Acasă › Impozite › Care este procesul de management al inovării? Scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării. Marca este protejată de reglementări

Care este procesul de management al inovării? Scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării. Marca este protejată de reglementări

Ţintă- aceasta este starea finală, rezultatul dorit pe care orice organizație se străduiește să-l atingă. Scopul stabilește anumite linii directoare de dezvoltare pentru o anumită perioadă de timp. Pe de o parte, obiectivul acționează ca rezultat al previziunilor și evaluării situației și, pe de altă parte, ca un limitator pentru activitățile inovatoare planificate.

Obiectivele managementului inovației sunt găsirea unei noi soluții tehnice în domeniul creării unei invenții, efectuarea de cercetare-dezvoltare, organizarea producției de masă, pregătirea și organizarea simultană a vânzărilor de produse, introducerea unui nou produs pe piață, consolidarea pe noi piețe cu ajutorul mai multor calitate superioarăși competitivitatea produselor.

Implementarea obiectivelor stabilite presupune luarea în considerare a diverșilor factori, dintre care se pot distinge:

orientarea inovațiilor către piață,

conformitatea inovațiilor obiectivele întreprinderii,

receptivitatea întreprinderii la inovare,

disponibilitatea unei surse la întreprindere idei creative,

un sistem solid din punct de vedere economic pentru selectarea și evaluarea proiectelor inovatoare,

metode eficiente de gestionare a proiectelor inovatoare și de monitorizare a implementării acestora,

responsabilitatea individuală și colectivă pentru rezultate activitate de inovare.

Principiile managementului inovării:

inovația este esențială pentru supraviețuirea unei întreprinderi și trebuie gestionată în consecință;

resursele alocate cercetării și dezvoltării sunt justificate doar în măsura în care conduc la atingerea scopului stabilit.

Pentru a identifica factorii care asigură succesul, este necesară o analiză constantă a inovațiilor finalizate și implementate; creșterea eficienței investițiilor în cercetare și dezvoltare.

Managementul inovației presupune îndeplinirea următoarelor sarcini (muncă):

o dezvoltarea și implementarea unei politici unificate de inovare;

o dezvoltarea de proiecte și programe pentru activități de inovare;

o pregătirea și luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi produse de piloni;

o control asupra progresului lucrărilor la creație produse noiși asupra implementării acestuia;

o sprijin financiar și material pentru proiecte de inovare;

o pregătirea și pregătirea personalului pentru activități inovatoare;

o formarea de echipe țintă, grupuri care implementează proiecte inovatoare.

Lista sarcinilor care pot fi rezolvate în procesul de management al inovării este destul de largă și poate diferi în raport cu inovațiile de produs și inovațiile tehnologice. Astfel, în raport cu inovarea de produs, principalele sarcini care necesită soluții vor fi: cercetarea piețelor de vânzare și moduri posibile vânzări de produse noi, cercetarea piețelor de resurse; prognoza caracteristicilor și durata fiecărei etape ciclu de viață produs nou; analiza purității brevetului unui produs nou și modalitățile de asigurare a acestuia, determinarea metodelor de protecție a unui produs nou; identificarea subcontractanților pentru proiectul de creare a unui nou produs; căutarea de opțiuni de cooperare cu posibili concurenți în implementarea de produse complexe din punct de vedere tehnic și inovații cu risc ridicat.

Aceste sarcini includ și: analiza costurilor, prețurilor ținând cont de volumele de producție și vânzările unui produs nou pentru a obține profituri țintă; evaluarea performanței proiect inovatorși atractivitatea acesteia pentru investitori, modalități de a atrage investiții; identificarea eventualelor riscuri tehnice și comerciale, minimizarea acestora, metode de asigurare; definiția efectivă strategie de marketing, alegere forma organizatorica crearea, dezvoltarea și plasarea unui nou produs pe piață; evaluarea ideilor pentru crearea de noi produse, gestionarea personalului implicat în dezvoltarea și producerea unui nou produs, crearea unui climat favorabil și a unei culturi corporative.

Dintre numeroasele probleme rezolvate de managementul inovator, se poate formula sarcina sa principală - atingerea profitabilității (beneficii) din desfăşurarea de activităţi inovatoare.

Stat sistem de inovare când se asigură funcționarea eficientă și coordonată a tuturor elementelor sale interne și externe, se numește armonie. Prin urmare, scopul principal al managementului inovației este de a atinge armonia în dezvoltarea unei întreprinderi inovatoare.

Funcții de control managementul inovării în vedere generală pot fi definite ca tipurile (direcțiile) de activitate necesare pentru a gestiona un anumit obiect.

Există două grupuri de funcții de management al inovației:

1) funcții principale;

2) furnizarea de funcții.

Principalele funcții sunt planificarea (strategică, curentă, operațională); organizare; motivare; controla. Principalele funcții ale managementului inovării sunt comune tuturor tipurilor și oricăror condiții de inovare reflectă conținutul principalelor etape ale managementului inovării.

Funcțiile suport ale managementului inovării includ funcții care contribuie la implementarea efectivă a funcțiilor de bază: funcții socio-psihologice și tehnologice sau procedurale. Funcţiile socio-psihologice ale managementului sunt legate de stat relaţii industrialeîntr-o echipă. Există două tipuri de ele: delegare și motivație.

