Cum se construiește un grafic de rețea. Un exemplu de construire a unui grafic de rețea. Analiza preliminară a planului de rețea

Secțiunea VI.

MODELAREA IN REȚEA A PRODUCȚIEI DE CONSTRUCȚII

147. Care sunt dezavantajele diagramelor cu linii?
Diagramele cu linii sunt ușor de utilizat și arată clar progresul lucrari de constructie. Cu toate acestea, ele nu pot reflecta complexitatea procesului de construcție simulat și, prin urmare, au următoarele dezavantaje:
- calendarul este static: nu reflectă întreaga dinamică a procesului de construcție și trebuie ajustat în mod constant. Dar în timp ce acesta este ajustat, convenit și aprobat, apar noi modificări, în urma cărora programul revizuit din nou nu reflectă starea reală a lucrurilor;
- conform programului liniar, este dificil de determinat cum se desfășoară construcția în acest moment - înainte sau în spate și pentru cât timp;
- conform orarului liniar, este dificil de determinat modul în care neîndeplinirea uneia sau mai multor lucrări afectează efectuarea altor lucrări și pentru cât timp;
- pe graficul calendaristic nu sunt evidentiate lucrarile care determina timpul de constructie; rolul lucrărilor secundare nu este vizibil, drept urmare conducerea construcției este nevoită să-și disperseze atenția asupra tuturor lucrărilor, neconcentrând-o pe tronsoanele decisive ale șantierului;
- diagrama cu linii nu face posibilă prezicerea cursului evenimentelor pe șantier, ceea ce face dificilă alegerea managerului de construcție a deciziei corecte pentru implementarea lucrărilor ulterioare.

148. Ce este o diagramă de rețea?
O diagramă de rețea este o reprezentare grafică a secvenței tehnologice de lucru la un obiect sau mai multe obiecte, indicând durata acestora și toți parametrii de timp, precum și perioada totală de construcție.
Managementul construcției ar trebui să se bazeze pe un model pre-dezvoltat al procesului de construcție și producție. munca de instalare, incepand cu munca pregatitoareși terminând cu punerea în funcțiune a instalației.

149. Ce sunt trăsături distinctive graficul rețelei în comparație cu liniar și ciclograma?
Principalele caracteristici ale unei diagrame de rețea sunt:
- prezența unei relații între lucrare și succesiunea tehnologică a implementării acestora;
- posibilitatea de identificare a lucrărilor, a căror finalizare determină în primul rând durata de construcție a instalației;
- capacitatea de a selecta opțiuni pentru succesiunea și durata de lucru pentru a îmbunătăți programul rețelei;
- facilitarea controlului lucrărilor asupra progresului construcției;
- posibilitatea utilizării unui calculator pentru calcularea parametrilor graficului în planificarea și conducerea construcției.

150. Din ce elemente constă diagrama rețelei?
O diagramă de rețea constă din patru elemente: activități, evenimente, așteptări și dependențe.

151. Ce înseamnă termenul „muncă”?
Munca este proces tehnologic, necesitând timp, forță de muncă și resurse materiale și conducând la atingerea unui anumit rezultat planificat. Lucrarea pe grafic este indicată de o săgeată solidă, a cărei lungime poate să nu fie legată de durata lucrării (dacă graficul nu este realizat pe o scară de timp).

152. Ce înseamnă termenul „eveniment”?
Faptul de finalizare a uneia sau mai multor lucrări, necesare și suficiente pentru începerea lucrărilor ulterioare, se numește eveniment. Aceasta înseamnă că evenimentul are loc instantaneu, deci nu necesită timp, costuri materiale sau forță de muncă. Evenimentul este reprezentat ca un cerc, în interiorul căruia este indicat un anumit număr - codul evenimentului.

153. Ce tipuri de evenimente pot exista?
Evenimentele pot fi inițiale, finale, inițiale și finale.
Evenimentul inițiator începe construcția unității și nu are activități anterioare. Acest eveniment începe dezvoltarea diagramei de rețea.
Evenimentul de final nu are o lucrare ulterioară și încheie lucrarea în rețea.
Evenimentele limitează lucrările luate în considerare și în legătură cu această lucrare pot fi inițiale și finale.
Evenimentul de început pentru activitatea în cauză determină începutul activității și este evenimentul de sfârșit pentru activitățile anterioare.
Evenimentul de sfârșit determină faptul sfârșitului acestei lucrări și este inițial pentru lucrările ulterioare.

154. Ce înseamnă conceptul de „aşteptare”?
În construcții, poate fi nevoie de pauze între lucrările efectuate. Astfel de pauze pot fi tehnologice și organizatorice.
Pauzele tehnologice pot fi asociate cu necesitatea întăririi betonului, întărirea șapei pentru acoperișuri laminate, uscarea tencuielii înainte de vopsire etc.
Pauzele organizatorice pot apărea atunci când echipele sunt ocupate profesiile potrivite la o altă unitate, în așteptarea sezonului cald pentru a efectua lucrări de amenajare și așa mai departe.
Astfel de pauze tehnologice se numesc așteptare. Așteptarea este un proces care necesită timp și nu consumă resurse materiale și de muncă. Așteptarea este înfățișată, ca și lucrarea, cu o săgeată solidă care indică durata și numele așteptării.

155. Ce înseamnă conceptul de „dependență”?
Pot exista dependențe tehnologice între anumite tipuri de lucrări de construcție și instalare (de exemplu, este imposibil să se efectueze lucrări de finisare, instalare echipamente tehnologice in lipsa acoperisului, lucrari de amenajare fara pozare utilitati subteraneși așa mai departe.).
Dependența (uneori numită și muncă fictivă) reflectă relația tehnologică sau organizațională a muncii. Dependența nu necesită timp și nici resurse; determină succesiunea tehnologică a evenimentelor.
Dependența este reprezentată pe diagrama de rețea printr-o săgeată punctată.
Dependența poate fi tehnologică (arată succesiunea necesară a muncii) și de resurse sau organizațională, asociată cu tranziția echipelor sau transportului masini de constructii de la obiect la obiect.

156. Care este conceptul de „cale” într-o diagramă de rețea?
Fiecare activitate din programul de rețea are o durată proprie, calculată pe baza volumului de muncă de efectuat. Trecând de la evenimentul inițial la cel final, secvențial, de-a lungul lanțului de muncă și dependențe, putem calcula durata totală a muncii din fiecare lanț.
O cale este o secvență continuă de activități într-o diagramă de rețea. Lungimea traseului dorit în timp este determinată de suma duratei lucrărilor care alcătuiesc această cale.
Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentul de inițiere și de sfârșit, care variază ca durată.

157. Care este calea completă a unei diagrame de rețea?
Calea de la evenimentul de rețea inițial la cel final se numește completă. Secțiunea căii de la evenimentul inițial la acest eveniment se numește cea anterioară, iar calea de la evenimentul dat la oricare următor se numește calea ulterioară.

158. Ce este o cale critică într-o diagramă de rețea?
Calea critică a unei diagrame de rețea este calea completă de la evenimentul inițial la evenimentul final, care are lungimea cea mai mare(durata) tuturor căilor complete. Durata sa determină timpul de finalizare a tuturor activităților din rețea.
Pot exista mai multe căi critice într-o diagramă de rețea.
Creșterea duratei activităților pe calea critică crește durata totală a activităților; în consecință, reducerea acestor lucrări duce la o reducere generală a perioadei de construcție a instalației.
Calea critică pe diagrama rețelei este evidențiată cu o linie groasă sau într-un alt mod.

159. Ce este o zonă critică într-o diagramă de rețea?
O cale a cărei lungime este puțin mai mică decât calea critică este numită subcritică. Prin reducerea duratei activităților pe calea critică, calea subcritică poate deveni critică.
Combinația de căi critice și subcritice formează o zonă critică în diagrama rețelei. Identificarea zonei critice în programul rețelei vă permite să identificați lucrările căreia trebuie acordată atenție dacă este necesar să se reducă timpul de construcție, fie la proiectarea programului rețelei, fie la monitorizarea progresului construcției.

160. Ce este un cod de muncă?
Într-o diagramă de rețea, fiecare job se află între două evenimente (cel inițial, din care iese, și cel final, în care intră). Fiecare eveniment are propriul său număr, astfel încât fiecare lucrare primește propriul cod, constând din numerele evenimentelor sale inițiale și finale.

161. Care sunt regulile de bază pentru construirea unui grafic de rețea?
Există anumite reguli pentru construirea unui grafic de rețea:
- pentru comoditatea realizării unui grafic de rețea, direcția săgeților trebuie luată de la stânga la dreapta, evitând, dacă este posibil, încrucișarea liniilor;
- fiecare lucrare trebuie sa aiba propriul cod. În cazul efectuării unor lucrări paralele care au început și sfârșit comun, trebuie introduse evenimente suplimentare, în caz contrar diverse lucrări va primi un singur nume;

- în diagrama de rețea nu trebuie să existe „fundături” (evenimente din care nu iese nicio lucrare) și „cozi” (evenimente care nu includ nicio lucrare);

– numerotarea (codificarea) evenimentelor trebuie să corespundă succesiunii de lucru în timp, i.e. evenimentelor anterioare li se atribuie numere mai mici;
- numerotarea evenimentelor sa se faca numai dupa constructia completa a retelei si convingerea ca reteaua este construita corect tehnologic;
- versiunea inițială a diagramei de rețea este construită fără a ține cont de durata lucrărilor sale constitutive, oferind doar o secvență tehnologică (în acest caz, lungimea săgeților nu contează).

162. Ce înseamnă conceptul de „rezervă de timp”?
Comparând lungimea căii critice cu lungimea oricărei căi necritice, stabilim că este posibil să se mărească lungimea lucrărilor necritice pentru o anumită perioadă de timp fără a crește timpul total de construcție al instalației. Aceste zile constituie o rezervă de timp, care poate fi privată sau generală.

163. Ce este o rezervă de timp privată?
Rezerva privată de timp de muncă este cantitatea de timp de lucru cu care durata acestei lucrări poate fi mărită sau începerea acesteia poate fi amânată, astfel încât începerea timpurie a muncii ulterioare să nu se modifice.

164. Care este rezerva generală de timp?
Sub timpul de rezervă total (complet) se înțelege cantitatea de timp de lucru cu care se poate mări durata acestei lucrări, cu condiția ca durata celei mai mari dintre căile care trec prin această lucrare să nu depășească lungimea traseului critic.

165. Pentru ce este folosită rigla calendarului la elaborarea unei diagrame de rețea?
Atunci când se dezvoltă o diagramă de rețea, este un model non-scală, dar devine necesar să o prezentați într-o formă familiară pe o scară de timp care este disponibilă pentru utilizare la orice nivel de management. Pentru a lega graficul la ora calendaristică, se folosește o riglă de calendar. Conectând evenimentele din rețea la un calendar, puteți vedea în mod clar când se lucrează și când ar trebui finalizat.
O diagramă la scară largă este de obicei construită în funcție de datele timpurii ale evenimentelor.

166. Cum se stabilește cea mai devreme dată posibilă pentru finalizarea unui eveniment?
Un eveniment care include o singură lucrare poate fi început atunci când a avut loc evenimentul lucrării anterioare și lucrarea evenimentului în cauză a fost finalizată.
Dacă evenimentul luat în considerare include mai multe activități, atunci este posibil să se treacă la activitatea ulterioară numai atunci când cea mai lungă activitate inclusă în acest eveniment este finalizată. Având date despre durata fiecărei lucrări incluse în acest eveniment, este posibil să se determine pentru acest eveniment data cât mai devreme posibilă pentru finalizarea acestuia.
Cea mai devreme dată posibilă pentru finalizarea unui eveniment este egală cu începerea timpurie a evenimentului anterior și durata celei mai lungi căi care precede acest eveniment.

167. Cum se determină ultima dintre datele admisibile pentru finalizarea unui eveniment?
Dacă lucrarea în cauză are un succesor, atunci terminarea ei târzie este egală cu terminarea târzie a succesorului minus durata lucrării în cauză.
În cazul în care lucrarea în cauză are două sau mai multe lucrări ulterioare, atunci finalizarea sa cu întârziere va fi diferența minimă dintre finisările cu întârziere ale lucrărilor ulterioare și durata acestora.

168. Care este scopul dezvoltării unei diagrame de rețea „card-determinant”?
Determinantul cardului al diagramei de rețea este documentul sursă pentru calculul diagramei de rețea. Cu ajutorul buletinului de identitate se atribuie durata fiecărei lucrări pe baza metodelor acceptate de producere a muncii, se atribuie componența echipei și turele.

169. Ce date sunt necesare pentru a întocmi o hartă-determinantă a diagramei de rețea?
Datele inițiale pentru dezvoltarea unui determinant al hărții diagramei de rețea (Fig. 4) sunt:
- denumirea exactă și compoziția fiecărei lucrări;
- date despre echipele disponibile în organizarea construcției și componența acestora;
- informarea cu privire la productivitatea muncii realizate de aceste brigăzi;
- date furnizate materiale de construcțiiși structuri, echipamente;
- informatii despre curent documente normative(SNiP, ENiR, instrucțiuni și linii directoare pentru producerea lucrării);
- date despre mecanismele de care dispun organizațiile de construcții și instalații.

Orez. 4. Card-determinant al lucrărilor și resurselor diagramei de rețea

170. Cum se determină durata muncii?
După ce ați determinat complexitatea lucrării, puteți determina durata lucrării în două moduri:
- după desemnarea puterii brigăzii, împarte intensitatea muncii la numărul de muncitori din brigadă;
- având atribuită durata muncii în zile, împarte intensitatea muncii a muncii la durata acesteia; în acest caz, vom afla puterea necesară brigăzii.
Dar aceste prevederi nu se aplică pentru efectuarea lucrărilor mecanizate. În acest caz, este necesar să se determine numărul necesar de schimburi de lucru ale mașinii și, împărțind la numărul de mecanisme și schimburile acestora, să se obțină durata de lucru în zile; în conformitate cu ENiR, desemnăm componența echipei de instalații.

171. Cum sunt îmbinate graficele de rețea?
Pentru anumite tipuri de lucrări de construcție și instalare se pot elabora grafice locale, care trebuie combinate într-un singur program de rețea pentru construcția clădirilor și structurilor.
În legătură cu aceasta, este necesară legarea lucrărilor conexe (aceasta este așa-numita „cusătură” a programului). Această legătură trebuie făcută cu ajutorul evenimentelor limită, adică. evenimente care sunt comune diferitelor orare locale și apar ca urmare a finalizării lucrărilor cuprinse în aceste grafice.

172. Cum se construiesc diagrame ale resurselor de muncă și materiale?
Ca urmare a calculării parametrilor rețelei și a posibilității de a le lega la calendar, este posibilă identificarea necesarului de forță de muncă și resurse materiale în fiecare moment al construcției unității. Pentru a face acest lucru, se construiește o diagramă a cererii de resurse, al cărei vector orizontal este legat de calendar, iar vectorul vertical indică cantitatea de resurse consumată. Construcția diagramei se bazează pe constanța cheltuirii resurselor în timpul efectuării fiecărei lucrări. Adăugarea nevoilor de muncă pe verticală într-o anumită perioadă calendaristică oferă informațiile necesare.
Pentru a lega corect rețeaua de calendar, datele de începere a unei anumite lucrări trebuie să corespundă cu începerea timpurie a lucrărilor, situată în sectorul din stânga al evenimentelor.
Lucrările care au o slăbiciune trebuie evidențiate pe diagrama de rețea (pe grafic pot avea o linie întreruptă în acea parte a lucrării în care există o slăbiciune parțială) și numai acea parte a lucrării în care există resurse este proiectată. diagrama (Fig. 5 și 6). ).

Fig.5. Un exemplu de calcul al unei diagrame de rețea direct pe diagramă

Fig.6. Construirea unui grafic de rețea pe o scară de timp și a unei diagrame a mișcării forței de muncă (numărul de deasupra săgeții este numărul de oameni angajați în această muncă)

173. În ce scop este ajustat programul rețelei?
Prima etapă a dezvoltării unui program de rețea se încheie cu calcularea parametrilor acestuia, determinând durata traseului critic și traiectoria acesteia. Cu toate acestea, versiunea inițială (mai degrabă, inițială) a programului se dovedește rareori a fi imediat optimă. De cele mai multe ori, rețeaua trebuie ajustată, aliniind-o la termenul normativ sau directiv pentru construcția unității, cu resursele de care dispun executanții (forță de muncă, material, mecanisme necesare).
După primirea primei versiuni a programului de rețea cu definirea căii critice, calculul parametrilor de timp pentru fiecare lucrare și definirea rezervelor de timp, trebuie analizat programul rețelei.
Prin ajustarea (optimizarea) programului de rețea ne referim la introducerea unor eventuale modificări în versiunea sa originală pentru a obține rezultate benefice și a aduce parametrii de orar la indicatorii pentru care este planificată rețeaua.
Pentru a face aceste modificări, este necesară găsirea celor mai profitabile și posibile soluții tehnologice și, uneori, soluții de proiectare asociate cu o reducere a perioadei de construcție și lucrări de instalare sau cu o schimbare a succesiunii tehnologice a executării acestora.
Ajustarea programului rețelei se poate face în funcție de timpul de construcție dat, în funcție de resursele de muncă și materiale și alți indicatori necesari.

174. Cum se reglează în timp programul rețelei?
Dacă versiunea inițială a programului de rețea are o cale critică care nu depășește termenul de construcție stabilit, atunci un astfel de program poate fi considerat optim și recomandat pentru execuție.
În cazurile în care calea critică în versiunea originală a programului de rețea depășește timpul de construcție stabilit, este necesară ajustarea programului în ceea ce privește indicatorul „timp” pentru a reduce perioada de cale critică.
Puteți scurta calea critică în următoarele moduri:
- redistribuie resurselor de muncă de la muncă necritică la muncă critică, în urma căreia durata muncii necritice poate crește în limitele rezervelor de timp disponibile, iar munca critică va fi redusă;
- pentru a atrage forţă de muncă suplimentară şi resurse materiale pentru a efectua lucrări critice;
- revizuirea topologiei rețelei (modificarea secvenței tehnologice de lucru); creșterea numărului de capturi; efectuează operațiuni separate de construcție și instalare, acolo unde tehnologia și siguranța muncii permit în paralel);
- modificarea, dacă este posibil, soluțiile de proiectare pentru a reduce durata construcției (creșterea gradului de pregătire din fabrică a structurilor, asamblarea blocurilor transportoare a structurilor de acoperire, utilizarea structurilor prefabricate în locul celor monolitice etc.).

→ Productie in constructii

Metodologie de compilare a graficelor de rețea

Graficele de rețea se bazează pe anumite reguliși în ordinea corespunzătoare pe baza unor documente și date sursă. Ordinea de construire a rețelei poate fi diferită, dar în toate cazurile se recomandă să urmați o serie de Dispoziții generaleși reguli și practici dezvoltate de practică. În primul rând, rețeaua este desenată de la stânga la dreapta, în timp ce săgețile de lucru pot avea o lungime și o pantă arbitrare, dar Direcția Generală ar trebui să fie exact de la stânga la dreapta. În primul rând, o rețea este construită într-o versiune schiță fără numerotare a evenimentelor (Fig. 20.3), după care această rețea este eficientizată; în procesul de eficientizare, la acesta se adaugă toate lucrările și relațiile ratate și nesocotite. Un exemplu de rețea de grafice ordonate este prezentat în fig. 20.4. Săgețile nu trebuie să se intersecteze între ele, este mai bine să deplasați ușor evenimentul sau să îl reprezentați ca o linie întreruptă, așa cum se arată în Fig. 20.5, a, b.

In practica industrie de contructie există multe cazuri în care două sau mai multe locuri de muncă au evenimente de început și de sfârșit, dar durate diferite, cum ar fi lucrările de instalații sanitare și electrice într-o clădire civilă. Ele sunt de obicei realizate în combinație, dar nu întotdeauna simultan, după ce rama sau pereții sunt gata, dar se termină în momentul în care începe lucrarea de vopsire.

Orez. 20.3. Schema modelului primar

Orez. 20.4. Schema rețelei de lucru

Orez. 20.5. Exemple de constructii model de rețea

Orez. 20.6. Schema model pentru operatii paralele

Dacă luăm două lucrări paralele A și £, atunci acestea ar trebui să fie reprezentate așa cum se arată în Fig. 20.5, c, d, iar în fig. 20.5, e arată o imagine incorectă a lucrului paralel.

Rks. 20.7. Conectarea aprovizionării cu materiale și structuri la modelul de rețea

Când se efectuează lucrări paralele, este necesar să se introducă un eveniment suplimentar (intermediar) 6 și o dependență sub forma unei conexiuni inactive 6-7 (Fig. 20.b). După cum se poate observa din fig. 20.6, XX.b, un eveniment servește ca început a două sau mai multe lucrări, iar celălalt ca sfârșit.

Pe lângă munca individuală și pauzele tehnologice, diagrama de rețea prezintă tot felul de provizii de resurse materiale și tehnice, echipamente și documentatie tehnica. Livrările sunt lucrări externe procesului de producție. Livrările externe sunt reprezentate printr-o săgeată solidă cu indicele P, mergând de la eveniment sub forma unui cerc dublu cu denumire zero până la evenimentul 8, 5 sau 12, din care se consumă materiale, semifabricate, prefabricate. începe structurile sau echipamentele (Fig. XX.7, c). Dacă de la acest eveniment 12 pornesc mai mult de unul, două joburi 12-13 și 12-14 (Fig. XX.7, a), iar alimentarea corespunzătoare O este destinată numai jobului 12-13, este imposibil să se conecteze evenimentul O cu evenimentul 12 cu o săgeată, trebuie să introduceți un eveniment intermediar 13’ și o conexiune fictivă 12-13’ (Fig. XX.7,b). Durata de livrare este determinată din momentul depunerii cererii și până la sosirea materialelor, structurilor sau echipamentelor la instalație.

În diagramele de rețea, este necesar să se reflecte activitățile organizaționale legate de organizarea fluxului și defalcarea frontului general de lucru în capturi. Dependența de natură organizatorică se exprimă în trecerea succesivă a echipelor de muncitori și deplasarea echipamentului de la prindere la prindere.

Exemplu. Să presupunem că există trei lucrări interconectate printr-o secvență tehnologică: excavarea șanțurilor, instalarea fundațiilor și așezarea pereților unei clădiri. Fiecare lucrare din program este considerată independentă, având propriile evenimente anterioare și ulterioare (Fig. 20.8, a).

Orez. 20.8. Scheme ale unui model de rețea pentru un sistem grip-by-grip pentru producția de lucru

La efectuarea acestor lucrări folosim principiul curgerii, pentru care organizăm două prinderi. La locurile de muncă, lucrătorii unei anumite profesii efectuează în mod constant munca corespunzătoare. Grafic, relația dintre tipurile individuale de muncă este descrisă folosind relații fictive. Cu ajutorul acestor relații (dependențe), trecerea unei profesii de echipe de muncitori de la prindere la prindere este arătată atunci când se efectuează lucrări de terasament pentru săparea unui șanț, amenajarea fundațiilor și așezarea pereților. Și de fapt, după excavarea șanțului pe mâner, excavatorii sau sudorii electrici trec la a doua mâneră. În acest moment, se pun fundații pe prinderea în șanț prin zidărie de beton sau instalarea elementelor de fundație prefabricate etc.

Să presupunem că avem o altă treabă - așezarea țevilor în scopul instalării unei surse externe de apă. Pozarea conductelor este direct legată de excavare. Pentru a finaliza lucrarea, împărțim munca pe acest front în trei secțiuni. Grafic, modelul de rețea pentru aceste lucrări va avea forma prezentată în (Fig. 20.8, b). Aici legăturile false sunt 2-5, 3-6 și 4-7; lucrările de terasament sunt împărțite în trei părți corespunzătoare celor trei părți ale lucrărilor de pozare a conductelor.

Un fragment de șanț și așezarea țevilor pot fi reprezentate grafic într-o altă versiune (Fig. 20.8, c).

La construirea graficelor de rețea, se folosesc legături unidirecționale și bidirecționale. Legăturile unidirecționale dintre joburi sunt descrise prin utilizarea unui job fictiv. Dacă după finalizarea a două lucrări a și b este posibilă începerea lucrării c, iar începutul lucrării d depinde numai de sfârșitul lucrării b, atunci se introduce o conexiune fictive și eveniment suplimentar 3 '(Fig. 20.9, a). Dacă există cinci locuri de muncă: a, b, c, d, e, există următoarele relații: jobul c începe după încheierea joburilor a și b, iar jobul e - după încheierea joburilor muguri. Grafic, această dependență ar trebui descrisă așa cum se arată în Fig. XX.9, b, dar nu conform fig. XX.9, c (aici jobul c depinde nu numai de joburile a și b, ci și de jobul d, ceea ce contrazice condiția).

Dacă, după finalizarea a două lucrări a și b, puteți începe lucrul c, iar începerea lucrării d depinde doar de sfârșitul lucrării a și începutul lucrării e- de la sfârșitul lucrării b, atunci de rețea aceste dependențe sunt afișate în următoarea formă (Fig. XX.9, G).

Comunicarea bidirecțională are loc cu condiția ca lucrările ulterioare să înceapă înainte de finalizarea lucrării anterioare; această dependență este prezentată în fig. XX.10, a. Aici, fiecare proces A, L, C este prezentat ca suma lucrărilor similare efectuate succesiv: primele două procese A și B se dezvoltă independent și independent unul de celălalt, iar al treilea C este efectuat pe măsură ce primele două sunt finalizate.

Orez. 20.9. Scheme ale unui model de rețea cu comunicare unidirecțională între locuri de muncă

Evident, fiecare proces este efectuat pe trei capturi (secțiuni), iar dependența procesului C de procesele A și B are o conexiune inactivă bidirecțională.

Comunicarea bidirecțională are loc și cu un număr mare de procese și execuția lor în flux în mai multe zone.

În fig. 20.10, b, care arată executarea a patru procese în trei zone.

Orez. 20.10. Diagrame ale unui model de rețea cu comunicare bidirecțională între joburi

Orez. 20.11. Circuite de ralanti și definiții ale căilor critice

Aici rețeaua are o construcție incorectă. Pentru a reflecta corect aspectele tehnologice şi legături organizatorice, sunt introduse evenimente intermediare și legături fictive (varianta Wig). Diagrama rețelei este mai complicată decât schema d; se simplifică prin reducerea numărului de evenimente și legături fictive (varianta d).

Numărul și direcția legăturilor intermediare (fictive) afectează lungimea căii critice.

Exemplu. Există o rețea de 4 joburi, 4 evenimente și o conexiune inactivă de la evenimentul 2 la evenimentul 3 (Fig. XX.11, a). Calea critică trece prin evenimentele 1, 3, 4 și este egală cu 9+7=16 zile. O legătură inactivă în acest caz nu are efect, deoarece calea prin această legătură va fi mai mică decât cea critică 5+0+7 16 zile.

Orez. 20.12. Scheme ale modelului de rețea înainte de extindere, după extindere

Când construiți o rețea, ar trebui să acordați atenție inadmisibilității buclelor închise, a evenimentelor de capăt și de coadă în diagramele de rețea. Un blocaj al rețelei este un eveniment din care nu iese niciun lucru. Prezența buclelor închise, a punctelor moarte și a evenimentelor de coadă, a evenimentelor cu suspendare liberă indică o eroare în datele inițiale sau o construcție incorectă a rețelei.

Dacă programul de rețea acoperă un complex mare de lucrări, atunci devine necesară mărirea (simplificarea) a acestuia prin înlocuirea setului de lucrări omogene cu o singură lucrare compozită. O astfel de înlocuire este posibilă atunci când orice grup de activități are un eveniment de început și unul de sfârșit.

Exemplu. Pentru clarificare, să luăm diagrama de rețea prezentată în Fig. 20.12, a. În acest program, grupul de lucru dintre evenimentele 3 și 6, 6 și 13 poate fi mărit. La mărirea modelului de rețea, trebuie avut în vedere faptul că estimarea temporală a programului se efectuează pe calea cea mai lungă.

De exemplu, între evenimentele 3 și 6 există cinci locuri de muncă: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 și 5-6. Luând calea cea mai lungă 6+8+ +9=14 zile. iar locurile de muncă 7-10, 10-12, 12-13 din rețeaua extinsă sunt prezentate ca un loc de muncă 7-13 cu o durată de 8+3+7=16 zile. Astfel, evenimentele de frontieră sunt păstrate

Când măriți diagramele de rețea, nu puteți introduce evenimente care nu sunt în diagrame de rețea detaliate (rețeaua din Fig. XX. 12, a este detaliată).

De obicei, astfel de lucrări care sunt atribuite unui executor sau departament responsabil sunt supuse consolidării. Fiecare interpret sau subdiviziune constituie o rețea primară sau parțială pentru un anumit set de lucrări care îi sunt atribuite. Trebuie să presupunem că evenimentele (granița) apar în rețeaua unui interpret de care au nevoie alți interpreți și invers. Pentru a coordona acțiunile interpreților sau departamentelor individuale, este necesar să combinați graficele rețelei private într-unul comun. Procesul de combinare a mai multor rețele private într-o singură rețea partajată se numește îmbinarea rețelei. La coasere, toate cazurile de inconsecvență între secțiunile individuale ale rețelei sunt identificate și eliminate.

Antreprenorul general și organizațiile specializate în construcții subcontractante participă la construcția unei clădiri și structuri mari. Fiecare organizație specializată își dezvoltă propriul program de rețea privată, iar antreprenorul general întocmește un program de rețea pentru pachetul său de lucru și un program de rețea consolidat. Uneori este util să aveți un program principal de rețea pentru producția tuturor construcțiilor, instalării și lucrări speciale cu alocarea subcontractanţilor.

8 Fiecare program anume are propria sa numerotare a evenimentelor. Cu toate acestea, fiecărei organizații i se alocă un număr prestabilit de numere pentru numerotarea evenimentelor din rețea: primul de la 0 la 100, al doilea - de la 101 la 150, pentru cel de-al treilea - de la 151 la 200 etc. Fiecare organizație specializată își poate accepta, de asemenea, propriile organizații. convenții pentru evenimente. În loc de cercuri se pot lua dreptunghiuri, pătrate, trapeze, ovale etc.. Introducere simboluri treburile
Face diagrama rezumată a rețelei mai vizibilă și permite fiecărei organizații să-și găsească rapid locurile de muncă și conexiunile pe o rețea comună.

Orez. 20.13. Schema modelului de rețea unificată

Orez. 20.14. Schema unui model de rețea gratuită cu evidențierea muncii subcontractanților

Orez. 20.15. Model de rețea cu parametrii calculați

Când coaseți o diagramă de rețea, trebuie să respectați următoarea regulă: două numere sunt puse în interiorul evenimentului - cel vechi este deasupra ( rețea privată), și sub noul număr de serie (al rețelei rezumative). Pe fig. 20.13 arată numerotarea rețelelor combinate într-un singur grafic. Cusătura manuală a rețelelor este o muncă laborioasă și, prin urmare, pentru proiecte mari de construcție cu mai mult de 200 de evenimente, construcția și corectarea graficelor de rețea este realizată de un computer folosind un program special dezvoltat. Evenimentele limită ale rețelelor primare individuale sunt introduse în memoria mașinii, care le unește și renumerotează evenimentele.

Schema rezumatului diagramei rețelei cu alocarea subcontractanților este prezentată în fig. XX. 14. Acest grafic arată că patru organizații sunt implicate în construcția unității: antreprenorul general și trei subcontractanți: EM-3 (departamentul instalații electrice), SMU-9 (departamentul de construcții și instalații) și MU-8 (departamentul de instalații) .

Pe fig. 20.15 este o diagramă de rețea cu o cale critică trasată. În această diagramă de rețea, există mai multe căi complete între evenimentele inițiale și cele finale, plasate în tabel. XX.2. Acest tabel conține și durata muncii; pe grafic sunt plasate sub săgeți. Calea critică este egală cu cea mai mare sumă de durate de activitate: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Toate lucrările la programul rețelei se vor încheia în a 36-a zi. Dacă luăm calea 1_4-6-8-9, atunci durata sa totală este de 22 de zile. Această cale are o marjă de timp 36-22=14 zile. Această marjă de timp poate fi utilizată pentru a crește durata lucrărilor necritice și a elibera inventarul pentru lucrările critice.

Date inițiale pentru întocmirea unei diagrame de rețea. Documentul sursă pentru întocmirea unui grafic de rețea este o listă de lucrări și resurse materiale și tehnice, care se întocmește pe baza: - normelor pentru durata construcției instalației și termenul limită; - documentația de proiectare și deviz (sarcina de proiectare și desene de lucru) pentru construcția unui obiect sau a unui complex de clădiri și structuri; - un proiect de organizare a construcțiilor (POS) și un proiect de realizare a lucrărilor (PPR) „ hărți tehnologice;
emisiuni valabile ale ENiR pentru constructii si instalatii si lucrari speciale; - date privind durata de executare a anumitor tipuri de lucrări în timpul construcției unor instalații similare; - informații despre structura actuală și disponibilitatea resurselor organizațiilor de construcții și instalații, baza materială și tehnică a construcției (capacitatea fabricilor de betoane, fabricilor de betoane prefabricate, parcului de mașini, mecanisme etc.);
- date privind tehnologia și organizarea construcției de instalații similare; - data inceperii constructiei.

La întocmirea unui grafic de rețea pentru realizarea lucrărilor se rezolvă următoarele probleme: - se stabilește nomenclatorul și succesiunea tehnologică de construcție și montaj și lucrări speciale; – se determină necesarul de resurse umane şi materiale şi tehnice pentru anumite tipuri lucrări: – sunt stabilite evenimentele inițiale și finale; – se determină calea critică și marjele de timp; - se compară perioada de construcție efectiv stabilită cu cea normativă conform SNiP.

Începutul proiectării este luat ca eveniment inițial la alcătuirea unui POS, la întocmirea unui PPR - începutul proiectării sau începutul lucrării și la alcătuirea unui proiect educațional (curs sau diplomă) - începerea lucrului.

Atunci când se dezvoltă o diagramă de rețea, este necesar în primul rând să se contureze o schemă extinsă a diagramei rețelei originale cu un număr limitat de evenimente. O astfel de schemă este obligatorie pentru eliberarea sarcinilor executanților responsabili pentru compilarea secțiunilor individuale ale programului rețelei. Această schemă permite artiștilor interpreți responsabili să stabilească o relație cu alte secțiuni ale programului, să determine intrările și ieșirile secțiunilor individuale ale programului, să determine setul de lucru al altor artiști etc. Această schemă, în cele din urmă, servește ca bază pentru fuziune. un singur program din rețelele private.

Dacă schema programului inițial al rețelei nu respectă termenele de construcție, atunci este optimizată prin planificare și calcul repetată sau multiplă până când programul satisface: termenele.

Pentru posibilă reducere cale critică (perioada de construcție), este necesar să se determine durata redusă de lucru prin introducerea muncii în două schimburi și creșterea numărului de lucrători în muncă critică, împărțirea muncii în prinderi și introducerea mai multor lucrări în paralel, instalarea de mașini suplimentare, revizuirea tehnologie de producere a muncii. Creșterea resurselor pentru activitățile pe calea critică se realizează prin realocarea resurselor din activitățile pe căi necritice și uneori prin atragerea de resurse suplimentare din exterior.

Metodologia de calcul a modelelor de rețea. urmatorul pas atunci când se întocmește o diagramă de rețea este calculul acesteia. Calculul programului rețelei constă în determinarea următorilor parametri ai acestuia: durata traseului critic și a lucrării care se află pe acesta: cea mai devreme dintre posibile și cea mai recentă dintre datele admisibile pentru începerea și încheierea lucrărilor; toate tipurile de rezerve de timp pentru activități care nu se află pe calea critică; date calendaristice.

Parametrii diagramei de rețea sunt calculați manual și pe calculatoare electronice.

Calculul manual al diagramelor de rețea se realizează printr-o metodă analitică, tabelară sau grafică.

Metoda analitică de calcul a diagramei de rețea se bazează pe utilizarea formulelor și este direct legată de definirea conceptelor parametrilor calculați ai rețelei și de schema de proiectare.

Metoda tabelară de calcul al modelului de rețea se bazează pe utilizarea diferitelor forme de tabele și metode de completare a acestora; caracterizat printr-o mare claritate și completitudine. Spre deosebire de forma tabelară de calculare a tuturor parametrilor de funcționare ai rețelei, metoda grafică se realizează direct pe graficul propriu-zis. Există mai multe moduri de a calcula grafic grafice de rețea: metode multi-sectoriale, patru sectoare, pătrate și ovale, numărător și numitor, folosind un grafic de rețea la scară.

Pentru a urma mai bine metodologia de calcul, să luăm un grafic de rețea simplu gata făcut, prezentat în Fig. 20.17. Această diagramă de rețea constă din șase evenimente și nouă lucrări impersonale, dintre care una este fictivă; durata de lucru în zile este indicată sub săgeți.

Exemplu. Vom arăta metodologia de calcul a acestei diagrame de rețea în secvența tehnologică.

Una dintre firme a decis să implementeze un sistem informatic informatic. Managerul de proiect desemnat a întocmit o listă de acțiuni (lucrări) care trebuie efectuate în acest sens și a indicat succesiunea implementării acestora și durata dată în tabel. Construiți o diagramă de rețea.
Notă:
a) trebuie să existe un eveniment de inițiere și unul de terminare în rețea;
b) privind îndeaproape lista lucrărilor, veți constata că lucrările A, B și C nu au
joburi anterioare (au doar joburi ulterioare), ceea ce înseamnă că pot fi executate
în paralel, începând de la evenimentul inițial;
c) evitarea căilor de încrucișare;
d) lucru direct de la stânga la dreapta;
e) ar trebui să existe cât mai puține locuri de muncă fictive pe diagramă.

Loc de munca	Durata de lucru t, zile	Lucrări ulterioare
A	4	D, E
D	3	PE
O	6	Sfârşit
E	2	K
K	8	P
N	1	P
P	9	Sfârşit
B	6	F, G, H
F	7	K
G	4	L, M
L	2	Sfârşit
C	5	eu
H	7	eu
eu	3	M
M	1	Sfârşit

Instrucțiuni video

Diagrama de rețea la scară

Calculați parametrii programului de rețea de măsuri pentru îmbunătățirea sistemului de management. Modelul de rețea este prezentat în tabel (Tabel). Durata lucrării este dată sub formă de estimări minime și maxime. Necesar:

1. Calculați prin metoda tabelară toate caracteristicile principale ale muncii și evenimentelor, găsiți calea critică și durata acesteia.
2. Construiți o diagramă de rețea la scară.
3. Estimați probabilitatea de finalizare a întregului complex de lucrări în 30 de zile.
4. Estimați timpul maxim posibil pentru finalizarea întregului complex de lucrări cu o probabilitate de 95%.

Tabel - Model de rețea.

Cod post (i,j)	Durată
	tmin(i,j)	tmax(i,j)
1,2	5	10
1,4	2	7
1,5	1	6
2,3	2	4,5
2,8	9	19
3,4	1	3,5
3,6	9	19
4,7	4	6,5
5,7	2	7
6,8	7	12
7,8	5	7,5

Soluţie găsim folosind modelul de rețea de serviciu. În sarcina noastră, durata lucrării este dată de două estimări - minim și maxim. Estimarea minimă caracterizează durata lucrării în cele mai favorabile circumstanțe, iar maximul t max (i, j) - în cele mai Condiții nefavorabile. Durata de lucru în acest caz este considerată ca o variabilă aleatorie, care, ca urmare a implementării, poate lua orice valoare într-un interval dat. Astfel de estimări sunt numite probabilistice (aleatorie), iar valoarea lor așteptată t exp (i, j) este estimată prin formula
t exp (i,j)=(3 t min (i,j)+2 t max (i,j))/5
Pentru a caracteriza gradul de răspândire a valorilor posibile în jurul nivelului așteptat, se utilizează indicele de dispersie:
S2 (i, j)=0,04(t max (i, j)-t min (i, j)) 2
Calculați valoarea așteptată și varianța.
t rece (1,2)=(3*5+2*10)/5=7
t rece (1,4)=(3*2+2*7)/5=4
t rece (1,5)=(3*1+2*6)/5=3
t rece (2,3)=(3*2+2*4,5)/5=3
t rece (2,8)=(3*9+2*19)/5=13
t rece (3,4)=(3*1+2*3,5)/5=2
t rece (3,6)=(3*9+2*19)/5=13
t rece (4,7)=(3*4+2*6,5)/5=5
t rece (5,7)=(3*2+2*7)/5=4
t rece (6,8)=(3*7+2*12)/5=9
t rece (7,8)=(3*5+2*7,5)/5=6
S 2 (1,2) \u003d 0,04 * (10-5) 2 \u003d 1
S 2 (1,4) \u003d 0,04 * (7-2) 2 \u003d 1
S 2 (1,5) \u003d 0,04 * (6-1) 2 \u003d 1
S 2 (2,3) \u003d 0,04 * (4,5-1) 2 \u003d 0,25
S 2 (2,8) \u003d 0,04 * (19-9) 2 \u003d 4
S 2 (3,4) \u003d 0,04 * (3,5-1) 2 \u003d 6,25
S 2 (3,6) \u003d 0,04 * (19-9) 2 \u003d 4
S 2 (4,7) \u003d 0,04 * (6,5-4) 2 \u003d 0,25
S 2 (5,7) \u003d 0,04 * (7-2) 2 \u003d 1
S 2 (6,8) \u003d 0,04 * (12-7) 2 \u003d 1
S 2 (7,8) \u003d 0,04 * (7,5-5) 2 \u003d 0,25

Datele obținute vor fi introduse în tabel.
Tabel - Model de rețea.

Lucru (i,j)	Durată		Durata estimată t exp (i,j)	Dispersia S 2 (i,j)
	tmin(i,j)	tmax(i,j)
1,2	5	10	7	1
1,4	2	7	4	1
1,5	1	6	3	1
2,3	2	4,5	3	0,25
2,8	9	19	13	4
3,4	1	3,5	2	6,25
3,6	9	19	13	4
4,7	4	6,5	5	0,25
5,7	2	7	4	1
6,8	7	12	9	1
7,8	5	7,5	6	0,25

Folosind datele obținute, putem găsi principalele caracteristici ale modelului de rețea folosind o metodă tabelară, calea critică și durata acesteia.
Tabel - Metodă tabelară pentru calculul diagramei de rețea.

CRC	Cod post (i,j)	Durata muncii t(i, j)	Întâlniri timpurii		Întâlniri târzii		Rezerve de timp
			t pH (i, j)	t ro (i,j)	t mon (i, j)	t prin (i,j)	R p	Rc
1	2	3	4	5	6	7	8	9
0	1,2	7	0	7	0	7	0	0
0	1,4	4	0	4	17	21	17	8
0	1,5	3	0	3	19	22	19	0
1	2,3	3	7	10	7	10	0	0
1	2,8	13	7	20	19	32	12	12
1	3,4	2	10	12	19	21	9	0
1	3,6	13	10	23	10	23	0	0
2	4,7	5	12	17	21	26	9	0
1	5,7	4	3	7	22	26	19	10
1	6,8	9	23	32	23	32	0	0
2	7,8	6	17	23	26	32	9	9

Astfel, locurile de muncă din calea critică sunt (1,2),(2,3),(3,6),(6,8). Durata traseului critic T kr =32.

Figura - Graficul la scară al modelului de rețea
Pentru a estima probabilitatea de finalizare a întregului complex de lucrări în 30 de zile, avem nevoie de următoarea formulă: P(t cr Z este abaterea standard a unei variabile aleatoare, S cr este abaterea standard calculată ca rădăcină pătrată a varianței lui durata traseului critic.. Corespondența dintre Z și Ф (Z) prezentată în tabel.
Tabel - Tabel al distribuției normale standard.

Z	F(Z)	Z	F(Z)	Z	F(Z)
0	0.0000	1.0	0.6827	2.0	0.9643
0.1	0.0797	1.1	0.7287	2.1	0.9722
0.2	0.1585	1.2	0.7699	2.2	0.9786
0.3	0.2358	1.3	0.8064	2.3	0.9836
0.4	0.3108	1.4	0.8385	2.4	0.9876
0.5	0.3829	1.5	0.8664	2.5	0.9907
0.6	0.4515	1.6	0.8904	2.6	0.9931
0.7	0.5161	1.7	0.9104	2.7	0.9949
0.8	0.5763	1.8	0.9281	2.8	0.9963
0.9	0.6319	1.9	0.9545	2.9	0.9973

Calea critică trece prin locurile de muncă (1,2)(2,3)(3,6)(3,8).
Varianta de cale critică:
S 2 (L cr) \u003d S 2 (1,2) + S 2 (2,3) + S 2 (3,6) + S 2 (6,8) \u003d 1 + 0,25 + 4 + 1 \u003d 6 .25
S(L cr)=2,5
p(t cr<30)=0,5+0,5Ф((30-32)/2,5)=0,5-0,5Ф(0,8) = 0,5-0,5*0,5763=0,5-0,28815=0,213
Probabilitatea ca întregul complex de lucrări să fie finalizat în cel mult 30 de zile este de 21,3%.
Pentru a determina timpul maxim posibil pentru finalizarea întregului complex de lucrări cu o fiabilitate de 95%, vom folosi următoarea formulă: T=T cr +Z*S cr

Pentru a rezolva problema, găsim valoarea argumentului Z, care corespunde unei probabilități date de 95% (valoarea coloanei Ф(Z) 0,9545*100% din Tabelul 5 corespunde cu Z=1,9).
T=32+1,9*2,5=36,8
Termenul maxim de finalizare a întregului complex de lucrări la un anumit nivel de probabilitate de 95% este de numai 36,8 zile.

Etapa preliminară a construirii unei diagrame de rețea

În etapa preliminară a planificării rețelei, este necesar să se determine natura operațiunilor planificate și potențialul angajaților care vor fi responsabili de implementarea acestora.

Ca exemplu, să luăm activitatea Agenției regionale pentru politici de tineret timp de o lună și să planificăm o listă de operațiuni pentru o lună.

Să presupunem că sunt 10 angajați.

Structura organizatorică tipică a Agenției pentru Politica de Tineret

Construirea unei diagrame de rețea reprezintă un element al activităţii manageriale şi corespunde întregului proces decizional. Este o parte integrantă a procesului de management. În timpul construcției unei diagrame de rețea, sunt luate în considerare mai multe opțiuni pentru efectuarea operațiunilor planificate și, ca urmare, cea mai bună alternativă este selectată dintre multele disponibile. Programul de rețea include direct acțiuni de management și operațiuni legate de latura tehnică a activităților organizației.

Operațiunile din programul de rețea trebuie documentate, de exemplu, în documente administrative. Scopul principal al unei astfel de documentații este reglementarea activităților obiectului de control, oferindu-i resurse financiare, de muncă, materiale și informaționale. Principalele forme de documentare a operațiunilor planificate sunt:

1. Comenzi - inclusiv comenzi, instrucțiuni;
2. Acte - inclusiv acceptări și protocoale;
3. Acorduri - inclusiv acorduri, contracte, oferte;
4. Regulamente - instrucțiuni, regulamente, reguli, planuri, modele.

Dezvoltarea unei cărți de identitate

Toate operațiunile care sunt programate pentru execuție pentru perioada următoare sunt introduse în cardul de cheie, pe baza datelor de pe cardul de cheie, se va întocmi un program de rețea. Să facem un tabel în care vom prezenta operațiunile Agenției pentru Politici de Tineret, în condițiile în care sunt doar 10 angajați, dintre care sunt 2 persoane la departamentul de contabilitate, 5 persoane la departamentul de programe speciale (inclusiv șeful), și 3 persoane în departamentul de organizare a campaniei de sănătate.

Determinantul este compilat cu cea mai detaliată indicație a operațiunilor planificate.

Card cheie pentru diagrama de rețea

	numele operațiunii	Număr de interpreți, pers.	durată,	Interpreți
	Întocmește un raport pentru iunie 2018 cu privire la munca depusă și raportează conducerii			Experți din toate departamentele
	Pregătiți un rezumat al indicatorilor de cheltuieli alocate			Specialisti departament contabilitate
	Pregătirea datelor de raportare privind implementarea DKTsP „Organizația de recreere, reabilitare și angajare a copiilor și tinerilor”
	Pregătiți informații și materiale analitice legate de problemele politicii de tineret
	Organizarea unei întâlniri a Mesei Rotunde a organizațiilor de copii și tineret privind implementarea politicii de tineret			Specialiști în programe speciale
	Pregătirea pentru organizarea de întâlniri cu șefii unităților sanitare			Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Pregătirea pentru organizarea de întâlniri cu directorii adjuncți ai instituțiilor de învățământ pentru activitatea educațională			Specialiști în programe speciale
				Experți din toate departamentele
	întâlnire			Experți din toate departamentele
	Organizarea și desfășurarea de întâlniri cu șefii instituțiilor de îmbunătățire a sănătății și adjuncții șefilor instituțiilor de învățământ pentru activități educaționale			Specialiști în programe speciale
				Specialiști în programe speciale
	Actualizarea registrului organizațiilor de recreere și recreere pentru copii			Specialisti departament contabilitate
	Pregătirea și organizarea unei conferințe științifice și practice studențești în domeniul prevenirii consumului de alcool			Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Întocmirea materialelor statistice și informațional-analitice privind prevenirea alcoolismului			Specialisti departament contabilitate
	Conducerea unei conferințe științifice și practice studențești în domeniul prevenirii alcoolismului			Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Întocmirea unui raport privind activitatea desfășurată de departament pe săptămână			Experți din toate departamentele
	întâlnire			Experți din toate departamentele
	Pregătirea pentru desfășurarea unui eveniment interuniversitar studențesc pe teme istorice			Specialiști în programe speciale
	Desfășurarea unui inel de creier între echipele de studenți „Bătălia de la Borodino”			Specialiști în programe speciale
	Pregătirea datelor statistice și de raportare privind implementarea DKTsP „Organizația de Recreere, Reabilitare și Angajare a Copiilor și Tinerilor” pentru trimestrul I. 2018			Specialisti in contabilitate si analiza economica
				Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
				Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Pregătirea informațiilor de raportare către Ministerul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse cu privire la implementarea subprogramului „Oferirea de locuințe pentru familiile tinere” pentru 1 trimestru. 2018			Specialisti departament contabilitate
	Întocmirea unui raport privind activitatea desfășurată de departament pe săptămână			Experți din toate departamentele
	întâlnire			Experți din toate departamentele
	Întocmirea unui raport pentru ședința comisiei regionale privind premiile și bursele de stat			Specialiști în programe speciale
	Organizarea și desfășurarea Școlii de antreprenoriat pentru tineret			Specialiști în programe speciale
	Organizarea și desfășurarea de seminarii privind protecția drepturilor și intereselor tinerilor, prevenirea alcoolismului pentru consilierii taberelor de sănătate pentru copii			Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Seminar instructiv pentru consilierii taberelor de sănătate pentru copii			Specialisti ai departamentului pentru organizarea unei campanii de wellness
	Pregătirea datelor statistice și de raportare privind implementarea DCCP pentru 1 trimestru. 2018			Specialisti departament contabilitate
	Întocmirea unui raport privind activitatea desfășurată de departament pe săptămână			Experți din toate departamentele
	întâlnire			Experți din toate departamentele
	Pregătirea termenilor de referință pentru producerea de bannere și afișe antidrog			Specialiști ai Departamentului de Programe Speciale și Departamentului de Organizare a unei Campanii de Sănătate
	Selectarea municipalităților pentru acordarea de subvenții în cadrul subprogramului „Oferirea de locuințe pentru familii tinere” pentru 1 mp. 2018			Specialisti departament contabilitate
	Pregătirea unui program de implementare a activităților privind DKTsP în curs în domeniul politicii de tineret pentru a doua jumătate a anului			Experți din toate departamentele

Analiza preliminară a planului de rețea

Conform planului, toate operațiunile programate pentru iulie 2018 trebuie finalizate în patru săptămâni lucrătoare complete și două zile în a cincea săptămână.

Fiecare săptămână de lucru include 5 zile lucrătoare. Nu sunt sărbători în această perioadă.

Astfel, în iulie 2018, operațiunile planificate ar trebui să fie efectuate în 22 de zile lucrătoare cu o săptămână de lucru de 5 zile:

1. de la 07.02.2018 la 07.06.2018 - 5 zile
2. de la 09.07.2018 la 13.07.2018 - 5 zile
3. de la 16.07.2018 la 20.07.2018 - 5 zile
4. de la 23.07.2018 la 27.07.2018 - 5 zile
5. de la 30.07.2018 la 31.07.2018 - 2 zile

Total: 22 de zile.

Pentru a construi o diagramă de rețea, este necesară distribuirea persoanelor responsabile și gruparea operațiunilor paralele. Repartizarea specialiștilor care efectuează operațiuni planificate în cadrul structurii formalizate de operațiuni prezentate în cartea de identitate se realizează în conformitate cu atribuțiile funcționale ale angajaților și repartizarea în structura operațiunilor care sunt regulate și obligatorii.

Tipurile comune de lucrări efectuate de mai multe departamente sunt identificate în conformitate cu structura oficială a operațiunilor planificate.

În același timp, operațiunile care sunt efectuate de către departamente în mod independent trebuie grupate, acestea urmând a fi efectuate în paralel pentru implementarea efectivă a operațiunilor planificate.

În cazul nerespectării planului de implementare a operațiunilor planificate, va fi posibilă ajustarea modelului de rețea. În același timp, este imposibil să implici angajați din diferite departamente pentru a efectua operațiuni care nu corespund atribuțiilor lor funcționale.

Gruparea operațiilor paralele este prezentată în tabel.

Grupuri de operații paralele

	Operațiunile paralele ale săptămânii
		Departamentul de Programe Speciale
	10 (11), iar operațiile 10 și 11 sunt de asemenea paralele	Departamentul de Programe Speciale
		Departamentul de organizare a campaniilor de sănătate
		Departamentul de Contabilitate si Analiza Economica
		Departamentul de Contabilitate si Analiza Economica
		Departamentul de organizare a campaniilor de sănătate
		Departamentul de Programe Speciale
		Departamentul de organizare a campaniilor de sănătate
		Departamentul de Contabilitate si Analiza Economica
		Departamentul de Programe Speciale
		Departamentul de Programe Speciale și Departamentul de Organizare a Campaniei pentru Sănătate
		departament de contabilitate și analiză economică

Construirea unei diagrame de rețea

În exemplul nostru, pentru a construi o diagramă de rețea, este necesar să se întocmească o formă de operațiuni, care poate fi folosită ca model în practică.

Rezumăm următoarele date pentru fiecare operațiune într-un tabel:

• numărul operațiunii;
• operațiuni anterioare;
• numărul de interpreți;
• durata operațiunii în zile.

În tabelul operațiunilor, numerele acestora corespund numerotării din cartea de identitate în conformitate cu gruparea operațiunilor paralele.

Tabel de operații pentru construirea unei diagrame de rețea

Numărul operațiunii	Operațiuni anterioare	Număr de interpreți, pers.	Durata, zile

Pe baza tabelului de operațiuni și a buletinului de identitate, ținând cont de gruparea operațiunilor paralele, construirea unei diagrame de rețea.

Diagrama rețelei, exemplu

Să definim calea critică. Calea critică pe această diagramă de rețea este operațiile: 1, 4, 5, 7, 8, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 24, 25, 28, 29, 31, 32, 33 (34 ), 35.

Ca urmare a construirii unui program de lucru în rețea, se poate concluziona că activitățile organizației nu se încadrează în perioada de timp specificată egală cu 22 de zile lucrătoare, în schimb se ridică la 26 de zile. Totodată, operațiunile din prima, a doua și a treia săptămână nu se încadrează în perioada stabilită pentru acestea, egală cu 5 zile lucrătoare. Conform modelului de rețea, operațiunile de 1 săptămână durează 7 zile, 2 săptămâni - 6 zile, 3 săptămâni - 6 zile. Operațiunile din săptămânile a patra și a cincea se încadrează în termenele stabilite pentru acestea.

Pentru a respecta termenele planificate, vom ajusta programul rețelei.

În schema noastră exemplu de rețea bazată pe datele cardului de distribuție, putem concluziona că pentru unele operațiuni din cadrul activităților planificate există o rezervă de specialiști în departament. Având în vedere că numărul total de angajați este relativ mic, puteți utiliza metoda de ajustare a modelului de rețea cu implicarea unor resurse suplimentare, care sunt specialiștii acestui departament care sunt liberi în momentul operațiunii. Datorită acestui fapt, timpul pentru efectuarea operațiunilor de cale critică va fi redus și, în consecință, timpul întregului model de rețea. Operațiunile de 1, 2 și 3 săptămâni sunt supuse ajustării, deoarece operațiunile de 4 și 5 săptămâni din programul rețelei se încadrează în timpul specificat.

După ajustare, vom construi un grafic alternativ al rețelei.

Este necesară atragerea de specialiști suplimentari pentru a efectua operațiunile 4 (Departamentul Programe Speciale), 13 (Departamentul Organizare Campanie de Sănătate) și 18 (Departamentul Programe Speciale). Calculul complexității operațiunilor (Q) se determină pe baza produsului numărului de specialiști (N) care efectuează operația cu numărul de zile (t) alocate pentru implementarea acesteia:

Q4 = 2*4 = 8 ore/zi

Q13 = 2*3 = 6 ore/zi

Q18 = 2*2 = 4 ore/zi

În departamentul Programe Speciale sunt 5 persoane, dar doar 2 persoane sunt implicate în Operațiunea 4. Ca urmare a atragerii a doi specialisti, noul termen pentru operatie va fi: 8 / 4 = 2 zile. Prin urmare, operația 4 va dura 2 zile în loc de 4 zile.

În cadrul secției pentru organizarea unei campanii de sănătate sunt 3 specialiști, dar în implementarea operațiunii 13 sunt implicate doar două persoane. În acest caz, implicarea unui specialist suplimentar va reduce durata operației: 6 / 3 = 2 zile. Prin urmare, operațiunea 13 va dura 2 zile în loc de 3 zile.

Operațiunea 18 a implicat 2 specialiști din cadrul Departamentului Programe Speciale. Implicarea a doi specialiști suplimentari va reduce perioada de implementare a acestuia: 4 / 4 = 1 zi. Prin urmare, operația 18 va dura 1 zi în loc de 2 zile.

Ca urmare, obținem timpul pentru efectuarea operațiunilor după ajustarea programului de rețea cu implicarea unor resurse suplimentare:

26 - 2 - 1 - 1 = 22 de zile.

Astfel, din cauza corectării programului de rețea, timpul de efectuare a operațiunilor corespunde perioadei stabilite inițial de 22 de zile lucrătoare.

Programul alternativ va fi similar celui precedent din punct de vedere al structurii sale, calendarul de implementare a operațiunilor va fi ajustat conform modelului de rețea construită.

Diagrama de rețea alternativă

Evaluarea eficacității diagramei de rețea

Să calculăm intensitatea totală a forței de muncă a operațiunilor planificate în construcția primară (Q1) și alternativă (Q2) a diagramei de rețea.

Q1 = 10 * 26 = 260 h/zi

Q2 = 10 * 22 = 220 h/zi

Pentru a evalua eficacitatea programului de rețea, vom folosi metoda de comparare a rezultatelor implementării unei decizii de management.

E \u003d K * * 100%

K este un coeficient de proporționalitate care ia în considerare ponderea eficienței atribuită SD (de obicei K = 0,4-0,5).

K se ia egal cu 0,4.

E \u003d 0,4 * * 100% \u003d 16%.

Conform acestei metode, eficiența soluției este de 16%, ceea ce este un rezultat bun. Astfel, în exemplul considerat, oportunitatea diagramei de rețea este confirmată.

concluzii

Construirea unui program de rețea în gestionarea activității unei organizații poate crește semnificativ eficiența acesteia. Dacă, pe baza rezultatelor construcției inițiale a programului rețelei, se dovedește că operațiunile planificate nu pot fi finalizate în timpul alocat, este necesar să se corecteze activitatea organizației și să se formeze un nou program. În exemplul considerat, programul rețelei a fost ajustat prin atragerea de resurse suplimentare de muncă.

Antipireticele pentru copii sunt prescrise de un medic pediatru. Dar există situații de urgență pentru febră când copilul trebuie să i se administreze imediat medicamente. Apoi, părinții își asumă responsabilitatea și folosesc medicamente antipiretice. Ce este permis să se dea copiilor? Cum poți reduce temperatura la copiii mai mari? Ce medicamente sunt cele mai sigure?

Pe lângă metoda tabelară, există următoarele metode de calcul: metoda grafică, metoda potențială.

Exemplu. Determinați parametrii de timp ai graficului rețelei din figură, folosind metoda tabelară.
Soluţie efectuăm prin calculator: vom introduce toate calculele în tabelul 3.
Lista lucrărilor și durata acestora vor fi transferate în coloana a doua și a treia. În acest caz, lucrarea trebuie înregistrată în coloana 2 secvenţial: mai întâi, începând de la numărul 1, apoi de la numărul 2 etc.
În prima coloană, punem un număr care caracterizează numărul lucrărilor imediat precedente (KPR) evenimentului de la care începe lucrarea în cauză. Deci, pentru lucrarea (5,10) din coloana 1 punem numărul 2, deoarece 2 locuri de muncă se termină la numărul 5: (1,5) și (3,5).
Tabelul 3 - Metoda tabelară de calcul a diagramei de rețea

Rămâneți la curent cu sarcinile zilnice și săptămânale cu acest șablon de listă de verificare. Obțineți ușurința organizării simple și satisfacția de a eticheta articolele din listă pe măsură ce le completați. Programarea dozelor pentru săptămâna vă poate ajuta să nu vă ocupați de prea multe sarcini într-o singură zi, ținând în același timp pasul cu agenda.

Lucrări de laborator. Diagrame calendaristice în Excel (diagramă Gantt)

Scopul lucrării: Obțineți abilități de bază de diagrame Gantt.

Diagrama Gantt (Eng. Diagramă Gantt, de asemenea o diagramă cu bandă, diagramă Gantt) este un tip popular de diagrame cu bare (histograme), care este folosit pentru a ilustra un plan, un program pentru un proiect. Este una dintre metodele de planificare a proiectelor. Folosit în aplicațiile de management de proiect.

Metoda 1

Folosind formatarea condiționată, putem forța Excel să umple o celulă cu orice culoare selectată dacă se încadrează între începutul și sfârșitul etapei după dată. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este să utilizați funcția logică ȘI, care în acest caz verifică îndeplinirea obligatorie a ambelor condiții (5 ianuarie este mai târziu de 4 ianuarie și anterioară de 8 ianuarie):

Să completăm tabelul cu datele inițiale.

În coloana D, calculați data de încheiere a etapei folosind formula = B3 + C3-1. Copiați valorile primite.

În continuare, să creăm un șablon de programare, în timp ce datele pentru coloane (1 ian, 2 ian etc.) trebuie să fie în formatul Data. Rețineți că anul trebuie setat la 2005, altfel anul va fi setat automat la 2015.

Aplicați formatarea condiționată. Pentru a face acest lucru, selectați celula E3, deschideți fila Acasă și selectați comanda Formatare condiționată / Creare regulă. Selectați cea mai recentă comandă din listă, introduceți formula și selectați o culoare. Apoi copiați formula rezultată.

Metoda 2

Deci, avem un tabel care listează etapele proiectului, datele de început și de sfârșit și durata fiecărei etape:

Sarcina este de a construi o diagramă grafică-calendar folosind instrumente standard, ca în figură:

Descrierea pas cu pas:

Selectați datele sursă pentru diagramă - interval A1:C13și alegeți din meniu Inserare - Diagramă , tip - Guvernat cu acumulare (rețineți că celula A1 trebuie să fie goală - eliminați textul de acolo):

Al doilea pas necesar este ascunderea primului rând. Pentru a face acest lucru, faceți-l invizibil. Faceți clic pe datele albastre, faceți clic dreapta Format de serie de date/Umplere/Fără completare. Apoi Accesați secțiunea culoarea chenaruluiși comutați de la " Selectare automată" pe " fara linii". Fereastra poate fi închisă.

Selectați axa orizontală, faceți clic dreapta și selectați elementul de meniu Formatul axei. Axa orizontală trebuie înțeleasă ca o listă de date.

Apoi selectați axa verticală și selectați comanda „Format Axis”. În opțiunile axei, selectați Inversa ordinea categoriilor, iar în secțiunea „Axa orizontală se intersectează”, bifați caseta pentru categoria maximă.

Să adăugăm o linie de grilă în fila Aspect.

Rețineți că graficul nu începe la prima dată. Pentru a face acest lucru, selectați coloana B și setați formatul celulei la General. Uită-te la prima și ultima valoare.

Metoda 3

Sarcina este de a arăta vizual întreaga cronologie a lucrării la proiect, plasând punctele cheie ale proiectului (reperele, reperele) pe axa timpului.

În teoria managementului de proiect, un astfel de program este de obicei numit calendar sau cronologie a proiectului, cronologie.

Pasul 1. Datele inițiale

Pentru a construi, va trebui să aranjați informațiile inițiale despre reperele proiectului sub forma următorului tabel:

Acordați atenție la două coloane de servicii suplimentare:

Linia- o coloană cu aceeași constantă aproape de zero pentru toate celulele. Va da o linie orizontală pe grafic, paralelă cu axa X, pe care vor fi vizibile nodurile - puncte ale proiectului.

Înștiințări- coloane invizibile pentru ridicarea semnăturilor la etape cu o valoare dată (diferită), astfel încât semnăturile să nu se suprapună. Valorile 1,2,3 etc. setează nivelul de înălțime al semnăturilor deasupra axei timpului și sunt alese arbitrar.

Pasul 2: Construirea fundației

Acum selectăm totul în tabel, cu excepția primei coloane (adică intervalul B1:D13 în exemplul nostru) și construim o diagramă plat obișnuită cu marcatori pe filă Inserare - Grafic - Grafic cu markeri(Inserare - Diagramă - Linie cu marcatori):

Îndepărtăm liniile grilei, scările verticale și orizontale și legenda. Puteți face acest lucru manual (selectare cu mouse-ul și tasta Șterge) sau prin dezactivarea elementelor inutile din filă Aspect / grilă (linii orizontale și verticale nu sunt puse). Rezultatul ar trebui să fie următorul:

Acum selectați un rând Înștiințări(adică linie portocalie întreruptă) și pe filă Aspect selectați o echipă Linii - Linii de proiecție(Aspect - Linii - Linii de proiecție):

Din fiecare punct al graficului superior, o perpendiculară va fi coborâtă spre cea inferioară. În noul Excel 2013, această opțiune se află în filă Constructor - Adăugați element de diagramă(Design - Adăugați element de diagramă).

Pasul 3. Adăugarea numelor de pași

În Excel 2013, trebuie să selectați rândul de date (portocaliu) și pe filă Constructor alege Adăugați element de diagramă - Etichete - Opțiuni avansate(Design - Adăugați element de diagramă - Etichete de date), iar apoi în panoul care apare în dreapta, bifați caseta Valori din celule(Valori din celule)și selectați intervalul A2:A13:

În versiunile de Excel 2007-2010:

Să facem ultimele modificări pentru a aduce diagrama noastră deja aproape terminată la o capodoperă completă și finală:

Selectați un rând Înștiințări(linie portocalie), faceți clic dreapta pe ea și selectați Format de serie de date(Format seria de date). În fereastra care se deschide, eliminați umplerea și culoarea liniilor. Graficul portocaliu, de fapt, dispare din diagramă - rămân doar legendele. Care este ceea ce se cere.

Adăugarea etichetelor de dată pe axa albastră a timpului din filă Aspect - Etichete de date - Opțiuni suplimentare pentru etichete de date - Nume categorii(Aspect - Etichete de date - Mai multe opțiuni - Nume categorii). În aceeași casetă de dialog, etichetele pot fi poziționate sub grafic și rotite la 90 de grade, dacă se dorește.

Misiunea pentru muncă independentă

Construiți o diagramă Gantt care ilustrează etapele de lucru la proiectul dvs.

Conform metodei trei, construiți o cronologie de 7 evenimente pe tema proiectului dvs., adăugați desenele necesare, legendele.

imprimare