Lyulin Pavel. Pavel Borisovich Lyulin. Căutare aproximativă de cuvinte
Pentru a restrânge rezultatele căutării, vă puteți rafina interogarea specificând câmpurile de căutat. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:
Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:
Operatori logici
Operatorul implicit este ŞI.
Operator ŞIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:
dezvoltarea cercetării
Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:
studiu SAU dezvoltare
Operator NU exclude documentele care conțin acest element:
studiu NU dezvoltare
Tipul de căutare
Când scrieți o interogare, puteți specifica metoda în care va fi căutată expresia. Sunt acceptate patru metode: căutare ținând cont de morfologie, fără morfologie, căutare de prefix, căutare de fraze.
În mod implicit, căutarea este efectuată ținând cont de morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, trebuie doar să puneți un semn „dolar” în fața cuvintelor din fraza:
$ studiu $ dezvoltare
Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:
studiu *
Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:
" cercetare si dezvoltare "
Căutați după sinonime
Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, trebuie să puneți un hash " #
„ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt se va adăuga un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutarea fără morfologie, căutarea de prefix sau căutarea de expresii.
# studiu
Gruparea
Pentru a grupa expresiile de căutare, trebuie să utilizați paranteze. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:
Căutare aproximativă cuvinte
Pentru o căutare aproximativă trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:
brom ~
La căutare, vor fi găsite cuvinte precum „brom”, „rom”, „industrial”, etc.
În plus, puteți specifica numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:
brom ~1
În mod implicit, sunt permise 2 editări.
Criteriul de proximitate
Pentru a căuta după criteriul de proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul frazei. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:
" dezvoltarea cercetării "~2
Relevanța expresiilor
Pentru a modifica relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^
„ la finalul expresiei, urmat de nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai ridicat, cu atât expresia este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:
studiu ^4 dezvoltare
În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.
Căutați într-un interval
Pentru a indica intervalul în care ar trebui să fie situată valoarea unui câmp, trebuie să indicați valorile limită în paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua sortarea lexicografică.
O astfel de interogare va returna rezultate cu un autor care începe de la Ivanov și se termină cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Pentru a exclude o valoare, utilizați acolade.
Pavel Lyulin, director general al SVN, despre motivul pentru care este nevoie de un „serviciu unic”, dificultățile implementării acestuia în Rusia, lipsa de personal și de algoritmi de lucru.
Pavel, astăzi am dori să discutăm despre ceva relativ nou pentru piata ruseasca fenomen ca „serviciu unic”. Ce este acesta și de ce să combinați toate serviciile sub un singur control?
Există o școală sovietică obișnuită, stabilită istoric: inginer sef care este responsabil pentru tot sisteme de inginerie; sef compartiment economic, responsabil cu curatenie, dezinfectare, deratizare; șeful serviciului de pază din unitate. De obicei, aceasta este oameni diferiti, care comunică între ei rar și raportează direct directorului general. Se depune mult efort pentru a-i uni într-o singură echipă, deși au obiective complet diferite. De exemplu, este important ca șeful serviciului de securitate să asigure controlul perimetrului, iar obiectivele anti-terorism nu coincid întotdeauna cu obiectivele de securitate la incendiu, pentru care este responsabil inginerul șef.
Odată cu apariția centrelor comerciale de nou format, de exemplu, IKEA, școlile europene și americane au „venit” la noi. Au adus model nou, în care există un anumit manager de operațiuni - un manager responsabil pentru toate activitățile operaționale: curățenie, securitate, întreţinere, management transport, servicii pentru oaspeti. Astfel de companii au standarde, propria universitate corporativă, unde angajații sunt instruiți. Multe companiile rusești Am trecut și la acest sistem.
Datorită „serviciului unic”, în primul rând, se realizează sinergia, datorită căreia puteți economisi resurse. De exemplu, în loc de trei specialiști înalt specializați, luați încă un manager operațional universal care poate administra toate cele trei domenii. În al doilea rând, serviciile de operare sunt externalizate către o companie terță, iar clientul se poate concentra pe funcția sa principală - realizarea de profit. Centrele comerciale și de afaceri sunt angajate în închirierea spațiilor, fabricile sunt angajate în producție și externalizează activități non-core către companii terțe. Datorită faptului că toate acestea sunt într-o singură mână, vor putea primi rapoarte comune, care joacă un rol important pentru contabilitate.
Al treilea beneficiu este coordonarea îmbunătățită între diferitele funcții operaționale. De exemplu, cum este asigurată evacuarea în siguranță dintr-un centru comercial sau un centru de afaceri? Pe de o parte, acesta este un sistem de alarmă de incendiu, avertizare și control al evacuării, pe de altă parte, angajații trebuie să îndepărteze oamenii și să asigure controlul perimetrului. Inginerul șef este responsabil pentru sistemele de securitate, dar nu este responsabil pentru angajații serviciului relevant. Șeful acestui serviciu nu poate fi responsabil de modul în care funcționează sistemul de alarmă, dacă va exista o avertizare de evacuare, dacă s-au deschis ușile, dacă lifturile au coborât. Directorul general este logodit management general, comerț și administrație, îi este greu să coordoneze aceste zone. Și datorită faptului că toate acestea sunt unite „sub o singură umbrelă”, puteți evita problemele asociate cu sarcinile care se încadrează la granița zonelor de responsabilitate.
Beneficiile sunt evidente. Dar cât de dezvoltat este asta în Rusia astăzi? Adică, cât de des recurg la serviciile unui astfel de serviciu și, dacă rar, atunci ce împiedică implementarea acestuia?
După părerea mea, 30-40% dintre operatori și proprietarii de proprietăți folosesc deja exact această abordare. Dar există unele restricții. Astfel, multe companii doresc să păstreze controlul asupra funcției de securitate pentru că ei sunt „ochii și urechile” proprietarilor vor să fie primii care raportează totul.
- Să mușcăm din plăcintă?
Da, dar în același timp își asumă o parte din responsabilitate. Înțeleg și accept asta. Al doilea punct este lipsa de personal. Este dificil să găsești un manager de operațiuni universal: el trebuie fie să fie crescut în companie, fie instruit, fie ademenit din altă parte. Dar este încă dificil să mergi pe piața muncii și să angajezi un specialist gata făcut.
- Totuși, ce credeți - este mai bine să pregătiți oameni în companie sau să-i angajați din afară, într-o organizație specializată?
- Dacă o companie are bani, specialiştii pot fi ademeniţi, dar va costa mai mult. Există și alte opțiuni. De exemplu, o companie are 8-10 facilități, puteți crea un centru de internship pe baza a 1-2 dintre ele. Angajații SVN urmează o pregătire obligatorie înainte de a începe lucrul la fața locului. Și cu cât clasa obiectului este mai mare, cu atât este necesară o pregătire mai serioasă. Dar există și cazuri atipice. De exemplu, unitatea noastră centrală de clasă A este Lotte Plaza. Majoritatea managerilor de facilități se antrenează acolo înainte de a începe lucrul la alte facilități.
Din păcate, nu avem universități care să pregătească astfel de specialiști, dar există multe seminarii și cursuri de perfecționare la care o persoană poate veni să-și îmbunătățească nivelul. Il poti trimite de la firma. De exemplu, dacă există un inginer șef care este gata să se dezvolte și lucrează pentru viitor, atunci compania îi poate oferi o astfel de pregătire.
- Crezi că va fi mai bine dacă companiile încă pregătesc ele însele astfel de specialiști?
Cred că acest lucru va fi grozav, deși nu va rezolva problema în ansamblu. eu sunt din liceu, predau, doctor în științe. Dar există o serie de probleme cu formarea din cauza sistemului educațional destul de conservator din Rusia. De exemplu, la Universitatea de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg a durat foarte mult timp pentru a introduce specialitatea inovare, deși aceasta a fost o solicitare a pieței.
- De ce totul se întâmplă atât de încet? Nu există personal care să predea?
Nu aș spune că nu există personal. Sunt tineri specialiști și oameni de știință care vor să facă asta, dar întrebarea, ca de obicei, se rezumă la finanțe. Puțini oameni își permit să lucreze doar la o universitate - aceasta este o poveste mai mult despre entuziasm. Atunci când aleg între afaceri și predare, majoritatea oamenilor intră în afaceri, dar există și excepții: a fost o perioadă în viața mea când predam în serile de weekend. Poate ar trebui pus asta baza comerciala, dar nu există suficient dialog cu universitățile și institutele. Cel care merge va stapani drumul.
Cred că dificultatea poate fi totuși de acest fel: dacă o persoană trece complet în predare, încetează să mai profeseze în afaceri...
Sunt pentru atragerea oamenilor de la business la proces educațional. Acest lucru, desigur, se întâmplă, dar de cele mai multe ori site-uri guvernamentale, iar pentru cele comerciale - sub forma de seminarii si cursuri de perfectionare. Eu însumi predau acum o serie de discipline la Academia de Management Industrial Yaroslavl, la Școala de Dezvoltatori și la cursuri de perfecționare, dar nimeni nu vine acolo de la universități: stau acolo specialiști realizați care doresc să-și extindă funcționalitatea. Mi-aș dori ca aceștia să fie și profesori universitari, pentru ca apoi să transmită studenților cunoștințele dobândite.
Să ne imaginăm asta societate de administrare vrea să implementeze un „serviciu unic”, dar nu a făcut niciodată acest lucru. Ce sarcini vor fi primordiale?
În primul rând, găsirea și formarea angajaților. În al doilea rând, este necesar să se proiecteze o diagramă a relațiilor dintre ele: algoritmi, conexiuni. Să presupunem că, dacă au loc renovări la sediul unui chiriaș, trebuie să opriți alarma de incendiu în timpul lucrărilor cu praf; asigurați-vă că securitatea monitorizează încălcările; asigurați-vă că serviciul de curățenie vine după aceasta pentru ca alți chiriași să nu fie prejudiciați. Sunt implicate mai multe servicii, dar rezultatul ar trebui să fie o cerere de la chiriașul care efectuează această lucrare. Și pentru a automatiza sistemul, există o serie de sisteme informatice, software de server, soluții gata făcute pentru a nu face totul manual, pentru a nu face acte. Toate acestea pot fi controlate printr-un browser, computer sau aplicație de pe telefon, astfel încât totul să fie transparent, rapid, convenabil și să nu necesite resurse suplimentare.
- Este costisitor pentru o companie să implementeze acest tip de serviciu?
Configurarea pentru sarcini specifice necesită cel mai mult timp, de exemplu. algoritmii trebuie programați. La o unitate existentă durează 2-3 luni. Când vine vorba de bani, totul depinde de ceea ce alegi. Puteți găsi soluții în general gratuite, sau puteți cumpăra o versiune în cutie - există o mulțime de oferte pe piață.
- Ați spus că acum „serviciul unic” este folosit de 30-40% dintre companii. Care sunt perspectivele?
Cred că numărul lor nu va crește, dar cel mai probabil va scădea. Mai multe companii occidentale puternice au părăsit piața și au fost înlocuite cu cele rusești. Și unii dintre ei învață din experiență, alții nu. Nu cred că ar trebui să ne așteptăm la vreo creștere în viitorul apropiat - totul va rămâne la același nivel. Jucătorii occidentali pleacă, dar acest lucru va fi echilibrat.
- Se vor întoarce vreodată companiile occidentale?
E greu de spus. De fapt, investitorii occidentali pleacă, dar vin și cei asiatici - China, de exemplu. Nu cred că europenii vor veni din nou la noi în următorii 5-10 ani - cel mai probabil, va exista o ieșire lentă. Nu pentru că totul este rău aici, ci pentru că „acolo” este încă mai bine.
Mulțumesc, cred că am lămurit puțin lucrurile. Acum aș dori să pun câteva întrebări abstracte. Recent ai luat o funcție director general SVN, pentru care vă felicităm. Aș dori să știu ce sarcini prioritare ți-ai stabilit și ce intenționezi să faci? Care credeți că sunt perspectivele de dezvoltare ale companiei?
Am două direcții principale: menținerea actualului pool de obiecte care sunt interesante pentru companie și generează profit și concentrarea pe centre comerciale și de afaceri. Și acum a apărut un nou segment interesant - sectorul agricol, prelucrarea alimentelor, lucrul cu active non-core.
- Dacă revenim la direcțiile principale, ce este mai aproape de tine? Comerț sau birouri?
Am lucrat cu mari centre comerciale timp de zece ani. În ciuda faptului că sunt foarte pretențioși, schimbători și au marje mici. Pentru a obține același obiect într-o cumpărături sau centru de birouri, în sectorul industrial, trebuie cheltuite diferite cantități de timp. Cu un centru comercial acesta este cel mai dificil, plus că rezultatul nu va fi întotdeauna previzibil, dar direcția comercială, totuși, este mai aproape de mine.
Mulți consultanți se plâng că numărul de introduse mari facilitati de cumparaturi nu numai la Moscova și Sankt Petersburg, ci în toată Rusia. Ce credeți că se va întâmpla cu marile centre comerciale vor fi înlocuite de districte regionale?
Facilitățile mari sunt mai profitabile deoarece costurile unitare sunt mai mici: există costuri fixe de funcționare, pază, elaborarea documentației etc., care se repartizează pe metru pătrat de suprafață închiriabilă. Cost de intretinere 1 mp. m într-un centru comercial mare este cu aproximativ 20-30% mai mic decât într-un cartier regional, datorită acestui fapt puteți obține profit mare. Pe de altă parte, în Europa nu există atât de multe centre comerciale mari și, de regulă, nu sunt situate în centrul orașului. Oamenii preferă să meargă la cei mici - aproape de casă sau de serviciu. În Rusia, după părerea mea, sunt încă puține școli raionale, dar se vor dezvolta, pentru că necesită mai puține investiții - atât pentru construcție, cât și pentru reconstrucție. Ele sunt, de asemenea, mai convenabile pentru vizitator.
- Ei, cum să spun... Mentalitatea rusă încă păstrează tradiția călătoriilor în familie la MEGA pentru weekend.
Da, de obicei este mai ieftin acolo și există mai multe opțiuni. Mulți oameni au spus la un moment dat că Aviapark, de exemplu, nu va decola. Da, există încă întrebări cu privire la veniturile sale, dar cu toate acestea este deja plin de chiriași, există mult trafic acolo. Deci nu cred că este mare centre comerciale„se ofilesc”. Atât facilitățile mari, cât și cele regionale au un viitor și nu concurează între ele.
Membru al enciclopediei „Oameni de știință celebri”
Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - om de știință, doctor stiinte economice, profesor asociat la Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, Academia de Stat de Management Industrial, numită după N.P. Pastuhova.
Și-a început activitățile științifice la Universitatea de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg în 2004. Lucrare de cercetare « Metode moderne managementul costurilor”, desfășurată sub îndrumarea doctorului în economie, profesorul A. N. Asaul, a fost distins cu o medalie a Ministerului Educației și Științei. Federația Rusă pe baza rezultatelor concurs deschis pentru cea mai bună lucrare științifică în științe naturale, tehnice și umane în învățământul superior instituţiile de învăţământ Federația Rusă. În 2008, și-a susținut teza de doctorat pe tema „Formarea unui mecanism de management al facilităților”. bunuri imobiliare comerciale" În prezent, interesele ei de cercetare includ managementul proprietății, evaluarea eficienței managementului, operarea imobiliară, sistemele de locuit și managementul costurilor.
Din 2004, predă următoarele discipline la Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg: „economia imobiliară”, „fundamente” activitate antreprenorială”, „Finanțe și credit” în calitate de conferențiar. În timpul lucrării am pregătit mai multe mijloace didactice pentru învăţământul superior, care s-au răspândit. În 2012, ca parte a temei de cercetare a universității „Dezvoltarea teoriei și metodologiei de formare și educare a specialiștilor pentru complexul de investiții și construcții din Rusia în sistemul de studii superioare, postuniversitare și educație suplimentară» a participat la dezvoltarea unui sistem de testare interactivă și testare a cunoștințelor elevilor. Sistemul oferă instruire interactivă studenților care utilizează o resursă de internet pentru testarea și verificarea calității cunoștințelor. Din 2015 predă la Academia de Stat de Management Industrial numită după N.P. Pastukhov la Departamentul de Economie și Managementul Proprietății.
Din 2009, el cercetează sistemele vii în legătură cu organizatii economice. În domeniul sistemelor vii au fost publicate lucrări în lider reviste științifice Academia Rusă de Științe Naturale, Universitatea de Stat de Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, precum și Volny societate economică Rusia]. Activitati stiintificeîn această direcție se desfășoară în cadrul grantului RFBR NK-698P pentru efectuarea lucrărilor de cercetare exploratorie în direcția „Științe economice”.
Studiul consideră complexul de investiții și construcții ca unul dintre nivelurile sistemelor vii. Astfel, atât complexul în sine, cât și companiile care fac parte din el sunt sisteme vii, ceea ce înseamnă că sunt supuse acelorași legi ca și entitățile similare. Rezultatele studiului au fost prezentate comunității științifice generale în cadrul a IX-a Conferință Internațională Științifică și Practică „Cercetare, dezvoltare și aplicare tehnologie înaltăîn Industrie”, precum și la mai multe conferințe locale.
În 2015 Lyulin P.B. și-a susținut disertația pentru gradul de doctor în științe economice. Ca direcție munca stiintifica Am ales să folosim metodologia teoriei sistemelor vii pentru a studia ASC.
Publicații științifice:
Monografii
1. Managementul subiectelor complexului de investiții și construcții în cadrul unui sistem viu: monografie / P. B. Lyulin. ‒ Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2013. ‒ 240 p. (16 p.l.).
2. Managementul imobilelor comerciale: monografie / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒144 p. (8,5 p.l./4,5 p.l.).
1. Lyulin, P.B. Evoluția științei sistemelor [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare de bază. ‒ 2014. ‒ Nr. 5. M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ P. 151‒156. (0,3 p.l.).
2. Lyulin, P.B. Evaluarea dezvoltării ISC regionale folosind metoda evaluări ale experților[Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2014. ‒ Nr. 1 (42). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ P. 168‒172. (0,2 p.l.).
3. Lyulin, P.B. Principii de modelare a complexului de investiții și construcții [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2014. ‒ Nr. 2 (43). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ P. 182‒187. (0,3 p.l.).
5. Lyulin, P.B. Dezvoltarea unui algoritm decizional în scopul reglementării complexului de investiții și construcții [Text] / P. B. Lyulin // Probleme contemporaneștiință și educație. ‒ 2014. ‒ Nr. 3. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. - P. 356. (0,3 p.).
6. Lyulin, P.B. Evaluarea eficacității managementului unui subiect al unui ISK regional [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul Universității de Stat din Tomsk. ‒ 2014. ‒ Nr. 4 (35). ‒ P. 199‒208. (0,5 p.l.).
7. Lyulin, P.B. Managementul schimbărilor în subiectul complexului regional de investiții și construcții bazat pe conceptul de sisteme vii / P. B. Lyulin [Text] // Economia construcțiilor. - Nr. 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014. - P. 3-12. (0,4 p.l.).
8. Lyulin, P.B. Caracteristicile formării și implementării soluțiilor în conceptul de sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2014. ‒ Nr. 6 (partea 7). ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ p. 1458‒1463. (0,4 p.l.).
9. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre subiecții complexului de investiții și construcții ca sistem deschis de viață [Text] / P.B. Lyulin // Lucrări științifice ale Societății Economice Libere din Rusia. - 2013. - T.168 (Nr. 1/2013). ‒ P. 199‒212. (0,4 p.l.).
10. Lyulin, P.B. Metodologie pentru gestionarea unui subiect al complexului de investiții și construcții în cadrul conceptului de sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Jurnalul rus de economie și management. ‒ 2013. ‒ Nr. 02 (88). (0,3 p.l.).
11. Lyulin, P.B. Complex de investiții și construcții - un sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Revigorarea economică a Rusiei. ‒ 2012. ‒ Nr. 1 (31). ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV. ‒ p. 94–102. (0,4 p.l.).
12. Lyulin, P.B. Control bazat pe sisteme vii [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (31). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ P. 288‒294. (0,6 p.l.)
13. Lyulin, P.B. Aspecte aplicate ale teoriei autopoetice [Text] / P.B. Lyulin // Lucrări științifice ale Societății Economice Libere din Rusia. - 2012. - T.157. ‒ P. 141‒157. (0,6 p.l.).
14. Lyulin, P.B. Modelarea complexului de investiții și construcții ca sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2012. ‒ Nr. 11. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. p. 1544‒1549. (0,3 p.l.).
15. Lyulin, P.B. Proprietățile subiectelor ISK ca sisteme vii [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2012. ‒ Nr. 6 (35). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ P. 248‒254. (0,4 p.l.).
16. Lyulin, P.B. Principii de gestionare profesională a imobilelor comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei în secolul 21: materiale științifice și practice ruse. conf.: ştiinţific. tr. Societatea Economică Liberă a Rusiei. – T. 69. – M.; Sankt Petersburg: VEO, 2006. – p. 233–236 (0,2 p.).
17. Lyulin, P.B. Modelul unei organizații - un subiect al complexului de investiții și construcții ca sistem viu. Structura, interacțiunile, implementarea funcțiilor de conducere [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2013. ‒ Nr. 3. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. ‒ P. 175‒181. (0,3 p.l./0,15 p.l.).
18. Lyulin, P.B. Principiile cercetării complexului de investiții și construcții ca sistem de viață deschis [Text] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2013. ‒ Nr. 6. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ p. 120‒126. (0,2 p.l./0,1 p.l.).
19. Lyulin, P.B. Recomandări pentru implementarea unui model de gestionare a unei entități de afaceri ca sistem viu în diferite etape ciclu de viață[Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZH „Economie și management”. ‒ 2013. ‒ Nr. 05 (91). (0,4 p.l./0,2 p.l.).
20. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre entitățile de afaceri din construcții ca un sistem de viață deschis [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ SPb.: SPbGASU. 2013. - Nr. 6. - P. 177‒183. (0,4 p.l./0,2 p.l.).
21. Lyulin, P.B. Modelarea sistemelor vii [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (32). (0,4 p.l./0,2 p.l.).
22. Lyulin, P.B. Dezvoltarea ideilor despre sisteme [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei. ‒ 2011. ‒ Nr. 4(30). ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV. ‒ P. 62‒68. (0,2 p.l. / 0,1 p.l.)
Alte publicații
23. Lyulin, P.B. Cultura organizațională subiectul complexului de investiții și construcții [Text] // Revista periodică de lucrări științifice „FӘN-NAUKA”. ‒ 2014. ‒ Nr. 11 (26). - Bugulma. ‒ P. 13‒21. (0,5 p.l.).
24. Lyulin, P.B. Abordări pentru determinarea complexului de investiții și construcții [Text] // Economie și management: analiza tendințelor și perspectivelor de dezvoltare: colecție. materiale VII International. științific-practic conf.: la ora 14 - Partea 1/ sub general. ed. S. S. Chernova. – Ekaterinburg: Editura Institutului Ural bursa, 2013. – P. 165‒173. (0,5 p.l.).
25. Lyulin, P.B. Control „în direct” [Text] / P. B. Lyulin // Primul internațional. Congresul tinerilor oameni de știință (studenți postuniversitari, doctoranzi) și studenți dedicat aniversării a 180 de ani a Universității de Stat de Inginerie Civilă din Sankt Petersburg " Probleme actuale construcție modernă”. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2012. ‒ P.70. (0,2 p.l.).
26. Lyulin, P.B. Cooperare fructuoasă [Text] / Lyulin P.B.// revista internationala„Puterea mărcii”. ‒ 2011. ‒ Nr. 1(4), iunie. - P. 43. (0,2 p.).
27. Lyulin, P.B. Teoria generală a sistemelor vii în management [Text] /P.B Lyulin// Pe calea renașterii: economie, societate, afaceri: științific. tr. Rusă științifică și practică conf. – Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2010. ‒ P. 112‒121. (0,4 p.l.).
28. Lyulin, P.B. Analiza complexului de investiții și construcții ca sistem autopoetic [Text] / Lyulin P.B // Pe calea renașterii: teoria și practica managementului în condițiile tranziției Rusiei către o cale inovatoare de dezvoltare: științifică. tr. Rusă științifică și practică conf. – Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2010. ‒ P. 217‒226. (0,4 p.l.).
29. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre subiecții complexului de investiții și construcții [Text]/Lyulin P.B.// Probleme actuale ale construcției moderne: 63th international. științific-tehnic conf. tineri oameni de știință: în 3 ore - Partea 3. - Sankt Petersburg: SPbGASU, 2010. (0,1 p.).
30. Lyulin, P.B. Complexul de investiții și construcții este un sistem viu [Text]/ Lyulin P.B.// Tehnologii înalte, cercetare, industrie. vol.1.-Sb. Proceedings of the IX International Științific și Practic. conf. Cercetarea, dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor înalte în industrie. ‒ Sankt Petersburg: Editura Politehnică. Univ., 2010. ‒ p. 41‒46. (0,2 p.l.).
31. Lyulin, P.B. Administrarea imobilelor comerciale [Text]/P.B. Lyulin // Marketing exclusiv. ‒ 2009. ‒ Nr. 2(71). ‒ M.: BCI Marketing Agency, 2009. ‒ P. 3‒51. (10 p. l.).
32. Lyulin, P.B. Necesitatea formării unui mecanism de gestionare a subiectelor complexului de investiții și construcții ca sistem viu [Text] / P.B. Lyulin // Revigorarea economică a Rusiei. – 2009. ‒ Nr. 4(22). – P. 35 – 41. (0,4 p.)
33. Lyulin, P.B. Conceptul de gestionare a unui sistem viu la nivel de organizare și societate [Text] / P.B. Lyulin // Pe calea renașterii: teoria și practica managementului în condițiile tranziției Rusiei către o cale inovatoare de dezvoltare: științifică. tr. Rusă științifică și practică conf. – Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2009. ‒ P. 121‒132. (0,3 p.l.).
34. Lyulin, P.B. Caracteristici care influențează rentabilitatea imobilului comercial [Text] / P.B. Lyulin // Economic modern și dezvoltarea socială: probleme și perspective. Oamenii de știință și specialiști din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad‒ Forumul Economic Sankt Petersburg 2008: colecție. ştiinţific Artă. ‒ Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2008. (0,4 p.).
35. Lyulin, P.B. Management profesional obiecte imobiliare pe exemplul managementului costurilor [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: colecție de articole. ştiinţific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 p.).
36. Lyulin, P.B. Implementarea managementului imobiliar comercial [Text] / P.B. Lyulin // Rapoartele a 65-a științifică. conf. profesori, profesori, lucrători științifici, ingineri și studenți absolvenți. ‒ Partea 4. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒ 220 p. (0,4 p.l.).
37. Lyulin, P.B. Finanțarea bunurilor imobiliare [Text] / P.B. Lyulin // Sesiunea științifică a SUAI: colecție. ştiinţific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGUAP, 2008. (0,2 p.).
38. Lyulin, P.B. Relația dintre indicatorii de cost și atractivitatea investițiilor obiecte imobiliare comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: colecție de articole. ştiinţific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 p.).
39. Lyulin, P.B. Organizarea unui serviciu de pază la un site imobiliar comercial [Text] / P.B. Lyulin // Pe calea renașterii: perspective pentru dezvoltarea economiei ruse: științifice. tr. Rusă științifică și practică conf. – T.2. – Sankt Petersburg: Nauka, 2006. – p. 348–354. (0,4 p.l.).
40. Lyulin, P.B. Managementul clădirii administrative [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: colecție de articole. ştiinţific tr. – Vol. 3, vol. 1. – Sankt Petersburg: SPbGASU, 2005. – P. 209–216. (0,4 p.l.).
41. Lyulin, P.B. Management financiar proprietate [Text] / P.B. Lyulin // Dezvoltarea economică și socială modernă: probleme și perspective. Oameni de știință și specialiști din Sankt Petersburg și din regiunea Leningrad - Forumul Economic Sankt Petersburg 2005: colecție. ştiinţific tr. – Sankt Petersburg: Universitatea de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2005. – pp. 221–225. (0,4 p.l.).
42. Lyulin, P.B. Stabilirea prețurilor planificate pentru funcționare [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: colecție de articole. ştiinţific tr. – Vol. 1. – Sankt Petersburg: SPbGASU, 2004. – P. 138–146. (0,5 p.l.).
43. Lyulin, P.B. Dezvoltarea conceptului de sisteme [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Jurnalul internațional de educație experimentală. ‒ 2014. ‒ Nr. 2. ‒ P. 94‒97. (0,3 p.l.).
44. Lyulin, P.B. Modelare matematică interacțiunile unei organizații ca sistem viu [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Buletinul lui Khmelnitsky universitate nationala. Științe Economice. – 2013. ‒ Nr. 6; v.1. – P. 7‒12. (0,3 p.l./0,15 p.l.).
Lucrez în exploatarea imobiliare comerciale de mai bine de 15 ani. Ocupat posturi de conducereîn companii precum ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. În 2018, a fost numit în funcția de Director General al SVN Management Company.
Dintre proiectele implementate, se pot evidenția centrul comercial MEGA (Sankt. Petersburg), centrul comercial Stockmann Nevsky Center (Sankt. Petersburg), GoodZone MTRK (Moscova), Galeriile Vremena Goda (Moscova) SEC „AURA” (Iaroslavl). , Surgut), Central magazin pentru copii pe Lubianka.
Am fost implicat direct în toate etapele ciclului de viață al obiectelor: construit, dat în exploatare, lansat, gestionat.
A absolvit Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg. Sunt autor de cărți, manuale, articole despre managementul imobiliar, doctor în economie, conferențiar al Departamentului de economie și management al proprietăților (SAPM, Yaroslavl).
Abilități profesionale
Managementul operațional al instalației, operare tehnică, organizare de curățenie, siguranță și securitate, securitate la incendiu, interacțiune cu autoritățile de control.
