Plan de productie si plan de vanzari. Planificarea producției este calea către o afacere de succes. Cum să reflectăm procesul de producție în PP

Un plan de afaceri al întreprinderii este un document cuprinzător care acoperă toate domeniile de activitate ale afacerii care se creează. Planul de producție este una dintre componentele principale ale documentului final. În această secțiune se calculează costurile de producție, se determină capacitatea maximă a întreprinderii și se identifică rezervele de economii.

Conceptul și esența planului de producție

Un plan de producție este necesar pentru a determina indicatorii pe termen lung ai creat sau dezvoltarea afacerilor. Scopul acestei secțiuni a planului de afaceri este de a descrie modalități de organizare a procesului de producție, identificând posibilele probleme și metode de rezolvare a acestora.

Planul de producție este cel mai mult partea grea sisteme de planuri operaționale și pe termen lung, deoarece acoperă aproape toți factorii de funcționare a întreprinderii. Dacă planificarea a fost efectuată fără a lua în considerare toate condițiile negative posibile și forța majoră, atunci toate celelalte componente ale unui plan de afaceri cuprinzător devin lipsite de sens.

Înainte de a începe să întocmească un plan de producție, conducerea întreprinderii trebuie să aibă o înțelegere exactă a resurselor materiale și umane disponibile, a surselor de costuri de producție, a dimensiunii maxime posibile a afacerii și a altor factori.

Adesea, antreprenorii începători nu acordă atenția cuvenită acestei părți a planului de afaceri, crezând că cel mai important lucru este partea financiarăȘi evenimente de marketing pentru a promova bunuri sau servicii. Dar veniturile și costurile viitoare nu pot fi determinate fără un program de producție competent și justificat.

Ce este inclus în planul de producție

In planul de productie este justificat si calculat un numar mare de procesele de afaceri referitoare la toate domeniile afacerii planificate. Principalele componente ale acestei părți a planului general sunt:

• gama de produse, costurile și cheltuielile pentru producția fiecărei unități;
• controlul calității și costurile de conformitate specificatii tehniceși GOST-uri;
• volumul necesar de materii prime în depozite și producție;
• costul unitar de producție și costurile de producție ale acestuia;
• costuri logistice;
• costul bunurilor și serviciilor;
• numărul optim de personal;
• costuri pentru achiziționarea de echipamente noi și modernizarea existente;
• capacitatea de producție;
• costurile de amortizare pentru echipamente și clădiri;
• cheltuieli pentru pregătirea și pregătirea avansată a personalului;
• plăți de închiriere;
• stabilirea listei de lucrări care pot fi subcontractate și externalizate;
• taxe;
• profit în diverse scenarii de dezvoltare.

Pe lângă acești indicatori, planul de producție trebuie să includă cerințe pentru tehnologiile utilizate, care iau în considerare:

• caracteristicile zonelor de producție, dimensiunea și zonarea acestora;
• posibili furnizori de echipamente, analiza comparativa preturi si caracteristici tehnice mașini și mașini cu performanțe similare;
• tehnologii de producție, costul brevetelor, posibilitatea de a folosi propriile dezvoltări.

Această listă de indicatori este destul de arbitrară, deoarece planul de producție depinde de caracteristicile fiecărei afaceri specifice. Principalul lucru la elaborarea acestei secțiuni a planului general de afaceri este să luați în considerare toți factorii posibili care influențează rezultat final activitatile intreprinderii.

Atunci când se formează un plan de producție, este, de asemenea, important să se cunoască clar. Acest lucru va ajuta la definirea mai clară a tuturor indicatorilor necesari.

Obiectivele planului de producție

Planul de producție este strâns legat de alte secțiuni ale planului de afaceri, iar la întocmirea lui nu trebuie permisă o abordare formală, deoarece el stă la baza calculării investițiilor necesare. Planul de producție are ca scop atingerea următoarelor obiective:

• dezvoltare baza de clienti, atragerea de noi categorii de consumatori de bunuri sau servicii;
• minimizarea costurilor și utilizarea pe deplin a bazei de resurse;
• dezvoltarea tehnologică și creșterea competitivității pe segmentul său de piață;
• introducerea de noi standarde de calitate;
• îmbunătățirea logisticii și reducerea costurilor de transport și depozitare;
• colaborarea cu cei mai buni furnizori pe baza criteriilor pret-calitate;
• optimizarea liniilor de credit și reducerea costurilor pentru fondurile strânse din exterior;
• crearea de rezerve optime de producție pentru dezvoltarea viitoare;
• elaborarea de strategii pe termen lung luând în considerare diverse scenarii de factori externi.

De unde să începeți elaborarea unui plan de producție

Orice plan de afaceri are două scopuri: este folosit ca document intern companii pentru a determina costurile și veniturile curente și viitoare sau pentru a oferi potențialilor investitori fonduri pentru a crea sau dezvolta o afacere. Pentru investitori, este important dacă afacerea funcționează sau este un start-up. Atunci când se creează o nouă întreprindere, este important să se demonstreze viitorilor parteneri rentabilitatea investiției cu calcule vizuale, prin urmare toate cifrele din planul de producție trebuie să fie reale și justificate.

Când elaborează un plan de producție, un începător pleacă de la următoarele puncte principale:

1. În primul rând, sunt planificate activități de vânzare de bunuri sau servicii: pentru aceasta, se utilizează programarea convențională sau instrumente mai complexe, de exemplu, o diagramă Gantt.
2. Este necesar să descriem în detaliu toate procesele de afaceri, de la achiziționarea de echipamente și materiale până la lucrul cu potențiali clienți. În această etapă, este necesar să se evalueze perspectivele de îmbunătățire a tehnologiei și posibilele costuri ale modernizării
3. Evaluarea pieței concurenților: ce tehnologii folosesc, durata ciclului de producție, mecanismele politicii de marketing.
4. Este foarte important să luați în considerare toate propunerile de la potențiali furnizori; trebuie să monitorizați prețurile, să studiați evaluările calității materiilor prime și a consumabilelor și să calculați costurile logistice.
5. Determinați nevoia de producție și depozite. Acestea trebuie nu numai să corespundă proceselor tehnologice din zonă, ci și să îndeplinească cerințele sanitare.
6. Calculați corect costul de producție și costurile posibile, acest lucru va ajuta la determinarea profitabilității afacerii.

Dacă un antreprenor decide să întocmească singur un plan de producție, ar trebui să studieze planurile de afaceri startup-uri de succes. Sunt ușor de găsit în acces deschisîn internet. Chiar dacă numerele reale din aceste documente pot fi ascunse, ele vor fi în continuare informative în ceea ce privește elementele de venituri și cheltuieli care trebuie luate în considerare.

Un plan de producție la cheie pentru o afacere nouă sau în curs de dezvoltare poate fi comandat de la specialiștii companiei noastre.

Planul de personal

În ciuda faptului că un astfel de plan este adesea alocat unei secțiuni separate a planului de afaceri, calcularea nevoii de diferite categorii de personal este obligatorie la elaborarea unui program de producție. Selectarea corectă și plasarea personalului calificat, determinarea nevoii de resurse umane va contribui la creșterea eficienței afacerii proiectate.

La etapa de planificare a personalului, optim structura organizationala, numărul de unități de management și producție, calificările necesare și competențele profesionale ale lucrătorilor, costurile de pregătire avansată sau atragerea de specialiști din alte regiuni sau țări.

Dacă intenționați să începeți să creșteți castraveți, atunci nu vă puteți lipsi de un plan de producție. În , vă puteți familiariza cu el.

Planificarea costurilor

De succes și afaceri profitabile caracterizate printr-un nivel scăzut al costurilor de producție, prin urmare punctul principal al planului de producție ar trebui să fie prognozarea costurilor și evaluarea modalităților de reducere a acestora. Eficiența unei întreprinderi este definită ca diferența dintre costuri și venituri, prin urmare valoarea profitului rămasă la dispoziția companiei depinde direct de modul în care este organizat procesul de management al costurilor.

Costurile de producție de bază includ următoarele tipuri de cheltuieli:

• remunerarea personalului de producție, management și suport;
• costurile de amortizare ale mijloacelor fixe active de producție;
• cheltuieli pentru materiale, componente și echipamente noi;
• contribuții la fonduri extrabugetare;
• plata pentru energie electrica, apa si alte cheltuieli cu utilitati.

Costurile unei întreprinderi depind de mulți factori, care sunt împărțiți în interni și externi. Dependența de acești factori este determinată pe baza unei analize SWOT, care este, de asemenea, o secțiune obligatorie a planului de afaceri.