Delegaţie- complex decizii de management, facilitând distribuirea rațională a muncii privind gestionarea proceselor de inovare și responsabilitatea pentru implementarea acestora în rândul personalului de conducere.

Motivația- crearea unui sistem de stimulente morale și materiale pentru angajații organizației, asigurându-le nivelul profesional și capacitățile; creșterea carierei, adică creând condiţii care influenţează comportamentul uman. O relație rațională între delegarea autorității și motivația interpreților este principala condiție pentru managementul de succes în inovare.

Cele de susținere includ și funcții tehnologice care permit implementarea funcțiilor de bază și socio-psihologice și includ pregătirea, primirea, prelucrarea și transmiterea informațiilor pentru promovarea cu succes a inovațiilor.

Toate funcțiile enumerate ale managementului inovării sunt interconectate, se completează reciproc și creează o soluție holistică sistem functional managementul inovării.

Managementul inovației este un concept relativ nou în sfera de activitate științifică, tehnică, de producție, tehnologică și administrativă a managerilor profesioniști.

Abia la începutul secolului al XX-lea au început să fie studiate modelele inovațiilor tehnice.

Managementul inovației este un sistem de gestionare a inovației, a procesului de inovare și a relațiilor care apar în procesul de inovare.

Managementul inovației- un set interconectat de acțiuni care vizează atingerea sau menținerea nivelului necesar de viabilitate și competitivitate al unei întreprinderi folosind mecanisme de gestionare a proceselor de inovare.

Procesul de inovare este procesul de creare, dezvoltare, diseminare și utilizare a inovației. De asemenea, procesul de inovare in raport cu un produs (marfa) poate fi definit ca un proces de transformare secventiala a unei idei intr-un produs prin etapele fundamentale si cercetare aplicată, dezvoltare design, marketing, producție, vânzări.

Managementul inovării este unul dintre domeniile managementului strategic realizat la cel mai înalt nivel al managementului companiei.

Obiecte ale managementului inovării sunt inovația și procesul de inovare.

Scopul managementului inovației este de a stabili principalii vectori de ştiinţă, tehnică şi activitati de productie companie în următoarele domenii de activitate:

Dezvoltarea, îmbunătățirea și introducerea de noi produse (activitățile de inovare în sine);

Modernizarea și dezvoltarea în continuare a vechiului producție profitabilă;

Închiderea vechilor unități de producție.

Una dintre sarcinile principale ale managementului inovării este elaborarea unei strategii pentru inovarea în sine și a măsurilor care vizează implementarea acesteia. (implementare). R&D, dezvoltarea și lansarea de noi tipuri de produse devin direcție prioritară strategia companiei, deoarece determină toate celelalte direcții ale dezvoltării acesteia.

Obiectivele managementului inovării sunt:

Formularea misiunii (orientarea activităților organizației către inovare);

Determinarea directiilor strategice ale activitatii de inovare si stabilirea obiectivelor in fiecare dintre acestea;

Alegerea celui optim pentru fiecare direcție strategie de inovare dezvoltare;

Elaborarea de planuri și programe pentru activități inovatoare ale întreprinderii;

Furnizarea de finanțe și resurse materiale programe de inovare;

Furnizarea de activități inovatoare cu specialiști de înaltă calificare, management resurse umane, motivarea participanților la activități de inovare;

Monitorizarea progresului dezvoltării produse inovatoareși implementarea acesteia;

Realizarea unei politici unificate de inovare: coordonarea activitatilor in acest domeniu in departamentele de productie;

Crearea temporară grupuri țintă Pentru soluție cuprinzătoare probleme inovatoare de la idee la producția în serie a produselor.

Evaluarea sistematică a rezultatelor activităților inovatoare.

Managementul inovației poate fi considerat ca un sistem de management al întreprinderii. Din acest punct de vedere, sistemul de management al inovării este format din două subsisteme: un subsistem de control (subiectul managementului) și un subsistem gestionat (obiectul managementului).

Subiectul managementului poate exista unul sau un grup de lucrători care efectuează funcționarea intenționată a obiectului de control.

Obiect de control sunt inovația, procesul de inovare și relaţiile economiceîntre participanții pe piața inovației.

Legătura dintre subiectul managementului și obiectul managementului se realizează prin transferul de informații. Acest transfer de informații este procesul de management.

Managementul inovației îndeplinește anumite funcții care determină formarea structurii sistemului de management.

Există două tipuri de funcții de management al inovației:

- funcţiile subiectului managementului;

- funcţiile obiectului de control.

LA funcţiile subiectului managementului include:

Funcția de prognoză - acoperă dezvoltarea pe termen lung a schimbărilor în starea tehnică, tehnologică și economică a obiectului de control în ansamblu și a diferitelor părți ale acestuia.

Funcția de planificare acoperă întreaga gamă de activități pentru a dezvolta obiectivele planului în procesul de inovare și pentru a le implementa în practică. La planificare, ei întocmesc un plan strategic și un plan pentru implementarea acestuia. În continuare, sunt determinate nevoile pentru toate tipurile de resurse pentru implementarea diferitelor faze ale proiectului de inovare.

Funcția organizației se reduce la unirea oamenilor care implementează în comun un program de investiții pe baza oricăror reguli și proceduri.

Funcția de reglare este de a influența obiectul de control pentru a atinge o stare de stabilitate tehnică, tehnologică și sisteme economiceîn cazul în care aceste sisteme se abate de la parametrii stabiliţi.

Funcția de coordonare înseamnă coordonarea activității tuturor părților sistemului de management, a aparatului de management și a specialiștilor individuali.

Funcția de stimulare în managementul inovării se exprimă prin încurajarea angajaților să fie interesați de rezultatele muncii lor în crearea și implementarea inovațiilor.

Funcția de control este de a verifica organizarea procesului de inovare, planul de creare și implementare a inovațiilor etc. Sunt efectuate monitorizări și analize, acțiunile sunt ajustate și se acumulează experiență. Se evaluează eficacitatea proiectelor inovatoare și a deciziilor de management inovatoare.

LA funcţiile obiectului de control include:

Investiții riscante de capital;

Organizarea procesului de inovare;

Organizarea promovării inovării pe piață și difuzarea acesteia.

Funcția investiției riscante a capitalului se manifestă în organizarea finanțării prin risc a investițiilor pe piața inovației. Investirea capitalului într-un produs nou sau noua operatiuneîntotdeauna asociat cu incertitudine și risc mare. Prin urmare, de obicei se realizează prin crearea de fonduri de risc inovatoare.

Funcția de promovare și difuzare a inovației se manifestă în piață și constă în a crea sistem eficient măsuri pentru promovarea și distribuirea de noi produse (operațiuni): evenimente publicitare, captarea de noi piețe etc.

Managementul inovației se bazează pe următoarele puncte cheie:

Căutați o idee care să servească drept fundație pentru această inovație;

Organizarea procesului de inovare pentru această inovare;

Procesul de promovare și implementare a inovației pe piață.

Elemente principale ale mediului de inovare:

Inovația, adică un set de rezultate științifice și științifice-tehnice sau un produs al muncii intelectuale;

Producători de produse competitive care acționează ca consumatori ai anumitor inovații;

Investitori care, pe propriul risc, asigură finanțare pentru întreaga gamă de lucrări pentru a crea inovațiile necesare;

Infrastructura de inovare, adică întregul set de cele mai multe diferite organizațiiși instituții, fără de care procesul de inovare s-ar dezvolta mai puțin eficient, de exemplu, incubatoare de afaceri, parcuri tehnologice, juridice și firme de consultanta etc.

Principiile managementului inovării sunt:

1) Principiul concentrării asupra viitorilor consumatori înseamnă că veniturile viitoare ale unei organizații depind de tendința de distribuție a venitului disponibil al viitorilor consumatori și de eforturile companiei de a include produse și servicii în interesul viitorilor consumatori. Aplicarea principiului concentrării asupra viitorilor consumatori va permite companiei să modeleze în mod activ nevoile viitoare ale consumatorilor și să devină o companie activă care creează noi piețe și produse de consum. Aplicarea principiului focalizării asupra viitorilor consumatori face posibilă determinarea altor principii de management inovator, care vor crea condiții pentru formarea de noi relații cu angajații proactivi ai companiei, cu parteneri importanți și necesari, și vor atrage investitori.

2) Principiul conducerii manageriale în inovare înseamnă că liderii unei companii inovatoare trebuie să fie capabili să determine scopul viitor al companiei, să dezvolte o strategie de inovare și să realizeze implementarea unor planuri creative inovatoare pentru dezvoltarea companiei.

3) Principiul parteneriatului cu angajații înseamnă că toți angajații companiei au dreptul de a gândi în afara casetei și de a acționa în afara casetei, astfel încât angajații să devină parteneri egali ai companiei, iar pe baza acestui parteneriat își dezvăluie și își realizează în maximum abilitățile proprii. . Angajații inovatori au fonduri proprii producția, care reprezintă cunoștințele, experiența și capacitatea lor de a-și realiza abilitățile și, prin urmare, sunt mult mai independenți de companie decât colegii lor care nu participă la activități inovatoare.

4) Principiul abordării unui proiect. Viitorii consumatori nu sunt încă clienți ai companiei, așa că s-ar putea să nu fie interesați de procesele existente care vizează satisfacerea clienților, dar pot conta pe finalizarea unor proiecte inovatoare care, dacă au succes, le oferă acestora (viitorilor consumatori) posibilitatea de a deveni consumatori existenți de produsele si serviciile companiei. Management de proiect este cel mai potrivit tip de management pentru a atinge rezultatul final al activității de inovare, pentru a asigura concentrarea resurselor necesare pentru aceasta, pentru a asigura realizarea efectivă a rezultatelor finale specificate.

5) Principiul unei abordări sistematice a managementului înseamnă că definirea, înțelegerea și gestionarea unui sistem de procese și proiecte interconectate în conformitate cu un scop stabilit contribuie la dezvoltarea continuă a organizației. Abordare sistematică la management creează baza pentru construirea încrederii viitorilor consumatori și implicarea acestora în cercul consumatorilor reali.

6) Principiul inovării continue . Viitorii consumatori nu sunt încă clienți ai companiei, așa că nu sunt interesați de îmbunătățiri continue ale produselor, serviciilor și proceselor care nu sunt în prezent vizate de aceștia. În același timp, aceștia nu pot rămâne indiferenți față de inovația continuă, deoarece proiectele implementate cu succes îi pot face clienți fideli ai companiei.

7) Principiul căutării oportunităților nerealizate . Câștigarea viitorilor consumatori nu se poate baza doar pe fapte. În inovare, este necesar să ne bazăm pe previziuni, ipoteze, ipoteze și alte date uneori nesigure. Companiile inovatoare au mai multe șanse să creeze noua realitateși noile fapte corespunzătoare ale apariției unor produse și servicii fundamental noi, care anterior nu erau solicitate de nimeni, mai degrabă decât să utilizeze doar date și fapte verificate de încredere. Companiile inovatoare sunt „vânători” activi de oportunități nerealizate. În același timp, trebuie menționat că fiabilitatea previziunilor, ipotezelor și a altor date nu trebuie anulată; Cu cât ipotezele sunt mai fiabile, cu atât produsul sau serviciul este format mai precis pentru viitorii consumatori.

8) Principiul parteneriatului strategic . Parteneriatul strategic interpretează relațiile mai larg, și nu numai cu furnizorii, ci și cu contrapărțile, cu alți parteneri și cu alții interesați de rezultate finale inovare de către companii şi organizatii non-profit. Câștigarea viitorilor consumatori este o sarcină la scară foarte mare pentru unul, chiar și o companie inovatoare foarte dezvoltată. Acest tip de activitate necesită alianțe, alianțe strategice, asociații, parteneri în standardizare și certificare etc. Noile produse și servicii își pot ocupa locul cuvenit printre varietatea de produse existentă doar pe baza activităților comune ale companiilor din diverse industrii și sectoare de servicii. .

O comparație a principiilor managementului inovator, construită pe baza concentrării asupra viitorilor consumatori, cu principiile managementului regulat este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul 1.

Principii considerate ale managementului inovării concentrate pe viitorii consumatori	Principiile existente ale managementului regulat bazate pe abordări de management al calității
- Concentrați-vă pe viitorii consumatori	- Concentrați-vă pe consumatori
- Leadership în inovare	- Rolul managementului
- Relatii de parteneriat cu angajatii	- Implicarea angajatilor
- Abordarea ca proiect	- Abordarea ca proces
	- Abordare sistematică a managementului
- Inovare continuă	- Îmbunătățire constantă
- Căutați oportunități nerealizate	- Luarea deciziilor bazate pe fapte
- Parteneriat strategic	- Relatii reciproc avantajoase cu furnizorii

Test pentru controlul final la cursul „Managementul inovației”

1. Scopul practic principal al managementului inovației:

1. Creșterea activității inovatoare a organizației 2. Leadership tehnologic în satisfacerea nevoilor urgente

nevoile omului şi ale societăţii în ansamblu 3. Creşterea potenţialului creativ al organizaţiei

4.Crearea de avantaje competitive prin dezvoltarea de noi produse și tehnologii

5.Managementul transformărilor inovatoare

2. Direcții alternative ale activității de inovare în sistemul de management al inovației:

1. Difuzarea inovațiilor

+ 2. Dezvoltarea și modificarea produsului

3. Efectuarea cercetărilor exploratorii

4. Comercializarea inovațiilor

5. Efectuarea cercetării și dezvoltării

3. Caracteristicile cuprinzătoare ale activităților de inovare,

+ 1.Activitate de inovare

2.Activități de inovare

3.Potențial de inovare

4.Nivel organizațional și tehnic de producție

5.Cultură inovatoare

4. Ce nu se aplică elementelor sistemului de inovare al unei organizații

1.Obiective și inovații

2. Procesul de inovare și participanții săi

3.Tehnologie și structura organizatorica activitate de inovare

4. Resurse și mecanism de management + 5. Suport juridic pentru activități de inovare

5. Nu sunt componente ale macromediului inovator (mediu îndepărtat):

1. Sprijinirea resurselor pentru procesul de inovare 2. Reglementarea legală a inovației

activități 3. Climatul investițional

4.Situația demografică

5.Politica de stat de inovare

6. Nu este o componentă a micromediului de inovare (mediu apropiat):

+ 1.Cultura organizațională

2.Presiunea consumatorului

3. Condițiile concurenței în industrie

4. Sprijin de resurse pentru procesul de inovare

5.Investitori și parteneri de cooperare

7. Nu este o componentă a inovației mediul intern:

+ 1. Infrastructura activităților de inovare

2.Potențial de inovare

3.Cultură organizațională inovatoare

4.Personalul organizației

5.Tehnologia de producție

8. Ce fel de mediu inovator în organizație îi aparțin? zone strategice management:

+ 1.Micromediu inovator

2. Macromediu inovator

3.Micromediul extern

4.Mediu

5. Medii macro și micro inovatoare

9. de reglementare reglementarea activităților inovatoare ale organizațiilor este o componentă

1.Micromediul extern

2.Micromediu inovator

3. Mediul intern de inovare

4.Mezomediul

+ 5.Mediu macro inovator

10. Strategii care asigură o creștere sau o stabilizare treptată a potențialului inovator al organizației:

+ 1. Dezvoltare extensivă

2.Diversificare

3.Dezvoltarea integrării

4.Dezvoltarea personalului

5.Dezvoltare intensivă

11. Strategii care oferă oportunitatea de a crește dramatic potențialul inovator al unei organizații:

1. Dezvoltare extensivă

2.Diversificare

3.Dezvoltarea integrării

4.Dezvoltarea personalului

+ 5.Dezvoltare intensivă

12. Ce strategie de inovare folosesc organizațiile cu poziții puternice pe piață și tehnologice?

1.Ofensivă

2.Defensiv

3. Concentrare

4.Diversificare

5. Urmărirea liderului

13. Ce strategie de inovare aleg organizațiile cu potențial puternic de inovare într-un climat de inovare atractiv?

1. Leadership inovator

2. Creștere limitată

3.Tăierea excesului

4.Copiarea evoluțiilor altor persoane

5. Urmărirea intereselor consumatorilor

14. Ce factor are o influență decisivă asupra alegerii strategiei de inovare?

1. Poziție de conducere de top

2.Calificarea personalului

3. Starea suportului material

4. Disponibilitatea capitalului

5. Poziția competitivă a companiei

15. Cum se numesc strategiile care oferă oportunitatea de a depăși decalajul tehnologic acumulat al unei organizații:

+ 1. Dezvoltare inovatoare

2. Dezvoltare extensivă

3.Abrevieri

4.Dezvoltarea integrării

5. Dezvoltare R&D

16. Inovare înseamnă:

+ 1.Metodă sau produs nou

2. Metodă sau produs nou folosit în practică

2. Regândirea și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri din organizație

3.Metode utilizate pentru proiectarea și dezvoltarea afacerii

4.Dezvoltarea structurii organizatorice

5. Procesul de stăpânire a unei inovații

23. Cum se numește sistemul de interacțiune dintre inovatori, investitori și producători?

1. Piața inovației + 2. Sfera inovației

3. Managementul inovației

4.Piata inovatiilor

5.Activități de inovare

24. Care sunt numele întreprinderilor care conduc activitate antreprenorială cu un risc crescut de pierderi?

1. Venture 2. Inovator 3. Leasing 4. Investiție 5. Unitar

25. Cum se numește mecanismul organizatoric al unei întreprinderi care asigură implementarea unei strategii de inovare?

+ 1.Potențial de inovare

2.Potențial strategic

3. Proiect inovator

4.Potențial de producție

5. Structura organizatorica

26. Care sunt scopurile proiectului de dezvoltare a bazei materiale și tehnice a cercetării științifice?

1.Evaluarea stării cercetării în acest domeniu

2. Rezolvarea problemei fundamentale în cadrul acestei probleme

3.Actualizarea bazei materiale și tehnice a cercetării științifice

4.Formarea potenţialului strategic

5.Căutați direcții promițătoare

27. Ce NU este o componentă a potențialului inovator al unei organizații:

1. Potenţialul ştiinţific şi tehnic

2.Potențial de producție

3.Potențial de marketing

+ 4.Potențial strategic

5.Potențialul personalului

28. Ce stă la baza organizării activităților inovatoare ale tuturor subiectelor procesului de inovare:

1.Analiză cluster

2. Modelare prin simulare

3.Cuantificarea factorilor care influenteaza procesul de inovare

4. Structurarea obiectivului de inovare sub forma unui „arbore de obiective”

5.Abordare structural-logica

29. Posibilitatea de difuzare a inovațiilor este determinată de:

1. Potenţialul de comercializare a inovaţiei

+ 2. Gradul de conformitate a inovațiilor cu parametrii

intern şi mediu extern organizații 3. Condiții de introducere a inovațiilor 4. Caracteristici ale mediului intern al organizației 5. Clasa de inovare

30. Perioada de timp care acoperă ciclul de viață al inovării:

1.De la crearea unei inovații până la consumul acesteia

2. De la începutul proiectării unei inovații până în momentul în care aceasta este stăpânită în producție

+ 3. De la originea unei idei de la un inovator până la dezvoltarea și utilizarea inovației de către un consumator

4.De la cercetarea științifică de bază până la sfârșitul perioadei operaționale

5. De la începutul cercetării științifice până la sfârșitul perioadei de producție în masă

31. Prima etapă a ciclului de viață al inovării:

1. Stăpânirea (implementarea) inovației

2.Consumul de inovare + 3.Crearea de inovare

4.Comercializarea inovației (introducere pe piață)

5.Achiziția de inovație de către consumator

32. Comercializarea inovațiilor:

1.Medierea pe piata proprietatii intelectuale

2.Tranzacție de vânzare de proprietate intelectuală

echipamente și tehnologie 4. Un set de marketing și organizatoric

activități care să asigure diseminarea inovațiilor

în domeniul științific și tehnic

+ 5.procesul de asigurare a utilizării comerciale a inovațiilor pe piață

33. Principalul avantaj al inovării în echipă ca formă organizațională de inovare

1. Creșterea productivității ca urmare a diviziunii funcționale a muncii

2. Efectul sinergic al combinării cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților

+ 3. Combinarea cunoștințelor și competențelor specialiștilor din domenii funcționale conexe într-un singur proces creativ

4.Interes material ridicat pentru rezultatele activității de inovare 5.Informalitatea proceselor de planificare și reglementare a activității de inovare

34. Cine NU este un posibil participant la procesul de inovare:

+ 1.Organe puterea de stat si management

2.Investitorii

3. Cercetători și dezvoltatori

4. Industriași, antreprenori și oameni de afaceri

5.Consumatorii

35. Care este numele cererii pentru planul emergent? ceva nou care necesită atragerea atenției participanților la procesul de inovare pentru a organiza munca în toate etapele și fazele ciclului de inovare?

1.Avanproiect

2.Sketch design

3.Plan de afaceri

4. Recurs de inițiativă

+ 5.Idee inovatoare

36. Care este funcția de cercetare?

atribuite centrelor de inginerie ca forme organizaționale de inovare?

1. Căutați oportunități de utilizare în producție

descoperiri și invenții

+ 2. Cercetarea tiparelor fundamentale,

care stă la baza proiectării inginerești a sistemelor de inginerie fundamental noi

3.Dezvoltarea tehnologiei pentru formarea și formarea avansată a inginerilor pentru a le asigura orizonturile largi științifice și tehnice

4. Efectuarea unei game largi de cercetări științifice

37. Care este scopul principal al unui incubator de afaceri?

+ 1. Dezvoltarea de noi afaceri

2.Oferirea de noi întreprinderi cu avantaje pe piață

3. Asistenta intreprinderii in desfasurarea activitatilor de planificare si contabilitate

4. Promovarea produselor noilor întreprinderi pe piață

5.Formarea avansată a angajaților companiei

38. Sub ce formă este organizată managementul și implementarea unui complex de proiecte inovatoare?

+ 1.Programe inovatoare

2.Plan de afaceri

3.Parcul tehnologic

4. Alianță strategică

5. Întreprindere mică de risc

39. Cum sunt proiectele inovatoare individuale din programele de inovare legate între ele?

1.Functional

2.Conform termenelor

3.Conform limitărilor de resurse

4.După goluri

5.Proiectele nu trebuie să fie interconectate

40. În ce domenii ar trebui coordonate între ele proiectele inovatoare individuale din programele de inovare?

+ 1.După termene limită, interpreți și resurse

2.Conform obiectivelor proiectului

3.După resurse

4.După componența interpreților

5. Nu este necesară coordonarea proiectului

41. Ce factor predetermina apariția riscurilor în gestionarea inovației?

1.Incertitudinea proceselor de inovare 2.Multe alternative la adoptarea inovațiilor

soluții 3. Diferența de caracteristici ale opțiunilor de implementare

inovare 4. Necesitatea implementării diverselor funcţii

management 5. Subiectivismul deciziilor de management

42. Care este incertitudinea în gestionarea riscurilor proiectelor inovatoare?

1. Imposibilitatea unei analize complete și exhaustive a tuturor factorilor care influențează rezultatele proiectelor specifice de inovare

2. Lipsa de informații fiabile despre starea mediului extern în timpul implementării unui proiect inovator

3. Influența „factorului uman” asupra progresului și rezultatelor unui proiect de inovare

4.Multiple stări posibile ale organizației

5. Imprevizibilitatea mediului extern

43. Ce este capitalul de risc?

+ 1. Investiții strânse sub forma emiterii de acțiuni de către societăți de risc și cu potențial

rate mai mari de creștere a valorii de schimb comparativ cu dinamica medie a pieței

2. Investiții atrase de companie pentru finanțarea proiectelor sale inovatoare

3.Partea echitate organizație îndreptată să efectueze cercetări fundamentale

4. Fonduri primite sub formă de împrumuturi gratuite alocate pentru dezvoltarea de noi echipamente

5. Capital propriu investit în acțiuni ale companiilor implicate în activități de cercetare

44. Care este operațiunea de discount la determinarea profitabilității proiectelor inovatoare?

1.În ajustare indicatori economici proiect de inovare prin valoarea inflației

2. În ajustarea indicatorilor economici ai unui proiect inovator luând în considerare riscurile proiectului

3. În ajustarea indicatorilor economici ai unui proiect inovator, luând în considerare posibilele investiții de capital alternative

4. În aducerea indicatorilor economici ai unui proiect inovator la echivalentul valutei

+ 5. În aducerea indicatorilor economici ai unui proiect inovator la diferite intervale de timp la un nivel comparabil

45. Ce model de risc stă la baza metodei arborelui de decizie atunci când se analizează riscurile unui proiect de inovare?

1. Un grafic orientat spațial care reflectă succesiunea de luare a deciziilor și condițiile de implementare a acestora, evaluarea rezultatelor intermediare ținând cont de probabilitatea lor condiționată

2. Descrierea formalizată a incertitudinii utilizată în proiectele de inovare cele mai dificil de prezis

3. Model de simulare a implementării proiectului, construit conform estimărilor experților

4. Model dinamic care reflectă caracteristicile factorilor variabili și impactul acestora asupra indicatorilor evaluați

5. Elaborarea unui scenariu optimist, pesimist și cel mai probabil pentru dezvoltarea unui proiect inovator

46. Ce este investiția directă?

+ 1. Investiții în active fixe

2.Facturile

3. Investiții de portofoliu

4. Obligațiuni

5. Obligații colaterale

47. Ce presupune invenția?

1. Ideea principală, gândul care determină conținutul a ceva

+ 2. O soluție creativă nouă, inventiva, aplicabilă industrial la o problemă tehnică

Managementul inovației este activitatea de gestionare a procesului de inovare, inovații și relații publice apărute în timpul unei astfel de gestiuni. În același timp, obținerea de profit și creșterea veniturilor din inovare nu sunt, ci condițiile și rezultatul firesc al implementării acesteia.

Managementul inovației, ca oricare activitati de management, are propria strategie și tactică și, în funcție de aceasta, obiectivele managementului inovației pot fi diferite. Cu toate acestea, ei trebuie să se conformeze anumite conditii: obiectivele managementului inovării trebuie să fie specifice, măsurabile, realizabile, orientate pe timp, consecvente și interdependente.

Obiectivele strategice ale managementului inovației sunt legate de misiunea companiei, tradițiile și ciclul de viață. Aceste obiective ale managementului inovării sunt de a selecta direcție generală dezvoltare inovatoare companie, planificarea strategiilor legate de introducerea inovațiilor în companie, alegerea mijloacelor și mecanismelor prin care aceste strategii sunt implementate, în creștere și dezvoltare ulterioară companii bazate pe inovare, utilizare tehnologii inovatoareîn producție, promovarea noilor produse pe piață, specializarea și diversificarea producției, extinderea pe noi piețe.

Tactic obiectivele managementului inovării reprezintă sarcini specifice care sunt rezolvate în situații economice specifice la anumite etape ale implementării strategiei globale de inovare a companiei în cel mai optim și într-un mod eficient. Acestea sunt obiectivele managementului inovației, cum ar fi dezvoltarea și implementarea inovațiilor, activitate de investitii, care vizează finanțarea acestor inovații, formarea și dezvoltarea profesională a personalului, îmbunătățirea continuă a bazei științifice și a cercetării și dezvoltării, precum și a metodelor, stilurilor și tehnicilor de management.

Obiectivele managementului inovării pot fi clasificate nu numai pe nivel, ci și după alte criterii. În funcție de tipurile de mediu, obiectivele managementului inovării sunt interne și externe în funcție de conținut, obiectivele managementului inovării sunt împărțite în economice, sociale, științifice, organizaționale, tehnice etc. In functie de prioritate obiectivele managementului inovării Sunt prioritare, tradiționale, permanente și unice, în funcție de perioada de valabilitate - pe termen scurt, mediu și lung. De asemenea, obiectivele managementului inovării diferă în funcție de structuri functionale companii (C&D, producție, finanțe, personal, marketing, management) și depind de stadiul ciclului de viață în care se află compania.

Un scop este o stare finală, un rezultat dorit pe care orice organizație se străduiește să-l atingă. Scopul stabilește anumite linii directoare de dezvoltare pentru o anumită perioadă. Pe de o parte, obiectivul acționează ca rezultat al previziunilor și evaluării situației și, pe de altă parte, ca un limitator pentru activitățile inovatoare planificate.

Obiectivele managementului inovației sunt următoarele:

1) căutarea unei noi soluții tehnice în domeniul creării unei invenții;

2) efectuarea de lucrări de cercetare-dezvoltare (C&D);

3) organizarea producţiei în serie;

4) pregătirea și organizarea simultană a vânzărilor unor astfel de produse;

5) introducerea pe piață a unui nou produs;

6) consolidarea pe noi piețe cu ajutorul calității și competitivității mai ridicate a produsului.

Implementarea obiectivelor stabilite presupune luarea în considerare a diverșilor factori, dintre care se pot distinge:

· orientarea inovaţiilor către piaţă;

· conformitatea inovațiilor cu obiectivele întreprinderii;

· susceptibilitatea întreprinderii la inovare;

· prezența ideilor creative la întreprindere;

· prezența unui sistem solid din punct de vedere economic pentru selectarea și evaluarea proiectelor inovatoare;

disponibilitate metode eficiente managementul proiectelor inovatoare și controlul implementării acestora;

· prezenţa individului şi responsabilitatea colectivă pentru rezultatele activităților inovatoare.

Principiile inițiale ale managementului inovării se reduc la următoarele prevederi de bază:

· inovarea este o condiție critică pentru supraviețuirea unei întreprinderi și trebuie gestionată în consecință;

· resursele alocate lucrărilor de cercetare și dezvoltare (C&D) sunt justificate numai în măsura în care conduc la atingerea scopului stabilit.

Obiectivele managementului inovării sunt: asigurarea funcționării optime a sistemului de operare de producție și sincronizarea subsistemelor funcționale; îmbunătățirea sistemului de management și control al personalului.

Managementul inovației presupune îndeplinirea următoarelor sarcini (muncă):

· dezvoltarea și implementarea unei politici unificate de inovare;

· dezvoltarea de proiecte și programe de activitate inovatoare;

· pregătirea și luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi tipuri de produse;

· monitorizarea progresului lucrărilor privind crearea de noi produse și implementarea acestora;

· finanțarea și sprijinirea materială a proiectelor de inovare;

· instruirea și educarea personalului pentru activități inovatoare;

· formarea de echipe țintă, grupuri care implementează proiecte inovatoare.

Lista sarcinilor care pot fi rezolvate în procesul de management al inovării este destul de largă și poate diferi în raport cu inovațiile de produs și inovațiile tehnologice.

Astfel, în legătură cu inovațiile de produs, principalele sarcini care necesită soluții vor fi:

· cercetarea piețelor de vânzare și a posibilelor modalități de a vinde produse noi;

· cercetarea pietelor de resurse;

· prognozarea caracteristicilor și duratei fiecărei etape a ciclului de viață al unui produs nou;

· analiza purității brevetului unui produs nou și modalități de asigurare a acestuia;

· determinarea metodelor de protejare a unui produs nou;

· identificarea subcontractanților pentru proiect pentru crearea unui nou produs;

· căutarea de opțiuni de cooperare cu posibili concurenți în implementarea produselor complexe din punct de vedere tehnic și a inovațiilor cu risc ridicat;

· analiza costurilor și prețurilor ținând cont de volumele de producție și vânzări ale unui produs nou pentru a obține profituri țintă;

· evaluarea eficacității unui proiect inovator și a atractivității acestuia pentru investitori;

· identificarea modalităţilor de atragere a investiţiilor;

· identificarea eventualelor riscuri tehnice și comerciale, minimizarea acestora, metode de asigurare;

· determinarea unei strategii de marketing eficiente, alegerea unei forme organizatorice pentru crearea, dezvoltarea si introducerea pe piata a unui nou produs;

· evaluarea ideilor pentru crearea de noi produse;

· managementul personalului implicat în dezvoltarea și producerea unui nou produs;

· asigurarea unui climat favorabil și a unei culturi corporative.

Orez. 2.1 Grupuri de funcții ale managementului inovării

Există două grupuri de funcții de management al inovației (Fig. 2.1):

1) funcții de bază. Principalele funcții ale managementului inovării sunt comune tuturor tipurilor și oricăror condiții de inovare reflectă conținutul principalelor etape ale managementului inovării;

2) furnizarea de funcții. Ele contribuie la implementarea eficientă a funcțiilor de bază.

Funcţiile socio-psihologice ale managementului sunt legate de starea relaţiilor industriale în echipă. Acestea includ delegarea și motivația. Cele tehnologice permit implementarea funcțiilor de bază și socio-psihologice și includ pregătirea, prelucrarea și transmiterea informațiilor pentru promovarea cu succes a inovațiilor.

În funcție de tipul de inovație, obiectivele și funcțiile acestora diferă (Tabelul 2.1, 2.2)

Tabelul 2.1 Tipuri și obiective de inovare

Tipuri de inovație	Scop de inovare
Inovație de produs	Asigurarea supraviețuirii; creșterea profitului; cresterea cotei de piata; independenţă; interesele clienților; creșterea prestigiului; crearea de noi locuri de muncă; creșterea cifrei de afaceri și a vânzărilor
Proces-inovare	Creșterea profitului (ca urmare a creșterii productivității, economiilor de materii prime și energie). Reducerea poluării mediului
Inovare socială	Responsabilitate socială față de echipă și societate. Creșterea prestigiului companiei. Independenţă. Îmbunătățirea situației pe piața muncii

Managementul inovației strategice și operaționale interacționează și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management. Dacă management strategic se concentrează pe cele mai importante probleme și domenii structurale, apoi managementul operațional acoperă toate domeniile activităților întreprinderii, subsistemele sale funcționale, elementele structurale și în special toți participanții la activitățile de inovare.

Tabelul 2.2 Tipuri și funcții ale managementului inovării

inovatoare management	Tipuri de management al inovării
inovatoare management	Strategic	Funcţional (operational)
Prognoza	Strategii de dezvoltare și priorități de creștere	Noi produse, tehnologii
Planificare	Extinderea în noi industrii și piețe	Îmbunătățirea calității și a competitivității
Analiza mediului extern	Analiză avantaj competitiv companiilor	Analiza factorilor de eficienta a productiei
Alegerea metodelor de rezolvare	Deciziile strategice privind obiectivele misiunii și dezvoltarea companiei	Soluții operaționale pentru dezvoltarea, implementarea și producerea de inovații
Motivația	Asigurarea cresterii dinamice si a competitivitatii companiei	Asigurarea unei productivități ridicate a muncii, produse de înaltă calitate, actualizarea producției
Controla	Îndeplinirea misiunii companiei, creșterea și dezvoltarea acesteia	Controlul asupra disciplinei performanței și calității performanței

Variabilitatea ridicată a mediului extern macroeconomic, tehnologic și juridic face ca problema supraviețuirii întreprinderii să fie direct dependentă de capacitatea acestora de a naviga strategic în situații neașteptate.

Managementul inovației funcționale vizate management eficient procesele de dezvoltare, implementare, producere și comercializare a inovațiilor.

Orez. 2.2 Principalele etape și funcții ale managementului strategic al inovației

Managementul strategic al inovației își concentrează eforturile pe analiza condițiilor macroeconomice, politice și de piață. Operațional Managementul (tactic) al inovației își concentrează funcțiile pe activități specifice pentru a gestiona dezvoltarea, implementarea, producția și comercializarea inovațiilor. Aici accentul este pus pe orizonturile pe termen scurt și mediu. Sistemele de management operațional au informații suficiente complete, se caracterizează printr-un grad scăzut de incertitudine și sunt concentrate pe mediu și niveluri inferioare management. Fără o viziune strategică, formarea de strategii de dezvoltare și reacții ale managementului, compania nu primește o dezvoltare reală (Fig. 2.2).

Popular în categoria: