Struktura korporative e organizatës. Kultura e korporatës në biznesin modern: llojet, nivelet dhe shembujt më të mirë. Opsione për organizimin e elementeve të strukturës së korporatës

Kultura e korporatësështë një grup vlerash dhe standardesh themelore, besime të mbështetura nga ndërmarrja, standardet etike, besimet dhe pritjet, të cilat pranohen pa prova nga shumica e punonjësve, u japin njerëzve udhëzime për aktivitetet e tyre dhe përcaktojnë mënyrën e unifikimit dhe koordinimit të veprimeve të menaxhmentit, njësive strukturore dhe punonjësve individualë.

Struktura e kulturës së korporatës përfshin: filozofinë e ndërmarrjes, qëllimin ose misionin kryesor të kompanisë, vlerat mbizotëruese të kompanisë, stilin e udhëheqjes, sistemin e motivimit të punonjësve, si dhe një sistem stimujsh dhe ndëshkimesh për ekipin. . Shpesh ndodh që ndryshimet e planifikuara nga menaxhmenti i lartë i kompanisë janë jashtëzakonisht të vështira për t'u vendosur në ekip. Kjo për faktin se parimet e reja janë të vështira për t'u përshtatur në sistemin ekzistues të vlerave të një ekipi të caktuar.

Kultura e korporatës përfshin një numër komponentësh:

Një ide për misionin (qëllimin) e organizatës, rolin e saj në shoqëri, qëllimet dhe objektivat kryesore të aktiviteteve të saj;

Vlerat (konceptet e asaj që është e pranueshme dhe çfarë është e papranueshme), përmes prizmit të të cilave vlerësohen të gjitha veprimet e punonjësve;

Modelet e sjelljes (opsionet e reagimit) në situata të ndryshme(si të zakonshme ashtu edhe jo standarde);

Stili i udhëheqjes organizative (delegimi i autoritetit, marrja e vendimeve të rëndësishme, reagimet etj.);

Sistemi aktual i komunikimit (shkëmbimi i informacionit dhe ndërveprimi ndërmjet ndarjeve strukturore të organizatës dhe me botën e jashtme, format e pranuara të adresës "epror-vartës" dhe "vartës-epror");

Normat komunikimi i biznesit ndërmjet anëtarëve të ekipit dhe me klientët (institucione të tjera, zyrtarë qeveritarë, media, publiku i gjerë, etj.);

Mënyrat për të zgjidhur konfliktet (të brendshme dhe të jashtme);

Traditat dhe zakonet e pranuara në organizatë (për shembull, urimi i punonjësve për ditëlindjen e tyre, udhëtime të përbashkëta në natyrë, etj.);

Simbolet e organizatës (slogani, logoja, stili i veshjes së punonjësve, etj.).

Për më tepër, këta komponentë duhet të pranohen dhe të mbështeten nga të gjithë anëtarët e ekipit (ose shumica dërrmuese e tyre).

Kultura e korporatës përfshin strukturën e mëposhtme:

1. Koncepti intelektual i ndërmarrjes, duke përfshirë misionin, vlerat dhe qëllimet e ekzistencës së saj.

2. Struktura organizative dhe zinxhiri komandues.

3. Sistemi i menaxhimit të ndërmarrjes.

4. Mekanizmat e kontrollit.

5. Simbolet e ndërmarrjes, duke përfshirë elemente të stilit të korporatës (logo, himn, ngjyrat e korporatës etj).

6. Mënyrat e sjelljes së përditshme të punonjësve, duke përfshirë ritualet, zakonet etj.

7. Mitologjia e korporatës, duke përfshirë historitë e sukseseve dhe dështimeve të ndërmarrjes dhe punonjësve të saj individualë.

Dallohen llojet e mëposhtme të kulturës së korporatës:

1. Kultura e pushtetit.

Karakterizohet nga përqendrimi i funksioneve të menaxhimit në duart e një grupi të vogël njerëzish ose një personi, një stil drejtues autoritar, kontroll i rreptë mbi zbatimin e vendimeve dhe një nivel i ulët burokratizimi. Kultura e pushtetit është karakteristikë e organizatave autoritare.

2. Kultura e rolit.

Ky lloj karakterizohet nga një nivel i lartë burokratizimi, delegimi i përgjegjësive dhe të drejtave në varësi të pozicionit të mbajtur, por jo kompetenca personale, vendimmarrje kolektive, kontroll në përputhje me procedura komplekse.

3. Kultura e detyrave.

Ky lloj karakterizohet nga prania e grupeve të vogla të punonjësve përgjegjës për zgjidhjen e një game të caktuar detyrash. Të drejtat dhe përgjegjësitë u delegohen punonjësve të aftë për të kryer veprime të caktuara. Një kulturë detyrash është adoptuar në organizatat ku shumica e punonjësve kanë të mira cilësitë profesionale dhe janë në gjendje të punojnë drejt rezultateve.

4. Kultura e individualitetit.

Ky lloj formohet në ndërmarrje, shumica e anëtarëve të të cilave besojnë se punojnë më mirë vetëm sesa në grup. Kjo vë në pikëpyetje ekzistencën e ndërmarrjeve të tilla. Megjithatë, një kompani me një kulturë individualiteti mund të ekzistojë me sukses nëse punonjësit e saj janë të interesuar për njohuritë dhe aftësitë profesionale të njëri-tjetrit.

Profesori i Universitetit të Illinois Robert Cook përdori tipologjinë e mëposhtme të kulturave të korporatave:

1. Kulturat konstruktive. Ata dallohen nga bashkëpunimi i gatshëm i stafit me njëri-tjetrin dhe dëshira e anëtarëve të organizatës për të zgjidhur së bashku problemet e punës.

2. Kulturat mbrojtëse pasive. Ato karakterizohen nga dëshira e punonjësve të organizatës për të ndërvepruar me njëri-tjetrin në mënyrë që të mos cenohen interesat e tyre personale.

3. Kulturat agresive-mbrojtëse. Në organizatat me një kulturë të tillë, punonjësit ndërveprojnë me njëri-tjetrin kryesisht për të ruajtur pozicionin e tyre.

Niveli i jashtëm i kulturës së korporatës është mjaft i menaxhueshëm: simbolika, mitologjia, ritualet, ceremonitë e natyrshme në ndërmarrje. Është e mundur të formohet dhe përmirësohet niveli bazë, i cili është mjaft punë intensiv dhe kompleks: vlerat dhe standardet e deklaruara të sjelljes të shprehura në mision, vizion, kod, rregulla të brendshme, rregullore, rregullore, etj.

Por ekziston edhe një nivel i brendshëm - një pjesë joformale e kulturës së korporatës, e manifestuar në rregullat e pashkruara të marrëdhënieve midis punonjësve si midis tyre ashtu edhe me botën e jashtme. Është pikërisht për shkak të mospërputhjes midis nivelit të brendshëm dhe atij të jashtëm që kultura mund të luajë një rol çorganizues dhe të jetë joproduktive. Në këto raste ndihmon “përfshirja” praktike e punonjësit në aktivitete që synojnë realizimin e vlerës së deklaruar në mënyrë që ajo të bëhet vlera e tij personale.

Veprimet e menaxherëve të lartë kanë një ndikim vendimtar në kulturën e korporatës. Sjellja e tyre, parullat dhe normat që shpallin dhe më e rëndësishmja, burimet organizative që synojnë zbatimin dhe miratimin e tyre në mendjen e anëtarëve të ndërmarrjes, bëhen udhëzimet më të rëndësishme për sjelljen e punëtorëve, të cilët shpesh shërbejnë më shumë. faktor i rëndësishëm organizimi i sjelljes sesa rregullat dhe kërkesat e formalizuara.

Kultura e korporatës u jep njerëzve një ndjenjë përkatësie dhe përkushtimi; promovon komunikimin dhe iniciativën; krijon një fuqi punëtore efektive dhe shumë produktive. Dhe kërkimi i vazhdueshëm për një avantazh të qëndrueshëm ndaj konkurrentëve e çon menaxhimin e ndërmarrjes drejtpërdrejt në nevojën për t'u marrë me çështje kulturore.

Pra, kultura e korporatës është një fenomen kompleks organizativ që përcakton ekzistencën e një ndërmarrje dhe treguesit e performancës së funksionimit të saj. Kultura e korporatës e një ndërmarrje mund të përshkruhet nga një sërë karakteristikash sasiore dhe cilësore.

Për më tepër, kultura korporative e ndërmarrjes është sistem kompleks, i cili përfshin një sërë elementësh heterogjenë, ndër të cilët janë:

Objektet e botës materiale;

Objektet e botës shoqërore;

Marrëdhëniet shoqërore;

Karakteristikat e objekteve të botës materiale;

Karakteristikat e objekteve të botës shoqërore;

Karakteristikat e marrëdhënieve shoqërore.

Përveç strukturës komplekse, kur përshkruhet kultura e korporatës, nuk mund të mos përmendet heterogjeniteti i saj si sistem. Kultura e korporatës përmban tre nënsisteme të ndërlidhura:

Baza ideologjike e organizatës (ideologjia);

Kultura e menaxhimit të organizatës (menaxhimi);

Kultura sociale e organizatës (shoqërisë).

Këto sisteme lidhen me njëri-tjetrin si ekuivalent dhe reciprokisht duke ndikuar njëri-tjetrin (Figura 1).

Figura 1. Nënsistemet e kulturës korporative të një ndërmarrjeje

Tre nënsistemet e treguara përfaqësojnë në thelb lidhjet e një të vetme procesi i menaxhimit, ku sistemi i menaxhimit është subjekt i menaxhimit (përfshirë karakteristikat e tij), shoqëria është objekt i menaxhimit, dhe ideologjia është baza themelore e marrëdhënieve dhe ndërveprimeve të subjektit dhe objektit të menaxhimit. Kështu, përjashtimi i çdo hallke në zinxhir çon në shpërbërjen e procesit. Prandaj, nënsistemet janë të barabartë në rëndësi.

Ndikimi i ndërsjellë i nënsistemeve kulturën e menaxhimit mund të gjurmohen duke përdorur termat e konceptit sociobiogjenetik të ndërmarrjes. Le të supozojmë se nënsistemi i kulturës së menaxhimit është i infektuar me një "virus" (efikasiteti i funksionimit të tij është zvogëluar). Para së gjithash, kjo manifestohet në ndryshimet në ideologjinë e ndërmarrjes, e cila ndikon menjëherë në shoqëri (kultura sociale e ndërmarrjes). Në të njëjtën kohë, nuk mund të thuhet se natyra e ndikimit në shoqëri do të jetë indirekte. Ndikimi nga kultura e menaxhimit të “infektuar” ndodh drejtpërdrejt, por ndikimi përmes sektorit ideologjik do të jetë shumë më i thellë dhe më i gjerë, gjë që sjell jo vetëm ndryshime të jashtme, por edhe strukturore në kulturën sociale të ndërmarrjes. “Ideologjia e infektuar” do të ndryshojë absolutisht drejtpërdrejt dhe do të ndikojë në kulturën menaxheriale dhe sociale. Për më tepër, një ideologji fillimisht joefektive do të ketë një ndikim vendimtar në formimin dhe formimin e kulturës menaxheriale dhe sociale.

Kultura subjektive e korporatës dallohet nga roli drejtues i sektorit të menaxhimit, bazuar në karakteristikat e subjektit të menaxhimit (Figura 2).

Figura 2. Kultura subjektive korporative e ndërmarrjes

Aspektet pozitive të kësaj shpërndarjeje të pushtetit në kulturën e korporatës:

1. Përcaktohet elementi qendror i sistemit, që është thelbi i tij;

2. Për të ndryshuar sistemin e kulturës së korporatës, është e nevojshme të ndryshohet vetëm një element i tij, çdo gjë tjetër madje mund të shmangë korrigjimin.

Negativët:

1. Subjektiviteti i ndërtimit të një sistemi të kulturës së korporatës;

2. Sasi e madhe faktorë të rastësishëm që ndikojnë në thelbin e sistemit;

3. Varësia e sistemit nga një element.

Një kulturë korporative demokratike dallohet nga roli drejtues i sektorit social, bazuar në karakteristikat e objektit të menaxhimit (Figura 3).

Figura 3. Kultura korporative demokratike e ndërmarrjes

Aspektet pozitive të kësaj kulture të korporatës:

1. Kultura e korporatës mund të kombinojë drejtime të ndryshme subjektive;

2. Parimi kolektiv në kulturën e korporatës, dhënia efekt sinergjik rritja e energjisë për organizatën në tërësi.

Negativët:

1. Shumëdrejtimi i bazës ideologjike të kulturës së korporatës;

2. Vështirësi ndryshimi;

3. Vështirësi në menaxhimin e sistemit.

Kultura themelore e korporatës dallohet nga roli drejtues i sektorit ideologjik, formimi i të cilit kryhet me qëllim, pavarësisht nga ekzistenca e organizatës, me fokus në kërkesat objektive dhe kërkesat subjektive për funksionimin e saj (Figura 4).

Figura 4. Kultura themelore korporative e ndërmarrjes

Pozitivët:

1. Ideologjia objektive themelore e bën ekzistencën e organizatës, të gjitha proceset makro dhe mikro të saj të parashikueshme dhe të menaxhueshme;

2. Një grup objektiv i elementeve të nënsistemit ideologjik bën të mundur paraqitjen e kërkesave objektive për sektorët menaxherialë dhe socialë;

3. Uniformiteti i kritereve për vlerësimin e ekzistencës së një organizate dhe efektivitetit të funksionimit të saj;

4. Qëndrueshmëria kultura organizative ndaj ndikimit të faktorëve të jashtëm.

Negativët:

1. Vështirësi në realizimin e proceseve të ndryshimit të kulturës korporative;

2. Fleksibilitet i reduktuar në raport me mjedisin e jashtëm.

Pra, është e qartë se një organizatë me zhvillime të synuara në sektorin ideologjik formon një kulturë korporative më të qëndrueshme sesa një kulturë menaxheriale subjektive dhe demokratike.

Kultura e korporatës është e rëndësishme për ekipin për arsyet e mëposhtme:

1. Një tipar i kulturës së korporatës është një ndjenjë sigurie nga përkatësia ndaj kompanisë ose sistemit të saj të vlerave, e ngulitur në mendjet e punonjësve. Është një grup rregullash dhe normash sjelljeje karakteristike për një ndërmarrje të caktuar.

2. Kur një punonjës ndan kulturën e përgjithshme kompania, prioritetet dhe vlerat e saj, përgjegjësia e tij personale për rezultatin rritet. Nëse çdo anëtar i ekipit të punës punon me një qëndrim të tillë, pamja e përgjithshme e performancës së ndërmarrjes përmirësohet. Të sapoardhurit e kuptojnë shpejt procesin e punës dhe i perceptojnë në mënyrë më adekuate ngjarjet që ndodhin në ekip.

3. Prania e qëllimeve dhe vlerave të përbashkëta në ekip ndihmon për t'u përgatitur psikologjikisht për arritjen e rezultateve së bashku.

4. Kultura e korporatës stimulon zhvillimin e imazhit të ndërmarrjes në tërësi.

5. Punonjësi identifikohet me kompaninë dhe është krenar që është pjesë e saj.

7. Kultura e korporatës ekziston në një kompani vazhdimisht - nga themelimi deri në mbylljen e saj. Edhe nëse ndërmarrja nuk ka një departament që rregullon aktivitetet e saj. Megjithatë menaxhmenti kompetent kultura e korporatës mund të përmirësojë ndjeshëm të gjithë treguesit e suksesit të ndërmarrjes.

Duhet të kihet parasysh se në një ndërmarrje, përveç kulturës mbizotëruese të korporatës, vlerat dhe normat e së cilës pranohen dhe ndahen nga shumica e punonjësve, mund të ekzistojnë edhe nënkultura. (kultura të ndryshme ndarjet strukturore, grupe joformale).

Nga rruga, prania e nënkulturave në ndërmarrje - shenjë e mirë: Kjo tregon se ajo që i mban punonjësit të bashkuar nuk janë vetëm detyrat e punës, por edhe angazhimi personal. Gjëja kryesore është që nënkulturat ekzistuese të mos bien ndesh me njëra-tjetrën dhe të mos hyjnë në disonancë me kulturën e përgjithshme korporative të ndërmarrjes.

Kështu, në ndërmarrje moderne Kultura e korporatës luan një rol të madh. Kultura e korporatës përcakton perceptimin e punonjësve për ndërmarrjen dhe është një burim i rëndësishëm stabiliteti dhe vazhdimësie. Kultura e korporatës është një grup vlerash, normash dhe opinionesh që pasqyrohen në veprimet e punonjësve në të gjitha nivelet e ndërmarrjes dhe formojnë një kod të pashkruar sjelljeje. Kultura e korporatës u jep njerëzve mundësinë të identifikohen me ndërmarrjen, nxit ndjenjën e përkushtimit, përgjegjësisë për gjithçka që ndodh, ndërgjegjësimin për rëndësinë e komunikimit, krijon bazën për stabilitet, kursen paratë e ndërmarrjes dhe rrit kapitalizimin.

Revista “Menaxhimi i Financave të Korporatave”, Qershor 2008 (Nr. 3).

Artikull nga Shefi i Departamentit të Konsulencës, Skarednov Yu.V.

Artikulli përmbledh rezultatet e një studimi të strukturave të korporatave të kompanive private, dhe gjithashtu tregon përvojën e pjesëmarrjes së autorit në projektet e ristrukturimit. Jepet një ide sistematike e opsioneve të ndërtimit dhe elementeve individuale të strukturës së korporatës. Paraqiten një listë dhe karakteristika të llojeve kryesore të kompanive që mund të jenë pjesë e një strukture korporative.

Në kontekstin e ndryshimeve të vazhdueshme në ekonominë e industrive dhe segmenteve të tregut, si dhe për shkak të

Me rritjen e vetë kompanive, lind nevoja për të përshtatur siç duhet strukturat me ndryshimet që ndodhin. Në të njëjtën kohë, niveli i lartë - niveli i korporatës - i nënshtrohet ndikimit më të rëndësishëm, i cili është veçanërisht i rëndësishëm për një biznes që është një grup kompanish. Në artikull, struktura e korporatës e një grupi kompanish kuptohet si një grup i personave juridikë në pronësi të drejtpërdrejtë ose të tërthortë nga pronari (grupi i pronarëve), dhe sistemi i marrëdhënieve organizative dhe juridike midis tyre.

Ndër shembujt më të famshëm të ndërtimit të strukturave të korporatave në praktikën ruse, mund të theksohet krijimi i integruar vertikalisht kompanitë e naftës(VINK), korporata në industri të rëndësishme për shtetin (Rosatom, United Aviation Corporation, United korporata e ndërtimit të anijeve), duhet vënë në dukje edhe reforma e kompleksit ushtarak-industrial. Projekti më i fundit i ristrukturimit të korporatave në shkallë të gjerë është konsolidimi i një numri industrish brenda korporata shtetërore"Teknologjitë ruse", iniciuar në 2007.

Megjithatë, në këtë artikull do të shikojmë përvojën e ndërtimit të strukturave korporative të kompanive private të vogla dhe të mesme që nuk janë aq të ndjeshme ndaj ndikimit të faktorëve politikë. Pronarët e ndërmarrjeve të tilla janë një numër i kufizuar individësh.

Qasje e përgjithshme për ndërtimin e kulturës së korporatës

Zhvillimi i një projekti të strukturës së korporatës është, para së gjithash, një kërkim për opsionin optimal që përputhet synimet strategjike biznesi. Prandaj, këshillohet që çdo projekt ristrukturimi të fillohet me një formulim dhe ndërtim të qartë të një sistemi të qëllimeve strategjike të biznesit. Ai përcakton kërkesat jo vetëm për strukturën e korporatës, por edhe për fusha të tjera të organizimit të biznesit: strukturën organizative, proceset e biznesit, personelin, etj.

Në praktikën tonë, ne zakonisht e konsiderojmë strukturën e korporatës si një grup elementësh, konfigurimi i të cilave varet nga kërkesat. Këta elementë janë:

• sistemi i pronësisë - marrëdhëniet organizative dhe juridike në bazë të të cilave pronari ushtron të drejtat e pronësisë dhe menaxhimit të biznesit;
• qendra e konsolidimit ose kompania mëmë (GC) - një person juridik që zotëron persona të tjerë juridikë që janë pjesë e strukturës korporative të grupit;
• kompani administruese (MC) - një person juridik që, në emër të pronarit, menaxhon personat juridikë të përfshirë në strukturën e korporatës së grupit;
• kompanitë operuese - personat juridikë kryerja e aktiviteteve kryesore si pjesë e grupit;
• shoqëritë ose shërbimet ndihmëse janë persona juridikë që kryejnë funksione (veprimtari) shërbimi ekskluzivisht në interes të shoqërive të tjera të grupit. Kompanitë ndihmëse, në veçanti, mund të përfshijnë:
  • shtëpi tregtare (TD)- një person juridik që kryen funksionet e promovimit dhe marketingut të centralizuar të produkteve të kompanive të grupit dhe/ose prokurimit të centralizuar të lëndëve të para dhe furnizimeve;
  • kompania e aseteve- një person juridik që kryen funksionet e zotërimit të aktiveve të rëndësishme dhe dhënies së tyre për përdorim shoqërive të tjera të grupit;
  • kompanitë e agjencive- persona juridikë që kryejnë funksione agjenturore në interes të shoqërive të tjera të grupit;
  • kompani financiare- një person juridik që kryen funksionet e tërheqjes burimet financiare dhe ofrimin e tyre për kompanitë e grupit;
  • qendra e personelit- një person juridik që kryen funksionet e sigurimit të personelit (outstaffing) për shoqëritë e grupit.

Vendimet për përbërjen dhe konfigurimin e elementëve të mësipërm bëjnë të mundur krijimin e shumë opsioneve për një strukturë korporative që, në një shkallë ose në një tjetër, plotësojnë kërkesat për të. Zgjedhja e opsionit optimal nga të gjitha të mundshmet mund të bëhet si në bazë të analizës së situatës (analiza SWOT) ashtu edhe në bazë të analizës së faktorëve të opsioneve.

Përcaktimi i kërkesave të strukturës së korporatës

Siç u përmend më lart, kërkesat për strukturën e korporatës përcaktohen nga një sistem i qëllimeve të biznesit. Shembuj të qëllimeve të tilla përfshijnë:

• zgjerimi i gamës dhe rritja e vëllimeve të prodhimit;
• hyrja në tregje të reja ose rritja e pjesës së tregjeve ekzistuese;
• blerja e aseteve shtesë;
• zbatimin e të parës ofertat publike(Oferta Fillestare Publike - IPO) ose emetim i obligacioneve;
• sigurimin e pagesës së të ardhurave për pronarët e bizneseve.

Prandaj, kërkesat e mëposhtme mund të vendosen në strukturën e korporatës:

• mbrojtjen e të drejtave pronësore të pronarëve ndaj aseteve të tyre;
• sigurimin e konfidencialitetit të informacionit për pronarët e bizneseve;
• atraktiviteti i investimeve biznesi ose pjesët e tij individuale;
• sigurimin e shpërndarjes optimale të burimeve financiare për zhvillimin e biznesit;
• sigurinë menaxhim efektiv biznes;
• optimizimi i taksimit të aktiviteteve;
• optimizimi i taksimit të të ardhurave të marra nga pronarët e bizneseve.

Duhet theksuar se në kuadrin e forcimit të administrimit dhe kontrollit tatimor dhe, rrjedhimisht, rritjes së rreziqeve që lidhen me përdorimin e skemave të caktuara optimizimi, aktualisht ka një tendencë për të ndërtuar struktura korporative që ofrojnë një ekuilibër optimal midis nivelit të taksimit dhe taksave. rreziqet.

Një tjetër drejtim i rëndësishëm në zhvillimin e ndërtimit të korporatave shoqërohet me lëshimin e të mesme dhe kompanitë e vogla në tregjet financiare, mbajtja e një IPO dhe emetimi i obligacioneve. Kompani të tilla, si rregull, i përkasin shkallës së tretë të atraktivitetit të investimeve, prandaj, për të siguruar tërheqjen e suksesshme të burimeve financiare, ato përballen me detyrën e ndërtimit të një sistemi transparent të qeverisjes dhe raportimit të korporatave, baza e të cilit është skema e strukturës së korporatës.

Masat që lidhen me krijimin e një lloji të ri strukture sigurojnë gjithashtu mbrojtje kundër sulmeve të korporatave, problemi i të cilave rritet kur biznesi rritet dhe bëhet më tërheqës.

Në të gjitha këto raste, ku nevoja për ristrukturim është më e madhe, struktura e korporatës në të detyrueshme janë vendosur kërkesa për të siguruar mbrojtjen e të drejtave pronësore, menaxhimin dhe zhvillimin e biznesit.

Opsione për organizimin e elementeve të strukturës së korporatës

Në strukturat ekzistuese të korporatave, mund të dallohen elementë të tillë si një sistem pronësie, një qendër konsolidimi (GC), një kompani administruese dhe një grup kompanish operative dhe shërbimi. Analiza e strukturës bazuar në këto elemente bën të mundur vlerësimin e vazhdueshëm të pajtueshmërisë me kërkesat për të dhe marrjen e vendimeve të nevojshme strukturore.

Organizimi i sistemit të pronësisë

Në praktikën ruse të ndërtimit të strukturave të korporatave, janë formuar opsionet e mëposhtme për organizimin e sistemit të pronësisë (shih Fig. 1):

1. pronësia e drejtpërdrejtë e një biznesi në Rusi;
2. posedim Biznesi rus përmes një kompanie të huaj;
3. pronësia e një biznesi rus përmes një kompanie dhe besimi të huaj.

Ne nuk e konsiderojmë rastin pa formimin e një shoqërie pronësie (holding), kur pronari (pronarët) zotëron drejtpërdrejt aksione (aksione) të të gjitha shoqërive në grup.

Pronësia e drejtpërdrejtë e biznesit në Federata Ruse(shih Fig. 1a) dallohet nga një sistem i thjeshtë dhe transparent i qeverisjes së korporatës, i cili siguron atraktivitet të lartë investimi dhe likuiditet të biznesit. Sidoqoftë, një sistem i tillë pronësie është i prekshëm nga pikëpamja e mbrojtjes së pronës dhe gjithashtu nuk lejon, nëse është e nevojshme, të mbrojë informacionin për pronarët.

Organizimi i një shoqërie pronësie jashtë vendit ju lejon të rritni shkallën e mbrojtjes së aseteve (shih Fig. 1b). Më e popullarizuara për vendndodhjen e pronave midis menaxhmentit të lartë Ndërmarrjet ruse juridiksione si Qiproja dhe Ishujt e Virgjër Britanikë klasifikohen si juridiksione në det të hapur. Më parë, juridiksione të tilla gjithashtu lejoheshin

akses i afërt në informacione rreth pronarëve përfitues përfundimtarë ( Përfituesi - personi të cilit i dedikohet pagesa në para; marrës parash, përfitimi, fitimi, të ardhurash. Në transaksionet në mirëbesim, personi në favor të të cilit kryhet administrimi në mirëbesim i pasurisë së tij.), megjithatë, kohët e fundit ka pasur ndryshime në legjislacionin e këtyre vendeve që e përjashtojnë këtë mundësi (në veçanti, braktisja e institucionit të aksioneve bartëse).

Në përgjithësi, mund të themi se koha e offshoreve po kalon: ligjet e vendeve të Bashkimit Evropian në lidhje me vendosjen kompanitë mbajtëse po afrohen gjithnjë e më shumë me ligjet e shteteve në det të hapur. Në veçanti, Direktivat e filialeve mëmë dhe të bashkimit të BE-së ofrojnë të rëndësishme përfitimet tatimore për dividentë dhe kapital. Nga ana tjetër, shumë kompani offshore e sjellin legjislacionin e tyre në përputhje me standardet evropiane. Kompanitë e tjera offshore po bëhen objekt i vëmendjes së ngushtë të autoriteteve tatimore dhe rregullatore të huaja dhe ruse, si dhe janë burime të rritjes së rreziqeve të reputacionit dhe zvogëlojnë atraktivitetin e investimeve të një biznesi.

Në këto kushte, për të siguruar mbrojtjen maksimale të të drejtave pronësore dhe optimizimin e taksimit, këshillohet të zgjidhni një juridiksion për vendndodhjen e kompanisë së pronarit, duke marrë parasysh kërkesat e mëposhtme:

• mungesa e juridiksionit në "listat e zeza" të autoriteteve mbikëqyrëse ruse dhe të huaja;
• ekzistenca e një marrëveshjeje për eliminimin e taksimit të dyfishtë me Federatën Ruse;
• kushtet preferenciale tatimore për dividentët dhe kapitalin.

Në këtë rast, mbrojtja e informacionit për pronarët, nëse është e nevojshme, mund të arrihet duke lidhur një marrëveshje besimi në lidhje me aksionet e shoqërisë së pronarit (shih Fig. 1c). Një marrëveshje besimi pronësie përfshin pronarin e biznesit që transferon aksionet e kompanisë së pronarit përmes një Deklarate të Mirëbesimit tek një administrues i besuar. Administratori i besuar mund të jetë ose një administrues i besuar privat ose një kompani besimi.

Specifikimi i pronësisë në trust është se titulli i pronësisë i transferohet një personi tjetër (administratori i besuar) për të gjithë periudhën e vlefshmërisë së besimit (periudha mund të jetë e pakufizuar). Kështu, për palët e treta, pronari i pronës së transferuar në trust është administrues i besuar, ndërsa të drejtën e të ardhurave nga pronësia e pronës i takon përfituesit - pronarit të biznesit. Kur lidhni një marrëveshje besimi, çështja e sigurimit të të drejtave të menaxhimit të biznesit nga ana e përfituesit kërkon shqyrtim të veçantë.

Duhet theksuar se për të optimizuar rreziqet tatimore dhe të tjera, është e mundur të organizohen struktura paralele të pronësisë. Në të njëjtën kohë, dy pjesë de facto të ndërlidhura të biznesit për një vëzhgues të jashtëm janë të pavarura dhe de jure jo të lidhura (shih Fig. 2).

Kjo skemë pronësie bën të mundur organizimin e rishpërndarjes së burimeve financiare nëpërmjet përdorimit të transfertave të çmimeve pa rreziqet e lidhura me to. Gjithashtu, në përputhje me këtë skemë, një biznes mund të ndahet në pjesë me nivele të ndryshme të rreziqeve tregtare, tatimore dhe të tjera.

Konsolidimi i biznesit

Në një version të thjeshtuar, konsolidimi i biznesit në një grup kompanish kryhet në kompaninë pronare, e cila në këtë rast bëhet kompania mëmë - Grupi i Kompanive. Kjo është, para së gjithash, karakteristikë e pronësisë së drejtpërdrejtë të biznesit në Rusi (shih Fig. 1a). Në rastin kur sistemi i pronësisë zbatohet nëpërmjet një shoqërie pronësie jorezidente, biznesi, si rregull, konsolidohet në një kompani civile ruse (shih Fig. 3a).

Konsolidimi i biznesit në kuadrin e ekzistencës së një grupi të vetëm kompanish bën të mundur ndërtimin e një sistemi transparent të qeverisjes së korporatave dhe rrit atraktivitetin e tij për investime. Në veçanti, bëhet e mundur kryerja e një IPO, tërheqja e një investitori strategjik dhe, nëse është e nevojshme, mundësia e një shitje efektive biznesi.

Në rastin kur një biznes përfshin disa fusha, është e mundur të krijohen nënprona të veçanta (shih Fig. 3b). Kjo ndarje mund të kryhet sipas kritereve të mëposhtme:

• produkt - organizimi i nën-pronave për krijimin dhe shitjen e grupeve të ndryshme të produkteve;
• teknologjik - organizimi i nënpronave për faza të ndryshme të prodhimit në rastin kur secili nga drejtimet ka një numër të mjaftueshëm furnitorë të pavarur dhe/ose konsumatorët;
• gjeografikisht - organizimi i nënpronave mbi baza territoriale.

Ndarja e nënpronave ju lejon gjithashtu të thjeshtoni sistemin e menaxhimit dhe flukset financiare grupe, si dhe të përqendrojnë burimet në secilën nga fushat e zhvillimit. Përveç kësaj, bëhet e mundur tërheqja e investimeve për pjesë të veçanta të biznesit. Nëse është e nevojshme, secila prej tyre mund të zbatohet në mënyrë të pavarur nga i gjithë biznesi. Në përgjithësi, konsolidimi i një ose një pjese tjetër të biznesit mund të kryhet për:

• zbatimi i planeve të zhvillimit për këtë pjesë të biznesit (për shembull, krijimi i një grupi kompanish për të zbatuar projektet investuese për blerjen dhe/ose ndërtimin e objekteve të reja prodhuese);
• sigurimi i atraktivitetit të investimeve dhe tërheqja e burimeve për zhvillim;
• përcaktimi organizativ dhe shpërndarja e rreziqeve ndërmjet pjesëve të ndryshme të biznesit.

Një shembull tipik i një strukture të tillë korporative është grupi i kompanive Cherkizovo, një prodhues kryesor rus i produkteve të mishit dhe produkteve gjysëm të gatshme. Krijimi i kësaj Holding filloi në fillim të viteve 1990. pas blerjes nga një grup individësh privatë të Uzinës së Përpunimit të Mishit OJSC Cherkizovsky dhe zbatimit të masave efektive kundër krizës në këtë ndërmarrje. Përveç riorganizimit të fabrikës dhe bërjes së saj një lider në tregun e Moskës, pronarët rritën asetet e grupit duke blerë fabrika të tjera të përpunimit të mishit, duke krijuar një rrjet rajonal të shitjeve dhe duke formuar një bazë të larmishme burimesh. Që nga mesi i viteve 1990. filloi procesi i ristrukturimit dhe ndërtimit të një strukture moderne të korporatës, qëllimi i së cilës ishte, ndër të tjera, të kryente një IPO në tregjet ndërkombëtare kapitale. Si rezultat, për momentin grupi i kompanive Cherkizovo ka një strukturë të rregullt korporative, e karakterizuar nga efikasiteti i lartë i menaxhimit dhe aftësia për të tërhequr burime financiare (shih Fig. 4).

Karakteristikat e strukturës korporative të grupit të kompanive Cherkizovo janë:

• zotërimi i një biznesi përmes një kompanie offshore në Qipro;
• organizimi i një kompanie të vetme civile në Rusi, e cila kryen funksionet e menaxhimit të centralizuar (përmes shoqërisë administruese), dhe gjithashtu vendos letrat me vlerë të grupit në bursa(tërheqja e investitorëve të huaj dhe rusë);
• organizimi i dy nënpronave: lëndëve të para (bujqësia e derrave, blegtoria, prodhimi i kafshëve) dhe përpunimi i mishit (prodhimi i produkteve të mishit dhe produkteve gjysëm të gatshme);
• konsolidimi i secilës prej nënpronave në një grup shoqërish, që kryen funksionet e menaxhimit të centralizuar të zonës përkatëse;
• prania në secilën nga drejtimet e një njësie të centralizuar të shitjeve - një shtëpi tregtare.

Organizimi i sistemit të menaxhimit

Për të kryer menaxhimin operacional të një biznesi ose një zone të veçantë biznesi në një strukturë korporative, si rregull, ndahet një kompani e specializuar menaxhimi. Në këtë rast, opsionet e mëposhtme janë të mundshme (shih Fig. 5):

1. Shoqëria administruese jashtë strukturës kryesore të korporatës;
2. një kompani e veçantë menaxhimi brenda strukturës së korporatës;
3. caktimi i funksioneve në shoqërinë administruese të shoqërisë mëmë (GC = MC).

Pronësia e drejtpërdrejtë e kompanisë administruese (shih Fig. 5a) është e organizuar, për shembull, në grupe të tilla si IST Line (kompania administruese e Aeroportit Domodedovo) dhe Inmarko (prodhuesi kryesor i akullores në lindje të vendit).

Ky sistem menaxhimi lejon që dikush të shmangë lidhjet e dukshme dhe të heqë rreziqet e menaxhimit nga aktivet e grupit. Megjithatë, kjo ngre nevojën për të siguruar kuadri ligjor për të kryer kontrollin. Një nga opsionet për zgjidhjen e këtij problemi është t'i jepni kompanisë administruese funksionet e një tabani organ ekzekutiv në kompanitë e grupit. Duhet të theksohet se kjo skemë ju lejon të rishpërndani shpejt para të gatshme për pagesën e të ardhurave për pronarët e biznesit si në formën e dividentëve ashtu edhe në formën e shpërblimit për kryerjen e detyrave në organet drejtuese të shoqërisë administruese.

Një kompani administruese e krijuar brenda strukturës kryesore të korporatës ka veti të ngjashme (shih Fig. 5b). Por në të njëjtën kohë, lind edhe lidhja e shoqërisë administruese me shoqëri të tjera të grupit dhe nevoja për një studim më të plotë të bazave ligjore dhe çështjeve të financimit të shoqërisë administruese.

Struktura e korporatës në të cilën Grupi i Kompanive kryen funksionet e një shoqërie administruese ka atraktivitetin më të madh të investimit, praninë e bazave të nevojshme ligjore dhe efikasitetin e lartë të menaxhimit (shih Fig. 5c). Në strukturën e grupit të kompanive Cherkizovo të diskutuar më lart (shih Fig. 4), të gjitha kompanitë mëmë janë të ngarkuara me funksionet e shoqërive administruese me kompetenca të ndryshme: grupi qendror i kompanive dhe grupi i kompanive të nënprodukteve.

Megjithatë, ka rreziqe të përhapjes së pretendimeve të ngritura ndaj njërës prej shoqërive të grupit në Grupin e Kompanive dhe, në përputhje me rrethanat, ndaj aktiveve të tjera të grupit.

Në përgjithësi, zgjedhja e opsionit të organizimit kompani administruese grupi varet nga prioritetet e pronarëve në lidhje me nivelin optimal të menaxhimit të rrezikut të biznesit dhe atraktivitetin e tij për investime.

Përbërja dhe rolet e kompanive operative dhe të shërbimit

Përbërja e njësive operative në strukturën e korporatës përcaktohet nga strategjia e prodhimit të grupit. Çështja kryesore në këtë rast është zbatimi i pavarur i kësaj apo asaj procesi teknologjik ose në lidhje me kontraktimin e tij. Për më tepër, njësitë e prodhimit janë zakonisht aseti kryesor i grupit, duke përcaktuar pozicionimin dhe zhvillimin e tij.

Përbërja dhe qëllimi i kompanive të shërbimit përcaktohen nga tre faktorë kryesorë:

• nevoja për të centralizuar funksionet në grup;
• nevoja për rishpërndarje të burimeve financiare;
• kërkesat për optimizimin e taksave.

Llojet më të zakonshme të kompanive të shërbimit që gjenden brenda strukturave të korporatave janë:

1. Shtëpi tregtare, e cila ju lejon të organizoni shitje të centralizuara dhe/ose prokurime, të zbatoni një politikë të unifikuar të promovimit të tregut, të grumbulloni burime financiare për promovimin e markës dhe zhvillimin e sistemit të shitjeve dhe të hiqni rreziqet nga aktivet kryesore të prodhimit të grupit.
2. Asetet e kompanisë, i cili ju lejon të mbroni asete të rëndësishme (aktive fikse, marka tregtare, etj.) nga rreziqet e pretendimeve. Në disa raste, regjistrimi i ndërmarrjeve që zotërojnë markat tregtare dhe aktive të tjera jo-materiale në juridiksione në det të hapur, gjë që lejon rritjen e shkallës së mbrojtjes së tyre, si dhe optimizimin e taksimit duke organizuar fluksin e pagesave të licencave.
3. Kompanitë e agjencive që operojnë nën sistemin e thjeshtuar të taksave (STS) dhe lejojnë rishpërndarjen e shpejtë të burimeve financiare për të paguar të ardhurat për pronarët në nivelin optimal të taksimit. Në këtë rast, fizibiliteti ekonomik i pranisë së kompanive të tilla në skemën e biznesit duhet të justifikohet (për shembull, kërkimi i klientëve në rajone), dhe duhet të eliminohet lidhja me grupin kryesor të kompanive.
4. Qendra e personelit, i cili gjithashtu mund të funksionojë nën sistemin e thjeshtuar të taksave dhe të ofrojë shërbime të jashtëm për biznesin kryesor, përfshirë edhe për qëllimin e optimizimit të taksave.
5. Një kompani financiare e krijuar për të tërhequr burime financiare, në veçanti, për emetimin e obligacioneve. Krijimi i një ndërmarrje të tillë të specializuar bën të mundur kufizimin e rreziqeve të pretendimeve nga kreditorët në kurriz të aktiveve të shoqërive garantuese. Sidoqoftë, nga pikëpamja e atraktivitetit të investimeve, opsioni më efektiv është tërheqja e burimeve financiare nga kompanitë mëmë, gjë që konfirmohet nga përvoja e vendosjes së suksesshme të letrave me vlerë nga grupi i kompanive Cherkizovo dhe kompanitë e tjera private.

Duhet të theksohet se gjatë organizimit të kompanive të shërbimit për të optimizuar tatimin, është e nevojshme, së pari, një justifikim i qartë për fizibilitetin ekonomik të krijimit dhe aktiviteteve të tyre, dhe së dyti, pajtueshmëria me kushte të tilla gjatë kryerjes së operacioneve, ligjshmëria e të cilave do të të mos ngjall dyshime tek organet tatimore.

Kështu, zgjidhjet e përdorura në praktikë për elementë individualë bëjnë të mundur ndërtimin e konfigurimeve të ndryshme të strukturës së korporatës, përkatëse qëllimet strategjike të biznesit pronarët. Zgjedhja e opsionit optimal mund të bëhet në bazë të analiza krahasuese ose duke përdorur mjete të analizës së faktorëve.

konkluzioni

Si përfundim, duhet theksuar se në përgjithësi ka një tendencë për të thjeshtuar dhe sistemuar strukturat e korporatave të kompanive private nëpërmjet:

• zvogëlimi i numrit të personave juridikë nëpërmjet bashkimeve dhe konsolidimit sipas llojit të veprimtarisë;
• eliminimi i aksioneve të kryqëzuara brenda grupit;
• reduktimi i niveleve operacionale të pronësisë brenda zonave individuale të biznesit;
• transferimi i aktiveve jo thelbësore në divizione të veçanta.

Në përgjithësi, metodat e strukturimit të korporatave bëjnë të mundur rritjen e efikasitetit të menaxhimit të biznesit, atraktivitetin e tij për investime, siguria ekonomike, si dhe optimizoni tatimin duke siguruar një nivel të pranueshëm të rreziqeve.

Thelbi, qëllimet dhe objektivat e qeverisjes së korporatës

Për të kuptuar thelbin e qeverisjes së korporatës, është e nevojshme të kuptohet qartë se çfarë është një korporatë, çfarë tipare karakteristike dhe veçoritë.

Një korporatë është një formë e veçantë organizimi aktiviteti sipërmarrës, më e zakonshme në vendet me ekonomi tregu të zhvilluar, e lidhur me krijimin e një personi juridik specifik.

Veçoritë format e korporatës menaxhimi janë:

• të pavarur statusi juridik(më shpesh shoqëri aksionare);
• pronësia e përbashkët e pjesëmarrësve (ndarja kapitali i autorizuar për aksionet dhe shpërndarjen e tyre ndërmjet investitorëve);
• përqendrimi i funksioneve të menaxhimit në duart e nivelit më të lartë të pushtetit (menaxherët profesionistë, rolet e të cilëve janë menaxherët).

Shënim 1

Sipas legjislacionit aktual në Rusi, korporatat duhet të kuptohen si persona juridikë, pjesëmarrësit e të cilëve kanë të drejtën e anëtarësimit në to dhe të formojnë organin e tyre suprem.

Një entitet korporativ është gjithmonë një strukturë komplekse hierarkike që kërkon ndikime të rregullta drejtuese. Në lidhje me korporatat, ndikimet e tilla marrin dy forma kryesore - menaxhimi i korporatës dhe qeverisjen e korporatave.

E para lidhet drejtpërdrejt me menaxhimin e biznesit dhe zhvillimin e tij. E dyta ka për qëllim drejtpërdrejt krijimin e mekanizmave që sigurojnë llogaridhënien dhe ekuilibrin e interesave të të gjithë pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave.

Pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës janë individë dhe persona juridikë të interesuar në aktivitetet e korporatës, palët e interesuara të saj.

Lista e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave është shumë e gjerë (Figura 1).

Figura 1. Pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës. Avtor24 - shkëmbim online i punimeve të studentëve

Të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatave parashtrojnë kërkesa dhe pritshmëri të caktuara ndaj korporatave, të cilat shpesh janë të pakrahasueshme. Kjo është arsyeja pse një rol të veçantë në menaxhimin e strukturave të korporatës i jepet zhvillimit dhe përmirësimit të praktikave të qeverisjes së korporatës.

Qeverisja e korporatës është një grup i tërë rregullash që promovojnë vazhdimësinë e interesave të korporatës, të cilat reflektohen në kontrollin e korporatës. Teknikisht, mund të reduktohet në tre komponentë:

• menaxhimi i pronës dhe kapitalit;
• menaxhimi i procesit teknologjik;
• menaxhimin e flukseve monetare, detyrimet dhe kapitalin qarkullues.

Qëllimi kryesor i qeverisjes së korporatës është të sigurojë një balancë interesash midis aksionarëve, menaxhmentit dhe grupeve të tjera të palëve të interesuara.

Detyrat e tij zbresin në dy fusha themelore. E para lidhet me ndërtimin e sistemit adoptim efektiv vendimet e menaxhmentit, dhe e dyta ka për qëllim drejtpërdrejt ndërtimin sistem efektiv kontrollin.

Struktura bazë e qeverisjes së korporatës

Në përputhje me qasjen ndërkombëtare të Bankës Botërore, qeverisja e korporatave duhet të përfshijë tre komponentë bazë (Figura 2).

Figura 2. Komponentët bazë të qeverisjes së korporatës. Avtor24 - shkëmbim online i punimeve të studentëve

Shënim 2

Kombinimi i komponentëve të mësipërm i lejon kompanisë të tërheqë burime financiare dhe njerëzore dhe të zbatojë në mënyrë efektive aktiviteti ekonomik dhe akumulojnë vlerë ekonomike afatgjatë nëpërmjet vlerësimit kapitalin aksionar duke respektuar interesat e aksionarëve dhe të shoqërisë në tërësi.

Struktura e qeverisjes së korporatës përcaktohet nga prania e subjekteve dhe objekteve të ndikimit të menaxhimit.

Të parët përfshijnë organet e qeverisjes së korporatës: aksionarët, bordin e drejtorëve, menaxher i përgjithshëm, menaxherët. E dyta janë struktura e pronësisë, të drejtat e aksionerëve, struktura dhe efektiviteti i bordit të drejtorëve, transparenca e zbulimit të informacionit dhe auditimi - me fjalë të tjera, marrëdhëniet që lindin midis subjekteve të qeverisjes së korporatës.

Kështu, komponentët kryesorë strukturorë të qeverisjes së korporatës janë:

• të drejtat e pronarëve;
• kontrollet;
• zbulimi i informacionit;
• përgjegjësia sociale e korporatës.

Mekanizmi i përgjithshëm për organizimin e qeverisjes korporative është mjaft i thjeshtë.

Organi më i lartë drejtues konsiderohet mbledhjen e përgjithshme aksionarët. Këtu, pronarët e shoqërisë (aksionarët e saj), bazuar në parimin e zgjedhjes, formojnë përbërjen e bordit të drejtorëve, i cili më pas përfaqëson interesat e tyre. Anëtarët e saj (drejtorët) marrin vendime për çështjet kryesore të veprimtarisë së shoqërisë aksionare duke votuar dhe raportojnë para aksionarëve për rezultatet e veprimtarisë së tyre. Një kusht i domosdoshëm sigurimi i efektivitetit të qeverisjes së korporatave është respektimi i të drejtave të aksionarëve dhe transparenca e vendimeve që ata marrin.

Korporata merr përsipër standardet e kontabilitetit për prodhimin e informacionit, të nevojshme për këshillin drejtorët, menaxherët, pronarët dhe grupet e tjera të palëve të interesuara, dhe gjithashtu përpiqet të zhvillojë praktikën e përgjegjësisë sociale. Për më tepër, ajo merr përsipër t'ua vërë në dispozicion palëve të interesuara këtë informacion.

Elementet strukturore të qeverisjes së korporatës duhet të formohen në mënyrë të tillë që të sigurojnë zbatimin e funksioneve të saj themelore.

Funksionet dhe parimet e strukturës së qeverisjes së korporatës

Qeverisja e korporatave luan një rol të rëndësishëm në ekzistencën dhe zhvillimin e institucioneve të korporatës. Funksioni i saj themelor konsiderohet të sigurojë funksionimin e korporatës në interes të pronarëve, të cilët i ofrojnë kompanisë burime financiare.

Përveç kësaj, ndërtim efektiv Sistemet e qeverisjes së korporatës mund të sigurojnë qëndrueshmërinë e zhvillimit të korporatës duke minimizuar konfliktet midis pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatës dhe duke maksimizuar shkallën e kënaqësisë së interesave të tyre dhe arritjen e qëllimeve individuale të korporatës.

Besohet se baza për formimin e strukturës së qeverisjes së korporatës duhet të jenë parimet e saj, të përcaktuara nga ndërkombëtare dhe praktikuesit kombëtarë funksionimin e institucioneve të korporatës. Më të rëndësishmet prej tyre janë respektimi i barazisë së të drejtave të aksionerëve, përgjegjshmëria, ndershmëria, transparenca dhe përgjegjësia.

Zbatimi i funksioneve të përshkruara më sipër dhe parimet e qeverisjes korporative shërben si çelësi për të siguruar një ekuilibër të interesave të pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave.

Në praktikën ruse, megjithë kohëzgjatjen relativisht të shkurtër të procesit të rishpërndarjes së pronës, dallohen faza të caktuara në formimin e strukturave të qeverisjes së korporatave. Në veçanti, A. V. Bandurin identifikon disa faza të tilla, të cilat diskutohen më poshtë.

Pas vitit 1917, marrëdhëniet ekonomike në Rusi ndryshuan ndjeshëm dhe filluan të bazohen në kategori të tilla si plani, rregullore qeveritare, përshtatshmëri. Qarkullimi i pronës ndahet në shtet, bazuar në metodat e rregullimit të centralizuar, dhe në privat, në shërbim të konsumatorëve. Në fillim kishte besime dhe sindikata. Rënia e mëtejshme e marrëdhënieve mall-para dhe forcimi i parimeve të planifikimit dhe rregullimit në shoqëri, përfundimisht i ktheu sindikatat në ministri, të cilave sipërmarrjet, të cilat më vonë u bënë shtetërore, u varën përmes hallkave ndërmjetësuese (truste). Në procesin e zhvillimit ekonomik të Rusisë, u krijuan disa parakushte për krijimin e një mjedisi efektiv të korporatës, por në të njëjtën kohë, u shfaqën kontradikta të caktuara në sistemet e qeverisjes së korporatave. Periudhat e zhvillimit u shoqëruan me një kuptim të ri nga udhëheqja e vendit për problemet ekonomike dhe zhvillimin e mënyrave për zgjidhjen e tyre.

Periudha para vitit 1987 karakterizohej nga fakti se metodat administrative-komanduese të menaxhimit të centralizuar ekonomia shtetërore Me kalimin e kohës, ato pushuan së përmbushuri kërkesat e situatës makroekonomike. Gjatë perestrojkës, punëtorët e mesëm dhe të ulët të përjashtuar nga pjesëmarrja reale në menaxhimin e ndërmarrjeve organizuan biznese të vogla kooperativiste ose sipërmarrje individuale, por për shkak të mungesës së rregullimit të duhur ekonomik dhe ligjor, kjo nuk dha shumë. efekt ekonomik. Korporatizmi si sistem i menaxhimit të prodhimit u identifikua gjithnjë e më shumë me klanizmin e elitës partiake-nomenklaturë dhe ngjallte qëndrime kontradiktore midis sipërmarrësve fillestarë.

Gjatë kësaj periudhe, mjedisi i korporatës i ngjante një sistemi të aseteve partiako-ekonomike, në të cilin të gjitha pozitat kyçe në ndërmarrje shpërndaheshin jo në përputhje me profesionalizmin e drejtuesve, por në bazë të lidhjeve të vjetra partia-nomenklaturë. Në atë kohë, nuk kishte menaxherë të pavarur vendas shumë të kualifikuar në tregun e punës, dhe ndërmarrjet, nga ana tjetër, nuk ishin të gatshme të paguanin shumë punën e menaxherëve specialistë të huaj. Nuk pati shkëmbim të përvojës së akumuluar korporative midis vendeve me ekonomi tregu të zhvilluar dhe vendeve të ish-kampit socialist.

Në periudhën 1987-1991, organizimi i monopolizuar dhe i centralizuar i ekonomisë ra në kolaps; Inkurajimi i pavarësisë dhe dhënia me qira e lejuar e ndërmarrjeve bëri që trupat e drejtorëve t'i transferonin gradualisht në vartësi të grupeve të punëtorëve që ndanin pozicionin e menaxhmentit të lartë, d.m.th., korporatizmi fitoi një hije besnikërie ndaj autoriteteve, por pjesëmarrja e ekipeve në menaxhimin e ndërmarrjet nëpërmjet këshillave të parashikuara nga normat legjislative kolektivet e punës nuk është zhvilluar për shkak të papërgatitjes së punëtorëve për pjesëmarrje efektive në menaxhim dhe hezitimit të menaxherëve për të "ndarë pushtetin". Kjo periudhë karakterizohet nga formimi i themeleve të korporatizmit të korporatave drejtuese dhe strukturave pranë organeve drejtuese të nomenklaturës partiake. Përveç kapitalit industrial, kapitali financiar u ngrit dhe filloi të zhvillohet në Rusi në sektorët bankar dhe të sigurimeve të ekonomisë. U shfaqën burimet dhe instrumentet e para për akumulimin e kapitalit.

Në periudhën nga viti 1991 deri në vitin 1994, si rezultat i privatizimit aktiv të çeqeve, ka pasur një rishpërndarje parësore të pronës midis trupave të drejtorit dhe strukturave të formuara financiare dhe bankare. Pjesëmarrja në privatizim ishte e mundur kryesisht përmes bashkëpunimit të hapur dhe të fshehur me administratën e rajoneve dhe Komitetin e Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. Krijuar gjatë privatizimit në bazë të madhe ndërmarrjet shtetërore shoqëritë aksionare tashmë mund të klasifikoheshin si korporata, por mungesa e zhvillimit të ligjit aksionar, nënvlerësimi i pasurisë, si dhe mungesa e trajnimit të personelit të ndërmarrjes e reduktuan qeverisjen e korporatës në metodat tradicionale të menaxhimit, të cilat, kur kryhen nga menaxherë joprofesionistë. , çoi në kolapsin dhe falimentimin e mëtejshëm të ndërmarrjeve.

Në të njëjtën kohë, një stil i caktuar korporativ i marrëdhënieve midis strukturave individuale, siç janë strukturat bankare, ndërmarrjet e naftës dhe gazit dhe të tjera që lindin kur korporatat vetëqeverisëse zëvendësojnë organet qeverisëse shtetërore. Tjetërsimi i shumicës së popullsisë nga pjesëmarrja aktive në menaxhimin e pronës, humbja e vendeve të punës dhe analfabetizmi ekonomik kanë krijuar një qëndrim negativ ndaj të gjitha proceseve të reformës ekonomike. Por pikërisht gjatë kësaj periudhe u hodhën themelet e korporatizmit të vërtetë midis strukturave të reja të biznesit të krijuara nga sipërmarrës të rinj, të arsimuar, ambiciozë, të cilët kishin vetëm dy mundësi: ose të hynin në bashkëpunim me strukturat e mëparshme qeveritare, ose t'i kundërshtonin ato me biznes të civilizuar bazuar në përvoja e korporatave të huaja. Për më tepër, vendimet e marra nga korporatat filluan të ndikohen nga arsimi i huaj me cilësi të lartë që ata kishin marrë tashmë në fusha që ishin të reja për ekonominë ruse në atë kohë: në tregjet financiare dhe të aksioneve, në tregun e detyrimeve, në marketing. , dhe menaxhimi. Ndërdepërtimi aktiv i perëndimor dhe korporatat ruse, puna e përbashkët në tregun rus të aksioneve në mënyrë të pashmangshme i shtyu menaxherët vendas të kuptojnë tiparet e qeverisjes së korporatave.

Tranzicioni i Rusisë në një ekonomi tregu, i cili filloi në vitin 1992, kërkoi reforma strukturore në industrinë e energjisë elektrike të vendit dhe krijimin e formave të reja të industrisë dhe ndërindustrisë. marrëdhëniet ekonomike. Në shumë industri u krye korporatizimi dhe filloi privatizimi i ndërmarrjeve. Privatizimi i pjesshëm u bë në sektorët e monopoleve natyrore, veçanërisht në industrinë e energjisë elektrike. Njëkohësisht me korporatizimin e ndërmarrjeve të energjisë elektrike, industria u ristrukturua. Kjo ishte për shkak të shpërndarjes së pabarabartë të kapaciteteve prodhuese dhe varësisë së shumicës së rajoneve ruse nga flukset ndërsisteme të energjisë elektrike dhe energjisë. Struktura e kapitalit të industrisë u formua në atë mënyrë që aksionet kontrolluese në shumicën e kompanive të industrisë u transferuan në RAO UES të Rusisë. Kjo siguroi një vazhdimësi të caktuar të menaxhimit gjatë periudhës së vështirë të tranzicionit. Struktura ekzistuese e menaxhimit të industrisë, e cila përsëriti në masë të madhe sistemin e mëparshëm të menaxhimit administrativ dhe sektorial, funksionoi në bazë të marrëdhënieve pronësore, gjë që bëri të mundur sigurimin e një furnizimi të qëndrueshëm me energji për konsumatorët.

Struktura e RAO Gazprom, e cila përfshin si filialet ndërmarrjet që merren me kërkimin gjeologjik dhe shpimin e puseve, zhvillimin e fushat e gazit, ambalazhim dhe furnizim, inxhinieri mekanike dhe prodhim instrumentesh për nevojat industria e gazit dhe llojet e tjera të aktiviteteve, në kushtet e recesionit ekonomik, bënë të mundur ruajtjen e stabilitetit të industrisë, furnizimin e besueshëm me gaz të konsumatorëve dhe rrjedhjen e të ardhurave të mëdha nga eksporti në buxhetin e vendit.

Midis 1994 dhe gushtit 1998, privatizimi i mëtejshëm monetar u zhvillua në sfondin e miratimit të ligjeve për shoqëritë aksionare, në lidhje me tregun e letrave me vlerë, Kodi Civil Federata Ruse, sqarimi i legjislacionit për privatizimin. Përbërja e infrastrukturës së tregut po formohet në mënyrë aktive: korporatat dhe fondet e investimeve, depozituesit dhe regjistruesit, fondet e përbashkëta, korporatat e sigurimit, korporatat audituese dhe këshilluese, fondet e pensioneve, etj. Korporatat e mëdha të huaja po hapin degët e tyre, zyrat përfaqësuese në Rusi ose krijojnë sipërmarrjet e përbashkëta.

Pjesa kryesore e problemit të tërheqjes së investimeve lëviz nga qendër federale në rajone. Autoritetet rajonale miratojnë ligje vendore për formimin e fondeve të sigurimit për tërheqjen e investimeve, dhe objekti i blerjes dhe shitjes në përputhje me ligjet e miratuara rajonale bëhen toka dhe objekte të tjera të pasurive të paluajtshme.

Periudha që nga gushti 1998 u karakterizua nga një situatë mospagimi të jashtëm dhe të brendshëm dhe një mungesë e përgjithshme burimesh financiare. Ikja e kapitalit nga Rusia na detyroi të kërkojmë instrumente apo mekanizma të rinj financiarë për përdorimin e aseteve të vjetra.

Tensionet në tregun valutor, së bashku me mungesën thuajse të plotë të tregut të letrave me vlerë të korporatave, i bënë instrumentet financiare rajonale praktikisht. mënyra e vetme mbrojtje kundër inflacionit dhe gjenerimit të të ardhurave në Rusi.

Në këtë sfond, u zbulua se menaxherët rusë (veçanërisht niveli i lartë i menaxhimit) nuk janë të përgatitur për të zgjedhur një strategji zhvillimi, për të tërhequr kapital dhe investime, për të mbajtur dhe pushtuar tregjet e shitjeve dhe për të marrë parasysh motivimin e vërtetë të partnerëve të biznesit. E gjithë kjo çoi në rishpërndarje të mëtejshme të pronës, por në sfondin e aksionerëve duke përdorur të drejtat e tyre.

Në vitin 2001 përfundoi periudha e rimëkëmbjes së ekonomisë së brendshme pas krizës. Megjithatë, probleme të tilla si konkurrueshmëria e dobët e industrisë vendase, përqendrimi i saj në eksportet e lëndëve të para dhe atraktiviteti i pamjaftueshëm i investimeve të sektorit të përpunimit nuk janë zgjidhur plotësisht. Përkeqësimi i tyre u manifestua në uljen e ritmeve mesatare vjetore të rritjes së industrisë dhe PBB-së në periudhën 1999-2001. nga 109.2 dhe 106.5%, respektivisht, në 104.0 dhe 104.1% në periudhën janar-shtator 2002. Rritja e investimeve në mjete fikse u ul nga 10.4 në 2.5%.

Në të njëjtën kohë, gjendja relativisht e qëndrueshme e ekonomisë botërore në vitin 2002 siguroi një zgjerim të kërkesës për eksportet ruse dhe kontribuoi në rritjen e vëllimit të saj fizik. Rritja e kërkesës së brendshme për shkak të rritjes së të ardhurave reale të familjeve pas rënies së tyre të ndjeshme në vitin 1999, mbështet rritjen e prodhimit në industria ushqimore dhe ruan vëllime të qëndrueshme të prodhimit në industria e lehtë, inxhinieri civile dhe industri të tjera që prodhojnë mallra të konsumit.

Normat pozitive të rritjes së ekonomisë ruse sigurohen nga një rritje e prodhimit në industritë e orientuara nga eksporti: në industrinë e karburantit, metalurgjinë me ngjyra, kimike dhe petrokimike, pylltari, përpunimin e drurit dhe industrinë e pulpës dhe letrës, si dhe në industrinë ushqimore. , ku ka pasur rritje të konkurrencës.

Zhvillimi kompleksi i makinerive Rusia, produktet e së cilës zënë një pjesë të konsiderueshme në prodhimin e sektorit të përpunimit, nuk është faktori kryesor në rritjen industriale. As struktura e pronësisë dhe as niveli i bashkëpunimit me drejtuesit kompanitë e huaja nuk lejojnë tërheqjen e investimeve të rëndësishme në këtë sektor. Tregjet e huaja për produktet inxhinierike kontrollohen nga struktura të mëdha korporative ndërkombëtare që kanë teknologji konkurruese të prodhimit.

Në Rusi, është zhvilluar një model i lëndëve të para ekonomia e tregut, ku ka një varësi të normës së rritjes së saj nga kushtet e jashtme ekonomike. Niveli i lartë i rentabilitetit të minierave dhe eksportit të mineraleve çon në zhvendosjen e investimeve nga industri të tjera në lëndë të para. Fitimet dhe investimet nga eksporti janë të përqendruara në industritë nxjerrëse. Për të eliminuar disbalancat në zhvillimin e industrive, nevojiten një sërë masash, duke përfshirë rritjen e efikasitetit të sistemit tatimor, deburokratizimin dhe demonopolizimin e ekonomisë dhe masa të tjera.

Ritmi në rritje i proceseve të forcimit vertikal pushteti shtetëror lejojnë shtetin t'i kushtojë vëmendje problemeve të zhvillimit të madh prodhuesit vendas. Forcimi i fuqisë së shtetit, stabilizimi ekonomia kombëtare ofrojnë mundësi reale për zhvillimin e mekanizmave dhe mjeteve të ndryshme mbështetjen e shtetit biznesin vendas, i cili është jo vetëm një element i domosdoshëm i zhvillimit të ekonomisë kombëtare, por edhe një element i garantimit të sigurisë kombëtare. Nevojitet përmirësim i mëtejshëm kuadri ligjor rregullimin e veprimtarive të strukturave të biznesit dhe të korporatave në përputhje me ndryshimin kushtet ekonomike, nevojat e shtetit dhe shoqërisë.

Qeverisja e korporatave është ndërtuar mbi bazën e standardeve të provuara dhe efektive në fushën e financave, letrave me vlerë, menaxhimit, marrëdhënieve të punës, detyrimeve kontraktuale, një sistemi partneriteti biznesi, standard strukturat organizative, marketing. Përvoja e akumuluar bën të mundur ndërtimin e një sistemi të marrëdhënieve efektive të korporatës në nivelin e një korporate specifike, duke vendosur kështu udhëzime për korporatat dhe ndërmarrjet e tjera ruse.

Në çdo rast specifik, çdo korporatë, e përfaqësuar nga drejtuesit e saj të lartë, bën një zgjedhje në favor të përfshirjes graduale të punëtorëve në sistemin e marrëdhënieve të biznesit në fushën e pronës në vend të menaxhimit të rreptë të personelit të punësuar. Kjo paraqet një tendencë të madhe në formimin e marrëdhënieve të korporatave.

Pyetje për vetë-studim

• 1. Evidentoni fazat kryesore të formimit dhe zhvillimit të korporatave.
• 2. Cilat janë veçoritë e procesit të formimit të strukturave të korporatave në Rusi?
• 3. Cilat janë specifikat e qeverisjes së korporatës vendore?