Factorii interni care influențează valoarea costurilor de producție sunt:

• program de producție dezvoltat corect și competent;
• metoda de calcul a amortizarii consemnata in politica contabila a intreprinderii;
• sistem utilizat la întreprindere salariile;
• cifra de afaceri bruta.

Condițiile externe, care includ inflația, cursul de schimb al dolarului, condițiile politice și altele, nu pot fi ajustate de întreprindere. Impactul lor negativ asupra rezultatului final este luat în considerare la elaborarea programului de producție.

Pentru a obține o imagine fiabilă a costurilor și pentru a determina metode de reducere a acestora, este necesar, în faza de planificare, să se calculeze fiecare element de cost cu maximum de detaliu. Acuratețea analizei depinde și de orizontul de planificare - cu cât perioada de calcul este mai scurtă, cu atât indicatorii sunt mai precisi. Metodele de reducere a costurilor depind de domeniul de aplicare al activităților întreprinderii și de caracteristicile pieței.

Un plan de producție competent va ajuta o afacere să se dezvolte cu succes, așa că dezvoltarea sa ar trebui să fie încredințată unor profesioniști.

Economiștii companiei noastre vor întocmi un plan de afaceri și vor calcula indicatorii de prognoză în cel mai scurt timp posibil.

În care principalii indicatori de producție și volume de vânzări de produse, variabile și costuri fixe, planul de personal, costurile de amortizare a mijloacelor fixe de producție, cerințele de organizare a procesului de producție și principalele caracteristici tehnice și economice ale producției, echipamentele specializate și tehnologiile utilizate.

Această secțiune descrie în detaliu calea prin care este planificată stabilirea producției și vânzărilor de produse, indicând problemele și blocajele care trebuie abordate Atentie specialași mijloace (metode) de depășire a acestora. Planul de producție reflectă următoarele caracteristici ale organizării procesului tehnologic de producție:

Cerințe tehnice și organizatorice generale pentru producție.

Aici luăm în considerare cerințele generale de proiectare pentru organizarea unui loc de producție, lista echipamentelor necesare pentru achiziționarea de bază și echipament auxiliar, cerințe pentru tehnologiile utilizate.

1. Suprafața totală, zonare și specificații loc de producție, reflectarea documentației de proiectare și deviz pentru construcții industriale și inginerești noi (dacă este necesar).

2. O listă cu echipamentele tehnologice principale și auxiliare necesare achiziției, cu indicarea denumirii, seria și marca acestuia, cantitatea, prețul pe unitate de echipament, furnizorul și datele de contact ale acestuia, costurile totale pentru achiziția echipamentului tehnologic.

3. Tehnologiile de producție utilizate (disponibilitatea acestora, protecția prin brevet, fiabilitatea, productivitatea și alte caracteristici).

Descrierea procesului de producție și a costurilor.

Această parte a planului de producție include un calcul al necesarului de materii prime și componente, un plan de producție și vânzări, un calcul al constantei și costuri variabile taxele de producție și de amortizare.

1. Nevoia și condițiile de aprovizionare cu materii prime, materiale și componente. Principalele caracteristici ale furnizării cu materii prime a procesului de producție sunt reflectate și în formă tabelară, indicând tipul de materii prime (componente, semifabricate), prețurile pe unitatea de materii prime, furnizorii principali și datele de contact ale acestora / Pentru a asigura neîntrerupt activitati de productie companiei, volumele de materii prime si componente achizitionate trebuie sa depaseasca acele volume care sunt necesare direct pentru producerea unei anumite cantitati de produse. Acest lucru se face pentru a asigura o aprovizionare cu materii prime. Magnitudinea stoc de productie se justifică prin norma sa, care reprezintă stocul mediu de materiale în cursul anului în zile de consum mediu zilnic al acestuia, și se calculează la sfârșitul anului ca stoc reportar. Mărimea stocului reportat depinde de volumul cererii pentru tipuri variate materialele și caracterul sezonier al proviziilor acestora în conformitate cu Ordinul Administrația Federală privind insolvența (falimentul) din 5 decembrie 1994 Nr. 98-r „Cu privire la forma standard planul de redresare financiară a întreprinderii (plan de afaceri)” este determinat de formula:

unde: T – dimensiunea stocului reportat;

Q – nevoia de material adecvat, natural. unități;

M – norma stocurilor reportate, zile;

D – numărul de zile din perioada de planificare.

Rata stocului contabil este determinată de suma stocurilor medii, curente și de siguranță.

2. Reflectarea sub formă tabelară a volumului producției și vânzărilor de produse, indicând prețul de vânzare al produselor și încasările din vânzări. O serie de metode de planificare a afacerii includ și taxa pe valoarea adăugată ca parte a veniturilor totale din vânzări în această formă tabelară a Planului de producție. Acesta este tabelul principal din această secțiune a planului de afaceri.

Pentru un potențial investitor (partener strategic), tabelul care reflectă programul de producție și vânzări de produse, precum și veniturile din vânzări, vor prezenta un interes deosebit în planul de producție, prin urmare acest formular tabelar trebuie detaliat suficient.

Orizontul de timp pentru reflectarea planului de producție și a planului de vânzare a produselor este de obicei egal cu perioada de rambursare completă a proiectului de investiții. Cu toate acestea, la cererea investitorului, acesta poate fi ușor crescut dacă scopul este modelarea distribuției și reinvestirii profiturilor după ce proiectul a dat roade.

3. Calculul costurilor fixe și variabile de producție. În planul de producție, este necesar să se furnizeze o estimare a costurilor pentru produsele fabricate, care este o estimare a costurilor pentru anumite specii produse fabricate și vândute. Calculul costurilor pentru producția și vânzarea produselor poate fi efectuat conform unei scheme extinse bazată pe standardele existente pentru costurile materiilor prime, componentelor și semifabricatelor pentru fabricarea unei unități de produs. Costul estimat consolidat pentru producția și vânzarea produselor include elemente de cost aferente costului de producție, fără a le defalca în costuri fixe și directe, precum și soldul operațiunilor nevânzări.

Costul estimat consolidat se bazează pe planul de producție și vânzări și descrie costul total al tuturor produselor fabricate, precum și costul fiecărui tip individual de produs. Astfel, estimările de costuri pot fi detaliate pentru tipuri individuale de produse.

Compoziția costurilor și clasificarea acestora trebuie să respecte Decretul Guvernului Federației Ruse din 5 august 1992 nr. 552 „Cu privire la aprobarea reglementărilor privind compoziția costurilor pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) incluse în prețul de cost și pe procedura de formare rezultate financiare luate în considerare la impozitarea profiturilor.” Acestea sunt după cum urmează:

VOLUMUL VÂNZĂRI, TOTAL

COST, TOTAL, inclusiv:

2. materiale şi componente

3. combustibil

4. electricitate și energie termică

5. statul de plată

6. angajamente pentru salariile personale

7. amortizarea OPF

9. alte cheltuieli

10. deservirea creditelor (dobânda)

SOLD TOTAL OPERAȚIUNI NEOPERAȚIONARE, INCLUSIV:

11. venituri conform Băncii Centrale

12. venituri din chirie

13. impozit pe proprietate

14. impozit pe teren

15. alte venituri si cheltuieli

PROFIT DE SOLDAT

16. Impozitul pe venit

17. Alte impozite și plăți din profit

PROFIT NET

Folosind software La elaborarea unui plan de afaceri, estimarea costurilor este împărțită în două forme tabelare - calculul costurilor fixe (totale) și calculul costurilor variabile (directe) pentru producția și vânzarea produselor.

4. Calculul taxelor de amortizare pentru refacerea mijloacelor fixe de producție este considerată ca parte a costurilor totale (fixe) de producție și vânzare a produselor. Calculele proiectului pot include diverse forme amortizarea mijloacelor fixe de producție:

Amortizarea liniară – costul inițial al mijloacelor fixe este plătit uniform pe toată durata de viață a echipamentului;

Amortizare accelerată - costul inițial al activelor fixe de producție este returnat într-o perioadă mai scurtă de timp și, prin urmare, ratele de amortizare sunt stabilite mai mari (utilizate cel mai adesea în mecanismul de leasing pentru creditare și finanțare de proiecte).

Planul de personal.

Planul de resurse umane este obligatoriu și extrem de important parte integrantă o secțiune precum „Planul de producție”. Planul de personal prezintă cantitativ și calitativ structura personalului companiei implicat în implementarea unui anumit proiect de investiții, nivelul de calificare a personalului, costurile cu personalul (statul de plată și deducerile din acesta).

Este recomandabil să împărțiți planul de personal în 3 părți:

Personal administrativ și de conducere;

Personal de productie;

Personal de marketing și suport.

În cadrul unui proiect de investiții pot fi utilizate două forme de salariu: sub formă de salariu fix și salariu la bucată. În cazul salariului la bucată, acesta este considerat unul dintre articole costuri variabile pentru producerea și vânzarea produselor și este luată în considerare în devizul de cost consolidat (Tabelul 8). Un salariu fix ar trebui considerat ca fiind unul dintre elementele costurilor fixe (totale) pentru producția și vânzarea produselor.

Astfel, planul de producție din cadrul planului de afaceri este considerat una dintre secțiunile cheie, a cărei sarcină principală este de a arăta potențialului investitor realitatea programului de producție (vânzări) al companiei și adecvarea resurselor disponibile pentru aceasta (atât material si manopera). În plus, planul de producție reflectă toate cerințele pentru organizarea producției și vânzărilor de produse și reflectă cunoștințele autorului despre planul de afaceri. schema tehnologica producție, disponibilitatea personalului adecvat cu nivelul de competență necesar, licențe, certificate și permise.

O altă sarcină importantă a planului de producție este modelarea și analiza existente și viitoare fluxurile de materialeîn cadrul întreprinderii, indicând sursele specifice de materii prime și consumatorii specifici.

Sursa - Planificarea și dezvoltarea afacerilor proiecte de investitii/Manual educațional, editat de Savelyeva Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

O condiție prealabilă pentru succes activitate economică este implementarea acestuia în conformitate cu planul elaborat. Vă permite să preziceți situația și să navigați fără probleme prin implementarea unei strategii antreprenoriale și, dacă este necesar, să o ajustați. Ce este un plan de producție al întreprinderii, din ce este format și cum să îl întocmești?

Ce este un plan de producție

Informații generale

Un document care afișează informații despre organizarea activităților subiectului și controlul acestuia în toate etapele de funcționare a companiei se numește plan de producție.

Conține pozițiile de bază de lucru ale organizației, asupra cărora trebuie să se concentreze pentru a atinge scopul stabilit. Elementele de planificare afișate în documentație fac posibilă asigurarea unui control eficient asupra muncii tuturor diviziuni structurale companie, determinați suma cheltuielilor efectuate și comparați-le cu cele planificate și indicatori reali rentabilitatea.

În funcție de amploarea activității companiei, planul său de activitate poate fi întocmit pentru întreaga întreprindere în ansamblu sau defalcat pe diviziile sale structurale. Documentul este elaborat la fiecare întreprindere în mod independent de către specialiști responsabili, sub supravegherea conducerii. Datorită specificului activității fiecărei entități de afaceri, găsiți șablon gata făcut planul este imposibil în orice sursă. Cu toate acestea, în practică, există algoritmi general acceptați pentru compilarea documentației, a căror utilizare simplifică foarte mult procedura.

Perioada de valabilitate a planului elaborat și aprobat de conducere nu este reglementată de o dată anume, deoarece necesită o ajustare constantă cu cele mai mici modificări în funcționarea companiei. Poate fi clasificat drept reglementare permanentă a unei întreprinderi, diferită prin relevanța sa la momentul luării în considerare, de care răspund persoanele responsabile. În acesta, un reprezentant al afacerii trebuie să acopere întreaga gamă de activități necesare pentru a asigura activități, inclusiv organizarea procesului de producție, implementarea rezultatelor muncii, precum și necesarul resurse umane, mașinării și echipamente.

Un document executat în mod competent vă va permite să preziceți în mod eficient activitățile și să evaluați perspectivele acestora. Ar trebui să acopere toate aspectele funcționării companiei în ceea ce privește evaluarea volumetrică și calitativă. Un antreprenor și o persoană interesată de activitățile sale trebuie să găsească în documentație răspunsuri la toate întrebările posibile legate de activitatea entității.

Scopurile compilarii

Planul de producție într-un plan de afaceri, un exemplu al cărui exemplu poate fi găsit în resursele World Wide Web, este întocmit cu scopul de a organiza eficient munca lucrătorilor, precum și utilizarea rațională a resurselor și operarea echipamentelor. , care va asigura productivitate maxima. Scopul pregătirii sale este de a planifica:

• sosit;
• raportul dintre cheltuieli și venituri;
• numărul de unități de produse sau servicii furnizate pentru a genera un profit într-o anumită sumă;
• indicatori financiari;
• costurile materiilor prime.

