Shtëpi › Apartamente ne shitje › Struktura organizative është korporative. Strukturat e korporatës 1 thelbi dhe karakteristikat e strukturave të korporatës

Struktura organizative është korporative. Strukturat e korporatës 1 thelbi dhe karakteristikat e strukturave të korporatës

Vinnitsky D.V., doktorant i Akademisë Juridike të Shtetit Ural, kandidat i shkencave juridike.

Ekonomistët modernë i kushtojnë vëmendje nivelit të lartë të monopolizimit të ekonomisë ruse, tendencave që tregojnë konsolidimin dhe forcimin e një numri shoqatash të korporatave që veprojnë në tregun e brendshëm. Nga pikëpamja ekonomike, këto procese mund të vlerësohen në mënyra të ndryshme. Në të njëjtën kohë, duhet theksuar se përqendrimi i kapitalit dhe formimi i shoqatave të korporatave me një strukturë komplekse janë tipar i përbashkët, e natyrshme në ekonomitë e të gjitha vendeve të industrializuara. Rusia nuk bën përjashtim në këtë drejtim.

Nga pikëpamja juridike, shoqatat me struktura komplekse korporative mund të formohen brenda një entiteti të vetëm juridik ose të veprojnë jashtë si i gjithë grupi personat juridikë të ndërvarur. Në veçanti, një person juridik është në gjendje të rrisë bazën e tij pasurore dhe të krijojë një strukturë komplekse të brendshme organizative përmes formimit të degëve dhe zyrave përfaqësuese (divizione të veçanta). Për më tepër, këta të fundit, natyrisht që nuk kanë personalitet juridik civil, nuk do të mund të veprojnë në transaksionet civile në emër të tyre. Një mënyrë tjetër e zhvillimit të një shoqate korporative është formimi i saj si kompani mbajtëse, duke bashkuar një grup (grupe) personash juridikë të ndërvarur. Në këtë rast, një shoqatë komplekse e korporatës (në tërësi) nuk njihet se ka personalitet juridik sipas legjislacionit aktual civil të Federatës Ruse, por pjesët e saj individuale ( personat juridikë) marrin zyrtarisht mundësinë për të vepruar në mënyrë të pavarur në diskursin civil. Në terma të përgjithshëm juridikë, koncepti i "shoqërimit të korporatës me një strukturë komplekse" është i zbatueshëm, sipas mendimit tonë, për të dyja formularët e specifikuar fiksimi ligjor i strukturës së korporatës.

1. Koncepti i një shoqërie korporative me një strukturë komplekse në ligjin tatimor

Ligji rus i taksave nuk ka një koncept të përgjithshëm për taksimin e shoqatave të korporatave me një strukturë komplekse. Kur rregullon të drejtat dhe detyrimet e subjekteve kolektive të afta për të vepruar si tatimpagues, Kodi Tatimor i Federatës Ruse (TC RF) bazohet në konceptin e organizatës. Sipas paragrafit 2 të Artit. 11 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse, një organizatë është, në veçanti, persona juridikë të formuar në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse (organizatat ruse). Nga kjo normë është e qartë se në lidhje me shoqatat e korporatave vendase ruse, konceptet e "organizatës" dhe "personit juridik" veprojnë në ligjin tatimor si pothuajse identike.<*>.

<*>Ne diskutuam disa përjashtime nga ky rregull në detaje më parë: Vinnitsky D.V. Subjektet e ligjit tatimor. M., 2000.

Koncepti i organizatës i përdorur nga Kodi Tatimor i Federatës Ruse nuk është në gjendje të marrë parasysh shkallën e kompleksitetit të strukturës së një shoqate të caktuar korporative. Njohja nga legjislacioni tatimor i një shoqate të caktuar korporative si një organizatë do të thotë vetëm se ajo mund të ngarkohet me detyrime të caktuara tatimore, veçanërisht detyrimin për të llogaritur dhe paguar taksat. Në të njëjtën kohë, struktura e një shoqate korporative në fakt ka një ndikim të rëndësishëm në procesin e taksave në rastet kur përcakton përhapjen e aktiviteteve të shoqatës në territorin e disa subjekteve përbërëse të Federatës Ruse ose komunat. Në raste të tilla lind pyetja për shpërndarjen e pjesëve të taksave për buxhetet rajonale dhe vendore ndërmjet njësive administrative-territoriale përkatëse.

Kështu, koncepti i një shoqërie korporative me një strukturë komplekse fiton konotacionin e vet të veçantë të industrisë në ligjin tatimor. Në lidhje me ligjin tatimor, struktura e një shoqate korporative mund të njihet si komplekse vetëm nëse përcakton shtrirjen e aktiviteteve të shoqatës së korporatave në territorin e disa njësive administrativo-territoriale.

2. Bazat kushtetuese për veçoritë e taksimit të shoqatave të korporatave me strukturë komplekse

Veçoritë e taksimit të shoqatave të korporatave me një strukturë komplekse përcaktohen nga parimi i federalizmit tatimor, i cili ka baza kushtetuese dhe ligjore. Nga ana tjetër, rëndësia e parimit të federalizmit në ligjin rus të taksave lidhet drejtpërdrejt me struktura shtetërore, me nevojën për të siguruar një ekuilibër të interesave kombëtare dhe interesave të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse në fushën e taksave. Theksohen këto dispozita thelbësore që karakterizojnë parimin e federalizmit, të shprehur në Kushtetutën Ruse: sovraniteti shtetëror i Rusisë, uniteti i sistemit pushteti shtetëror, barazia e subjekteve të Federatës Ruse, uniteti i sistemit kushtetues dhe juridik, përcaktimi i juridiksionit dhe kompetencave midis organeve qeveritare të Federatës Ruse dhe organeve qeveritare të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse, pavarësia pushtetit vendor. Duke marrë parasysh paragrafin 1 të Artit. 8, paragrafi 1, neni. 74, paragrafi “z” neni. 71, nën. "i" pika 1 neni. 72, paragrafi 3 i Artit. 75, paragrafi 2, neni. 76, paragrafi 1, neni. 132 i Kushtetutës së Federatës Ruse dhe praktikës së Gjykatës Kushtetuese të Federatës Ruse, mund të përmendim disa kërkesa relativisht të pavarura që dalin nga parimi i federalizmit tatimor: 1) papranueshmëria e vendosjes së taksave dhe tarifave që cenojnë hapësirën e vetme ekonomike. të Federatës Ruse; 2) përparësia e legjislacionit federal për taksat dhe tarifat mbi ato rajonale dhe lokale; 3) koordinimi i interesave federale, rajonale dhe lokale gjatë vendosjes së taksave dhe tarifave; 4) përcaktimi i drejtë i juridiksioneve tatimore të subjekteve të ndryshme përbërëse të Federatës Ruse (entitetet komunale).

Tema e këtij artikulli përcakton interesin për një element të tillë të parimit të federalizmit tatimor si kërkesa për një përcaktim të drejtë të juridiksioneve tatimore të subjekteve të ndryshme të Federatës Ruse (entitetet komunale). Në të vërtetë, kur një tatimpagues ose një grup tatimpaguesish të ndërvarur (persona juridikë - anëtarë të një pronësie) kryejnë aktivitetet e tyre në territorin e disa subjekteve përbërëse të Federatës Ruse ose, ajo që është edhe më e zakonshme, në territorin e disa komunave, lind problemi i shpërndarjes së justifikuar ekonomikisht të aksioneve të taksave federale, përkatësisht, që shkojnë në buxhetet rajonale dhe lokale, si dhe shpërndarja e të ardhurave nga rajoni dhe taksat vendore ndërmjet subjekteve administrativo-territoriale në territorin e të cilëve kryheshin veprimtaritë. Ky problem duhet të merret parasysh në lidhje me format e ndryshme të konsolidimit ligjor të strukturës komplekse të një korporate.

3. Veçoritë e taksimit të personave juridikë me ndarje të veçanta

Në përputhje me Kodin Tatimor të Federatës Ruse, i cili hyri në fuqi më 1 janar 1999, degët e zyrave përfaqësuese dhe të tjera ndarjet strukturore Personat juridikë rusë nuk janë tatimpagues të pavarur. Neni 19 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse përcakton se, në mënyrën e përcaktuar me Kodin Tatimor të Federatës Ruse, degët dhe të tjera njësi të veçanta Organizatat ruse përmbushin detyrat e këtyre organizatave për pagesën e taksave dhe tarifave në vendndodhjen e këtyre degëve dhe divizioneve të tjera të veçanta. Ky rregull specifikohet në pjesën e dytë të Kodit Tatimor të Federatës Ruse.

Klauzola 2 e Artit. 11 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse përcakton konceptin e një ndarje të veçantë të një organizate. Një ndarje e veçantë e një organizate është çdo ndarje e izoluar territorialisht prej saj, në vendndodhjen e së cilës janë pajisur vendet e palëvizshme të punës. Njohja e një divizioni të veçantë të një organizate si e tillë kryhet pavarësisht nëse krijimi i saj pasqyrohet apo jo në përbërësit ose dokumentet e tjera organizative dhe administrative të organizatës, si dhe në kompetencat e dhëna në ndarjen e specifikuar.

Kështu, paragrafi 2 i Artit. 11 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse, si një veçori e veçantë e një ndarjeje të veçantë në ligjin tatimor, tregon praninë e vendeve të palëvizshme të punës. Ky term gjendet në departament rregulloret rregulluese marrëdhëniet e punës. Në të njëjtën kohë, vendet e punës ndahen në të lëvizshme (rrugë, roje), të lëvizshme (vende pune me kufij të pasigurt të zonës së punës dhe të destinuara për të kryer punë, nevoja për të cilën lind në vende të ndryshme prodhim) dhe stacionare<*>. Sidoqoftë, neni i përmendur i Kodit Tatimor të Federatës Ruse nuk e lidh në asnjë mënyrë konceptin e një vendi pune të palëvizshëm me kushtet e punës së punëtorëve; sipas normës së përcaktuar vendin e punës konsiderohet i palëvizshëm nëse krijohet për një periudhë më shumë se një muaj.

<*>Letra e Ministrisë së Punës të Federatës Ruse e datës 24 janar 1995 N 134-VK "Për rekomandimet për hartimin e një liste të vendeve të punës të përhershme".

Tjetra, duhet t'i kushtoni vëmendje dispozitave individuale të Pjesës 2 të Kodit Tatimor të Federatës Ruse, duke specifikuar dispozitën e lartpërmendur të Artit. 19 Kodi Tatimor i Federatës Ruse. Pra, paragrafi 2 i Artit. 288 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse përcakton që pagesa e paradhënieve, si dhe shumat e tatimit mbi të ardhurat që i nënshtrohen kreditimit në anën e të ardhurave të buxheteve të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse dhe buxheteve të komunave, bëhet. nga tatimpaguesit - organizatat ruse në vendndodhjen e organizatës, si dhe në vendndodhjen e secilës prej divizioneve të saj të veçanta bazuar në pjesën e fitimit që i atribuohet këtyre ndarjeve të veçanta, e përcaktuar si mesatare aritmetike e aksionit numri mesatar punonjësit (ose kostot e punës) dhe pjesën e vlerës së mbetur të pasurisë së amortizueshme të kësaj ndarje të veçantë, përkatësisht në numrin mesatar të punonjësve (ose në kostot e punës) dhe vlerën e mbetur të pasurisë së amortizueshme për tatimpaguesin në tërësi. Në zgjidhjen e problemit në shqyrtim synojnë edhe këto: Art. 175 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse në lidhje me pagesën e TVSH-së në vendndodhjen e divizioneve të veçanta të organizatës, klauzola 7 e Artit. 226 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse në lidhje me detyrimet e agjentëve tatimorë të organizatave ruse me ndarje të veçanta për të transferuar shumat e llogaritura dhe të mbajtura të tatimit mbi të ardhurat, klauzola 8 e Artit. 243 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse në lidhje me pagesën e taksës së unifikuar sociale në vendndodhjen e njësisë së veçantë, si dhe një sërë normash të tjera.

Për ta përmbledhur, mund të formulojmë përfundimin e mëposhtëm: veçoritë e taksimit të personave juridikë rusë me ndarje të veçanta përfundimisht zbresin në specifikat e procedurës për llogaritjen dhe pagimin e taksave individuale, duke siguruar një shpërndarje të justifikuar ekonomikisht të aksioneve të këtyre taksave (tatimi mbi të ardhurat , tatimin social të unifikuar, ndërmarrjet dhe organizatat e tatimit në pronë, etj.) ndërmjet buxheteve të njësive administrativo-territoriale në territorin e të cilave kryhen veprimtari të përgjithshme të korporatës.

4. Karakteristikat e taksimit të kompanive mbajtëse: praktika ruse dhe përvoja e huaj

Legjislacioni aktual tatimor parashikon gjithashtu disa veçori tatimore në lidhje me kompanitë mbajtëse. Krijimi i shoqërive mbajtëse është padyshim një nga format më të zakonshme integrim vertikal shoqata të ndryshme të korporatave (persona juridikë). Në të njëjtën kohë, duhet pranuar se legjislacioni nuk parashikon rregullim sistematik të statusit ligjor të shoqatave mbajtëse. Zhvillimi i projektit ligji federal"Rreth Holdings" nuk pati sukses<*>. bazë dokument normativ, duke hedhur themelet për rregullimin e marrëdhënieve të korporatave, - Kodi Civil Federata Ruse hesht për çështjen e pronave. Sidoqoftë, legjislacioni rus ka një numër aktesh që rregullojnë statusin e tyre ligjor. Si shembull mund të përmendim Rregulloren e përkohshme “Për shoqëritë mbajtëse të krijuara gjatë transformimit ndërmarrjet shtetërore te shoqëritë aksionare"<**>. Sipas pikës 1.1 të kësaj rregulloreje, një shoqëri mbajtëse është një ndërmarrje, pavarësisht nga forma e saj organizative dhe ligjore, aktivet e së cilës përfshijnë aksione kontrolluese në ndërmarrje të tjera.<***>.

<*>Shitkina I. Qeverisja e korporatës dhe kontrolli i korporatës në një kompani mbajtëse // Ekonomia dhe Ligji. 2003. N 3. F. 36.
<**>Miratuar me Dekretin e Presidentit të Federatës Ruse "Për masat për zbatimin e politikës industriale gjatë privatizimit të ndërmarrjeve shtetërore" të datës 16 nëntor 1992. N 1392.
<***>NË literaturë shkencore Propozohet gjithashtu përkufizimi i mëposhtëm "punues": një kompani holding (holding) është një organizatë që zotëron një aksion kontrollues në kompani të tjera. Belykh V.S. Kompanitë mbajtëse në Federatën Ruse // Buletini Ligjor. 1998. N 14. F. 13.

Në fushën e së drejtës tatimore, një pronësi si një kompleks financiar (industrial dhe ekonomik) ose si një grup personash juridikë të ndërlidhur nuk konsiderohet si subjekt i veçantë i së drejtës. Konceptet e "grupit të konsoliduar të tatimpaguesve" ose "tatimpaguesit të konsoliduar", megjithëse u gjetën në disa drafte të Kodit Tatimor të Federatës Ruse, përfundimisht nuk u përfshinë në versionin e tij të miratuar dhe të publikuar. Duke marrë parasysh këtë, termi "organizatë" siç përcaktohet në Art. 11 i Kodit Tatimor aktual të Federatës Ruse nuk mund të përdoret për të përcaktuar një pronë si një grup personash juridikë të ndërlidhur.

Në të njëjtën kohë, një kompani Holding në kuptimin e ngushtë të fjalës, d.m.th. si kompani mëmë<*>, dhe organizatat e tjera (personat juridikë) si anëtarë të ndërmarrjes kanë specifika të caktuara në përmbajtjen e të drejtave dhe detyrimeve tatimore. Kjo konfirmohet, për shembull, duke analizuar Artin. 20 Kodi Tatimor i Federatës Ruse. Në përputhje me paragrafin 1 të këtij neni, persona të ndërvarur për qëllime tatimore janë organizatat, marrëdhëniet e të cilave mund të ndikojnë në kushtet ose rezultatet ekonomike të veprimtarisë së tyre ose në aktivitetet e personave që ata përfaqësojnë. Në veçanti, organizatat njihen si të ndërvarura nëse njëra prej tyre merr pjesë drejtpërdrejt dhe (ose) indirekt në një organizatë tjetër dhe pjesa e një pjesëmarrjeje të tillë është më shumë se 20%.

<*>Belykh V.S. Dekret. op. fq. 13 - 14.

Në përputhje me paragrafët. 1 pika 2 art. 40 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse, autoritetet tatimore kanë të drejtë, kur monitorojnë plotësinë e llogaritjeve tatimore, të kontrollojnë korrektësinë e aplikimit të çmimeve për transaksionet nëse ato janë lidhur midis personave të ndërvarur. Kur çmimet e mallrave të aplikuara nga palët në një transaksion devijojnë (në një drejtim ose në një tjetër) me më shumë se 20% nga çmimi i tregut të mallrave identike (të ngjashme), organi tatimor ka të drejtë të marrë një vendim të arsyetuar për shtesën. ngarkesa e tatimit dhe gjobave, e llogaritur në mënyrë të tillë që rezultatet e këtyre transaksioneve të vlerësoheshin në bazë të çmimeve të tregut. Neni 40 në paragrafët 4 - 12 rregullon në mënyrë të detajuar procedurën dhe mekanizmat për përcaktimin e çmimit të transaksionit në rastin përkatës. Kështu, shoqëria mbajtëse mëmë dhe subjektet e tjera juridike (organizatat) filial të kontrolluar kanë njëfarë specifikë në përmbajtjen e personalitetit juridik tatimor. Gjatë përcaktimit të madhësisë së detyrimeve të tyre tatimore, organet tatimore kanë të drejtë të kryejnë masa kontrolli shtesë në lidhje me to dhe, duke llogaritur, të përcaktojnë bazën tatimore për transaksione të caktuara biznesi.

Si një dispozitë tjetër e Kodit Tatimor të Federatës Ruse, që ilustron specifikat e statusit juridik të personave juridikë - anëtarë të njësisë në fushën e ligjit tatimor, mund të përmendim nën-klauzolën. 16 pika 1 neni. 31. Sipas kësaj norme organet tatimore kanë të drejtë të sjellin në gjykatat e juridiksionit të përgjithshëm ose gjykatat e arbitrazhit pretendimet për mbledhjen e borxheve për taksat, tarifat, gjobat dhe gjobat përkatëse ndaj buxheteve (fondet ekstra-buxhetore), të regjistruara për më shumë se 3 muaj për organizatat që, në përputhje me legjislacionin civil të Federatës Ruse, janë të varura (degë) shoqëritë (ndërmarrjet), nga shoqëritë përkatëse kryesore (mbizotëruese), pjesëmarrëse (partneritete, ndërmarrje), kur llogaritë bankare të këtyre të fundit marrin të ardhura për mallrat (punët, shërbimet) e shitura të shoqërive (ndërmarrjeve) të varura (në varësi), si dhe për organizatat që, në përputhje me legjislacionin civil të Federatës Ruse, janë kompanitë kryesore (mbizotëruese), pjesëmarrëse (partneritete, ndërmarrje), nga kompani (ndërmarrje) të varura (në varësi), kur llogaritë e tyre bankare marrin të ardhura për mallra shitur (punë, shërbime) të kompanive kryesore (mbizotëruese, pjesëmarrëse) (partneritete, ndërmarrje). Kështu, Kodi Tatimor i Federatës Ruse parashikon, nën disa kushte shtesë detyrimi reciprok subsidiar i personave juridikë - anëtarë të pronës për borxhet tatimore të prapambetura.

Sidoqoftë, problemi kryesor që duhet të merret në konsideratë në kuadrin e këtij neni përcaktohet nga aftësia e shoqërisë mbajtëse për të kryer aktivitetet e saj në territorin e disa subjekteve përbërëse të Federatës Ruse (komunave). Natyrisht, kjo “aftësi” në vetvete nuk mund të ngrihet në rangun e një tipari të detyrueshëm të çdo shoqate mbajtëse. Po flasim vetëm për një model të caktuar të përgjithshëm që lidhet me faktin se përqendrimi i kapitalit dhe formimi i strukturave të mëdha mbajtëse, si rregull, shkojnë paralelisht me zgjerimin e territorit të aktiviteteve të kompanisë dhe zgjerimin e saj përtej kufijve të një rajon të caktuar. Në këtë rast, sërish lind problemi i sigurimit të zbatimit të parimit të federalizmit tatimor në tatimin e personave juridikë – anëtarë të njësisë – problem ky që fatkeqësisht nuk është pasqyruar mjaftueshëm në normat e Kodit Tatimor të Federata Ruse. Legjislacioni aktual Federata Ruse nuk përmban asnjë rregull për shpërndarjen të ardhurat tatimore midis subjekteve administrativo-territoriale të një niveli të vetëm në rastet kur një grup tatimpaguesish të ndërvarur vepron, për shembull, në territorin e disa subjekteve përbërës të Federatës Ruse.

Si shembull i një zgjidhjeje efektive të këtij problemi, mund t'i referohemi përvojës amerikane. Ai na ofron koncepte mjaft interesante<*>. Në veçanti, në Shtetet e Bashkuara është formuar i ashtuquajturi parim unitar, sipas të cilit, për qëllime të tatimit mbi të ardhurat, subjektet juridike tregtare individuale konsiderohen ("identifikohen") si një e tërë.<**>.

<*>Shih, për shembull: Sullivan T. Shënim. E ardhmja e taksimit unitar shtetëror të SHBA-ve me pronësi të huaj filialet pas Barclays Bank PLC v. Bordi i Taksave të ekskluzivitetit // Gjeo. Lani. J. Int"l L. & Econ. 1995. Vëll. 28. F. 693.
<**>Waterland L.J. Shënim. Container Corporation of America v. Bordi i Taksave të ekskluzivitetit: Gjykata e Lartë inkurajon taksimin e ndarjes // Wm. & Mary L. Rev. 1985. N 26. F. 683 - 685; Sullivan T. Op. cit. F. 691.

"Sipas këtij parimi", shkruan specialisti amerikan T. Sullivan, "disa subjekte juridike tregtare konsiderohen si pjesë të ndërvarura që mbështeten tek njëri-tjetri në aktivitetet e tyre dhe që kontribuojnë në përfitimin e veprimtarive të njëri-tjetrit. Për shembull, Korporata "A" mund të gjejë të gjitha shërbimet e saj të marketingut në shtetin "X" dhe të gjithë prodhimin e saj në shtetin "Y". Me shumë mundësi, korporata nuk do të raportojë të ardhura të fituara nga shërbimet e marketingut në shtetin X. Korporata në fakt mund të raportojë një humbje neto sepse vetë organizata e marketingut nuk gjeneron asnjë të ardhur ndërkohë që ajo përballon koston e mbajtjes së prodhimit në shtetin "Y". Kështu, shteti "X" i ofron shërbime Korporatës "A" pa kompensim në formën e tatimit mbi të ardhurat.

Për të zgjidhur këtë problem, parimi i "unitarizmit" përcakton që organizatat e marketingut dhe prodhimit në këtë shembull duhet të konsiderohen si një biznes (entitet) i vetëm. Kjo do të pasqyrojë siç duhet marrëdhënien "simbiotike" midis tyre." Prandaj, parimi i "unitarizmit" ndryshon nga metoda e praktikuar tradicionalisht në Shtetet e Bashkuara, "formale" (gjatë krahut) ose "kontabiliteti i veçantë", që i konsideron organizatat e marketingut si persona juridikë të veçantë, të palidhur<*>. Sipas metodës formale ose të veçantë, Korporata A ka të drejtë të raportojë të ardhurat në secilin prej këtyre shteteve sipas dëshirës së saj.

<*>Po aty.

Koncepti i parimit të taksimit unitar plotësohet me zbatimin e rregullave për "pjestim" (shpërndarje proporcionale). Literatura juridike moderne amerikane vëren se termi "pjestim" i referohet procesit të ndarjes së të ardhurave dhe shpenzimeve midis segmenteve të një biznesi unitar, në mënyrë që shteti "X" të mund të tatojë të ardhurat e krijuara nga shërbimet ekzistuese të marketingut në atë shtet, pavarësisht nga raportimi i korporatës. "A" për të gjitha të ardhurat në shtetin "U". Ndarja, e cila nganjëherë quhet ndarje "formulare" (e përfaqësuar në formën e një formule), zakonisht shprehet me një formulë të bazuar në tre faktorë: lista e pagave (që pasqyron fondin pagat), prona dhe shitjet<*>.

<*>Sullivan T. Op. cit. F. 691.

Duke përdorur terminologjinë e shpjeguar më sipër, mund të vërehet se rryma Legjislacioni rus Sot ajo përdor vetëm një metodë "të veçantë" të taksimit të fitimeve të personave juridikë - anëtarë të njësisë, të vendosur në njësi të ndryshme administrativo-territoriale. Duket se parimi i federalizmit tatimor, përkatësisht kërkesa për një përcaktim të drejtë të juridiksioneve tatimore të rajoneve dhe komunave të ndryshme ("horizontalisht"), mund të sigurohet duke përmirësuar dispozitat e legjislacionit të Federatës Ruse që rregullon personalitetin juridik tatimor. të organizatave, në veçanti, duke prezantuar konceptin e tatimpaguesve të “grupit të konsoliduar”. Hartimi i një grupi të konsoliduar tatimpaguesish do të lejojë, në raste të caktuara, përdorimin e të ashtuquajturës metodë unitare të taksimit të organizatave të ndërvarura.<*>. Le të theksojmë se Arti aktualisht i vlefshëm. 40 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse, duke vendosur pasojat tatimore kryerja e transaksioneve nga persona të ndërvarur, çmimi i të cilave devijon ndjeshëm nga çmimi i tregut, nuk është në gjendje të sigurojë plotësisht një shpërndarje të arsyeshme të fondeve midis buxheteve të ndryshme në rast të efekteve të shtrembërimit në proceset e shkëmbimit të mallrave (shërbimeve, punëve) midis organizatave. - anëtarë të së njëjtës pronësi, të vendosur në territorin e njësive të ndryshme territoriale administrative (subjektet e Federatës Ruse, komunat).

<*>Shih: Vinnitsky D.V. Ligji rus i taksave: problemet e teorisë dhe praktikës. Shën Petersburg, 2003.

Çdo fazë e zhvillimit të një ekonomie tregu duhet të ketë strukturat e veta të tregut, të cilat objektivisht rriten nga ato të mëparshmet. marrëdhëniet ekonomike.

Stabiliteti i mjedisit të tregut mund të sigurohet me formimin e ish-pjesëmarrësve në marrëdhëniet ekonomike në struktura të reja ekonomike. Varësia këtu është e drejtpërdrejtë. Mjedisi i tregut shkakton shfaqjen e specieve të reja strukturat e korporatave, por edhe strukturat ekonomike të sapolindura mbështesin dhe zhvillojnë mjedisin e tregut. NË ekonomi moderne Ka një reduktim të vazhdueshëm të numrit të kompanive që operojnë plotësisht të pavarur nga njëra-tjetra në një mënyrë autonome. Kjo shpjegohet me kompleksitetin në rritje, diversifikimin dhe ndërkombëtarizimin e lidhjeve ekonomike, teknologjike dhe financiare midis pjesëmarrësve në procesin ekonomik. Prandaj, kompanitë, firmat, ndërmarrjet, bankat, institucionet financiare, investuese dhe të sigurimit janë bashkuar në lloje të ndryshme strukturash të integruara.

Dallohen karakteristikat e mëposhtme të klasifikimit të korporatave:

1) nga gjerësia e mbulimit gjeografik:

Transnacionale;

ndërshtetërore;

Kombëtare;

Industria;

Rajonale;

Një ndërmarrje si subjekt ekonomik i pavarur;

2) sipas qëllimit të krijimit:

Komerciale;

jofitimprurëse;

3) sipas llojit të kombinimit të kapitalit:

Shoqatat mbi baza pronësore;

Format kontraktuale të shoqatave;

Shoqatat e strukturave të biznesit.

Le të karakterizojmë llojet kryesore të strukturave të korporatave të krijuara sipas llojit të bashkimit të kapitalit, që gjenden më shpesh në ekonominë globale dhe ruse (Tabela 1)

Tabela 1 – Llojet kryesore të strukturave të korporatave të krijuara sipas llojit të grupit të kapitalit

Llojet e shoqatave të korporatave	Karakteristikat thelbësore
Shoqatat mbi baza pronësore
Mbajtja	Një grup shoqërish ku menaxhmenti ose shoqëria mëmë zotëron aksione kontrolluese në kompani të tjera dhe kryen funksione kontrolluese në lidhje me to. Filialet kryejnë të pavarur aktiviteti ekonomik. Në shumicën e rasteve, shoqëria mëmë nuk ushtron veprimtarinë e saj tregtare, ajo ushtron të drejtat e pronësisë dhe disponimit të aksioneve. Përparësitë e mbajtjes: 1) konsolidimi i njëkohshëm burimet financiare ; 2) përqendrimi
aktivitetet kërkimore	në kompaninë mëmë;
3) menaxhim falas, operacional i kompanive në vend.	Ekzistojnë prona të pastra (që kryejnë vetëm funksione financiare dhe kontrolli) dhe të përziera (funksionet e mësipërme dhe pjesëmarrje e pavarur në biznes). Shqetësim Asociimi në bazë afatgjatë i shoqërive të lidhura me interesa të përbashkëta, kontrata, kapital, pjesëmarrje në aktivitete të përbashkëta, ku kompania mëmë më së shpeshti vepron si kompani prodhuese, e cila është mbajtëse e aksioneve kontrolluese në filialet. Karakteristikat e shqetësimit: 1) centralizimi i menaxhimit operacional; 2) lidhje të ngushta ndërmjet fermave; 3) fokusi në funksionimin afatgjatë. Konglomerat
Besimi	Një shoqatë në të cilën kompanitë e përfshira në të shkrihen në një kompleks të vetëm prodhimi dhe humbasin pavarësinë e tyre ligjore, prodhuese dhe tregtare. Të gjitha kompanitë e bashkuara raportojnë tek një kompani mëmë. Fitimet totale të trustit shpërndahen në përputhje me aksionet e kompanive individuale. Më e rrepta nga të gjitha format e shoqatës në shqyrtim.
Format kontraktuale të shoqatave
Konsorciumi	Një bashkim i përkohshëm i shoqërive të pavarura, qëllimi i të cilit është lloje të ndryshme të koordinuara të tyre aktiviteti sipërmarrës. Organizimi i konsorciumit është zyrtarizuar me marrëveshje. Kjo formë Shoqatat janë të përshtatshme për luftë të përbashkët për marrjen e porosive ose projekteve të mëdha dhe zbatimin e tyre të përbashkët. Përparësitë: 1) urgjenca e bashkimit (në periudhë të caktuar
);	2) shoqëritë e përfshira në konsorcium ruajnë plotësisht pavarësinë e tyre juridike dhe ekonomike, me përjashtim të asaj pjese që ka të bëjë me arritjen e qëllimeve të konsorciumit; 3) kompanitë mund të jenë njëkohësisht pjesë e disa konsorciumeve, pasi ato mund të marrin pjesë njëkohësisht në zbatimin e disa projekteve. Disavantazhi: kompanitë nuk integrohen, por vetëm bashkojnë burimet, kështu që ka më pak mundësi për kontroll të ndërsjellë.
Karteli	Një shoqatë kompanish në të njëjtën industri që lidhin një marrëveshje me njëra-tjetrën në lidhje me palë të ndryshme
aktivitetet tregtare	, një formë konspiracioni midis një grupi prodhuesish me qëllim eliminimin e plotë ose të pjesshëm të konkurrencës mes tyre dhe marrjen e fitimeve të larta monopole. Marrëveshja e kartelit ka një lidhje të drejtpërdrejtë: me karakteristikat e produktit, me shkallën e përqendrimit të prodhimit, me kushtet e tregut. Një kartel karakterizohet nga këto karakteristika: 1) natyra kontraktuale e shoqatës; 2) ruajtja e të drejtave të pronësisë së pjesëmarrësve të kartelit në kompanitë e tyre; 3) bashkimi i shoqërive nga e njëjta industri; 4) aktivitete të përbashkëta për shitjen e produkteve, në disa raste shtrihen në prodhimin e produkteve; kompanitë. Pasuritë: 1) nuk është person juridik i pavarur; 2) krijuar për zbatimin e të mëdha
projektet investuese	; 3) aftësitë koordinuese të pjesëmarrësve në aleancë dhe shkalla e kontrollit të ndërsjellë zvogëlohen, pasi nuk është krijuar një sistem i pjesëmarrjes së kapitalit. Sindikata
Shoqata e homogjenëve
kompanitë industriale	, krijuar për qëllimin e shitjes së produkteve përmes një zyre të përgjithshme shitjesh. Vetitë: 1) pjesëmarrësit ruajnë pavarësinë ligjore dhe prodhuese, por janë të kufizuar në aspektin tregtar; 2) produktet e pjesëmarrësve të sindikatës shiten në mënyrë qendrore përmes një organi të vetëm shitjesh, i cili ose krijohet përsëri, ose funksionet e tij mund t'i caktohen njërit prej pjesëmarrësve;

3) në varësi të kushteve të marrëveshjes, jo të gjitha, por vetëm një pjesë e caktuar e produkteve të pjesëmarrësve të sindikatës mund të shiten përmes një organi të vetëm. Forma e bashkimit të strukturave të biznesit Shoqata Një shoqatë vullnetare e personave juridikë për arritjen e përbashkët ekonomike, shkencore, kulturore ose ndonjë tjetër, si rregull, qëllim jofitimprurës

. Forma më e butë e integrimit. Është krijuar me qëllim të bashkëpunimit të aktiviteteve këshilluese. Anëtarët e shoqatës ruajnë plotësisht pavarësinë e tyre. Shoqata nuk është përgjegjëse për detyrimet e anëtarëve të saj dhe nuk ofron mundësi që anëtarët e shoqatës të marrin përfitime komerciale. Kohët e fundit, koncepti i një grupi të integruar biznesi është shfaqur në literaturën ekonomike. Një grup i integruar biznesi (IBG) është një koleksion ndërmarrjesh dhe organizatash që u përkasin industrive dhe sektorëve të ndryshëm të ekonomisë, të bashkuara

grupi i përgjithshëm

Një korporatë është një formë e veçantë e organizimit të biznesit, më e zakonshme në vendet me ekonomi të zhvilluara tregu, e lidhur me krijimin e një personi juridik specifik.

Veçoritë format e korporatës menaxhimi janë:

të pavarur statusi juridik(më shpesh shoqëri aksionare);
pronësia e përbashkët e pjesëmarrësve (ndarja kapitali i autorizuar për aksionet dhe shpërndarjen e tyre ndërmjet investitorëve);
përqendrimi i funksioneve të menaxhimit në duart e nivelit më të lartë të pushtetit (menaxherët profesionistë, rolet e të cilëve janë menaxherët).

Shënim 1

Sipas legjislacionit aktual në Rusi, korporatat duhet të kuptohen si persona juridikë, pjesëmarrësit e të cilëve kanë të drejtën e anëtarësimit në to dhe të formojnë organin e tyre suprem.

Një entitet korporativ është gjithmonë një strukturë komplekse hierarkike që kërkon ndikime të rregullta drejtuese. Në lidhje me korporatat, ndikime të tilla marrin dy forma kryesore - menaxhimi i korporatës dhe qeverisja e korporatës.

E para lidhet drejtpërdrejt me menaxhimin e biznesit dhe zhvillimin e tij. E dyta ka për qëllim drejtpërdrejt krijimin e mekanizmave që sigurojnë llogaridhënien dhe ekuilibrin e interesave të të gjithë pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave.

Pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës janë individë dhe persona juridikë të interesuar në aktivitetet e korporatës, palët e interesuara të saj.

Lista e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave është shumë e gjerë (Figura 1).

Figura 1. Pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës. Autor24 - shkëmbim online i punimeve të studentëve

Të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatave parashtrojnë kërkesa dhe pritshmëri të caktuara ndaj korporatave, të cilat shpesh janë të pakrahasueshme. Kjo është arsyeja pse rol të veçantë në menaxhimin e strukturave të korporatës i është përkushtuar zhvillimit dhe përmirësimit të praktikave të qeverisjes së korporatës.

Qeverisja e korporatës është një grup i tërë rregullash që promovojnë vazhdimësinë e interesave të korporatës, të cilat reflektohen në kontrollin e korporatës. Teknikisht, mund të reduktohet në tre komponentë:

menaxhimi i pronës dhe kapitalit;
menaxhimi i procesit teknologjik;
kontrollin flukset monetare, detyrimet dhe kapitali qarkullues.

Qëllimi kryesor i qeverisjes së korporatës është të sigurojë një balancë interesash midis aksionarëve, menaxhmentit dhe grupeve të tjera të palëve të interesuara.

Detyrat e tij zbresin në dy fusha themelore. E para lidhet me ndërtimin e sistemit adoptim efektiv vendimet e menaxhmentit, dhe e dyta ka për qëllim drejtpërdrejt ndërtimin e një sistemi efektiv kontrolli.

Struktura bazë e qeverisjes së korporatës

Në përputhje me qasjen ndërkombëtare të Bankës Botërore, qeverisja e korporatave duhet të përfshijë tre komponentë bazë (Figura 2).

Figura 2. Komponentët bazë të qeverisjes së korporatës. Avtor24 - shkëmbim online i punimeve të studentëve

Shënim 2

Kombinimi i komponentëve të mësipërm i lejon kompanisë të tërheqë burime financiare dhe njerëzore, të kryejë në mënyrë efektive aktivitetet e biznesit dhe të grumbullojë vlerë ekonomike afatgjatë përmes rritjes së vlerës. kapitalin aksionar duke respektuar interesat e aksionarëve dhe të shoqërisë në tërësi.

Struktura e qeverisjes së korporatës përcaktohet nga prania e subjekteve dhe objekteve të ndikimit të menaxhimit.

Të parët përfshijnë organet e qeverisjes së korporatës: aksionarët, bordin e drejtorëve, menaxher i përgjithshëm, menaxherët. E dyta janë struktura e pronësisë, të drejtat e aksionerëve, struktura dhe efektiviteti i bordit të drejtorëve, transparenca e zbulimit të informacionit dhe auditimi - me fjalë të tjera, marrëdhëniet që lindin midis subjekteve të qeverisjes së korporatës.

Kështu, komponentët kryesorë strukturorë të qeverisjes së korporatës janë:

të drejtat e pronarëve;
kontrollet;
zbulimi i informacionit;
përgjegjësia sociale e korporatës.

Mekanizmi i përgjithshëm për organizimin e qeverisjes korporative është mjaft i thjeshtë.

Organi më i lartë drejtues konsiderohet mbledhjen e përgjithshme aksionarët. Këtu, pronarët e shoqërisë (aksionarët e saj), bazuar në parimin e zgjedhjes, formojnë përbërjen e bordit të drejtorëve, i cili më pas përfaqëson interesat e tyre. Anëtarët e saj (drejtorët) marrin vendime për çështjet kyçe të biznesit duke votuar shoqëri aksionare dhe raportojnë për rezultatet e aktiviteteve të tyre tek aksionarët. Një kusht i domosdoshëm sigurimi i efektivitetit të qeverisjes së korporatave është respektimi i të drejtave të aksionarëve dhe transparenca e vendimeve që ata marrin.

Korporata merr përsipër standardet e kontabilitetit për prodhimin e informacionit, të nevojshme për këshillin drejtorët, menaxherët, pronarët dhe grupet e tjera të palëve të interesuara, dhe gjithashtu përpiqet të zhvillojë praktikën e përgjegjësisë sociale. Për më tepër, ajo merr përsipër t'ua vërë në dispozicion palëve të interesuara këtë informacion.

Elementet strukturore të qeverisjes së korporatës duhet të formohen në mënyrë të tillë që të sigurojnë zbatimin e funksioneve të saj themelore.

Funksionet dhe parimet e strukturës së qeverisjes së korporatës

Qeverisja e korporatave luan një rol të rëndësishëm në ekzistencën dhe zhvillimin e institucioneve të korporatës. Funksioni i saj themelor konsiderohet të sigurojë funksionimin e korporatës në interes të pronarëve, të cilët i ofrojnë kompanisë burime financiare.

Përveç kësaj, ndërtim efektiv Sistemet e qeverisjes së korporatës mund të sigurojnë qëndrueshmërinë e zhvillimit të korporatës duke minimizuar konfliktet midis pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatës dhe duke maksimizuar shkallën e kënaqësisë së interesave të tyre dhe arritjen e qëllimeve individuale të korporatës.

Besohet se formimi i strukturës së qeverisjes së korporatës duhet të bazohet në parimet e saj, të përcaktuara nga ndërkombëtare dhe praktikuesit kombëtarë funksionimin e institucioneve të korporatës. Më të rëndësishmet prej tyre janë respektimi i barazisë së të drejtave të aksionerëve, përgjegjshmëria, ndershmëria, transparenca dhe përgjegjësia.

Zbatimi i funksioneve dhe parimeve të mësipërme të qeverisjes së korporatës është çelësi për të siguruar një ekuilibër të interesave të pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatës.

Në këtë kontekst, një "korporatë" konsiderohet si një sistem i veçantë komunikimi midis njerëzve në procesin e kryerjes së aktiviteteve të përbashkëta. Ky kuptim i një korporate duhet të dallohet nga kuptimi i një korporate nga pikëpamja juridike - një person juridik.

Korporatat Si lloji social organizatat janë grupe të mbyllura njerëzish me akses të kufizuar, centralizim maksimal dhe udhëheqje autoritare, që kundërshtojnë veten e tyre ndaj komuniteteve të tjera shoqërore në bazë të interesave të tyre të ngushta korporative.

Korporata është forma më e vjetër e shoqërimit njerëzor, e përdorur nga grupet e gjuetisë përpara formimit të familjes së çiftuar. Familja dhe klani ishin një lloj korporatash që siguronin procesin e riprodhimit të marrëdhënieve të caktuara brenda grupit.

Strukturat e korporatave ishin mjaft karakteristike për shoqërinë e lashtë aziatike, kur njerëzit nuk e mendonin veten jashtë një komuniteti specifik, të mbyllur në një masë më të madhe ose më të vogël, të organizuar sipas parimeve profesionale, kaste apo të tjera. NË Evropën mesjetare ato ekzistonin në formën e esnafeve zejtare urbane dhe esnafeve të tregtarëve. Më vonë, shoqatat monopoliste ekonomike u bënë të tilla organizatat profesionale dhe partive politike.

Në Rusi, për shkak të specifikave të saj, korporatat ekzistojnë në jetën ekonomike dhe kulturore kryesisht në formën e institucioneve të ndryshme shtetërore (ministritë, departamentet dhe monopolet natyrore pseudo-privatizuara) dhe publike (sindikatat, shoqëritë, akademitë dhe partitë politike).

Falë grumbullimit të burimeve, dhe kryesisht atyre njerëzore, korporata ofron mundësinë për ekzistencën dhe riprodhimin e njërit apo tjetrit. grup social, profesione, kasta etj. Megjithatë, duke i bashkuar njerëzit organizate korporative ndodh përmes tyre ndarje sipas kritereve sociale, profesionale, kastike dhe të tjera (klasore dhe racore).

Përveç bashkimit të burimeve, një armë e rëndësishme e organizatës korporative në luftën për mbijetesë është monopoli, dhe kryesisht monopoli i informacionit. Duke mbajtur një monopol, korporata kërkon të standardizojë aktivitetet dhe rezultatet e saj dhe të parandalojë që konkurrenca e brendshme të jetë shkatërruese për të. Mbështetja e të dobëtit dhe kufizimi i të fortëve është parimi bazë në luftën kundër konkurrentëve të brendshëm. Prandaj prirja drejt barazimit.

Bashkimi i njerëzve përmes ndarjes dhe mbajtjes së një monopoli është i pamundur në një organizatë korporative nëse ajo nuk dominohet. strukturat hierarkike të pushtetit. Kështu, interesat e njerëzve "të ndarë" koordinohen nga drejtuesit e korporatave. Ky është burimi kryesor i fuqisë së tyre. Kjo skemë bazohet në parimin "përça dhe sundo".

Një kusht i rëndësishëm për ekzistencën e një organizate korporative është ruajtja e vazhdueshme e mungesës së burimeve të caktuara në të, dhe nëse është e nevojshme, atëherë një përkeqësim i mungesës. Shpërndarja e këtij deficiti nga drejtuesit e korporatave në kushte monopoli shërben si një tjetër burim i rëndësishëm pushteti për ta.

Korporata është e interesuar vetëm për grupin ose për të gjithë organizatën. Personalizimi i një individi kryhet nëpërmjet depersonalizimit të individëve të tjerë. Në përputhje me këtë, prioriteti vendoset në qëllimet: ato organizative janë më të rëndësishme se ato individuale. Një individ mund të ketë interesat apo qëllimet e tij personale, të ndryshme nga ato organizative, por për të marrë mbështetje nga korporata, ai është i gatshëm të sakrifikojë veten për hir të grupit/organizatës, duke i identifikuar me veten e tij. Prandaj - solidariteti i rremë, kuazi-patriotizmi, grupizmi dhe mjete të tjera të korporatës. Nga pamja e jashtme, organizata duket se vepron si një e tërë e vetme. Krijohet një përshtypje mashtruese e fuqisë dhe plotfuqishmërisë së saj. Në fakt, shpesh ndodh që ky është një "kolos me këmbë balte".

Një organizatë korporative merr përgjegjësi për anëtarët e saj, për individin. Kjo e lejon atë të jetë e lirë në veprimet e saj ndaj një personi. ekziston sovraniteti i organizatës. Si rezultat, organizata ose të gjithë anëtarët e saj bëhen superiorë ndaj çdo individi. Një përgjegjësi e tillë "kolektive" e vendos një person në një varësi të fortë dhe praktikisht e privon atë nga pavarësia. Zbatohet parimi "organizata ka gjithmonë të drejtë".

Vendimmarrja në një organizatë korporative bazohet në parimi i shumicës ose vjetërsia. Lufta e një pakice për opinionin e saj shpesh përfundon me largimin e saj. Dëshira për të fituar mbështetjen e mazhorancës e detyron liderin të ndërmarrë veprime populiste. Për shembull, zgjedhja e drejtuesve të ndërmarrjeve, e prezantuar dikur gjatë perestrojkës, ndikoi ndjeshëm në pompimin e parave nga fitimet e ndërmarrjeve në paga dhe fonde nxitëse në dëm të zhvillimit teknik. Lufta për mbështetës në organizatë zhvillon aftësitë politike të liderit më shumë sesa aftësitë profesionale dhe afariste.

Në një organizatë korporative interesat e prodhimit(ose ndonjë veprimtari tjetër të saj) përcaktojë interesat e riprodhimit të vetë punëtorit. Po krijohen kushte në të cilat punonjësit e organizatës janë gjithnjë e më të paaftë për t'i siguruar vetes burimet e nevojshme, veçanërisht informacionin, në punën e tyre. Interesat e punonjësit ekzistojnë gjithmonë në "nesër", dhe interesat e korporatës ekzistojnë gjithmonë në "sot".

Një organizatë korporative ka një moral të caktuar. Standarde të dyfishta në sjellje - morali individualist dhe morali i korporatës.

Individualizmi në kuadrin e ideologjisë së korporatës nuk ka të drejtë të ekzistojë dhe për këtë arsye nuk është i rregulluar. Në fakt, ai shpesh vepron në një formë të çoroditur, duke injoruar rregullat e sjelljes civilizuese dhe ndonjëherë të ligjshme. Prandaj, për shembull, korrupsioni dhe ryshfeti.

Morali i korporatës funksionon vetëm kur ka njerëz të interesuar për të. Shumë njerëz mund të marrin ryshfet. Por nëse dikush kapet, atëherë mbi të derdhet zemërimi i të gjithë anëtarëve të organizatës. Marrëdhëniet ndërpersonale ndonjëherë të ndërmjetësuara nga orientimet e vlerave antisociale.

Dominon strukturat e korporatave besnikërinë në lidhje me organizimin inkurajohet bindja dhe zelli, të cilat në fund të fundit lindin papërgjegjshmëri.

Ndër komplekset e shumta sistemet ekonomike Korporatat e integruara të fokusuara në aktivitetet financiare dhe industriale janë më të përhapura në Rusi. Ato përcaktohen nga specifikat e infrastrukturës së biznesit të industrive bazë, tipare karakteristike që është intensiteti i burimit dhe intensiteti i energjisë i prodhimit, dhe një nevojë e konsiderueshme për burime financiare. Në sektorët bazë të ekonomisë, ata luajnë një rol vendimtar në formimin e treguesve bazë makroekonomikë.

Si rregull, literatura dallon tre grupe shoqatash biznesi të këtij lloji.

Tek grupi i parë përfshijnë pronat financiare. Në këtë rast, pronësia përfshin ndërmarrje (nënprona) nga industri të ndryshme; në disa prej tyre mund të ketë "zinxhirë" të veçantë, të integruar vertikalisht, të cilët, nga ana tjetër, përfaqësojnë sekuencën e prodhimit dhe shitjes së produktit të përfunduar.

Grupi i dytë - pronat e industrisë. Holding përbëhet nga ndërmarrje të së njëjtës industri dhe/ose përfshin kompani që formojnë një sistem të integruar vertikalisht.

TE grupi i tretë përfshijnë prona të përziera. Ato përfshijnë ndërmarrje (nënprona) nga industri të ndryshme që nuk formojnë një "zinxhir" të vetëm vertikalisht të integruar.

Në të njëjtën mënyrë, ekzistojnë dallime thelbësore në metodat e vlerësimit të efektivitetit të një shoqërie mbajtëse. Treguesi me prioritet financiar (së bashku me koston e infrastrukturës) është kapitalizimi i ndërmarrjeve (ose nënpronave), për nivelin e industrisë - prodhimi dhe treguesit financiarë ndërmarrjeve. Së fundi, baza e burimeve të menaxhimit mbajtje financiare përbëhet nga specialistë në fushën e investimeve sipërmarrëse, holding industrie - menaxherë të lartë të industrisë përkatëse.

Le të shqyrtojmë proceset themelore gjatë integrimit.

Bashkimet dhe blerjet. Ndryshimi i kapitalizimit i arritur si rezultat i bashkimeve/blerjeve varet nga cilësia e transaksioneve. Në të njëjtën kohë, numri i transaksioneve për secilën industri që zotëron veçmas është zakonisht i vogël. Gjithashtu, transaksionet për pronat e industrisë kryhen në mënyrë të parregullt. Rrjedhimisht, specialistë të transaksioneve të bashkimit kërkohen për çdo zotërim të industrisë rast pas rasti. Në të njëjtën kohë, ato janë një burim mjaft i shtrenjtë. Prandaj, shumica në mënyrë efikase Optimizimi i këtij lloji të aktivitetit brenda një zotërimi të përzier është shpërndarja e specialistëve të bashkimeve dhe blerjeve në një kompani shërbimi të veçantë, e cila ofron shërbimet e saj në organizimin e transaksioneve të tilla për zotërimet e industrisë.

Zhvillimi i strategjisë. Në përgjithësi pranohet se kapitalizimi i një zotërimi të industrisë varet nga cilësia e strategjisë. Zhvillimi i strategjisë (si dhe bashkimet dhe blerjet) e pronave të industrisë kryhet në mënyrë të parregullt dhe specialistët e zhvillimit të strategjisë janë gjithashtu një burim i shtrenjtë. Kështu, specialistët e strategjisë duhet të ndahen në një kompani shërbimi të veçantë në të njëjtën mënyrë si specialistët e bashkimeve dhe blerjeve.

Tërheqja e burimeve të jashtme financiare. Potenciali i çdo zotërimi të industrisë për të tërhequr burime të jashtme financiare individualisht është më i vogël se potenciali i të gjitha zotërimeve të industrisë. Prandaj, krijimi i një funksioni për tërheqjen e burimeve financiare për çdo zotërim industri veç e veç është, si rregull, ekonomikisht jo i realizueshëm. Përveç kësaj, investitorët e mundshëm kërkojnë që zotërimi të krijojë një strukturë menaxhuese që do të siguronte transparencë dhe cilësi të mjaftueshme të vendimeve të marra. Prandaj, mënyra më efektive për të optimizuar këtë drejtimështë delegimi i autoritetit për të tërhequr burime të jashtme në nivelin e një shoqërie mbajtëse financiare, e cila vepron në lidhje me zotërimet e industrisë në formën e një fondi sipërmarrës.

Si një shembull tipik i një strukture të tillë, merrni parasysh një korporatë në formën e një prone të përzier, e cila ka strukturën e treguar në Fig. 2.21.

Oriz. 2.21. Struktura e mbajtjes së përzier potenciale

Për më tepër, secila nga njësitë strukturore ka funksionet e veta, të përcaktuara qartë dhe luan rolin e saj në procesin e menaxhimit të një njësie të përzier.

Niveli më i lartë i skemës përfaqësohet nga aksionerët e zotërimit. Në varësi të praktikës që është zhvilluar në kompani, aksionarët mund të marrin pjesë drejtpërdrejt në menaxhim, të largohen nga menaxhimi dhe, ndërsa biznesi diversifikohet, të delegojnë kompetencat e menaxhimit te menaxherët.

Forma optimale e pjesëmarrjes së aksionarëve brenda kornizës së menaxhimit është përcaktimi i qëllimeve strategjike.

Bordi i drejtorëve vendos për më konkrete objektivat strategjike: hyrja në biznes i ri, diversifikimi i biznesit, bashkimet dhe blerjet, monitorimi i arritjes së qëllimeve strategjike të vendosura nga aksionerët. Kohët e fundit, është bërë një praktikë e zakonshme tërheqja e anëtarëve të jashtëm, të ashtuquajtur të pavarur, të bordit të drejtorëve, gjë që bën të mundur marrjen e një vlerësimi objektiv, dhe rrjedhimisht një zhvillim më efektiv.

Pushteti ekzekutiv në një pronë të përzier, presidenti është në krye. Ai organizon të gjitha punët, duke përfshirë proceset financiare dhe të kontrollit.

Bordi i Holdingut financiar kryen zhvillimin e një strategjie për një zotërim financiar dhe monitoron zbatimin e planeve strategjike, harton propozime për financimin e propozimeve për investime të zotërimeve të industrisë dhe monitoron zbatimin e tyre.

Bordi i mbajtjes së industrisë. Këtu zhvillohet strategjia e mbajtjes dhe propozimet për investime dhe monitorohet zbatimi i tyre. Organizon ndërveprimin operacional ndërmjet ndërmarrjeve të Holding-it.

Divizionet e menaxhimit të aseteve dhe kontrollit të biznesit. Roli i tyre në sistemin e qeverisjes së korporatës është të ofrojnë shërbime për zhvillimin e strategjisë dhe marrjen e vendimeve për investime që rrisin efikasitetin operacional, asistencën në bashkimet dhe blerjet dhe ofrimin e shërbimeve për aksionarët në kontrollin financiar dhe auditimi i aktiviteteve të elementeve individuale të strukturës.

Mjeti kryesor i menaxhimit në një korporatë është kontrolli mbi flukset financiare. Është ky faktor që na lejon të garantojmë centralizimin e menaxhimit dhe unifikimin e kritereve për vlerësimin e efikasitetit. aktivitetet prodhuese në industri të ndryshme dhe në fund të fundit kontribuojnë në rritjen e kapitalizimit.

Krijimi i një strukture të zbatueshme të korporatës është një proces kompleks që përbëhet nga një sekuencë veprimesh, të tilla si:

Një analizë e plotë e pikave të forta dhe dobësitë ndërmarrjet e pjesëmarrësve potencialë të shoqatës;

Zhvillimi i një strategjie zhvillimore për shoqatën;

Përzgjedhja e modelit më të përshtatshëm të integrimit që korrespondon me strategjinë e unifikimit;

Përcaktimi i pjesës së drejtë të palëve;

Formimi struktura organizative dhe proceset kryesore të biznesit që ju lejojnë të zbatoni strategjinë në mënyrën më të mirë të mundshme;

Zhvillimi i parimeve dhe mekanizmave për menaxhimin e shoqatës.

Ruajtja e konkurrencës dhe qëndrueshmërisë së ndërmarrjes edhe në kontekstin e një bashkimi duhet të jetë qëllimi kryesor. Detyra e menaxhmentit është të promovojë në mënyrë aktive dhe profesionale procesin e krijimit të një strukture të integruar dhe të realizojë plotësisht mundësitë e reja, të mbrojë ndërmarrjen nga kërcënimet e mundshme që rrjedhin nga bashkimi i ndërmarrjeve. Krijimi efektiv i një strukture është i mundur vetëm me një pozicionim të qartë të një strategjie zhvillimi të fokusuar në faktorët kryesorë në procesin e menaxhimit të një strukture të tillë të integruar si një korporatë. Ndër strategjitë e shumta që mund të përdoren është e mëposhtme.

Strategjia e zhvillimit të bazuar në kompetencat kryesore. Studime të shumta vitet e fundit në këtë fushë menaxhimit strategjik tregojnë se suksesi i korporatave në luftën konkurruese varet nga tre grupet bazë faktorët kyç (Fig. 2.22):

Kompetencat e brendshme;

Kompetencat e jashtme;

Aftësi dinamike.

Oriz. 2.22. Ndërlidhja e faktorëve konkurrues

I dobët dinamika proceset e zhvillimit të drejtimeve strategjike (për shembull, potenciali i ulët inovativ, pamundësia për t'u përshtatur shpejt me ndryshimet në treg dhe për të menaxhuar njohuritë) është një nga arsyet më të rëndësishme për të dobëtit. pozicion konkurrues Ndërmarrjet ruse.

Nën kompetencat e brendshme dhe të jashtme kuptojnë faktorët që u ofrojnë korporatave një prag të rëndësishëm avantazhet konkurruese. Si rregull, këta janë faktorë që kërkojnë një periudhë të konsiderueshme kohe dhe përvojë në një industri të caktuar për t'u krijuar. Për shembull, kompetencat e brendshme përfshijnë:

R&D (know-how, teknologji, aftësi për të krijuar produkte konkurruese);

Disponueshmëria e proceseve të biznesit që funksionojnë në mënyrë efektive për menaxhimin e projektit, shitjet, marketingun, planifikimin, buxhetimin, motivimin e stafit;

Disponueshmëria teknologji unike, i paarritshëm për konkurrentët;

Disponueshmëria personel të kualifikuar, e cila nuk gjendet në treg dhe kërkon kohë të konsiderueshme për t'u përgatitur.

Kompetencat e jashtme përfshijnë:

Marrëdhëniet me furnitorët dhe konsumatorët (agjentët, tregtarët dhe distributorët);

Mundësitë e lobimit (marrëdhëniet me autoritetet administrata publike- veçanërisht e rëndësishme për korporatat);

Aftësia për të siguruar financim në shumën e kërkuar, në sa më shpejt të jetë e mundur dhe me një kosto të përballueshme (lidhjet me institucionet financiare dhe investitorët).

Faktorët kryesorë suksesi, pra faktorët që sigurisht ndikojnë në pozicionin konkurrues të ndërmarrjes dhe mirëqenien e saj në të ardhmen, janë:

Disponueshmëria e shkollës suaj shkencore ose të lidhur strategjikisht, lider në treg;

Disponueshmëria e aseteve të veçanta të prodhimit (teknologjitë speciale) të nevojshme për prodhimin e produkteve të veçanta;

Njohuri të thella të tregut, të kuptuarit e nevojave në ndryshim të konsumatorëve fundorë;

Aftësia për t'iu përgjigjur shpejt dhe fleksibël ndryshimeve në shkallë të gjerë të kërkesës duke ruajtur qëndrueshmërinë;

Aftësia për të financuar një ndërmarrje, për të kërkuar dhe tërhequr kapital të formave të ndryshme të pronësisë;

Sigurimi i një regjimi për ruajtjen e sekreteve të korporatës dhe shtetërore.

Kështu, strategjia e zhvillimit të një korporate që synon arritjen e lidershipit në treg duhet të jetë një mekanizëm që synon forcimin e kompetencave kryesore, zhvillimin e aftësive dinamike dhe neutralizimin e dobësive të ndërmarrjes.

Krijimi i strukturave të korporatës mbart kërcënime mjaft serioze. Siç dihet, gjatë dekadës së fundit, korporatat më të suksesshme ndërkombëtare kanë ristrukturuar biznesin e tyre në përputhje me parimet e organizatave shumë efektive (Organizata me performancë të lartë - në SHBA dhe Evropë, kei tsu - në Japoni), të cilat në praktikë e kanë provuar avantazhet e tyre ndaj strukturave tradicionale.

Parimet kryesore të sistemeve të tilla janë:

Orientimi i njësive prodhuese drejt konsumatorëve;

Delegim optimal i autoritetit dhe përgjegjësisë në të gjithë nivelet e menaxhimit;

Modernizimi i strukturave drejtuese duke reduktuar zyrat qendrore;

Riinxhinierimi i procesit të biznesit bazuar në aplikim të gjerë teknologjia e informacionit;

Prania e kritereve plotësisht të përcaktuara për vlerësimin e efektivitetit.

Përvoja tregon se strukturat e korporatave të kontrolluara fort nga qendra, si rregull, humbasin ndjeshëm ndaj sistemeve të shpërndara në aftësi dinamike. Krijimi i strukturave të tilla mund të çojë në një humbje të konkurrencës për shkak të përcaktimit të gabuar të qëllimeve, shpërndarjes joracionale të funksioneve dhe pushteteve, burimeve të menaxhimit të informacionit, etj.

Praktika tregon se shumë shpesh fuqitë janë të përqendruara në qendër, dhe askush nuk mban përgjegjësi për rezultatet e aktiviteteve, në raste të rralla - punonjës të nivelit të mesëm që në të vërtetë nuk kishin mundësinë të merrnin vendime të përgjegjshme. Strukturat e shpërndara, në të cilat autoriteti dhe përgjegjësia i delegohen nivelit të interpretuesve që kryejnë drejtpërdrejt operacionet, dhe proceset e biznesit janë optimizuar, bëjnë të mundur krijimin e sistemeve fleksibël dhe dinamikë të biznesit që mund të ofrojnë udhëheqje në kushte pasigurie ekstreme dhe konkurrencë të ashpër.

Kushti i kërkuar menaxhim efektivështë formimi i qëllimeve specifike, të matshme dhe të arritshme. Treguesit e objektivave duhet të jenë të balancuar duke marrë parasysh interesat e të gjithë aktorëve. Është konflikti i qëllimeve që është një nga arsyet kryesore të efikasitetit të ulët të menaxhimit në strukturat shtetërore.

Një korporatë e plotë duhet të ketë të qarta dhe të matshme strategjike, financiare dhe qëllimet operacionale, të cilat mund të përdoren në procesin e menaxhimit si kriter për vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit.

NË kushte moderne Mund të dallohen tre fusha të veprimtarisë, pa pozicione të forta në të cilat një ndërmarrje nuk ka asnjë shans për sukses në konkurrencë, dhe për rrjedhojë, për të mbijetuar në afat të gjatë:

Lidership në Marketing;

Lidership në Inovacion;

Prodhim efikas(kosto të ulëta dhe cilësi të lartë).

Analiza e strukturave të korporatave të kompanive më të mëdha të larmishme, të dhëna në punim, bën të mundur eksplorimin e aspekteve funksionale të strukturës dhe nxjerrjen në pah të parimeve të elementeve kryesore të strukturës në jetën e korporatës. Këto funksione të qendrës së korporatës dhe mekanizmi i funksionimit të saj zakonisht përfshijnë komplekset e mëposhtme:

Formimi i një portofoli biznesi të korporatës;

Rritja e efikasitetit dhe ndikimit të portofolit të korporatës;

Menaxhimi i kostove dhe burimeve të financimit;

Krijimi i marrëdhënieve me mjedisi i jashtëm(shteti, partnerët, klientët, etj.).

Për disa funksione funksionojnë njësoj lloje të ndryshme strukturat e korporatës (si financimi dhe menaxhimi i marrëdhënieve me mjedisin e jashtëm). Megjithatë, aktivitetet për të formuar një portofol biznesi dhe për të rritur kthimet e tij mund të marrin forma arbitrare brenda kuadrit të modele te ndryshme organizimi i qendrës së korporatës (Tabela 2.5, 2.6).

Tabela 2.5 Funksionet e strukturës së korporatës për formimin e një portofoli biznesi

Tabela 2.6 Modelet e qendrës së korporatës

Për shembull, një qendër korporate që punon në modelin e një arkitekti strategjik kryen dy funksione kryesore: forma koncept i përgjithshëm zhvillimi i njësisë së biznesit; monitoron biznesin. Selia, e cila luan rolin e kontrolluesit strategjik, fokusohet në analizën funksionale të strategjive të njësive të biznesit dhe integron shërbimet ndërfunksionale. Modeli i kontrolluesit strategjik fokusohet në justifikimin detyra funksionale në themel të strategjisë së njësive të biznesit.

Si kriter përcaktues në identifikimin strukturë efektive Qendra e korporatës ka potencialin për të marrë një vlerë shtesë, e cila sigurohet ose nëpërmjet formimit të një portofoli efektiv të aktiveve të kompanisë, ose nëpërmjet përdorimit të faktorëve të rritur të efikasitetit të saj (Tabela 2.7).

Tabela 2.7 Metodat për rritjen e vlerës shtesë të një kompanie