Completarea unui card foto cu timpul de lucru. De ce ai nevoie de o fotografie în ziua lucrătoare? Formular de cronometrare

Una dintre cheile eficientei muncii este distribuirea corecta a timpului de lucru. Ce metode nu folosesc specialiștii HR pentru a înțelege cum și pe ce își petrec timpul angajații? O astfel de metodă este poza zilei de lucru(fotografie cu programul de lucru).

Desigur, o fotografie a unei zile de lucru nu este o fotografie în sensul literal al cuvântului - nimeni nu va fotografia minut cu minut ceea ce faci în acest moment. Toate acțiunile dumneavoastră în timpul orelor de lucru sunt înregistrate într-un tabel special. De obicei, înregistrează nu o zi individuală, ci fiecare zi lucrătoare timp de 1-2 săptămâni - aceasta este singura modalitate de a obține o imagine obiectivă a modului în care este cheltuit timpul de lucru.

De ce ai nevoie de o fotografie în ziua lucrătoare? Inițial, angajatul poate avea impresia că angajatorul dorește pur și simplu să găsească ceva de care să se plângă, înregistrându-și fiecare pas. Dar credeți-mă, dacă angajatorul dorește să găsească vina, va găsi o modalitate mult mai puțin costisitoare și mai puțin costisitoare de a face acest lucru. În mod obișnuit, pentru timpul de lucru este folosită fotografia raționalizarea forței de muncă sau creșterea productivității. Vă permite să evaluați angajarea obiectivă a angajaților. Poate fi folosit și pentru certificare.

O fotografie de zi lucrătoare poate fi individual, grupŞi brigadă, în funcție de numărul de angajați observați. În consecință, analizând rezultatele obținute, puteți optimiza munca angajaților individuali (de exemplu, găsiți un asistent sau invers, adăugați responsabilități de serviciu) sau întregi grupuri de lucru și departamente. Desigur, ca urmare a cercetării, au loc și concedieri, dar pentru asta trebuie să fii un complet leneș.

Există trei metode principale de realizare a acestei cercetări: clasic, metoda de observare a momentuluiŞi fotografia de sine. ÎN metoda clasica Un observator special este atribuit angajatului, care înregistrează toate acțiunile sale în timpul zilei de lucru. În metoda observațiilor de moment există și un observator, dar el nu înregistrează întreaga zi de lucru, ci momente individuale. Ei bine, cu autofotografie, angajatul însuși își înregistrează acțiunile.

Fiecare metodă are propriile sale avantaje și dezavantaje. Metode care implică observatori, mai obiectiv. Dar angajatul poate deveni foarte nervos în fața unui observator și poate lucra din ce în ce mai rău și mai încet. În plus, plata unui observator este un cost suplimentar. Fotografia de sine mai confortabil pentru angajat, dar conducerea trebuie să se bazeze pe onestitatea lui. În plus, rezultatele pot fi distorsionate, deoarece timpul de lucru este cheltuit și pentru înregistrare.

Datele obținute în timpul studiului sunt prelucrate și analizate. Devine clar cât timp petrece un angajat pentru îndeplinirea unuia sau altui tip de îndatorire. Ca urmare, se pot trage concluzii despre eficacitatea angajatului (grup de angajați, departament) și formula recomandări pentru optimizarea forței de muncă. Acestea pot viza nu numai angajații, ci și echipamentele. Se întâmplă că productivitatea scăzută nu se datorează lenei sau lipsei de concentrare, ci unui computer care îngheață constant.

Ce ar trebui să faceți dacă vi se spune că vi s-a desemnat un observator care să facă o fotografie a zilei de lucru? În primul rând, nu intrați în panică, nu vă enervați și nu vă supărați. Dacă nu te relaxezi la serviciu, nu ai de ce să te temi. Doar acționează cât mai firesc, astfel încât fotografia dvs. a zilei de lucru să se dovedească a fi cât mai obiectivă. Să repetăm, dacă șeful avea o ranchiună față de tine și ar fi vrut să găsească un motiv pentru demitere sau privare de bonus, cu greu ar recurge la astfel de trucuri. Dacă trebuie să faci o auto-fotografie, trebuie sa fii cat mai atentși înregistrați chiar și acțiunile cele mai aparent nesemnificative, până la verificare e-mailși răspunde la apeluri.

O fotografie a zilei lucrătoare este cale bună optimizarea folosirii timpului de lucru, doar dacă cercetarea este efectuată cu înțelepciune. Este foarte important ca angajatorul să stabilească clar scopul cercetării și să tragă concluziile corecte din informațiile primite. Ei bine, bineînțeles, trebuie să avertizați în avans angajații cu privire la viitorul studiu și să-l prezentați în lumina potrivită, astfel încât să înțeleagă că fotografia orelor de lucru nu este făcută pentru a le găsi greșeli, ci pentru a îmbunătăți condițiile de muncă.

Reglementarea muncii este un tip de activitate de management al producției. Are ca scop determinarea timpului necesar pentru a obține anumite rezultate de muncă. Pe baza datelor obținute, se calculează valoarea salariilor lucrătorilor (salariu și plăți suplimentare, bonusuri de stimulare), precum și costul serviciilor furnizate de organizație.

Reglementarea muncii este un element important al sistemului de management al personalului unei organizații. Cu ajutorul acestuia este posibil să se determine necesitatea:

• creșterea eficienței utilizării potențialului de muncă al angajaților;
• optimizarea compoziției lor numerice;
• alte modificări posibile, ținând cont de specificul unei anumite organizații, precum și de situația pieței.

Cine este cronometru

Activitatea de muncă a oricărui specialist, mai ales dacă este procesul de productie, poate fi împărțit în operații și elemente. Scopul atragerii unui cronometru în organizație este de a dezvolta standarde pentru timpul de bază și suplimentar, de a verifica valabilitatea standardelor de producție, de a determina și, ulterior, de a consolida cele mai multe modul rațional lucrează pentru acest departament al organizației.

Acest angajat trebuie să aibă anumite abilități și cunoștințe, în special, să știe cum să studieze procesul de muncă, ce fel de observații temporale sunt potrivite în acest caz, ordinea implementării lor și să fie capabil să proceseze și să analizeze rezultatele muncii sale. Să poată folosi dispozitive pentru a înregistra orele de lucru. Înțelegeți elementele de bază ale fiziologiei și psihologiei muncii, înțelegeți organizarea muncii.

După cum sugerează și numele, responsabilitățile acestui angajat includ observații privind ținerea timpului asupra execuției elementelor individuale ale operațiunilor. proces tehnologic. Prin măsurarea, prelucrarea și analiza procesului de muncă, cronometratorul obține date care stau la baza standardizării operațiunilor individuale.

Rezultatul muncii cronometratorului este un raport analitic bazat pe rezultatele observațiilor. Pe baza acesteia, cele mai raționale elemente ale operațiunilor sunt selectate pentru a fi incluse în standardele de timp, este posibil să se identifice unde au loc pierderile de timp de lucru, să se stabilească motivele apariției acestora și să se dea o concluzie despre; costurile necesare timp și, de asemenea, sugerează măsuri pentru eliminarea timpului de lucru pierdut.

Esența modernizată a acestei poziții este așa-numita fotografie a zilei de lucru, când lucrătorii înșiși țin o evidență temporară a operațiunilor muncii lor pentru o anumită perioadă de timp. Apoi toate acestea sunt analizate și se trag concluzii cu privire la costurile unei anumite operațiuni procesul muncii.

Cum se stabilesc standardele de muncă

Standardele de muncă sunt stabilite folosind cronometrarea. Enumerăm principalele proceduri în organizarea programului de lucru:

• Se pregătește un formular de document în care vor fi introduse rezultatele calendaristice. Se poate întocmi un formular specific pentru o anumită funcție sau funcție;
• colectarea datelor este organizată. Este efectuat de un observator care monitorizează munca angajatului și introduce informații despre acesta activitatea munciiîn forma pregătită;
• se realizează sistematizarea datelor care au fost obţinute în timpul procesului de cronometrare.

Procesul de lucru este analizat pe baza standardului de lucru efectuat. Sunt selectate opțiunile optime pentru tehnologia muncii și organizarea locului de muncă, permițând cele mai bune rezultate de lucru. Programele de muncă și de odihnă ale lucrătorilor sunt, de asemenea, în curs de revizuire.

La finalul procedurii, angajatorul stabilește standardele de muncă necesare pentru funcționarea normală a organizației.

Cum se creează o fotografie în ziua lucrătoare

Angajatorul își poate elabora propriile reguli și proceduri pentru stabilirea standardelor de muncă. Una dintre opțiunile de stabilire a standardelor de muncă este o fotografie a locului de muncă.

Este un sistem de studiere a costului timpului de lucru necesar unui angajat pentru a efectua o anumită cantitate de muncă. În practică, însă, există diverse tipuri„Fotografie”: individ (adică un angajat), grup (grupuri de angajați), autofotografie.

Exemplu de fotografie de grup a unei zile lucrătoare

În cazul întocmirii unei fotografii proprii, această lucrare este efectuată de angajatul însuși. Pe tot parcursul zi lucrătoare trebuie să introducă într-un document separat informații despre tipurile de muncă la care a fost alocat timpul său de lucru (trebuie indicată perioada de timp). Sunt incluse și datele privind timpul alocat nevoilor personale și timpul de lucru pierdut (de exemplu, probleme cu echipamentele sau asociate cu așteptarea clienților). După aceasta, rezultatele obținute sunt analizate (folosind grafice și calcule). Angajatorul poate elabora forma documentului în care rezultatele observației vor fi înregistrate în mod independent.

Formular pentru fotografia individuală a orelor de lucru

O fotografie a timpului de lucru permite managerului să determine de cât timp au nevoie efectiv angajații pentru a îndeplini o anumită sarcină și dacă își folosesc timpul de lucru în mod rațional.

Un astfel de instrument va identifica pierderile neproductive de timp de lucru și va îmbunătăți gestionarea timpului.

Procedura de fotografiere a orelor de lucru trebuie stabilită în local act normativ organizare (de exemplu, în instrucțiuni). Ar trebui să fie aprobat prin ordin și documentul ar trebui să fie familiarizat cu toți angajații sub semnătură personală. Instrucțiunile trebuie să indice că fotografiile sunt realizate numai la instrucțiunile speciale ale managerului.

Cine la întreprindere face o fotografie în ziua lucrătoare? Și cum să o faci corect și ce documente sunt folosite pentru a o documenta.

Răspuns

Raspuns la intrebare:

O fotografie a zilei de lucru este realizată de acei angajați cărora li se va încredința acest lucru și în a căror responsabilități de serviciu este inclusă o astfel de muncă. În practică, această muncă este efectuată de angajații diviziilor departamentului pentru organizarea și remunerarea muncii (economiști ai muncii) (a se vedea " Manual de calificare funcții de manageri, specialiști și alți angajați" (aprobată prin Rezoluția Ministerului Muncii din Rusia din 21 august 1998 N 37) și departamentul de personal, șefii departamentelor relevante pot fi, de asemenea, implicați în această activitate.

Dacă, pe baza rezultatelor fotografierii unei zile lucrătoare, standardele de muncă pentru un angajat vor fi modificate, acesta va trebui să fie anunțat cu 2 luni în avans (Articolul 162 din Codul Muncii al Federației Ruse), dacă se schimbă alte condiții contract de munca De asemenea, va fi necesar un preaviz de 2 luni (articolul 74 din Codul Muncii al Federației Ruse).

O fotografie a zilei de lucru (fotografia timpului de lucru) este un tip de observație în care, pe parcursul întregii zile de lucru, un specialist independent înregistrează tot, fără excepție, timpul petrecut de angajat pentru oricare dintre acțiunile sale: atât de lucru, cât și personale. În același timp, în funcție de cerințele pentru acuratețea fotografiei, toate chestiunile sunt supuse înregistrării, inclusiv cele mici, cum ar fi o conversație minute la telefon, o pauză de cafea etc.

O fotografie a unei zile lucrătoare, de regulă, este necesară pentru a determina normele de producție pentru un anumit angajat (normă de serviciu: câți pacienți trebuie să deservească în norma de timp stabilită pentru el; sau norma de timp pentru deservirea unui pacient) .

Principiile generale de compilare a unei fotografii de zi de lucru pot fi utilizate atât de organizații comerciale, cât și de alte organizații.

Timpul sau fotografia zilei de lucru este unul dintre elementele de raționalizare a muncii angajaților organizației.

Înainte de începerea acestei lucrări, angajatorul însuși alege metoda prin care îi instruiește pe angajați să efectueze munca preliminara: Aceasta poate fi fie o instrucțiune de protocol, fie emiterea unui ordin.

Legislația actuală nu conține forme unificate documente pentru efectuarea lucrărilor de cronometrare. În orice caz, ordinea va fi arbitrară.

În același timp, este posibil să se creeze un ordin general privind dezvoltarea standardelor de muncă, în care un paragraf este dedicat problemei fotografiei zilei de lucru sau este posibil să se emită un ordin separat pe această temă.

Societatea cu răspundere limitată"Alfa"

ORDIN NR.56
privind efectuarea de cronometrare la efectuarea muncii de către angajații unității „_______________________”

Moscova 20.04.2015

În vederea pregătirii materialului empiric pentru elaborarea unui act local privind stabilirea standardelor de muncă pentru angajații departamentului „________________________________”,

COMAND:

1. Crearea unei comisii care să efectueze lucrări privind calendarul de lucru desfășurat de angajații diviziei „_________________________”, formată din următoarele:

Președinte comisie - Director adjunct pentru Personal și Regim Kozhin I.B.

Membrii comisiei:

Șef departament HR R.M. Gromova

Șeful Departamentului Muncii și Salariilor Obhodov M.I.

Specialist HR E.V. Zaitseva

Economist al Departamentului Muncii și Salariilor Lipkin I.R.

2. Comisia (clauza 1 din ordin) efectuează, în perioada anterioară „_____”__________________________, o evidență a tuturor lucrărilor efectuate de salariații secției „_____________________, tabele întocmite pe baza rezultatelor; a cronometrajului se înaintează spre rezumare șefului compartimentului muncă și salarii.

