Miliarde școlare de Serghei Sobyanin și Igor Sechin. Rosneft a ales o abordare neobișnuită a managementului proiectelor IT

Pentru ca Rusia să poată conduce independentă străină şi politica internă, ar putea să-și apere interesele naționale, astfel încât să nu existe întoarcere în anii 90 ai secolului XX, pentru a păstra integritatea țării, Rusia trebuie să fie puternică. Baza puterii oricărui stat este economia reală.

Unul dintre cele mai importante sectoare economice ale Rusiei, care oferă statului posibilitatea de a-și îndeplini obligațiile sociale, de a menține stabilitatea în țară și de a restabili capacitatea de apărare, este complexul de combustibil și energie și componentele sale. companie petroliera„Rosneft”.

Capacitatea oricărei companii de a rezolva problemele cu care se confruntă și de a-și îndeplini planurile este în mare măsură determinată de sistem guvernanța corporativă. Sistemul de management al unor companii de combustibil și energie precum Rosneft trebuie să mențină continuitatea, eficiența și stabilitatea în condițiile de zi cu zi, situatii de urgenta si perioada speciala. Respectarea acestor cerințe în companiile cheie selectate asigură durabilitatea sistem de stat managementul economiei în ansamblu.

Baza materială a sistemului de management al oricăror companii distribuite geografic, cum ar fi Gazprom, Transneft, Rosneft, sunt sistemele de comunicare corporativă, automatizarea și securitatea informatiei. Aceste subsisteme nu numai că asigură crearea unui singur spațiu de informații corporative, dar fac și posibilă combinarea activelor materiale disparate într-un singur întreg.

În companii precum Gazprom, Transneft, Lukoil și altele, filialele interne 100% se ocupă de probleme de automatizare a managementului și comunicațiilor. Acesta este cel mai benefic din punct de vedere economic, deoarece asigură atingerea unui nivel minim de costuri și un nivel maxim de informare și securitate economică.

Rosneft a avut ghinion (spre deosebire de marile companii de combustibili de stat și private listate).

Conducerea de top a lui Rosneft a luat în considerare baza materială pentru mai mult de ultimii șaisprezece ani ai istoriei gigantului petrolier. sistem corporativ controlează cum activ non-core activități. De care trebuie să scăpați prin eliminarea din perimetrul controlat al conducerii companiei și, în același timp, să faceți bani frumoși pe el devenind beneficiarul activului scos.

În 2000-2003, S. Bogdanchikov și N. Borisenko au efectuat transferul de active, angajați și contracte ale RN-Teleport (filiala 100% a Rosneft) către RoylCom (deținută de N. Borisenko).

În 2008, Rosneft a înființat o nouă structură IT subsidiară 100% multi-servicii, RN-Inform, și s-a încercat să returneze activele IT sub controlul său.

În 2012-2015, sub conducerea lui I. Sechin, noul șef IT A. Strokovich a încercat să externalizeze active. El a implementat un astfel de „truc” cu un grup de oameni cu gânduri similare la TNK-BP OJSC împreună cu companiile Optima și Tescom. În același timp, structura serviciului IT Rosneft s-a degradat și mai mult.

O nouă încercare de a retrage resursele IT și fluxul de numerar IT către IC Sibintek LLC a fost făcută de directorul financiar P. Lazarev după demiterea lui A. Strokovich în a doua jumătate a anului 2015.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

Serviciul de presă al Rosneft a declarat pentru Interfax că compania consideră activele sale IT ca fiind non-core, așa că a organizat o licitație pentru managementul acestora, în care IC Sibintek a câștigat.

Rosneft retrage activele IT de sub controlul său exclusiv, transferându-le companiilor care nu sunt controlate de aceasta și proprietarilor offshore.

În conformitate cu bazele de date ale Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, IC Sibintek este deținută în proporție de doar 49% de structurile filialelor Rosneft, în timp ce 51% din companie este listată ca Business Concept, care aparține Region Trust, IC Region, WHPA Limited, Cipru.”

La licitația pentru gestionarea activelor RN-Inform și Rosneft din domeniul sistemelor de control al proceselor, metrologiei, securității informațiilor și comunicațiilor, câștigătoarea este o companie care nu are competențele necesare. Venitul anual al IC Sibintek în 2014 s-a ridicat la aproximativ 391 de milioane de ruble, obținute prin furnizarea de spațiu de birouri pentru închiriere. Sunt aproximativ 80-100 de angajați în personal.

Pentru comparație. RN-Inform are în personal aproape 10 (zece) mii de oameni!!! Veniturile anuale în 2014 s-au ridicat la aproximativ 16,5 miliarde de ruble. Evaluarea bugetară bazată pe piață a valorii activelor gestionate de RN-Inform, inclusiv imobiliare și personal calificat poate fi de 200 de miliarde de ruble. În dolari americani la cursul de schimb actual, aceasta este mai mult de 3 miliarde.

Gândiți-vă doar, active într-o sumă proporțională cu ceea ce intenționează să primească statul din privatizarea a 19% din acțiunile Rosneft sunt transferate către Sibintek Investment Company (gratuit și cu un bonus suplimentar de 600 de milioane de ruble)...! !!

Managerii de top ai Rosneft nu spun că astfel de acțiuni vor duce la creșterea costurilor, pierderea controlului asupra unui element important din punct de vedere strategic al sistemului de management corporativ și o scădere a stabilității acestuia, imposibilitatea modernizării în timp util și un risc crescut de pierdere a controlului în situatii de criza.

Pe lângă pagubele economice, astfel de acțiuni ale managementului superior Rosneft dau o lovitură gravă reputației statului și președintelui Federației Ruse.

Sentimentul este că anii 90 ai secolului XX au revenit din nou. Sub acoperirea discuțiilor care distrag atenția despre creșterea eficienței, au loc confiscări de active în așteptarea privatizării publice a 19% din Rosneft. Apar multe întrebări. În primul rând, Consiliului de Administrație și Consiliului de Administrație.

Pentru referință. Consiliul Rosneft este format din 13 persoane, costurile întreținerii sale în 2015 față de 2014 au crescut de la 2,8 miliarde de ruble. până la 3,6 miliarde de ruble. (cu 800 de milioane de ruble)

Serghei Sobyanin și Igor Sechin vor furniza software american școlilor din Moscova.

Guvernul de la Moscova a rezumat etapele următoarei competiții. Compania Siberiană de Internet - Sibintek - va furniza software și laptop-uri școlilor din Moscova.
Oficial, totul este corect: Rosneft, prin Sibintek, a primit o licitație prin achiziție guvernamentală. Pentru 5,7 miliarde de ruble, compania, de exemplu, va cumpăra și va furniza software american Cisco pentru calculatoarele școlare. Sancțiunile și înlocuirea importurilor se pare că nu sunt un decret pentru primarul Sobyanin și șeful Rosneft, Sechin.

Dar dacă vă aprofundați în achiziția în sine, ies detalii interesante: de exemplu, Sibintek a fost singurul participant concurenţă. Dar tot ce trebuie să faceți este să cumpărați computere și alte echipamente, să le aduceți la școli și să vă colectați banii. Nimeni nu a vrut să lucreze cu departamentul tehnologia de informație? Sau ți-a fost teamă să îi stai în calea lui Sechin?

În același timp, Sibintek nu are experiență în lucrul cu institutii de invatamantși acest tip de achiziții: anterior compania executa comenzi guvernamentale în principal pentru structurile Rosneft. Între timp, costul contractului este de aproape 40% din veniturile companiei! Știind că banii pentru comenzile guvernamentale sunt rambursați după fapt, este greu de presupus că Sibintek are fondurile pentru a-i îndeplini. Și aici există două variante: fie costul contractului este mult umflat față de cel real, fie Sobyanin are un motiv special să aibă încredere în antreprenor. Iar ideea aici nu este deloc despre Rosneft...

PIF-bang Sudarikova

Dacă te uiți la Registrul Unificat de Stat al Entităților Juridice, poți vedea că filiala lui Rosneft, Neft-aktiv, deține doar 48,99% din Sibintek IC LLC. Un alt 1,5% este deținut de o altă structură Rosneft - RN - Pension Assets. Însă cel de-al treilea acționar ridică cele mai multe întrebări: 49,51% din acțiuni aparțin fondului de investiții mutuale închise de investiții directe pe termen lung „Investiții industriale”.

Și acest fond mutual închis nu este altceva decât un fond mutual închis al Region Portfolio Investments LLC, unic fondator care este SA" Societate de investitii"Regiune". Și structurile Regiunii, după cum știți, aparțin lui Serghei Sudarikov. Are o relație de lungă durată și foarte profitabilă cu Rosneft: compania, de exemplu, a dat structurilor familiei sale 6,3 miliarde de ruble pentru a cumpăra o clădire din Piața Arbat, care în cele din urmă a trecut înapoi structurilor Rosneft. În 2016, instanța a ajuns la concluzia că o tranzacție complexă cu ajutorul Regiunii și al altor companii ale lui Sudarikov a fost efectuată cu scopul de a returna TVA-ul pentru 1,5 miliarde de ruble.

Schema comună a Rosneft și Regiunea

Acordul a fost început sub fostul președinte al lui Rosneft Khudainatov și s-a încheiat sub Igor Sechin. Se poate presupune că Sudarikov este extrem de prietenos cu amândoi, deoarece l-ar putea folosi în schemele lor. Acest lucru este confirmat și de aspectul mai legal al relației lor de afaceri: de exemplu, aceeași Region Portfolio Investments LLC, de exemplu, a încheiat două contracte guvernamentale pentru Rosneft în valoare de 7 miliarde de ruble. Și acum își promovează ideea comună - Sibintek. Acest lucru nu este surprinzător: prietenia este mult mai durabilă.

Pensiile muncitorilor din petrol?

Regiunea IC administrează fondul de pensii Rosneft NPF Neftegarant, iar la un moment dat Sudarikov a reușit să achiziționeze RN-Trust, din care s-a format ulterior Trustul Regional. Apropo, RN-Trust a fost condus de Serghei Korol, care împreună cu compania s-a mutat în Regiunea...

În plus, există o legătură specifică între cele două companii, iar numele lui este Peter Lazarev. Acest director financiar Rosneft, care conduce consiliul de administrație al SA NPF Neftegarant, același care a intrat sub controlul Regiunii Lazarev a fost numit în mod repetat coproprietar în umbră al Grupului de companii regionale, împreună cu Sudarikov și Serghei Korol. dintr-un parteneriat „de afaceri” asemănător” se neagă cu încăpățânare. Deși legătura prin NPF este evidentă.

Petr Lazarev știe multe despre investiții?

În general, cooperarea cu Rosneft a permis Regiunii să urce în companiile de top management, iar acum îi permite să nu-și piardă poziția. Dar achizițiile publice pentru școlile din Moscova nu vor deveni o altă schemă a lui Sechin și Sudarikov? Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie să ne amintim de a treia persoană din achizițiile guvernamentale Sibintek: acesta este primarul Moscovei, Serghei Sobyanin. După cum știți, din 2001 până în 2005 a fost guvernator al regiunii Tyumen. Și de aici, se pare, picioarele cresc.

Dacă nu decolăm, să înotăm?

În 2003, Regional Group of Companies, când proprietarul său, Alexander Rudik, nu devenise încă un participant la „tranzacția nu în întregime voluntară” de cumpărare a companiei de către Sudarikov și Serghei Korol, a devenit probabil principalul organizator al emisiunii biletelor la ordin și obligațiuni ale UTair Airlines, un transportator aerian „de buzunar”. Acționarii UTair, după cum se știe, sunt guvernul Okrugului autonom Khanty-Mansi (38,8%), guvernul regiunii Tyumen (8,4%), un alt 50,1% aparține Surgutneftegaz prin JSC AK-Invest. Dar cu sprijinul principalului său proprietar, Vladimir Bogdanov, Sobyanin a reușit să „irupă printre oameni”...

Apoi, acțiunile Regiunii în interesul UTair și Sobyanin s-au extins: de exemplu, structurile aflate sub controlul lui Sudarikov au achiziționat aeroportul Tyumen Roshchino și l-au deținut timp de șapte ani - până în 2014, până când s-a decis să-l vândă Novaportului Roman Trotsenko. A profitat Regiunea de pe urma tranzacției? Nu. De ce a fost cumpărat aeroportul? Poate, la cererea lui Sobyanin, să „dețină” activul?

Prietenia este mai puternică atunci când este susținută financiar

Managerii de top ai UTair au declarat deja că banii au fost pur și simplu pompați în transportatorul aerian prin companiile lui Sudarikov, iar în 2014 Regiunea a devenit aproape un investitor strategic în compania aeriană - era planificat să investească 15 miliarde de ruble în ea. De ce are nevoie Sudarikov de asta, în condițiile în care poziția UTair, cu o datorie de 60 de miliarde de ruble, era deja deplorabilă atunci? Se pare că a acționat totuși la cererea fostului guvernator Tyumen, care, la rândul său, „rambursa datoriile” prietenului său Vladimir Bogdanov.

Deci, se dovedește că Sobyanin a folosit pur și simplu Sudarikova. Cum probabil că încă îl folosește - doar acum pentru a „taia” bani din bugetul Moscovei. Unde se vor duce cele 5,7 miliarde de ruble alocate pentru laptopuri pentru copii? Li se vor da tablete învechite, uzate în loc de computere noi? Nu va primi Sibintek restul banilor pe care Sobyanin intenționează să-i cheltuiască pentru modernizarea școlilor? Toate aceste întrebări rămân deschise.

Un singur lucru este clar: Sobyanin și Sechin ar putea organiza o „spălătorie” bună pentru bugetul Moscovei. Și, se pare, îl folosesc pentru asta pe Sudarikov, care s-a impus ca un slujitor fidel al intereselor superiorilor săi. Moscoviții pot doar spera că schema eșuează - altfel banii contribuabililor vor curge foarte repede din trezoreria capitalei...

De la începutul anului 2016, managementul proiectelor IT ale Rosneft este realizat de integratorul Sibintek, care este deținut parțial, dar nu controlat în totalitate de compania petrolieră de stat.

În cadrul contractului încheiat pentru 2016-2018, Sibintek este responsabilă și de dezvoltarea și monitorizarea modificărilor în arhitectura IT la Rosneft, pregătirea documentației de achiziție și asigurarea activităților consiliului de experți în tehnologia informației.

Pentru trei ani de servicii de externalizare a biroului de proiecte, Rosneft va plăti lui Sibintek 542,8 milioane de ruble. Integratorul, la rândul său, va trebui să trimită o echipă de 43 de persoane care să lucreze cu clientul pe toată durata contractului.

Management de proiect

În cadrul implementării lucrărilor de management de proiect IT, Sibintek va fi implicată în coordonarea unui portofoliu de proiecte, specificații tehnice, SLA, contracte de prestare servicii/lucrări, contracte de furnizare de echipamente și licențe, coordonare proiect charte, calendar, grafice de retea si resurse, criterii de calitate a acceptarii elaborarii si aprobarii, monitorizarea consumului efectiv de resurse de catre furnizori, monitorizarea termenelor, etc.

De asemenea, în zona de responsabilitate a Sibintek este organizarea formării unei biblioteci cele mai bune practici Soluții IT ale NK Rosneft, controlul calității și completitatea dezvoltării documentației de proiectare și operaționale.

În perioada 2016-2018, este de așteptat ca integratorul să fie nevoit să furnizeze servicii până la 600 de proiecte IT și inițiative IT.

Cel puțin 16 specialiști Sibintek cu normă întreagă ar trebui să lucreze la sarcinile enumerate - manageri de proiect, specialiști în infrastructură IT, securitatea informațiilor, software SAP, Microsoft, 1C etc.

Mai mult, acești specialiști „trebuie să fie de serviciu cu normă întreagă pe toată durata lucrărilor de proiect la sediul clientului”, notează termenii de referință.

managementul arhitecturii IT

Ca parte a activității de gestionare a arhitecturii IT a aplicațiilor de afaceri, Sibintek va revizui selecția platformelor IT, selecția soluțiilor arhitecturale, opțiunile de infrastructură IT și adoptarea deciziilor de infrastructură și opțiunile de integrare a sistemelor IT.

Integratorul va fi, de asemenea, responsabil pentru monitorizarea și postarea unei descriere a arhitecturii IT într-un depozit comun, administrarea sarcinii pentru suport arhitectural, interacțiunea cu producătorii, revizuirea necesității de achiziție a echipamentelor IT și dezvoltarea unei strategii de contractare. Sibintek va fi responsabil pentru testarea echipamentelor și gestionarea licențelor.

Caietul de sarcini prevede că aceste sarcini vor fi îndeplinite cu normă întreagă de 17 angajați Sibintek - un arhitect IT certificat, doi specialiști în infrastructură, doi în securitatea informațiilor, doi în SAP, doi în 1C etc.

Una dintre funcțiile Sibintek va fi pregătirea materialelor pentru consiliul de experți IT desfășurat la Rosneft. Este planificată să organizeze 72 de întâlniri pe parcursul a trei ani. La consiliul de experți, pe baza materialelor pregătite de Sibintek, se preconizează selectarea platformelor IT și soluțiilor arhitecturale, coordonarea unui portofoliu de proiecte IT etc.

Consiliul de experți va genera cereri pentru servicii IT, proiecte IT și inițiative IT, iar integratorul va trebui să le proceseze. În 2016-2018, este planificată trimiterea a până la 3.600 de cereri către Sibintek. Șase angajați Sibintek ar trebui să fie desemnați pentru a servi cu normă întreagă consiliul de experți.

O altă sarcină a integratorului este organizarea procesului de pregătire a documentației de achiziție în domeniul IT. Sibintek va aloca patru angajati la Rosneft pentru aceasta.

În cele din urmă, funcțiile clientului tehnic, pe care și le va asumă și Sibintek, includ identificarea nevoilor de afaceri, definirea obiectivelor, pregătirea justificărilor de proiect, formarea scopurilor proiectului și efectuarea calculelor. eficienta economica, planificarea resurselor și bugetului, controlul performanței muncii.

Riscuri

Externalizarea managementului proiectelor și arhitecturii este un tip de externalizare destul de rar utilizat. Cel mai adesea, birourile de proiect funcționează în cadrul companiilor clienți și, de exemplu, suportul tehnic este transferat către contractori externi, unde toate sarcinile sunt ușor standardizate.

Am participat la mai multe competiții similare”, spune Alexander Fainboim, șeful departamentului de outsourcing IT la Croc, pentru TAdviser. — În plus, câțiva dintre clienții noștri au avut control extern proiecte. În special, într-unul mare organizatie financiara. Cu toate acestea, după doar șase luni, clientul și contractantul extern cu funcții de manager de proiect au ajuns la o neînțelegere completă. Unul dorea funcționalitate live care să corespundă proceselor de afaceri în schimbare dinamică, iar al doilea a cerut să facă totul în strictă conformitate cu programul și regulile stabilite de la PMBOK (Project Management Body of Knowledge, un corp de cunoștințe despre managementul proiectelor).

Ca urmare, conducerea de vârf a companiei client, din câte știe Fainboim, a considerat această experiență nu foarte reușită, iar de acum înainte s-a decis să se caute resurse în cadrul companiei. Cel mai adesea, pentru a formula corect cerințele de afaceri pentru un proiect în derulare, este important să fii în interior cultura corporativă, adaugă expertul.

Dar poate că acest lucru va funcționa în special pentru Rosneft, crede el: „Aceasta nu este o bancă, procesele de afaceri nu se schimbă atât de dinamic și puteți respecta practicile standard și regulile clar definite pentru implementarea proiectului. Altul punct important este că gestionarea propriilor active a fost transferată unei companii pe care clientul o deține parțial.”

Fineboim vede mai multe riscuri ale externalizării managementului proiectelor IT:

În primul rând, trebuie să vă dați seama că este ilogic să specificați numărul de persoane în termenii de referință, altfel este mai ușor să recrutați persoane externe sau un întreg birou de proiect contactând o agenție de outstaffing.

A doua nuanță a externalizării biroului de proiecte este că implementarea proiectelor este legată de termenii contractului de outsourcing IT. Dacă contractul de trei ani se încheie la jumătatea proiectului și o altă companie câștigă următoarea competiție, întreaga echipă de management, care poate fi fundamental în contradicție cu practicile concurenților săi, va trebui înlocuită, sau va trebui urmată o strategie diferită. . Riscurile de a te găsi într-o astfel de situație sunt destul de mari.

Un alt lucru este concursul pentru sprijinirea proiectelor de implementare a unor sisteme specifice. În acest caz, este mult mai ușor să legați calendarul proiectului cu durata contractului. Prin urmare, este mult mai eficient să externalizezi fie managementul unor proiecte specifice, fie să închei un contract pe termen lung, de exemplu, pe 10 ani. În acest caz, riscul schimbării echipei de management poate fi redus.

Al treilea punct care poate deruta clientul este că antreprenorul are posibilitatea de a fi la curent cu toate proiectele care sunt în derulare în companie. Contractorii fără scrupule pot încerca să folosească acest lucru în avantajul lor, chiar până la punctul de a scrie termeni de referință pentru un proiect planificat „pentru tine” sau o companie „înrudită”.

În general, managementul de proiect este destul de bun proces specific, și preia funcția control deplin toate proiectele IT, fără a face parte din companie, este o sarcină destul de responsabilă, conchide expertul.

Sursa - www.tadviser.ru

IC SIBINTEK LLC (o companie a grupului Rosneft NK PJSC) și General Electric au semnat un acord de acționari pentru a crea un joint venture (JV) pentru dezvoltarea internetului industrial în Rusia și implementarea de soluții digitale avansate la unitățile Rosneft și în industria rusă de petrol și gaze.

Activitățile joint-venture vor avea ca scop dezvoltarea utilizării tehnologiilor digitale în activitati de productie Rosneft, în primul rând în domeniul unor astfel de industrii intensive în capital, cum ar fi rafinarea petrolului și petrochimia. Prin introducerea celor mai noi soluții digitale, se preconizează optimizarea sistemelor de colectare, procesare și analiză a datelor industriale primite din câmpuri îndepărtate și din fabricile de procesare ale Companiei. Ca parte a joint-venture-ului, companiile intenționează să creeze aproximativ 150 de locuri de muncă pentru specialiști cu înaltă calificare.

La prima etapă sarcina cheie Asociația mixtă va introduce într-un număr de rafinării ale Companiei cu o capacitate totală de peste 110 milioane de tone programul „Gestionarea eficienței activelor de producție și a fiabilității echipamentelor” folosind soluția digitală APM Meridium. Implementarea acestui program va face posibilă prezicerea stării tehnice a echipamentelor întreprinderii și prevenirea situatii de urgenta prin detectarea timpurie a defecțiunilor și reducerea riscurilor de oprire neplanificată a instalațiilor de producție.

Pe viitor, ca parte a joint-venture-ului, părțile intenționează să creeze și să implementeze o serie de soluții tehnologice funcționale folosind platforma digitală Predix dezvoltată de General Electric și alte soluții. Este de așteptat ca compania să lucreze cu tehnologii cloud pentru procesarea și stocarea locală a datelor folosind infrastructura din Federația Rusă. În cadrul societății mixte, este, de asemenea, planificată implementarea unui număr de proiecte pe management integrat resurse, inclusiv explorarea avansată a câmpului și managementul producției („câmp digital”) și vizualizare proces tehnologic prelucrare.

În urma semnării acordului, Igor Sechin a declarat: „Implementarea celor mai noi soluții digitale la unitățile de producție și rafinare a petrolului Rosneft va ajuta la îmbunătățirea eficienței muncii noastre. Sunt încrezător că un joint-venture cu liderul mondial în tehnologie - GE - ne va permite să ne extindem semnificativ competențele în domeniul tehnologiilor informaționale moderne. Un efect practic important al proiectului va fi o îmbunătățire fundamentală a calității controlului fluxurile de materialeși reducerea pierderilor de petrol și produse petroliere.”

Comentând despre semnare, Ron Pollett, vicepreședinte, președinte și șef GE director executiv GE în Rusia/CSI, a menționat: „GE conduce transformarea industrială globală, care este asociată cu apariția de noi capabilități digitale care ajută la îmbunătățirea eficienței proceselor, la prelungirea duratei de viață a echipamentelor și la asigurarea siguranței industriale. Suntem mândri că astăzi parteneriatul nostru strategic cu Rosneft atinge un nou nivel - din proiectele de aprovizionare echipamente industriale la dezvoltarea în comun a soluțiilor digitale avansate care vizează dezvoltare ulterioară Industria rusă de petrol și gaze.”

În octombrie 2018 centru de cercetare TAdviser a analizat datele privind numărul de angajați din cele mai mari companii IT din Rusia și a ajuns la concluzia că liderul în ceea ce privește nivelurile de personal este Sibintek, și nu Sberbank Technologies, așa cum se credea anterior.

Numărul mediu de angajați Angajații Sibintek în 2017 au fost de 13,9 mii persoane, în timp ce Sbertech a avut circa 9,5 mii, după cum reiese din informațiile din baza de date Kontur.Focus.

În 2016, Sibintek avea peste 11 mii de angajați. Sbertech a atins un personal de 11 mii de oameni la apogeul dimensiunii sale în 2018, după care conducerea Sberbank.

13,9 mii de oameni deservesc nevoile IT și de telecomunicații ale Rosneft

Sibintek din 2018 este principalul contractor IT al Rosneft, deținut de acesta mai mult de jumătate. Compania a fost înființată în 1999 la Yukos, iar în 2007 a fost vândută parțial către Rosneft.

În 2007, numărul total de angajați Sibintek a fost de 1,5 mii de angajați și creștea treptat. O creștere bruscă a personalului a avut loc în 2016, când Sibintek a dobândit drepturile de îndeplinire a funcțiilor organ executiv RN-inform este o filială IT a Rosneft. Apoi afacerile și personalul RN-Inform au fost transferate la Sibintek.

RN-Inform a fost de multe ori mai mare decât serviciul IT al Rosneft. În momentul în care a intrat sub aripa Sibintek, numărul personalului său depășea 8 mii de oameni. Acesta includea personal transferat anterior de la compania TBinform ca parte a fuziunii structurilor de servicii IT Rosneft.

În 2017, creșterea personalului a fost asigurată de integrarea Sibintek cu Bashneft-Inform, în urma căreia a fost creată divizia Macroregion Ural, care angajează peste 2.000 de angajați. În mai 2018, Vladimir Perevozny, vicepreședinte pentru IT la Bashneft, a devenit director general al Sibintek.

Începând cu 2018, Sibintek constă din șapte filiale:

• "Centrul Macroregiunii"
• „Macroregiunea Regiunea Volga”
• „Macroregiune Vestul Siberiei„(cel mai mare - 2,6 mii de oameni),
• "Macroregiune Siberia de Est"
• „Macroregiune Orientul Îndepărtat”,
• "Macroregiunea Sud"
• „Macroregiunea Ural”.

