Bit.constructie. Contabilitate de gestiune. Cum se organizează contabilitatea de gestiune într-o firmă de construcții Informații suplimentare la descrierea proiectului

OBIECTIVELE PROIECTULUI

Scopul principal al proiectului este de a crea sistem integrat contabilitate de gestiune in domeniul managementului constructiilor si al consumabilelor echipamente tehnologice. Și:

• Unificare informație corporativă pe parteneri, contracte, proiecte și proiecte de construcție.
• Contabilitatea si planificarea tranzactiilor pentru decontari reciproce cu furnizorii, subcontractantii si clientii in cadrul proiectelor de constructii.
• Contabilitatea si planificarea lucrarilor efectuate si aprovizionarea cu echipamente.
• Automatizare contabilitatea depozitului, incl. rezervarea obiectelor de inventar pentru proiecte de constructii.
• Contabilitatea si analiza propunerilor tehnice si comerciale pentru selectia subcontractantilor si furnizorilor de echipamente, incl. în timpul procedurilor competitive.
• Contabilitatea fabricării de către terți a echipamentelor și dispozitivelor tehnologice specializate nestandardizate din materii prime proprii furnizate de client.
• Formarea automată a bugetelor pentru proiectele de construcții.
• Creare cărți de referință unificate nomenclatorul Echipamentelor și materialelor utilizate în proiectare și livrare.
• Utilizarea datelor de sistem pentru a planifica termenele limită în programul Primavera.

Situația înainte de implementare

OJSC „NIIK” ocupă una dintre pozițiile de lider pe piața serviciilor de inginerie în domeniul dezvoltării și proiectării producției industriei azotului - amoniac, uree, melanină și alte produse chimice. Bazându-se pe dezvoltarea dinamică a domeniilor și domeniilor de activitate, compania folosește lumea și propria experiență de mulți ani în dezvoltări unice. Astăzi SA „NIIK” participă activ la crearea de noi producție modernă îngrășăminte mineraleîn Rusia și CSI.

Înainte de începerea proiectului, întreprinderea a avut probleme cu contabilitatea, planificarea și unificarea datelor. Diverse departamente și servicii ale companiei și-au desfășurat propria contabilitate în cadrul proiectului, iar obținerea unor indicatori economici sintetici pentru proiecte a durat mult. Contabilitatea a fost realizată în foi de calcul Excel pentru fiecare proiect, structura fișierelor a fost creată din nou fără reguli comune tuturor proiectelor. A existat o problemă în asigurarea interacțiunii operaționale între diviziile organizației. Informațiile despre soldurile depozitului erau disponibile doar pe hârtie.

Unicitatea proiectului

Pentru atingerea obiectivelor proiectului, au fost realizate o serie de sarcini noi:

• Au fost dezvoltate noi mecanisme de planificare și rezervare a stocurilor și materialelor în contextul proiectelor și proiectelor de construcție.
• Au fost dezvoltate noi mecanisme de control al fluxului Bani, generarea facturilor de plată și a cererilor de cheltuieli pe baza graficelor contractelor de construcție și furnizare, a fost adaptat un calendar standard de plată pentru mecanismele din industrie „1C: ERP USO”.
• Contabilitatea automatizată end-to-end a fost efectuată de la șantier (formarea documentelor de deviz) până la formarea bugetelor de proiect (obiecte reflectorizante și costul lucrărilor efectuate).
• Formarea datelor bugetare planificate a fost automatizată, ținând cont de actualizarea progresului construcției.

Proiectul a fost finalizat în 2 etape și timp scurt(7 luni, pauză între etape: 03/07/17 - 2/10/17). În același timp, rezultatele obținute au făcut posibilă începerea fără întârziere a contabilizării unui proiect de construcție la scară largă.

Publicații despre proiect

• Descrierea proiectului în directorul „Soluții implementate” de pe site-ul „1C”.

Informații suplimentare la descrierea proiectului

Arhitectura tehnică a soluției

Rezultatele proiectului

Rezultatele proiectului pentru implementarea „1C:ERP Construction Organization Management 2”:

• Cu ajutorul mecanismelor de planificare și rezervare a inventarului a apărut contabilitatea electronică a achizițiilor și starea inventarului.
• Instrumentele de implementare a procedurilor de licitație au făcut posibilă reducerea timpului de pregătire a loturilor și reducerea costurilor.
• Cu ajutorul mecanismelor de planificare și control al fluxului de numerar a fost redus numărul de erori în pregătirea documentelor de plată. Volumul plăților restante a scăzut.
• Subsistem de estimare adaptat și subsistem de control industrie de contructie a făcut posibilă eliminarea dublei intrări a documentelor de execuție a lucrărilor. Datele din actele KS-2 sunt reflectate automat în sistem și bugete.
• Subsistemul de management al producției în construcții a făcut posibilă nu numai planificarea lucrărilor de construcție în sine în ceea ce privește elemente structurale, dar și planificați finanțarea și activarea acestora, ținând cont de specificul contractelor.
• Cu ajutorul sistemului, decalajul dintre pregătirea specificațiilor tehnologice și planificarea aprovizionării este închis.
• Integrarea cu software-ul Oracle Primavera a fost implementată în ceea ce privește formarea structurii inițiale de lucru și reflectarea volumului real de execuție lucrari de constructii, precum si actualizarea graficelor de activare si finantare a proiectelor de constructii.
• Compania a format un grup de experți - metodologi și programatori care sprijină sistemul.

Efectul economic al implementării:

1. Automatizarea proceselor de afaceri a făcut posibilă reducerea costurilor cu forța de muncă, ceea ce a dus la o scădere a numărului de personal din departamentul de construcții de capital, și anume în rândul angajaților serviciului financiar și economic, departamentul de estimare, serviciu de achiziții până la 20%.
2. Primirea online a rapoartelor de management multidirecționale a făcut posibilă efectuarea unei analize detaliate a activităților financiare și economice, evaluarea riscurilor și, în consecință, aplicarea în timp util a măsurilor corective. Perioada de întocmire a rapoartelor de gestiune a fost redusă de la 7 zile la 1 oră. Variabilitatea formelor standard de raportare managerială a crescut de 10 ori. Evaluarea riscurilor într-un stadiu incipient al apariției lor a făcut posibilă reducerea riscului de întârzieri în livrarea și lucrările de construcție.
3. Sistemul de contabilitate al depozitului și capacitatea de rezervare a stocurilor din depozit au făcut posibilă reducerea stocurilor cu 30%.
4. Un sistem de management al achizițiilor cu un sistem implementat de specificații tehnologice a făcut posibilă reducerea timpului de la apariția unei nevoi de echipamente și materiale până la plasarea unei Comenzi la furnizori de la 1 lună la câteva zile.
5. Automatizare, un domeniu informațional unificat și capacitatea angajaților de a lucra acces de la distanță(la un șantier din diferite regiuni ale țării) a permis schimbul de informații în același timp.
6. Procese de integrare cu sisteme contabile a făcut posibilă reducerea procesării documentelor, cum ar fi certificate de finalizare a lucrărilor, facturi, facturi, facturi de plată, rapoarte de reconciliere și alte documente, de la o perioadă medie de 10 zile la 1 zi.
7. Sistemele de planificare au oferit posibilitatea de a obține informații actualizate cu privire la plăți și utilizarea instrumentelor: bugetul DDS, graficul fluxului de numerar și registrul de plăți, au permis reducerea decalajelor de numerar și, ca urmare, au redus utilizarea fondurilor de credit pentru a asigura activități în desfășurare privind lucrările de construcție și instalare și furnizare. Conform datelor calculate, în viitor economiile vor varia între 1 milion și 10 milioane de ruble.
8. Implementarea sistemului 1C:ERP Construction Organization Management 2 a făcut posibilă asigurarea unei interacțiuni prompte între servicii și departamente, controlul execuției sarcinilor, reducerea costurilor și minimizarea riscurilor.

Organizarea contabilității de gestiune în construcții Chernyshev V. E.

4.3. Principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune în construcții

Principiile construirii unui sistem de contabilitate de gestiune trebuie înțelese ca prevederi separate general, care sunt o generalizare a analizei practicii curente și a cercetărilor efectuate. Cu alte cuvinte, principiile controlului intern sunt un set de reguli teoretice care contribuie la implementarea efectivă a controlului intern al activităților financiare și economice ale unei entități economice.

În sens general, un sistem este un anumit număr de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, formând o anumită integritate, unitate.

Astfel, sistemul de contabilitate de gestiune al unei organizații de construcții ar trebui să includă 6 blocuri convenționale, care ar trebui să fie componente ale acestui sistem (Fig. 10):

Orez. 10. Schemă de creare a unui sistem de contabilitate de gestiune pentru o organizație de construcții

"Contabilitate";

„analiza financiară și economică”;

„raportare internă (managerială)”;

„bugetare”;

„monitorizarea implementării indicatorilor bugetari”;

„managementul resurselor financiare”.

În opinia noastră, sistemul de control intern ar trebui să se bazeze pe următoarele principii de bază:

știință;

Eficacitatea rezultatelor;

Ierarhia obiectivelor;

Obiectivitatea informațiilor generate;

Funcții de control cuprinzătoare și sistematice.

Principiul științific trebuie înțeles ca utilizarea de mijloace, proceduri și metode de control bazate științific în practica contabilității de gestiune.

Principiul eficacității rezultatelor sistemului de contabilitate de gestiune presupune utilizarea acelor mijloace, proceduri și metode de control care permit costuri minime asigura implementarea integrala a functiilor de control intern.

Principiul ierarhiei obiectivelor sistemului de contabilitate de gestiune este înțeles ca o gradare a sarcinilor de control intern în funcție de gradul de semnificație a acestora în scopul conducerii unei entități de afaceri. În consecință, dezvoltarea și orientarea mijloacelor, procedurilor și metodelor sistemului de control intern depind direct de ierarhia scopurilor.

Principiul obiectivitatii si corectitudinii sistemului de contabilitate de gestiune presupune selectarea acelor mijloace, proceduri si metode de control care permit generarea de rezultate obiective si corecte. Astfel, obiectivitatea și corectitudinea sunt o adevărată proprietate sau o adevărată evaluare a obiectului controlului.

În conformitate cu principiul exhaustivității sistemului de contabilitate de gestiune, este necesară o selecție atentă a obiectelor de control, care ar trebui să reflecte în mod reprezentativ scopul și starea obiectului de control. În plus, procedurile de control nu ar trebui să se dubleze unele pe altele, dar ar trebui să acopere întreaga gamă de probleme supuse controlului.

Astfel, problemele fundamentale ar trebui să includă în primul rând problema determinării subiectului și obiectului, scopurilor și obiectivelor informaticii.

Creare sistem eficient controlul intern necesită noi abordări în reorganizarea contabilității primare, muncă analitică semnificativă, precum și eforturi semnificative îndreptate spre automatizare Sistem informatic organizarea constructiilor.

Un contabil nu este un înregistrator indiferent de numere. Este chemat să evalueze corect esența proceselor economice, să analizeze implementarea obiectivelor planificate, respectarea bugetelor și standardelor de cost și căutarea rezervelor pentru îmbunătățirea activităților financiare și economice ale organizației contractante.

In consecinta, rolul sistemului de contabilitate de gestiune se reduce nu doar la calcularea indicatorilor necesari controlului, ci si la formarea indicatorilor necesari implementarii functiilor de control prin efectuarea unor proceduri speciale.

Sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să fie format dintr-un mediu de control, un sistem adecvat contabilitate, controale individuale.

Mediul de control este înțeles ca aria de activitate a unei entități economice, în care sunt direcționate acțiuni practice legate de crearea și funcționarea unui sistem de contabilitate de gestiune.

Mediul de control al unei organizații de construcții ar trebui să fie format din elemente precum:

Structura organizatorica si ierarhia de subordonare a personalului la diferite niveluri luarea deciziilor;

Funcții, puteri și set de sarcini și obiective ale individului diviziuni structurale, incluse în organizarea construcțiilor;

Fișele postului angajaților care efectuează controlul intern, precum și procedurile de exercitare a controlului;

Procedura de standardizare și metode de monitorizare a nivelului profesional de cunoștințe al angajaților serviciului de control intern;

Momentul, formele și frecvența raportării în scopuri interne.

Sistemul contabil constă din formulare, proceduri și metode care vă permit să țineți evidența proprietății, sursele de proprietate, precum și a tuturor faptelor de activitate economică a unei organizații de construcții, în în termeni monetari prin reflectarea continuă, continuă, documentară și interconectată a acestora în registrele contabile relevante.

Elementele sistemului contabil sunt: ​​politica contabilă a organizaţiei; planul de conturi de lucru; formulare ale documentelor contabile primare; formulare de documente pentru interne situațiile financiare; procedura si calendarul inventarierii; metode de evaluare a proprietăților și pasivelor; fluxul documentelor; tehnologia de prelucrare a informațiilor contabile; procedura de control al tranzactiilor comerciale.

Întrucât toate faptele activității economice a unei organizații de construcții sunt înregistrate în contabilitatea de sistem, respectarea standardelor stabilite este esențială pentru eficiența sistemului de contabilitate de gestiune. legislatia actuala cerințe.

În ciuda faptului că multe tranzacții comerciale sunt efectuate pe baza deciziilor conducerii entității comerciale, așa cum arată practica organizațiilor de construcții, conducerea, în primul rând, nu este capabilă să controleze legalitatea și oportunitatea fiecărei persoane. tranzacție de afaceriși, în al doilea rând, nu poate fi competent în toate domeniile care afectează tranzacțiile individuale de afaceri.

Baza de informații pentru contabilitatea de gestiune în construcții rămâne semnificativ în urma nevoilor personalului de conducereși nu corespund naturii și specificului activităților organizațiilor de construcții în scena modernă. Legătura directă dintre costuri și procesele care le determină se pierde adesea.

Unul dintre cele mai importante principii pentru crearea unui sistem de contabilitate de gestiune ar trebui să fie formarea de informații suficiente pentru a compara veniturile și cheltuielile pentru diferite centre de responsabilitate (segmente de activitate) ale unei entități economice.

În ciuda faptului că această problemă este de multă importanță deosebită pentru industria construcțiilor, ea nu a fost încă rezolvată.

Trebuie remarcat faptul că contabilitatea și controlul de către centrele de responsabilitate pentru construcții sunt de o importanță deosebită datorită următorilor factori:

Caracteristicile industriei (depărtare geografică diverse obiecte construcție de la locația aparatului de management; prezența în multe organizații mari de construcții a unei game largi de industrii și ferme auxiliare și de servicii);

Particularități structura organizationala(ramificare activitati de productie organizarea constructiilor; prezența sucursalelor (site-urilor) și departamentelor).

Între timp, multe organizații de construcții nu țin evidența centrelor de cost și, dacă o fac, aceasta este nesistematică și împrăștiată, ceea ce nu permite să fie considerată ca parte a sistem unificat contabilitatea de gestiune a unei entități comerciale.

Dorința de a reduce costurile de construcție poate fi eficientă doar dacă se generează informații adecvate, pe baza rezultatelor cărora se poate măsura și evalua contribuția fiecărui departament la rezultate financiare organizarea constructiilor.

În consecință, fără a ține cont de costurile diferitelor centre de responsabilitate, este greu de influențat creșterea productivității muncii și reducerea costurilor de producție.

Să genereze informațiile necesare analizei economice și luării deciziilor în cunoștință de cauză, precum și creșterea rol economic centrele individuale de responsabilitate și performanță ale serviciului de control intern trebuie să utilizeze forme speciale de documentație contabilă elaborate ținând cont de cerințele unei anumite organizații de construcții.

Desigur, sistemul de contabilitate de gestiune nu înlocuiește în niciun fel contabilitatea financiară trebuie să funcționeze autonom. După cum știți, scopul principal al contabilității financiare este formarea de indicatori de raportare financiară, destinați în primul rând utilizatorilor externi. Între timp, sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să servească mai mult management eficient Entitate economica.

În plus, sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să funcționeze în fiecare organizație în felul său, adică cu accent pe obiectivele cu care se confruntă o anumită entitate de afaceri.

Este important de menționat că sistemul de contabilitate de gestiune servește nu numai la controlul calității și gradului de implementare a deciziilor luate la diferite niveluri de conducere a unei entități economice, ci și la crearea bazei de informații necesare dezvoltării, justificării, planificarii, prognozării. diverse solutiiși acțiuni de îmbunătățire a eficienței organizației.

Construcția este o activitate complexă din punct de vedere al structurii organizatorice. Prin urmare, sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să vizeze identificarea „ blocajele» activitati ale unei organizatii de constructii in vederea reducerii perioadei de timp necesara realizarii unui proiect de constructii capitale.

În ciuda faptului că contabilitatea financiară și sistemele de contabilitate de gestiune ar trebui să funcționeze autonom, marea majoritate informatii primare Sistemul de contabilitate de gestiune se formează pe baza datelor contabile financiare.

Punctul fundamental la crearea unui sistem de contabilitate de gestiune este stabilirea termenelor limită pentru formarea și furnizarea informațiilor necesare managerilor relevanți.

După cum sa menționat deja, informațiile generate în sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să fie suficiente, dar nu redundante. Trebuie subliniat: informația redundantă nu numai că necesită fonduri suplimentare pentru formarea ei, dar și încetinește formarea informațiilor necesare pentru pregătirea, justificarea și luarea deciziilor.

Cel mai important principiu al funcționării sistemului de contabilitate de gestiune ar trebui să fie un sistem de măsuri menite să asigure confidențialitatea informațiilor generate.

Informațiile din sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui compilate conform tipuri variate activități, precum și de către managerii responsabili, precum și de diferite divizii, inclusiv fiecare ramură.

Din caracteristicile complexului de construcții, rezultă că controlul lucrărilor de revendicare ar trebui să ocupe locul cel mai important printre sarcinile sistemului de control intern al clienților (dezvoltatori).

Eficacitatea sistemului de contabilitate de gestiune depinde în mare măsură de fiabilitatea și validitatea datelor contabile financiare ale unei organizații de construcții. Prin urmare, Atentie speciala ar trebui să se acorde atenție dezvoltării unei nomenclaturi a elementelor de stabilire a costurilor, a cărei structură ar trebui să permită generarea datelor necesare implementării controlului intern.

Intensitatea ridicată a materialelor din industria construcțiilor necesită creșterea fiabilității contabilității resurse materiale, în special cele primite de la client (dezvoltator) pe bază de taxă. În plus, sistemul de control intern trebuie să efectueze măsurători de control bruște ale materialelor în vrac (nisip, pietriș, piatră zdrobită etc.).

Printre producție auxiliară Un loc aparte îl ocupă unitățile de mecanizare a lucrărilor de construcții. Relevanţă această problemă este ridicată datorită faptului că, de regulă, astfel de divizii oferă servicii altor entități comerciale pe bază contractuală. Prin urmare, sistemul de control intern trebuie să asigure că nu există distorsiuni în costul lucrărilor de construcție efectuate și, de asemenea, să monitorizeze fiabilitatea informațiilor privind veniturile și cheltuielile pentru un anumit centru de responsabilitate.

În sistemul contabil de gestiune, analiza economică trebuie să îndeplinească o funcție de legătură între obținerea de informații și luarea deciziilor de management. După cum arată practica, când conditiile magazinului Devine insuficientă identificarea doar a rezervelor pentru creșterea eficienței unei entități economice prin utilizarea informațiilor despre entitate în sine. În consecință, sistemul de contabilitate de gestiune al unei organizații de construcții trebuie să analizeze gradul de concurență, condițiile pieței și dinamica modificărilor prețurilor la resurse, muncă, precum și starea și perspectivele de dezvoltare a industriei construcțiilor etc.

Trebuie să se bazeze pe metode și proceduri fiabile și dovedite științific. Toate sarcinile cu care se confruntă sistemul de control intern trebuie să fie justificate și necesare pentru atingerea obiectivelor organizației de construcții. Frecvența anumitor proceduri de control, contabilitate și analitică depinde de obiectul specific, de natura acestuia, de gradul de modificare, de apariția abaterilor etc.

Diviziunile structurale (santiere, sucursale, departamente etc.) care fac parte dintr-o organizație de construcții ar trebui considerate ca subsisteme incluse într-un sistem mai mare (entitate comercială).

Toate informațiile și rezultatele analizei operaționale efectuate în cadrul sistemului de control intern trebuie să aibă o componentă probatorie clară. Scopul principal Activitățile sistemului de control intern ar trebui să vizeze atingerea obiectivelor stabilite pentru organizația de construcții. Toate factori semnificativi, care au un efect limitativ asupra activitate economică, trebuie identificate, și trebuie determinat gradul influenței acestora asupra rezultatului financiar final și asupra stabilității financiare a organizației de construcții.

Funcționarea sistemului de control intern trebuie efectuată conform anumite reguli, consemnată în Reglementările privind controlul intern. Acesta este singurul mod de a asigura comparabilitatea indicatorilor pentru diferite perioade de raportare.

Contabilitatea de gestiune se ține numai acolo unde este cazul. Prin urmare, este necesar ca costurile de creare și operare a unui sistem de contabilitate de gestiune să nu fie mai mari decât beneficiile (inclusiv strategice) de pe urma acestuia.

Informațiile obținute folosind un sistem de contabilitate de gestiune ar trebui să fie disponibile tuturor angajaților unei organizații de construcții care trebuie să le folosească pentru a pregăti, justifica și lua decizii în timp util. Rezultatele contabilității de gestiune trebuie să fie evidente. În același timp, principalii indicatori de evaluare a eficacității sale, din punct de vedere al fezabilității sale, ar trebui să fie:

Complexitatea, determinată de natura și volumul muncii, intensitatea muncii, calificările angajaților și influența acestor circumstanțe asupra rezultatelor;

Eficiența costurilor, determinată de costurile de creare și funcționare a serviciului de control intern;

Nivelul de influență a activității contabile de gestiune asupra rezultatului financiar și gradul de stabilitate financiară a organizației de construcții;

Eficiență, caracterizată prin capacitatea de a genera rezultate documentate și fiabile cu investiții minime de timp.

Funcționarea contabilității de gestiune ar trebui să fie cuprinzătoare. Complexitatea în acest caz este determinată de următorii factori:

Aplicarea diverselor cunoștințe speciale ale științelor conexe pentru a găsi un răspuns la o problemă care nu poate fi rezolvată prin utilizarea cunoștințelor unei singure științe;

Studiu simultan sau secvenţial, identificarea diferitelor proprietăţi ale obiectului de control intern în vederea rezolvării problemelor de control;

Aplicarea unei metodologii unificate pentru găsirea răspunsurilor la întrebările conexe la intersecția științelor.

Principalul avantaj al complexității contabilității de gestiune este că va furniza date care sunt potrivite pentru a fi utilizate în pregătirea, justificarea și luarea deciziilor la diferite niveluri de management.

Astfel, sistemul de contabilitate de gestiune acționează ca un mijloc puternic de creștere a eficienței unei organizații de construcții. Cu toate acestea, ca orice alt remediu, poate aduce atât beneficii, cât și rău, în funcție de metoda de utilizare.

Din cartea Teoria statisticii: Note de curs autor

3. Principii de construire a grupărilor Pentru a construi grupări statistice, trebuie să selectați o caracteristică de grupare, apoi să determinați numărul de grupuri în care este împărțită populația statistică studiată și să fixați limitele intervalelor de grupare. Pentru

Din cartea Teoria statisticii autor Burkhanova Inessa Viktorovna

17. Principii pentru construirea grupărilor Pentru a construi grupări statistice, trebuie să selectați o caracteristică de grupare, apoi să determinați numărul de grupuri în care este împărțită populația statistică studiată și să fixați limitele intervalelor de grupare. Pentru

Din cartea Statistica economică autorul Shcherbak IA

11. Principii de construire a SCN Principiile de întocmire a conturilor naționale sunt următoarele: 1) conturile sunt construite conform principiului contabilității, care se exprimă în dubla reflectare a fiecărei tranzacții în SCN. Fiecare articol dintr-un cont are un articol corespunzător într-un alt cont,

Din cartea Contabilitate: Cheat Sheet autor Echipa de autori

75. Conceptul și esența contabilității de gestiune Contabilitatea de gestiune – direcție independentă contabilitate, axată pe furnizarea de informații contabile personalului de conducere al organizației în scopul realizării decizii de management, planificare,

Din cartea Politici contabile ale organizațiilor pentru anul 2012: pentru contabilitate, financiară, managerială și contabilitate fiscală autor Kondrakov Nikolai Petrovici

78. Organizarea contabilității de gestiune Este recomandabil să se organizeze contabilitatea de gestiune la o întreprindere în funcție de centrele de responsabilitate Un centru de cost este o divizie al cărei șef este responsabil doar de costuri. Putem considera că centrul de cost este cel mai mic

Din cartea Organizarea contabilitatii de gestiune in constructii autorul Chernyshev V. E.

8.2. Esența contabilității de gestiune, sarcinile sale și principalele diferențe față de contabilitatea financiară În rusă documente de reglementareÎn contabilitate, conceptul de „contabilitate de gestiune” nu apare. Cu toate acestea, cursurile de Contabilitate

Din cartea Contabilitate de gestiune. Fițuici autor Zaritsky Alexander Evghenievici

2.4. Fundamentele teoretice ale contabilității de gestiune în construcții Lipsa unei interpretări clare și lipsite de ambiguitate baza teoretica Sistemul contabil al activităților de investiții și construcții a devenit acum o problemă serioasă. În special, aceasta

Din carte Analiză economică. Fițuici autor Olshevskaya Natalya

3.1. Fundamentele metodologice ale contabilității de gestiune în construcții Activitățile managerilor în domeniul luării deciziilor de management se bazează în mare măsură pe cunoașterea teoriei managementului și a fundamentelor metodologice ale acesteia. De aici rezultă că managementul calității

Din cartea 1C: Enterprise, versiunea 8.0. Salariul, managementul personalului autor Boyko Elvira Viktorovna

4.1. Forme de organizare a contabilității de gestiune Contabilitatea de gestiune a apărut în legătură cu apariția nevoilor producției industriale pe scară largă. Până în prezent, contabilitatea de gestiune ocupă cel mai important loc în contabilitatea de sistem;

Din cartea Unu la unu cu Bursa. Emoțiile sub control autorul Raton Alexey

4.2. Indicatori ai contabilității de gestiune în construcții Importanța indicatorilor aferenți costurilor de producție în industria construcțiilor se datorează necesității de a lua decizii de management informate și în timp util pe baza acestora. Cu toate acestea, acreditările

Din cartea Pledger. Totul despre garanțiile bancare de la persoana întâi autor Volkhin Nikolay

9.2. Principii si metode de automatizare a contabilitatii de gestiune Organizatorice si specificatii tehnice a îmbunătăți suport informativ sistemele de contabilitate de gestiune pentru o organizație de construcții trebuie create prin introducerea unui software modern

Din cartea autorului

22. Obiectivele şi funcţiile contabilităţii de gestiune Obiectivele contabilităţii de gestiune sunt: ​​– formarea on-line de informaţii complete şi sigure despre poziţia financiară şi patrimonială a întreprinderii – controlul disponibilităţii, mişcării şi utilizare eficientă

Din cartea autorului

33. Caracteristicile contabilitatii financiare si de gestiune Contabilitatea financiara si, mai ales, publica situațiile financiare reglementate de standarde internaționale și naționale care asigură interesele utilizatorilor externi (corespondenți)

Din cartea autorului

5.1. Obiectivele contabilității de gestiune 5.1.1. Contabilitatea datelor de personal Informațiile despre un angajat pot fi vizualizate din două părți:? informatii despre angajat individual;? informații despre angajat din punctul de vedere al îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale. Informații despre salariat ca a

Din cartea autorului

6.1. Principii de construcție sistem comercial Trading sistematic, știind ce faci, de ce și în ce scop, este mult mai eficient decât folosirea principiului „corect sau greșit”, la un capriciu. Dacă nu aveți un sistem de tranzacționare, trebuie neapărat să îl creați, să îl descrieți în detaliu și să îl testați. ȘI

Din cartea autorului

Principii pentru construirea hărților de afaceri Pentru a vizualiza procedurile colaterale, puteți utiliza programe Microsoft Office Visio sau Business Studio 4.0. Există multe moduri de a construi hărți grafic. Cele mai frecvente sunt orizontale și tip vertical(Fig. 2.10–2.11). Inainte de

• Pornirea programului
• Configurarea parametrilor contabili

Introducerea informațiilor despre organizație

• Director „Organizații”

• Politica contabila a personalului

• Director „Monede”
• Director „Elementele fluxului de numerar...

Mai multe despre program

I. PREGĂTIREA BAZEI DE INFORMAȚII

• Pornirea programului
• Configurarea parametrilor contabili
• Configurarea parametrilor contabili „BIT: Construcție”
• Planul de conturi (modificări ținând cont de specificul construcției)

Introducerea informațiilor despre organizație

• Director „Organizații”
• Director „Diviziunile organizației”
• Registrul de informații „Persoane responsabile ale organizației”

Introducerea de informații despre politicile contabile ale organizației

• Politica contabila (contabilitatea)
• Politica contabila a personalului
• Politica contabilă „BIT: Construcții”

Umplerea inițială a directoarelor

• Director „Clasificator de unități de măsură”
• Director „Clasificatorul țărilor lumii”
• Director „Monede”
• Director „Elementele fluxului de numerar”
• Director „Articole de cost”
• Director „Depozite (locații de depozitare)” „BIT: Construcții”
• Director „Grupuri de nomenclatură”
• Director „Proiecte” „BIT: Construcții”
• Director „Nomenclatură”
• Registrul de informații „Conturi contabile articole”
• Directorul „Contrapărți”
• Director „Acorduri de contrapartidă” „BIT: Construcții”
• Registrul de informații „Conturi pentru decontări cu contrapărți”
• Director „Cost Analytics” „BIT: Construction”
• Director „Tipuri de cheltuieli (executive)” „BIT: Construcții”
• Directorul „Obiecte de construcție”

Introducerea soldurilor inițiale

• Introducerea soldurilor inițiale pentru mijloace fixe
• Document „funcționare (contabilitate și contabilitate fiscală”

II. PRINCIPII GENERALE DE CONTABILITATE

Contabilitate tranzactii cu numerar. Calcule cu persoane responsabile

• Consumul de numerar
• Primirea numerarului
• Raport în avans

Contabilitatea tranzacțiilor comerciale și bancare

• Recepția de bunuri și servicii
• Primirea suplimentară cheltuieli
• Radierea fondurilor fără numerar
• Primirea de fonduri fără numerar
• Vânzări de bunuri și servicii
• Generarea de rapoarte pentru secțiune

Contabilitatea mijloacelor fixe ale unei organizații

• Achiziționarea OS, punerea în funcțiune
• Relocare, radiere, vânzare de mijloace fixe
• Modificarea parametrilor de contabilizare a mijloacelor fixe, calcularea amortizarii mijloacelor fixe
• Contabilitate Vehicul
• Generarea de rapoarte pentru secțiune

Contabilitatea activelor fixe cu valoare redusă ca parte a stocurilor

• Achizitie, punere in functiune, dezafectare, returnare
• Generarea de rapoarte pentru secțiune

Contabilitatea stocurilor și producția

• Primirea materialelor de la furnizor
• Contabilitate materiale de construcții
• Contabilitatea materialelor clientilor
• Mutarea instalațiilor de incinerare, schimbarea centrelor de distribuție în depozite
• Livrări nefacturate
• Transferul materialelor în producție
• Transfer de materiale pentru prelucrare/Preluare materiale din prelucrare

Ieșire

Generarea de rapoarte pentru secțiune

Ieșire

Productie in constructii

• Contabilitatea lucrărilor de subcontractare. Garantați păstrarea pentru munca acceptată. Închiderea garanției.
• Transferul lucrărilor finalizate către client pentru proiectele de construcție finalizate. Creditarea avansului proportional cu munca prestata
• Recunoașterea veniturilor prin metoda „Venitul ca gata” (PBU 2/2008) - acumularea veniturilor pentru proiectele de construcții neterminate
• Servicii de contractare generala pentru lucrari acceptate si transferate
• Generarea de rapoarte pentru secțiune

Sfârșitul perioadei. Determinarea rezultatului financiar

• Inventarul lucrărilor în curs
• Formarea unei cărți de vânzări și a unei cărți de cumpărare
• Închiderea lunii
• Determinarea rezultatului financiar al activităților organizației
• Raportare reglementată: TVA, Profit, Taxa pe proprietate, Taxa transport

La sfârșitul cursului, studenții primesc materiale didactice.

Seria de cursuri: „BIT: Construcții”. Uz practic configurații pentru utilizatori și parteneri care doresc să stăpânească lucrul cu programul BIT.Construction.

Un nou program care a apărut pe piața de software numit BIT.Construction a deschis noi oportunități în această industrie. A fost propus de compania First BIT, care de 15 ani asigură automatizarea contabilității financiare pentru activitățile organizațiilor de construcții și asigură cooperarea între contractori, investitori și clienți.

Încorporează tot ceea ce poate face munca în industria construcțiilor mai ușoară. Și anume, posibilitatea de a calcula salariile separat pentru fiecare obiect, urmărirea mișcării materialelor, introducerea celor mai optime metode de contabilitate și mecanisme de gestionare.

Pentru ce este acest program?

Principalul avantaj al acestei soluții software este că vă permite să creșteți eficiența oricărei asociații de construcție, afectând în primul rând fiecare dintre diviziunile componentelor sale.

Acest lucru devine evident după câteva săptămâni de utilizare activitati practice. Cu ea, orice formă de contabilitate nu necesită mult timp, dar crește controlul asupra consumului de materiale și apare transparența contabilă. Efectuează toate tipurile de contabilitate a activelor materiale diviziuni individuale iar consolidarea lor în contabilitate pentru întreaga întreprindere devine și mai ușoară și mai rapidă.

Pe cine este interesat?

Pentru cei implicați în construcții. Programul ține cont de interesele unor astfel de lucrători, cum ar fi clienți, antreprenori și investitori. Mai mult, atât organizațiile mici, cât și corporațiile întregi vor simți beneficiile instalării software-ului.

Ce beneficii sunt oferite?

Pe lângă capacitatea de a menține înregistrări separate ale costurilor, veniturilor și cheltuielilor de resurse pentru fiecare obiect, programul oferă o contabilitate financiară precisă și transparentă.

Construcția acestui sistem sectorial este și ea neobișnuită, ceea ce oferă și avantaje în asigurarea ușurinței organizării muncii. Modularitatea vă permite să închideți un întreg ciclu de sarcini în cadrul fiecărui departament și, ulterior, să combinați toate informațiile întregii întreprinderi. Fiecare dintre modulele de sistem, fie el un antreprenor, un dezvoltator sau oricare altul, vă permite să efectuați toate tipurile de contabilitate în cadrul modulului, ceea ce distinge acest software din analogii săi.

Aproximativ 200 de organizații de construcții din Rusia care lucrează cu software-ul BIT.Construction de câțiva ani au apreciat interfața ușor de utilizat, actualizările funcționale, prețul scăzut al echipamentelor software și suportul. Nu este un secret pentru nimeni că de-a lungul celor 15 ani în care software-ul acestei companii a fost pe piața de servicii, s-a impus ca un echipament ușor de utilizat, ieftin, cu care este o plăcere să lucrezi.

Un punct important este că instalarea acestui program într-o întreprindere este posibilă numai dacă „1C: Accounting 8” este disponibil pe platforma „1C: Enterprise 8.2”.

Kitul de instalare pe care îl primește clientul include un kit de distribuție CD și un formular de înregistrare. Pentru a asigura protecția programului, există o cheie electronică.

Deoarece principalul avantaj al programului este structura sa modulară. Să ne uităm la fiecare dintre modulele care sunt oferite ca parte a soluției software.

Primul modul: „Contractant”

Oferă contabilitate automată pentru contractori. Extindere funcţionalitate„1C: Contabilitate 8”. Finanțatorul unei întreprinderi de construcții are posibilitatea de a lua în considerare separat costurile departamentelor și de a le corela cu Informații suplimentare, cum ar fi numărul de etape de lucru, efectuați modificări în funcție de serviciile clientului.

Funcționalitatea acestui sistem acoperă o gamă largă de sarcini.
Niciun alt program nu vă permite să luați în considerare atât de rapid și ușor cantitatea și costul lucrărilor subcontractate, să verificați mișcarea proprietăților cu valoare redusă, să atribuiți active materiale mijloacelor fixe și să întocmiți rapoarte privind persoanele responsabile financiar. De asemenea, utilizarea acestei soluții software vă va permite să evaluați utilizarea materialelor la fiecare șantier, să faceți un inventar al construcției, chiar dacă nu este finalizată pe un anumit șantier, ținând cont de procentul de incompletitudine și detalierea elementelor de cost. .

In ceea ce priveste lucrarile efectuate de subantreprenori, este posibila inventarierea si detalierea acestora de catre antreprenor. Reconciliază contracte și proiecte de construcție, studiază decontări cu antreprenori și clienți, identifică legătura dintre obiect și contractele contrapărților. Calculați valoarea avansului în funcție de volumul de muncă realizat. Pe lângă faptul că indicatorii individuali pot fi calculați pentru orice unitate a contractantului, cheltuielile care reprezintă costuri generale de producție nu sunt specificate de departament. Printre altele, datorită contabilității Provizii, nu este dificil de calculat costul instalației construite.

Al doilea modul „Client de construcții”

Dacă sunteți contabil al unei organizații care este client sau dezvoltator, atunci cel de-al doilea modul al programului este potrivit pentru dvs. Vă va permite să simplificați semnificativ contabilitatea activităților companiei dumneavoastră.

Sarcinile pe care le îndeplinește acest modul sunt, de asemenea, extinse și se bazează pe specificul muncii antreprenorului. Nu va fi dificil pentru un contabil atât al unei întreprinderi mici, cât și al unei întreprinderi mari să țină evidența cheltuielilor cheltuite cu construcția, contabilitatea sintetică și să calculeze TVA-ul, în funcție de natura specifică a activităților clientului. Înregistrați, de asemenea, date privind zonele proiectelor de construcții, în special cu participarea comună sau transferul zonei în proprietatea clientului. Evidență punerea în funcțiune, transferul către investitor, primirea plății construcției. Important este că devine mai ușor să monitorizezi respectarea termenilor contractelor.

Al treilea modul „Aprovizionare și depozit”

Scopul principal al acestui modul este de a putea combina un contabil și un maistru. Datorită acestei formulări a problemei, sistemul de aprovizionare, aprovizionarea producției cu materiale și sistemul de control și finanțare funcționează împreună, ceea ce ajută la rezolvarea multor inexactități de producție și la eliminarea întârzierilor asociate cu neaprovizionarea materialelor. De fapt, analiza comună a penuriei de materiale, aprovizionarea acestora, alocarea de fonduri din bugetul principal al companiei pentru acoperirea costurilor legate de furnizare. echipamentul necesar a unui anumit subiect de construcție, care vă permite cu ușurință derularea celui de-al treilea modul al programului, a fost apreciat de specialiștii în domeniul furnizării. Pentru ei, modulul este indispensabil, deoarece le permite să îmbunătățească calitatea planificării și contabilității materialelor conform proiectelor de construcție.

Ce vă permite modulul să faceți? După cum sa menționat deja, vă permite să îmbunătățiți calitatea aprovizionării unui șantier, în special, contabilizarea în timp util a aplicațiilor, monitorizarea consumului și primirea materialelor și plasarea unei comenzi la furnizor. Luați în considerare și tranzacțiile care implică stocuri și îmbrăcăminte, anulați-le dacă devin inutilizabile la prețul de cumpărare. Formă o singură bază date bazate pe estimări.

Al patrulea modul „Mecanizare”

Capacitatea de a controla mecanisme și mașini specializate, în special cu ajutorul monitorizării GPS, a planifica funcționarea mecanismelor la anumite obiecte implicate în procesul de construcție, a evalua starea sistemelor de transport - aceasta nu este tot ceea ce oferă implementarea acestui modul către angajaţii departamentului de mecanizare.

Sarcinile pe care utilizarea acestui modul este concepută să le rezolve sunt diverse. Inclusiv, rezolvarea unor probleme precum ținerea evidenței echipamentelor proprii și închiriate existente, pentru fiecare obiect, completarea cererilor pentru un anumit tip de echipament, indicarea scopului utilizării acestuia atribuit fiecărui tip de transport al echipajului, unității, generatoare și emitente. un raport, foi de parcurs, care indică șantierul de construcție și cantitatea de lucru estimată a fi finalizată într-o anumită perioadă de timp, calculul consumului de combustibili și lubrifianți, conformitatea consumului cu standardele întreprinderii, studiul raportului privind declarațiile furnizate de gaz statie. Acest supliment vă permite, de asemenea, să planificați inspectii tehniceși repararea echipamentelor, ia în considerare costurile accidentelor rutiere și fondurile cheltuite pentru plata amenzilor, asigură integrarea cu cele mai noi sisteme monitorizarea, crearea unui sistem grafic, efectuarea monitorizării GPS și calcularea consumului de combustibil și a kilometrajului pe baza datelor sale.

Al cincilea modul „Trezoreria și bugetul”

Cu ajutorul acestui modul, finanțatorii firmelor de construcții au posibilitatea de a automatiza toate tipurile de contabilitate a întreprinderii, iar pentru fiecare obiect poate fi generat independent un raport de buget, cu detalii concepute individual pentru clienți, contracte sau obiecte.

Programul vă permite să grupați acțiunile finanțatorilor firme de constructiiși contabili, ca urmare a acestui fapt, este posibil să se evite introducerea repetată a datelor pentru un singur obiect, avantajul este ușurința și viteza de contabilizare a fondurilor bugetare.

Al șaselea modul „Contabilitatea de gestiune”

Cu ajutorul acestui modul, contabilii companiei au posibilitatea de a eficiență mai mare gestionați finanțele organizațiilor de construcții și este posibil să păstrați înregistrări în conformitate cu standardele întreprinderii în sine, standardele rusești și cele internaționale acte juridice. Acest lucru crește nivelul de planificare financiar-contabil. De asemenea, finanțatorii întreprinderilor care utilizează acest subsistem au posibilitatea de a efectua contabilitate paralelă după mai multe forme și standarde, ceea ce este deosebit de important dacă standardele diferă de standardele internaționale. Ca rezultat, este posibilă combinarea informațiilor despre fiecare proiect individual de construcție și crearea unui sistem financiar unificat al întreprinderii.

Absolut program nou„BIT.Construcții. Salariul”, care nu are analogi, fiind o completare la programul companiei 1C „1C: Enterprise 8. Salariile și managementul personalului” vă permite să calculați salariile, iar calculul se poate face separat pentru fiecare obiect. Această soluție va rezolva toate problemele legate de salarizare într-o organizație de construcții.

- Selectați un curs - Curs Microsoft Office Excel - Curs Microsoft de 16 ore Office PowerPoint- 18 ore Seminar intensiv Tehnologia creării modelelor financiare în EXCEL - 8 ore Seminar Express Bugetare aplicată pentru începători - 8 ore Curs general 1C Operator - 26 ore Curs 1C Operator - 16 ore 1C Curs Contabilitate 8 ediția 3.0 foarte început - 80 de ore Curs 1C Contabilitate 8 ediția 3.0. Utilizarea configurației – 32h Curs 1C Contabilitate agenție guvernamentală Curs 8 - 24h Tranziție pas cu pas privind noile standarde de contabilitate bugetară în 1C: Contabilitatea unei instituții publice 8 - 16 h Seminar 1C Caracteristici ale contabilității TVA în programul 1C: Contabilitatea întreprinderii 8 (ediția 3.0) - 8 h Seminar Decontări cu persoane responsabile: de la teorie la practică în 1C: Contabilitate 8 - 6 h Seminar Contabilitate pentru angajati straini in 1C:ZUP 8 - 8h Seminar Copii in 1C:ZUP 8 - 8h Seminar TVA si impozit pe venit 2019 - 7h Seminar Salariu 2019 - 7h Seminar Analiza financiară pentru un contabil - 7 ore Seminar Contabilitate pentru operațiuni de comerț exterior - 7 ore Curs 1C Erori în contabilitate - găsiți și neutralizați! - 9h Curs 1C Tranziție simplă la TVA 20% - 5h Curs 1C Contabilitate TVA (taxa pe valoarea adăugată) - 24h Curs 1C Contabilitate 8. Primii pași - 10h Curs 1C Salariul și managementul personalului 8. Primii pași - 10h Curs 1C Managementul comerțului 8 Primii pasi - 10 ore Curs 1C:Intreprindere 8 Automatizarea contabilitatii fiscale - 24 ore Curs Teoria contabilitatii pentru incepatori - 24 ore Curs 1C Trade Management editia 11.3 - 40 ore Curs 1C Trade Management 8, editia 11. Studiu aprofundat al capacităţilor programului - 32 de ore Curs 1C Managementul personalului 8 - 16 ore Curs 1C Managementul salariului şi al personalului 8 ed. 3.1 - 32h Curs 1C Teoria si practica calculului salariilor in 1C Enterprise 8 - 80h Curs 1C Salarii si personal institutie bugetara- Curs de 32 de ore Contabilitate de personal în 1C: Managementul salariilor și a personalului 3.0 - Contabilitate de gestiune a cursului expres de 24 de ore în 1C: Managementul salariilor și a personalului CORP - 6 ore Curs 1C Retail 8. Utilizarea Configurației - Curs de 20 de ore 1C: Automatizare cuprinzătoare 8 – 40 ore Curs 1C: Automatizare complexă 8. Operațiuni de tranzacționare – 24 ore Curs 1C: Automatizare complexă 8. Contabilitate reglementată – 32 ore Curs Management operațional în întreprinderi mici folosind programul 1C Managementul companiei noastre 8, rev. 1.4 - 24 ore 1C: Fluxul documentelor 8 – 16 ore Curs 1C UPP 8. (ed. 1.3) Concept și funcționalitate de tranzacționare - 24 de ore Curs 1C UPP 8. (ed. 1.3) Planificare și bugetare - 16 ore Curs 1C UPP 8. (ed. 1.3) ) Contabilitate reglementata, Personal, Salariu - 24h Curs 1C UPP 8. (rev. 1.3) Contabilitatea productiei - 16h Curs Conceptul solutiei aplicate 1C:ERP Enterprise Management 2 - 24h Curs Managementul productiei si reparatii in solutia aplicata 1C:ERP Managementul întreprinderii 2 - 32h Curs Managementul contabilității costurilor, rezultatele financiare în soluția aplicată 1C:ERP Enterprise Management 2 - 24h Curs Conceptul soluției aplicate 1C:ERP Enterprise Management 2 - 24h Curs Content Manager 1C-Bitrix: Site Management. Curs de bază – 16 ore Administrator de curs 1C-Bitrix: Site Management” și „1C-Bitrix24: Portal corporativ„ - 16h Curs 1C-Bitrix Developer: Site Management” și „1C-Bitrix24: Corporate Portal” - 16h Curs 1C-Bitrix Developer: Site Management” și „1C-Bitrix24: Corporate Portal. Nivel 2" - 16 ore Curs 1C Enterprise. Introducere în configurare - 24 ore Curs Bazele programării în sistemul 1C:Enterprise 8.3 - 24 ore Curs Instrumente pentru integrare și schimb de date în sistemul 1C Enterprise 8 - 24 ore Curs Utilizarea interogării limba în sistemul 1C Enterprise 8.3 - 24 ore Curs 1C Sistem de compunere a datelor - raportare în sistemul "1C:Enterprise 8" - 24h Curs Administrarea sistemului 1C:Enterprise 8 - 32h Curs 1C Contabilitate la aplicarea unui sistem simplificat de impozitare în 1C :Contabilitate 8 - 24h Curs 1C:Entreprise 8. Rezolvarea problemelor operaționale sarcini - 16 ore Curs 1C Configurare în sistemul 1C:Enterprise 8.3 Rezolvarea problemelor de contabilitate - 24 ore Curs 1C Configurare în 1C:Sistem Enterprise 8. Rezolvarea problemelor de calcul - 20 ore Curs Bazele designului grafic în Adobe Photoshop pentru începători - 16 ore Curs Aplicarea practică a BIT.FINANCE în părți ale subsistemelor Trezorerie și Bugetare - 32 ore Curs Setări practice ale mecanismului de traducere în BIT.FINANCE - 16 ore Curs CSO „ Practică de utilizare a programului 1C: Contabilitate 8” pe întreprinderile producătoare- 16 ak. Curs CSO piese Practica de utilizare a programului „1C: Contabilitate 8” in comert - 16 ore Curs CSO Practica de utilizare a programului „1C: Contabilitate 8” in sectorul serviciilor - Curs 16 ore Aplicare practica a BIT.FINANCE in termenii IFRS si subsisteme Consolidare - Curs 24 de ore Aplicatie practica BIT.FINANȚE în ceea ce privește subsistemul Management Contract - 16 ore Modul curs BIT.CONSTRUCȚII Antreprenor - 16 ore Curs BIT.CONSTRUCȚII Salariu - 4 ore Modul curs BIT.CONSTRUCȚII „Aprovizionare și depozit”. - Curs de 16 ore Pornire rapidăîn programul „BIT.ZHKKH 8” - 8 ore Curs Beneficii și recalculări în programul „BIT.ZHKKH 8” - 8 ore Curs Integrare BIT.ZHKKH și „1C: Accounting Prof” - 8 ore Seminar 1C: Trade Management 8 rev.11.3 pentru angajații depozit și operatorii 1C - 8h Seminar 1C: Managementul comerțului 8 ed.11.3 pentru angajați și operatori depozit 1C - 8h Seminar 1C: Managementul comerțului 8 ed.11.3 pentru angajați depozit și operatorii 1C - 8h Seminar 1C Contabilitate fiscală și reflectare a PBU 18/02 în 1C: Programul de contabilitate 8 - 5 ore Seminar Caracteristici ale contabilității TVA în programul 1C Enterprise Accounting 8 (ediția 3.0) - 10 ore Seminar Contabilitatea avansată a mijloacelor fixe în programul 1C Contabilitate ediția 8 3.0 - 6 ore Seminar UPP pentru un contabil - 6 ore Curs 1C: Salariul și personalul de conducere. Trecerea de la 2.5 la versiunea 3.1 Școală de programare pentru copii Literatură educațională despre 1C Participare la promovare, greu de răspuns / alt curs