Sanctioneaza retrogustul. Compania națională de reasigurare rusă - Compania națională de reasigurare rusă Ratingul companiei naționale de reasigurare rusă

2. Serebryannikov V.V. Ideea națională a Rusiei // Dialog, 1997. Nr. 3. P. 9.

3. Hlestov O.N. Intervenția umanitară: aspecte politice și juridice internaționale // International Lawyer, 2005. Nr. 3.

4. Kant I. Tratate despre pacea eternă / I. Kant. M.: Delo, 1963. 156 p.

5. Dicționar enciclopedic militar al Ministerului Apărării al URSS. M.: Editura Militară, 1984. P. 151, 152, 354.

6. Clausewitz Karl von. Despre război / Carl von Clausewitz. M.: Gosvoenizdat, 1934.

7. Manual de drept internațional umanitar pentru forțele armate Federația Rusă(aprobat de ministrul apărării al Federației Ruse la 8 august 2001).

8. Enciclopedie militară: în 8 volume / Pred. Ch. ed. comision ID. Sergheev. T. 4: Bătălia Kvasnin-Maritsa 1371. M.: Voenizdat, 1994. P. 165-166.

9. Dicţionar de drept internaţional / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky și alții; resp. ed. S.A. Egorov. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare M.: Statut, 2014. 495 p.

10. Penkov, M.M., Kuzhekin, N.S. Probleme de codificare a legislației militare ruse // Dezvoltarea legislației militare ruse pe scena modernă(rezultate, probleme, perspective). Materiale ale conferinței științifice și practice dedicate împlinirii a 20 de ani de la formarea Dumei de Stat Adunarea Federală Federația Rusă. M.: Publicația Dumei de Stat, 2014.

11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. DESPRE esență modernă război // Jurnal juridic militar, 2008. Nr. 2.

12. Decretul președintelui Federației Ruse din 25 octombrie 2014 Nr. Pr-2976 „Doctrina militară a Federației Ruse”.

DE CE AVEM NEVOIE DE O COMPANIE NAȚIONALĂ DE REASIGURARE? Voronin I.S.

Voronin Ivan Sergeevich - student absolvent, Academia Rusă economie nationalaŞi serviciu public sub președintele Federației Ruse, Moscova

Rezumat: articolul stabilește sarcina de a lua în considerare modificările aduse Legii nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea afacerilor de asigurări în Federația Rusă” în ceea ce privește crearea Companiei Naționale de Reasigurare, a acesteia structura organizatorica, precum și starea în sistem reglementare guvernamentală piețele financiare Federația Rusă. Sunt prezentate principalele aspecte ale funcționării și instrumentelor acestei companii. Problemele actuale ale pieței de reasigurări din Federația Rusă sunt atinse și sunt oferite opțiuni pentru rezolvarea acestora ca urmare a modificărilor aduse cadrul legislativ. Cuvinte cheie: national companie de reasigurare, reasigurare, Banca Centrală, piata ruseasca de asigurari, concluzie numerarîn străinătate

La 4 iulie 2016, președintele Federației Ruse V.V. Putin a semnat Legea federală privind modificarea Legii Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea activității de asigurări în Federația Rusă”. În conformitate cu prezentul document, Compania Națională de Reasigurări își începe activitatea de la 1 ianuarie 2017. În ce scop s-a făcut acest lucru și ce aspecte ale relațiilor de asigurare vor fi afectate, vom încerca să ne dăm seama.

Ideea creării unui reasigurător de stat a luat naștere după introducerea

2014 a fost primul val de sancțiuni economice împotriva Federației Ruse. Pe baza datelor furnizate în materialele explicative ale noii legi, în 2014 volumul pieței comerciale de reasigurare din Rusia a fost de 138,5 miliarde de ruble, din care peste 100 de miliarde de ruble au fost transferate către reasigurătorii străini. În ultimii trei ani, volumul primelor transferate pe piața internațională de reasigurare a depășit 260 de miliarde de ruble. În același timp, volumul primei de reasigurare primite de la piețele internaționaleîn Federația Rusă, s-a ridicat la puțin peste 40 de miliarde de ruble. Reaprovizionarea capacității de reasigurare este una dintre principalele sarcini atribuite Companiei Naționale de Reasigurare.

Orice persoană care a lucrat în asigurări mai mult de 10 ani știe că reasigurarea poate fi și unul dintre instrumentele de retragere a fondurilor în străinătate prin încheierea de contracte cu retrocedare. Crearea complexului științific și industrial rezolvă această problemă, deoarece complexul științific și industrial este creat sub forma unei societăți pe acțiuni. Controlul deplin rămâne în sarcina statului. Banca Rusiei va deține 100% din acțiunile companiei cu posibilitatea de a transfera nu mai mult de 10% din acțiuni către alte persoane. Adică, creșterea transparenței și curățarea pieței de jucători fără scrupule este a doua sarcină pe care o va rezolva complexul științific și industrial.

Nu ar fi greșit să remarcăm că nu vorbim despre crearea unui mega-asigurător și „strângerea” tuturor celorlalți de pe piață. NPK se va ocupa exclusiv de reasigurare, care contribuie la dezvoltarea concurenței pe piața serviciilor de asigurări, întrucât firme mici devine posibilă dobândirea unei capacități suplimentare pentru a asigura riscuri mari pe care marii asigurători nu doresc să le asume. Activitățile acesteia se vor desfășura, inclusiv prin participarea la activitățile pool-urilor de reasigurare prevăzute de legile privind tipuri specifice asigurare obligatorie. Legea a intrat în vigoare de la data publicării. Transferul obligațiilor de către asigurători către reasigurare poate fi efectuat după 60 de zile de la eliberarea licenței companiei, dar nu mai devreme de 1 ianuarie 2017. Contractele de reasigurare încheiate înainte de această dată vor fi supuse legii de la 1 ianuarie 2018.

În această etapă, nu se vorbește de o decizie voluntară: legea obliga categoric asigurătorii să apeleze la serviciile unei companii de stat. Asigurătorii care s-au încăpățânat să se opună cerințelor obligatorii introduse vor fi în continuare obligați să transfere către NIC reasigurare obligațiile din contractele principale de asigurare încheiate în cuantum de 10 la sută din obligațiile care le-au fost transferate pentru reasigurare. Compania națională de reasigurare are, la rândul său, dreptul de a accepta aceste obligații în totalitate, de a le reduce dimensiunea sau de a refuza să le accepte.

TASS citează opinia experților că NPK va deveni o companie de importanță sistemică. Va acumula aproximativ 30% din volumul total al primelor de reasigurare din Rusia. De asemenea, cred că compania va putea ajuta cu adevărat la rezolvarea problemei asigurării capacității de reasigurare în țară. Cu condiția, desigur, să funcționeze în condiții normale de piață.

A treia problemă, a cărei soluție poate fi pusă în fața complexului științific și industrial astfel încât să se concentreze pe tipuri problematice de asigurări, este, de exemplu, asigurarea de răspundere civilă pentru dezvoltatori, asigurarea agricolă, asigurarea de răspundere civilă pentru operatori de turism. Există multe subtilități în aceste industrii, multe procese în umbră, iar gradul de imprevizibilitate al evenimentelor este extrem de ridicat, motiv pentru care asigurătorii responsabili nu sunt atât de activi în aceste domenii. Și doar implicarea complexelor științifice și industriale în reasigurarea unor astfel de riscuri poate da un impuls suplimentar dezvoltării întregii piețe de asigurări și poate crește protecția financiară a cetățenilor și întreprinderilor țării.

Pentru a rezuma, este greu de spus cum va răspunde acest proiectîn pozițiile de asigurători și asigurați din țara noastră, dar un lucru poate fi spus sigur: CDD este idee proaspătă pentru piața globală de asigurări.

Referințe

1. Legea Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 N 4015-1 (modificată la 3 iulie 2016) „Cu privire la organizarea activității de asigurări în Federația Rusă”.

2. Legea federală privind modificările aduse Legii Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 nr. 4015-1.

3. Decizia Băncii Centrale a Rusiei din 12 octombrie 2016 privind eliberarea unei licențe către JSC PC NPK.

4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Dreptul reasigurărilor // Presa asigurărilor, 2014. Nr 3. P.29-33.

5. Akhmetov L.A., Yusubov R.S. Relația dintre piața rusă de asigurări și reasigurare și securitate economică// Ghidul antreprenorului, 2014. Nr. 21. P. 17-22.

