MBA Ekzekutive - Menaxhimi i projektit: praktikat dhe teknologjitë më të mira për biznesin. Menaxhimi i projekteve Programi i Masterit të Lartë Menaxhimi i projekteve

Kursi, nga këndvështrimi i një qasjeje sistemore, shqyrton bazat e menaxhimit të projektit si një metodologji e orientuar nga vlera që ju lejon të lidhni projektet dhe programet me qëllimet dhe strategjitë e kompanisë.

Zhvillimi i biznesit dhe sektorit publik realizohet përmes projekteve. Përshpejtimi proceset e inovacionit dhe rritja e konkurrencës përcaktojnë kërkesa më të rrepta për kohën e zhvillimit të produkteve të reja dhe hyrjes në tregje të reja, si dhe rezultatet e transformimeve organizative. Menaxhimi i projektit krijon mundësi reale për të arritur qëllimet e përcaktuara dhe për të zbatuar strategjitë e miratuara në këto dhe shumë fusha të tjera.

Kursi shqyrton metodologjinë dhe teknologjinë e menaxhimit të projektit, zhvillimi i të cilave lidhet kryesisht me veprat e Peter Morris, Rodney Turner, Russell Archibald, Harold Kerzner, Ronald Gareis, Vladimir Voropayev dhe shkencëtarë të tjerë. Konsiderimi modern i menaxhimit të projektit përfshin përfshirjen e menaxhimit të portofolit të projektit, menaxhimit të programit, menaxhimit të projekteve individuale dhe vetë projektet paraqiten si komplekse sistemet e hapura, i përbërë nga elementë të ndërlidhur.

Ne do të shikojmë se si të integrojmë menaxhimin e projektit në menaxhimit strategjik Kompania, ne do të studiojmë proceset dhe fushat funksionale të saj.

Si të justifikoni nevojën për një projekt, si t'i jepni jetë, të planifikoni, të siguroni ekzekutimin e tij dhe herët a vonë ta mbyllni atë? Këto janë pyetjet kryesore të kursit.

Formati

Kursi përbëhet nga leksione video 10-15 minuta, detyra shtëpie dhe një provim përfundimtar.

Kërkesat

Kursi është i dizajnuar për studentët universitarë. Është e këshillueshme, por jo e nevojshme, të ketë njohuritë bazë në menaxhim.

Programi i kursit

Java 1. Qasje sistematike në menaxhimin e projektit
Java 2. Sistemi i menaxhimit të projektit në kompani
Java 3: Proceset e Menaxhimit të Projektit dhe Fushat Funksionale
Java 4: Përkufizimi dhe fushëveprimi i projektit
Java 5. Menaxhimi i ekipit të projektit
Java 6. Planifikimi i projektit sipas parametrave të kohës dhe kostos
Java 7. Menaxhimi i cilësisë së projektit
Java 8: Menaxhimi i rrezikut të projektit
Java 9. Komunikimet dhe Menaxhimi i Palëve të Interesit
Java 10. Vlerësimi i performancës së projektit
Java 11: Menaxhimi i shkathët i projektit
Java 12. Standardet e menaxhimit të projektit. Sistemi i korporatës UP

Qëllimi i programit: zotërimi i metodologjisë së menaxhimit të projektit, mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të projektit; formimi i kompetencave të menaxherëve profesionistë, menaxherëve me kualifikim të lartë, menaxherëve të projekteve, programeve dhe portofoleve të projekteve (të një lloji të ri), duke lejuar përdorimin e mjeteve moderne analitike dhe Teknologjia e informacionit në menaxhimin e projektit; krijojnë dhe zhvillojnë një sistem të menaxhimit të projekteve të korporatës dhe një zyrë të menaxhimit të projektit në kompani dhe kontribuojnë në rritjen e konkurrencës dhe arritjen e suksesit të biznesit në fushën e menaxhimit të projekteve.

