Acasă › Achizitionarea apartamentelor › Activitatea inovatoare a intreprinderii consta in: Activitate inovatoare a unui profesor în condiții moderne. Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Activitatea inovatoare a intreprinderii consta in: Activitate inovatoare a unui profesor în condiții moderne. Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Activitatea de inovare este o activitate care vizează căutarea și implementarea inovațiilor în scopul extinderii gamei și îmbunătățirii calității produselor, îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției.

Activitățile de inovare includ:

Identificarea problemelor întreprinderii;

Implementarea procesului de inovare;

Organizarea de activități inovatoare.

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui să se realizeze un fel de fotografie cu raze X a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale unei întreprinderi, a produselor sale, a piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții fac acest lucru. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni muncitori eliberat din munca curentă.

Experiența arată că toate încercările de a transforma o divizie existentă într-un purtător al unui proiect inovator sfârșesc cu eșec. Mai mult, această concluzie se aplică atât întreprinderilor mari, cât și micilor. Cert este că menținerea producției în stare de funcționare este deja o sarcină mare pentru oamenii implicați în asta. Prin urmare, practic nu au timp să creeze ceva nou. Diviziile existente, indiferent în ce zonă își desfășoară activitatea, sunt în general capabile doar să extindă și să modernizeze producția.

Activitățile antreprenoriale și inovatoare nu trebuie neapărat să se desfășoare în mod continuu, în special în întreprinderile mici, unde o astfel de configurație este adesea imposibilă. Cu toate acestea, este necesar să numiți un angajat responsabil personal pentru succesul inovației. El trebuie să fie responsabil pentru identificarea și înlocuirea la timp a produselor, echipamentelor, tehnologiei învechite, pentru o analiză cuprinzătoare a activităților de producție și economice (radiografia afacerii), pentru dezvoltarea activităților inovatoare. Angajatul responsabil cu activitățile de inovare trebuie să fie o persoană cu autoritate suficientă în întreprindere.

Este necesar să se protejeze departamentul de inovare de sarcini insuportabile. Investițiile în dezvoltarea inovațiilor nu ar trebui incluse în analiza efectuată în mod regulat a rentabilității investiției până când noile produse sau servicii sunt stabilite pe piață. Altfel, chestiunea va fi distrusă.

Activitățile inovatoare pot fi desfășurate atât în cadrul întreprinderilor prin divizii special create (așa-numitele întreprinderi interne), cât și prin firme independente (de risc).

Întreprinderile interne sunt mici unități organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse de înaltă tehnologie și dotate cu autonomie semnificativă în cadrul întreprinderii. Se efectuează selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajații întreprinderii sau inventatorii independenți servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. Această divizie funcționează cu o intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii întreprinderii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte inovația și să pregătească un nou produs sau produs pentru lansarea în producția de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs care nu este tradițional pentru o anumită companie.

ÎN Federația Rusăîntreprinderi interne au fost create la un număr de mari întreprinderile industriale, în primul rând, complexul militar-industrial (MIC).

O firmă de capital de risc este o afacere mică care este specializată în cercetare și dezvoltare idei inovatoare asociat cu un risc semnificativ. Pentru dezvoltare idee promițătoare este atras capitalul de risc de la firme mari interesate de inovare. O companie mare este de obicei reticentă în a întreprinde propria dezvoltare a unei idei inovatoare cu risc semnificativ. Consecințele unui posibil eșec sunt mult mai grave pentru aceasta decât pentru o companie mică. Prin urmare, direcția principală de participare a unei companii mari la cercetări de natură probabilă legate de dezvoltarea ideilor inovatoare devine implementarea finanțării riscante a firmelor mici inovatoare specializate în astfel de dezvoltări.

Firmele mici se caracterizează prin ușurință în management, sferă largă de inițiativă personală, capacitatea de a implementa o politică științifică și tehnologică flexibilă și implicarea activă a inventatorilor în activitățile lor. Acest lucru determină eficiența ridicată a firmelor de risc. Mulți dintre ei contribuie contribuție semnificativăîn progres inovator, dezvoltare produse noi, tehnologii avansate.

Eficacitatea firmelor mici în procesul de inovare este evidenţiată de următoarele date: conform estimărilor Naţionale fundament științificÎn SUA, pentru fiecare dolar investit în cercetare și dezvoltare, firmele cu până la 100 de angajați au inovat de patru ori mai mult decât firmele cu 100-1.000 de angajați și de 24 de ori mai mult decât firmele cu peste 1.000 de angajați. Rata lor de inovare este cu o treime mai mare decât cea a marilor companii; firme mici Este nevoie în medie de 2,22 ani pentru a-și aduce inovațiile pe piață, în timp ce companiile mari au nevoie de 3,05 ani.

Participarea marilor firme la finanțarea riscurilor în comparație cu formele tradiționale de cercetare și dezvoltare se datorează nu numai randamentelor crescute, ci și interesului lor economic direct. Cert este că firmele mici independente se bucură de avantaje fiscale și de alte beneficii și primesc direct sprijin financiar ca parte a programelor de stimulare guvernamentale progresul științific și tehnologic. Drept urmare, finanțarea de risc se dezvoltă în prezent în mod activ în multe țări. Formele de capital de risc se dezvoltă într-o anumită măsură și în Rusia.

Răspuns varianta 2

Organizarea activităților de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora. Mecanismul de organizare este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese de inovare. Această lucrare poate avea loc în diverse forme, principalele fiind crearea, absorbția, integrarea inovatoare pe piață, spin-off.

CREARE- este formarea de noi intreprinderi, divizii structurale sau unitati destinate sa desfasoare activitati inovatoare. Cele mai esențiale elemente ale noului forme organizatorice sunt structurile matriceale, unități științifice și tehnice, organizații științifice și tehnice care desfășoară activități în principiile pieței, aventuri interne.

Procesele de creare de noi organizații inovatoare sunt deosebit de importante pentru mari intreprinderi. Aceste întreprinderi au un sistem complex de management al inovației și sunt adesea concentrate pe proiecte majore, a cărui implementare ar trebui să asigure aproape imediat (sau într-o perioadă scurtă) venituri mari. În mare parte din acest motiv, numărul de inovații în aceste structuri nu este la fel de mare ca în întreprinderile mici. Potrivit autorilor, eficiența inovării ar putea fi crescută semnificativ dacă se creează noi divizii de inovare și unități structurale, menite să creeze noi direcții în activitățile marilor întreprinderi. Aceste unități de inovare pot fi create permanent sau temporar.

STRUCTURI MATRICIALE reprezintă astfel de formațiuni organizatorice care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, cuprind specialiști de diverse profiluri, subordonați din punct de vedere administrativ șefilor unităților permanente corespunzătoare, dar trimiși temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a desfășura lucrări. într-o anumită specializare.

Astfel de unități temporare fac posibilă unirea diverșilor specialiști în timpul dezvoltării și implementării unei inovații. La sfârșitul acestui proces, asociația matrice este desființată și participanții ei revin permanent la unitățile în care lucrează. Un astfel de mecanism de inovare organizațională permite, în primul rând, să se asigure că munca se desfășoară în termene scurte, în al doilea rând, să se concentreze specialiști de diverse profiluri sub o singură conducere, în al treilea rând, să se reducă semnificativ costul procesului de dezvoltare și implementare (Fig. 7.1).

Departamente științifice și tehnice sunt create în mod permanent, nu au independență economică, iar activitățile lor se desfășoară pe cheltuiala bugetului companiei în ansamblu. Aceste unități pot fi fie descentralizate și concentrate pe anumite unități de producție, fie centralizate și raportate direct conducerii companiei.

Particularitatea lor este că își transferă evoluțiile în producție direct, fără a stabili mecanisme de piață internă.

Organizații științifice și tehnice independente, dimpotrivă, au propriul buget își vând dezvoltările către diviziile de producție ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Afaceri interne, sau așa-numitul structuri intraprenoriale De regulă, aceștia sunt angajați în implementarea directă a inovațiilor care vizează o nouă nișă de piață.

Aceste structuri sunt cvasi-independente, adică. au atributele de independență, au propriul cont curent (sau subcont), dar sunt divizii structurale ale companiei, își folosesc instalațiile de producție, echipamentele etc. În plus, dacă structura intraprenorială implementează cu succes inovația, aceasta poate fi transformată într-o companie independentă.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbţie companie mare firme mici inovatoare ale căror activități se încadrează în sfera de interese ale acestei companii. Acest mecanism implică costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului necesar pentru ca un nou produs să intre pe piață și, în plus, permite un efect sinergetic prin combinarea realizărilor inovatoare. Firmele mici inovatoare pot fi, de asemenea, interesate de achiziție, deoarece nu au întotdeauna fonduri suficiente pentru activitățile lor.

Un mecanism complementar achiziției este stabilirea de legături strânse între o companie mare și cea mică firme inovatoare, care se bazează pe relații contractuale de lungă durată și a căror totalitate apelează autorii Integrarea inovației pe PIAȚĂ. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar intră în sfera pieței relaţii industriale companie mare.

Combinația dintre procesele de absorbție și integrarea inovației pe piață oferă motive pentru a propune utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare (Fig. 7.2). Sensul său este de a crea un mediu inovator pentru o companie de producție, formată din firme supuse achiziției (FPI), precum și firme integrate pe piață (RIF).

O astfel de organizație va fi cea mai eficientă pentru companiile producătoare având o strategie ofensivă pentru dezvoltarea inovatoare. Vă permite să dezvoltați și să comercializați inovații la nivel înalt, să creați lacune tehnologice, inovații care, în unele cazuri, sunt în prezent indisponibile companiilor concurente.

EVIDENȚIA- un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii independente inovatoare care anterior făceau parte din entități de producție integrală.

Este indicat sa se desfasoare astfel de actiuni atunci cand se formeaza o noua linie de activitate care nu are legatura cu specializarea principala a firmei, deturnand resursele acesteia.

Activități inovatoare pot fi organizate prin diferite niveluri management - direct la întreprindere, în cadrul asociațiilor de întreprinderi, la nivel regional și de stat. Fiecare nivel folosește propriile modalități și metode de organizare a activităților de inovare.

Strategia de inovare la nivel micro, i.e. la nivelul unei întreprinderi sau organizații (Fig. 19.1), este determinată de strategiile de dezvoltare de bază ale întreprinderii, de natura provocări de inovare, prezența potențialului inovator în întreprindere.

Strategia de inovare determină tipul activității de inovare, formele acesteia, precum și metodele specifice de organizare a acesteia. Organizarea activităților de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutare și dezvoltare de soluții tehnice, crearea de inovații, implementarea acestora în producția și managementul companiei și comercializarea inovațiilor.

Orez. 19.1.

Organizarea de activități inovatoare include formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese de inovare. O astfel de muncă poate avea loc sub diferite forme, principalele fiind creația, absorbția și separarea.

Creatie - Aceasta este formarea de noi întreprinderi, divizii structurale sau unități menite să desfășoare activități inovatoare. Acestea pot fi departamente de proiectare și științific-tehnice și organizatii independente, creat atât în interiorul, cât și în afara organizației-mamă.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbţie o companie mare de firme mici inovatoare ale căror activități se încadrează în sfera de interese ale acestei companii. Acest mecanism duce la o reducere semnificativă a timpului necesar pentru a introduce un nou produs pe piață și, în plus, vă permite să obțineți un efect sinergic prin combinarea realizărilor inovatoare. Firmele mici inovatoare pot fi, de asemenea, interesate de achiziții, deoarece nu au întotdeauna suficiente fonduri pentru a continua activitățile inovatoare.

Un mecanism care completează absorbția este stabilirea de legături strânse între o companie mare și firme inovatoare mici, bazate pe relații contractuale pe termen lung. Un astfel de parteneriat face posibilă crearea unui mediu inovator pentru o companie de producție.

Selectie - un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii inovatoare independente care anterior făceau parte din entități integrale. Este indicat sa se desfasoare astfel de actiuni atunci cand se formeaza o noua linie de activitate care nu are legatura cu specializarea principala a firmei, deturnand resursele acesteia. O structură dedicată poate fi creată ca subsidiară a companiei-mamă, ca o întreprindere mică separată sub înființarea unei mari companii-mamă, pentru a se transforma apoi într-o companie de outsourcing care deservește procesul de inovare al companiei client.

Strategiile de inovare ale unei companii pot fi împărțite în două grupe: strategii efectuarea de cercetare-dezvoltareși strategii pentru introducerea și adaptarea inovațiilor. Primul grup de strategii include următoarele:

1) strategia de licențiere. Dezvoltarile neterminate sau finalizate sunt achizitionate in scopul dezvoltare ulterioarăși utilizare;
2) strategia de dezvoltare paralelă. Această strategie presupune achiziția simultană a unei licențe de tehnologie produs finitși realizarea și stăpânirea propriilor noastre dezvoltări;
3) o strategie de conducere în cercetare care vizează obținerea unor poziții de conducere în domeniul anumitor cercetări și dezvoltare.

Al doilea grup de strategii este legat de introducerea inovațiilor. Printre acestea:

1) strategie de susținere a liniei de produse. Sensul său este de a îmbunătăți proprietățile de consum ale bunurilor tradiționale manufacturate care nu sunt supuse perimării severe;
2) o strategie de imitare a produsului și procesului, în care întreprinderea împrumută tehnologii din exterior;
3) strategia de avans tehnologic și de produs radical. Aceasta este o strategie destul de costisitoare și riscantă, dar în unele cazuri duce la succes;
4) strategia de așteptare a liderului. Acceptat de marile întreprinderi lider în perioadele în care intră pe piață produse noi, a căror cerere nu a fost încă determinată. Inițial, o companie mică intră pe piață, iar apoi, dacă are succes, liderul preia inițiativa.

Un factor important în succesul activităților inovatoare ale unei întreprinderi este stimularea activității creative a angajaților săi. Cum să obțineți participarea fiecărui specialist în căutarea de noi tehnologii, produse și decizii de management? Cum poate fiecare să dezvolte o atitudine creativă față de munca sa? Cum să trezești motivația pentru schimbare în rândul angajaților unei structuri de afaceri? Răspunsurile la aceste întrebări se află nu numai în teoria controlului, ci și în activitati practice companiilor. Pentru ca autorul sau autorii unei idei să preia implementarea acesteia cu entuziasm, aceștia au nevoie de sprijin. De aceea organizațiile trebuie să se dezvolte programe speciale sprijinirea și încurajarea experimentelor și experimentatorilor. Tuturor celor care s-au exprimat idee noua sau a dezvoltat unul sau altul proiect inovator, cu anumite conditii Este garantat suportul din partea conducerii, care poate viza finanțe, consultații, consumabile, spațiu de producție, timpul de lucru al altor angajați, echipamente, materii prime și componente.

Principala sursă de schimbare în fiecare structura afacerii mereu sunt oameni. Mulți specialiști au capacitatea de a genera idei noi și de a le implementa. Cu toate acestea, această capacitate este utilizată în beneficiul companiei numai dacă sunt îndeplinite următoarele condiții și condiții preliminare:

- oamenii sunt dedicați obiectivelor organizației lor;
- angajații au o viziune consistentă asupra rezolvării problemelor;
- fiecare membru al echipei are o oportunitate reală de a face ceva în practică, folosindu-și capacitatea de a inova.

Unul dintre elementele climatului de inovare este formarea unei viziuni motivante în rândul angajaților. Vedere - Acesta este un set de idei ale angajaților unei organizații (întreprinderi) despre ceea ce ar trebui să devină această organizație (întreprindere) în viitor. Crearea unei viziuni este o sarcină mai importantă decât crearea planurilor tradiționale. Crearea unei viziuni implică nu numai mintea, ci și emoțiile. În acest sens, elementele culturii organizației sunt implicate în primul rând în formarea viziunii.

Deseori organizațiile folosesc surse externe inovare, în special prin crearea sau participarea la crearea de firme de capital de risc. Firmele de capital de risc, fiind expuse unui risc crescut, forțează aproape fiecare angajat să genereze idei noi și să lucreze la implementarea acestora cu energie reînnoită. Rezultatul activităților majorității firmelor de risc este cunoscut: fie suferă eșec financiar, „închizând” astfel o direcție nepromițătoare de căutare, fie obțin succes și apoi, de regulă, compania de risc consolidată este cumpărată de o companie mare. care au participat la crearea sa, iar fondatorii firmei de risc în Ca recompensă pentru risc, căutarea de succes și rezultatele obținute, primesc o sumă foarte importantă, echivalentă cu valoarea companiei lor. Astfel, orice mare companie inovatoare nu poate doar să desfășoare cercetare și dezvoltare științifică în propriile sale ziduri, ajutând la formarea unui număr de companii de risc, ci poate extinde domeniul cercetării și experimentelor sale și să le desfășoare „cu mâinile greșite”. , dobândind ca cercetători și experimentatori, o echipă de pasionați foarte motivați.

Multe companii folosesc cu succes mecanismul de motivare, creând proiecte interne de risc în cadrul structurilor lor. Asocierile interne creează motive suplimentare pentru munca creativă, formează un climat favorabil de inovare în interiorul lor, o adevărată pasiune pentru schimbare și contribuie la schimbări în întreaga companie în ansamblu.

Este imposibil să se creeze un climat inovator la o întreprindere prin comandă, să zicem, atribuind administrativ această responsabilitate unora unitate structuralăîntreprinderilor.

Cele mai multe factor eficient Formarea unui climat inovator la întreprindere este crearea de grupuri autonome (echipe) care să desfășoare activități și să gestioneze orice muncă. Grupurile (echipele) devin principala „construcție” a companiei. Grupul poate include reprezentanți ai tuturor serviciilor funcționale și este dotat cu resursele necesare.

Liderii organizațiilor inovatoare se străduiesc să dezvolte capacitatea personalului de conducere de a inova, cultivând și încurajând calitățile oamenilor care îndeplinesc următoarele cerințe:

deschidere, receptivitate, disponibilitate pentru noi experiențe;
independență, nonconformism;
flexibilitate, disponibilitate de a abandona ideile și modelele anterioare;
toleranță față de ceilalți și alte idei și viziuni asupra lumii.

Una dintre formele eficiente de consolidare a activității inovatoare a angajaților este așa-numitele retrageri.

retragere - Este o formă de instruire a angajaților prin întâlniri regulate ale personalului, cu o agendă fixă. Retragerile au loc adesea în afara orelor de lucru, de exemplu sâmbăta, și sunt însoțite de comunicare informală între angajați, ceea ce ajută la stabilirea unei comunicări productive între membrii echipei. Această formă de creștere a eficienței echipelor a devenit o formă unică de pregătire și formare avansată. De asemenea, vă permite să dezlănțuiți potențialul inovator al angajaților, să îi implicați în creativitate, în căutarea unor abordări noi și mai bune ale muncii lor. Retragerile iau forma unor discuții informale, în cadrul cărora angajații, într-o atmosferă relaxată, propun propriile soluții la problemele din dezvoltarea unui departament sau a companiei în ansamblu.

Funcțiile statului în domeniul managementului inovării includ următoarele:

formarea programelor de stat și stabilirea priorităților de dezvoltare în domeniul științific și tehnic;
finanțarea cercetării fundamentale care determină viitorul nivel de dezvoltare al țării, dezvoltarea științei fundamentale;
dezvoltarea educației, crearea condițiilor pentru integrarea fructuoasă a științei, universităților și afacerilor, organizarea formării personalului științific și ingineresc;
reglementarea activităților în zonele speciale de inovare economică și tehnologică;
dezvoltarea fondurilor de risc;
formarea si dezvoltarea nationala sistem de inovare, oferind un climat inovator (Fig. 19.2).

Statul elaborează o strategie și priorități pentru dezvoltarea științei, tehnologiei și tehnologiei. Statul plasează comenzi de cercetare, dezvoltare și producție de produse prioritare pentru nevoile statului și, de asemenea, formează linii directoare pentru nevoile economice naționale în anumite tipuri și grupe de bunuri, care au caracter consultativ.

Orez. 19.2.

Rol esențial agentii guvernamentale puterea este de a asigura condiţiile şi capacitatea întreprinderilor de dezvoltare inovatoare. Capacitatea de dezvoltare inovatoare este o proprietate a pieței sistem economic, care vă permite să generați inovații pe bază proprie care să asigure competitivitatea sistemului în interacțiune cu forțele externe. Pentru acțiunile direcționate de stimulare și reglementare a activităților inovatoare ale întreprinderilor, statul dispune de următoarele pârghii și instrumente:

stimularea politicilor financiare, fiscale și de amortizare;
un sistem de beneficii economice pentru subiecții inovatori și investitori;
sprijin pentru producerea de produse noi.

Statul poate acționa direct ca entitate economică (investitor) în implementarea proiectelor de inovare semnificative din punct de vedere social: tehnologii moderne, produse și servicii în domeniile transportului, comunicațiilor, energiei, locuințelor și serviciilor comunale. În același timp, dobânzile și ratele de impozitare favorabile și amploarea resurselor de credit sunt de o importanță fundamentală pentru implementarea strategiei inovatoare a întreprinderilor.

Statul creează condiții pentru schimbări pozitive în sfera inovării. Sprijină și stimulează investitorii care investesc în producție de înaltă tehnologie, intensivă în cunoștințe, prin stabilirea beneficii fiscale, garanții guvernamentale și împrumuturi subvenționate. Una dintre funcțiile esențiale ale statului în sfera inovației este îmbunătățirea sistemului fiscal pentru a crea conditii favorabile pentru desfășurarea de activități inovatoare de către toate entitățile, indiferent de formele de proprietate și tipurile de finanțare. În condițiile economice moderne, aceasta este, în primul rând, clarificarea bazei de impozitare, formarea unei politici de amortizare care să stimuleze investițiile în echipamente de înaltă tehnologie.

Statul creează condiții pentru formarea de organizații mixte cu parteneri străini pentru a produce produse autohtone și a le vinde pe piața externă. Statul poate contribui, de asemenea, la promovarea inovațiilor interne în străinătate, susține expoziții și activități de târguri, schimbul de informațiiîn domenii inovatoare, creați forme de interacțiune cu țările membre ale UE, CSI și alte state în domeniul științific și tehnic.

La implementarea politicii de inovare, statul folosește instrumente precum parteneriatele public-privat în domeniul științific și tehnic, un fond pentru promovarea dezvoltării întreprinderilor mici în domeniul științific și tehnic, Fondul Rus pentru Dezvoltare Tehnologică (RFTD), Fondul de Dezvoltare. Bank (VEB), Compania Rusă Venture, parcuri tehnologice, orașe științifice, zone speciale de inovare economică și tehnologică. Politica de inovare a statului vizează și creșterea nivelului de protecție a proprietății intelectuale. Implementarea politicii de inovare presupune creșterea gradului de respectare a legilor, consolidarea libertăților civile și a drepturilor politice ale cetățenilor. Alte domenii de activitate guvernamentală pentru a îmbunătăți natura inovatoare a economiei țării includ consolidarea stabilității politice, consolidarea măsurilor anticorupție și extinderea libertății presei. Unul dintre cele mai importante obiecte ale activității guvernamentale în sfera inovației este educația. Îmbunătățirea calității atât a mediei cât și studii superioare, dezvoltarea educației în afaceri, creșterea intensității pregătirii personalului în organizațiile publice și private - toate acestea sunt direcții importante ale politicii de inovare a statului.

Mijloacele moderne de implementare a activității inovatoare atât la nivel de stat, cât și la nivel de întreprindere se transformă și se modifică sub influența tehnologiilor moderne de informare și comunicare, a capabilităților computerelor și a internetului. Recent, acestea au fost completate cu tehnologia relativ nouă de crowdsourcing, bazată pe schimbul în masă de cunoștințe al multor participanți.

Termenul „crowdsourcing” este un neologism care combină doi termeni englezi: multime - mulţime şi sursa - sursă. Crowdsourcing înseamnă atribuirea unei sarcini, de obicei efectuată de personal organizațional sau de un contractant extern, unui grup de persoane nespecificat, de obicei mare, sub forma unei propuneri deschise. Această propunere are ca scop crearea de noi cunoștințe. Aceasta ar putea fi fie crearea unei noi tehnologii, a unui produs nou sub forma unui sistem de operare, fie crearea unei enciclopedii (Wikipedia), fie prelucrarea cantitate mare date. Cu alte cuvinte, crowdsourcing-ul este o tehnologie de utilizare a resurselor (de obicei intelectuale) ale unui număr mare de oameni în cadrul unui proiect.

Un exemplu izbitor de utilizare a crowdsourcing-ului în dezvoltarea activității inovatoare este activitatea companiei „InnoCntivc”, care desfășoară așa-numita inovație deschisă. Această companie folosește pe scară largă crowdsourcing-ul pentru a efectua cercetări în diverse domenii - de la inginerie la management. „InnoCentive” propune o serie de probleme pentru discuții deschise pe Internet și acceptă, de asemenea, soluțiile propuse. Exist din 2002, acest centru de inovare deschis a reunit un număr mare de firme și organizații care desfășoară cercetări științifice interesate de atragerea de resurse intelectuale, precum și peste 125 de mii de cercetători care își oferă soluțiile pentru firme specifice. Compania oferă recompense pentru cele mai interesante soluții, dar o parte semnificativă a ideilor ne vin gratuit. Oricine are acces la Internet poate deveni membru al acestei comunități.

Rezultatele utilizării de către IBM a crowdsourcing-ului sunt impresionante. Ca parte a programului, care a fost numit Jam de inovație, peste 150.000 de oameni din 104 țări au participat la virtual brainstorming dedicat ideilor noi în domeniul transporturilor, securității mediu, finante, comert. IBM a selectat ulterior cele mai interesante idei din punct de vedere al utilizării comerciale, din care a format 10 proiecte de anvergură cu o investiție inițială de 100 de milioane de dolari, ceea ce a făcut posibilă obținerea unui efect comercial semnificativ în primul an de la implementarea lor. . O procedură similară pentru concentrarea activității inovatoare folosind modern tehnologia de informație a fost folosit pentru inovare în sectorul non-profit - în pregătirea și desfășurarea Conferinței Urbane a ONU în 2006. A fost implementat de IBM și a fost numit Value Jam. Ca parte a acestei proceduri, a fost posibilă realizarea unei participări în masă la dezvoltarea de noi idei privind organizarea vieții în orașe folosind realizările noilor tehnologii.

Astfel, crowdsourcing-ul a devenit recent un instrument puternic pentru inovare. În prezent, companiile pot desfășura dezvoltare și producție produse proprii direct cu participarea consumatorilor, atrăgând resursele intelectuale ale unui număr mare de oameni. Utilizarea crowdsourcing-ului în activitățile interne de inovare poate oferi rezultate semnificative în multe domenii.

Concluzii

1. Inovația este o inovație în domeniul tehnologiei, tehnologiei, organizării sau managementului muncii care asigură o eficiență sporită.
2. Managementul inovaţiei vizează studierea mecanismelor de stimulare şi management eficient procese de inovare la nivel macro și micro pentru a asigura dezvoltarea și întărirea pozițiilor competitive ale organizațiilor, țărilor și regiunilor prin crearea, dezvoltarea și comercializarea inovațiilor în diverse sectoare ale economiei.
3. Activitatea inovatoare include, pe lângă dezvoltarea și producerea de noi produse, o gamă largă de lucrări dar promovare eficientă inovații pe piață, vânzare și achiziție de brevete și licențe, managementul cunoștințelor etc.
4. Organizarea activității inovatoare la o întreprindere include formarea unei strategii de inovare, stimularea activității creative, activitățile micilor grupuri creative, utilizarea metodelor de management al cunoștințelor și organizarea de întreprinderi interne și externe.
5. Funcțiile statului în domeniul managementului inovării sunt: în formarea programelor de stat și stabilirea priorităților de dezvoltare în domeniul științific și tehnic; finanțarea cercetării fundamentale care determină viitorul nivel de dezvoltare al țării; în dezvoltarea științei fundamentale; în dezvoltarea educației, crearea condițiilor pentru integrarea fructuoasă a științei, universităților și afacerilor, organizarea formării personalului științific și ingineresc; în reglementarea activităților în zone speciale de inovare economică și tehnologică; în dezvoltarea fondurilor de risc; în formarea şi dezvoltarea unui sistem naţional de inovare care să asigure un climat de inovare.
6. Printre mijloace moderne implementarea activității inovatoare atât la nivel de stat, cât și la nivel de întreprindere sub influența tehnologiilor moderne de informare și comunicații, capacitățile computerelor și ale internetului au apărut relativ tehnologie nouă crowdsourcing, bazat pe schimbul în masă de cunoștințe între mulți participanți. Datorită acestei tehnologii, companiile și autoritățile pot dezvolta și produce produse sau servicii direct cu participarea consumatorilor, atrăgând resursele intelectuale ale unui număr mare de persoane.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi reflectă capacitatea acesteia de a percepe și de a utiliza științifice, stiintifice si tehnice realizari in vederea obtinerii de produse fundamental noi, tehnologii noi, solutii organizatorice, tehnice si socio-economice de natura productie, financiara, comerciala, manageriala sau de alta natura.

Conceptul de „inovare” corespunde conceptului de „inovare”, adică introducerea de inovații. Inovațiile apar ca rezultat al cercetărilor științifice, descoperirilor și invențiilor din orice domeniu. Inovația este rezultatul introducerii inovațiilor pentru a obține efecte economice, sociale, de mediu și de altă natură. Crearea și implementarea inovațiilor în producție necesită cheltuirea diverselor resurse, respectiv, investiții de capital. În condițiile pieței, orice investiție se face cu așteptarea de a primi efect economic, profit. Inovația este asociată cu investiții cu risc ridicat, prin urmare, o întreprindere care desfășoară activități inovatoare se așteaptă la profituri mari;

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi este construită pe baza politicii de inovare, care, la rândul ei, decurge din strategia de dezvoltare a întreprinderii. Politica de inovare- sunt principii generale și un set de măsuri manageriale, tehnologice, economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor pentru a crea avantaje competitive și a atinge obiectivele strategice ale întreprinderii.

Dezvoltarea activității inovatoare are loc sub influența unui complex de factori, dintre care cei mai importanți sunt:

accelerarea progresului științific și tehnologic;
finanţare bugetară cercetare științifică prioritară care poate deveni baza inovației de bază;
crearea și sprijinirea organizațiilor de cercetare și dezvoltare care asigură un flux constant de inovații ca produs al creativității intelectuale;
sprijin de stat pentru dezvoltarea activităților inovatoare, stimularea investițiilor private în inovare, dezvoltare infrastructura de inovare;
dezvoltarea unui mediu de afaceri care creează nevoia de inovare și este capabil să o accepte pe baza concurenței.

Se disting următoarele: tipuri de inovații:

după gradul de radicalitate (noutate): inovații de bază, legate de implementarea unor invenții majore, pe baza cărora se formează noile generații și direcții de dezvoltare a tehnologiei; îmbunătățirea inovațiilor, legate de modernizarea produsului, îmbunătățirea parțială;
după domeniul de aplicare: produs și proces. Inovație de produs asociate cu crearea și implementarea tehnologie nouă, producerea de produse noi; inovare de proces implică noi metode de producție sau utilizarea tehnologiilor cunoscute într-o nouă aplicație;
De scopul propus: inovații strategice, a cărui utilizare prevede avantaje competitive, pozitie de lider in piata, venituri mari; inovații reactive (adaptative), implementat de întreprindere în urma liderului pentru a preveni rămânerea în urmă într-un mediu competitiv;
după domeniul de utilizare: tehnologic, organizatoric si managerial, social.

Activitățile întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea producției și promovarea inovațiilor includ:

conducere fundamentală şi aplicată cercetare, munca de dezvoltare, cercetare de laborator, proiectarea, fabricarea și testarea mostrelor de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele noi;
selecţie tipurile necesare materii prime pentru fabricarea de produse noi;
dezvoltarea proceselor tehnologice pentru fabricarea de noi produse;
crearea de suport informațional pentru inovații;
îmbunătățirea suportului organizațional și managerial pentru producerea de inovații;
formarea de personal pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor;
licențierea, brevetarea inovațiilor;
efectuarea de cercetări de marketing, elaborarea măsurilor de promovare a noilor produse pe piață.

Orice inovație începe cu nașterea unei idei și are mai multe etape de existență, care împreună alcătuiesc ciclul ei de viață. Ciclul de viață al inovației este definită ca perioada de timp de la originea unei idei până la întreruperea unui produs inovator creat pe baza acesteia (Figura 6.5).

Figura 6.5 - Etape ciclu de viață inovaţie

Ciclul de viață al inovațiilor poate fi împărțit în trei faze: proiectare, dezvoltare producție și operațional.

Faza proiectului include cercetarea științifică fundamentală, exploratorie și aplicată, lucrări de dezvoltare.

Faza de dezvoltare a producției este perioada producției de loturi pilot de mărfuri, îmbunătățirea tehnologiei, elaborarea reglementărilor procesul de productie. Această fază este asociată cu costuri mari, costuri mari de producție. În acest moment este foarte important activitati de marketing pentru a în mod fundamental produs nou a fost pus pe piață și a început viața pe piață.

Faza operațională este perioada de viață pe piață a unei inovații. Această perioadă, la rândul său, este de obicei împărțită în patru etape.

Prima etapă - început producție industrialăși aducerea produsului pe piață. În această etapă, începe o creștere a volumelor de producție și începe formarea activă a cererii pentru noi produse ale întreprinderii.

A doua etapă este redresarea, creșterea rapidă a volumelor de producție, creșterea veniturilor și a profitului. În această etapă, procesul tehnologic și organizarea producției sunt eficientizate, iar costul de producție începe să scadă.

A treia etapă este etapa de maturitate și stabilizare. În această perioadă, volumele de producție și veniturile ating valori maxime, ritmurile de creștere a producției încetinesc, iar apoi volumele de producție se stabilizează din cauza saturației pieței.

A patra etapă este o scădere a volumelor de producție, încetarea producției și perioada de viață a produsului pe piață.

Analiza ciclului de viață al inovației are mare valoare pentru planificarea reînnoirii producției de produse atât din punct de vedere tehnic, cât și tehnologic. În stadiul de maturitate și stabilizare a volumelor de producție a anumitor tipuri de produse ar trebui să înceapă procesul de introducere în producție și introducere pe piață a produselor noi. Pentru a asigura acest lucru, procesul de inovare trebuie să fie continuu.

Pentru dezvoltarea activității de inovare este de mare importanță potenţialul inovator al întreprinderii. Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi se realizează pe baza unui set de indicatori care pot fi combinați în următoarele grupuri:

stiintifice si tehnice: rezultate ale fundamentale si cercetare aplicată, numărul de descoperiri, invenții, mărimea rezervei științifice;
material și tehnic: nivel de dotare tehnică cu echipament experimental pentru realizarea lucrărilor de proiectare experimentală privind crearea și implementarea inovațiilor;
informațional: volumul fluxului de informații care deservește inovațiile sub formă de documentație științifică, tehnică, de proiectare, reglementări etc.;
personal: structura personalului care deservește activități de cercetare și dezvoltare; numărul de angajați cu diplome academice, titluri onorifice, diplome; ponderea celor implicați în inovații în numărul total de angajați;
organizațional și managerial: numărul de niveluri de management al inovației, numărul de proiecte de inovare gestionate și fluxurile de informații;
inovatoare: intensitatea științifică a noilor produse; gradul de noutate al produselor, lucrărilor, tehnologiilor; produs intelectual - numărul de brevete, licențe, know-how obținut în urma activităților inovatoare;
piata: competitivitatea produselor noi; volumul cererii de produse noi; numărul de comenzi pentru lucrări de cercetare și dezvoltare;
economic: eficiența economică a inovațiilor; costuri de cercetare; costul unui produs intelectual;
financiar: valoarea investiției în activități de cercetare și dezvoltare, active necorporale; surse de finanţare a activităţilor de inovare.

Inovațiile asigură o creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției, care, la rândul său, se manifestă printr-o creștere a intensității utilizării resurselor economice (muncă, mijloace de muncă, obiecte de muncă), creșteri ale volumelor de producție și îmbunătățiri. rezultate financiare.

Indicatorii care caracterizează eficacitatea inovării sunt:

creșterea volumului producției;
creșterea ponderii creșterii volumelor de producție ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, materiale, resurse financiare;
reducerea consumului de materiale pe unitatea de producție;
reducerea costului unitar de producție;
creșterea productivității muncii;
creșterea productivității capitalului;
accelerarea cifrei de afaceri capital de lucru;
creșterea profitului din vânzările de produse;
creșterea rentabilității producției.

Alături de indicatorii de mai sus, există și indicatorii eficienta investitiei inovație (vezi secțiunea 6.7). O caracteristică a evaluării eficacității investițiilor în inovare este aceea că costurile de investiție încep cu activitatea de cercetare și dezvoltare.

Efectul benefic al inovațiilor nu poate fi întotdeauna evaluat folosind indicatori economici. ÎN Pe termen scurt introducerea de inovații se înrăutățește adesea indicatori economiciîntreprinderilor, crește costurile de producție. Efectuarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare necesită finanțare suplimentară. Introducerea de noi echipamente și tehnologii crește riscul activitati de productie, adesea reduce stabilitatea financiarăîntreprinderi datorită ponderii mari fonduri împrumutate ca parte a surselor de finanțare a inovației. În etapa de stăpânire a unei noi producții, sarcina este redusă capacitatea de producție, costurile asociate cu recalificarea personalului sunt în creștere și pot apărea procese de concedieri. Cu toate acestea, pe termen lung, inovațiile oferă beneficii comerciale și cresc competitivitatea întreprinderii.

Conceptul de dezvoltare socio-economică pe termen lung a Federației Ruse pentru perioada până în 2020, aprobat prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 17 noiembrie 2008 nr. 1662-r, prevede o tranziție la tip inovator dezvoltare bazată pe creșterea avantajelor comparative în știință, educație, tehnologie înaltă. Formarea unei economii inovatoare înseamnă transformarea cunoștințelor și a potențialului creativ uman într-un factor de conducere în creșterea economică a competitivității țării. Dezvoltare inovatoare presupune o creștere bazată pe:

intensificarea cercetării și dezvoltării fundamentale și aplicate, sporind semnificativ eficacitatea acestora;
îmbunătățirea calității capitalului uman și a eficienței utilizării acestuia;
diversificarea economiei, în structura căreia îi trece rolul principal industriile de înaltă tehnologie;
activitate inovatoare ridicată a organizațiilor (întreprinderilor) bazată pe dezvoltarea de noi piețe, actualizarea gamei de produse, stăpânirea noilor tehnologii, crearea de noi forme de organizare a afacerilor.

Tipul inovator de dezvoltare necesită crearea celor mai favorabile condiții pentru inițiativa antreprenorială. Statul creează conditiile necesareși stimulente pentru dezvoltarea activităților inovatoare ale afacerilor private, dar nu poate înlocui afacerile cu propria activitate. Antreprenoriatul de stat este concentrat în principal în sectoare legate de asigurarea securității țării și de dezvoltarea infrastructurii necesare activităților de inovare.

ÎN mediul de afaceri principalele subiecte interesate de trecerea la economie de inovare, sunt organizații care dezvoltă noi tehnologii, furnizează servicii intelectuale, precum și întreprinderi care se confruntă cu o concurență globală intensă, care au nevoie de reechipare tehnologică, management și inovare socială.

Activitatea de inovare ca bază dezvoltare eficientăîntreprinderilor

Kurta Elena Evghenievna ,

student la master Universitatea Tehnologică Marină de Stat din Kerci.

Realitățile economice moderne indică faptul că atingerea succesului și a obiectivelor unei întreprinderi este posibilă numai cu condiția inovației direcționate, introducerea de noi tehnologii, a căror implementare va crea oportunitatea de a crește eficiența întreprinderilor și de a crește competitivitatea acestora pe piață. . Aceste circumstanțe actualizează necesitatea dezvoltării unor activități inovatoare, inclusiv îmbunătățirea și reorganizarea activităților, reînnoirea producției, înlocuirea unor elemente structurale cu altele, precum și adăugarea tehnologiilor existente cu altele noi.

Principalele elemente ale inovației în întreprinderi sunt mijloacele de producție, dezvoltarea organizațională, procese tehnologice, potenţialul uman, precum şi produsele fabricate şi calitatea acestora.

Activitatea de inovare este înțeleasă ca activitate care vizează realizarea unor dezvoltări experimentale, a căror implementare va produce un produs nou sau îmbunătățit, care va fi ulterior solicitat pe piață. În plus, activitatea inovatoare presupune perfecţionarea sau dezvoltarea unui nou proces tehnologic, sub rezerva aplicării lui în continuare în activităţile de producţie ale întreprinderii.

Activitatea de inovare este una dintre forme activitati de management managerii de intreprindere, tinand cont atat de influenta mediu extern, precum și schimbările de pe piața inovației din Rusia, care au loc sub influența unor factori generali și specifici.

Principiile de bază ale organizării și implementării activităților inovatoare sunt prezentate în Figura 1.

Orez. 1. Principii de organizare a activităților inovatoare.

Principiul orientării țintei prevede necesitatea implementării continue a activităților inovatoare.

Principiul coerenței este înțeles ca o organizare clară a activității de inovare, care prevede identificarea funcțiilor clar definite, a executanților acestora și a relațiilor dintre ei.

Adaptabilitatea presupune răspunsul în timp util al organizației la schimbările din mediul extern și adoptarea de decizii de management menite să niveleze impactul negativ asupra procesului de introducere a inovațiilor.

Optimitatea înseamnă crearea unui sistem de interacțiune între puterile diferiților interpreți și determinarea responsabilităților departamentelor.

Economia este definită ca implementarea activităților de inovare în așa fel încât să se obțină o eficacitate optimă a procesului de inovare, în timp ce o atenție specială ar trebui acordată scurtării ciclului de inovare, crescând în același timp competitivitatea noilor produse și răspunzând în timp util la nevoile în schimbare ale potenţiali consumatori.

Ierarhia presupune implementarea unei interacțiuni efective între elementele activității de inovare, între nivelurile verticale și orizontale ale sistemului.

Trebuie avut în vedere faptul că introducerea de noi tehnologii conduce la necesitatea aplicării unor modificări adecvate în formele și metodele existente de organizare a managementului, ceea ce duce la dezvoltarea în continuare a inovațiilor în domeniul luării deciziilor manageriale.

Activitatea inovatoare a unei intreprinderi este influentata de factori generali si specifici.

Cel mai influent factor general sunt fluctuațiile ciclice ale economiei. Printre factorii specifici se numără condițiile comerciale și politice de vânzare a produselor specifice de activitate inovatoare pe piață, starea potențialului științific și tehnic al sectorului de producție.

Mecanismul de dezvoltare a activității inovatoare este înțeles ca un ansamblu de forme organizatorice și economice de implementare și stimulare a implementării acesteia, formarea de soluții inovatoare, metode de reglementare a acestora.

Aplicarea acestui mecanism se realizează la trei niveluri: federal, regional și la nivel micro (nivel de întreprindere).

La nivel macro (federal), un stat strategie de inovare, care se manifestă prin crearea unui climat legislativ favorabil de inovare atât pentru întreprinderile individuale și organizarea unei anumite industrii, cât și pentru statul în ansamblu.

La nivel regional, probleme similare sunt în curs de rezolvare, dar ținând cont de specificul regiunilor specifice.

În același timp, atât la nivel macro cât și regional, principalele decizii ar trebui să vizeze îmbunătățirea cadrul legalîn domeniul inovării; oferind investitorilor anumite beneficii și privilegii, pregătirea specialiștilor competenți în activități de inovare.

Dacă dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi devine o sarcină prioritară, atunci pentru a o implementa este necesar să se efectueze schimbări în producție și activitati de vanzare, în distribuirea resurselor financiare și de investiții și în implementarea politicilor de marketing.

Aceste modificări ar trebui să se bazeze pe două principii:

- trebuie menținut un echilibru între interesele consumatorului și ale producătorului, adică produsul inovator care se introduce trebuie să îndeplinească atât cerințele pieței, cât și nevoile de dezvoltare ale întreprinderii;

- Activitatea de investitii a intreprinderii trebuie sa se desfasoare in continuu.

La introducerea inovațiilor, întreprinderile trebuie să țină cont de faptul că această activitate se caracterizează printr-un risc ridicat, care trebuie identificat cu promptitudine, evaluat adecvat și dezvoltat măsuri eficiente de management.

Datorită faptului că există mai mulți participanți în procesul de inovare, este nevoie de o distribuție clară a funcțiilor și responsabilităților între aceștia, precum și de determinarea gradului de responsabilitate între ei pentru deciziile luate. Este necesar să se stabilească clar sarcini pentru fiecare dintre participanți cu privire la momentul implementării și implementării soluțiilor inovatoare, limitele de cheltuieli numerar pentru implementarea inovațiilor.

Toate acestea necesită o coordonare și un control clar al implementării activităților inovatoare și ar trebui să se acorde o atenție deosebită dezvoltării de contracte competente din punct de vedere juridic.

Astfel, în prezent, inovația determină orientarea întreprinderii către dezvoltarea pe termen lung și, în consecință, activitățile inovatoare și strategice ale întreprinderii sunt complet combinate cu dezvoltarea pieței.

Sub rezerva implementării cu succes a activităților inovatoare în procesul de funcționare a întreprinderii, apar idei noi, produse îmbunătățite, procese tehnologice, forme mai avansate de organizare și conducere a întreprinderilor și a diferitelor sfere ale economiei și elementele sale structurale.

Cu toate acestea, trebuie luat în considerare faptul că metodele și scara de rezolvare a problemelor specifice activității inovatoare vor fi determinate de capacitățile de resurse ale organizației în sine.

Literatură

1. Alekhin S.P. Probleme actualeși perspectivele de dezvoltare a întreprinderilor industriale mici într-o economie inovatoare. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. și altele - M.: Editura „Tsentrosoyuz”, 2010, - P. 192.

2. Galetov I.D. Proiecte de inovare și investiții în Rusia modernă/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Economie și management modern: teorie și practică. – 2014. – Nr. 34. – P. 186–191.

3. Logunova N.A. Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi - un vector al politicii economice moderne a statului / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Economie: probleme, teorii și practici. – 2010.–T. 256.–Nr 2.–P.317-328.

4. Logunova N. A. Economie și organizarea activității inovatoare: manual. indemnizație / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Editura Condor, 2014. – 278 p.

5. Sharenkov S.B. Formarea proiectelor de inovare a proceselor de către întreprinderile Federației Ruse / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Economie și management modern: teorie și practică. – 2014. – Nr. 34. – P. 201-205.

Activitățile de inovare includ:

identificarea problemelor întreprinderii;
implementarea procesului de inovare;
organizarea de activităţi inovatoare.

De unde vin ideile inovatoare? Putem numi șapte surse ale unor astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau industrie. Acestea includ:

eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
incongruență - o discrepanță între realitate (cum este în realitate) și ideile noastre despre ea;
inovații bazate pe nevoile procesului;
schimbări bruște în industrie sau în structura pieței.

Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Acest:

schimbări demografice;
schimbări în percepții, dispoziții și valori;
cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Analiza acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura soluției inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se întâmplă dacă profităm de schimbarea creată? Unde poate duce acest lucru întreprinderea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?

Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale în natură.

Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Vechea vorbă spune: „necesitatea este mama invenției”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață. (Înlocuirea tastării manuale în tipărirea cărților, menținerea prospețimii produselor etc.) În același timp, implementarea acestui tip de modificare presupune necesitatea de a înțelege că:

Nu este suficient să simți nevoia, important este să-i cunoști și să-i înțelegi esența, altfel este imposibil să-i găsești soluția;
Nu este întotdeauna posibilă satisfacerea unei nevoi și în acest caz rămâne doar soluția unei părți a acesteia.

În orice caz, atunci când rezolvați o problemă de acest tip, este necesar să răspundeți la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințele necesare sau trebuie dobândite? Soluțiile noastre corespund obiceiurilor, tradițiilor și orientărilor țintă ale potențialilor consumatori?

Cele mai semnificative schimbări, s-ar putea spune radicale, au loc pe baza „noilor cunoștințe”. Inovațiile bazate pe noi cunoștințe (descoperiri) sunt de obicei dificil de gestionat. Acest lucru se datorează unui număr de circumstanțe. În primul rând, există de obicei un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică și, în al doilea rând, trece mult timp înainte ca noua tehnologie să se materializeze într-un nou produs, proces sau serviciu.

În acest sens, inovațiile bazate pe noi cunoștințe necesită:

analiza atentă a tuturor factorilor necesari;
o înțelegere clară a scopului urmărit, de ex. este necesară o orientare strategică clară;
organizarea managementului antreprenorial, deoarece necesită flexibilitate financiară și managerială și concentrare pe piață.

O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să „coace” și să fie acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes.

Care sunt principiile fundamentale ale inovației? Potrivit lui P. Drucker, trebuie trasă o linie clară între ceea ce ar trebui făcut și ceea ce nu trebuie făcut.

Ce să fac

Activitatea de inovare intenționată și sistematică necesită o analiză continuă a capacităților surselor de inovare de mai sus.
Inovația trebuie să corespundă nevoilor, dorințelor și obiceiurilor oamenilor care o vor folosi. Întrebarea pe care ar trebui să ți-o pui este: „Ce trebuie să transmită această inovație pentru ca viitorii consumatori să dorească să o folosească?”
Inovația trebuie să fie simplă și să aibă un scop precis. Cea mai mare laudă pentru inovație este: „Uite ce simplu este! Cum nu m-am gândit la asta?”
Inovează mai eficient cu bani puțini, oameni puțini și riscuri limitate. În caz contrar, aproape întotdeauna nu există suficient timp și bani pentru numeroasele îmbunătățiri pe care le necesită inovația.
Inovarea eficientă trebuie să vizeze conducerea pe o piață limitată, în nișa acesteia. În caz contrar, va crea o situație în care concurenții tăi vor trece înaintea ta.

Ce să nu faci

Nu fi inteligent. Inovațiile vor fi folosite oameni obișnuiți, iar când ajunge la scară largă - oameni incompetenți. Orice lucru prea complex în proiectare sau operare este aproape sigur sortit eșecului.
Nu vă împrăștiați, nu încercați să faceți mai multe lucruri deodată. Inovația necesită energie concentrată. Este necesar ca oamenii care lucrează la el să se înțeleagă bine.
Inovați pentru a răspunde nevoilor vremurilor actuale. Dacă o inovație nu își găsește aplicare imediată, ea va rămâne doar o idee.

Inovația este o meserie care necesită cunoștințe, ingeniozitate și talent. Sa observat că inovatorii lucrează în principal într-un singur domeniu. De exemplu, Edison și-a concentrat eforturile doar pe electricitate. Inovarea de succes necesită muncă intensă și concentrată. Dacă nu ești pregătit pentru asta, nici cunoștințele, nici talentul nu te vor ajuta.

Pentru a reuși, trebuie să-ți folosești punctele forte, oamenii trebuie să ia inovația în serios.

În cele din urmă, inovarea înseamnă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor și lucrătorilor. Prin urmare, trebuie să se concentreze întotdeauna pe piață și să se ghideze după nevoile acesteia.

Pentru ca o întreprindere să desfășoare activități inovatoare, trebuie să aibă o structură și o mentalitate care să contribuie la crearea unei atmosfere de antreprenoriat și la perceperea noului ca o oportunitate. În acest caz, este necesar să se țină cont de o serie de puncte importante.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni lucrători eliberați de locurile de muncă actuale.

Profitul din implementarea unui proiect inovator diferă semnificativ de profitul primit pentru lansarea unor produse care funcționează bine. Pe o perioadă lungă de timp, eforturile inovatoare pot să nu producă nici profit, nici creștere, ci doar consumă resurse. Atunci inovația trebuie să crească rapid pe o perioadă lungă de timp și să returneze fondurile investite în dezvoltarea sa de cel puțin 5-10 ori, altfel poate fi considerată un eșec. Inovația începe mic, dar rezultatele trebuie să fie la scară largă.

Întreprinderea ar trebui să fie gestionată în așa fel încât să creeze o atmosferă în care noul să fie perceput nu ca o amenințare, ci ca o oportunitate. Rezistența la schimbare este înrădăcinată în frica de necunoscut. Fiecare angajat trebuie să realizeze că inovarea este cea mai bună modalitate de a-și păstra și consolida întreprinderea. Mai mult, este necesar să înțelegem că inovația este o garanție a angajării și bunăstării fiecărui angajat. Organizarea de activități inovatoare pe baza acestor principii va permite întreprinderii să avanseze și să obțină succes.

Activitățile inovatoare pot fi desfășurate atât în cadrul întreprinderilor prin divizii special create (așa-numitele întreprinderi interne), cât și prin firme independente (de risc).

Întreprinderile interne sunt mici unități organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse de înaltă tehnologie și dotate cu autonomie semnificativă în cadrul întreprinderii. Selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajații întreprinderii sau inventatorii independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. Această divizie funcționează cu o intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii întreprinderii.

În Federația Rusă, au fost create întreprinderi interne la o serie de întreprinderi industriale mari, în principal în complexul militar-industrial (MIC).

O firmă de capital de risc este o afacere mică care este specializată în cercetarea și dezvoltarea de idei inovatoare care implică riscuri semnificative. Pentru a dezvolta o idee promițătoare, este atras capitalul de risc de la firme mari interesate de inovare. O companie mare este de obicei reticentă în a întreprinde propria dezvoltare a unei idei inovatoare cu risc semnificativ. Consecințele unui posibil eșec sunt mult mai grave pentru aceasta decât pentru o companie mică. Prin urmare, direcția principală de participare a unei companii mari la cercetări de natură probabilă legate de dezvoltarea ideilor inovatoare devine implementarea finanțării riscante a firmelor mici inovatoare specializate în astfel de dezvoltări.

Firmele mici se caracterizează prin ușurință în management, sferă largă de inițiativă personală, capacitatea de a implementa o politică științifică și tehnologică flexibilă și implicarea activă a inventatorilor în activitățile lor. Acest lucru determină eficiența ridicată a firmelor de risc. Multe dintre ele aduc o contribuție semnificativă la progresul inovator, dezvoltarea de noi produse și tehnologii avansate.

Eficacitatea firmelor mici în procesul de inovare este evidențiată de următoarele date: conform US National Science Foundation, pentru fiecare dolar investit în cercetare și dezvoltare, firmele cu până la 100 de persoane au realizat de patru ori mai multe inovații decât firmele cu 100-1000 de angajați. , și de 24 de ori mai mult decât companiile care angajează peste 1000 de oameni. Rata lor de inovare este cu o treime mai mare decât cea a celor mari în plus, firmelor mici le ia în medie 2,22 ani pentru a intra pe piață cu inovațiile lor, în timp ce celor mari le ia 3,05 ani.

Participarea marilor firme la finanțarea riscurilor în comparație cu formele tradiționale de cercetare și dezvoltare se datorează nu numai randamentelor crescute, ci și interesului lor economic direct. Cert este că firmele mici independente se bucură de avantaje fiscale și de altă natură și primesc sprijin financiar direct în cadrul programelor guvernamentale pentru a stimula progresul științific și tehnologic. Drept urmare, finanțarea de risc se dezvoltă în prezent în mod activ în multe țări. Formele de capital de risc se dezvoltă într-o anumită măsură și în Rusia.

V. Gribov, V. Gryzinov

Popular în categoria: