Acasă › Impozite › Curs de construire a proceselor de afaceri. Instruire în procesele de afaceri ARIS și abordarea proceselor. Introducere în metodologia ARIS. Bazele modelării în ARIS Express

Curs de construire a proceselor de afaceri. Instruire în procesele de afaceri ARIS și abordarea proceselor. Introducere în metodologia ARIS. Bazele modelării în ARIS Express

Instruirea proceselor de afaceri

De mai multe ori am primit reproșuri pentru că nu am anunțat instruire în procesul de afaceri. ma corectez. În viitorul apropiat voi desfășura 3 cursuri de formare la Moscova:

Un bonus frumos - conditii specialeînregistrare.

Metodologia de analiză și modelare a proceselor de afaceri și sisteme informatice folosind instrumentele ARIS Business Architect

Durata – 4 zile
Date – 27.03 – 30.03
Cost – 32375

Scopul cursului este de a ajuta managerii de proiect și angajații serviciilor informaționale, analiștii de sisteme și afaceri, dezvoltatorii de modele de procese de afaceri și sisteme informaționale să stăpânească conceptele și conceptele de bază ale metodologiei moderne de dezvoltare a modelelor de sisteme de afaceri pentru aplicarea ulterioară a dobânditei. cunoștințe în timpul implementării proiectelor bazate pe utilizarea instrumentelor ARIS Toolset.

Cursul acoperă elementele de bază ale metodologiei moderne de analiză și modelare ARIS, care pot fi utilizate cu succes pentru a descrie, vizualiza și documenta modele de procese de afaceri și sisteme informaționale.

Programul cursului

Elemente ale interfeței de lucru a programului ARIS Toolset
Dezvoltarea de modele pentru descrierea proceselor de afaceri de nivel superior
Dezvoltarea de modele pentru descrierea proceselor de afaceri de nivel inferior
Dezvoltarea unui model organizatoric al unui sistem de afaceri
Modele de descriere a funcțiilor, autorităților, cunoștințelor și sistemelor informaționale
Analiza si optimizarea proceselor de afaceri
Tehnologie pentru generarea de rapoarte pe baza modelelor dezvoltate
Noțiuni de bază pentru administrarea setului de instrumente ARIS
Recomandări pentru realizarea proiectelor de caracterizare și modelare

Introducere în metodologia ARIS. Bazele modelării în ARIS Express

Durata – 2 zile
Date: 31.03 – 01.04
Cost – 12950
Locul de desfășurare – Centru de antrenament Interfață
Certificare pe baza rezultatelor antrenamentului

Scopul cursului este de a introduce dezvoltatorii de modele de procese de afaceri și de sisteme informaționale la conceptele și conceptele de bază ale metodologiei ARIS, precum și de a oferi caracteristici generale trusa de instrumente ARIS.

Cursul acoperă elementele de bază ale metodologiei moderne de analiză și modelare ARIS, care pot fi utilizate pentru a descrie, vizualiza și documenta procesele de afaceri și sistemele informaționale.

Training introductiv în procesele de afaceri

Programul cursului

Caracteristici generale ale metodologiei și arhitecturii ARIS
Elemente ale interfeței de operare a programului ARIS Express
Dezvoltarea modelului în ARIS Express Model organizațional Model funcțional
Model de date

Model de proces

modele IT

Modele de export/import

Managementul proceselor de afaceri într-o organizație

Durata – 5 zile
Date: 10.04 – 14.04
Cost – 32375
Locul de desfășurare: Interface Training Center
Certificare pe baza rezultatelor antrenamentului

Programul de curs acoperă toate etapele UBP, de la delimitarea proceselor de afaceri până la optimizarea acestora.

Una dintre caracteristicile cursului este exercițiile practice bazate pe procesele companiei dumneavoastră. Aproximativ 50% din curs este alocat orelor practice. Cea mai bună pregătire în procesele de afaceri.

Programul cursului

Bazele managementului proceselor de afaceri
Diferențierea TA
Descrierea sursei de alimentare
Îmbunătățiri rapide în procesele de afaceri
Optimizarea sursei de alimentare

La sfârşitul cursului se efectuează o certificare finală sub formă de test sau pe bază de note pt munca practica finalizate în timpul procesului de învățare.

Înregistrându-vă la curs folosind formularul de mai jos, puteți primi o reducere de 10%.

Numărul de secțiuni de antrenament - 6, durata - 7 săptămâni

Scopul principal al cursului

Dobândiți cunoștințe și abilități practice în:

Descrierea procesului de afaceri
Aplicarea diverselor metodologii de modelare a proceselor de afaceri
Dezvoltarea sălilor de operație indicatori cheie eficiența proceselor de afaceri – KPI(bp)
Elaborarea reglementărilor proceselor de afaceri
Organizarea lucrărilor de modelare de afaceri
Selectarea unui produs software pentru descrierea și modelarea proceselor de afaceri

La executare sarcini practice În timpul instruirii, sunt colectate informații și este diagnosticat procesul de afaceri descris, ale cărui rezultate pot fi folosite pentru a-l îmbunătăți imediat după finalizarea cursului de învățământ la distanță.

La acest curs de învățare la distanță, participantul selectează opțional una dintre metodologiile de descriere a proceselor de afaceri prezentat în curs și îl folosește în lucrări practice de modelare a unuia dintre procesele de afaceri ale companiei sale.

Secțiunile și conținutul cursului

Secțiunea 1. Descrierea și modelarea procesului de afaceri

Descrierea și modelarea unui proces de afaceri
Formate și metode de descriere a procesului
Abordare clasică și metodologie pentru descrierea unui proces de afaceri
Metode și surse de colectare a informațiilor despre proces
Reguli de bază pentru desfășurarea interviurilor și chestionarelor
Șapte reguli „de aur” pentru descrierea proceselor de afaceri

Secțiunea 2. Metodologii moderne pentru modelarea proceselor de afaceri

Metodologia SADT/IDEF0
Metodologia DFD în notație Gain-Sarson
Metodologia DFD în notație Yordon-De Marco
Metodologia IDEF3
Metodologia ORACLE
Metodologia BAAN
Metodologia ARIS
Metodologia pistelor pentru înotători
Avantaje, dezavantaje, analiză comparativăși domeniile de aplicare a metodologiilor
Selectarea unei metodologii și dezvoltarea acordurilor pentru modelarea proceselor de afaceri

Secțiunea 3. Tehnologie pas cu pas dezvoltarea modelelor de procese de afaceri

Pasul 1. Determinarea obiectivelor descrierii procesului de afaceri
Pasul 2. Descrierea mediului de proces de afaceri
Pasul 3. Descriere structura functionala proces de afaceri
Pasul 4. Descrierea structurii fluxului procesului de afaceri
Pasul 5. Construirea unei diagrame de flux de date a procesului de afaceri DWD
Pasul 6. Construirea diagramelor WFD ale fluxurilor de lucru ale subproceselor
Pasul 7. Descriere structura organizatorica procesul de afaceri și repartizarea responsabilității pentru subprocesele sale

Secțiunea 4. Dezvoltarea indicatorilor cheie de proces de afaceri

Clasificarea indicatorilor cheie ai proceselor de afaceri
Indicatori de rezultat al procesului de afaceri
Indicatori de cost pentru procesele de afaceri
Indicatori de durată a procesului de afaceri
Indicatori de calitate a procesului de afaceri
Calculul gradului de fragmentare organizațională a unui proces de afaceri
Exemple de dezvoltare a indicatorilor cheie ai proceselor de afaceri și descrieri ale metodelor de calcul a acestora

Secțiunea 5. Elaborarea reglementărilor proceselor de afaceri

Rolul și semnificația documentelor de reglementare
Structura sistemului de reglementare și reglementări de proces
Tehnologia corectă pentru elaborarea reglementărilor de proces
Elaborarea reglementărilor proceselor de afaceri

Secțiunea 6. Produse software pentru descrierea și modelarea proceselor de afaceri

Clasificare produse software modelarea proceselor de afaceri
Produse software de modelare structurală
Produse software pentru modelarea costurilor funcționale
Produse software de simulare
Revizuirea produselor software: Microsoft Visio, Graphic Studio Light, AllFusion PM (BPwin), Business Studio, ARIS, Business Engineer,.
Avantaje, Dezavantaje, Analiză Comparativă și Aplicații
Criterii de selectare a produselor software și succesiunea aplicării acestora

Alcătuirea sarcinilor practice și corespondența acestora cu secțiunile cursului

Note:

Lucrările practice (nr. 2-10) sunt efectuate, evaluate și revizuite pentru un proces de afaceri de nivel superior.
În acest curs, participantul alege opțional una dintre metodologiile de descriere a proceselor de afaceri prezentate în curs și efectuează lucrări practice de modelare a unuia dintre procesele de afaceri ale companiei sale pe baza acestuia.

Ei bine" Managementul proceselor de afaceri într-o organizație„Instruirea este concepută pentru managerii responsabili cu gestionarea proceselor de afaceri într-o companie și/sau implementarea acesteia.

Programul de curs acoperă toate etapele UBP, de la delimitarea proceselor de afaceri până la optimizarea acestora.

Una dintre caracteristicile cursului este exercițiile practice bazate pe procesele companiei dumneavoastră. Aproximativ 50% din curs este alocat orelor practice. Rezultatul fiecaruia lectie practica este un document pe care îl puteți folosi ca exemplu în lucrările ulterioare.

În timpul instruirii corporative, este posibil să schimbați programul ținând cont de dorințele dumneavoastră.

După ce ai ascultat acest curs, vei învăța:

Identificarea proceselor de afaceri și definirea limitelor acestora;
Identificați proprietarii proceselor de afaceri;
Creați o hartă generală și detaliată a proceselor de afaceri ale organizației;
Elaborarea reglementărilor privind procesele de afaceri;
Modelați și descrieți în detaliu procesele de afaceri;
Dezvoltarea unui sistem de indicatori de proces de afaceri;
Implementați îmbunătățiri rapide ale procesului;
Lucrați cu proiecte pentru implementarea și optimizarea proceselor de afaceri;
Efectuează audituri și organizează monitorizarea proceselor de afaceri.

Program de curs „Managementul proceselor de afaceri într-o organizație (BPM)”

1. Bazele managementului proceselor de afaceri

2. Diferențierea TA

Definirea limitelor și pregătirea unei hărți a principalelor procese
Întocmirea unei liste cu toate procesele din companie
Determinarea proprietarilor proceselor de afaceri
Lucrul cu comenzile de proces
Reglementări privind managementul proceselor de afaceri

Obiectivele descrierii proceselor de afaceri
Sarcini de descriere a proceselor de afaceri
Elaborarea reglementărilor privind managementul proceselor de afaceri
Reguli de comunicare
Elaborarea unui plan de comunicare

3. Descrierea sursei de alimentare

Studiu afaceri existente proceselor
Modelarea proceselor de afaceri în notație BPMN
Descrierea detaliată a reglementărilor BP - BP

Definirea si masurarea indicatorilor procesului de afaceri

4. Îmbunătățiri rapide în procesele de afaceri

Management de proiect pentru implementarea proceselor de afaceri

Dezvoltarea proiectului
Gestionarea schimbării - depășirea rezistenței

5. Optimizarea sursei de alimentare

Metode și proceduri pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri
Metode de analiză a proceselor de afaceri
Metode de optimizare BP
Procedura de îmbunătățire a sursei de alimentare
Evaluarea efectului și selectarea unui proiect de optimizare

Formarea echipelor de proces pentru a îmbunătăți procesele
Definirea obiectivelor și a domeniilor de îmbunătățire
Management de proiect pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri
Controlul rezultatelor, monitorizarea și auditul proceselor de afaceri
Sarcina finală

La sfârșitul cursului, se realizează o certificare finală sub formă de test sau pe baza notelor pentru lucrările practice efectuate în timpul procesului de formare.

Compania de interfață furnizează toate cele mai avansate instrumente CASE, existente pe piata. Compania oferă informații complete și suport tehnic, desfășoară cursuri de formare și seminarii gratuite.

instrumente CASE vă permit să proiectați orice sistem pe un computer. Un element necesar de analiză sistemică și structural-funcțională, instrumente CASE vă permit să modelați procese de afaceri, baze de date, componente software, activitățile și structura organizațiilor. Aplicabil în aproape toate domeniile de activitate. Rezultatul aplicarii Instrumente CASE- optimizarea sistemelor, reducerea costurilor, creșterea eficienței, reducerea probabilității de erori.

Cursurile sunt destinate persoanelor care, dintr-un motiv sau altul, sunt interesate de succesul în afaceri. întreprindere modernă(proprietari de afaceri, manageri, analiști de afaceri și designeri de afaceri, manageri de proiecte software, analiști de sisteme).

Management de proiect - de la charter la rapoarte

Tipuri de proiecte. Caracteristicile formei de management de proiect
Criteriile de succes a proiectului. Initierea proiectului
Atelier: Crearea unei carte de proiect
Managementul domeniului proiectului. Relația dintre rezultate și munca în proiect
Atelier: Dezvoltarea unei structuri ierarhice de lucru
Managementul timpului de proiect. Metoda căii critice, PERT
Atelier: Dezvoltare rețea/program
Managementul riscului de proiect
Control: Raportare și întâlniri de proiect

Descrierea, reglementarea si optimizarea proceselor de afaceri

Forme de management al activității, locul abordării procesului
Conceptul de client și rețea de proces. Procese de bază, auxiliare și de management Atelier: Construirea unui peisaj de proces
Instrumente de descriere a proceselor: de la format tabular la hărți de proces Atelier: Descrierea procesului conform unuia dintre formate
Reglementarea proceselor și suport documentar Atelier: Dezvoltarea conținutului unui regulament standard de proces
Proprietarul de proces și indicatorii cheie de performanță (KPI) Atelier: Dezvoltarea procesului KPI

Proiecte de automatizare a proceselor de afaceri (16:30-19:30)

Caracteristicile proiectelor de automatizare a proceselor de afaceri
Structura proiectului de automatizare
Echipa de proiect
Implementarea si dezvoltarea sistemului
Erori și riscuri tipice ale unui proiect de automatizare

Procese de afaceri: diagnosticare și configurare

Introducere în abordarea procesului ISO 9001
Proces orientat către client (COP)
Practica: Identificarea proceselor orientate către client (COP - customer oriented process). Diagrama de caracatiță
Procesele sistemului de management al calității
Eficiența procesului
Practica: Măsurarea performanței procesului din punct de vedere al calității
Practica: Diagrama țestoasei
Gândire bazată pe risc într-o abordare de proces (ISO 9001, clauza 6.1)
Funcțiile operațiunilor individuale, eșecurile și consecințele acestora
Practica: Operare → Funcție de funcționare → Eșec de funcționare → Consecințe
Motive pentru eșecul operațiunilor individuale ale procesului
Practica: Determinarea motivelor eșecului operațiunilor individuale ale procesului
Practica: Determinarea numărului de risc prioritar pentru cauzele eșecului operațiunilor individuale ale procesului
Practica: Dezvoltarea de măsuri pentru modificarea operațiunilor de proces pentru a reduce numărul prioritar al cauzelor de risc ale defecțiunilor
Anexa A Colinde de Crăciun despre riscurile procesului de producere a scaunelor

