktuara dhe zbaton bashkërisht një program ose qëllime të caktuara;
31. K mjedisi i brendshëm përfshijnë:
3. + Qëllimet, personeli, detyrat, struktura, teknologjia, kultura organizative;
32 K mjedisi i jashtëm Organizatat e veprimit indirekt përfshijnë:
2. + Gjendja e ekonomisë, ndryshimet në politikë, kulturën sociale, përparimin shkencor dhe teknologjik, teknologjinë, interesat e grupit, mjedisin ndërkombëtar;
Cilat parime të menaxhimit argumentoi filozofi i lashtë grek Aristoteli në librin e tij “Etika Nikomake”?
1. + Parimet etike dhe estetike;
Si mund ta shpjegojmë thelbin e parimit "nënshtrimi i interesit personal ndaj gjeneralit"?
4. + Në një organizatë, interesat e një punonjësi ose grupi nuk duhet të mbizotërojnë mbi interesat e organizatës në tërësi;
Çfarë parashikon disiplina si parim menaxhimi?
2. + Respektimi i rreptë nga administrata e ndërmarrjes dhe personeli i saj ndaj të burgosurit marrëveshje kolektive dhe kontrata;
Çfarë duhet të reflektojnë parimet moderne të menaxhimit?
4. + Vetitë themelore, lidhjet dhe marrëdhëniet e kontrollit që zhvillohen në sistem;
Cila është baza për menaxhimin e çdo sistemi?
1. + Parimet që reflektojnë kushtet e tregut menaxhimi;
Ku, sipas vendas dhe specialistë të huaj menaxhmenti, a është formuar praktika e menaxhimit të një organizate?
3. + Në Romë dhe Sumeri;
Test. 39. Një qasje që kërkon marrjen e një vendimi optimal, i cili varet nga marrëdhënia ndërmjet faktorëve ndërveprues, është:
1. + Qasja situative;
40. Nëse menaxhmenti i konsideron të gjitha proceset dhe dukuritë në formën e një sistemi integral që ka cilësi dhe funksione të reja që mungojnë në elementët që i përbëjnë, atëherë kemi të bëjmë me:
4. + Qasja sistematike;
Çfarë është kontrolli i komponentit?
1. + Marketing;
Në cilat metoda të menaxhimit të organizatave luajnë një rol udhëheqës kushte moderne?
1. + Ekonomik;
43. Nevojat primare përfshijnë:
2. + Fiziologjik;
44. Nevojat janë:
3. + Primar, dytësor, i brendshëm dhe i jashtëm;
45. Motivimi bazohet në:
2. + Nevojat dhe shpërblimet;
46. Forma kryesore e stimujve materiale për personelin e organizatës është:
4. + Paga;
Çfarë krijon strukturën e menaxhimit të një organizate?
4. + Set i kontrolleve;
48. Analiza e konkurrentëve të organizatës kryhet me qëllim:
3. + Përcaktoni qëllimet, strategjitë, pikat e forta dhe dobësitë;
49. Qëllimet e organizatës duhet të plotësojnë kërkesat themelore të mëposhtme:
1. + Arritshmëria, specifika, orientimi në kohë;
1. Çfarë tipare karakteri duhet të ketë një arketip i tillë menaxheri si “administrator”?
(A) Jini të shoqërueshëm dhe jeni në gjendje të frymëzoni njerëzit që të japin më të mirën e tyre
(IN) Keni një mendje analitike
+(C) Jini jashtëzakonisht objektiv dhe mbështetuni në fakte dhe logjikë
(D) punë metodike, duke parashikuar të ardhmen
2. Cilët janë faktorët kryesorë të përfshirë në modelin e motivimit të Victor Vroom?
(A) Nevoja për vetërespekt, vetë-afirmim dhe përkatësi në një grup shoqëror
(IN) Kompleksiteti dhe intensiteti i punës dhe niveli i shpërblimit
+(C) Parashikimi i mundësisë së një rezultati, parashikimi i shpërblimit të mundshëm nga ai rezultat dhe parashikimi i vlerës së shpërblimit.
(D) faktorët e higjienës, faktorët që lidhen me natyrën dhe thelbin e punës
3. Menaxherët kanë ndikim real kur menaxhojnë sipas objektivave.
(A) Nivelet e ndërmjetme
(IN) Niveli i ulët
(ME) Niveli i lartë, i mesëm dhe i ulët
+(D) niveli i lartë
4. Tregoni për çfarë është tipike Kompani japoneze"Sony" në marrëdhëniet midis menaxherëve dhe vartësve?
(A) Nëse është e mundur, është e dëshirueshme që një person të qëndrojë në një vend pune gjatë gjithë jetës së tij, ku ai fiton përvojë të caktuar, e cila rrjedhimisht rrit efikasitetin e punës.
+(V) Mungesa e trajtimit të diferencuar të njerëzve
(ME) Për punë e suksesshme në një kompani është e rëndësishme se çfarë institucioni arsimor Punonjësi u diplomua dhe me çfarë notash
(D) me të gjitha cilësitë pozitive të lirisë së diskutimit në kompani e madhe ajo prish orarin e punës
5. Si duhet të reagojmë ndaj grumbullimit të informacionit për problemin?
(A) Sa më shumë informacion aq më mirë
+(V) Informacioni i tepërt është po aq i dëmshëm sa informacioni i pakët
(ME) Marrja e informacionit maksimal për problemin është përgjegjësi e menaxherit
(D) Informacioni i tepërt është çelësi i suksesit
6. Cila nga nevojat e njeriut është ajo kryesore sipas teorisë së motivimit të McClelland?
+(A) Suksese
(IN) Paratë
(ME) Liria
(D) sigurinë
7. Funksionet bazë të kontrollit
(A) Planifikimi, kontrolli
+(V) Planifikimi, organizimi, motivimi, kontrolli
(ME) Organizimi, motivimi
(D) organizimi, motivimi, kontrolli
8. Një shembull i teknologjisë me shumë lidhje (klasifikimi Thompson) mund të jetë:
+(A) Linja e montimit të prodhimit masiv
(IN) Bankare
(ME) Sigurimi
(D) diagrami i rrjetit
9. Kufiri i përdorimit të automatizimit është
(A) Kufizimet e njohurive tona
(IN) Niveli i kualifikimit të personelit të shërbimit
+(C) Pamundësia për të përjashtuar situata të paparashikuara
(D) papërsosmëria e teknologjisë
10. Çfarë e karakterizon kompromisin gjatë marrjes së një vendimi?
(A) Përcaktimi i një mesatareje të caktuar si rezultat i një mosmarrëveshjeje midis dy punonjësve
+(V) Reduktimi i përfitimeve në një fushë për të reduktuar pasojat e padëshiruara në një tjetër
(ME) Duke marrë një vendim auditimi, duke marrë parasysh mendimet e të gjithë palëve të interesuara
(D) ulje e përfitimeve
11. Me çfarë është “Sistemi socioteknik” i një organizate teknologji të lartë prodhimi?
(A) Kompjuterizimi i përgjithshëm i prodhimit
(IN) Zhvillimi i sferës sociale
(ME) Rritja profesionale e punonjësve
+(D) integrimi i personelit dhe teknologjisë, delegimi i përgjegjësisë për rezultatin përfundimtar
12. Qëllimi i planifikimit të aktiviteteve të organizatës është
(A) Justifikimi i kostos
(IN) Arsyetimi i kohës
+(C) Përcaktimi i qëllimeve, forcave dhe mjeteve
(D) arsyetimi i numrit të punonjësve
13. Dallimi kryesor sistem i hapur nga e mbyllura është
(A) Mungesa e ndërveprimit të rregullt ndërmjet nënsistemeve individuale
(IN) Prania e ndërveprimit midis nënsistemeve individuale dhe botës së jashtme
(ME) Mbyllja e elementeve të sistemit me vetveten
+(D) prania e ndërveprimit me mjedisin e jashtëm
14. Çfarë përfshihet në kategorinë e “shpërblimeve të brendshme”?
(A) Paga
(IN) Karriera
+(C) Vetë puna
(D) njohja e mjedisit
15. Rregulli themelor me rastin e përcaktimit të nivelit të pagës është:
(A) Niveli minimal i përcaktuar me ligj
(IN) I caktuar tavolina e personelit oferta
(ME) Nivelet e pagave në kompanitë konkurruese
+(D) përcaktim absolutisht i saktë dhe objektiv i natyrës së punës së investuar dhe një vlerësim gjithëpërfshirës dhe i paanshëm i saj
16. Gjëja kryesore në menaxhim sipas objektivave është zhvillimi i qëllimeve
+(A) Nga lart poshtë zinxhirit të komandës
(IN) Nga poshtë lart
(ME) Nga poshtë lart dhe nga lart poshtë
(D) sipas skemës së matricës
17. Përcaktoni karakteristikat kryesore të mjedisit të jashtëm për organizatën
+(A) Të gjitha të mësipërmet
(IN) Ndërlidhja e faktorëve, kompleksiteti
(ME) Kompleksiteti dhe rrjedhshmëria
(D) ndërlidhja dhe pasiguria
18. Pse dikush ua delegon kompetencat e tij menaxherëve të tjerë?
+(A) Për një zgjidhje optimale të një problemi kompleks
(IN) Për të mbajtur një stil pune "grupi".
(ME) Për të kontrolluar kualifikimet e punëtorëve
(D) të gjitha të mësipërmet
19. Cila nga metodat e mëposhtme për shpërndarjen e përgjegjësive në një organizatë është miratuar mbi baza funksionale?
(A) Degët e ndërmarrjes u krijuan në pesë qytete
+(V) U krijuan departamente për prodhim, marketing, personel, çështje financiare
(ME) Në ndërmarrjen janë krijuar punëtori për prodhimin e biskotave, çokollatave, karameleve
(D) në ndërmarrje janë krijuar departamente të barabarta në numër
20. Teknologjia e prodhimit të vazhdueshëm përdoret zakonisht në prodhimin e produkteve si p.sh
(A) Prodhimi i makinave të pasagjerëve
(IN) Prodhimi i avionëve ushtarakë
(ME) Ndërtimi i anijeve në nivel
+(D) rafinimi i naftës, shkrirja e hekurit
21. Cilës lloj strukture drejtuese i përket situata e mëposhtme: “Ndërtimi i një tubacioni përfshin një sërë operacionesh teknologjike: punë përgatitore, punimet e gërmimit (montimi i kanaleve), punimet e saldimit (saldimi i tubave në fije), izolimi dhe shtrimi i një tubacioni në kanal, etj.? Menaxhimi i prodhimit të çdo lloj pune i besohet drejtuesit të specialitetit departamenti i ndërtimit. Informacioni për çdo proces shkon te menaxheri i trustit të ndërtimit dhe nga ai te drejtuesi i departamentit”?
(A) Sistemi i kontrollit të matricës
(IN) Sistemi funksional i kontrollit
+(C) Sistemi i kontrollit linear
(D) asnjë sistem nuk është i përshtatshëm
22. Cili reagim është më i rëndësishëm në drejtim të përmirësimit të efektivitetit të komunikimit?
(A) Pozitive
(IN) Korrelacioni
(ME) E pasigurt
+(D) negative
23. Nga se përbëhet? mekanizmi ekonomik menaxhimi?
+(A) Të gjitha të mësipërmet
(IN) Menaxhimi i brendshëm, menaxhimi i prodhimit
(ME) Menaxhimi i personelit, menaxhimi i prodhimit
(D) menaxhim brenda ndërmarrjes, menaxhim personeli
24. Planifikimi i veprimit është
(A) Krijimi i lidhjes së radhës midis përcaktimit të qëllimeve dhe një programi për zbatimin e tij
(IN) Sqarimi i roleve
(ME) Identifikimi i rrethanave që duhet të merren parasysh për të arritur qëllimin
(D) vlerësimi i kohës së shpenzuar për çdo operacion
25. Nga menaxherët e listuar: 1. Drejtor i përgjithshëm dhe anëtarët e bordit. 2. Drejtuesit e organeve të pavarura. 3. Drejtuesit e dyqaneve. Niveli i lartë i menaxhimit përfshin:
(A) 1, 2
(ME) 1, 2, 3
+(D) 1
26. Sjellja e orientuar nga kontrolli është
+(A) Veprimet e vartësve synojnë atë që menaxhmenti dëshiron të shohë kur kontrollon aktivitetet e tyre
(IN) Përqendrimi në qëllime të ulëta
(ME) Duke përfituar nga fakti se kontrollorët nuk i njohin plotësisht aktivitetet e punonjësve në varësi të tyre
(D) orientim i lartë për qëllime
27. Çfarë do të thotë “merr një vendim”?
(A) Numëroni të gjitha alternativat e mundshme
(IN) Numëroni disa alternativa që ofrojnë zgjidhjet më efektive për problemin
(ME) Jepni një urdhër për të zgjedhur një alternativë të mundshme
+(D) jep urdhra për zbatimin e një plani specifik
28. Cila qasje nuk i përket shkollave të njohura në menaxhim?
(A) Menaxhimi shkencor
(IN) Administrata
+(C) Politika e Re Ekonomike
(D) marrëdhëniet njerëzore
29. Organizimi linear i menaxhimit na lejon të formulojmë një strukturë menaxheriale, e cila është:
(A) Fleksibël
(IN) Vetërregullues
+(C) E qëndrueshme dhe e qëndrueshme
(D) të gjitha të mësipërmet
30. Pse SHBA u bënë vendlindja e menaxhimit modern?
(A) Nuk ka probleme me origjinën apo kombësinë
(IN) Mbështetje për idenë e arsimit për të gjithë, një treg i madh pune
(ME) Formimi i monopoleve
+(D) të gjitha të mësipërmet
31. Faktori kyç në çdo model menaxhimi janë:
+(A) Njerëzit
(IN) Mjetet e prodhimit
(ME) Financa
(D) struktura e menaxhimit
32. Në çfarë duhet të mbështetet kryesisht sistemi i kontrollit të cilësisë në një ndërmarrje moderne?
(A) Për standarde dhe supozime të përcaktuara qartë për procese specifike
(IN) Për të vlerësuar cilësinë e produktit nga punëtorët gjatë procesit të prodhimit
(ME) Për një aparat kontrolli të rreptë në daljen e produkteve
(D) për të kontrolluar produktet e gatshme
33. Qëllimi i shkollës klasike të menaxhimit ishte të krijonte
(A) Metodat e standardizimit të punës
+(V) Parimi i kontrollit universal
(ME) Kushtet veprimtaria e punës punëtorët
(D) metodat e stimulimit të produktivitetit të punës
34. Cili është dallimi kryesor ndërmjet kontrollit paraprak, aktual dhe përfundimtar?
(A) Në vëllim
+(V) Gjatë zbatimit
(ME) Në metodat
(D) në shtrirje dhe metoda
35. Mjedisi i jashtëm i ndikimit të drejtpërdrejtë në organizatë është:
(A) Aksionerët, konkurrentët, furnitorët
(IN) Konsumatorët, shitësit me pakicë, autoritetet lokale
+(C) Të gjitha të mësipërmet
(D) agjencitë qeveritare, autoritetet lokale
36. Procesi i delegimit të autoritetit përfshin transferimin e autoritetit nga një menaxher i lartë tek menaxherët vartës për të kryer detyra të veçanta. Cila situatë është tipike për këtë proces?
(A) Fuqitë dhe përgjegjësitë i transferohen një menaxheri vartës
(IN) Përgjegjësia i transferohet një menaxheri të nivelit më të ulët
+(C) Kompetencat i transferohen një menaxheri vartës dhe menaxheri i lartë vazhdon të mbajë të gjithë përgjegjësinë.
(D) emërohet një drejtues i ri me gradë të barabartë dhe të gjitha përgjegjësitë i kalojnë atij
37. Çfarë duhet të përmbajë dokumenti “Shpërndarja e përgjegjësive”?
(A) Emri i pozicionit dhe departamentit në të cilin ekziston ky pozicion
(IN) Të gjitha të mësipërmet
(ME) Përshkrimi i funksioneve, përgjegjësive dhe të drejtave të kryera
(D) marrëdhëniet me menaxhmentin, kolegët dhe vartësit
38. "Babai" menaxhimi shkencor"Shpesh i quajtur:
(IN) Frank dhe Lilian Gilbert - ata identifikuan shtatëmbëdhjetë mikro-lëvizje kryesore të punëtorëve, duke i quajtur ata therbligs; dhe ata gjithashtu zhvilluan një metodë për analizimin e mikro-lëvizjeve, e cila bazohej në një filmogram të lëvizjeve të punëtorit.
+(C) F. Taylor - ai u përpoq të justifikonte shkallën ditore të punës së një punëtori me metodat e kohës dhe studimit të lëvizjeve të tij të punës
(D) G. Gantt - ai krijoi një orar që bëri të mundur planifikimin, shpërndarjen dhe kontrollin e punës. Ky grafik ishte paraardhësi i sistemit planifikimi i rrjetit PERTH, i cili tani përdor kompjuterë. Ai është gjithashtu i famshëm për sistemin e tij të stimujve financiarë për detyrat e kryera.
39. Pse metodat e detyrimit të drejtpërdrejtë dhe frika nga ndëshkimi zëvendësohen gradualisht me metodat e detyrimit shoqëror?
(A)Është bërë e padobishme të mbash një staf të madh
(IN)Është e vështirë të përgatitësh një menaxher që mund t'i përdorë ato në mënyrë efektive
(ME) Lëvizja punëtore ka arritur një mbrojtje të caktuar të punëtorëve nga shtrëngimi i drejtpërdrejtë
+(D) mekanizmi shtrëngues nuk siguron më zhvillimin e prodhimit
40. Cili është numri optimal i vartësve?
(A) Sa më shumë vartës, aq më e lehtë është të punosh
(IN) 15-30 persona
+(C) 7-12 persona
(D) 3-5 persona
41. Cili faktor nuk e përcakton llojin e sistemit të prodhimit?
(A) Nga tregu
(IN) Nga strategjia e marketingut
(ME) Nga lloji i produktit
+(D) nga programet rajonale të punësimit
42. Elementi më i vështirë dhe më i shtrenjtë i kontrollit është
(A) Përzgjedhja e standardeve
(IN) Zgjedhja e njësisë së duhur të matjes
(ME) Përzgjedhja e kritereve
+(D) matja e rezultateve
43. Cila metodë joformale e parashikimit ofron informacionin më të vlefshëm?
(A) Informacion vizual
+(V) Spiunazhi industrial
(ME) Informacion me shkrim
(D) informacion mbi rrjetet globale
44. Teknologjia e prodhimit në shkallë të vogël ose njësi përdoret zakonisht në kompani si p.sh
(A) McDonald's
(IN)"Ford"
(ME) Shell
+(D) "Boeing"
45. Organizimi është
(A) Një grup njerëzish të bashkuar nga një qëllim i përbashkët
(IN) Një grup njerëzish që zotërojnë mjetet e prodhimit
(ME) Një grup njerëzish, aktivitetet e të cilëve janë të koordinuara
+(D) një grup njerëzish, aktivitetet e të cilëve koordinohen me vetëdije për të arritur një qëllim të përbashkët
46. A është menaxhimi punë produktive?
(A) Po, sepse menaxhimi krijon vlera të reja
(IN) Jo, është vetëm mbikëqyrje dhe kontroll.
(ME) Jo, ky është vetëm rezultat i kontradiktës midis punës me pagesë dhe pronarit të mjeteve të prodhimit
+(D) po, pasi ky lloj aktiviteti është i pashmangshëm me një nivel të lartë specializimi të prodhimit dhe është krijuar për të siguruar integritetin e mekanizmit të punës
47. Sistemi i kontrollit në një organizatë zakonisht përbëhet nga
+(A) Paraprake, aktuale dhe përfundimtare
(IN) Aktuale dhe përfundimtare
(ME) Paraprake dhe përfundimtare
(D) vetëm nga kontrolli aktual
48. Objektivat që mund të përdoren si standarde për kontroll dallohen nga sa vijon:
(A) Niveli i lartë moral
+(V) Afati kohor, kriteri specifik
(ME) Përdorimi i manifestimeve indirekte
(D) kornizën kohore
49. Menaxhmenti ka të bëjë kryesisht me sistemet.
+(A) Hapur
(IN) Mbyllur
(ME) Nënsistemet e mbyllura dhe të mbyllura
(D) nënsisteme të mbyllura dhe të hapura
50. Çfarë lloj marrëdhënieje i korrespondon marrëdhënies ndërmjet kryepunëtorit dhe menaxherit të punëtorisë?
(A) Marrëdhëniet funksionale
(IN) Marrëdhëniet materiale
+(C) Marrëdhëniet lineare
(D) marrëdhëniet e menaxhimit
51. Në çfarë lloj planifikimi përdoret sistemet e prodhimit me procese të vazhdueshme teknologjike?
(A) Diagrami funksional operacional
(IN) Modeli i fiksuar i pozicionit
+(C) Diagrami linear i rrjedhës
(D) skemat operative dhe pozicionale
52. Nga pikat e renditura: 1. Zhvillimi i qëllimeve të qarta, koncize. 2. zhvillimi i qëllimeve nga poshtë lart. 3. një plan realist, mënyrat e zbatimit të tij, monitorimi dhe vlerësimi i rezultateve dhe kontrolli. 4. Rregullimi i planeve të miratuara, vlerësimi i rezultateve dhe kontrolli. Në fazat kryesore të menaxhimit:
(A) 1, 2, 3
(IN) 2, 3, 4
+(C) 1, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
53. Fazat e motivimit të Maslow janë
(A) Nevoja për zhvillim dhe njohje
+(V) Nevoja për zhvillim dhe njohje, nevoja sociale dhe nevoja për siguri, nevoja themelore
(ME) Nevoja sociale dhe nevoja për siguri
(D) nevojat bazë
54. Cili funksion nuk është i natyrshëm në qasjen e procesit ndaj menaxhimit sipas Fayolit?
(A) Planifikimi i punës
(IN) Organizimi i punës
+(C) Pavarësia e gjykimeve të menaxherëve në fusha të caktuara (programe)
(D) kontrollin
55. Në cilat komponentë ndahen tradicionalisht detyrat e organizatës?
(A) Puna me njerëzit
(IN) Puna me njerëz dhe informacion
(ME) Puna me objekte dhe njerëz
+(D) duke punuar me njerëz, duke punuar me njerëz dhe informacione dhe duke punuar me objekte dhe njerëz
56. Çfarë sekuence prioritetesh do t'i lejojë kompanisë të ketë sukses:
+(A) Njerëzit – produktet – fitimi
(IN) Fitimi – njerëzit – produktet
(ME) Produkte - fitim - njerëz
(D) njerëz - fitim - produkte
57. Cila është nevoja parësore që një punonjës të punojë me sukses në një vend të ri?
(A) Pajtueshmëria me specializimin
(IN) Shpërblim i drejtë
+(C) Përshtatja sociale
(D) perspektiva e rritjes
58. Thelbi i qasjes situative është:
(A) Njohja e metodave menaxhim profesional provuar të jetë efektive; aftësia për të parashikuar pasojat e teknikave dhe koncepteve të aplikuara
(IN) Interpretimi i saktë i situatës, identifikimi i faktorëve më të rëndësishëm
+(C) Të gjitha të mësipërmet
(D) aplikimi i metodave të veprimit. duke shkaktuar efektin më të vogël negativ në një situatë të caktuar, duke siguruar efikasitet maksimal
59. Çdo ndërmarrje, pavarësisht nga ajo formë juridike duhet të ketë
(A) Lokalet, zyra
(IN) Menaxhimi
(ME) Objektet, pajisjet
(D) punonjësit me kohë të plotë
60. Rregulli është
(A) Një sekuencë veprimesh që duhen ndërmarrë në një situatë specifike që tenton të përsëritet
+(V) Sigurimi që veprimet specifike kryhen në mënyra specifike në një situatë të vetme specifike
(ME) Përvoja e kaluar e formuluar konkretisht
(D) sekuenca e operacioneve
61. Çfarë tipare kryesore duhet të ketë një arketip i tillë menaxherial si “udhëheqës”?
(A) Aftësia për të gjetur dështimin dhe për të ndërmarrë veprime korrigjuese
(IN) Aftësia për të zgjidhur konfliktet personale që lindin gjatë vendimeve të vullnetshme
(ME) Jini të shoqërueshëm
+(D) aftësia për të komunikuar me njerëzit, aftësia për të njohur potencialin e secilit person dhe për ta interesuar atë në përdorimin e plotë të këtij potenciali
62. Më shpesh ata përdorin rotacionin në
(A) SHBA
(IN) Rusia
(ME) Anglia
(D) Japonia
63. Cili është funksioni më i rëndësishëm i menaxhmentit?
(A) Marrja e fitimit maksimal
(IN) Krijimi i kushteve për funksionimin e mëtejshëm të suksesshëm të ndërmarrjes
(ME) Minimizimi i pagesave të taksave
(D) duke pushtuar tregje të reja
64. Nga pikat e renditura: 1. analiza e anketës së nivelit pagat. 2. kushtet në tregun e punës. 3. produktiviteti dhe profitabiliteti i organizatës. Struktura e pagave përcaktohet duke përdorur
(A) 1, 2
+(V) 1, 2, 3
(ME) 2 dhe 3
(D) 1 dhe 3
65. Cili është kuptimi i fjalës “rrezik” gjatë marrjes së vendimeve?
(A) Shkalla e rëndësisë së problemit për aktivitetet e përgjithshme kompanitë
(IN) Shkalla e ndikimit të një problemi të zgjidhur gabimisht në pozicionin e karrierës së menaxherit
+(C) Niveli i sigurisë me të cilin mund të parashikohet rezultati
(D) niveli i shpërdorimit të autoritetit
66. Për të qenë efektiv, kontrolli duhet të jetë
(A) Gjithëpërfshirëse
(IN) Përhershëm aktiv
+(C) Ekonomik
(D) i pavarur
67. Kontroll paraprak burimet financiare organizimi është
+(A) Buxheti
(IN) Konkluzioni i organizatës së auditimit
(ME) Bilanci
(D) raport financiar historik
68. Pse metodat e detyrimit të drejtpërdrejtë dhe frika nga ndëshkimi po zëvendësohen me metodat e detyrimit shoqëror?
+(A) Mekanizmi shtrëngues nuk siguron më zhvillimin e prodhimit
(IN)Është bërë e padobishme të mbash një staf të madh
(ME)Është e vështirë të përgatitësh një menaxher të aftë për t'i përdorur ato në mënyrë efektive
(D) lëvizja punëtore ka arritur një mbrojtje të caktuar të punëtorëve nga detyrimi i drejtpërdrejtë
69. Çfarë aftësie e një menaxheri, sipas McGregor, çon në sukses?
(A) Performanca
+(V) Parashikimi i sjelljes njerëzore
(ME) Lidershipi
(D) parashikimi i kërkesës për produkte
70. Cilat janë veçoritë e kibernimit në raport me automatizimin?
+(A) Përfshirja në algoritmin e fazës së përdorimit të inteligjencës, d.m.th. aftësia për të zgjidhur problemet joformale dhe për të gjetur një rrugëdalje në situata të paparashikuara
(IN) Duke i dhënë një makinerie aftësinë për të menduar
(ME) Përdorimi i teknologjisë kompjuterike elektronike në kombinim me fazat " stuhi mendimesh» dhe vlerësimet e ekspertëve
(D) një nivel cilësor i ri teknologjie dhe teknologjie
71. Çka quhen “sistemet socioteknike”?
+(A) Njerëzit e përfshirë në procesin e prodhimit
(IN) Kompjuterët
(ME) Makinat e kontrolluara nga kompjuteri
(D) sistemet kompjuterike duke zëvendësuar një numër të caktuar punëtorësh
72. Përcaktoni fazat kryesore të ndërtimit të një organizate?
(A) Përcaktimi i natyrës së punës që do të kryhet
(IN) Shpërndarja e punës ndërmjet pozicioneve individuale drejtuese
(ME) Klasifikimi i pozicioneve drejtuese, ndërtimi i grupeve të menaxhimit logjik mbi këtë bazë
+(D) përcaktimi i natyrës së punës së kryer. Shpërndarja e punës ndërmjet pozicioneve individuale drejtuese. Klasifikimi i pozicioneve drejtuese, ndërtimi i grupeve të menaxhimit logjik mbi këtë bazë
73. Nga pikat e listuara: 1. i siguron menaxhmentit informacionin e nevojshëm për planifikimin e ardhshëm; 2. krahasimi i rezultateve të marra realisht dhe atyre të kërkuara; 3. nxit motivimin e stafit. Funksionet e kontrollit përfundimtar përfshijnë:
(A) 1, 2
(IN) 2, 3
(ME) Vetëm 1
+(D) 1,2, 3
74. Cilat janë aspektet e variablës njerëzore në qasjen situative ndaj menaxhimit?
+(A) Të gjitha të mësipërmet
(NE) sjellja e individëve, sjellja e njerëzve në grup
(ME) Natyra e sjelljes së liderit, funksionimi i menaxherit si lider
(D) ndikimi i menaxherit në sjelljen e individëve dhe grupeve
75. Taktikat janë
(A) Strategjia afatgjatë
+(V) Strategjia afatshkurtër
(ME) Plani afatmesëm, rezultatet shfaqen në 3-4 vjet
(D) plani afatmesëm, rezultatet shfaqen në 1-2 vjet
76. Përbërësit kryesorë të modelit të komunikimit janë:
(A) Objekti, subjekt, ndërveprim
+(V) Burimi, mesazhi, kanali, marrësi
(ME) Objekti, subjekt, ndikim, reagim
(D) mjedisi i jashtëm, mjedisi i brendshëm, ndërveprimi
77. Cila është arsyeja pse kërkohet verifikimi i rezultatit të një vendimi?
+(A) Nëse zgjidhja është e mirë, do të dini se çfarë të bëni në një situatë të ngjashme, nëse është e keqe, do të dini se çfarë të mos bëni.
(IN) Bazuar në saktësinë e zbatimit të zgjidhjes, është e mundur të vlerësohen kualifikimet e vartësve
(ME) Kontrollimi i besueshmërisë së strukturës administrative
(D) duke kontrolluar besueshmërinë e strukturës së ekspertit
78. Shkolla klasike (administrative) në menaxhim të vendosur si synim të saj
(A) Konsiderimi i administratorit si profesion
(IN) Koordinimi i punës së aparatit financiar në ndërmarrje me prodhimin dhe marketingun
(ME) Krijimi i një stili të ri menaxhimi
+(D) krijimi i parimeve universale të menaxhimit
79. Qëllimi i kontrollit është
(A) Kontrollimi i zbatimit të planit
(IN) Mbledhja e informacionit statistikor
(ME) Rritja e varësisë së vartësve
+(D) duke i ofruar menaxhmentit informacion për të rregulluar planin
80. Cili kusht pengon shfaqjen e një organizimi formal të njerëzve (sipas Bernardit)?
(A) Aftësia për të komunikuar
(IN) Arritja e një qëllimi të përbashkët
+(C) Dëshira për lirinë e veprimit
(D) dëshira për veprim të përbashkët
81. Cili është parimi i unitetit të kontrollit?
(A)Çdo punonjës (punonjës) mund të ketë vetëm një menaxher
+(V) Një person duhet të mbajë përgjegjësi të plotë dhe absolute për aktivitetet e të gjithë ndërmarrjes.
(ME) Numri i personave në menaxhim efektiv kufizuar
(D) Një grup menaxherësh është përgjegjës për punën e ekipit
82. Në cilat raste përdoren metodat e parashikimit cilësor?
(A) Pamundësia për të marrë informacion me metoda të tjera
+(V) Mungesa e informacionit të marrë nga metodat sasiore të parashikimit
(ME) Koha në dispozicion për të zgjidhur problemin është shumë e kufizuar
(D) në mungesë të fondeve të mjaftueshme për të bërë parashikime
83. Tipar dallues organizimi formal është
(A) Mungesa e unitetit në veprimet e anëtarëve të saj
(IN) Presion i ashpër ndaj anëtarëve të saj
(ME) Disponueshmëria përshkrimet e punës dhe rregulloret
+(D) koordinim i ndërgjegjshëm i veprimeve të dy ose më shumë personave
84. Një shembull i ndikimit nëpërmjet besimit të arsyeshëm është qëndrimi
(A) Punëtor me kryepunëtor
(IN) Fshatar dhe pronar toke
+(C) Pacient me mjekun që merr pjesë
(D) i pandehuri dhe gjyqtari
85. Procedura është
+(A) Një sekuencë veprimesh që duhen ndërmarrë në një situatë specifike që tenton të përsëritet
(IN) Një sekuencë veprimesh specifike që duhet të kryhen në një situatë të vetme specifike
(ME) Duke përdorur përvojën e kaluar
(D) zbatimin e garantuar të veprimeve specifike
86. Qëllimi përfundimtar i menaxhimit është
(A) Zhvillimi i bazës teknike dhe ekonomike të kompanisë
+(V) Sigurimi i përfitimit të kompanisë
(ME) Organizimi racional i prodhimit
(D) përmirësimin e kualifikimeve dhe veprimtarisë krijuese të punonjësit
87. Si mund të përdoret ndikimi nëpërmjet frikës kundër punëtorëve të kualifikuar?
(A) Frikësimi me ulje rroge
(IN) Kërcënimi për largim nga puna
(ME) Kërcënimi për degradim
+(D) frikësimi i mundësisë së lëndimit të vetëbesimit
88. Burimi më i zakonshëm i konfliktit gjatë ndryshimit të rregullave dhe procedurave të punës është
(A) Cënimi i interesave të dikujt
+(V) Mënyra se si menaxhmenti komunikon rregullat e reja
(ME) Ngurrimi i njerëzve për të ndryshuar natyrën ekzistuese të punës
(D) qëllimi i paqartë i këtyre ndryshimeve
89. Për çfarë qëllimesh përdoret stuhia e ideve në procesin e vendimmarrjes?
(A) Intensifikimi i procesit të të menduarit
(IN) Analiza e zgjidhjeve jo standarde
+(C) Identifikimi i alternativave
(D) duke përfshirë të gjithë pjesëmarrësit në procesin e vendimmarrjes
90. Cili person duhet të zgjidhet si punonjës i ri në shumicën e rasteve?
(A) Një person që është tërheqës për liderin për shkak të cilësive të tij personale
(IN) Personi më i kualifikuar për të kryer punën aktuale të pozicionit të mbajtur.
(ME) Kandidati që duket më i përshtatshëm për promovim
(D) një kandidat që ka potencial të madh
91. Pse është i rrezikshëm numri i tepërt i vartësve?
+(A) Humbja e kontrollit të ekipit
(IN) Zgjerimi i burokracisë
(ME) Dyfishim i përpjekjeve
(D) të gjitha të mësipërmet
92. Zhvillimi i parimeve të menaxhimit shkencor në SHBA u lehtësua nga
(A) Industria e qytetarëve të lirë
(IN) Mbështetja e Anglisë
+(C) Formimi i industrive dhe ndërmarrjeve të mëdha
(D) Rezistenca franceze
93. Cila nga të mëposhtmet rolet e komunikimit shërben një funksion mesazhesh brenda organizatës?
(A) Rojtar
+(V) Svyaznoy
(ME) Udhëheqësi i opinionit
(D) kozmopolit
94. Cila është, sipas Berchord, arsyeja e shfaqjes së një organizate joformale?
(A) Dëshira e njerëzve për kaos
(IN) Ngurrimi i ekipit për të punuar
(ME) Dobësi e organizimit formal
+(D) nevoja për mbrojtje nga organizimi formal
95. Parimi i teorisë “Z”, i cili është prioritet për rritjen e produktivitetit të punës –
(A) Refuzimi i pushimeve nga puna
(IN) Rrotullimi i personelit
(ME) Të përkushtuar për të garantuar mirëqenien e të gjithë punonjësve
+(D) pjesëmarrja e menaxhmentit dhe punonjësve në marrjen e vendimeve në lidhje me punën e tyre
96. Arritja më e lartë Shkolla e Menaxhimit Shkencor është zhvillimi
(A) Metodat e motivimit të punës
(IN) Metodat e modelimit matematik
+(C) Analiza e rrjedhës së punës
(D) mënyrat e përputhshmërisë psikologjike të punonjësve
97. Përcaktoni parimet që qëndrojnë në themel të menaxhimit?
(A) Uniteti i komandës, motivimi, lidershipi, reagimi
(IN) Shkencë, përgjegjësi, përzgjedhje e saktë dhe vendosje e personelit
(ME) Kosto-efektiviteti, reagimet, uniteti i komandës, motivimi
+(D) të gjitha të mësipërmet
98. Në cilin lloj pushteti do të jetë më i pranueshëm grupi kërkimor nga specialistë të kualifikuar?
(A) Traditat
(IN) Karizma
(ME) Përmes frikës
+(D) ekspert
99. Me rastin e krijimit të strukturave qeverisëse duhet të merren parasysh sa vijon:
(A) Sa nivele të menaxhimit mund të kërkohen, sa formal duhet të jetë ndërveprimi?
(IN) Shkalla e centralizimit, nëse të gjitha çështjet duhet të zgjidhen nga menaxhmenti i lartë
(ME) Kompleksiteti i strukturës organizative
+(D) numri i niveleve të menaxhimit. Shkalla e formalitetit të ndërveprimit të tyre. Shkalla e centralizmit. Kompleksiteti i strukturës organizative
100. Faktorët që ndikojnë në sjelljen individuale dhe suksesin e aktiviteteve janë:
+(A) Të gjitha të mësipërmet
(IN) Aftësitë, vlerat dhe qëndrimet mendore dhe fizike
(ME) Performanca
(D) vlerat dhe aspiratat, nevojat
101. Nga cilat komponentë përbëhet menaxhimi?
(A) Menaxhimi strategjik, kontrolli
(IN) Menaxhimi operacional
(ME) Kontrolli, menaxhimi operacional
+(D) të gjitha të mësipërmet
102. U ngrit praktika e menaxhimit
(A) Në shekullin e 20-të, gjatë industrializimit të industrisë
(IN) Së bashku me krijimin e Shkollës së Menaxhimit nga F. Taylor
+(C) Së bashku me grupimin e njerëzve në grupe të organizuara, siç janë fiset
(D) së bashku me shfaqjen e një qasjeje sistemore
103. Çfarë është “motivimi”?
(A) Kushtet në të cilat një person detyrohet të kryejë një veprimtari të caktuar
+(V) Ndjenja e mungesës së diçkaje, të kesh një fokus specifik dhe të përqendruar në arritjen e një qëllimi (dëshira për të bërë diçka)
(ME) Të detyrosh dikë të bëjë një veprimtari të caktuar
(D) duke krijuar interes për dikë për një aktivitet të caktuar
104. Klasifikimi sipas llojit të ndërveprimit ndërmjet një organizate dhe një personi përfshin:
(A) Organizim tradicional
(IN) Divizioni
+(C) Korporata
(D) matricë
105. Klasifikimi sipas llojit të ndërveprimit të organizatës me mjedisin e jashtëm përfshin:
(A) Divizioni
(IN) Individualiste
+(C) Organike
(D) korporative
106. Klasifikimi sipas llojit të ndërveprimit ndërmjet departamenteve në një organizatë përfshin:
(A) Mekanistike
(IN) Korporata
+(C) Matricë
(D) organike
107. Për çfarë lloj marrëdhënieje nuk është tipike kulturën e korporatës në organizatë?
(A) Monopoli dhe standardizimi në aktivitete
(IN) Dominimi i strukturave hierarkike të pushtetit
+(C) Kombinimi i konkurrencës dhe bashkëpunimit në aktivitetet e punëtorëve
(D) parimi i shumicës apo vjetërsisë në vendimmarrje
108. Cilat veçori nuk janë karakteristike për llojin mekanik të organizimit?
(A) Specializimi i ngushtë në punë
+(V) Përgjegjësi ambicioze
(ME) Të drejta dhe përgjegjësi të qarta
(D) qartësi në nivelet e hierarkisë
109. Teoria e burokracisë e Max Weber-it vërteton efektivitetin e shpërndarjes së pushteteve në një organizatë sipas llojit:
(A)"Matryoshka"
(IN)"Lule"
+(C)"Pemët e Krishtlindjeve"
(D) "Ombrella"
110. Menaxhimi është një shkencë që studion
(A) Marrëdhëniet e tregut
+(V) Menaxhimi i burimeve intelektuale, financiare, lëndëve të para dhe materiale
(ME) Mënyrat për të financuar sistemin e kujdesit shëndetësor
(D) struktura e tregut
111. Mos aplikoni për dokumentet organizative
(A) Shtetet e institucioneve
(IN) Procedura dhe rregullat e veprimtarisë
(ME) Kartat e institucioneve
+(D) njoftimet e shitjeve
112. Funksionet e nivelit të menaxhimit strategjik nuk përfshijnë:
(A) Dizajni i organizatës
(IN) Parashikimi
+(C) Kontabiliteti i inventarit të lëndëve të para
(D) analiza e dinamikës së tregut
113. Funksionet e nivelit të menaxhimit operacional nuk përfshijnë:
(A) Rregullore
(IN) Kontabiliteti
+(C) Dizajni i strukturës organizative
(D) kontrollin
114. Pjesëmarrja është
(A) Shpërndarja e fitimeve për shkak të rritjes së produktivitetit
(IN) Projektimi dhe ridizajnimi i punimeve
+(C) Përfshirja e punonjësve në analizimin e problemeve dhe zgjidhjeve të tyre
(D) Metoda e simulimit të prodhimit vendimet e menaxhmentit sipas rregullave të dhëna
115. Struktura organizative është
(A) Arti i menaxhimit të burimeve intelektuale, financiare, të lëndëve të para, materiale
(IN) Lloji i veprimtarisë njerëzore që synon plotësimin e nevojave përmes shkëmbimit
+(C) Një sistem menaxhimi që përcakton përbërjen, ndërveprimin dhe nënshtrimin e elementeve të tij
(D) një metodë për simulimin e zhvillimit të vendimeve të menaxhimit sipas rregullave të dhëna në situata të ndryshme prodhimi
116. Një nga funksionet kryesore të menaxhmentit është
(A) Monitorimi i ecurisë së prodhimit
(IN) Mbështetje metodologjike për vendimmarrje
+(C) Planifikimi
(D) nxjerrjen e urdhrave dhe udhëzimeve
117. Cila nga teoritë e mëposhtme të motivimit nuk i përket teorive përmbajtësore:
(A) Teoria e Abraham Maslow
+(V) Modeli i Porter Lawler
(ME) Teoria e Frederick Herzberg
(D) Teoria e McClelland
118. Procesi i motivimit të vetes dhe të tjerëve për të vepruar për të arritur qëllimet personale ose qëllimet organizative është:
(A) Organizimi
(IN) Veprimi
(ME) Koordinimi
+(D) motivimi
119. Kryerja e punës me detyrim ose me nxitje ekonomike është:
(A) Motivimi sipas statusit
+(V) Motivimi i jashtëm
(ME) Motivimi i bazuar në rezultate
(D) motivimi i brendshëm
120. “Kur fillon të kryejë këtë apo atë punë, një person pret me një shkallë të caktuar probabiliteti që përpjekjet që ai ka shpenzuar të sjellin rezultatin e nevojshëm, i cili gjithashtu, me një shkallë të caktuar probabiliteti, duhet të vërehet nga menaxheri dhe të shpërblehet. në përputhje me rrethanat.” Kjo dispozitë përgjigjet:
+(A) Teoritë e pritjes së Vroom-it
(IN) Teoritë e Porter Lawler
(ME) Teoritë e McClelland për nevojat e fituara
(D) Teoria e drejtësisë e Adams
Testet e menaxhimit
1. Çfarë vepron si faktor unifikues i prodhimit?
a) kapitali
b) aftësitë sipërmarrëse
e) informacion
2. Cili është burimi i fuqisë dhe kontrollit?
a) njohuri
b) teknologjia
c) pronë
3. Cilat lloje të aktiviteteve dallohen zakonisht në menaxhimin modern?
a) veprimtaritë e menaxhimit të pajisjeve teknike
b) aktivitetet e menaxhimit për të koordinuar veprimet e njerëzve, për të menaxhuar faktorët e prodhimit
c) veprimtaritë e menaxhimit për organizimin e aksioneve në tregun e mallrave dhe shërbimeve
d) veprimtaritë e ndërtimit
4. Cilat nga funksionet e mëposhtme të menaxhimit janë të zakonshme?
a) motivimi
b) informimi
c) kontrolli
d) vendimmarrja
e) parashikimi
5. Lënda e shqyrtimit të teorisë së menaxhmentit është?
a) marrëdhëniet organizative dhe menaxheriale
b) marrëdhëniet organizative dhe ekonomike
c) dokumentacioni teknologjik
a) parimet
b) teknologjinë e kontrollit
c) funksionet
d) metodat e menaxhimit
e) qëllimet e menaxhimit
7. Çfarë përcakton statikën e një sistemi kontrolli?
a) funksionet
b) struktura
c) teknologjia e procesit të kontrollit
8. Cilat nga aktivitetet e mëposhtme nuk janë funksione të përgjithshme të menaxhimit të kryera nga një menaxher?
a) shkëmbimi i informacionit
b) planifikimi
c) analiza e mjedisit të jashtëm
d) racionimi
e) organizimin
9. Cila është lënda e punës menaxheriale?
a) burimet materiale
b) informacion
c) teknologjia e prodhimit
10. Sistemi i kontrollit është:
a) një grup veprimesh që përcaktojnë drejtimin e aktiviteteve të menaxhimit
b) një grup elementësh të ndërlidhur në hapësirë
c) subjekti i drejtimit të një organizate që ka strukturë hierarkike
11. Organizimi në menaxhim është:
a) procesi i ndërveprimit ndërmjet njerëzve për të arritur qëllime të caktuara
b) tërësi e integruar
c) mbledhjen e specialistëve të pavarur
d) shoqata e ekspertëve
12. Sistemi karakterizohet nga elementët e mëposhtëm:
a) hyrje
b) procesi
G ) dalje
13. Mjedisi i brendshëm i një organizate është:
a) njerëzit
b) komunikimet e informacionit
c) konkurrentët
d) ligjet
14. Detyra kryesore e organizatës është:
a) përmirësimi i strukturës drejtuese
b) rritja e fitimit
c) futja e risive
G ) prodhimi i produkteve dhe shërbimeve
15. Çfarë e karakterizon sistemin e menaxhimit?
a) lokalet
b) lidhjet direkte
c) reagimet
d) subjekt i drejtimit
e) objekt kontrolli
e) kohëzgjatja e punës
16. Cili është misioni i organizatës?
a) qëllimi i shoqërisë
b) mikrokultura e shoqërisë
c) struktura drejtuese e shoqërisë
17. Qëllimet në sistemin e menaxhimit ndahen në:
a) cilësi
b) sasiore
c) komplekse
18. Qëllimet cilësore përcaktohen duke përdorur:
a) metoda e modelimit
b) metodën e vlerësimeve të ekspertëve
c) metoda e analizës së kostos
19. Detyra kryesore e formimit të qëllimeve të organizatës:
a) ndërtimi i një strukture të përsosur menaxhimi
b) ndërtimi i njësive funksionale
c) shpërndarje e qartë e përgjegjësive të performuesve dhe drejtuesve në departamente
20. Cili është koncepti i “funksionit të menaxhimit”?
a) një nga karakteristikat e procesit të menaxhimit
b) ndarje në sistemin e menaxhimit
c) dokumentacionin në sistemin e kontrollit
21. Planifikimi është:
a) funksioni i menaxhimit
b) fusha e veprimtarisë
c) objekt kontrolli
22. Rregullorja është:
a) faza e procesit të menaxhimit
b) funksionin e menaxhimit
c) shkalla e kontrollueshmërisë
23. Kontabiliteti është:
a) fusha e veprimtarisë
b) ciklin e vendimeve
c) funksionin e menaxhimit
24. Funksionet e përgjithshme janë të qenësishme:
a) korporatat e mëdha
b) filialet
c) bizneset e vogla
25. Funksionet specifike janë të qenësishme:
a) ndërmarrjet prodhuese
b) ndërmarrjet industriale
c) bankat
26. Motivimi lidhet me menaxhimin:
a) pajisje
b) burimet e punës
c) produkti
27. Motivimi është:
a) funksioni i përgjithshëm
b) funksion specifik
c) funksioni socio-psikologjik
28. Si mund të përdoret planifikimi strategjik për të përmirësuar menaxhimin?
a) rritja e pagave për punonjësit
b) vendosni synime më moderne dhe informoni punonjësit për to
c) të përmirësojë komunikimin
29. Planifikimi strategjik- Kjo:
a) procesi i përzgjedhjes së qëllimeve
b) procesi i zgjedhjes së një strukture
c) procesi i zgjedhjes së zgjidhjeve
30. Treguesit e arritjes së qëllimit:
a) niveli i fitimit
b) shitjet totale
c) investimet e huaja
31. Hartohen planet strategjike:
a) individualisht
b) brenda një ndarje të veçantë
c) përpjekjet në mbarë kompaninë
32. Organizatat moderne si rregull:
a) me shumë qëllime
b) me një qëllim
c) pa qëllim
33. Procesi i planifikimit ndikohet nga:
a) mjedisi i jashtëm
b) mjedisi i brendshëm
c) kultura e kompanisë
34. Baza e ekzistencës së organizatës është:
a) motivimi i punonjësve
b) misioni
c) kultura e korporatës
35. Qëllimet janë rregulluar:
a) derisa të identifikohet shkalla e arritjes së qëllimeve
b) pas identifikimit të arritjes së qëllimeve
c) në procesin e identifikimit të arritjes së qëllimeve
36. Zbatimi i qëllimeve përfshin:
a) caktimi i qëllimeve për secilin interpretues
b) vendosjen e një plani pune
c) monitorimin e përmbushjes së qëllimeve
37. Kërkesat themelore për qëllimet:
a) specifika
b) matshmëria
c) arritshmëria
38. Organizimi në menaxhim përfaqëson:
a) një formë e veçantë shoqërimi
b) kombinimi i funksioneve
c) kombinimi i tretësirave
39. Struktura e menaxhimit është:
a) numri i niveleve dhe ndarjeve
b) numri i punonjësve
c) numrin e procedurave të menaxhimit
40. Gjatë krijimit të një strukture menaxheriale, merrni parasysh:
a) numrin e stafit drejtues
b) shkalla e kontrollueshmërisë
c) lidhjet përpara dhe prapa
d) përshkrimet e punës
41. Mbizotërimi i lidhjeve horizontale është tipik për:
a) struktura e matricës
b) strukturë lineare
c) struktura funksionale
42. Kërkesat e kualifikimit për menaxherët në një strukturë matrice:
a) i gjatë
b) më pak e lartë
c) të ulët
43. Orientimi i produktit në një strukturë lineare:
a) i fortë
b) i dobët
c) asnjë
44. Specializimi në një strukturë matrice:
a) i lartë
b) të ulët
45. Çka quhet fuqi organizative?
a) aftësia për të marrë vendime në mënyrë të pavarur
b) të drejtën për t'u dhënë udhëzime dhe urdhra vartësve
c) mundësinë për të deleguar përgjegjësitë e dikujt te të tjerët
d) të drejtën për të menaxhuar burimet e organizatës
46. Prania e kompetencave të miratimit të detyrueshëm nënkupton të drejtën:
a) jep këshilla për menaxherin
b) refuzojnë vendimet e marra
c) vendimet e sakta të marra
d) kërkojnë ndryshime në projektvendime
47. Çfarë lloj autoriteti korrespondon me të drejtën për të refuzuar vendimet e një menaxheri të linjës?
a) lineare
b) miratimin e detyrueshëm
c) paralele
d) hardueri
48. Cilat janë arsyet e problemeve në proceset e delegimit të autoritetit organizativ?
a) psikologjike
b) ekonomike
c) organizative
d) ligjore
e) A dhe D janë të sakta
e) A, B, C janë të sakta
g) të gjitha arsyet e mësipërme
49. Parimi i unitetit të komandës nënkupton që:
a) të gjithë punonjësit e organizatës raportojnë vetëm te drejtuesi i saj
b) një punonjës duhet të ketë vetëm një mbikëqyrës të menjëhershëm dhe të marrë urdhra vetëm prej tij
c) një menaxher i lartë nuk duhet të japë urdhra për punonjësit pa kaluar përmes eprorëve të tyre të drejtpërdrejtë
d) B dhe C janë të sakta
e) organizata duhet të ketë sa më pak menaxherë
50. Çka nënkuptohet me komunikime organizative në menaxhment?
A) mjete teknike transferimi i informacionit
b) procesi i transmetimit të informacionit
c) mjetet e komunikimit të përdorura nga punonjësit e organizatës
d) proceset e shkëmbimit të informacionit ndërmjet njerëzve
d) rrjedhat e informacionit ndërmjet departamenteve të organizatës
51. Cilat nga pohimet e mëposhtme janë të vërteta?
a) nevoja për të marrë vendime lind në një situatë zgjedhjeje
b) vendimmarrja drejtohet nga nevoja
c) vendimmarrja shoqërohet me ndryshime në qëllimet e menaxhimit
52. Cila nga kushtet e mëposhtme i përgjigjet zgjidhjeve probabiliste?
a) kushtet e sigurisë
b) kushtet e pasigurisë
c) kushtet e rrezikut
d) kushtet e rrezikut dhe pasigurisë
e) asnjë nga kushtet e mësipërme
53. Në praktikën e menaxhimit, shumica e vendimeve janë:
a) përcaktuese
b) probabilistike
c) të zyrtarizuar
d) i rregullueshëm
e) me një kriter
e) strategjike
g) të dokumentuara
54. Çka nënkuptohet me teknologjinë e vendimmarrjes?
a) përbërja dhe sekuenca e operacioneve për zhvillimin dhe zbatimin e zgjidhjeve
b) metodat për zhvillimin e alternativave dhe justifikimin e vendimeve
c) A dhe B janë të sakta
G) metodat e ekspertëve zhvillimin e zgjidhjeve
55. Çfarë do të thotë koncepti i “rrezikut të pastër”?
a) të gjitha kostot që lidhen me vendimin, minus fitimin probabilist
b) probabilitetin për të marrë një humbje ose rezultat zero
c) vlerësimi sasior i probabilitetit të marrjes së fitimit të planifikuar, i pastruar nga luhatjet e rastësishme
d) nuk ka përgjigje të sakta
56. Cilat nga llojet e tregjeve të listuara nuk bëjnë pjesë në grupin e investimeve?
a) rreziku i inovacionit
b) rrezikun e inflacionit
c) rrezikun e prodhimit
d) rreziku i likuiditetit
e) rreziku i kredisë
f) rreziku sistemik
g) rreziku politik
57. A është formimi i rezervës speciale apo fondeve të sigurimit në një organizatë një mënyrë për të ulur nivelin e rrezikut?
a) po, është
b) është, nëse madhësia e fondit korrespondon me shumën e humbjeve të mundshme
c) nuk është
d) pyetja nuk është shtruar saktë
58. Si quhet paraqitja grafike e varësisë së probabilitetit të humbjeve nga madhësia e tyre?
a) kurba e rrezikut
b) zona e rrezikut
c) zona e rrezikut
d) kurba e humbjes
59. Integrimi i menaxhmentit është:
a) koordinimin e aktiviteteve
b) reformimi i organizatës
c) duke kombinuar përpjekjet e të gjitha departamenteve të organizatës
d) sintezën e proceseve teknologjike
60. Integrimi brenda kompanive përfshin:
a) integrimi ekonomik
b) integrimi kulturor
c) integrimi vertikal
d) integrimi horizontal
e) integrimin e informacionit
61. Mjetet (mekanizmat) kryesore të integrimit janë:
a) veprimtari investimi
b) kontrolli
c) stimulimi
d) veprimtaritë e menaxhimit
62. Etika është:
a) kërkesat morale me stilin e liderit
b) norma e sjelljes
c) përshtatja me nevojat praktike të menaxhimit
d) parimet morale dhe normat e sjelljes në lidhje me paraqitjen e individit
63. Cili stil menaxhimi është më efektiv?
a) autokratike
b) demokratike
c) individuale
d) vetëeliminimi
d) në varësi të situatës
64. Çfarë lloj lideri thuhet se është: "Ai është si një sistem ngrohjeje i vjetëruar, që çliron energji pa u kujdesur për klimën përreth?"
a) lideri është liberal
b) lideri është demokrat
c) udhëheqësi është autokrat
d) krye-burokrat
e) një lider që ndërthur stilet demokratike dhe liberale
f) një lider që ndërthur një stil autokratik (autoritar) dhe një stil liberal
65. Nga llojet e listuara identifikoni tre llojet më të rëndësishme të liderëve:
a) "Solomon"
b) imitues
c) punëtor
d) racionalist
e) novator
e) profesionale
g) strateg
h) udhëheqës
i) "pronar i zellshëm"
66. Përcaktoni llojin e autoritetit: delegim i plotë, i kufizuar, zero, anasjelltas delegim.
a) delegim i plotë
b) delegim i kufizuar
c) delegim zero
d) delegimi në të kundërt
67. Minatorët dolën sërish në grevë, duke kërkuar paga më të larta. Cili opsion pagash do të rrisë tensionin social?
Testoni me shpejtësi maksimale, regjistrohuni ose hyni në faqe.
E rëndësishme! Të gjitha testet e paraqitura për shkarkim falas janë të destinuara për të hartuar një plan ose bazë për punimet tuaja shkencore. Miqtë! a keni ndihmoni studentët si ju! Nëse faqja jonë ju ka ndihmuar të gjeni puna e duhur, atëherë sigurisht e kuptoni se si puna që shtoni mund ta lehtësojë punën e të tjerëve.
Nëse testi, sipas mendimit tuaj, është i cilësisë së dobët, ose e keni parë tashmë këtë punë, ju lutemi na tregoni.
Testi i Menaxhimit
I-opsioni
1. Si kryhet kontrolli aktual në organizatë?
1. Duke dëgjuar punonjësit e organizatës në takimet e prodhimit;
2. Duke vëzhguar punën e punëtorëve;
3. Përdorimi i një sistemi reagimi ndërmjet sistemit qeverisës dhe atij të menaxhuar;
4. Përmes raporteve në tubime dhe takime;
5. Struktura më e lartë.
2. Kush duhet të monitorojë zbatimin e detyrave të caktuara për ekipin?
1. Specialistët;
2. Punonjësit;
3. Menaxherët;
4. Menaxherët individualë;
5. Ministritë.
3. Kontrolli është:
1. Lloji i veprimtarisë së menaxhimit për të siguruar përmbushjen e detyrave të caktuara dhe arritjen e qëllimeve të organizatës;
2. Lloji i veprimtarisë njerëzore;
3. Monitorimi i punës së personelit të organizatës;
4. Monitorimi i kryerjes së detyrave individuale nga personeli;
5. Rishikimi i vazhdueshëm se si organizata arrin qëllimet e saj dhe rregullon veprimet e saj.
4. Për të reduktuar nevojën për kontroll, këshillohet që:
1. Krijimi i kushteve organizative dhe socio-psikologjike për personelin;
2. Krijimi i kushteve të përshtatshme sociale për personelin;
3. Krijimi i kushteve të përshtatshme organizative për personelin;
4. Përmirësimi i vazhdueshëm i sistemit të stimujve të personelit;
5. Përmirësoni vazhdimisht kualifikimet e stafit.
5. Kontrolli duhet të jetë:
1. Objektiv dhe transparent;
2. Të dukshme dhe efektive;
3. Objektiv, afarist, efektiv, sistematik dhe transparent.
4. Efektive;
5. Rryma.
6. Kur lindi historikisht çështja e motivimit të punës?
1. Që nga ardhja e parasë;
2. Që nga lindja e organizatave;
3. Që nga paraqitja e kreut të organizatës;
4. Që nga lindja e prodhimit të organizuar;
5. Gjatë revolucioneve borgjeze në Evropë.
7.Çfarë është kontrolli i komponentëve?
1. Marketingu;
2. Menaxhimi;
3. Proceset ekonomike;
4. Proceset socio-ekonomike;
5. Financa.
8. Planet operative zhvillohen për një periudhë prej:
1. Gjashtë muaj, një muaj, një dekadë, një javë;
2. Në ditët e javës;
3. 3-5 vjet;
4. 1 vit;
5. 10 vjet.
9. Planifikimi nënkupton:
1. Lloji i veprimtarisë;
2. Një lloj i veçantë i aktivitetit të menaxhimit që përcakton perspektivën dhe gjendjen e ardhshme të organizatës;
3. Perspektivat e zhvillimit;
4. Gjendja e organizatës;
5. Integrimi i aktiviteteve.
10. Planifikimi organizativ kryhet:
1. Vetëm në nivelin më të lartë të menaxhimit;
2. Në nivelet më të larta dhe të mesme të menaxhimit;
3. Në nivelin e mesëm të menaxhimit;
4. Në të gjitha nivelet e menaxhimit;
5. Përcaktimi i nevojave të vartësve.
II-opsioni
1. Një lloj veprimtarie ekonomike në të cilën disa nga pjesëmarrësit janë përgjegjës për borxhet me gjithë pasurinë e tyre dhe disa vetëm brenda kufijve të kontributeve të tyre në kapitalin e autorizuar.
1. Partneritet subsidiar;
3. Partneritet i plotë;
4. + Shoqëri komandite;
5. Shoqëri aksionare.
2. Një lloj veprimtarie ekonomike në të cilën pjesëmarrësit e saj janë përgjegjës për borxhet e ndërmarrjes me kontributet e tyre në kapitalin e autorizuar, dhe nëse këto shuma janë të pamjaftueshme - pasuri shtesë që u takon atyre:
1. Partneritet i plotë;
2. Partneritet me përgjegjësi e kufizuar;
3. Shoqëria komandite;
4. + Partneritet me përgjegjësi shtesë;
5. Kooperativa prodhuese.
3. Një lloj aktiviteti ekonomik kur të gjithë pjesëmarrësit e tij janë të angazhuar në veprimtari të përbashkët sipërmarrëse dhe mbajnë përgjegjësi të përbashkët për detyrimet e shoqërisë me gjithë pasurinë e tyre - kjo është:
1. Ortakëri me përgjegjësi shtesë;
2. Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar;
3. + Partneritet i plotë;
4. Shoqëria komandite;
5. Shoqëri aksionare.
4. Mjetet e motivimit të punës nuk përfshijnë:
1. Shpërblime;
2. Kryerja e takimeve të prodhimit;
3. Përmirësimi i kualifikimeve të personelit;
4. + Sigurimi i kushteve për vetëshprehje;
5. Deklaratë mirënjohjeje
5. Kur kryhet kontrolli përfundimtar në organizatë?
1. Para fillimit aktual të punës;
2. + Pas përfundimit të punës së planifikuar;
3. Gjatë punës së caktuar;
5. Pasi të keni arritur qëllimet tuaja.
6. Kur kryhet kontrolli aktual në organizatë?
1. Pas kryerjes së një pune të caktuar;
2. Para fillimit aktual të punës së caktuar;
3. + Gjatë punës së caktuar;
4. Kur është e përshtatshme për menaxherin;
5. Kur është e përshtatshme për ekipin.
7. Mjedisi i brendshëm përfshin:
2. Gjendja e ekonomisë, ndryshimet në politikë, kulturën shoqërore, përparimin shkencor dhe teknologjik, teknologjinë, interesat e grupit, mjedisin ndërkombëtar;
3. + Qëllimet, personeli, detyrat, struktura, teknologjia, kultura organizative;
8. Mjedisi i jashtëm i një organizate të veprimit indirekt përfshin:
1. Furnizuesit, burimet e punës, ligjet dhe institucionet rregullore qeveritare, konsumatorë, konkurrentë;
2. + Gjendja e ekonomisë, ndryshimet në politikë, kulturën sociale, përparimin shkencor dhe teknologjik, teknologjinë, interesat e grupit, mjedisin ndërkombëtar;
3. Qëllimet, personeli, detyrat, struktura, teknologjia, kultura organizative;
4. Planet, parashikimet, struktura organizative, motivimi, kontrolli;
5. Partnerët, personeli, kushtet socio-psikologjike.
9. Çfarë duhet të reflektojnë parimet moderne të menaxhimit?
1. Parimet themelore të menaxhimit;
2. Lidhjet kryesore që zhvillohen në sistem;
3. Marrëdhëniet kryesore që zhvillohen në sistem;
4. + Vetitë themelore, lidhjet dhe marrëdhëniet e kontrollit që zhvillohen në sistem;
5. Prania e detyrueshme e një qëllimi gjatë menaxhimit të..
10. Një qasje që kërkon marrjen e një vendimi optimal, i cili varet nga raporti i faktorëve ndërveprues, është:
1. + Qasja situative;
2. Qasje sistematike;
3. Qasja e procesit;
4. Qasja e sjelljes;.
1. Si kryhet kontrolli aktual në organizatë?
1. Duke dëgjuar punonjësit e organizatës në takimet e prodhimit;
2. Duke vëzhguar punën e punëtorëve;
3. + Përdorimi i një sistemi feedback midis sistemeve qeverisëse dhe atyre të menaxhuara;
4. Përmes raporteve në tubime dhe takime;
5. Struktura më e lartë.
2. Test. Kush duhet të monitorojë zbatimin e detyrave të caktuara për ekipin?
1. Specialistët;
2. Punonjësit;
3. + Drejtuesit;
4. Menaxherët individualë;
5. Ministritë.
3. Kontrolli është:
1. + Lloji i aktivitetit të menaxhimit për të siguruar përmbushjen e detyrave të caktuara dhe arritjen e qëllimeve të organizatës;
2. Lloji i veprimtarisë njerëzore;
3. Monitorimi i punës së personelit të organizatës;
4. Monitorimi i kryerjes së detyrave individuale nga personeli;
5. Rishikimi i vazhdueshëm se si organizata arrin qëllimet e saj dhe rregullon veprimet e saj.
4. Për të reduktuar nevojën për kontroll, këshillohet që:
1. + Krijimi i kushteve organizative dhe socio-psikologjike për personelin;
2. Krijimi i kushteve të përshtatshme sociale për personelin;
3. Krijimi i kushteve të përshtatshme organizative për personelin;
4. Përmirësimi i vazhdueshëm i sistemit të stimujve të personelit;
5. Përmirësoni vazhdimisht kualifikimet e stafit.
5. Kontrolli duhet të jetë:
1. Objektiv dhe transparent;
2. Të dukshme dhe efektive;
3. + Objektiv, afarist, efektiv, sistematik dhe transparent.
4. Efektive;
5. Rryma.
6. Cila është baza e motivimit të punës në korporatat japoneze?
1. Marrja e shpërblimeve të larta materiale;
2. + Harmonizimi ndërmjet punës dhe kapitalit;
3. Njohja e meritës;
4. Zhvillimi i vazhdueshëm profesional i personelit;
5. Arritja e një avantazhi konkurrues.
7. Cilat grupe kryesore të nevojave u identifikuan nga shkencëtari ukrainas Tugan-Baranovsky?
1. Fiziologjik dhe altruist;
2. Seksuale dhe fiziologjike;
3. + Instinktet dhe nevojat fiziologjike, seksuale, simptomatike, altruiste;
4. Fiziologjike dhe simptomatike;
5. Nevojat fiziologjike për siguri, për marrëdhënie përkatësie, për vetëshprehje, për vetëaktualizim.
8. Kur lindi historikisht çështja e motivimit të punës?
1. Që nga ardhja e parasë;
2. Që nga lindja e organizatave;
3. Që nga paraqitja e kreut të organizatës;
4. + Që nga lindja e prodhimit të organizuar;
5. Gjatë revolucioneve borgjeze në Evropë.
Test - 9. Si duhet t'i kuptojmë motivet e prestigjit?
1. Përpjekjet e një punonjësi për të zënë një pozicion të lartë në organizatë;
2. + Përpjekjet e punonjësit për të realizuar rolin e tij shoqëror dhe për të marrë pjesë në punë të rëndësishme shoqërore;
3. Përpjekjet e punonjësit për të marrë një pagë të lartë;
4. Përpjekjet e punëmarrësit për të marrë pjesë në punë sociale;
5. Përpjekjet e punonjësit për të ndikuar tek njerëzit e tjerë.
10. Cilat grupe kryesore motivesh për punë u identifikuan nga shkencëtari ukrainas V. Podmarkov?
1. Siguria dhe njohja;
2. Njohja dhe prestigji;
3. + Siguria, njohja, prestigji;
4. Siguria dhe prestigji;
5. Imazhi, prestigji.
11. Planet operative zhvillohen për një periudhë prej:
1. + Gjashtë muaj, një muaj, një dekadë, një javë;
2. Në ditët e javës;
12. Planifikimi do të thotë:
1. Lloji i veprimtarisë;
2. + Një lloj i veçantë i aktivitetit të menaxhimit që përcakton perspektivat dhe gjendjen e ardhshme të organizatës;
3. Perspektivat e zhvillimit;
4. Gjendja e organizatës;
5. Integrimi i aktiviteteve.
13. Planifikimi organizativ kryhet:
1. Vetëm në nivelin më të lartë të menaxhimit;
2. Në nivelet më të larta dhe të mesme të menaxhimit;
3. Në nivelin e mesëm të menaxhimit;
4. + Në të gjitha nivelet e menaxhimit;
5. Përcaktimi i nevojave të vartësve.
21. Nëse duhet të shpjegoni se cili është funksioni i planifikimit, atëherë do të thoni se është:
1. + Vendosja e qëllimeve dhe objektivave për zhvillimin e objekteve të menaxhimit, përcaktimi i mënyrave dhe mjeteve për arritjen e tyre;
2. Përcaktimi i qëllimeve të organizatës;
3. Përcaktimi i mënyrave dhe mjeteve të kryerjes së detyrave;
4. Përcaktimi i mënyrave për arritjen e qëllimeve të organizatës;
5. Modelimi i veprimeve të organizatës.
22. Një nga format e monopolit, një shoqatë e shumë ndërmarrjeve industriale, financiare dhe tregtare që zyrtarisht ruajnë pavarësinë, por në fakt janë në varësi të kontrollit financiar dhe menaxhimit të grupit dominues të ndërmarrjeve në shoqatë:
1. + Shqetësim;
2. Karteli;
3. Konsorcium;
4. Korporata;
5. Shoqata.
23. Një lloj veprimtarie ekonomike në të cilën disa nga pjesëmarrësit janë përgjegjës për borxhet me gjithë pasurinë e tyre dhe disa vetëm brenda kufijve të kontributeve të tyre në kapitalin e autorizuar.
1. Partneritet subsidiar;
3. Partneritet i plotë;
4. + Shoqëri komandite;
5. Shoqëri aksionare.
24. Një lloj veprimtarie ekonomike në të cilën pjesëmarrësit e saj janë përgjegjës për borxhet e ndërmarrjes me kontributet e tyre në kapitalin e autorizuar, dhe nëse këto shuma janë të pamjaftueshme, pasuria shtesë që u takon atyre:
1. Partneritet i plotë;
2. Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar;
3. Shoqëria komandite;
4. + Partneritet me përgjegjësi shtesë;
5. Kooperativa prodhuese.
25. Një lloj aktiviteti ekonomik kur të gjithë pjesëmarrësit e tij janë të angazhuar në veprimtari të përbashkët sipërmarrëse dhe mbajnë përgjegjësi të përbashkët për detyrimet e shoqërisë me gjithë pasurinë e tyre - kjo është:
1. Ortakëri me përgjegjësi shtesë;
2. Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar;
3. + Partneritet i plotë;
4. Shoqëria komandite;
5. Shoqëri aksionare.
26. Një organizatë që ka marrëdhënie të brendshme të paqarta dhe rregullim të rreptë të të gjitha aspekteve të veprimtarisë së saj është:
1. Organizimi parësor;
2. Organizimi organik;
3. Organizimi dytësor;
5. Në nivel korporate.
14. Mjetet e motivimit të punës nuk përfshijnë:
1. Shpërblime;
2. Kryerja e takimeve të prodhimit;
3. Përmirësimi i kualifikimeve të personelit;
4. + Sigurimi i kushteve për vetëshprehje;
5. Deklaratë mirënjohjeje.
15. Teoria e mëposhtme e motivimit bazohet në besimin se një person do të marrë një shpërblim për një punë të caktuar të kryer:
1. Drejtësia;
2. Nevojat;
3. Shpërblime;
4. + Pritjet;
5. Supozimet.
16. Në përputhje me konceptin Meskon, funksionet kryesore (të përgjithshme) të menaxhimit zbatohen në rendin e mëposhtëm:
1. + Planifikimi, organizimi, motivimi, kontrolli;
2. Organizimi, planifikimi, kontrolli, motivimi;
3. Planifikimi, organizimi, kontrolli, motivimi;
4. Motivimi, kontrolli, planifikimi, organizimi;
5. Strategjia, planifikimi, organizimi, kontrolli.
17. Kur kryhet kontrolli përfundimtar në organizatë?
1. Para fillimit aktual të punës;
2. + Pas përfundimit të punës së planifikuar;
3. Gjatë punës së caktuar;
5. Pasi të keni arritur qëllimet tuaja.
18. Kur kryhet kontrolli aktual në organizatë?
1. Pas kryerjes së një pune të caktuar;
2. Para fillimit aktual të punës së caktuar;
3. + Gjatë punës së caktuar;
4. Kur është e përshtatshme për menaxherin;
5. Kur është e përshtatshme për ekipin.
19. Çfarë ofron “motivimi” i funksionit të menaxhimit?
1. Arritja e qëllimeve personale;
2. + Inkurajimi i punonjësve për të kryer në mënyrë efektive detyrat e caktuara;
3. Ekzekutimi i vendimeve të miratuara të menaxhmentit;
4. Sigurimi i ndikimit të pamohueshëm mbi vartësin;
5. Inkurajimi i punonjësve për të punuar.
20. Nëse duhet të shpjegoni se cili është funksioni i motivimit, atëherë do të thoni se është:
1. Procesi i arritjes së qëllimeve të përcaktuara për administratën;
2. Inkurajimi i vetes për të performuar në mënyrë efektive;
3. + Procesi i motivimit të vetes dhe të tjerëve për të arritur në mënyrë efektive objektivat e vendosura për organizatën;
4. Një mënyrë për të ndikuar personelin për të arritur qëllimet;
4. + Organizimi mekanik;
5. Organizimi dinamik.
27. Përcaktohen fazat e mëposhtme të ciklit jetësor të organizatës:
1. Krijim, formim, zhvillim, ringjallje;
2. Lindja, pjekuria;
3. + Lindja, fëmijëria, rinia, pjekuria, plakja, rilindja;
4. Lindja, pjekuria, rilindja;
5. Krijimi, zhvillimi, pjekuria, plakja.
28. Elementet kryesore përbërëse të mjedisit të brendshëm të organizatës nuk përfshijnë:
1. Konsumatorët, konkurrentët, ligjet;
2. + Qëllimet, objektivat;
3. Personeli, teknologjia;
4. Struktura e menaxhimit;
5. Konsumatorët.
29. Çfarë duhet kuptuar me misionin e organizatës?
1. Detyrat kryesore të organizatës;
2. Funksionet kryesore të organizatës;
3. Veprimtaria kryesore;
4. + Arsyet e shprehura qartë të ekzistencës;
5. Parimet themelore të organizimit.
30. Nëse duhet të shpjegoni se çfarë nënkuptohet me organizatë, do të thoni se është:
1. Bashkimi i njerëzve për të kryer punë të caktuara;
2. + Shoqatë e ndërgjegjshme e njerëzve që vepron në bazë të procedurave dhe rregullave të caktuara dhe zbaton bashkërisht një program ose qëllime të caktuara;
3. Një grup njerëzish që zbatojnë bashkërisht programe të caktuara; .
4. Grup njerëzish që bashkohen në bazë të simpatisë për njëri-tjetrin për të arritur qëllimet personale;
5. Bashkimi i njerëzve sipas interesave.
31. Mjedisi i brendshëm përfshin:
2. Gjendja e ekonomisë, ndryshimet në politikë, kulturën shoqërore, përparimin shkencor dhe teknologjik, teknologjinë, interesat e grupit, mjedisin ndërkombëtar;
3. + Qëllimet, personeli, detyrat, struktura, teknologjia, kultura organizative;
32. Testi i menaxhimit. Mjedisi i jashtëm i një organizate të veprimit indirekt përfshin:
1. Furnizuesit, burimet e punës, ligjet dhe agjencitë rregullatore qeveritare, konsumatorët, konkurrentët;
2. + Gjendja e ekonomisë, ndryshimet në politikë, kulturën sociale, përparimin shkencor dhe teknologjik, teknologjinë, interesat e grupit, mjedisin ndërkombëtar;
3. Qëllimet, personeli, detyrat, struktura, teknologjia, kultura organizative;
4. Planet, parashikimet, struktura organizative, motivimi, kontrolli;
5. Partnerët, personeli, kushtet socio-psikologjike.
33. Çfarë parimesh menaxhimi ka vërtetuar filozofi i lashtë grek Aristoteli në librin e tij “Etika Nikomake”?
1. + Parimet etike dhe estetike;
2. Organizative;
3. Korporata;
4. Parimet morale;
5. Parimet specifike.
34. Si mund ta shpjegoni thelbin e parimit “nënshtrimi i interesit personal ndaj gjeneralit”?
1. Në një organizatë duhet të merren gjithmonë parasysh vetëm interesat personale të drejtuesve të organizatës;
2. Interesi i një punonjësi duhet të mbizotërojë mbi interesat e organizatës në tërësi;
3. Interesat e menaxherëve individualë duhet të mbizotërojnë mbi interesat e grupeve individuale të punëtorëve;
4. + Në një organizatë, interesat e një punonjësi ose grupi nuk duhet të mbizotërojnë mbi interesat e organizatës në tërësi;
5. Interesi i organizatës nuk duhet të mbizotërojë mbi interesat e ekipit.
35. Çfarë parashikon disiplina si parim menaxherial?
1. Përmbushja e detyrave të ngarkuara nga të gjithë punonjësit;
2. + Respektimi i rreptë nga administrata e ndërmarrjes dhe stafi i saj i kontratës dhe kontratës kolektive të lidhur;
3. Përmbushja e detyrave të ngarkuara nga menaxherët;
4. Përmbushja e detyrave të caktuara nga punonjësit e aparatit drejtues;
5. Varësia e plotë e punëtorëve në aparatin drejtues.
36. Çfarë duhet të reflektojnë parimet moderne të menaxhimit?
1. Parimet themelore të menaxhimit;
2. Lidhjet kryesore që zhvillohen në sistem;
3. Marrëdhëniet kryesore që zhvillohen në sistem;
4. + Vetitë themelore, lidhjet dhe marrëdhëniet e kontrollit që zhvillohen në sistem;
5. Prania e detyrueshme e qëllimeve në menaxhim.
37. Cila është baza për menaxhimin e ndonjë sistemi?
1. + Parimet që pasqyrojnë kushtet e biznesit të tregut;
2. Metodat e menaxhimit;
3. Funksionet e menaxhimit;
4. Burimet financiare;
5. Objekti i menaxhimit.
38. Ku është formuar praktika e menaxhimit të një organizate sipas mendimit të specialistëve vendas dhe të huaj të menaxhimit?
1. Në Sumeri, Maqedoni, Romë, Kievan Rus;
2. Në Kievan Rus;
3. + Në Romë dhe Sumeri;
4. Në Sumeri dhe Maqedoni;
5. Në Perandorinë Ruse.
Test. 39. Një qasje që kërkon marrjen e një vendimi optimal, i cili varet nga marrëdhënia ndërmjet faktorëve ndërveprues, është:
1. + Qasja situative;
2. Qasja sistematike;
3. Qasja e procesit;
4. Qasja e sjelljes;
5. Qasja aktuale. ;
40. Nëse menaxhmenti i konsideron të gjitha proceset dhe dukuritë në formën e një sistemi integral që ka cilësi dhe funksione të reja që mungojnë në elementët që i përbëjnë, atëherë kemi të bëjmë me:
1. Qasja e sjelljes.
2. Qasja e procesit;
3. Qasja situative;
4. + Qasja sistematike;
5. Qasja aktuale.
41. Çka është kontrolli i komponentëve?
1. + Marketing;
2. Menaxhimi;
3. Proceset ekonomike;
4. Proceset socio-ekonomike;
5. Financa.
42. Cilat metoda të menaxhimit të organizatave luajnë rol udhëheqës në kushtet moderne?
1. + Ekonomik;
2. Sociale dhe psikologjike;
3. Organizative dhe administrative;
4. Administrative;
5. Socio-ekonomike.
43. Nevojat primare përfshijnë:
1. Psikologjike;
2. + Fiziologjik;
3. Ekonomik;
4. Materiali;
5. Sociale.
44. Nevojat janë:
1. Primar dhe i brendshëm;
2. E brendshme dhe dytësore;
3. + Primar, dytësor, i brendshëm dhe i jashtëm;
4. E brendshme dhe e jashtme;
5. Primar dhe i jashtëm.
45. Motivimi bazohet në:
1. Nevojat dhe vetë-shprehja;
2. + Nevojat dhe shpërblimet;
3. Shpërblimet dhe kënaqësia e individëve;
4. Kënaqësia e të gjithë njerëzve;
5. Vetë-shprehje dhe shpërblime.
46. Forma kryesore e stimujve materiale për personelin e organizatës është:
1. Çmimet;
2. Çmime dhe dhurata me vlerë;
3. Dhurata dhe rroga me vlerë;
4. + Paga;
5. Bonuset dhe paga.
47. Çfarë e krijon strukturën e menaxhimit të një organizate?
1. Një grup kontrollesh lineare;
2. Një grup shërbimesh funksionale;
3. Një grup shërbimesh (trupash) lineare dhe funksionale;
4. + Set i kontrolleve;
5. Një grup shërbimesh të orientuara drejt softuerit.
48. Analiza e konkurrentëve të organizatës kryhet me qëllim:
1. Përcaktimi i strategjisë dhe pikave të forta të tyre;
2. Përcaktimi i qëllimeve dhe pikave të forta të tyre;
3. + Përcaktoni qëllimet, strategjitë, pikat e forta dhe të dobëta të tyre;
4. Përkufizimet e strategjisë;
5. Përcaktoni qëllimet dhe dobësitë e tyre.
49. Qëllimet e organizatës duhet të plotësojnë kërkesat themelore të mëposhtme:
1. + Arritshmëria, specifika, orientimi në kohë;
2. Arritshmëria dhe orientimi në kohë;
3. Orientimi dhe specifika në kohë;
4. Arritshmëria;.
5. Orientimi në kohë.
50. Kur u përhap termi “organizatë” në literaturën ekonomike?
1. Në vitet 20 të shekullit XX;
2. Në vitet 30 të shekullit XX;
3. + Në vitet 60 të shekullit XX;
4. Në vitet 70 të shekullit XX;
5. Në vitet 80 të shekullit XX.