• Mënyra e mësimit 1 ditë në javë (e shtunë) 8 orë mësimi.
• Dokumenti i lëshuar Diploma e rikualifikim profesional
• Gjuha e mësimit rusisht
• Zbatimi i ndarjes
• Drejtimi i trajnimit Menaxhimi
• Vendndodhja e klasës rr. Shabolovka, 26 vjeç; rr. Myasnitskaya, 11, 20 vjeç

Pranimi

Grupi i synuar

Menaxherët dhe pronarët e bizneseve; personat që kanë arsimin e lartë dhe përvojë veprimtari profesionale të paktën 5 vjet.

Dokumentet për pranim

Origjinali dhe kopja e pasaportës ose dokumentit që e zëvendëson atë

Origjinali dhe kopje e një dokumenti mbi arsimin dhe kualifikimet ose një certifikatë trajnimi për personat që marrin arsim të lartë

Origjinali dhe kopja e dokumentit për ndryshimin e mbiemrit, emrit, patronimit (nëse është e nevojshme)

Kopjo libri i punës, që konfirmon përvojën e punës së paku 5 vjet, e vërtetuar në vendin e fundit të punës.
2 foto 3 me 4

Kushtet e pranimit

Mësuesit

Anshin Valery Mikhailovich

Profesor i rregullt, Doktor i Ekonomisë, Drejtues i Departamentit të Menaxhimit të Projekteve në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar Kërkimor, Drejtor i Shkollës së Lartë të Menaxhimit. Është lider projektet kërkimore: Zhvillimi i modeleve për menaxhimin e portofolit të projektit në kushte pasigurie.

Doktor shkencat ekonomike, profesor, drejtor shkolla e mesme Menaxhimi i Projekteve, Shkolla e Lartë Ekonomike e Universitetit Kombëtar të Kërkimit, Drejtues i Departamentit të Menaxhimit të Projekteve, Shkolla e Lartë Ekonomike e Universitetit Kombëtar të Kërkimit. Ai është udhëheqës i projekteve kërkimore: Zhvillimi i modeleve për menaxhimin e portofolit të projekteve në kushte pasigurie. Studimi i metodologjisë dhe vlerësimi i pjekurisë së menaxhimit të portofolit të projektit në kompanitë ruse. Zhvillimi i një metodologjie të menaxhimit të projektit duke marrë parasysh parimet zhvillim të qëndrueshëm. Autor i më shumë se 100 punimeve për problemet e analizës së investimeve të projekteve, menaxhimit të portofolit të projekteve, buxhetimit, menaxhimin e inovacionit dhe probleme të tjera të menaxhimit. Ai ligjëron kurset "Menaxhimi i portofolit të projektit", " Analiza e investimeve", "Menaxhimi i programit".

Ilyina Olga Nikolaevna

Kandidat i Shkencave Teknike, Profesor i Asociuar i Departamentit të Menaxhimit të Projekteve në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar Kërkimor, Zëvendës Drejtor i Shkollës së Lartë të Menaxhimit dhe Menaxhimit. Master i Gjuhësisë, Profesionist i Menaxhimit të Projekteve (РМР, PMI).

Kandidat i Shkencave Teknike, Profesor i Asociuar i Departamentit të Menaxhimit të Projekteve të Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar Kërkimor, Zëvendës Drejtor i Shkollës së Lartë të Menaxhimit të Projekteve të Universitetit Kombëtar Kërkimor Shkolla e Lartë Ekonomike, Master i Gjuhësisë, Profesionist i Menaxhimit të Projekteve ( РМР, PMI), Specialist i Çertifikuar i Menaxhimit të Projekteve (SOVNET, IPMA), Mësues praktikant në Universitetin e Tenesit, Knoxville (SHBA) (program MBA, specializim në menaxhimin e projekteve). Autor mbi 70 punimet shkencore mbi menaxhimin e projektit. Që nga viti 2000 është e përfshirë në mënyrë aktive në kryerjen e trajnimeve dhe konsultimeve për krijimin e sistemeve të menaxhimit të projekteve për kompanitë kryesore ruse dhe perëndimore që operojnë në Rusi (klientët përfshijnë Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nikel, Mospromstroy, MTS, Banka e Moskës dhe shumë të tjerë). Ai ligjëron lëndët “Historia dhe Metodologjia e Menaxhimit të Projekteve”, “Bazat e Menaxhimit të Projekteve”, “Sistemi i Menaxhimit të Projekteve të Korporatës”, “Aftësitë praktike të një menaxheri projekti”.

Kandidat i Shkencave Ekonomike, i lartë bashkëpunëtor hulumtues Qendra për Analizën e Riskut e Institutit të Ekonomisë dhe Organizimit të Menaxhimit në industria e gazit, pedagoge e lartë në Departamentin e Menaxhimit të Projekteve, Shkolla e Lartë Ekonomike e Universitetit Kombëtar të Kërkimeve. Specialist në fushën e menaxhimit të riskut të projekteve dhe projekteve, si dhe në sistemet e menaxhimit të riskut të korporatave. Ka përvojë të gjerë në pjesëmarrjen në projekte për identifikimin dhe analizimin e rreziqeve të projekteve të naftës dhe gazit. Autor i më shumë se 20 publikimeve mbi menaxhimin e projekteve, menaxhimin e rrezikut, menaxhimin e projekteve të naftës dhe gazit, si dhe punime edukative dhe metodologjike. Ligjëron lëndët “Menaxhimi i riskut të projektit” dhe “Modelimi i rrezikut të projektit”.

Vasilyeva Sagadat Sayakovna

Shefi i Departamentit qeverisjen e korporatave SH.A. "SG-trans"

Kandidat i Shkencave Teknike, Shef i departamentit të qeverisjes së korporatave të një të madhe kompani transporti, ish shef i departamentit të zhvillimit organizativ të ndryshme kompanitë e ndërtimit, specialist kryesor i informacionit dhe mbështetjes metodologjike aktivitetet investuese në grupin e zhvillimit të avancuar të kompanisë, menaxher projekti\konsulent i menaxhimit të projektit kompani konsulence. Ai ligjëron lëndët “Menaxhimi i kostos së projektit” dhe “Planifikimi dhe kontrolli i projektit”.

Ivanov Andrey Vladimirovich

Drejtor për Kontrollin e Standardeve të Menaxhimit të Projekteve të OJSC Stroytransgaz

PMP® i certifikuar - Profesionist i Menaxhimit të Projekteve, i Certifikuar PME© - Ekspert i Menaxhimit të Projekteve. Në 2005-2009 - Drejtor i Departamentit të Zhvillimit teknologjitë e projektimit CJSC "KM Ekspert" Projekte të suksesshme: NPF Berkut LLC Ndërtimi i një sistemi të menaxhimit të projektit të zhvillimit strategjik, Volga-Dnepr Airlines OJSC (Grupi i kompanive) Projektimi struktura organizative Grupi i kompanive, SHA Mondi Syktyvkar LPK Ndërtimi i një Sistemi të Menaxhimit të Korporatës projektet investive, OJSC NK Rosneft Zhvillimi i një standardi të menaxhimit të portofolit të projektit, CJSC Sukhoi Civil Avion Ndërtimi i një sistemi të menaxhimit të projektit për Shërbimin e Shërbimit të Klientit, OJSC FGC UES (Federal Kompania e rrjetit Rrjeti i Unifikuar i Energjisë) Zhvillimi i Sistemit kontabiliteti i menaxhimit Qendra për Menaxhimin e Inxhinierisë dhe Ndërtimit, Shoqëria Menaxhimi VoGEK (Volga-Kama Hydropower Cascade) Ndërtimi i Zyrës së Projektit. Ai ligjëron lëndët: “Sistemi i Menaxhimit të Projekteve të Korporatës”, “Zyra e Projektit”.

Mariniçeva Maria Kirillovna

Ekspert dhe trajner në menaxhimin e njohurive

Ekspert dhe konsulent trajner në fushën e menaxhimit të njohurive, më shumë se 20 vjet praktikë e menaxhimit të njohurive në Rusisht dhe kompanitë e huaja, autor i më shumë se 60 botimeve në botimet kryesore ruse, si dhe librit "Menaxhimi i njohurive në 100%" (Alpina Business Books, 2008).
Ajo iu dha një diplomë nderi e Komitetit Olimpik Ndërkombëtar (IOC) për zhvillimin dhe zbatimin në Komitetin Organizativ të Soçit 2014 të një qasje të re për transferimin e njohurive nga Komitetet Organizative të mëparshme në ato të mëvonshme (Kontributi i Komitetit të Soçi 2014 - VKS ).

Të diplomuarit

Olga Belousova, menaxhere e projektit në degën e Moskës të SHA Systra, e diplomuar në program MBA Ekzekutive - “Menaxhimi i projektit: Praktikat dhe teknologjitë më të mira për biznesin”

Aktiviteti im profesional ka qenë gjithmonë i lidhur me menaxhimin e projekteve në një mënyrë apo në një tjetër.

Por pasi mbërriti në 2013 në një ndërkombëtar të madh kompani projektimi U përballa me sfida të reja lidhur me specifikat e aktiviteteve ndërkombëtare.

Lokalizimi. Dega e Moskës ishte e kufizuar në 3 punonjës, ndërsa numri i kompanisë ishte rreth 5000 punonjës. Pjesëmarrësit e projektit mund të punojnë së bashku duke qenë në zona të ndryshme kohore pa mundësinë e komunikimit të drejtpërdrejtë. Largësia dhe numër i vogël dega ngriti pyetje për shpërndarjen e përgjegjësive dhe roleve të realizuara në projekt.

Mungesa e automatizimit dhe formalizimit të proceseve të biznesit. Kompania kishte udhëzime shumë të përgjithshme për menaxhimin e projektit. Nuk kishte baza njohurish në dispozicion. Nuk kishte mjete të menaxhimit të projektit.

Kompleksiteti i komunikimit ndërkulturor. Për shkak të ndryshimit të mentalitetit, zakoneve të biznesit, si dhe shpejtësisë së proceseve, lindi nevoja për të kërkuar zgjidhje kompromisi, e cila do t'u përshtatej të gjithë të interesuarve. Përveç kësaj, në biznes ndërkombëtar Gjithmonë ka një aspekt përkthimi dhe dallime në terminologji.

Pavarësisht sa më sipër, puna më dukej interesante dhe vendosa të jap një bazë teorike për praktikën ekzistuese në mënyrë që të jem i sigurt në veprimet e mia. Unë erdha në GSUP HSE në 2016.

VSUP ndihmoi për të kuptuar teorinë e menaxhimit të projektit. Sigurisht, tani e gjithë teoria është e disponueshme falas, por programi EMBA ka të bëjë më shumë me marrëdhënien midis teorisë dhe praktikës. Vetëm pasi ka kaluar shumë raste dhe lojëra me role ju mund të kuptoni thelbin aktivitetet e projektit pa u lidhur me ndonjë kompani apo industri të caktuar. Dhe ky thelb është i bukur në universalizmin dhe zbatueshmërinë e tij për çdo detyrë, jo vetëm profesionale, por edhe personale. EMBA është një program gjithëpërfshirës që kombinon zhvillimin e aftësive të vështira dhe aftësive të buta.

Programi EMBA është gjithëpërfshirës. Njëra prej saj pikat e fortaështë një analizë e standardeve të miratuara në vende të ndryshme- P2M, Prince 2, dhe jo vetëm PMBOK. Dhe kjo është tashmë aerobatikë, në nivel konceptual dhe, mund të thuhet, filozofik.

Tashmë gjatë trajnimit, kam marrë fusha të reja përgjegjësie në kompaninë time, një rritje të konsiderueshme të të ardhurave dhe gjithashtu një ndryshim në pozicion. Kemi realizuar me sukses disa projekte të mëdha.

2 vjet pas diplomimit, ne ende komunikojmë me shokët e klasës, me kolegët e grupeve të tjera dhe vijmë në VSUP për seminare. Unë kam nisur gjithashtu projekte për të menaxhuar shëndetin, bazën time të njohurive dhe arkivat personale.

I jam shumë mirënjohës VSUP-së dhe personalisht çdo mësuesi dhe administrate të shkollës.

Historia dhe e tashmja

Nevoja për të zotëruar metodologjinë e menaxhimit të projektit përcaktohet nga fakti se me rritjen e vazhdueshme të numrit të projekteve që zbatohen në botë, në Rusi dhe në sektorë të caktuar të ekonomisë, kërkesat e zhvilluara nga komuniteti ndërkombëtar për menaxhimin e tyre janë gjithnjë e më shumë. duke u bërë më komplekse dhe më e përmirësuar. Deri më sot, menaxhimi i projektit (PM) është bërë një degë e njohur globalisht e veprimtarisë profesionale - një fushë e veçantë e menaxhimit në tregti dhe organizatat jofitimprurëse. Gjatë 30 viteve të fundit, UE, në fakt, është shfaqur si një kulturë e re aktivitetet e menaxhimit dhe është kthyer në një lloj ure në bashkëpunimin e qytetëruar të biznesit dhe biznesit midis vendeve të kontinenteve të ndryshme me histori, tradita, ekonomi dhe kultura të ndryshme zhvillimi. Tani është e vështirë të përmendet të paktën një projekt i rëndësishëm që do të realizohej jashtë kuadrit të ideologjisë dhe metodologjisë së KM. Është gjithashtu e vështirë të përmendësh të paktën një kompani të njohur në botë që nuk përdor metoda dhe mjete PM në praktikën e saj.

Departamenti i Menaxhimit të Projektit është një ekip mësuesish punëtorë shkencorë dhe praktikues me interesa të përbashkëta në fushat e kërkimit, krijimit dhe transferimit të njohurive në fushën e menaxhimit të projekteve.

Departamenti i Menaxhimit të Projekteve ofron një sërë kurse trajnimi në programin bachelor "Marketing dhe analitika e tregut", "Menaxhment biznesi" dhe "Menaxhment", "Logjistikë dhe menaxhim i zinxhirit të furnizimit", si dhe në programin master "Menaxhimi i projekteve: Analiza e projektit, investimet, teknologjitë e zbatimit", "Projekt Menaxhimi: analiza e projektit, investimet, teknologjitë e zbatimit"

Departamenti u krijua në 2004. Drejtuesi dhe organizatori i parë i departamentit është Doktori i Shkencave Teknike, Profesor Nikolai Ivanovich Ilyin.

Nga viti 2006 e deri më sot, departamenti drejtohet nga Doktori i Shkencave Ekonomike, Profesor Valery Mikhailovich Anshin.

Gjatë periudhës së ekzistencës së tij, departamenti ka kryer punë aktive mbi formimin e bazave shkencore dhe metodologjike procesi arsimor në diploma bachelor dhe master, duke kryer kërkime në fushën e përgjegjësisë së tyre.

Stafi i departamentit ka kryer një sërë studimesh të rëndësishme shkencore, të cilat bazohen në kërkime teorike dhe në sasi të mëdha informacioni empirik të marrë në procesin e anketimit të kompanive ruse. Këto studime përfshijnë sa vijon:

• Zhvillimi i modeleve për menaxhimin e portofolit të projektit në kushte pasigurie
• Studimi i metodologjisë dhe vlerësimi i pjekurisë së menaxhimit të portofolit të projektit në kompanitë ruse
• Zhvillimi dhe hulumtimi i metodologjisë së menaxhimit të projektit duke marrë parasysh parimet e zhvillimit të qëndrueshëm.
• Hulumtim mbi menaxhimin e projektit të bazuar në vlerë në kompanitë ruse

Mësuesit e departamentit kanë përgatitur një numër monografish që përmbajnë rezultatet e hulumtimit, duke përfshirë:

• Modelet e menaxhimit të projektit në kushte pasigurie. - M.: MATI, 2008
• Studimi i metodologjisë së vlerësimit dhe analiza e pjekurisë së menaxhimit të projektit në Kompanitë ruse. - M.: INFRA-M, 2010
• Metodologjia e menaxhimit të projektit: formimi, gjendja aktuale dhe zhvillimi. - M.: INFRA-M, 2011

Stafi i departamentit ka përgatitur një libër shkollor, i cili, nga pikëpamja e një shqyrtimi gjithëpërfshirës të fushave dhe niveleve të ndryshme të menaxhimit të projektit, është i pari në Rusi: "Menaxhimi i projektit: Një kurs themelor". M.:, Ed. shtëpia e Kolës së Lartë të Ekonomisë, 2013. Teksti shkollor është botuar në kuadër të Federatës Federale programi i synuar"Kultura e Rusisë".

Punonjësit e departamentit filluan krijimin revistë shkencore"Russian Journal of Project Management", i cili funksionon me sukses dhe është një nga projektet për transferimin e rezultateve të kërkimit shkencor të kryer nga departamenti te komuniteti shkencor, kompanitë dhe të gjithë të interesuarit për problemet e menaxhimit të projektit.

Strategjia e zhvillimit dhe e ardhmja e departamentit

Perspektivat dhe drejtimet e zhvillimit të departamentit lidhen kryesisht me misionet, vizionin, synimet, strategjinë, portofolin e fushave dhe projekteve të tij.

Misioni i departamentit— promovimi i rritjes së efikasitetit të menaxhimit të kompanive dhe bizneseve dhe organizatave të sektorit publik bazuar në zhvillimin e metodologjisë, trajnimit dhe praktikave të menaxhimit të projekteve.

Vizioni- formimi i një ekipi njerëzish me mendje të njëjtë që krijuan shkollën kryesore shkencore dhe metodologjike të menaxhimit të projektit në Rusi.

Qëllimi është krijimi i një grupi tekstesh dhe mjete mësimore, të përgatisin artikuj dhe monografi që përmbajnë rezultate të rëndësishme shkencore dhe japin një kontribut të dukshëm në zhvillimin e metodologjisë së projektit dhe të procesit arsimor në këtë fushë.

Strategjia e Departamentit— tërheqja e të rinjve të talentuar në rrethin e njerëzve me të njëjtin mendim; bashkëpunimi me organizatat, kompanitë dhe korporatat kryesore, si dhe agjencitë qeveritare, me qëllim identifikimin e praktikave më të mira, testimin e metodave dhe zhvillimeve të tyre; ndërveprim me udhëheqës vendas dhe revista të huaja dhe publikimet.

Portofoli i aktiviteteve dhe projekteve të ardhshme të departamentit që synon arritjen e qëllimit dhe zbatimin e strategjisë:

• Pjesëmarrja në zhvillimin e përqendrimit universitar të Fakultetit të Menaxhimit “Menaxhimi i Projekteve”
• Pjesëmarrja në zhvillimin e programit master të Fakultetit të Menaxhimit “Menaxhimi i Projekteve: Analiza e Projekteve, Investimet, Teknologjitë e Zbatimit”
• Pjesëmarrja në zhvillimin e revistës shkencore " Revista ruse menaxhimi i projektit"
• Pjesëmarrja në statusin e bashkëorganizatorit në konferencën vjetore ndërkombëtare shkencore dhe praktike “Rinia dhe Menaxhimi i Projekteve”
• Pjesëmarrja në zhvillimin e Shkollës së Lartë të Menaxhimit të Projekteve në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimit
• Krijimi dhe zhvillimi i laboratorit të kërkimit dhe projektimit "Kërkimi i sistemeve komplekse të projektimit"