Analiza implementarii programului de lucru contractual. Analiza volumului si costului lucrarilor de constructii si instalatii Analiza volumului de munca efectuata

Inițial, vom analiza lucrările de construcție și instalare efectuate de PMC „Trust Brest City Repair and Construction” pentru anii 2010 - 2011. Analiza costurilor de exploatare a lucrărilor de construcții și instalații pe elemente economice și compararea acestora cu indicatorii planificați (tabelul 2.5).

Tabel 2.5 - Date privind componența și structura costurilor lucrărilor de construcții și instalații pe elemente economice pentru PMC „Trust Municipiul Brest Reparații și Construcții” pentru anii 2010 - 2011.

Elemente de cost

Deviația bate greutate (+/-) 2011 din

Abatere în valoare, milioane de ruble (+,-)

de fapt

suma, milioane de ruble

suma, milioane de ruble

suma, milioane de ruble

din 2010 (clauza 6-clauza 2)

cu un plan (articolul 6-articolul 4)

din 2010 (clauza 5-clauza 1)

din plan (clauza 5-clauza 3)

din 2010 (clauza 5/

din plan (clauza 5/

1. Costuri materiale

2. Costuri cu forța de muncă

3. Deduceri pentru nevoi sociale

4. Amortizarea mijloacelor fixe și a imobilizărilor necorporale

5. Alte costuri

Tabelul 2.5 arată că valoarea costurilor asociate lucrărilor de construcție și instalare în 2011. comparativ cu 2010 a crescut cu 3600 milioane de ruble sau cu 64,3%, inclusiv: costurile materialelor au crescut cu 3479 milioane de ruble, costurile cu forța de muncă cu deduceri au scăzut cu 73 milioane de ruble. (42 + 31), amortizarea a crescut - cu 105 milioane de ruble, alte costuri au scăzut - cu 47 de milioane de ruble. În comparație cu planul din 2011, costurile cheltuielilor excesive pentru lucrările de construcție și instalare au crescut cu 73 de milioane de ruble, sau cu 0,8%. Această schimbare ar trebui privită din partea negativă.

Organizația a obținut aceste rezultate datorită unei scăderi în comparație cu planul costurile materiale- cu 86 de milioane de ruble, costurile cu forța de muncă cu 29 de milioane de ruble, alte costuri - cu 7 milioane de ruble.

În 2011, ponderea principală a costurilor lucrărilor de construcție și instalare aferente PMC „Trust City Repair and Construction Trust” revine costurilor materiale (68,75%). O pondere semnificativă în structura costurilor lucrărilor de construcții și instalații revine costurilor cu forța de muncă (15,84%), deducerile pentru nevoi sociale (1,42%) din alte costuri reprezintă 8,26% din totalul costurilor suportate de organizație în 2011.

Creșterea ponderii costurilor cu forța de muncă față de anul precedent se poate datora unei creșteri a numărului de angajați și unei creșteri a ratele tarifare si salarii. Un răspuns mai precis la motivele creșterii costurilor poate fi dat printr-o analiză a costului lucrărilor de construcție și instalare în funcție de elementele de cost.Analiza implementării planului detaliat începe cu o comparație a costurilor reale cu cele planificate, recalculate pentru volumul real al lucrărilor de construcții și instalații și varietățile acestora (tabelul 2.6).

În conformitate cu datele din tabelul 2.6, costul total al lucrărilor de construcție și instalare în 2010 a scăzut cu 3777 milioane de ruble sau cu 35,7% și s-a dovedit a fi mai mare decât în ​​2009 pentru toate articolele lucrărilor de construcție și instalare.

Tabel 2.6 - Costul lucrărilor de construcție și instalare conform articolelor de calcul pentru PMC „Trust City Repair and Construction Trust” pentru anul 2011

Element de cost	Construcție efectiv finalizată lucrări de instalare milioane de ruble	Abatere (+/-)
suma absolută	în procente
		la costul articolului pentru 2010	la prețul de cost pentru 2011
1. Materiale
2. Lucrări și servicii, inclusiv:
Energie electrica
energie termală
3. Alte cheltuieli
4. TOTAL costuri directe materiale
5. Salariile de bază ale lucrătorilor
6. Deduceri pentru nevoi sociale
7 TOTAL Salariile directe
8. Costuri generale de producție
9. Cheltuieli generale
10. Costuri TOTALE pentru întreținerea și managementul producției
12. Cost de productie lucrari de constructii si montaj
13. Costuri de implementare
14. Cost integral lucrari de constructii si montaj

Tabel 2.7 - Dinamica costului lucrărilor de construcție și instalare pe tipuri conform Întreprinderii Unitare Municipale „Trust Reparații și Construcții Orașului Brest” pentru 2010 - 2011

Tabelul 2.9 arată că în 2011. Potrivit PMC „Brest City Repair and Construction Trust” a existat o creștere a costului lucrărilor de construcție și instalare față de 2010. pentru: construcție pentru 514 milioane de ruble; reparații pentru 10 milioane de ruble. Economii obținute în producția de structuri prefabricate din beton armat pentru 451 de milioane de ruble. În general, a existat o scădere a tipurilor de lucrări de construcție și instalare cu 73 de milioane de ruble. sau cu 64,3%. În 2011 s-a înregistrat o depășire a costului lucrărilor de construcție și instalare față de plan cu 0,8% (100-100,8).

Structura costurilor lucrărilor de construcție și instalare din ultimii doi ani și în comparație cu planul este următoarea (tabelul 2.8).

Tabel 2.8 - Structura costului lucrărilor de construcție și instalare pe tipuri de lucrări PUE „Încredința de reparații și construcții oraș Brest” pentru 2010 - 2011

Tipuri de locuri de muncă			Schimbarea greutății specifice efective comparativ, %
	de fapt
suma, milioane de ruble		suma, milioane de ruble		suma, milioane de ruble
Constructie
Productie de structuri prefabricate din beton

Datele din Tabelul 2.8 indică faptul că s-au produs următoarele modificări în dinamica structurii costurilor pe tipuri de lucrări de construcții și instalații. În 2011, comparativ cu 2010, ponderea costurilor de construcție a crescut cu 17,67%. Cota costului prime a scăzut: pentru reparații cu 3,54%, pentru producția de structuri prefabricate din beton armat cu 14,13%.

În 2009, comparativ cu 2009, ponderea costurilor de construcție a crescut cu 0,81%. Cota costului prime a scăzut: reparații cu 0,05%, pentru producția de structuri prefabricate din beton armat cu 0,77%. Astfel, dacă dinamica costului lucrărilor de construcție și instalare crește, atunci în comparație cu planul s-au obținut economii, ceea ce demonstrează interesul organizației studiate pentru reducerea costurilor lucrărilor de construcție și instalare. Pentru a evalua influența factorilor asupra cantității de costuri materiale ale organizației folosind modelul factorial, vom compila Tabelul 2.9.

Tabel 2.9 - Calculul influenței factorilor asupra sumei costurilor materiale ale PMC „Trust City Repair and Construction Trust” pentru 2010 - 2011

Datele din tabelul 2.9 arată că costurile în 2011 față de 2010 au crescut cu 6852 milioane de ruble, inclusiv din cauza creșterii volumului lucrărilor de construcție și instalare cu 1445 milioane de ruble. costurile materialelor au crescut cu 10147 milioane de ruble, iar o creștere a productivității materialelor cu 1,48 ruble a crescut costurile materialelor cu 2801,3 milioane de ruble.

Tabel 2.10 - Calculul influenței factorilor asupra cuantumului cheltuielilor pentru remunerarea angajaților PMC „Trust City Repair and Construction Brest” pentru anii 2010 - 2011

Indicatori			Abatere (+, -)	Înlocuiri	Influența factorilor
				Scăderea cifrei de afaceri a activelor de 2,8 ori a avut un impact pozitiv asupra profitabilității fonduri proprii, care a crescut datorită acestui factor cu 33,35%. În concluzie, observăm că, cu un management rezonabil, o organizație poate obține performanțe mult mai bune. Pentru a consolida în continuare stabilitatea financiară a organizației și pentru a preveni deteriorarea în continuare a acesteia starea financiara conducerea PMC „Brest City Repair and Construction Trust” ar trebui să identifice rezerve interne pentru a crește profitabilitatea și pentru a atinge pragul de rentabilitate prin reducerea pierderilor și utilizarea rațională a resurselor.

Dacă observați o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter

raport de practică

2.1.1 Analiza sferei lucrărilor efectuate

Să determinăm rata de creștere a volumului de muncă folosind metoda de bază pentru 2011-2013 (Tabelul 2).

unde yi este nivelul volumului de muncă efectuat pentru a i-a perioadă studiată, y0 este nivelul volumului de muncă prestat pentru perioada luată ca bază de comparație.

Volumul producției în termeni fizici nu este păstrat.

Pe baza datelor din tabelul 2, volumul total de muncă prestată în ultimii 3 ani a crescut cu 91%. În același timp, volumul lucrărilor de acoperiș a crescut cu 362%, lucrările de finisare - cu 45%, lucrările de instalații sanitare - cu 700%, lucrările de beton - cu 183%.

O pondere semnificativă în volum total lucrările sunt lucrări de finisare - acestea reprezintă 78,3%. Ponderea lucrărilor de acoperișuri este de 11,8%, lucrări de instalații sanitare - 5,3%, lucrări de betonare - 4,6%.

Implementarea unui planîn 2013 a fost de 111%, inclusiv lucrările de acoperiș - 120%, lucrări de finisare - 105%, lucrări de instalații sanitare - 160%, lucrări de beton - 113%.

Trebuie să presupunem că o creștere a volumului lucrărilor de finisare poate duce la o creștere semnificativă a veniturilor companiei. Deoarece rata de creștere a acestui tip de muncă este mică, respectiv, rata de creștere a veniturilor a fost de 91%. În timp ce rata semnificativă de creștere a altor locuri de muncă este ridicată, dar datorită ponderii lor mici în volumul total, rolul lor în obținerea unui venit mare este nesemnificativ.

Analiza activităților de producție și economice ale unei organizații de transport cu motor

Analiza activității departamentului de service în garanție al OAO UAZ

trecere practica industriala in departamentul de service garantie am tinut un jurnal despre munca depusa. Am făcut cunoștință cu structura de conducere, activitatea serviciului de marketing al uzinei, cu regulamentul privind unitatea structurală...

Evaluarea programului de producție și determinarea rezultatului financiar al organizației de construcții

În practica economică, categoria de cost este utilizată pentru a determina valoarea costurilor de producție. C/C este o evaluare a resurselor naturale, materiilor prime, materialelor etc utilizate în procesul de producție....

Prognoza indicatorilor tehnico-economici ai întreprinderii

Contabilitatea statistică a numărului și migrației populației. Analiza structurii principalelor active de producție

Indicatorii producției și activității economice a întreprinderii utilizați în studiul economic și statistic sunt legați în sistem. Locul central în acest sistem este acordat indicatorului volumului de produse (lucrări, servicii) ...

Analiza economică și statistică a principalilor indicatori de performanță ai unei organizații de construcții de management al apei

Volumul lucrărilor contractuale efectuate este eterogen ca compoziție și necesită un studiu independent în statistici folosind un număr de grupări. Scopul este de a studia structura muncii...

Analiza economică și statistică a principalilor indicatori de performanță ai unei organizații de construcții de management al apei

Scopul acestei subsecțiuni este de a analiza structura și dinamica costului muncii efectuate. Este necesar să se acorde atenție caracteristicilor indicatorului sumei totale a costurilor sau costului lucrărilor contractuale executate ...

Calculul costului lucrărilor efectuate la prețuri curente se determină prin înmulțirea costului de bază al acestor lucrări cu indicii modificărilor costurilor (pe elemente de cost) pentru regiune (regiune) la momentul calculelor...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Pentru a crea o abordare metodologică unificată atunci când includ taxe și deduceri în costul construcției, Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor dezvoltă în mod regulat un exemplu de calcul al impozitelor și deducerilor pentru includerea în costul ...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Nr. Impozite și deduceri Cota impozitului Formula de calcul Sumă, frecvență Impozite și deduceri...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Costul produselor (lucrări, servicii) este o evaluare a resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, activelor fixe, activelor necorporale utilizate în procesul de producție (lucrări, servicii)...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

În termen de hârtie în scopuri educaționale din cauza lipsei de informații și documente surse primare contabilitate, calculul costului efectiv al lucrărilor efectuate este simplificat...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Actul de recepție a lucrărilor efectuate se întocmește de către organizațiile contractante pentru decontările cu organizațiile clienților pentru lucrările efectuate pe șantiere (obiecte). În cadrul lucrării de curs, actul a fost întocmit pentru cinci tipuri de muncă ...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

calculul costului materialelor, structurilor și produselor la prețuri curente; calculul costului de operare masini de constructii si mecanisme la preturi curente...

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

6. Analiza utilizării resurse materialeîntreprinderi și starea stocurilor

7. Analiza situaţiei financiare

8. Evaluarea eficacității întreprinderii

Concluzie

Bibliografie

forţa de muncă costă stocurile industriale

Introducere

Un indicator important care caracterizează munca întreprinderilor este resursele de muncă; rezultate financiare activitati ale intreprinderilor.

În prezent, eficacitatea utilizării resurselor de muncăîntreprinderile merită o atenție deosebită. Acest factor este decisiv în eficienţa managementului său şi avantaj competitiv La magazin. În același timp, analiza nivelului actual de utilizare a potențialului de muncă reflectă implicarea insuficientă a acestei resurse în procesul de reproducere. O analiză a modalităților de gestionare a resurselor de muncă și dezvoltarea metodelor de implementare practică a acestora va permite întreprinderii să crească semnificativ eficiența muncii. La nivel microeconomic, acest lucru va duce la creșterea performanței întreprindere comercială si pozitia sa pe piata.

La nivel macroeconomic, rezolvarea problemei creșterii utilizării potențialului muncii rezolvă o serie de probleme importante - eficiența economiei naționale, stimularea dezvoltării acesteia, creșterea nivelului de ocupare prin creșterea atractivității muncii ca factor de producție. Astfel, studiul problemei eficienţei utilizării potenţialului de muncă al unei întreprinderi o are mare importanță pe stadiul prezent dezvoltarea relaţiilor economice.

Ţintă termen de hârtie- să ia în considerare și să analizeze eficiența utilizării forței de muncă într-o organizație de construcții.

În conformitate cu scopul lucrării cursului, au fost identificate următoarele sarcini:

Realizarea unei analize a utilizării resurselor de muncă;

Analizează productivitatea muncii;

Analizați eficiența utilizării resurselor de muncă în întreprindere.

Sub resursele de muncă ale organizației înțelegeți numărul și componența personalului său. Volumul, calitatea și oportunitatea îndeplinirii sarcinilor de producție, eficiența utilizării mașinilor, mecanismelor, echipamentelor, care, la rândul lor, afectează volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori financiari și economici depind. privind securitatea organizației cu resurse de muncă și eficiența utilizării acestora.

Principalele obiective ale analizei utilizării resurselor de muncă sunt:

studiul și evaluarea componenței și structurii angajaților organizației;

analiza utilizării timpului de lucru.

determinarea și studiul productivității muncii și factorilor care o determină;

analiza impactului utilizării forței de muncă a muncitorilor asupra volumului producției;

studiul impactului asupra productivității muncii a lucrătorilor factorilor extensivi și intensivi.

identificarea rezervelor pentru o mai completa si utilizare eficientă resurselor de muncă.

Resursele de muncă ale organizației sunt împărțite în personal industrial și neindustrial.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul industrial și de producție (PPP) este împărțit în muncitori și angajați.

Muncitorii sunt lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. În funcție de natura participării la proces de fabricație lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal (produce produse) și auxiliare (deservesc procesul tehnologic)

Personalul include manageri, specialiști și executanți tehnici.

Managerii sunt angajații care dețin funcții de lideri ai organizației și ale acesteia diviziuni structurale(servicii funcționale), precum și adjuncții acestora;

Specialiști - angajați care îndeplinesc funcții de inginerie, economice și alte funcții. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, evaluatori, tehnicieni etc.

Interpreți tehnici (angajați) - angajați implicați în întocmirea și executarea documentelor, servicii economice (funcționari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copiști, arhivi, agenți etc.).

În funcție de natură activitatea muncii personalul organizației este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.

Analiza resurselor de muncă ar trebui să înceapă cu un studiu al structurii acestora și al personalului organizației cu personalul necesar al lucrătorilor de specialitatea și calificările corespunzătoare.

O componentă importantă a analizei resurselor de muncă ale organizației este studiul mișcării forței de muncă.

Modificarea numărului de angajați ai întreprinderii în legătură cu concedierea și angajarea se numește mișcare, sau fluctuație a personalului întreprinderii (forța de muncă). Există următorii indicatori absoluti ai mișcării personalului întreprinderii:

Cifra de afaceri în recrutare (număr de persoane înscrise);

Cifra de afaceri din concedieri (numărul de angajați care au părăsit locul de muncă în această organizație, precum și cei care au plecat din cauza decesului);

Cifra de afaceri totală a forței de muncă.

Pentru analiza comparativaîntreprinderea folosește următorii indicatori (coeficienți) relativi, calculați ca procent din numărul mediu de angajați:

Rata cifrei de afaceri de acceptare

Cob.pr.= (Număr de angajați / Tsp) * 100%; (1)

Rata rulajului la pensie

To vol.vyb.=(Număr de abandonuri / Tsp) * 100%; (2)

unde Tsp - efectivul mediu muncitori, pers.

Rata de înlocuire a angajaților

Quop.work.= (Număr de angajați / Număr de pensionari) * 100%; (3)

unde Tsp este numărul mediu de angajați, pers.

Rata de retenție a personalului

Kpost. = (Numărul de angajați pe statul de plată într-o anumită perioadă / Tsp) * 100% (4)

unde Tsp - numărul mediu de angajați ai întreprinderii, pers.

Mișcarea personalului întreprinderii se reflectă în bilanțele resurselor de muncă, care pot include următorii indicatori absoluti:

Disponibilitatea angajatilor la inceputul perioadei;

Numărul total de persoane angajate, inclusiv după sursă (în direcția serviciului de ocupare a forței de muncă, în ordinea transferului de la alte întreprinderi etc.);

Numărul total al celor disponibilizați de la muncă, inclusiv din motive de pensionare (în ordinea transferului la o altă organizație în legătură cu încetarea contract de muncă la inițiativa unui angajat sau a unei administrații, recrutarea sau intrarea în serviciul militar etc.);

Numărul de angajați la sfârșitul anului.

Volumul producției depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de cantitatea de timp de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este importantă. parte integrantă munca analitica in organizatie. În procesul de analiză a utilizării timpului de lucru, este necesar să se verifice validitatea sarcinilor de producție, să se studieze nivelul de implementare a acestora, să se identifice pierderile în timpul de lucru, să se stabilească cauzele acestora, să se schițeze modalități de îmbunătățire în continuare a utilizării timpului de lucru, și să dezvolte măsurile necesare.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă este estimată după numărul de zile și ore lucrate de un salariat pentru perioada respectivă, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. Această analiză se realizează ca anumite categorii personalului și organizației în ansamblu.

Pentru a analiza utilizarea fondului calendaristic total al timpului, este necesar să se determine valoarea potențială a acestuia. Fondul de timp de lucru (TRV) depinde de numărul de lucrători (Rp), de numărul de zile lucrătoare lucrate pe zi lucrătoare în medie pe an (D), de durata medie a zilei de muncă (t):

În cursul analizei, este necesar să se identifice cauzele formării pierderilor de timp de lucru.

Eficienţa utilizării resurselor de minereu se exprimă în nivelul productivităţii muncii. Indicatorul productivității muncii este un indicator general al activității entităților economice. Acest indicator reflectă atât aspectele pozitive ale lucrării, cât și toate deficiențele.

Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea, rodnicia și eficiența tip specific muncă.

Cei mai importanți indicatori ai muncii sunt producția și intensitatea muncii. Producția este cel mai comun indicator al productivității muncii. Datorită faptului că costurile cu forța de muncă pot fi exprimate în numărul de ore de muncă lucrate, zile de muncă, numărul mediu de salarii al lucrătorilor sau al angajaților, există indicatori ai producției medii orare, zilnice și anuale pe lucrător. Producția medie anuală este determinată atât pe lucrător, cât și pe lucrător.

În timpul analizei productivității muncii în termeni de producție, sunt rezolvate o serie de sarcini:

Se face o evaluare a implementării planului de productivitate a muncii;

Se identifică factorii și se determină mărimea influenței acestora asupra productivității muncii;

Sunt determinate rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Intensitatea muncii caracterizează costul timpului de lucru pe unitatea de producție sau pentru întreaga producție. Intensitatea muncii se măsoară în ore (ore standard).

Intensitatea muncii este determinată pentru întreaga gamă de servicii pe unitatea de producție.

Spre deosebire de indicatorul de producție, intensitatea muncii are o serie de avantaje, stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă și reflectă mai realist economiile de muncă vie sub influența schimbărilor condițiilor de producție.

Creșterea productivității muncii se produce în principal din cauza scăderii intensității muncii a muncii și a serviciilor.

Analiza intensității muncii a lucrărilor și serviciilor presupune studierea dinamicii intensității muncii, modificarea nivelului acesteia, identificarea cauzelor schimbării și a impactului asupra nivelului productivității muncii.

1. Analiza implementarii lucrarilor de constructii si instalatii (lucrari, servicii) pe baza obligatiilor contractuale

Pentru a analiza dinamica volumului lucrărilor de construcție și instalații efectuate de către organizația de construcții pe cont propriu, precum și a volumului de muncă, precum și pentru a evalua influența factorilor care au influențat aceste modificări, vom întocmi un tabel care arată datele inițiale pentru tehnica analiză economică.

Tabelul 1 Date inițiale pentru realizarea unui studiu de fezabilitate

	Indicatori	Condiţional
	Volumul implementării lucrărilor de construcție și instalare, mii de ruble. = Osmr-On
	Costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.
	Costul mediu anual al părții active a activelor fixe de producție, mii de ruble.
	Timp de oprire tehnică, zile
	Durata schimbului este planificată, oră.
	Costuri materiale, mii de ruble (calcul: 51,8% din costul estimat - Smr. = Inspecție (a se vedea clauza 1))
	Salariile pentru munca prestată, mii de ruble (calcul: 22,4% din costul estimat - Smr. = Inspecție (din clauza 1))
	Plăți conform coeficienților regionali, mii de ruble (calcul: 1% din costul estimat - Csmr \u003d Osmr (de la p. 1))
	Deduceri pentru nevoi sociale, mii de ruble (calcul: 8,7% din costul estimat - Csmr \u003d Osmr (de la p. 1))
	Amortizare, mii de ruble (calcul: 5% din costul mediu anual al OPF-Fsr (de la punctul 2))
	Alte costuri pentru producția și vânzarea de produse, lucrări (CEW), servicii, mii de ruble (calcul: 1,1% din costul estimat - Csmr \u003d Osmr (de la .. p. 1))
	Costul lucrărilor de construcție și instalare, mii de ruble (suma rândurilor de la 15 la 19)
	Profit din punerea în funcțiune a lucrărilor de construcție și instalare, mii de ruble p.2-p.21
	Profit din vânzarea OPF și alte proprietăți ale unei organizații de construcții, mii de ruble. (calcul: 0,17% din costul mediu anual al OPF - Fsr (de la punctul 2))
	Venituri din închirierea proprietății, mii de ruble
	Sume plătite sub formă de daune,
	Valoarea dividendelor pe acțiuni, obligațiuni deținute de o organizație de construcții, 3% din profitul din livrarea lucrărilor de construcții și instalații
	Suma contribuită la buget sub formă de sancțiuni, 0,8% din profitul din livrarea lucrărilor de construcții și instalații
	Profit bilanț, mii de ruble (PRsmr + PROpf + Var-RU + SD-SB)
	Costuri pentru cercetare și dezvoltare în detrimentul deducerilor din profit, 3% din profitul bilanțului
	Costurile de întreținere a instalațiilor sfera socialăîn detrimentul profitului, 5% din profitul bilanţului
	Contributie la fondul de rezerva al unei organizatii de constructii, 10% din profitul bilantului
	Investiții de capital pentru măsuri de protecție a mediului în detrimentul deducerilor de profit, 4% din profitul bilanţului
	Venitul impozabil, mii de ruble (pagina 28-pagina 29-pagina 30-pagina 31-pagina 32)
	Cota de impozit pe venit, 24% din venitul impozabil
	Profit net, mii de ruble
	neterminat producția de clădiriîn medie pe an, mii de ruble (calcul: 11,3% din costul sferei anuale de lucru - C/Csmr
	Numărul de săptămâni de la finalizarea decontărilor
	standard stocurile de productie materiale, piese, structuri și alte materiale capital de lucru, mii de ruble. (calcul: 34% din costul sferei anuale de lucru - C/Csmr)
	Suma anuală a plăților în avans ale organizației de construcții, mii de ruble. (calculat: 5,0% C/Ccmr)
	Numărul de săptămâni într-un an
	acțiune capitaluri propriiîn satisfacerea nevoii de active de producție, 55% din necesarul mediu de active de producție

Tabelul 2 Indicatori cheie de performanță ai unei organizații de construcții

Indicatori	Conv. desemnare				Abatere absolută	Rata de crestere,
Volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate pe cont propriu, mii de ruble.
(Orsmr = Osmr - El)
Număr mediu anual de lucrători, pers.
Producția medie anuală a unui muncitor, freacă.
Producția zilnică a unui muncitor, frecare.
Producția orară a unui lucrător, frecați.
Numărul de zile lucrate într-un an, zile
Fondul de ore de lucru într-un an, zile
Timp de oprire tehnică, zile
Durata programată a schimbului, oră
Durata reală a schimbului, pe oră

Din datele din tabel, putem concluziona că volumul de muncă prestat de organizația de construcții a scăzut în anii analizați, comparativ cu perioada de bază. Scăderea volumului de muncă efectuat a fost de 710 mii de ruble. și 5538 mii de ruble. respectiv.

Modificările volumului lucrărilor de construcții și instalații cauzate de abateri ale numărului efectiv de muncitori în anii analizați (al 2-lea și al 3-lea) - Char față de baza (1) - BNR se vor calcula cu următoarea formulă:

O "smr \u003d (Char - Chbr) * N b f * Nbcm * Vbh

O "2 / 1smr \u003d (Ch2r - Ch1r) * N 1 f * H1cm * V1 oră \u003d [(330-360) * 239 * 7,2 * 167] / 1000 \u003d - 8621,2 (mii de ruble)

O "3 / 1smr \u003d (Ch3r - Ch1r) * N 1 f * H1cm * V1 oră \u003d [(345-360) * 239 * 7,2 * 167] / 1000 \u003d - 4310,6 (mii de ruble)

Modificări ale volumului lucrărilor de construcții și instalații cauzate de modificările utilizării fondului de timp de lucru al lucrătorilor (în zile), în anii analizați (2 și 3) - Naf față de baza (1) - Nbf calculăm folosind următoarea formulă:

O ""smr \u003d Char * (N af - N bf) * Nbcm * Vbh

În termeni cantitativi, aceste modificări vor fi:

O "" 2 / 1smr \u003d Ch2r * (N 2f - N 1f) * H1cm * V1h \u003d 330 * (247 - 239) * 7,2 * 167 \u003d 3174 (mii de ruble)

O "" 3 / 1smr \u003d Ch3r * (N 3f - N 1f) * H1cm * V1h \u003d 345 * (245 - 239) * 7,2 * 167 \u003d 2489 (mii de ruble)

Modificări ale performanței efective a volumelor de construcție și instalații cauzate de pierderile de timp de lucru în cadrul schimburilor (în ore) în anii analizați (al 2-lea și al 3-lea) - Naf față de baza (1) - Nbcm se calculează folosind următoarea formulă:

O "" "smr \u003d Char * N a f * (Nasm - Nbcm) * Vbh

În termeni cantitativi, aceste modificări vor fi:

O """ 2 / 1smr \u003d Ch2r * N2f * (H2cm - H1cm) * V1h \u003d 330 * 247 * (6,9 -7,2) * 167 \u003d -4084 (mii de ruble)

O """ 3 / 1smr \u003d Ch3r * N3f * (H3cm - H1cm) * V1 oră \u003d 345 * 245 * (7,0 -7,2) * 167 \u003d -2823 (mii de ruble)

Modificări ale volumului lucrărilor de construcții și instalații, cauzate de modificări ale producției orare a unui muncitor, în anii analizați (al 2-lea și al 3-lea) - Ore față de baza (1-a) - Wh se calculează folosind următoarea formulă:

O """ "smr \u003d Char * N a f * Nasm * (Vachas - Vbchas)

În termeni cantitativi, aceste modificări vor fi:

O """ "2 / 1smr \u003d Ch2r * N 2 f * H2cm * (B2h - B1h) \u003d 330 * 247 * 6,9 * (182 - 167) \u003d 8436 (mii de ruble)

O """ "3 / 1smr \u003d Ch3r * N 3 f * H3cm * (B3h - B1h) \u003d 345 * 245 * 7,0 * (166 - 167) \u003d -592 (mii de ruble)

Scăderea volumului de muncă prestată în anul 2005 faţă de anul de bază se datorează în principal

Reducerea numărului de muncitori cu 30 de persoane;

Reducerea duratei schimburilor cu 0,3 ore.

De asemenea, în 2006 s-a înregistrat o scădere a volumului de muncă prestată cu 5,36% față de anul de bază, care este asociată cu o scădere a numărului de salariați cu 15 persoane, precum și cu o scădere a duratei schimbului cu 0,2 ore. În plus, odată cu scăderea numărului de angajați, se înregistrează o scădere producția medie anuală un muncitor la 3.000 de ruble, prin urmare, o scădere a producției zilnice cu 41,6 ruble, o producție orară medie cu 1 ruble.

Analiza efectuată ne permite să tragem următoarele concluzii: organizația trebuie să acorde atenție timpilor de nefuncționare tehnice, care cresc atât în ​​2005, cât și în 2006 față de perioada de bază.

Dinamica volumului vânzărilor de produse este similară cu volumul producției. Există o scădere vizibilă a acestor volume atât în ​​2005, cât și în 2006 cu 631 mii de ruble. și 4974 mii de ruble. respectiv.

2. Analiza costurilor pentru producerea si implementarea lucrarilor de constructii si instalatii (lucrari, servicii)

Prețul de cost este unul dintre cei mai importanți indicatori care caracterizează eficiența întreprinderii. Ea reflectă schimbări calitative în inginerie, tehnologie, organizare a muncii și producție. Acesta servește ca bază inițială pentru calcularea programului de producție, planuri de muncă și salarii, finanțe, profit, profitabilitate, logistică, yeni.

Planificarea costurilor este necesară pentru a selecta și justifica cele mai eficiente domenii de inovare și investiții de capital, implementare tehnologie nouă, invenție și raționalizare.

Prețul de cost nu este doar un indicator cantitativ, ci și calitativ al evaluării activitati de productie organizatii.

Prețul de cost reprezintă costurile antreprenorului pentru producția și vânzarea produselor pentru construcții, exprimate în numerar, inclusiv costurile mijloacelor de producție consumate, salariile, costurile asociate cu proces tehnologic producție lucrari de constructie, precum și cheltuielile asociate cu organizarea și gestionarea producției acestor lucrări în conformitate cu legislația și procedura stabilite a Federației Ruse.

Calculul indicatorilor structurii costurilor pe elemente de cost este prezentat în tabelul 3.

Tabelul 3 Analiza structurii costurilor lucrărilor de construcții și instalații pe elemente de cost

	Indicatori	Conv. desemnare				Greutatea specifică a elementului de cost, %
	Costuri materiale, mii de ruble
	Salariu pe emisiune munca, mii de ruble
	Plăți conform coeficienților regionali, mii de ruble
	Deduceri pentru nevoi sociale, mii de ruble
	Amortizarea mijloacelor fixe, mii de ruble
	Alte costuri pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii), mii de ruble
	Costul lucrărilor de construcție și instalare, mii de ruble

Din datele din tabel, putem concluziona că costurile materialelor ocupă cea mai mare pondere în structura costurilor lucrărilor de construcție și instalare. Este considerat pozitiv atunci când ponderea costurilor materialelor crește, iar costurile salariale scad. Acesta servește ca un indicator al extinderii utilizării mașinilor și mecanismelor, al scăderii intensității muncii și al creșterii consumului de materiale.

În cazul nostru, ponderea costurilor materiale crește ușor, precum și o creștere a ponderii salariile.

Costul lucrărilor de construcție și instalare are un efect decisiv asupra profitului și profitabilității. Mai putin costul actual, subiecte mai mult profitși nivelul de rentabilitate al producției.

3. Analiza stării și utilizării mijloacelor fixe

Mijloacele fixe includ instrumentele de muncă utilizate în producția de bunuri, prestarea muncii sau prestarea de servicii sau pentru conducerea unei organizații pe o perioadă mai mare de 12 luni, indiferent de costul la data achiziției, dar nu mai puțin de o sută. de ori salariul minim lunar legal pe unitate, indiferent de durata de viață a acestora.

Pentru a caracteriza eficiența utilizării mijloacelor fixe se utilizează un sistem de indicatori, care include indicatori generalizatori și particulari tehnici și economici. Indicatorii generali reflectă utilizarea tuturor activelor fixe, iar indicatorii privați reflectă utilizarea tipurilor lor individuale.

Scopul analizei mijloacelor fixe - Evaluare obiectivă starea mijloacelor fixe şi căutarea rezervelor pentru o utilizare mai eficientă a acestora în organizaţie.

Principalul indicator al utilizării OPF este rata rentabilității activelor, care în cea mai mare parte vedere generala caracterizează eficienţa utilizării mijloacelor fixe.

Eficiența globală a utilizării mijloacelor fixe (productivitatea capitalului) este estimată prin volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate de către organizația de construcții pe cont propriu (Osmr), la 1 rublă din valoarea lor contabilă inițială medie anuală (Fbsr):

Fodd = Osmr / Fbsr

Rentabilitatea OPF (Rof) sau productivitatea capitalului pe profit - arată cât profit de sold (PRblns) primește o organizație de construcții din fiecare rublă investită în active fixe. Rof se calculează în %% după formula:

Rof = (PRblns / Fbsr) * 100.

Nivelul rentabilității activelor este influențat de structura lucrărilor de construcții și instalații, de gradul de specializare, de structura și compoziția mijloacelor fixe și de partea activă a acestora, precum și de gradul de mecanizare și automatizare a producției, de rata de schimbare a mașini și mecanisme, gradul de utilizare a acestora în timp și putere. Factori precum o creștere a valorii contabile a activelor fixe de producție fără o creștere corespunzătoare a volumului lucrărilor de construcție și instalare, deficiențe în organizarea producției, absența unui front de lucru pentru mecanisme, timpul de nefuncționare excesiv al mașinilor și mecanismelor în reparație afectează și nivelul productivității capitalului. Toți acești factori ar trebui să fie luați în considerare atunci când se analizează utilizarea echipamentelor de construcții și se dezvoltă măsuri pentru îmbunătățirea eficienței muncii sale.

La sfârșitul analizei performanței generale a mijloacelor fixe, impactul acesteia asupra rezultate finale activitățile organizației - o modificare a veniturilor din implementarea lucrărilor de construcție și instalare, costul produselor de construcție și profituri.

O analiză a indicatorilor de performanță pentru utilizarea mijloacelor fixe de producție este prezentată în Tabelul 4.

Tabelul 4 Analiza indicatorilor de performanță pentru utilizarea mijloacelor fixe de producție

	Indicatori	Conv. desemnare				Abatere absolută	Rata de crestere,
						(2005 - 2002)	(2006 - 2002)	(2005 / 2002)	(2006 / 2002)
	Volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate pe cont propriu, mii de ruble.
	Volumul implementării lucrărilor de construcție și instalare, mii de ruble
	Costul mediu anual al activelor fixe de producție (OPF), mii de ruble
	Costul mediu anual al părții active a OPF, mii de ruble.
	Număr mediu anual de lucrători, pers.
	Timp de funcționare al echipamentului pe tură conform planului, oră.
	Timpul efectiv de funcționare al echipamentului pe schimb, oră.
	Productivitatea capitalului OPF, rub. Lucrări de construcții și instalații/ rub. OPF (calcul: p.1 / p.3)
	Rentabilitatea activelor părții active a OPF, (calcul: s1 / s.4)
	Intensitatea capitalului OPF, frecare. (calcul 1/s.10)
	Intensitatea capitalului părții active a OPF, frecare. (calcul 1/s.11)
	Raportul capital-muncă al unui muncitor, mii de ruble / persoană (calcul: p.3 / p.5)
	Raportul mecano-greutate, mii de ruble / persoană (calcul: p.4 / p.5)
	Profit bilanț, mii de ruble
	Rentabilitatea mijloacelor fixe de producție (calcul: (p.14/p.3)*100%)

Din datele din tabel, putem concluziona că valoarea medie anuală a proprietății întreprinderii a scăzut în anii analizați cu 1874,4 mii de ruble. și 6574,6 mii de ruble. prin urmare, costul mediu anual al părții active a scăzut și cu 3095,6 mii de ruble. și 3464,8 mii de ruble. respectiv.

Randamentul activelor întreprinderii crește, atât în ​​2005, cât și în 2006, cu 0,1 ruble. și 0,32 ruble. respectiv. În conformitate cu aceasta, randamentul activelor părții active a OPF crește cu 1,01 ruble. și 0,86 ruble. respectiv. Intensitatea capitalului este un indicator care este opusul randamentului activelor, dimpotrivă, scade.

Raportul mecano-muncă și raportul capital-muncă au scăzut. Acest lucru se datorează scăderii numărului de angajați ai întreprinderii.

Economiile relative în forța de muncă vie (număr de lucrători) sunt definite ca raportul dintre volumul lucrărilor de construcții și instalații (OSMP) din anul analizat și producția unui an de bază de lucru minus numărul de lucrători din perioada analizată:

Ech = Oasmr / Vbgod - Char. (26)

E2 / 1h \u003d 102666/287 - 330 \u003d 28 de persoane.

E3 / 1h \u003d 97838/287 - 345 \u003d -4 persoane.

Cea mai importantă rezervă pentru creșterea productivității capitalului este îmbunătățirea utilizării parcului de mașini de construcții, adică creșterea raportului de schimbare a mașinilor principale de construcții, utilizarea uniformă a acestora în perioada planificată și reducerea pierderii timpului de lucru. Creșterea productivității mașinilor de construcții este facilitată de modernizarea acestora, revizia la timp, funcționarea rațională, inclusiv livrarea de echipamente pentru închiriere pe termen scurt pentru perioadele de lipsă de încărcare la propriile unități, precum și achiziționarea de echipamente mai productive și mai productive. utilaje economice în exploatare - în leasing.

Pe baza datelor inițiale din formularul nr. 5 din anexa la bilanț, vom evalua starea mijloacelor fixe, pentru care vom calcula indicatorii.

Modificarea valorii mijloacelor fixe pe ani:

în termeni absoluti

2002: 272207 - 248428 = 23779 mii de ruble.

Inclusiv partea activă 148144 - 121489 = 26.655 mii de ruble.

2005: 324203 - 295882 = 28321 mii de ruble,

inclusiv partea activă 176442 - 144695 = 31747 mii de ruble.

2006: 343655 - 313635 = 30020 mii de ruble

Inclusiv partea activă 187028 - 153377 = 33651 mii de ruble.

în termeni relativi:

anul: (248428/272207)* 100% = 91,3%,

inclusiv partea activă: (121489/148144)* 100% =82%

2005: (295882/324203)*100% =91,3%

Inclusiv partea activă: (144695/176442)*100% = 82%

2006: (313635/343655)*100% = 91,3%

Inclusiv partea activă: (153377/187028)*100%=82%

Astfel, putem concluziona că activele fixe ale întreprinderii analizate au tendința de a scădea pe parcursul mai multor ani.

O analiză a reînnoirii mijloacelor fixe de producție ale întreprinderii este prezentată în tabelul 5.

Tabelul 5 Indicatori privind mișcarea și starea tehnică a mijloacelor fixe de producție

Index				Schimbări
Suma fondurilor gospodărești de care dispune întreprinderea
Ponderea părții active a OPF
Set de uzură OPF
Kit de actualizare
Rata de pensionare

Din datele din tabel, putem concluziona că coeficienții de amortizare, reînnoire și cedare a activelor fixe de producție au rămas la același nivel, ceea ce indică faptul că mijloacele fixe ale întreprinderii nu au fost actualizate.

4. Analiza stării și utilizării fondului de rulment

Capital de rulment (CF) - o parte din activele de producție, care, de regulă, sunt utilizate în întregime în ciclul de producție, își pierd forma inițială și își transferă integral valoarea costului lucrărilor de construcție și instalare pentru construcția de clădiri și structuri . Structura capitalului fix include stocurile de producție și mijloacele în curs de producție.

Analiza disponibilității, compoziției și structurii fondului de rulment al întreprinderii este prezentată în tabelul 6.

Tabelul 6 Analiza prezenței, compoziției și structurii activelor circulante

				Abateri.
Creanţe de încasat
Termen lung
Pe termen scurt
Investiții financiare pe termen scurt
Bani gheata

Din datele din tabel, putem concluziona că, în cele 3 perioade analizate, cea mai mare pondere în structura capitalului de lucru al companiei este ocupată de creanțe, iar creșterea acesteia este notabilă față de 2002 cu 19.236 mii ruble. și 32759 mii de ruble. respectiv. Analiza disponibilității, compoziției și structurii capitalului de lucru a condus la concluzia că acestea au crescut în 2005 față de perioada de bază cu 26 538 mii ruble, în 2006 cu 42 738 mii ruble. Acest lucru se datorează în principal unei creșteri a creanțelor. În 2005 și 2006 s-a înregistrat o creștere a tuturor elementelor de capital de lucru.

O analiză a stocurilor companiei este prezentată în tabelul 7.

Tabelul 7 Analiza stocurilor companiei

				Schimbări
Materii prime
Costuri în lucru
Produse terminate
Cheltuieli viitoare

Din datele din tabel, putem concluziona că stocurile companiei au crescut în perioadele analizate cu 4986 mii de ruble. și 6957 mii de ruble. respectiv.

Cea mai mare pondere în structura stocurilor o ocupă materiile prime și materialele.

Criteriul de eficacitate a utilizării fondului de rulment este indicatorul cifrei de afaceri, care caracterizează viteza rulmentului acestora și reflectă relația dintre mărimea fondului de rulment, volumul lucrărilor de construcții și instalații și momentul implementării acestora.

Rata de utilizare a fondurilor în circulație - caracterizează valoarea capitalului de lucru avansat pentru 1 rub. veniturile din vânzarea produselor. Acest raport este reciproca raportului cifrei de afaceri.

Ratele de rotație a capitalului de lucru sunt prezentate în tabelul 8.

Tabelul 8 Indicatorii cifrei de afaceri ale întreprinderii

Cote
Kt cifra de afaceri a capitalului de lucru
Durata cifrei de afaceri a capitalului de lucru
Rata de rotație a stocurilor
Timpul de realizare a stocurilor
Rata de rotație a creanțelor
Durata cifrei de afaceri a creanțelor
K-t cifra de afaceri KFV si Bani
Durata CFC și cifra de afaceri în numerar
Setul de încărcare a activelor curente

Din datele din tabel, putem concluziona că rata de utilizare a capitalului de lucru al întreprinderii a scăzut în 2005, iar în 2006 a crescut, ratele de rotație a creanțelor au crescut odată cu scăderea duratei cifrei de afaceri, iar ratele de rotație a stocurilor. , investițiile financiare pe termen scurt și numerarul au scăzut odată cu creșterea duratei cifrei de afaceri .

5. Analiza utilizării resurselor de muncă

Indicatorii utilizării resurselor de muncă în construcții includ numărul de muncitori și indicatorii schimbării acestuia, structura numărului de personal pe profesie, calificare, vârstă, timp de lucru, productivitatea muncii și rata de creștere a acesteia, fondul de salarii. Indicatorii pentru analiza eficacității utilizării resurselor de muncă sunt prezentați în Tabelul 9.

Tabelul 9 Indicatori pentru analiza eficacității utilizării resurselor de muncă

	Indicatori	Conv. desemnare				Abatere absolută	Rata de crestere,
						(2005 - 2002)	(2006 - 2002)	(2005 / 2002)	(2006 / 2002)
	Volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate pe cont propriu, mii de ruble.
	Număr mediu anual de lucrători, pers.

Documente similare

Analiza utilizării resurselor materiale și a stării stocurilor, utilizarea mijloacelor fixe și a resurselor de muncă, fondul de salarii. Analiza costurilor pentru producerea și vânzarea produselor, formarea și utilizarea veniturilor, distribuția profitului.

lucrare de termen, adăugată 16.11.2013


Entitate economica resursele materiale ale întreprinderii. Sarcini de analiză și surse de informații. Sistemul de indicatori care caracterizează eficiența utilizării resurselor materiale la întreprindere. Analiza dinamicii resurselor materiale în SPK im. Lenin.

lucrare de termen, adăugată 13.09.2010


Concepte despre structura personalului industrial și de producție. Indicatori ai mișcării forței de muncă și a utilizării resurselor de muncă. Evaluarea structurii personalului de lucru al întreprinderii. Analiza utilizării fondului de timp de lucru și a productivității muncii.

lucrare de termen, adăugată 20.04.2010


Semnificația și analiza resurselor materiale. Sarcini și surse de analiză a resurselor materiale. Analiza furnizării întreprinderii cu resurse materiale. Analiza profitului pe grivna a costurilor materiale. Utilizarea resurselor materiale.

lucrare de termen, adăugată 01/12/2005


Conceptul de resurse materiale. Valoarea economisirii resurselor materiale. Metodologia de analiză a utilizării resurselor materiale. Analiza eficienței utilizării resurselor materiale la OAO „Daldiesel”. Recomandări pentru optimizarea utilizării acestora.

lucrare de termen, adăugată 13.10.2003


Securitatea întreprinderii cu resurse de muncă. Utilizarea fondului de timp de lucru. Determinarea productivității muncii. Analiza indicatorilor de performanță ai Agrofirma Ovoshchevod SRL. Direcții pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 21.12.2008


Esența economică a resurselor materiale ale întreprinderii. Analiza stării resurselor materiale în agricultură pe exemplul MUP „Koshchino” din regiunea Smolensk. Securitatea și eficiența utilizării resurselor de muncă și materiale ale întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 13.11.2011


Determinarea metodologiei și implementarea analizei economice a stării financiare întreprindere producătoare. Evaluarea și analiza mijloacelor fixe ale întreprinderii, utilizarea resurselor materiale și de muncă, volumele de producție și rezultatele financiare.

lucrare de termen, adăugată 16.02.2011


Analiza securității întreprinderii cu resurse materiale și utilizarea acestora. Esența economică a resurselor materiale. Sarcini de analiză și surse de informații. Sistemul de indicatori care caracterizează eficiența utilizării resurselor materiale.

test, adaugat 03.03.2010


Metodologie de analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă. Analiza securității întreprinderii cu resurse de muncă. Evaluarea eficienţei resurselor de muncă ale întreprinderii şi a raţionalităţii formării acestora. Analiza fondurilor salariale și a costurilor forței de muncă.

Toți ceilalți indicatori economici ai activității unei organizații de construcții depind de implementarea programului de producție în ceea ce privește volumul și calitatea lucrărilor de construcție și instalare, prin urmare, analiza începe de obicei cu un studiu al volumului lucrărilor de construcție și instalare și punerea în funcțiune a instalațiilor.

Principalele sarcini ale analizei:

evaluarea gradului de implementare a planului și a dinamicii volumului lucrărilor de construcție (SR) și a livrării către clienți;

determinarea influenței factorilor asupra modificărilor volumului lucrărilor de construcții și instalații;

identificarea rezervelor pentru cresterea volumului lucrarilor de constructii si instalatii si elaborarea masurilor pentru dezvoltarea acestora.

Este recomandabil să se analizeze volumul lucrărilor de construcție și instalare în următoarele domenii:

analiza compoziției, structurii și dinamicii volumului de construcție;

analiza competitivității unei organizații de construcții;

evaluarea implementării programului de producție:

implementarea planului de organizare, șantiere și șantiere;

Structura SMP;

ritmul construcției;

analiza implementarii planului de punere in functiune a instalatiilor de constructii.

4) analiza factorilor de modificare a volumului lucrărilor de construcție și instalare:

impactul disponibilității și eficienței utilizării resurselor de muncă asupra volumului lucrărilor de construcții și instalații;

impactul furnizării de echipamente de construcții și caracterul complet al utilizării acestora asupra volumului lucrărilor de construcție și instalare;

impactul securității materiale de construcții si utilizarea lor economica pentru volumul lucrarilor de constructii si instalatii.

5) sintetizarea rezultatelor analizei, rezervele identificate, luarea deciziilor manageriale.

Analiza volumului lucrărilor de construcție și instalare începe cu un studiu al dinamicii acestuia în ultimii cinci până la zece ani la prețuri comparabile. Calculați ratele de creștere anuale de bază, în lanț și medii și creșterea volumului de produse pentru construcții. Se evaluează stabilitatea activităților de producție ale organizației, reputația afacerii acesteia, activitatea de creștere a capacității de producție, formarea unui portofoliu de comenzi și respectarea normelor contractuale pe durata construcției.

De asemenea, sunt studiate competitivitatea organizației contractante, imaginea acesteia în lumea afacerilor, capacitatea de a câștiga licitații și de a atrage potențiali investitori.

Pentru a evalua competitivitatea unei organizații de construcții, se creează o bancă de date despre concurenții reali și potențiali în domeniul construcțiilor (specializarea concurenților, experiența în muncă similară, reputația afacerii, potențialul de producție și tehnic, un sistem eficient de management al calității, disponibilitatea personal pregătit profesional, situația financiară a organizației, politica acesteia de prețuri etc.).

O mare atenție în procesul de analiză este acordată implementării programului de producție al organizației de construcții pentru perioada de raportare. Programul de producție include o listă a instalațiilor pentru construcția cărora s-au încheiat contracte cu clienții, capacitatea acestora, datele de punere în funcțiune, durata standard de construcție, volumul lucrărilor de construcție și instalare pe an și sursele de finanțare ale acestora.

Evaluarea implementării programului de producție pentru perioada de raportare se bazează pe o comparație a volumelor efective de lucrări de construcție și instalare cu cele planificate în general pentru organizare, șantiere și șantiere (Tabelul 1).

Tabelul 1. Evaluarea implementării planului de construcție și instalare

Indicatori	Domeniul de activitate, mii de ruble		Absolut deviere,	Implementarea unui plan, %
Cost SR pentru contractare generală
Lucrari de constructii si montaj executate in subcontractare
Lucrari de constructii si montaj executate de forte proprii, total
inclusiv:.
Terenul nr. 1
Terenul nr. 2

Gradul diferit de implementare a planului pentru proiectele de construcție indică prezența deficiențelor organizaționale, care în unele cazuri depind de antreprenori specifici. În procesul de analiză, este necesar să se stabilească cauzele situației actuale cu diferențierea lor în extern și intern. De asemenea, este necesar să se determine ponderea de responsabilitate a subcontractanților pentru rezultatele activităților de producție, deoarece adesea neîndeplinirea planului pentru instalațiile individuale se datorează lipsei de finanțare pentru lucru din vina clientului.

Pentru a monitoriza progresul implementării acordurilor contractuale, ei analizează implementarea planului pentru clienți individuali și scopuri: industriale, culturale și casnice, construcția de locuințe si etc.

Diferențele semnificative în ceea ce privește intensitatea materialului, a forței de muncă și a capitalului clădirilor aflate în construcție (panou mare, bloc mare, cărămidă) și tipurile de lucrări efectuate (pământ, construcție generală, montaj, finisaje) conduc la necesitatea analizei structurii. a lucrărilor de construcţii şi instalaţii prin caracteristici esenţiale.

O modificare a costului lucrărilor de construcție și instalare din cauza unei modificări a structurii acestora poate fi determinată folosind metoda diferențelor relative.

În primul rând, coeficientul de implementare a planului este determinat de volumul lucrărilor de construcție și instalare din devizul de cost (LA Cu ); apoi se calculează coeficientul de implementare a planului în funcție de volumul lucrărilor de construcție și instalare în timp standard (ore standard) (LA T ).

Influența factorului structural poate fi determinată după cum urmează: diferența dintre coeficienții de implementare a planului în ruble și în ore standard, înmulțită cu costul planificat al lucrărilor de construcție și instalare.

Criteriul de evaluare a calității lucrărilor de construcții și instalații este conformitatea acestora cu codurile și reglementările construcțiilor. Dacă sunt detectate abateri de la acestea, sfera lucrărilor efectuate nu este inclusă în sfera lucrărilor contractuale până la eliminarea abaterilor, adică. considerată căsătorie. Pentru a evalua calitatea, se utilizează coeficientul de respingere:

Pierderile de deșeuri sunt determinate de suma costurilor de producere a unui defect ireparabil și a costurilor de corectare a acestuia.

Este necesar să se studieze dinamica acestui indicator, să se compare nivelul său cu datele altor organizații, să se stabilească cauzele căsătoriei de către centrele de responsabilitate și să se dezvolte măsuri eficiente pentru prevenirea acestuia în activitățile viitoare.

Ritmul muncii companie de constructii- cel mai important indicator care caracterizează nivelul de organizare a producţiei. Presupune organizarea strictă a muncii după un program (plan) prestabilit. Munca ritmică este condiția principală pentru punerea în funcțiune la timp a instalațiilor, implementarea planului de construcție și instalare și îmbunătățirea calității acestora.

Pentru a evalua implementarea planului de ritm se folosesc următoarele:

aceiași indicatori ca în industrie:

direct (coeficienți de ritm, variații, ponderea produselor de construcții pentru fiecare lună sau trimestru față de

volumul lucrărilor de construcție și instalare);

indirect (taxă suplimentară pentru muncă peste program, plata timpului de nefuncționare din vina organizației de construcții, pierderi din căsătorie, prezența construcției neterminate peste soldurile planificate).

Diferența dintre volumul real și posibil de lucrări de construcție și instalare, calculată pe baza celui mai mare volum mediu lunar (medie trimestrial) de lucru, arată oportunitățile pierdute pentru o organizație de construcții de a crește volumele de construcție din cauza lucrărilor neregulate.

Tema 2. Analiza producției și vânzărilor de produse

2.1.1. Analiza volumului produsului

Întreprinderile își planifică în mod independent activitățile pe baza acordurilor încheiate cu consumatorii de produse și furnizorii de resurse materiale și tehnice și determină perspectivele de dezvoltare pe baza cererii de produse manufacturate, lucrări și servicii. În activitățile lor, întreprinderile sunt obligate să țină cont de interesele consumatorului și de cerințele acestuia pentru calitatea produselor și serviciilor furnizate.

Prin urmare, analiza muncii întreprinderile industrialeîncepe cu studiul indicatorilor de producție, care presupune următoarele etape :

1. Analiza formării și implementării programului de producție;

1.1. Analiza volumului producției;

1.2. Analiza gamei de produse;

1.3. Analiza structurii produsului;

2. Analiza calitatii produsului;

3. Analiza ritmului de producție;

4. Analiza îndeplinirii obligațiilor contractuale și a vânzărilor de produse.

Surse de informare: grafice planificate și operaționale, actuale și conturi anuale(f.1-P „Raportul întreprinderii (asociației) asupra produselor, f. Nr. 1 „Soldul întreprinderii”, f. Nr. 2 „Contul de profit și pierdere”; date contabile și statistice curente (fișa nr. 16 „Mișcarea produselor finite, expedierea și vânzarea acestora”, comanda revistei nr. 1, carduri contabilitatea depozitului produse terminate si etc.)

Volumul producției industriale poate fi exprimat în contoare naturale, condiționat naturale și statistice. Se obțin indicatori generali ai volumului producției folosind evaluare- la preturi en gros.

Principalii indicatori ai volumului producției sunt mărfurile și producția brută.

Producția brută - valoarea tuturor produselor și a lucrărilor efectuate, inclusiv a lucrărilor în curs, exprimată în prețuri comparabile.

Producția comercializabilă - producția brută minus cifra de afaceri intra-fabrică și lucrările în curs.

Produse vândute - cost produsele vândute expediate și plătite de cumpărători.

2.1. Analiza formării și implementării programului de producție

Pe parcursul analizei dinamicii volumului de producție, natural (bucăți, metri, tone etc.), condiționat natural (o mie de cutii condiționate, numărul de reparații condiționate etc.), indicatorii de cost ai volumelor de producție pot fi folosit. Cel din urmă indicator este mai de preferat.

Indicatorii de cost ai volumului de producție ar trebui aduși într-o formă comparabilă. În condiții de inflație, neutralizarea modificărilor de preț sau factorul „cost” este cea mai importantă condiție pentru comparabilitatea datelor.

Standardul internațional de contabilitate IASC nr. 15 „Informații care caracterizează impactul modificărilor prețurilor” reflectă două concepte principale. Prima corespunde „Metodologiei de evaluare a obiectelor contabile în unități monetare de aceeași valoare de cumpărare” și este axată pe indicele general de inflație al monedei naționale. Atunci când se analizează dinamica volumului producției, este necesar să se facă o ajustare pentru indicele general de inflație al monedei naționale.

Al doilea concept stă la baza „Metodologiei de reevaluare a obiectelor contabile în valoarea curentă”. Metodologia se concentrează pe utilizarea indicilor individuali de preț pentru un produs sau grup de produse. În acest caz, se pot aplica următoarele metode:

• recalcularea volumului producției pentru anul de raportare la prețurile produselor similare din perioada de bază (pentru o gamă relativ mică de produse);
• ajustări pentru indicele de modificare a prețurilor agregate (Jc) pentru un grup de bunuri omogene (lucrări, servicii) sau pentru industrie în ansamblu:

Jc \u003d S VVP 1 C 0: S VVP 0 C 0,

unde VVP 1 - output în perioada de raportare în termeni fizici;

VVP 0 - ieșire în perioada de bază în termeni fizici;

P 0 - prețul unei unități de producție în perioada de bază.

Apoi volumul real de ieșire (VP 1 CPU) comparabil cu linia de bază este calculat prin formulă

VP 1 CPU = VP 1: Jc,

unde VP 1 este volumul ieșirii în termeni valorici.

Folosind metodele de mai sus, impactul modificărilor de preț asupra unui anumit produs sau grup de produse este neutralizat.

2.1.1. Analiza volumului produsului

O analiză a volumului producției începe cu un studiu al dinamicii producției brute și comercializabile, cu calculul indicilor de creștere și creștere a acestora (Tabelul 4).

Tabelul 4

Dinamica produselor comercializabile

	Produse comercializabile la prețuri comparabile, frecați	Rate de creștere, %
		De bază
		Tb=TPi/TPo x 100%	Тц= ТПi / ТПi-1 x 100%

unde TPi-1; ТПi - volumul produselor comercializabile în termeni valorici în prețuri comparabile în anul i-1 și respectiv i-lea;

TPO - volumul de produse comercializabile din an luat ca bază de comparație.

Tpr \u003d Tav - 100.

Analiza implementării planului de eliberare a produselor comercializabile se realizează pe baza datelor din tabel. 5.

Tabelul 5

Îndeplinirea planului de lansare a produselor comercializabile pe 20.. an

Produs (atelier)	Volumul vânzărilor de producție, mii de ruble			Plan de abatere. eliberare de anul trecut		Abaterea producției reale
	Trecut an	Raport. an							De anul trecut

În exemplul de mai sus, abaterea producției reale de produse comercializabile față de anul precedent are o valoare mică de +11,75%, iar producția reală din plan este de numai 5%.

Analiza operațională a producției se realizează pe baza datelor pentru ziua, deceniul, lună, trimestru pe bază de angajamente de la începutul anului.

2.1.2. Analiza gamei de produse

Un element necesar al muncii analitice este analiza implementarii planului de nomenclator si sortiment.

Nomenclatură - o listă a denumirilor de produse și a codurilor acestora stabilite pentru tipurile relevante de produse din Clasificatorul de produse industriale din întreaga Uniune (OKPP) care operează în CSI.

Sortiment - o listă de nume de produse cu o indicație a volumului producției sale pentru fiecare tip. Distinge complet (toate tipurile și soiurile), grup (pe grupuri înrudite), sortiment intra-grup.

Evaluarea implementării planului pentru nomenclatură se bazează pe o comparație a producției planificate și efective de produse pentru principalele tipuri incluse în nomenclatură.

Să luăm în considerare analiza implementării planului pentru sortiment folosind exemplul din tabelul 6.

Tabelul 6

Implementarea planului de sortimentare

	TP în plan. preturi,		Implementarea unui plan, %	TP, compensat în implementarea planului pentru sortiment,

Evaluarea implementării planului pentru sortiment poate fi efectuată:

• prin metoda celui mai mic procent (pentru exemplul nostru - 87,5%);
• după pondere specifică în lista generală a denumirilor de produse, conform căreia a fost îndeplinit planul de producție (33,3%);
• prin metoda procentului mediu conform formulei

VP a = VP n: VP 0 x 100%,

unde VP a - îndeplinirea planului pentru sortiment,%;

VP n - suma produselor efectiv produse de fiecare tip, dar nu mai mult decât producția lor planificată;

VP 0 - ieșire planificată.

Pentru exemplul nostru, VP a \u003d 77664: 81600 x 100% \u003d 95,2%.

Totodata, produsele produse in exces fata de plan sau neprevazute in plan nu sunt luate in considerare pentru indeplinirea planului pentru sortiment. Planul de sortiment este considerat finalizat numai dacă sarcina pentru toate tipurile de produse este finalizată. Planul de sortimentare pentru exemplul luat în considerare nu a fost îndeplinit.

Exemplele de neîndeplinire a planului de sortimentare pot fi externe (modificări ale condițiilor pieței, cererea pentru anumite tipuri de produse, punerea în funcțiune prematură a capacităților de producție ale întreprinderii din motive independente de aceasta) și interne (deficiențe în organizarea și managementul producției, tehnică slabă). starea echipamentului etc.).

2.1.3. Analiza structurii produsului

Structura produsului este raportul anumite tipuri produse în volumul total al producției sale. Îndeplinirea planului din punct de vedere al structurii înseamnă menținerea raportului planificat dintre tipurile sale individuale în rezultatul real. Îndeplinirea neuniformă a planului pentru produsele individuale duce la abateri de la structura planificată de producție, încălcând astfel condițiile de comparabilitate a tuturor indicatorilor economici.

Pentru a calcula impactul schimbărilor structurale în vederea eliminării impactului acestora asupra indicatorilor economici, se utilizează metoda numărării directe pentru toate produsele, metoda prețului mediu etc.

Un cont direct pentru toate tipurile de produse se face conform formulei

D VP \u003d VP 1 - VP 1, 0,

unde D VPs - modificări ale volumului de ieșire din cauza structurii;

VP 1 - ieșire reală cu structura efectivă;

VP 1 , 0 - ieșire reală cu o structură planificată.

Producția reală a produselor din structura planificată este calculată prin înmulțirea producției planificate a fiecărui produs cu procentul mediu al planului de producție (Tabelul 7) sau prin înmulțirea sumei totale a producției reale cu ponderea planificată a fiecărui produs.

Tabelul 7

Analiza structurii produsului

	Angro preț unitar, frecare.	Volumul producției în unități fizice		Producție tranzacționabilă în prețuri de plan, mii de ruble			Schimbare TP în detrimentul structurii, mii de ruble
					Faptul transformat în plan. structura

Dacă raportul de depășire a planului este de 1,003474 (141520: 141030), atunci producția reală pentru produsul A, recalculată la structura planificată, va fi de 28900 mii ruble (28800: 1, 003474).

După cum arată datele din tabelul 7, abaterea datorată modificării structurii s-a ridicat la 1553 de ruble. Dacă planul de producție ar fi îndeplinit în mod egal cu 100,3474% pentru toate tipurile de produse și structura planificată nu ar fi încălcată, atunci volumul total de producție în prețurile planului ar fi de 81884 mii ruble, structura reală fiind mai mare cu 1553 mii. ruble.

La utilizarea prețurilor medii, calculul se face după formula

D VPs \u003d (C 1 - Tso). PIB 1 ,

unde C 1, Tso - medie Pret cu ridicata grupuri de produse - efective și respectiv planificate,

VVP 1 - numărul real de produse în perioada de raportare, contoare naturale.

2.2. Analiza calitatii produsului

Calitatea produsului este un set de proprietăți ale produsului care pot satisface anumite nevoi în conformitate cu scopul său. O caracteristică cantitativă a uneia sau mai multor proprietăți ale produsului care alcătuiesc calitatea acestuia se numește un indicator al calității produsului.

Există indicatori generalizatori individuali și indirecti ai calității.

LA indicatori generali de calitate include:

Ponderea specifică și calitativă a produselor în volumul total al producției sale;

Ponderea produselor care respectă standardele internaționale;

Ponderea produselor exportate, inclusiv către țările industriale foarte dezvoltate;

Ponderea produselor certificate.

Indicatorii individuali caracterizează utilitatea (conținutul de grăsime al laptelui, conținutul de proteine ​​din produs etc.), fiabilitatea (durabilitate, funcționarea fără eșec), fabricabilitatea (intensitatea muncii și intensitatea energetică).

Indirect - amenzi pentru produse de calitate scăzută, volumul și proporția produselor respinse, pierderile din căsătorie etc.

În procesul de analiză, se studiază dinamica acestor indicatori, implementarea planului în ceea ce privește nivelul lor și motivele modificărilor acestora.

Pentru o evaluare generală a implementării planului pentru calitatea produsului, sunt utilizate diferite metode. Esența metodei de evaluare a punctajului este de a determina scorul mediu ponderat al calității produsului, iar prin compararea nivelurilor efective și planificate, se găsesc procentul planului din punct de vedere al calității.

În plus, evaluarea implementării planului pentru calitatea produsului se realizează în funcție de proporția de produse respinse și promovate.

Calitatea produsului este un parametru care afectează astfel de indicatori de cost ai întreprinderii cum ar fi producția (VP), veniturile din vânzări (B), profitul (P).

Modificarea calității afectează în primul rând modificarea prețului și a costului de producție, astfel încât formulele de calcul vor arăta ca

D VP \u003d (C 1 - Tso). VVP K;

D B \u003d (C 1 - Tso). RP K

D P \u003d [ (C 1 - Tso) . VVP K]-[(C1-Co). RP K],

unde Tso, Ts 1 - respectiv, prețul produsului înainte și după modificarea calității;

Co, C 1 - costul produsului înainte și după schimbarea calității;

VVP K - numărul de produse de înaltă calitate fabricate;

RP K - numărul de produse de înaltă calitate vândute.

Un indicator indirect al calității produsului este căsătoria.

Se împarte în corectabil și incorigibil, intern (identificat la întreprindere) și extern (identificat la consumator).

Eliberarea căsătoriei duce la o creștere a costului de producție și o scădere a volumului produselor comercializabile, o scădere a profiturilor și a profitabilității.

În procesul de analiză, dinamica căsătoriei este studiată din punct de vedere al sumei absolute și din punct de vedere al ponderii în volumul total al produselor fabricate, se determină pierderile din căsătorie și pierderile de produse.

1. Costul produselor respinse - 500 de mii de ruble.

2. Costul corectării căsătoriei - 80 de mii de ruble.

3. Costul căsătoriei la prețul utilizării posibile - 150 de mii de ruble.

4. Suma deducerii de la făptuitori - 10 mii de ruble.

5. Pierderi din căsătorie (str1 + str2 - str3 - str4) 420

Pentru a determina pierderile de produs, trebuie să cunoașteți nivelul real de profitabilitate.

Pentru exemplul nostru, costul produselor comercializabile în prețuri reale este de 104.300 de mii de ruble, iar costul său este de 94.168 de mii de ruble.

Apoi nivelul real de profitabilitate:

(104300 - 84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.

Pierderi de produse comercializabile: 420 . 1.239 \u003d 520.38 mii de ruble.

După aceea, motivele scăderii calității și căsătoria admisă a produselor sunt studiate la locurile de apariție a acestora, centrele de responsabilitate și sunt dezvoltate măsuri pentru eliminarea acestora.

Principalele motive pentru scăderea calității produselor sunt: ​​calitatea slabă a materiilor prime, nivelul scăzut de tehnologie și organizare a producției, nivelul scăzut de calificare a muncitorilor și nivelul tehnic al echipamentelor, aritmia producției.

2.3. Analiza ritmului de producție

Ritm - ieșire uniformă a produselor în conformitate cu graficul în volumul și sortimentul prevăzut de plan.

Aritmia producției afectează toți indicatorii economici: calitatea produselor scade, volumul lucrărilor în curs și soldurile excedentare ale produselor finite în depozite cresc, cifra de afaceri a capitalului de lucru al întreprinderii încetinește. Pentru livrările neîndeplinite de produse, întreprinderea plătește amenzi, veniturile nu sunt primite la timp, fondul de salarii este cheltuit în exces, costul de producție crește, iar profiturile scad.

Există indicatori direcți pentru evaluarea ritmului, care includ:

Coeficientul de ritm (Crit.). Este determinat de raportul dintre producția reală (dar nu mai mare decât ținta planificată) de produse (sau ponderea acesteia) - VVP 1.0 și producția planificată (greutatea specifică) - VVP 0:

Creta. = VVP 1.0: VVP 0;

Coeficientul de variație (Kvar) este definit ca raportul dintre abaterea standard de la obiectivele planificate (pe zi, deceniu, lună etc.) și producția planificată medie zilnică (decada medie, lunară medie etc.) ():

,

unde n este numărul de sarcini planificate însumate.

Indicatorii indirecti ai ritmului sunt prezența plăților suplimentare pentru orele suplimentare, plata timpului de nefuncționare din vina întreprinderii, pierderile din căsătorie, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor etc.

a) diferența dintre producția planificată și cea numărată;

b) diferenţa dintre efectivul şi posibilă eliberare produse, calculate pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (medie pe zece zile).

La finalul analizei sunt elaborate măsuri pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.

2.4. Analiza indeplinirii obligatiilor contractuale si a vanzarilor de produse

Analiza vânzărilor de produse se realizează în fiecare lună, trimestru, jumătate de an, an. În procesul de implementare a acestuia, datele reale sunt comparate cu perioada planificată și cea anterioară. Calculați procentul planului, abaterea absolută de la plan, rata de creștere și câștig.

Numeroși factori influențează modificarea volumului vânzărilor (Fig. 1).

Pentru a analiza implementarea planului în ceea ce privește volumul vânzărilor de produse, se întocmește un bilanț al produselor comercializabile în două estimări: la cost și la prețuri de vânzare. Controlul echilibrului are forma

RP \u003d GP zap.I + VP - GP zap.II,

unde RP este volumul produselor vândute;

GP zap.I, GP zap.II - stocuri de produse finite la începutul și respectiv la sfârșitul perioadei;

VP - volumul producției pentru perioada respectivă.

Analiza vânzărilor de produse este strâns legată de analiza indeplinirii obligatiilor contractuale pentru furnizarea de produse. Totodată, se determină coeficientul de îndeplinire a obligațiilor contractuale (Kd):

Kd \u003d (VP 0 - VPn): VP 0,

unde VP 0 - volumul de producție planificat pentru încheierea contractelor;

VPn - sublivrarea produselor în baza contractelor.

Fig.1. Modelul sistemului factorial al volumului vânzărilor

Analiza îndeplinirii obligațiilor contractuale este efectuată de angajații departamentului de vânzări al întreprinderii. Trebuie organizat într-o secțiune acorduri separate, tipuri de produse, timpi de livrare. Totodată, se face o evaluare a îndeplinirii obligațiilor contractuale pe bază de angajamente de la începutul anului.

Întrebări pentru autocontrol

1. Ce sarcini analitice particulare sunt rezolvate la analiza volumului de producție și vânzări de produse?
2. Ce metode de neutralizare a modificărilor de preț pot fi utilizate pentru a aduce indicatorii de cost ai volumului producției într-o formă comparabilă?
3. Descrieți principalele modalități de evaluare a implementării planului pentru gama de produse.
4. Prezentați principalele grupuri de indicatori care caracterizează calitatea produselor.
5. Ce metode sunt utilizate pentru a analiza structura producției și impactul schimbărilor structurale asupra implementării programului de producție?
6. În ce scop și în ce succesiune se efectuează analiza ritmului produselor?
7. Care este procedura de analiză a vânzării produselor?
8. Descrieți sistemul factorial al volumului vânzărilor de produse.
9. Ce tehnici și metode sunt utilizate în analiza producției și vânzărilor de produse?