Compania furnizează servicii IT și outsourcing, desfășoară telecomunicații, este angajată în integrarea sistemelor și crearea de sisteme de securitate, afaceri și procesele de productie, efectuează livrări complexe, construirea sistemelor automate de control al proceselor.

Printre proiectele remarcabile pe care Sibintek le conduce se numără dezvoltarea unui sistem informațional corporativ bazat pe SAP, replicarea contabilității și contabilitate fiscală bazat pe 1C, automatizarea muncii de birou și a fluxului de documente bazat pe Directum EDMS. Compania are înființate centre de competențe „BOSS-Kadrovik”, Citrix etc.

Cel mai mult grupuri mari Specialiștii din structura companiei sunt ingineri de control automatizat al proceselor, experți în metrologie și control al calității, infrastructură de comunicații, suport pentru aplicații și proiecte de consultanță, inclusiv consultanți SAP. Sibintek are, de asemenea, ingineri de teren și specialisti tehnici, oferind servicii IT de bază.

Istoric 2017 Achiziționarea centrului de date Cloud DC

În septembrie 2017, Sibintek a anunțat finalizarea tranzacției de achiziție a centrului de date Cloud DC, situat în zona economică specială Zelenograd. Citeşte mai mult.

2015: Rosneft a transferat managementul activelor sale IT către Sibintek

Serviciul de presă al Rosneft a declarat pentru Interfax că compania consideră activele sale IT ca fiind non-core, așa că a organizat o licitație pentru vânzarea acestora, în care Sibintek a câștigat.

Potrivit Kontur.Focus, veniturile RN-inform în 2014 s-au ridicat la 16,9 miliarde de ruble și profit net- 1,3 miliarde de ruble.

2014: Venituri 391 milioane ruble, profit 39 milioane ruble

Potrivit Kontur.Focus, veniturile Sibintek în 2014 s-au ridicat la 391 de milioane de ruble, iar profitul net - 39 de milioane de ruble.

2009 Lideri

În 2009, echipa de top management a companiei a inclus:

• Alexander Reshetnikov - președintele companiei Sibintek
• Alexander Viktorov - prim-vicepreședinte
• Alexander Morenov - Președintele Consiliului de Administrație

Competențe

În acest moment, Sibintek este un furnizor de servicii IT profesionale în Rusia și are experiență practică și metode dovedite pentru furnizarea de servicii IT corporațiilor rusești distribuite geografic, agentii guvernamentale, structuri administrative ale subiectelor Federația Rusă. Compania oferă o gamă completă de servicii în domeniul externalizării IT și serviciuîntreprinderi, integrarea sistemelor, dezvoltarea și implementarea sisteme informatice, proiectarea și realizarea infrastructurii IT, a serviciilor de comunicații, precum și a echipamentelor.

Compania Sibintek are expertiza si experienta in implementarea proiectelor in urmatoarele domenii:

• Industrie
• Combustibil și complex energetic
• Sectorul financiar și bancar
• Sectorul public

Sibintek oferă clienților săi servicii pentru crearea de soluții integrate pentru optimizarea proceselor de afaceri ale întreprinderilor și stăpânirea noilor metode de management. Compania activeaza in urmatoarele domenii: consultanta IT, servicii IT si outsourcing, integrare de sisteme, aplicatii de afaceri, servicii de telecomunicatii, sisteme automatizateîn producție, servicii de centre de date și furnizare de echipamente și software.

• audit IT
• Consultanta in management IT
• Consultanta in domeniul insourcing si outsourcing

• Întreținerea și suportul infrastructurii IT
• Serviciu și suport tehnic sisteme si comunicatii
• Mentenanta si suportul aplicatiilor de afaceri
• Întreținerea și suportul stațiilor de lucru ale utilizatorilor și echipamentelor periferice
• Servicii de dispecerat centralizat

• Sisteme de inginerie