Din conținutul documentului, devine clar cum se efectuează controlul calității produsului, ce cerințe îi sunt impuse și unde sunt reglementate. Un reprezentant al afacerii, atunci când întocmește un document, include în acesta procedura de optimizare a procesului, monitorizarea capacității și utilizării acestuia resurselor de muncă, precum și evaluarea eficienței serviciului de vânzări.

Tipuri de planuri de producție

Conținutul secțiunii „Plan de producție”.

În funcție de calendarul de planificare, există trei tipuri de planuri de producție, care diferă în domeniul de aplicare a parametrilor de timp. Sunt pe termen scurt, mediu și lung. Necesitatea pregătirii lor este determinată de amploarea activităților entității comerciale.

Pe termen scurt

Planurile de producție pe termen scurt se întocmesc pe o perioadă de maximum doi ani. Acestea pot fi împărțite în perioade lunare, trimestriale sau semestriale.

Citeste si: Sunt venitul impozabil și baza de impozitare același lucru?

Termen mediu

Un plan de producție pe termen mediu este un document care ia în considerare activitățile de organizare și monitorizare a funcționării companiei timp de 2-5 ani. Scopul său este de a determina parametrii optimi ai activităților de producție. Documentul ar trebui să acopere aspecte legate de determinarea numărului de lucrători necesari pentru a asigura producția capacității planificate. Acesta identifică structura organizatorică, volumul investițiilor de capital și veniturile anuale primite și, de asemenea, identifică nevoia de împrumuturi sau atragerea de investiții.

Termen lung

Planurile pe termen lung se întocmesc pentru o perioadă ce depășește o perioadă de zece ani. Scopul lor este de a formula o strategie economică care să le permită să-și determine locul pe piață pentru furnizarea de servicii similare, precum și să atingă un nivel competitiv. Planurile pe termen lung sunt întotdeauna specificate prin planul pe termen mediu, iar planul pe termen mediu este actualizat cu datele din planul pe termen scurt. Toate cele trei tipuri de documente trebuie să fie în concordanță între ele. Nu ar trebui să existe contradicții în ele.

Structura documentului

Planul de activitate al întreprinderii trebuie întocmit în așa fel încât un investitor care decide să se familiarizeze cu acesta să poată obține informații despre producție și nuanțele acesteia. procese tehnologice.

Documentul trebuie să prezinte informații despre echipamentul utilizat și numărul personalului care îl întreține. Conținutul documentației ar trebui să afișeze în mod clar parametrii și caracteristicile unei entități comerciale sub care managerul său va putea produce produse de înaltă calitate în volumul planificat. De asemenea, ar trebui să confirme așteptările partenerului că interpretul se va putea ajusta rapid dacă este necesar proces de fabricațieși finalizați sarcina în intervalul de timp convenit.

Structura secțiunii

Este important să se indice în document dacă întreprinderea funcționează sau se află în stadiul unui proiect de implementare. Trebuie să includă și un plan de vânzări. produse terminateținând cont de calendarul și costurile planificate pentru a susține această etapă de activitate.

Proces de fabricație

În secțiunea care reflectă subiectul procesului de producție, este necesar să se dezvăluie toate etapele tehnologiei, ținând cont de nuanțele acesteia. Ar trebui să reflecte o listă de materii prime și Provizii, cu informații despre furnizorii lor și despre modalitățile de livrare. De asemenea, trebuie să indicați o schemă de implementare a rezultatelor activităților și modalități de promovare a proiectului.
La conducere activitati comerciale Odată cu deschiderea unui magazin, antreprenorul trebuie să reflecte în plan ordinea de livrare a mărfurilor, plasarea acestora în depozit și vitrină, precum și metodele de vânzare a acestora.

Materii prime

În secțiunea care acoperă problemele aprovizionării cu materii prime, este necesar să se enumere tipurile de materii prime și materiale utilizate, cerințele prezentate pentru acestea reguliși reglementările tehnologice, precum și metodele de control al calității. Atunci când planificați depozitarea și transportul acestora, trebuie indicată procedura pentru efectuarea unor astfel de operațiuni. Este necesar să se enumere furnizorii cu care este planificată cooperarea, precum și să se prevadă opțiunile alternative ale acestora, care pot deveni relevante dacă nu este respectată oportunitatea livrărilor.

Obiecte de proprietate

Planul trebuie să indice temeiul dreptului de a dispune de clădirea, echipamentul și terenul necesar pentru asigurarea procesului de lucru. Obiectele pot fi proprietatea personală a întreprinzătorului sau entitate legală, sau să fie emis pentru închiriere. Pentru claritate, este necesar să afișați informațiile de înregistrare a unui document care dă dreptul de a utiliza sau de a opera un obiect în scop de profit.

Documentul trebuie să includă un plan de amplasare a spațiilor cu scopuri diferite. Diagrama trebuie să evidențieze separat zonele de depozitare pentru materii prime și produse finite și amplasarea echipamentelor.

Dacă la momentul întocmirii planului, întreprinzătorul nu a decis asupra obiectelor operaționale, atunci documentul trebuie să indice cerințele pentru parametrii acestora impuse de întreprinzător.

De asemenea, ar trebui să conțină informații despre intervalul de timp în care trebuie rezolvată problema închirierii sau achiziției, precum și a instalării echipamentelor. O subsecțiune separată ar trebui să reflecte suma de bani reală sau planificată de investit într-o achiziție sau închiriere. Toate informațiile financiare legate de activele imobiliare trebuie incluse în secțiunea de investiții a planului de afaceri.

Obiectivele și componentele planului de producție

„Concurența este câștigată pe piață, dar pierdută acasă.” Prin urmare, investitorii sunt întotdeauna interesați de aspectele de producție ale unei afaceri.

Planul de producție se bazează pe previziunile de marketing ale volumelor vânzărilor și mixului de produse.

Planul de producție conține standarde și reglementări referitoare la organizarea producției, costurile materiale, inventarele etc.

Obiectivul principal al planului de producție este de a demonstra că firma:

– poate organiza efectiv producția;

– capabile să producă volumul necesar de produse de calitate adecvată;

– are posibilitatea de a dobândi resursele necesare.

Planul de producție trebuie să răspundă la următoarele întrebări:

1) ce operațiuni de producție vor fi efectuate de companie în procesul de fabricație a produselor;

2) ce resurse materiale și tehnice sunt necesare pentru fabricarea produsului;

3) ce factori externi pot influenţa procesul de producţie.

Planul de producție începe cu descriere scurta procesul de producție și descrierea principalelor operațiuni de producție în succesiunea lor.

Când descrieți procesul tehnologic, trebuie să indicați:

1) ce mașini și unelte sunt necesare pentru producție;

2) ce materii prime și materiale vor fi folosite;

3) lucrători, ce profesii și calificări trebuie angajați;

4) ce premise specifice sunt necesare;

5) ce lucrări vor fi efectuate de companie în mod independent și ce lucrări vor fi efectuate de terți.

Elaborarea unui plan de producție începe cu întocmirea operațiunilor de producție de bază și a proceselor tehnologice. Aici trebuie să arăți:

1) de unde vor proveni materiile prime, consumabilele și componentele;

2) în ce succesiune și în ce ateliere se va efectua prelucrarea acestora;

3) unde vor fi livrate produsele.

În cazul în care producția de produse va fi efectuată de subcontractanți, atunci este necesar să se indice care lucrări vor fi efectuate de către compania însăși și care de către subcontractanți. Este necesar să se caracterizeze subcontractanții (domeniul; motivele selecției acestora; costurile asociate implicării lor). Dacă sunt disponibile, sunt furnizate copii ale acordurilor încheiate, ale contractelor, ale protocoalelor de intenție semnate.

În subsecțiunea „Mașini și echipamente” sunt date următoarele:

Lista completă a utilajelor și echipamentelor;

Calculul costurilor asociate cu achiziționarea sau închirierea acestora;

Informații despre taxele de amortizare pentru fiecare tip de echipament și durata de viață.

În subsecțiunea „Materie prime, materiale și componente”:

– este necesar să se furnizeze o listă cu toate tipurile de materii prime, materiale și componente care vor fi utilizate în procesul de producție;

– este necesar să se indice furnizori anumiți, prețuri specifice, să se furnizeze explicații privind condițiile financiare și de altă natură de livrare, să se indice locația furnizorilor;

– arătați volumele necesare de rezerve, indicați conditii speciale depozitarea acestora.

Subsecțiunea „Locurile de producție și neproducție” furnizează informații despre toate spațiile necesare companiei. Este necesar să se descrie sediul, locația, resursele, disponibilitatea locurilor pentru operațiunile de încărcare și descărcare, furnizarea de comunicații de transport.