3. Șeful compartimentului muncă și salarizare, pe baza rezultatelor calendaristice, ținând cont de standardele standard de muncă stabilite, elaborează, înainte de „_____” _____________________, un proiect de ordin de stabilire a standardelor de muncă pentru funcțiile de angajați ai secției „ __________________________”, coordonează proiectul de ordin cu direcția personal, direcția contabilitate, serviciul juridic și îl transmite organizației sindicale pentru a obține un aviz motivat cu privire la posibilitatea adoptării unui astfel de act local.

4.Către șeful departamentului „_____________________” :

Nu interferați cu activitatea comisiei în timpul cronometrarii;

Furnizați membrilor comisiei documentele necesare activității lor (Regulamente privind departamentul, fișele postului, fișa de pontaj pentru perioada ____________________ și altele);

Crea conditiile necesare pentru activitatea comisiei din divizie, inclusiv evidenţierea locul de munca, calculator, telefon.

5. Îmi rezerv controlul asupra executării acestui ordin.

Formele documentelor pe care le întocmiți în perioada de fotografiere a zilei lucrătoare sunt date mai jos în răspuns.

Mai multe detalii în materialele sistemului:

1. Răspuns: Cum să faci o fotografie a unei zile lucrătoare

Pentru a fotografia o zi lucrătoare trebuie să:

 defini obiectivele fotografierea zilei de lucru;

 elaborează reguli pentru standardele de evaluare programul de lucru;

 întocmește un formular de raport de observație(fișă foto în ziua lucrătoare);

 da instructiuni observatori și (sau) angajați ale căror fotografii în ziua de muncă intenționați să le faceți;

 fotografiați ziua de lucru;

 procesează rezultatele fotografierii;

 analiza rezultatul observațieiși să dezvolte activități pentru implementarea obiectivelor de supraveghere.

Fotografierea zilei de lucru se realizează în principal în scopul:

 determina costurile efective ale timpului de lucru al angajatului;

 elaborarea standardelor (volumul produselor, prestarea serviciilor etc.);

 identificarea și eliminarea pierderii timpului de lucru;

 îmbunătățirea sistemului de motivare;

 creşterea autoorganizarii angajaţilor;

 optimizarea proceselor de afaceri ale organizației etc.

Înainte de a începe să fotografiați ziua de lucru, trebuie să:

 determina cine este responsabil pentru fotografiarea zilei de lucru;

 determina perioada să analizeze timpul de lucru al angajaților;

 determina cerința pentru acuratețea observației acțiunile angajaților.

Observarea și înregistrarea timpului de lucru al unui angajat poate fi încredințată, de exemplu, unui angajat al serviciului de personal, supervizor imediat sau coleg al angajatului care va fi monitorizat. Este recomandabil ca această persoană să știe bine care este esența muncii persoanei observate. În plus, este necesar să se țină cont de relația dintre observator și angajatul monitorizat: negativ, neutru sau binevoitor. Acest lucru poate afecta și rezultatele muncii ambelor (reducerea productivității din cauza stresului sau a conversațiilor personale prietenoase etc.).

În plus, responsabilitatea fotografierii zilei de lucru poate fi atribuită angajatului însuși. În acest caz, luați în considerare gradul de responsabilitate al angajatului, asigurați-vă că înțelege importanța întregului proces și dezvoltați un sistem de monitorizare și verificare a muncii angajatului.

Pentru a monitoriza finalizarea acestei fotografii, atribuiți un inspector angajatului. Inspectorul poate fi supervizorul imediat al angajatului, colegul acestuia sau un specialist în serviciul personalului.

Pentru o evaluare mai fiabilă a activităților unui angajat, se recomandă analizarea fotografiilor de mai multe zile lucrătoare sau, dacă este posibil, a unei săptămâni de lucru întregi sau a unui ciclu de lucru complet (dacă munca angajatului este ciclică). Acest lucru se datorează faptului că în zile diferite calitatea și volumul muncii oricărui angajat se schimbă adesea în funcție de complexitatea sarcinilor atribuite, de impactul asupra volumului de muncă al altor membri ai echipei etc.

De asemenea, este necesar să se țină cont de faptul că în primele zile de fotografiere a orelor de lucru, angajatul evaluat poate experimenta stres (rezistență internă la procesul de analiză a timpului său). În acest sens, raportul poate conține acțiuni pe care salariatul nu le efectuează în starea sa naturală de lucru, sau le realizează într-un ritm diferit. Analizând timpul unui angajat pe mai multe zile reduce treptat nivelul de stres, angajatul se obișnuiește cu procesul și începe să se comporte mai natural, ceea ce, ca urmare, oferă informații mai complete și adecvate despre activitățile sale.

Inițial, determinați cu ce precizie de timp observatorul ar trebui să înregistreze schimbările în tipul de activitate a angajatului monitorizat:

 în fiecare minut, de ex. observatorul nu părăsește angajatul nici un minut și înregistrează toate acțiunile sale chiar în momentul în care au fost efectuate;

 la un anumit interval, i.e. observatorul înregistrează ocupația angajatului la intervale de trei, cinci, zece minute etc.

Cerințele pentru acuratețea înregistrării timpului sunt afectate de:

 tipul de activitate al angajatului (intensitatea schimbului ocupațional);

 volumul de muncă al observatorului (observarea unuia sau mai multor angajați în paralel);

 nevoia de precizie pentru implementare scopuri de supraveghere.

De asemenea, stabiliți inițial cât de exact trebuie înregistrate acțiunile angajatului, de exemplu, „o conversație telefonică cu clientul unei organizații” sau „o conversație telefonică cu clientul unei organizații cu privire la o problemă de căsătorie, apelul a fost transferat la departamentul de vânzări” etc. . Cerința de descriere detaliată a acțiunii depinde și de scopul observării și de tipul de activitate a angajatului.

Înainte de a începe să fotografiați, explicați participanților la proces (observator, angajat, inspector) funcțiile și scopurile fotografierii.

Dacă fotografia este efectuată de un observator extern și nu de angajatul însuși, familiarizați-l cu formularul de raport - card foto zi lucrătoare. Explicați observatorului că trebuie să înregistreze în acesta toate acțiunile angajatului supravegheat (atât de lucru, cât și personal), indicând ora de începere a noii acțiuni și durata acesteia.

La rândul său, explicați angajatului obiective fotografiend. Subliniați că rezultatul observației va fi folosit pentru a îmbunătăți munca, și nu împotriva angajatului personal.

Dacă fotografiarea este efectuată de angajatul însuși, explicați-i și regulile de lucru cu raportul și scopul fotografierii, astfel încât angajatul să înțeleagă importanța și responsabilitatea sarcinii și să o ducă la bun sfârșit. Apoi, explicați inspectorului, angajatului desemnat, scopul său: periodic (o dată la jumătate de oră, oră sau altă perioadă convenabilă atât angajatului, cât și inspectorului) să monitorizeze completarea formularului de raportare și conformitatea datelor înregistrate. cu acţiunile efective ale salariatului controlat la momentul inspecţiei.

Dacă observatorului i se încredințează realizarea unei fotografii a zilei de lucru, el este situat lângă locul de muncă al angajatului, la o distanță confortabilă pentru ambii participanți la observație. Nu ar trebui să stai în spatele unui angajat.

Încercați să faceți procesul de observare mai puțin vizibil, astfel încât să nu interfereze cu angajatul monitorizat, deoarece aceasta poate reduce performanța angajatului și îi poate provoca disconfort psihologic.

Observatorul face o fotografie a zilei de lucru a angajatului în timp ce își observă munca pe întreaga perioadă care a fost selectată pentru analiză. În acest caz, observatorul înregistrează fiecare acțiune în formularul de raport de observație.

Observatorul nu trebuie să interfereze cu activitățile angajatului: să-l ajute, să intre în negocieri cu el etc.

În cazul în care un angajat își fotografiază în mod independent ziua de muncă, inspectorul care îi este atribuit monitorizează periodic completarea corectă a formularului de raport de observație, în care angajatul își înregistrează acțiunile.

La sfârșitul fotografierii zilei de lucru, formularul de raport de observație completat este transferat serviciului de management al personalului pentru continuare procesarea rezultatelor.

Combină toate acțiunile pe care angajatul le-a efectuat în grupuri, atribuindu-le fiecăruia propriul indice. Dați operațiunilor similare același indice.

De exemplu:

 T pz – timpul petrecut la lucrările pregătitoare și finale (a venit la locul de muncă, a pornit calculatorul, a așteptat să se încarce programele etc.);

 T obs – timpul petrecut pentru rezolvare probleme organizatorice, întreținerea locului de muncă;

 T op - timpul total petrecut pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale responsabilități(timp de funcționare);

 T per – ora la care angajatul a întrerupt munca.

Pentru o analiză mai precisă a activităților unui angajat, împărțiți timpul operațional în subgrupe sau evidențiați categorii suplimentare.

De exemplu, un contabil de salarizare, în conformitate cu fișa postului său, este însărcinat cu primirea, analizarea și monitorizarea foilor de pontaj; procesarea certificatelor de incapacitate temporară de muncă; statul de plată pentru angajații organizației etc. Selectați fiecare dintre aceste acțiuni într-un grup separat, notați grupurile în formular carduri foto pentru ziua lucrătoareși calculați timpul petrecut de un angajat pentru fiecare sarcină. Acest lucru vă va permite să identificați zonele cu cheltuieli maxime de timp.

Apoi, machiază echilibrul de timp real al angajatului. Este un tabel în care numărul de cazuri, durata ( timpul total operațiuni pe grupe), procentul (cota) de timp petrecut pe durata întregii zile de lucru sau perioadei observate.

După aceasta, calculați coeficienții care vă vor permite să trageți concluzii mai precise despre pierderea de timp. Pentru o listă de coeficienți și formule pentru calcularea acestora, vezi masă.

Analiza rezultatelor vă permite să înțelegeți cât timp de lucru folosesc efectiv angajații în scopuri de muncă, cât de des angajații iau pauze la locul de muncă, cât timp petrec la prânz, cât timp este nevoie. munca pregatitoare etc.

Când analizați o fotografie a zilei de lucru, identificați motivele care vă împiedică să vă faceți treaba în mod eficient. După ce ați identificat toate problemele și dificultățile, dezvoltați activități care vor ajuta la rezolvarea problemelor.

Organizația Alpha a decis să facă o fotografie a zilei de lucru a contabilului A.V. Dejnev. Scopul observării este de a determina cheltuirea efectivă a timpului de lucru de către un angajat și de a identifica pierderea acesteia. Managerul HR I.A a fost numit observator. Ignatieva.

Pe baza rezultatelor fotografierii din 16 ianuarie până în 20 ianuarie 2013, a card foto zi lucrătoare. Ignatiev împreună cu contabilul șef V.N. Zaitseva (supervizorul imediat al lui Dezhneva) a analizat informațiile înregistrate pe hartă, a dezvoltat și a implementat următoarele activități:

 pe baza coeficientului timpului de muncă pierdut din cauza încălcării disciplina muncii(3,1 la sută), a avut o conversație cu Dejneva pentru a mai multe utilizare eficientă programul de lucru;

 pe baza coeficientului de pierdere de timp din motive organizatorice și tehnice (9,4 la sută), a fost efectuată întreținerea tehnică a computerului lui Dezhneva, cauza pierderii de timp a fost eliminată;

 pe baza unei analize a timpului necesar pentru a oferi asistență metodologică angajaților organizației pe probleme de contabilitate, a fost redusă lista problemelor pentru care contabilul Dejneva este obligat să ofere consultanță, ceea ce i-a eliberat timp pentru procesele curente de lucru;

 pe baza rezultatului analizei timpului alocat primirii, analizării și monitorizării foilor de pontaj și pregătirea lor pentru procesarea numărării, s-a decis atribuirea acestor responsabilități managerului de HR Ignatieva.

Card foto pentru ziua de lucru

HARTĂ
fotografii din ziua lucratoare

Organizarea locului de muncă
(caracteristicile locului de munca)

Lista acțiunilor angajaților

№	Denumirea funcției	Ora curentă oră – min.	Durată,	Nota
16.01.2013
1	Pregătirea pentru ziua de lucru (inclusiv PC, echipamente de iluminat etc.)	8-45	20
2	Participarea la intalniri saptamanale (intalniri de planificare)	9-05	25
3	Convorbire telefonică cu un angajat al organizației (explicarea calculului concediului medical și al salariului)	9-30	15	Conversația este clară și la obiect
4	Pauza (conversatie personala cu colegii)	9-45	10	Întrebări personale
5	Procesarea corespondenței primite	9-55	15
...	...	...	...	...

