Portalul de informații științifice și tehnice Rosatom. Rosatom - Knowledge Corporation V.A Pershukov Director general adjunct - Director al Unității de management al inovației a Corporației de Stat Rosatom Vuzpromexpo. Păstrarea cunoștințelor critice este esențială
Rosatom – Knowledge Corporation V.A.Pershukov Deputat director general– Director Bloc Managementul Inovației al Corporației de Stat „Rosatom” VUZPROMEXPO
Competitivitatea Rusiei Creșterea condițiilor pentru competitivitatea pe termen lung (durabilitate) Creșterea rezultat economicîn Rusia și pe piața globală (~ cost) Asigurarea securității Rusiei și rezolvarea sarcinilor statului 4 Conducerea tehnologică Sarcinile principale ale Rosatom 3
4 Dispoziție dezvoltare inovatoare energia nucleară rezultă din transformarea în bloc științific: creșterea de 2,4 ori a activității inventive și a brevetelor; creșterea de 5 ori a numărului de tehnologii de clasă mondială; creșterea de 1,6 ori a productivității muncii; lucrători științifici Productivitatea muncii în complexul științific, milioane de ruble/persoană. Salariileîn complexul științific, ruble. Număr de cereri depuse pentru invenții și modele de utilitate (cumulativ), buc. număr de brevete străine (cumulativ), buc. Tehnologii de talie mondială (total cumulat), buc.
5 Indicatori economici Indicatori de piață și de produs Indicatori tehnici Indicatori macro Indicatori de echipă Indicatori de infrastructură Cum se identifică un proiect inovator promițător? O nouă abordare - evaluarea aspectului unui produs viitor Indicatori ai influenței factorilor mediu extern(de stat, juridice etc.) Indicatori de rentabilitate Indicatori ai stării piețelor țintă pentru produs Indicatori de fezabilitate tehnică și gradul de noutate sau dublare Indicatori de furnizare a competențelor necesare Indicatori de disponibilitate a resurselor, starea MTB
6 Principalele direcții de dezvoltare inovatoare pentru atingerea leadershipului tehnologic stau la baza programului de dezvoltare inovatoare al Corporației de Stat Rosatom până în 2020 Modernizarea tehnologiilor, produselor și serviciilor existente pentru piețele tradiționale (de energie) Volumul finanțării 194 miliarde de ruble. Crearea VVER-TOI Crearea de noi generații de centrifuge pe gaz Modernizarea ansamblurilor de combustibil și dezvoltarea TVS-square Dezvoltarea de noi tehnologii de exploatare a uraniului Crearea și lansarea de noi tehnologii, produse și servicii pentru noi piețe (non-energetice). Volumul finanțării este de 21 de miliarde de ruble. Molibden-99 Supercalculatoare Sisteme de inspecție Industria supersemiconductorilor Crearea și lansarea de noi tehnologii, produse și servicii pentru piețele tradiționale (de energie) Volumul finanțării 199 miliarde de ruble. Nouă platformă tehnologică Fuziune termonucleară controlată Modul de transport și energie Crearea unei centrale nucleare plutitoare Proiecte și programe de infrastructură Volumul finanțării 42 miliarde ruble. Baza experimentală a întreprinderilor științifice Guvernanța corporativă proprietate intelectuală Tranziția către o platformă digitală atunci când se lucrează cu informații științifice și tehnice
7 Conducere în domeniul asigurării protecției siguranței CNE împotriva factorilor distructivi externi și interni noi scenarii (Fukushima) Competitivitate Timp de construcție - 48 de luni costuri specifice de capital $/kW zonă specifică - 47,8 m 2 /MW costul energiei electrice - 2,2 cenți/kW* h Reducerea serialității costurilor de operare cu 10% reducerea timpului de construcție cu 20% Soluții IT integrate ciclu complet gestionarea costurilor centralelor nucleare, a fost creat un model de informare al centralelor nucleare, utilizarea tehnologiilor supercomputerelor interne este unică echipa de proiect(120 de persoane) Creșterea competitivității VVER-TOI Capcană de topire Sistem pasiv de îndepărtare a căldurii
8 Rezultate cheie ale proiectului „Breakthrough” Modul de fabricare a combustibilului dens Volumul producției anuale – 17 tone creșterea siguranței instalațiilor reactoarelor 2017 Unitate de putere demonstrativă pilot cu reactorul BREST-300 Volum producție anuală – 17 tone creșterea siguranței instalațiilor reactoarelor 2019 Reprocesare Productivitatea anuală a modulului SNF în ceea ce privește volumul de reprocesare SNF este de 5 tone, eliminând supraexpunerea personalului din cauza automatizare complexă procese de reprocesare 2020 Complex demonstrativ pilot cu ciclul combustibilului nuclear reducerea costurilor pentru transportul și manipularea combustibilului uzat cu 20% Proiect 2020 complex industrial cu BR-1200 și PYATT-uri conformitatea cu toate cerințele energiei nucleare la scară largă energie electrică - 1200 MW 2020 Nu există analogi globale ale tehnologiei complexe și ale elementelor sale Proiectul „Revoluție” - tranziția de la demonstrarea individuală tehnologii inovatoare la o soluție integrată de clasă mondială - un complex demonstrativ experimental cu un ciclu de combustibil nuclear la fața locului (NFC). Proiectul „Breakthrough” - asigurarea leadershipului tehnologic Principii inovatoare ale noii platforme tehnologice (NTP): Siguranță (excluderea naturală a accidentelor) Managementul echivalent radiațiilor (eliminarea deșeurilor radioactive aproape de fondul natural) Reducerea volumelor de combustibil uzat de 25 de ori Non -proliferare (excluderea separării materialelor nucleare din ciclul tehnologic) Asigurarea unei baze de resurse (implicarea uraniului-238 în ciclul combustibilului și reciclarea plutoniului)
9 Cooperare științifică și tehnică în cadrul acordurilor interguvernamentale (proiecte cheie) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Educație Țări cu care se realizează cooperarea științifică și tehnică în cadrul acordurilor interguvernamentale
10 Participare la sistemul global de inovare Proiecte străine FAIR - complex accelerator pentru studiul ionilor grei (Germania, Darmstadt,) 9 țări participante la proiect 17,5% - contribuție Federația Rusă 4% - personalul specialiștilor Federației Ruse Costul proiectului - 1,07 miliarde euro ITER - reactor termonuclear (Franța, Cadarache,) 7 țări participante la proiect 9,5% - contribuția Federației Ruse 6% - personalul specialiștilor Federației Ruse Costul proiectului - 15 miliarde euro MBIR - reactor de cercetare multifuncțional la neutroni rapizi(Rusia, Dimitrovgrad,) Baza pentru testarea noilor tipuri de combustibil și materiale pentru reactoare cu neutroni rapidi Costul proiectului – 16,4 miliarde de ruble Proiecte internaționale pe teritoriul Federației Ruse Accelerator cu fascicule de ioni cu o intensitate de 10 4 ori mai mare decât datele existente privind proprietățile materiei la concentrații mari de energie și presiuni ultra-înalte pentru tehnologie nouă, incl. complex de arme, metode computerizate de prelucrare a datelor (GRID) În Federația Rusă au fost create facilități de producție de înaltă tehnologie pentru nevoile clienților străini cu venituri estimate de până la 50 de milioane de euro/an. Încărcarea cu comenzi străine este de peste 50%. În 2012, a fost luată decizia de a plasa comenzi în Federația Rusă pentru 60 de milioane de euro. Nou baza de cercetare pentru energie rapidă Depășește toate operațiunile reactoare de cercetare: putere – 150 MW; prin flux de neutroni - 6* lichid de răcire (gaz, apă, Na, Pb) Crearea unei baze tehnologice pentru tehnologia energiei termonucleare pentru producția industrială de supraconductori crearea de giratroni puternici inginerie electrică de nouă generație
Centrul pentru Știință și Tehnologie Nucleară din Vietnam Guvernul Vietnamului a aprobat locații pentru amplasarea Centrului, Centrul - structura Centrului a fost formată pe două locații; a fost elaborat un program științific, a fost întocmită o listă de tehnologii propuse pentru implementare la Centru; a fost elaborat un program de rețea pentru crearea Centrului și aspectul său arhitectural. Termenii de referință pentru studiul de fezabilitate sunt în curs de desfășurare negocieri pentru încheierea unui acord interguvernamental privind acordarea unui împrumut de stat... 10 Infrastructură pentru dezvoltarea Centrului: Programul de master pilot „Managementul unei centrale nucleare. ” la TPU (în engleză) „Școala Pușkin” (programe în limba rusă)
Cooperare științifică și educațională cu universitățile pentru implementarea domeniilor cheie de dezvoltare inovatoare 12 Programul de dezvoltare inovatoare al Corporației de Stat „Rosatom” suma de finanțare pentru cercetare și dezvoltare cu universități, milioane de ruble. Principalele instrumente pentru dezvoltarea cooperării: Platformă online pentru cercetare comună Programul de management al inovației tehnologice (Rosatom-Skolkovo) Școala Superioară de Fizică Corporația de Stat Rosatom Forsage, Lider al inovației Simulator de computer „C&D și management” politica de inovare Corporația de stat Rosatom A fost creat un consorțiu de universități emblematice ale Corporației de stat Rosatom 14 universități de top din Rusia Peste 150 de mii de studenți și 20 de mii de profesori în 23 de orașe 19 entități constitutive ale Federației Ruse 56 de CER și laboratoare cu întreprinderi industriale Comanda corporativă pentru formarea tinerilor specialiști pentru cercetare și dezvoltare în : 2500 de persoane
13 Proiect pilot: o platformă on-line deschisă pentru dezvoltarea unei platforme on-line comune de cercetare - o resursă de informații pentru generarea cererii și ofertei pentru cercetare Domenii de cercetare și dezvoltare Număr de aplicații Inginerie energetică 30 Producție20 Conversie și îmbogățire 9 Fabricare25 Management SNF și RW 58 Exploatarea CNE79 Construcția CNE24 Generarea13 Siguranța tehnologiilor nucleare 95 Dezafectarea16 Radtechnologies51 Proiecte prioritare88 Altele95 TOTAL603 Participanți: specialiști specializați din universități, industrie și alte organizații Experți platforme on-line: reprezentanți ai diviziilor, STS GC, organizații industriale, aplicații universități Statistici 60133 pentru subiecte C&D 30 universități 40 organizații 104 experți Rezultate 2013 Lista subiectelor prioritare (bancă de subiecte) Catalog aplicații pentru cercetare și dezvoltare Criterii de evaluare Aplicații ale universităților Sarcini tehnologice ale industriei evaluarea fezabilității și progresului științific
14 Modele Formarea unei comenzi de cercetare-dezvoltare către universități (sinergie de cooperare) Experimentare Dispozitive CPS Analitică Modelare Cercetare experimentală Dispozitive mici Contribuție la CPS Cercetare conceptuală Dezvoltare program Standuri proprii/instalații de talie mondială Detectoare Baze de date Studii prospective Verificarea programelor Instalații experimentale de clasă mică ( flexibil) Dispozitive de control Materiale educative Analiza dezvoltării Metode, modele, algoritmi Prelucrarea datelor obținute în alte laboratoare Software pentru dispozitive Monografii Concepte de dezvoltare Instrumente de automatizare Simulatoare Sisteme informaționale Evaluarea rezervelor etc. Fuziune termonucleară controlată CNFC la BN Tehnologii de radiație Platformă IT națională Compoziție Materiale laser, tehnologii optice Platformă de supercalculatoare Platforme tehnologice
Programul de Management al Inovării Tehnologice (Rosatom-Skolkovo) Strategia de Dezvoltare ͠ 100 de persoane Obiectiv: dezvoltarea competențelor în domeniul managementului inovației Soluție: Programul de Management al Inovării Tehnologice (Rosatom-Skolkovo). Diferența față de programe Rezerva de personal: expertiza tehnologica, implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare ale diferitelor divizii in timpul instruirii Rezultat: rezerva de inovatori, proiecte tehnologice Obiectivele Programului „Managementul inovatiilor tehnologice” Cele mai bune practici mondiale Modularitatea formarii legate de ciclul de viata al inovarii Modularitatea formarii legate de Ciclul de viață al inovației Conceptul programului: 2012 – client pentru inovare 2013 – client + dezvoltator 2014 – start-up, companie spin-off în cadrul Rosatom”
Stimularea activităților științifice și inovatoare ale tinerilor 16 Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat „Rosatom” (pentru fizicieni teoreticieni și experimentali) Concept: continuarea marilor tradiții științifice (accent pe cele mai bune mostre: prelegeri susținute de L. Landau, R. Feyman, cursul de fizică Berkeley) Obiective: Păstrarea cunoștințelor critice Dezvoltarea competențelor științifice și tehnice (+ perspective științifice) Atragerea tinerilor talentați (suport personal școli științifice) Platformă de comunicare pentru specialiști de înaltă calificare Publicarea unui curs de prelegeri Liceu Fizicieni ai Corporației de Stat „Rosatom” Participanți Tineri specialiști (până la 35 de ani) Mentori - oameni de știință călători Corporația de Stat Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat „Rosatom” (pentru teoretice și experimentale fizicieni) Concept: continuarea marilor tradiții științifice ( un ghid pentru cele mai bune exemple: prelegeri de L. Landau, R. Feyman, curs de fizică Berkeley) Obiective: Păstrarea cunoștințelor critice Dezvoltarea competențelor științifice și tehnice (+ orizonturi științifice) Atragerea tineri talentați (sprijin personal pentru școli științifice) Platformă de comunicare pentru specialiști de înaltă calificare Publicare curs de prelegeri la Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat „Rosatom” Participanți Tineri specialiști (până la 35 de ani) Mentori - oameni de știință itineranti Corporația de Stat Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Concurs de tineret „Lider inovator al industriei nucleare” (pentru cercetători și ingineri) Scopul competiției este stimularea activității inovatoare a tinerilor lucrători, crearea unor povești de succes în formarea și implementarea proiectelor inovatoare. Bonusuri: -200 de mii de ruble. (20 de premii) -55 mii de ruble (15 stimulente) Etapele competiției: Campanie de aplicare (aprilie-mai) Evaluarea proiectului - etapa corespondenței - selecția 35 de persoane Apărarea proiectului - etapa față în față în cadrul Forumului Forsazh Educațional programul Innovative Leader Stream din cadrul forumului Forsage Competiția de tineret „Inovative Leader of the Nuclear Industry” (pentru cercetători și ingineri) Scopul competiției este de a stimula activitatea inovatoare a tinerilor lucrători, de a crea povești de succes în formarea și implementarea de inovatoare. proiecte Premii: -200 mii ruble. (20 de premii) -55 mii de ruble (15 stimulente) Etapele competiției: Campanie de aplicare (aprilie-mai) Evaluarea proiectului - etapa corespondenței - selecția 35 de persoane Apărarea proiectului - etapa față în față în cadrul Forumului Forsazh Educațional programul Innovative Leader Stream din cadrul forumului Fast and Furious
Simulator de calculator „Managementul cercetării și dezvoltării și politica de inovare a Corporației de Stat „Rosatom” 17 Implementarea proiectelor inovatoare Aspectul nou al institutului de cercetare (comercializarea științei, noi tipuri de proiecte etc.) Universitatea ca participant deplin sistem de inovare Corporația de Stat „Rosatom” Noi oportunități de cooperare și interacțiune Dezvoltarea de noi piețe și introducerea de inovații în producția și sistemele tehnologice ale diviziilor
Dezvoltare IT Creșterea valorii capitalului intelectual în procesele de afaceri Creșterea importanței unei persoane ca expert în cunoștințe în luarea deciziilor de afaceri 19 ... - secolele XIX Secolele XIX-XX Secole XX - XXI Societate tradițională Societate industrială Societate postindustrială (informațională) - societatea cunoașterii Cunoașterea - cantitatea de informații despre științific - activitati tehnice pentru documentare și utilizare în dezvoltarea tehnologică Sistem de management al cunoștințelor corporative - un subsistem pentru gestionarea capitalului intelectual, inclusiv a proceselor, software, sprijin metodologic și infrastructural. Media de hârtie Media electronică Dezvoltarea tehnologiei Timpul Cunoașterea este o nouă resursă pentru organizarea unei afaceri Artefacte Acumularea de cunoștințe
Concept, blocuri funcționale și instrumente de management al cunoștințelor Instrumente de management al cunoștințelor Blocuri funcționale KMS Păstrarea cunoștințelor critice ale organizațiilor Rețeaua socială a experților științifici din industria nucleară (comunități de practică) Programe educaționale Tehnologii de crowdsourcing Management comunitar Biblioteca științifică și tehnică electronică corporativă „Portal NTI” Clasificator unificat al industriei NTI Sistem de identificare a împrumuturilor în raportarea documentației științifice și tehnice Organizarea abonamentului corporativ la stiintifice si tehnice informație (Elsevier) Managementul conținutului Dezvoltarea și implementarea politicii de proprietate intelectuală pentru industria nucleară Formarea unui model țintă și reglementarea procesului de afaceri „Managementul drepturilor de proprietate intelectuală” MIS de drepturi de proprietate intelectuală și tehnologii Formarea unui centru de competență în domeniul proprietății intelectuale și managementul vertical al drepturilor asupra proprietății intelectuale Managementul proprietății intelectuale Formarea Formalizarea Identificarea și protecția proprietății intelectuale Comercializarea Angajații Grupului de Companii și organizații Informații despre medii materiale (conținut) Drepturi de proprietate intelectuală Obiecte KMS: Ciclul de viață al cunoașterii : Sistemul de management al cunoștințelor corporative a fost creat de-a lungul anilor. 20
Factori de succes pentru implementarea tehnologiei KMS 21 Sprijin din partea managementului de vârf Conectarea scopurilor și obiectivelor KMS de indicatorii economici Variabilitatea transferului de cunoștințe pentru a sprijini inovarea Obiective și obiective clare pentru implementarea KMS Motivarea participanților să folosească și să partajeze cunoștințele Crearea unei culturi a manipulării cunoștințelor Tehnic detaliat şi structura organizatorica Formarea și implementarea unui program de activități în domeniul managementului cunoștințelor Realizarea de seminarii de formare pentru coordonatorii KMS din organizație Monitorizarea și evaluarea eficacității KMS în organizație
Soluția tehnologiei KMS: păstrarea cunoștințelor critice 22 Sprijin pentru publicarea de memorii, monografii ale veteranilor din industrie Crearea unei biblioteci multimedia Obiective și obiective de conservare a cunoștințelor critice: Reducerea riscului de pierdere din cauza plecării deținătorului de cunoștințe Asigurarea unui formă de păstrare a cunoștințelor (siguranță) Asigurarea siguranței utilizării (securității) neproliferării. Desfășurarea de cursuri de master, seminarii, prelegeri deschise Instrumente pentru păstrarea cunoștințelor: Tutorat, conectarea tinerilor specialiști la proiecte inovatoare Crearea unui grup de experți, numirea unui coordonator de lucru. Pregătirea unui produs multimedia pe tema Transferul de cunoștințe, introducerea unui sistem de mentorat (tutorat) În anul 2013, procedura de păstrare a cunoștințelor critice și Recomandări metodologice pentru organizarea procesului de conservare a cunoștințelor critice au fost elaborate și implementate în 5 organizații pilot ale Innovation Management Block al Corporației de Stat Rosatom Pilot multimedia au fost pregătite pe 8 subiecte, care sunt postate pe portalul NTI
BIBLIOTECA MULTIMEDIA DE CUNOAȘTERE CRITICE CONSILIUL ȘTIINȚIFIC ȘI TEHNIC ARHIVA DOCUMENTAȚII ȘTIINȚICE ȘI TEHNICE PUBLICAȚIILE ORGANIZAȚIILOR CATALOG CONSOLIDAT PUBLICAȚILOR BNT ȘI INDUSTRIE MATERIALE ACTIVITĂȚII ȘTIINȚICE ȘI TEHNICE ACTIVITĂȚI ȘTIINȚIFICE ȘI TEHNICE ACTIVITĂȚI ȘTIINȚICE ȘI ACTIVITĂȚI COMERCIALĂ IMPLEMENTARE PROPRIETATE INTELECTUALĂ OBIECTE INDUSTRIE EXPERȚI NTI Colecții CPS soluție tehnologică: portalul industriei de informații științifice și tehnice OBIECTIV – CREAREA BIBLIOTECEI ELECTRONICE CORPORATE PE BAZĂ PE PORTALUL NTI Obiective Colectarea, sistematizarea ITS Conservarea, regăsirea și distribuirea STI Acces corporativ la industrie STI Acces colectiv la resurse științifice on-line The proiect început în septembrie 2011 Pe portalul NTI documente postate. Până în 2015, 100% din industria nucleară creată de NTI va fi postată pe portalul NTI.
Aspecte organizatorice Aspecte juridice Aspecte financiare Aspecte motivaționale Dezvoltarea reglementărilor locale care să respecte legislația Federației Ruse și să creeze cele mai bune conditii pentru implementarea KMS Disponibilitatea produselor de înaltă tehnologie și competitive protejate și protejate de instrumente IP Asigurarea purității brevetului a drepturilor asupra produselor și tehnologiilor în teritoriile de prezență Scheme de proprietate transparente Soluția tehnologiei KMS: principii de bază pentru reglementarea procesului de gestionare a drepturilor la proprietatea intelectuală 24 Tranziția la managementul strategic al portofoliului de brevete și al tehnologiilor Drepturile de proprietate intelectuală sunt un produs independent, transferul de tehnologie este o afacere separată Desfășurarea unei politici de „agresiune” a brevetului ca instrument de lucru piata competitiva tehnologii ISUPRID Sistem transparent de distribuire a veniturilor din comercializarea drepturilor de proprietate intelectuală Unificat reguli simple contabilizarea drepturilor de proprietate intelectuală ca active necorporale Sistem eficient recunoașterea oamenilor de știință și a specialiștilor în domeniul PI Sistem transparent de plată a redevențelor Implicarea organizațiilor de dezvoltare în procesul de comercializare a drepturilor de proprietate intelectuală Reglementările stau la baza tehnologiei transferate, sarcina organizațiilor este doar de a se adapta la nevoile utilizatorului și eliminarea IP
25 Reducerea costului creării unui brevet de înaltă tehnologie până în 2020 de peste 2 ori Creșterea activității brevetelor de 5 ori până în 2020 Furnizarea de brevete de know-how până în 2020 în raport: 1 brevet / 2 know-how (raport tipic în practica liderilor tehnologici mondiali, folosind exemplul IBM) Costuri pentru crearea unui RIA intensiv în cunoștințe în comparație cu liderii mondiali în tehnologie în 2012, milioane de ruble* Structura portofoliului de drepturi la RIA (brevete + know-how) cumulat până în 2020 conținut istoric RIA () pentru perioada 2013-2020 Soluția tehnologică CPS: politica de brevete a Corporației de Stat Rosatom este cheia competitivității și a conducerii tehnologice La nivel global Număr de cereri de brevet, buc. Costul unui RIA intensiv în știință, milioane de ruble. numărul de cereri de brevete costă 1 RIA high-tech, milioane de ruble. 53,9 503
Program de dezvoltare a tehnologiei KMS: noi sisteme informatice 26 Rețeaua socială de experți Sistem de management al drepturilor RIA Instrumente și servicii pentru a oferi procesului de management al drepturilor RIA suport informațional în toate etapele ciclului de viață RIA Formarea unui spațiu informațional unificat pentru managementul drepturilor RIA Formarea de comunități de practică în diverse domenii de activitate Schimbul de cunoștințe și colaborarea experților pe idei, sarcini și proiecte În curând! Transfer către licențiați – T1 2014
27 KMS al Corporației de Stat „Rosatom” - către organizațiile educaționale din Rusia Tehnologia KMS al Corporației de Stat „Rosatom” este: -un proiect avansat în domeniul managementului cunoștințelor în Rusia; -produs complex: 16 obiecte de proprietate intelectuala in 3 blocuri functionale; -cerere mare în domeniul științific și organizații educaționale Rusia. Componența pachetului de licențiere CPS 2013: 1) Cadrul de reglementare corespunzător standarde internaționaleși legislația Federației Ruse (conceptul sistemului de control, procedurile standard, recomandări metodologice, algoritmi, scheme etc.); 2) Suport IT ( software Portalul și baza de date NTI - clasificator NTI). Tehnologia CPS - contribuția Corporației de Stat „Rosatom” la dezvoltare infrastructura de inovareţări. Suport pentru pachetul de licențe în 2014: -noua functionalitate portalul NTI; -platformă pentru formarea unei rețele sociale de experți științifici; -Sistem IT pentru managementul RIA.
28 Metoda de transfer al tehnologiei CPS către Ministerul Educației și Științei: Contract de licență care acordă dreptul de utilizare diverse obiecte proprietate intelectuală inclusă în sistemul de control Licențierea sistemului de control către utilizatori Condiții de bază ale acordului de licență pentru sistemul de control: gratuit; nelimitat; nu există restricții privind diseminarea informațiilor (informații cu acces restricționat (RAI), secret comercial); cu posibilitate de sublicențiere (pentru transferul în continuare a licențelor pentru instituțiile de învățământ secundar către universități). Corporația de Stat „Rosatom” Ministerul Educației și Științei din Rusia Universitatea Acord de licență Acorduri de sublicență
29 Suport metodologic și tehnic pentru organizațiile de utilizatori CPS 1. Centre de apel pentru sprijinirea organizațiilor de utilizatori CPS Organizarea de centre de apel pe baza companiilor care oferă externalizarea serviciilor relevante. Specialiștii în call center vor sfătui utilizatorii cu privire la diverse aspecte legate de utilizarea CPS. 2. Grupuri mobile pentru a sprijini utilizatorii KMS Formarea de grupuri mobile în orașe în care un număr semnificativ de organizatii stiintifice(Moscova, Sankt Petersburg, Tomsk și alții). Specialiștii din aceste grupuri, la comenzile organizațiilor de utilizatori, se vor deplasa la organizația corespunzătoare pentru a configura CPS-ul în funcție de nevoile acesteia. 3. Centrele mobile de digitalizare și crearea arhivelor Centrele mobile de digitalizare ale Corporației de Stat „Rosatom” asigură transferul arhivelor organizațiilor în formular electronic, inclusiv recunoașterea și indexarea textului. Corporația de Stat „Rosatom” împreună cu partenerii este pregătită să realizeze metodologie și suport tehnic organizațiile utilizatorilor CPS.
20 martie 2017, Moscova - Corporație de stat pentru energia nucleară, Rosatom și JSC Russian Venture Company (RVC) au încheiat un acord de cooperare în scopul producerii și promovării în comun tehnologie înaltăși dezvoltări inovatoare create pe baza științifică, tehnică și infrastructurală a organizațiilor subordonate Corporației de Stat Rosatom. În cadrul Forumului NDExpo-2017, documentul a fost semnat de Prim-Directorul General Adjunct - Director al Blocului Dezvoltare și Dezvoltare afaceri internaționale Corporația de Stat „Rosatom” Kirill Komarov și directorul general al RVC Alexander Povalko.
Acordul are ca scop crearea și susținerea activității în dezvoltarea de noi proiecte și dezvoltarea potențialului inovator al organizațiilor în cadrul managementului Corporației de Stat Rosatom.
Rosatom este astăzi o corporație tehnologică globală cu o gamă largă de competențe care pot deveni baza dezvoltării inovatoare și atingerii unei poziții durabile pe noile piețe de înaltă tehnologie. ţări străine. Luând parte la implementarea Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI), Rosatom poate furniza proiecte implementate în cadrul foilor de parcurs NTI. Printre direcțiile strategice de dezvoltare tehnologică ale Rosatom astăzi se numără energia, medicina nucleară și tehnologiile radiațiilor, tehnologiile aditive, inteligența artificială și robotica, desalinizarea, tratarea apei, purificarea apei, tehnologiile pentru etapa finală a ciclului combustibilului nuclear.
Potrivit lui Kirill Komarov, „unirea eforturilor va asigura un efect multiplicator al tehnologiilor și produselor create și, în cele din urmă, va contribui la atingerea leadershipului. companiile rusești pe piața mondială”.
Rosatom State Corporation și RVC planifică activități comune pentru monitorizarea și selectarea formelor de sprijin pentru dezvoltările tehnologice cu potențial ridicat de creștere pe piețele rusești și globale. Principalele domenii de cooperare includ dezvoltarea infrastructurii de inovare, formarea de mecanisme transparente sprijin financiar proiecte.
În calitate de parteneri, Rosatom State Corporation și RVC își vor uni forțele pentru a pregăti propuneri de îmbunătățire și optimizare reglementare guvernamentală sfera inovaţiei care vizează crearea condiţiilor favorabile pentru activităţile organizaţiilor din domeniul înaltei tehnologii.
În cadrul cooperării, este planificată organizarea de evenimente comune care să contribuie la dezvoltarea potențialului științific, tehnologic și comercial al organizațiilor Corporației de Stat Rosatom.
Informații de fundal
Corporația de stat „Rosatom” (nume complet - Corporația de stat pentru energie atomică „Rosatom”) este un holding diversificat din Rusia, unul dintre liderii pieței globale de tehnologie nucleară. Rosatom combină active în domeniul producerii de energie nucleară, exploatării uraniului și producției de combustibil nuclear, proiectarea și construcția de centrale nucleare și inginerie energetică. Rosatom State Corporation este cea mai mare companie generatoare din Rusia, care a furnizat 196,37 miliarde kW la sfârșitul anului 2016. h de energie electrică (sau 18,3% din producția totală a țării). Rosatom ocupă o poziție de lider pe piața mondială a tehnologiei nucleare și ocupă primul loc în lume în ceea ce privește numărul de centrale nucleare construite simultan în străinătate (34 de unități de putere în 12 țări); Locul 2 în lume la rezervele de uraniu și locul 4 la volumul de producție. Corporația de stat asigură 36% din piața mondială a serviciilor de îmbogățire a uraniului și 17% din piața combustibilului nuclear. Domeniul de activitate al corporației de stat include, de asemenea, producția de echipamente și produse izotopice pentru nevoile medicinei nucleare, cercetarea științifică (4,5% din veniturile totale sunt cheltuite pentru aceasta), producția de diverse produse nucleare și nenucleare. produse inovatoare. Strategia Rosatom este de a dezvolta proiecte de generare de energie curată, inclusiv energie eoliană. Rosatom reunește aproximativ 350 de întreprinderi și organizații, inclusiv întreprinderi din complexul de arme nucleare și singura flotă de spărgătoare de gheață nucleare din lume. Corporației de stat îi sunt încredințate sarcinile de a urmări o politică de stat unificată în domeniul energiei nucleare, precum și de a îndeplini obligațiile internaționale ale Federației Ruse în domeniul utilizării pașnice a energiei atomice și a respectării regimului de neproliferare al materiale nucleare.
www. rosatom. ru
JSC RVC este un fond de fond de stat, un institut de dezvoltare al Federației Ruse. Principalele obiective ale RVC JSC sunt: stimularea creării unei industrii proprii de investiții de risc a Rusiei și îndeplinirea funcțiilor Biroului de Proiect al Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI). Capitalul autorizat RVC JSC se ridică la peste 30 de miliarde de ruble. 100% din capitalul RVC aparține Federației Ruse, reprezentată de Agenția Federală pentru Administrarea Proprietății de Stat a Federației Ruse (Rosimushchestvo). Numărul total de fonduri formate de RVC JSC a ajuns la 22, mărimea lor totală este de 33 de miliarde de ruble. Cota RVC JSC este de 20,4 miliarde de ruble. Numărul de companii inovatoare aprobate pentru investiții prin fondurile RVC a ajuns la 214. Volumul total al fondurilor investite este de 17,7 miliarde de ruble.
08.03.2015 14:33 | Serviciul de presă al SA Știință și Inovare
Biblioteca corporativă de informații științifice și tehnice „Portalul NTI” a Corporației de Stat „Rosatom” conține o colecție de documente Sistemul internațional informații nucleare INIS (INIS - Sistemul internațional de informații nucleare)
Colecția conține aproximativ 12 mii de documente, în total se preconizează plasarea a aproximativ 300 de mii de documente. Colecția de documente a fost postată cu sprijinul SA Știință și Inovare.
Portalul NTI este un sistem informatic creat în cadrul proiectului Knowledge Management System. În prezent, portalul conține peste 50 de mii de documente din 9 colecții. Toți angajații Corporației de Stat Rosatom și ai organizațiilor sale au acces la portal.
„Amplasarea colecției INIS pe resurse informaționale proiectul „Knowledge Management Systems” este primul cel mai important pas pentru a asigura accesul universal al cercetătorilor noștri la informații științifice și tehnice actualizate într-un mod de fereastră unică. Planurile includ utilizarea resurselor editurii Elsevier. Planificăm să integrăm toate resursele într-un singur ecosistem, ceea ce va crește eficiența evoluții științificeîn companie”, director general adjunct - director al blocului de management al inovației al Corporației de Stat Rosatom Vyacheslav Aleksandrovich Pershukov.
„Crearea unei astfel de colecții în sistemul informațional al Corporației de Stat Rosatom este un alt element de construcție în construirea unui sistem global pentru păstrarea competențelor științifice și tehnice și a cunoștințelor industriei nucleare”, - Director general al JSC Știință și Inovare Alexey Vladimirovich Dub .
Sistemul Internațional de Informații Nucleare INIS este primul sistem bibliografic automatizat din lume în domeniul utilizării pașnice a energiei atomice. Sistemul este format și utilizat Agentie internationala privind energia atomică (AIEA) în cooperare cu state și organizații internaționale – membri ai INIS. Rusia este o țară membră a INIS.
INIS oferă servicii complete de notificare a rezumatelor pentru publicațiile din domeniul științei și tehnologiei nucleare. Acoperirea tematică a INIS a fost dezvoltată în conformitate cu nevoile de informare ale comunității internaționale în cadrul intereselor și activităților AIEA în domeniul utilizării pașnice a energiei și tehnologiei atomice.
Principalul produs al Sistemului Internațional de Informații Nucleare este baza de date bibliografică abstractă INIS. Baza de date este creată de țările membre INIS și un număr de cei care cooperează cu aceasta organizatii internationale din 1970. Din 1975, aproape toate documentele cuprinse în această bază de date sunt reprezentate prin rezumate.
De pe site-ul editorului: Printre o serie de știri și materiale interesante pe care le-am primit recent de la grupul de companii NEOLANT, un interviu cu unul dintre managerii de top ai corporației Rosatom, Vyacheslav Pershukov, a atras o atenție deosebită. Se știe că Rosatom este una dintre cele mai avansate întreprinderi din Rusia, vezi, de exemplu, publicațiile noastre „”, „”, etc. Cu toate acestea, chiar și pe fundalul acestei faime, poziția lui V. Pershukov arată strălucitoare - deputat Director General al Corporației de Stat Rosatom, Director Unitatea de Management al Inovării. Și această poziție este concretizată foarte impresionant de proiectul căruia îi este dedicat interviul și care este implementat împreună cu departamentul IT Rosatom - un program global de creare a unui sistem de management al cunoștințelor (KMS). După ce au făcut cunoștință cu interviul publicat, cititorii noștri vor înțelege cu siguranță că, în funcție de o serie de parametri importanți, sistemul caracterizat aparține celor mai presante zone ale pieței mondiale și, aparent, se află într-o poziție complet avansată în acestea.
Retipărim acest interviu de pe site-ul web NEOLANT, dar merită să acordăm atenție sursei inițiale a acestui material - numărul din martie 2015 al revistei corporative Rosatom, numit în mod inovator „Va deveni clar”, care completează în mod convingător caracteristicile unui întreprindere internă avansată și inovatoare.
Vyacheslav Aleksandrovich, în ce stadiu se află acum proiectul?
Astăzi KMS este complet format: am lansat o corporație biblioteca electronica, retea sociala comunități profesionale și sistem informatic pentru gestionarea drepturilor asupra rezultatelor activității intelectuale (ISUPRID) - instrumente care rezolvă toate problemele de stocare, distribuire și utilizare a cunoștințelor. Acum trebuie să le implementăm în organizațiile din industrie și să instruim angajații să le folosească.
Spune-ne mai multe despre aceste instrumente. Cum, de exemplu, este organizată o bibliotecă corporativă?
Este format conform tuturor standardelor biblioteconomiei. Ei lucrează pentru noi bibliotecari profesionisti, care clasifică informațiile și o plasează în logica practicilor moderne. Adică, acesta nu este doar un depozit de documente, ci un sistem modern, actualizat constant, cu căutare convenabilă. Accesul la acesta este centralizat și îndeplinește pe deplin cerințele securitatea informatiei.
Industria nucleară are 70 de ani pentru ce perioadă se pot găsi acolo documente?
Avem cu adevărat o moștenire uriașă și în care să o traducem format electronic, au fost create două centre de digitalizare, la Sarov și la Moscova - productivitatea lor combinată este de până la 1 milion de pagini pe an. Această activitate este foarte importantă deoarece cunoștințele din industria noastră sunt unice, iar pierderea acesteia poate duce la consecințe negative ireversibile. În acest sens, este foarte instructiv cazul recentului incendiu din biblioteca INION RAS, din cauza căruia s-au pierdut peste 20% din colecțiile bibliotecii.
Nu, acestea sunt două sisteme diferite. Dar în fiecare comunitate, angajații își pot crea propriile lor biblioteci proprii si documente.
Rețeaua ne permite să construim o echipă, în ciuda geografiei vaste a industriei noastre. Specialiștii de același profil din diferite întreprinderi își pot discuta ideile aici, își pot împărtăși experiențele, pot posta documente și pot lucra împreună la ele. Acest lucru previne repetarea acelorași greșeli și reinventarea roții și, de asemenea, accelerează adaptarea noilor angajați - aceștia se pot familiariza cu tot ce s-a făcut în domeniul lor. Adică este un fel de sistem de navigație în oceanul cunoașterii.
Dacă în ianuarie 2014 rețeaua cuprindea 30 de persoane, atunci în decembrie 2014 erau peste 1000. În acest timp s-au format 29 de comunități profesionale - avocați, trezorerie, management personal, achiziții și altele. Fiecare comunitate are propriul curator, care determină conținutul (funcțional sau bazat pe proiecte) și un moderator, care organizează munca în cadrul grupului și controlează plasarea conținutului.
În ceea ce privește comoditatea, este rețeaua de experți similară cu familiarul VKontakte sau Facebook?
Este dificil de comparat, dar pot spune cu siguranță că atât noi, cât și echipa IT, am făcut toate eforturile pentru a ne asigura că totul în sistemul nostru este intuitiv. Ca în orice rețea de socializare, aici puteți aprecia, comenta postări, postați fișiere, videoclipuri și fotografii. Este important ca sistemul să fie certificat pentru a funcționa cu informații de natură proprietară și care conțin informații care constituie un secret comercial.
Orice angajat al industriei care are o autentificare în domeniul State Corporation. Dar pentru a deveni membru al comunității, trebuie să trimiți o aplicație moderatorului, iar acesta va decide dacă te adaugă sau nu în grup. În comunitățile profesionale, informații specifice sunt postate și, prin urmare, numai lucrătorii din anumite zone au acces la acestea. Dacă nu aveți un login, trebuie să contactați Unitatea de management al inovației și vă vor ajuta să obțineți unul.
Rețeaua socială în sine este un instrument de crowdsourcing, dar, în ciuda acestui fapt, multe companii mariÎn plus, introduc o funcționalitate care le permite angajaților să-și trimită ideile spre luare în considerare de către conducere. Există ceva asemănător pe sistemul dumneavoastră?
Există, dar este încă în modul de testare. Instrumentul se numește „Bank of Ideas” și este planificat să îl introducă în acest an. Prin „Banca de idei”, fiecare angajat va putea să-și prezinte propria idee, dar conform unui anumit algoritm: va trebui să justifice necesitatea acesteia, să prescrie mecanismul de implementare și beneficiile de pe urma acestuia. Elaborăm acum reglementări conform cărora ideile vor fi luate în considerare și se vor lua decizii asupra lor.
În plus, din ianuarie a acestui an, crearea de sistem electronic„Fabrica de idei”, unde fiecare angajat al biroului central va putea depune orice propunere de îmbunătățire.
Ce altceva ai de gând să faci anul acesta?
Planuri mari. Sunt oferite numeroase activități de informare și instruire în lucrul cu sistemele de control - seminarii, program interactiv de instruire, mese rotunde.
De asemenea, vom crea o fereastră unică în care utilizatorii vor putea citi blogurile managerilor de top ai Corporației de Stat. Acolo vor fi instalate link-uri către bloguri existente, precum și altele noi, precum al meu, vor fi create. Așa că ai grijă la prima mea postare în curând.
O alta activitate - aplicație mobilă. Nicio rețea socială nu va supraviețui fără ea, așa că dacă nu anul acesta, atunci anul viitor, vom dezvolta și implementa o versiune mobilă a rețelei sociale a comunităților profesionale. Desigur, din motive de securitate a informațiilor, acesta nu va fi la fel de complet ca cel principal, dar vă va permite să rezolvați orice probleme, chiar dacă angajatul se află într-o călătorie de afaceri. Ne așteptăm ca toate aceste măsuri să ne ajute să creștem semnificativ numărul de utilizatori.
Nu există o soluție universală la această problemă, deoarece în această chestiune totul este individual - generații diferite, motivații diferite. Este important ca tinerii profesioniști să se arate în fața industriei și pentru persoanele în vârstă, alte lucruri sunt importante. Dar, ca una dintre modalitățile de motivare, îi vom recompensa pe cei mai activi autori.
În general efect maxim Beneficiile sistemului de control le vom simți doar atunci când acesta devine parte integrantă a activităților zilnice ale fiecărui angajat. Când o persoană nu va putea face următorul pas în munca sa, de exemplu, fără a posta un document în bibliotecă sau fără a depune o propunere la Banca de idei. În prezent, dezvoltăm reglementări privind procesele de afaceri pentru gestionarea comunității științifice și tehnice și a conținutului științific și tehnic, care vor permite sistemului de control să se încadreze în mod natural în procesele de afaceri standard ale industriei.
Vorbește-ne despre al treilea instrument CPS – este conceput pentru un număr mai mic de utilizatori, dar nu mai puțin important.
ISUPRID este un sistem industrial unificat care acumulează informații despre întreaga proprietate intelectuală a întreprinderilor noastre. Sistemul oferă informații în timp real despre starea soluțiilor tehnice, ceea ce reprezintă o resursă neprețuită pentru management strategic produse si tehnologii. În același timp, ISUPRID vă permite să gestionați rezultatele activității intelectuale în toate etapele ciclului lor de viață: de la identificare până la cedarea drepturilor asupra acestora. Cu ajutorul acestuia, întreprinderile din industrie implementează reguli uniformeși proceduri, în urma cărora este posibil să se minimizeze sau chiar să se elimine riscurile asociate cu scurgerea de informații critice, pierderea drepturilor de proprietate intelectuală și tehnologie și alte consecințe adverse.
Dacă vorbim despre sistemul de control în ansamblu, atunci acesta este o scară largă soluție cuprinzătoare, care combină multe instrumente. Există analogi ale acestui sistem în alte industrii din Rusia sau din lume?
Practic nu există astfel de analogi. Particularitatea sistemului de control este că acoperă întregul ciclu de viață cunoștințe – de la creare până la aplicare. Majoritatea companiilor folosesc managementul cunoștințelor doar în anumite domenii, de exemplu, în gestionarea datelor și a conținutului sau în managementul personalului. Apropo, în 2014, acest proiect a primit aprobarea Misiunii de sprijin pentru managementul cunoștințelor nucleare a AIEA ca fiind unul dintre cele mai bune proiecte de management al cunoștințelor din industrie.