La sfârşitul planului de producţie trebuie caracterizată influenţa factorilor externi asupra activităţilor de producţie ale firmei. La principal factori externi include:

Posibilitatea achiziționării resurselor de producție;

Probabilitatea apariției de noi tehnologii pentru producerea acestor produse;

Restricții legale - standarde sanitare, eliminarea deșeurilor și cerințe de siguranță.

Nu va fi posibil să se creeze o producție eficientă fără o planificare a calității. Formarea unui plan nu este o sarcină ușoară, iar sarcina acestuia este să acopere cuprinzător, pe cât posibil, activitățile de organizare a procesului de producție, astfel încât să existe suficiente materiale, echipamente și muncitori.

Înțelegerea planului de producție

În cadrul unei afaceri, planul de producție poate fi considerat în siguranță un proces administrativ. Cu ajutorul acestuia, întrebările legate de numărul de personal și resursele necesare pentru producerea bunurilor sunt rezolvate. Acesta acoperă următoarele domenii de activitate:

• Cerințe pentru stocuri, materii prime.
• Furnizori.
• Proces de producție.
• Putere.
• Control de calitate.
• Sediul.
• Personal.

Atunci când planificați munca, fiecare departament ar trebui să se concentreze pe îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite. În acest scop, planul reflectă, de asemenea:

• Marketing.
• Proiecta.
• Livra.
• Finanţa.
• Contabilitate.
• Legislație.

Procedura de includere a anumitor articole în plan este determinată de întreprindere în mod independent, iar structura acesteia depinde de categoriile de bunuri produse, perioada pentru care se întocmește planul, dotări și capacități. Apropo, dacă este necesar, se poate întocmi un plan de lucru zilnic pentru întreprindere sau diviziile acesteia.

Clasificarea și direcțiile planurilor de producție

Ele sunt de obicei clasificate după:

• Acoperire.
• Limite de timp.
• Caracter și direcție.
• Mod de aplicare.

Planul de producție ar trebui să includă în cele din urmă trei documente principale:

1. General (principal) - plan pentru domenii de activitate, care descrie concept generalȘi obiectiv strategic, nu mici detalii. Ar trebui să existe și categorii de produse, dar nu tipuri specifice (exemplu: planul unei firme producătoare de vopsele pentru fațade indică volumul total de producție, fără distribuție după culoare și densitate).
2. Programul principal de lucru - indicând numărul de unități pentru fiecare dintre tipurile de produse fabricate destinate lansării pentru un anumit timp.
3. Un plan cu nevoile întreprinderii de resurse materiale.

Dacă în viitor întreprinderea intenționează să extindă capacitatea de producție, structurile și clădirile necesare trebuie să se reflecte în planul de producție pentru a asigura un proces de lucru neîntrerupt și, odată cu acesta, indicatorii:

• Fondul de salarizare.
• Cererea de specialiști calificați.
• Tarifele energiei electrice.
• Localizarea furnizorilor și consumatorilor.

Este necesar să se elaboreze un plan de producție cât mai responsabil posibil, deoarece calculele greșite din acesta nu numai că îl pot face irelevant, ci chiar pot provoca daune procesului de producție.

Cele mai frecvente greșeli:

1. Excesul de inventar. De regulă, întreprinderile achiziționează în avans materii prime și materiale. Am revizuit planurile - și unele dintre materiale s-au dovedit a fi nerevendicate, finanțele au fost imobilizate, iar costurile de întreținere a spațiului de depozit au crescut nejustificat.
2. Utilizarea necorespunzătoare a rezervelor. Din diverse motive, materiile prime și materialele sunt trimise din depozit în scopuri neplanificate în prealabil, la producția de mărfuri „rămase”. Din cauza livrărilor ulterioare cu întârziere, îndeplinirea comenzilor și angajamentelor anterioare față de clienți sunt în pericol.
3. Lucrări în creștere. Se întâmplă ca producția unui anumit tip de produs să fie suspendată din cauza unei comenzi neprogramate. Această problemă poate fi evitată dacă unele comenzi sunt refuzate și planul de producție este întocmit ținând cont de criteriile de intensitate a forței de muncă de producție tipuri specifice produse și profitul maxim posibil.

Dacă întâmpinați probleme la crearea unui plan de producție, apelați la World Wide Web. Aici veți găsi întotdeauna mai mult de un exemplu de completare a acestui document cel mai important pentru orice întreprindere.