6. Babaeva O.B. Metode de reglementare a riscului de credit // Buletinul de Știință și Educație, 2015. Nr. 8 (10). pp. 73-76.

7. Burankova M.A. Evaluarea eficacității sistemului obligatoriu asigurări socialeîn Federația Rusă // Probleme ale științei și educației moderne, 2016. Nr. 36 (78). pp. 47-54.

8. Voronin I.S. Contracte de reasigurare: prezent și viitor // Buletinul MNEPU, 2013. T. 6. p. 44-48.

9. Dadayan A.S. Principalele probleme ale dezvoltării pieței ruse de asigurări // European Science, 2016. Nr. 8 (18). pp. 32-34.

10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Caracteristicile managementului financiar structuri corporativeîn condiţii de schimbare turbulentă mediu extern // Note științifice Academia Rusă de Antreprenoriat, 2014. Nr. 41. P. 168-176.

11. Dudin M.N., Frolova E.E. Management financiarîntreprindere în criză: aspect economic și juridic // Ghidul antreprenorului, 2014. Nr. 24. P. 273-281.

12. Smirnova O.O. Rolul instrumentelor financiare în dezvoltare strategică stat // M.: Editura. MNEPU, 2011.

13. Smirnova O.O. Temei juridic planificarea strategică în Federația Rusă // Putere și management în Estul Rusiei, 2011. Nr. 4. P. 163 -170.

14. Peshekhonov P.N. Câteva probleme legate de retragerea capitalului în străinătate prin asigurare fictive cu reasigurare ulterioară // Colectare Probleme actualeîn domeniul științelor umaniste: de la teorie la practică, o colecție de articole. Academia Nijni Novgorod a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, 2016. pp. 219-222.

15. Postnikova I.Yu. Teoria reasigurării // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. Nr. 1. P. 6-8.

În ciuda tuturor, ei rămân liderii pieței ruse a serviciilor de reasigurare companii internationale- Willis, Marsh, AON, cărora le-au apărut întrebări de mai multe ori chiar și în patria lor. De ce se înclină în fața lor șeful Companiei Naționale de Reasigurări, Nikolai Galushin?

SUA și Marea Britanie amenință companiile rusești cu noi sancțiuni și, în general, nu mai ascund faptul că scopul lor este să câștige un avantaj în competiția internațională. În același timp, chiar și corporațiile de stat ruse înseși, aproape fericit, oferă Departamentului de Stat cel mai mult informatii detaliate despre mine. Este paradoxal, dar piata ruseasca este copleșită de tot felul de finanțatori dubioși care se ascund în spatele statutului companiilor financiare internaționale.

Piața rusă este de fapt ocupată de brokerii internaționali de asigurări și companii de reasigurare. Clienții lor sunt mii de întreprinderi rusești mari, mijlocii și mici. De multe ori serviciile lor nu sunt costisitoare. Da, de fapt, serviciul este formal. De exemplu, găsiți întreprindere mare o companie de asigurări care îi va asigura riscurile.

Ei bine, de exemplu, găsiți Roscosmos un asigurător care să garanteze pentru riscurile de lansare. De ce Roscosmos nu o poate face singur, dar sunt dispuși să plătească milioane de ruble brokerilor terți? Bună întrebare. Dar, de exemplu, Rosseti este consiliat de britanicii Willis, lansările spațiale sunt reasigurate de American Marsh, iar americanul AON consiliază și reasigură riscuri”. Norilsk Nickel" Sogaz reasigură riscuri prin brokerul AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, înregistrat într-un offshore britanic.

Rostec, de exemplu, își creează chiar și propriul broker de asigurări - RT-Insurance, al cărui director general este membru al personalului corporația Valentin Rakitin. În cuvinte, Rakitina declară că scopul ei este să facă reasigurarea întreprinderilor Rostec eficace și sigură. Cu toate acestea, în realitate acest lucru nu îl împiedică pe brokerul american Marsh să-și sporească activitatea. Familia Rakitinei se află în Malta, iar un angajat al celei mai mari corporații de stat ruse, care controlează zeci de întreprinderi complexe militar-industriale, promovează interesele americane. Astfel, la reasigurarea lansărilor spațiale rusești, participarea Valentinei Rakitina a jucat un rol esențial în alegerea brokerului Marsh, deși, de exemplu, un alt broker, Malakut, a făcut o ofertă mai competitivă.

Și, apropo, există destul de mulți astfel de lobby în agențiile guvernamentale ruse. De menționat, de exemplu, Capitolina Turbina, șefa reprezentanței companiei americane de reasigurări Gen Re. care s-a stabilit bine nu numai în Rusia, ci și în Elveția alături de soțul ei, Boris Pastukhov. Turbina reprezintă pur și simplu interesele americane în Rusia, iar soțul ei a lucrat recent proiecte medicale aproape de Danila Khachaturov. Succesul său poate fi judecat după criticile recente cu care capitol nou Otkritie FC Mihail Zadornov și șeful Consiliului Federației, Valentina Matvienko, au atacat recent conducerea Rosgosstrakh, condusă de Khachaturov, și sistemul rus de asigurări de sănătate.

Este de remarcat faptul că atât Rakitina, cât și Turbina se află în consiliul de reasigurare al JSC RNPK, un rus. companie de stat, menit să înlocuiască toți brokerii occidentali și să le limiteze influența în Rusia, precum și retragerea de fonduri companiile ruseștiîn străinătate Acest consiliu este condus de Ella Platonova, care la un moment dat a creat și a condus reprezentanța europeană a uneia dintre primele companii de reasigurare din Rusia. societăţi pe acţiuni- „Re’s Find.” De ce o mică companie de pe litoral a trebuit să aibă un birou în Londra nu este foarte clar. Dar este evident că Platonova are acum legături bune între asigurătorii anglo-saxoni, care, desigur, au învățat-o multe în timpul practicii sale europene.

De asemenea, este evident că, cu astfel de sfaturi, RNPK nu urmărește să promoveze serviciile de asigurări rusești nici în lume și nici măcar în Rusia. Și președintele companiei de stat, Nikolai Galushin, zboară fericit la Londra, se pare, în ciuda responsabilități de serviciu, atrăgând brokerii internaționali de asigurări pe piața rusă, oferindu-le prietenie și parteneriat.

Se presupune că, la un moment dat, numirea lui Galushin a fost susținută de Alexei Galahov, director general adjunct al Ingosstrakh. În interviurile sale, Galahov îl poziționează pe Galushin ca prieten și aliat. S-ar putea crede că au o admirație comună și pentru anglo-saxoni.

Dar trebuie să ne amintim că de fiecare dată invităm un consultant de asigurări importat întreprinderi rusești trebuie să-i dezvăluie nu numai informații financiare, ci de multe ori și de producție. În același timp, este bine cunoscut faptul că Willis, Marsh, AON s-au trezit în mod repetat în centrul scandalurilor din SUA, Marea Britanie, China, Canada și alte țări. Cu alte cuvinte, calitatea serviciilor lor este foarte discutabilă chiar și în țara lor natală și este puțin probabil să fie mai bună în Rusia. În schimb, ei sunt pur și simplu obligați să furnizeze informații despre clienții lor, în special despre cei ruși, Departamentului SUA și altor servicii străine interesate.

Pe baza materialelor media

Primele rezultate ale activității subsidiarei Băncii Centrale, Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC), au dus la fricțiuni. Asigurătorii se plâng că RNPK necesită prea multe informații, iar reasiguratorului nu îi place calitatea riscurilor.

Foto: Sergey Malgavko/RIA Novosti

Proiectul de anvergură de creare a RNPK a fost implementat de Banca Centrală într-un timp scurt - în șase luni în 2016, a fost posibil să convingă deputații să adopte o lege cu privire la o astfel de companie, să o angajeze și să obțină o licență. Acesta a fost răspunsul autorităților la incapacitatea asigurătorilor comerciali ruși de a oferi protecție clienților mari supuși sancțiunilor: de exemplu, construirea a trei spărgătoare de gheață nucleare Unit corporație de construcții navale(USC). Companiile occidentale le-au refuzat asigurătorilor noștri capacitatea lor pentru astfel de riscuri. În octombrie anul trecut, compania de stat a primit licență, a anunțat capitalul autorizat— 71 de miliarde de ruble, capital autorizat plătit — 21,3 miliarde de ruble. Compania realizează deja profit, deși până acum se datorează în principal veniturilor din investiții.

Primele rezultate

În ianuarie-martie 2017 profit net RNPK s-a ridicat la 435 de milioane de ruble. Compania speră să obțină profit din activitățile de asigurări până la sfârșitul primei jumătăți a anului. În primul trimestru, volumul primelor acumulate a fost de 1,3 miliarde RUB. în cadrul a 1.313 contracte, 66% din prime au fost pentru asigurările de proprietate ale persoanelor juridice, 12% pentru asigurarea riscurilor de afaceri și financiare. În primul trimestru, au fost raportate 40 de pierderi în valoare de aproximativ 93 milioane RUB. Potrivit președintelui RNPK, Nikolai Galushin, compania intenționează să colecteze 7,5 miliarde de ruble în 2017. bonusuri și obține un profit de 2,7 miliarde de ruble.

Zeciuială RNPC

Activitățile RNPK de la 1 ianuarie 2017 prevăd așa-numita cesiune - transferul a 10% din riscul de sancțiuni către companie de pe piață. RNPK este obligat să accepte acest volum de afaceri.

Pentru alte riscuri, asigurătorii au fost obligați să ofere RNPK 10% din întreaga afacere pe care o transferă către reasigurare, iar compania are dreptul de a decide dacă o acceptă și în ce sumă.

Ponderea afacerilor cu sancțiuni în portofoliul RNPK în ianuarie-martie a constituit mai puțin de 5% din volumul total al primelor. „Această cifră nu înseamnă nimic, deoarece majoritatea contractelor de reasigurare sunt încheiate mai aproape de sfârșitul anului”, explică rezultatul Nikolai Galushin, președintele RNPK. Va putea fi evaluată ponderea afacerilor sancționate în portofoliul RNPK și pe piața asigurărilor abia în 2018, când toate contractele de reasigurare vor fi incluse în sfera de aplicare a legii cu privire la o cesiune obligatorie de 10 la sută. Anterior, Uniunea Asigurătorilor din toată Rusia (VSU) a calculat că volumul de afaceri sub sancțiuni ar putea aduce asigurătorilor aproximativ 5 miliarde de ruble. bonusuri pe an, din care, conform calculelor RNPK, aproximativ 1,5 miliarde de ruble. pe an va merge la ea.

Primul trimestru de activitate al RNPK a confirmat așteptările pieței: pentru riscurile de sancțiuni, capacitatea companiei a fost solicitată într-o sumă care depășește alocarea obligatorie de 10 la sută, spune unul dintre marii asigurători, care a dorit să rămână anonim. În astfel de cazuri, RNPK are posibilitatea de a aplica propria politică de subscriere la evaluarea riscului. Adică, RNPK poate evalua în mod independent riscul, dar face acest lucru într-un caz - atunci când asigurătorul direct nu are răspunsuri la întrebările RNPK cu privire la risc. „Cu toate acestea, o astfel de politică (evaluarea riscului) nu este încă clar definită și nu este întotdeauna clară pentru asigurători, ceea ce este principala dificultate”, se plânge unul dintre asigurători.

„Desigur, profităm de oportunitatea pe care ne-o oferă RNPC în ceea ce privește riscurile de sancțiuni”, admite director general SPAO „Ingosstrakh” Mihail Volkov. Capacitatea de reasigurare de peste 10% este în special în cererea pentru riscuri mari de apărare, spațiu, aviație și maritim, spune el. RNPK oferă astăzi asigurătorilor o capacitate de riscuri de sancțiuni pe care niciun alt reasigurător nu o poate oferi în prezent, notează Mikhail Dorofeev, șeful departamentului de asigurări de proprietate la Uralsib Insurance.

Cu toate acestea, primul trimestru de activitate al RNPK a fost o surpriză pentru asigurători. Companiile s-au confruntat cu mai multe întrebări cu privire la riscurile propuse și, adesea, au trebuit să ofere mai multe informații despre acestea decât în ​​piețele occidentale. „Ceea ce îmi spun colegii din comunicarea zilnică cu asiguratorii RNPK este că există o mulțime de probleme dificile, unele sunt rezolvate, altele rămân nerezolvate”, afirmă Volkov.

RNPK pune întrebări despre condițiile asigurării, confirmarea plasării riscului în reasigurare altor reasigurători. „Sunt de acord, acum se pare că punem întrebări inutile. Dar alți reasigurători lucrează deja la aceste riscuri, poate nici măcar pentru primul an, și abia începem să participăm la reasigurarea acestor riscuri”, explică Nikolai Galushin poziția companiei.

RNPK ia mai ușor afacerile nesancționate, notează asigurătorii. Există însă și refuzuri de a accepta astfel de riscuri: din cele peste 80 de oferte pe care SOGAZ le-a transmis RNPK în primul trimestru, reasigurătorul a refuzat două. „Acest lucru se întâmplă în principal din cauza umplerii capacității RNPK, de exemplu, cu acțiuni obligatorii ale altor asigurători”, spune un reprezentant SOGAZ. În total, din 2.529 de oferte primite în primul trimestru, RNPK a refuzat să accepte aproximativ 1.250 pentru reasigurare, pentru care prima totală s-a ridicat la aproximativ 85 de milioane de ruble.

RNPK este pregătită să își ajusteze procesele la nevoile asigurătorilor, dar asta nu înseamnă că își va înmuia politica de subscriere și va accepta totul pentru reasigurare, spune Nikolai Galushin. „Suntem surprinși de numărul de riscuri rele și subevaluate pe care ni le oferă unele companii. Este posibil ca piața să ne testeze în acest fel. Dar există și fapte despre un nivel scăzut de subscriere”, spune el. Nemulțumirea asigurătorilor este cauzată cel mai probabil de dorința lor de a determina RNPK să refuze să accepte riscul, „având în vedere marja mare a contractului”, consideră directorul adjunct al grupului de rating. institutii financiare ACRA Evgheni Şarapov. Cu alte cuvinte, asigurătorii nu vor să împartă cu RNPK profitul pe care îl primesc din activități de reasigurare, explică expertul.

Nu doar înlocuirea importurilor

Începutul activității RNPK a provocat îngrijorare deosebită în rândul reasigurătorilor străini din Rusia, deoarece volumul de afaceri disponibil pentru aceștia ar putea scădea cu cel puțin 10% obligatoriu din toate riscurile plasate sub reasigurare. Cu toate acestea, în primul trimestru, volumul afacerilor primite de la reasigurătorii străini nu a scăzut, spune Denis Nikolaitsev, șeful reprezentanței din Moscova a companiei de reasigurare Barents Re. „Pe termen lung, compania noastră este în continuare înclinată să adere la un model pesimist, care prevede o scădere a primei semnate cu 10%”, spune expertul.

Ministerul Finanțelor, care scrie legi pentru piața asigurărilor, intenționează să monitorizeze îndeaproape activitatea și rezultatele RNPK. Aici ei consideră că reasigurătorul nu ar trebui să se concentreze doar pe lucrul cu afacerea sancționată, ci să acorde mai multă atenție reasigurărilor clasice și lucrului cu produse noi. „Am dori să vedem activitatea RNPK în direcția asigurării riscurilor nesancționale: în direcția reasigurării riscurilor în agricultură, în special, asigurarea riscurilor locative din situatii de urgenta. Și aici mare valoare se va concentra pe transferarea unei părți din riscuri către RNPC”, spune directorul adjunct al departamentului. politica financiara Ministerul Finanțelor Vera Balakireva.

Pe baza rezultatelor primului trimestru, acționarul reasiguratorului, Banca Rusiei, intenționează să implice RNPK ca instrument de supraveghere și să afle ce riscuri le-au trimis asigurătorii companiei ca misiune. Astfel, autoritatea de reglementare vrea să crească transparența pieței de reasigurări din Rusia, ceea ce va pune o barieră suplimentară în operațiunile de retragere a capitalului. „Când cifrele experților arată că aproximativ o treime din piața de reasigurări sunt tranzacții dubioase, apar întrebări”, spune Igor Zhuk, directorul departamentului de piață de asigurări al Băncii Rusiei. În 2016, conform Băncii Centrale, volumul primelor pe care asigurătorii ruși le-au transferat în reasigurare s-a ridicat la 132,1 miliarde de ruble.