Managementul organizațional și economia întreprinderii. Lucru la întreprinderi asociate cu parteneri străini
Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Postat pe http://www.allbest.ru/
Postat pe http://www.allbest.ru/
Ministerul Educației și Științei Federația Rusă
Bugetul federal de stat instituție de învățământ studii profesionale superioare
statul rus
Universitatea de Comerț și Economie
Filiala Krasnodar (filiala Krasnodar a RGTEU)
Facultatea de Economie și Managementul Întreprinderilor (Comerț)
Departamentul de Management și Economie Mondială
Test
la disciplina: „Managementul organizațiilor: economie și management”
Opțiunea nr.
Completat de un student în anul 3
corespondență ______________
Direcţie management
Profil Economie și management organizațional
(numele, prenumele, patronimul elevului)
„_____”____________________20__ g
____________________________
Revizor _________________________
(funcție, prenume, profesor interimar)
Krasnodar 2014
CUdeţinere
1. Conceptul, scopurile și obiectivele antreprenoriatului
2. Evaluare starea financiaraîntreprinderilor
3. Efectuați diagnosticarea financiară a întreprinderii conform datelor din tabel,
evaluează stabilitatea financiară a întreprinderii
Referințe
1. Conceptul, scopurile și obiectivele unui antreprenorbstva
Antreprenoriat- parte integrantă a activităților economice ale managerilor și specialiștilor întreprinderilor, comerciale și organizatii financiare. Cu toate acestea, până de curând, această funcție cea mai importantă a managementului economic a fost foarte puțin acoperită nu numai în limba rusă, ci și în literatura străină. Știința a ocolit acest tip activ de activitate umană, lăsând-o în sarcina artei populare.
În efortul de a ajuta antreprenorii, specialiștii americani Robert Hisrich și Michael Peters au scris o serie de cărți sub titlul general „Antreprenoriat” - ceva ca un manual pentru începători. În același timp, după cum notează autorii, aceștia s-au confruntat cu lipsa unei definiții clare a acestui concept.
Ce este antreprenoriatul? Studiind problema încă din Evul Mediu, Hisrich și Peters au ajuns la concluzia că „antreprenoriatul este procesul de a crea ceva nou care are valoare, iar un antreprenor este o persoană care își cheltuiește tot efortul pentru asta, își asumă toate riscurile, primind bani și satisfacție cu ceea ce s-a realizat ca recompensă. O astfel de definiție, cu romantismul ei evident, nu oferă cu greu o imagine suficient de precisă a antreprenoriatului, mai ales în Rusia anilor 90. diagnosticul financiar antreprenor
Sarcina principală a fiecărui antreprenor este să genereze venituri pentru munca și capitalul investit.
În Legea Federației Ruse „Cu privire la întreprinderi și activitate antreprenorială„Se observă că „activitatea antreprenorială (antreprenoriatul) este o inițiativă activitate independentă cetățenii și asociațiile lor au ca scop obținerea de profit.” Este probabil adevărat că această lege nu se aplică persoanelor juridice, cetățenilor și asociațiilor acestora care desfășoară activități care nu au ca scop obținerea de profit.
Activitatea de întreprinzător în prezenta lege este interconectată cu activitățile întreprinderii, în urma cărora „statutul de întreprinzător se dobândește prin înregistrarea unei întreprinderi”. Cu toate acestea, în Cod civil Federația Rusă asigură activități antreprenoriale individuale fără educație persoană juridică, care se realizează în cadrul reguli generale antreprenoriatul care reglementează activitățile persoanelor juridice.
Nu contează dacă antreprenorul însuși organizează producția acestor bunuri sau acționează ca intermediar între producător și consumator. Principalul lucru care distinge activitatea antreprenorială de alte structuri nonprofit este profitul primit ca diferență între veniturile și cheltuielile antreprenorului. Un antreprenor nu trebuie să fie proprietarul întreprinderii, deci este necesar să se facă distincția între venitul antreprenorului și cel al proprietarului.
Dividendele pe acțiuni, dobânda la depozite, chiria pentru terenuri sunt venituri din proprietate. Dar acest venit este generat doar pentru că antreprenorul îl plătește din veniturile sale. După ce a primit proprietăți împrumutate la dispoziția sa, antreprenorul acționează pe piață: organizează eliberarea produse noi, stabilește efectiv legături comerciale, pune în circulație capitalul altor oameni și obține profit pentru el însuși.
Proprietarul în piață este o figură pasivă; Un antreprenor, dimpotrivă, este un agent activ al pieței care formează și dezvoltă producția și stabilește conexiuni cu piața.
Nu orice subiect al pieței, inclusiv un om de afaceri, poate fi numit pe deplin antreprenor. Acesta nu poate fi considerat, de exemplu, un rentier care dă capital unei bănci cu dobândă, sau proprietarul unei firme care produce aceleași bunuri (prestează aceleași servicii) an de an. Aceste entități desfășoară nu antreprenoriale, ci funcțiile de reproducere, dar în viața de zi cu zi toți cei care se angajează în afaceri sunt adesea numiți antreprenori.
În sensul strict al cuvântului, antreprenorii sunt doar oameni de afaceri al căror comportament pe piață este de natură de căutare. Căutarea a ceva nou, organizarea muncii personalului întreprinderii care vizează identificarea de noi oportunități de activitate economică, dezvoltarea de noi piețe, trecerea la producția de noi bunuri și servicii - aceasta este activitatea antreprenorială.
Nu este deloc necesar ca un antreprenor să se ocupe personal de toate problemele întreprinderii. Executarea sarcinilor individuale poate fi delegată altor persoane. Un antreprenor trebuie să fie sursa și liderul activității creative și antreprenoriatului angajaților întreprinderii. Antreprenoriatul este o întreprindere economică care neagă mulțumirea, stagnarea, mulțumirea și risipa. Un antreprenor caută și găsește modalități de a dezvolta și crește eficiența producției, de a îmbunătăți calitatea muncii și de a crește profitabilitatea întreprinderii, indiferent dacă este proprietarul. a acestei intreprinderi sau angajați. Riscul antreprenorial este în mod egal inerent ambelor tipuri de antreprenori: proprietarul își riscă capitalul, angajatul își riscă cariera și salariile. Sarcina oricărui antreprenor este să obțină venituri din muncă și capital investit. Nivelul calității muncii sale este determinat de valoarea veniturilor primite din capital. Prin urmare, antreprenoriatul este activitate economică care vizează generarea și creșterea veniturilor. Desigur, ar trebui să distingem antreprenoriatul de management și un antreprenor de un manager. Un antreprenor acționează independent, pe propriul risc și risc și sub propria răspundere (inclusiv proprietate). Un manager poate fi un angajat angajat care organizează implementarea sarcinilor stabilite de antreprenor. El poartă mai puțină răspundere patrimonială pentru acțiunile sale decât proprietarul unei întreprinderi - un antreprenor.
· Desigur, în prezent, când activitate comercială a devenit larg răspândită, împărțirea în management și antreprenoriat este în mare măsură arbitrară. Un antreprenor nu este întotdeauna proprietarul capitalului, dar este aproape întotdeauna un manager într-o măsură sau alta.
· Firmele care doresc să se dezvolte folosesc din ce în ce mai mult un stil de management antreprenorial, care ia forma managementului antreprenorial. Firmele care acordă o atenție insuficientă antreprenoriatului își pierd poziția pe piață din cauza flexibilității insuficiente în management și producție.
· Câștigătorul este cel care răspunde rapid nevoilor societății, extinde participarea pe piață prin introducerea de noi tehnologii și stăpânirea producției de bunuri la cerere. În lumea de azi afaceri mari Crește convingerea că poți conta pe succes doar dacă te simți antreprenor.
· Printre cele mai importante obiective ale unui antreprenor se numără producția de bunuri și servicii, venituri, prestigiu și dezvoltarea afacerii. Toate aceste obiective sunt interconectate.
· Dezvoltarea capitalismului pentru o lungă perioadă de timp a dovedit incontestabil că generarea de venituri și asigurarea bunăstării societății nu sunt compatibile. Există suficiente exemple în istorie pentru a confirma acest lucru.
· Totuși, vremurile s-au schimbat și, odată cu ele, s-a schimbat și societatea care, bazându-se pe realizările științei și tehnologiei, se străduiește să instaureze democrația și, în interesul autoapărării, respinge afacerile care nu își satisfac nevoile și condiţiile producţiei moderne.
· Antreprenorul însuși s-a schimbat: s-au adăugat trăsături primordiale precum întreprinderea, asumarea riscurilor, asertivitatea, energia, educația, inteligența și simțul responsabilității sociale.
· Antreprenorul începe să servească direct societatea. Omul de afaceri japonez Kazuma Tateishi în prelegerile sale pe care le-a ținut studenților Academiei Ruse de Economie care poartă numele. G.V. Plekhanov, a asemănat relația dintre un antreprenor, o întreprindere, profit și serviciu față de societate, cu natura vie, a susținut că o întreprindere, care se străduiește să obțină profit, servește interesele societății, la fel ca o albină, care strânge nectarul nu în scopul. pentru a poleniza flori, dar dorind să primească miere, dar cu toate acestea servește intereselor naturii.
Cu toate acestea, ar fi naiv să credem că un om de afaceri își stabilește întotdeauna obiective utile din punct de vedere social - în majoritatea cazurilor, el este încurajat să facă acest lucru de însăși condițiile de producție, mediul social, legislație și noile „reguli ale jocului” din piețelor
2. Evaluarea stării financiare a întreprinderii
Analiza situației financiare a unei întreprinderi include următoarele etape:
1. Evaluarea preliminară a stării financiare a întreprinderii și a modificărilor acesteia indicatori financiari pentru perioada de raportare;
2. Analiza stabilitatii financiare;
3. Analiza solvabilitatii si lichiditatii;
4. Analiza cost-beneficiu;
5. Analiza potenţialului faliment al întreprinderii.
Evaluarea generală a stării financiare a organizației și modificările indicatorilor financiari ai acesteia pentru perioada de raportare
Această vedere analiza financiara conceput pentru a identifica caracteristici generale indicatori financiari ai întreprinderii, determinând dinamica și abaterile acestora pentru perioada de raportare.
Analiza începe cu o definiție din date. bilanţ valorile următorilor principali indicatori financiari:
H valoarea proprietatii intreprinderii- exprimat prin valoarea indicatorului total al bilanțului;
H cost exterior active circulante- exprimat prin linia finală a secțiunii I din bilanţ;
H valoarea activelor circulante se exprimă prin rândul final al secțiunii II din bilanţ;
H suma fondurilor proprii se exprimă prin rândul final al secțiunii a IV-a a bilanţului contabil;
H valoarea fondurilor împrumutate este exprimată prin suma indicatorilor de bilanţ care reflectă împrumuturile şi împrumuturile pe termen lung şi scurt.
Pentru a analiza modificările în principalii indicatori financiari, se recomandă întocmirea unui bilanţ analitic comparativ, care să cuprindă principalii indicatori agregaţi ai bilanţului. Un echilibru analitic comparativ vă permite să simplificați munca de efectuare a analizei orizontale și verticale a performanței financiare a unei întreprinderi (Polyak, 340).
Evaluarea stabilității financiare a întreprinderii, solvabilitatea și lichiditatea.
Stabilitatea financiară a întreprinderii- aceasta este capacitatea unei entități comerciale de a funcționa și dezvolta, supraviețui, menține echilibrul activelor și pasivelor sale într-un mediu intern și în schimbare mediu extern, garantându-i solvabilitatea constantă și atractivitatea investițională în cadrul nivelului acceptabil de risc.
Stabilitatea financiară depinde în mare măsură de structura optimă a surselor de capital (raportul dintre capitaluri proprii și fondurile împrumutate) și de structura optimă a activelor întreprinderii și, în primul rând, de raportul fondurilor fixe și împrumutate. capital de lucru.
Nevoia de capital propriu se datorează cerințelor de autofinanțare ale întreprinderilor. Este baza autonomiei și independenței lor. Cu cât este mai mare cota sa din capitalul total și cu cât este mai mică ponderea datoriei, cu atât este mai mare tamponul care protejează creditorii de pierderi și, prin urmare, cu atât riscul de pierdere este mai mic.
Dar finanțarea activităților unei întreprinderi numai cu fonduri proprii nu este întotdeauna benefică pentru aceasta. Să presupunem că, dacă prețurile la resursele financiare sunt scăzute, iar compania poate oferi un nivel mai mare de rentabilitate a capitalului investit decât plătește pentru resursele de credit, atunci prin atragerea de fonduri împrumutate, poate crește rentabilitatea capitalului.
În același timp, dacă fondurile întreprinderii sunt create în principal prin datorii pe termen scurt, atunci aceasta situatia financiara vor fi instabile, deoarece capitalul pe termen scurt necesită o muncă operațională constantă, menită să monitorizeze rentabilitatea lor în timp util și să atragă alte capitaluri în circulație pentru o perioadă scurtă de timp.
În consecință, poziția financiară a întreprinderii depinde în mare măsură de cât de optim este raportul dintre capitalul propriu și capitalul datorat.
Indicatori care caracterizează stabilitatea financiară a întreprinderii:
Coeficientul de autonomie financiară (independență) sau ponderea capitalului social în valoarea totală a acestuia;
Raportul de dependență financiară (ponderea capitalului împrumutat în moneda totală a bilanțului);
Umăr pârghie financiară sau raportul riscului financiar (raportul dintre datorie și capital propriu).
Cu cât nivelul primului indicator este mai mare și cu cât este mai scăzut al doilea și al treilea, cu atât este mai stabilă situația financiară a întreprinderii. Valoarea coeficientului de risc financiar depinde de ponderea capitalului împrumutat în valoarea totală a activelor, ponderea capitalului propriu în valoarea totală a activelor, raportul dintre capitalul de lucru și capitalul fix, ponderea capitalului de rulment propriu în formație. a activelor circulante, precum și ponderea capitalului de rulment propriu în valoarea totală a capitalului propriu.
Există patru tipuri de stabilitate financiară:
1) Stabilitate financiară absolută, dacă stocurile și costurile (Z) mai putin decat suma sursele planificate ale formării lor
(Și pl): Z< И pl,
iar coeficientul de furnizare a stocurilor și a costurilor cu sursele planificate de fonduri (K o.z.) este mai mare decât unu:
LA o.z= Și pl/ Z>1
2) Stabilitate normală care garantează solvabilitatea întreprinderii dacă:
Z = I pl, TO o.z= Și pl/ Z = 1
3) Situație financiară instabilă (înainte de criză),în care balanța de plăți este perturbată, dar rămâne posibilitatea restabilirii balanței mijloacelor de plată și a obligațiilor de plată prin atragerea de surse de fonduri temporar gratuite (Iv) în cifra de afaceri a întreprinderii, împrumuturi bancare pentru reaprovizionare temporară capital de lucru, excesul conturilor normale de plătit față de conturile de încasat etc.
Z = I pl+ Și vr,
4) Situația financiară de criză(firma este în pragul falimentului), în care
Z>I pl+ Și vr,
Calcularea acestor indicatori ne permite să identificăm situația financiară în care se află întreprinderea și să obținem o descriere calitativă a situației sale financiare.
Unul dintre indicatorii care caracterizează stabilitatea financiară a unei întreprinderi este solvabilitatea acesteia, adică. capacitatea de a utiliza resursele de numerar pentru a vă rambursa în timp util obligațiile de plată în numerar. Principalele semne de solvabilitate sunt prezența unor fonduri suficiente în contul curent și absența unor conturi restante (Gavrilova, 76).
Evaluarea solvabilității de către investitorii externi se realizează pe baza caracteristicilor de lichiditate ale activelor circulante, care este determinată de timpul necesar pentru transformarea acestora în numerar. Cu cât este mai puțin timp pentru a colecta un anumit activ, cu atât este mai mare lichiditatea acestuia.
Lichiditatea bilanțului- capacitatea unei entități comerciale de a converti activele în numerar și de a-și achita obligațiile de plată sau, mai precis, acesta este gradul în care obligațiile de datorie ale întreprinderii sunt acoperite de activele sale, a căror perioadă de conversie în numerar corespunde cu perioada de rambursare a obligațiilor de plată. Depinde de gradul de corespondență dintre valoarea mijloacelor de plată disponibile și valoarea obligațiilor de datorie pe termen scurt.
Lichiditatea întreprinderii- este mai mult concept general decât lichiditatea bilanţului. Lichiditatea bilanţului presupune găsirea mijloacelor de plată numai prin surse interne. Dar o întreprindere poate atrage fonduri împrumutate din exterior dacă are o imagine adecvată în lumea afacerilor și un nivel suficient de ridicat de atractivitatea investițiilor. Conceptele de solvabilitate și lichiditate sunt foarte apropiate, dar a doua este mai încăpătoare. Solvabilitatea depinde de gradul de lichiditate al bilanțului.
Analiza lichiditatii bilantului consta in compararea fondurilor pentru un activ, grupate dupa gradul de scadere a lichiditatii, cu pasivele pe termen scurt pentru o datorie, care sunt grupate in functie de gradul de urgenta al rambursarii lor.
Pentru evaluarea solvabilității pe termen scurt se calculează următorii indicatori: rata lichidității curente, rata lichidității intermediare și rata lichidității absolute.
Raportul curent- raportul dintre valoarea totală a activelor circulante, inclusiv stocurile și lucrările în curs, și valoarea totală a datoriilor pe termen scurt. Acesta arată măsura în care activele curente acoperă pasivele curente. Un coeficient de >2 satisface de obicei.
Coeficient lichiditate rapidă - raportul fondurilor lichide ale primelor două grupe (numerar + pe termen scurt investitii financiare+ creante) la suma totală a datoriilor pe termen scurt ale întreprinderii. De obicei, un raport de 0,7-1,0 satisface.
Rata de lichiditate absolută(rata rezervelor de numerar) completează indicatorii anteriori. Este determinat de relație numerar la întreaga sumă a datoriilor pe termen scurt ale întreprinderii. Cu cât valoarea sa este mai mare, cu atât garanția de rambursare a datoriilor este mai mare. Valoarea coeficientului este considerată suficientă dacă 0,20-0,25.
Indicatorii de lichiditate sunt indicatori relativi și nu se modifică de ceva timp dacă numărătorul și numitorul fracției cresc proporțional. Situația financiară în sine se poate schimba semnificativ în acest timp, de exemplu, profitul, nivelul de profitabilitate, rata de cifra de afaceri etc., prin urmare, pentru o mai completă și evaluare obiectivă lichiditate, puteți utiliza următorul model factorial al indicatorului general:
Unde X 1 - un indicator care caracterizează valoarea activelor curente pe rublă de profit (indicatorul invers al randamentului activelor); X 2 - un indicator care indică capacitatea unei întreprinderi de a-și rambursa datoriile prin rezultatele activităților sale și care caracterizează stabilitatea finanțelor. Cu cât valoarea sa este mai mare, cu atât starea financiară a întreprinderii este mai bună.
Evaluarea profitabilității întreprinderii.
Indicatorii de rentabilitate sunt principalele caracteristici ale eficienței activităților financiare și economice ale unei întreprinderi. Indicatorii de rentabilitate caracterizează eficiența întreprinderii în ansamblu, rentabilitatea diverselor domenii de activitate, recuperarea costurilor etc. Ele sunt utilizate pentru a evalua performanța unei întreprinderi și ca instrument în politica de investiții și prețuri.
Semnificația economică a indicatorilor de profitabilitate este de a calcula profitul pe rublă din venituri din vânzări, cheltuieli, active și capital. Ratele de rentabilitate arată cât de profitabile sunt activitățile companiei.
Creșterea profitabilității este o tendință pozitivă în activitățile financiare și economice ale întreprinderii. Trebuie amintit că indicatorii de profitabilitate nu iau întotdeauna în considerare specificul activităților întreprinderii:
Investițiile pe termen lung pot reduce profitabilitatea;
O întreprindere poate fi foarte profitabilă datorită implementării unor proiecte riscante, care în cele din urmă pot duce la o pierdere a stabilității financiare;
Calculul randamentului capitalului propriu se bazează mai degrabă pe contabilitate decât pe estimările de piață ale valorii activelor și capitalurilor proprii și, prin urmare, oferă un rezultat inexact. (Gavrilova, 86)
Indicatorii de rentabilitate pot fi combinați în mai multe grupuri:
1) indicatori care caracterizează rentabilitatea costurilor de producţie şi proiecte de investitii;
2) indicatori care caracterizează rentabilitatea vânzărilor;
3) indicatori care caracterizează rentabilitatea capitalului și a părților sale.
Toți indicatorii pot fi calculați pe baza profitului bilanțului, profitului din vânzările de produse și profit net.
Rentabilitatea activitati de productie(recuperarea costurilor)- raportul dintre profitul brut (P rp) sau net (NP) la suma costurilor produsele vândute(Z rp):
Acesta arată cât profit face compania din fiecare rublă cheltuită pentru producția și vânzarea produselor.
Rambursarea proiectelor de investiții este determinată într-un mod similar: suma primită sau așteptată a profitului din proiect se referă la valoarea investiției în acest proiect.
Rentabilitatea vânzărilor (cifra de afaceri)- raportul dintre profitul din vânzarea de produse, lucrări și servicii sau profitul net și suma veniturilor primite (B):
Caracterizează eficiența activității antreprenoriale: cât profit are o întreprindere pe rublă de vânzări.
Rentabilitatea capitalului- raportul dintre profitul bilanţier (brut, net) şi costul mediu anual al întregului capital investit (KL) sau al componentelor sale individuale: propriu, împrumutat etc.:
În procesul de analiză, este necesar să se studieze dinamica indicatorilor de rentabilitate enumerați, punerea în aplicare a planului la nivelul acestora și să se efectueze comparații inter-ferme cu întreprinderile concurente.
Nivelul rentabilității activităților de producție (recuperarea costurilor) depinde de trei factori principali: modificări în structura produselor vândute, costul acestora și prețurile medii de vânzare.
Atunci trebuie să faci analiza factorială rentabilitate pentru fiecare tip de produs. Nivel de profitabilitate specii individuale produsele depind de modificările prețurilor medii de vânzare și ale costului unitar de producție:
Analiza factorială a rentabilității vânzărilor. Modelul factor determinist al indicatorului are forma:
Nivelul rentabilității vânzărilor anumitor tipuri de produse depinde de nivelul mediu al prețului și de costul produsului:
Același lucru este adevărat analiza factorială a randamentului capitalului total. Valoarea profitului din bilanț depinde de volumul produselor vândute (VRP), structura acestuia (UD i), costul (C i), nivelul mediu al prețului (P i) și rezultate financiare din alte activități care nu au legătură cu vânzarea de produse și servicii (VFR). Valoarea medie anuală a capitalului fix (КL) depinde de volumul vânzărilor și de rata de rotație a capitalului (Кvol). Pentru analiză rentabilitatea capitalului de producție, definit ca raportul dintre profitul contabil și costul mediu anual al activelor imobilizate și al capitalului de lucru material, se poate utiliza un model factorial:
Unde R - profitul bilantului; F - costul mediu al mijloacelor fixe; E - soldurile medii ale capitalului de lucru; N - venituri din vânzări de produse; P/N - rentabilitatea vânzărilor; F/N+E/N - intensitatea capitalului produselor; S/N - costuri pe rublă de produse; U/N, M/N, A/N - intensitatea salarială, intensitatea materială și respectiv intensitatea capitalului produselor.
Prin înlocuirea treptată a nivelului de bază al fiecărui factor cu cel efectiv, se poate determina cât de mult s-a modificat nivelul de rentabilitate a capitalului de producție datorită intensității salariale, intensității materiale, intensității capitalului, intensității capitalului produselor, i.e. datorită factorilor de intensificare a producţiei.
Metode de diagnosticare a falimentului.
Conform Legea federală din 26 octombrie 2002 Nr. 127-FZ „Cu privire la insolvență (faliment)” faliment - recunoscut instanța de arbitraj incapacitatea debitorului de a satisface integral pretențiile creditorilor pentru obligații bănești și (sau) de a îndeplini obligația de plată a plăților obligatorii (impozite, taxe și alte contribuții obligatorii la bugetul de nivelul corespunzător și fondurile extrabugetare ale statului).
Pentru a diagnostica probabilitatea de faliment, sunt utilizate mai multe abordări pe baza aplicației:
a) analiza tendințelor unui sistem extins de criterii și atribute;
b) o gamă limitată de indicatori;
În practica internațională, semnele de faliment sunt împărțite în două grupuri.
La primul grup includ indicatori care indică posibile dificultăți financiare și probabilitatea falimentului în viitor:
Pierderi repetate semnificative în activitățile de bază, exprimate într-o scădere cronică a producției, o reducere a volumului vânzărilor și nerentabilitate cronică;
Prezența unor conturi de plătit și de încasat restante cronice;
Valori scăzute ale ratelor de lichiditate și o tendință descendentă;
O creștere a ponderii capitalului împrumutat în valoarea sa totală până la limite periculoase;
Lipsa capitalului de lucru propriu;
Creșterea sistematică a duratei de rotație a capitalului;
Disponibilitatea rezervelor excedentare de materii prime și produse finite;
Folosind surse noi resurse financiareîn condiții nefavorabile;
Modificări nefavorabile în carnetul de comenzi;
Toamna valoarea de piata acțiunile întreprinderii;
Scăderea capitalului de producție.
La al doilea grup include indicatori ale căror valori nefavorabile nu dau motive de a considera situația financiară actuală ca critică, dar semnalează posibilitatea unei deteriorări accentuate în viitor, dacă nu se iau măsuri eficiente. Acestea includ:
Dependența excesivă a întreprinderii de un anumit proiect, tip de echipament, tip de activ, piață pentru materii prime sau vânzări;
Pierderea contrapartidelor cheie;
Subestimarea reînnoirii echipamentelor și tehnologiei;
Pierderea personalului de conducere cu experiență;
Timp de oprire forțat, lucru neregulat;
Acorduri ineficiente pe termen lung;
Eșec investitii de capital etc.
Avantajele acestui sistem de indicatori de posibil faliment includ sistematic și abordări integrate, iar dezavantajele sunt un grad mai mare de complexitate a luării deciziilor în condițiile unei probleme multicriteriale, caracterul informativ al indicatorilor calculați și subiectivitatea deciziei de prognoză.
Conform legislației actuale privind falimentul, o întreprindere este considerată incapabilă de a satisface pretențiile creditorilor pentru obligații bănești dacă nu și-a îndeplinit obligațiile în termen de trei luni.
La inițierea unui caz de faliment pe baza unei cereri din partea debitorului, pe baza rezultatelor examinării de către instanța de arbitraj a validității creanțelor creditorilor împotriva întreprinderii insolvente, se pot aplica următoarele proceduri:
- observare- procedura de faliment aplicată debitorului în vederea asigurării siguranței bunurilor debitorului, efectuarea unei analize a stării financiare a debitorului, întocmirea unui registru al creanțelor creditorilor și desfășurarea primei adunări a creditorilor;
- redresare financiară- procedura de faliment aplicata debitorului in vederea restabilirii solvabilitatii acestuia si rambursarii datoriei in conformitate cu graficul de rambursare a datoriei;
- control extern- procedura de faliment aplicata debitorului in vederea restabilirii solvabilitatii acestuia;
- procedura de faliment- procedura de faliment aplicată unui debitor declarat în faliment pentru a satisface proporțional creanțele creditorilor;
- acord de reglementare- o procedură de faliment aplicată în orice stadiu al examinării unui caz de faliment pentru a înceta procedura de faliment prin încheierea unui acord între debitor și creditori. (Gavrilova, 141)
Conform legislatia actuala privind falimentul întreprinderilor se utilizează o gamă limitată de indicatori pentru a diagnostica insolvența acestora: ratele curente de lichiditate, ratele de securitate. capital propriuși restabilirea (pierderea) solvabilității.
În cazul în care rata de lichiditate curentă este mai mare sau egală cu 2, iar rata de acoperire fonduri proprii este mai mare sau egal cu 0,1, coeficientul de pierdere a solvabilității se calculează pentru o perioadă stabilită la 3 luni.
Dacă structura bilanţului este nesatisfăcătoare, dacă rata lichidităţii curente este sub standard, iar ponderea capitalului de lucru propriu în formarea activelor este mai mică decât standardul, dar există o tendinţă de creştere a acestor indicatori, recuperarea solvabilităţii. se determină raportul LA VP pe o perioadă de 6 luni.
Unde LA 1 TL, TO 0 TL - valorile ratei curente de lichiditate la începutul și sfârșitul perioadei de raportare;
T PSD - durata perioadei de raportare, luni,
LA normal- valoarea standard a coeficientului de lichiditate curent egal cu 2.
Dacă nivelul real LA TLŞi LA OSS egală sau mai mare valori standard la sfârșitul perioadei, dar a existat o tendință descendentă, se calculează coeficientul de pierdere a solvabilității LA SUS. La calcularea coeficientului de pierdere a solvabilității, se presupune că perioada de pierdere este de 3 luni:
Rezultatele calculului sunt interpretate după cum urmează:
- LA VP, luând o valoare mai mare decât 1, indică faptul că întreprinderea are o oportunitate reală de a-și restabili solvabilitatea. La LA VP<1 nu există o astfel de posibilitate.
- LA întreprindere unitară, luând o valoare mai mare decât 1, indică faptul că întreprinderea are o oportunitate reală de a nu pierde solvabilitatea. La LA întreprindere unitară<1 , există o amenințare reală de pierdere a solvabilității.
Pe baza rezultatelor calculului, se poate lua una dintre următoarele decizii:
La recunoașterea structurii bilanțului întreprinderii ca fiind nesatisfăcătoare și a întreprinderii ca fiind insolvabilă;
Despre existența unei oportunități reale pentru întreprinderea debitoare de a-și restabili solvabilitatea;
Despre posibilitatea reală ca întreprinderea să-și piardă solvabilitatea, în urma căreia nu își va putea îndeplini obligațiile față de proprii creditori în viitorul apropiat.
3. Efectuați diagnosticarea financiară a întreprinderii folosind datele din tabel. Evaluează stabilitatea financiară a întreprinderii. Datele inițiale
|
Numele indicatorului |
||||
|
Capital propriu, den. unitati |
||||
|
Datorii pe termen lung, den. unitati |
||||
|
Datorii curente, den. unitati |
||||
|
Active imobilizate, den. unitati |
||||
|
Inventare industriale, den. unitati |
||||
|
Lucrări în curs, den. unitati |
||||
|
Avansuri catre furnizori, den. unitati |
Soluție: Stabilitatea financiară este capacitatea unei întreprinderi de a face față dificultăților operaționale. Aceasta este starea întreprinderii când profitul încasat asigură autofinanțarea și independența întreprinderii față de sursele de formare a resurselor întreprinderii atrase din exterior. Stabilitatea financiară este, de asemenea, înțeleasă ca o caracteristică a corespondenței structurii surselor de finanțare cu structura activelor întreprinderii. Pentru a analiza stabilitatea financiară, se utilizează un model care implică identificarea a cinci domenii ale stării financiare:
1) zona de stabilitate financiară absolută, când suma minimă de rezerve și costuri corespunde zonei fără risc: SOS>Z,
unde SOS este propriul capital de lucru (diferența dintre capitaluri proprii și activele imobilizate),
Z - stoc și costuri (suma stocurilor, lucrări în curs și avansuri către furnizori);
aceste. stocurile și costurile pot fi acoperite cu fondul de rulment propriu, în timp ce valoarea capitalului de lucru propriu nu este epuizat; antreprenoriat faliment lichiditate
2) zona de stabilitate financiară normală corespunde zonei de risc minim, care este valoarea normală a rezervelor:
aceste. stocurile și costurile sunt exact acoperite de propriul nostru capital de lucru și aici se epuizează valoarea lor;
3) zona de stare financiară instabilă corespunde zonei de risc crescut atunci când întreprinderea are un exces de rezerve:
unde DP sunt datorii pe termen lung,
aceste. pentru finantarea stocurilor si a costurilor intreprinderea este nevoita sa atraga credite bancare pe termen lung;
4) zona de stare critică corespunde zonei de risc critic, dacă există un stoc excesiv de produse finite, cerere scăzută de produse:
SOS+DP+KK=Z,
unde CC sunt împrumuturi bancare pe termen scurt,
aceste. pentru a finanța stocurile și costurile, întreprinderea este nevoită să atragă nu numai împrumuturi bancare pe termen lung, ci și pe termen scurt;
5) zona de criză este o zonă de risc inacceptabil atunci când întreprinderea este în pragul falimentului. În acest caz, suma SOS+DP+KK nu este suficientă pentru a acoperi valoarea lui Z.
CUlista de literatură
1. Balabanov I.T. Analiza și planificarea finanțelor unei entități de afaceri. M.: Finanțe și Statistică, 2001.
2. Blank I.A. Managementul comertului. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - K.: Elga, Nika-Center, 2009. - 780 p.
3. Gavrilova A.N. Finanțarea organizațiilor (întreprinderilor): manual/A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - M.: KNORUS, 2005. - 223 p.
4. Zaitsev N.L. Economia, organizarea și managementul întreprinderilor: manual. - Ed. a II-a, adaugă. M.: - INFRA-M, 2008. - 455 p.
5. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: ed. a V-a / GV. Savitskaia. - Minsk: SRL „New edition”, 2001. - 276 p.
6. Management financiar: Manual pentru universităţi / Ed. acad. G.B. Pol. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITATEA-DANA, 2004. - 254 p.
Postat pe Allbest.ru
...Documente similare
Conceptul, sarcinile și scopul evaluării stării financiare a SRL IC „Forma”. Caracteristicile tehnice și economice ale activităților întreprinderii. Analiza expresă a diagnosticului economic. Evaluarea stabilității financiare, solvabilității și probabilității de faliment.
lucrare de curs, adăugată 25.03.2016
Scopurile și obiectivele diagnosticării stării economice și financiare a unei întreprinderi. Analiza bilanțului și a structurii capitalului, evaluarea stabilității financiare, lichidității, solvabilității și activității afacerii. Evaluarea rezultatelor financiare și a rentabilității întreprinderii.
teză, adăugată 13.10.2011
Concept, obiective, metodologie și metode de analiză a activităților financiare și economice ale întreprinderii Bashkirenergo: structura și dinamica bilanțului, evaluarea stabilității financiare, lichidității și solvabilității, activitatea de afaceri, profitabilitatea.
lucrare curs, adaugat 18.05.2012
Concept, tipuri și cauze ale falimentului. Metode de diagnosticare a probabilității de faliment. Caracteristicile activităților financiare și economice ale Nesk OJSC. Analiza lichidității și solvabilității organizației. Evaluarea stabilității financiare și a nivelului de faliment.
lucrare curs, adaugat 17.12.2014
Analiza situației financiare și economice a întreprinderii. Importanța analizei solvabilității și lichidității unei întreprinderi. Ratele de solvabilitate ale întreprinderii. Analiza stabilitatii financiare a intreprinderii. Metode de diagnosticare a probabilității de faliment.
lucrare de curs, adăugată 30.03.2011
Evaluarea stării financiare a întreprinderii în funcție de următorii indicatori: solvabilitatea și lichiditatea, stabilitatea financiară, rentabilitatea, asigurarea de către întreprindere a propriului capital de lucru, evaluarea capitalului. Diagnosticarea probabilității de faliment.
test, adaugat 06.01.2010
Caracteristicile organizatorico-juridice si tehnico-economice ale intreprinderii. Analiza profitului si profitabilitatii activitatilor organizatiei. Evaluarea lichidității, solvabilității și potențialului faliment al companiei. Metode de îmbunătățire a stării financiare.
raport de practică, adăugat la 09.12.2015
Esența, semnele, cauzele și tipurile de faliment. Metodologie de diagnosticare a probabilității de faliment a unei organizații. Dinamica activelor și pasivelor întreprinderii. Analiza stabilității financiare, solvabilității, lichidității, activității de afaceri și rentabilității companiei.
lucrare curs, adaugat 17.03.2015
Activitatea profitabilă este baza sănătății financiare a unei întreprinderi. Analiza solvabilității, lichidității, stabilității financiare și rentabilității. Diagnosticarea probabilității de faliment. Bilanțul, contul de profit și pierdere al companiei pe anul 2008.
Eficiența întreprinderilor depinde în mare măsură de un management competent. Personalul de conducere este totul pentru noi. Unde sunt pregătiți? Ce poate oferi viitorilor studenți specialitatea „Economie și management al întreprinderilor”? Care sunt perspectivele de a obține un loc de muncă? Despre toate acestea vom vorbi în articol.
Informații generale
Deci, specialitatea „Economie și managementul întreprinderilor” este o specialitate universală care vă permite să stăpâniți metode și tehnici pentru organizarea eficientă a producției, conducerea unei afaceri, obținerea de rezultate maxime în detrimentul costurilor minime și vă învață să mențineți competitivitatea strategică. Ce profesie au oamenii care urmează formarea de master? Ei primesc specialitatea de economist-manager. În esență, este un integrator al proceselor de afaceri de bază care au loc într-o întreprindere. Deși nu numai atât. Dar mai întâi lucrurile.
Care sunt perspectivele?
Ce oferă „Economics and Enterprise Management”? Unde să lucrezi după antrenament? În esență, aceasta este formarea personalului de conducere. În timpul formării, o persoană dobândește cunoștințe teoretice, abilități și abilități care vor ajuta la elaborarea unei strategii de dezvoltare a unei organizații în condițiile de piață, la gestionarea investițiilor și evoluțiile, la creșterea capitalizării, la alocarea optimă a resurselor în conformitate cu prioritățile stabilite, la efectuarea de analize și evaluare starea financiară a întreprinderii.
Specialiștii acestei profesii studiază bazele managementului rațional al producției, dezvoltarea socială a companiilor, ținând cont de specificul industriei acestora, tehnologia muncii și economie. Acest lucru vă permite să lucrați la diferite întreprinderi, organizații de proiectare, agenții guvernamentale și structuri locale, precum și în instituții de învățământ și de cercetare. Posturile ocupate variază de la specialist în investiții la o gamă largă de economiști, ca să spunem așa, pentru toate ocaziile.
Probleme de rezolvat
Ce probleme profesionale poate rezolva o persoană care a studiat în domeniul „Economie și Managementul Întreprinderilor”? Învățământul superior vă va permite să rezolvați următoarele probleme:
- Prognozați și planificați activitățile organizațiilor cu diferite forme de proprietate.
- Intocmirea unui studiu de fezabilitate economica pentru investitii si dezvoltari.
- Managementul activităților subiectului.
- Elaborați strategii de dezvoltare a organizației.
- Evaluarea rezultatelor performantelor structurii.
- Analiza activitatilor organizatiei.
O atenție deosebită este acordată utilizării raționale a oportunităților disponibile. Oamenii sunt instruiți pentru a asigura implementarea eficientă a programelor și proiectelor. Aceștia se confruntă cu sarcina de a organiza procesul de creare a unui produs social total, precum și a venitului național. După absolvirea Facultății de Economie și Management, specialiștii unei întreprinderi se vor putea angaja în activități organizaționale, de management, de proiect, analitice, financiare, economice străine, antreprenoriale, de cercetare și educaționale.
De unde o pot lua?
În zilele noastre există o tendință ca universitățile să fie universale, atunci când oferă pregătire într-o varietate de specialități, dintre care unele nu sunt vizate în cadrul doctrinei originale. Prin urmare, este indicat să vă concentrați pe cele mai prestigioase instituții. Desigur, pentru a intra în ele, trebuie să ai punctaje bune și, mai important, cunoștințe. Unde poate fi stăpânit „Economia și managementul întreprinderilor”? Universitățile care oferă acest serviciu:
- Academia MNEPU.
- MEPhI.
- Universitatea de Stat numită după N. E. Bauman.
- Academia Internațională de Afaceri și Management.
Iată o mică listă. Mulți pot avea impresia că nu pot stăpâni această specialitate decât mutându-se la Moscova. Acest lucru este greșit. Multe instituții de învățământ superior regional oferă, de asemenea, formare în această specialitate. Desigur, mulți și-ar dori să aibă o diplomă de prestigiu. Dar cel mai important lucru este cunoașterea. Profesorii nu vor lua în considerare toate aspectele, iar tu va trebui să acorzi multă atenție autoeducației. Acest lucru este inclus chiar și în curricula modernă. Direcția „Economie și management al întreprinderilor” nu face excepție de la aceasta. Institutul vă poate spune în ce direcție să vă mutați, dar va trebui să studiați singur. Și probabil pentru tot restul vieții mele.
Un pic despre munca viitoare
Calificarea specialității este „economist-manager”. Dacă traduceți sensul în rusă, obțineți un director executiv de afaceri. Unde pot fi utilizate cunoștințele dobândite? Următoarele direcții pot fi distinse aproximativ:
- Antreprenoriat.
- Un angajat calificat implicat in structura de management.
- consilier.
Fiecare dintre aceste zone are propriile sale caracteristici specifice. Și pentru o mai bună înțelegere a situației, acestea vor fi luate în considerare separat.
Antreprenoriat
Ce este în esență economia și managementul afacerilor? Instruirea în acest domeniu vă permite să obțineți cunoștințe de bază despre procesele economice, terminologia utilizată și o serie de alte puncte, de la care se cimentează fundația pentru o activitate încrezătoare în acest domeniu. Dacă aveți o idee despre cum funcționează totul, atunci puteți încerca singur la succesul antreprenorial. Și aici nu este deloc necesar să începeți totul de la zero și să vă reinventați roata. Puteți profita de evoluțiile altor organizații și structuri prin achiziționarea unei francize.
Singurul lucru fără care este greu să începi este capitalul. Dar dacă munca este efectuată în sectorul serviciilor, atunci acest lucru nu este atât de critic. Desigur, va fi destul de dificil să mergi departe cu o singură teorie. De asemenea, este necesar să existe practică și o înțelegere a stării reale a lucrurilor. Desigur, în acest caz nimeni nu vă va lăsa să gestionați întreprinderea. Dar cine a spus că este exact ceea ce este nevoie? Este necesar să se caute oportunități de monitorizare a proceselor pentru a obține o înțelegere reală a funcționării întreprinderii. Chiar dacă este posibil să cărați pur și simplu bucăți importante de hârtie, acesta este și un progres. La urma urmei, o persoană cu adevărat interesată va putea să le studieze, să-și amintească și să evalueze acțiunile întreprinse, ceea ce îi va permite să înceapă să lucreze pentru sine cu mai multă încredere. Desigur, puteți face fără toate acestea și, după ce ați determinat domeniul de activitate, începeți să acționați.
Muncitor calificat
În acest caz, o persoană obține un loc de muncă la o întreprindere pentru a câștiga experiență și a face o carieră. Nu este necesar să te gândești că toată viața ta va fi petrecută într-o singură structură. Au trecut de mult vremurile în care oamenii lucrau la o întreprindere timp de decenii. Prin urmare, după ce ați acumulat experiență, vă puteți încerca la o altă întreprindere. Inițial, nu ar trebui să contați pe primirea unor sarcini critice în care vă puteți dovedi semnificativ. O bună reputație și experiență pot fi de așteptat ani de zile. Deși nu poți doar să speri că din cer va apărea oportunitatea de a te dovedi. Trebuie să cauți modalități de a ajunge în vârf. Acest lucru se poate realiza prin îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor dumneavoastră, luarea de inițiativă, analizarea situației actuale și oferirea de sfaturi practice. Dar este necesar să se țină cont de realitățile existente. Poate că managerul nu va dori să-și ia rămas bun de la un angajat atât de bun. Din păcate, există și această posibilitate. Dacă promovarea și creșterea sunt imposibile, este mai bine să faceți un pas înapoi, să priviți în jur și să decideți să vă mutați la o altă companie.
Puteți lucra nu doar pentru propria companie, ci și pentru o altă companie, acționând ca consultant de investiții. În acest caz, este necesar să poți evalua sobru și obiectiv situația care s-a dezvoltat într-o altă organizație și să oferi propriile recomandări pentru luarea deciziilor. În timp, puteți „încrucișa” această activitate cu antreprenoriatul.
Să ne uităm la un mic exemplu. Există un astfel de investitor destul de faimos - Warren Buffett. Acesta este unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Inițial, a lucrat și ca consilier de investiții. Treptat, a început să investească o parte din banii câștigați în aceleași lucruri pe care le-a recomandat clienților săi. Rezultatul acestei abordări, înmulțit de cunoștințe, este clar vizibil pentru noi toți – Warren Buffett este considerat pe drept unul dintre cei mai bogați oameni de pe pământ și un investitor extrem de de succes. Desigur, nu este posibil ca fiecare să-și urmeze calea. Dar merită cel puțin încercat. Chiar dacă nu reușești să atingi culmile, este foarte posibil să devii milionar, ceea ce nu este ceva ieșit din comun sau fantastic.
În concluzie
Deci ar trebui să alegi această specialitate? Și unde să merg? Solicitanții trebuie să găsească singuri răspunsurile la aceste întrebări. Dacă aveți nevoie de cunoștințe pentru a vă organiza propria afacere, aveți talent de a lucra cu alți oameni, disciplină și dorință de a lucra, atunci aceasta este cu siguranță o specialitate foarte utilă. Este potrivit și pentru persoanele cu abilități matematice și analitice. Dar trebuie să vă amintiți că trebuie să mergeți acolo unde există interes și este important să studiați bine. Aceasta nu înseamnă să memorezi materialul, ci să îl înțelegi și să înțelegi de ce totul este așa. Înțelegând conexiunile, cauzele și consecințele, se poate acționa optim. În plus, o persoană care poate găsi rapid o problemă și o poate descrie într-un limbaj accesibil tuturor este în mod clar o persoană valoroasă.
Durata antrenamentului: 9 luniFormat de antrenament: seară
Limba de predare: rusă
Pentru cine este acest program?
Personalul de conducere de top și mediu al companiilor, managerii și specialiștii departamentelor lor principale, auxiliare și de service; precum și antreprenorii care își încep și își dezvoltă afacerile.Documente emise
Absolvenții noștri primesc o diplomă de recalificare profesională în domeniul managementului organizațional (economie și managementul întreprinderii sau managementul producției), care atestă dreptul (calificarea) de a desfășura un nou tip de activitate profesională.Descrierea programului
Programul de recalificare profesională „Managementul organizațiilor” a fost oferit pentru prima dată pieței serviciilor educaționale de către Școala Superioară Economică în 2003.
Programul a fost elaborat de experți de frunte în cercetare în domeniul managementului producției, în conformitate cu dorințele practicienilor - manageri ai întreprinderilor de producție.
Misiunea programului
Să contribuie la creșterea eficienței funcționării companiilor publice și private prin utilizarea celor mai noi tehnologii și a metodelor corespunzătoare de organizare și management.
Scopul programului
Oferirea studenților de cunoștințe în domeniul construirii unui sistem eficient de management al companiei, dezvoltarea abilităților în utilizarea practică a instrumentelor și tehnologiilor de management modern.
Caracteristicile cheie ale programului
Programul „Managementul organizațiilor” a fost dezvoltat de profesori-consultanți ai Școlii Superioare de Economie a Universității Economice de Stat din Sankt Petersburg împreună cu șefii întreprinderilor de succes pe baza teoriei managementului avansat, analiza experienței interne și străine în organizare și management. , în conformitate cu sarcinile moderne de dezvoltare durabilă a afacerilor, ținând cont de cerințele Standardului Educațional Federal de Stat și standardele profesionale.
- Sistematicitate.
În timpul stăpânirii principalelor discipline ale programului, studenții primesc cunoștințele de sistem necesare unui manager în domeniul managementului general și strategic, contabilității și finanțelor corporative, marketing, managementul personalului companiei, organizarea producției, precum și în alte domenii funcționale de activitate. implementate în aparatul de management al companiei.
- Versatilitate.
Programul are ca scop formarea de specialiști și manageri ai companiilor din diverse industrii, dimensiuni și forme de proprietate, ceea ce crește cererea de absolvenți de către angajatori.
- Relația dintre formele tradiționale și cele progresive de educație.
În programul „Managementul organizațiilor” s-a găsit echilibrul optim între formele tradiționale și noi, progresive de formare, sunt utilizate pe scară largă jocurile de afaceri, antrenamentele socio-psihologice, lucrul cu studii de caz și se dezvoltă proiecte practice;
- Orientare practică.
Managerii practicanți ai managementului de vârf și mediu al companiilor de producție și al organizațiilor de servicii sunt implicați în desfășurarea cursurilor în programul „Managementul organizațiilor”.
Cursurile sunt predate de profesori și consultanți de top care au mulți ani de experiență de succes în lucrul cu întreprinderi din Sankt Petersburg și Rusia în general. Elevii programului primesc oportunitatea de a avea consultări individuale cu profesorii.
Deja în timpul instruirii, studenții încep să aplice cunoștințele și abilitățile dobândite în activități practice, inclusiv dezvoltarea și implementarea proiectelor de afaceri comune.
- Schimb de experiență.
În cadrul orelor, instrumentele sunt utilizate pe scară largă pentru a stimula schimbul de experiență între studenți. În același timp, consultanții didactici își împărtășesc în mod activ cunoștințele despre practicile de management de succes în companiile rusești și străine.
- Adaptabilitate.
Programul este adaptativ - compoziția și conținutul cursurilor sunt ajustate în funcție de schimbările din mediul economic și politic, ținând cont de realizările științifice și practice avansate în domeniul economiei și managementului.
- Perspectivă.
Studenții și absolvenții programului au posibilitatea de a efectua stagii în străinătate și contacte cu lideri ai companiilor autohtone. Dacă este necesar, serviciile de angajare. În acest sens, trebuie remarcat în special faptul că nevoia întreprinderilor industriale din Sankt Petersburg de specialiști cu înaltă calificare, manageri de departamente de producție și directori seniori este în creștere de la an la an.
Principalele avantaje ale programului
- Profesori și consultanți de frunte de la Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg și alte universități din oraș, lideri recunoscuți în domeniul formării și consultanței în afaceri, lucrează cu studenții. În desfășurarea cursurilor în cadrul programului sunt implicați manageri de management superior și mediu de la companii din diverse industrii.
- Elevii programului primesc oportunitatea de a avea consultări individuale cu profesorii.
- În timpul procesului de formare, studenții dobândesc abilități în utilizarea celor mai noi tehnologii și instrumente de management, precum BSC, analiză GAP, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, foi de parcurs tehnologice, previziune și altele.
- Elevii dobândesc cunoștințe despre caracteristicile practicilor moderne de management de succes care nu au fost încă reflectate în literatura disponibilă publicului.
- Programul este oferit clienților la prețuri accesibile, iar ascultătorilor li se oferă un program convenabil de plată.
Programă:
Principalele discipline ale programului sunt combinate în trei module și sunt citite într-o secvență care reflectă logica generală a programului.
Modulul de bază prevede stăpânirea cantității necesare de cunoștințe și dobândirea de competențe analitice în domeniul teoriei economice, economiei corporative, managementului, finanțelor, dreptului economic, adică se studiază discipline care stau la baza teoretică și metodologică pentru formarea managerilor și specialiștilor. a aparatului de conducere al unei firme moderne.
Modulul de specialitate include un curs complet și detaliat de management general și funcțional și discipline conexe: bazele bugetării și contabilității de management, managementul calității (ISO-9000, ISO-14000) și managementul proiectelor.
Modulul de cursuri speciale este dedicat studiului aprofundat al disciplinelor speciale care introduc studenții în noile realizări științifice și practice în domeniul managementului general și funcțional, al autogestionării și al gestionării conflictelor.
Bloc de bază (pentru ambele specializări)
1. Economia managerială
Economia de piață modernă și caracteristicile sale. Fundamentele microeconomiei. Probleme macroeconomice. Definiții și interpretări ale termenilor economici de bază ai economiei întreprinderii și antreprenoriatului. Teoria tranzacțiilor a firmei. Clasificarea și integrarea organizațiilor economice. Capital fix și de lucru, resursele de muncă ale întreprinderii. Costuri ferme. Procesul de generare a veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi. Mișcarea activelor companiei. Mecanism de generare a profitului.
2. Training in comunicare (comunicare in afaceri)
Rolul comunicării de afaceri în lumea modernă, în special în Rusia. Clasificarea stilurilor de gândire în psihologie. Competențele managerului. Psihologia grupului de lucru. Psihologia succesului și eșecului în comunicarea de afaceri și afaceri. Antrenament psihologic. Stabilirea obiectivelor, motivare și leadership.
3. Management (managementul întreprinderii)
Rolul și funcțiile unui manager într-o organizație de afaceri. Relațiile dintre manager și personal și proprietar. Scopurile si obiectivele managementului. Ciclul de management al companiei. Forme organizatorice și juridice de desfășurare a afacerilor și tipuri de asociații corporative. Motive și stimulente, coordonarea intereselor în management. Luarea deciziilor în condiții de certitudine, risc și incertitudine. Organizarea fluxurilor de informații în întreprindere. Structura managementului întreprinderii, varietățile sale, principiile și metodele de formare. Documentarea structurii organizatorice. Noi tendințe în organizarea managementului. Managementul programului, structuri țintă și matrice. Managementul performanței. Îmbunătățirea sistemului de management al întreprinderii.
4. Drept economic
Izvoarele și subiectele dreptului economic. Obligațiile și responsabilitățile subiecților de drept economic. Sprijin contractual pentru desfasurarea activitatilor economice. Reglementarea legală a lucrărilor și serviciilor activității antreprenoriale.
|
Specializarea „Economie și managementul întreprinderilor” Conceput pentru a forma manageri profesionisti ai companiilor de diverse marimi si domenii de activitate, antreprenori care creeaza si dezvolta propriile afaceri. |
Modul de specialitate
1. Management strategic
Scopurile si obiectivele managementului strategic. Analiza strategică a mediului extern. Analiza starii si potentialului companiei. Pozitionarea firmei. Metode și instrumente de bază ale managementului strategic (analiza SWOT, analiza GAP, foi de parcurs tehnologice etc.). Formularea viziunii, misiunii, definirea unui sistem de obiective, dezvoltarea strategiilor corporative și funcționale ale companiei, precum și a planurilor de activități strategice. Managementul inovației. Dezvoltarea tehnica si organizatorica a companiei. Procesul de implementare a strategiei și monitorizarea rezultatelor implementării acesteia.
2. Marketing
Metode de analiză a pieţei şi a mediului concurenţial, evaluarea competitivităţii; organizarea și planificarea marketingului, evaluarea cererii (capacitatea pieței), promovarea mărfurilor pe piață (inclusiv publicitate), organizarea tranzacțiilor internaționale cu mărfuri. Conținutul socio-economic al marketingului modern. Sistem de marketing și mediu de marketing. Politica de produs în sistemul de marketing. Politica de inovare și sortimentare în sistemul de marketing. Marketing strategic. Strategie și tactici de stabilire a prețurilor. Competitivitate. Tehnologiile informației în cercetarea de marketing. Strategia și tactica de distribuție a produselor. Comunicatii comerciale. Organizație de marketing. Fundamentele marketingului internațional.
3. Planificarea gamei de produse (servicii)
Scopurile si obiectivele managementului produsului. Metode de management al cererii. Valoare și modele valorice pentru clienți. Cercetarea competitivității produselor. Conceptul ciclului de viață al produsului. Metode de optimizare a sortimentului.
4. Fundamentele contabilității
Esența și semnificația contabilității. Bilanţ. Sistem contabil și dublă intrare. Raportarea contabilă și rolul acesteia în managementul companiei.
5. Proiectarea proceselor de afaceri
Metode de identificare a proceselor cheie de afaceri ale unei companii. Repartizarea muncii în procesele de afaceri în funcție de executant și în timp. Modele de procese de afaceri. Construirea hărților proceselor de afaceri.
6. Managementul proiectelor și planificarea afacerii
Rolul și locul managementului de proiect în managementul modern. Standarde de management de proiect. Planul de afaceri al proiectului. Organizarea managementului de proiect in companie. Planul organizatoric. Planul financiar al proiectului. Deschiderea unei noi afaceri.
7. Motivarea și stimularea în management
Motivarea și stimularea în managementul întreprinderii. Tipuri de sisteme de stimulare a activităţii de muncă a personalului. Sisteme de remunerare. Forme progresive de plată și bonusuri pentru angajați. Introducerea de noi sisteme de remunerare. Evaluarea eficacității noilor forme de remunerare.
8. Evaluarea eficacității managementului companiei
Analiza rezultatelor financiare ale companiei. Evaluarea costurilor eficienței. Managementul valorii companiei. Evaluarea rolului managementului în obținerea rezultatelor afacerii. Abordări comparative și de cost pentru a evalua valoarea unei afaceri și eficacitatea managementului acesteia. „Bunăvoința” companiei și determinarea valorii acesteia.
9. Managementul funcțional al companiei, inclusiv:
9.1. Managementul procesului de inovare
Concept și tipuri de inovație. Rolul inovației în dezvoltarea afacerilor moderne. Motive pentru inovare. Inovații „închise” și „deschise”. Ciclul de inovare. Metode de management al inovației și reglementare a ciclurilor de viață ale produselor. Evaluarea eficacității inovațiilor.
9.2. Managementul productiei
Scopurile si obiectivele managementului productiei. Organizarea productiei si a muncii. Managementul pregătirii tehnologice a producției. Planificarea volumetrică și calendaristică a producției. Reglementarea operațională a producției. Managementul productiei de service si auxiliare.
9.3. Organizarea si managementul achizitiilor si vanzarilor de produse
Esența și tipurile tranzacțiilor de cumpărare și vânzare. Reglementarea legislativă a tranzacțiilor comerciale. Organizarea si planificarea serviciilor comerciale ale companiei. Metode de selectare a furnizorilor de bunuri (servicii). Vânzări eficiente. Evaluarea performanței serviciilor comerciale și motivarea angajaților acestora.
9.4. Logistica și managementul lanțului de aprovizionare
Etapa actuală de dezvoltare a logisticii și sarcinile acesteia. Dezvoltarea strategică a companiilor din lanțurile de aprovizionare. Managementul lanțului de aprovizionare. Administratie logistica. Gestionarea stocurilor și fiabilitatea lanțului de aprovizionare.
9.5. Optimizarea proceselor contractuale
Scopurile și obiectivele muncii contractuale. Conținutul și tipurile de contracte. Procesul de negociere și raționalizarea acestuia. Obligațiile și responsabilitățile părților conform contractului de vânzare.
9.6. Managementul calitatii
Locul managementului calității în managementul modern. Construirea sistemelor moderne de management al calității (QMS). Standarde internaționale de calitate. Abordarea proceselor în QMS. Sisteme de certificare pentru produse si companii.
9.7. Managementul activitatilor economice externe ale companiei
O companie într-un mediu de afaceri internațional modern. Metode pentru ca companiile rusești să intre pe piețele internaționale. Tranzacții de comerț exterior: reglementare legală și executare. Operațiuni de export și import. Condiții de bază de livrare și asigurare în comerțul internațional. Plata pentru tranzactii in comertul international. Caracteristicile contractelor de vânzare internațională.
9.8. Managementul personalului
Esența managementului personalului din perspectiva unei abordări integrate. Conținutul funcției de management al personalului și implementarea acesteia în întreprindere. Formarea si dezvoltarea competentelor profesionale ale angajatilor. Managementul carierei. Motivație și stimulare. Organizarea asistenței sociale într-o companie. Stilul de conducere: putere și leadership. Conflicte în organizație. Principii și metode de lucru în echipă.
9.10. Management financiar
Scopurile si obiectivele managementului financiar. Raportarea financiară. Fundamentele calculelor financiare. Gestionarea activelor curente și imobilizate. Structura costurilor și a capitalului. Determinarea nevoii companiei de resurse financiare si alegerea modalitatilor (surselor) eficiente de a le furniza. Analiza marjei. Levier operațional, financiar și total.
9.11. Impozite și planificare fiscală
Scopurile si obiectivele planificarii fiscale in management. Temeiul juridic pentru reglementarea relațiilor fiscale în Federația Rusă. Impozitele și elementele lor. Taxe federale, de stat și locale. Procedura de îndeplinire a obligațiilor fiscale. Controlul și responsabilitatea fiscală. Planificare fiscală. planificare TVA. Planificarea impozitului pe venit. Planificarea impozitului pe venitul personal. Planificarea impozitului pe proprietate.
9.12 Bugetarea și contabilitatea de gestiune
Bugetarea ca cea mai importantă componentă a planificării și managementului economic. Întocmirea bugetelor pentru întreprinderi, servicii și departamente. Contabilitatea și contabilitatea de gestiune ca sistem informațional unificat. Specificul contabilității financiare și de gestiune. Bugetare si contabilitate de gestiune. Organizarea contabilitatii de gestiune. Sisteme și formulare pentru furnizarea de informații contabile de gestiune managerilor de companii.
Modul de cursuri speciale (exemple de curs)
1. Sisteme informatice
Analiza comparativă a produselor software standard utilizate pentru automatizarea proceselor de management al întreprinderii. Alegerea unei platforme pentru automatizarea managementului companiei. Organizarea calculelor în foi de calcul. Metode de lucru cu baze de date.
2. Dreptul muncii
Subiect, metoda și sistemul dreptului muncii. Aspecte juridice ale reglementării relațiilor dintre proprietarii, managerii și angajații unei întreprinderi. Conținutul și rolul socio-economic al contractului de muncă. Concepte legale de timp de lucru și odihnă.
3. Prezentare eficientă
Obiectivele prezentării. Tipuri de prezentari. Structura de prezentare. Cerințe generale pentru semnificație și design.
4. Managementul conflictelor în sistemul de management al organizației
Scopurile și obiectivele managementului conflictelor. Surse și tipuri de conflicte. Dinamica conflictului. Analiza acțiunilor, strategiilor și tacticilor de comportament în situații conflictuale. Managementul conflictelor.
5. Traininguri de afaceri „Managementul timpului”, „Conducere și team building” și altele.
Lucrări de control și certificare a cunoștințelor
Pe parcursul procesului de pregătire în cadrul programului „Management organizațional”, specializarea „Economie și management al întreprinderii”, examenele se susțin la următoarele cursuri:
- „Management (managementul întreprinderii)”
- "Managementul strategic"
- „Proiectarea procesului de afaceri”
Un examen cuprinzător este oferit pentru următoarele cursuri de specialitate:
- „Managementul procesului de inovare”
- „Managementul resurselor umane”
- „Managementul producției”
- „Managementul calității (ISO-9000, ISO-14000)”
- „Logistică și managementul lanțului de aprovizionare”
- „Managementul activității economice externe a companiei”
- „Organizarea și managementul achizițiilor și vânzărilor de produse”
- „Optimizarea proceselor contractuale”
- „Buget și contabilitate de gestiune”
- „Impozite și planificare fiscală”
- "Management financiar"
Testele se desfășoară la alte discipline.
Lucrare finală (de certificare).
La finalul instruirii, fiecare student efectuează lucrări de certificare asupra problemelor unei anumite întreprinderi.
Concept pentru pregătirea lucrărilor de certificare:
În pregătirea pentru apărarea lucrării, studentul trebuie să demonstreze o înțelegere a problemelor generale ale întreprinderii, organizarea, planificarea și managementul. În procesul de scriere a lucrării lor finale, studenții rezolvă probleme specifice pentru companiile lor. Soluțiile propuse trebuie să fie complet justificate și direct legate de metodele de îmbunătățire a managementului. O evaluare a eficacității socio-economice a propunerilor prezentate și a proiectelor dezvoltate (implementate) este binevenită.
Profesori
Rusinov Vladimir Mihailovici
Candidat la Științe Economice, Conf. univ., Director adjunct al Institutului de Învățământ Postuniversitar – „VESH”.
Cerințe de admitere:
Studenții programului pot fi doar persoane cu studii superioare.
Conform regulilor de admitere, testarea de admitere nu este asigurată. Dacă apar întrebări privind formarea și înscrierea în program, se organizează un interviu individual cu directorul programului.
Încheierea unui contract și plata instruirii:
Înainte de încheierea unui contract de pregătire în cadrul acestui program, viitorii studenți trebuie să depună următoarele documente:
- Cerere de înscriere a unui student la programul de management al producției.
- O copie a cărții de muncă.
- Diplomă și copie după diploma de studii superioare (autentificată la acceptarea documentelor).
- Trei fotografii cu dimensiunile 3x4.
Toate documentele enumerate sunt depuse la „Departamentul de Programe MBA și Recalificare Profesională”.
Plata pentru formare se poate face la un moment dat sau în etape (termenele de plată sunt luate în considerare individual la încheierea unui contract).
Pentru mulți absolvenți, studenți și solicitanți, întrebarea presantă este: unde să mergi după ce au primit o diplomă de studii superioare. Să vorbim despre ceea ce vă poate oferi Facultatea de Economie și Managementul Întreprinderilor și ce puteți face singur pentru a vă realiza ca un specialist de succes în viitor.
Să spunem un cuvânt despre specialitate
La studierea acestei specialități se acordă atenție metodelor și/sau optimizării proceselor care au loc în ea. Un rol important îl joacă aplicarea celor mai recente evoluții în știința economică, combinată cu mijloacele de creștere a eficienței, absolvenții primesc o întreagă gamă de cunoștințe - de la bazele contabilității la economia politică, microeconomie și
Sunt oferite, de asemenea, instruire în limba engleză (sau altă limbă la alegere), cunoștințe de calculator și capacitatea de a efectua calcule folosind software. O abordare integrată produce oameni care se pot ocupa de documente, precum și de a gestiona echipe. Acestea sunt, desigur, categorii ușor diferite, pentru că în astfel de lucruri depinde foarte mult de calitățile personale ale unei persoane, dar faptul că universitatea oferă cunoștințe utile în astfel de domenii de activitate este de netăgăduit.
Ce fel de muncă poți face?
Absolvenții acestei direcții au o gamă destul de largă de muncă în diverse posturi și în diverse domenii. La urma urmei, deși economia și managementul întreprinderilor au o sferă largă, cu cine să lucreze - universitatea rareori oferă un răspuns clar și ușor de înțeles. Dar prerogativa este de a lucra în următoarele domenii și în următoarele poziții:
- Economist.
- Manager mediu sau superior la întreprinderile economice naționale.
- Lucrator in sectorul credit si financiar.
- și alte autorități;
- Angajat în departament
Economist
Cea mai populară și solicitată poziție dintre posturile vacante prezentate. Puteți lucra în aproape orice întreprindere mai mult sau mai puțin mare, deoarece contabilitatea documentației economice este necesară peste tot. Puteți lucra ca asistent contabil, contabil senior, economist, secretar, consilier. Gama este suficient de largă pentru a se realiza și există, de asemenea, potențial de creștere în carieră.
Manager mediu al unei întreprinderi industriale
Poate apărea întrebarea: cum rămâne cu managerii de nivel inferior? Este vorba despre oameni care gestionează direct procesele de producție: șefi de echipe de construcții, șefi de tură, maiștri. Managerii de mijloc sunt oameni care pot gestiona diverse departamente care colectează informații de control, precum și pot lua decizii cu privire la nevoia de provizii sau distribuirea resurselor în întreaga întreprindere. Ca exemplu practic, putem cita următoarele posturi: șef departament aprovizionare, șef departament personal, în unele cazuri - ateliere de producție (cu condiția ca acestea să nu aibă până la câteva sute de muncitori). Apropo, economia și managementul la o întreprindere de inginerie mecanică sau o altă industrie complexă similară ar putea avea preferințe pentru tine în viitor. Cert este că, pentru a gestiona cu succes un departament, este necesar să se aprofundeze în toate procesele de producție, iar dacă toate planurile sunt îndeplinite, produsele fabricate respectă standardele tehnice, nu există lipsuri, disciplina este în regulă, noi poate spune că o promovare sau transfer la o altă companie pentru un salariu bun este Este doar o chestiune de timp.
Manager superior al unei întreprinderi industriale
Managerii superiori sunt înțeleși ca oameni de ale căror decizii depinde dezvoltarea unei întreprinderi sau a unei întregi companii. Pentru a obține o astfel de poziție, trebuie să fii un profesionist cu suficientă experiență. Ca exemplu, putem cita funcțiile de șef al unui atelier, producție (cu condiția ca dimensiunea atelierului să fie măsurată în mii de muncitori), director al unei întreprinderi sau consiliu de administrație (în companiile mari), precum și ale acestora. deputati.
De asemenea, trebuie luat în considerare faptul că specialitatea este destul de promițătoare din punctul de vedere al începerii propriei afaceri. Într-adevăr, în procesul de studiu, o persoană primește cunoștințe potențial necesare, care vor fi utile în deschiderea propriei afaceri și în organizarea proceselor de producție. Deși nu se poate spune că cunoștințele universitare sunt pe deplin suficiente: autoeducația suplimentară și munca de probă te vor ajuta să devii proprietarul propriei afaceri. Economia și managementul la o întreprindere industrială sau un alt sector vor fi de o importanță primordială la început, deoarece la început nu este posibil să angajați un manager de înaltă calitate și va trebui să aplicați în practică cunoștințele dobândite anterior în beneficiul dvs.
Lucru în instituții financiare
Unul dintre cele mai populare domenii de lucru după studii la universitate, ceea ce nu este surprinzător, având în vedere popularitatea sectorului bancar din țară. Gama de funcții ocupate este foarte largă: de la expert în credit și consultant financiar până la șef de departament (care nu arată ca un basm, având în vedere dimensiunea și prevalența lor). Dar, din moment ce slujba este extrem de dependentă de capacitatea de a te înțelege cu oamenii și de a negocia cu ei, vei avea nevoie, în consecință, de astfel de abilități. Pentru o interacțiune de succes și pentru avansarea în carieră, inițiativa și diligența joacă un rol important. Munca în sectorul credit și financiar este una dintre cele mai atractive în ceea ce privește potențialul de creștere a carierei, ceea ce se datorează nu în ultimul rând fluctuației de personal destul de ridicate.
Autoritatile fiscale
Acestea includ autoritățile implicate în colectarea impozitelor și taxelor - în primul rând serviciile fiscale și vamale. Din punctul de vedere al obținerii de venituri, acestea nu sunt cele mai atractive, dar dacă nu ai reușit să acumulezi experiență de muncă în timpul studiilor, măcar o astfel de notă în cartea de muncă nu te-ar răni. Având experiență de muncă în viitor, te va face să arăți mai atractiv în ochii potențialilor angajatori. Iar oamenii sociabili care, in decurs de un an-doi, dobandesc anumite legaturi in aceste servicii (in special serviciul fiscal) sunt extrem de apreciati la angajari pentru locuri de munca in alte zone.
Lucru la întreprinderi asociate cu parteneri străini
Cunoștințele dobândite în cursurile de macroeconomie și economie internațională ar trebui să fie suficiente pentru a oferi o bază pentru interacțiunea pe piața internațională. Specificul necesită destul de multe cunoștințe suplimentare (cum ar fi o bună cunoaștere a limbii engleze, germane, franceze), precum și capacitatea de a naviga într-un mediu necunoscut. Punctualitatea este, de asemenea, extrem de importantă, atât în cadrul companiei, cât și atunci când lucrați cu partenerii.
Munca în acest domeniu este adesea însoțită de călătorii de afaceri în străinătate și de oportunitatea de a călători în jurul lumii. În plus, există posibilitatea de a te stabili pe plan internațional și de a primi o ofertă de la o companie internațională, a cărei atractivitate va fi un salariu solid și oportunități de creștere în carieră. Și având în vedere specializarea lor, economia și managementul unei întreprinderi pe industrie pot avea oportunități largi de implementare pentru tine: de exemplu, azi lucrezi în metalurgie, mâine în chimie, poimâine în industria uşoară.
Importanța practicii
Dar fără ceea ce este dificil să obții o poziție bună, este fără experiență de muncă. Prin urmare, dacă aveți cea mai mică șansă de a câștiga bani în plus, luați-o când încă studiați la universitate, chiar dacă sunteți angajat 1 zi pe săptămână - principalul lucru este că este oficial. Experiența se câștigă de-a lungul anilor, așa că după absolvire va fi mai ușor să obții un loc de muncă. În plus, multe companii și întreprinderi au programe oficiale speciale de angajare pentru studenți. Chiar dacă munca va începe de la cele mai joase niveluri, cu due diligence vei putea urca pe scara carierei chiar înainte de a absolvi facultatea. Amintiți-vă că specialitatea „economie și managementul întreprinderii” oferă anumite avantaje, iar angajatorul, concentrându-se pe performanța dvs., va decide asupra cooperării ulterioare, promovării sau concedierii.
