Intervistë e strukturuar standarde (shembull zbatimi). Si t'u përgjigjeni pyetjeve të ndërlikuara Pyetjeve standarde të intervistës

Intervistë e strukturuar standarde

Përgatitja paraprake.

Sigurohuni që të gjitha informacionet e nevojshme të jenë të përgatitura dhe në dispozicion.

Vendosja e kontaktit.

Mundohuni ta bëni kandidatin të ndihet i qetë.

Dilni dhe përshëndetni kandidatin në recepsion.

Shfaqni kandidatin në dhomën e takimit.

Bëjini atij disa pyetje të parëndësishme, për shembull: "A ishte e vështirë të arrije këtu?", "A na gjete lehtë?"

Pyetje standarde të intervistës.

2. Kush do të jepte vlerësimin më të keq për ju dhe pse?

3. Çfarë keni bërë për ta bërë kompaninë/departamentin tuaj më fitimprurës?

4. Çfarë keni bërë për të ndihmuar kompaninë/departamentin tuaj të kursejë shpenzimet?

5. Çfarë keni bërë për të ndihmuar kompaninë/departamentin tuaj të kursejë kohë duke rritur volumin e punës?

6. Si keni arritur të dalloheni mes punonjësve tuaj?

7. Më tregoni një nga një se si jeni rritur profesionalisht në punën tuaj aktuale dhe çfarë bëni tani në baza ditore.

8. Përshkruani një problem që keni hasur në punën tuaj aktuale/në departamentin e klientit tuaj dhe si e keni zgjidhur atë.

9. Cilat janë synimet tuaja të menjëhershme dhe afatgjata?

10. Ndër detyrat që do të dëshironim të kryeni, janë tre më të rëndësishmet (rendisni ato). Çfarë eksperience keni për të zgjidhur këto probleme?

11. A keni ndonjë përvojë apo njohuri tjetër që do të ishte e dobishme për klientin tonë?

12. Me çfarë sfidash personale u përballët kur morët punën tuaj aktuale?

13. Sa i suksesshëm keni qenë në zgjidhjen e tyre?

Pyetje në lidhje me arsimin.

14. Cilat lëndë ju pëlqenin/nuk ju pëlqejnë më shumë/më pak në shkollë të mesme/universitet? Pse?

15. Çfarë notash keni marrë në lëndët tuaja të preferuara dhe më pak të preferuara?

16. Në cilat lëndë keni dalë më mirë se në të tjerat? Më keq?

17. Pse vendosët të studioni në universitet?

18. Pse u diplomuat?

19. Pse vendosët të merrni pjesë?

20. Në cilat aktivitete jashtëshkollore jeni përfshirë? Pse ky?

21. Si e keni planifikuar karrierën tuaj në fillim të kursit tuaj universitar?

22. Si e keni planifikuar karrierën tuaj kur latë shkollën e mesme/universitetin?

23. Çfarë ju dha studimi në gjimnaz/universitet?

24. Nëse do të kishit mundësinë të ktheheshit në shkollë, çfarë do të ndryshonit ose asgjë fare?

25. Cilat kurse speciale keni zgjedhur? Pse?

26. Sa ju përgatiti shkolla e mesme/universiteti për “jetën reale”?

27. Na tregoni se si keni studiuar (çdo fushë që lidhet me pozicionin).

28. A besoni se studimi i kësaj fushe ju ka përgatitur për llojin e punës që kërkohet në pozicionin tuaj të propozuar?

29. Kur vendosët që dëshironi të jeni specialist në fushën e _______?

30. Emërtoni mësuesit/mësuesit tuaj të preferuar/më pak të preferuar në shkollë të mesme/universitet? Pse ju pëlqyen / nuk ju pëlqyen?

31. Na tregoni si i organizuat orët tuaja gjatë studimeve në shkollë/universitet?

32. Na tregoni se ku keni punuar me kohë të pjesshme gjatë studimeve në shkollë/universitet?

33. Cila nga këto punë të përkohshme ishte më interesante/më jointeresantja për ju?

34. Si i keni kaluar pushimet verore kur ishit në shkollë/universitet?

35. Pse keni punuar gjatë studimeve në shkollë/universitet?

36. A keni ndonjë plan për të vazhduar studimet? Nëse po, cilat?

37. Cila mendoni se është gjëja më e vështirë për kombinimin e punës dhe studimit?

38. Çfarë këshille do t'i jepnit dikujt që dëshiron të studiojë dhe të punojë në të njëjtën kohë?

Pyetje në lidhje me përvojën e mëparshme dhe tema të tjera të lidhura me punën.

39. Ju lutemi përshkruani ditën tuaj të zakonshme të punës.

40. Si do ta përshkruanit një menaxher ideal? vartëse? Punonjës?

41. Me cilët njerëz e keni të vështirë/të lehtë të punoni? Pse?

42. Çfarë ju pëlqeu/nuk ju pëlqeu më shumë në punën tuaj të fundit?

43. Ju lutemi përshkruani mjedisin tuaj ideal të punës.

44. Cilat motive ju shtyjnë? Pse?

45. Cilat cilësi ju bëjnë një lider efektiv?

46. ​​Cila është arritja juaj më e lartë në karrierë deri më sot? Pse?

47. Mbani mend dhe përshkruani një situatë kur e keni gjetur veten nën presion në punën tuaj të fundit. Si u përballët me të?

48. Cila është, sipas jush, detyra e një punëdhënësi ndaj një punonjësi?

49. Si ndiheni për udhëtimet e biznesit?

50. Na tregoni se sa shpesh dhe për sa kohë ju është dashur të shkoni në udhëtime pune më parë.

51. Si ndiheni për lëvizjen? A ka vende ku nuk do të dëshironit të zhvendoseni?

52. Cilën nga përgjegjësitë tuaja në punën tuaj të fundit e patë të vështirë?

53. Si do ta vlerësonit përparimin tuaj në karrierë deri më sot?

54. Na tregoni për problemet që keni hasur në punën tuaj të fundit.

55. Si ndryshon puna juaj aktuale nga ajo e mëparshme?

56. Cila nga punët që keni bërë është paguar më mirë/më keq?

57. Si mendoni se puna juaj aktuale ju ka përgatitur për të marrë përgjegjësi shtesë?

58. Cila ka qenë situata më e dhimbshme dhe e pakëndshme për ju gjatë gjithë karrierës suaj?

59. Pse dëshironi të largoheni nga puna juaj aktuale?

60. Çfarë mendoni për stilin e udhëheqjes që u zhvillua në departamentin/divizionin tuaj në vendin tuaj të fundit të punës?

61. Nëse do t'i kërkoja mbikëqyrësit/menaxherit tuaj të përshkruante punën tuaj, çfarë do të thoshte?

62. Çfarë do të bënit nëse...?

63. Si do të përballeshit me...?

64. Çfarë perspektive shihni në punën tuaj të re në krahasim me atë të vjetër?

65. Çfarë do të dëshironit të gjenit në punën tuaj të re?

66. A ndikoi shërbimi ushtarak në cilën fushë zgjodhët për veten tuaj?

67. Ju lutem na tregoni se çfarë keni bërë në ushtri?

68. Çfarë dëshironi të arrini në karrierën tuaj në të ardhmen e afërt dhe në të ardhmen e largët?

69. Çfarë do të dëshironit të shmangnit në punën tuaj të ardhshme?

70. Cilat janë kërkesat tuaja për pagë?

71. Kush ose çfarë ndikoi në përcaktimin e qëllimeve tuaja të karrierës? Si saktësisht?

72. Çfarë ia detyroni suksesin tuaj?

73. Cila mendoni se është forca juaj më e madhe?

74. Në cilat fusha duhet të përmirësoheni? Si do të përmirësoheni?

75. Çfarë lloj lideri mendoni se jeni? vartëse? Punonjës?

76. Cila pjesë e punës suaj ju sjell më shumë kënaqësi?

77. Si i kryeni detyrat që nuk ju pëlqejnë?

78. Si e menaxhoni kohën tuaj?

79. Cili është stili juaj i udhëheqjes?

80. Çfarë keni mësuar nga secila nga punët tuaja të mëparshme?

81. Ju lutemi jepni shembuj të vendimeve që keni marrë gjatë punës tuaj. Cilat ishin pasojat e këtyre vendimeve?

82. Si i merrni vendimet?

83. Nga këndvështrimi juaj, a dini si ta shpërndani punën midis vartësve?

84. Cilin konsideroni se është standardi juaj i disiplinës së punës - në raport me veten dhe vartësit tuaj?

85. Ju lutemi na tregoni për marrëdhënien që keni pasur me menaxherin tuaj të fundit.

86. Ju lutemi jepni një shembull të një projekti, zbatimi i të cilit nuk korrespondonte me planet tuaja. Çfarë ndodhi?

87. Çfarë ju tërheq në këtë pozicion në kompaninë tonë?

88. Për çfarë arsye keni filluar të punoni në pozicionin tuaj aktual?

89. Cila është përgjegjësia më e madhe në punën tuaj aktuale?

90. Përshkruani përparimin tuaj në punën tuaj të fundit.

91. Për çfarë ju lavdëruan/kritikuan menaxherët tuaj?

92. Çfarë mund t'i ofroni kompanisë sonë?

93. A përshtatet pozicioni i propozuar në planet tuaja personale të karrierës?

94. Në cilat situata të lidhura me punën ndiheni më rehat/të stresuar apo të kufizuar?

95. Pse jeni dakord për një ulje të pagesës?

96. Pse vendosët të bëheni _________?

97. Pse dëshironi të ndryshoni fushën tuaj të veprimtarisë?

98. Cila është përgjegjësia kryesore e menaxherit/vartësit?

99. Si ndiheni për të njëjtin lloj detyrash të përsëritura?

100. Si ndiheni kur puna juaj monitorohet nga afër?

101. Si ndiheni për punën jashtë orarit?

102. Si ndiheni për faktin që mund të thirreni në punë në çdo kohë?

103. Cilat arsye do të konsideronit të detyrueshme për të punuar në këtë kompani deri në pension?

104. Cilat arsye mund t'ju bëjnë të lini këtë punë?

105. Në çfarë rrethanash, nëse ka, besoni se një mbikëqyrës ose menaxher duhet të kryejë detyrat e vartësve të tij?

106. Si do të silleshit me një vartës që është vazhdimisht vonë?

107. Kjo punë do t'ju kërkojë të keni aftësinë/aftësi për të ______. Çfarë eksperience keni në këtë fushë?

108. Cila mendoni se do të jetë pjesa më sfiduese dhe më shpërblyese e këtij pozicioni?

109. Nëse ju kërkohet të bëni punë që nuk janë pjesë e përgjegjësive tuaja të punës, çfarë do të thoni?

110. Çfarë mendoni se do të thotë “besnikëri ndaj një kompanie”? Deri në çfarë mase shtrihet?

111. Si do të silleshit kur diskutonit pakënaqësinë me punën tuaj me shefin tuaj?

112. Çfarë mund të bëjë punëdhënësi juaj i mëparshëm për t'ju bindur të qëndroni?

113. A keni pushuar ndonjëherë dikë? Na trego si ishte.

114. A ka ndonjë gjë që dëshironi të më thoni në lidhje me kualifikimet tuaja që do të më ndihmojë të marr vendimin tim përfundimtar?

Pjesa e fundit

Konfirmoni informacionin për mundësinë.

Përshkruani departamentin, projektin dhe rolin që luan ky pozicion në strukturën e kompanisë, si dhe jepni të gjithë informacionin përkatës për kompaninë.

Përcaktoni kualifikimet e kërkuara dhe tregoni preferencat e klientit.

Kur zgjidhni një kandidat, siguroheni që kualifikimet e tij plotësojnë kërkesat e klientit.

Kontrolloni CV-në e kandidatit, sukseset dhe arritjet e tij në drejtim të kërkesat specifike kërkesat për pozicionin e propozuar. Bazuar në sukseset dhe arritjet, përpiquni të siguroheni që kandidati mund të zgjidhë problemin ose të arrijë rezultatin e dëshiruar bazuar në kërkesat e pozicionit të propozuar.

Testimi i njohurive teknike dhe studimi i mëtejshëm familjar/vizual kryhet kur ka nevojë për të marrë informacion më të detajuar për përvojën e kandidatit.

Qëllimet dhe perspektivat

(Përsëri, zbuloni dëshirat e kandidatit dhe krahasoni nëse qëllimet e tyre të karrierës përputhen me hapjen e punës me klientin tuaj.)

Si e përshkroi kandidati perspektivën ideale në fazën e shqyrtimit?

Ku pret të punojë kandidati për një vit, tre, pesë vjet? Për çfarë lloj kompanie do të preferonte të punonte kandidati? Pse?

Për çfarë lloj kompanie do të donte më pak të punonte një kandidat dhe pse?

Cilat janë synimet personale të kandidatit?

Pajtueshmëria me kulturën e korporatës

(Përshkruani kulturën korporative të klientit dhe krahasojeni atë me preferencat dhe stilin e punës së kandidatit.)

Cili është stili i punës së kandidatit?

Si i përshkroi kandidati kompanitë për të cilat do të preferonte të punonte?

1. Cili stil menaxhimi i përshtatet më shumë kandidatit?

2. Si e përshkruan ai kulturën e korporatës së punëdhënësit të tij aktual/të mëparshëm?

3. Si ndikon kjo tek ai?

• Rekrutimi dhe përzgjedhja, Tregu i punës

Fjalët kyçe:

1 -1

Për shumicën e njerëzve, një karrierë lidhet kryesisht me një promovim dhe, në përputhje me rrethanat, një rritje të të ardhurave dhe praktikisht nuk shoqërohet me ndërlikimin e funksioneve dhe një rritje të përgjegjësisë. Si çdo luftë, lufta për karrierë përfshin përdorimin e teknikave të ndryshme. Të kuptuarit e më të njohurve do t'ju lejojë të shmangni gabimet serioze kur ndërtoni karrierën tuaj. Le të shohim kurthet më të zakonshme të karrierës.

• Rritja e pagave. Marrja e një pozicioni të ri nuk shoqërohet gjithmonë me rritje të pagës. Në disa raste, edhe një ulje e përkohshme është e mundur. Një "shpërthim lart" i mprehtë mund të shërbejë si një garanci për një rritje të konsiderueshme të pagave.
• Karriera si një mënyrë për t'u shkarkuar. Shkurtimisht, kjo kurth mund të përshkruhet si më poshtë. Ju ofrohet një pozicion "pak më i lartë" me përgjegjësi dhe kompetenca që nuk kuptohen plotësisht. Ju nuk mund të përballoni, dhe dikush tjetër tashmë po punon me klientët tuaj. Ju bëheni të panevojshëm në këtë kompani.
• Përpjekje e shtuar. Dëshira juaj për të marrë një "pozicion më të lartë" mund të përdoret për "qëllime motivuese" që janë të pajustifikuara për ju. Në rrugën për të marrë një promovim, ju jepen detyra që kërkojnë shumë më tepër përpjekje. Ju po bëni përpjekje, por nuk mjafton për t'ju promovuar. Dhe nuk ka rritje.
• Statusi formal. Për shumë, një ndryshim në titullin e një pozicioni mund të jetë motivues, por kjo nuk çon në një zgjerim të gamës së kompetencave, përgjegjësive dhe ndryshimeve në fushën e motivimit. Një kuptim i saktë i arsyeve të mundshme për promovimin tuaj do të ndihmojë në parandalimin e një situate të çekuilibrit midis të ardhurave, përgjegjësisë dhe autoritetit.
• Ju jeni në radhë. Në këtë rast, nënkuptojmë një situatë ku stagnimi i karrierës suaj, me sukses të ndryshëm, është i holluar me premtime "nuk ka ardhur ende koha" ose "koha juaj do të vijë së shpejti". Në realitet, thjesht nuk ka radhë. Shpesh ju kërkohet të prisni vetëm për të vonuar largimin nga kompania për aq kohë sa të jetë e mundur ose për t'ju mësuar gradualisht me idenë se nuk jeni të përshtatshëm për promovim.
• Politika. Në disa situata, rritja e karrierës është e pamundur pa u anëtarësuar në aleanca të ndryshme korporative dhe politike. Këtu duhet të kuptoni: ose hyni në aleancë si një forcë e pavarur, ose ajo ju thith. Perspektivat tuaja të karrierës varen kryesisht nga kjo.

Iluzioni "Kariera varet vetëm nga unë"

Kurthe dhe iluzionet e karrierës: Aspak. Gatishmëria për të shpenzuar shumë nga përpjekjet tuaja nuk është garanci për një karrierë të suksesshme. Këtu është e rëndësishme të kuptoni se në cilën situatë dhe sa të "shpenzoni" përpjekjet tuaja për të arritur një rezultat mbresëlënës. Vetëbesimi (sidomos në lidhje me karrierën) duhet të jetë pragmatik dhe i shprehur në gatishmëri për të vepruar. Besimi në të ardhmen e karrierës suaj është një kuptim i qartë i asaj në çfarë jeni të fortë (fuqitë, njohuritë, aftësitë dhe mundësitë, etj.), çfarë tjetër duhet të jeni të fortë apo më të fortë, në çfarë situate forca kërkon demonstrim, si të demonstroni forcë, kujt, me çfarë frekuence.

A janë të vlefshme përpjekjet tuaja në sytë e njerëzve nga të cilët varet karriera juaj? Si të përcaktohet kjo? Eksperimentoni. Mundohuni të bëni pak më shumë përpjekje dhe sigurohuni që shefi juaj i menjëhershëm të vërejë. Për të qenë të sigurt, përsërisni eksperimentin përsëri. Nëse reagimi ishte "negativ-neutral" - nga indiferenca ose mosmiratimi në "jo keq këtë herë" banale, atëherë gjasat që përpjekjet tuaja të vlerësohen janë minimale.

Çfarë vlerësohet nga ata nga të cilët varet karriera juaj?

Ka disa përgjigje të mundshme:

• Super-besnikëria juaj: gatishmëria për të përsëritur: "Po, zoti im". Për më tepër, në mënyrë insinuative dhe simpatike.
• Shkathtësia juaj: gjenerimi i ideve dhe zgjidhja e shpejtë e problemeve.
• Efektiviteti juaj: aftësia për të arritur rezultatet e dëshiruara.
• Aftësia juaj për të përmbushur pritshmëritë: Ky është aspekti kryesor dhe më i zakonshëm.

Me disa rezerva, mund të argumentohet se aftësia për të përmbushur pritshmëritë është baza e një karriere të suksesshme.

Jeni shumë arrogante?

Fakti është se ka shumë faktorë që ndikojnë dhe përcaktojnë një karrierë: menaxheri dhe sukseset tuaja, "miqtë e betuar" dhe shpeshtësia e situatave të vështira në punë, njohuritë në fushën e profesionit dhe politikat e korporatës, etj. Besimi në aftësitë tuaja. nuk është gjë e keqe, por është gjithashtu e rëndësishme të njihni kufizimet e jashtme. Për shembull, tendenca e menaxherit për të promovuar të afërmit ose kolegët, perceptimi i menaxherit për ju si konkurrent, veçoritë e shpërndarjes së klientëve kryesorë dhe segmentimi.

Iluzioni "Kariera është fat, një aksident"

Arritja e qëllimeve tuaja të karrierës nuk lejon një pozicion pasiv. Të presësh për një mundësi ose të shpresosh për fat është kulmi i mendjelehtësisë. Ndërtimi i një karriere është punë paralele, punë e përditshme dhe një lojë me shumë drejtime me dhjetëra lojtarë. Rezultati i një loje të tillë shpesh quhet fat ose shans. Planifikimi i karrierës ka të bëjë me vendosjen dhe arritjen e qëllimeve që janë të rëndësishme për avancimin. Përveçse janë realiste, qëllimet duhet të përfshijnë mënyra për t'i arritur ato.

Si t'i tregoni menaxherit tuaj për ambiciet tuaja të karrierës?

Është e rëndësishme që së pari të futeni në imazhin e një profesionisti, të gatshëm për t'u zhvilluar, të shpenzoni shumë përpjekje, të arrini qëllimet tuaja dhe, natyrisht, besnik. Për më tepër, një imazh i tillë duhet të përjashtojë vetëmohimin, maturinë dhe marrëdhëniet tepër personale në punë.

Para se të ngrini çështjen e promovimit, këshillohet të bëni një listë të "karakteristikave tuaja të forta" në formën e mëposhtme: funksioni - karakteristikë personale - rezultat për menaxherin. Për shembull, funksioni:"Natyrisht, menaxhimi i një grupi shitësish do të kërkojë mbikëqyrje të vazhdueshme." Karakteristikat personale:"Unë jam mjaft konsistent për kontrollin sistematik." Rezultati për menaxherin:“Kjo është arsyeja pse nuk do të ketë probleme me kohëzgjatjen e raporteve dhe cilësinë e tyre.”

Veçanërisht duhet theksuar se si rezultat duhet të ofrohet vetëm ajo që ka vlerë për menaxherin. Logjika e një bisede me menaxherin tuaj në lidhje me ambiciet tuaja të karrierës është afërsisht si më poshtë:

1. Vendosja dhe shpjegimi i qëllimit. Për shembull, është më mirë "Ivan Ivanovich, ju aktualisht po shqyrtoni kandidatë të ndryshëm për pozicionin e udhëheqësit të grupit Sa kohë jeni të gatshëm t'i kushtoni shqyrtimit të kandidaturës sime?", më keq, "Ivan Ivanovich, a mund të diskutoj çështjen time. promovim?”
2. Sqarimi i pritshmërive të menaxherit. Ju duhet t'i bëni menaxherit disa pyetje në një mënyrë dialogu në lidhje me pritjet e tij në lidhje me kandidatët. Për shembull, është më mirë "Ivan Ivanovich, ju lutem më tregoni cilat kërkesa themelore parashtroni në lidhje me kandidatët?", më keq "Më thuaj, a jam i përshtatshëm për këtë pozicion?"
3. Vetëprezantimi dhe marrëveshjet. Një histori për veten tuaj duke përdorur modelin "funksion - karakteristikë personale - rezultat për një menaxher". Nëse menaxheri merr një vendim (pozitiv ose negativ), këshillohet të bëni disa pyetje në pjesën e fundit të bisedës se pse menaxheri e mori këtë vendim të veçantë. Informacioni i marrë do t'ju lejojë të shmangni gabimet në negociata të tilla në të ardhmen.

Iluzioni "Gjëja kryesore janë aftësitë e mia"

Sigurisht, aftësitë, si dhe disa cilësi personale, luajnë një rol të rëndësishëm në vendosjen e emërimit tuaj. Megjithatë, kjo do të ishte absolutisht e drejtë vetëm nëse "vendimet e karrierës" do të merreshin vetëm mbi një bazë racionale. Fatkeqësisht, nuk është kështu. Kur merr vendime të tilla, një menaxher shpesh udhëhiqet nga motivet e mëposhtme.

• Pragmatika. Ngurrimi për të humbur një punonjës të mirë dhe për të marrë një menaxher mediokër.
• Frika. Ndoshta menaxheri ka frikë nga shfaqja e një rivali të fortë potencial.
• Politika. Emërimi juaj mund të ndryshojë ekuilibrin e pushtetit jo për mirë për liderin.
• Emocionet. Emërimi juaj shihet nga menaxheri juaj si emocionalisht jo tërheqës.

Më poshtë është një listë e cilësive më të rëndësishme, nga këndvështrimi ynë, për avancimin në karrierë. Detyra juaj është të përpiqeni t'i vlerësoni ato në mënyrë sa më objektive dhe të vendosni detyra.

• Vetëprezantim bindës. Si e perceptoni personin nga i cili varet avancimi juaj në karrierë? Si ndikoni në këtë? Çfarë po bëni me vetëdije për të ndikuar në këtë në të ardhmen?
• Aftësia për të theksuar rëndësinë e dikujt në sytë e menaxhmentit. Aftësia për të krijuar situata kur ju nevojiten. Theksoni vlerën e asaj që bëni.
• Brendësia dhe optimizmi i moderuar. Jeni më të varur nga ngjarjet, apo ngjarjet varen më shumë nga ju? Si ndikoni në situatën në departament apo kompani? Sa varet nga ju? Çfarë keni ndërmend të bëni në të ardhmen për të reduktuar varësinë tuaj nga rrethanat e jashtme? Optimizmi i rezervuar dhe një pozicion i brendshëm i shprehur në qëndrimin "shumica e ngjarjeve varen nga unë, dhe unë krijoj shumicën e ngjarjeve" - ​​kjo është brendësia efektive e një menaxheri.
• Konsistenca dhe parashikueshmëria. Sa shpesh bëni premtime të vogla (dhe jo aq të vogla) dhe më pas nuk arrini t'i mbani ato? A veproni shpesh në mënyrë kaq të pazakontë sa të shqetësojë menaxhmentin? Çfarë do të bëni në të ardhmen për të përmirësuar vlerësimin tuaj të "konsistencës dhe parashikueshmërisë"? Mundësia që ju të merrni një promovim varet kryesisht nga sa konsistent dhe i parashikueshëm perceptoheni. Vetëm një person i qëndrueshëm perceptohet si "më pak kërcënues" dhe "më shumë gjasa për të prodhuar rezultatet e pritura". Përveç kësaj, shumica e njerëzve e lidhin qëndrueshmërinë me arritjen e qëllimeve dhe të qenit të zhytur në mendime.
• Produktiviteti. Si e kuptoni rezultatin e aktivitetit tuaj profesional? Si e vlerësoni efektivitetin e zhvillimit tuaj profesional? Si i perceptojnë kolegët dhe menaxhmenti rezultatet e aktiviteteve tuaja? Si i komunikoni rezultatet tuaja me menaxhmentin? Si keni ndërmend të ndryshoni performancën tuaj? Për shkak të çfarë? Efektiviteti i aktiviteteve varet kryesisht nga niveli i aftësive. Por rezultati pritet në një nivel të caktuar dhe me një shpejtësi të caktuar. Ekziston një ndryshim i rëndësishëm midis rezultatit të një aktiviteti dhe rezultatit të perceptimit të tij nga menaxheri. Kjo e fundit është më e rëndësishmja për karrierën tuaj.
• Mirëkuptim i shpejtë i ndërsjellë. Sa shpesh keni keqkuptime për atë që shefi juaj pret nga ju? Si manifestohet kjo? Çfarë hapash praktik po ndërmerrni për të rritur mirëkuptimin e ndërsjellë? Si do ta ndryshoni situatën aktuale? Në procesin e punës së bashku, gjithmonë lindin shumë vështirësi dhe probleme, të diktuara nga mirëkuptimi i ulët i ndërsjellë (koordinimi i veprimeve, justifikimi i pritjeve, botëkuptimi i krahasueshëm, etj.). Ata që arrijnë shpejt gjuhën e përbashkët me shefin e tyre, i kuptojnë pritshmëritë e tij dhe tregojnë besnikëri dhe qëndrueshmëri, kanë më shumë gjasa të arrijnë qëllimet e tij të karrierës.

Iluzioni "Kariera është aftësia për të kënaqur"

Kjo është kryesisht e vërtetë, pasi hulumtimet tregojnë se njerëzit tërheqës nga ana sociale kanë më shumë gjasa të arrijnë lartësitë e karrierës sesa njerëzit më pak tërheqës. Por ç'të themi për faktin se jo njerëzit më tërheqës mund të jenë udhëheqës? Fakti është se nëse një person shpesh përdor një "mjet bukurie" në përparimin e tij në karrierë, atëherë ai automatikisht bëhet i varur nga gjendja emocionale e njerëzve të tjerë. Në disa raste, një person zhvillon në mënyrë specifike "aftësinë për të kënaqur". Por në të njëjtën kohë, ai në mënyrë të pashmangshme i kushton pak vëmendje vetë-trajnimit dhe çështjeve të vetë-zhvillimit në sferën profesionale.

Atraktiviteti social (pamja, sjelljet, të folurit etj.), sigurisht që ngjall emocione pozitive, por nëse nuk kujdeseni për zhvillimin profesional, atëherë rreziqet e karrierës bëhen më se të larta. Por shpesh një person shumë profesionist i cili duket i pandershëm bëhet më pak konkurrues në krahasim me një person më pak profesionist, por më tërheqës.

Ka disa aspekte që ndikojnë në atraktivitetin social. Detyra juaj është të analizoni në mënyrë kritike çdo aspekt të vetes dhe të përpiqeni të bëni rregullimet e nevojshme.

• Pamja e jashtme. Një banalitet që sot nuk e ka humbur aktualitetin. Stili i veshjes, gjendja e përgjithshme (prerja e flokëve, gjendja e lëkurës, duarve, aroma) dhe, natyrisht, këpucët - të gjitha këto janë përbërësit kryesorë të pamjes së një personi. Në pamje, është e rëndësishme të përjashtohen ekstremet, mospërputhjet dhe parregullsitë.
• Sjelljet. Sjelljet e mira përgjithësisht lidhen me ekuilibrin (në sjellje, zë dhe gjeste), miqësi (emocione pozitive të moderuara, një buzëqeshje delikate dhe një vështrim i hapur), takt (duke shmangur paqartësitë, fraza potencialisht të pakëndshme) dhe shoqërueshmëri (si aftësia për të vazhduar një bisedë e rehatshme me shumicën e njerëzve).
• Përqendrohuni te të tjerët. Aftësia për të qenë i vëmendshëm ndaj bashkëbiseduesit gjatë komunikimit dhe për të folur më shumë për të sesa për veten e tij. Ne na duken më tërheqës pikërisht ata njerëz që flasin për ne, dhe jo për veten e tyre. Në të folur, përqendrimi te bashkëbiseduesi manifestohet në ndryshimin nga "unë", "unë", "i imi" në "ti", "ti", "i yti".

Denis Valerievich Yartsev,
kandidat i shkencave psikologjike,
trajner biznesi me shtatë vjet përvojë,
drejtor ekzekutiv i një shoqërie tregtare
në fushën e sigurisë
Artikulli i siguruar nga Elitarium.ru

Intervistë nga A në Z Head Hunter

"Ku e shihni karrierën tuaj në 2 vjet, 5 vjet?"

"Ku e shihni karrierën tuaj në 2 vjet, 5 vjet?"

Çfarë duan të dinë punëdhënësit?

Pyetje rreth perspektivat e karrierës përfshihen në listën e pyetjeve standarde që u bëhen aplikantëve gjatë të gjitha fazave intervistat. Përgjigja për këtë pyetje mund të sqarojë disa pika për punëdhënësin: deri në çfarë mase kandidati ambicioz nëse aspiratat e tij kanë një bazë solide, apo nëse ato janë pjesë e një sërë planifikimesh mendore, të ngjashme me ëndrrat e Manilës. Në të njëjtën kohë, përveç planeve të menjëhershme të karrierës së aplikantit, zbulohet aftësia e tij për të planifikuar dhe bazuar në informacionin e marrë, bëhet e mundur të parashikohet se në çfarë kohe do të bëhet fushëveprimi i pozicionit për të cilin ai aplikon. shumë i ngushtë për të, dhe për sa kohë ai do të jetë në gjendje të punojë në kompani pa garanci të rëndësishme për zhvillimin e saj të mëtejshëm.

Është e rëndësishme që punëdhënësi të shohë para tij një person të aftë për arsyetim të shëndoshë dhe të kuptojë se sa të justifikuara duken pretendimet e tij.

Nuk ka asnjë përgjigje të saktë për këtë pyetje, kështu që nuk ka kuptim të largoheni me frazat e lodhura që planet tuaja janë të "punoni, të punoni dhe të punoni përsëri" për të mirën e kompanisë në të gjitha vitet e mëvonshme. Është e rëndësishme që punëdhënësi të shohë para tij një person të aftë për arsyetim të shëndoshë dhe të kuptojë se sa të justifikuara duken pretendimet e tij. Duke krahasuar dëshirat e aplikantit në lidhje me zhvillimin e mëtejshëm profesional me aftësitë e kompanisë në të cilën ka një pozicion vakant, rekrutues mund të përcaktojë se sa mirë "përshtaten" me njëri-tjetrin.

Sipas Andrey Chulahvarova, shef i departamentit të rekrutimit të kompanisë Shërbimet Coleman, pyetja në lidhje me planet e karrierës zakonisht i bëhet aplikantit në rastin kur prania e një punonjësi potencial të një niveli të caktuar kompetencash dhe ambiciesh është faktori përcaktues gjatë punësimit. Në shumicën e rasteve, kjo vlen për kompanitë e mëdha që fillimisht mbështeten në formimin e një rezerve personeli në mënyrë që specialistët besnikë kulturën e korporatës, mbajti poste drejtuese në të ardhmen. Punëdhënës të tillë kërkojnë punonjës të cilët janë të gatshëm të bëjnë një përparim në zhvillimin e tyre profesional në kohën e duhur dhe të marrin përsipër një pjesë të caktuar të përgjegjësisë. Në këtë rast, në radhë të parë tërheqin vëmendjen kandidatët që kanë ambicie të shëndetshme dhe të dëshmuara intervistë duke përdorur shembuj specifikë të mënyrave për të sjellë në jetë idetë dhe planet tuaja. Nëse aplikanti nuk demonstron praninë e aspiratave të tilla, kjo nuk do të thotë se përgjigja e tij është e pasaktë, por thjesht tregon se ky vend i lirë nuk është i përshtatshëm për të.

Çfarë duhet të kenë parasysh punëkërkuesit?

Kur i përgjigjen pyetjes në lidhje me perspektivat e karrierës, aplikantët duhet t'i kushtojnë vëmendje disa pikave të rëndësishme, të cilat do të diskutohen më poshtë.

Përcaktoni vetë se çfarë prisni nga pozicioni për të cilin po aplikoni.

Një siguri e tillë do të lejojë, nga njëra anë, të mos zhgënjehemi mungesa e perspektivës së zhvillimit në kompani, pasi mund të rezultojë se ato nuk priten në të ardhmen e afërt. Nga ana tjetër, mos merrni përsipër një barrë shtesë përgjegjësie që nuk mund ta përballoni.

Mund të vërehet se ju dëshironi të arrini lartësi të caktuara në industrinë tuaj të zgjedhur, duke ndërtuar sistematikisht karrierën tuaj.

Për shembull, Olya G., ndërsa intervistonte për pozicionin e shkrimtarit të kopjimit në një agjenci të vogël reklamash, tha se në 2-3 vjet do të dëshironte të aplikonte për pozicionin e drejtueses së një prej grupeve krijuese, dhe në të ardhmen "të ngrihej ” tek drejtorët e artit. Punëdhënësit i pëlqeu shpirti luftarak i aplikantit dhe e ftoi të fillonte punën menjëherë.

Përgjigja e kandidatit në pyetjen për planet e ardhshme shërben si një tregues i ndershmërisë, përshtatshmërisë dhe aftësisë për të marrë një qasje kritike për vlerësimin e kompetencave të tyre.

Kur aplikoni për një pozicion në një fushë të ndryshme nga ajo aktuale, arsyetoni vendimin tuaj.

"Ndonjëherë aplikantët flasin për mënyrën sesi kanë provuar dorën e tyre në fusha të ndryshme dhe tani duan të ndryshojnë përsëri industri, duke u përpjekur të gjejnë veten," vëren. Ekaterina Daineko, shef i departamentit të "Bankave Tregtare" të një kompanie headhunting Gur themeli. – Kjo sjellje është e pranueshme për një kohë të fundit i diplomuar në universitet, por nëse kandidati tashmë ka përvojë pune, ai duhet të përcaktojë perspektivat e mëtejshme dhe të zhvillojë strategjikisht karrierën e tij në drejtimin e zgjedhur.” Nëse vendosni të ndryshimi i profesionit ose guxoi të ndryshonte fushat e veprimtarisë, ju duhet të grumbulloni argumente që tregojnë ligjshmërinë e veprimit tuaj. Detyra e kandidatit është të sigurojë një plan biznesi për vitet e ardhshme, në mënyrë që të bindë punëdhënësin për mendimin e vendimit për të ndryshuar profesionin.

Për të shpjeguar interesin tuaj për një vend të lirë pune në një fushë tjetër profesionale, tregoni punëdhënësit se keni arritur "tavanin" e karrierës suaj.

Theksoni se ndjeni forcën për t'u zhvilluar më tej, tregoni vetëdijen tuaj për tendencat e zhvillimit në industrinë tuaj profesionale të zgjedhur. Është e këshillueshme të përmendet se keni marrë arsimim shtesë në specializimin tuaj të ri, duke ndjekur trajnime dhe seminare. Kështu, Ekaterina M., drejtore e zhvillimit të ekskluzivitetit në një kompani të madhe ushqimore, vendosi të kalonte në biznesin e restoranteve. Ajo u përgatit me kujdes për intervistën: vizitoi ekspozita të specializuara, bëri kontakte profesionale, duke e zgjeruar rrjeti social. Si rezultat, Ekaterina kaloi me sukses intervistën dhe mori një punë si punonjëse e departamentit, duke përcaktuar paraprakisht që në dy vjet ajo planifikon të marrë një pozicion drejtues.

Nuk do të ishte e gabuar të përmendim planet tuaja për të përmirësuar kualifikimet tuaja dhe për të marrë arsimim shtesë.

Theksoni se do ta ndërtoni karrierën tuaj jo vetëm vertikalisht, por edhe horizontalisht dhe jeni të interesuar për projekte që do të rrisin rëndësinë tuaj profesionale si specialist. Për shembull, Oleg V., kur aplikoi për një punë në një kompani të madhe të huaj, vuri në dukje në një intervistë se së shpejti do të merrte një diplomë MBA, dhe pas kësaj ai do të donte të praktikë jashtë vendit. Punëdhënësi, duke vlerësuar vendosmërinë e punonjësit të ri dhe planet e qarta për zhvillimin e karrierës, i dha atij mundësinë një vit më vonë praktikat në Amerikë, ku ndodhej selia e kompanisë.

Lidhni përgjigjen e pyetjes në lidhje me planet tuaja të karrierës me perspektivat e zhvillimit të vetë kompanisë.

Para intervistës me lideri i ardhshëm Vlen të njiheni me kujdes me aktivitetet e kompanisë, të studioni faqen e saj të internetit të korporatës dhe të rishikoni materialet në shtyp. Nëse keni marrë një ftesë për një intervistë nëpërmjet agjenci rekrutimi, kërkoni nga konsulenti juaj të shprehë mendimin e tij në lidhje me zhvillimin e mëtejshëm të kompanisë, veçanërisht pasi rekrutuesit, si rregull, kanë një qëndrim pozitiv ndaj një interesi të tillë nga ana e aplikantëve. Duke mbledhur një "dosje" të tillë, do të jeni të vetëdijshëm jo vetëm për ngjarjet e jashtme që lidhen me punëdhënësin, por gjithashtu do të merrni një ide të atmosferës që mbizotëron midis kolegëve tuaj të mundshëm, gjë që do t'ju lejojë t'i përgjigjeni qartë dhe në mënyrë të ekuilibruar pyetjeve të kundërshtarit tuaj. , duke demonstruar një dëshirë për t'u rritur dhe zhvilluar me kompaninë.

Edhe pse dëshironi të paraqiteni në një dritë të favorshme gjatë një interviste, rekomandohet që të përgjigjeni sa më sinqerisht të jetë e mundur.

Përgjigja e kandidatit në pyetjen për planet e ardhshme shërben si një tregues i ndershmërisë, përshtatshmërisë dhe aftësisë për të marrë një qasje kritike për vlerësimin e kompetencave të tyre. "Nëse aplikanti përpiqet të hamendësojë përgjigjen, atëherë ose rekrutuesi do të kuptojë gënjeshtrën, ose vetë personi do të përballet me kontradikta të brendshme," vëren Andrey Chulahvarov. Vlerësim i matur nga aplikanti aftësitë e veta, ambiciet e justifikuara dhe duke e parë veten në perspektivë janë faktorët më të rëndësishëm kur merrni një vendim për punësimin e një punonjësi. Sipas ekspertit, veçanërisht profesionistët e rinj këshillohen që të lidhin aspiratat e tyre personale me aftësitë e kompanisë në të cilën duan të vendosen. Në veçanti, Polina Ch., studente e vitit të 4-të Fakulteti i Psikologjisë Universiteti Shtetëror i Moskës, mori një punë në një agjenci rekrutimi si asistent kërkimor. Në intervistë, ajo sinqerisht pranoi se ishte herët që ajo të priste më shumë për shkak të mungesës së përvojës dhe pamundësisë për të punuar gjatë gjithë ditës, por shtoi se brenda dy viteve ajo planifikon të rrisë rëndësinë e saj profesionale në mënyrë që, si një e certifikuar. specialiste, ajo mund të aplikojë për pozicionin e rekrutuesit.

Pyetja është çështja e mosmarrëveshjes

Është e rëndësishme të kuptoni ndryshimin midis pyetjes "Ku e shihni karrierën tuaj në 2 vjet?" dhe "Si i vlerësoni perspektivat tuaja të karrierës në 5 vjet?" Në kohën tonë "me shpejtësi të lartë", konsiderohet mjaft e pranueshme nëse një punonjës ka punuar në një kompani për rreth dy vjet. Prandaj, pyetja e parë synon kryesisht të zbulojë se si i imagjinon aplikanti dhe nëse ai ose ajo imagjinon madje perspektivat e tij në kompani.

Shumica e specialistëve preferojnë të "shkojnë me rrjedhën", duke kryer me ndërgjegje detyrat e tyre dhe duke mos u përpjekur për përparim në karrierë.

Pyetja e dytë ka të bëjë me zhvillimin dhe zhvillimin personal si profesionist. Mund të zëvendësohet nga një më abstrakt, si p.sh. "Si e shihni të ardhmen tuaj?" Përgjigja për këtë do t'i lejojë punëdhënësit të kuptojë motivimi aplikanti kur zgjedh një vend pune. Për shembull, përfaqësuesi i shitjeve Unë pranoj të udhëtoj për një vit e gjysmë të ardhshëm në mënyrë që më pas të marr një pozicion mbikëqyrës dhe pastaj dhe menaxher i shitjeve. Pas pesë vjetësh, ai tashmë do të ketë përvojë të mjaftueshme për të kaluar në një pozicion drejtues në departamentet e shitjes me pakicë ose me shumicë. Një shembull i tillë tregon se kandidati po bast për rritjen vertikale, dhe për këtë arsye, ai duhet të përqendrohet në punësimin në një kompani, përparësia e së cilës është të sigurojë një rezervë të brendshme të personelit, dhe, anasjelltas, ai nuk duhet të marrë një punë në një organizatë të vogël. ku nuk ka parakushte për rritjen e karrierës.

Në të njëjtën kohë, është e qartë se shumë njerëz në përgjithësi preferojnë të jetojnë ekskluzivisht në të tashmen dhe të mos bëjnë plane afatgjata, ka pika kthese kur është e vështirë të vendosësh dhe të thuash diçka të sigurt. Për më tepër, jo të gjitha pozicionet kërkojnë strategë me përvojë, të cilët jo vetëm që mund të përshkruajnë të ardhmen e tyre në detaje, por edhe të arrijnë sistematikisht zbatimin e qëllimeve të tyre. Shumica e specialistëve preferojnë të "shkojnë me rrjedhën", duke kryer me ndërgjegje detyrat e tyre dhe duke mos u përpjekur për përparim në karrierë. Prandaj, edhe nëse e keni të vështirë të përgjigjeni, nuk duhet të përdorni fraza banale si “Unë do të jap kontributin tim”. Përgjigja juaj e sinqertë do t'i lejojë rekrutuesit t'ju përshtatë me kompaninë dhe pozicionin e duhur.

Dhe në rastet kur aplikanti po mbështet në një pozicion krijues, përgjigjet jo standarde përgjithësisht mirëpriten. Kështu, Vanya M., duke aplikuar për një vend të lirë pune si dizajner në një agjenci të madhe reklamash, vizatoi një buzëqeshje në pyetësor pranë pyetjes për planet e karrierës, dhe ky opsion e kënaqi mjaft punëdhënësin, i cili i ofroi stilistit aspirues të përfundonte një kontratës.

Nga libri Këshilla të reja psikologjike për çdo ditë autor Stepanov Sergej Sergeevich

10 mënyra të besueshme për të shkatërruar karrierën tuaj Për shumë njerëz, gjysma e jetës nuk mjafton për të ngritur këmbët, për të fituar një reputacion të fortë biznesi dhe për të siguruar rritje të karrierës. Por ndonjëherë mjafton edhe një çerek ore për t'i dhënë fund ambiciozitetit tuaj

Nga libri Arti i të menduarit të madh nga Schwartz David D

6. JENI CILA MENDONI PËR VETEN E keni pyetur ndonjëherë veten pse njerëzit e shitjes rrinë pezull rreth një blerësi, por nuk i kushtojnë shumë vëmendje një tjetri? Pse burrat ia hapin dyert një gruaje, por jo një tjetër? Pse punonjës

Nga libri Bitches' Handbook autor Shatskaya Evgeniya

Hyrje në një karrierë të çuditshme. Njoftim Shkurtimisht për pikën e lënduar. Të gjithë flenë me njëri-tjetrin, kudo: shefat - me sekretare dhe me të gjithë me radhë,

Nga libri Sekretet për burrat që çdo grua duhet të dijë autor nga Angelis Barbara

Sekreti nr. 1 Meshkujt shprehen shpesh përmes seksit kur nuk mund të shprehen me emocione. Partneri ju fton të bëni dashuri, por e shihni që ai vetë nuk është shumë i disponuar për këtë, duket i shtrydhur dhe i tensionuar. Ju përpiqeni të flisni me të, por ai

Nga libri Si të bëjmë gjithçka. Udhëzues për menaxhimin e kohës autor Berendeeva Marina

Menjëherë, ose të punosh pa punë jashtë orarit Prindërit e mi gjithmonë më thoshin se mund të arrija çdo gjë, por ata kurrë nuk më thanë se sa kohë do të zgjaste. Rita Rudner Përpara se të kalojmë te rekomandimet për optimizimin e kohës së punës, le të shohim disa

Nga libri Asnjëherë nuk është vonë për t'u bërë i suksesshëm autor Butler-Bowdon Tom

Një vështrim premtues në një karrierë Kur psikanalisti kanadez Eliot Jacques po kryente një studim të thelluar mbi një kompani të madhe çeliku në MB, një nga punonjësit e pyeti pse punëtorët e zakonshëm merrnin paga për orë, por menaxherët paguheshin paga për orë.

Nga libri Libri i madh i kurve. Një udhëzues i plotë për stervologjinë autor Shatskaya Evgeniya

Nga libri Autoriteti. Si të bëheni të sigurt, domethënës dhe me ndikim autor Goyder Carolina

Çfarë vlere ofroni ju nuk jeni këtu vetëm për të jetuar? Ju jeni këtu për ta bërë këtë botë më të pasur... Ju varfëroni veten nëse harroni këtë mision. Woodrow Wilson, President i SHBA Fuqia e autoritetit qëndron në qëllimin e tij. Unë besoj se çdo person është i aftë të sjellë

Nga libri Filloni. Shtypni frikën në fytyrë, mos jeni "normal" dhe bëni diçka që ia vlen. autor Nga libri Stratagems. Rreth artit kinez të të jetuarit dhe të mbijetuarit. TT. 1, 2 autor von Senger Harro

Nga libri Bushtrat e shkollës së mesme. Burrat: një udhëzues për blerjen, funksionimin dhe kujdesin. Teknologji hap pas hapi autor Shatskaya Evgeniya

Hyrje në një karrierë të çuditshme. Njoftim Shkurtimisht për pikën e lënduar. Të gjithë flenë me njëri-tjetrin, kudo: shefat - me sekretare dhe me të gjithë me radhë

autor

Nga libri Psikologjia e Zhvillimit Njerëzor [Zhvillimi i realitetit subjektiv në ontogjenezë] autor Slobodchikov Viktor Ivanovich

Nga libri i 100 kundërshtimeve. të dëmshme autor Frantsev Evgeniy

59. Unë mund të bëj një karrierë si modele sepse jam e bukur Synimi: a mendoni se kjo do të errësojë dështimet e kaluara mirë, por pjesa tjetër...Unifikimi: të gjithë ata që planifikojnë të bëhen modele mendojnë kështu.

· Ju lutemi përshkruani ditën tuaj të zakonshme të punës.

· Si do ta përshkruanit një menaxher ideal? vartëse? Punonjës?

· Me cilët njerëz e keni të vështirë/të lehtë të punoni? Pse?

· Çfarë ju pëlqeu/nuk ju pëlqeu më shumë në punën tuaj të fundit?

· Ju lutemi përshkruani mjedisin tuaj ideal të punës.

· Çfarë motivesh ju shtyjnë? Pse?

· Cilat cilësi ju bëjnë një udhëheqës efektiv?

· Cila është arritja juaj më e lartë në karrierë deri më sot? Pse?

· Mbani mend dhe përshkruani një situatë kur e keni gjetur veten nën presion në punën tuaj të fundit. Si u përballët me të?

· Cila mendoni se është detyra e një punëdhënësi ndaj një punonjësi?

· Si ndiheni për udhëtimet e biznesit?

· Na tregoni se sa shpesh dhe për sa kohë ju është dashur të shkoni në udhëtime pune më parë.

· Si ndiheni për lëvizjen? A ka vende ku nuk do të dëshironit të zhvendoseni?

· Cilën nga përgjegjësitë tuaja në punën tuaj të fundit e patë të vështirë?

· Si do ta vlerësonit përparimin tuaj në karrierë deri tani?

· Na tregoni për problemet që keni hasur në punën tuaj të fundit.

· Si ndryshon puna juaj aktuale nga ajo e mëparshme?

· Cili nga pozicionet (pozicionet që keni mbajtur) është paguar më mirë/më keq?

· Sa mirë mendoni se puna juaj aktuale ju ka përgatitur për të marrë përgjegjësi shtesë?

· Cila situatë ka qenë më e dhimbshme dhe e pakëndshme për ju gjatë gjithë karrierës suaj? Pse dëshironi të largoheni nga puna juaj aktuale?

· Çfarë mendoni për stilin e udhëheqjes që u zhvillua në departamentin/divizionin tuaj në punën tuaj të fundit?

· Nëse do t'i kërkoja menaxherit tuaj të përshkruante punën tuaj, çfarë do të thoshte?

· Çfarë do të bënit nëse...? Si do të silleshit me...?

· Çfarë perspektive shihni në punën tuaj të re në krahasim me atë të vjetër?

· Çfarë do të dëshironit të përfitonit për veten tuaj (çfarë përfitimesh) në një vend të ri pune?

· A ndikoi shërbimi ushtarak në cilën fushë zgjodhët për veten tuaj?

· Ju lutem na tregoni se çfarë keni bërë në ushtri?

· Çfarë dëshironi të arrini në karrierën tuaj së shpejti dhe në të ardhmen?

· Çfarë do të dëshironit të shmangnit në punën e ardhshme?

· Cilat janë kërkesat tuaja për pagën?

· Kush apo çfarë ju ka ndikuar në përcaktimin e qëllimeve tuaja të karrierës? Si saktësisht?

· Çfarë i detyroheni suksesit tuaj?

· Cila mendoni se është forca juaj më e madhe?

· Në cilat fusha duhet të përmirësoheni? Si do të përmirësoheni?

· Çfarë lloj lideri mendoni se jeni? vartëse? Punonjës?

· Cila pjesë e punës suaj ju sjell më shumë kënaqësi?

· Si i përfundoni detyrat që nuk ju pëlqejnë?

· Si e menaxhoni kohën tuaj?

· Cili është stili juaj i udhëheqjes?

· Çfarë keni mësuar nga secila nga punët tuaja të mëparshme?

· Ju lutemi jepni shembuj të vendimeve që keni marrë gjatë punës tuaj. Cilat ishin pasojat e këtyre vendimeve? Si i merrni vendimet?

· A dini, nga këndvështrimi juaj, të shpërndani punën mes vartësve? Me çfarë kriteresh

· Cilin konsideroni se është standardi juaj i disiplinës së punës - në raport me veten dhe vartësit tuaj?

· Ju lutemi jepni një shembull të një projekti, zbatimi i të cilit nuk korrespondonte me planet tuaja. Çfarë ndodhi?

· Çfarë ju tërheq në këtë pozicion në kompaninë tonë?

· Për çfarë arsye keni filluar të punoni në pozicionin tuaj aktual?

· Cila është përgjegjësia më e madhe në punën tuaj aktuale?

· Përshkruani përparimin tuaj në punën tuaj të fundit?

· Për çfarë ju lavdëruan/kritikuan menaxherët tuaj?

· Çfarë mund t'i ofroni kompanisë sonë?

· A përshtatet pozicioni i propozuar në planet tuaja personale të karrierës?

· Në cilat situata të lidhura me punën ndiheni më rehat/të stresuar apo të kufizuar?

· Pse pranoni një ulje page?

· Pse dëshironi të ndryshoni fushën tuaj të veprimtarisë?

· Cila është përgjegjësia kryesore e menaxherit/vartësit?

· Si ndiheni për të njëjtin lloj detyrash të përsëritura?

· Si ndiheni kur puna juaj po shqyrtohet?

· Si ndiheni për punën jashtë orarit?

· Si ndiheni për faktin që mund të thirreni në punë në çdo kohë?

Cilat arsye do të konsideronit të vlefshme?
për të punuar në këtë kompani deri në pension?

· Cilat arsye mund t'ju bëjnë të lini këtë punë?

· Si do të silleshit me një vartës që është vazhdimisht vonë?

· Kjo punë do t'ju kërkojë të keni aftësi/aftësi... Çfarë eksperience keni në këtë fushë?

· Cila mendoni se do të jetë pjesa më sfiduese dhe më shpërblyese e këtij pozicioni?

· Nëse ju kërkohet të bëni një punë që nuk është pjesë e përgjegjësive tuaja të punës, si do të përgjigjeni?

· Çfarë mendoni se do të thotë “besnikëri ndaj kompanisë”? Deri në çfarë mase shtrihet?

· Si do të silleshit kur diskutonit pakënaqësinë me punën tuaj me shefin tuaj?

· Çfarë mund të bëjë punëdhënësi juaj i mëparshëm për t'ju bindur të qëndroni?

· A ju është dashur ndonjëherë të pushoni dikë? Na trego si ishte.

· A ka ndonjë gjë që dëshironi të më thoni në lidhje me kualifikimet tuaja që do të më ndihmojë të marr vendimin tim përfundimtar?