Formare avansată pe tema sistemului de planificare strategică. Seminar-atelier deschis „management strategic și dezvoltare eficientă a afacerilor”. Niveluri de analiză strategică pentru a dezvolta o strategie eficientă

Training „Planificare strategică și stabilire de obiective”

Ţintă: pentru a forma o înțelegere a obiectivelor și conceptului de dezvoltare a companiei. Creați o schiță de viziune pentru dezvoltarea companiei dumneavoastră timp de 3 ani și un plan de implementare a schimbărilor. Să introducă metodologia și instrumentele de implicare a echipei de management în dezvoltarea și implementarea ulterioară a schimbărilor.

Public țintă:

• Proprietarii
• Directori generali
• Director de dezvoltare
• Directori către personal
• profesioniști care doresc să învețe instrumente noi planificare strategică.

Participanții la formare vor răspunde la următoarele întrebări:

• Cum să dezvoltați și să implementați schimbări în companie?
• Cum să obțineți unitatea echipei atunci când implementați o strategie?
• Care este natura conflictelor manageriale?
• Cum să rezolvi conflictele cu beneficiu maxim pentru afaceri?
• Cum se asigură implementarea strategiei adoptate?
• Cum să ofere calitate superioară decizii fără participarea decidentului?
• Cum să direcționezi și să controlezi dezvoltarea unei companii?
• Cum să schimbi cultura organizationala companii?
• Este posibil să schimbi cultura unei companii fără a schimba personalul?

Ca urmare a instruirii, participanții:

• Familiarizați-vă cu conceptul de 11 pași de transformare organizațională conform metodologiei Adizes și experienta reala introducerea unor schimbări în practicile de lucru ale companiilor rusești.
• Ei vor pune în practică metodologia de creare a unei Viziuni de Dezvoltare timp de 3 ani.
• Aceștia se vor familiariza cu noi abordări ale formării misiunii și valorilor companiei.
• Familiarizați-vă cu principiile creării unei cărți de obiective.
• Familiarizați-vă cu metodele de facilitare a sesiunilor strategice folosind modelul tehnologic de implicare „ToR”:
  • „Metoda de discuție focalizată”;
  • „Atelier de consens”;
  • „Metoda previziunii”;
  • „Metoda de planificare a acțiunii”.
• Evaluează gradul de pregătire a companiei lor de a implementa schimbări.
• Ei vor crea o listă de competențe pentru managementul de succes al schimbării. Evaluează-le punctele forte și punctele slabe.
• Ei vor schița modalități de a dezvolta competențele lipsă.
• Ei vor crea un plan de proiect pentru transformarea organizațională a companiei.

Durata antrenamentului: 2 zile

Instrumente de antrenament:

1. Curs
2. Completarea chestionarelor
3. Analiza fragmentelor video
4. Discuții de grup, brainstorming
5. Munca individuală și în echipă
6. Diagnosticarea competențelor folosind instrumentul„Roata norocului”
7. Autoevaluare și feedback
8. Dezvoltarea aptitudinilor.

Programul nr. 2

Training „Planificare strategică”

Obiective:

1. Includeți echipa în proces, nivelați câmpul conceptual.
2. Transmite într-un limbaj simplu din ce elemente constă strategia?
3. Transmiteți abordarea formării strategiei, lăsați-vă să simțiți elementele individuale.
4. Discutați problemele ridicate de participanți.

Forme de lucru: Tesiuni de grup și individuale, lucru cu cazuri și sarcini, miniprelegeri, studii de caz

Dimensiune optimă grup de studiu: 15 persoane

Durată: 2 zile (16 ore)

Fișă: Slide-uri cu câmpuri pentru comentarii, cazuri, sarcini

Condiție obligatorie: negocieri preliminare între prezentator și reprezentantul Clientului pentru clarificarea cererii.

Plan tematic:

Blocul 1. Implicarea în muncă/Dialog Despre……. (de a alege dintre Indicatori, Orientare spre piață, Model de afaceri de a face afaceri) din punct de vedere al strategiei. – scopul activității este de a include echipa în discuție, de a privi strategia din punctul de vedere ales de echipă.

Blocul 2. Gândire strategică – caracteristici și cerințe. Conceptul de strategie. Cinci strategii „P” ale lui G. Mintzberg. Management strategic in organizatie. Instrumente moderne de management strategic. Școli de strategie - valoarea și limitările fiecărei abordări.

Blocul 3. Despre cum să creați o strategie reală, nu o strategie de raft. Ținând cont de specificul creării unei strategii pentru o anumită organizație. Ciclu de viață Adizes firme. Despre alegerea priorităților și concentrarea atenției managerilor de nivel superior.

Blocul 4. Etapele majore ale procesului strategic, Definirea limitelor industriei - scopul activității este de a introduce procesul general de planificare a straturilor, încercarea de a formula granițele industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea pentru a lua în considerare, „joaca” cu limitele industriei, înțelegeți cine suntem „NOI”.

Blocul 5. Analiza mediului extern Nivelul industriei (STEEP/LE, Industry Life Cycle, Industry Dynamics, industrii conexe, cele 5 forțe ale lui Porter) - scopul activității este de a afla instrumentele cheie de analiză a mediului extern, și poate discuta unele aspecte relevante pentru companie.

Blocul 6. Abordarea strategiei de piață. Despre mediul dumneavoastră imediat Concurenți/Consumatori/Canale/Nișe. KFU al industriei – conformitate/neconformitate. – scopul activității este de a vorbi despre sursele avantajelor competitive.

Blocul 7. Abordarea resurselor la strategie. Resursele și capacitățile companiei. Care avantaje competitive declarăm? Pe ce se bazează aceste avantaje competitive? Ce capacități creează un avantaj competitiv? Scopul activității este de a lărgi viziunea asupra resurselor companiei, de a discuta despre importanța legăturii resurselor cu strategia companiei.

Blocul 8. Harta problemelor strategice (Influența pe termen lung, costul problemei, amenințările la adresa viabilității...), Scenarii de dezvoltare strategică - Scopul activității este de a se familiariza cu subiectul problemelor strategice și de a discuta întrebarea de ce este necesar să se formuleze mai multe opțiuni alternative dezvoltare strategică.

Dacă programul nu corespunde așteptărilor dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați. Putem pregăti formarea și oferim un trainer care să se potrivească cererii dumneavoastră unice.

Puteți obține oricând programe detaliate de formare sunându-ne sau scriindu-ne

Dacă sunteți interesat, vom fi bucuroși să vă întâlnim și să vă spunem despre noi, capacitățile noastre, experiența și cum vă putem fi de folos, vă vom spune despre experiența evenimentelor desfășurate și vom arăta recenzii clienților.

Ne puteți contacta în orice mod convenabil pentru dvs.:

Pentru a te proteja, noi hai sa impartasim 2 secrete cheie atunci când alegeți un institut:

Daca ai ales pentru mine formă la distanță antrenament, cauta institute, care specializate STRICT în ea. Un institut care își primește principalul profit din învățământul cu normă întreagă nu va acorda din punct de vedere economic atât de multă atenție calității învățământului la distanță. Activități cheie afacerea preia resursele cheie și atenția - fapt!

Atunci când alegeți un institut, căutați un echilibru între numărul de ore reale care vi se vor acorda și profitabilitatea acestora pentru institut.

Nu cumperi smartphone-uri cu 3 mii de ruble, nu? Cum se evaluează calitatea prin costul unui curs? Fă doar 3 pași.

Să presupunem că Institutul „A” vă vinde un curs de șase luni de 512 ore pentru 10 mii de ruble. Pasul 1. Scăderea minim

50% pentru profit și costuri generale, rămânând 5 tr. la cost, cea mai mare parte va merge la salariile profesorilor care desfășoară webinarii. Pasul 2. Aflați câte webinarii vor fi și cât timp vor fi?

. Să presupunem că în 6 luni vor avea loc 12 seminarii web a câte o oră fiecare. În total, institutul vă va petrece 12*1=12 ore! din 512h. programe. Pasul 3.1. Comparați cursurile de la diferite instituții pe baza raportului dintre orele reale de webinar și numărul total de ore de program. Aceste. 12*1/512. Unde este acea atitudine Mai mult Pasul 3.1. Comparați cursurile de la diferite instituții pe baza raportului dintre orele reale de webinar și numărul total de ore de program. Aceste. 12*1/512. Unde este acea atitudine, vor acorda personal atentie antrenamentului tau

Pasul 3.2. Comparați profitabilitatea unei ore de webinar pe baza faptului că în medie sunt 10 ascultători. 5 tr.*10 persoane/12 ore = 4,2 tr. Profesorul va câștiga pe oră. Costul mediu de piață de o oră Ph.D. la Moscova este de aproximativ 1500 de ruble, dar nu de 3 ori mai mult.

Concluzie - Institutul „A”, dumping pe preț, primește profit în exces de la ascultătorii pe care i-a atras pret mic, oferindu-le o cantitate minimă de timp real de instruire. Ai nevoie de asta? Atunci când alegeți un institut, căutați un echilibru între numărul de ore reale care vi se vor acorda și profitabilitatea acestora pentru institut.

Tema 1. Geneza și conținutul principal al managementului strategic.

Identificarea motivelor și a principalelor premise pentru apariția managementului strategic ca abordare independentă în anii '60. de ex. secolul XX Teoria de bază a managementului strategic de A. Chandler. „Management by Objectives” de P. Drucker. Firma (organizatie) ca sistem deschis. Productivitatea internă procesele de managementîn raport cu factori externiși tendințe.

Modele istorice de management strategic. Strategia ca artă de a manevra. „Stratageme” filozofice și militare. Strategia ca implementare instalatii publice si programe. Strategia naţională de planificare economică şi programe vizate dezvoltare.

Subiectul 2.Rol și structură mediu extern companiilor.

Importanţa determinantă a mediului extern în managementul strategic. Micromediu, mezomediu, mediu global. Structura micromediului, mezomediului, mediului global. Rolul părților interesate externe. Variabilitatea și inconsecvența mediului extern. Turbulența schimbărilor din mediul extern în contextul crizei financiare și economice globale. Modele reactive și predictive de management strategic. Viziune strategică ca „imersie” în mediul extern.

Tema 3. Modelul ierarhic de management strategic. Rolul și tipurile de strategii corporative, de afaceri și funcționale.

Niveluri de management strategic în companii: strategie corporativă, strategii de afaceri, strategii funcționale. Rolul determinant al strategiei corporative a companiei.

Integrare verticală, integrare orizontalăși diversificarea ca strategii corporative de bază. Caracteristicile, avantajele și riscurile lor.

Caracteristicile strategiei de afaceri. Unități strategice de afaceri (SBU). Ciclul de viață al produsului. Principalele strategii funcționale sunt de producție, financiare și de marketing.

Subiectul 4. Metode clasice analiza strategica.

matricea Boston. GE Matrix. Rolul lor în formarea unui portofoliu optim de afaceri. I. Matricea Ansoff. Strategii competitive M.Porter. Analiza mediului competitiv. 5 forțe competitive. Lanțul valoric. Matricea lui M. Porter.

Tema 5. Managementul strategic ca proces.

Misiunea companiei. Sistem de obiective strategice. Dezvoltarea și implementarea strategiei. Planificare strategică.

Algoritm de management strategic ca succesiune de etape de adoptare decizii de management. Misiunea, sensul ei și interpretările moderne. Sistem de obiective strategice, obiective financiare și non-financiare. Dezvoltarea strategiei. Abordarea scenariului. „Sesiuni strategice”.

Planul de afaceri ca specificație a planificării strategice. Sistem carduri de punctaj echilibrat (Balanced Scorecard) D. Norton şi R. Kaplan. Avantajele și limitările modelului de dezvoltare bazat pe Balanced Scorecard.

Subiectul 6. Cele mai recente concepte și abordări în domeniul managementului strategic. „Safari strategic” de G. Mintzberg

Probleme și limitări ale abordărilor clasice ale managementului strategic. Critica lui G. Mintzberg asupra metodei „matricei” de acceptare decizii strategice. Multiplicitatea conceptelor de management strategic ca manifestare a unui proces complex și contradictoriu de management strategic.

Tema 7. Teoria resurselor managementului strategic. Competențe rădăcină strategică ale lui G. Hamel și K. Prahalad.

Schimbări în cadrul principal al managementului strategic în anii '90. secolul XX Primatul resurselor cheie ale companiei. Dezvoltarea competențelor strategice rădăcină (interne) ca principală sursă de competitivitate a companiilor.

Cum strategia îi ajută pe proprietari și manageri de top să îmbunătățească performanța afacerii

• Este posibil să folosiți o strategie pentru a obține un răspuns precis la întrebarea: „Ce să faceți?”
• O prognoză a stării viitoare a afacerii, permițându-vă să luați decizii astăzi care afectează starea viitoare a afacerii.
• Cum să te dezvolți cu succes, fără recesiuni și crize grave.
• Pentru ce ar trebui să depună eforturi compania, dezvoltare sau stabilizare?
• Evoluția managementului strategic. Școli de strategie.
• Șase domenii principale de dezvoltare a afacerii.
• Strategii tipice. Doar ceva complicat.
• Este strategia un plan sau un model?

Analiza strategică

• Abordări și metode: analiza PEST, metode de analiză industrială și competitivă, analiza SWOT, analiza portofoliului, metode de prognoză.
• Metode matriceale de analiză strategică.
• Obiecte de analiză.
• Rezultatele analizei.

Niveluri de analiză strategică pentru a dezvolta o strategie eficientă

• Analiza mediului extern general (macroeconomic).
• Analiza strategică a mediului extern imediat (industrial).
• Analiza strategică mediul internîntreprinderilor.
• Dezvoltarea misiunii și a obiectivelor organizației.

Strategii de organizare

• Strategii corporative: strategii de stabilizare, strategii de creștere, strategii de colaps.
• Strategii de afaceri (unități de afaceri): strategii de reducere a costurilor, strategii de diferențiere, strategii de focalizare.
• Strategii funcționale: strategii financiare, strategie HR, strategie de zonă tehnologia de informație, strategii de resurse.

Dezvoltarea și selectarea strategiei

• Abordări și metode:
  • Abordarea normativă.
  • Abordare situațională.
  • Metode analitice.
  • Metode experte.
• Tipuri de strategie:
  • Internaţional.
  • Intersectorial.
  • Industrie.
  • Corporativ.
  • Afaceri si competitive.
  • Strategii funcționale.
• Etape de dezvoltare și selecție:
  • Identificarea alternativelor strategice.
  • Finalizarea alternativelor.
  • Analiza și evaluarea alternativelor.
  • Alegerea strategiei.

Dezvoltarea și analiza strategiei financiare a companiei prin contabilitate de gestiune, bugete și riscuri

• 10 principii esențiale management eficient finantelor
• Contabilitatea de gestiune – „informații pentru deciziile corecte”
• Ce sarcini ar trebui să rezolve contabilitatea de management și cum?
• Ce informații utilizează managementul de top al celor mai bune companii?
• Afaceri și management financiar indicatori cheie(KPI și CFI)
• Gestionarea fluxurilor de numerar, veniturilor, cheltuielilor, proprietăților și pasivelor companiei
• Analiză fluxurilor de numerarși motivele penuriei numerarîn companie
• 7 probleme cheie analiza profitabilitatii afacerii
• Maximizarea profiturilor și creșterea valorii afacerii: cum să combinați
• Bilanțul de gestiune este principalul raport financiar și de investiții al unei afaceri.
• Gestionarea corectă a capitalului companiei
• Analiza financiara din punctul de vedere al proprietarului. Rentabilitatea capitalului propriu
• Analiza si calculul valorii afacerii
• Costul capitalului și valoarea afacerii. Legătură cu strategia financiară
• Bugetare: tehnică eficientă management financiar și planificare
• Legătura dintre buget și strategia financiară a companiei
• Controlul afacerii și managementul riscurilor
• Obiecte ale managementului si controlului financiar

Dezvoltarea unei strategii de afaceri folosind managementul riscului

• Filosofia și metodologia managementului modern al riscului
• Managementul riscului: abordare intuitivă sau tehnocratică - care este mai eficientă..
• Tehnologie eficientă de gestionare a riscurilor: simplă despre probleme complexe
• Evaluarea riscului calitativ și cantitativ. Construirea unei hărți a riscurilor
• Metode de analiză a riscurilor și de colectare a informațiilor pentru managementul riscului
• Metode de reducere a riscurilor și de asigurare a securității afacerii
• Monitorizarea și controlul riscurilor
• Sfaturi practice din partea consultanților în managementul riscurilor
• Managementul riscului ca instrument zilnic al Consiliului de Administrație

Strategia HR și proiecția acesteia asupra strategiei globale de afaceri

• Probleme cheie ale managementului personalului la implementarea strategiei
• Model HR
• O metodologie universală de recrutare a personalului în conformitate cu strategia aleasă. Model de profil de succes

Implementarea strategiei

• Care sunt perspectivele de implementare cu succes a strategiei tale? Are afacerea dvs. cunoștințele și competențele adecvate?
• Rezultate
• Domenii de schimbare

Control strategic: monitorizarea rezultatelor implementării strategiei

Caz. Diagnosticarea financiară a unei afaceri pe baza „versiunii directorului” a situațiilor financiare.

Programul de formare avansată „Management strategic” este conceput pentru a pregăti manageri și antreprenori. Scopul său este de a ajuta studenții să facă față sarcinilor de dezvoltare, selectare și implementare a unei strategii de companie (organizație); învățați elevii să folosească tehnologiile moderne în practică moduri eficienteși metodele activităților de management pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Programul vă va ajuta să obțineți nu numai cunoștințe teoretice, ci și abilități practice în dezvoltarea strategiilor și implementarea sarcinilor atribuite.

Consultați conținutul detaliat curriculumși condițiile de învățare folosind meniul din marginea din dreapta. O cerere de formare poate fi depusă în partea de jos a paginii. Citiți despre avantajele platformei MOODLE, pe baza căreia funcționează cursurile la distanță GSB SUM, pe pagină veți găsi și o listă cu alte cursuri de business la GSB SUM care vă pot interesa.

Instruirea se desfășoară în format la distanță, fiecare elev are acces la materiale de instruire și o comunicare constantă cu un tutore. Discuțiile și conferințele online fac posibilă comunicarea cu alți studenți și specialiști cu experiență în domeniul managementului strategic.

Planificarea strategică oferă baza pentru toate deciziile de management și, prin urmare, cursul va fi util antreprenorilor, proprietarilor de afaceri, directorilor, șefilor de departamente și managerilor implicați în dezvoltarea strategiei unei organizații. Programul este potrivit pentru planificatori și consultanți de afaceri care vor putea să-și actualizeze cunoștințele și să obțină informații suplimentare relevante.

Formatul de învățământ la distanță de la Școala Superioară de Economie a Universității de Stat permite studenților să economisească timp și să studieze după propriul program - fără restricții geografice sau de timp. Programul începe oricând, nu există restricții cu privire la data începerii cursurilor. Pentru cei care preferă cunoștințe de sistem mai extinse și aprofundate în afaceri, recomandăm să urmeze cursuri .

REZULTAT ÎNVĂȚĂRII

Participanții la curs vor fi capabili:

• faceți cunoștință fundamente teoretice management strategic;
• învață să efectueze analize strategice - competitive și industriale; precum si analiza potentialului strategic al organizatiei;
• să evalueze factorii de mediu și să rezolve problemele asociate cu incertitudinea acestuia;
• considera diverse tipuri strategiile de afaceri și evaluarea eficienței lor practice;
• familiarizarea cu conceptul de diversificare strategică;
• evaluează, selectează și analizează implementarea strategiei alese;