Practică de implementare a abordării procesului și a standardelor internaționale

Practica: Analiza terminologiei de bază ISO 9000 în domeniul acțiunilor corective
Strategia operațională: Rezolvarea problemelor de proces. DEMING PDCA CYCLE și Ford 8D Cycle
Practica: Dezvoltarea acțiunilor corective (ciclul PDCA)
Practica: Analiza câmpului de forțe (factori) care conduc și restrâng implementarea procesului de rezolvare a problemelor
Practica: Selectarea unei strategii operaționale de proces
Secvența de implementare a unui sistem de management al calității care îndeplinește cerințele ISO 9001:2015
Anexa 1 Măsurarea performanței procesului
Anexa 2 Documentarea proceselor. Scurtă prezentare generală metode de standardizare (reglare) a proceselor

Reproiectare sau pornire de la zero (16:30-19:30)

Reinginerirea ca formă radicală de dezvoltare a proceselor
Conceptul de sistem ideal ca scop al dezvoltării procesului
Abordare sistem-funcțională pentru proiectarea proceselor
Definiţia client and functia principala(obiectivele) procesului
Proiectarea subsistemelor obligatorii ale unui proces eficient: proces, suport, management
Implementarea în practică a soluției dezvoltate, depășirea rezistenței la schimbări radicale

Daynova Consulting oferă o gamă largă de training-uri cu privire la metodologia și instrumentele Aris pentru specialiști și profesioniști entry-level. Instruirea ARIS se desfășoară la o stație de lucru echipată conectată la un server. De asemenea, pregătim și desfășurăm traininguri personale și seminarii la fața locului despre ARIS la sediul clientului.

Forme de antrenament Aris.

grup;
personal;
seminarii și evenimente offsite.

Toate antrenamentele/cursurile Aris sunt desfășurate în limba rusă pentru grupuri de 4 până la 6 persoane. Unele dintre materiale au fost pregătite pe baza materialelor Software AG traduse și adaptate în limba rusă, unele au fost dezvoltate folosind dezvoltările unice ale Dainova Consulting LLC.

Pentru antrenamente de grup, material educativ se oferă sub formă de broșuri, pe hârtie. Instruirea ARIS în grup se desfășoară într-o sală de clasă cu o stație de lucru echipată pentru fiecare elev conectat la un server ARIS.
Când desfășurăm antrenamente folosim numai cele mai recente versiuni ale software-ului ARIS cu exerciții pregătite în prealabil pe baza infrastructurii noastre.
În timpul instruirii, elevii au acces la: apă în sălile de clasă, acces nelimitat la bucătăriile cu vase, ceai, cafea.

În cazul în care are loc un seminar la fața locului sau un training personal, programul, materialul și costul sunt convenite cu Clientul în prealabil la pregătirea evenimentului.

Seminarul la fața locului se ține la sediul clientului pentru grupuri de 10 persoane sau mai mult. Antrenamentul personal se desfășoară pentru grupuri de 5 până la 8 persoane.

Avantajele studiului la Dainova Consulting.

Programele de formare includ cele mai bune practici de la Software AG, precum și dezvoltările unice ale Dainova Consulting privind formarea în abordarea proceselor și procesele de afaceri pe piața rusă;
Profesorii noștri au 10 ani de experiență în proiect și predare;
Cursurile se desfășoară pe baza propriilor servere ARIS cu o infrastructură complet configurată pentru fiecare student;
Cursurile se țin în minigrupe de 4 până la 6 persoane;
Cursurile au loc în centrul Moscovei, în Citydel Business Center, lângă stația de metrou Kurskaya. Clădirea găzduiește o cantină, cafenele și restaurante. Mai multe hoteluri la câțiva pași;
Participanților li se asigură: apă, ceai, cafea pe tot parcursul antrenamentului;
Cursurile se desfășoară pe baza celor mai noi și cele mai actuale versiuni de ARIS;
Antrenamentele personale și seminariile la fața locului se desfășoară la date și ore convenabile pentru Client;
La finalizarea instruirii, studenților li se eliberează un certificat de absolvire a instruirii.

Scurtă descriere a principalelor training-uri ale Dainova Consulting.

1. Configurarea și lucrul cu portalul ARIS Connect

Scopul cursului: Instruire în regulile de funcționare și configurare a unui portal de proces bazat pe ARIS Connect

Publicul țintă:

Manageri de mijloc;
Analiști de procese de afaceri;

Pregătirea necesară:

Noțiuni introductive cu ARIS Connect, familiarizarea cu interfața, navigarea prin produs;
Log in. Setări generale. Navigare prin portal;
Discuție de modele. Comentariu privat, de grup, public;
Stocarea documentelor în ARIS Connect. Structură, funcționalitate;
Opțiuni pentru revizuirea modelelor pe portal. Vedere pas cu pas, vedere tabel, RACI, diagramă;
Controla ciclu de viață modele prin realizarea de propuneri de schimbare a modelului în ARIS Connect;
Lucrul cu cataloage în ARIS Connect. Navigare prin directoare de documente, roluri, sisteme IT;
Cont personal utilizator în ARIS Connect. Configurarea profilului, canalului, notificărilor;
Participarea în grupuri. Crearea propriilor grupuri;
Administrare în ARIS Connect. Acces la diagrame cu diverse statistici. Monitorizarea activității utilizatorilor, distribuția licenței, mișcarea documentelor, istoricul modificărilor de model și obiect;
Publicarea bazelor de date pe portal. Gestionarea utilizatorilor și a grupurilor de utilizatori;
Administrarea portalului. Gestionarea seturilor de configurare. Opțiuni de personalizare a portalului;
Personalizarea paginii de start a utilizatorului;
Personalizarea ierarhiei directoarelor portalului. Gestionarea vizibilității utilizatorilor pe portal;
ARIS conștient. Tablouri de bord pentru procese, activități, informații statistice.

Durată: 3 zile.

Fișă:

2. Modelarea proceselor de afaceri în ARIS

Scopul cursului: Instruire în utilizarea ARIS Designer pentru a modela și descrie informații complexe de afaceri într-o formă logică și ușor de înțeles folosind Metodologia ARIS.

Public țintă:

Manageri de mijloc;
Analiști de procese de afaceri;
Specialisti birou proces;
Consultanți în procese de afaceri.

Un curs despre modelarea proceselor de afaceri în Aris va fi, de asemenea, util:

specialisti tehniciși administratorii platformei Aris;
dezvoltatori de scripturi pentru Aris Architect / Design Server / Connect Server.

Pregătirea necesară:

Procesul de afaceri, limitele și principalele caracteristici ale acestuia;
Descrierea proceselor diferite niveluri, tipuri de modele, caracteristicile acestora;
Descrierea modelelor de referință și a modelelor de mediu;
Documentarea proceselor de afaceri folosind scripturi de raportare;
Analiza proceselor de afaceri folosind tabele și interogări;
Metode de reglementare a proceselor de afaceri. Efectuați verificări semantice.

Durată: 5 zile sau 3 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

3. Modelare dinamică în ARIS Business Simulator

Scopul cursului: Dobândiți abilități în utilizarea ARIS Business Simulator pentru a efectua modelări dinamice.

Public țintă:

Analiști de procese de afaceri;
Specialisti birou proces;
Specialiști în optimizarea proceselor de afaceri;

Pregătirea necesară:

Tutorial curs de formare„Modelarea proceselor de afaceri în ARIS” sau cunoștințe echivalente;
Cunoștințe de bază computer și Windows.

Crearea de modele pentru simulare;
Completarea atributelor modelului pentru simulare;
Configurarea opțiunilor de simulare;
Efectuarea simulării procesului;
Analiza rezultatelor simulării;
Lucrul cu experimente.

Durată: 2 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

4. Administrarea platformei ARIS

Scopul cursului: Aflați cum să configurați, să administrați și să configurați ARIS Business Server / Architect.

Public țintă:

Administratori;
Utilizatorii sistemului.

Cerințe tehnice pentru produsele ARIS;
Instalarea si configurarea aplicatiilor client ARIS;
Instalare și configurare ARIS Business Server pe diverse SGBD;
Administrarea bazei de date ARIS și setări de configurare;
Migrarea de la ARIS 7 la ARIS 9.

Durată: 2 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

5. Dezvoltare de scripturi pentru ARIS Architect / Design Server / Connect Server

Scopul cursului: Instruire în regulile de bază pentru dezvoltarea scripturilor de serviciu, script-urile de raportare, lucrul cu obiecte, modele și atribute în ARIS Architect. Integrarea cu sisteme externe. Lucrează prin API.

Public țintă:

Dezvoltatori;
Utilizatorii sistemului.

Nivelul pre-antrenament:

Finalizarea cursului de formare „Business Process Modeling in ARIS” sau cunoștințe echivalente;
Experiență cu PC și Windows la nivel de utilizator.

Mediu de dezvoltare a scripturilor;
Introducere în limbajul de programare script JAVA;
Utilizarea scripturilor în ARIS;
Scripturi standard în ARIS;
Clase de obiecte;
Crearea de scripturi folosind Report designer;
Model obiect client;
Citirea datelor structurate;
Verificări semantice;
Practică și metode de programare.

Durata cursului: 5 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

6. Metode non-standard pentru dezvoltarea scripturilor în ARIS

Scopul cursului:Învățați să utilizați diverse interfețe pentru a interacționa cu alte soluții software, să utilizați extensii terțe, să vă creați propriile extensii de clasă, să gestionați un set de clase de mașini Java.

Public țintă:

Dezvoltatori de scripturi ARIS.

Nivelul pre-antrenament:

Finalizarea cursului de formare „Dezvoltare de scripturi pentru ARIS Architect și Business Server”;
Experiență de bază în programare în orice limbă;
Experiență cu PC și Windows la nivel de utilizator.

Lucrați cu imagini grafice, șabloane de documente Word și Excel, servicii web, servicii Internet (cereri HTTP), instrument de criptare a informațiilor încorporat, fișiere și metode de citire directă;
Utilizarea elementelor applet Java;
Folosind linia de comandă Windows dintr-un script, fișiere BAT;
Utilizarea extensiilor native (win32, win64);
Utilizarea limbajelor de scripting externe;
Utilizarea extensiilor Java;
Utilizarea interfețelor obiect COM;
Implementarea unei soluții cuprinzătoare pentru declinarea automată a numelor complete, numelor de funcții și departamente, utilizare în rapoarte;
Folosind programatori pentru a rula regulat automat scripturi.

Durata cursului: 3 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

7. ARIS + (teorie și practică)

Scopul cursului:Învață să lucrezi cu noile funcții ale Aris 9, în special cu tabele, interogări, scripturi. Obținerea cunoștințelor aprofundate despre administrarea sistemului și multe altele utilizare eficientă Licențe Aris disponibile pentru întreprindere.

Public țintă:

Manageri de mijloc;
Analiști de procese de afaceri;
Specialisti birou proces;
Consultanți în procese de afaceri.

Nivelul pre-antrenament:

Finalizarea cursului de formare „Business Process Modeling in ARIS” sau cunostinte echivalente;
Experiență cu PC și Windows la nivel de utilizator.

Lucrul cu tabele și interogări;
Cunoștințe de bază scripturi, macrocomenzi pentru stabilirea sarcinilor pentru un scriptolog;
Principii și exemple de reglementare a proceselor;
Ciclul de viață al modelelor, matricea rolurilor, caracteristicile structurii depozitului;
Replicarea proceselor standard;
Creare în bloc de obiecte, generare de modele din datele fișierului Excel, import/export de XML, import/export de informații din alte sisteme;
Analiza activitatii utilizatorilor si redistribuirea licentelor;
Rapoarte standard incluse în ARIS;
Verificări semantice automate;
Configurarea ARIS pentru încărcarea unei baze de date în ARIS Publisher;
Elemente de împrumut între modelele BPMN și EPC.

Durata cursului: 3 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

8. Modelarea arhitecturii IT în ARIS

Scopul cursului:Învață să descrii și să analizezi arhitectura IT a întreprinderii folosind platforma ARIS

Public țintă:

utilizatorii sistemului;
specialisti IT;
Arhitecți de afaceri și IT.

Nivelul pre-antrenament:

Finalizarea cursului de formare „Business Process Modeling in ARIS” sau cunostinte echivalente;
Experiență cu PC și Windows la nivel de utilizator.

Arhitectura IT și locul său în arhitectura întreprinderii;
Obiectivele și obiectivele managementului arhitecturii IT. Termeni și concepte de bază;
Modele de descriere a nivelului de definire a cerințelor în ARIS: Modelul Termenului tehnic, Modelul de date IE, ERM, diagrama de alocare ERM, SAP-SERM, SeDam;
Modele pentru descrierea nivelului de specificație în ARIS: Diagrama relației;
Modele de descriere a nivelului de implementare în ARIS: Diagrama tabel;
Descrierea arhitecturii aplicației;
Descrierea arhitecturii tehnologice;
Planificarea și managementul arhitecturii IT;
Managementul cerințelor arhitecturii IT;
Arhitectura IT management de proiecte si programe;
Primirea rapoartelor și publicarea modelelor.

Durata cursului: 3 zile.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

9. Modelarea strategiei în ARIS

Scopul cursului:Învață să descrii și să analizezi strategia întreprinderii folosind platforma ARIS

Public țintă:

Manageri de mijloc;
Analiști de procese de afaceri;
Specialisti birou proces;
Strategii.

Nivelul pre-antrenament:

Finalizarea cursului de formare „Business Process Modeling in ARIS” sau cunostinte echivalente;
Experiență cu PC și Windows la nivel de utilizator.

Definirea strategiei de afaceri în ARIS, principalele sale caracteristici și funcții;
Introducere în concept sistem echilibrat indicatori, Balanced Scorecard (BSC);
Principalele modele din ARIS Business Strategy: diagrama strategiei, diagrama SWOT, arborele produs/serviciului, matricea segmentelor de afaceri etc.;
Diagrama de distribuție a KPI, arborele indicatorului cheie de performanță (KPI);
Menținerea atributelor modelelor de sistem ARIS carduri de punctaj echilibrat, Balanced Scorecard (BSC);
Analiza Balanced Scorecard;
Analiza inițiativelor și proceselor strategice;
ARIS MashZone ca instrument de gestionare a eficacității strategiei corporative prin panouri de control, nivelurile și sursele de date ale acestora.

Durata cursului: 1 zi.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

10. Introducere în managementul proceselor de afaceri

Scopul cursului: Familiarizarea cu ciclul de viață al managementului proceselor de afaceri și abordări ale formării modelului de proces al unei organizații.

Public țintă:

Manageri la toate nivelurile;
Specialiști non-core;
Specialiști începători.

Pregătirea necesară: Cunoștințe de bază computer și Windows.

Definirea unui proces de afaceri, principalele sale caracteristici;
Model de maturitate proces organizațional;
Principii de formare a unui model de structură organizatorică;
Principii pentru formarea proceselor de afaceri detaliate;
Modelare și căutare dinamică a proceselor de afaceri blocajîn curs;
Abordări ale analizei proceselor de afaceri;
Căutați caracteristicile optime ale unui proces de afaceri.

Durată: 1 zi.

Fișă: este furnizat pe hârtie în limba rusă.

Concluzie.

La sfârșitul antrenamentelor de grup, participanții primesc un certificat de absolvire a instruirii.

Toate prețurile nu sunt supuse TVA, la care lucrează Dainova Consulting LLC sistem simplificat impozitare în conformitate cu art. 346.11, alin. 2 din Codul fiscal Federația Rusă. Scrisoare din 26 mai 2014 nr 2823.

Dacă aveți întrebări, vă rugăm să ne contactați prin intermediul formularului de feedback sau prin telefon.

Popular în categoria: