Management de proiect. Departamentul de Management de Proiect – Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare NRU HSE Master în Management de Proiect

Scopul programului: stăpânirea metodologiei de management de proiect, modalități de îmbunătățire a eficienței managementului de proiect; formarea competențelor managerilor profesioniști, managerilor de înaltă calificare, managerilor de proiect, programelor și portofoliilor de proiecte (de tip nou), permițând utilizarea unor instrumente analitice și moderne. tehnologia de informațieîn managementul proiectelor; să creeze și să dezvolte un sistem de management de proiect corporativ și un birou de management de proiect în companie și să contribuie la creșterea competitivității și la obținerea succesului în afaceri în domeniul managementului de proiect.

• Modul lecție 1 zi pe săptămână (sâmbătă) 8 ore de clasă.
• Document emis Diploma de recalificare profesională
• Limba de predare rusă
• Divizia de implementare
• Direcția antrenamentului management
• Locația clasei Sf. Şabolovka, 26 de ani; Sf. Myasnitskaya, 11, 20

Admitere

Grup țintă

Manageri și proprietari de afaceri; persoane care au studii superioare si experienta activitati profesionale cel putin 5 ani.

Acte de admitere

Original și copie a pașaportului sau a documentului care îl înlocuiește

Original și copie a unui document de studii și calificări sau a unui certificat de pregătire pentru persoanele care urmează studii superioare

Original și copie a documentului privind schimbarea numelui, prenumelui, patronimului (dacă este necesar)

Copie cartea de munca, care confirmă experiență de muncă de minim 5 ani, atestată la ultimul loc de muncă.
2 fotografii 3 cu 4

Condiții de admitere

Profesori

Anshin Valeri Mihailovici

Profesor titular, Doctor în Economie, Șef al Departamentului de Management de Proiect la Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare, Director al Școlii Superioare de Management. Este liderul proiecte de cercetare: Dezvoltarea modelelor de management al portofoliului de proiecte in conditii de incertitudine.

Doctor stiinte economice, profesor, director al Școlii Superioare de Management de Proiect a Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, șef al Departamentului de Management de Proiect al Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare. Este liderul proiectelor de cercetare: Dezvoltare de modele pentru managementul portofoliului de proiecte în condiții de incertitudine. Studiul metodologiei și evaluarea maturității managementului portofoliului de proiecte în companiile rusești. Dezvoltarea unei metodologii de management de proiect ținând cont de principiile dezvoltării durabile. Autor a peste 100 de lucrări pe probleme de analiză investițională a proiectelor, managementul portofoliului de proiecte, bugetare, managementul inovăriiși alte probleme de management. Predă cursuri „Managementul portofoliului de proiecte”, „ Analiza investitiilor", "Gestionarea programului".

Ilyina Olga Nikolaevna

Candidat la științe tehnice, conferențiar al Departamentului de Management de Proiect la Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare, director adjunct al Școlii Superioare de Management și Management. Master în lingvistică, Project Management Professional (РМР, PMI).

Candidat de Științe Tehnice, conferențiar al Departamentului de Management de Proiect al Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, Director adjunct al Școlii Superioare de Management de Proiect a Universității Naționale de Cercetare Școala Superioară de Economie, Master în Lingvistică, Profesionist în Management de Proiect ( РМР, PMI), Certified Project Management Specialist (SOVNET, IPMA), Intern Teacher la Universitatea din Tennessee, Knoxville (SUA) (program MBA, specializare în management de proiect). Autor peste 70 de ani lucrări științifice pe managementul proiectelor. Din 2000 este implicat activ în desfășurarea de training-uri și consultanță cu privire la crearea de sisteme de management de proiect pentru companiile rusești și occidentale de top care operează în Rusia (clienții includ Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nickel, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow și multe altele). Predă cursuri de „Istoria și metodologia managementului de proiect”, „Fundamentele managementului de proiect”, „Sistemul de management al proiectelor corporative”, „Abilitățile practice ale unui manager de proiect”.

Candidat la Științe Economice, senior coleg de cercetare Centrul de Analiză a Riscului al Institutului de Economie și Organizație de Management din industria gazelor, lector superior la Catedra de Management de Proiect, Universitatea Națională de Cercetare Școala Superioară de Științe Economice. Specialist în domeniul managementului riscului de proiect și proiect, precum și în sisteme de management al riscului corporativ. Are o vastă experiență în participarea la proiecte pentru a identifica și analiza riscurile proiectelor de petrol și gaze. Autor a peste 20 de publicații despre managementul proiectelor, managementul riscurilor, managementul proiectelor de petrol și gaze, precum și lucrări educaționale și metodologice. Predă cursurile „Project Risk Management” și „Project Risk Modeling”.

Vasileva Sagadat Sayakovna

Șef departament guvernanța corporativă SA „SG-trans”

Candidat la științe tehnice, șef al departamentului de guvernanță corporativă a unui mare firma de transport, fost șef al departamentului de dezvoltare organizațională a diverselor firme de constructii, specialist de frunte în informare și suport metodologic activitati de investitii in grupul de dezvoltare avansata al companiei, manager de proiect\consultant management de proiect firma de consultanta. Predă cursurile „Managementul costurilor de proiect” și „Planificarea și controlul proiectelor”.

Ivanov Andrei Vladimirovici

Director pentru Controlul Standardelor de Management de Proiect al OJSC Stroytransgaz

Certificat PMP® - Project Management Professional, certificat PME© - Project Management Expert. În 2005-2009 - Director Departament Dezvoltare tehnologii de proiectare CJSC „Expert PM” Proiecte de succes: NPF Berkut LLC Construirea unui sistem de management de proiect dezvoltare strategică, SA „Volga-Dnepr Airlines” (Grupul de companii) Design structura organizatorica Grup de companii, JSC Mondi Syktyvkar LPK Construirea unui sistem de management corporativ proiecte de investitii, OJSC NK Rosneft Dezvoltarea unui standard de management al portofoliului de proiecte, CJSC Sukhoi Civil Aircraft Construirea unui sistem de management de proiect pentru Serviciul Clienți, JSC FGC UES (Federal Compania de rețea Unified Energy Network) Dezvoltarea sistemului contabilitate de gestiune Centrul de Inginerie și Managementul Construcțiilor, Compania de Management VoGEK (Volga-Kama Hydropower Cascade) Construcția Biroului de Proiect. Predă cursuri: „Sistem de management al proiectelor corporative”, „Birou de proiecte”.

Marinicheva Maria Kirillovna

Expert și coach în managementul cunoștințelor

Consultant expert și coach în domeniul managementului cunoștințelor, peste 20 de ani de practică în managementul cunoștințelor în limba rusă și companii străine, autor a peste 60 de publicații în publicații ruse de top, precum și a cărții „Managementul cunoștințelor la 100%” (Alpina Business Books, 2008).
Ea a primit o diplomă de onoare a Comitetului Olimpic Internațional (CIO) pentru dezvoltarea și implementarea în Comitetul de organizare Soci 2014 a unei noi abordări a transferului de cunoștințe de la comitetele de organizare anterioare la cele ulterioare (Contribuția Comitetului Soci 2014 - VKS ).

Absolvenți

Olga Belousova, manager de proiect la filiala din Moscova a JSC Systra, absolventă de program Executive MBA - „Managementul de proiect: cele mai bune practici și tehnologii pentru afaceri”

Activitatea mea profesională a fost întotdeauna legată de managementul proiectelor într-un fel sau altul.

Dar a ajuns în 2013 la un mare internațional firma de proiectare M-am confruntat cu noi provocări legate de specificul activităților internaționale.

Localizare. Sucursala din Moscova era limitată la 3 angajați, în timp ce numărul companiei era de aproximativ 5.000 de angajați. Participanții la proiect ar putea lucra împreună în timp ce se află în fusuri orare diferite, fără posibilitatea unei comunicări directe. Depărtare și număr mic ramura a dat naștere la întrebări de repartizare a responsabilităților și a rolurilor de proiect îndeplinite.

Lipsa automatizării și formalizării proceselor de afaceri. Compania avea linii directoare foarte generale de management de proiect. Nu existau baze de cunoștințe disponibile. Nu existau instrumente de management de proiect.

Complexitatea comunicării interculturale. Din cauza diferenței de mentalități, obiceiurilor de afaceri, precum și a vitezei proceselor, a fost nevoie să se caute soluții de compromis, care s-ar potrivi tuturor părților interesate. În plus, în afaceri internaționale Există întotdeauna un aspect de traducere și diferențe de terminologie.

În ciuda celor de mai sus, lucrarea mi s-a părut interesantă și am decis să ofer o bază teoretică pentru practica existentă pentru a avea încredere în acțiunile mele. Am venit la GSUP HSE în 2016.

VSUP a ajutat la înțelegerea teoriei managementului de proiect. Desigur, acum toată teoria este disponibilă gratuit, dar programul EMBA este mai mult despre relația dintre teorie și practică. Abia după ce a trecut prin multe cazuri și jocuri de rol poți înțelege esența activitati ale proiectului fără a fi legat de vreo companie sau industrie anume. Și această esență este frumoasă în universalismul ei și aplicabilitatea la orice, nu numai profesionale, ci și sarcini personale. EMBA este un program cuprinzător care combină dezvoltarea atât a abilităților hard, cât și a abilităților soft.

Programul EMBA este cuprinzător. Una dintre ei punctele forte este o analiză a standardelor adoptate în diverse tari- P2M, Prince 2, și nu doar PMBOK. Și asta este deja acrobație, nivel conceptual și, s-ar putea spune, filozofic.

Deja în timpul trainingului, am primit noi domenii de responsabilitate în compania mea, o creștere semnificativă a veniturilor și, de asemenea, o schimbare a funcției. Am implementat cu succes mai multe proiecte mari.

La 2 ani de la absolvire, mai comunicăm cu colegii de clasă, cu colegii din alte grupe și venim la VSUP la seminarii. De asemenea, am lansat proiecte de gestionare a sănătății, a propriei baze de cunoștințe și a arhivelor personale.

Sunt foarte recunoscător VSUP și personal fiecărui profesor și administrație școlară.

Cursul, din perspectiva unei abordări de sistem, examinează elementele de bază ale managementului de proiect ca o metodologie orientată spre valoare care vă permite să legați proiecte și programe cu obiectivele și strategiile companiei.

Dezvoltarea afacerilor și a sectorului public se realizează prin proiecte. Accelerare procese de inovare iar concurența sporită determină cerințe mai stricte pentru momentul dezvoltării de noi produse și intrarea pe noi piețe, precum și rezultatele transformărilor organizaționale. Managementul proiectelor creează oportunități reale de a atinge obiectivele stabilite și de a implementa strategiile adoptate în aceste domenii și în multe alte domenii.

Cursul examinează metodologia și tehnologia managementului de proiect, a cărei dezvoltare este în mare măsură legată de lucrările lui Peter Morris, Rodney Turner, Russell Archibald, Harold Kerzner, Ronald Gareis, Vladimir Voropayev și alți oameni de știință. Considerarea modernă a managementului de proiect implică includerea managementului portofoliului de proiecte, managementului programelor, managementului proiectelor individuale, iar proiectele în sine sunt prezentate ca complexe. sisteme deschise, constând din elemente interconectate.

Vom analiza cum să integrăm managementul de proiect în managementul strategic al unei companii, examinând procesele și zonele funcționale ale acesteia.

Cum să justifice necesitatea unui proiect, cum să-i dai viață, să-l planifici, să-i asigurăm execuția și să-l închizi mai devreme sau mai târziu? Acestea sunt întrebările de temelie ale cursului.

Format

Cursul constă în prelegeri video de 10-15 minute, teme și un examen final.

Cerințe

Cursul este conceput pentru studenții de licență. Este recomandabil, dar nu necesar, să aveți cunoștințe de bazăîn management.

Programul cursului

Săptămâna 1. Abordare sistematicăîn managementul proiectelor
Săptămâna 2. Sistem de management al proiectelor în companie
Săptămâna 3: Procese de management de proiect și zone funcționale
Săptămâna 4: Definirea proiectului și domeniul de aplicare
Săptămâna 5. Managementul echipei de proiect
Săptămâna 6. Planificarea proiectului în funcție de parametrii de timp și cost
Săptămâna 7. Managementul calității proiectelor
Săptămâna 8: Managementul riscului de proiect
Săptămâna 9. Comunicații și managementul părților interesate
Săptămâna 10. Evaluarea performanței proiectului
Săptămâna 11: Management agil de proiect
Săptămâna 12. Standarde de management de proiect. Sistem de management corporativ

Istorie și prezent

Necesitatea stăpânirii metodologiei de management al proiectelor este determinată de faptul că, odată cu creșterea constantă a numărului de proiecte implementate în lume, în Rusia și în anumite sectoare ale economiei, cerințele dezvoltate de comunitatea internațională pentru managementul acestora sunt din ce în ce mai mari. devenind mai complexe și îmbunătățite. Până în prezent, managementul de proiect (PM) a devenit o ramură de activitate profesională recunoscută la nivel mondial - o zonă specială de management în domeniul comercial și organizatii non-profit. În ultimii 30 de ani, UE a apărut, de fapt, ca o nouă cultură activitati de managementși a devenit un fel de punte în afaceri civilizate și cooperare de afaceri între țări de diferite continente cu istorii de dezvoltare, tradiții, economii și culturi diferite. Acum este dificil să numim cel puțin un proiect semnificativ care ar fi realizat în afara cadrului ideologiei și metodologiei PM. De asemenea, este dificil să numim cel puțin o companie binecunoscută în lume care nu folosește metode și instrumente PM în practica sa.

Departamentul de Management de Proiect este o echipă de profesori lucrători științificiși practicieni cu interese comune în domeniile cercetării, creării și transferului de cunoștințe în domeniul managementului de proiect.

Departamentul de Management de Proiect oferă o serie de cursuri de formare în cadrul programului de licență „Marketing și Analytics de piață”, „Managementul afacerilor” și „Management”, „Managementul logisticii și al lanțului de aprovizionare”, precum și în cadrul programului de master „Managementul proiectelor: Analiza Proiect, Investiții, Implementare tehnologii”, „Managementul proiectelor: analiza proiectelor, investiții, tehnologii de implementare”

Departamentul a fost creat în 2004. Primul șef și organizator al departamentului este doctorul în științe tehnice, profesorul Nikolai Ivanovich Ilyin.

Din 2006 până în prezent, departamentul este condus de doctorul în științe economice, profesorul Valery Mikhailovici Anshin.

În perioada de existență, departamentul a condus munca activă privind formarea fundamentelor științifice și metodologice proces educaționalîn diplome de licență și master, efectuând cercetări în domeniul de responsabilitate a acestora.

Personalul departamentului a efectuat o serie de studii științifice importante, care se bazează atât pe cercetări teoretice, cât și pe cantități mari de informații empirice obținute în procesul de sondare a companiilor rusești. Aceste studii includ următoarele:

• Dezvoltarea modelelor de management al portofoliului de proiecte în condiții de incertitudine
• Studiul metodologiei și evaluarea maturității managementului portofoliului de proiecte în companiile rusești
• Dezvoltarea și cercetarea metodologiei de management de proiect ținând cont de principiile dezvoltării durabile.
• Cercetări privind managementul proiectelor bazate pe valoare în companiile rusești

Profesorii catedrei au pregătit o serie de monografii care conțin rezultatele cercetării, printre care:

• Modele de management de proiect în condiții de incertitudine. - M.: MATI, 2008
• Studiul metodologiei de evaluare și analiza maturității managementului de proiect în companiile rusești. - M.: INFRA-M, 2010
• Metodologia managementului proiectelor: formare, stare actuală și dezvoltare. - M.: INFRA-M, 2011

Personalul departamentului a pregătit un manual care, din punctul de vedere al unei analize cuprinzătoare a diferitelor domenii și niveluri de management de proiect, este primul din Rusia: „Managementul de proiect: un curs fundamental”. M.:, Ed. Casa Colei Superioare de Economie, 2013. Manualul a fost publicat în cadrul Federal programul țintă„Cultura Rusiei”.

Angajații departamentului au inițiat crearea jurnal științific„Russian Journal of Project Management”, care funcționează cu succes și este unul dintre proiectele de transfer a rezultatelor cercetării științifice efectuate de departament către comunitatea științifică, companiile și toți cei interesați de problemele de management de proiect.

Strategia de dezvoltare și viitorul departamentului

Perspectivele și direcțiile de dezvoltare ale departamentului sunt în mare măsură legate de misiunile, viziunea, obiectivele, strategia, portofoliul de domenii și proiecte ale acestuia.

Misiunea departamentului— promovarea eficienței manageriale sporite a companiilor și a organizațiilor de afaceri și din sectorul public pe baza dezvoltării metodologiei, formării și practicilor de management de proiect.

Viziune- formarea unei echipe de oameni cu idei similare care au creat cea mai importantă școală științifică și metodologică de management de proiect din Rusia.

Scopul este de a crea un set de manuale și mijloace didactice, elaborează articole și monografii care conțin rezultate științifice semnificative și aduc o contribuție vizibilă la dezvoltarea metodologiei proiectelor și a procesului educațional în acest domeniu.

Strategia departamentului— atragerea tinerilor talentați în cercul de oameni cu gânduri similare; cooperarea cu organizații, companii și corporații de top, precum și cu agenții guvernamentale, pentru a identifica cele mai bune practici, a testa propriile metode și dezvoltări; interacțiunea cu liderii interni și reviste străineși publicații.

Portofoliul activităților și proiectelor viitoare ale departamentului care vizează atingerea scopului și implementarea strategiei:

• Participarea la dezvoltarea concentrării de licență a Facultății de Management „Management de proiect”
• Participarea la dezvoltarea programului de master al Facultății de Management „Managementul de proiect: Analiză de proiect, investiții, tehnologii de implementare”
• Participarea la dezvoltarea revistei științifice " revista rusă management de proiect"
• Participarea la statutul de co-organizator la conferința anuală internațională științifică și practică „Tineretul și managementul proiectelor”
• Participarea la dezvoltarea Școlii Superioare de Management de Proiect din cadrul Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare
• Crearea și dezvoltarea laboratorului de cercetare și proiectare „Cercetarea sistemelor complexe de proiectare”