Departamenti i monitorimit, raportimit, statistikave dhe punës organizative dhe metodologjike. Njësia strukturore e organizatës Departamenti organizativ

POZICIONI

për departamentin e punës organizative dhe punës në zyrë Menaxhimi organizativ Ministria e Kulturës e Rajonit të Moskës

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Rregullore për departamentin e punës organizative dhe punës në zyrë të Drejtorisë Organizative të Ministrisë së Kulturës të Rajonit të Moskës

Ministria e Kulturës e Rajonit të Moskës (në tekstin e mëtejmë "Rregullorja") përcakton detyrat kryesore të Departamentit dhe funksionet e aktiviteteve të tij.

1.2. Departamenti i Punës Organizative dhe Menaxhimit të Regjistrimeve (në tekstin e mëtejmë "Departamenti") është një njësi strukturore që është pjesë e Drejtorisë Organizative (në tekstin e mëtejmë "Menaxhimi") të Ministrisë së Kulturës së Rajonit të Moskës (në tekstin e mëtejmë referuar si Ministria).

1.3. Departamenti organizon dhe ushtron veprimtarinë e tij në interes të Ministrisë dhe organizatave në varësi të saj.

1.4. Departamenti në aktivitetet e tij udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse, legjislacioni i Federatës Ruse dhe rajoni i Moskës, Karta e rajonit të Moskës, Rregulloret për Ministrinë, Rregulloret për Menaxhimin dhe këto Rregullore, si dhe si akte vendore në fuqi në Ministri.

1.5. Rregulloret, ndryshimet dhe shtesat në to miratohen me urdhër të Ministrisë së Kulturës të Rajonit të Moskës.

2. Detyrat kryesore të Departamentit

2. Objektivat kryesore të Departamentit janë:

2.1. Mbështetje organizative për aktivitetet e Ministrisë;

2.2. Dokumentacioni, kontrolli dhe analitik dhe mbështetje teknike aktivitetet e Ministrisë.

3. Funksionet e Departamentit

3. Në përputhje me detyrat e ngarkuara, Departamenti kryen këto funksione:

3.1. Përgatitja e planeve mujore dhe gjashtëmujore të punës së Ministrisë në përputhje me propozimet e njësive strukturore dhe monitorimi i ecurisë së zbatimit të tyre;

3.2. Përgatitja e propozimeve të Ministrisë për planin kalendar të ngjarjeve kryesore të Qeverisë së Rajonit të Moskës për gjashtë muaj, një muaj, një javë dhe për planin e mbledhjeve të Qeverisë së Rajonit të Moskës për një muaj, gjysmë viti dhe monitorimin e ecurisë së zbatimit të tyre;

3.3. Përgatitja e korrespondencës uruese për përvjetorët dhe datat e paharrueshme të vendosura në Federata Ruse dhe rajoni i Moskës;

3.4. Sigurimi i aktiviteteve të Bordit të Ministrisë, koordinimi i punës për përgatitjen nga divizionet strukturore të Ministrisë të dokumenteve dhe materialeve të nevojshme për mbledhjen, nxjerrja e dokumenteve përfundimtare dhe monitorimi i zbatimit të vendimeve të marra;

3.5. Mbështetje organizative për ngjarjet e mbajtura nga Ministria, përfshirë me pjesëmarrjen e Guvernatorit të Rajonit të Moskës;

3.6. Organizimi dhe mbështetja sistem të unifikuar puna në zyrë dhe qarkullimi i dokumenteve në Ministri;

3.7. Pjesëmarrja në monitorimin e respektimit nga njësitë strukturore të Ministrisë me kërkesat e Udhëzimeve të Ministrisë për mbajtjen e shënimeve, Rregulloreve të Ministrisë, rregulloreve administrative për kryerjen e funksionit shtetëror të shqyrtimit të ankesave të qytetarëve në Ministri në përgatitjen e akteve rregullatore ligjore të Ministria, përgjigjet ndaj ankesave agjencive qeveritare, organet e qeverisjes vendore, organizatat në varësi, personat juridikë dhe qytetarët.

3.8. Monitorimi i zbatimit të dekreteve dhe urdhrave të Guvernatorit të Rajonit të Moskës, dekreteve të Qeverisë së Rajonit të Moskës, udhëzimeve protokolare të Guvernatorit të Rajonit të Moskës dhe Qeverisë së Rajonit të Moskës, urdhrave dhe udhëzimeve të Ministrisë;

Koordinon punën e Departamentit me divizionet e tjera të Ministrisë dhe organizatat vartëse;

Monitoron zbatimin e udhëzimeve nga udhëheqja e Ministrisë dhe Departamentit, kalimin e dokumentacionit dhe kryerjen e punëve në zyrë në departament;

Miraton urdhrat e Ministrisë dhe urdhrat e Ministrit të Kulturës të Qeverisë së Rajonit të Moskës, aktet lokale për çështjet në kompetencën e Departamentit;

Merr pjesë në mbledhjet e Bordit të Ministrisë;

Ushtron kompetenca të tjera që i janë caktuar në kompetencë me rregullore zyrtare.

Përgjegjësi i Departamentit është personalisht përgjegjës për zbatimin e detyrave që i ngarkohen Departamentit dhe zbatimin e funksioneve të tij.

5.3. Departamenti përbëhet nga specialistë që kanë arsim të lartë dhe plotësojnë kërkesat e kualifikimit të miratuara me urdhër të ministrit.

5.4. Përgjegjësitë e punës kërkesat e kualifikimit dhe kërkesat për cilësitë personale specialistët e Departamentit përcaktohen nga rregullorja e punës së tyre.

5.5. Logjistika, dokumentacioni dhe mbështetje informacioni Veprimtaritë e Departamentit për kryerjen e funksioneve të parashikuara nga kjo Rregullore kryhen në mënyrën e përcaktuar nga Ministria.

Misioni, synimet, objektivat

Qëllimi kryesor i menaxhimit të punëve të administratës së qytetit të Kemerovës është nevoja sociale, shprehet në misionin e saj. Ky është organizimi në kohë i ngjarjeve që lidhen me përmirësimin e aktiviteteve të administratës së qytetit në tërësi dhe ndërveprimin e saj me popullsinë.

Në lidhje me zbatimin e çështjeve me rëndësi lokale në fushën e organizimit të punës së administratës, detyrat kryesore të Departamentit janë:

* organizimi i dokumentacionit, mbështetjes teknike dhe ekonomike për veprimtaritë e administratës së qytetit, Këshillit të Deputetëve të Popullit të qytetit;

* organizimi i ndërveprimit me popullsinë, organizatat socio-politike, kombëtare dhe fetare për pjesëmarrjen e tyre në zgjidhjen e problemeve urbane.

Detyrat kryesore të departamentit organizativ

Departamenti organizativ si njësi strukturore Administrata e Administratës së Kemerovës kryen këto detyra:

* planifikimi afatgjatë dhe aktual i punës së administratës së qytetit, monitorimi i zbatimit të planeve;

* përgatitjen dhe mbajtjen e mbledhjeve të organeve këshillimore në krye të qytetit;

* kontroll mbi zbatimin e komenteve kritike, udhëzimeve, thirrjeve të qytetarëve të shprehura në takimet e Kryetarit të qytetit me popullsinë;

* Puna me kërkesat parlamentare;

* Asistencë organizative dhe metodologjike për kryerjen e komisioneve bashkiake, të qarkut dhe të zonës fushatat elektorale;

* ndihmë në zhvillimin e vetëqeverisjes publike territoriale të popullsisë, të tjerëve shoqatat publike, aktivitetet e Qendrës Qendrore Kërkimore;

* organizimi i urimeve për përvjetorin, festat profesionale dhe kombëtare;

* ofrimi i ndihmës organizative dhe metodologjike për departamentet e punës organizative dhe masive me popullsinë e TU.

Gjatë ekzistencës së tij, menaxhimi i biznesit ka pësuar vazhdimisht ndryshime strukturore. Sasia ndryshonte periodikisht personelit, ka pasur një ndryshim ose rishpërndarje të funksioneve të personelit, reformim të departamenteve, etj., gjë që tregon përmirësim të drejtpërdrejtë. struktura organizative menaxhimi.

Ndryshimet që ndodhën nuk patën praktikisht asnjë ndikim në aftësinë e menaxhmentit për të zgjidhur detyrat që i janë caktuar dhe për të kryer funksionet e tij (Fig. 1)

Struktura organizative e menaxhimit të njësisë strukturore të Administratës së qytetit të Kemerovës - Administrata

Oriz. 1

Bazuar në Rregulloren "Për menaxhimin e punëve të administratës së qytetit Kemerovë" të datës 20 nëntor 2007, departamenti drejtohet nga një shef i cili menaxhon aktivitetet e tij, ushtron të drejtat dhe detyrimet që rrjedhin nga kjo rregullore (shih Shtojcën 1).

Shefi i departamentit ka zëvendës (shih Fig. 1) dhe ndan përgjegjësitë me ta. Gjithashtu, drejtuesi i departamentit dërgon propozime për numrin maksimal dhe fondin e pagave të punonjësve të departamentit, vlerësimin e kostos për mbajtjen e departamentit brenda kufijve të subvencioneve të miratuara për periudhën përkatëse, të parashikuara në buxhetin federal. Miraton përshkrimet e punës së punonjësve të menaxhimit. Kryen funksione të tjera në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse dhe rajonit të Kemerovës. Në aktivitetet e tij udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse, legjislacioni i Federatës Ruse, Karta e qytetit të Kemerovës, normative - aktet juridike Rajoni i Kemerovës dhe Kemerovës.

Kjo strukturë organizative është e tipit linear.

Struktura lineare organizative është lloji më i thjeshtë i strukturës burokratike, ajo mishëron parimet e centralizmit dhe unitetit të komandës.

Përparësitë e strukturës organizative të njësisë janë:

1. Hierarkia. Lloji i strukturës së menaxhimit organizativ ka formën e një piramide me drejtuesin më të lartë në pikën më të lartë, i cili mban përgjegjësi të plotë për rezultatet e aktiviteteve të shërbimit, shpërndan të gjithë vëllimin dhe delegon përgjegjësinë për secilën pjesë të detyrës së përgjithshme tek zëvendësit e tij. . Ata, nga ana tjetër, shpërndajnë përgjegjësinë në nivele më të ulëta të menaxhimit përgjatë një "zinxhiri komandimi" që arrin çdo punonjës.

2. Centralizimi. Një përqindje e lartë e funksioneve të kryera nga qendra (emërimi i menaxherëve dhe specialistëve, rregullimi i rreptë i kushteve dhe i shpërblimit, planifikimi, shpërndarja burimet financiare, menaxhimi i pronës, etj.).

3. Logjikiteti dhe vlefshmëria e procedurave, fushave të veprimtarisë dhe llojeve të punës.

4. Koordinimi i veprimeve të interpretuesve.

5. Efikasitet dhe koherencë e lartë në aktivitetet e punonjësve drejtues, çka tregon kualifikime të larta dhe motivim për punë.

Disavantazhet janë:

1. Vendimmarrja afatgjatë për shkak të izolimit të tepruar nga drejtuesi i departamentit.

2. Rregullimi i qartë i funksioneve ( përgjegjësitë e punës, detyrat, funksionet zyrtarizohen dhe i komunikohen secilit punonjës), duke krijuar vështirësi në përshtatjen me kushte të ndryshme.

KRASNOPOLSKI VLADISLAV IVANOVYCH

Doktor i Shkencave Mjekësore, Profesor i Akademisë së Shkencave Ruse

Në vitin 1961 ai u diplomua në Institutin e 2-të Mjekësor Shtetëror të Moskës me emrin N.I. Pirogov. Nga gushti i vitit 1961 e deri më sot punon në MONIIAG. Nga viti 1961 deri në 1963 studioi në rezidencën klinike në obstetrikë dhe gjinekologji, pas së cilës ai punoi si junior bashkëpunëtor hulumtues, që nga viti 1967 - studiues i lartë, që nga viti 1973 - shef i klinikës gjinekologjike. Që nga viti 1985, drejtor i Institucionit Buxhetor Shtetëror të Kujdesit Shëndetësor të Rajonit të Moskës MONIIAG. Në Këshillin Shkencor të Institutit më 16 Mars 2017 u zgjodh Kryetar i MONIIAG.

Që nga viti 1990 V.I. Krasnopolsky drejton Departamentin e Obstetrikës dhe Gjinekologjisë të Fakultetit të Trajnimit të Avancuar për Mjekët e Rajonit të Moskës në Institucionin Buxhetor Shtetëror të Kujdesit Shëndetësor të Rajonit të Moskës MONIKI me emrin M.F. Vladimirsky.

Veprimtaria e punës e V.I. Krasnopolsky është i shumëanshëm dhe ndërthur punën mjekësore, kërkimore, organizative dhe metodologjike. Në 1967, Vladislav Ivanovich mbrojti tezën e kandidatit të tij me temën "Seksioni cezarian pas këputjes së ujit", në 1978 - disertacionin e doktoraturës me temën "Aspekte moderne të diagnostikimit, trajtimit kirurgjik dhe parandalimit të formacioneve purulente të shtojcave të mitrës".

Në fushën e gjinekologjisë, kërkimet shkencore nga V.I. Krasnopolsky na lejoi të formulojmë konceptin e dështimit të indit lidhës për shkak të prolapsit të organeve të brendshme gjenitale. Ai propozoi metoda origjinale të trajtimit kirurgjik të inkontinencës urinare të stresit, transplantimin e ureterit, korrigjimin e muskujve të paaftë të dyshemesë së legenit, prolapsin dhe prolapsin e mitrës dhe mureve vaginale, metoda për parandalimin e komplikimeve të rënda postoperative në lezionet purulente të organeve të legenit, peritonitit, dhe endometrioza e gjerë, për të cilën ai mori certifikata dhe patenta të së drejtës së autorit.

Në fushën e obstetrikës nën udhëheqjen e V.I. Krasnopolsky zhvilloi probleme të diagnostikimit, trajtimit dhe parandalimit të komplikimeve purulente-septike pas lindjes, si dhe aspekte të ndryshme Operacionet e seksionit cezarian. Drejtuar kërkimi bazë për diabetin mellitus tek gratë shtatzëna, fetopatia diabetike, baza qelizore-molekulare dhe patofiziologjike e dismetabolizmit dhe angiopatisë, janë zhvilluar metoda për parandalimin dhe korrigjimin e tyre.

V.I. Krasnopolsky dhe studentët e tij zhvilluan dhe prezantuan të dhëna shkencore mbi menaxhimin e shtatzënisë, lindjes dhe periudhës pas lindjes tek gratë në zona të pafavorshme mjedisore të ekspozuara ndaj ndotjes radioaktive si rezultat i aksidentit të Çernobilit. Ata propozuan një skemë për organizimin e kujdesit obstetrik për gratë në këto rajone, duke parashikuar parandalimin e komplikimeve në nënën, fetusin dhe të porsalindurin, si dhe rehabilitimin e shëndetit riprodhues të popullatës femërore.

V.I. Krasnopolsky krijoi një shkollë obstetërsh dhe gjinekologësh, duke u zhvilluar jo vetëm çështjet aktuale Operacionet gjinekologjike dhe laparoskopike, operacionet cezariane, por edhe çështjet më të rëndësishme të lindjes spontane tek gratë me rrezik të lartë.

Autori 350 punimet shkencore, duke përfshirë 14 monografi, shumë rekomandimet metodologjike dhe manuale për mjekët praktikantë. Nën drejtimin e tij u kryen dhe u mbrojtën 16 disertacione doktorature dhe 32 kandidatura.

Në vitin 2012 V.I. Krasnopolsky u zgjodh Akademik i Akademisë së Shkencave Ruse.

Anëtar i Këshillit Shkencor Ndërdepartamental të Akademisë Ruse të Shkencave Mjekësore (1993), anëtar i byrosë së Këshillit Mjekësor Shkencor të Ministrisë së Shëndetësisë së Federatës Ruse (1993), kryetar i seksionit dhe anëtar i këshillit të ekspertëve për obstetrikë dhe gjinekologji e Qendrës Shkencore të Problemeve të Ministrisë së Shëndetësisë së Federatës Ruse (1993), kryetar i këshillit shkencor të MONIIAG (1995), kryetar i këshillit të disertacionit në MONIIAG (1990), nënkryetar i Shoqatës Ruse i mjekëve obstetër dhe gjinekologë (1993), anëtar i Këshillit Koordinues për Kujdesin Shëndetësor nën Presidentin e Federatës Ruse në Qendrën rrethi federal(2001), anëtar i byrosë së Departamentit të Mjekësisë Klinike të Akademisë së Shkencave Ruse (2002), anëtar i këshillit të ekspertëve shkencorë nën kryetarin e Këshillit Asambleja Federale RF (2002), anëtar i bordit redaktues të revistës "Obstetrikë dhe gjinekologji" (1989), anëtar i bordit redaktues të revistës "Buletini i Shoqatës Ruse të Obstetërve dhe Gjinekologëve" (1994-2000), kryeredaktor revista "Buletini rus i obstetër-gjinekologut" (2001), anëtar i bordit redaktues të revistës "Obstetrika dhe sëmundjet e grave" (1997), drejtuese e departamentit të obstetrikës dhe gjinekologjisë në Fakultetin e Mjekësisë së Brendshme në Buxhetin e Shëndetësisë së Shtetit Institucioni i Rajonit të Moskës Monica me emrin M.F. Vladimirsky (1990).

Laureat i Çmimit të Qeverisë së Federatës Ruse (2002) për zhvillimin dhe zbatimin e metodave endoskopike në gjinekologji, Doktor i nderuar i Rusisë (1995). I dhënë me Urdhrin e Meritës për Atdheun, shkalla IV (1998), Urdhri i Meritës për Atdheun, shkalla III (2007). Qytetar nderi i rajonit të Moskës (2003).

Një njësi strukturore e një organizate është një pjesë specifike e një ndërmarrje që është e përqendruar në kryerjen e detyrave individuale në përputhje me përshkrimet e punës, statut dhe të tjera lokale rregulloret. Rreth asaj se çfarë është një njësi strukturore e një organizate, pse nevojiten dhe si sigurohen ato rregullimi ligjor, duhet të dijë çdo punëdhënës dhe specialist.

Çfarë është njësia strukturore e një organizate - rregullimi ligjor

Koncepti i një njësie strukturore të një ndërmarrjeje e përcakton atë si një njësi të veçantë që bashkon punë të caktuara dhe punonjësit që i zënë ato, e cila ka një pavarësi të caktuar brenda organizatës. Ndarja në ndarje strukturore lejon delegimin efektiv të punës dhe thjeshton menaxhimin e personelit dhe të gjithë ndërmarrjes në tërësi. Kjo është arsyeja pse, pa ndarje në ndarje strukturore, drejtimi efektiv i biznesit është i mundur vetëm në organizatat që lidhen me bizneset e vogla.

Legjislacioni, nga ana tjetër, nuk rregullon në asnjë mënyrë veprimtaritë e njësive strukturore individuale, nuk nxjerr në pah veçoritë e tyre dhe nuk parashikon asnjë mekanizëm ligjor në lidhje me këtë aspekt të marrëdhënieve të punës. Prandaj, punëdhënësit kanë të drejtë të organizojnë në mënyrë të pavarur ndarjen e ekipeve dhe strukturave të ndryshme brenda ndërmarrjes, pa kufizime të panevojshme në çështjet rregullatore dhe procedurale.

Degët dhe filialet nuk konsiderohen si ndarje strukturore të organizatës. Karakteristika kryesore e ndarjeve strukturore është pikërisht se ato janë të ndara në mënyrë rigoroze brenda kompanisë, nuk janë të pavarura dhe nuk mund të ekzistojnë të izoluara nga entiteti afarist në tërësi.

Prandaj, ndarjet strukturore të një organizate nuk mund të kenë karakteristikat e një entiteti të pavarur biznesi. Kjo është, disa parime duhet të respektohen në lidhjen e tyre:

• Punëdhënësi nuk duhet të njoftojë autoritetet rregullatore ose sindikatat për krijimin ose shpërbërjen e njësive strukturore, ose riformatimin e tyre, derisa të bëhen ndryshime në vendin aktual të punës.
• Ndarjet strukturore nuk janë të regjistruara në organet tatimore dhe fondet e sigurimeve.
• Të ndara pasqyrat financiare nuk kryhet në lidhje me ndarjet strukturore të ndërmarrjes. Gjithashtu, atyre nuk u caktohen kode të veçanta statistikore. Aktivitetet e divizioneve strukturore pasqyrohen në bilancin e përgjithshëm të ndërmarrjes.

Legjislacioni nuk parashikon dhe nuk lejon mundësinë e hapjes së llogarive bankare të veçanta për njësitë strukturore individuale të shoqërisë.

Llojet e ndarjeve strukturore të organizatës

Meqenëse koncepti i ndarjeve strukturore të një organizate nuk është i përfshirë në legjislacion, pyetjet e emrit, si dhe qëllimet dhe objektivat specifike me të cilat përballen këto ndarje, mund të kenë përgjigje të ndryshme. Por në shumicën e rasteve në menaxhimi i të dhënave të personelit Përdoren emra themelorë të vendosur, të cilët mund ta thjeshtojnë shumë krijimin sistem efektiv shpërndarja e përgjegjësive dhe menaxhimi i personelit në ndërmarrje. Kështu, shembujt e emrave të divizioneve strukturore të një organizate, së bashku me detyrat dhe funksionet e tyre kryesore, mund të duken kështu:

Përveç kësaj, mund të identifikohen edhe lloje të tjera të ndarjeve strukturore brenda ndërmarrjes. Kështu, prodhimi shpesh ndahet në punëtori të veçanta. Ekziston gjithashtu një ndarje në sektorë, seksione dhe grupe - këto ndarje strukturore përcaktojnë punën dhe fushat specifike të punës, si dhe fushat e përgjegjësisë së punonjësve.

Ndarja në divizione strukturore në një ndërmarrje sugjeron që shumë punonjës mund të përfshihen njëkohësisht në divizione të ndryshme dhe njëkohësisht të jenë anëtarë të disa prej tyre. Kështu, për shembull, një ndërtues-riparues mund t'i përkasë departamentit të riparimit kapital, i cili, nga ana tjetër, do të jetë pjesë e departamentit ekonomik të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, një koleg i këtij ndërtuesi, në një pozicion të ngjashëm, mund të punojë në kantierin e parë të shërbimit me një ekip dhe vetë ndërtuesi mund të punojë në një kantier tjetër me persona të tjerë përgjegjës.

Si të krijoni një njësi strukturore - procedurë

Punëdhënësi, siç u përmend më herët, vendos në mënyrë të pavarur për zbatimin e njësive të ndryshme strukturore dhe rregullimin e aktiviteteve të tyre. Në të njëjtën kohë, dokumenti kryesor mbi bazën e të cilit do të funksionojë këtë sistem menaxhimi i personelit, është një rregullore për një njësi strukturore ose një kuptim tjetër të ngjashëm dokument i brendshëm. Përmbajtja e kësaj dispozite nuk është e rregulluar, por tradicionalisht përfshin:

• Informacione të përgjithshme për ndërmarrjen dhe veprimet e planifikuara, qëllimet për krijimin e strukturave organizative.
• Informacion specifik për numrin e punonjësve - si për ndërmarrjen në tërësi ashtu edhe për ndarjet e planifikuara.
• Detyrat dhe funksionet e njësive strukturore të krijuara.
• Emërimi i drejtpërdrejtë i udhëheqjes në to ose krijimi i mekanizmave për emërimin e udhëheqjes.
• Rendi në të cilin kryhen marrëdhëniet midis departamenteve të ndryshme.
• Përkufizimi përgjegjësi kolektive dhe përgjegjësitë e drejtuesve të departamenteve brenda organizatës.
• Procedura për likuidim, bashkim dhe veprime të tjera që ndryshojnë ndarjet strukturore.

Rregulloret për një njësi strukturore mund të krijohen ose një herë, gjatë zbatimit të këtij sistemi, ose të plotësohen ose miratohen më pas kur krijohen njësi shtesë. Metoda më e përshtatshme do të jetë kur dokumenti kryesor përmban vetëm parimet kryesore të funksionimit të sistemit të ndarjeve strukturore, dhe secili ndarje e veçantë vihet në fuqi dhe rregullohet brenda ndërmarrjes nga individi aktet lokale .

Detyra kryesore e punëdhënësit kur krijon ndarje strukturore në ndërmarrje është treguesi më i saktë dhe më i qartë i funksioneve të kësaj strukture. Pra, kur specifikoni funksionet, duhet t'i kushtoni vëmendje nuancave të mëposhtme:

Për të shmangur gabimet më të zakonshme, do të ishte një ide e mirë të tërhiqni vëmendjen e punëdhënësve ndaj kërkesave bazë për njësitë strukturore:

• Çdo divizion duhet të ketë një strukturë hierarkike të përcaktuar qartë që siguron vartësinë në ndërmarrje.
• Baza ligjore për aktivitetet e një njësie duhet t'i sigurojë kësaj njësie mundësinë për të vepruar në mënyrë fleksibël dhe jo të fiksuar brenda kufijve të ngurtë - përndryshe nuk do të ketë asnjë pikë në ndarjen e punës.
• Madhësia e njësive duhet të korrespondojë me aftësitë e menaxherit. Është e nevojshme të kuptohet se në shumicën e rasteve madhësia optimale e njësive strukturore është nga 5 në 20 persona, por jo më shumë dhe jo më pak.