Pse nevojitet një plan biznesi? Kur? Për kë dhe pse hartohet një plan biznesi? Si të planifikoni në mënyrë efektive biznesin tuaj

Përshëndetje për lexuesit e blogut faqe interneti! Unë propozoj të flasim për planifikimin e biznesit.

Planifikimi i biznesit sot i kushtohet sasi e madhe literaturë e veçantë. Ka departamente të tëra në dyqane të dedikuara për këtë çështje. Megjithatë, shumë sipërmarrës aspirantë shpesh nuk e dinë përgjigjen për një pyetje të thjeshtë: "Pse keni nevojë për planifikimin e biznesit?" Logjika e pyetjes është mjaft e qartë, sepse krijimi i një plani biznesi kërkon kohë dhe kapital shtesë. Po dhe ia vlen plan biznesi i gatshëm shumë, gjë që nuk lejon shumicën e biznesmenëve fillestarë ta blejnë atë, sepse, sipas mendimit të tyre, ata tashmë kanë diku për të shpenzuar paratë e tyre. Kjo është shpesh arsyeja e braktisjes së një plani biznesi, i cili më pas çon në dështimin e ndërmarrjes. Kjo flet për rëndësinë e planifikimit sipërmarrës për të gjithë.

Planifikimi i biznesit

Sipas hulumtimeve, një kompani e krijuar në bazë të një plani biznesi me cilësi të lartë është më fitimprurëse. më shumë fitim sesa një biznes i themeluar pa të. Një plan biznesi ju lejon t'i përmbaheni një rruge të caktuar të zhvillimit të ndërmarrjes, e cila ju lejon të përgjigjeni menjëherë ndaj kërcënimeve të jashtme.

Përveç kësaj, një model i mirë biznesi ndihmon në përcaktimin e suksesit të një biznesi. Në çdo kohë, një biznesmen mund të zbulojë se sa i lartë është efikasiteti i projektit të tij, të ketë një ide të qartë se si funksionon ndërmarrja, nëse ka një fitim dhe në çfarë pozicioni financiar ndodhet.

Në fazat e para të krijimit të një biznesi, planifikimi ju lejon të identifikoni qëllimet kryesore të biznesit dhe t'u përmbaheni atyre në të ardhmen. Mënyrat dhe metodat e arritjes së tyre varen nga qëllimet. Kjo çon në rezultate më të mira gjatë zbatimit të projektit.

Përfitimet e planifikimit të biznesit

Me ndihmën e planifikimit të biznesit, një sipërmarrës mund të llogarisë gjendjen financiare kompaninë tuaj, identifikoni problemet për të ardhmen dhe zgjidhni metodat për zgjidhjen e tyre. Ky është çelësi i menaxhimit të suksesshëm të biznesit.

Përveç gjithçkaje tjetër, asnjë investitor nuk do të dëshirojë të investojë paratë e tij në një kompani që nuk ka plani i detajuar i biznesit. Prandaj, biznesmenët që duan të tërheqin investitorë nuk mund të refuzojnë të krijojnë një model biznesi.

Një plan biznesi është vetë dokumenti që ju lejon të analizoni idenë e zgjedhur të biznesit për realizueshmërinë, kthimin dhe arsyeshmërinë në përgjithësi.

Një plan biznesi ju ndihmon të ndërtoni një strategji për krijimin dhe zhvillimin e një sipërmarrjeje, përmirësimin dhe përmirësimin e biznesit tuaj.

Gëzuar planifikim dhe sukses në përpjekjet tuaja!

Mikhail Profitoff ishte me ju.

Kur nisim ndonjë biznes, zakonisht kemi një ide të përgjithshme për rezultatin e tij. Por realiteti është gjithmonë i ndryshëm, dhe shpesh mjaft fuqishëm, nga idetë tona për të. "Kur filloni të bëni biznes, rezulton se, përveç aktivitetit tuaj kryesor, ju duhet të zgjidhni një numër të madh çështjesh të tjera, më pak të rëndësishme," pranon Anvar Tuikin, CEO i Headmade. "Dhe të kesh një plan biznesi të kujton gjithmonë treguesit kryesorë që duhet të arrish dhe të pengon të humbasësh."

Në përgjithësi, ky dokument synon të zgjidhë katër detyra kryesore:

1. përshkruani qëllimet e përgjithshme (domosdoshmërisht - me tregues specifikë, të matshëm)
2. kapni idetë kryesore në letër për të qenë në gjendje të reflektoni mbi realizueshmërinë e projektit
3. tërhiqni investitorët: duke pasur një plan të plotë biznesi, mund të bëni një përmbledhje të shkurtër në kohën e duhur për t'u prezantuar investitorëve
4. vlerësoni efektivitetin e punës së ekipit: pasi të kenë kaluar afatet e përcaktuara në planin e biznesit, do të jeni në gjendje të vlerësoni se sa përqind keni përmbushur planin, të nxirrni përfundime dhe, bazuar në to, të rregulloni strategjinë.

Është e dobishme të regjistroni hipoteza për biznesin tuaj në mënyrë që t'i testoni dhe rishikoni sa më shpejt të jetë e mundur, "thotë Vasily Petrechenko, zv. drejtor i përgjithshëm Parku Shkencor i Universitetit Shtetëror të Moskës. Sa më shpejt të sillni një produkt ose shërbim pilot në treg, aq më shpejt do të kuptoni nëse ka kërkesë për të. Mos harroni: fillimi i çdo biznesi është një teori që produkti do të shitet. Dhe sa më shpejt ta kuptoni këtë, aq më mirë.

Struktura e planit të biznesit

• Faqja e parë
• Tabela e përmbajtjes
• Përmbledhje e projektit
• Përshkrimi i projektit, produktit ose shërbimit
• Analiza e marketingut
• Analiza e rrezikut të projektit
• Aplikacionet

Në këtë rast, vëllimi i planit të biznesit nuk duhet të kalojë 30-40 faqe së bashku me të gjitha aplikacionet e nevojshme.

Rekomandohet të shkruani një përmbledhje të projektit në mjeti i fundit. Pasi të keni punuar me të gjithë komponentët e një plani biznesi në detaje, do të keni një kuptim më të thellë të aspekteve më të rëndësishme dhe tërheqëse të biznesit.

CV duhet të pasqyrojë:

1. Ideja kryesore e biznesit (aka ideja kryesore): nga çfarë do të fitoni para dhe si. Kjo mund të shprehet me dy fjalë, disa fjali ose edhe në formën e një imazhi (për shembull, të një produkti).
2. Misioni i projektit: tregon sa më qartë që të jetë e mundur se çfarë përfitimesh do të marrin klientët dhe pronarët nga projekti. Për më tepër, rekomandohet që vizioni i biznesit të paraqitet sa më shkurt dhe në mënyrë të përmbledhur për një periudhë të caktuar kohore (në një vit, tre vjet, pesë vjet).
3. Data e fillimit të biznesit.
4. Punonjësit kryesorë të projektit.
5. Numri i punonjësve të linjës së punësuar.
6. Vendndodhja e kompanisë, degët ekzistuese.
7. Përshkrim i shkurtër i shërbimit ose produktit.
8. Rezultatet e shitjes së produktit.
9. Historia e financimit.
10. Perspektivat për rritjen e kompanisë, duke përfshirë perspektivat kryesore financiare dhe të marketingut.

Nëse një kompani sapo ka filluar të zhvillohet dhe nuk ka informacionin e nevojshëm, ia vlen të theksohet pse projekti do të jetë në kërkesë, cilët faktorë mund të kontribuojnë në hyrjen e suksesshme të projektit në treg dhe si ndryshon projekti nga ai konkurrentët.

Konsulentët e biznesit rekomandojnë paraqitjen e informacionit në mënyrën më të lehtë për t'u kuptuar - duke përdorur tabela, diagrame dhe infografikë. Por përshkrimet e hollësishme të disa aspekteve dhe frazat monotone të këmbyeshme në një rezyme janë më mirë të shmangen.

Përshkrimi

Në këtë seksion ju nevojiten:

• përshkruani shkurtimisht origjinën e kompanisë
• Përshkruani shkurtimisht industrinë e synuar dhe shkallën e saj
• të përshkruajë qëllimet e kompanisë
• shkruani modelin e biznesit
• përshkruani në detaje komponentin teknologjik të projektit dhe faktorët e suksesit
• jepni informacion të plotë për ekipin e kompanisë, aftësitë e tyre kryesore

Në këtë kapitull ju duhet të përshkruani produktin ose shërbimin sa më specifik dhe në detaje që të jetë e mundur. Dhe gjithashtu na tregoni se çfarë është avantazhet konkurruese, çfarë burimesh nevojiten për prodhim, cilat janë mënyrat e mundshme zhvillim të mëtejshëm produkt.

Analiza e marketingut

Kjo është një tjetër e rëndësishme dhe ndoshta më e rëndësishmja pjesa e vështirë plan biznesi. Në thelb, analiza e marketingut ofron informacion në lidhje me strategjinë e hyrjes dhe zhvillimit të kompanisë në treg.

Në këtë seksion, ju duhet të tregoni se si projekti do të kapë pjesën e tregut të nevojshëm për të mbështetur aktivitetin dhe të demonstroni se si do të ruhet interesi për projektin dhe produktin e tij midis konsumatorëve.

Për ta bërë këtë ju duhet:

• të identifikojë dhe analizojë tregun e synuar dhe të prezantojë aftësitë e kompanisë në këtë treg
• identifikojnë mjedis konkurrues
• ndërtoni strategji të zhvillimit të kompanisë
• paraqesin një parashikim të shitjeve
• mbështesin të gjitha supozimet me informacion të besueshëm

Pjesë e planit të biznesit është hulumtimi i marketingut. Këtu është shumë e rëndësishme të mos gërmoni në kërkime dytësore dhe të mos shpenzoni shumë kohë duke kërkuar informacione në internet, këshillon Vasily Petrechenko (Parku Shkencës i Universitetit Shtetëror të Moskës). - Ka shumë gjëra të largëta atje. Shumë më i rëndësishëm është informacioni në lidhje me gypin e shitjeve për një të dhënë kompani specifike, partnerët e mundshëm, marrëveshjet paraprake, etj. Janë këto hipoteza që duhet të testohen dhe rregullohen çdo muaj.”

Treguesit financiarë dhe parashikimet

Nëse keni ndërmarrje operative, bashkëngjitni pasqyrën e të ardhurave, bilancin dhe pasqyrën e të ardhurave para të gatshme në vit. Pastaj bëni një parashikim për të tre parametrat të paktën tre vjet përpara. Jepni një analizë që tregon se sa shpejt do të paguhet investimi juaj fillestar.

Analiza e riskut

Çdo projekt i ri- ky është një rrezik në çdo rast. Qëllimi i këtij seksioni është të vlerësojë me maturi rreziqet që lidhen me projektin, si dhe të shqyrtojë opsionet për t'iu kundërvënë këtyre rreziqeve. Kjo do të thotë, në këtë seksion është e nevojshme të identifikohen problemet e mundshme që mund të ndikojnë ndjeshëm në rezultatet e projektit, si dhe të propozohet një program masash për të zvogëluar rreziqet.

Aplikacionet

Një plan i mirë biznesi përshkruan vetëm shkurtimisht bazat e ndërmarrjes, kështu që në fund ju duhet të vendosni gjithçka dokumentet e nevojshme. Çdo gjë tjetër - dokumente regjistrimi, të dhëna të detajuara hulumtim marketingu, çështje komplekse teknologjike - vendosini ato në aplikacione.

Gjëja kryesore është të mos shpenzoni shumë kohë për zhvillimin e saj, këshillon Petrechenko, i cili vetë është bashkëpronar i disa ndërmarrjet inovative. "Nëse doni ta bëni atë bukur, është më mirë të punësoni konsulentë profesionistë të cilët do të ndihmojnë në kursimin e kohës së vlefshme." Edhe pse në çdo rast nuk mund të bëhet pa pjesëmarrjen tuaj të drejtpërdrejtë, sepse po flasim për biznesin tuaj.

Për të arritur fitoren në çdo përpjekje, duhet të peshoni me kujdes çdo vendim që merrni. E njëjta gjë ndodh edhe në fushën e sipërmarrjes. Merrni rezultatin e dëshiruar me rreziqe minimale Një dokument i hartuar me kujdes - një plan biznesi - do t'ju ndihmojë të humbni investimin tuaj.

– ky është një justifikim gjithëpërfshirës i projektit dhe mjedisit në të cilin ai zbatohet, si dhe një vlerësim i efektivitetit të metodave të menaxhimit që kontribuojnë në arritjen e qëllimeve të përcaktuara.

Një plan biznesi kuptohet si një program ekonomik për zbatimin hap pas hapi të operacioneve të biznesit në fazën e zbatimit të një projekti të ri. Dokumenti përmban pikat kryesore të së ardhmes ndërmarrje tregtare: fusha e tij e veprimtarisë, lista e produkteve ose shërbimeve, strategjia e biznesit të tregut, politika e marketingut, niveli i pritur i përfitimit të prodhimit.

Qëllimi kryesor i planit të biznesit- ky është një planifikim afatshkurtër ose afatgjatë i aktiviteteve ekonomike dhe financiare të një kompanie në përputhje me kërkesën e tregut dhe aftësinë për të përdorur burimet e nevojshme.

Detyrat kryesore

Një plan biznesi i hartuar dhe i strukturuar në mënyrë të përsosur nevojitet për të zgjidhur disa probleme:

• formulojnë qëllimi kryesor projekti, drejtimi strategjik i tij, parashikojnë zhvillimin e ngjarjeve në afat të shkurtër dhe periudha afatgjata;
• përcaktimi i segmenteve të tregut të pranueshëm për produktet e kompanisë dhe audiencën e synuar të konsumatorëve;
• vlerësoni konkurrencën e ndërmarrjes bazuar në treguesit e aksioneve tregu i synuar ose një segment të tij;
• të zhvillojë një politikë asortimenti dhe të karakterizojë performancën e produkteve dhe shërbimeve të propozuara;
• llogarit vlerën e pranueshme të kostove potenciale të prodhimit dhe joprodhimit;
• përcaktoni taktikat politika e marketingut në fushën e çmimeve, efikasitetit të promovimit të shitjeve, analizës së segmenteve të tregut dhe potencialit të zhvilluar audienca e synuar;
• vlerësoni ekuilibrin optimal midis aftësive reale të ndërmarrjes dhe qëllimeve të përcaktuara për zbatim.

është një dokument që është një mbështetje e mirë jo vetëm në fazën fillestare të planifikimit të një projekti të ri, por edhe gjatë zbatimit të mëtejshëm të ideve të biznesit.

Funksionet e një plani biznesi

Përveç zgjidhjes së problemeve në fazën e planifikimit para investimit, planit të biznesit i caktohen funksione specifike:

• një plan biznesi përdoret për të vlerësuar performancën aktuale të një kompanie për një periudhë të caktuar në krahasim me ato të planifikuara;
• është një mjet për zbatimin e drejtimeve kryesore strategjike të ndërmarrjes;
• zhvillimi i koncepteve udhëheqëse për kryerjen e proceseve të biznesit;
• vepron si një mjet për të tërhequr shtesë burimet financiare.

Roli i një plani biznesi në zhvillimin e biznesit

Planifikimi i procesit të biznesit është faza fillestare zbatimin e ideve të biznesit. Një ndërmarrje ka nevojë për një plan biznesi për të tërhequr burime financiare shtesë nga institucionet bankare ose si investime nga partnerët. Dokumenti luan një rol veçanërisht të rëndësishëm për themeluesin e kompanisë, pasi përfaqëson një analizë vizuale të situatës së tregut, përcakton kushtet, perspektivat dhe mundësitë për funksionimin e kompanisë. Pasja e një plani biznesi ju lejon të mendoni për veprimet e mëtejshme të menaxhimit dhe mënyrat e mundshme reagim i shpejtë ndaj situatave të papritura.

Në varësi të qëllimit, planet e biznesit ndahen në disa lloje:

• "e brendshme"– përdoret për informacion brenda kompanisë. Dokumenti kërkohet nga menaxherët e ndërmarrjes së ardhshme për një vlerësim gjithëpërfshirës të aktiviteteve të kompanisë, miratimin vendimet e menaxhmentit, zhvillimi i një strategjie aktiviteti dhe zhvillimi i biznesit në të ardhmen;
• "e jashtme"- përpiluar për të tërhequr investimet financiare, marrjen e kredive me interesa të favorshme, si dhe për zhvillim të suksesshëm organizatë tashmë funksionale. Një plan zhvillimi kërkohet gjithashtu nga pronari nëse ai synon të tërheqë interesin e blerësve të mundshëm gjatë shitjes së kompanisë.

Llojet e planeve të biznesit

Një plan biznesi hartohet për të arritur qëllime specifike. Në varësi të kësaj, ekzistojnë disa lloje dokumentesh:

1. plan biznesi investimi – hartuar për të tërhequr investitorë të mundshëm. Ai përshkruan të dhënat në detaje analiza e marketingut, janë formuluar qëllimet, objektivat dhe fushëveprimi i aktiviteteve të shoqërisë;
2. plani i biznesit të ndërmarrjes- përmban pikat kryesore të veprimtarisë së kompanisë, përshkruan problemet dhe metodat e mundshme për zgjidhjen e tyre, strukturën organizative dhe strategjinë e ndërmarrjes. Përdoret nga menaxhmenti i kompanisë në procesin e zbatimit të projektit të zhvilluar;
3. plan biznesi për një kredi– përpiluar me qëllim marrjen e një kredie në para me kushtet më të pranueshme. Për ta bërë këtë, jepet informacion që konfirmon aftësinë paguese të huamarrësit dhe siguron një garanci për shlyerjen në kohë të kredisë;
4. plan biznesi për një grant– formuar për të marrë një kredi ose subvencionim nga fondacione bamirësie apo agjencive qeveritare.

Përgjegjësitë e kujt përfshijnë hartimin e një plani biznesi?

Kreu i kompanisë ose personi që planifikon të organizojë biznesin e vet. Funksioni kryesor aktor ndërmarrja është aq e madhe sa përndryshe partnerët e mundshëm mund të refuzojnë shqyrtimin e dokumentacionit dhe bashkëpunimin e mëtejshëm.

Vetëm drejtuesi i një ndërmarrje është në gjendje të modelojë me kujdes aktivitetet e ardhshme të kompanisë, të identifikojë dhe vlerësojë saktë rreziqet e mundshme dhe mendoni për mënyrat për t'i minimizuar ato. Kjo varet nga këta faktorë menaxhim i suksesshëm biznesi. Ju mund të përdorni shërbimet e këshillimit të profesionistëve për t'i dhënë dokumentit një formë të paraqitshme.

Struktura e planit të biznesit

Plani i biznesit nuk parashtron kërkesa strikte për përgatitjen e tij, por presupozon praninë e disa pikave që janë të detyrueshme në çdo rast. Në varësi të formës juridike të subjektit afarist dhe fushëveprimit të veprimtarisë, struktura e planit të biznesit mund të ndryshojë. Në përputhje me standardet e institucioneve ekonomike ndërkombëtare, plani i biznesit duhet të përmbajë:

1. Përmbledhje

Përmbledhja e një plani biznesi është përshkrim i shkurtër dokument që përmban konceptet kryesore gjithë planin e biznesit. Përmbledhja jep informacion në lidhje me shumën e kredisë, qëllimet e huadhënies, kushtet e shlyerjes së borxhit, partnerët investues dhe disponueshmërinë e burimeve të veta financiare.

Seksioni përshkruan qartë qëllimet e ndërmarrjes që krijohet - fushëveprimi i veprimtarisë, nevoja për të investuar fonde, kërkesa e pritur për mallra, treguesit ekonomikë të përfitimit dhe rreziqet e mundshme.

2. Përshkrimi i produkteve ose shërbimeve

Ky seksion i planit të biznesit përfshin një përshkrim të të gjitha llojeve të mallrave dhe shërbimeve që do t'u ofrohen blerësve potencialë. Këtu janë aspektet dhe metodat e përgjithshme prodhim teknik të produkteve të prodhuara me një përshkrim të karakteristikave dhe përfitimeve kryesore që merr konsumatori gjatë përdorimit grup të caktuar mallrave.

Seksioni përmban informacion në lidhje me disponueshmërinë e patentave ose të drejtave të autorit për shpikje, përdorim teknologjive inovative, cilësi të lartë lëndë të para, me kosto të ulët. Kjo pjesë e planit të biznesit ofron informacion rreth mundësive për përmirësim prodhimit teknologjik dhe shkalla e gatishmërisë së produkteve për shitje.

3. Marketingu dhe shitja e produkteve ose shërbimeve

Plani i marketingutështë një dokument që konsiderohet pjesë themelore e planit të biznesit, i cili tregon qëllimet e tregut të ndërmarrjes dhe përshkruan mënyrat për t'i arritur ato. Objektivi kryesor i këtij seksioni është të identifikojë kërkesën e pakënaqshme dhe të marrë të dhëna për formimin e mëtejshëm të një skeme shitjesh.

4. Plani i prodhimit

Ky seksion i planit të biznesit detajon kuadrin me të cilin firma planifikon të prodhojë në mënyrë efektive produkte ose shërbime dhe t'i dorëzojë ato tek audienca e synuar. Nëse projekti sapo po përgatitet për nisje, atëherë plani i prodhimit tregon gjithçka që kërkohet për prodhim: vendndodhjen e ndërmarrjes, disponueshmërinë dhe nevojën për rrugë, pajisje speciale, punonjës të kualifikuar siç duhet, komunikime inxhinierike. Të dhënat e kostos dhe shpenzimeve kapitale jepen në formë tabelare.

