Externalizarea modului de a deschide un plan de afaceri. Outsourcing plan de afaceri sau cum să câștigi bani ajutând alte companii cu afacerea lor. Clienți corporativi, B2B

Nu este necesar un împrumut bancar. Investitorii întreprinderii vor fi 2 parteneri, dintre care unul contabil experimentat, iar al doilea auditor. Investițiile unice se vor ridica la 850 de mii de ruble. Costurile primului an - 1.300 de mii de ruble. Venitul planificat este de 2 milioane de ruble.

Informații despre companie

Compania de externalizare financiară va oferi servicii de contabilitate în regiunea Kursk.

Mediul de afaceri

Numeroase studii arată că există o cerere de externalizare și aceasta este în continuă creștere. Din ce în ce mai mulți proprietari de afaceri mici realizează că angajarea unui contabil nu este practică. ÎN afaceri mici Se lucrează foarte puțin, iar serviciile unui specialist bun sunt costisitoare. Găsirea unui meșter cu experiență pentru muncă cu normă parțială nu este ușoară. Prin urmare, transferul contabilității către o companie specializată în acest domeniu este o soluție bună. Va costa mai puțin decât un contabil. În plus, într-o companie foarte specializată se folosesc întotdeauna soluția optimă a problemei, și nu cea obișnuită sau familiară. Motivul unui tandem atât de neobișnuit, format din ieftinitate și calitate, este că executorul direct are posibilitatea de a se consulta cu un auditor cu experiență. Clientul are si aceasta oportunitate.

Plan de marketing si vanzari

Clienții potențiali sunt aproape toate firme mici, deoarece fiecare dintre ele are neapărat nu numai contabili, care adesea se schimbă din cauza insuficientei salariile, dar și un consultant cu experiență. Mai rămâne doar să-i convingi că externalizarea este ceea ce au nevoie. Un bine organizat firma de publicitate. Ar trebui să inspire încredere în principalii specialiști. Prin urmare, trebuie să faceți publicitate nu doar mărcii, ci și meșterilor care lucrează sub ea. În cazul nostru, atunci când investitorii și specialiștii cheie coincid, acest lucru nu va fi dificil.

Costul serviciilor din industrie variază foarte mult în funcție de complexitatea și volumul muncii. Dar aproape orice plan de afaceri pentru o companie de outsourcing conține o listă de prețuri aproximativă. Pentru companiile din Kursk, arată astfel:

1. Trimiterea de raportare zero:
   • conform sistemului fiscal simplificat - 800 de ruble;
   • conform OSN - 1500.
2. Trimiterea de raportări non-zero:
   • conform sistemului fiscal simplificat - de la 1.200 de ruble;
   • conform OSN - de la 2.500 de ruble.

Dar acestea sunt prețuri minime. Într-un anumit caz, acestea pot diferi semnificativ. Costul contabilității complete a unei întreprinderi este în medie de 10 mii de ruble, ținând cont de faptul că clienții sunt, de obicei, companii mici și antreprenori individuali care au o contabilitate foarte simplă, fără forță de muncă. O consultare cu un auditor cu privire la taxe și alte chestiuni probleme complexe costă de la 2,5 mii de ruble, dacă compania care solicită consiliere nu este client obișnuit. Pretul acestui serviciu poate fi redus prin diverse promotii pentru a atrage noi afaceri. Cu condiția ca 15 companii să fie deservite, venitul anual va fi de 2 milioane de ruble.

Planul operațional

Nu sunt necesare investiții mari la început. Tot ce ne trebuie este o clădire și niște echipamente. Adevărat, sediul trebuie ales în apropierea unui nod de transport din zona centrală a orașului, astfel încât toți clienții să aibă acces comod. În caz contrar, mulți vor refuza pur și simplu serviciile companiei. La urma urmei, principala problemă a serviciilor de outsourcing, principalul său dezavantaj, este necesitatea de a deține în permanență documente. În același timp, prestigiul clădirii și reparațiile costisitoare nu sunt atât de importante. Dar trebuie să cumpărați imediat echipamente bune, deoarece numărul de clienți va crește constant și, prin urmare, sarcina echipamentului. Trebuie să achiziționați imediat computere, imprimante, scanere, echipamente de copiere și mobilier. Trebuie să existe un frigider cu pahare de plastic pentru clienți. Este recomandabil să aveți pentru oaspeți un ceainic, ceai, cafea și cești de ceai.

Planul forței de muncă

Clienții vor veni treptat și, prin urmare, nu este nevoie să recrutați un număr mare de angajați deodată. După lansarea reclamei, este suficient să angajați câțiva asistenți, cu condiția ca partenerii să lucreze singuri. Pe lângă contabilitatea directă, compania va oferi servicii de consultanță.

Deschide-ți propria afacere folosind servicii de muncă și câștigi de la 200.000 de ruble pe lună!
Interesant? Citește mai departe și află toate detaliile în 5 minute!

Cine suntem noi? Și de ce poți avea încredere în compania „Personal Solution”?

• „Personal Solution” este cea mai mare rețea de franciză din CSI pentru furnizarea de încărcătoare și muncitori generali, cu sediul central în Sankt Petersburg.
• De 11 ani facem afaceri cu serviciile de încărcători și muncitori generali, am trecut prin 2 crize economice - au fost deja făcute greșeli, s-au umplut denivelări, ne transmitem toată experiența de afaceri concentrată.
• Franciza are 6 ani, în 2012 am devenit fondatorii pieței „francizei de mutare”, ne-au ales deja 253 de parteneri din 8 țări.
• Compania-mamă câștigă împreună cu partenerii săi, și nu pe ei. Primește un procent din veniturile întregii rețele de franciză, așa că este direct interesat ca afacerea ta să fie profitabilă. Venituri în primele 28 de zile. Rambursare 4-6 luni.
• Fondatorul companiei, Denis Reshanov, un antreprenor în serie, a creat „Soluția personală” în timp ce era încă student, cu un capital de pornire de 4.000 de ruble. În 2012 a fost premiat pentru publicație în Revista Forbesși recunoscut drept cel mai bun tânăr antreprenor din Rusia conform Ernst & Young (cei patru mari auditori globali).
  În 2014, am devenit cea mai bună companie inovatoare conform Deloitte.
  În 2017, au intrat în TOP 100 de francize conform portalului Beboss.
  Compania are peste 100 de premii de afaceri și publicații în presa de afaceri.
• În 11 ani, compania a fost „ciocănită” cantitate uriașă efort, timp și bani. Avem rezultate puternice curente și perspective la fel de mari. Noi înșine avem ceva de pierdut.

Important!
Nu suntem în afacerea francizelor de streaming. Franciza noastră nu este potrivită pentru toată lumea, dar nu avem nevoie de toată lumea.
Selectăm parteneri puternici în rețeaua noastră internațională pentru a lucra împreună pe termen lung.

Nevoie informatii detaliate? Vrei să știi cum să devii partener al unei rețele cu venituri de 1 miliard de ruble pe an?

Ce vei face? Și cum veți câștiga bani din serviciile de muncă?

Veți oferi muncitori pentru depozite, fabrici, fabrici, unități de producție cu lucru la bucată și salarii pe oră.

Cine va lucra pentru tine?

• Lucrători care caută venituri suplimentare
• Persoane șomeri temporare
• Elevii
• Cadeți
• Șoferi cu mașini personale

Cine vor fi clienții tăi?

• Clienți privați
• Clienți corporativi, B2B (depozite, șantiere, producție etc.)
• Ordine guvernamentale, licitații

Aveți nevoie de un MODEL DE AFACERI detaliat și de LISTA DOMENIILOR CONEXE pentru orașul dvs.?
Trimiteți o solicitare reprezentantului nostru și vom trimite TOATE informațiile necesare și vom răspunde la TOATE întrebările.

Cum vei câștiga 200.000 de ruble pe lună?

Câștigă bani la îndemâna ta

Veți câștiga din ore de om

• Clientul plătește 250 de ruble/oră (costul mediu al unei ore de om)
• 120 de ruble – salariul mediu al unui angajat
• 80 de ruble - taxe și costuri generale
• 50 de ruble este profitul tău pe oră de muncă a unui angajat

Câte ore de om sunt necesare pentru a câștiga 200.000 de ruble într-o lună?

• 200.000 (ruble pe lună) / 50 (ruble pe oră) = 4.000 ore-om
• Cu o săptămână standard de cinci zile, se ajunge la 22 de zile lucrătoare pe lună.
• 4.000 (ore pe lună) /22 (număr de zile lucrătoare) = 181 ore pe zi
• Durata medie a schimbului de lucru – 8 ore
• 181/8 (durata medie a schimbului) = 22 muncitori!

Total: 22 de muncitori angajați = 200.000 de ruble PROFIT pe lună!

Doriți să primiți un PLAN FINANCIAR pentru a câștiga 2.789.000 de ruble pe an cu CALCULUL RĂȘTURĂRII?
Trimiteți o solicitare reprezentantului nostru și vom trimite TOATE informațiile necesare și vom răspunde la TOATE întrebările.

Ce vei obține devenind partener al companiei Personal Solution?

De ce partenerii ne plătesc % din venit și de ce lucrează cu noi de ani de zile?

• 1. Pachet de antrenament live
  11 ani de experiență în domeniul mutărilor. Ce funcționează acum. Practică reală fără apă, asigurare împotriva a 99% din greșeli și denivelări. Pachetul este actualizat constant. Nu trebuie să pierdeți timp și bani din cauza lipsei de experiență:
• Instrucțiuni pas cu pas pentru începerea și dezvoltarea unei afaceri folosind serviciile încărcătoarelor și lucrătorilor generali
• Foaia de parcurs pentru începerea și dezvoltarea unei afaceri - 11 lecții video de la fondator
• Lecții și cursuri de recrutare în masă
• Documente legale și alte documente
• 2. Coada de clienți datorită marketingului unificat pe Internet
  Veți avea instrucțiuni despre cum să:
• Găsiți canale de promovare gratuite
• Efectuați campanii de publicitate în Yandex.Direct cât mai eficient posibil și Google AdWords. Campanii de publicitate creat de specialiști cu normă întreagă ai companiei-mamă, certificați de Yandex și Google
• Creați și plasați eficient reclame
• Dezvoltați cu competență publicitatea teaser
• Dezvoltați o strategie de PR ieftină și eficientă
• Profită de lucrul în cadrul rețelei federale
• 3. Sistemul de vânzări
  Cu ea, oricine a venit la tine va deveni cel care a cumpărat de la tine
  Vei invata:
• Faceți apeluri la rece și faceți întâlniri cu clienții
• Transformă 10 apeluri în 8 oferte
• Primiți cu 30% mai mulți bani din fiecare tranzacție
• Construiește-ți propriul departament de vânzări eficient atunci când există prea multe comenzi pe care să le gestioneze o singură persoană
• Veți primi, de asemenea, truse de marketing pentru vânzări personale, care sunt garantate pentru creșterea eficienței vânzărilor. Dovedită de experiența partenerilor noștri

Materialele de instruire în vânzări au fost create de un angajat care a vândut personal servicii de personal în valoare de peste 25 de milioane de ruble.