Soldul timpului efectiv al angajatului

№	Grup	Durata (durata totala a operatiunilor pentru grup)			Număr de cazuri	Procentul de timp petrecut din timpul întregii perioade observate
		oră	min	doar minute
1	Timp pregătitor și final (T pz)	1	15	75	10	3,0
2	Timp de întreținere la locul de muncă (T o6s)	3	45	225	12	8,9
3	Timp de funcționare (T op), inclusiv:	36	5	2165		85,2
3.1	Recepția, analiza și controlul foilor de pontaj și pregătirea acestora pentru procesarea numărării (T op1)	3	15	195	2	7,7
3.2	Calculul și transferul contribuțiilor de asigurări către stat nebugetar fonduri sociale, salariile lucrători și angajați, alte plăți și plăți, precum și alocarea de fonduri pentru stimulente materiale pentru angajații întreprinderii (T op2)	4	20	260	1	10,2
3.3	Înregistrarea înregistrărilor contabile și înregistrarea acestora (T op3)	6	10	370	1	14,6
3.4	Recepția și controlul executării corecte a certificatelor de invaliditate temporară, a certificatelor de asistență medicală și a altor documente (T op4)	1	5	65	5	2,6
3.5	Calculul salariilor angajaților întreprinderii, monitorizarea cheltuielilor fondului de salarii (T op5)	6	10	370	1	14,6
3.6	Intocmirea documentelor contabile (T op6)	4	0	240	3	9,4
3.7	Întocmirea rapoartelor privind impozitul social unificat (T op7)	4	10	250	1	9,8
3.8	Menținerea plăților salariale către angajații întreprinderii pe baza declarațiilor (T op8)	0	20	20	5	0,8
3.9	Monitorizarea conformității disciplina de numerar, decontări cu persoane responsabile (T op9)	1	10	70	5	2,8
3.10	Intocmirea datelor pentru intocmirea bilanturilor contabile si a rapoartelor de sinteza operationale de venituri si cheltuieli numerar(T op10)	2	10	130	1	5,1
3.11	Elaborarea și implementarea planificării raționale și a documentației contabile, forme progresive și metode de contabilitate bazate pe aplicație mijloace moderne tehnologie informatică şi tehnologia de informație(T op11)	0	0	0	0	0,0
3.12	Acordarea de asistență metodologică angajaților departamentelor întreprinderii pe probleme de contabilitate, control, raportare și analiza economica(T op12)	3	45	225	15	8,9
3.13	Pregătire avansată la cursuri și seminarii pe contabilitate(T op13)	1	0	60	0	2,4
3.14	Alte acțiuni (T op14)	1	30	90		3,5
4	Timp de pauze de lucru (T per) din care:	1	15	75		3,0
4.1	Pauze reglementate sau din cauza problemelor de productie (T rper)	0	0	0	0	0,0
4.2	Pauze nereglementate (T lper)	1	15	75	15	3,0
	TOTAL timpul efectiv efectiv al șederii angajatului la locul de muncă (Tf)	42	20	2540		100,0
	Durata standard a perioadei de lucru T d	40	00	2400

Calculul cotelor

Nu.	Nume	Formula	Sens
1	Rata de reciclare	K p = T f: T d = 2540: 2400	1,1
2	Rata de utilizare a timpului de lucru	K isp = (T pz + T op + T o6s): T d = 100x(75+2165+225): 2400	1,03
3	Rata pierderilor din motive organizatorice și tehnice	K oală = 100 x T o6s: T d = 100x225: 2400	9,4
4	Coeficientul de pierdere pentru lucrările pregătitoare și finale	K ppz = 100 x T pz: T d = 100 x 75: 2400	3,1
5	Coeficientul timpului de muncă pierdut din cauza încălcării disciplinei muncii	K pnd = 100 x T lper: T f = 100 x 75:2400	3,1
6	Posibilă creștere a productivității muncii cu condiția reducerii pierderilor directe de timp de lucru	ΔPT = 100 x (T lper + T rper): T f = 100x(75+0):2540	3,0

T pz – timpul petrecut cu lucrările pregătitoare și finale (a venit la locul de muncă, a pornit computerul, a așteptat să se încarce programele etc.).

T o6s – timpul petrecut pentru rezolvarea problemelor organizaționale și menținerea locului de muncă.

T op – timpul petrecut în îndeplinirea sarcinilor de serviciu (timp operațional).

T op = T op1 + T op2 +... T opn

banda T – timpul pentru care angajatul a întrerupt munca.

banda T = T rper + T lper

T lper – timpul pentru care angajatul a întrerupt munca pe probleme personale (încălcarea disciplinei muncii).

T rper – timpul pentru care salariatul a întrerupt munca pentru nevoi reglementate sau din cauza problemelor de producție.

T d – durata standard a perioadei de lucru pentru întocmirea unei fotografii a unei zile lucrătoare.

T f – timpul efectiv petrecut de salariat la locul de muncă în perioada fotografierii zilei de lucru.

T f = T pz + T op + T o6s + T per

Coeficienți pentru analiza unei fotografii a zilei de lucru a unui angajat

Nu.

Nume

Formula

Cum și de ce se face o fotografie a timpului de lucru?

Articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse stabilește că timpul normal de lucru nu trebuie să depășească 40 de ore pe săptămână. Cu toate acestea, practica arată că eficiența și eficacitatea muncii depind nu atât de timpul petrecut, cât de utilizarea eficientă și rațională a acesteia.

Să dăm un exemplu. Într-o echipă de cusători, 3 croitorese efectuează aceeași operațiune. În același timp, primul durează 2 minute pentru a o finaliza, al doilea o face în 3 minute și 30 de secunde, iar al treilea durează 4 minute și 20 de secunde. Întrucât fiecăruia dintre muncitori i se alocă aceeași cantitate de muncă, se ajunge ca cel mai rapid muncitor să fie obligat să stea mai multe ore fără muncă, iar cel mai lent să stea până târziu după tura pentru a îndeplini cota cerută. În același timp, procentul de defecte pentru cea mai rapidă croitoreasă este mult mai mare decât pentru cea mai lentă lucrătoare. Exemple de acest fel pot fi găsite în orice domeniu de producție, servicii, marketing etc.

Metoda de calcul a costurilor de timp

Datorită caracteristicilor individuale ale muncii fiecărui specialist (nivelul de calitate, viteza de execuție), conducerea și angajații responsabili cu standardele de muncă apar inevitabil nevoia de a cronometra timpul petrecut de către angajații individuali, ținând cont de timpul necesar pentru finalizare. tip specific lucru. Pe viitor, pe baza datelor obținute, se calculează prețurile, nivelul de complexitate al muncii, standardele de muncă etc.

Pentru a efectua astfel de măsurători, de obicei, mai mulți angajați sunt desemnați pentru a îndeplini aceeași sarcină, însoțită de sincronizare. Ca urmare, timpul mediu rezultat este folosit ca ghid pentru efectuarea acestei operații.

Dacă un angajat efectuează diverse tipuri de muncă, se mișcă prin întreprindere sau chiar părăsește teritoriul acesteia, atunci pentru a evalua eficacitatea muncii sale este necesar să-și cronometreze întreaga zi de lucru, după care, pe baza rezultatelor măsurătorilor, o fotografie a timpul de lucru poate fi compilat.

Ce oferă FW?

Cronometrarea zilei de lucru a unui angajat poate fi folosită pentru a rezolva următoarele sarcini:

1. Structurarea timpului de lucru, adică identificarea sarcinilor principale și secundare, pe baza cărora timpul alocat implementării acestora poate varia și responsabilitățile pot fi redistribuite între angajați.
2. Efectuarea de măsurători a timpului necesar pentru realizarea eficientă a unei sarcini specifice în vederea calculării standardelor de muncă și a prețurilor.
3. Studierea metodelor și practicilor celor mai eficienți angajați.
4. Efectuarea unei evaluări individuale a performanței unui anumit angajat pentru a elabora recomandări pentru îmbunătățirea performanței, precum și posibilitatea de relocare și creșterea carierei.
5. Identificarea timpului de lucru pierdut, sporirea disciplinei muncii.
6. Optimizarea activității unui anumit departament sau a întregii companii în ansamblu.

Fotografia orelor de lucru - metode de compilare

Practica a dezvoltat mai multe moduri de a compune o astfel de fotografie. Aceasta poate fi fie desemnarea temporară a unui specialist către angajatul supravegheat, a cărui sarcină este să ia în considerare timpul petrecut, fie utilizarea mijloacelor tehnice (de exemplu, supraveghere video).

Atașarea unui angajat care controlează costurile de timp vă permite să țineți cont cât mai obiectiv de prioritatea sarcinilor îndeplinite de angajatul supravegheat, de caracteristicile individuale ale acestuia, de nuanțele obiective și subiective ale unui anumit loc de muncă. Utilizarea supravegherii video – atât cu cât și fără știrea angajatului controlat (o cameră obișnuită instalată într-un birou sau atelier poate fi folosită pentru aceasta) – vă permite să vă concentrați pe disciplina muncii și să vedeți pierderea timpului de lucru. Cu toate acestea această metodă nu permite întotdeauna o evaluare obiectivă a specificului îndeplinirii sarcinilor atribuite sau caracteristici individuale angajati.

O altă metodă de fotografiere a orelor de lucru este de a instrui însuși angajatul să-și cronometreze ziua de lucru. Această metodă De asemenea, permite, printre altele, evaluarea obiectivității (loialității) angajatului însuși. Puteți citi mai multe despre planificarea și organizarea observației în articolul nostru dedicat acestei probleme.

Un exemplu de fotografie a timpului de lucru al unui angajat, eșantion de umplere

Din moment ce problemele întocmirii FRF documente de reglementare nu sunt reglementate, nu există formulare sau mostre aprobate legal pentru completarea fotografiilor orelor de lucru. În forma sa cea mai simplă, documentul ar putea arăta cam așa:

SRL „Raduga”

Timpul de lucru fotografia nr. 14

Data întocmirii: 04.10.2018

Numele complet al angajatului: Petrov Igor Maksimovici

Divizia, pozitia: Atelier nr. 1, strungar

	Ora începerii operațiunii	Ora de încheiere a operațiunii	Tipul operațiunii	Timp petrecut	Note speciale
			Pregătirea pentru lucru, pornirea, încălzirea, efectuarea măsurătorilor de control ale citirilor echipamentelor	15 minute
			Primirea pieselor și instrumentelor de la maestru, efectuarea instrucțiunilor, înțelegerea sarcinii	15 minute
			Setarea piesei de prelucrat, setarea parametrilor de prelucrare a piesei	5 minute
			Efectuarea prelucrărilor, monitorizarea funcționării echipamentelor	1 oră 25 de minute
			Scoaterea piesei prelucrate, livrarea la inspector	20 de minute	10 minute pierdute din lipsa controlerului
			Efectuarea operațiunilor 3, 4	1 oră 30 de minute
			Efectuarea operației 5	10 minute

Fotografie realizată de: (semnătură) /Ivanov K.N./

Nu-ți cunoști drepturile?

Cerințe pentru cronometrare

Următoarele cerințe sunt de obicei impuse unui observator care ia în considerare costurile de timp:

1. El trebuie să se antreneze și să înțeleagă scopurile și obiectivele observației.
2. Observatorul nu trebuie să interfereze cu munca angajatului supravegheat, să comenteze acțiunile sale, să-i distragă atenția cu conversații etc.
3. El trebuie să înțeleagă producția sau alte procese pe care angajatul le efectuează. Obiectivitatea datelor obținute depinde în mare măsură de îndeplinirea acestei condiții, deoarece acuratețea și succesiunea acțiunilor specialistului pot fi înțelese și interpretate corect doar de un angajat care le înțelege.

Înțelegerea de către observator a manipulărilor efectuate de angajat permite, de asemenea, sistematizarea observațiilor, gruparea operațiunilor efectuate în funcție de anumite caracteristici și împărțirea tuturor activităților angajatului în etape care pot fi înțelese de conducere sau de angajați care nu sunt specialiști într-un anumit domeniu de producție. .

De exemplu, tot timpul de lucru poate fi împărțit în 2 părți:

1. Standardizat (productiv).
2. Nestandardizate (pierdere de timp).

Timpul standardizat include de obicei:

• timp operațional - perioadele necesare pregătirii pentru execuția și executarea directă a unei sarcini de producție;
• timpul de întreținere a locului de muncă;
• timpul necesar pentru pauzele tehnologice sau de altă natură prevăzute de actele normative, odihna angajaților etc.;
• muncă ocazională neprevăzută în mod special termeni de referință, oricât de necesar de fapt.

Perioadele de pierderi temporare includ costurile asociate cu încălcările disciplinei muncii, absența la fața locului sau supraîncărcarea lucrătorilor înrudiți, maistru, tehnolog, controlor, reparații neprevăzute de echipamente, eliminarea accidentelor etc.

Analiza fotografiilor orelor de lucru

O fotografie a timpului de lucru în sine este un document statistic care înregistrează doar timpul petrecut de un angajat. Cu toate acestea, dacă înregistrarea selectivă sau completă a costurilor de timp este efectuată în cadrul unei întregi divizii sau al întregii companii, atunci datele consolidate oferă în cele din urmă un strat de informații analitice care face posibilă găsirea rezervelor de timp de lucru și o mai bună organizare a muncii.

Să dăm un exemplu. Într-o echipă de croitorese care nu îndeplinea în mod regulat planul de lucru lunar (în ciuda faptului că alții făceau față planului), cronometrarea continuă a fost efectuată pe tot parcursul săptămânii. După cum s-a dovedit, mai mult de 50% din timpul de lucru este reprezentat de pierderi neregulate, deși nu au fost înregistrate întârzieri sau absenteism pe toată perioada de observație.

După cum a fost stabilit, apar pierderi de timp:

• pentru pauze regulate de fumat;
• comunicare prin telefon mobil, în care munca încetinește sau se oprește cu totul;
• pauze regulate ale lucrătorilor individuali (în ciuda faptului că întreaga echipă a redus și materialele necesare depus la timp);
• să efectueze modificări, deoarece din cauza grăbirii lucrătorilor individuali, procentul de defecte depășește 30% din producția totală.

O analiză mai atentă a arătat că motivul pentru astfel de fenomene este incapacitatea maestrului de a organiza corect procesul de producție. Astfel, la așezarea lucrătoarelor și la repartizarea operațiunilor între ele, viteza individuală a croitoreselor nu a fost luată în considerare, drept urmare întregul proces de lucru a fost încetinit. De asemenea, s-a dovedit că la distribuirea operațiunilor nu s-au luat în considerare aptitudinile: operațiunile complexe au fost încredințate acelor croitorese care, din lipsă de experiență, au făcut multe defecte sau au finalizat sarcina foarte lent, reducând viteza de ansamblu a echipei. lucru.

Pentru a rezuma, observăm că utilizarea și analiza regulată a fotografiilor timpului de lucru face posibilă găsirea și eliminarea deficiențelor existente în organizarea muncii unei companii, care, la fel ca rezervele pentru creșterea productivității angajaților, există în aproape fiecare companie. Exemplul de fotografie a timpului de lucru de mai sus vă va ajuta să documentați acest lucru.

În conformitate cu instrucțiunile de evaluare a condițiilor de muncă la certificarea locurilor de muncă pentru condițiile de muncă și acordarea de compensații pe baza rezultatelor acesteia, aprobate prin rezoluție a Ministerului Muncii și protecţie socială al Republicii Belarus din 22 februarie 2008 nr. 35, inițial se stabilește o listă a locurilor de muncă la care este necesară monitorizarea procesului de producție.

