Acasă › Achizitionarea apartamentelor › Cum se calculează timpul de lucru. Tarif orar. Factorul de utilizare a timpului de lucru - formula

Cum se calculează timpul de lucru. Tarif orar. Factorul de utilizare a timpului de lucru - formula

1) Calcul pe baza intensității muncii a muncii sau a standardelor de producție;

Metoda de calcul bazată pe intensitatea muncii se aplică lucrătorilor (principali și auxiliari) care efectuează muncă standardizată (muncitori la bucată).

Tabelul 6.1

Echilibrul timpului de lucru pentru un lucrător (exemplu)

Indicatori	Perioadă de raportare	Perioada de planificare
1) Numărul calendaristic de zile, inclusiv:

Sărbători
Sfârșit de săptămână
Sâmbăta închis
2) Program de lucru nominal, zile
3) Absența de la serviciu, zile, inclusiv:

Sărbători anuale
Studiați frunzele
Concediul de maternitate
Sărbători suplimentare cu permisiunea administratiei
Boli
Chiul
Timp de nefuncţionare
4) Disponibilitatea orelor de lucru, zile
5) Durata schimbului de lucru, ore.
6) Bugetul timpului de lucru, ore.
7) Zile scurtate înainte de vacanță, h.
8) Timp preferenţial pentru adolescenţi, part.
9) Timp de nefuncţionare în cadrul turei, h.
10) Fond de timp de lucru util (eficient), h.
12) Durata medie a unui schimb de lucru, ore.

A) Calculul numărului de muncitori după intensitatea muncii utilizat pentru determinarea numărului de muncitori pe bucată:

Unde
– numărul necesar de muncitori pe bucată;

– intensitatea muncii programului de producție, ore standard;

-anual fond eficient timpul unui lucrător, ore;

– coeficientul de îndeplinire a standardelor de producţie.

b) Calculul numarului de muncitori conform standardelor de productie folosit de obicei pentru a determina numărul de lucrători dintr-un șantier unde cantitatea de muncă poate fi măsurată cu ajutorul contoarelor naturale ( aceasta metoda este o variantă a precedentului):

Unde – volumul de lucru în unități naturale de măsură, buc.;

– rata de producție planificată, buc. produse in unitati timp.

2) Calcul conform standardelor de serviciu– utilizat pentru determinarea numărului planificat de lucrători auxiliari angajați în lucrări de întreținere, reglare, reparații și alte lucrări similare în întreprinderi (în ateliere) cu un proces de producție continuu:

Unde
– numărul locurilor de muncă deservite (unități de echipamente);

– numărul de schimburi pe zi;

– rata de serviciu (adică numărul de echipamente deservite de unul sau un grup de lucrători).

3) Calculul numărului de locuri de muncă– utilizat pentru determinarea numărului planificat de lucrători principali și auxiliari care efectuează lucrări pentru controlul funcționării echipamentelor, precum și controlul procesului tehnologic:

Unde – numărul de muncitori necesari pentru întreținerea mașinilor de lucru.

Definiție numărul de manageri, angajațiȘi specialişti este complicată de faptul că pentru majoritatea nu sunt stabilite standarde de producție sau standarde de serviciu. Numărul de manageri, specialiști și angajați depinde de funcțiile pe care le îndeplinesc.

Numărul de muncitori și angajați ingineri și tehnici se stabilește conform tabelului de personal. Este posibil să se determine numărul acestei categorii de lucrători conform standardelor, în funcție de numărul de locuri de muncă din producția principală, numărul de muncitori și costul mijloacelor fixe.

La planificarea numărului de muncitori la bucată, se ia în considerare productivitatea așteptată a muncii acestora. Productivitatea muncii se referă la eficiența (sau eficacitatea) muncii în procesul de producție.

Nivel productivitatea muncii exprimat prin numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs.

Cel mai comun și universal indicator este producția, care poate fi orară, zilnică, lunară (trimestrială, anuală).

Ieșire reprezintă cantitatea de producție ( Q) produs pe unitatea de timp de lucru ( T), sau pentru un angajat mediu pe lună, trimestru, an. Este determinat de raportul dintre cantitatea de produse produse și costul timpului de lucru pentru producerea acestor produse: Q/T.

Alături de producție, indicatorul intensității muncii a produselor este utilizat pe scară largă. Sub intensivă în muncă producția este înțeleasă ca suma tuturor costurilor cu forța de muncă pentru producția unei unități de producție per această întreprindere (T/Q).

În funcție de componența costurilor forței de muncă și de rolul acestora în procesul de producție, se iau în considerare următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă, care sunt componente ale intensității totale a forței de muncă a produselor de fabricație: complexitatea tehnologică a menținerii producției, complexitatea producției, complexitatea producției. management.

Unde – producție;

– intensitatea muncii, ore;

– volumul produselor produse pe o anumită perioadă de timp;

– costul timpului de lucru pentru producerea acestui produs, ore.

Producția și intensitatea muncii sunt legate între ele ca cantități inverse:

Metodele de măsurare a productivității muncii variază în funcție de modul în care este determinat volumul producției. Pentru a calcula volumul producției (produse, lucrări, servicii) și, în consecință, productivitatea muncii (din punct de vedere al producției), se disting trei metode de determinare a producției; naturale, cost (monetar) și forță de muncă.

Metoda naturala- metoda cea mai simpla si cea mai de incredere, cand se calculeaza volumul de produse produse in în natură(tone, metri, bucăți etc.).

Indicatorii naturali vă permit să vedeți compoziția produselor fabricate după tip, varietate etc. Avantajul acestei metode este comparabilitatea directă a indicatorilor productivității muncii. Cu toate acestea, folosind indicatori naturali, este posibil să se măsoare productivitatea muncii numai în cadrul specii individuale produse sau tipuri de muncă.

Metoda costului– esența sa constă în faptul că indicatorul productivității muncii este definit ca raportul dintre produsele fabricate, exprimat în unități monetare, la costul timpului de lucru sau numărul mediu de personal de producție industrială.

Pentru a calcula productivitatea muncii în termeni valorici, pot fi utilizați diverși indicatori de evaluare a volumului producției: producție brută, producție comercializabilă, cifra de afaceri brută, producție netă și seminetă, produse vândute. Fiecare dintre acești indicatori are laturile sale pozitive și negative.

Metoda muncii utilizat pe scară largă în planificarea în cadrul companiei, adică la locurile de muncă, în echipe, la locurile de producție și în ateliere atunci când se produc o varietate de produse nefinisate. În acest caz, productivitatea muncii este determinată în ore standard sau, cu alte cuvinte, evaluată pe baza intensității muncii.

Creșterea productivității muncii creează condiții pentru creșterea volumului producției și a profitului întreprinderii.

Creșterea producției datorită creșterii productivității muncii poate fi determinată prin formula:

Unde
– creșterea producției datorită creșterii productivității muncii, %

– creșterea numărului de angajați, %;

-cresterea volumului productiei, %.

În condiții de resurse limitate, este relevant pentru întreprindere să efectueze lucrări analitice pentru identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Rezerve- Acestea sunt oportunități neexploatate de a economisi costurile cu forța de muncă.

Creșterea productivității muncii poate fi obținută prin:

creșterea nivelului tehnic de producție;

o mai bună organizare a producției și a muncii;

schimbări structurale în producție;

modificări ale condițiilor externe și naturale.

Creșterea nivelului tehnic de producție reduce intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație, ceea ce se datorează introducerii de tehnologii avansate, mecanizării și automatizării producției, modernizării echipamentelor și utilizării de noi materiale și materii prime.

Cea mai bună organizare a producției și a muncii se implementează prin îmbunătățirea managementului producției, a formelor de organizare a producției, ceea ce duce la economii de timp de lucru ca urmare a reducerii pierderii timpului de lucru, creșterea standardelor de producție și a standardelor de serviciu.

Modificări ale nivelurilor productivității muncii datorită modificărilor structurale în producţie sunt cauzate de modificări ale intensității forței de muncă a produselor fabricate ca urmare a modificărilor structurale ale compoziției nomenclaturii și ale volumului producției.

Modificări ale condițiilor externe asociate cu amplasarea teritorială a furnizorilor de materii prime, materiale, modificări ale condițiilor miniere și geologice și metodelor de exploatare.

Toți factorii luați în considerare influențează nivelul productivității muncii. Folosind formule analitice adecvate, este posibil să se calculeze numărul de lucrători eliberați și, în consecință, creșterea productivității muncii.

Pentru a determina posibil reducerea numărului de lucrători pe baza reducerii intensității muncii se foloseste urmatoarea formula:

Unde
– intensitatea muncii a unei unitati de productie, respectiv, inainte si dupa implementarea evenimentului, ora standard;

– volumul producției în perioada planificată;

– coeficientul duratei evenimentului în perioada planificată (raportul dintre durata evenimentului în luni și numărul de luni calendaristice din an).

Economisirea numărului de muncitori prin reducerea timpului de lucru pierdut va fi determinată de formula:

Unde – numărul personalului de producție industrială calculat pentru volumul de producție planificat pentru perioada de bază, persoane;

– ponderea lucrătorilor principali în numărul personalului de producție industrială, %;

–pierderea timpului de lucru în perioada de bază,%;

– pierderea timpului de lucru al lucrătorilor în perioada de planificare, %.

Salvarea numărului de angajați prin reducerea absenteismului a munci determinat de formula:

Unde
– pierderi din defecte în perioadele de bază și de planificare, % din costul de producție;

– numărul de lucrători principali în perioada de bază, persoane.

Reducerea numărului de angajați datorita volumului de productie crescut calculat prin formula:

Unde
– numărul personalului de producție industrială excluzând principalii lucrători în perioada de bază, persoane;

–creșterea planificată a volumului producției, %;

– creșterea planificată a numărului de salariați, cu excepția lucrătorilor principali, %.

Salvarea numărului de lucrători de bază datorită modificărilor în compoziția (gama) produselor determinat de formula:

Unde
– creșterea productivității muncii,%;

– economii la numărul de angajați, calculate de toți factorii, oameni;

– numărul de angajați calculat pentru volumul de producție al perioadei planificate pe baza producției din perioada de bază, oameni.

Salariu- aceasta este o formă de remunerare materială a muncii sub forma unei părți din valoarea creată și produse vândute, primit de angajații unei întreprinderi sau organizații.

Salariul îndeplinește următoarele funcții:

asigură reproducerea potențialului de muncă de către salariat;

stimulează interesul pentru rezultatele muncii;

vă permite să luați în considerare contribuția angajatului la rezolvarea problemelor întreprinderii;

reglementează distribuția resurselor de muncăîntre tipurile de activităţi.

Din punct de vedere al funcției de reproducere, salariile sunt expresia monetară a volumului de beneficii de care dispune salariatul, care asigură refacerea necesară în mod obiectiv a potențialului de muncă al salariatului.

În condițiile economice moderne, organizarea remunerației la o întreprindere ar trebui să se bazeze pe respectarea următoarelor principii:

1) alegerea independentă de către întreprindere a metodelor organizatorice, formelor, sistemelor și cuantumului remunerației angajaților;

2) reglementarea de stat a salariilor prin stabilirea unui salariu minim și reglementarea raporturilor de muncă;

3) asigurarea diferenţierii salariileîn funcție de calificările angajatului, condițiile de muncă ale acestuia și alți factori;

4) interesul material al angajatului de a obține rezultate finale înalte ale muncii;

5) rate de creștere a productivității muncii mai rapide decât rata de creștere a salariilor;

6) ușurința construirii sistemelor de remunerare.

Fondul de salarii la întreprindere se prevede diferențierea costurilor cu forța de muncă în trei componente: salarii de bază, salarii suplimentare și plăți bonus.

LA salariu de baza raporta:

salariile acumulate angajaților la tarife și salariile pentru orele lucrate;

salariile acumulate pentru munca prestata angajatilor la bucata, ca procent din veniturile din vanzarile de produse (executarea muncii si prestarea de servicii);

costul produselor emise ca plată în natură;

stimularea plăților și a indemnizațiilor suplimentare la tarifele și salariile (pentru excelență profesională, combinație de profesii, posturi etc.);

bonusuri pentru vechime în muncă, vechime în muncă;

plăți compensatorii aferente orelor de lucru și condițiilor de muncă;

plăți datorate reglementării regionale a salariilor etc.

LA salariu suplimentar Acestea includ plățile către angajați prevăzute de legislația muncii pentru timpul nelucrat la întreprindere. Aceasta ar trebui să includă:

plata concediilor anuale si suplimentare;

plata orelor preferenţiale ale adolescenţilor;

plata concediilor de studii acordate angajaților care studiază în instituții de învățământ;

remunerarea lucrătorilor implicați în îndeplinirea îndatoririlor de stat sau publice;

plata timpului de nefuncționare din vina angajatului etc.

Salariile suplimentare ar trebui să includă și plăți pentru alimente, locuințe, combustibil și plăți sociale (bonusuri la pensii pentru cei care lucrează la întreprindere, beneficii unice pentru veteranii de muncă pensionați, indemnizație de concediere la încetarea contractului de muncă, plata abonamentelor la grupurile de sănătate , cursuri la secțiile de sport și alte plăți).

Plăți premium includ plăți unice de stimulare (bonusuri unice, remunerație bazată pe rezultatele anului, remunerație anuală pentru vechimea în muncă etc.)

Organizarea remunerației la o întreprindere se bazează pe trei elemente interdependente:

raționalizarea forței de muncă;

sistem tarifar;

forme şi sisteme de remunerare.

Raționalizarea forței de muncă servește drept bază pentru dezvoltarea standardelor de conformitate diverse operatii, permite fiecărui angajat să stabilească o sumă standardizată (necesară pentru efectuarea) a costurilor cu forța de muncă, care servește drept bază pentru plată și stimulente materiale pentru angajat.

Sistem tarifar remunerația include un set de materiale de reglementare care reglementează nivelul de remunerare al lucrătorilor în funcție de calificarea acestora, natura, condițiile, severitatea și intensitatea muncii, precum și responsabilitatea pentru munca prestată și caracteristicile producției.

Principalele elemente ale sistemului tarifar sunt:

1) Rata tarifară– suma absolută a salariilor exprimată în termeni monetari pe unitatea de timp. Tarifele se stabilesc pe baza baremului tarifar si a tarifului de prima categorie.

2) Program tarifar– o scară de categorii, cărora fiecăruia îi este atribuit propriul coeficient tarifar, care arată de câte ori rata tarifară Fiecare cifră este mai mare decât prima. Fiecare tabel tarifar este caracterizat de un anumit raport de coeficienți tarifari ai categoriilor extreme, care se numește intervalul de tarifare.

Există creșteri absolute (în fracțiuni de unitate) și relative (în %) ale coeficienților tarifari.

3) Cărți de referință privind tarifele și calificarea ofera posibilitatea stabilirii tipului de munca si a angajatului. Acestea conțin informații despre ceea ce un lucrător din fiecare categorie și fiecare specialitate ar trebui să știe și să poată face.

Tabelul 6.2

Un exemplu de program tarifar pentru lucrătorii întreprinderii

Rolul sistemului tarifar s-a schimbat acum semnificativ - întreprinderile au devenit complet independente în ceea ce privește dezvoltarea propriului sistem tarifar sau pot refuza cu totul să-l folosească, același lucru este valabil și pentru alegerea formelor și a sistemelor de remunerare.

Formele, sistemele și sumele de remunerare la fiecare întreprindere sunt stabilite la discreția administrației și a personalului, în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse și Legea Federației Ruse „Cu privire la salariul minim”.

Tabelul 6.3

Forme și sisteme de remunerare

	forme de remunerare
	Lucru pe bucată	Bazat pe timp
sisteme de salarizare	individ direct;	simplu bazat pe timp;
	colectiv (brigada);	bonus de timp;
	bonus de lucru la bucată;	bonus de timp;
	lucrare la bucată-progresiv;
	lucru indirect la bucată;
	coardă.

Există forme de remunerare bazate pe lucru la bucată și pe timp:

eu) Lucru pe bucată forma de remunerare este plata pentru fiecare unitate de productie sau volum de munca prestata.

Forma de plata la bucata se foloseste in urmatoarele conditii:

este posibil să se elaboreze standarde solide din punct de vedere tehnic pentru costurile de producție și forță de muncă;

este posibil să se înregistreze cu exactitate volumul de muncă efectuat;

sunt cantitative indicatori de performanta, a cărui implementare depinde direct de un anumit angajat;

lucrătorii unui anumit site au posibilitatea de a crește producția sau volumul de muncă efectuat fără a perturba tehnologia procesului de producție;

organizarea muncii muncitorilor elimină întreruperile muncii.