• 4. „Soluție personală” marca companiei*
• Lucrând sub marca noastră, sunteți reprezentantul unei companii cu PR federal, recomandări de la companii cunoscute și o imagine pozitivă. Ești în „Major League”, iar concurenții tăi sunt în a doua
• Dacă se primește un ordin federal, acesta este distribuit între partenerii oficiali
• „Decizia personală” este o marcă înregistrată. Va fi imposibil să te imit
• Un pachet cu toate materialele de marketing de marcă necesare pentru muncă

* Trimiteți o solicitare reprezentantului nostru pentru a afla informații despre posibilitatea de a lucra „sub brand” în orașul dumneavoastră



• 5. Site puternic de vânzare + site cu multi-landing
• Devenind partener oficial al companiei, veți primi reprezentare pe site-ul web, în ​​care au fost investite peste 1 milion de ruble
• Veți primi și reprezentare pe un site unde este instalat un sistem „multi-landing”, care modifică conținutul site-ului în funcție de cerere. Clientul cauta mutatori, pagina de start a site-ului va fi dedicata mutatorilor. Clientul cauta un casier, va merge pe site si va vedea imediat informatii despre casierii. Acest sistem vă permite să reduceți la minimum numărul de refuzuri și să creșteți conversia paginii de destinație de 2-3 ori.
• 6. Sistem HRM adaptat pentru serviciile forței de muncă
  Cu el îți vei învinge concurenții. În medie, crește profitabilitatea afacerii cu 5-7% cu o cifră de afaceri de 1 milion pe lună
  Sistemul HRM vă va permite:
• Colectarea lucrătorilor este de multe ori mai rapidă decât utilizarea unei baze de date Excel primitive. Nu este nevoie să suni zeci de oameni, să auzi de la ei „Dar nu pot să o fac astăzi”, „Și Vasya este în exces de băutură” și așa mai departe. Soneria robotului + notificările prin SMS vor face totul pentru tine.
• Mențineți un rating al lucrătorilor care să reflecte responsabilitatea, diligența și fiabilitatea fiecăruia dintre ei. Vasya, care s-a bucurat de băutură, va regreta foarte mult acest lucru. Veți avea doar angajați treji și responsabili. Știi ce spun ei despre noi? „Aceasta este o companie care primește oameni treji de undeva, nu știm cum, dar o face!” Vor vorbi despre tine la fel și în orașul tău.
• Creșteți loialitatea lucrătorilor dvs. datorită faptului că sistemul oferă lucrătorilor posibilitatea de a lucra în profilul lor și aproape de casă. De ce suntem lideri pe piața noastră? Am construit relații bune cu oameni treji și responsabili. Ei nu ne dezamăgesc, noi nu îi dezamăgesc. Prin urmare serviciile noastre cea mai înaltă calitate. Serviciile tale vor fi la același nivel.
• Pentru a oferi servicii nu numai de înaltă calitate, ci și extrem de rapid. În timp ce concurenții tăi îl convinge pe bețivul Vasya să meargă la muncă, ai adunat deja o echipă de muncitori și i-ai trimis la șantier.
• Rezultatul este mai puține resurse de management, eficiență mai mare, costuri mai mici, răspuns mai rapid la comenzi.

Doriți să obțineți acces demonstrativ la sistemul HRM?
Trimiteți cererea și vă vom trimite acces și vă vom răspunde la TOATE întrebările.

• 7. Sistem de control al calității
  Monitorizăm calitatea rețelei. Vă vom găsi greșelile și vă vom ajuta să le corectați
• Testați achizițiile
• Cumpărători misterioși
• Auditul procesului
• 8. Apartenența la comunitatea de parteneri exclusivi ai „soluției personale”
  Veți deveni parte a comunității noastre antreprenoriale, oameni cu idei similare și cu valori comune
• Teleconferințe cu compania-mamă
• Chat privat al partenerilor în Telegram
• Schimb live de experiență la forumuri și convenții ale partenerilor

Doriți să discutați în detaliu conținutul francizei?
Lăsați o cerere și vă vom oferi Informații suplimentare franciza și vom răspunde la TOATE întrebările

Cum vă vom aduce la un milion de ruble venituri pe lună?

• Instrucțiuni pas cu pas
• Toate cunoștințele despre selecția în masă, negocieri, contabilitate, componente juridice și complexități de afaceri sunt împachetate în 11 pași
• Pașii sunt conceputi pentru a instrui treptat francizatul în afacerea de închiriere a forței de muncă. Fiecare pas este un subiect separat, cu infografice, diagrame și o listă de verificare. Mai întâi - elementele de bază, apoi - subtilități și detalii
• Departamentul de suport pentru parteneri
• 6 experți din industrie vă vor ajuta în orice problemă de afaceri
• Veți avea un manager personal care este în contact în fiecare zi și gata să vă ajute
• Poți fi calm - nu vei fi lăsat în mila destinului
• Program de transfer
• Aceasta este urmărirea echipei (care duce la un obiectiv cu un mentor) pentru toți partenerii
• Echipa de 6-8 persoane. Vei lucra sub supravegherea unor mentori cu experiență, vei învăța să-ți construiești afacerea de la zero, vei finaliza sarcini și vei primi feedbackși vei ajunge pe drumul muncii stabile
• Naveta este calea către un venit de 1 milion de ruble pe lună. Aducem parteneri la acest rezultat în 3-5 luni
• Chat special între partenerii francizați și experții în rețea. Peste 1.000 de mesaje pe subiecte „fierbinți” cu hack-uri personale se acumulează acolo în fiecare zi
• Veți primi sfaturi și răspunsuri online de la colegi cu experiență și experți și veți fi la curent cu toate știrile din industrie și din rețea
• Două zile intensive în Sankt Petersburg
• În fiecare lună, la sediul central au loc cursuri intensive pentru noii francizați
• Două zile cei mai buni specialisti predați cercetări de piață, găsirea clienților și angajaților, marketing și vânzări
• Cursul intensiv se desfășoară personal, pentru cei care nu pot veni – difuzare online

În plus, veți deveni un participant deplin la cursuri de master în industrie, traininguri, forumuri anuale și congrese ale partenerilor

Ești interesat de sistemul de antrenament Ai nevoie de detalii despre programul Shuttle?
Lăsați o cerere și vă vom trimite toate informațiile necesare și vă vom răspunde la toate întrebările.

Investiții necesare pentru deschiderea unei afaceri în franciză cu soluții personale

Investiții de pornire: de la 258.000 de ruble.
Perioada de rambursare: 4 - 6 luni.
Cifra de afaceri medie pe luna: de la 400.000 de ruble
Regale: 2% din venituri
Taxă forfetară: de la 258.000 de ruble.
Alte plăți curente: lipsă!

Trimite o cerere

Cerințe pentru cumpărătorii francizei Personal Solution

Ce parteneri alegem să se alăture rețelei noastre internaționale?

• Sociabil și energic
• Iubești și știi să negociezi cu oamenii
• Uman, înțelege interesele oamenilor
• Dacă aveți experiență în construcții, depozite, producție, atunci VOI OBȚINE rapid REZULTATE în afaceri folosind servicii de muncă.

De regulă, partenerii noștri sunt:

• Foști angajați din domenii conexe care au atins plafonul la locul de muncă și doresc să lucreze nu „pentru unchiul lor”, ci pentru ei înșiși
• Oameni de afaceri-antreprenori cu experiență din domenii conexe care își extind afacerea
• Tineri ambițioși, antreprenori aspiranți, puțini bani și experiență, dar multă energie și dorință de a câștiga bani

Te recunoști în descriere?
Lăsați o cerere, vă vom oferi toate informațiile necesare și vă vom răspunde la toate întrebările.

Cerințele spațiilor

• Pentru a începe propria afacere de servicii de muncă, ai nevoie doar de un telefon și de dorința de a câștiga bani.
• La început, te poți descurca fără un birou.
• Odată cu creșterea numărului de comenzi și lucrători pe zi pe șantiere, va fi necesar un birou mic pentru interviuri în masă și negocieri cu clienții.

Pentru a deschide o companie de outsourcing, trebuie să înțelegeți bine ce presupune acest tip de activitate.

Externalizarea este îndeplinirea de către o terță parte a anumitor funcții care nu sunt esențiale pentru întreprinderea clientului, dar sunt în același timp foarte importante în procesul de funcționare.

Astăzi, multe întreprinderi și antreprenori individuali transferă o parte din funcțiile lor către furnizori. Acest serviciu este foarte popular, deoarece transferul activităților non-core costă mult mai puțin și se realizează cu o calitate mult mai bună.

Există două tipuri de externalizare:

1. Externalizarea producției este transferul unei părți a procesului de producție către o terță parte. Acest lucru permite companiei să se concentreze pe dezvoltarea și promovarea de noi servicii și produse.
2. Externalizarea proceselor de afaceri este transferul anumitor procese minore către un externalizator. Ar putea conduce contabilitate, publicitate, managementul personalului, marketing și multe altele.

Astfel, externalizarea este un instrument de afaceri universal, a cărui specificitate constă în capacitatea de a transfera către un alt executant funcții secundare ale întreprinderii, fie integral, fie parțial, pentru orice perioadă de timp.

Avantajele alegerii externalizării ca strategie de management sunt:

• concentrarea completă a întreprinderii asupra activităților sale principale;
• imbunatatirea calitatii serviciilor;
• reducerea costurilor cu până la 50%;
• extinderea contactelor de afaceri;
• prevenirea eventualelor erori.

Funcțiile care definesc profilul unei întreprinderi nu pot fi externalizate.

Mai recent, serviciile organizațiilor de outsourcing au fost folosite doar de întreprinderile autohtone cu contabilitate „albă”. Salariile managerilor companiei au fost calculate cu ajutorul unor persoane din afara pentru a evita publicitatea informatiilor. Astăzi, întreprinderile care doresc să-și optimizeze finanțele atrag angajații care sosesc pentru a le transmite rapoarte biroul fiscal, vizite la instituții de credit fără drept de semnătură și acces la unele informații confidențiale. Companiile occidentale transferă până la 80% din funcțiile secundare către organizațiile de externalizare, în timp ce companiile rusești până acum doar 30-40%. Dar recent, afacerea de outsourcing s-a dezvoltat într-un ritm rapid și apar tot mai multe organizații intermediare.

Astăzi, activitățile companiilor de outsourcing sunt destul de profitabile și promițătoare. Potrivit experților, afacerea de outsourcing crește anual cu 20-30%, iar profitabilitatea a acestei afaceri este de 30-40%.

Determinarea tipurilor de activități ale companiei de outsourcing

Înainte de a întocmi un plan de afaceri, trebuie mai întâi să vă decideți asupra tipului de activitate al viitoarei companii de outsourcing. În prezent, cele mai frecvente activități ale acestor companii sunt:

• Servicii de contabilitate;
• servicii juridice;
• mentinerea evidenta fiscala;
• activitati de publicitate;
• inventarul de bunuri si materiale;
• managementul personalului;
• managementul transportului;
• Servicii de imprimare de birou;
• testare;
• serviciu de curatenie;
• centre de apeluri;
• dezvoltarea si intretinerea site-urilor web.

Principalele activități ale companiilor de outsourcing sunt legate de segmentul IT. Acest lucru se datorează faptului că, prin reducerea bugetelor IT și a numărului de angajați, întreprinderile autohtone transferă unele funcții către externalizatori.

Există, de asemenea, nișe noi, neumplute, pe care experții recomandă să le folosească atunci când alegeți activitatea principală a unei viitoare companii de outsourcing. Acestea includ:

• lansare de publicații corporative;
• personal de vânzări și service;
• departamentul de vanzari;
• logistică.

Este mai bine să nu alegeți logistica ca principal domeniu de activitate pentru companiile nou-înființate, deoarece aici bariera de preț pentru intrarea pe piață este foarte mare și există o concurență enormă.

Merită să vă gândiți cu atenție la tipul de activitate viitoare companie, evaluează numărul de clienți potențiali de pe piață și dacă se poate obține venitul așteptat dezvoltare ulterioară companiilor. În plus, este necesar să se ia în considerare o strategie de intrare pe piață. Toate aceste date ar trebui incluse în planul de afaceri.

Reveniți la cuprins

Deschiderea unei companii de outsourcing

Odată selectat tipul de activitate viitoare companie, puteți începe acțiuni suplimentare și, cel mai important, puteți elabora un plan de afaceri.

Mai întâi trebuie să vă înregistrați compania la autoritățile de reglementare. Apoi va trebui să găsiți spațiu de birou. Cel mai bine este să închiriați o cameră într-un centru de afaceri sau o zonă de afaceri a orașului și asigurați-vă că puneți această cameră în ordine. Lipsa reparațiilor cosmetice, mobilierul vechi și dezordinea pe mese sunt anti-reclame puternice care vor speria potențialii clienți. Localul ar trebui să ofere clienților o impresie respectabilă și să-i pună într-o dispoziție de lucru.

Și, desigur, vei avea nevoie reclamă bună. Fără ea pur și simplu nu vor exista clienți. Poți să-ți faci publicitate companiei nou deschise, trimițând reclame în ziare și reviste pentru oameni de afaceri, la radio și distribuind pliante și cărți de vizită. De asemenea, merită să-ți creezi propriul site web pentru compania de outsourcing care listează serviciile oferite și informațiile de contact.

Cu fiecare nou client se va semna un acord de prestare a serviciilor, care trebuie sa stipuleze responsabilitatea partilor la dezvaluirea informatiilor confidentiale. Toate informațiile transferate de client către furnizori trebuie să fie strict confidențiale. În cazul încălcării acestei condiții, se pot impune penalități companiei de outsourcing. În plus, reputația companiei va fi deteriorată, ceea ce va afecta cu siguranță numărul de clienți.

Pentru a deschide o afacere în sectorul serviciilor, nu este nevoie să ai un mare capital de pornireși echipamente scumpe. Acesta este un avantaj semnificativ atunci când începeți propria afacere. Una dintre zonele populare și din ce în ce mai solicitate din sectorul serviciilor în fiecare an este externalizarea.

Acest un fel deosebit interacțiunea între întreprinderi, atunci când o parte în temeiul unui acord transferă unele funcții legate de activitati de productie, altul pentru o anumită recompensă. Din acest articol veți afla cum să deschideți o companie de outsourcing și de ce această idee de afaceri poate fi considerată relevantă.

Ce fac companiile de outsourcing?

Companiile de externalizare preiau o parte din producția sau alte funcții ale unei alte companii. Afacerile implică mai multe procese decât ar părea la prima vedere. La urma urmei, gestionarea companiei tale, chiar dacă un antreprenor lucrează independent, sau cu un personal restrâns de angajați, pe lângă cei principali, include și funcții secundare. Acesta ar putea fi transportul mărfurilor, contabilitate, gestionarea contului în sistemele de plată, munca de birou etc.

Executarea de suplimentare dar responsabilitățile necesare o companie terță este principala activitate a companiilor de outsourcing. Spre deosebire de performanții obișnuiți, astfel de întreprinderi lucrează cu clientul pentru o perioadă lungă de timp, de obicei cel puțin un an.

Echipa site-ului World of Business recomandă tuturor cititorilor să urmeze cursul Lazy Investor, unde veți învăța cum să vă puneți ordine în finanțele personale și să învățați cum să câștigați venit pasiv. Fără tentații, doar informații de înaltă calitate de la un investitor practicant (de la imobiliare la criptomonedă). Prima săptămână de antrenament este gratuită! Înregistrare pentru o săptămână gratuită de antrenament

Beneficiile externalizării

Unul dintre motivele popularității dezvoltării externalizării este dificultatea de a gestiona orice, chiar și afaceri mici cu respectarea formalităților.

Pentru o companie care se confruntă cu o problemă similară, există două opțiuni pentru a o rezolva:

• recurge la ajutorul unei firme de outsourcing;
• folosirea resurselor interne (insourcing).

Prima modalitate vă permite să optimizați sistemul de management al companiei prin transferul de rutină și loc de muncă bine plătit proprii angajați să externalizeze specialiști, ale căror servicii sunt mai ieftine. Antreprenorii apelează din ce în ce mai mult la companii specializate, încercând să câștige timp și să economisească resurse, iar externalizarea pe măsură ce o afacere primește din ce în ce mai mulți clienți.

Dacă doriți să începeți să lucrați în acest domeniu, vă așteaptă multe avantaje: cerere mare de servicii, cooperare constantă cu clientul pentru o lungă perioadă de timp, venit stabil, absența unor cheltuieli curente mari etc.

Tipuri de companii de outsourcing

Marea majoritate a companiilor operează în următoarele domenii:

• publicitate și marketing;
• resurse de muncă;
• aprovizionare, transport, transport;
• audit intern;
• optimizare fiscală;
• Suport IT, design și conținut site-uri web.

Alegeți un domeniu în care sunteți bine versat și nu ezitați să înregistrați o companie.

Cum să deschizi o companie de outsourcing

Există o părere că acesta este un proces costisitor care poate dura o perioadă lungă de timp. Cu toate acestea, pentru cei care caută un răspuns la întrebarea cum să creeze o companie de outsourcing, există o veste bună - investiții mari și trecerea prin numeroase autorități nu va fi necesară în acest caz.

Înregistrare

Pentru a oferi acest tip de serviciu, este suficient să contactați fiscul sau printr-o agenție și, de asemenea, să selectați sistem adecvat impozitare. Citire. Procedura de înregistrare nu va dura mult timp și va duce la cheltuieli semnificative - va trebui să plătiți doar o taxă de stat pentru eliberarea unui certificat în valoare de 800 de ruble.

Baza materiala si tehnica

Pentru a începe, va trebui să închiriați un birou mic și să achiziționați următoarele echipamente:

• calculator;
• dispozitiv multifunctional (imprimanta, scanner, copiator);
• modem pentru acces constant la Internet;
• mijloace de comunicare – este indicat să vă organizați propriul PBX multicanal.

În plus, veți avea nevoie de un set standard de mobilier de birou pentru angajați și clienți.

Disponibilitatea software-ului – software special – joacă un rol important în activitățile de externalizare. Deci, la furnizarea servicii de contabilitate va trebui să cumpărați curent produse software compania „1C”.

Important! Nu ar trebui să vă zgâriți cu software-ul. Toate software V obligatoriu trebuie să fie licențiat.

Personal

Există multe exemple când o afacere de outsourcing a început cu munca unui contabil întreprinzător (specialist în merchandising, programator etc.), care a preluat comenzi specifice și, executându-le, a extins treptat sfera de activitate și a recrutat personal.

Poți merge în acest fel. Cu toate acestea, dacă lucrați independent, nu veți putea deservi mai mulți clienți în același timp. În plus, externalizarea implică nu doar onorarea comenzilor, ci cu drepturi depline management profesional unul sau altul domeniu de activitate al companiei clientului.

Prin urmare pentru activități de succes Este recomandat intreprinderii dumneavoastra sa recruteze un personal de specialisti calificati, cu competente si abilitati suficiente pentru a lucra in domeniul solicitat. Numărul de angajați va depinde de amploarea activității planificate și de direcția aleasă. Așadar, pentru a înființa o mică companie de outsourcing angajată în suport contabil, va fi suficient un personal de 3-4 contabili practicanți. În timp, pe măsură ce compania se dezvoltă și numărul de clienți crește, se pot deschide și alte posturi vacante.

Publicitate

Pentru a promova serviciile unei companii de outsourcing, publicitatea pe Internet (banner, contextuală, direcționată) este cea mai potrivită. Asigurați-vă că luați în considerare opțiunea de a crea o „pagină de destinație” - pagina de destinație, care conțin informații despre serviciile oferite de compania dumneavoastră, care vă permit să creșteți eficiența publicității.

Pe lângă aceste metode, puteți utiliza publicitate tipărită, articole vizate periodice etc.

Vorba în gură joacă, de asemenea, un rol semnificativ. Munca făcută cu bună credință este cea mai buna publicitate tot timpul.

O opțiune alternativă este o franciză externalizată

O franciză este un tip special de parteneriat care permite uneia dintre părți (francizații) să utilizeze marcă comercialăși oferă servicii sub marca altuia (francizor).

Citiți mai multe despre ce beneficii primește cumpărătorul său. Concepte de bază de franciză și condiții pentru încheierea unei tranzacții.

Salvează un om de afaceri începător de multe dintre dificultățile care apar la început, aflați la ce trebuie să acordați atenție atunci când alegeți un partener.

Te gandesti la subiect? Citiți despre principalele avantaje și dezavantaje ale unui francizat.

Esența tranzacției se rezumă la faptul că un antreprenor începător cumpără aproape plan de afaceri gata cu mecanisme care funcționează bine pentru generarea de profit. Achiziționarea de francize este la mare căutare. Această formă de a face afaceri nu a evitat externalizarea.

Franciza companiilor de outsourcing tocmai câștigă amploare, dar mulți antreprenori preferă acum să folosească un brand decât să dezvolte o companie de la zero.

Externalizarea afacerii - în rezumat

Externalizarea intră cu încredere piata interna servicii. Spre deosebire de comerț sau producție, nu necesită investiții mari capital. Tot ce aveți nevoie pentru a începe afacerea dvs. de outsourcing este să închiriați un birou, să cumpărați echipamentul necesar, angajați angajați calificați și înregistrați o companie. Imediat după înregistrare puteți începe lucrul.

Pentru mulți oameni, principala barieră în calea începerii propriei afaceri este investiția semnificativă. Cu toate acestea, există idei care nu necesită bani mari pentru implementare. De regulă, acest lucru se aplică acelor domenii de afaceri în care acționați ca intermediar. Așadar, de exemplu, puteți organiza o firmă care oferă servicii de încărcători și lucrători. Un exemplu de succes organizarea unei afaceri în această nișă este experiența companiei Personal Resolution. In prezent compania se dezvolta rețeaua de afiliați prin francizare. Esența organizării și conducerii unei afaceri de închiriere de personal este discutată folosind exemplul deschiderii unei companii de franciză Personal Solutions.

Acest tip de afacere are propriile sale specificități, care este complexitatea interacțiunii cu lucrătorii. Cu toate acestea, compania Personal Solution a dezvoltat o serie de instrumente și instrucțiuni pas cu pas, care ajută un antreprenor începător să depășească dificultățile asociate cu organizarea muncii pe șantiere, încheierea contractelor, stabilirea ratelor salariale și atragerea atât de clienți, cât și de muncitori. Succesul proiectului este determinat de prezența unui sistem informatic intern unic pentru lucrul cu clienții și personalul.

Nu există cerințe pentru a deschide o companie de externalizare a forței de muncă. investitii de capital. Nu există elemente de cost, cum ar fi achiziționarea de bunuri pentru depozitare sau echipamente pentru punct de vânzare. În plus, nu capital de lucru, adică nu numerar, congelate în mărfuri. Un alt avantaj este pragul de rentabilitate scăzut. Profitul operațional începe să curgă în prima lună de funcționare a organizației.

Investiția inițială - 338.000 de ruble.

Perioada de rambursare a investițiilor este de 5 luni.

2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului

Serviciul companiei consta in furnizarea persoanelor si organizatiilor cu incarcatori si muncitori spre inchiriere pentru o anumita perioada de timp.

Clienții au nevoie lucrători temporari fără calificări speciale. De exemplu, o întreprindere are nevoie urgentă de muncitori pentru a descărca un camion cu mărfuri. Problemele atragerii independente a acestui tip de angajați sunt că deseori nu efectuează muncă de calitate adecvată și în termenul necesar. Astfel, un client care angajează în mod independent muncitori pe baza unei reclame își asumă riscul ca acesta din urmă să vină la muncă beat sau să nu finalizeze integral comanda. Acest lucru va provoca întârzieri în procesul de productieși, în cele din urmă, pierderea de bani.

Pentru a atenua acest risc, organizația apelează la compania Personal Solution.

O companie de externalizare a forței de muncă acționează de fapt ca un departament de resurse umane pentru client. Contactarea această organizație, clientul primește o garanție că lucrarea va fi finalizată la timp și în conformitate cu cerințele declarate. Tot ceea ce este necesar de la client este să încheie un acord, să accepte lucrarea și să efectueze plata.

Capitalul fix al unei astfel de companii este constituit din active necorporale - prezența unei baze de contacte ale lucrătorilor. Succesul implementării comenzii depinde de cantitatea și calitatea contactelor stabilite.

Valoarea adăugată în acest caz este formată din servicii precum organizarea muncii la șantier, crearea unei echipe, numirea unui maistru, înlocuirea rapidă a angajaților la șantier, monitorizarea obținerii rezultatelor și gestionarea situațiilor de conflict.

Markup pentru serviciile lucrătorilor este de 30-40%.

Cu toate acestea, pentru client, apelarea la o organizație de externalizare a forței de muncă este soluția cea mai economică în comparație cu menținerea unui personal de muncitori care sunt solicitați doar din când în când.

3. Descrierea pieței de vânzare

Compania Personal Resolution opereaza in format de outsourcing pe piata muncii. Oferă muncitori generali atât pentru organizații, cât și pentru persoane fizice.

Pentru persoane fiziceÎncărcătoarele și personalul de lucru sunt de obicei necesare în timpul relocarii și al schimbării reședinței. De obicei, sunt necesare următoarele lucrări:

1. Lucrări de pictură;
2. Operațiuni de încărcare și descărcare;
3. Lucrări de pământ;
4. Deszăpezire iarna;
5. Alte locuri de muncă care nu necesită abilități speciale.

Organizații, care sunt potențiali clienți ai companiei, se caracterizează prin prezența următoarelor obiecte:

1. Şantiere de construcţii;
2. Magazine;
3. Depozite;
4. Productie;
5. Fabrici;
6. Fabrici;
7. Supermarketuri;
8. hipermarketuri;
9. Porturi.

Comenzile de la întreprinderi aduc 80% din profit. Prin urmare, compania de închiriere a personalului se concentrează în mod special pe lucrul cu organizații mari care comandă un volum mare de muncă la un moment dat.

Pentru clienții țintă Principalul avantaj al cooperării cu compania Personal Solution este economisirea banilor pe menținerea unui personal de muncitori. În plus, multe fabrici și fabrici funcționează conform program flexibil furnituri. Acest format implică faptul că volumul încărcăturii și timpul de livrare devin cunoscute în ultimul moment, iar fabrica trebuie să o facă termene scurte adună o echipă din numărul necesar de muncitori. Singura soluție pentru o întreprindere este să contacteze o companie specializată în externalizarea lucrătorilor. În acest caz, clientul economisește timp și resurse financiare. El plătește doar pentru rezultate.

Concurenții direcți ai companiei Personal Resolution sunt acele organizații care oferă închirieri personalul de producție. Chiar și în orașele mari există puține astfel de companii. Și în multe orase mici pur și simplu nu există concurență directă. În același timp, capacitatea pieței este uriașă. Orice organizarea constructiilor, lanț de supermarketuri, uzină de producție crea cerere pentru acest tip servicii.

Punctele forte ale proiectului	Vulnerabilitățile proiectului
1. Recunoașterea companiei datorită amplorii activităților sale; 2. Reputația impecabilă a companiei; 3. Proiectat detaliat plan de marketing cu calculul rentabilității instrumentelor individuale; 4. Pornit stadiu inițial afacerea nu are nevoie să închirieze spații de birouri și să-și extindă personalul; 5. Lipsa capitalului de lucru, toată munca se bazează pe utilizarea resurselor umane; 6. Site cu conversie mare; 7. Un sistem care funcționează bine pentru organizarea tuturor etapelor de lucru la șantier; 8. Formulare de contract elaborate care să țină cont de apariția unor circumstanțe neprevăzute; 9. Sistemul de contabilitate și de eliberare a salariilor.	1. Posibilitatea unui comportament necinstit din partea lucrătorilor.
Oportunități și perspective	Amenințări externe
1. Reputația puternică asigură o creștere stabilă a clienților; 2. Oportunități de dezvoltare a dimensiunii companiei în termen de șase luni, atragerea angajaților, închirierea unui birou; 3. Perspectiva de a ajunge la clienți mari și de a încheia contracte pentru un volum mare de muncă.	1. Apariția competitorilor direcți cu sprijin guvernamental.

Principal avantaj competitiv Compania „Personal Solution” este calitatea remarcabilă a serviciilor oferite. Pentru a face acest lucru, este necesar să se formeze în mod competent o bază de lucrători atrași de comenzi. Cu cât baza este mai mare, cu atât mai bine. Potrivit statisticilor, aproximativ 20% din populație lucrează în segmentul low-cost. Acest segment include locuri de muncă prost plătite care nu necesită calificări speciale. Adică, dacă populația orașului N este de 1.000.000 de oameni, atunci există potențialul de a crea o bază de 200.000 de oameni.

Compania Personal Resolution are instrumente unice pentru crearea și întreținerea unei baze de date. Componentele sistemului IT actual:

1. Un dosar personal pentru fiecare lucrător;
2. Contabilitatea locației unității, precum și adresa de reședință a fiecărui lucrător;
3. Evaluarea lucrătorilor în funcție de cantitatea și calitatea comenzilor finalizate;
4. Calculul și contabilitatea salariilor.

4. Vânzări și marketing

5. Plan de producție

Forma de organizare a companiei este antreprenor individual. Sistemul de impozitare preferat este sistemul de impozitare simplificat (6% din venitul organizației).

Afacerea de furnizare a forței de muncă este construită pe trei componente principale:

1. Capacitatea de a atrage clienti;
2. Capacitatea de a atrage angajați;
3. Capacitatea de a implementa un proiect.

Primele două puncte includ utilizarea instrumentelor de marketing și monitorizarea ulterioară a eficacității acestora.

În etapa de implementare a proiectului, rolul cheie este jucat de capacitatea de a stabili comunicare atât cu lucrătorii, cât și cu clienții. Să ne uităm la toate etapele de lucru la o comandă:

1. Contact de la client la companie. Formarea specificațiilor tehnice;
2. Informații despre termeni de referință este transferat în baza de date, după care este generată o listă a lucrătorilor care locuiesc în imediata apropiere a unității. Lista lucrătorilor este afișată în conformitate cu ratingul;
3. Muncitorii sunt selectați la comandă. Este necesar să selectați o cantitate mai mare decât cea necesară pentru finalizarea comenzii. Adică dacă comanda este pentru 10 muncitori, ar trebui să negociezi cu 15, deoarece nu toți vin la muncă. Apoi este numit un maistru.
4. Echipa pleacă pe site. Maistrul monitorizează cum se descurcă fiecare muncitor. Dacă este necesar, înlocuiește prompt un angajat. Maistrul este cel care controlează finalizarea lucrării.
5. Lucrarea este acceptată de către maistru din partea clientului.
6. Plata pentru munca. Plăți către muncitori.

Etapele, la rândul lor, constau din mai multe procese de afaceri, fiecare dintre ele având propriile capcane. Compania Personal Resolution a dezvoltat instructiuni si scheme pentru optimizarea intregii game de lucrari efectuate. Sistemele de management care funcționează bine sunt avantajele unei companii cu o vastă experiență.

6. Structura organizatorica

7. Plan financiar

O parte semnificativă a investiției este achiziționarea unei francize. Restul costurilor sunt legate de menținerea costurilor în curs și de achiziționarea unui computer. Valoarea totală a investiției este de 338.000 RUB.

Costurile de investitie