Përgjegjësitë e menaxherit të zhvillimit të kompanisë. Menaxher i zhvillimit të biznesit në një bankë. Shembull i rezymesë për menaxherin e zhvillimit

Pse të krijoni një përshkrim pune për një menaxher zhvillimi?

Gjatë punësimit, punëdhënësi nënshkruan me menaxherin e ri kontrata e punës, i cili shfaq pikat kyçe të ndërveprimit ndërmjet palëve. Përshkrimi i punës plotëson kontratën dhe detajon një sërë çështjesh që lidhen me kryerjen e funksionit të tij të punës nga punonjësi.

Për sa i përket pozicionit të menaxherit të zhvillimit, kjo qasje rezulton të jetë veçanërisht e rëndësishme, pasi në kompanitë private nuk ka qasje uniforme për vendosjen e detyrave për një punonjës që zë pozicionin e përshkruar. Në disa kompani, punonjësit pritet të zhvillojnë biznesin në tërësi, ndërsa në të tjera ata kanë për detyrë të zhvillojnë një fushë specifike. Është përshkrimi i punës që ju lejon të përcaktoni përgjegjësitë dhe të drejtat specifike të menaxherit të zhvillimit.

Ekziston një funksion tjetër i rëndësishëm i përshkrimit të punës - ai përcakton kërkesat për kualifikimet e kandidatit për pozicionin. Nuk ka asnjë pozicion të menaxherit të zhvillimit në drejtoria e kualifikimit pozicionet. Kjo do të thotë se nuk ka kërkesa të rekomanduara kualifikimi, dmth çdo punëdhënës ka të drejtë të vendosë se cilat kërkesa duhet të plotësojnë punonjësit e tij. Për të shmangur mosmarrëveshjet në të ardhmen mbi vlefshmërinë e refuzimit të punësimit, ka kuptim që këto kërkesa të rregullohen në letër.

Shembull i strukturës së përshkrimit të punës për një menaxher zhvillimi

Një punonjës i ngarkuar me zhvillimin e një përshkrimi të punës për një menaxher zhvillimi, gjatë kryerjes së kësaj detyre, mund të përdorë strukturën e pranuar përgjithësisht të dokumenteve të tilla, e cila presupozon praninë e 4 seksioneve kryesore.

1. Dispozitat e përgjithshme

   Ky seksion shërben për të dhënë informacionin e mëposhtëm në lidhje me pozicionin:

   Nuk i njihni të drejtat tuaja?

   • titulli i punës (menaxher zhvillimi);
   • zinxhiri komandues (duke treguar se kush është përgjegjës për punësimin dhe shkarkimin);
   • kërkesat e kualifikimit (kërkesat për nivelin e arsimit, përvojën e punës, gjithashtu mund të listoni aftësitë dhe njohuritë që menaxheri do të dëshironte të shihte në një kandidat për pozicionin);
   • prania e vartësve;
   • urdhër zëvendësimi.
2. Të drejtat

   Në secilën kompani, menaxheri vendos vetë se cilat të drejta t'i japë menaxherit të zhvillimit. Sidoqoftë, në çdo rast, duhet të merret parasysh një rrethanë: për të përmbushur efektivisht detyrat që i janë caktuar, një menaxher duhet të ketë një liri të caktuar në marrjen e vendimeve brenda kompetencës së tij. Kështu, atij mund t'i jepen, për shembull, të drejtat e mëposhtme:

   • të kërkojë informacion dhe dokumente të nevojshme për zgjidhjen e detyrave të caktuara nga të gjitha divizionet e kompanisë;
   • të njihen me vendimet e menaxherit;
   • t'i dorëzoni menaxherit propozimet tuaja për përmirësimin e procesit të punës;
   • kërkojnë që menaxheri të ndihmojë në zbatimin përgjegjësitë e punës;
   • lëshon urdhra për vartësit e tij të drejtpërdrejtë dhe monitoron ecurinë e ekzekutimit të tyre;
   • marrin pjesë në negociata me klientët;
   • të tërheqë partnerë për të bashkëpunuar me kompaninë;
   • nënshkruajnë (indosament) kontrata brenda fushës së kompetencës së tyre.
3. Përgjegjësitë e punës

   Pas punësimit të një menaxheri zhvillimi, drejtuesi i kompanisë pret që ai të kryejë detyra specifike - dhe pikërisht në këtë seksion të përshkrimit të punës përshkruhen përgjegjësitë që punonjësi duhet të kryejë. Për shembull:

   • zhvillojnë koncept i përgjithshëm zhvillimi i kompanisë;
   • të zhvillojë një strategji të zhvillimit të kompanisë dhe, në kuadër të saj, të krijojë plani i përgjithshëm zhvillimi;
   • të zhvillojë programe zhvillimi (ristrukturimi) për kompaninë dhe të monitorojë zbatimin e tyre;
   • t'i paraqesë propozime menaxhmentit për zhvillimin e fushave të reja të veprimtarisë së kompanisë;
   • kërkoni tregje të reja dhe mënyra për t'i zhvilluar ato;
   • të organizojë ndërveprim ndërmjet divizioneve strukturore të kompanisë për të zbatuar programin e miratuar të zhvillimit;
   • të analizojë rezultatet e programit të zhvillimit;
   • përgatit raporte për efektivitetin e programit të miratuar të zhvillimit.
4. Përgjegjësia

   Një menaxher zhvillimi mund të mbahet përgjegjës si për veprimet që ndërmerr ashtu edhe për pasojat e vendimeve që merr. Mund të jetë:

   • për përgjegjësinë disiplinore - nëse një punonjës kapet në mospërmbushje ose kryerje të pahijshme të detyrave të tij të punës;
   • për përgjegjësinë administrative ose penale - për kryerjen e veprave përkatëse nga një punonjës;
   • O detyrimi financiar- nëse një punonjës shkakton dëme në pronën e kompanisë.

Disa nuanca të hartimit të një përshkrimi të punës për një menaxher zhvillimi

Në disa kompani, pozicioni i menaxherit të zhvillimit ka një specializim më të ngushtë, i cili pasqyrohet në emrin e tij. Për shembull, nuk është e pazakontë të gjesh pozicione të tilla si menaxher i zhvillimit të biznesit ose menaxher i zhvillimit të territorit. Në të njëjtën kohë, përshkrimi i punës së një punonjësi që mban një pozicion të tillë sigurisht që duhet të pasqyrojë tiparet karakteristike të kësaj fushe të veçantë të veprimtarisë.

E mësipërme struktura e përafërt Përshkrimi i punës është më i përshtatshmi për një menaxher të zhvillimit të biznesit, pasi është krijuar në mënyrë të tillë që përgjegjësitë e punës përfshijnë artikuj që lidhen me zhvillimin e kompanisë në tërësi. Nëse fokusi i menaxherit është i kufizuar në zhvillimin e territorit, atëherë kjo pjesë e udhëzimeve duhet të rregullohet.

Për shembull, përgjegjësitë e punës së një menaxheri të zhvillimit të territorit mund të përfshijnë sa vijon:

• analizoni dhe zhvilloni kanalet e shitjes në territorin e specifikuar;
• të zhvillojë dhe zbatojë programe për hapjen e degëve apo zyrave të reja përfaqësuese;
• përzgjedhjen e kandidatëve për poste drejtuese në divizione të reja.

Në cilindo nga këto raste, menaxheri i zhvillimit ka për detyrë të zhvillojë dhe zbatojë masa që synojnë zhvillimin e kompanisë. Shtrirja e kompetencave të tij dhe lista e përgjegjësive kryesore të punës janë të fiksuara në përshkrimin e punës. Vetë menaxheri vendos se çfarë përgjegjësish i cakton menaxherit të zhvillimit, çfarë të drejtash i jep dhe çfarë kërkesash kualifikimi vendos për aplikantin për këtë pozicion. Gjëja kryesore për t'u mbajtur mend është se në të ardhmen nuk do të jetë e mundur të kërkosh më shumë nga një punonjës sesa thuhet në përshkrimin e punës së tij.

Menaxher i zhvillimit të biznesit: Përgjegjësitë kryesore

Suksesi dhe prosperiteti i çdo biznesi varet drejtpërdrejt nga zhvillimi i tij. Për sa kohë që ka perspektiva dhe mundësi për rritje, do të rritet dhe do të sjellë gjithnjë e më shumë të ardhura. Duke kuptuar këto tendenca, menaxherët e projektit kanë nevojë për punonjës të cilët jo vetëm mund t'i shohin këto perspektiva, por edhe të zbatojnë veprime sistematike që çojnë në sukses. Një specialist i këtij profili është një menaxher zhvillimi.

Karakteristikat e profesionit: avantazhet

Profesioni i menaxherit të zhvillimit është relativisht i ri, por mjaft i kërkuar dhe i paguar mirë. Përparësitë e tij kryesore janë se siguron një pozitë të lartë në shoqëri, një platformë për vetë-zhvillim dhe vetë-realizim dhe, natyrisht, respekt për veten. Gjithashtu ofron mundësinë për të ardhura të pakufizuara duke realizuar idetë dhe ëndrrat tuaja më të çmendura.

Kundër

Profesioni i "menaxherit të zhvillimit të biznesit" ka gjithashtu disavantazhe - fillimisht është e vështirë të gjesh një punë pa përvojë, orari i punës mund të jetë i parregullt, fundjavat dhe pushimet mund të kthehen në ditë pune, dhe ndonjëherë do t'ju duhet të shkoni në udhëtime pune. Si rezultat, familjes së menaxherit do t'i mungojë kronikisht vëmendja (nëse ai ka ndonjë jetë personale). Megjithatë këtë profesion mund të bëhet një trampolinë nga një pozicion i ulët në shoqëri në një pozicion të mesëm apo edhe të lartë pa pasur nevojë të hapni biznesin tuaj.

Çfarë cilësish duhet të ketë një menaxher zhvillimi?

Një menaxher është para së gjithash një lider, një menaxher. Ai duhet të ketë aftësi udhëheqëse: të organizojë ngjarje, të menaxhojë njerëz, të zhvillojë negociata biznesi. Ai duhet të ketë mendim strategjik, të jetë një trajner dhe psikolog i mirë, të jetë vendimtar, me vetëbesim (por jo me vetëbesim) dhe të ketë rezistencë ndaj stresit. Ai gjithashtu duhet të jetë i aftë në teknologjitë e reja, sepse ai patjetër do të ketë nevojë për aftësinë e krijimit të prezantimeve, për të mos përmendur aftësinë për të mbajtur me kompetencë dokumentacionin e biznesit, për të hartuar plane dhe raporte. Njohja e gjuhëve të huaja në nivel të lartë dhe disponueshmëria e një makine janë të mirëseardhura.

Përgjegjësitë e punës

Përshkrimi i punës së një menaxheri zhvillimi mund të ndryshojë në secilën kompani specifike. Por secila prej tyre përmban afërsisht përgjegjësitë e mëposhtme të përgjithshme:

1. Menaxheri i zhvillimit duhet të ketë arsimin e lartë në fushën e psikologjisë, pedagogjisë apo marketingut.
2. Ai duhet të njohë normat e legjislacionit, bazat e ekonomisë, sociologjisë, organizimit të punës dhe rregullat për mbajtjen e të dhënave të biznesit.
3. Ai duhet të jetë i rrjedhshëm në aftësitë kompjuterike.
4. Ai duhet të jetë në gjendje të zhvillojë trajnime tematike për të trajnuar punonjësit në mënyrë që të përmirësojë performancën e tyre.
5. Ai gjithashtu duhet të jetë në gjendje të zhvillojë, përgatisë ose përshtatë produkte trajnimi në përputhje me drejtimin e zhvillimit të biznesit.
6. Menaxherit të zhvillimit i kërkohet gjithashtu të analizojë rezultatet e punës së tij, të mbajë shënime dhe t'i japë raporte një menaxheri të lartë për rikualifikimin e personelit.
7. Ai duhet të vlerësojë saktë nevojën për trajnimin e stafit dhe të jetë në gjendje të hartojë një vlerësim.
8. Menaxheri duhet të dijë të mbajë një bazë të dhënash të punonjësve me një plan për zhvillimin e tyre dhe rritjen e karrierës.

Siç mund ta shohim, përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi janë të gjera. Por nëse keni plane ambicioze, edukimi ekonomik dhe psikologjik, mëson shpejt dhe mund të mësosh të tjerët, atëherë pse nuk e provon veten në këtë fushë?

Përshkrimi i punës së një menaxheri zhvillimi është një dokument që përshkruan qartë kompetencat dhe përgjegjësitë e një punonjësi. Ai gjithashtu tregon kërkesat që i parashtrohen aplikantit. Nuk ka asnjë formë të vetme të dokumentit, por ka një sërë pikash që duhet të përfshihen në udhëzime.

Shembull përshkrimi i punës për menaxherin e zhvillimit

E MIRATUA
Emri i pozicionit të drejtuesit të ndërmarrjes
Nënshkrimi i personit përgjegjës me dekodim të detyrueshëm
Data e miratimit të dokumentit

Përshkrimi i punës për menaxherin e zhvillimit

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Dokumenti përcakton funksionet e punonjësit, detyrat, kompetencat dhe përgjegjësinë e tij për neglizhencë në punë.
1.2. Ky pozicion i referohet ekipit drejtues.
1.3. Një punonjës mban një post dhe largohet nga detyra me urdhër të administratës.
1.4. Specialisti është në varësi të administratës së ndërmarrjes.
1.5. Nëse punonjësi nuk ndodhet në vend, kompetencat e tij i kalojnë një specialisti tjetër, sipas urdhrit të administratës së shoqërisë, ndërsa punonjësi përfiton të drejtat që i takojnë dhe përgjigjet për neglizhencë në punë.
1.6. Një aplikant që plotëson kërkesat e mëposhtme të kompanisë mund të aplikojë për pozicionin:

• disponueshmëria e një diplome të arsimit të lartë në fushën përkatëse;
• Përvoja e punës në pozicione të ngjashme është të paktën 24 muaj.

1.7. Punonjësi duhet të dijë:

• ndonjë rregulloret administrata;
• raportet përkatëse të kontabilitetit dhe të jetë në gjendje të hartojë dhe ekzekutojë siç duhet dokumentacionin përkatës;
• rregullat për përpunimin dhe ruajtjen e raporteve;
• programe për punë të plotë në kompjuter, dhe gjithashtu të jenë në gjendje t'i përdorin ato në praktikë;
• rregullat për korrespondencën me punonjës të tjerë, partnerë etj.;
• metodat e mbledhjes, ruajtjes dhe përpunimit të informacionit;
• metodat e zhvillimit të tenderëve dhe ankandeve që mund të jenë të dobishme për shitjen e mallrave ose shërbimeve të një ndërmarrje;
• bazat e sociologjisë dhe psikologjisë;
• listën dhe rregullat për gjenerimin e dokumentacionit për pjesëmarrje në tenderë dhe ankande;
• karakteristikat e mallrave ose shërbimeve të kompanisë;
• karakteristikat e produkteve dhe shërbimeve të konkurrentëve;
• bazat e punës në zyrë;
• avantazhet dhe disavantazhet kryesore të produkteve përkatëse të prodhimit vendas dhe të huaj;
• etika e korporatës dhe kultura e komunikimit të biznesit;
• rregullat për zhvillimin e negociatave me klientët dhe partnerët;
• pajisjet e zyrës - qëllimi i saj dhe rregullat e përdorimit;
• rregullat për shitjen e produkteve të kompanisë;
• bazat e menaxhimit.

Kujdes! Në diskrecionin e administratës, çdo fushë në të cilën një profesionist duhet të kuptojë përfshihen në udhëzime.

1.8. Specialisti duhet të jetë në gjendje:

• punë në programe të lidhura me kontabilitetin;
• përdorni pajisje zyre;
• punë në programe kompjuterike;
• përgatit raporte kontabël;
• gjenerojnë dokumente në lidhje me nevojat e klientëve për shërbimet ose produktet e kompanisë;
• rregulloni takimet e biznesit dhe zbatojini ato;
• të zhvillojë negociata biznesi me një rezultat të favorshëm për kompaninë;
• të përcaktojë nevojat e klientëve për shërbimet dhe produktet e kompanisë;
• harton dokumentacionin për tregti dhe ankande;
• të krijojë marrëdhënie afatgjata me partnerët dhe klientët;
• organizon dhe zhvillon prezantime;
• përdorni saktë informacionin e marrë, përpunoni dhe ruani atë;
• punoni me bazën e të dhënave të klientëve.

1.9. Për të zbatuar veprimtaria e punës punonjësi duhet të udhëhiqet nga:

• legjislacioni i Federatës Ruse;
• çdo akt të miratuar nga administrata e shoqërisë;
• këtë dokument.

2. Funksionet

Punonjësi kryen funksionet e mëposhtme:

2.1. Monitorimi i plotesise se produkteve gjate shitjeve te tyre.
2.2. Vendosja e bashkëpunimit afatgjatë me partnerët dhe klientët.
2.3. Hartimi i planeve që synojnë zhvillimin e kompanisë.
2.4. Hartimi i planeve për pjesëmarrje në ankande dhe tregti.
2.5. Përgatitja e tenderit dhe dokumentacionit tjetër përkatës.
2.6. Kërkoni për njerëz të interesuar për të blerë produktet ose shërbimet e kompanisë.

3. Përgjegjësitë e punonjësit

Përgjegjësitë e specialistit përfshijnë:

3.1. Kontrolloni plotësinë e produkteve të shitura.
3.2. Kontrolloni pajtueshmërinë mallrat e shitura karakteristikat e deklaruara.
3.3. Përgatitja e dokumentacionit për produktet e shitura.
3.4. Kontrolloni shpërndarjen e produkteve të shitura.
3.5. Bëni një parashikim të shitjeve të ardhshme të ndërmarrjes.
3.6. Kryerja e analizave të bazës së klientëve.
3.7. Sillni informacion për klientët në lidhje me promovimet e vazhdueshme, produktet e reja dhe kushte të veçanta blerjet e produkteve.
3.8. Kryeni ngjarje për klientët që përdorin shërbimet e kompanisë ose thjesht planifikojnë ta bëjnë këtë.
3.9. Bëni propozime për partnerët.
3.10. Hartoni marrëveshje për shitjen e mallrave.
3.11. Zgjidhni pajisjet sipas specifikimeve teknike.
3.12. Koordinoni marrëveshjet për dërgimin e produkteve.
3.13. Përgatitni dokumentacionin financiar.
3.14. Zgjidhni tenderët e përshtatshëm për pjesëmarrjen e mundshme të kompanisë.
3.15. Analizoni dokumentet e ankandit dhe ofertave.
3.16. Mbani një bazë klienti.
3.17. Përgatitni letrat e kontabilitetit.
3.18. Kryen korrespondencë me klientët dhe partnerët.
3.19. Mblidhni informacione për blerësin.
3.20. Bëni plane për zhvillimin e kompanisë.

4. Të drejtat

Punonjësi ka të drejtë:

4.1. Kërkoni informacion dhe dokumentacion në lidhje me zbatimin e funksioneve të tij.
4.2. Merrni pjesë në kurse të avancuara trajnimi ose rikualifikimi.
4.3. Të bashkëpunojë me departamentet e tjera të ndërmarrjes për zgjidhjen e problemeve që i caktohen punonjësit nga administrata ose për zgjidhjen e çështjeve që lidhen me kryerjen e funksioneve të tij.
4.4. Merrni pjesë në diskutimet e çështjeve që lidhen me funksionet e tij.
4.5. Të bëjë propozime për përmirësimin e funksioneve të departamentit të tij ose të aktiviteteve të të gjithë ndërmarrjes.
4.6. Shkoni në gjykatë nëse lindin ndonjë problem çështje të diskutueshme gjatë kryerjes së funksioneve të tij.
4.7. Përdorni të gjithë dokumentet e nevojshme për punë më produktive.

5. Përgjegjësia

Punonjësi është përgjegjës për:

5.1. Qëndrimi i pakujdesshëm ndaj punës.
5.2. Injorimi i udhëzimeve nga administrata.
5.3. Informacion i rremë, transferuar në administratë, në lidhje me përmbushjen e detyrave të tyre dhe udhëzimet nga drejtimi.
5.4. Injorimi i rregullave disiplinën e punës dhe rregulla të tjera të vendosura nga ndërmarrja.
5.5. Aplikimi dëme materiale gjatë kryerjes së detyrave të tyre zyrtare.
5.6. Zbulimi i informacionit konfidencial në lidhje me punën.
Dënimi përcaktohet në përputhje me ligjet e Federatës Ruse.

SKIDA

Pse hartohet një përshkrim i punës?

Dokumenti ka vlerë të madhe për administrimin e shoqërisë dhe punonjësin e punësuar për pozicionin. Falë udhëzimeve, drejtuesi i kompanisë e di saktësisht se si të koordinojë siç duhet aktivitetet e punonjësve dhe për çfarë ata duhet të jenë përgjegjës.

Dokumenti i jep menaxherit të zhvillimit një ide të qartë për funksionet, kompetencat, si dhe përgjegjësinë që ai do të mbajë për neglizhencë në punë.

Nëse gjatë zbatimit të aktiviteteve të punonjësve lindin çështje të diskutueshme, të cilat zgjidhen në procedurë gjyqësore, është përshkrimi i punës që ndihmon për të kuptuar se kush është saktësisht fajtori për situatën aktuale.

Sa më i plotë të jetë dokumenti, aq më mirë për të gjitha palët.

Rregullat themelore për përshkrimin e punës së një menaxheri zhvillimi

Nuk ka asnjë formë të pranuar përgjithësisht të dokumentit. Kjo i lejon punëdhënësit të përfshijnë çdo artikull në udhëzime, por vetëm në përputhje me ligjet e Rusisë.

Situatat lindin shpesh kur punonjësit zënë të njëjtin pozicion, por në kompani të ndryshme, kryejnë detyra të ndryshme. Sidoqoftë, funksionet e punëtorëve, si rregull, nuk ndryshojnë.

Seksionet kryesore të udhëzimeve:

• dispozitat e përgjithshme;
• përgjegjësitë;
• të drejtat;
• përgjegjësi.

Informacion i rëndësishëm! Meqenëse nuk ka asnjë standard të vetëm, administrata e ndërmarrjes ka të drejtë të ndryshojë dokumentin sipas gjykimit të saj, por në përputhje me ligjet e Rusisë.

Sipas rregullores, ndërmarrja duhet të ketë një kopje të udhëzimeve, e cila ruhet në dosjen personale të punonjësit. Sidoqoftë, nëse kompania ka disa divizione, numri i dokumenteve duhet të korrespondojë me numrin e punonjësve. Çdo udhëzim nënshkruhet nga punonjësi dhe ruhet në dosjen e tij personale. Gjithashtu, çdo kopje miratohet nga titullari i shoqërisë ose një punonjës përgjegjës me funksionet përkatëse.

Hartimi i një përshkrimi të punës për një menaxher zhvillimi

Në fletën e parë të dokumentit në këndin e sipërm djathtas duhet të shkruhet fjala "MIRATO" dhe emri i pozicionit të drejtuesit të kompanisë, nënshkrimi i tij me transkript dhe data e hartimit të udhëzimeve. Pas kësaj, shkruani emrin e letrës në qendër.

Pjesa kryesore e udhëzimeve

Seksioni i parë i dokumentit është informacione të përgjithshme në lidhje me pozicionin. Këtu ata tregojnë se cilës kategori i përket punonjësi, përshkruajnë rregullat për punësimin dhe shkarkimin e punonjësit dhe tregojnë se cila është vartësia e tyre e menjëhershme.

Udhëzimet duhet të përmbajnë informacion se cilat kërkesa duhet të plotësojë aplikanti. Kjo do t'ju lejojë të "zhdukni" kandidatët e papërshtatshëm në fazën e përzgjedhjes.

Pika tjetër është informacioni se çfarë njohurie duhet të ketë aplikanti. Përveç kësaj, ato tregojnë rregulloret që punonjësi duhet të ndjekë për të kryer aktivitetet e punës.

Seksioni i dytë

Këto janë përgjegjësitë e punës së një menaxheri zhvillimi. Këtu ata tregojnë gjithçka që punonjësi duhet të bëjë. Sa më i plotë dhe i saktë të shkruhet ky seksion, aq më mirë punonjësi do të kuptojë se çfarë saktësisht duhet të bëjë.

Kujdes! Seksioni i dytë mund të tregojë funksionet e punonjësit, më pas përgjegjësitë e punës kalojnë në seksionin e tretë dhe më pas ndryshon e gjithë struktura e dokumentit.

Seksioni i tretë

Këto janë të drejta të punonjësve. Këtu përshkruhen të gjitha kompetencat e menaxherit që ai kërkon për të kryer punën e tij.

Seksioni i katërt

Kjo është përgjegjësi e punonjësit. Këtu tregohen të gjitha shkeljet e mundshme të menaxherit të zhvillimit, për të cilat ai do të mbajë përgjegjësi. Ata gjithashtu tregojnë saktësisht se çfarë masash do të zbatohen ndaj tij në rast të shkeljeve të caktuara. Kjo mund të përfshijë gjoba dhe sanksione të tjera. Në disa raste parashikohet edhe përgjegjësia penale. Ky seksion përfshin shprehjen se masat e ndikimit nuk bien ndesh me ligjet e Rusisë.

Udhëzimet plotësohen me marrëveshje me një specialist i cili është përgjegjës për pajtueshmërinë me të gjitha pikat e dokumentit. Duhet të jepet informacioni i mëposhtëm:

• emri i pozicionit të punonjësit;
• emri i ndërmarrjes;
• Emri i plotë i punonjësit.

Në kolonën përkatëse, specialisti nënshkruan me një transkript.

Për më tepër, në fund të dokumentit ata gjithashtu tregojnë informacione drejtpërdrejt për menaxherin e zhvillimit:

• Emri i plotë i punonjësit;
• emri i ndërmarrjes;
• detajet e pasaportës.

Kopjo URL

Printo

Çdo organizatë ka nevojë për një udhëheqës aktiv dhe të përgjegjshëm. Kështu, përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi përfshijnë zhvillimin e politikave që do të sigurojnë rritje gjithëpërfshirëse dhe të shpejtë të kompanisë.

Thelbi i profesionit

Edhe nëse në faza fillestare gjërat po shkojnë mirë në ndërmarrje, herët a vonë vjen një kohë kur burimet në dispozicion nuk janë më të mjaftueshme dhe është e nevojshme të arrihet një nivel i ri i cilësisë. Në këtë rast, ia vlen të sillni një menaxher të zhvillimit të biznesit në organizatë. Funksionet e tij kryesore përfshijnë mbajtjen e kontakteve me klientët dhe furnitorët, si dhe krijimin e një atmosfere të favorshme brenda organizatës. Kjo është një lloj lidhjeje që është krijuar për të siguruar kontakte efektive midis menaxhmentit të lartë dhe vartësve në të gjitha nivelet.

Vlen të përmendet se menaxheri i zhvillimit duhet të ketë informacion të plotë jo vetëm për vetë ndërmarrjen, por edhe për gjendjen e punëve në industri në tërësi. Ai duhet të ketë gjithmonë statistikat më të përditësuara. Për më tepër, menaxheri i zhvillimit është fytyra e kompanisë, duke e përfaqësuar atë në negociatat si me klientët ashtu edhe me furnitorët.

Aspektet pozitive të profesionit

Përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi përfshijnë një gamë të gjerë kërkesash. Sidoqoftë, ky profesion ka shumë përparësi, duke përfshirë:

1. Kërkesa në tregun e punës.
2. Niveli i lartë i pagës.
3. Mundësi të mira për vetë-realizim dhe zhvillim profesional.
4. Lartë statusi social, respekt në shoqëri.

Aspektet negative të profesionit

Megjithëse përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi përfshijnë shumë përgjegjësi interesante, profesioni megjithatë ka një sërë disavantazhesh. Kështu, për shembull, edhe nëse keni talent menaxherial dhe shumë ide interesante, nuk ka gjasa të jeni në gjendje të merrni një pozicion të ngjashëm pa përvojë të mëparshme pune. Përveç kësaj, ju duhet të jeni të përgatitur për faktin që menaxherët e lartë kanë orar të parregullt të punës. Niveli i lartë i përgjegjësisë nuk mund të zbritet.

Menaxheri i Zhvillimit: Përgjegjësitë

Nëse një organizatë synon suksesin, atëherë sigurisht që ka nevojë për një udhëheqës efektiv. Një menaxher i zhvillimit të biznesit mund të bëhet një udhëheqës i tillë. Përshkrimi i punës së tij përfshin listën e mëposhtme të përgjegjësive:

• zhvillimi i një koncepti global për zhvillimin e ndërmarrjeve;
• hartimi, nëse është e nevojshme, një plan ristrukturimi, si dhe monitorimi i kujdesshëm i zbatimit të tij;
• zhvillimi i propozimeve për përmirësimin e funksionimit të ndërmarrjes dhe koordinimi i tyre me menaxhmentin;
• kërkimi i fushave të reja të mundshme të veprimtarisë për organizatën;
• sigurimi i ndërveprimit efektiv midis të gjithëve ndarjet strukturore firmat;
• analiza e informacionit raportues për të rregulluar planet;
• zhvillimi i programeve të trajnimit për të përmirësuar aftësitë e punonjësve;
• analiza periodike punën e vet dhe ofrimin e raportimit të duhur tek menaxhmenti i lartë.

Të drejtat e menaxherit të zhvillimit

Pikat kryesore të përshkrimit të punës që një menaxher i zhvillimit të biznesit duhet të ndjekë janë përgjegjësitë dhe të drejtat. Nëse flasim për komponentin e dytë, ai përfshin:

• fitimi i aksesit në dokumentet që janë të nevojshme për të vlerësuar situatën aktuale në ndërmarrje dhe për të marrë vendimet e duhura;
• njohja në kohë me vendimet e marra nga menaxhmenti i lartë;
• paraqitjen e propozimeve për përmirësimin e strukturës organizative;
• kërkesa nga drejtuesit e lartë, si dhe nga vartësit, për të ofruar të gjithë ndihmën e mundshme në punën për përmirësimin e situatës në ndërmarrje;
• delegimi i përgjegjësive te vartësit, si dhe monitorimi i zbatimit të tyre;
• mundësia për të marrë pjesë në negociata me palët për çështje kyçe që mund të ndikojnë në rezultatet e ndërmarrjes;
• nënshkrimin e kontratave dhe dokumenteve administrative në kuadër të kompetencës.

Menaxheri i zhvillimit: përgjegjësitë dhe kërkesat

Menaxhimi i një ndërmarrje kërkon zotërimin e aftësive dhe njohurive të caktuara. Për të kryer detyrat e një menaxheri zhvillimi në një nivel të lartë cilësor, është e nevojshme të plotësohen kërkesat e mëposhtme:

1. Të ketë cilësi drejtuese (vetëbesim, rezistencë ndaj stresit, aftësi organizative) për të motivuar punonjësit të performojnë.
2. Të ketë njohuri të caktuara në fushën e psikologjisë së sjelljes dhe komunikimit.
3. Të ketë aftësi të të folurit publik për të mbajtur me sukses fjalime, raporte dhe propozime komerciale.
4. Njihni veçoritë e rrjedhës së dokumenteve dhe punës në zyrë.
5. Parakusht është një arsim i lartë ekonomik.
6. Kërkohet njohja e normave legjislative në fushën e sipërmarrjes, organizimit dhe menaxhimit të prodhimit.
7. Njohja e gjuhëve të huaja për vendosjen e kontakteve në nivel ndërkombëtar është e mirëseardhur.
8. Kërkohet njohja me kompjuter personal dhe pajisje të tjera zyre.

Përgjegjësia e Punonjësit

Menaxheri është personalisht përgjegjës për rezultatet e aktiviteteve të tij. Në rast të kryerjes së parregullt të detyrës, ai mund t'i nënshtrohet masës disiplinore dhe nëse veprimtaria e tij bie ndesh me normat e ligjit, mund të jetë subjekt i përgjegjësisë administrative apo edhe penale. Nëse shoqëria pëson dëm material për fajin e një punonjësi, ky i fundit detyrohet ta shpërblejë plotësisht.

Rregullat për një menaxher të suksesshëm

Për të përmbushur me sukses përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi, duhet të ndiqni rregullat e mëposhtme:

1. Planifikoni në mënyrë racionale orari i punës(zvogëloni sasinë e dokumenteve rutinë në favor të aktiviteteve organizative).
2. Krijoni një rutinë të qartë ditore që nuk do t'ju lejojë të harroni çështjet e rëndësishme dhe të eliminoni humbjen e kohës.
3. Të jetë në gjendje për të gjetur qasje individuale si për punonjësit ashtu edhe për kontraktorët e jashtëm.

konkluzione

Përgjegjësitë e punës së një menaxheri të zhvillimit të biznesit përshkruajnë një gamë të gjerë funksionesh që duhet të kryhen. ky punonjës. Ai është përgjegjës për organizimin e marrëdhënieve të jashtme, krijimin imazh pozitiv kompania, si dhe ruajtja e një atmosfere të favorshme që do të kontribuojë në punën produktive të vartësve.

Ekipi i departamentit të zhvillimit rajonal është i gatshëm të pranojë në radhët e tij dikë që është aktiv dhe i interesuar rritje profesionale specialist Punonjësit tanë janë në gjendje të mbajnë komunikimin (në korrespondencë dhe me telefon) në nivelin më të lartë. Ekziston një kult i dijes brenda departamentit dhe ekspertët më me përvojë janë të rrethuar nga njohja dhe respekti universal. Ne kemi gjithashtu një jetë të pasur të brendshme, një mjedis krejtësisht informal dhe një ekip të mrekullueshëm. Nëse jeni një person efikas, kureshtar dhe aktiv, do të jeni të interesuar të punoni me ne.

• merrni pjesë në zhvillimin e biznesit Yandex.Taxi në territorin që ju është besuar;
• të punojnë për përmirësimin e cilësisë së shërbimit duke futur dhe zhvilluar tarifa dhe kushte të reja pune për drejtuesit e mjeteve;
• ofrojnë mbështetje për partnerët kryesorë në rajon;
• zhvillojnë rrjet filialesh rajon duke tërhequr shërbime të mëdha taksi në shërbim;
• ndërveproni me departamentet përkatëse për të zgjidhur problemet aktuale (përfshirë transmetimin e informacionit për problemet e shfaqura);
• përmbushin KPI-të e planifikuara.

Presim që të:

• shkruani dhe flisni me kompetencë;
• mësojnë gjëra të reja shpejt dhe janë në gjendje të zhvillojnë aftësitë që mungojnë;
• i vëmendshëm ndaj detajeve dhe këmbëngulës në arritjen e qëllimeve;
• të ketë aftësi negociuese;
• di të nxjerrë në pah të fortë dhe dobësitë shërbimet dhe produktet;
• dinë të punojnë me vëllime të mëdha të dhënash;
• Zgjidhini problemet e ndryshme me lehtësi.

Mirësevini:

• aftësi për të punuar me sistemet CRM;
• aftësia për të korresponduar dhe bisedat telefonike në mënyrë intensive;
• aftësi në Excel;
• këndvështrim i gjerë dhe, natyrisht, një sens humori;
• gatishmëria për të mësuar dhe mësuar diçka të re.

Kushtet:

Puna në zyrë. Vendi i lirë është i hapur për kandidatët që jetojnë në Shën Petersburg dhe Yekaterinburg.

Menaxher zhvillimi- specialist i përfshirë në planifikimin strategjik dhe ekonomik të zhvillimit të kompanisë, hulumtim marketingu tregu, zhvillimi dhe zbatimi i planeve të biznesit. Menaxherët e zhvillimit janë zakonisht specialistë me përvojë në një fushë specifike që njohin specifikat e një segmenti të caktuar tregu.

Të mirat e profesionit

Profesioni i menaxherit të zhvillimit të biznesit ka një sërë përparësish, të cilat përfshijnë: një pozicion të lartë në shoqëri, respekt dhe vetëvlerësim, mundësinë për të realizuar veten dhe planet dhe ëndrrat e tij. Përparësitë përfshijnë faktin se ata bëhen menaxherë të zhvillimit të biznesit pas arritjes së përvojës së punës dhe fitoreve personale.

Disavantazhet e profesionit

Këto përfshijnë orarin e parregullt të punës, punën e shpeshtë në fundjavë dhe pushime, numër i madh stresi, përgjegjësia për biznesin dhe njerëzit. Një menaxher i zhvillimit të biznesit mund të udhëtojë shpesh në udhëtime pune, duke lënë pak kohë për jetën e tij personale.

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Drejtori i zhvillimit i përket kategorisë së menaxherëve.

2. Personi me arsim të lartë profesional (ekonomik, juridik) dhe përvojë pune në pozicionet drejtuese të paktën 5 vjet (përfshirë pozicionin e drejtorit të zhvillimit ose menaxherit të planifikimi strategjik të paktën 1 vit).

3. Drejtori i zhvillimit duhet të dijë:

3.1. Ekonomia e tregut.

3.2. Rregullat për kryerjen e veprimtarive afariste.

3.3. Teoria dhe praktika e menaxhimit, makro dhe mikroekonomia, marketingu, administrimin e biznesit, bursë, sigurime, çështje bankare dhe financiare.

3.4. Parimet e planifikimit të zhvillimit të ndërmarrjes.

3.5. Mjetet bazë për rimëkëmbjen financiare të një ndërmarrje.

3.6. Metodat e modelimit ekonomik.

3.7. Sistemet moderne menaxhimin e ndërmarrjes.

3.8. Bazat e teknologjisë së prodhimit.

3.9. Perspektivat për inovacion dhe aktivitete investuese.

3.10. Metodat e përpunimit të informacionit duke përdorur moderne mjete teknike komunikim dhe komunikim, kompjuter.

3.11. Bazat e Administrimit.

3.12. Teknologjia e Informacionit.

3.13. Bazat e sociologjisë, psikologjisë.

3.14. Legjislacioni për punën dhe mbrojtjen e punës Federata Ruse.

5. Drejtori i zhvillimit raporton te drejtuesi i ndërmarrjes.4. Emërimi në pozitën e drejtorit të zhvillimit dhe shkarkimi nga detyra bëhen me urdhër të drejtuesit të ndërmarrjes.

Drejtori i Zhvillimit: II. Përgjegjësitë e punës

1. Përcakton konceptin e përgjithshëm të politikës së zhvillimit të ndërmarrjes.

2. Arsyeton qëllimet zhvillimore të ndërmarrjes.

3. Zhvillon një strategji zhvillimi efektive dhe seksionet kryesore të planit të zhvillimit të ndërmarrjes.

4. Kryen “diagnostikimin” e të gjitha proceseve prodhuese dhe tregtare në ndërmarrje.

5. Përgatit programe specifike për zhvillimin dhe ristrukturimin e ndërmarrjes, analizon mundësinë siguria financiare programet.

6. Përcakton prioritetet buxhetore dhe monitoron shpenzimet për të siguruar stabilitet financiar të programeve të zbatuara.

7. Organizon llogaritjet e efikasitetit nga zbatimi i projekteve të zhvillimit të ndërmarrjeve.

8. Përgatit propozime për zhvillimin e fushave të reja të biznesit dhe zhvillimin e tregjeve të reja; zhvillon projekte për modernizimin teknik dhe administrativ të ndërmarrjes.

9. Organizon prezantimin e projekteve dhe oraret e zbatimit të tyre tek menaxhmenti i lartë, i mbron dhe i arsyeton ato dhe u përgjigjet pyetjeve nga menaxhmenti i projektit.

10. Pas miratimit të projekteve, organizon përgatitjen e dokumentacionit përkatës, marrjen e licencave dhe lejeve përkatëse.

11. I komunikon personelit drejtues të ndërmarrjes oraret e miratuara të punës për zbatimin e projektit.

12. Emëron punonjësit përgjegjës për zbatimin e projekteve, jep udhëzime të përgjithshme, i mbikëqyr drejtpërdrejt dhe bashkërendon veprimtaritë e tyre.

13. Organizon ndërveprimin e të gjitha strukturave të ndërmarrjes për zbatimin e projekteve të zhvillimit të ndërmarrjeve.

14. Koordinon zbatimin e projekteve në të gjitha fazat, monitoron përputhjen e vendimeve të marra dhe veprimeve të ndërmarra me konceptin bazë të zhvillimit të ndërmarrjes.

15. Analizon ekonomik, treguesit financiarë në çdo fazë të zbatimit të projekteve zhvillimore.

16. Zhvillon metoda për reagim të shpejtë ndaj krizës dhe situata jo standarde, e cila mund të çojë në prishje të planit të zhvillimit të ndërmarrjes dhe pasoja të tjera të pafavorshme për ndërmarrjen.

Drejtori i Zhvillimit ka të drejtë: III.

Punë për një menaxher zhvillimi

1. Për informacion në lidhje me të gjithë treguesit e performancës së ndërmarrjes, për qasje në informacione komerciale.

2. Kërkoni dhe merrni informacionin dhe dokumentet e nevojshme nga drejtuesit e departamenteve të ndërmarrjes dhe specialistët.

3. Brenda kufijve të kompetencës së tij, nënshkruan dhe miraton dokumente, nxjerr urdhra me nënshkrimin e tij për zbatimin e planeve zhvillimore të ndërmarrjes.

4. Njihuni me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe përgjegjësitë e tij për pozicionin e tij, kriteret e vlerësimit të cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.

5. Të paraqesë propozime për përmirësimin e punës në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këto udhëzime për shqyrtim nga drejtuesit.

6. Kërkojnë nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të sigurojë kushtet organizative dhe teknike dhe të përgatisë dokumentet e përcaktuara të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

Drejtori i Zhvillimit është përgjegjës për: IV. Përgjegjësia

1. Për ekzekutimi jo i duhur ose dështimi për të përmbushur detyrat e tyre zyrtare sipas kësaj përshkrimi i punës- brenda kufijve të vendosur nga rryma legjislacioni i punës Federata Ruse.

2. Për veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

Për shkaktimin e dëmit material në ndërmarrje - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Profesioni i një menaxheri zhvillimi është kërkues dhe i larmishëm dhe përfshin pothuajse përgjegjësi drejtuese. Një specialist i këtij profili hulumton tregun, merr pjesë në drejtim fushatat reklamuese dhe zbatimi programet e marketingut, prezanton produkte të reja në treg, punon për uljen e kostove dhe rritjen e përfitimit të aktiviteteve të kompanisë, etj.

Përshkrimi i punës për menaxherin e zhvillimit të biznesit

Me pak fjalë, menaxheri i zhvillimit merret me zgjidhjen objektivat strategjike kompanitë.

Një menaxher që punon në mënyrë efektive mund të rritet shpejt drejtor komercial(ose edhe te gjenerali).

Vendet e punës

Pozicioni i menaxherit të zhvillimit është i domosdoshëm në çdo fushë. Kjo vlen si për sektorin e prodhimit ashtu edhe për sektorin e ofrimit të shërbimeve. Vendet e punës:

• kompanitë e mesme dhe të mëdha;
• agjencitë qeveritare dhe korporatat.

Historia e profesionit

Zhvillimi gradual i teknologjisë në botë mori një karakter shumë agresiv në shekullin e 20-të dhe, veçanërisht, në gjysmën e dytë të tij. Zhvillimi i transportit, komunikimit, inxhinierisë, medias dhe thjeshtësimi tregtisë ndërkombëtare vendos sfida të reja për biznesin.

Tregu i punës kërkonte një numër të madh drejtuesish dhe menaxherësh në nivele të ndryshme - menaxherë shitjesh, specialistë të zhvillimit të biznesit, menaxherë cilësie, menaxherë reklamash, menaxherë për të punuar me shitës me shumicë dhe partnerë të huaj.

Përgjegjësitë e një menaxheri zhvillimi

Përgjegjësitë e Menaxherit të Zhvillimit janë si më poshtë:

• kërkimi dhe tërheqja e klientëve;
• negociatat, konsultimet, lidhja e kontratave me klientët;
• kontrollin e marketingut dhe reklamave të partnerëve dhe tregtarëve;
• monitorimi i konkurrentëve (çmimet, asortimenti, aktivitetet reklamuese);
• krijimi i raporteve mbi rezultatet e hulumtimit;
• hapjen e pikave të reja të shitjes së kompanisë dhe monitorimin e aktiviteteve të tyre.

Përgjegjësitë e menaxherit të zhvillimit mund të përfshijnë gjithashtu:

• pjesëmarrja në ekspozita dhe konferenca;
• trajnimi i shitësve dhe personelit të distributorëve të dyqaneve.

Kërkesat për një menaxher zhvillimi

Kërkesat themelore për një menaxher zhvillimi:

• përvojë pune mbi 1 vit;
• arsimi i lartë (ndonjëherë i paplotë);
• Njohuri për PC: MS Office, 1C, Power Point, Excel.

Shpesh kërkohet pronësi anglisht dhe të kesh një makinë.

Shembull i rezymesë për menaxherin e zhvillimit

Shembull i rinisë.

Si të bëheni menaxher zhvillimi

Për t'u bërë një menaxher zhvillimi, mjafton të keni një arsim të lartë - qoftë ekonomik ose të lidhur me fushën e veprimtarisë së kompanisë.

Për shembull, në kompani ndërtimi Edukimi në ndërtim do të ishte i përshtatshëm.

Krahas diplomës dhe njohurive të marra në universitet do t'ju duhet përvojë pune (mundësisht në shitje, reklama, marketing ose në fushën e punës së kompanisë).

Paga e menaxherit të zhvillimit

Paga e një menaxheri zhvillimi varet shumë nga përvoja e punës dhe zhvillimi i aftësive profesionale. Specialistët me më shumë se një vit përvojë mund të llogarisin në 30-60 mijë rubla në muaj. Specialistët me më shumë se 3 vjet përvojë dhe përvojë në menaxhim fitojnë 50 - 150 mijë rubla në muaj. Paga mesatare menaxheri i zhvillimit është 40 mijë rubla në muaj.

Ku të merrni trajnime

Përveç arsimit të lartë, në treg ka një sërë trajnimesh afatshkurtra, që zakonisht zgjasin nga një javë në një vit.

Akademia Ndërrajonale e Ndërtimit dhe kompleks industrial dhe kurset e saj në fushën e Menaxher Marketingu.

Akademia moderne shkencore dhe teknike dhe një sërë kursesh të saj në drejtimin "Menaxhimi dhe zhvillimi i organizatës".

Kërko Leksione

Përshkrimi i punës - Specialist kryesor

Parathënie

Menaxher i zhvillimit të biznesit

Dokumenti hyn në fuqi nga momenti i miratimit

2. Zhvilluesi i dokumentit: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. Dokumenti është miratuar: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. Inspektimi periodik të këtij dokumenti kryhet në intervale jo më shumë se 3 vjet.

Dispozitat e përgjithshme

1.1. Pozicioni "Specialist Drejtues" i përket kategorisë "Profesionistë".

1.2. Kërkesat e kualifikimit— të përfundojë arsimin e lartë në fushën përkatëse profesionale në nivelin arsimor dhe kualifikues të një specialisti, master. Përvojë pune në specialitet shërbimi publik në një pozicion specialist për të paktën 3 vjet ose përvojë pune në specialitet në fusha të tjera të menaxhimit për të paktën 5 vjet. Arsimi pasuniversitar në menaxhim: Master administrata publike sipas specializimit përkatës. 1.3. Njeh dhe zbaton në praktikë:

- Kushtetuta e Federatës Ruse

- rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës dhe mbrojtjen nga zjarri;

- parimet bazë të punës në kompjuter dhe të ngjashme software, të cilat ofrojnë përpunim informacion teksti, spreadsheets dhe databaza, mjete që sigurojnë sigurinë e informacionit. Duhet të flasë gjuhën e shtetit.

1.4. Një specialist kryesor emërohet në një pozicion dhe shkarkohet nga një pozicion me urdhër të organizatës (ndërmarrjes/institucionit). 1.5. Specialisti kryesor raporton drejtpërdrejt tek _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6. Specialisti drejtues mbikëqyr punën _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Gjatë mungesës, specialisti drejtues zëvendësohet nga një person i caktuar në përputhje me procedurën e përcaktuar, i cili fiton të drejtat e duhura dhe është përgjegjës për kryerjen e duhur të detyrave që i janë caktuar.

Karakteristikat e punës, detyrat dhe përgjegjësitë e punës

2.1. Monitoron, analizon, vlerëson gjendjen e punëve, jep koordinim dhe udhëzime metodologjike në një fushë të caktuar të njërës prej fushave të punës së departamentit (sektorit) përkatës.

2.2. Merr pjesë në përmbledhjen e praktikës së zbatimit të legjislacionit dhe zbatimin e politikës shtetërore për çështjet në kompetencë të departamentit (sektori), zbatimin e objektivave të planit individual të caktuar për departamentin (sektori).

Zhvillon propozime për masa që kanë të bëjnë me zhvillimin e veprimtarive të departamentit (sektori).

2.4. Merr pjesë në mbështetjen organizative për takime, seminare, konferenca në fushat përkatëse, në përgatitjen e draft dokumenteve rregullative dhe organizative dhe metodologjike për çështje që lidhen me veprimtaritë e departamentit (sektori).

2.5. Përgatit projektvendime dhe propozime për zbatimin e udhëzimeve nga menaxhmenti.

2.6. Kryen një ekzaminim të dokumenteve që kanë të bëjnë me fushën përkatëse të punës së departamentit (sektorit) dhe që janë në kompetencën e tij.

2.7. Përgatit informacionin përkatës për rezultatet e kësaj pune dhe harton përgjigjet ndaj kërkesave dhe aplikacioneve të marra për shqyrtim nga departamenti (sektori).

2.8. Analizon dhe përmbledh përvojën përkatëse në mënyrë që ta përdorë atë për të përmirësuar efikasitetin e departamentit (sektorit).

2.9. Merr pjesë në punën për përmirësimin e kualifikimeve të personelit të departamentit (sektorit) në përputhje me planin e miratuar.

2.10. Organizon punën me dokumente në përputhje me legjislacionin aktual.

2.11. Njeh, kupton dhe zbaton rregulloret aktuale në lidhje me aktivitetet e tij.

2.12. Njeh dhe respekton kërkesat e rregulloreve për mbrojtjen e punës dhe mjedisi, përputhet me standardet, metodat dhe teknikat e kryerjes së sigurt të punës.

Të drejtat

3.1. Specialisti kryesor ka të drejtë të ndërmarrë veprime për të parandaluar dhe eliminuar rastet e çdo shkeljeje ose mospërputhjeje.

3.2. Specialisti kryesor ka të drejtë të marrë të gjitha garancitë sociale të parashikuara me ligj.

3.3. Specialisti drejtues ka të drejtë të kërkojë ndihmë në kryerjen e detyrave të tij zyrtare dhe ushtrimin e të drejtave të tij. 3.4. Specialisti kryesor ka të drejtë të kërkojë krijimin e kushteve organizative dhe teknike të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare dhe sigurimin pajisjet e nevojshme dhe inventarit.

3.5. Specialisti kryesor ka të drejtë të njihet me draft dokumentet në lidhje me aktivitetet e tij.

3.6. Specialisti kryesor ka të drejtë të kërkojë dhe të marrë dokumente, materiale dhe informacione të nevojshme për të përmbushur detyrat e tij të punës dhe urdhrat e menaxhimit.

3.7. Specialisti kryesor ka të drejtë të përmirësojë kualifikimet e tij profesionale.

3.8. Specialisti kryesor ka të drejtë të raportojë të gjitha shkeljet dhe mospërputhjet e identifikuara gjatë veprimtarisë së tij dhe të bëjë propozime për eliminimin e tyre.

3.9. Specialisti kryesor ka të drejtë të njihet me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe përgjegjësitë e pozicionit të mbajtur, si dhe kriteret për vlerësimin e cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.

4. Përgjegjësia

4.1. Specialisti kryesor është përgjegjës për mospërmbushjen ose përmbushjen e parakohshme të detyrave të caktuara nga ky përshkrim i punës dhe (ose) mospërdorimi i të drejtave të dhëna.

4.2. Specialisti kryesor është përgjegjës për mosrespektimin e rregulloreve të brendshme të punës, mbrojtjen e punës, rregulloret e sigurisë, kanalizimet industriale dhe mbrojtjen nga zjarri.

4.3. Specialisti kryesor është përgjegjës për zbulimin e informacionit në lidhje me organizatën (ndërmarrjen/institucionin) në lidhje me një sekret tregtar.

4.4. Specialisti kryesor është përgjegjës për mospërmbushjen ose përmbushjen e pahijshme të kërkesave të brendshme dokumentet rregullatore organizimi (ndërmarrja/institucioni) dhe urdhrat juridikë të menaxhmentit.

4.5. Specialisti kryesor është përgjegjës për shkeljet e kryera gjatë veprimtarisë së tij, brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil.

4.6. Specialisti kryesor është përgjegjës për shkaktimin e dëmit material në organizatë (ndërmarrje/institucion) brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil.

4.7. Specialisti kryesor është përgjegjës për përdorimin e paligjshëm të kompetencave zyrtare të dhëna, si dhe përdorimin e tyre për qëllime personale.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Të gjitha të drejtat u përkasin autorëve të tyre. Kjo faqe nuk pretendon autorësinë, por ofron përdorim falas.