Përshkrimi i punës së menaxherit të projektit. Përshkrimi i punës së drejtorit teknik Përshkrimi i punës së drejtorit të projektimit

1.4. Në detyrën e menaxherit të projektit emërohet një person me arsim të lartë profesional dhe përvojë pune në specialitetin e fushave inxhinierike, teknike dhe teknike. pozicionet drejtuese të paktën pesë vjet, duke përfunduar projekte nga koncepti deri në komisionim.

1.5. Menaxheri i projektit udhëhiqet në aktivitetet e tij nga:

– dokumentet aktuale rregullatore dhe teknike;

- statutin e organizatës, rregulloret lokale, dokumentet rregullatore dhe administrative të lëshuara nga drejtuesi i organizatës;

– ky përshkrim i punës.

1.6. Menaxheri i projektit duhet të dijë:

– ligjet dhe aktet e tjera rregullatore ligjore në fushën e projektimit, përdorimit dhe mbrojtjes së nëntokës dhe mjedisi;

– dokumentet organizative dhe administrative dhe materialet mësimore në lidhje me prodhimin e punës së projektimit;

– organizimi dhe planifikimi punë projektimi;

- metodat e kryerjes së kërkimit dhe zhvillimit, vlerësimi i cilësisë së projekteve të zhvilluara, kërkesat teknike ndaj tyre;

– kushtet e instalimit dhe funksionimin teknik pajisje të projektuara;

- standardet, specifikimet teknike dhe materiale të tjera rregullatore për zhvillimin dhe projektimin dokumentacioni teknik;

– metodat e kryerjes së llogaritjeve teknike;

– metodat për hartimin e studimeve të fizibilitetit për zhvillimet e projektimit;

– mjete teknike moderne për kryerjen e punës llogaritëse;

– kërkesat e organizimit të punës gjatë projektimit;

– ekonomia, legjislacioni i punës, organizimi i punës dhe organizimi i prodhimit;

– rregulloret aktuale për shpërblimin;

1.7. Menaxheri i projektit i raporton drejtorit të përgjithshëm.

1.8. Gjatë mungesës së menaxherit të projektit (pushime, sëmundje, etj.), Detyrat e tij kryhen nga një person i caktuar sipas procedurës së përcaktuar, i cili fiton të drejtat përkatëse dhe është përgjegjës për kryerjen e detyrave që i janë caktuar.

2. PËRGJEGJËSITË E PUNËS

Menaxheri i projektit:

2.1. Analizon përvojën e zbatimit të projekteve të organizatës dhe konkurrentëve, shkaqet e vështirësive dhe dështimeve, të dhëna për funksionimin e objekteve të projektimit.

2.2. Drejton projektet nga faza e përgatitjes para-projektuese deri në vënien në punë (zhvillon, mirëmban, koordinon dhe miraton zgjidhjet e projektimit; merr specifikimet teknike, harton specifikimet teknike dhe kontratat, kryen llogaritjet, merr të gjitha lejet e nevojshme, bën propozime për ndryshime dhe modifikime, harton Përgatit oraret e punës, kontrollon cilësinë dhe afatet).

2.3. Përfaqëson organizatën kur punon së bashku me organizata të tjera projektuese dhe arkitekturore, me përfaqësues të klientit brenda kufijve të kompetencës së tij. Kryen negociata.

2.4. I bën propozime Drejtorit të Përgjithshëm lidhur me përbërjen ekipi i projektit. Resurset e porosive. Përgatit buxhetin e projektit dhe monitoron zbatimin e tij.

2.5. Mban të dhënat e vendosura dhe përpilon raportet e nevojshme për të gjitha fazat e projektimit.

2.6. Kryerja e punës për të gjetur një plan urbanistik racional elementet strukturore projekti

2.7. Jep shqyrtime dhe konkluzione mbi dokumentacionin shkencor dhe teknik të marrë nga të tretët, kompleks propozimet e racionalizimit dhe shpikjet, aplikimet për patentë, draft standardet dhe specifikimet teknike.

2.8. Siguron përfundimin e punës cilësi të lartë, në kohë, në një nivel të lartë teknik.

2.9. Siguron që projekti të jetë në përputhje me specifikimet e projektimit, zgjedhja e duhur diagramet e qarkut komplekse, një nivel të lartë standardizimi dhe unifikimi i pajisjeve, ofrimi i asistencës teknike në rregullimin dhe zbatimin e tij.

2.13. Planifikon dhe koordinon punën e ekipit (grupit) për të zhvilluar pjesë (seksione) individuale të projektit ose specie individuale punon

2.14. Monitoron zbatimin e detyrave të caktuara nga secili ekzekutues.

2.15. Menaxhon zhvillimin e programeve, metodat e punës, studimet dhe llogaritjet e fizibilitetit, vlerësimin dhe dokumentacionin kontraktual, testimin e pajisjeve të projektuara.

2.16. Merr pjesë në zhvillimin e premtuese dhe planet vjetore punë kërkimore dhe projektuese.

Menaxheri i projektit ka të drejtë:

3.1. Merrni gjithçka të dhënë legjislacionin aktual, garanci sociale.

3.2. Kërkojnë krijimin e të gjitha kushteve për përmbushjen përgjegjësitë e punës të parashikuara në këto udhëzime, duke përfshirë dispozitën pajisjet e nevojshme, inventari, fondet mbrojtjen personale, përfitime dhe kompensim për punë në kushte pune që devijojnë nga normalja.

3.3. Njihuni me vendimet e menaxhmentit të organizatës në lidhje me aktivitetet e saj.

3.4. Bëni propozime për përmirësimin e punës në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këto udhëzime.

3.5. Kërkoni përmes mbikëqyrësit tuaj të menjëhershëm informacionin dhe dokumentet e nevojshme për të kryer detyrat tuaja të punës.

3.6. Rritni tuajin kualifikimet profesionale.

4. PËRGJEGJËSIA

Menaxheri i projektit është përgjegjës për:

4.1. Për ekzekutimi jo i duhur ose dështimi për të përmbushur detyrat e tyre të punës, siç parashikohet në këtë përshkrim të punës, brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Federatës Ruse.

4.2. Për shkeljet e kryera gjatë ushtrimit të veprimtarisë së saj, brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil. Federata Ruse.

4.3. Për shkaktimin dëme materiale brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Përshkrimi i punës është zhvilluar në përputhje me urdhrin e Drejtorit të Përgjithshëm, datë 1 janar 2001 nr. 92.

____Shefi i Departamentit të Burimeve Njerëzore___ Çaikina __

(shefi i departamentit të shërbimit të personelit) (nënshkrimi) (transkripti i nënshkrimit)

05.06.2009

Me këtë përshkrim të punës

familjarizuar Kam marrë një kopje

dhe merrni përsipër ta mbani atë në punë Milavzorov

(nënshkrimi) (deshifrimi i nënshkrimit)

05.06.2009

_________Këshilltar Ligjor_______ _Soloviev_

(viza për zyrtarët e shërbimit ligjor) (nënshkrimi) (transkripti i nënshkrimit)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(zyrtar i shërbimit ligjor) (nënshkrimi) (transkript i nënshkrimit)

Drejtori i Menaxhimit të Projektit" duhet të mbajë përgjegjësi për veprimet (mosveprimet) e tij brenda kuadrit të përcaktuar në klauzola. 3, 4 të këtij udhëzimi detyrat, të drejtat dhe kompetencat. 5.2. "Drejtori i Menaxhimit të Projektit" mban përgjegjësi disiplinore, materiale, civile, administrative dhe penale në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin e Federatës Ruse. 6. Kërkesat për kualifikim 6.1. Kërkesat për kualifikimin “Drejtor i Menaxhimit të Projektit” vendosen në bazë të nevojave të biznesit. 6.2. Kualifikimi “Drejtor i Menaxhimit të Projektit” duhet të plotësojë kërkesat e mëposhtme: 6.2.1. Arsimi: profesional i lartë. 6.2.2.

Përshkrimi i punës së drejtorit të organizatës së projektimit

KËRKESAT Drejtori i projektit duhet të dijë: 3.1. Bazat e legjislacionit të punës, materialet ligjore rregullatore dhe rregulloret lokale të Kompanisë. 3.2. Metodologjia dhe e avancuara vendase (kryesisht përvoja e kompanive konkurruese) dhe përvojë e huaj në këtë fushë të punës.

Metodat moderne të kërkimit në rrjet lokal dhe interneti për përgjigjet e pyetjeve që ofrojnë zbulimin më të plotë të temës dhe perceptimin e arritshëm. 3.4. Normat dhe rregullat e mbrojtjes së punës, sigurisë dhe mbrojtjes nga zjarri. 4. KA TË DREJTË Drejtori i projektit ka të drejtë: 4.1. Bëni propozime për të përmirësuar efikasitetin e aktiviteteve tuaja Drejtori i Përgjithshëm Kompanitë.

Kërkoni nga interpretuesit të finalizojnë dokumentet (paraqitjet, mostrat, projektet, certifikatat, përshkrimet, etj.)

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit të projektimit dhe miratimit

Kujdes

3.5.

Informacion

Përshkrimet e Punës

Shoqëria, rregulloret e federale, rajonale dhe autoritetet lokale pushteti shtetëror dhe kontrollet që përcaktojnë fushat prioritare zhvillimi i ekonomisë dhe industrisë përkatëse; - dokumentet organizative dhe administrative dhe materialet rregullatore të organeve të tjera në lidhje me aktivitetet e Shoqërisë; - XXX, specializimi dhe veçoritë e strukturës së Kompanisë; - perspektivat teknike, ekonomike dhe zhvillimi social industritë dhe planin e biznesit të Kompanisë; - procedurën e hartimit dhe miratimit të planeve të veprimtarisë së Shoqërisë; - metodat e tregut menaxhimi dhe menaxhimi i ndërmarrjes; - procedura për lidhjen dhe ekzekutimin ekonomik dhe kontratat financiare; - ekonomia dhe organizimi i prodhimit, punës dhe menaxhimit; - bazat e legjislacionit mjedisor; - bazat e legjislacionit të punës; - rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës.

Hyrje

Për çështjet nga kompetencat e tij, të paraqesë propozime për përmirësimin e aktiviteteve dhe përmirësimin e metodave të punës për shqyrtim nga menaxhmenti i organizatës (ndërmarrjes); komente mbi aktivitetet e punonjësve; propozojnë opsione për eliminimin e mangësive ekzistuese në aktivitete. 3.3. Për të marrë informacionin e plotë të nevojshëm për zgjidhjen e detyrave që i janë caktuar departamentit. 3.4. Brenda fushës së kompetencës së tij, miraton dokumentet e aktiviteteve të menaxhimit.
3.5.

E rëndësishme

Raportoni tek mbikëqyrësi juaj i menjëhershëm çdo shkelje të konstatuar gjatë procesit të punës dhe bëni propozime për eliminimin e tyre. 3.6. Bëni propozime për punësimin, largimin nga puna dhe zhvendosjen e punonjësve të departamentit. 3.7. Kërkojnë nga menaxhmenti i organizatës (ndërmarrjes) të ofrojë ndihmë në kryerjen e detyrave të tyre profesionale dhe ushtrimin e të drejtave.

3.8. Për të gjitha të parashikuara me ligj garanci sociale. 3.9.

Përshkrimi i punës së udhëheqësit të ekipit të projektit

Analiza e ecurisë së projektit në tërësi, detyrat e tij individuale, identifikimi i devijimeve që mund të ndikojnë negativisht rezultati përfundimtar, duke marrë masa për korrigjimin e situatës. 2.6. Marrja e miratimeve, licencave dhe lejeve të nevojshme, hartimi i kontratave me furnitorët dhe kontraktorët, hartimi oraret kalendarike kryerja e punës, monitorimi i kohës dhe cilësisë së zbatimit të tyre, duke bërë rregullime nëse është e nevojshme. 2.7. Organizimi, në marrëveshje me menaxhmentin, bashkëpunimi me përfaqësues zyrtarë të klientit dhe kompani të tjera të interesuara në kuadër të përgjegjësive të tyre imediate, duke zhvilluar negociata biznesi. 2.8. Organizimi i punës për përgatitjen e raporteve periodike për fazat e zbatimit të sipërmarrjes, kontabilitetit dhe kontabilitetit analitik, duke futur të gjithë informacionin e nevojshëm në bazat përkatëse të të dhënave. 2.9.

Përgjegjësitë e punës së menaxherit të projektit

Planifikimi dhe koordinimi i aktiviteteve të vartësve për lloje të caktuara procesesh ose pune, monitorimi i cilësisë së ekzekutimit të detyrave të caktuara nga ana e tyre. 2.10. Menaxhimi i zhvillimit të planeve, metodave të ekzekutimit të punës, llogaritjeve, arsyetimeve ekonomike dhe teknike. 2.11. Udhëzimi i punonjësve për çështjet e sigurisë së punës (fillestare, të përsëritura, të synuara dhe të paplanifikuara), kryerja e aktiviteteve të planifikuara, monitorimi i përputhjes së tyre me kërkesat ligjore dhe përgjegjësitë e punës në këtë çështje.

3. TË DREJTAT Menaxheri i projektit ka këto të drejta: 3.1. Njihuni me projekt-urdhrat dhe direktivat e menaxhmentit në lidhje me përgjegjësitë e tij të punës, bëni sugjerime për përmbajtjen e tyre. 3.2. Bëni propozime menaxherit në lidhje me përmirësimin e punës së organizatës, përgatitni drafte të urdhrave përkatës. 3.3.

Përshkrimi i punës së drejtorit të menaxhimit të projektit

Rregulloret e brendshme të punës, rregulloret e sigurisë dhe siguria nga zjarri; · dëmtimi ose qëndrimi i pakujdesshëm ndaj ruajtjes dhe përdorimit, vjedhja e pronës së kompanisë; · qëndrim (sjellje) i vrazhdë, pa takt gjatë komunikimit me stafin dhe abonentët-klientët dhe vizitorët e kompanisë; · siguria e dokumentacionit dhe mospërputhja me interesat e shoqërisë, lëshimi i informacionit konfidencial, dokumentacioni (sekret tregtar) për kompaninë dhe klientët e saj te palët e treta; · Sigurimi i raportimeve të rreme ose të shtrembëruara dhe dokumentacionit (informacionit) tjetër për klientët abonent, eprorët e drejtpërdrejtë dhe Drejtorin e Përgjithshëm. 8. SHËNIM: Pavarësisht nga pozicioni dhe kohëzgjatja e shërbimit në kompani, drejtori i projektit (si të gjithë punonjësit e kompanisë) duhet t'i nënshtrohet rikualifikimit/trajnimit të avancuar vjetor në specializimin e tyre për të paktën 40 orë.

Përshkrimi i punës së drejtorit të projektimit

Drejtori i Menaxhimit të Projektit" duhet të kryejë përgjegjësitë kryesore, parashikuar nga dokumentet rregullimin e rregulloreve të brendshme të punës dhe funksionimin në Shoqëri. 4. Të drejtat dhe kompetencat e drejtorit të menaxhimit të projektit 4.1. “Drejtori i Menaxhimit të Projektit”, për përmbushjen e detyrave që i janë ngarkuar, ka këto kompetenca: 4.1.1. Merrni vendime brenda kufijve të kompetencës suaj. 4.1.2.

Kërkoni nga menaxhmenti i Kompanisë të sigurojë kushte organizative dhe teknike dhe të përgatisë dokumentet e vendosura të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare. 4.1.3. Paraqitni sugjerime për të përmirësuar punën tuaj. 4.1.4. Veproni në emër të Kompanisë, përfaqësoni interesat e saj në marrëdhëniet me divizionet e tjera strukturore të Kompanisë dhe organizatat e tjera.
4.1.5.

Përshkrimi i punës së Zëvendës Drejtorit për Projektim

Për shembull, menaxherët që udhëheqin iniciativat në ndërtim, sektorin e shërbimeve, prodhimtarinë, burimet njerëzore dhe sektorin e IT-së kanë qëndrime të përbashkëta vetëm për sa i përket organizimi i përgjithshëm puna. Shembull i një përshkrimi të punës Le të shqyrtojmë një version të udhëzimeve që është i përshtatshëm për një menaxher të çdo përpjekjeje. Departamenti i personelit Një organizatë ose ndërmarrje mund ta marrë atë si bazë dhe ta plotësojë atë me pozicionet e nevojshme në varësi të specifikave të aktiviteteve të saj.