În cadrul formei de lucru la bucată, se disting următoarele sisteme tipice de salarizare:

1) Când sistem de salarizare individuală directă la bucată Câștigurile unui lucrător depind de cantitatea de muncă prestată. Salariile se determină prin înmulțirea prețului cu numărul de unități produse:

Unde – rata la bucată, frecare. pe unitate de producție;

– numărul de unități de producție produse.

Baza pentru determinarea cuantumului salariului formă de lucru la bucată remunerația se bazează pe preț, adică suma plății pe unitatea de muncă efectuată sau produs fabricat.

Cu un sistem de salariu direct la bucată, rata la bucată se calculează folosind formulele:

conform standardului de timp:		în funcție de rata de producție:

Unde – tarif orar pentru tipul de muncă corespunzător, rub./oră;

– timp standard pe unitate de producție (muncă), oră;

V– rata de producție a acestui produs pe oră.

2) Când sistemul de salarizare la bucată de brigadă tariful de brigadă (colectiv) se aplică pe unitatea de muncă efectuată de echipă.

Calculul ratelor de bucăți de brigadă poate fi efectuat folosind următoarele formule:

Unde
– suma salariilor orare ale tuturor lucrătorilor permanenți incluși în această echipă, ruble;

– tariful orar al unui membru al echipei i-a-a categorie, rub.;

– timpul standard pentru ca un membru al echipei să efectueze toate operațiunile i a-a categorie pe unitate de lucru, ore standard;

– rata orară de producție de către echipă (volumul de muncă efectuat) în unitățile de măsură corespunzătoare.

Câștigurile totale sunt distribuite între muncitorii de brigadă proporțional cu tarifele muncitorilor și cu timpul lucrat de fiecare lucrător:

Unde – câștigurile la bucată ale unui membru al echipei, frec.;

– suma orelor factor lucrate de întreaga echipă într-o perioadă dată;

– numărul de ore factor pe i al-lea muncitor al brigăzii într-o perioadă dată.

3) Când sistem de salarizare pe bucată Pe lângă salariile pentru cantitatea de produse produse, muncitorului i se plătește un bonus pentru realizarea indicatorilor cantitativi și calitativi stabiliți (economisire de materii prime, materiale, combustibil, energie, îndeplinirea standardelor de producție).

4) Sistem de salarizare progresivă pe bucată se bazează pe plata pentru producția lucrătorilor din interior standardele stabilite la cote directe la bucată, iar pentru volume de producție peste norma - la cote crescute, în creștere progresivă. Valoarea câștigurilor conform sistemului progresiv la bucată se calculează folosind formula:

Unde
– cuantumul câștigului calculat la preț direct la bucată, rub.;

– indeplinirea standardelor de productie, %;

– nivelul standard al standardelor de producție, peste care se aplică plata la rate majorate, %;

– coeficient de bonus în fracții de unitate, care arată o creștere a ratei la bucată pentru producție peste norma.

5) Sistem de salarizare indirectă la bucată stabilește cuantumul salariilor lucrătorilor auxiliari în funcție de rezultatele muncii lucrătorilor principali pe care îi deservesc. Acest sistem folosit pentru a plăti muncitorii a căror muncă personală nu poate fi contabilizată, dar de care depinde producția principalilor muncitori pe care îi deservesc.

Rata de bucată indirectă se calculează folosind formula:

Unde – salariul orar al unui lucrător auxiliar, plătit conform unui sistem indirect la bucată, ruble/oră;

V– rata de producție a acestui produs pe oră;

N o– numărul de muncitori (echipamente) deservite – standardul de serviciu.

Câștigurile unui lucrător auxiliar în cadrul acestui sistem sunt determinate de:

a) pe baza prețurilor indirecte și a numărului de produse fabricate de principalii lucrători:

Unde
– salariul orar al unui lucrător auxiliar plătit conform salariului indirect la bucată, ruble;

– timpul efectiv lucrat de acest lucrător auxiliar, ore;

– % medie ponderată din îndeplinirea standardelor de producție de către toți lucrătorii (obiecte, unități) deservite de un anumit angajat.

6) Când sistem de salarizare forfetară salariile sunt stabilite pentru o cantitate predeterminată de muncă (și nu pentru o operațiune separată) pe baza standardelor de timp actuale sau a standardelor de producție și prețurilor. Termenul limită și calitatea muncii sunt specificate clar. Cuantumul câștigului este anunțat în avans, înainte de începerea lucrului. Lucrătorii pot fi recompensați pentru reducerea duratei de muncă.

II) Bazat pe timp forma de remunerare este o formă în care salariul se acumulează salariatului la tariful stabilit sau salariul pentru munca efectivă pe care a efectuat-o. timp de lucru(dar nu calendaristic, ci normativ (eficient), prevăzut de sistemul tarifar).

Se aplică o formă de remunerare bazată pe timp dacă:

nu este nevoie să stimulăm creșterea producției dincolo de optim;

procesul de producție este strict reglementat (adică, depășirea standardelor poate fi însoțită de o încălcare proces tehnologic cu deteriorarea ulterioară a calității produsului);

funcțiile lucrătorului se reduc la monitorizarea progresului procesului tehnologic;

tipurile de producție de flux și transportoare funcționează cu un ritm strict specificat;

se desfășoară lucrări experimentale sau se desfășoară procesul de fabricare a unor obiecte noi, deosebit de complexe, critice;

se efectuează o varietate de lucrări care sunt dificil de standardizat și de contabilizat;

aplicarea plata in timp poate asigura o creștere a calității lucrărilor efectuate (verificări, lucrări de reparații etc.).

În cadrul formei bazate pe timp, se disting următoarele sisteme tipice de remunerare:

1) Când salarii simple pe timp salariile se determină prin înmulțirea tarifului stabilit (orar, zilnic, lunar) cu timpul lucrat sau cu salariile pentru toate categoriile de lucrători.

2) Când sistem timp-bonus remunerația se realizează în același mod ca în cazul unui sistem simplu bazat pe timp, cu adăugarea unui bonus pentru realizarea anumitor indicatori cantitativi și calitativi.

Managerii, specialiștii și angajații sunt plătiți pe bază salariile oficiale.

Salariul oficial– cuantumul salariului lunar prevăzut în tabelul de personal.

Pe lângă formele de lucru la bucată și bazate pe timp și sistemele corespunzătoare în cadrul modelului tarifar de organizare a remunerației, o formă mixtă a primit o dezvoltare pe scară largă în cadrul unui model netarifar de organizare a remunerației (sau sistem de salarizare fără tarife– BTOT).

BTOT face ca veniturile angajatului să fie complet dependente de rezultatele finale ale muncii colectiv de muncăîntreprinderilor. Este recomandabil să folosiți acest sistem în cazul în care aceste rezultate pot fi luate în considerare destul de precis, acolo unde există condiții de interes general și responsabilitate pentru rezultate finale muncă. O altă condiție prealabilă pentru utilizarea acestui sistem este ca membrii echipei de lucru să se cunoască bine și să aibă încredere totală în managerii lor. De regulă, un astfel de sistem de remunerare este utilizat în echipe mici cu o compoziție stabilă de angajați, inclusiv manageri și specialiști.

Cu un sistem de remunerare fără tarife, unui angajat i se atribuie un anumit nivel de calificare ( KKU), cu toate acestea nu se stabilește un tarif sau salariu.

Astfel, câștigurile unui lucrător individual depind complet de fondul de salarii acumulat pe baza rezultatelor colective ale muncii și pot fi determinate de coeficientul nivelului de calificare, coeficientul de participare la muncă ( KTU), sau în funcție de un coeficient de muncă consolidat (numărul de puncte „câștigate”), luând în considerare factorii de nivel de calificare, rezultatele muncii și atitudinea față de muncă.

Coeficientul nivelului de calificare ia în considerare rezultatele muncii anterioare ale angajatului și este determinată de raportul dintre salariul efectiv al angajatului pentru perioada trecută și nivelul salariului minim pentru aceeași perioadă stabilit la întreprindere.

Rata de participare a muncii ia în considerare realizările curente ale salariatului și se determină la intervale stabilite în funcție de componența factorilor (indicatorilor) dezvoltați de echipă, ținând cont de combinația de profesii, de calitatea muncii și de eficiența utilizării timpului de lucru. Reprezintă astfel o evaluare generalizată a contribuției salariatului la rezultatul general al muncii echipei.

Pentru a calcula salariul fiecărui angajat, se utilizează următorul algoritm:

a) se calculează coeficientul sumar al muncii sau numărul de puncte „câștigate”. i al-lea angajat pentru perioada:

c) câștigurile unui lucrător individual ( ) este determinată de formula:

Unde FZP– fondul de salarii al întreprinderii (diviziune), rub.

SARCINI

1) În anul planificat, intensitatea standard de muncă a programului de producție al întreprinderii este de 14 milioane de ore standard. Conform planului de introducere a echipamentelor noi și planului de măsuri organizatorice și tehnice, se preconizează reducerea intensității muncii cu 10%. Procentul mediu planificat de îndeplinire a standardelor de producție pentru întreprindere este de 120%. Fondul de timp anual al unui lucrător este de 1.860 de ore. Determinați numărul planificat de lucrători principali de producție pentru întreprindere în ansamblu.

2) Compania produce produsele „A” și „B” conform programului indicat în tabel. Timpul pierdut din motive întemeiate este în medie de 3% din fondul de timp nominal, rata de îndeplinire a standardelor de producție este de 1,15, numărul de zile lucrătoare pe an este de 245, durata schimbului de muncă este de 8 ore.

Determinați numărul de muncitori de producție necesari pentru implementarea programului de producție pentru anul planificat.

3) Pe parcursul anului, compania intenționează să producă produsul „A” în valoare de 500.000 de unități. Numărul de zile lucrătoare este de 250. Rata de producție a produsului „A” pentru 1 muncitor este de 10 bucăți/tur. Determinați numărul de lucrători de producție necesari pentru implementarea programului de producție.

4) Să se determine numărul de salarii al lucrătorilor principali ai atelierului de montaj mecanic în total și pe profesie. Sarcina trimestrială și intensitatea muncii a produselor sunt următoarele:

Indicatori	Produsul 1	Produsul 2
Producție anuală, buc.
Modificare în lucru în curs, buc.
Intensitatea muncii, ore standard:
Cotitură
Frezarea
Foraj

Procentul mediu de lucrători care îndeplinesc standardele, %

Fondul de timp efectiv anual este de 2.079 ore.

5) În trimestrul curent, fabrica va produce produse comerciale în valoare de 200 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați este de 5.000 de persoane. Determinați numărul planificat de angajați în trimestrul următor dacă este planificat să se producă produse comerciale în valoare de 180 de milioane de ruble, iar creșterea productivității muncii este de 6%.

6) Există 350 de mașini instalate la fabrica de țesut. Modul de funcționare este în două schimburi. Norma de service este de 4 utilaje. Determinați numărul de muncitori de producție necesari întreprinderii.

7) Sarcina de schimb – 100 de părți. Timpul limită pentru o parte este de 5 minute. Un muncitor a produs 120 de piese în timpul unui schimb. Durata schimbului este de 8 ore. Determinați îndeplinirea standardelor de producție și a sarcinilor de schimb.

8) Programul anual de producție – 5.000 de mii de ruble. Numărul de angajați la începutul anului în curs era de 970 de persoane, la sfârșitul anului în curs – 1.100 de persoane. ÎN anul urmator Se preconizează creșterea producției cu 10% și a productivității muncii cu 7%. Determinați numărul de angajați în anul de planificare.

9) Calculați îndeplinirea standardelor de producție de către muncitori pentru mai 200x. Întreprinderea are o zi de lucru de 8 ore cu o săptămână de lucru de 5 zile la 26 mai, lucrătorul a îndeplinit calitatea de jurat. Pentru ținuta de lucru închisă pentru luna mai 200 s-au luat în considerare următoarele:

La determinarea timpului lucrat pe lună, luați numărul de zile lucrătoare conform fișei de pontaj - calendar minus sărbători, weekend-uri și zile de îndeplinire a atribuțiilor guvernamentale.

10) Pe baza datelor din tabel, calculați scăderea/creșterea intensității efective a muncii și scăderea/creșterea productivității muncii:

12) Determinați creșterea planificată a productivității muncii dacă în anul planificat producția de produse comercializabile crește cu 7%, iar numărul de angajați scade cu 1,5%.

13) Determinați cum se va schimba numărul de angajați dacă se plănuiește creșterea producției de produse comercializabile cu 10% și creșterea productivității muncii cu 6%.

14) Există 60 de muncitori pe șantier. Datorită mai multor măsuri organizatorice și tehnice, producția anuală este planificată să crească cu 20%. Volumul de producție (120 de mii de ore standard) rămâne același. Determinați câți oameni pot fi eliberați ca urmare a creșterii productivității.

15) În prima jumătate a anului în atelier, ponderea lucrătorilor de producție de bază a fost de 65%, iar în a doua - 75%. Determinați creșterea procentuală a productivității muncii.

16) La întreprindere în ultima perioadă erau 4.400 muncitori principali de producţie şi 1.200 muncitori auxiliari. În perioada de raportare, numărul lucrătorilor principali a crescut cu 25%, iar al lucrătorilor auxiliari cu 15%. Determinați creșterea productivității muncii.

17) La o întreprindere care are 2.000 de angajați în anul de raportare, este planificată creșterea producției cu 10%. Ponderea furnizărilor cooperative în producția brută va crește de la 18 la 22%. Determinați gradul de creștere a productivității muncii și a economiilor de muncă ca urmare a creșterii ponderii livrărilor cooperative.

18) Determinați ținta de creștere a productivității muncii prin factori bazați pe reducerea intensității forței de muncă a produselor (vezi Tabelul 1):

tabelul 1

Următoarele activități organizatorice și tehnice sunt prevăzute pentru anul de planificare (a se vedea tabelul 2):

masa 2

Eveniment		Intensitate redusă a muncii pe produs, oră standard.
Organizarea liniilor de productie in ateliere
Aplicarea mai multor dispozitive
Schimbarea designului
Introducerea turnării de precizie
Schimbarea tehnologiei
Schimbarea tehnologiei

În anul de raportare sunt 237 de zile lucrătoare, în anul planificat toată lumea va lucra în medie 240 de zile. Durata medie a acestuia este de 7,7 ore.

Potrivit autofotografiilor, pierderile de timp în cadrul schimbului s-au ridicat la 11%. În anul planificat se preconizează reducerea acestora la jumătate. Ponderea lucrătorilor cheie în personalul de producție este de 43%, iar în anul de planificare - 46%. Numărul total de personal de producție industrială este de 5.200 de persoane. Creșterea planificată a producției este de 8%.

19) Calculați sumele planificate și efective ale câștigurilor zilnice ale unui lucrător de categoria V în condițiile unui sistem de salarizare individuală directă la bucată. Rata de producție pe schimb este de 100 de piese, timpul efectiv petrecut pentru procesarea unei piese este de 4 minute. Ziua de lucru este de 8 ore. Salariul pe oră pentru un lucrător din categoria V este de 27 de ruble.

20) Timpul standard pentru un produs este de 12 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 30 de ruble/oră, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; Durata schimbului: 8 ore au fost fabricate 1.100 de produse pe lună. Determinați: a) rata de producție pe lună (buc.); b) rata la bucată pentru produs (frec.); c) cuantumul salariului la bucată pe lună, dacă pentru fiecare procent de depășire se plătește 2,5% din câștig la cote de lucru la bucată (ruble).

21) Calculați câștigurile lunare ale lucrătorului utilizând sistemul de salarizare la bucată-bonus. Într-o lună (176 de ore de lucru), muncitorul a efectuat 1.200 de operațiuni de detaliu. Limita de timp pentru o operație de detaliu este de 10 minute. Lucrarea se taxează la categoria IV. Tariful orar este de 25,0 ruble.

În condițiile sistemului de bonus de muncă la bucată, se acordă un bonus pentru îndeplinirea planului (norma) lunar cu prestație de înaltă calitate a muncii 10% din câștigul lunar la bucată și pentru fiecare procent de depășire a planului (norma) lunar în suma de 1% din veniturile la bucată. Valoarea totală a bonusului nu trebuie să depășească 20% din câștigurile lunare la bucată. Au fost îndeplinite condițiile pentru plata bonusurilor către lucrători.

22) Calculați câștigurile lucrătorilor din munca colectivă la bucată. În brigadă sunt trei persoane: categoriile IV, V, VI. În conformitate cu nivelul de muncă, salariul lunar al echipei a fost de 39.000 de ruble. Un lucrător de categoria a IV-a cu coeficientul tarifar de 1,68 a lucrat 150 de ore într-o lună, un lucrător de categoria V cu un coeficient de 1,94 a lucrat 160 de ore într-o lună, un lucrător de categoria a VI-a cu un coeficient de 2,25 a lucrat 170 de ore într-o lună.

23) Salariul lunar al brigăzii a fost de 117.500 de ruble. Calculați câștigurile la bucată ale membrilor echipei în funcție de numărul de ore lucrate și de complexitatea muncii efectuate:

	Tururile au funcționat	Coeficient tarifar
Muncitor categoria a 4-a
Muncitor categoria a 5-a
Muncitor categoria a 6-a

Durata schimbului este de 8 ore.

24) Un lucrător auxiliar deservește o secție de muncitori din 5 bucăți care lucrează la echipamente de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de bucăți pe oră. spatii libere De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore), au fost produse 260.000 de blank-uri. Salariul pe oră pentru un lucrător auxiliar este de 29,5 ruble. Determinați: a) câștigurile unui lucrător auxiliar într-un sistem de salarizare pe timp; b) câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

25) Un tehnician de service din categoria V (rată orară de 27,50 ruble) deservește cinci mașini. Standardele lunare la șantier au fost îndeplinite în următoarele sume: primul muncitor cu 150%; doi muncitori cu 140%; doi muncitori la 125%. Determinați salariul lunar al unui ajustator atunci când își plătește forța de muncă utilizând un sistem indirect la bucată. Numărul de zile lucrătoare dintr-o lună este de 23. Cât de mult ar câștiga un ajustator dacă ar fi plătit pe o bază de timp?

26) Determinați salariul lunar al unui tehnician din categoria VI (tarifa orară 28,00 ruble) conform sistemului de salarizare indirectă la bucată. Operatorul operează șase mașini. Rata de producție pe fiecare mașină este de 250 buc. in 1 ora. De fapt, într-o lună (22 de zile lucrătoare) site-ul a produs 325.000 de piese. Cât de mult ar câștiga un ajustator dacă ar fi plătit pe o bază de timp?

27) În termen de 9 zile, întreprinderea trebuie să producă 180 de produse „A” și 350 de produse „B”. Ziua de lucru este de 7,9 ore. Costurile cu forța de muncă pentru producția produsului sunt prezentate în tabel.

Rata medie de conformitate este de 1,12; pierdere de timp conform planului – 5,2%. Lucrătorii sunt plătiți la următoarele tarife orare în condiții normale de muncă: categoria III - 27,50 ruble, categoria IV - 30,90 ruble, categoria V - 36,50 ruble. Salariu suplimentar – 15% din tarif.

Defini suma necesară lucrătorilor de profesie și, în general, prețurile la produse, tariful și fondul de salarii lunar, nivelul mediu lunar al acestuia.

28) La îndeplinirea unei sarcini lunare, lucrătorii din categoria a III-a trebuie să lucreze 4.000, IV – 6.000, V – 4.000 ore standard. În medie, ei îndeplinesc standardele cu 110% și munca lor este plătită la rate conditii normale manopera pentru intreprinderile de inginerie mecanica. Tariful orar pentru categoria III este de 27,40 ruble, categoria IV este de 30,90 ruble, categoria V este de 36,70 ruble.

Plățile suplimentare la fondul tarifar sunt: pentru munca de noapte - 2,3%, conducerea echipajului - 1,2%, concedii - 4,0%, programul de lucru scurtat pentru adolescenți și mame care alăptează - 0,6%, pentru îndeplinirea atribuțiilor guvernamentale - 0,5%. Există 24 de zile lucrătoare într-o lună, fiecare având o durată de 7,9 ore.

Determinați fondul de salarii lunar, salariul mediu zilnic și salariul mediu lunar.

La 36 de ore: 36: 5 (zile) x 21 = 151,2 ore. De aici concluzia este aceasta: timpul maxim de lucru în octombrie 2017 nu trebuie să depășească 168 de ore. Săptămâna de șase zile O săptămână de șase zile, de asemenea, nu poate depăși 40 de ore în total. Să luăm același octombrie cu o săptămână de șase zile. Vor fi 26 de zile lucrătoare, norma este de 168 de ore. 168 împărțit la 26 este egal cu aproximativ 6 ore și jumătate pe zi. Dar în Federația Rusă, în timpul unei săptămâni de lucru de șase zile, se folosește o durată de lucru de 7 ore, iar înainte de weekend se reduce la 5 ore. În ajunul unei sărbători, pe o perioadă de cinci zile ziua de lucru se reduce cu o oră pe o perioadă de șase zile, ziua de lucru nu poate fi mai mare de cinci ore; Numărul de zile lucrătoare dintre date (formula) Excel are o funcție numită NETWORKDAYS. Argumentele sale sunt datele de început și de sfârșit. Acestea sunt valori obligatorii pentru a le introduce. Și, de asemenea, un argument opțional - sărbători.

Cum se calculează corect orele de lucru ale angajaților?

In spate munca de noapte se acordă bonusuri financiare suplimentare, în valoare de cel puțin 20% din tariful mediu orar pentru fiecare oră lucrată tura de noapte. În zilele de sărbători și în weekend, plata pentru muncă prevede și o sumă sporită:

muncitori orari – tarif dublu pe ora;
muncitori la bucata - pret dublu;
„ședința” pe un salariu - câștigul mediu zilnic sau mediu orar simplu sau dublu (dublarea depinde dacă au avut loc orele suplimentare împreună cu mersul într-o zi nelucrătoare).

Nu este permisă despăgubirea forma financiara, dar sub formă de timp suplimentar pentru odihnă (acest lucru este convenit cu lucrătorul însuși). IMPORTANT! Dacă plecarea unui salariat într-o vacanță sau o zi liberă este prevăzută conform programului RMS, atunci acest timp este socotit ca timp de lucru și este inclus în norma care este stabilită pentru perioada contabilă.

Standardele timpului de lucru și calculul acestora

Îi respect pe cei care în principiu nu citesc instrucțiunile, dar, trebuie să recunoașteți, costul unei erori în calcularea numărului de persoane poate fi prea mare. Cum se utilizează calculatorul pentru a calcula numărul de angajați 1. În primul rând, introduceți în calculator toate tipurile de operațiuni/lucrări efectuate de angajatul sau angajații departamentului.

Pentru a nu pierde nimic, grupează-le pe blocuri de lucru/procese de afaceri. 2. Pentru fiecare tip de muncă, determinați timpul standard și frecvența efectuării acestei lucrări (cantitate pe schimb/zi/săptămână/lună/an). Stabiliți norma fie în mod expert - ca medie aritmetică între timpul maxim și minim pentru efectuarea unei operații, fie folosind sincronizarea.
3. Înmulțind timpul standard cu frecvența muncii/operațiilor în perioada selectată (schimb, zi, săptămână, lună, an), obțineți cantitatea de muncă pe lună, calculată în ore. 4.

Meniul

Prânz și pauze de tehnologie, pregătirea zonei de lucru și curățarea acesteia, întreținerea echipament de productieîn stare tehnică normală - incluse inițial în planificarea timpului de lucru și sunt cheltuieli de timp normalizate. Tipuri de pierderi de timp de lucru Zi întreagă Pierderea unei zile lucrătoare (schimb). Acestea apar din cauza neaprovizionării cu resurse, accidente la întreprindere, concedii, concedii medicale, concedii de maternitate.

Important

Intraday (intra-shift) Timp utilizat irațional într-o zi de lucru: pauze frecvente pentru fum, conversații care nu au legătură cu problemele de producție, preocupare pentru problemele personale. Planificat Consumul planificat al timpului de lucru, reglementat de conducere. De exemplu: atribuirea responsabilităților unui angajat care nu s-a prezentat la datorie către restul membrilor echipei; o creștere a numărului de pauze de odihnă din cauza schimbărilor condițiilor de muncă.

Calculator de timp

Atenţie

Acest tarif este calculat pe baza tarifului orar total al lunii. Principii pentru calcularea salariilor folosind o fișă de timp de lucru Calculul concediilor la înregistrarea în rezumat a timpului de lucru se efectuează pe baza articolului 53. Acest articol conține informații despre plata în perioada vacanței.

Există astfel de tipuri de plată precum:

plata dubla la bucata (platita persoanelor care lucreaza la bucata);
tarif dublu pe zi sau oră (plătit angajaților care lucrează pe baza acestor tarife);
In cazul platilor salariale, in zilele de sarbatoare sunt prevazute urmatoarele plati - o singura rata in plus fata de salariu in lipsa orelor suplimentare sau o rata dubla in plus fata de salariu daca se depaseste norma calendaristica.

În plus, stabilirea unei mărimi specifice în zilele de sărbători și weekend se face la înregistrarea raporturilor de muncă.

Procedura de calcul a timpului de lucru pierdut

Codul Muncii al Federației Ruse impune în mod clar întocmirea unui program RMS numai pentru un mod de funcționare care include ture. Pentru alte moduri de operare, o astfel de cerință nu este obligatorie din punct de vedere juridic. Cu toate acestea, cel mai adesea angajatorii preferă să întocmească astfel de programe, deoarece este practic imposibil să se asigure conformarea orelor de lucru cu standardele legale, mai ales într-o perioadă contabilă lungă, în orice alt mod. Orarul este întocmit pe baza documentelor de reglementare ale întreprinderii:

acord comun;
contracte individuale de muncă sau acorduri adiționale la acestea;
regulamentul intern al muncii;
alte acte locale.

ATENŢIE! Programul RMS poate fi întocmit pentru întreaga întreprindere în ansamblu, sau pentru grupuri individuale de angajați sau persoane fizice, aplicat în mod continuu sau introdus temporar.

Calculul programului de lucru în schimburi

Dacă utilizați inspecțiile doar ca o modalitate de a pedepsi lucrătorii, puteți obține indignare și rezistență din partea colectivului de muncă ca răspuns. Prin urmare, înainte de observare, se recomandă organizarea unei întâlniri în care se va explica în detaliu în ce scopuri se efectuează inspecția și modul în care rezultatele acesteia pot afecta lucrările ulterioare.

Efectuarea inspecțiilor folosind metode PDF, cronometrare sau cronometrare foto necesită o pregătire serioasă asociată cu costurile de material și timp. În unele cazuri, implementarea lor este impracticabilă. Este mai rentabil să efectuați astfel de verificări pentru companii mari cu un numar mare de angajati.
Pentru a normaliza costurile de timp este necesar O abordare complexă, combinând diferite metode de inspecție, precum și analiza stării echipamentelor de producție și a condițiilor de siguranță a muncii.

Calcularea numărului de angajați folosind un calculator de la un practician în resurse umane

Nu uitați de principiile de calcul al numărului despre care ar fi trebuit să citiți în articolul despre 8 principii de baza calculul numerelor - toate calculele se fac în conformitate cu acestea. Dacă algoritmii calculatorului eșuează brusc, o celulă evidențiată în roșu cu numărul de ore „pierdute” va apărea în dreapta inscripției „Control”. Ce dificultăți puteți întâmpina în pregătirea datelor pentru calcularea numărului de personal Adesea, la operațiunile de raționalizare, timpul maxim pentru finalizarea acestora este de câteva ori mai mare decât cel minim?

Acest lucru se întâmplă atunci când numele unei operațiuni ascunde mai multe operațiuni care diferă ca conținut și volum de lucru.

Cum se utilizează înregistrarea rezumată a timpului de lucru?

Însuși conceptul de timp de muncă presupune perioada în care salariatul își îndeplinește obligațiile de muncă în conformitate cu contractul încheiat cu acesta și cu principiile regulamentelor interne. Această definiție include și alte perioade de timp numite timp de lucru în Codul Muncii. Norme legislative Conform articolului 91 din Codul Muncii al Federației Ruse, norma nu poate depăși 40 de ore pe săptămână.
În cazurile în care angajatorul, conform legii, trebuie să stabilească program redus de lucru, se aprobă 24, 35 sau 36 de ore pe săptămână. Codul Muncii Norma RF RV este necesară pentru stabilirea salariilor, precum și pentru plata orelor lucrate peste ore, în weekend și sărbători. Standarde de timp Se disting următoarele standarde de timp:

Saptamana de lucru.

Cum se calculează orele de lucru

Timpul lucrat în RMS în cursul perioadei contabile nu trebuie să depășească cel prevăzut de lege.
Programul RMS este obligatoriu atunci când se organizează munca în schimburi și este de dorit în toate celelalte moduri.
Perioada contabilă în regimul RMS se stabilește în mod arbitrar, cu excepția acelor tipuri de activități în care este prevăzut de lege și este nelegală stabilirea sa mai mare de 1 an.
Următoarele elemente trebuie reglementate în programul RMS:

începutul și sfârșitul procesului de muncă;
durata schimbului (zi lucrătoare) în ore;
frecvența schimburilor de muncă și a zilelor libere;
timp de odihnă între schimburi.

Este interzisă includerea unei reluări semnificative în program (aceasta este plină de răspundere administrativă), iar deficiențele sunt, de asemenea, nedorite.

Calculatorul pentru calcularea numărului permite

stabilirea volumului de muncă pentru care se va calcula numărul de angajați;
stabilirea standardelor de timp pentru efectuarea operațiunilor individuale;
luați în considerare la calcularea numărului de ore de lucru pierdute și a ratei de absenteism;
să evalueze volumul real de muncă al lucrătorilor având în vedere volumul de muncă actual și numărul și personalul existent;
calculați numărul de muncitori necesari pentru a finaliza o anumită cantitate de muncă (număr țintă);
comparați numărul țintă cu numărul real pentru a înțelege necesitatea de a schimba numărul sau personalul.

Pentru cei care doresc să calculeze corect numărul de personal. În primul rând, citiți articolul despre 8 principii de bază pentru calcularea numărului de personal - acest lucru vă va permite să evitați greșelile grave atunci când colectați date și configurați calculatorul.
O singură verificare a personalului poate să nu fie suficientă Dacă angajaților li se spune că se vor aplica noi standarde de timp de muncă pe baza rezultatelor verificării, aceștia vor lucra în mod deliberat mai lent. Lucrările privind analiza distribuției timpului și a motivelor pierderii acestuia ar trebui efectuate de angajați competenți și prezentate în mod regulat sub formă de rapoarte. Pentru șeful unei organizații, este necesar să înțeleagă că utilizarea corectă a timpului este cheia muncii stabile și a obținerii unui profit maxim.

Cu cât sunt identificate mai multe cazuri de pierdere a timpului de muncă, cu atât este mai mare probabilitatea de creștere a productivității muncii.

Toți lucrătorii trebuie să înțeleagă cât timp ar trebui să lucreze conform legii. Uneori, oamenii reciclează puțin și, ca rezultat, o lună se adună la multă reciclare. Dar, o persoană trebuie să îndeplinească sarcinile în cadrul contractului de muncă. Atunci când se primesc ore suplimentare, întreprinderea este obligată să plătească pentru acestea în mod corespunzător sau să acorde timp liber. Potrivit art. 91 din Codul muncii, programul de lucru standard pe lună este de o sută şaizeci de ore.

Determinarea orelor de lucru

Articolul nr. 91 din Codul Muncii prevede că o perioadă de muncă este o perioadă în care o persoană trebuie să îndeplinească sarcini individuale. În plus, aceasta poate include și alte ore legate de munca angajatului. Aceasta include timpul:

pregătirea locului de muncă;
primirea unei comenzi;
livrarea produselor primite;
etc.

Actele legislative au aprobat anumite standarde de timp de muncă. Fiecare companie trebuie să le respecte.

Program de lucru standard

Care este timpul normal de lucru pe săptămână poate fi calculat în baza art. 91 TK. Acest act legislativ stabilește standardul de muncă pe săptămână pentru patruzeci de ore. Respectiv:

(40 * 4) 160 de ore standard de lucru pe lună;
(40 / 5) 8 ore pe zi.

Ar trebui sa stii

Este necesar să se facă distincția între orele suplimentare ale angajaților, care sunt considerate ore suplimentare, și orele de lucru neregulate. – acesta este furnizat contract de muncă un program special de lucru, care include deja cazuri ocazionale de ore suplimentare. Aceste ore suplimentare nu sunt plătite suplimentar de către angajator.

În baza art. Nr.97, Nr.99 Codul Muncii se poate stabili, durata prelucrării nu poate fi mai mare:

4 ore timp de două zile la rând;
o sută douăzeci de ore pe an.

Întreprinderile au obligația de a păstra înregistrări exacte ale orelor de lucru ale întregii lor forțe de muncă.

Calendar de producție

Acest document normativ, stabilirea zilelor de muncă efectivă conform timpului standardizat. Informațiile furnizate în calendar ajută la evitarea eventualelor erori în procesul de calcul al salariului și facilitează calcularea orelor de lucru. Acest document include desemnarea zilelor:

muncitorii;
zile libere;
sarbatori;
abreviat.

Standardele de timp sunt calculate pe baza unei săptămâni de lucru de 5 zile. De asemenea, partea 1 a articolului nr. 112 din Codul Muncii a aprobat nemunca sărbători. Când o vacanță cade în weekend, aceasta este amânată. Excepție fac zilele de la 1 ianuarie până la 8 ianuarie.

Calendarul de producție se aprobă anual prin Hotărâri de Guvern.

Procedura de calcul a orelor de lucru

În baza părții 1 a articolului 104 din Codul muncii, se poate afirma că durata de muncă a fiecărui salariat nu poate depăși norma aprobată de lege. Compania este responsabilă pentru respectarea acestor standarde. Reguli generale se aplică nu numai angajaților care lucrează în ture de cinci zile, ci și celor care lucrează în ture.

În plus

Orele standard pentru specialitățile individuale au fost introduse prin acorduri și comenzi speciale. În special, acest lucru se aplică antrenorilor sportivi (acord industrial între organizațiile aflate în subordinea Ministerului Sportului al Federației Ruse din 13/03/15), profesorilor (ordinul Ministerului Educației și Științei din 22/12/14 nr. . 1601) și scafandri (ordinele Ministerului Situațiilor de Urgență din Rusia din 14.01.13 nr. 10 și din 21.08.14 nr. 443).

Baza este o săptămână de lucru de 5 zile și două zile libere.
Durata sa în ore trebuie împărțită la cinci și înmulțită cu zilele lucrătoare din lună. Puteți calcula singur numărul de zile lucrătoare, pe baza calendarului de producție.
Atunci când se face un calcul, este necesar să se scadă timpul pe care angajatul nu a lucrat efectiv. De exemplu, era în concediu medical.
Când perioada contabilă este setată la o altă perioadă în loc de o lună, mai întâi trebuie să calculați rata pentru lună. Apoi se adună datele primite.

Articolele nr. 92, nr. 94, nr. 284, nr. 299, nr. 333 din Codul Muncii stabilesc reguli specifice pentru categoriile individuale de persoane.

Pentru informații despre modul în care un angajator înregistrează timpul de lucru și respectă standardele de timp de lucru, urmăriți următorul videoclip

La calcularea numărului total de zile pe an, contabilul ia în considerare limita legală a orelor suplimentare. Este egal cu 4 ore în două zile și cu o sută douăzeci de ore într-un an (aflați mai multe despre durata maximă a orelor suplimentare). În caz contrar, dacă se constată o încălcare a legii, organizația este trasă la răspundere sub formă de sancțiuni.

Legislația Federației Ruse stabilește anumite standarde de timp de lucru. Când o persoană lucrează dincolo de normele stabilite, are dreptul la plata individuală sau o zi liberă suplimentară. Standardul de timp de lucru din Codul Muncii al Federației Ruse este necesar pentru contabilitate de către toate organizațiile. Întreprinderile sunt strict responsabile (pentru întreaga forță de muncă). Dacă o încălcare a legii este permisă, aceștia sunt trași la răspundere de către autoritate inspectia muncii dupa inspectie.

Puteți pune întrebări despre programul de lucru în comentariile articolului.

Rata de utilizare a timpului este un indicator important al productivității. Va fi util pentru managerul oricărei entități de afaceri să determine acest indicator pentru el însuși sau pentru angajații săi, pentru a înțelege pe deplin unde este petrecut timpul de lucru, cât de productiv este cheltuit și ce fel de profit provine din acesta.

Fonduri pentru timpul de lucru

În calcularea coeficientului, un rol important îl joacă metodele de calcul al timpului disponibil și potențial petrecut la muncă. Se disting următoarele tipuri:

Fondul calendaristic este suma zilelor pentru care în perioada de raportare angajatul s-a prezentat (sau nu s-a prezentat) la serviciu. Dacă luăm un an ca perioadă de raportare, atunci fondul de timp calendaristic este de 365 de zile per angajat. Să presupunem că o companie are o sută de angajați. Fondul calendaristic total este de 36.500 de unități convenționale. Zilele-om sunt utilizate ca unitate convențională pentru calcularea fondului. Acest fond timpul vă permite să determinați numărul de angajați, precum și să stabiliți numărul disponibil și necesar de zile-om.
Fondul de timp este un indicator mai specific, deoarece calculul său nu ia în considerare weekend-urile și vacanțele. Aceasta este suma zilelor de salarizare pentru o perioadă de raportare luată condiționat. Adică dacă scazi weekendurile și sărbătorii din fondul calendaristic, poți obține un fond de timp.
Fondul maxim posibil este indicator universal, care trebuie calculat pentru a înțelege numărul maxim de unități convenționale care pot fi elaborate într-o anumită perioadă de timp. Acesta este un fond calendaristic excluzând weekend-urile, vacanțele și vacanțele, adică numărul de zile-persoană, cu condiția să nu existe absenteism sau absență pe motiv de boală.
Fondul efectiv lucrat este o valoare care arată numărul de zile-om lucrate efectiv într-o anumită perioadă de timp.

Indicatorii acestor fonduri de timp devin baza pentru calcularea coeficientului.

Rata de utilizare a timpului de lucru - concept

Parametrul luat în considerare este un indicator care ne permite să determinăm cât de eficient este utilizat timpul alocat pentru muncă într-o anumită întreprindere, adică arată cât timp de lucru într-o anumită perioadă a fost petrecut în mod util și cât nu a fost. În cel de-al doilea caz, timpul este pierdut cu oprirea producției sau, dacă vorbim despre angajat individual, la inacțiunea lui.

Managerul ar trebui să plătească Atentie speciala la așa-numitul timp nefuncțional în cadrul turei, când un lucrător nu face nimic în timpul schimbului său, precum și la o situație în care nu există suficientă materie primă în producție, iar timpul de nefuncționare se produce nu din vina lucrătorilor, ci din cauza incapacității. să-și îndeplinească sarcinile și să elimine rapid acest lucru.

De asemenea, calculul său vă permite să determinați eficiența muncii unui angajat individual.

Avantajele calculării raportului timpului de lucru

Beneficiul practic al calculării ratei de utilizare a timpului de lucru este capacitatea de a analiza cât timp a fost alocat activităților utile și cât a fost cheltuit ineficient.

Calculul coeficientului poate fi util atât pentru managerul entității pentru a lua măsuri privind coordonarea și controlul angajaților săi, cât și pentru ca angajații individuali să își crească propria productivitate.

Scopul principal al calculării indicatorului este de a reduce și mai mult timpul petrecut pentru efectuarea unei acțiuni utile și, ca urmare, de a crește numărul de acțiuni utile într-o anumită perioadă de timp, precum și de a reduce timpul petrecut în mod neproductiv.

Factorul de utilizare a timpului de lucru - formula

Formula pentru determinarea acestui indicator pe zi lucrătoare este următoarea:

Kirv (oră) = Tf/Ty,

unde Tf este timpul efectiv lucrat de lucrător în timpul zilei;

Tу este durata stabilită a zilei de lucru.

Adică timpul petrecut efectiv se corelează util cu timpul care, teoretic, ar trebui cheltuit util.

Kirv (zi) = Df/Dn,

unde Df este numărul de zile care au fost efectiv lucrate de angajat pentru o anumită perioadă. Adică zile în care nu a avut zi liberă, concediu, concediu, absenteism sau concediu medical.

Ziua este numărul de zile de care angajatul a avut nevoie pentru a lucra pentru a atinge parametrul setat într-o anumită perioadă de timp.

Kirv = Kirv (zile)*Kirv (ore)*100

Calculul raportului timp de lucru

Ziua de lucru la Alpha LLC este de 8 ore. Dintre aceștia, un muncitor, în medie, petrece 1,5 ore pe chestiuni care nu țin de producție. Au rămas 6,5 ore de timp efectiv lucrat. În total, compania are 100 de angajați. Este necesar să se calculeze coeficientul pe zi.

Coeficientul zilnic va fi: 650h/800h = 0,8125

Fiecare muncitor trebuie să lucreze 22 de zile pe lună, adică 2200 de zile pentru întregul personal. Însă, în medie, lucrătorii lipsesc 2 zile în fiecare lună din motive personale care nu țin de weekend sau de sărbători. Este necesar să se determine coeficientul lunar.

Indicatorul lunar este: 2000d/2200d = 0,909

0,909*0,8125*100 =73,85625%

Acesta este procentul din timpul total de lucru petrecut util. Desigur, în acest exemplu coeficientul este relativ, deoarece toți lucrătorii au același număr de absenteism și timp de nefuncționare. Pentru a face calcule precise, trebuie să faceți calcule individuale pentru fiecare angajat.

Rata de pierdere a timpului de lucru

Când se calculează procentul de timp petrecut cu responsabilitățile tale, poți determina câte ore sunt neproductive.

În exemplul de mai sus, rata timpului de lucru pierdut a depășit douăzeci și cinci la sută, adică un sfert din tot timpul a fost petrecut neproductiv. Cu toate acestea, acesta nu este cel mai rău indicator. Potrivit cercetărilor, mulți muncitori pierd mai mult de patru ore de lucru pe zi, adică jumătate din ziua de lucru.

Analiza timpului petrecut

Controlul direcției de petrecere a timpului alocat muncii este o funcție importantă care ar trebui implementată de conducerea entității comerciale, deoarece aceasta va permite utilizarea maximă a timpului de lucru.

Puteți analiza rezultatele calculelor și puteți trage concluzii despre măsurile care ar trebui luate pentru a vă asigura că coeficientul crește în viitor, găsind răspunsuri la următoarele întrebări:

Acest chestionar permite managementului să aibă o imagine clară a locului în care este petrecut timpul de lucru al unei echipe de angajați și cât de productive sunt aceste ore, precum și unde au fost petrecute atunci când procesul de lucru nu a fost efectuat.

Pe baza acestor date, puteți dezvolta o strategie care vă va crește rata de utilizare a timpului. Desigur, nu se poate realiza utilizarea fondului maxim de timp de lucru posibil, dar trebuie să ne străduim să creștem indicatorul. Pentru a face acest lucru, este necesar să se determine corect un set de măsuri pentru a preveni pierderea timpului de lucru. S-ar putea să merite îmbunătățirea abilităților lucrătorilor și poate optimizarea procesului de lucru pentru a reduce numărul de opriri naturale.

Astfel, coeficientul de mai sus ne permite să determinăm timpul de lucru pe care angajații l-au petrecut în îndeplinirea sarcinilor lor. Sarcina principală cu care se confruntă managementul după calcularea acesteia este maximizarea acestuia, precum și reducerea unui astfel de indicator precum coeficientul timpului de lucru pierdut.

Dacă un angajator trebuie să plătească angajații săi pentru orele suplimentare lucrate sau să lucreze în weekend, sau specificul activităților sale este de așa natură încât necesită utilizarea programul schimburilor, ar trebui utilizat un sistem tarifar de remunerare. Cu acest sistem se folosesc diverse tarife, inclusiv tarife orare.

Ce este un tarif orar și cum este calculat - acest lucru este discutat în continuare în articolul nostru.

Rata tarifară

Potrivit art. 129 din Codul Muncii al Federației Ruse, un tarif este o sumă fixă a remunerației pentru efectuarea anumitor lucrări într-o unitate de timp, excluzând compensațiile, stimulentele și plăți sociale angajat. Tarifele pot fi calculate pe lună, zi sau oră.

Tariful lunar (sau salariul) nu depinde de numărul de zile lucrătoare sau de ore dintr-o anumită lună - salariul este întotdeauna calculat în cuantumul salariului dacă toate zilele lucrătoare ale lunii sunt lucrate integral. Mai mult, nu contează că pot exista mai multe zile lucrătoare într-o lună decât în alta, acest lucru nu afectează valoarea câștigurilor.

Tariful zilnic se aplică dacă durata zilei lucrătoare este întotdeauna aceeași, dar numărul de zile lucrătoare dintr-o lună diferă de normele stabilite.

Poate fi necesar un tarif orar atunci când este necesară calcularea plății pentru orele lucrate, și anume:

pentru a calcula câștigurile cu un program de lucru în schimburi și înregistrarea rezumată a orelor de lucru,
pentru a calcula salariul pentru munca suplimentară,
pentru plata pentru munca de noapte,
pentru a calcula salariile în weekend și sărbători,
să plătească munca în condiții dăunătoare și periculoase.

Tariful orar: cum se calculează

Costul unei ore de muncă a angajatului este de obicei calculat în unul dintre următoarele moduri:

Salariul lunar al salariatului se împarte la orele standard de lucru pe lună indicate în calendarul de producție.
În primul rând, se determină numărul mediu lunar de ore de lucru: norma orelor de lucru pentru anul (conform calendarul de producție) se împarte în 12 luni. Apoi, salariul lunar al angajatului este împărțit la numărul rezultat.

Prima opțiune de calcul are un dezavantaj semnificativ - tariful orar va fi diferit în fiecare lună. Când se calculează folosind a doua metodă, rata va fi aceeași pentru orice lună din timpul anului. Să ne uităm la asta cu exemple.

Metoda de calcul 1

Salariul lunar al unui angajat este de 40.000 de ruble. Timpul standard de lucru în luna martie 2017, conform calendarului de producție, este de 175 de ore. De fapt, a lucrat 183 de ore, adică orele suplimentare sunt 8 ore (183 - 175).

Mai întâi, să calculăm tariful orar în martie: 40.000 de ruble. : 175 ore = 228,57 rub. la ora unu.

La muncă peste program primele 2 ore sunt plătite la o dată și jumătate, iar restul la dublu (articolul 152 din Codul Muncii al Federației Ruse), adică din 8 ore suplimentare lucrate, 2 ore vor fi plătite cu un coeficient de 1,5, iar restul de 6 ore - cu un coeficient de 2:

(228,57 ruble x 2 ore x 1,5)+(228,57 ruble x 6 ore x 2) = 3428,55 ruble.

Salariul total pentru luna martie va fi: 40.000 de ruble. + 3428,55 rub. = 43.428,55 rub.

Să presupunem că același angajat a lucrat 168 de ore în aprilie 2017. Norma de timp de lucru din aprilie este de 160 de ore, adică orele suplimentare sunt din nou de 8 ore.

Tariful orar pentru aprilie: 40.000 de ruble. : 160 ore = 250,00 rub. la ora unu.

Vom percepe taxe de procesare:

(250,00 RUB x 2 ore x 1,5)+(250,00 RUB x 6 ore x 2) = 3.750,00 RUB

Salariu pentru aprilie: 40.000 de ruble. + 3750,00 rub. = 43.750,00 ruble.

Din aceste exemple reiese clar că, cu procesare egală, plata acesteia în luni cu ore de lucru diferite va fi diferită.

Metoda de calcul 2

Să luăm condițiile din exemplul anterior și să calculăm salariul angajatului pentru lunile martie și aprilie în funcție de numărul mediu lunar de ore de lucru. Standardul anual de timp de lucru în 2017 este de 1973,0 ore.

Să calculăm salariul orar al angajatului în 2017:

40.000 de ruble. : (1973,0 ore: 12 luni) = 40.000 rub. : 164,4 ore pe lună = 243,41 rub. la ora unu.

Procesare în martie: (243,41 ruble x 2 ore x 1,5) + (243,41 ruble x 6 ore x 2) = 3651,15 ruble.

Salariu pentru martie: 40.000 de ruble. + 3651,15 rub. = 43.651,15 ruble.

Procesare în aprilie: (243,41 ruble x 2 ore x 1,5) + (243,41 ruble x 6 ore x 2) = 3651,15 ruble.

Salariu pentru aprilie: 40.000 de ruble. + 3651,15 rub. = 43.651,15 ruble.

Această metodă poate fi numită mai corectă, deoarece câștigurile lucrătorilor depind doar de timpul în care au lucrat efectiv.

Care ar trebui să fie salariul pe oră la o întreprindere, cum să-l calculeze - fiecare angajator decide independent. După ce ați ales o metodă de calculare a tarifului, ar trebui să o fixați cu siguranță în reglementările privind remunerarea.

Popular în categoria: