Baze științifice și tehnice. Baza strategică științifică și tehnică pentru industria rusă de apărare: cum se face Plan general de lucru

S.BUNTMAN: Bună seara. Astăzi avem un număr redus de prezentatori, Alexander Kurennoy este în vacanță, Anatoly Ermolin și Sergey Buntman sunt în studio, iar invitatul nostru este Yuri Mikhailov, vicepreședintele Complexului Militar-Industrial din cadrul Guvernului Federației Ruse. Dar aceasta nu este o formație nouă, au mai existat organizații în diferite formate. Care erau angajați în mod special în știința militară. Și ce altceva?

Y. MIKHAILOV: Într-adevăr, însăși Comisia Militară Industrială, pe care am sărbătorit 60 de ani în martie, precum și Consiliul Științific și Tehnic, structură care oferă complexului militar-industrial un potențial de expertiză și evaluări de cercetare, au existat de mult timp - aproximativ 60 de ani. Și întotdeauna consiliul științific și tehnic al Complexului Militar-Industrial al Comisiei - a fost deosebit de puternic în perioada 1955-1957, înainte de sfârșitul URSS - a fost un organism foarte puternic care a efectuat nu numai evaluări de specialitate, ci de asemenea, finanțarea de cea mai înaltă prioritate, munca inovatoare și cercetarea în sistemul de apărare al securității statului.

S.BUNTMAN: Este aceasta coordonare în principal a centrelor și institutelor științifice?

Y. MIHAILOV: Inclusiv. Astăzi, accentul s-a mutat, în primul rând, pe zona evaluărilor experților, evaluând capacitățile unuia sau altui domeniu științific și practic în interesul securității apărării sau a unui domeniu fundamental. De asemenea, în evaluarea acelor activități care asigură îndeplinirea funcțiilor complexului militar-industrial, în special, în implementarea politicii militare-tehnice, a politicii în domeniul dezvoltării industriei de apărare - adică a întregii funcționalități care sunt sarcina complexului militar-industrial.

S. BUNTMAN: Vorbești despre evaluări ale experților - cine sunt experții, cum sunt ei selectați?

Y. MIKHAILOV: Aceasta este o întrebare foarte interesantă. Poate vă voi spune despre structura complexului militar-industrial și va deveni imediat clar cum se efectuează examinarea. Consiliul nostru științific și tehnic a fost aprobat împreună cu complexul militar-industrial de un nou model, în 2006, un decret prezidențial, apoi un decret de guvern, iar consiliul științific și tehnic a început să existe în formatul actual.

Consiliul a inclus aproximativ 50 dintre cei mai puternici specialiști din complexul militar-industrial în domeniul dezvoltării științei, tehnologiei, tehnologiei, reprezentanți ai Academiei Ruse de Științe și designeri generali. Dintre aceștia, aproximativ 15 erau membri ai Academiei Ruse de Științe. Au fost create mai multe secțiuni pe principalele sarcini ale politicii militaro-tehnice. În 2010, am extins oarecum formatul acelor decizii și sarcini, iar acum avem 70 de persoane, dintre care 24 sunt membri ai RAS, printre care doi vicepreședinți ai RAS, academicianul Aldushin și academicianul Oseev, președintele Novosibirsk. Centrul științific. Compoziția include oameni de știință cu adevărat remarcabili ai țării noastre, printre aceștia este necesar să remarcăm academicianul Fortov, care candidează astăzi pentru postul de președinte al Academiei Ruse de Științe, și alți oameni de știință remarcabili.

Avem ocazia să învățăm din experiența veteranilor noștri - aceștia sunt Eroii Muncii Socialiste, academicienii Fedosov și, din păcate, Shapunov, care a murit recent. Îl avem pe academicianul Sokovich, erou al Muncii Socialiste, Filiala Siberiană, Biysk. Și mai este și Hero of Socialist Labor Spassky în linie. De foarte mult timp a condus Biroul Central de Proiectare Rubin - aceasta este întreaga noastră flotă de submarine nucleare.

Acum avem destul de mulți Eroi ai Rusiei în componența noastră - în special, academicianul Mikheev, acestea sunt elicoptere, Eroul Rusiei Makarov, acestea sunt sisteme de lansare de rachete multiple, există și alți academicieni și eroi. , 19 designeri generali în domeniile principale. Acum, consiliul are 12 domenii - acestea sunt probleme sistemice, strategice, sarcini maritime, aeriene, secțiunea de apărare aerospațială și în aproape toate domeniile, inclusiv tipurile netradiționale de arme

A.ERMOLIN: Putem spune că acesta este un fel de analog al platformelor tehnologice, o astfel de sarcină tehnică în sensul larg al cuvântului, care este formulată de statul reprezentat de dumneavoastră și de Ministerul Apărării? - aceste direcții?

Y. MIKHAILOV: Nu aș compara asta cu platformele tehnologice. Sincer să fiu, mi se pare că sarcinile care au fost atribuite, sau mai bine zis, așteptările care au fost atribuite platformelor, din păcate, nu au fost realizate. Poate că ceva se va schimba în viitor, dar nu încă. Direcțiile noastre sunt absolut pragmatice. Ne concentrăm sub ei experți de top în aceste domenii de cunoaștere. Pe lângă aceste secțiuni, avem și grupuri de lucru, sunt mult mai multe dintre ele decât secțiuni, lucrează în secțiuni și își răspândesc deja tentaculele către echipe semnificativ mai mari de oameni de știință, iar aceste grupuri sunt conduse de membri ai Departamentului Științific și Consiliul Tehnic, iar componența acestora include specialiști atrași.

Și pe aceste platforme - folosesc și acest cuvânt - are loc un adevărat brainstorming. Sunt specialiști care lucrează acolo care discută anumite lucrări, propuneri, proiecte, iar acest lucru este foarte interesant. Aceasta este de fapt descoperirea noastră și s-a justificat de la sine. De altfel, propunerile și soluțiile pe care le găsim în aceste grupuri de lucru sunt înaintate apoi la secțiuni, apoi la ședințe ale consiliului științific și tehnic.

A.ERMOLIN: Ordinea de zi? Pentru a face brainstorming, trebuie să existe o agendă. Pentru ce?

Y. MIKHAILOV: Să vă povestesc mai întâi despre structură. Dorim să știm cum se formează opinia științifică și se efectuează evaluarea de specialitate. Aceasta înseamnă că, pe lângă acest mecanism, avem așa-numitele secțiuni extinse. Și pentru aceste 12 secții atragem deja toate organizațiile de specialitate, cele mai interesante din Ministerul Apărării și industria de apărare - în principal institute și birouri de proiectare. Și apoi se dovedește că secțiile care sunt aprobate de Comisia Militaro-Industrială, iar componența este aprobată prin ordin al guvernului - acei oameni care sunt deja, parcă, împovărați cu calitatea de membru în Consiliu, se unesc împreună cu întreaga lor fraternitate științifică și tehnică, iar în aceste secțiuni extinse elaborează în cel mai detaliu mod și acele documente despre care am vorbit.

Să presupunem că se formulează un program de dezvoltare a industriei de apărare. Distribuim materiale de program în zone relevante - spațiu, arme strategice, iar în aceste secțiuni extinse există o discuție specifică a acestor materiale. Ei ne dau concluzii care sunt foarte nemăgulitoare în raport cu acele organisme executive federale care au elaborat anumite propuneri - asta în ceea ce privește documentele de program. Legitimăm aceste lucruri prin hotărâre a Consiliului Comisiei Militaro-Industriale, iar apoi le trimitem Comisiei Militaro-Industriale. Și tot ce trebuie făcut este deja făcut - „at-ta” acestor federali. Și se face o ajustare în direcția corectă.

Trebuie să spun că în aproape toate programele reușim să ne coordonăm cu autoritățile executive, și trebuie să spun că avem relații foarte bune cu Ministerul Apărării, Ministerul Industriei și Comerțului, Roscosmos, Rosatom - aducem toate aceste programe. în folosul comun, interese comune din punctul de vedere al soluționării problemelor guvernamentale la un nivel științific și tehnic superior.

A.ERMOLIN: Adica produsul tau este o concluzie stiintifica si tehnica?

Y. MIKHAILOV: De fapt, da. Și sugestii.

S.BUNTMAN: Cum poate trece printr-o idee interesantă, care la prima vedere este o nebunie? Deci grupurile pot monitoriza ce se întâmplă? Dacă un grup de oameni de știință prezintă propuneri, care este tehnologia trecerii?

Y. MIKHAILOV: Tehnologia este aceasta: dacă cineva vine cu o inițiativă, adică a elaborat o propunere interesantă, de exemplu, cea mai nerealistă idee - crearea de dispozitive antigravitaționale - avem astfel de propuneri. Pe lângă documentele de planificare, trebuie să ne uităm la solicitări de la cetățeni, dezvoltatori - poate cineva s-a pensionat, nu lucrează - sunt tot felul de propuneri. Desigur, nu de la organizații, ei provin în mare parte de la foști oameni de știință, oameni care sunt preocupați de soarta armelor țării și încearcă să ofere ceva.

Apropo, aceste propuneri vin pe numele meu, pe numele lui Rogozin - toate propunerile trec prin noi. Și nu trec neobservate. Dacă acest lucru nu este ceva ce am apreciat că este interesant, după consultări, stabilirea domeniului de aplicare a propunerii, sau convoc la început o întâlnire cu specialiști cheie în domeniu. Desigur, invităm dezvoltatorul și vedem cât de interesant este. El ne demonstrează, adică există o dispută concretă, discuție. Și apoi o ducem mai departe.

Dacă există interes, atunci se dovedește că oferim recomandări autorităților executive federale, dezvoltatorilor de programe federale - privind organizarea de studii relevante, includerea activităților într-unul sau altul program țintă federal. Și adesea, de acord cu federalii, acest lucru se dovedește a fi interesant și este inclus în program. Există multe astfel de exemple.

S.BUNTMAN: ce sigurante exista? Ai numit multe nume mari de academicieni, dar fiecare are pasiunile lui pentru anumite tehnologii, lucruri, dragoste pentru o directie sau alta. Acest lucru necesită un act de echilibru.

Y. MIHAILOV: Corect. Asta inca mai exista, ai perfecta dreptate. Acest lucru se datorează interesului unei persoane, bagajului său de viață, pasiunilor, poate tinereții sale, opiniilor sale într-o direcție sau alta. Și aici apare deja voința noastră. Încercăm să organizăm munca în așa fel încât interacțiunea să fie complementară, astfel încât oamenii de știință să se completeze și să nu existe o negare a unei idei netestate. Desigur, cu o justificare științifică și tehnică adecvată.

Sunt multe exemple - desigur, ele depășesc discuția, deoarece majoritatea, 99% dintre discuțiile noastre sunt confidențiale sau închise. Dar exemplele sunt vii din cele mai dureroase puncte ale dezvoltării sistemului de arme. Și știi, bătăliile sunt de așa natură încât nici măcar nu va spune „bună ziua”. Dar apoi, desigur, totul revine la normal.

A.ERMOLIN: Povestea clasică, când au adus un microcip și nu știau ce să facă - când totul era pe tuburi și tranzistori, inventatorul a fost trimis în iad.

Y. MIKHAILOV: Trebuie să spun că, desigur, soluția acestei probleme de care ați atins este, desigur, încă departe de ideală. Încercăm să ne asigurăm că nu aruncăm copilul afară cu apa din baie, dar nu omitem lucrurile mari. Cred că și pentru cei mici. Cel puțin, când ne uităm la toate programele țintă federale, avem o mulțime de completări constructive și, desigur, încercăm să ne asigurăm că cele mai interesante dezvoltări nu sunt uitate.

A.ERMOLIN: Problema comercializării este relevantă pentru dumneavoastră?

Y. MIHAILOV: Desigur. În general, cred că una dintre lucrările cheie sistemice, publicațiile care au fost publicate în Rossiyskaya Gazeta în perioada pre-electorală a fost platforma lui Putin, aparent numită „Fii puternic”, garanții de securitate națională pentru Rusia. Și în acest articol, cred că acesta este un articol cheie, care prezintă întreaga ideologie și, de fapt, alte decrete prezidențiale care au fost făcute în luna mai, așa-numitele „decrete de mai” și acțiunile ulterioare pentru dezvoltarea industria de apărare, forțele armate, educație, știință și tehnologie - practic, dacă citiți fiecare rând din acest articol, este implementat în aceste decrete.

Și trebuie să spun că în acest articol s-a pus întrebarea că industria de apărare nu trebuie izolată în sine și că fondurile foarte mari pe care statul le investește în dezvoltarea armatei, industria de apărare, sub forma unor programe federale vizate. - aceste fonduri ar trebui să dea un impuls dezvoltării științei civile. Adică, problemele transferului de tehnologie – în această formulare totul merge – sunt cu siguranță relevante.

S. BUNTMAN: Vom mai vorbi despre asta - despre nivelul gândirii noastre științifice, după pauză.

S.BUNTMAN: Continuăm programul. Deci, filmare nouă. Au fost create acum structuri destul de noi care se străduiesc să lucreze într-un mod nou, pentru sarcini specifice. În comunitatea științifică generală, ne confruntăm în multe privințe cu vechiul sistem - structura Academiei Ruse de Științe în sine, suntem mândri de ea din motive întemeiate, dar trebuie să facem ceva în acest sens.

Y. MIKHAILOV: Într-adevăr, întrebarea este extrem de importantă și relevantă. Dacă vorbim despre personal, iar personalul chiar decide totul, formularea este veche, dar corectă. Trebuie spus că dacă vorbim de personal, atunci bineînțeles, astăzi situația s-ar fi putut dezvolta în așa fel încât odată cu abundența de fonduri pe care statul le-a alocat pentru rezolvarea problemelor militaro-tehnice, să fie atât de mult încât să existe deja o teamă că potențialul personalului nu este. Va fi suficient să cheltuiți aceste fonduri cu înțelepciune, subliniez, constructiv, intenționat și justificat.

La urma urmei, sarcina nu este de a recicla aceste arme și de a obține ceva necunoscut în cele din urmă, ci de a obține cele mai promițătoare, cele mai avansate sisteme de arme, cele mai funcționale, promițătoare tehnologii, respectiv, sigure, cele care vor funcționa mai mult de un an.

Adică vorbim de fapt despre crearea unei noi structuri tehnologice, atât pentru industria de apărare, cât și pentru țară în ansamblu. Și, desigur, soluția la una sau alta problemă inovatoare, fie că este în sfera civilă sau în sfera militaro-industrială, este, desigur, potențialul inovator pe care îl are societatea. Pentru că în primul rând, vorbim, desigur, de inovație în domeniul tehnic.

Am analizat structura potențialului științific și tehnic și am ajuns la concluzia că acesta reprezintă o anumită combinație de resurse materiale, tehnice, de personal, financiare, informaționale și organizaționale. Aceste cinci componente determină, de fapt, capacitatea societății de a rezolva problemele modernizării.

Dacă vorbim de potențial de personal, avem nevoie de personal care să organizeze această știință, să construiască corect și competent întregul sistem de evaluări prognostice pentru dezvoltarea ariilor științifice și tehnice, să construiască un sistem de evaluare a rezultatelor obținute, astfel încât fondurile să fie să fie corect distribuite în ceea ce privește dinamica lor de primire, - astfel încât să nu existe un salt și haos.

Această problemă, cred, în acest moment, pentru noi, statul nostru, nu este mai puțin importantă decât crearea propriu-zisă a hardware-ului. Adesea avem specialiști în organele noastre executive federale care nu știu ce fac. Și aceasta este o problemă.

A.ERMOLIN: Despre problema saltului și haosului. Am avut, după cum mi s-a părut mie, manageri și inventatori foarte talentați ai uneia dintre noile industrii - „Sisteme de arme, băieții lucrează la arme de lunetist și au dat informații uimitoare care în domeniul lor, în domeniul armelor de calibru mic. , peste 600 de tehnologii la nivel de rășini, impregnări - totuși, acesta este know-how, lucruri unice. Întrebare – vă creați sistemele interne de management al cunoștințelor, astfel încât cunoștințele și abilitățile să nu se piardă? De fapt, un astfel de sistem ar trebui să fie în fiecare birou de proiectare, ținând cont de experiența mondială. Ai ceva asemanator?

Y. MIKHAILOV: Pentru mine personal, ca om de știință, există - în laboratoarele mele, la institutul unde sunt director științific. Și, mai mult, salut acest lucru în birourile și institutele de proiectare - de fapt, dacă vorbim serios, în vremea sovietică și chiar și acum, oamenii de tip pasionat sunt cei care decid de fapt dezvoltarea direcțiilor. Ei bine, de exemplu, Korolev, Shepunov, Makarovets și mulți dintre ceilalți specialiști ai noștri\. Nici măcar nu vorbesc despre piloții noștri și designerii de avioane. Aceștia sunt oameni pasionați care au purtat cu ei nu doar o scânteie de cunoaștere, ci și o anumită fuziune, entuziasm pentru susținerea și dezvoltarea direcției lor.

Desigur, aceasta este o problemă care trebuie rezolvată. Îi încurajăm pe designerii noștri și managerii întreprinderii să facă acest lucru. Această sarcină, cel puțin, poate fi rezolvată. Ați atins un subiect puțin diferit - pierderea tehnologiei.

A.ERMOLIN: Aceasta face parte din managementul cunoștințelor.

Y. MIKHAILOV: Da, și o parte a sistemului care funcționează pentru a crea potențialul de modernizare este baza materială și tehnică pentru crearea acestei baze de cunoștințe, a acestor tehnologii. Iată deci aspectul material și tehnic: acestea sunt, desigur, materiale și tehnologii. Acum marea sarcină nu este doar să returnăm tehnologiile pierdute - apropo, acest lucru se realizează cu succes în legătură cu materialele unuia dintre programele privind materialele strategice și de înlocuire. Care este condus științific de academicianul Abov, directorul AVIAN. Toate directiile sunt foarte bine vizibile acolo, iar noi am beneficiat foarte mult de programul care se incheie, iar acum va fi un nou program de acest gen.

Dar trebuie să creăm și cele mai interesante tehnologii de design și prototipare. Acest lucru a început în programul de dezvoltare a industriei de apărare, deoarece acolo sunt prezentate tehnologii promițătoare, inovatoare, de bază, critice din punct de vedere industrial. Dar noile tehnologii sunt deja pe ordinea de zi. Și acestea sunt cu adevărat tehnologii de design - 3D, 4D - acestea sunt sarcinile cu care se confruntă societatea noastră și trebuie să le stăpânim. Acum încep să promovez această problemă în interiorul meu, sunt atrași oameni și specialiști. /Aceasta este cea mai puternică modelare, inclusiv tehnologia super-computer, unde, fără a efectua experimente preliminare suplimentare, puteți veni deja cu câteva soluții operaționale pentru a le verifica rapid.

Aceste tehnologii sunt o descoperire. Aceasta va fi o descoperire în viitor. Și aici trebuie, desigur, să ajungem din urmă, cu siguranță. Dacă stabilim o sarcină, vom ajunge din urmă. Pentru că există multe astfel de tehnologii, dacă vorbim de tehnologie hipersonică, acestea sunt noi tipuri de arme, arme dirijate - tot ceea ce este considerat arme neconvenționale, ceva ce va fi folosit pentru a lupta în viitor. Aceasta este dezvoltarea de arme de înaltă precizie și de noi sisteme de control.

Dacă ridicăm un subiect simplu - toate armele de precizie ale Statelor Unite, care este cel mai avansat stat în posesia armelor de precizie, în special, toate operațiunile despre care știm - Iugoslavia, Irak, Afganistan - toate aceste operațiuni de luptă au fost realizate, în primul rând, cu ajutorul. Armele maritime de înaltă precizie erau rachetele Tomahawk, care loveau anumite ținte, zburând prin fereastră, după cum se spune. Și aceste abordări vor fi cu siguranță îmbunătățite.

Știți că președintele SUA a făcut recent o propunere de reducere a potențialului nuclear, de fapt își exploatează superioritatea în domeniul armelor de precizie. Adică, în acest fel, de fapt, se încearcă reducerea potențialului nuclear, reducerea potențialului nuclear este, în principiu, corectă - în Federația Rusă - dacă mergem de la obiective umanitare generale. În viitor, poate că acest lucru va fi posibil atunci când Federația Rusă va avea cantitatea necesară de arme de înaltă precizie. Dar acum, desigur, aceasta este o zonă de discuții politice, nu științifice și tehnice. Mi se pare că această problemă trebuie cântărită din nou.

Dar voi continua despre armele de înaltă precizie - acesta este un lucru foarte interesant, pentru că este promițător. Toate armele de înaltă precizie sunt îndreptate prin GPS-ul american - știți, și nu pe cel pe care îl folosim când conducem într-o mașină, unde plus sau minus 30 de metri - nu este același lucru.

GPS-ul în scopuri militare este de un metru - au astfel de criterii. Dar trebuie să înțelegeți că într-o perioadă de ostilități, mai ales împotriva unei țări care mai mult sau mai puțin - nici măcar nu vorbesc despre Rusia sau China, care au tehnologii prin satelit pentru distrugere, dar chiar și cel puțin Iranul are astfel de tehnologii. Și apoi aceste arme, în perioada ostilităților - dacă, desigur, reușesc să folosească arme pentru a distruge și a dezactiva sistemele GPS - încep să nu funcționeze. Adică sunt vulnerabili, aceste active sunt situate în spațiu, sunt destul de vulnerabile.

Și Statele Unite își stabilesc acum sarcina de a crea un sistem de ghidare inerțială, adică nu va fi conectat la sateliți. De fapt, la fel ca primele noastre rachete intercontinentale și cele de astăzi, ele sunt ghidate inerțial, adică un giroscop se rotește acolo, menține racheta pe o anumită traiectorie balistică și ajunge acolo unde trebuie, doar cu o rază de 150 de metri. , în cel mai bun caz.

A.ERMOLIN: Original „Sisteme de control al informațiilor de luptă”.

Y. MIHAILOV: Da. Și ținând cont de faptul că puterea unei explozii nucleare este colosală, acest lucru nu contează cu adevărat. Și înainte de asta, ar trebui să lovească deja miza, în ceea ce privește oamenii de știință de rachete. Și, desigur, arme non-nucleare, rachete echipate cu focoase non-nucleare, trebuie să aterizeze exact pe țintă. Așadar, pentru a nu depinde de această chestiune, Statele Unite și-au pus acum sarcina de a atinge un nou nivel de control al sistemelor de ghidare. De fapt, vorbim, cred eu, despre o revoluție, despre crearea unui micromecanic, de fapt magnetic-nuclear, bazat pe rezonanța nucleelor ​​într-un câmp magnetic. Acestea sunt sarcinile stabilite - sunt publicate pe Internet.

Sarcina este pusă în așa fel - încât întregul dispozitiv să fie aranjat într-un volum de 20 de centimetri cubi. În consecință, timpul de activare este de 10 secunde. Înainte de a porni giroscopul, trebuie să îl rotiți pentru a menține apoi traiectoria dorită. Adică acționarea este mult mai lungă, iar aici este de 10 secunde.

S.BUNTMAN: Este aceasta o sarcină sau o realitate?

Y. MIKHAILOV: Aceasta este o sarcină, aceasta este o competiție, ei au stabilit o astfel de sarcină. Dar campaniile, bazele, au pentru asta.

S.BUNTMAN: Problema formulării sarcinilor.

A.ERMOLIN: DARP pune în general sarcini fantastice - astfel încât un luptător să poată zbura, asaltează o clădire cu 5 etaje fără dispozitive - aceasta este esența DARP - formulează astfel de sarcini aparent nebunești.

S.BUNTMAN: Putem merge pe acest traseu? Sau ar trebui să rezolvăm problemele banale?

Y. MIKHAILOV: Eu cred, și conducerea mea crede așa, Rogozin, și el stabilește o astfel de sarcină pentru noi și pentru toată lumea - și mai departe, președintele ne-a stabilit aceste sarcini în același articol de program și, în consecință, cu următorul său decrete. Deoarece am trecut deja prin mai multe cicluri de inovare, nu trebuie să ajungem din urmă, trebuie să mergem mai departe. După cum spune Rogozin, trebuie să tăiem colțuri și, în acest sens, Fondul de cercetare avansată, pe care l-am creat la sfârșitul anului trecut, își propune următoarea sarcină: să caute dezvoltări inovatoare care să ofere un salt în viitor.

S.BUNTMAN: Adică nu trebuie să trecem prin toate etapele.

Y. MIKHAILOV: Nu ar trebui. Trebuie să mergem înainte.

A.ERMOLIN: Dar este puțină tehnologie.

Y. MIKHAILOV: Nu există suficient personal.

A.ERMOLIN: Pentru a crea inovații, mai ales în zona dumneavoastră închisă – de exemplu, ce este un brevet închis, cât timp durează declasificarea lui? Dar prima și principala întrebare este ce model veți folosi pentru a vă construi ecosistemul de inovare. În ultimii 5 ani am încercat să luăm Silicon Valley ca bază și să creăm grupuri creative, dar nu a funcționat. A existat un model sovietic de clustere. Sunt lucruri asemănătoare – oameni de știință americani, europeni – au multă slăbiciune, au mulți bani, pot atrage investiții serioase în cadrul cercetării lor. Aveam aceleași puteri în anii 50 - căpitani și fizicieni de 28 de ani lucrau acolo - scrie Halperin despre asta - aveau capacități unice. Deci, care ecosistem este mai sovietic, sau la Silicon Valley?

Y. MIKHAILOV: Cred că va exista o existență rezonabilă a ambelor. Am vorbit deja despre fond - fondul funcționează pe principiul granturilor. Aceasta înseamnă că consiliul științific și tehnic al fundației, după ce a văzut cutare sau cutare dezvoltare promițătoare, ca un prădător, așa cum spune Rogozin, o smulge din multitudinea generală de dezvoltări, o privește în sus și în jos și, în consecință, dacă este merită, îl ridică și începe implementarea la întreprinderi și introducerea în trupe.

Iar fondul, având o finanțare suficientă - și va crește constant - poate, într-un zbor liber, după cum se spune, într-un mod creativ - bineînțeles, sub controlul consiliului de supraveghere, care include liderii Militaro-Industrial. Comisia - aceste dezvoltări vor fi finanțate nu în mod arbitrar, ci în mod liber opțiune. Acestea nu sunt lucruri software.

Și avem programe de dezvoltare țintite federale, avem un program de cercetare fundamentală care se pregătește, ceea ce este, de asemenea, important - vor exista și abordări relativ libere ale cercetării, acestea vor fi deja comandate conform schemei standard pentru comandarea lucrărilor. Este vorba de finanțare.

Și despre personalul care este implicat în asta - bineînțeles, problema personalului există și va exista mereu, pentru că talentele apar mereu doar pe fundal, pe o platformă pe care deja ceva crește destul de puternic, când există o comunitate de intelectuali. care poate da naștere mediului său – acest lucru se întâmplă în mod firesc – geniu. Pentru că dacă nu muncești din greu, mai ales acum, la un nivel științific și tehnic înalt, sau la nivel de știință fundamentală, nu vei putea veni cu o soluție genială. Cherepanov nu va reuși acum.

S.BUNTMAN: Și nici măcar nu vei veni din Kholmogory. Așadar, să vorbim despre contextul științific - ce este nevoie în sistemul științific, cel academic - ce reforme are nevoie?

Y. MIKHAILOV: Să vorbim despre asta, mai ales că soarta RAS nu-mi este indiferentă, întrucât eu însumi sunt membru al RAS, iar colegii mei din catedra academică, din departamentul de științe aplicate, sunt membri ai RAS. RAS și sunt, de asemenea, foarte îngrijorați de acest lucru.

Desigur, există dezbateri aprinse în prezent - nu în ceea ce privește știința militară, dar, desigur, sunt complet relevante aici, din punctul de vedere dacă știința fundamentală este gestionată corect în țara noastră, cum se desfășoară cercetarea, unde ne mișcăm - „unde venim”.

Și două puncte de vedere extreme, care sunt adesea opuse. Cred că s-ar putea să nu fie în întregime corect să le opunem. Opozițiștii, pe de o parte, spun că, ca și până acum în epoca sovietică, trebuie să facem toate cercetările fundamentale pe un front larg, iar cealaltă nu ne privește deloc. Ne uităm la știința fundamentală, tiparele, fenomenele și tot ce este legat de ea. Și alții spun: nu mai faceți cercetări care nu sunt de nici un folos. Ne aflăm în mijlocul unei revoluții științifice și tehnologice avem nevoie de o descoperire într-o nouă structură tehnologică, așa că trebuie să ne gândim la cercetarea fundamentală orientată, adică la cele care au ca următorul pas cercetarea aplicată.

Adevărul, ca întotdeauna, este la mijloc. Prima poziție - aș spune că este vorba, într-un sens bun, de susținători înfocați ai fostului RAS, iar a doua poziție despre care am vorbit - este punctul de vedere pe care îl profesează Ministerul Educației și Științei. Sunt sigur că adevărul este la mijloc. Desigur, ceea ce are nevoie RAS nu este doar să se restructureze, ci pur și simplu să pună accent pe activitățile sale și să nu încerce să arate că RAS este angajat doar în cercetare fundamentală.

Întotdeauna, atât în ​​perioada sovietică, cât și mai târziu, Academia Rusă de Științe a avut o mulțime de dezvoltări aplicate care au fost bine utilizate în economia națională.

S. BUNTMAN: Nu cred că Ministerul Educației încearcă să reducă totul la teoria generală a șurubului și a piuliței.

Y. MIKHAILOV: Nu, nu este adevărat. Am spus că vorbim de cercetare fundamentală orientată. Acestea sunt studii care sunt colorate de perspectiva dezvoltării practice.

A.ERMOLIN: Credeți că se va putea crea la noi științe universitare de tip american sau european și nu vom pierde știința industrială tradițională, pentru care însuși RAS reprezintă?

Y. MIHAILOV: Industrie? Cred că toate cele trei forme de organizații de cercetare au dreptul la viață - atât Academia Rusă de Științe, desigur, ca lider al cercetării fundamentale, cât și știința universitară - o știință minunată care întruchipează acum o mulțime de oameni de știință minunați. Apropo, mulți angajați ai Academiei Ruse de Științe lucrează în universități, angajații întreprinderilor de apărare și ai altor întreprinderi industriale lucrează și în universități. În esență, acesta este un sistem unificat de oameni care fac știință. Și nu li se poate opune sub nicio formă.

S.BUNTMAN: Nu ne confruntăm cu o alegere?

Y. MIKHAILOV: Totul ar trebui să fie complementar, să se completeze unul pe altul. Rogozin și cu mine am fost vineri la Universitatea de Stat din Moscova. Pare a fi o universitate pur academică, oameni de știință excelenți care s-ar putea angaja în știință pur rafinată. Dar, destul de ciudat, am văzut acolo o mulțime de dezvoltări minunate care au fost orientate și de importanță practică. Și nu doar cele care au, ci și cele care sunt deja folosite în multe probleme specifice. Lucru minunat. Oamenii așteaptă cu nerăbdare să interacționeze cu industria de apărare cu mare entuziasm și interes. Și ce credeți - în urma acestei vizite s-a născut o propunere de a crea un centru pentru știință, tehnologie și educație la Universitatea de Stat din Moscova - în interesul complexului militar-industrial, - între paranteze, - un militar- laborator complex industrial, - vezi, lanțul continuă: laborator. De fapt, băieții au întrebat - ce va face acest centru, va putea ajuta la promovarea în practică a dezvoltării oamenilor de știință de la MSU? Am răspuns: pentru asta a fost creat. Și a doua lui sarcină este, băieți, să priviți dincolo de orizont, cu 30-50 de ani înainte, când președintele ne stabilește sarcina. Privește înainte și lucrează la acele sarcini de care s-ar putea să nu le cunoaștem în acest moment - doar tu le poți vedea.

S.BUNTMAN: Mulțumesc foarte mult. Încheiem spectacolul într-o notă promițătoare.

Guvernul Federației Ruse decide:

Anexa nr. 1
a oferi

parte din costurile de creare

producție prioritară
componente electronice şi
echipamente radio-electronice

Metodologie
determinarea evaluării cererilor depuse de organizațiile ruse pentru un concurs pentru dreptul de a primi subvenții de la bugetul federal pentru rambursarea unei părți din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și radio - echipamente electronice

1. Această metodologie determină evaluarea cererilor depuse de organizațiile ruse pentru un concurs pentru dreptul de a primi subvenții de la bugetul federal pentru a rambursa o parte din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producerea de prioritate. componente electronice și echipamente electronice (denumite în continuare, respectiv, organizații, concurență, subvenție ), pe baza criteriilor prevăzute de Regulile pentru acordarea de subvenții de la bugetul federal organizațiilor ruse pentru rambursarea unei părți din costurile creării unei instituții științifice și tehnice. baza pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și echipamente radio-electronice, aprobată de Guvernul Federației Ruse din 17 februarie 2016 nr. 109 " La aprobarea Regulilor pentru acordarea de subvenții din partea federală buget către organizațiile ruse pentru a rambursa o parte din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și echipamente radio-electronice”.

Cota de calificare acordată aplicației i-a conform criteriului privind numărul de locuri de muncă de înaltă tehnologie nou create și modernizate, ca parte a implementării unui proiect cuprinzător, a cărui semnificație este de 10 la sută;

Ponderea specifică a ratingului acordat celei de-a i-a cereri în funcție de criteriul referitor la raportul dintre mărimea subvenției și valoarea fondurilor împrumutate și (sau) proprii care urmează să fie atrase pentru implementarea unui proiect complex; a cărui semnificație este de 20 la sută;

,

Propunerea celui de-al-lea participant la competiție privind volumul vânzărilor de produse de înlocuire a importurilor sau inovatoare care vor fi create în timpul implementării unui proiect cuprinzător (milioane de ruble);

Volumul minim de vânzări de produse de înlocuire a importului sau inovatoare care vor fi create în timpul implementării unui proiect cuprinzător stabilit în documentația concurenței (milioane de ruble);

Volumul maxim de vânzări de produse de înlocuire a importului sau inovatoare care vor fi create în timpul implementării unui proiect complex declarat de unul dintre participanții la concurs (milioane de ruble).

,

Propunerea celui de-al i-lea participant la concursul pentru numărul de locuri de muncă high-tech create și modernizate (piese);

Numărul minim de locuri de muncă high-tech create și modernizate stabilit în documentația de concurs (piese);

Numărul maxim de locuri de muncă high-tech create și modernizate, declarat de unul dintre participanții la concurs (piese).

5. Ratingul acordat celei de-a i-a aplicații conform criteriului referitor la raportul dintre mărimea subvenției și valoarea fondurilor împrumutate și (sau) proprii care urmează să fie strânse pentru implementarea unui proiect complex () este determinat de formula:

,

Propunerea celui de-al-lea participant la concurs privind raportul dintre valoarea subvenției și suma împrumutată și (sau) fondurilor proprii planificate a fi atrase pentru implementarea unui proiect complex;

Mărimea inițială (maximă) a raportului dintre mărimea subvenției și mărimea fondurilor împrumutate și (sau) proprii planificate a fi atrase pentru implementarea unui proiect complex, stabilită în documentația de concurs.

Propunerea celui de-al i-lea participant la concurs pentru numărul de brevete și (sau) secrete de producție (know-how) primite (piese);

Numărul maxim de brevete primite și (sau) secrete de producție (know-how), declarate de unul dintre participanții la concurs (piese).

,

Propunerea celui de-al i-lea participant la concurs privind perioada de implementare a proiectului complex (luni);

Perioada inițială (maximă) de implementare a unui proiect complex, stabilită în documentația de concurs (luni).

Propunerea celui de-al i-lea participant la concurs privind experiența în implementarea unui proiect (piese) complex similar;

Cel mai mare număr de lucrări similare finalizate, declarat de unul dintre participanții la concurs (piese).

Propunerea celui de-al-lea participant la concurs pentru volumul exporturilor de produse (mii de dolari SUA);

Cel mai mare volum de exporturi de produse declarat de unul dintre participanții la concurs (mii de dolari SUA).

Anexa nr. 2
a oferi
din subvențiile bugetului federal
organizații rusești pentru compensare
parte din costurile de creare
bazele științifice și tehnice pentru
dezvoltarea tehnologiilor de bază
producție prioritară
componente electronice şi
echipamente radio-electronice

Calcul
valoarea sancțiunilor aplicate organizațiilor ruse care au primit subvenții de la bugetul federal pentru rambursarea unei părți din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și echipamente radio-electronice

1. Valoarea penalităților (mii de ruble) (A) este determinată de formula:

,

Valoarea realizată a i-lea indicator (indicator) al eficienței implementării proiectului complex specificat în acordul de subvenționare, la data încheierii implementării proiectului complex;

Valoarea planificată a i-lea indicator (indicator) al eficacității implementării unui proiect complex specificat în acordul de subvenție;

Cota de evaluare a aplicației determinată în conformitate cu Regulile pentru acordarea de subvenții de la bugetul federal organizațiilor ruse pentru a rambursa o parte din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și echipamente radio-electronice, aprobate de Guvernul Federației Ruse la 17 februarie 2016. Nr. 109 „Cu privire la aprobarea Regulilor pentru acordarea de subvenții de la bugetul federal organizațiilor ruse pentru rambursarea unei părți din costurile creării unui baza științifică și tehnică pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producerea componentelor electronice prioritare și a echipamentelor radio-electronice”, conform indicatorului i-lea corespunzător;

V - suma fondurilor bugetare federale utilizate de organizație ca parte a implementării unui proiect complex la sfârșitul perioadei de implementare a unui astfel de proiect (mii de ruble).

2. Valoarea penalităților este proporțională cu gradul de nerealizare a indicatorilor (indicatorilor) eficacității implementării unui proiect complex în cadrul subprogramelor programului de stat al Federației Ruse „Dezvoltarea electronică și industria radio-electronică pentru 2013 - 2025”, precizat în acordul de subvenție.

Prezentare generală a documentului

Organizațiile ruse ale industriei electronice și radio-electronice beneficiază de subvenții de la bugetul federal pentru a rambursa o parte din costurile creării unei baze științifice și tehnice pentru dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru producția de componente electronice prioritare și echipamente radio-electrice. Vorbim despre costurile achitării lucrărilor în cadrul contractelor de cercetare și dezvoltare în legătură cu implementarea unui proiect complex, pentru producția de prototipuri, machete și standuri, producerea unei serii pilot de produse și testarea, certificarea și ( sau) înregistrare etc.

A fost stabilită procedura de alocare a fondurilor.

Subvențiile sunt acordate în cadrul subprogramelor programului de stat rus pentru dezvoltarea industriei electronice și radioelectronice pentru 2013-2025. Fondurile sunt alocate organizațiilor care au promovat o selecție competitivă pentru proiecte complexe a căror perioadă de implementare nu depășește 5 ani. În acest caz, costul total al proiectului și valoarea maximă anuală a subvenției pentru subprograme sunt următoarele. Pentru echipamente de telecomunicații - până la 1,5 miliarde de ruble. și nu mai mult de 300 de milioane de ruble, pentru echipamente informatice - până la 2,5 și nu mai mult de 400, pentru echipamente tehnologice speciale - până la 2 și nu mai mult de 300, pentru sistemele de control inteligente - până la 1 miliard de ruble. și nu mai mult de 200 de milioane de ruble.

Selecția competitivă a proiectelor se realizează în 2 etape. Prima este o evaluare științifică și tehnică a proiectelor de către un consiliu de experți creat de Ministerul Rusiei Industriei și Comerțului. A doua este evaluarea proiectelor care au trecut examenul științific și tehnic de către comisia de concurență a Ministerului, în funcție de o serie de criterii. Principalele sunt volumul producției și vânzărilor de produse care înlocuiesc importul sau inovatoare, numărul de locuri de muncă de înaltă tehnologie nou create, numărul de brevete și (sau) secrete de producție (know-how), perioada de implementare a unui complex. proiect și volumul exporturilor de produse create.

Contextul științific al echipei pentru proiect
Autorii proiectului au acumulat experiență în realizarea acestui tip de cercetare. Ministerul Educației și Științei din Republica Khakassia a susținut un grant pentru organizarea cercetării științifice aplicate: cercetare sociologică privind studiul intențiilor profesionale, motivația muncii elevilor din școlile secundare, studenților, absolvenților de învățământ profesional primar, secundar și superior. instituții situate pe teritoriul Republicii Khakassia” - proces-verbal al ședinței consiliului concurenței din data de 17.02.2011.

Liderul acestui proiect, împreună cu interpreții, a dezvoltat programe de lucru în grup care includ metode de lucru inovatoare. Din 2003 Se desfășoară activități de consiliere constantă (consiliere individuală și familială) cu reprezentanții acestui public țintă.

Toți participanții la proiect au experiență în această problemă ca parte a cercetării lor de disertație. A.V. Mantikova a studiat sfera valorii-nevoie a personalității tinerilor delincvenți - delincvenți, studenți ai școlilor profesionale. De asemenea, în 2011-2012. ea a participat la un studiu asupra markerilor extremismului în rândul tinerilor pe un eșantion de 1000 de persoane și pregătește o publicație pe această temă.
^ Lista publicațiilor importante

membrii echipei cei mai apropiați de proiectul propus
Articol științific: Grebeshkova O.Yu. Posibilități de predicție a comportamentului uman în cercetarea politică folosind metoda diferențială semantică, Youth: Life in politics and politics in life: Proceedings of the V International Scientific Conference, Editura: Famous Universities, St. Petersburg, 2004. pp. 60 – 64 – rusă.

Articol științific: Mantikova A.V. Pe baza materialelor mesei rotunde „Sinuciderea în rândul tinerilor din Republica Khakassia”, dedicată Zilei Mondiale împotriva Sinuciderii. Etniile Rusiei în curs de dezvoltare: probleme și perspective: Materiale ale celei de-a 4-a conferințe științifice și practice cu participare internațională, Abakan, 2011 - rusă.

Articol științific: Mantikova A.V. Un studiu al fricilor de tineret în rândul fetelor care sunt studente la KhSU și recomandări pentru nivelarea fricilor de tineret și optimizarea interacțiunii cu colegii dintre fete. Etniile Rusiei în curs de dezvoltare: probleme și perspective: Materiale ale celei de-a treia conferințe internaționale științifice și practice / științifice. ed. T.A. Fotekova, „Dialog Siberia-Abakan”, Abakan, 2008. P. 61 - 65 - rusă.

Rezumate ale raportului/discursului Komarova N.M., Aspecte psihologice ale adaptării oamenilor la condițiile unei economii de piață. Materiale ale conferinței internaționale științifice și practice. Abakan: Editura. KhSU numit după Katanova, 2000 – rusă.

Articol științific: Komarova N.M. Formarea intereselor, înclinațiilor și abilităților pentru profesiile manageriale în rândul elevilor de liceu dintr-o școală cuprinzătoare. Psihologie aplicată. PV-97. M: Ed. „Maestru”, 1997. p. 72-79 – rusă.

Articol științific: Grebeshkova O.Yu. Contradicții în structura personalității și activitatea politică a tinerilor. Buletinul Universității de Stat din Tomsk: Buletin de informații științifice operaționale. Probleme sociale și psihologice de păstrare a sănătății națiunii în Rusia în curs de dezvoltare. 2006. P. 113, 128 - rusă.

Articol științific: Komarova N.M. Motivele, orientările valorice și rolul lor în autodeterminarea profesională. Buletinul KhSU numit după N.F Katanov - Abakan, 1997. Seria 2: Psihologie. Pedagogie/Ed. S.V. Fateev. Numărul 2, 1997 – rusă.

Articol științific: Mantikova A.V. Fundamente teoretice pentru formarea sferei valoare-nevoie a personalității. Etniile Rusiei în curs de dezvoltare: probleme și perspective: Materiale ale celei de-a patra conferințe științifice și practice cu participare internațională, Abakan, 2011 - rusă.

Articol științific: Komarova N.M. Pe problema utilizării potențialului profesional într-o economie de piață. Buletinul Institutului Tehnic Khakass-filiala KSTU. 2003, nr. 14., 2003- rusă.

Articol științific: Mantikova A.V. Motivația pentru studiul la o universitate ca factor de dezvoltare personală, Psihologia secolului XXI Probleme actuale și tendințe de dezvoltare: Lucrările conferinței științifice și practice internaționale a conferinței 17-18 decembrie 2007. Partea a II-a. / Filiala Penza a NOU „MNEPU”, „MGOU”, „PGPU” numită după. V.G. Belinsky; resp. Ed. I.P. Şahhova, Editura MNEPU, Penza, 2007. p. 108 - 109 - rusă.

Komarova N.M. Condiții de formare a intereselor, înclinațiilor și abilităților în rândul elevilor de liceu pentru profesii de management. Materialele Conferinței științifice și practice republicane / ed. N.A.Agafonova - Krasnoyarsk: Editura KSPU, 1997 - Rusă.

Dezvoltare metodologică: Mantikova A.V. , Kolmakova N.V. , Pregătirea psihologică „înarmată complet”: o tânără mamă care merge la muncă. Metodologia muncii, tehnici și instrumente de diagnosticare pentru lucrătorii serviciului de angajare, „ROSA”, Abakan, 2010. P. 63 – 68 - rusă.

Articol științific: Mantikova A.V. , Kolmakova N.V. Absolvenții universitari ca subiecte potențiale ale pieței muncii, „Știința și societatea: viziunea tinerilor cercetători”: materiale ale celei de-a 5-a conferințe științifice a școlari și studenți cu participare internațională, 1-2 decembrie 2011, FSBEI HPE „Universitatea de Stat Khakass numită după. N.F. Katanova”, Abakan, 2011. p. 14 - 15 - rusă.

Articol științific: Grebeshkova O.Yu. Studiul activității politice a tinerilor din Khakassia. Lumea reală și virtuală a noului mileniu: rezumate ale celei de-a IV-a conferințe științifice internaționale. – Sankt Petersburg, 2002. P. 43-45 - rusă.

Ca urmare a desfășurării cercetării științifice în cadrul proiectului NUG în perioada 2012-2013. Au fost dezvoltate baze teoretice generale pentru codificare și unificare în dreptul privat, care au făcut posibilă rezolvarea următoarelor probleme:

să stabilească abordări științifice pentru determinarea obiectului, metodelor și semnificației codificării și unificării dreptului internațional privat; urmărirea istoriei dezvoltării acestor procese în domeniul dreptului privat; determina trăsăturile unificării internaționale și naționale a dreptului internațional privat; analiza relația și influența reciprocă a proceselor moderne de codificare și unificare în dreptul internațional privat. În urma studiului, au fost dovedite în mod convingător următoarele afirmații:

1. În procesul de codificare a dreptului internațional privat în secolul XXI se pot distinge următoarele tipuri speciale de codificare:

• Codificarea „pas cu pas” este un tip de codificare în timpul căruia un singur proces de elaborare a legii, de ex. formularea unor reguli izolate de drept internațional privat și codificarea parțială a instituțiilor sale individuale culminează cu adoptarea unui nou act consolidat de natură sistemică (România);
• codificarea consolidată este un tip de codificare realizat prin combinarea unui număr de acte juridice normative dedicate instituțiilor individuale și problemelor de drept internațional privat sub forma unui singur act convenit cu introducerea unor inovații în materialul juridic sursă (de regulă , aceasta este a doua etapă a codificării „pas cu pas” (Polonia, Cehia);
• codificarea generală este un tip de codificare care se bazează pe prioritatea unui act internațional unificat care reglementează anumite relații transfrontaliere de drept privat prin referire directă la acesta. O tehnică specifică de codificare generală este păstrarea unui articol (secțiune) de lege rezervat unei viitoare norme - o referire la un tratat internațional specific în cazul ratificării acestuia (Țările de Jos).

Datorită faptului că, în secolul al XXI-lea, a fost deja acumulată și unificată o experiență semnificativă în practica legislativă în dreptul internațional privat, consolidarea și codificarea generală ar trebui considerată cea mai eficientă, ceea ce explică popularitatea tot mai mare a acestuia din urmă în timpul nostru. .

2. O caracteristică inerentă a procesului modern de codificare a dreptului internațional privat este utilizarea (ca metodă principală din punct de vedere al tehnologiei legislative) a actelor internaționale unificate. În secolul XXI, actul național de codificare a dreptului internațional privat este o prezentare sistematică a normelor interne și internaționale unificate implementate în dreptul național.

3. În secolul XXI, codificările naționale pot prevedea aplicarea unui tratat internațional care nu a intrat încă în vigoare (de exemplu, din cauza lipsei numărului necesar de ratificări), cu condiția ca acest tratat să fi fost deja ratificat de către statul relevant (Articolul 145 (2) Cartea 10 din Codul civil al Țărilor de Jos) . Astfel, una dintre posibilele funcții ale codificării generale a dreptului internațional privat este de a asigura un efect proactiv de unificare al unui act juridic internațional în ordinea juridică internă. Ca urmare a utilizării referinței, normele unificate dobândesc forță juridică în sistemul de drept național mai devreme decât în ​​sistemul de drept internațional.

4. În prezent, principiul complexității este unul dintre principiile specifice codificării dreptului internațional privat. Acest principiu înseamnă că procesul de codificare trebuie să coordoneze toate problemele de reglementare juridică a anumitor relații sociale. În cea mai mare măsură, această cerință este îndeplinită printr-o codificare autonomă cuprinzătoare care vizează soluționarea conflictelor de legi și jurisdicții în cea mai largă sferă posibilă a relațiilor transfrontaliere de drept privat. Eficacitatea principiului exhaustivității depinde în mod direct de coerența abordărilor juridice internaționale și naționale privind utilizarea aparatului conceptual și a mecanismelor specifice de reglementare juridică în dreptul internațional privat (autonomia părților, principiul celei mai strânse legături, clauze și retur).

5. Odată cu dezvoltarea progresivă a legislației interne, unul dintre principalele modele ale dezvoltării sociale moderne este și aprofundarea internaționalizării dreptului, ceea ce înseamnă convergența sistemelor de drept, aprofundarea interacțiunii și influența reciprocă a acestora. Internaţionalizarea dreptului se manifestă, în primul rând, în procesul de unificare a normelor juridice. Unificarea dreptului este crearea de norme identice, uniforme în dreptul intern al diferitelor state, singura modalitate de a crea care este cooperarea între state. În consecință, unificarea dreptului înseamnă cooperare între state în scopul creării de norme juridice unificate în dreptul intern al unui anumit cerc de state. Cel mai frapant exemplu de unificare internațională a dreptului privat în aspect regional este dreptul privat european, cea mai importantă componentă a căruia este conflictul de drept.

Lista principalelor publicații aferente domeniului de cercetare aleasă de către conducătorul și executorii UNU pentru ultimii trei ani calendaristici anterior datei anunțării concursului pentru anii 2012, 2013 și 2014

1. Erpyleva N.Yu., Getman-Pavlova I.V. Codificarea dreptului internațional privat în Republica Georgia // Drept internațional și organizații internaționale. 2012. Nr 2. P. 44-75.

2. Erpyleva N.Yu., Getman-Pavlova I.V. Codificarea procesului civil internațional în Republica Georgia // Stat și drept. 2012. Nr 10. P. 54-65.

3. Getman-Pavlova I.V. Aplicarea normelor de drept public străin în dreptul internațional privat // Drept internațional public și privat. 2013. Nr 4. P. 8-12.

4. Kasatkina A.S. Codificări moderne de drept privat în țările din Asia de Sud-Est (Republica Populară Chineză și Japonia) // Drept. Revista Şcolii Superioare de Economie. 2012. Nr 2. P. 144-164.

5. Kasatkina A.S. Unificarea regulilor de conflict de legi ale Uniunii Europene în domeniul moștenirii: noi abordări // Probleme juridice. 2013. Nr 3. P. 385-406.

6. Proshko P.V. Codificarea dreptului internațional privat în Țările de Jos // Legislație și economie. 2013. Nr 5. P. 49-54.