I MIRATUAR (emri i ndërmarrjes, organizatës) (emri i departamentit) (pozita) (nënshkrimi) PËRSHKRIMI I PUNËS së menaxherit të projektit 1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME 1.1. Drejtuesi i projektit (menaxheri) është një nga menaxherët, i emëruar në pozitë dhe i shkarkuar nga ai në bazë të një urdhri nga drejtuesi i organizatës. 1.2.

Përshkrimi i punës së Zëvendës Drejtorit për Dizajn

Vizatoni dhe nënshkruani dokumente brenda kompetencës suaj. 3.4. Dërgoni kërkesat për informacionin e nevojshëm dhe merrni atë në mënyrën e përcaktuar me urdhra të brendshëm. 3.5. Ndërveproni me drejtuesit e departamenteve të tjera të organizatës për të zgjidhur çështjet që lidhen me zbatimin e projektit.
3.6.

T'i bëjë propozime drejtorisë në lidhje me emërimin, shkarkimin, transferimin e punonjësve vartës, vendosjen e gjobave dhe shpërblimeve. 3.7. Kërkoni nga menaxhmenti i kompanisë që të ndihmojë në punën tuaj. 3.8. Merrni pjesë në mbledhjet e përgjithshme kolektivi i punës për çështjet e veprimtarisë së organizatës.

4. MARRËDHËNIET ZYRTARE (MARRËDHËNIET) 4.1. Gjatë kryerjes së detyrave të tij, menaxheri i projektit raporton tek (për shembull, drejtori, zëvendësdrejtori për fushën përkatëse të punës, shefi i departamentit aktivitetet e projektit). 4.2.

Përshkrimi i punës drejtor teknik krijuar për të rregulluar marrëdhëniet e punës. Dokumenti përshkruan kërkesat e kualifikimit, njohuritë dhe aftësitë e nevojshme, procedura e emërimit dhe shkarkimit, vartësia e punonjësit, përgjegjësitë funksionale, të drejtat, përgjegjësia.

Shembull i një përshkrimi tipik të punës për një drejtor teknik

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Drejtuesi teknik i përket kategorisë “drejtues”.

2. Bazë për emërimin në detyrën e drejtorit teknik ose shkarkimin prej saj është urdhri i drejtorit të përgjithshëm.

3. Drejtori teknik raporton drejtpërdrejt te drejtori i përgjithshëm.

4. Gjatë mungesës së drejtorit teknik, detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë e tij funksionale i kalojnë dikujt tjetër. zyrtare, siç raportohet në urdhrin për ndërmarrjen.

5. Një person që ka arsimin e lartë dhe të paktën tre vjet përvojë në pozicione drejtuese në fushën përkatëse.

6. Drejtori teknik duhet të dijë:

• aktet rregullatore ligjore që rregullojnë aktivitetet e ndërmarrjes;
• struktura e kompanisë, profili dhe specializimi i saj;
• perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes dhe industrisë në tërësi;
• procedura për zhvillimin dhe zbatimin e strategjisë së zhvillimit teknik të kompanisë;
• metodat dhe parimet e menaxhimit të aktiviteteve të një ndërmarrje në kushtet e tregut;
• procedurën për nënshkrimin dhe ekzekutimin e kontratave afariste dhe financiare;
• normat dhe rregullat e mbrojtjes së punës.

7. Drejtori teknik në veprimtarinë e tij udhëhiqet nga:

• legjislacioni i Federatës Ruse;
• statuti i kompanisë;
• Rregulloret e brendshme të punës, të tjera rregulloret ndërmarrjet;
• urdhra dhe udhëzime nga menaxhmenti;
• këtë përshkrim të punës.

II. Përgjegjësitë e punës së drejtorit teknik

Drejtori Teknik kryen këto përgjegjësi funksionale:

1. Ndihmon në krijimin e nivelit të kërkuar trajnim teknik prodhimi, rritja e tij, rritja e efikasitetit të prodhimit, puna, reduktimi i kostove.

2. Siguron përdorim të kujdesshëm të burimeve.

3. Kontrollon cilësinë dhe konkurrencën e produkteve, punëve ose shërbimeve, besueshmërinë, përputhshmërinë e tyre standardet aktuale.

4. Menaxhon zhvillimin e masave për modernizimin e ndërmarrjes.

5. Zbaton futjen e teknologjive të reja, duke kryer veprimtari organizative, teknike, studime kërkimore dhe zhvillimore.

6. Kryen aktivitete për përmirësimin e cilësisë së produkteve, për projektimin dhe zbatimin e pajisjeve të automatizimit, për zhvillimin e standardeve për intensitetin e punës së operacioneve dhe standardet për konsumin e materialeve për prodhimin e tyre.

7. Zbaton masa për parandalimin dhe reduktimin e efekteve të dëmshme të prodhimit në situatën mjedisore, përdorimi i kujdesshëm i burimeve, krijimi i kushteve të sigurta të punës.

8. Siguron përgatitjen cilësore të prodhimit në kohë, funksionimin, riparimin dhe modernizimin e pajisjeve.

9. Monitoron përputhshmërinë me projektimin, disiplinën teknologjike, inxhinierike, standardet e mbrojtjes së punës, rregulloret e sigurisë, higjienën industriale dhe sigurinë nga zjarri, si dhe kërkesat e autoriteteve mbikëqyrëse.

10. Lidh kontrata zhvillimi teknologji e re prodhimi, projektet e rindërtimit, rinovimi dhe modernizimi i pajisjeve, mekanizimi dhe automatizimi i prodhimit, kontrollon zhvillimin e tyre, rishikon dhe zbaton projekte të rinovimit teknik, harton aplikime për blerjen e pajisjeve.

11. Siguron përgatitjen e dokumentacionit teknik përkatës (vizatimet, specifikimet, specifikimet teknike, hartat teknologjike) në kohë.

12. Koordinon punën për aktivitetet e patentave dhe shpikjeve, standardizimin dhe certifikimin e produkteve, certifikimin dhe racionalizimin e vendeve të punës, sigurimin e instrumenteve të kontrollit dhe matjes.

13. Kontribuon në mbrojtjen e prioritetit të zgjidhjeve shkencore dhe teknike të zbatuara, përgatitjen e informacionit për patentat dhe marrjen e të drejtave të pronësisë intelektuale.

14. Kryen aktivitete për të përmirësuar qasjet ndaj organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit bazuar në futjen e të rejave mjete teknike.

15. Krijon kërkimin shkencor, testimin e teknologjisë dhe punën në terren informacion shkencor dhe teknik, racionalizimi dhe shpikja.

16. Organizon masa për përmirësimin e kualifikimeve të punëtorëve dhe personelit inxhinierik. Promovon përmirësimin e vazhdueshëm të trajnimit të personelit.

17. Drejton shërbimet teknike të ndërmarrjes, monitoron rezultatet e veprimtarisë, gjendjen e tyre disiplinës së punës në strukturat vartëse.

III. Të drejtat

Drejtori teknik ka të drejtë:

1. Jep urdhra dhe udhëzime punonjësve të ndërmarrjes për çështje që janë në kuadër të përgjegjësive të tyre funksionale.

• aplikimi sanksionet disiplinore në lidhje me punonjësit e kompanisë që kanë kryer shkelje të rregulloreve të sigurisë dhe standardeve të tjera;
• duke përmirësuar punën tuaj dhe ndërmarrjen në tërësi.

3. Merrni informacion në lidhje me projektvendimet e menaxhmentit të kompanisë në lidhje me aktivitetet e saj.

4. Informoni menaxhmentin e ndërmarrjes për të gjitha mangësitë e identifikuara në rrjedhën e aktiviteteve të saj dhe zhvilloni propozime për eliminimin e tyre.

5. Kërkojnë nga drejtuesit e shoqërisë të sigurojë kushtet organizative dhe teknike të nevojshme për kryerjen e detyrave të tyre zyrtare.

6. Kërkojnë nga departamentet e ndërmarrjes që të sigurojnë materialet e nevojshme për kryerjen e detyrave të saj.

IV. Përgjegjësia

Drejtori Teknik është përgjegjës për:

2. Shkaktimi i dëmit material, humbjeve të ndërmarrjes, palëve të saj, punonjësve dhe shtetit.

3. Shkelje e dispozitave të vendimeve, vendimeve dhe të tjera dokumente udhëzuese kompanitë.

4. Zbulimi i informacionit konfidencial, të dhënave personale, sekreteve tregtare.

5. Kryerja e gabuar e detyrave zyrtare.

6. Veprime në kundërshtim me normat dhe rregullat e vendosura nga shoqëria.

7. Veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre.

8. Shkelje e rregulloreve të sigurisë, disiplinës së punës, mbrojtjes nga zjarri, rregulloreve të brendshme të punës.

9. Kryerja e veprimeve të paautorizuara nga menaxhmenti.

1.1. Menaxheri i projektit i përket kategorisë së menaxherëve.

1.2. Për pozitën e menaxherit të projektit punësohet personi i mëposhtëm:

1) të ketë arsim të lartë në fushën e ndërtimit;

2) zotëruar shtesë arsimi profesional- programet e avancuara të trajnimit;

3) të kenë të paktën dhjetë vjet përvojë pune në profilin e tyre veprimtari profesionale në fushën e ndërtimit.

4) të ketë të paktën tre vjet përvojë pune në organizata të angazhuara në ndërtim, rindërtim, riparime të mëdha të projekteve të ndërtimit kapital në pozicione inxhinierike.

1.3. Menaxheri i projektit duhet të dijë:

1) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për përbërjen, përmbajtjen dhe dizajnin dokumentacionin e projektit;

2) kërkesat e dokumentacionit teknik për organizatën prodhim ndërtimi;

3) përbërjen dhe procedurën për përgatitjen e dokumenteve për marrjen e lejeve dhe lejeve për prodhim ndërtimor;

4) teknologjitë e prodhimit të llojeve të ndryshme punë ndërtimore;

5) tiparet e prodhimit të ndërtimit në projekte të rrezikshme, teknikisht komplekse dhe unike të ndërtimit kapital;

6) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për procedurën e rregullimit dhe përgatitjes kantieret e ndërtimit(punë përgatitore në terren);

7) metodat dhe metodat e planifikimit të prodhimit të ndërtimit ( planifikimi i rrjetit, planifikimi, planifikimi i projektit, masterplanifikimi);

8) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse në fushën e mbrojtjes së punës, sigurisë nga zjarri, mbrojtjes së mjedisit;

9) kërkesat për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri gjatë punës ndërtimore;

10) rregullat dhe standardet bazë sanitare të zbatuara gjatë punimeve ndërtimore;

11) faktorët kryesorë të dëmshëm dhe (ose) të rrezikshëm të prodhimit;

12) llojet e ndikimeve negative në mjedis gjatë llojeve të ndryshme të punëve ndërtimore dhe metodat për minimizimin dhe parandalimin e tyre;

13) kërkesat për vendet e punës dhe procedura për organizimin dhe zhvillimin vlerësim i veçantë kushtet e punës;

14) rregullat për mirëmbajtjen e dokumentacionit për të monitoruar respektimin e kërkesave për mbrojtjen e punës, sigurinë nga zjarri dhe mbrojtjen e mjedisit;

15) treguesit rregullator dhe projektues të nevojës për prodhim ndërtimor në burime materiale dhe teknike (sipas llojit të burimeve materiale dhe teknike);

16) llojet dhe vetitë e bazës materialet e ndërtimit, produkte dhe struktura;

17) llojet dhe karakteristikat e kryesore makinat e ndërtimit, mekanizma, termocentrale, automjete;

18) metodat e planifikimit të konsoliduar të furnizimit, shpërndarjes dhe shpenzimit të llojeve të ndryshme të burimeve materiale dhe teknike;

19) urdhëroj dokumentacionin aplikime për lloje të ndryshme të burimeve materiale dhe teknike;

20) rregullat për sigurimin e llojeve të ndryshme të burimeve materiale dhe teknike;

21) rregullat për pranimin dhe dokumentimin e pasurisë materiale;

22) përbërja dhe klasifikimi i shpenzimeve për krijimin dhe ruajtjen e stokut të pasurive materiale;

23) procedurën për llogaritjen e kostove të lidhura me humbjet (dëmtimet, vjetërsimin) e burimeve materiale;

24) procedura për hartimin e dokumentacionit raportues për përdorimin e pasurisë materiale (deklarata për konsumin dhe fshirjen e pasurisë materiale);

25) procedurën për paraqitjen e kërkesave për makineri ndërtimore, pajisje dhe pajisje teknologjike;

26) llojet dhe karakteristikat e pajisjeve teknologjike të përdorura në lloje të ndryshme punë ndërtimore;

27) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për rregullat e mirëmbajtjes dhe funksionimit të makinerive dhe pajisjeve;

28) kërkesat për dokumentacionin teknik për organizimin e prodhimit ndërtimor në kantier;

29) kërkesat për elementët strukturorë të një ndërtese (lokale) dhe pronën e përbashkët të ndërtesave të banimit me shumë apartamente, për shkak të nevojës për aksesueshmërinë e tyre dhe përputhshmërinë me nevojat e veçanta të personave me aftësi të kufizuara;

30) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për dokumentacionin e projektimit, procedurën e kryerjes së punëve ndërtimore dhe teknologjive;

31) teknologjitë për punë ndërtimore;

32) procedura për marrëdhëniet ekonomike dhe financiare organizimi i ndërtimit me klientët dhe kontraktorët;

33) metodat dhe metodat e menaxhimit operacional të prodhimit të ndërtimit (menaxhimi i projektit, planifikimi i rrjetit, planifikimi, planifikimi i projektit, planifikimi master);

34) metodat për përcaktimin e llojeve dhe vëllimeve të punëve ndërtimore dhe të detyrave prodhuese;

35) rregullat për mbajtjen e dokumentacionit ekzekutiv dhe kontabël të procedurës ndërtimore;

36) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për procedurën dhe dokumentacionin e pranimit dhe transferimit të projekteve të përfunduara të ndërtimit kapital dhe fazave (komplekseve) të punës;

37) kërkesat e kontratës së ndërtimit për specifikimin e objektit, procedurën për dorëzimin dhe pranimin e projektit të përfunduar të ndërtimit kapital dhe fazat (komplekset) e punës, disponueshmërinë e dokumentacionit shoqërues dhe afatet për dorëzimin e punës;

38) bazat dhe procedura për marrjen e vendimit për ruajtjen e projektit të papërfunduar të ndërtimit kapital;

39) rregullat për dokumentimin e pranimit dhe transferimit të projekteve të përfunduara kapitale dhe fazave (komplekseve) të punës;

40) rregullat për dokumentimin e ruajtjes së një projekti të papërfunduar të ndërtimit kapital;

41) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse, si dhe kontrata e ndërtimit për gjendjen e projektit të ndërtimit kapital që i është transferuar klientit kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse në fushën e rregullimit teknik;

42) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse për punë ndërtimore;

43) kërkesat e dokumentacionit teknik për procedurën e pranimit të punëve të fshehura dhe strukturave të ndërtimit që ndikojnë në sigurinë e një projekti të ndërtimit kapital;

44) rregullat për kryerjen e punëve dhe masat e kontrollit të ndërtimit;

45) mjetet dhe metodat e kontrollit dokumentar dhe instrumental të përputhshmërisë proceset teknologjike dhe rezultatet e punës ndërtimore;

46) metodat për eliminimin e shkaqeve të defekteve në punët e ndërtimit (përdorimi i teknologjive alternative të ndërtimit, trajnimi i avancuar i punëtorëve);

47) rregullat për mbajtjen e dokumentacionit ekzekutiv dhe kontabël të masave të kontrollit të ndërtimit;

48) rregullat për mbajtjen e raporteve për llojet dhe fazat e kryera të punëve ndërtimore;

49) kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse në fushën e rregullimit teknik në ndërtim;

50) bazat e sistemit të menaxhimit të cilësisë dhe veçoritë e zbatimit të tij në prodhimin e ndërtimit;

51) procedurën për zhvillimin dhe zbatimin e rregullatorit vendor dokumentet teknike(standardet e organizatës);

52) mjetet dhe metodat e vlerësimit dokumentar dhe instrumental të përputhshmërisë me kërkesat e standardeve të organizatës;

53) metodat themelore të mbështetjes metrologjike për vlerësimin instrumental të përputhshmërisë me kërkesat e standardeve të organizatës;

54) metodat e analizës dhe vlerësimit tekniko-ekonomik të treguesve kryesorë të prodhimit dhe veprimtarisë ekonomike;

55) metodat për identifikimin e rezervave për rritjen e efikasitetit të punëve ndërtimore;

56) mjetet dhe metodat e optimizimit organizativ dhe teknologjik të punëve ndërtimore;

57) arritje moderne në fushën e prodhimit të ndërtimit dhe industrisë së materialeve të ndërtimit;

58) kërkesat themelore të legjislacionit të punës të Federatës Ruse, të drejtat dhe detyrimet e punonjësve;

59) metodat për llogaritjen e nevojës për prodhim ndërtimor në burimet e punës;

60) rregulloret e brendshme të punës, përshkrimet e punës, kontratat e punës;

61) metodat dhe mjetet e menaxhimit të kolektivëve të punës;

62) parimet e shpërndarjes së funksioneve organizative dhe drejtuese, metodat e menaxhimit kolektiv të proceseve të prodhimit të ndërtimit;

63) llojet e dokumenteve që vërtetojnë kualifikimet profesionale dhe disponueshmërinë e lejeve për lloje të caktuara të punës;

64) metodat themelore për vlerësimin e efikasitetit të punës;

65) bazat për ndjekje penale dhe masat e përgjegjësisë administrative dhe penale për shkelje të legjislacionit të punës të Federatës Ruse;

66) ……… (dokumente të tjera, materiale, etj.)

1.4. Menaxheri i projektit duhet të jetë në gjendje të:

1) kontrolloni plotësinë dhe cilësinë e dokumentacionit të projektimit, vlerësoni përputhshmërinë e informacionit teknik që përmbahet në të me kërkesat e dokumentacionit teknik rregullator;

2) të zbatojë dokumentacionin rregullator, teknik dhe të projektimit gjatë planifikimit dhe ndarjes së burimeve të prodhimit;

3) përgatit dokumente për marrjen e lejeve dhe lejeve për punë ndërtimore në kantierin e ndërtimit, përfshirë në zonat e sigurisë;

4) të zhvillojë plane (rrjet, objekt, kalendar) për prodhimin e ndërtimit;

5) të bëjë llogaritjet e përputhshmërisë së vëllimeve të punëve ndërtimore me kërkesat rregullatore për punën dhe burimet materiale dhe teknike;

6) përcaktoni përbërjen dhe vëllimet punime ndihmese për të krijuar infrastrukturën e kantierit të ndërtimit (objektet e komunikimit dhe dispeçerimit, komunikimet e transportit dhe rrjetet e shërbimeve, ambientet shtëpiake);

7) identifikoni vendet e punës që janë nën ndikimin e të dëmshmeve dhe (ose) faktorë të rrezikshëm kryerja e punëve ndërtimore dhe përdorimi i pajisjeve ndërtimore;

8) të përcaktojë listën e punëve për të garantuar sigurinë e kantierit të ndërtimit (rrethimi i vendeve të ndërtimit, rrethimi ose shënimi i zonave të rrezikshme, ndriçimi, sigurimi i pajisjeve për fikjen e zjarrit, komunikimet emergjente dhe alarmet);

9) përcakton listën e mjeteve të nevojshme të mbrojtjes kolektive dhe (ose) individuale të punëtorëve të kantierit;

10) të përcaktojë një listë të masave të nevojshme për t'i pajisur punëtorët në vendin e ndërtimit me objekte shtëpiake dhe sanitare;

11) kryen dhe monitoron mbështetjen dokumentare të rezultateve të monitorimit të zbatimit të kërkesave për mbrojtjen e punës, sigurinë nga zjarri dhe mbrojtjen e mjedisit, kërkesat e sigurisë industriale;

12) përcakton nomenklaturën dhe llogarit vëllimet (sasitë) dhe orarin e dorëzimit të burimeve materiale dhe teknike në përputhje me planet e prodhimit të ndërtimit;

13) harton orare për furnizimin, funksionimin, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve ndërtimore, makinerive dhe mekanizmave në përputhje me planet e prodhimit të ndërtimit;

14) përcaktoni listën e nevojshme dhe vëllimin e burimeve të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme të shërbimeve (ujë, energji elektrike, ngrohje) në përputhje me planet e prodhimit të ndërtimit;

15) planifikon furnizimin dhe kontrollin e shpërndarjes dhe konsumit të burimeve materiale dhe teknike në kantier;

16) harton dhe kontrollon aplikacionet për burime materiale dhe teknike, pajisje ndërtimi, makineri dhe mekanizma, burime të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme inxhinierike;

17) kryen kontroll dokumentar, vizual dhe instrumental të cilësisë dhe vëllimit (sasisë) të burimeve materiale dhe teknike të furnizuara, pajisjeve ndërtimore, makinerive dhe mekanizmave, burimeve të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme inxhinierike;

18) planifikon dhe kontrollon kryerjen e punëve nga kontraktorët që kryejnë mirëmbajtjen dhe riparimi i pajisjeve të ndërtimit, pajisjeve, pajisjeve teknologjike;

19) kryen dhe verifikon llogaritjet e shpenzimit të mjeteve për sigurimin e prodhimit ndërtimor me burime materiale dhe teknike;

20) zhvillon dhe monitoron zbatimin e planeve të konsoliduara të ndërtimit në kantier;

21) të përcaktojë llojet dhe kompleksitetin, të llogarisë vëllimin e punëve ndërtimore dhe detyrat e prodhimit në përputhje me burimet materiale dhe teknike në dispozicion, specializimin e kontraktorëve, specializimin dhe kualifikimet e punëtorëve të kantierit të ndërtimit;

22) siguron mbështetje dokumentare të procedurës ndërtimore;

23) përcakton arsyet e devijimit të proceseve teknologjike nga kërkesat e dokumentacionit teknik rregullator, kushtet teknike, hartat teknologjike, hartat e proceseve të punës;

24) përcakton arsyet e devijimeve të rezultateve të punës ndërtimore nga kërkesat e dokumentacionit rregullativ teknik dhe projektues;

25) kryen mbështetje dokumentare të punimeve dhe masat e kontrollit të ndërtimit;

26) kryen mbështetje dokumentare të punimeve dhe masat e kontrollit të pranimit të llojeve dhe fazave të përfunduara të punës ndërtimore (projektet e ndërtimit kapital, elementët, strukturat dhe pjesët e projekteve të ndërtimit kapital, rrjetet komunale);

27) zhvillon dokumentacionin ekzekutiv dhe teknik për projektet e përfunduara të ndërtimit kapital, fazat (komplekset) e punës, konservimin e projekteve të papërfunduara të ndërtimit kapital;

28) të marrë masa për të siguruar përputhshmërinë e rezultateve të punës ndërtimore me kërkesat e standardeve sanitare dhe higjienike dhe kushtet e kontratës së ndërtimit (pastërtia, mungesa e materialeve të tepërta, gjendja teknike);

29) analizojnë dhe përmbledhin përvojën e prodhimit të ndërtimit;

30) zhvillon dokumente teknike rregullatore lokale (standarde organizative) në fushën e organizimit të prodhimit të ndërtimit;

31) vlerëson përputhshmërinë e proceseve dhe rezultateve të prodhimit të ndërtimit me kërkesat e dokumenteve teknike rregullatore lokale (standardet e organizatës);

32) kryen analizë tekniko-ekonomike të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike në kantier;

33) analizon efikasitetin e përdorimit të burimeve të prodhimit;

34) zhvillon dhe planifikon masa për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të prodhimit;

35) të kryejë një analizë teknike dhe ekonomike të rezultateve të prezantimit të metodave dhe formave të reja të organizimit të punës, propozimeve të racionalizimit, zbatimit teknologji e re dhe teknologjitë, mekanizimi dhe automatizimi i punës ndërtimore, optimizimi i përdorimit të burimeve;

36) përcakton numrin e nevojshëm, përbërjen profesionale dhe kualifikuese të punëtorëve në përputhje me detyrat e prodhimit dhe planet kalendarike prodhim ndërtimi në kantier;

37) përcakton strukturën optimale për shpërndarjen e punëtorëve për të kryer proceset e prodhimit të ndërtimit;

38) vlerësoni efektivitetin dhe cilësinë e performancës nga menaxherët e vendeve të prodhimit të punës (projektet e ndërtimit kapital), vendet e prodhimit të punës individuale, detyrat e prodhimit, përgjegjësitë e punës (funksionale);

39) vlerësojnë klima psikologjike V kolektiv i punës dhe ndikimi i tij në zbatimin e detyrave të prodhimit;

40) përcakton kompetencat që mungojnë të drejtuesve të kantierit;

41) ……… (aftësi dhe aftësi të tjera)

1.5. Menaxheri i projektit udhëhiqet në aktivitetet e tij nga:

1) ……… (emri i dokumentit përbërës)

2) Rregulloret për ……… (emri i njësisë strukturore)

3) këtë përshkrim të punës;

4) ……… (emrat e rregulloreve lokale që rregullojnë funksionet e punës sipas pozicionit)

1.6. Menaxheri i projektit raporton drejtpërdrejt te ……… (emri i pozicionit të menaxherit)

1.7. Menaxheri i projektit menaxhon ……… (emri i njësisë strukturore)

1.8. Gjatë mungesës së menaxherit të projektit (pushime, paaftësi të përkohshme, etj.), Detyrat e tij kryhen nga një zëvendës (një punonjës i emëruar në mënyrën e përcaktuar, i cili fiton të drejtat përkatëse dhe është përgjegjës për moskryerjen ose kryerjen e pahijshme të detyrat që i janë caktuar në lidhje me zëvendësimin).

1.9. ……… (dispozita të tjera të përgjithshme)

2. Funksionet e punës

2.1. Organizimi i prodhimit të ndërtimit në kantierin e ndërtimit (projektet e ndërtimit kapital):

1) përgatitja e procedurave të ndërtimit në kantier;

2) mbështetje logjistike për prodhimin e ndërtimit në kantier;

3) menaxhimi operacional i prodhimit të ndërtimit në kantier;

4) pranimi dhe kontrolli i cilësisë së rezultateve të llojeve dhe fazave të përfunduara të punës ndërtimore në vendin e ndërtimit;

5) dorëzimi i rezultateve të punës ndërtimore te klienti;

6) zbatimi i sistemit të menaxhimit të cilësisë në kantier;

7) zhvillimi i masave për përmirësimin e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike në vendin e ndërtimit;

8) menaxhimi i punëtorëve të kantierit.

2.2. Mbikëqyrja e punonjësve vartës.

2.3. ……… (funksione të tjera)

3. Përgjegjësitë e punës

3.1. Menaxheri i projektit kryen këto përgjegjësi:

3.1.1. Si pjesë e funksionit të punës, përgatitja e prodhimit të ndërtimit në kantier:

1) organizon kontrollin hyrës të dokumentacionit të projektimit për vendin e ndërtimit, organizimin e kontrollit hyrës të dokumentacionit të projektimit për projektet e ndërtimit kapital;

2) lëshon lejet dhe lejet e nevojshme për punë ndërtimore në kantier;

3) kryen planifikimin dhe kontrollin e përgatitjes dhe pajisjes së kantierit;

4) kryen planifikimin e prodhimit të ndërtimit në vendin e ndërtimit në përputhje me kërkesat e mbrojtjes së punës, sigurisë nga zjarri dhe mbrojtjes së mjedisit.

5) monitoron zbatimin e aktiviteteve të trajnimit në vendin e ndërtimit dhe pajtueshmërinë nga punonjësit me kërkesat për mbrojtjen e punës, sigurinë nga zjarri dhe mbrojtjen e mjedisit;

6) kryen planifikimin dhe kontrollin e përgatitjes së zonave të prodhimit, zonave të punës dhe vendeve të punës për kryerjen e vlerësimit të veçantë të kushteve të punës;

3.1.2. Si pjesë e funksionit të punës, mbështetja logjistike për prodhimin e ndërtimit në vendin e ndërtimit:

1) përcakton nevojën për prodhim ndërtimor në vendin e ndërtimit në burime materiale dhe teknike;

2) kryen planifikimin e konsoliduar të furnizimit dhe kontrollin e shpërndarjes, ruajtjes dhe konsumit të burimeve materiale dhe teknike në kantierin e ndërtimit (projektet e ndërtimit kapital dhe zonat individuale të punës);

3) përcakton listën e pajisjeve ndërtimore, makinerive dhe mekanizmave të nevojshëm për prodhimin e ndërtimit;

4) kryen planifikim të konsoliduar për furnizimin, funksionimin, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve të ndërtimit, makinerive dhe mekanizmave në kantierin e ndërtimit (projektet e ndërtimit kapital dhe zonat individuale të punës);

5) përcakton nevojën e prodhimit ndërtimor për burime të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme inxhinierike (ujë, energji elektrike, ngrohje);

6) kryen planifikimin e konsoliduar të furnizimit dhe kontrollin e shpërndarjes dhe konsumit të burimeve të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme inxhinierike në kantierin e ndërtimit (objekt ndërtimi kapital dhe zona individuale të punës);

7) kryen kontrollin hyrës të cilësisë dhe vëllimit (sasisë) të burimeve materiale dhe teknike të furnizuara, pajisjeve të ndërtimit, makinave dhe mekanizmave, burimeve të furnizuara përmes rrjeteve të jashtme inxhinierike;

8) ushtron kontroll mbi shpenzimin e mjeteve për mbështetjen materiale dhe teknike të prodhimit ndërtimor.

3.1.3. Si pjesë e funksionit të punës, menaxhimi operacional i prodhimit të ndërtimit në vendin e ndërtimit:

1) kryen planifikimin operativ, koordinimin, organizimin dhe kryerjen e kontrollit të ndërtimit në procesin e ndërtimit, rindërtimit, riparimeve të mëdha të projekteve të ndërtimit kapital;

2) koordinon proceset e ndërtimit në kantier;

3) kryen zhvillimin, planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të masave operative që synojnë korrigjimin e defekteve në rezultatet e punës ndërtimore në vendin e ndërtimit;

4) mban dokumentacionin aktual dhe ekzekutiv mbi aktivitetet prodhuese kantier ndërtimi.

3.1.4. Si pjesë e funksionit të punës, pranimi dhe kontrolli i cilësisë së rezultateve të llojeve dhe fazave të përfunduara të punës ndërtimore në vendin e ndërtimit:

1) kryen planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të punimeve dhe masat e kontrollit të ndërtimit;

2) kryen zhvillimin, planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të masave që synojnë parandalimin dhe eliminimin e shkaqeve të devijimeve në rezultatet e punës ndërtimore nga kërkesat e dokumentacionit rregullator teknik, teknologjik dhe të projektimit;

3) kryen pranimin e llojeve të përfunduara dhe fazave individuale të ndërtimit, rindërtimit; rinovim i madh objektet e ndërtimit kapital, elementet, strukturat dhe pjesët e objekteve të ndërtimit kapital, rrjetet inxhinierike dhe teknike mbështetëse, seksionet e tyre me të drejtë nënshkrimi të dokumenteve përkatëse;

4) mban raporte të përcaktuara për llojet dhe fazat e kryera të punëve ndërtimore;

5) zbaton dhe përmirëson sistemin e menaxhimit të cilësisë për prodhimin e ndërtimit.

3.1.5. Si pjesë e funksionit të punës, dorëzimi i punës së ndërtimit rezulton te klienti:

1) kryen planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të punës dhe masave për përgatitjen e rezultateve të punës ndërtimore për dorëzim te klienti (projektet e përfunduara të ndërtimit kapital, fazat (komplekset) e punës, ruajtja e projekteve të papërfunduara të ndërtimit kapital);

2) përgatit dokumentacionin teknik të ndërtuar për t'u dorëzuar në komisionet e pranimit;

3) i paraqet rezultatet e punimeve ndërtimore para komisioneve pranuese;

4) nënshkruan certifikatën e pranimit për projektin e ndërtimit kapital;

5) nënshkruan një dokument që konfirmon përputhshmërinë e objektit ndërtimor kapital të ndërtuar ose rindërtuar me kërkesat e rregulloreve teknike;

6) nënshkruan një dokument që konfirmon përputhshmërinë e parametrave të objektit të ndërtimit ose të rikonstruktuar kapital me dokumentacionin projektues, duke përfshirë kërkesat për efikasitet energjetik dhe kërkesat për pajisjen e objektit të ndërtimit kapital me pajisje matëse për burimet e përdorura të energjisë;

7) nënshkruan një dokument që konfirmon përputhjen e objektit të ndërtimit të kapitalit të ndërtuar ose rindërtuar me kushtet e lidhjes teknike ( lidhje teknologjike) për rrjetet mbështetëse inxhinierike (nëse ka);

3.1.6. Si pjesë e funksionit të punës, zbatimi i një sistemi të menaxhimit të cilësisë në kantierin e ndërtimit:

1) kryen planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të punëve dhe aktiviteteve për zbatimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë për prodhimtarinë ndërtimore;

2) kryen analizë dhe vlerësim të efektivitetit të zbatimit të sistemit të menaxhimit të cilësisë për prodhimin e ndërtimit;

3) kryen optimizimin e prodhimit të ndërtimit bazuar në kërkesat dhe rekomandimet e sistemit të menaxhimit të cilësisë.

3.1.7. Si pjesë e funksionit të punës, zhvillimi i masave për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike në kantierin e ndërtimit:

1) përcakton rezervat kryesore të prodhimit të ndërtimit, planifikon dhe monitoron zbatimin e masave për të rritur efikasitetin e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike dhe produktivitetin e punës në vendin e ndërtimit;

2) kryen planifikimin dhe kontrollin e zbatimit të punës dhe masave për futjen e teknologjive të reja në prodhimin e ndërtimit, duke siguruar rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike në vendin e ndërtimit;

3) vlerëson rezultatet e punës dhe masat që synojnë rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike në kantierin e ndërtimit.

3.1.8. Si pjesë e funksionit të punës, menaxhimi i punëtorëve të kantierit:

1) përcakton nevojat e prodhimit të ndërtimit në vendin e ndërtimit në burimet e punës;

2) aranzhon punëtorët në kantierin e ndërtimit (projektet e ndërtimit kapital dhe zonat individuale të punës);

3) ushtron kontroll mbi zbatimin dhe menaxhimin operacional të performancës nga drejtuesit e zonave të prodhimit të punës të përgjegjësive të tyre funksionale (zyrtare).

3.1.10. Si pjesë e funksionit të punës për menaxhimin e punonjësve vartës:

1) shpërndan funksionet e punës dhe detyrat zyrtare midis punonjësve vartës dhe ushtron kontroll mbi zbatimin e tyre;

2) ofron mbështetje këshillimore për punonjësit vartës, jep shpjegime dhe udhëzime në kuadër të zbatimit funksionet e punës punonjësit vartës;

3) siguron pajtueshmërinë me legjislacionin e punës dhe legjislacionin për mbrojtjen e punës në lidhje me punonjësit vartës, krijimin e kushteve të punës që plotësojnë kërkesat e përcaktuara;

4) lejon situatat e konfliktit ndërmjet punonjësve vartës;

5) paraqet për shqyrtim ……… (emri i pozitës së menaxherit) propozime për punësimin, transferimin dhe shkarkimin e punonjësve; propozime për t'i inkurajuar ose për t'u vendosur dënime;

6) ……… (detyra të tjera)

3.1.11. Si pjesë e kryerjes së funksioneve të tyre të punës:

1) zbaton udhëzimet nga eprori i tij i drejtpërdrejtë;

2) i nënshtrohet periodikisht ekzaminimet mjekësore(ekzaminime), si dhe ekzaminime (ekzaminime) të jashtëzakonshme mjekësore në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin e Federatës Ruse.

3.1.12. ……… (detyra të tjera)

3.2. ……… (dispozita të tjera mbi përgjegjësitë e punës)

4. Të drejtat

Menaxheri i projektit ka të drejtë:

4.1. Merrni pjesë në diskutimet e projektvendimeve të menaxhmentit të organizatës, në takime për përgatitjen dhe zbatimin e tyre.

4.2. Nënshkruani dhe miratoni ……… (llojet e dokumenteve)

4.3. Të inicojë dhe të mbajë takime për organizimin e prokurimit dhe monitorimin e zbatimit të tij.

4.4. Kërkoni dhe merrni nga ndarjet strukturore, specialistë informacione të nevojshme, dokumente.

4.5. Kryerja e kontrolleve të cilësisë dhe ekzekutimi në kohë i porosive.

4.6. Kërkohet ndërprerja (pezullimi) i punës (në rast shkeljesh, mosrespektimi). kërkesat e vendosura etj.), pajtueshmërinë standardet e vendosura; jep udhëzime për korrigjimin e mangësive dhe eliminimin e shkeljeve.

4.7. Njihuni me projektvendimet drejtuese në lidhje me funksionin që kryen, me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe përgjegjësitë e tij për pozicionin e tij, kriteret për vlerësimin e cilësisë së kryerjes së funksioneve të tij të punës.

4.8. Merrni pjesë në diskutimet e çështjeve që lidhen me detyrat e kryera prej tij.

4.9. Kërkoni nga menaxhmenti i organizatës që të ofrojë ndihmë në kryerjen e detyrave dhe të drejtave të saj zyrtare.

4.10. ……… (të drejta të tjera)

5. Përgjegjësia

5.1. Menaxheri i projektit mban përgjegjësi:

Për kryerjen e pahijshme ose mospërmbushjen e detyrave zyrtare të parashikuara në këtë përshkrim të punës - në mënyrën e përcaktuar nga aktuali legjislacioni i punës Federata Ruse;

Për veprat penale dhe krimet e kryera gjatë veprimtarisë së tyre - në mënyrën e përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse;

Për shkaktimin e dëmtimit të organizatës - në mënyrën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Federatës Ruse.

5.2. ……… (dispozita të tjera të përgjegjësisë)

6. Dispozitat përfundimtare

6.1. Reale përshkrimi i punës zhvilluar në bazë të Standard profesional“”, miratuar me Urdhër të Ministrisë së Punës dhe mbrojtjes sociale Federata Ruse e datës 26 qershor 2017 N 516n, duke marrë parasysh ……… (detajet e rregulloreve lokale të organizatës)

6.2. Punonjësi njihet me këtë përshkrim të punës me rastin e punësimit (para nënshkrimit të kontratës së punës).

Fakti që punonjësi është njohur me këtë përshkrim të punës konfirmohet nga ……… (me nënshkrim në fletën e njohjes, e cila është pjesë përbërëse e këtij udhëzimi (në ditarin e njohjes me përshkrimet e punës); në një kopje të përshkrimi i punës i mbajtur nga punëdhënësi në një mënyrë tjetër;

6.3. ……… (dispozita të tjera përfundimtare).

E KONFIRMOJ:

________________________

[Titulli i punës]

________________________

________________________

[Emri i organizatës]

________________/[F.I.O.]/

"____" ____________ 20__

PËRSHKRIMI I PUNËS

Udhëheqësi i ekipit të projektit

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton dhe rregullon kompetencat, përgjegjësitë funksionale dhe të punës, të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtuesit të grupit të projektit [Emri i organizatës në rastin gjinor] (në tekstin e mëtejmë: Kompania).

1.2. Kreu i grupit të projektit i përket kategorisë së menaxherëve, emërohet në pozicion dhe shkarkohet nga pozicioni në mënyrën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtuesit të Kompanisë.

1.3. Kreu i ekipit të projektit i raporton drejtpërdrejt kreut të kompanisë.

1.4. Një person që ka:

• arsimi i lartë profesional në specialitetin “Projektim ndërtimi” ose arsimi i lartë profesional dhe rikualifikim profesional mbi aktivitetet profesionale;
• përvojë pune në projektim ose punë shkencore e pedagogjike në fushën përkatëse të dijes për të paktën 5 vjet;
• trajnime të avancuara të paktën një herë në 5 vjet dhe disponueshmëria e një certifikate kualifikimi për përputhjen me pozicionin e mbajtur.

1.5. Udhëheqësi i ekipit të projektit duhet të dijë:

• ligjet dhe aktet e tjera rregullatore ligjore të Federatës Ruse në fushën e planifikimit urban;
• administrative, metodologjike dhe dokumentet rregullatore në lidhje me drejtimin e zhvillimit të industrisë së ndërtimit dhe temat e kërkimit dhe zhvillimit të kryer nga ekipi i projektit, duke vlerësuar cilësinë e projekteve që zhvillohen;
• kërkesat teknike, kushtet për instalimin dhe funksionimin teknik të pajisjeve të projektuara;
• standardet, specifikimet teknike dhe dokumentet tjera rregullatore për zhvillimin dhe ekzekutimin e dokumentacionit teknik;
• metodat e llogaritjeve teknike;
• metodat për hartimin e studimeve të fizibilitetit për zhvillimet e projektimit;
• llojet e mjeteve teknike moderne për kryerjen e punës llogaritëse;
• përvojë e avancuar e dizajnit vendas dhe të huaj;
• kërkesat e organizimit të punës gjatë projektimit;
• bazat e standardizimit;
• bazat e shkencës së patentave;
• procedura për paraqitjen e aplikacioneve për shpikje dhe zbulime;
• ekonomia, organizimi i punës dhe prodhimit, bazat e legjislacionit të punës;
• rregullat e sigurisë së punës.

1.6. Kreu i grupit të projektit në aktivitetet e tij udhëhiqet nga:

• statuti i kompanisë;
• këtë përshkrim të punës;
• materialet rregullatore për projektimin, ndërtimin dhe funksionimin e objekteve.

1.7. Gjatë periudhës së mungesës së përkohshme të udhëheqësit të ekipit të projektit, përgjegjësitë e tij i caktohen [emrit të pozitës së zëvendësit], i cili emërohet në mënyrën e përcaktuar, fiton të drejtat e duhura dhe është përgjegjës për moskryerjen ose kryerjen e pahijshme të detyrave. i caktuar atij në lidhje me zëvendësimin.

2. Përgjegjësitë e punës

Udhëheqësit të ekipit të projektit i kërkohet të kryejë funksionet e mëposhtme të punës:

2.1. Menaxhon një grup punëtorësh për të krijuar një projekt kompleks.

2.2. Siguron që puna të përfundojë në kohë.

2.3. Merr pjesë në zhvillimin e planeve afatgjata dhe vjetore për punën kërkimore dhe projektuese.

2.4. Planifikon dhe koordinon punën e ekipit (grupit) për të zhvilluar pjesë (seksione) individuale të projektit ose lloje individuale të punës dhe monitoron zbatimin e detyrave të vendosura nga secili interpretues.

2.5. Menaxhon zhvillimin e programeve, metodave të punës, studimeve dhe llogaritjeve të fizibilitetit, vlerësimeve të kostos dhe dokumentacionit kontraktual, si dhe përgatitjen e rrjetit dhe orareve të tjera për organizimin e zbatimit të projektit, i koordinon ato me bashkëekzekutuesit dhe institucionet (organizatat) e interesuara. .

2.6. Kryen punë për të gjetur një plan urbanistik racional të elementeve strukturorë të projektit, siguron përputhjen e projektit specifikimet teknike për projektimin, zgjedhja e saktë e diagrameve të qarkut të kompleksit, një nivel i lartë standardizimi dhe unifikimi i pajisjeve.

2.7. Monitoron cilësinë dhe kohën e përgatitjes së dokumentacionit teknik, përputhjen e pajisjeve, komponentëve dhe materialeve të miratuara në projekt me standardet dhe specifikimet teknike aktuale.

2.8. Kryen testime eksperimentale dhe kërkime të zgjidhjeve të reja të projektimit, organizon punë për të vërtetuar parametrat e zgjedhur të pajisjeve, për të përcaktuar besueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e kompleksit dhe vlerëson patentueshmërinë e tij.

2.9. Përmbledh materialet kërkimore, menaxhon përgatitjen e raporteve shkencore dhe teknike për fazat e punës dhe për detyrën në tërësi.

2.10. Menaxhon testimin e pajisjeve të projektuara, kryen mbikëqyrjen e projektimit dhe ofron asistencë teknike gjatë zhvillimit dhe zbatimit të saj.

2.11. Organizon ekzekutimin e akteve të transferimit të kompleksit për kolaudim industrial.

2.12. Studion përvojën e avancuar vendase dhe të huaj në kryerjen e punëve të ngjashme me synimin për ta përdorur atë në dizajn.

2.13. Ofron rishikime dhe opinione mbi dokumentacionin shkencor dhe teknik të marrë nga organizata të palëve të treta, propozime dhe shpikje komplekse racionalizimi, draft standarde dhe specifikime teknike.

Në rast nevoje zyrtare, drejtuesi i grupit të projektit mund të përfshihet në kryerjen e detyrave të tij zyrtare jashtë orarit, në mënyrën e përcaktuar me ligj.

3. Të drejtat

Udhëheqësi i ekipit të projektit ka të drejtë:

3.1. Merrni pjesë në diskutimin e projektvendimeve të drejtuesit të shoqërisë.

3.2. Menaxhoni ato që i janë besuar mjete financiare dhe prona në përputhje me kërkesat e përcaktuara me akte ligjore dhe rregullatore ligjore, statutin e organizatës.

3.3. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës suaj.

3.4. Të inicojë dhe zhvillojë takime për çështje organizative, financiare dhe ekonomike.

3.6. Kryerja e kontrolleve të cilësisë dhe ekzekutimi në kohë i porosive.

3.7. Kërkoni ndërprerjen (pezullimin) e punës (në rast shkeljesh, mosrespektimi të kërkesave të përcaktuara), respektimin e normave, rregullave, udhëzimeve të vendosura, jepni udhëzime për korrigjimin e mangësive dhe eliminimin e shkeljeve.

3.8. Paraqisni për shqyrtim nga drejtuesi i shoqërisë propozime për marrjen në punë, transferimin dhe largimin nga puna të punonjësve, për inkurajimin e punonjësve të dalluar dhe për zbatimin e sanksioneve disiplinore ndaj punonjësve që shkelin disiplinën e punës.

3.9. Merrni pjesë në diskutimet e çështjeve që lidhen me detyrat e kryera prej tij.

3.10. Kërkoni nga drejtuesi i kompanisë të ofrojë ndihmë në kryerjen e detyrave dhe të drejtave të tij zyrtare.

4. Vlerësimi i përgjegjësisë dhe performancës

4.1. Kreu i grupit të projektit mban përgjegjësi administrative, disiplinore dhe materiale (dhe në disa raste të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse, penale) për:

4.1.1. Moszbatimi ose zbatimi i gabuar i udhëzimeve zyrtare nga mbikëqyrësi i menjëhershëm.

4.1.2. Moskryerja ose kryerja jo e duhur e funksioneve të punës dhe detyrave të caktuara.

4.1.3. Përdorimi i paligjshëm i kompetencave të dhëna zyrtare, si dhe përdorimi i tyre për qëllime personale.

4.1.4. Informacion i pasaktë për statusin e punës që i është caktuar.

4.1.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, sigurisë nga zjarri dhe rregullave të tjera që përbëjnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.1.6. Dështimi për të siguruar respektimin e disiplinës së punës.

4.2. Vlerësimi i punës së udhëheqësit të ekipit të projektit kryhet:

4.2.1. Nga mbikëqyrësi i menjëhershëm - rregullisht, gjatë kryerjes së përditshme nga punonjësi të funksioneve të tij të punës.

4.2.2. Komisioni i Certifikimit ndërmarrjet - në mënyrë periodike, por të paktën një herë në dy vjet, bazuar në rezultatet e dokumentuara të punës për periudhën e vlerësimit.

4.3. Kriteri kryesor për vlerësimin e punës së drejtuesit të ekipit të projektit është cilësia, plotësia dhe afati kohor i kryerjes së detyrave të parashikuara në këtë përshkrim të punës.

5. Kushtet e punës

5.1. Orari i punës së drejtuesit të ekipit të projektit përcaktohet në përputhje me rregulloret e brendshme të punës të përcaktuara nga Kompania.

5.2. Për shkak të nevoja e prodhimit Udhëheqësit të ekipit të projektit i kërkohet të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.3. Për të zgjidhur çështjet operacionale që lidhen me sigurimin e aktiviteteve të prodhimit, drejtuesit të ekipit të projektit mund t'i ndahen automjetet e kompanisë.

6. E drejta e nënshkrimit

6.1. Për të siguruar aktivitetet e tij, kreut të grupit të projektit i jepet e drejta të nënshkruajë dokumente organizative dhe administrative për çështjet në kompetencën e tij nga ky përshkrim i punës.

I kam lexuar udhëzimet ____/____________/ “__” _______ 20__