5. Plani organizativ

kapitulli " Plani organizativ” përmban informacione për strukturën organizative të ndërmarrjes, personelin dhe politika e personelit kompanitë.

Plani organizativ përbëhet nga pikat e mëposhtme:

• struktura organizative firmat;
• personelin, numrin e personelit dhe orarin e punës;
• mbështetje ligjore e kompanisë;
• plani kalendar për zbatimin e projektit.

6. Plani financiar

Plani financiar– një pjesë e një plani biznesi që trajton çështje që lidhen me mbështetje financiare ndërmarrjeve. Ai përmban informacion në lidhje me parashikimin rezultatet financiare aktivitetet e kompanisë për shkak të futjes së teknologjive të reja në 3-5 vitet e ardhshme.

Plani financiar i biznesit përbëhet nga pjesët e mëposhtme:

• parashikimi i rezultateve financiare;
• modeli i rrjedhës së parasë;
• bilanci i parashikuar i ndërmarrjes.

7. Fokusi dhe efektiviteti i projektit

Seksioni "Fokusi dhe efektiviteti i projektit" diskuton të tilla pika të rëndësishme siç janë: furnizimet e eksportit, importi i produkteve, mënyrat për të ulur kostot e burimeve, çështjet mjedisore dhe të tjera.

Është bërë një vlerësim i rëndësisë dhe shkallës së projektit, jepen tregues të efektivitetit të arritjes së qëllimeve, si dhe një analizë e ndjeshmërisë ekonomike të ndërmarrjes.

8. Rreziqet dhe garancitë

Analiza e rrezikut është një pjesë e rëndësishme e çdo plani biznesi. Përveç përcaktimit rreziqet e mundshme, metodat për reduktimin e mundësisë së shfaqjes së tyre dhe minimizimin e humbjeve pas ndikimit të tyre janë diskutuar këtu. Në liri investimet financiare cituar vlerësimet e ekspertëve mundësia e situatave të forcës madhore.

9. Aplikacionet

Shtojcat e planit të biznesit përfshijnë dokumentacionin e nevojshëm shtesë dhe referencë.

Plani i biznesit përfshin:

• kopjet e dokumenteve të regjistrimit;
• dokumente që karakterizojnë produktet e prodhuara;
• të dhënat e analizës së marketingut;
• dokumente që konfirmojnë qëndrueshmërinë financiare të ndërmarrjes;
• kopjet e dokumenteve të sigurimit që zvogëlojnë mundësinë e rreziqeve.

Përgjigje video nga një specialist

Një plan biznesi është një dokument që përmban një strategji dhe taktika të detajuara për aktivitetet e ardhshme të një ndërmarrje. Ai është një dokument themelor për nivelin drejtues të një sipërmarrjeje, si dhe për individët e interesuar për zbatimin e suksesshëm të një ideje biznesi.

A mund të fitohet një betejë pa një plan të mirëmenduar? - Ndoshta jo.

Sa është probabiliteti për të fituar me një plan të përgatitur keq? - Në fund të fundit, ka një mundësi shumë më të madhe për fitore nëse çdo veprim është i menduar mirë, i përgatitur dhe i llogaritur.

Kur ke një ide dhe vendos ta zbatosh në biznes, nisja e një projekti pa hartuar një plan biznesi është njësoj si të presësh të dështosh. Ky rregull funksionon për çdo organizatë.

Falë një plani biznesi, do të shihni se çfarë veprimesh janë të nevojshme për të arritur përfitimin e dëshiruar, si dhe si ta ktheni shpejt investimin tuaj.

Qëllimet e jashtme të planit të biznesit:

• justifikimi i besimit të investitorëve dhe kreditorëve;
• bindja e tyre për mundësitë e zhvillimit të ndërmarrjes, profesionalizmin e punonjësve të saj dhe disponueshmërinë e burimeve të nevojshme;
• besimi në domosdoshmëri ndihmë financiare dhe përfitimet e bashkëpunimit me ju.

Nga ana tjetër, mungesa e një plani biznesi do të duket si një disavantazh i rëndësishëm i menaxhimit të një kompanie. Në fund të fundit, kur refuzon një burim të rëndësishëm informacioni strategjik, menaxheri nuk e përdor në mënyrë efikase menaxhimi i burimeve, i cili mund të ndikojë negativisht në pozicionin e ardhshëm të ndërmarrjes.

Dhe kjo në fund të fundit do të ketë një ndikim negativ në vendimmarrje për tërheqjen e burimeve financiare, dhe si rezultat, gjasat për zhvillimin e suksesshëm dhe arritjen e qëllimeve strategjike në një mjedis konkurrues do të ulen.

Qëllimet e brendshme të planit të biznesit:

• Një plan biznesi ju lejon të përcaktoni kursin e veprimit për të menaxhuar biznesin tuaj. Prandaj ai është mjet efektiv si për ekzekutim ashtu edhe për kontroll.
• Meqenëse planifikimi është proces i vazhdueshëm, atëherë dokumenti i përfunduar duhet të përditësohet vazhdimisht, gjë që e bën kompaninë fleksibël ndaj risive - marketing, teknik, personel, informacion, organizativ, etj.
• Hartimi i një plani biznesi nga specialistë do të përditësojë njohuritë dhe të kuptuarit tuaj për biznesin, si dhe do të kuptojë më mirë pozicionin e kompanisë në treg.
• Plani i biznesit do të tregojë drejtimin e strategjisë së menaxhimit dhe do të çojë në përmirësimin e të gjithë sistemit të menaxhimit.
• Mund të themi se prania e një plani biznesi të shkruar mirë, me cilësi të lartë është një lloj garancie për suksesin e projektit, si dhe besimi i ekipit drejtues në drejtimin e zgjedhur të veprimit.

Cilat janë avantazhet e një kompanie me një plan biznesi të përgatitur për profesionistët?

• Gjatë zhvillimit të një plani biznesi, të gjitha rezervat dhe fondet e mundshme përdoren në maksimum. Në të ardhmen, kur planifikohet, do të kërkohet më pak kohë dhe punë për të marrë dhe renditur informacionin.
• Me një pamje nga lart, ju mund të hapni me siguri fusha të reja aktiviteti.
• Krijimi i tij mund të shërbejë për zgjerimin ose modernizimin e prodhimit me një probabilitet të lartë të suksesit të projektit. Kur merrni vendime të mëtejshme, do t'ju duhet vetëm të krahasoni rezultatin e marrë me atë të planifikuar.

Plani strategjik që rezulton do të adresojë disa çështje kritike:

• Kuptoni përcaktimin e qëllimeve dhe objektivave;
• Përcaktoni statusin tuaj aktual, pozicionin e tregut midis konkurrentëve;
• Dhe më e rëndësishmja, vlerësoni saktë të gjitha avantazhet, mundësitë, si dhe rreziqet, disavantazhet, kërcënimet.

Planifikimi i biznesit është një proces krijues që kërkon profesionalizëm dhe art.

1. Cili nuk është qëllimi kryesor i planifikimit?

kontribuojnë në zgjidhjen e problemeve me të cilat përballet organizata në kuadër të projektit;

të bëjë një fitim me çdo kusht, pavarësisht nga shkalla e rrezikut;

koordinon veprimet e ekipit;

parashikoni ngjarjet në mënyrë që të minimizoni rrezikun dhe humbjet e paarsyeshme dhe t'i përgjigjeni shpejt rrethanave në ndryshim.

2. Ku fillon planifikimi në biznes?

disponueshmëria e fondeve të nevojshme për aktivitetet e biznesit;

aftësia për të marrë hua para;

nga një ide ekonomike;

nga rekrutimi.

3. Një version jashtëzakonisht i shkurtër i një plani biznesi është...

rezyme;

analiza e tregut, marketingu dhe shitjet.

4. Përgjigjet në pyetjet: "Si do t'i arrini vëllimet e planifikuara të shitjeve?" dhe "Si do ta sillni produktin te konsumatori?" jep seksionin e planit të biznesit..:

përshkrimi i ndërmarrjes, mjedisi i saj;

përshkrimi i produkteve, punëve, shërbimeve;

plani i prodhimit.

5. Përgjigjuni pyetjes: “A ka mjete të mjaftueshme prodhimi për të përmbushur programin e prodhimit?” jep seksionin e planit të biznesit:

plani financiar;

analiza e tregut, marketingu dhe shitjet;

plani i prodhimit.

6. Përgjigjuni pyetjes: "A ka një ekip njerëzish të aftë për të zbatuar projektin e planifikuar?" jep seksionin e planit të biznesit:

përshkrimin e produkteve, punëve dhe shërbimeve;

analiza e tregut, marketingu dhe shitjet;

plani i prodhimit;

plan organizativ.

7. Cila llogaritje nuk përfshihet në seksionin e planit të biznesit “ Plani i prodhimit»?

programi i prodhimit të prodhimit;

avantazhet dhe disavantazhet konkurruese të kompanisë në treg;

bilanci i kapaciteteve prodhuese;

standardet për inventarët e prodhimit.

8. Cili dokument kontabël pasqyron aktivet për nga struktura dhe burimet e formimit të tyre?

bilanc plan-raport (formulari nr. 1);

plan raport mbi rezultatet financiare (formulari nr. 2 “Pasqyra e fitimit dhe humbjes”)

raporti i planit të rrjedhës së parasë (formulari nr. 4);

të gjitha të mësipërmet.

9. Kompania prodhon produktin A me një çmim prej 500 rubla. me kosto mesatare të ndryshueshme me kusht për njësi të prodhimit - 300 rubla. Shuma e kostove të përgjithshme të kërkuara për aktivitetet tregtare është 80 mijë rubla. Prodhimi i barabartë do të arrihet kur prodhohet:

100 produkte;

160 produkte;

266 produkte;

Nuk ka përgjigje të saktë. (400)

10. Kompania investoi 10 milionë rubla. burimet e veta financiare për prodhimin e një produkti të ri. Duke marrë parasysh uljen e fuqisë blerëse të parasë në kushtet e inflacionit, vëllimi i humbjeve në produktin e ri mund të arrijë në 3 milion rubla. Koeficienti i rrezikut do të jetë:

13 milion rubla.

7 milion rubla.

11. Rreziku në të cilin ka humbje të një pjese të fitimit ose të gjithë fitimit quhet:

e pranueshme;

kritike;

katastrofike;

"forca madhore"

12. Uragani, tërmet, përmbytje në zonat ku të dhënat fatkeqësitë natyrore një forcë e tillë nuk është vërejtur, ky është një rrezik:

teknike;

financiare;

"forca madhore";

ekologjike.

13. Kompania është në një gjendje të qëndrueshme - strategjia e mbrojtjes, dhe produkti është në fazën e ciklit të jetës - pjekuri Ky është pozicioni i biznesit.

b) yjet;

c) fëmijë i vështirë (mace e egër);

d) cash lopë.

14. Mungesa e një rrjeti shitjesh në tregjet e synuara, vonesa në hyrjen e një produkti sezonal në treg është një rrezik: ...

teknike;

financiare;

ligjore;

marketingu.

15.Në një plan biznesi mund të planifikoni aktivitetet e mëposhtme:

a) organizatë (ndërmarrje);

b) grupet e ndërmarrjeve;

c) projekti;

d) të gjitha sa më sipër.

16. Për çfarë përdoret një plan biznesi?

a) për të tërhequr investime; b) për të marrë një kredi; c) të vlerësojë mundësitë reale; d) nuk ka përgjigje të saktë; e) të gjitha përgjigjet janë të sakta.

17. Çfarë mund të emërtoni si qëllime të jashtme të planit të biznesit? a) vetë-afirmimi, mjeti i menaxhimit; b) marrjen e një kredie bankare, tërheqjen e investimeve, krijimin e aleancave strategjike, nënshkrimin e një kontrate të madhe; c) vetëpohimi, tërheqja e investimeve, krijimi i aleancave strategjike, nënshkrimi i një kontrate të madhe; d) mjet administrimi, marrja e një kredie bankare, tërheqja e investimeve; e) nuk ka përgjigje të saktë.

18. Çfarë mund të emërtoni qëllimet e brendshme të planit të biznesit? a) vetë-afirmimi, mjeti i menaxhimit; b) marrjen e një kredie bankare, tërheqjen e investimeve, krijimin e aleancave strategjike, nënshkrimin e një kontrate të madhe; c) vetëpohimi, tërheqja e investimeve, krijimi i aleancave strategjike, nënshkrimi i një kontrate të madhe; d) mjet administrimi, marrja e një kredie bankare, tërheqja e investimeve; e) nuk ka përgjigje të saktë.

19. Sa seksione përfshin një plan biznesi, në përputhje me Dekretin e Qeverisë së Federatës Ruse nr. 1470, datë 22 nëntor 1997? a) 4; b) 5; c) 6; d) 7; e) 8.

20. Si quhet analiza e situatës, e cila është një rishikim dhe vlerësim paraprak i pikave të forta dhe dobësitë ideja e propozuar e biznesit, duke marrë parasysh faktorë dhe ndikime të ndryshme ekzistuese dhe të mundshme në të ardhmen? a) Vlerësimi i mundësive dhe rreziqeve; b) analiza SWOT; c) grup të dhënash fillestare; d) Nuk ka përgjigje të saktë; e) Të gjitha përgjigjet janë të sakta.

21.Cilët janë emrat e karakteristikave që janë jashtë kontrollit të sipërmarrësit dhe mund të ndikojnë në rezultatin në të ardhmen? a) Vlerësoni mundësitë dhe rreziqet; b) analiza SWOT; c) grup të dhënash fillestare; d) Nuk ka përgjigje të saktë; e) Të gjitha përgjigjet janë të sakta.

22. Si quhet mbledhja, përgatitja dhe analiza e të dhënave fillestare për të vërtetuar propozimet për investime dhe për të zhvilluar një plan biznesi? a) Vlerësimi i mundësive dhe rreziqeve; b) analiza SWOT; c) Kompleksi i të dhënave fillestare; d) Nuk ka përgjigje të saktë; e) Të gjitha përgjigjet janë të sakta.

23. Opsioni i planit që merr parasysh risqet maksimale dhe pasojat e tyre në flukset e shoqërisë quhet:

a) pesimist; b) optimiste; c) konservatore; d) normative; 24. Fut fjalët që mungojnë në fjalinë: "Tregu i sotëm rus është intensiv ... dhe po bëhet gjithnjë e më shumë ... për të bërë super fitime, duke u fokusuar te rastësia dhe improvizimi." a) kontrata, çakmak; b) zhvillohet, më lehtë; c) zhvillohet, më i vështirë; d) kontratat, më të vështira; e) nuk ka përgjigje të saktë.

24. Koordinimi ndërmjet nevojave dhe aftësive për të gjitha burimet e prodhimit: punë, materiale, financiare, etj. Kjo është një metodë planifikimi:

analiza ekonomike

ekuilibër

ekonomiko-matematikore

normative

25. Çfarë është plani i biznesit për zhvillimin e biznesit?

mjet për parashikimin e biznesit;

mjet për menaxhimin e biznesit;

të gjitha përgjigjet janë të sakta;

nuk ka përgjigje të drejtë.

26. Cilat janë kërkesat themelore për planifikimin e biznesit, të zhvilluara nga praktika botërore?

plotësia, dëshmia,

kompleksiteti, perspektivat,

fleksibilitet, qartësi,

kompaktësia;

të gjitha përgjigjet janë të sakta.

27. Me cilin material të planit të biznesit do ta gjykojë projektin një investitor potencial?

në analizën e tregut;

sipas planit financiar;

sipas planit organizativ;

me përmbledhje;

nuk ka përgjigje të drejtë.

28.Çfarë informacioni duhet të prezantohet në seksionin “Analiza e Tregut”?

informacion në lidhje me produktin që prodhohet dhe tregun e shitjeve të tij,

fushëveprimin e biznesit dhe produktin që kompania do të ofrojë për shitje,

natyra e industrisë dhe kushtet e tregut;

të gjitha përgjigjet janë të sakta;

nuk ka përgjigje të drejtë.

29. Çfarë nënseksionesh duhet të përfshijë një plan financiar?

parashikimi i fitimit dhe humbjes;

shpërndarja e flukseve monetare;

projekti i bilancit;

të gjitha përgjigjet janë të sakta;

nuk ka përgjigje të drejtë.

30. Planifikimi është:

art

lloj aktiviteti

nuk ka përgjigje të drejtë;

të gjitha të mësipërmet

31. Produkti është:

rezultat i punës njerëzore

produkte, punë, shërbime

zbulim shkencor

të gjitha të mësipërmet

32. Me çfarë çmimesh hartohet një plan biznesi?

një plan biznesi hartohet gjithmonë pa TVSH;

një plan biznesi hartohet gjithmonë me TVSH;

një pjesë e veçantë e planit të biznesit i kushtohet llogaritjes së TVSH-së;

mund të zhvillohet një plan biznesi si me TVSH ashtu edhe pa TVSH;

nuk ka përgjigje të drejtë.

33. Parimi i vazhdimësisë në planifikim është se planet duhet vazhdimisht:

përmirësuar

zëvendësojnë njëri-tjetrin

subjekt rregullimi

të gjitha të mësipërmet.

34. Cilat procese afariste sjellin fitim aktual në ndërmarrje dhe janë qendra fitimi?

proceset kryesore të biznesit;

mbështetjen e proceseve të biznesit;

proceset e menaxhimit të biznesit;

proceset e zhvillimit të biznesit;

nuk ka përgjigje të drejtë.

35. Planifikimi nga lart-poshte me tregues te percaktuar qarte quhet

direktivë

tregues

strategjike

taktike

36. Përfshihen informacione që mund të mbështesin, konfirmojnë dhe forcojnë përfundimet e dhëna në planin e biznesit

rinisë

plani organizativ

abstrakte

aplikimi

37. Cilët skenarë përdoren për të parashikuar zhvillimin e biznesit?

pesimist dhe optimist;

pesimiste dhe më realiste;

optimiste dhe më realiste;

pesimist, optimist dhe më realist;

nuk ka përgjigje të drejtë.

38.Cili është emri i planit që tregon se cilat objekte, ambiente dhe burime planifikoni të përdorni për të zhvilluar biznesin tuaj: ndërtesa ku keni ndërmend të punoni, mobiljet, makineritë dhe pajisjet që nevojiten për biznesin tuaj dhe materialet e papërpunuara materialet dhe furnizimet e përdorura për prodhimin e mallrave ose ofrimin e shërbimeve?

plani i prodhimit;

plani financiar;

plani i personelit;

plani operativ;

plani afatgjatë.

të gjitha përgjigjet janë të sakta.

39. . Cilat janë tre arsyet kryesore pse është i nevojshëm planifikimi i biznesit?

planifikimi i biznesit - të menduarit për një ide

plani i biznesit është një mjet pune për vendimmarrje, kontrollin dhe menaxhimin

plani i biznesit - një mënyrë për të komunikuar ide me investitorët e interesuar

plani i biznesit - një mjet për të marrë para

plani i biznesit - një mjet për të marrë përfitime

40. Diferenca midis të ardhurave nga shitjet dhe kostove gjysmë variabile është fitimi:

bruto

nga shitjet

para tatimit

41. Cili seksion i planit të biznesit do të prezantojë rezultatet e pritura financiare (buxhetin) të projektit?

në përshkrimin e prodhimit

financiarisht

në përshkrimin e ndërmarrjes

42. Cilat mjete të arkëtimeve (pasqyra e rrjedhës së parasë) lidhen me aktivitetet investuese:

të ardhura nga shitja e tokës, ndërtesave, pajisjeve

shitja e letrave me vlerë në të cilat janë investuar fondet e shoqërisë

faturat dhe hipotekat

43. Metoda e menaxhimit të rrezikut që lidhet me rritjen e numrit të furnitorëve dhe konsumatorëve, zgjerimin e numrit të pjesëmarrësve, rritjen e gamës dhe gamës së produkteve quhet:

diversifikimin

sigurimi

rezervim

kufizuese

44. Me rastin e formimit të rezultateve financiare, dallohen këto lloje të fitimit:

bruto

ekonomike

pastër

taksa

45. Transferimi i jashtëm është:

leje për të përdorur shpikje të patentuara

transferimi i pronës së organizatës për përdorim të përkohshëm

transferimi për një kohë të gjatë i aktiviteteve jo-thelbësore të organizatës

nuk ka përgjigje të saktë

46. ​​Kush është i përfshirë në zhvillimin e planit të biznesit të organizatës:

administrata rajonale ose administrimi i vendbanimeve urbane dhe rurale

Duma e Shtetit

iniciatorët e projektit ose një grup specialistësh të punësuar

47. Të ardhurat në të cilat ndërmarrja nuk ka më humbje, por nuk ka ende fitim, quhet:

pikën e barazimit

pragu i përfitimit

kufiri i sigurisë

48. Flukset monetare te nje organizate jane

rrjedhjen e parasë

marrja e fondeve

dalje të parave

49. Rezultati i fluksit monetar për një periudhë të caktuar karakterizohet nga treguesi

bilanci i parave të gatshme

hyrje të parave

dalje të parave

50. Periudha e shlyerjes së projektit mund të përkufizohet si:

raporti i shumës së investimit ndaj fitimit mesatar vjetor

numri i viteve gjatë të cilave të ardhurat kumulative të investimeve do të jenë të barabarta me shumën fillestare të investimit

numri i viteve gjatë të cilave kthimi kumulativ i një investimi do të jetë i barabartë me shumën e skontuar të investimit

Numri i viteve gjatë të cilave kthimi kumulativ i zbritur i një investimi do të jetë i barabartë me shumën fillestare të investimit.