În procesul de muncă, sunt studiate fișele de post ale lucrătorilor, se determină principalele operațiuni ale procesului tehnologic, compoziția muncii, natura, structura și volumul acestora. În plus, este necesar să se identifice factorii de producție nocivi și (sau) periculoși care afectează angajatul, să se evalueze timpul în care lucrătorii sunt angajați în condiții de muncă dăunătoare și (sau) periculoase, să proceseze rezultatele observațiilor, să întocmească și să întocmească fotografii de lucru. ore.

Numele profesiilor lucrătorilor și funcțiile angajaților trebuie comparate cu tipurile de muncă efectuate și cu ETKS, ECSD și cu clasificatorul național al Republicii Belarus „Profesiile lucrătorilor și funcțiile angajaților” (OKPD).

Completarea cardului foto cu timpul de lucru (exemplu)

Ca exemplu, putem lua în considerare munca unui operator de frezat într-un atelier de reparații mecanice.

Operator de frezare (cod ocupatie 19479) efectueaza frezare pe masini orizontale, verticale si copiatoare mașini de frezat utilizarea sculelor de tăiere și a dispozitivelor universale cu respectarea secvenței de prelucrare și a modurilor de tăiere în conformitate cu procesul tehnologic. Efectuează operațiuni la frezarea muchiilor, fantelor, țepurilor, razelor și planelor, suprafețelor exterioare și interioare dreptunghiulare și cu rază, umeri, caneluri, caneluri, filete simple și spirale și, de asemenea, efectuează calcule pentru frezarea dinților angrenajului, cremalierelor, pieselor și nodurilor complexe și mari Instalează piese în menghine de diferite modele Efectuează ajustări și reajustări ale echipamentelor.

La locul de muncă al operatorului de morărit, factorii de producție nocivi sunt: chimicale(monoxid de carbon, hidrocarburi, dioxid de sulf, cauciuc și praf de electrocorindon), radiații infraroșii(lucru la presă), vibrații locale, zgomot, factor fizic ( postura de lucru). Evaluarea condițiilor de muncă este legată de indicatorul „postura de lucru în picioare”. Conform procesului tehnologic, angajatul își realizează pe a lui functiile munciiîn picioare sau alternarea unei poziții în picioare cu mișcări de scurtă durată în zona de lucru de fapt (80% din timpul schimbului).

Harta foto a timpului de lucru al operatorului de frezare

Înainte de a începe observarea, este necesar să se familiarizeze lucrătorul cu scopul acestei proceduri. În primul rând, se completează fișa 1 a fișei de observație în care se notează: denumirea organizației; atelier și loc de producție; data, începutul și sfârșitul observației; caracteristicile executantului, munca efectuată, echipamentul la locul de muncă, uneltele și dispozitivele utilizate în muncă, starea de organizare și întreținere a locului de muncă (locul de muncă al operatorului de frezat este situat lângă presa hidraulica, în timpul vulcanizării produselor din cauciuc, lucrătorul este expus la radiații infraroșii.).

Fișa fotografică a timpului de lucru înregistrează numărul de serie al foii de observație, data finalizării, ora de începere și de sfârșit a zilei de lucru, lecția și peste orar munca, precum și numele, specialitatea și profesia lucrătorului.

Partea principală a fișei de observație indică toate tipurile de muncă și pauze efectuate fără excepție (odihnă, nevoi personale, prânz etc.) în ordinea în care au loc efectiv. Totodata, se inregistreaza ora curenta de finalizare a fiecarui tip de munca prestata (pauza), care, la randul sau, este inceputul urmatorului tip de munca (pauza). Prin completarea unei hărți foto, se examinează timpul utilizat de un lucrător în timpul unei ture. Apoi procesul timpului de lucru al operatorului de frezat este înregistrat pe harta foto.

La efectuarea observațiilor, toate acțiunile executantului sunt înregistrate în fișă în ordinea în care au loc efectiv, și anume, ceea ce s-a observat în timp ce se înregistrează simultan timpul curent (ore, minute), durata (minute) și ora de încheiere a fiecăruia. tipul muncii.

La alcătuirea unei hărți foto, sunt identificate pierderile directe și costurile netradiționale ale timpului de lucru și se stabilește timpul de angajare a lucrătorilor în timpul unui schimb. organizare raţională muncă.

Atelier, zonă:________________________________ Data observării:________________

HARTĂ
fotografii cu timpul de lucru
№______

Nume, prenume, patronimic:____________________
Diploma de specialitate: operator frezat
Profesie, pozitie: 19479 Operator de frezat

№pp	Ce s-a observat	Ora curentă, h, min	Durata, min	Denumirea factorului dăunător
1	Întâlnire de planificare	8:00	0:10
2	Primirea unei misiuni de tură	8:10	0:10
3	Studierea desenelor	8:20	0:10
4	Frezare degroșare a unei piese	8:30	0:15
5	Schimbarea si asigurarea frezei, dimensiune 392x300x150	8:45	0:05
6		8:50	0:20	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
7	Schimbarea și asigurarea pieselor	9:10	0:10
8	Relocarea piesei, instalarea, alinierea piesei	9:20	0:10
9	Frezarea celei de-a doua laturi a piesei	9:30	0:20	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
10	Pauza pentru nevoi personale	9:50	0:10
11	Găuri de 50 mm, 52 mm	10:00	0:30	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
12	Scoaterea piesei de pe foi și predarea ei maistrului superior	10:30	0:10
13	Realizarea unui ghid pentru o linie de îmbuteliere de bere	10:40	0:10	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
14	Asigurarea piesei pe mașină	10:50	0:05
15	Studierea desenelor	10:55	0:10
16	Frezarea unei piese pe patru laturi	11:05	0:20	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
17	Frezare în coadă de rândunică	11:25	0:35
18	Pauza de masa	12:00	0:30
19	Scoaterea piesei, livrarea la inspector	12:30	0:10
20	Pregătire pentru fabricarea tranzițiilor, bucșe (10 buc.) Recepție semifabricate, desene	12:40	0:10
21	Studierea desenelor	12:50	0:10
22	Fixarea piesei de prelucrat în mandrina	13:00	0:05
23	Tortsova, centrare parțială	13:05	0:30	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
24	Pauza pentru nevoi personale	13:35	0:10
25	Găurirea unei piese	13:45	1:00	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
26	Piese de găurit (10 buc)	14:45	1:00	Produse chimice, zgomot, postură de lucru
27	Curățarea locului de muncă	15:45	0:15

Total:

1. Timp pregătitor și final, T.p.z. 0:20

2. Timp de serviciu la locul de muncă, T.org.0:15

3. Timp de funcționare, T.op. 6:35

4. Timp de pauze de lucru, T.per.:

– pauze reglementate0:30

– pauze nereglementate 0:20

Semnătura artistului________________

Semnătura șefului unității structurale ________________

Această hartă poate fi descărcată în format Excel

De ce sunt compilate cărți foto pentru timpul de lucru?

Fotografiile orelor de lucru sunt realizate pentru a identifica:

• condiții de muncă dăunătoare și (sau) periculoase la locul de muncă, cu indicarea denumirii factorului dăunător care afectează salariatul la efectuarea proceselor tehnologice;
• deficiențe în organizarea muncii și a producției, ducând la pierderi directe și pierderi de timp;
• date inițiale pentru elaborarea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, timpul de odihnă și nevoile personale, determinarea timpului operațional pentru diverse lucrăriîn producția unică și la scară mică;
• standarde stabilite de serviciu și standarde pentru numărul de lucrători;
• motive pentru neîndeplinirea sau supraîndeplinirea semnificativă a standardelor de producție (timp) de către lucrătorii individuali.

Prelucrarea cardurilor foto timp de lucru constă în sistematizarea tuturor pierderilor de timp și a costurilor neproductive. Rezultatele acestora sunt utilizate pentru a dezvolta măsuri pentru a elimina timpul de lucru pierdut, precum și pentru a identifica nocive și (sau) periculoase factori de producţie care afectează angajatul.

Reflectarea timpului în carduri fotografice pentru timpul de lucru

Timpul de lucru pentru o sarcină de producție este împărțit:

• pentru pregătire și finală;
• operațional;
• timpul de serviciu la locul de muncă.

Pregătitor și final este timpul în care un lucrător pregătește mijloacele de producție pentru a îndeplini o anumită lucrare și acțiunile asociate cu finalizarea acesteia (primirea materialelor, uneltelor, dispozitivelor, comenzilor de lucru și a documentației tehnologice; familiarizarea cu documentația de lucru și tehnologică, instrucțiuni privind procedura de executare a lucrărilor; produse finite, scule, accesorii, documentație tehnologică și reziduuri materiale). Timpul pregătitor și final este petrecut o singură dată pe întregul lot de articole de muncă și nu depinde de cantitatea de muncă efectuată pentru o anumită sarcină.

Operațional este timpul petrecut pentru modificarea formei, dimensiunii și proprietăților obiectului muncii, precum și pentru realizarea acțiunilor auxiliare necesare implementării acestor modificări. Costurile timpului de funcționare se repetă cu fiecare unitate de producție sau cu o anumită cantitate de muncă. Este împărțit în principal și auxiliar.
În funcție de natura participării lucrătorului la îndeplinirea unui anumit loc de muncă (operație), timpul operațional este împărțit în:

• timp făcut singur efectuate de un muncitor fără utilizarea de mașini și mecanisme;
• timpul de lucru manual mecanizat efectuat manual cu unelte electrice de mână;
• timp lucrat manual la mașină realizat de un muncitor folosind un actuator;
• timpul de monitorizare activă a funcționării echipamentului, timp în care lucrătorul trebuie să monitorizeze în mod activ funcționarea mașinii, progresul procesului tehnologic, respectarea parametrilor specificați în modurile de funcționare ale echipamentului etc., pentru pentru a asigura calitatea corespunzătoare a produsului și succesiunea de funcționare a echipamentului. În acest timp, lucrătorul nu efectuează muncă fizică, dar atenția sa este îndreptată către mecanismul de funcționare al echipamentului de prelucrare a obiectului, către citirile instrumentelor, ceea ce face obligatorie observarea continuă și prezența sa la locul de muncă;
• timpul de observare pasivă (în cadrul așteptării operaționale), adică perioada în timpul funcționării mașinii în care lucrătorul nu trebuie să monitorizeze în mod constant funcționarea echipamentului sau progresul procesului tehnologic, dar o face din lipsa altor lucrări;
• timpul de deplasare (tranziții) a unui lucrător în zona de lucru între mașini, mașini, unități la deservirea mai multor echipamente.

Timpul de lucru manual în operațiunile mașinii este împărțit în timpul mașinii care se suprapun și nu se suprapun. Norma de timp include doar timpul de lucru manual care nu este suprapus cu munca la mașină, iar timpul de lucru manual suprapus este luat în considerare numai la determinarea angajării și a volumului de muncă al lucrătorului.

Principal este timpul în care scopul principal al procesului de muncă este direct realizat: o schimbare calitativă sau cantitativă a subiectului muncii, adică. schimbare de formă, dimensiune, aspect, proprietățile fizice, chimice și mecanice, starea și poziția obiectului muncii care se prelucrează.

Auxiliar - acesta este timpul petrecut de un lucrător efectuând acțiuni care creează oportunitatea de a efectua munca principală, care este scopul procesului de muncă. Se repetă fie cu fiecare unitate de producție prelucrată, fie cu un anumit volum al acesteia.

Timp de serviciu la locul de muncă - timpul petrecut de un lucrător pentru îngrijirea locului său de muncă și menținerea acestuia în stare de muncă. Există două perioade:

• timp întreţinere locul de muncă (întreținerea echipamentului la efectuarea acestei lucrări specifice, înlocuirea sculelor uzate, reglarea echipamentului, îndepărtarea deșeurilor de la locul de muncă);
• timp servicii organizatorice(îngrijirea locului de muncă necesară efectuării muncii în timpul schimbului - timp pentru amenajarea la început și curățarea la sfârșitul schimbului a sculelor și a dispozitivelor de protecție, inspecția și testarea echipamentelor etc.).

Costurile timpului de lucru al interpretului sunt împărțite în standardizate și nestandardizate.

Consum normalizat de timp sunt împărțite în timpul de lucru pentru finalizarea unei sarcini de producție și timpul pauzelor reglementate.

Cheltuielile de timp nereglementate se împart în timp de lucru neprevăzut de sarcina de producție și timpul de pauze nereglementate.

Timpul prevăzut de sarcina de producție este timpul petrecut de muncitor pentru efectuarea unor lucrări aleatorii cauzate de nevoile de producție, precum și timpul petrecut pentru efectuarea de muncă neproductivă (excesivă), adică. munca care nu mărește producția și nu îi îmbunătățește calitatea.

Timp pauzele reglementate includ pauze:

• pentru odihnă (asigurat lucrătorilor în timpul unui schimb de lucru pentru gimnastică industrială pentru a menține performanța normală și a preveni oboseala);
• pentru nevoi personale, cheltuite de lucrători pentru igiena personală și nevoi naturale;
• prevăzute de condiţii tehnologice şi organizatorice specifice pentru implementarea anumitor procese de muncă.

LA pauze nereglementate pauzele includ:

• apărute în timpul executării unei sarcini de producție ca urmare a unei întreruperi în fluxul normal al procesului de muncă din cauza unor probleme organizatorice în deservirea locului de muncă și aprovizionarea acestuia cu tot ceea ce este necesar pentru funcționarea neîntreruptă (materii prime, materiale, piese de prelucrat, unelte) și probleme tehnice etc.;
• cauzate de încălcarea disciplinei muncii din cauza distragerii accidentale a atenției unui lucrător de la locul de muncă din diverse motive nejustificate.

Rezultatele fotografiilor din timpul de lucru sunt folosite pentru a elabora măsuri de eliminare a timpului de lucru pierdut, precum și pentru a stabili dreptul la compensație pentru lucrătorii care desfășoară activități periculoase și (sau) conditii periculoase muncă.
În caz de lipsă de fonduri protectie personalaîn rândul lucrătorilor sau în cazul încălcării normelor de siguranță la locul de muncă - toate acestea pot duce la apariția bolilor profesionale.