Acasă › Impozite › Director general Surgutneftegaz Bogdanov. Vladimir Bogdanov - Director General OJSC Surgutneftegaz. Mai sus, mai sus, mai sus...

Director general Surgutneftegaz Bogdanov. Vladimir Bogdanov - Director General OJSC Surgutneftegaz. Mai sus, mai sus, mai sus...

Director general și coproprietar al Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov știe să păstreze secretele. De ce compania lui păstrează sume astronomice în depozite? băncile rusești mai ales în dolari americani?

Cel mai bogat locuitor din Khanty-Mansiysk Okrug autonom, director generalși coproprietar al Surgutneftegaz, al treilea ca mărime rus companie petroliera după Rosneft și Lukoil, Vladimir Bogdanov a devenit recent laureat premiul de stat, primul din viața mea. Premiul pentru Știință i-a fost acordat pentru „crearea unor sisteme raționale pentru dezvoltarea zăcămintelor de petrol, petrol și gaze și gaze și petrol. Vestul Siberiei" A fost prezentat personal de președintele Putin în cadrul unei ceremonii solemne la Kremlin, pe 12 iunie 2017.

Puțini dintre ei miliardari ruși se poate lăuda cu o evaluare atât de înaltă a muncii sale. În primii zece a listei Forbes, nimeni nu are un premiu de stat, inclusiv președintele Lukoil Vagit Alekperov. Între timp, Bogdanov ocupă un modest loc 49 în clasament, cu o avere de 1,9 miliarde de dolari. Este pe toate listele Forbes din 2004, iar estimarea averii sale s-a schimbat ușor, de la 1,7 miliarde de dolari la 4,4 miliarde de dolari.

În viață, miliardarul este modest și evită publicitatea. Ultima dată a acordat un interviu pentru Forbes în 2004. Apoi imaginea unui ascet, care trăiește în Surgut într-un mod obișnuit bloc de apartamenteși o vacanță cu buget redus în Karlovy Vary. O altă întrebare de la Forbes despre dacă s-a schimbat ceva de atunci a rămas fără răspuns. Recepționerul lui Bogdanova a spus pentru Forbes că este în vacanță, e-mailîntreaga companie este dezactivată „din cauza amenințării atacurilor hackerilor” și nu există o comunicare operațională cu managerul.

Bogdanov a venit să lucreze la Surgutneftegaz PA în 1976, în 1984 la vârsta de 33 de ani a devenit directorul general al întreprinderii, iar în 1995 a organizat o schemă de cumpărare a pachetului de acțiuni de stat în valoare de 40,16% din acțiuni printr-un împrumut. -licitatie pentru actiuni. De atunci structura capitalul social Compania s-a schimbat de mai multe ori, dar cine sunt adevărații ei proprietari rămâne încă un secret. În raportul său din 2016, Surgut raportează că „acțiunile companiei sunt distribuite între acționari, niciunul dintre aceștia nu este partea ultimă de control sau nu are o influență semnificativă”. Bogdanov ca unui individ astăzi deține 0,37% acțiuni ordinare„Surgutneftegaz”.

Un alt secret al Surgut îl reprezintă sumele astronomice de fonduri pe care compania le păstrează la depozitele în băncile rusești, în principal în dolari americani. Până la sfârșitul anului 2016, această sumă se ridica la 2.181 de miliarde de ruble, sau 36 de miliarde de dolari. Aceasta este aproape 20% din toate depozitele companiilor ruse în toate băncile ruse. La Sberbank, companiile rusești dețin 2,637 trilioane de ruble pe depozite, la VTB - 2,181 trilioane de ruble (exact cât a acumulat Surgut). În toate celelalte bănci, această cifră este mult mai mică.

De ce are nevoie Surgut atât de mulți bani? „Avem pe ce să cheltuim: dezvoltăm noi provincii. Acești bani sunt o plasă de siguranță: nimeni nu știe ce se va întâmpla cu prețul petrolului. Avem nevoie de ei pentru ca echipa să poată trăi în pace. Dacă situația din 1998 se va întâmpla din nou, ce vom face atunci?” - Bogdanov a răspuns la întrebările acționarilor la adunarea anuală din 2013. Până atunci, Surgut acumulase deja 1 trilion de ruble, sau 31 de miliarde de dolari la cursul de schimb de atunci. Prețul petrolului a scăzut cu mai mult de jumătate, dar depozitul a rămas neatins. Pe piață, Surgutneftegaz, cu 36 de miliarde de dolari acumulați, valorează doar 20 de miliarde de dolari.

Cel mai bogat rezident al centrului administrativ al Okrug-Ugra autonom Khanty-Mansiysk. El este coproprietar și director general al celei mai mari companii publice pe acțiuni producătoare de petrol și gaze din țară, Surgutneftegaz.

Copilăria și educația lui Vladimir Leonidovici Bogdanov

Familia lui Vladimir Leonidovici locuia în satul Suerka, districtul Uporovsky, regiunea Tyumen. Viitorul miliardar s-a născut pe 28 mai 1951. La școală, a dat dovadă de abilități organizatorice și diligență în stăpânire programa școlară. Materiile preferate ale lui Vladimir erau fizica și matematica. Profesorii își amintesc de Volodya Bogdanov ca fiind un elev harnic și muncitor. A fost un adevărat lider al Komsomolului. Încă din copilărie, s-a străduit să-și atingă obiectivele și și-a motivat semenii. După școală, Bogdanov a mers să servească în armată.

El a primit studii superioare la Institutul Industrial Tyumen. În 1973, și-a susținut diploma de inginer și a început să lucreze. Miliardarul nu s-a oprit aici. Pentru gradul doi a mers la Academie economie nationala sub Consiliul de Miniștri al URSS și a absolvit în 1990. În 2000 a devenit titularul unei diplome academice stiinte economice, iar trei ani mai târziu - medici. În prezent, este membru cu drepturi depline al Academiei de Științe Miniere, precum și al Academiei de Științe ale Naturii.

Cariera lui Bogdanov

Magnatul și-a început cariera de jos. Din 1973 până în 1976, a stăpânit trei profesii de frunte în specialitatea sa. Tânărul specialist a mers repede scara carierei. A început să lucreze pentru Surgutneftegaz în 1976. Vladimir Leonidovici a mers pentru o promovare. Din 1978 până în 1980, a fost conștiincios ca șef adjunct al departamentului de foraj, director general adjunct, șef al Asociației de producție Yuganskneftegaz a ministerului. industria petrolului Uniunea Sovietică.

În iunie 1984, Bogdanov, în vârstă de treizeci de ani, a fost numit în funcția de director general al AP Surgutneftegaz, din 1993. societate pe actiuni. Directorul general a lucrat până târziu în noapte, fără zile libere sau vacanțe. În plus, șeful Surgutneftegaz a fost implicat activ activitate politică. Din 1985 până în 1993 a fost deputat al Consiliului Regional al Deputaților Poporului din Tyumen, iar din 1990 până în 1993 a devenit deputat al Consiliului Suprem, mai târziu Duma a Okrugului Autonom Khanty-Mansiysk.

Guvernator

Din 1990 până în 2000, Bogdanov a făcut parte din consiliul de administrație al multor companii. În aprilie 2001, s-a alăturat rândurilor antreprenorilor SRL " Afaceri Rusia". Din 2009 până în 2011, membru al Consiliului de Administrație al Rosneft, căruia îi aparține. În 2008, a devenit unul dintre directorii independenți de la Zarubezhneft. În 2012 s-a alăturat comisiei pe probleme dezvoltare strategică complex de combustibil şi energie şi siguranța mediului, care este condus de .

Premii

Bogdanovla ceremonia de premiere

Bogdanov Vladimir Leonidovici, cetățean de onoare al Okrugului Autonom Khanty-Mansiysk - Ugra, Regiunea Leningrad, și de asemenea municipii Regiunea Tyumen - orașul Surgut și regiunea Surgut. A primit numeroase titluri onorifice pentru munca sa în beneficiul industriei ruse de petrol și gaze. Pentru realizări înalte a acordat comenzi pentru servicii Patriei de gradul al doilea, al treilea și al patrulea și multe altele. În mai 1998 a fost inclus în lista celor mai buni zece directori ai întreprinderilor est-europene, iar în decembrie 2000 a fost desemnat „antreprenorul anului”.

În 2016, pentru merite deosebite de muncă care vizează asigurarea bunăstării și prosperității Federația Rusă Vladimir Leonidovici a primit medalia „Eroul Muncii al Federației Ruse”. La 12 iunie 2017, la Kremlin, Bogdanov a devenit laureatul premiului de stat pentru „crearea sistemelor raționale pentru dezvoltarea zăcămintelor de petrol, petrol și gaze și petrol din Siberia de Vest”, care a fost prezentat de președintele Federația Rusă însuși.

Șeful Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov a devenit Erou al Muncii

Dovezi și articole compromițătoare în mass-media

Nu este surprinzător că personalitatea omului de afaceri este de interes pentru mulți jurnaliști, deoarece persoana lui apare adesea în ratingurile celor mai bogați oameni din lume.

Vladimir Yakushev și director general al OJSC Surgutneftegaz

Opinia presei este împărțită. Unii îl consideră un cal întunecat, în timp ce alții îl numesc un adevărat muncitor care a reușit totul prin muncă și sârguință. Miliardarul însuși nu acordă atenție presei, nu comunică cu jurnaliștii și preferă să păstreze un profil scăzut. Ultimul interviu Revista Forbesîn 2004. Cu cât jurnaliștii știu mai puține informații, cu atât răspândesc mai multe zvonuri.

Starea lui Vladimir Leonidovici Bogdanov

Miliardarul este printre primii zece cei mai mari oligarhi ruși și apare și în fruntea celor mai bogați locuitori ai Rusiei. În 2002, el deținea aproximativ cinci miliarde de dolari. Forbes și-a estimat averea la doar un miliard de dolari. Presa susține că firma omului de afaceri valorează mai mult de cincisprezece miliarde de dolari. Potrivit lui Vladimir Leonidovici Bogdanov, acesta deține participații nesemnificative la întreprinderi: 0,005% din Surgutneftegaz OJSC, 0,122% din Surgutneftegazbank și 0,12% din Mosbusinessbank. Începând cu 2018, veniturile sale sunt de 1.800 de milioane de dolari. Astăzi Bogdanov ocupă locul cincizeci și cinci în „Două sute cei mai bogați oameni de afaceri Rusia."

Viața personală a lui Vladimir Bogdanov

În viața obișnuită, Bogdanov este foarte modest, în ciuda câștigurilor sale colosale. Nu-i place să vorbească despre viața lui personală și nu comunică cu jurnaliştii, motiv pentru care a fost supranumit cel mai privat oligarh din țară. În viața obișnuită, Bogdanov este foarte modest, în ciuda câștigurilor sale colosale. Vladimir Leonidovici crede că este mai bine să mergi la serviciu pe jos decât să conduci o mașină de lux cu șofer. Nu se teme să meargă fără securitate, poate fi găsit în orice magazin.

Se știe că Vladimir Leonidovici a fost căsătorit de două ori. Pe cea de-a doua soție o cheamă Tamara, ea este inginer de pregătire. Nu există copii ai lor. Cuplul crește o fiică adoptivă, Elena. Familia locuiește în Surgut într-o clădire simplă înaltă. Încearcă să-și petreacă vacanța în satul părintesc natal, a cărui locație nu este cunoscută. Întreaga familie încearcă să viziteze și orașul stațiune Karlovy Vary. În timpul liber îi place să citească cărți de istorie și să meargă cu motocicleta.

Bogdanov Vladimir Leonidovici astăzi

Vladimir Leonidovici Bogdanov, cunoscut și ca „generalul petrolului”, se află în prezent pe lista celor mai bogați oameni din Rusia. În ciuda faptului că nivelul veniturilor sale era în scădere, Vladimir Leonidovici nu a încetat niciodată să exploateze tehnologiile interne, reducând dependența industriei petroliere ruse de importuri. „Surgutneftegaz” - una dintre cele mai mari companii petroliere din Federația Rusă, un oraș cu o sută de mii de muncitori, este rezultatul pasiunii și dăruirii complete a unui inginer pentru profesia sa. Datorită politicii sale de producție care vizează păstrarea unităților de servicii la egalitate cu unitățile de foraj și producție, Vladimir Leonidovici este un simbol al stabilității sociale și dezvoltare de succes orase.

Bogdanov Vladimir Leonidovici este un adevărat muncitor care a lucrat spre obiectivul său cu muncă și zel. Acest persoană extraordinară S-a făcut pe sine, prin urmare este o persoană cu autoritate pentru locuitorii din Yurga. El a reușit să depășească toate dificultățile calea viețiiși devin unul dintre cei mai bogați oameni din Federația Rusă și din întreaga lume. Puțini magnați ruși se pot lăuda că își au numele în primele zece liste ale premiului de stat Forbes. Și Vladimir Leonidovici a fost inclus în toate listele revistei din 2004.

1973 - a absolvit Institutul Industrial Tyumen cu o diplomă în inginer minier pentru forarea petrolului și puţuri de gaze. În 1990 a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS. Membru titular al Academiei de Științe Miniere și al Academiei de Științe ale Naturii.

Directorul general și proprietarul unui pachet de 0,37% din acțiunile Surgutneftegaz locuiește într-un bloc de apartamente obișnuit și se odihnește modest în Karlovy Vary.

Director general și coproprietar al Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov știe să păstreze secretele. De ce compania lui păstrează sume astronomice de bani în depozit în băncile rusești, mai ales în dolari americani? Cel mai bogat rezident al Okrugului autonom Khanty-Mansiysk, CEO și coproprietar al Surgutneftegaz, a treia mare companie petrolieră rusă după Rosneft și Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 a devenit recent câștigător al premiului de stat, primul din viața sa. Premiul în domeniul științei i-a fost acordat pentru „crearea de sisteme raționale pentru dezvoltarea zăcămintelor de petrol, petrol și gaze și gaze și petrol în Siberia de Vest”. A fost prezentat personal de președintele Putin în cadrul unei ceremonii solemne la Kremlin, pe 12 iunie 2017.

Puțini miliardari ruși se pot lăuda cu o evaluare atât de ridicată a muncii lor. În primii zece a listei Forbes, nimeni nu are un premiu de stat, inclusiv președintele Lukoil Vagit Alekperov F 6 . Între timp, Bogdanov ocupă un modest loc 49 în clasament, cu o avere de 1,9 miliarde de dolari. Este pe toate listele Forbes din 2004, iar estimarea averii sale s-a schimbat ușor, de la 1,7 miliarde de dolari la 4,4 miliarde de dolari.

În viață, miliardarul este modest și evită publicitatea. Ultima dată a acordat un interviu pentru Forbes în 2004. Apoi, timp de mulți ani, i-a fost atribuită imaginea unui ascet, care locuiește în Surgut într-un bloc obișnuit de apartamente și făcea vacanță cu buget redus în Karlovy Vary. O altă întrebare de la Forbes despre dacă s-a schimbat ceva de atunci a rămas fără răspuns. Recepționerul lui Bogdanova a declarat pentru Forbes că este în vacanță, e-mailul în întreaga companie a fost dezactivat „din cauza amenințării atacurilor hackerilor” și nu a existat nicio comunicare operațională cu managerul.

Bogdanov a venit să lucreze la Surgutneftegaz PA în 1976, în 1984 la vârsta de 33 de ani a devenit directorul general al întreprinderii, iar în 1995 a organizat o schemă de cumpărare a pachetului de acțiuni de stat în valoare de 40,16% din acțiuni printr-un împrumut. -licitatie pentru actiuni. De atunci, structura capitalului social al companiei s-a schimbat de mai multe ori, dar cine sunt adevărații ei proprietari rămâne încă un secret bine păzit. În raportul său din 2016, Surgut raportează că „acțiunile companiei sunt distribuite între acționari, niciunul dintre aceștia nu este partea ultimă de control sau nu are o influență semnificativă”. Bogdanov, ca persoană fizică, deține astăzi 0,37% din acțiunile ordinare ale Surgutneftegaz.

Elena Berezanskaya

Forbes

„Surgutneftegaz”, 29.04.05, „Interviu cu Vladimir Bogdanov”

Interviu cu Vladimir Bogdanov, director general al OJSC Surgutneftegaz: „Regulile actuale ale jocului nu funcționează în noile regiuni”.

Întrebare: În acest an, industria petrolului arată o scădere a ratei de creștere a producției de petrol. Prognoza Ministerului Dezvoltării Economice pe termen mediu este, de asemenea, foarte conservatoare în 2007, conform previziunilor ministerului, creşterea va fi de doar 0,6 la sută pe an. În același timp, Surgutneftegaz se află acum printre liderii companiilor petroliere în ceea ce privește creșterea producției de petrol. Cum se va dezvolta producția de petrol a Surgutneftegaz pe termen mediu? Pentru ce este prognoza ta industria petroluluiîn general, pentru următorii 5 ani, care este diferența în dezvoltarea producției de petrol a Surgutneftegaz de la alte companii? Care este secretul dinamicii creșterii producției de petrol la Surgutneftegaz?

Răspuns: În Rusia în ansamblu, ritmul de creștere a producției de petrol în primul trimestru a fost de 3,6 la sută, în timp ce cel al OJSC Surgutneftegaz a fost mai mare - 7 la sută. Nu există un mare secret aici, dinamica creșterii producției este determinată de amploarea investițiilor din anii precedenți. În fiecare an, pentru a menține și a crește nivelul producției în compania noastră, sunt necesare aproximativ 1,5 miliarde de dolari investiții de capital, astfel încât în 2004 investițiile de capital în producția de petrol s-au ridicat la 41 de miliarde de ruble. Aceste fonduri sunt investite în primul rând în pregătirea de noi rezerve. În fiecare an, Surgutneftegas pune în dezvoltare 3-4 noi domenii. Nu trebuie să uităm că 33 la sută din producția de foraj din Rusia în ansamblu revine ponderii Surgutneftegaz. Și acestea sunt capacități noi care permit companiei să asigure o creștere sistematică a producției, fără „picuri”, care sunt urmate inevitabil de o scădere.

Anul acesta, Surgutneftegaz va atinge un nivel de producție de 63,7 milioane de tone de petrol, anul viitor - până la un nivel de 67,7 milioane de tone, iar până în 2007 vom atinge pragul de 70 de milioane de tone. Aceasta nu include producția din Siberia de Est. Odată cu punerea în funcțiune a noilor câmpuri, acordăm o mare atenție introducerii tehnologiilor avansate în câmpurile vechi. Acolo unde, conform tuturor canoanelor și calculelor, ar trebui să existe o scădere a ratelor de producție, compania, prin creșterea recuperării petrolului din rezervoare, demonstrează o stabilizare și chiar o creștere a producției.

În Rusia, în ansamblu, există o tendință de reducere a creșterii producției motive obiective: În primul rând, baza de resurse se deteriorează. Astăzi, acele zăcăminte care sunt descoperite și puse în funcțiune în regiunile miniere tradiționale se disting prin minerit mai complex. conditii geologice, și, ca urmare, sunt inițial mai scumpe și mai puțin profitabile, necesitând utilizarea cele mai noi tehnologii deja în stadiul iniţial al dezvoltării lor. Fără utilizarea lor, atingerea unui nivel acceptabil de producție pentru companii devine problematică.

În termeni procentuali, ponderea rezervelor active din Rusia scade în fiecare an. Dacă astăzi în volum total producție, ponderea rezervelor active este de aproximativ 2/3, apoi cu fiecare an următor soldul se va schimba spre o creștere a ponderii rezervelor „complexe” în producția totală anuală de petrol.

Dar rentabilitatea producției nu poate fi asigurată doar prin tehnologii noi, care sunt a priori costisitoare. Dezvoltarea de noi domenii necesită acum noi regimuri fiscale și noi abordări pentru rezolvarea problemelor de infrastructură. Noile teritorii - Siberia de Est, Districtul Nenets și parțial Siberia de Vest - nu sunt prevăzute cu infrastructură. De exemplu, Surgutneftegaz în anul viitor introduce marele câmp Rogozhnikovskoye din Siberia de Vest, situat la 550 km de Surgut. Pe lângă îndepărtarea de căile de transport, acest câmp se caracterizează și prin condiții geologice dificile, petrolul va fi extras inițial din straturile mai adânci.

Dacă astăzi nu lucrăm pentru viitor, atunci în 5-10 ani putem prezice o scădere a producției de petrol în țară și, în primul rând, acest lucru poate afecta companiile care operează în câmpuri cu randament ridicat. Într-o măsură mai mică, acest lucru va afecta câmpurile cu randament scăzut, unde rata de extracție este mult mai mică. Un exemplu simplu: dacă o sondă cu o rată de producție de 500 de tone iese din funcțiune, atunci pentru a o înlocui, este necesar să forați cel puțin 30 de puțuri. Retragerea unei sonde cu randament redus de 10 tone va avea un impact mult mai mic asupra nivelului global de producție.

Vladimir Bogdanov

Întrebare: Componenta de gaze a afacerii Surgutneftegaz a permis companiei să atingă un nou nivel și să devină, de fapt, nu doar o companie petrolieră, ci o companie energetică. Cum se vor dezvolta în continuare componentele de gaz și energie ale companiei??

Răspuns: Strategia în sectorul producției de gaze pentru companiile petroliere de astăzi este determinată de posibilitatea vânzărilor sale. Pentru Surgutneftegaz, aceasta este determinată în mare măsură de posibilitatea furnizării de gaz pentru nevoile Tyumenenergo. Astăzi, în total, este vorba de aproximativ 14 miliarde de metri cubi de gaz pe an. Surgutneftegaz și-a creat propriul sistem de conducte de gaz, stații de compresoare, un fel de „mini-Gazprom”. Rata de utilizare a gazelor a companiei este cea mai mare din industrie - 95,8 la sută.

Astăzi, Surgutneftegaz nu are ocazia să se conecteze la conducta principală de gaz Urengoy-Chelyabinsk din cauza congestiei sale. Gazprom a identificat un punct de conectare pentru Surgutneftegaz în zona Urengoy, care necesită construirea unei noi gazoducte. Dar fără acces la exporturile de gaze, această propunere este încă neprofitabilă conform calculelor. Prin urmare, din cauza restricțiilor privind vânzările de gaze, compania nu vede necesitatea creșterii volumelor de producție de gaze.

În ceea ce privește componenta energetică, am ales-o pe cea mai economică și ecologică mod eficient. Atunci când dezvoltă noi domenii, compania își realizează propria aprovizionare completă cu energie. Adică, se construiesc centrale cu turbine cu gaz, iar gazul asociat este utilizat la fața locului ca combustibil, oferind astfel generarea de energie electrică pentru nevoile producției de petrol. Mai mult, acum strategia companiei este de a avansa în construcția de instalații energetice pe câmpuri, adică până la începerea producției asigurăm instalația cu energie electrică proprie. Perioada de amortizare pentru minicentrale este de până la 2 ani, ceea ce crește semnificativ eficiența acestei afaceri. În plus, fiabilitatea alimentării cu energie în timpul producției de petrol crește, deoarece există alimentare cu energie atât din surse interne, cât și din surse externe. surse externe nutriţie. Anul trecut, Surgutneftegaz a construit 5 stații de turbine pe gaz, iar anul acesta compania a achiziționat echipamente pentru alte 6 stații.

Deja în 2007, aceste capacități ne vor permite să asigurăm 25% din necesarul total de energie electrică al companiei.

Dacă legea privind procedura de admitere a producătorilor independenți în sistemul de transport al gazelor Gazprom este totuși adoptată, atunci Surgutneftegaz a mare potential pentru a crește volumele de producție de gaze. În acest caz, compania poate crește producția la 30 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, adică putem vorbi despre o creștere de 2 ori a volumelor de producție.

Intrebare: " Surgutneftegaz a început să opereze în Yakutia, cum se dezvoltă afacerile în această regiune? Cum stă treaba? proces de negociere cu YUKOS în ceea ce privește complexul imobiliar al Sakhaneftegaz? Care este strategia dumneavoastră pentru dezvoltarea de noi regiuni?

Răspuns: În ceea ce privește munca noastră în Yakutia, în ultimul an Surgutneftegaz a făcut mult mai mult în această regiune decât s-a făcut acolo în ultimii 7-10 ani. S-au efectuat o cantitate mare de cercetări seismice, se forează sonde de explorare și producție, am adus acolo o cantitate mare de utilaje, utilaje, transport și am înființat o bază de producție în satul Vitim. Se lucrează la proiectarea unei conducte de la Talakan la Ust-Kut (acesta este un punct preliminar pentru moment). La sfârșitul lunii mai, proiectul de dezvoltare a câmpului Talakanskoye va fi gata. În total, ținând cont de bonus, am investit aproximativ 550 de milioane de dolari în acest proiect. Problema achiziției complexului imobiliar de la Sakhaneftegaz nu a fost încă rezolvată din cauza dificultăților legale – nu avem cu cine să rezolvăm aceste probleme.

Până la sfârșitul anului 2008, intenționăm să finalizăm construcția unei conducte de petrol de la câmpul Talakanskoye până la Ust-Kut. Până în acest moment, toate capacitățile tehnice vor fi pregătite pentru dezvoltarea industrială a câmpului Talakanskoye, unde la prima etapă intenționăm să producem aproximativ 4 milioane de tone pe an, cu o creștere suplimentară la 6 milioane de tone pe an. În plus, compania se așteaptă să descopere noi câmpuri în Yakutia, în orice caz, lucrările seismice în zonele noastre de licență (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) dă rezultate încurajatoare; Având în vedere capacitatea conductei planificate este de 26 de milioane de tone, pe care intenționăm să o construim singuri, credem că alte întreprinderi, în special Verkhnechonskneftegaz, pot folosi capacitățile de pompare. Destinațiile de export pentru petrol din zăcământul Talakanskoye pot fi portul Nakhodka și China /prin Zabaikalsk/.

Cu toate acestea, în noile regiuni este necesar să se consolideze eforturile și să se creeze consorții, deoarece crearea infrastructurii necesită costuri semnificative.

În general, dezvoltarea de noi teritorii, de la explorarea geologică la producția de petrol, depinde în mare măsură de politica guvernamentală. Astăzi sistemul actual fiscalitatea nu permite companiilor să atingă pragul de rentabilitate atunci când dezvoltă noi domenii. Ce a mai rămas companiei chiar și la un preț de 300-320 USD pe tonă? Taxe de export - 130 USD, taxa de extracție minerală - 63 USD, costurile de transport, și anume tariful feroviar, de exemplu, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, este de 100 de dolari, care lasă 27 de dolari, dar din aceasta mai trebuie să scazi costurile de producție, impozitul pe proprietate etc. Cu un simplu, la figurat vorbind, „cont țărănesc”, devine clar că regulile actuale ale jocului nu funcționează în noile regiuni este nevoie de o abordare diferită aici la nivel de stat. În primul rând, aceasta se referă la crearea infrastructurii (drumuri, conducte, instalații de energie electrică), care precede întotdeauna dezvoltarea industrială a teritoriilor. Dar nu trebuie să uităm că crearea unui complex de infrastructură atât de puternic este, de asemenea, de importanță națională pentru dezvoltarea regiunilor nelocuite ale Rusiei. În același timp, întreprinderile vor trebui să rezolve probleme sociale.

Cum putem rezolva această problemă? În opinia mea, unul dintre instrumente ar putea fi un mecanism de diferențiere a taxei de extracție a mineralelor. În special, diferențierea permite să fie luate în considerare costurile de transport. Transportul pentru export din Tataria este una, și cu totul alta din Siberia de Vest și cu atât mai mult din Siberia de Est. Pentru un muncitor petrolier, în principiu, nu contează dacă acestea sunt retrageri fiscale prin costuri de transport sau dacă sunt deduceri fiscale. Prin urmare, statul trebuie să-și formuleze clar politica tarifară de transport. Conform calculelor noastre, tariful pentru transportul din Siberia de Est nu ar trebui să depășească 30 USD pe tonă, altfel va duce la pierderi pentru utilizatorii subsolului. Totodată, tariful feroviar propus ajunge până acum la 100 de dolari, iar în ceea ce privește sistemul de conducte, cifra anunțată până acum este de 47 de dolari, iar aceasta nu ține cont de transbordarea în port. În aceste condiții, companiile petroliere nu au niciun stimulent să dezvolte noi regiuni și, mai ales, Siberia de Est.

Cu toate acestea, dincolo de pragul anului 2020, centrele de producție de petrol, indiferent de dorințele oricui, trebuie să se mute din Siberia de Vest în noi regiuni - în Est și în Timan-Pechora. La nivelul actual de producție și, pe baza rezervelor confirmate ale Siberiei de Vest, în 15 ani vor fi extrase peste 75 la sută din cele 6 miliarde de tone de rezerve ale regiunii, ceea ce va muta în mod natural producția în noi teritorii și trebuie să fim pregătiți. pentru a rezolva această problemă. În caz contrar, Rusia va trebui să devină importator de petrol.

În general, Surgutneftegaz se mută treptat în noi regiuni. Anul acesta terminăm sondaje seismice la 3 locații din Timan-Pechora, iar dacă se vor confirma previziunile noastre pentru rezerve, vom începe forarea puțurilor de explorare. Pe viitor, desigur, vom participa la licitații în provincia Timan-Pechora. Dezvoltarea Timan-Pechora pune o altă provocare pentru companiile petroliere - menținerea calității petrolului. Nu este un secret pentru nimeni că uleiul de Timan-Pechora este de calitate inferioară uleiului siberian, prin urmare, la transport, este necesar să se rezolve problema conservării băncii de calitate. În caz contrar, nu numai producătorii din Siberia de Vest vor pierde, ci și statul în ansamblu, deoarece o scădere a calității va duce la o scădere a prețurilor pentru piețele externeși, în consecință, la o scădere a veniturilor statului. Construcția unei conducte de petrol din Siberia de Vest la Murmansk / Indiga / va rezolva această problemă. În plus, aceasta va crea o rezervă de transport pentru capacitățile de export ale Federației Ruse. Nu este un secret că sistem de conducte, în special, conducta de petrol Druzhba, construită în anii 60, are nevoie de actualizare tehnică. În acest sens, conducta de petrol către Murmansk va reduce riscurile în îndeplinirea obligațiilor de export și va constitui un fel de rezervă pentru Druzhba. Planurile de construcție pentru prima etapă a secțiunii Kharyaga-Indiga sunt absolut corecte, deoarece acest lucru va rezolva cel puțin nu numai problema transportului în Timan-Pechora, ci și problema menținerii calității petrolului în Rusia în ansamblu.

Întrebare: Spre deosebire de alte companii, Surgutneftegas nu a folosit niciodată serviciile unor contractori de servicii occidentali, este aceasta o abordare solidă din punct de vedere economic?

Răspuns: Principiul de lucru al Surgutneftegaz cu companiile de servicii occidentale diferă de cele care ghidează multe companii rusești. Urmăm calea achiziționării de software și mijloace tehnice, echipamente, dacă este necesar, implicăm supraveghetori în etapa de implementare. În acest sens, lucrăm îndeaproape cu Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Contractele cu Baker Hughes, de exemplu, se ridică la aproximativ 120-130 de milioane de dolari anual.

Specialiștii noștri fac stagii de practică în companii occidentale - în fiecare an trimitem 50-60 de persoane la formare.

Tehnologie, echipamente, software iar cunoștințele dobândite de personal ne permit să rezolvăm cu succes toate sarcinile atribuite în domeniul modelării câmpului, explorării geologice, valorificării îmbunătățite a petrolului etc.

Costul efectuării diverselor operațiuni de service - fracturare hidraulică, sidetracking de puțuri, operațiuni continue de conducte - este de 4-5 ori mai mic decât cel al companiilor de servicii occidentale. În plus, din punct de vedere al volumului operațiunilor de service, din punct de vedere al nivelului de dotare tehnică - flote de fracturare hidraulică, instalații de conducte continue etc. - Suntem în fața multor companii de servicii occidentale astăzi. Prin urmare, credem că nu are rost să angajăm contractori occidentali pentru întregul domeniu de activitate.

În plus, în timpul funcționării mașinilor și echipamentelor străine, căutăm posibilitatea de a produce analogi la fabricile interne. Am dezvoltat un program de substituire a importurilor, care este implementat cu destul de mult succes împreună cu întreprinderile complex de apărare, centre științifice și tehnice, fabrici de constructii de masini. Eficienta economica implementarea acestui program în 2004 s-a ridicat la 364 de milioane de ruble.

Întrebare: Problema îmbunătățirii calității produselor petroliere devine din ce în ce mai importantă pentru companiile petroliere. Atingerea unui nou nivel de calitate în rafinarea petrolului este o componentă necesară pentru creșterea eficienței afacerii exploatațiilor petroliere. Care sunt perspectivele pentru Surgutneftegaz în această direcție?

Răspuns: După părerea mea, problemele de astăzi în rafinarea petrolului sunt înrădăcinate în trecutul îndepărtat. Strategia de dezvoltare energetică, axată mai întâi pe consumul de cărbune și apoi de păcură, a dus la faptul că rafinăriile rusești s-au concentrat în mare parte pe producția de produse petroliere de culoare închisă de mult timp. Acum condițiile de piață ne dictează nevoia de a transfera rafinăriile de petrol la altele noi procese tehnologice, pentru a crește adâncimea rafinării petrolului.

În 2008, Surgutneftegaz intenționează să introducă un complex de rafinare de petrol în adâncime la Kirishinefteorgsintez, care va permite procesarea a până la 4,8 milioane de tone de păcură pe an. Lansarea hidrocracării și apoi cracarea catalitică va crește adâncimea de procesare la 93 la sută. Acest lucru este foarte important, având în vedere orientarea geografică și istorică la export a fabricii noastre încă din epoca sovietică.

În plus, nevoia reechipare tehnică Rafinăriile rusești sunt, de asemenea, dictate de cerințele crescânde de mediu. Mai mult, acest lucru se aplică fabricii din Kirishi, care este situată în imediata apropiere a celei mai mari metropole - Sankt Petersburg. În acest sens, trecerea la producția de produse petroliere care îndeplinesc standardele europene este o cerință a vremii, iar toate companiile vor fi cu siguranță nevoite să rezolve problemele de modernizare a instalațiilor.

În același timp, introducerea de noi tehnologii pentru trecerea la producția de produse petroliere la standarde europene de calitate necesită o politică de stat specială care să creeze condiții care să încurajeze companiile să mărească profunzimea prelucrării la fabricile lor și să producă produse petroliere cu înaltă calitate. proprietățile de consum și de mediu. Acest lucru va face posibilă modificarea calitativă a structurii exporturilor și trecerea de la vânzarea predominantă de țiței la vânzarea unui coș de produse petroliere.

Astăzi, companiile nu au stimulente pentru o tranziție pe scară largă la combustibil de înaltă calitate. De exemplu, Surgutneftegaz investește aproximativ 2 miliarde de dolari în construcția unui complex de hidrocracare În condițiile în care statul reduce taxele la păcură și le ridică la motorină, este greu să vorbim despre eficiența unor astfel de investiții. Compania a solicitat deja de mai multe ori Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului cu o solicitare de a lua în considerare posibilitatea acordării unei „vacanțe de investiții” pentru perioada de amortizare a investițiilor în proiecte de producție de produse petroliere care respectă standardele europene.

În general, pentru a asigura o reducere a prețurilor la produsele petroliere în interiorul țării, despre care se vorbește atât de mult astăzi, este necesară stimularea utilizării rafinăriilor. Cu cât se prelucrează mai mult petrol în țară, cu atât mai multe produse petroliere vor fi furnizate pe piața internă, ținând cont de restricțiile tehnice la export. În acest fel, se va putea stimula oferta pentru a depăși cererea, ceea ce va duce la scăderea prețurilor.

Astăzi, creșterea prețurilor la produsele petroliere de piata interna este în mare măsură predeterminată de politica fiscală - taxa de extracție minerală și accize, precum și creșterea tarifelor și prețurilor la produsele din metal. Dar peste 82% dintre cele consumate de companiile petroliere resurse materiale- sunt produse metalurgice într-o formă sau alta, la care prețurile s-au dublat recent. În cele din urmă, toate acestea lovesc buzunarul consumatorului și învârtesc volantul inflației.

Întrebare: Cum este structurată politica de export a Surgutneftegaz?

Răspuns: Politica de export a Surgutneftegaz se bazează, de regulă, pe contracte anuale. Selecția partenerilor se face pe bază de licitație. Acum avem contracte directe cu Statoil norvegian, Neste finlandez, Total francez, Shell anglo-olandez și BP britanic.

Pe lângă contractele anuale de furnizare a petrolului către rafinăriile europene, Surgutneftegas deține și licitații lunare pentru volumele de export rămase în cadrul contractelor-cadru cu companii comerciale.

Astăzi, nu fără eforturile Surgutneftegaz, care este cel mai mare exportator de Druzhba, companiile rusești A fost posibil să se asigure că exportul prin conductă a devenit unul dintre cele mai eficiente și comparabil cu eficiența exportului prin Novorossiysk.

Întrebare: În prezent, criteriile de diferențiere pentru calcularea taxei de extracție minerală sunt discutate pe larg. O serie de directori de companii petroliere au exprimat opinia că crearea unei formule de diferențiere obiectivă în Federația Rusă este imposibilă. În opinia dumneavoastră, este posibil să se determine aceste criterii și, dacă da, ce parametri ar trebui să stea la baza diferențierii?

Este mulțumit Surgutneftegaz de noul concept al Legii subsolului? Care sunt, în opinia dumneavoastră, aspectele pozitive și negative ale noului concept?

Răspuns: diferențierea taxei de extracție a mineralelor în Rusia trebuie introdusă cât mai repede posibil, altfel nu poate fi exclusă o scădere a producției de petrol în Federația Rusă. În opinia mea, principalele criterii de diferențiere ar trebui să fie condițiile miniere și geologice și starea dezvoltării câmpului. În același timp, este necesar, în primul rând, să se stimuleze producția de petrol în stadiul inițial de dezvoltare a câmpului prin furnizarea concedii fiscale pentru cel puțin 5 ani pentru perioada de rambursare a investiției. În plus, ar trebui să existe un regim fiscal special pe câmpuri ultima etapa dezvoltare, atunci când este necesară utilizarea metodelor secundare și terțiare de recuperare a petrolului. Este foarte important pentru stat ca aceste zăcăminte să aibă un factor maxim de recuperare a petrolului, astfel încât rezervele să fie recuperate și nu pur și simplu anulate. Astfel, diferențierea ar trebui să stimuleze producția de petrol în stadiul de epuizare a rezervelor până la 40 la sută și după 70 la sută.

Al doilea criteriu care trebuie luat în considerare la diferențiere este componenta de transport, întrucât amplasarea geografică este și un fel de avantaj natural. Cu cât depozitele sunt mai aproape de centru, cu atât trebuie aplicat coeficientul de diferențiere mai mare. În opinia mea, acestea sunt cele mai simple criterii care pot fi folosite și care sunt ușor de controlat de către stat.

În ceea ce privește proiectul de lege „Cu privire la subsol”, cea mai mare problemă este că nu are efect direct. Proiectul conține o mulțime de referințe la decretele ministerelor și departamentelor, care stă la baza birocrației rampante. Deși legea are și aspecte pozitive - licențe end-to-end, eliminarea restricțiilor privind adâncimea de foraj în zona autorizată.

În esență, trecerea la relațiile contractuale propusă în noua lege ar trebui să simplifice relația dintre utilizatorul subsolului și stat. Cel puțin, sistemul de aprobare birocratică, precum alocarea terenurilor, ar trebui simplificat. Cu toate acestea, până acum proiectele de legi aferente propuse, în special Codul Silvic, presupun o creștere multiplă a aprobărilor. Dacă anterior am strâns până la 8 mii de semnături pentru alocarea terenului, atunci după adoptarea Codului Silvic în forma propusă, numărul avizelor va crește la 21 mii de semnături.

Intrebare: " Surgutneftegaz a fost întotdeauna conservator în atragerea occidentalilor fonduri împrumutate. Se poate schimba politica de credit a companiei?

Răspuns: „Surgutneftegas” nu exclude posibilitatea de a atrage investiții occidentale dacă compania are proiecte internaționale mari. Explorăm posibilitatea de a participa la unele proiecte străine, în special, avem propuneri de la guvernul iranian și suntem interesați de Irak. Dacă aceste planuri vor fi implementate, vom merge internațional piețele financiare astfel încât să nu existe dificultăţi cu exportul de capital.

Întrebare: Președintele rus Vladimir Putin a anunțat necesitatea retragerii afaceri rusești la nivel transnațional. Cum vedeți locul lui Surgutneftegaz în acest proces?? Răspuns: În principiu, „Surgutneftegas” în viitor poate deveni o companie transnațională: producție, științifică, potenţial de resurse umane Compania nu lasă nicio îndoială că poate funcționa eficient nu numai în Rusia. Recent, Comisia Publică Europeană a acordat Surgutneftegaz Premiul Standard European pentru dezvoltarea și implementarea de programe sistemice în domeniul ecologiei industriale care contribuie la realizarea standarde internaționale siguranța producției, transportului și procesării produselor petroliere. În esență, acest premiu este un certificat de conformitate a calității și managementului produsului cu standardele general acceptate în Europa unită. Deci, încrederea noastră este bine întemeiată.

„Foraj și petrol”, 12.06.16, „Eroul muncii. Un adevărat om de stat"

Director general al OJSC „Surgutneftegas” V.L. Bogdanov și-a sărbătorit 65 de ani de naștere pe 28 mai 2016. Cu puțin timp înainte de aceasta, președintele Federației Ruse, Vladimir Putin, prin decretul său, i-a acordat lui Vladimir Leonidovici titlul înalt de Erou al Muncii al Rusiei și a acordat steaua de aur a Eroului.

Cum se nasc eroii

Vladimir Leonidovici Bogdanov s-a născut la 28 mai 1951 în satul Suerka, raionul Uporovsky, regiunea Tyumen. Potrivit profesorilor, Volodya a fost un elev foarte harnic, meticulos într-un mod bun cuvinte care nu au lăsat „puncte goale” în dezvoltarea subiectelor și subiectelor individuale. S-au acordat preferințe științelor exacte: fizică și matematică. Marile înclinații și abilități naturale au fost completate de o muncă asiduă excelentă și perseverență, fără de care cu greu ar fi fost realizate. A participat activ la viata publica scoli. În fiecare zi a organizat un meci de fotbal și hochei, o excursie de pescuit sau o excursie pentru a cules fructe de pădure sau ciuperci. Erudiția și atitudinea prietenoasă față de semenii săi i-au unit pe tineri în jurul său. Calitățile sale de lider puternice timpurii l-au făcut un lider Komsomol.

Samotlor a fost descoperit în anii şaizeci ai secolului trecut. Romantismul a cuprins tineretul. Băieții Suera au visat și la nordul Tyumen. Volodya a devenit student la Institutul Industrial Tyumen, alegând specialitatea „Forarea puțurilor de petrol și gaze”. Am studiat dezinteresat. Porecla „Plowman” i-a rămas. După cursuri am petrecut mult timp în bibliotecă. Mi-am dat seama totul. Cunoștințe dobândite.

După absolvirea institutului în 1973, tânărul și-a început cariera cu un post modest de pombur în echipa celebrului maestru de foraj G.M. 

Levina. Poziția nu este mare, dar toți absolvenții secției de foraj au trecut prin ea. Gennadi Mihailovici își amintește episodul: „Au blocat direcția. Nu este sigur să fii pe platformă. Toată lumea pleacă. Se ridică și se uită cu atenție. Trebuia să știe totul”.

Volodya a devenit student la Institutul Industrial Tyumen, alegând specialitatea „Forarea puțurilor de petrol și gaze”. Am studiat dezinteresat. Porecla „Plowman” i-a rămas. După cursuri am petrecut mult timp în bibliotecă. Mi-am dat seama totul. Cunoștințe dobândite În acele zile, producția a crescut rapid și s-a extins. Cei care erau perseverenți, entuziaști și eficienți au fost remarcați și promovați în noi poziții. În perioada 1973-1976, Vladimir Leonidovici a trecut de principalele etape- de la un forator, un forator, un inginer superior al departamentului de producție și tehnic (PTO), șef adjunct al departamentului tehnologic la șeful de tură al serviciului central de inginerie și tehnologie din Departamentul de foraj Nr. 1 Nijnevartovsk. La un moment dat existau dificultăți în completarea puțurilor. În cadrul departamentului a fost creat un departament de lucrări finale. Foratorii erau uneori revoltați. Au nevoie de viteză, metri de penetrare, bonusuri și iată un specialist tânăr, cu principii, cu propriile sale cerințe. Aici s-au manifestat calitățile lui V.L. Bogdanov nu numai ca un specialist experimentat, ci și un inginer pretențios și fără compromisuri, exigent calitate superioară fabrică A muncit neobosit, mai ales când se coborau coloanele. Potrivit apropiaților, acesta nu a fost acasă de săptămâni întregi.

În 1976 V.L. Bogdanov a fost transferat în orașul Surgut, la SUBR-2 ca tehnolog, apoi numit în funcția de inginer șef al departamentului.
Din 1978 până în 1980, a lucrat la asociația de producție Yuganskneftegaz ca șef adjunct al departamentului de foraj, iar mai târziu ca director general adjunct - șef al departamentului de foraj. În decembrie 1980 a fost din nou transferat la Surgut, iar până în februarie 1983 a fost director general adjunct pentru organizarea muncii în regiunile de nord, director general adjunct - șef al departamentului de foraj al asociației de producție Surgutneftegaz.
În 1983-1984 Vladimir Leonidovici a fost șeful adjunct al forajului la Glavtyumenneftegaz din orașul Tyumen.

În iunie 1984, Bogdanov a fost chemat de urgență la Moscova și tot de urgență prin ordin al ministrului industriei petroliere al URSS N.A. Maltsev, la vârsta de 33 de ani, a fost numit director general al asociației de producție Surgutneftegaz - cea mai mare întreprindere asigurarea stabilitatii economice a tarii

În timp ce pregăteam acest articol, mi-am repetat rândurile care tocmai se născuseră:

Natura răsplătită cu generozitate
Talentul și inteligența lui.
Viața m-a înzestrat cu perspicacitate și pricepere,
Întărindu-le cu mare efort.

Mobil și „aproape zburător”,
Sunt obișnuit să fiu mereu înainte.
Oțel va, minte puternică
Și... un motor de foc în piept.

Așa s-a dovedit portretul unui adevărat erou.

întărirea surgut

În primii 10 ani ai istoriei sale de muncă, a călătorit de-a lungul drumurilor de iarnă și câmpurilor de gheață pe zeci de câmpuri. Am petrecut noaptea în mașini, în remorci – dacă era loc... O astfel de muncă dezinteresată nu putea trece neobservată.

Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, fără să se uite la autoritățile altora.

În iunie 1984, Bogdanov a fost chemat de urgență la Moscova și tot de urgență prin ordin al ministrului industriei petroliere al URSS N.A. 
Maltsev, în vârstă de 33 de ani, a fost numit director general al asociației de producție Surgutneftegaz, cea mai mare întreprindere care asigură stabilitatea economică a țării.

Desigur, pentru mulți această numire a fost complet neașteptată. URSS a crescut constant personalul, dar o astfel de decizie nu a fost altceva decât un credit de încredere din partea directorului general de atunci al asociației A.V. 

Usolțev și țara în ansamblu (din moment ce aprobarea candidaturii a avut loc la diferite niveluri, inclusiv la cele mai înalte niveluri de putere) nu pot fi numite. Și V.L. Bogdanov a justificat pe deplin această încredere.

Potrivit șefului LUKOIL, Vagit Alekperov, „Bogdanov era tânăr, activ și asertiv. Dorința lui de a face o muncă de înaltă calitate și de a livra proiectul a impus rapid respect din partea tuturor.” Dar uneori, în unele situații dificile, ia decizii care sunt de neînțeles și nu sunt evidente pentru mulți. Și acest lucru este surprinzător la început. Timpul trece și devine clar pentru toată lumea că Bogdanov a avut din nou dreptate Felicitări colectiv de muncă La mulți ani 1985, V.L.  Bogdanov a spus: „Ne întâlnim Anul Nou printre cei care rămân în urmă, dar în rândurile noastre nu ar trebui să existe loc pentru descurajare și confuzie.” El a pregătit echipa pentru munca grea

Președintele Lukoil Vagit Alekperov spune: „Sunt sigur că este mândru de Surgutneftegaz”. El este fondatorul ei. A creat compania în cea mai dificilă perioadă a începutului anilor 90 și a reușit să o mențină. Astăzi se dezvoltă activ. Acesta este creația lui. Aceasta este mândria lui"

Când asociație de producție(PO) „Surgutneftegaz” a fost transformată în societate pe acțiuni, V.L a rămas director general. 

Bogdanov.

Datorită soluțiilor tehnice și economice competente, Vladimir Leonidovici a ridicat ștacheta companiei la nivelul întreprinderilor avansate de clasă mondială. Acțiunile generalului au fost nestandardizate, dar atent gândite și, prin urmare, eficiente. Toată lumea lucrează la rezultatele explorării geologice care datează din vremea sovietică - au abandonat forajul de explorare. Surgutneftegaz are propriul punct de vedere în această privință: forajul exploratoriu nu a fost niciodată suprimat aici. Sau să luăm, de exemplu, taxele. Toată lumea sa întors pe dos pentru a minimiza costurile sau pentru a evita cu totul povara fiscală. „Surgutneftegas” plătește cu bună-credință și strict conform legii: potrivit analiștilor, cele mai mari deduceri sunt de la firma condusă de V.L. 

Bogdanov. Utilizarea gazelor este tipică în special pentru comunitatea Surgut. Conducerea țării dă sarcini stricte și stabilește termene limită pentru a aduce utilizarea gazelor asociate la 95 la sută. Și în „Surgutneftegaz” această bară a fost de mult depășită și menține indicatorul la aproximativ 99 la sută. „Surgutneftegas” în mod fundamental nu participă la operațiuni offshore atunci când face afaceri. „Nu am folosit niciodată scheme de transfer”, citează V.L. Bogdanova Russian Forbes Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, nu urmând tendințele modei. Drept urmare, în timp ce o serie de teritorii geme din cauza lipsei de oportunități de a face orice pentru propriii cetățeni (pentru că

întreprinderile producătoare

Stilul de management corporativ, înțelepciunea managerială și previziunea sunt calitățile unui lider eficient. Dar uneori, în unele situații dificile, ia decizii care sunt de neînțeles și nu sunt evidente pentru mulți. Și acest lucru este surprinzător la început. Timpul trece și devine clar pentru toată lumea că Bogdanov a avut din nou dreptate. Acesta a fost cazul cu impulsul său persistent pentru ideea de a crea și dezvolta servicii revizuire fântâni Ulterior, „capitaliștii” au devenit capabili să se ocupe de cele mai moderne tehnologii, inclusiv „conductă flexibilă” și sidetracking. Munca eficienta cu stocul de puțuri a ajutat la menținerea producției, iar punerea în funcțiune a noilor puțuri a permis creșterea acesteia. A devenit evident cât de corect a construit V.L. 

Strategia de dezvoltare Bogdanov pentru anii următori.

Data rundă actuală a lui Vladimir Leonidovici este cea de-a 65-a aniversare, specială - este consacrată de lumina stelei de aur a Eroului Toată lumea își amintește tendința masivă de eliminare a departamentelor de service, a echipelor de foraj și chiar a departamentelor întregi de foraj de la principalele companii de petrol și gaze, ca active non-core

. Doar Bogdanov a rezistat tentației de a urma drumul bătut. Vladimir Leonidovici s-a străduit să rețină cu orice preț forătorii, lucrătorii de platformă și muncitorii de chituri ca parte a Surgutneftegaz. Uneori au funcționat și măsurile nepopulare luate la timp: a fost necesar să se rețină creșterea nerezonabilă a salariilor pentru a investi în producție fondurile economisite. Și acest pas a făcut posibilă asigurarea unui salariu decent și o creștere a bunăstării echipei companiei pe viitor. El s-a opus tendinței cândva la modă de a crea joint ventures (JV) ca un panaceu pentru tot felul de boli. V.L.  Bogdanov a spus: „De ce să dam de lucru muncitorilor străini dacă ai noștri o fac cu asta

eficiență mai mare

? Principalul lucru este să achiziționați echipamente și tehnologii avansate și să învățați cum să lucrați cu ele.”

Și acest lucru mărturisește în mod elocvent talentul managerial, capacitatea de a alege singura soluție potrivită dintre multe altele.

Evident, managerul are toate motivele să fie mulțumit de jobul său. Președintele Lukoil Vagit Alekperov spune astfel: „Sunt sigur că este mândru de Surgutneftegaz”. El este fondatorul ei. A creat compania în cea mai dificilă perioadă a începutului anilor 90 și a reușit să o mențină. Astăzi se dezvoltă activ. Acesta este creația lui. Aceasta este mândria lui.”

privind înainte

În 1990 V.L. Bogdanov a primit un al doilea învățământ superior, absolvind Academia de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS (acum Academia Rusă de Economie Națională și serviciu public sub președintele Federației Ruse - RANH și GS). Este doctor în economie, membru titular al mai multor academii: științe miniere, științe naturale, științe tehnologice. A publicat mai multe cărți și multe articole în publicații din industrie dedicate îmbunătățirii sistemului de management al complexului rusesc de combustibil și energie, tehnologii moderne foraj și producție de petrol, alte subiecte.

Cu speranța de a influența adoptarea legilor necesare economiei țării și regiunii sale, Vladimir Leonidovici a început să fie ales local și autoritățile federale autorități: 1985 - 1993 - deputat al Consiliului Regional al Deputaților Poporului Tyumen, 1990 - 1993 - deputat al Consiliului Suprem al RSFSR, din 1994 deputat al Dumei a Okrugului Autonom Khanty-Mansi. Din 2012 V.L. 

Bogdanov este membru al Comisiei pentru dezvoltarea strategică a complexului de combustibil și energie și siguranța mediului, condusă de președintele Federației Ruse V.V. Putin. Printre exemplele talentului creativ al lui Vladimir Leonidovici se numără dezvoltarea câmpului Talakanskoye. Ceea ce a fost creat acolo în taiga adâncă în doar un deceniu uimește chiar și lucrătorii experimentați în domeniul petrolului. Surgutneftegaz a investit peste 100 de miliarde de ruble în crearea infrastructurii în Siberia de Est. Fondurile au fost folosite nu numai pentru nevoi de producție – explorare și foraj de dezvoltare

, precum și pentru construirea unui aeroport (2012), a unei autostrăzi de capital de 117 km (2011), a podurilor, a liniilor electrice, a conductelor, a unui complex de producție de bitum, a unui dig modern fluvial, a unui parc de mărfuri, a unei centrale electrice cu piston pe gaz, baze de servicii de producție, precum și facilități sociale.

În acest an, în Tyumen, este planificată punerea în funcțiune a celei de-a doua unități de stocare de bază a Surgutneftegas OJSC, cu o capacitate de proiectare de până la 120 mii m. Prima, cu o capacitate de până la 100 mii m, a fost construită în 2003.

Statistul Bogdanov nu a creat niciodată structuri de front în Occident. „Surgut-neftegaz” în mod fundamental nu participă la operațiuni offshore atunci când face afaceri. „Nu am folosit niciodată scheme de transfer”, citează V.L. 

Bogdanov rus Forbes. Dându-și seama că sarcina statului este de a proteja și completa trezoreria, V.L.  Bogdanov este categoric împotriva beneficiilor nemeritate și sprijinul statului. În opinia sa, concurența ar trebui să fie echitabilă, iar condițiile pentru toate companiile să fie aceleași „Nu am cerut niciodată nimic de la stat în afară de legi normale și nici nu cerem, nici nu ne târguim.

conditii speciale

„Nu intenționăm să facem acest lucru pentru noi înșine în viitor”, declară responsabil șeful Surgutneftegaz.

În condiții de multitasking

Compania se străduiește să extindă geografia activităților sale. Într-unul dintre interviurile sale, Vladimir Leonidovici a spus că Surgutneftegaz a încetat să mai fie o companie monoregională concentrată pe un singur centru de producție de petrol - Siberia de Vest. „Geografia afacerii noastre a depășit granițele regiunii tradiționale din Siberia de Vest și putem vorbi în siguranță despre trei centre de producție de petrol, inclusiv Siberia de Est și Nenets”, a menționat el.

Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, nu urmând tendințele modei

Datorită soluțiilor tehnice și economice competente, Vladimir Leonidovici a ridicat ștacheta companiei la nivelul întreprinderilor avansate de clasă mondială. Bunăstarea regiunii Surgut, Surgut, Ugra, unde se află principalele unități de producție ale companiei, poate fi menținută la niveluri normale datorită Surgutneftegaz OJSC „Surgutneftegas” lucrează minuțios la formarea și recalificarea personalului. Compania selectează solicitanții de formare în instituții de învățământ secundar profesional sau superior. Studenților trimiși la studii de OJSC „Surgutneftegas” li se garantează o plată parțială la formarea de succes, stagiul și angajarea ulterioară în

diviziuni structurale OJSC „Surgutneftegas”. Universitatea de bază pentru formarea specialiștilor cu studii superioare- Universitatea Industrială Tyumen). În 2015, a înscris aproximativ cinci sute de studenți în domeniul comunitar - mai mult decât de la orice altă companie de petrol și gaze. Un exemplu pentru studenți este însuși V.L. 

Bogdanov, care a absolvit această universitate în urmă cu mai bine de 40 de ani și s-a făcut, devenind un adevărat maestru, un înalt profesionist. Poetul Robert Rozhestvensky a scris despre astfel de oameni:
Timp
mișcări de stăpâni
si sperante
la maeștri!
Și ei stau în picioare
ca o cetate
în dreptate

a muncii tale.
Și ei nu pot face altfel.
Și cerut
urgent!
grabă!
pretutindeni!

Întotdeauna! Astăzi, Surgutneftegas este un lider recunoscut al industriei în implementarea tehnologie nouă

și noile tehnologii, volumul investițiilor în cercetare și dezvoltare și nivelul culturii de producție. Numele „Surgutneftegas” este asociat cu concepte precum stabilitate, stabilitate financiară și parteneriat de încredere.

„Forator de profesie” Vladimir Leonidovici spune despre sine: „Sunt de profesie forator”. Poate de aceea generalul vede această direcție cu atenție deosebită

. Aparent, acesta este motivul pentru care Surgutneftegaz este liderul de necontestat în țară în ceea ce privește volumele de foraj de producție și explorare. Și acest lucru permite nu numai menținerea nivelului actual, ci și creșterea producției, „să nu mănânci”, ci să crească creșterea rezervelor de hidrocarburi. V.L.  Bogdanov face multe pentru sfera socială: cei care lucrează la Surgutneftegaz ar trebui să aibă un salariu decent, bine condiţiile de viaţă pentru o viață confortabilă, scoli moderne, grădinițe, creșe - pentru ca oamenii să aibă încredere în viitor. Compania operează sanatorie și centre de sănătate pentru ca angajații să se relaxeze și să-și restabilească sănătatea, tabere de vara pentru ca copiii să se relaxeze. Întreprinderea nu are egal

Rusia modernă beneficii pentru angajați și membrii familiilor acestora. Prin urmare, cei care vor să lucreze la Surgutneftegaz nu au capăt. Pentru contribuția sa la dezvoltarea și înființarea industriei petroliere rusești V.L. 

Bogdanov a primit titluri onorifice: „Lucrător onorat al industriei de petrol și gaze din Federația Rusă” (1993), „ Muncitor de onoareși premii de stat și publice: Ordinul Insigna de Onoare (1981), Steagul Roșu al Muncii (1986), „Pentru Serviciile Patriei” gradele IV, III și II (1997, 2001, 2006), Ordinul de Onoare (2010). ), medalia „Pentru dezvoltarea resurselor subsolului și dezvoltarea complexului de petrol și gaze din Siberia de Vest” (1984), Certificat de onoare Președintele Federației Ruse (2011), Recunoștința președintelui Federației Ruse (2012, 2007) Ordinul Stelei Polare (Yakutia, 2008) Ordinul de Onoare (Belarus, 2001). Și li s-a adăugat încă unul - unul foarte înalt și cel mai onorabil: la 21 aprilie 2016, prin decret al președintelui Federației Ruse, Vladimir Leonidovici Bogdanov a primit titlul înalt de Erou al Muncii al Federației Ruse. Acesta este cel mai înalt premiu de stat. Se acordă pentru servicii speciale de muncă acordate statului și persoanelor asociate cu obținerea de rezultate deosebite în stat, public și activitate economică menite să asigure bunăstarea și prosperitatea Rusiei.

După absolvirea institutului V.L. Bogdanov și-a început biografia de lucru cu o poziție modestă de pombur în brigada celebrului maestru de foraj, Erou al Muncii Socialiste G.M. Levina

Data rundă actuală a lui Vladimir Leonidovici - împlinirea a 65 de ani, este specială - este sfințită de lumina stelei de aur a Eroului. Cu adevărat, o persoană care, fără a se cruța, lucrează dezinteresat, ignorând uneori weekendurile și vacanțele, în beneficiul companiei și al țării, obținând rezultate deosebite, merită pe deplin acest premiu cel mai înalt. Este un model de urmat nu numai pentru tineri.

Lucrează cinstit, conștiincios, iar faima și recunoașterea te vor găsi.

Scăderea cursului de schimb rublei față de dolar a jucat în mâinile acționarilor Surgut. „Datorită efectului semnificativ al reevaluării activelor în valută, profitul net al Surgutneftegaz a crescut de aproape 3,5 ori și s-a ridicat la 891,7 miliarde de ruble”, a spus Bogdanov. Ca urmare, dividendele pe acțiunile preferențiale, direct legate de profit net, a crescut și el de aproape 3,5 ori față de anul trecut, la 8,21 ruble. pe acțiune (pentru acțiunile ordinare creșterea a fost de numai 8% - până la 65 de copeici). În total, consiliul de administrație a recomandat acționarilor să aloce peste 86 de miliarde de ruble pentru dividende. Această recomandare, ca și altele probleme tehnice(aprobarea raportului anual, realegerea consiliului de administrație etc.), au aprobat aproape în unanimitate acționarii Surgut.

Unul a avut senzația că au venit la întâlnire doar pentru a se asigura că vor primi dividende. În timpul ședinței, angajații-acționari nu au pus întrebări despre activitățile companiei, dar în pauză au început să se disperseze fără să aștepte rezultatele ședinței. „Am votat deja pe toate problemele, am înțeles că dividendele vor fi plătite pe 16 iulie. „Pot să mă duc deja acasă?” a întrebat o femeie acţionar minoritar al Surgut, cu experienţă, unui reprezentant în costum, confundându-l cu un angajat al Surgutneftegaz. I-a permis cu amabilitate să plece. Un alt deținător de titluri ale companiei petroliere i-a cerut lui Bogdanov o excursie la mare, acesta i-a ordonat directorului de HR să rezolve problema.

Bogdanov a promis că va lansa unul dintre cele mai mari câmpuri noi care îi poartă numele în trimestrul al treilea. V.I. Shpilman din Siberia de Vest, regiunea cheie a producției de Surgut (reprezintă 87% din producția de Surgut). Anul trecut și prima jumătate a anului 2015 au fost efectuate lucrări de dezvoltare la acesta (s-au construit un drum, conducte și un rapel statie de pompare). După atingerea capacității de proiectare, acest câmp va produce o producție de 2,5-3 milioane de tone de petrol pe an, conform raportului anual al Surgut. Șeful companiei a precizat că până la sfârșitul anului, producția la câmpul Shpilmana este de așteptat să ajungă la 50 de mii de tone.

Patru câmpuri mult mai mature din Siberia de Vest - East Elovoe, Yukyavinskoye, Rodnikovoe și Suryeganskoye - Surgutneftegas vrea să ofere guvernului zonele de impozitare pilot rezultat financiar(NFR), a spus Bogdanov, răspunzând la o întrebare de la RBC. Ideea unui astfel de experiment a fost susținută recent de viceprim-ministrul Arkadi Dvorkovich.

Top managerul nu a comentat primele rezultate ale manevrei fiscale care este în vigoare în industrie de la începutul anului 2015. „[Acum] este greu să vorbim, pentru că vezi volatilitatea [pe piață] și ce se întâmplă cu prețurile [petrolului]. [Rezumând rezultatele acum], vom ridica doar spumă”, a concluzionat Bogdanov și a dispărut în spatele puternicului celor doi paznici ai săi.

Peste 70% din acțiunile companiei pot aparține a 23 de persoane juridice

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Vedomosti a reusit sa descopere o constelatie de firme, parteneriate si fonduri asociate Surgutneftegaz - fie fondate de aceasta, fie administrate de managerii sai, inclusiv Vladimir Bogdanov. General investitii financiare Aceste organizații au ajuns la sfârșitul anului 2005 la aproape 1 trilion de ruble, iar valoarea acestor investiții financiare s-a schimbat proporțional cu creșterea capitalizării Surgutneftegaz în sine. Experții consideră că aceste companii ar putea deține 72% din acțiunile Surgutneftegaz.

„Surgutneftegaz” este a patra companie petrolieră din Rusia ca volum de producție în 2006, a produs 65,5 milioane de tone de petrol. Veniturile pentru cele nouă luni ale anului 2006 au fost de 389,8 miliarde de ruble, profitul net a fost de 74,2 miliarde de ruble, capitalizarea a fost de 51,63 miliarde de dolari.

Pachetul principal

Informațiile despre proprietarii „Surgutneftegaz” sunt un secret sigilat. Ultima dată când compania a dezvăluit aceste date a fost la începutul anului 2003 - atunci NPF Surgutneftegaz deținea 8,1% din acțiuni. Până la jumătatea anului 2002, printre acționarii OJSC „Surgutneftegas” se afla „fiica” acesteia - NK „Surgutneftegas” cu o acțiune de 36,7% din acțiuni (42,1% din voturi). Dar în 2003, NK a fost reorganizată în Leasing-Production LLC, care nu mai era proprietarul Surgut. Apoi, proprietarii pachetului de control din Surgut s-au ascuns în spatele a patru deținători nominali și, conform ultimului raport al companiei din 30 septembrie 2006, 6,9% din capitalul autorizat era deținută nominal de ING Bank (Eurasia), 0,3781% (0,4544% din acțiunile cu drept de vot) aparțineau managerilor. Cu toate acestea, experții sunt încrezători că controlul asupra companiei este concentrat în mâinile managementului condus de CEO Vladimir Bogdanov.

Dintr-o dată, Vedomosti a descoperit că petrolul și echipa sa se ocupau nu numai de Surgut. Potrivit United registrul de stat persoane juridice (Registrul unificat de stat al persoanelor juridice), în aprilie 2006 Bogdanov a condus nouă parteneriate non-profit. Toate NP-urile au fost create în iulie 2002 de o filială a Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC și OJSC Real (vezi diagrama 1 la pagina B2). Contribuția „Invest-Zashchita” la fiecare NP sa ridicat la 10.000 de ruble, „Riela” - 1000 de ruble. Toate NP-urile sunt înregistrate în Surgut sau regiunea Surgut și sunt angajate în intermedieri financiare. Pentru toate companiile din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice este indicat un număr de telefon. Un apel la aceasta a dus la Surgutneftegaz. Angajatul care a răspuns a sugerat că numărul din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice a fost indicat incorect.

Parteneriate non-profit conduse de directorul general al Surgutneftegaz, în perioada 2003-2005. manipulau sume imense de bani. Vedomosti si-a studiat bilanturile pentru acesti ani, publicate in baza de date SPARK-Interfax cu referire la Goskomstat. Toate cele nouă NP la începutul anului 2003 erau companii „fatice” fără profit. Dar în 2003 situația s-a schimbat. La sfârșitul anului, NP-urile au primit un total de 263 de miliarde de ruble. profitul net, iar investițiile lor financiare pe termen lung au depășit 271 de miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale parteneriatelor au crescut cu încă 18,9% (la 323 de miliarde de ruble), în 2005 - cu încă 52% (491 de miliarde de ruble) (vezi tabelul). Pentru comparație: investițiile financiare pe termen lung ale Surgutneftegaz în sine la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 114,3 miliarde de ruble.

Investițiile financiare pe termen lung sunt o linie care indică investiții în valori mobiliare, acțiuni, contribuții la capitalul autorizat al altor organizații sau împrumuturi emise, spune Elena Starovoitova, director general al companiei de audit Starovoitova and Partners. Interesant este că investițiile financiare ale parteneriatelor non-profit pe care le conducea Bogdanov au crescut cu aceeași viteză cu capitalizarea Surgutneftegaz. La 30 decembrie 2004, valoarea sa a crescut cu 20% fata de 30 decembrie 2003, iar la 30 decembrie 2005, cu inca 54%. Starovoitova consideră că coincidențele în creșterea investițiilor și a capitalizării pot indica faptul că acțiunile Surgutneftegaz apar în bilanțul PN. Diferența de modificare a proporțiilor se poate datora faptului că nu se știe câte acțiuni ordinare avea fiecare persoană juridică și câte acțiuni preferențiale, ale căror cotații s-au schimbat diferit.

După cum se arată în bilanţuri, în perioada 2004-2005. toate cele nouă NP au primit „venituri semnificative din participarea la organizații terțe” - un total de 2,12 miliarde de ruble. pentru 2004 și 6 miliarde de ruble. pentru anul 2005. Acestea ar putea fi dividende pe blocurile de actiuni pe care le detin (de obicei sunt reflectate in bilant minus impozitul pe dividende - 6% in 2004 si 9% in 2005), conform contabililor intervievati de Vedomosti. Dacă presupunem că vorbim în mod specific despre acțiunile Surgutneftegaz, atunci, pe baza sumei dividendelor și a investițiilor financiare pe termen lung, putem calcula câte acțiuni ar putea fi în bilanţul tuturor celor nouă NP. Potrivit calculelor lui Vedomosti, in 2005 ar fi detinut 36,73% din numarul total de actiuni la Surgut, inclusiv 41,8% din puterea de vot. Până la jumătatea anului 2002, aproape exact acest pachet era indicat în bilanțul său de către NK Surgutneftegaz, reorganizată în Leasing-Production LLC.

Dar asta nu este tot. Bogdanov a fost președintele fondului de asigurări” Protecția socială”, ale cărei investiții financiare la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 55,5 miliarde de ruble. Daca presupunem ca in acest caz vorbim de actiuni Surgutneftegaz, aceasta suma corespunde unui pachet de 4,12% din capitalul autorizat. Cererea lui Vedomosti trimisa la receptia lui Bogdanov a ramas fara raspuns.

Formă convenabilă de viață

Parteneriatele non-profit, conduse de Bogdanov, sunt o formă de existență extrem de convenabilă pentru o persoană juridică. Ei nu împart bani și proprietăți cu fondatorii. „Conform regulilor contabile situatii financiare IP-urile nu sunt de obicei consolidate în raportarea fondatorilor lor, deoarece fondatorii nu au dreptul de a dispune de beneficiile economice câștigate de IP”, spune partenerul Deloitte Vadim Sorokin.

Parteneriatul non-profit în sine, potrivit partenerului director al AST Legal Anatoly Yushin, își poate dona proprietatea, iar fondatorii parteneriatului non-profit nu au drepturi asupra proprietății parteneriatului. Proprietatea transferată PN este proprietatea parteneriatului, dar fondatorii acestuia pot părăsi organizația odată cu contribuția lor, dar nu cu veniturile întregului parteneriat, continuă Ian Dasgupta, asociat la Baroul Gridnev and Partners. Dar directorul unui NP poate dispune de activele organizației aproape fără control - nu există restricții în lege cu privire la mărimea tranzacțiilor efectuate de NP, spune Yushin.

Nu este clar cum PN-urile lui Bogdanov cu un capital autorizat mic (11.000 de ruble fiecare) au devenit proprietarii unor active gigantice. In lipsa informatiilor de trafic numerar Pentru NP îi este greu să înțeleagă sursa de finanțare pentru achizițiile făcute, Starovoitova ridică din umeri. Pe baza informațiilor disponibile - fără venituri, capitalul autorizat al fiecărui NP este de 11.000 de ruble. și absența obligațiilor după apariția investițiilor financiare - ea a făcut ipoteza că activele au fost primite cu titlu gratuit.

Frăția Inelului

Vedomosti a reusit sa descopere un alt lant de companii create de structuri aferente Surgut, care ar putea duce la detinatorii de actiuni la compania petroliera la sfarsitul anului 2005. Schema se bazeaza pe sapte companii, dintre care una (IK Kias LLC) inapoi în 1997, a fost înființată de structurile Surgutneftegaz. Fiecare dintre aceste firme deține o cotă în cele șase rămase, conform principiului „inelului” (pentru mai multe detalii, vezi insertul și diagrama 2). Printr-un strat de 14 parteneriate non-profit, schema duce la patru SRL-uri - Feering, Krinum, Caladium și Vallota. Toate cele patru au fost create în aceeași zi - 20 noiembrie 2003, toate fiind situate în diferite sate rurale din regiunea Surgut din regiunea autonomă Khanty-Mansi. „SPARK-Interfax” conține același număr de telefon. Un apel la acest număr a dus la Surgutneftegaz. Și numai afilierea în industrie a companiilor este diferită: una dintre ele oferă servicii de instalare, reparare și întreținere a echipamentelor, alta efectuează curățarea și curățarea spațiilor rezidențiale industriale, a treia este angajată în activități de divertisment, divertisment și sport, a patra. studiază condițiile pieței.

În bilanţul acestor patru SRL-uri pentru 2003, acestea au indicat investiţii financiare pe termen lung în valoare de 22,5 miliarde de ruble. până la 30 de miliarde de ruble - în valoare de 106 miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale fiecărui SRL au crescut cu exact 18,4%, în 2005 - cu 51,24%.

La rândul lor, acționarii Surgut pot fi șapte parteneriate non-profit din acest lanț, înființat de companiile Ring. Investițiile lor financiare la sfârșitul anului 2004 au ajuns la 104 miliarde de ruble, în 2005 - 157,3 miliarde de ruble. Aceasta corespunde unei participații la Surgutneftegaz de 11,64% din capitalul autorizat, sau 14,19% din „voturi” (la sfârșitul anului 2005).

Toate investițiile pe care le are lanțul sunt pe mâini bune. La urma urmei, aceste companii și parteneriate sunt conduse de manageri cheie ai Surgut - contabil șef„Surgut” Mihail Globa, prim-adjunct al șefului management financiar compania Valentina Komarova, șeful departamentului de planificare economică al companiei Svetlana Kukotina, șeful departamentului juridic Lyudmila Loginovskaya, precum și trei directori generali adjuncți ai Surgut - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin și Vladislav Barankov.

Apropo, Ashikhmin și Tatarchuk mai gestionează două organizații, în ale căror bilanțuri au fost înregistrate sume mari în 2005 - Egida NP și fondul Oplot. Potrivit SPARK-Interfax, „Oplot” a fost înființat de NPF „Surgutneftegaz”, „Egida” - de același NPF, OJSC și NK „Surgutneftegaz”. Valoarea investiţiilor financiare pe termen lung ale acestor companii la sfârşitul anului 2005 corespunde la circa 5,37% din acţiunile (6,48% din voturi) Surgutneftegaz.

Solicitările către Tatarchuk și Ashikhmin au rămas fără răspuns. La recepția lui Globa, au raportat că este în vacanță, dar Komarova și Kukotina au refuzat categoric să comenteze. Loginovskaya și Barankov nu au putut fi contactați. „Nu avem nimic de-a face cu Surgutneftegaz și nu cunoaștem investițiile financiare create de compania noastră NP”, a asigurat ieri directorul general adjunct al OJSC Real (una dintre companiile Ring), Olga Andreeva (director adjunct cu jumătate de normă), Vedomosți contabil al „Invest-Zashchita”).

Control total

În total, Vedomosți a intrat în atenția a 23 persoane juridice, care la sfârșitul anului 2005 ar putea fi deținătorii a 71,92% din acțiuni (84,4% din acțiunile cu drept de vot) ale Surgutneftegaz. Adevărat, există posibilitatea ca bilanţurile SRL şi NP-urile care le-au înfiinţat să reflecte investiţii în aceleaşi acţiuni - SRL-urile reflectă direct acţiunile, iar NP-urile reflectă investiţiile lor în aceste SRL-uri. Cu toate acestea, auditorii intervievați de Vedomosți spun că conform regulilor rusului contabilitate Nu ar trebui să existe „dublă numărare”.

Dacă toate aceste persoane juridice au fost sau rămân cu adevărat proprietari, Surgutneftegaz nu este obligată să dezvăluie aceste informații în situațiile financiare - din cauza structurii complexe și a faptului că fiecare dintre organizații deținea mai puțin de 5% din acțiuni. De asemenea, compania petrolieră a scăpat oficial de proprietatea încrucișată a propriilor acțiuni, deoarece a transferat actele către organizatii non-profit, ai căror fondatori nu au drepturi asupra proprietății lor, notează Anatoly Yushin.

Pe baza acestor sume, Vladimir Bogdanov, care a condus parteneriatul și Fondul de asigurări sociale în 2006, a controlat 47% din acțiunile cu drept de vot ale Surgut, iar managerii săi - aproximativ 37%. Dar urmele comerciantului de petrol Ghenady Timchenko, pe care unii participanți la piață îl consideră proprietarul suprem aproximativ 25% din acțiunile companiei petroliere nu sunt deloc incluse în această schemă. Cu toate acestea, de atunci structura de proprietate a „Surgut” s-ar fi putut schimba foarte mult - cât de mult va deveni clar din raportarea pentru 2006, conchide Anatoly Yushin.

(Boris Safronov și Olga Petrova au participat la pregătirea materialului.)

inel Surgutneftegaz

Lanțul a început în 1997. Apoi OJSC „Surgutneftegaz”, acționarul său principal NK „Surgutneftegaz”, CJSC „Surgutfondinvest”, CJSC „Neftinvest”, LLC „Neft-Consulting” (acțiunile fondatorilor - 19,86%) a creat societatea de investiții „Kias ” ” Și ea, la rândul său, a creat 23 de „filiale”, contribuind la capitalul lor autorizat la o valoare nominală de 83.490 de acțiuni ordinare ale Surgutneftegaz pentru fiecare (toate acestea sunt indicate în prospectele lor de emisiune primară). În total, erau 2 miliarde de acțiuni ale companiei petroliere, sau 8,4% din acțiunile sale cu drept de vot la acea vreme (6,4% din capitalul autorizat). Fiecare dintre aceste companii în raportul lor trimestrial limitează în continuare funcțiile consiliului de administrație și ale directorului general pentru tranzacții cu acțiuni ale Surgutneftegaz „în valoare mai mare de 0,05%” din capitalul autorizat. Deși, judecând după bilanțurile lor, aceste companii au fost de mult timp „fachin”.

Între timp, de la sfârșitul anului 1999, „Surgutneftegaz” nu a mai avut în mod oficial nicio legătură cu „Kias” și „filialele” sale: cinci dintre ele au cumpărat în mod egal acțiunile companiei de investiții. Și apoi fiecare a cumpărat 15,91% din celelalte „surori”, iar structura a devenit complet „buclă”. Deja odată cu noua structură a companiei, „ringele” au stabilit 15 parteneriate non-profit în 2002. Șapte dintre aceștia au avut investiții financiare în 2003-2005. doar s-au ridicat la zeci de miliarde de ruble. Și 14 NP din lista generală au acționat și ca fondatori ai patru SRL-uri cu aceleași investiții de mai multe miliarde de dolari.

Toate companiile „ringului” și „filialelor” sale sunt administrate numai de managerii „Surgutneftegaz” și structurile controlate de aceasta, până la studenții de ieri, inginerii de categoria a doua și alți angajați ai „Surgut”. Directorul general al Kiasa, Anton Molchanov, care este și șeful departamentului de valori mobiliare al Surgutneftegaz, a refuzat să comenteze.

Popular în categoria: