Subiecte de articole științifice despre management. Listă de articole științifice în economie și afaceri. Organizația, mediul său intern și extern. Organizarea ca sistem deschis
Funcții de proces și control. Niveluri de management
Managementul este un sistem de metode de management într-o economie de piață sau de piață, care presupune orientarea firmei către cererea și nevoile pieței, dorința constantă de a îmbunătăți eficiența producției la cel mai mic cost, în vederea obținerii unor rezultate optime.
Organizația, mediul său intern și extern. Organizarea ca sistem deschis
Organizație - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate pentru a atinge obiectivele comune stabilite. Grupul trebuie să îndeplinească cerințele: prezența a cel puțin două persoane care se consideră parte a grupului; prezența unui scop care este acceptat ca comun tuturor membrilor organizației; prezența membrilor grupului care lucrează împreună pentru atingerea scopurilor comune.
Obiective organizaționale, planificare strategică. Motivarea personalului
Un pas important în planificare este alegerea obiectivelor. Obiectivele organizației sunt rezultatele pe care organizația urmărește să le atingă și pe care sunt direcționate activitățile sale. Alocați funcția țintă principală, sau misiunea organizației, care determină principalele activități ale companiei. Misiune - principalul obiectiv al organizației pentru care a fost creat.
Modele și metode de luare a deciziilor. Metode de analiză și rezolvare de probleme
O persoană poate fi numită manager atunci când ia decizii organizaționale și le pune în aplicare prin intermediul altor persoane, ținând cont de propriile obiective și interese. Luarea deciziilor, precum și schimbul de informații, este componenta principală a oricărei activități de management.
Management și conducere. Stiluri de conducere. Metode de rezolvare a conflictelor
Șeful unei organizații este o persoană care, alături de un statut formal, este un lider și își gestionează eficient subordonații. Influențând oamenii, îi face să-și facă treaba atribuită. Leadership-ul este capacitatea de a influența indivizi și grupuri și de a le direcționa eforturile spre atingerea obiectivelor organizației.
Managementul resurselor umane
Oamenii sunt resursa principală a oricărei organizații. Fără ele, organizația nu va putea exista și, în plus, își va atinge obiectivele. Prin urmare, managementul personalului este de cea mai mare importanță pentru toate organizațiile fără excepție. De obicei de către conducere resurselor de muncăîn organizațiile mari, sunt implicați profesioniști special pregătiți, angajați ai departamentelor de personal.
Controlul producției. Metode de management de proiect. Productivitatea muncii
Operațiuni - activități pentru producția de bunuri și servicii furnizate de organizație către piață. Sistem de operare - sistem complet activitati de productie organizatii. Managerii îndeplinesc trei grupuri principale de responsabilități în producție: 1. Planifică și implementează strategia generală și determină direcția operațiunilor întreprinderii. 2. Dezvoltați și implementați sisteme de operare, inclusiv proces de fabricație, iau decizii privind distribuția capacităților de producție, se angajează în proiectarea produsului, introduc standarde și norme de muncă. 3. Monitorizați funcționarea curentă a sistemului.
Arta managementului modern de proiect
În viața noastră de zi cu zi, rezolvăm diferite tipuri de probleme și implementăm cele mai diverse proiecte diferite: studiul la universitate, mutarea în alt oraș, construirea unei cariere. Prin crearea și implementarea de noi evenimente în viața noastră, ne dezvoltăm și atingem noi culmi. Viața oricărei întreprinderi este foarte asemănătoare cu o viață umană obișnuită: în ea sunt, de asemenea, create și implementate diverse proiecte. Prin urmare, putem declara categoric și îndrăzneț: o companie care nu introduce proiecte noi în activitățile sale este mai mult moartă decât vie.
Cum să alegi o companie de consultanță în afaceri
Afacerile nu iartă greșelile. Uneori, o decizie greșită poate duce la o serie de probleme grave. Și dacă vrei să le eviți sau deja au loc, atunci este timpul să ceri sfatul unui bun firma de consultanta. Dar cum să-l aleg? Într-adevăr, de această alegere depinde de cât de eficient și de succes vor fi rezolvate toate problemele tale. Deci, hai să ne dăm seama.
Obtinerea certificarii ISO 9001
O condiție prealabilă pentru competitivitatea întreprinderilor din diverse industrii este calitate superioară produsele lor sau serviciile pe care le oferă. Acest indicator poate fi crescut semnificativ prin introducerea și utilizarea unui sistem de management al calității (QMS). Conformitatea bunurilor sau serviciilor cu cerințele ISO 9001 depinde de ordinea construcției SMC, de organizarea acestuia și de funcționarea stabilă.
Implementarea de înaltă calitate a KPI
În condiţii de concurenţă sănătoasă, când diferite companii angajați în aceeași activitate, doar cei mai eficienți dintre ei vor rămâne pe piață. Epoca monopolurilor și a economiei planificate a dispărut pentru totdeauna, este timpul să creăm un imperiu de afaceri extrem de eficient. Iar acest lucru necesită dezvoltarea KPI, deoarece este fundamentul oricărei afaceri de succes.
Pierderea poziției pe piață? Acordați atenție pregătirii și motivației personalului
În prezent, concurența acerbă pe marea majoritate a piețelor de produse și servicii nu permite companiilor să se relaxeze. Schimbările în mediul extern au loc într-un ritm din ce în ce mai mare, iar noi bunuri și servicii apar pe piețele mondiale și, într-adevăr, piețele interne individual țările majore aproape continuu. Acest lucru obligă întreprinderile să lucreze în regim de urgență și îi lasă pe cei care nu s-au descurcat fără muncă.
Criza economică din Rusia a schimbat atitudinea directorilor companiei față de motivarea și formarea personalului
Criza economică prelungită a schimbat atitudinea față de personal în rândul multor lideri ai companiilor autohtone, iar problemele de motivare și formare a personalului au început să primească o mare atenție din partea managementului, potrivit unui studiu realizat de experții de la HR Lab. - Laborator of HR Inovations” pentru Centrul Analitic AlfaStrakhovanie.
Cum ia creierul nostru decizii: cărți esențiale în neuroeconomie
Neurostiințele ocupă un loc special într-o serie de cercetări interdisciplinare moderne. Angajarea creierului în studiul de sine este calea pe care o parcurg tot mai mulți oameni de știință din lume. Una dintre științele promițătoare și în expansiune este neuroeconomia. Aceasta este o zonă de discipline care vă permite să explorați relația dintre biologic, factori psihologiciși luarea deciziilor economice.
Ce să faci dacă un angajat refuză să lucreze
În acest articol, vom analiza situațiile în care angajații tăi scapă de sub control și refuză să-și facă treaba. Pe de o parte, liderul are un astfel de instrument precum „managementul soft”, pe de altă parte, are dreptul să fie dur. Dar problema este că managerii nu știu să-și folosească latura dură în timp, iar angajații încep să saboteze munca echipei. Motivul pentru aceasta nu este întotdeauna munca ineptă a managerului, pur și simplu există multe tipuri de personalitate care mai devreme sau mai târziu încep să-și arate atitudinea negativă față de muncă. Uneori există situații în care subordonații încep să concureze cu liderul și pur și simplu îi ignoră cererile. Aici ne vom uita la principalele scuze ale subordonaților și la modul în care le puteți răspunde.
Titlu: Sisteme automate de gestionare a documentelor pentru problemele de clasă ECM și tendințele de dezvoltare Titlu Sisteme automate de gestionare a documentelor din clasa ECM - probleme și tendințe de dezvoltare
06.10.18
Eremina Irina Yuryevna, Efimochkina Natalya Borisovna, Kalashnikova Svetlana Evghenievna
Eremina Irina Yurevna
Efimochkina Natalya Borisovna
Kalashnikova Svetlana Evgen"evna
Problema transformării digitale a proceselor de afaceri și a sistemelor de management este de o importanță deosebită. Procese moderne evoluțiile, datorită creșterii rapide a tehnologiilor înalte, își fac propriile ajustări la activitățile oricărei organizații, indiferent de forma de proprietate, amploarea și specificul activității. În articol, autorii iau în considerare principalele probleme cu care se confruntă organizațiile în procesul de automatizare a proceselor de afaceri, în special, implementarea sistemelor electronice de gestionare a documentelor din clasa ECM și identifică principiile semnificative necesare pentru optimizarea proceselor de afaceri în contextul digitalului. transformare. Problema transformării digitale a proceselor de afaceri și a sistemelor de management este de o importanță deosebită. Procesele moderne de dezvoltare, datorită creșterii rapide a înaltei tehnologii, fac ajustări în activitățile oricărei organizații, indiferent de proprietate, amploare și specificul activității. În articol, autorii au în vedere principalele probleme cu care se confruntă organizațiile în procesul de automatizare a proceselor de afaceri și identifică principiile semnificative necesare pentru optimizarea proceselor de afaceri într-o transformare digitală.
Sisteme automate de gestionare a documentelor de clasa ECM-probleme și tendințe de dezvoltare Eremina Irina Yurevna Eremina Irina Yurevna Dr. Econ. Sci., profesor al Departamentului Muncii și Managementului Personalului, Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze (NRU) numită după I.M. Gubkina, Moscova Efimochkina Natalya Borisovna Efimochkina Natalya Borisovna Ph.D. social Sci., profesor asociat, Departamentul Muncii și Managementul Personalului, Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze (NRU) numită după I.M. Gubkina, Moscova Kalashnikova Svetlana Evgenievna KalashnikovaSvetlanaEvgen "evna Candidat de economie, profesor asociat al Departamentului de management al producției ...
Cuvinte cheie sistem de management, transformare digitală a proceselor de afaceri, infrastructură de informare, informație și documentare, management electronic document, management content. Cuvinte cheie: sistem de management, transformare digitală a proceselor de afaceri, infrastructură de informare, informație și documentare, management electronic document, management content.
Metodologie adaptativă pentru evaluarea riscurilor ușoare la întreprinderile industriale
Titlu: Metodă adaptativă de estimare a riscurilor instalațiilor industriale nedefinite Titlu Metodologie adaptativă pentru evaluarea riscurilor ușoare la întreprinderile industriale
30.09.10 Smirnov D.M. DM Smirnov
Pentru a asigura dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi și pentru a obține rezultate economice ridicate, este necesar să învățați cum să gestionați riscurile. Relevanța problemei managementului riscului se datorează dezvoltării unui nou domeniu de cunoaștere – managementul riscului. Managementul riscului este asociat cu activitățile specifice ale întreprinderii în condiții de incertitudine, o alegere dificilă a opțiunilor pentru deciziile de management. Pentru a asigura dezvoltarea durabilă a întreprinderii și obținerea de rezultate economice ridicate trebuie să învețe să gestioneze riscul. Urgența problemei managementului riscului datorită dezvoltării unui nou domeniu de studiu - managementul riscului. Managementul riscului legat de activitățile specifice ale companiei în fața incertitudinii, a alegerilor dificile ale deciziilor de management.
Metodologie adaptativă pentru evaluarea riscurilor slabe la întreprinderile industriale Rezumat: Pentru a asigura dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi și pentru a obține rezultate economice ridicate, este necesar să învățați cum să gestionați riscurile. Relevanța problemei managementului riscului se datorează dezvoltării unui nou domeniu de cunoaștere – managementul riscului. Managementul riscului este asociat cu activitățile specifice ale întreprinderii în condiții de incertitudine, o alegere dificilă a opțiunilor pentru deciziile de management. Cuvinte cheie: managementul riscului, risc economic, evaluarea riscului, semnale slabe, incertitudine. Smirnov D.M. [email protected] Introducere: Problema principală a procesului de evaluare a riscurilor industriale în construirea unui sistem eficient de management al riscului...
Cuvinte cheie managementul riscurilor, riscul economic, evaluarea riscului, semnale slabe, incertitudine. Cuvinte cheie: managementul riscurilor, riscul economic, evaluarea riscului, semnale slabe, incertitudine.
Axiome de sinergetică pentru proiecte de dezvoltare organizațională
Titlu: Axiome de sinergetică pentru proiectele de dezvoltare organizațională Titlu Axiome de sinergetică pentru proiecte de dezvoltare organizațională
04.09.18 Dintele Anatoly Timofeevici Zub Anatoly T.
O alternativă la viziunea mecanicistă larg răspândită a organizației ca o mașină care funcționează bine și funcționează pentru a atinge obiectivele specificate este de a considera organizația ca un sistem dinamic complex de auto-organizare, a cărui traiectorie de dezvoltare este determinată de relații și modele neliniare. Baza metodologică a unei astfel de metodologii este sinergetica. Din punctul de vedere al sinergeticii, se deschid noi perspective de înțelegere a esenței și mecanismelor schimbării organizaționale. Ele sunt reprezentate de axiomele schimbării organizaționale formulate în articol. Luarea în considerare a acestor axiome face posibilă creșterea eficienței proiectelor de schimbare și dezvoltare de către organizație. O alternativă la viziunea mecanicistă larg răspândită a organizației ca o mașină care funcționează bine care funcționează pentru a atinge obiectivele stabilite este de a considera organizația ca un sistem dinamic complex de auto-organizare, a cărui traiectorie de dezvoltare este determinată de relații neliniare și regularități. . Baza metodologică a unei astfel de metodologii este sinergetica. Din punctul de vedere al sinergeticii, se deschid noi perspective de înțelegere a esenței și mecanismelor schimbărilor organizaționale. Ele sunt reprezentate de axiomele schimbărilor organizaționale formulate în articol. Luarea în considerare a acestor axiome permite creșterea eficienței proiectelor de schimbare și dezvoltare a organizației.
Axiome de sinergetică pentru proiecte de dezvoltare organizațională ZubAnatoly Timofeevich ZubAnatolyT. Dr. Filosofie Științe, profesor, Universitatea de Stat din Moscova, numită după M.V. Lomonosov, Facultatea de Administrație Publică, Moscova / e-mail: [email protected] Rezumat O alternativă la viziunea mecanicistă larg răspândită a unei organizații ca o mașină care funcționează bine și funcționează pentru a atinge obiectivele specificate este de a considera o organizație ca un sistem dinamic complex de auto-organizare, a cărui traiectorie de dezvoltare este determinată de relații și modele neliniare. Baza metodologică a unei astfel de metodologii este sinergetica. Din punct de vedere sinergetic, noi perspective pentru...
Cuvinte cheie Sisteme neliniare complexe, sinergetice, dezvoltare organizațională, managementul schimbării. Cuvinte cheie: Sisteme neliniare complexe, sinergetice, dezvoltare organizațională, management al schimbărilor.
Actualizarea conceptelor unui proiect de investiții și a unui program de investiții în complexul rusesc de combustibil și energie
Titlu: Actualizarea conceptelor proiectului de investiții și programului de investiții în complexul rusesc de combustibil și energie Titlu Actualizarea conceptelor unui proiect de investiții și a unui program de investiții în complexul rusesc de combustibil și energie
27.11.17 Saltykov Alexander Viktorovici Saltykov Alexandru
Articolul discută definiția clasică și a autorului a conceptelor „proiect de investiții” și „program de investiții” în relație cu companiile din complexul rusesc de combustibil și energie. Articolul discută despre determinarea clasică și de către autor a conceptelor „proiect de investiții” și „program de investiții” în legătură cu companiile de combustibil și energie din Rusia.
Actualizarea conceptelor proiectului de investiții și programului de investiții în complexul rusesc de combustibil și energie Alexander V. Saltykov Saltykov Alexandr Doctorand Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg Rusia, 191023, Sankt Petersburg, strada Sadovaya, 21 [email protected] Adnotare. Articolul discută definiția clasică și a autorului a conceptelor de „proiect de investiții” și „program de investiții” în relație cu companiile din complexul de combustibil și energie din Rusia Rezumat. Articolul discută clasicul și determinarea autorului a conceptelor „proiect de investiții” și „program de investiții”...
Cuvinte cheie Complexul rusesc de combustibil și energie, companii de rețea electrică, strategie de investiții, proiecte de investitii, programe de investiții. Cuvinte cheie: Complex rusesc de combustibil și energie, companii de rețea electrică, strategie de investiții, proiecte de investiții, programe de investiții.
Probleme de actualitate ale consultanței în management anti-criză
Titlu: Probleme de actualitate ale consultanței în management anti-criză Titlu Probleme de actualitate ale consultanței în management anti-criză
10.04.18
Potekhina Elena Vitalievna, Savina Margarita Vitalievna, Stepanov Alexander Annayarovich
Potekhina Elena Vitalevna
Savina Margarita Vitalevna
Stepanov Alexandru Annaiarovici
Articolul este dedicat problemelor de actualitate ale consultanței în managementul anticriză în condițiile economiei informaționale și, în special, sunt clarificate conceptele de „management anti-criză” și „management într-o companie de criză”, caracteristicile conținutului. de consultanță în managementul anticriză, sunt dezvăluite scopurile, obiectivele, etapele și prevederile metodologice ale acesteia; a clarificat rolul și funcțiile consultanților anticriză în procesul de rezolvare a problemelor de scoatere a întreprinderilor dintr-o criză Articolul este dedicat problemelor de actualitate ale consultanței în managementul anticriză în condițiile economiei informaționale și, în special, sunt clarificate conceptele de „management de criză” și „management într-o companie de criză”, specificul conținutului sunt dezvăluite consultanța de management anti-criză, obiectivele specifice, sarcinile, etapele și prevederile metodologice ale acesteia; rolul și funcțiile consultanților anti-recesiune în procesul de rezolvare a problemelor retragerii întreprinderilor dintr-o stare de criză
Probleme de actualitate ale consultanței în managementul anticriză Potekhina Elena Vitalevna, Potekhina Elena Vitalevna, Doctor în Economie, Profesor al Departamentului contabilitateși statistici. Universitatea Socială de Stat din Rusia. Savina Margarita Vitalevna, SavinaMargaritaVitalevna Doctor în economie, conferențiar. Universitatea Socială de Stat din Rusia; E-mail: [email protected]; Stepanov Alexander Annayarovich, Stepanov Alexander Annayarovich Doctor în economie, profesor. Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova al Ministerului Afacerilor Externe al Rusiei E-mail: [email protected] Adnotare. Articolul este dedicat problemelor de actualitate ale anti-criză...
Cuvinte cheie o criză; consultanta; Management de criza; consultant anticriz; tipuri de crize corporative; soluții non-standard, anti-criză; inovații manageriale; echipe de „dezvoltare intelectuală”; strategii de răspuns la criză Cuvinte cheie: criză; consultanta; Management de criza; un consultant anti-criză; tipuri de crize corporative; soluții non-standard, anti-criză; inovații manageriale; echipa „descoperire intelectuală”; strategii de răspuns la criză
Probleme reale de stăpânire a instrumentelor și metodelor de management creativ
Titlu: Probleme actuale ale dezvoltării instrumentelor și metodelor creative de management Titlu Probleme realeînsuşirea instrumentelor şi metodelor de management creativ
16.09.16
Stepanov Alexander Annayarovich, Morozova Nadezhda Vladimirovna, Stepanov Ilya Alexandrovich
Stepanov Alexandru Annaiarovici
Morozova Nadejda Vladimirovna
Stepanov Ilya Aleksandrovici
Articolul fundamentează avantajele strategice pentru întreprinderile și organizațiile țării din dezvoltarea inovațiilor organizaționale și manageriale și, în special, a modelelor, instrumentelor și metodelor de management creativ. precum și a identificat domenii cheie pentru rezolvarea acestei probleme urgente. Sunt dezvăluite caracteristicile managementului creativ, principiile și metodele inovatoare ale acestuia (analize JCAT; „Analiza strategică a ideilor inovatoare”; „Analiza przypadków krytycznych”; „Narzędzia i metody rozwiązywania złożonych sytuacji problemowych”; „Creație-online”, etc.); au fost identificate problemele cheie ale stăpânirii instrumentelor creative și a metodelor de management în economia postindustrială a țării; sunt determinate modalități de rezolvare a problemei introducerii managementului creativ în practica întreprinderilor rusești; a justificat necesitatea implementării pe scară largă programe educaționale pregătirea avansată a personalului și recalificarea profesională „Master of Creative Management”. Articolul fundamentează avantajele strategice pentru companiile și organizațiile țării din dezvoltarea inovațiilor organizaționale și manageriale, și în special modele, instrumente și tehnici creative de management. și identifică domenii cheie pentru a rezolva această problemă urgentă. Caracteristicile managementului creativ, principiile și metodele sale de novație; au identificat probleme cheie ale dezvoltării instrumentelor creative și a metodelor de management în economia postindustrială; au identificat modalități de abordare a implementării practicilor de management creativ în companiile rusești; necesitatea unui program educațional largi de formare avansată și recalificare a „managementului creativ al Masterului”.
Probleme actuale ale dezvoltării instrumentelor și metodelor creative de management Stepanov Alexander Annayarovich Stepanov Alexander Annayarovich Doctor în economie, profesor, șef al Departamentului de Management, Sisteme Informaționale de Management și Comerț. Institutul de Management, Universitatea Pedagogică din Moscova [email protected]; Morozova Nadezhda Vladimirovna Morozova Nadezhda Vladimirovna Candidat la științe economice, conferențiar, conferențiar al Departamentului de management al producției. Universitatea de Stat din Rusia I.M. Gubkin. [email protected]; Stepanov Ilya Aleksandrovich Stepanov Ilya Aleksandrovich, doctor în economie,...
Cuvinte cheie Managementul creativ; probleme de implementare a managementului creativ; instrumente și metode creative; abordare sistem-creativă; Instruire; recalificare profesională; manager creativ Cuvinte cheie: management creativ; probleme de implementare a managementului creativ; instrumente și metode creative; abordare sistem-creativă; Instruire; recalificare; manager creativ
Autor(i): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
În condițiile formării relațiilor de piață, complicarea constantă a influenței factorilor de mediu asupra activităților întreprinderilor și intensificarea concurenței, capacitatea de a lua rapid decizii corecte de management în diferite situații capătă importanță strategică și oferă o oportunitate de a obține anumite avantaje competitive. Pentru a face eficient decizie de management se folosește o cantitate semnificativă de informații, care trebuie să fie complete, fiabile, oportune și ușor de înțeles. Goluri suport informativ procesele de management sunt automatizate la locul de muncă manager (stație de lucru).
Autor(i): Shvets I.Yu.
Până în prezent, există o tendință de creștere a concurenței între firme, abordările de ieri de a face afaceri devin deja învechite. Acest articol oferă o analiză a mediului de management și marketing în întreprinderile din turism.
Autor(i): Kamilova S. R.
Pentru a fi primul pe piață, este extrem punct important sunt inovații. Ei sunt cei care ajută la intrarea în frunte și lasă concurenții în urmă.
Autor(i): Miroshnikov O.
În condițiile moderne, se acordă din ce în ce mai multă atenție căutării unei structuri de management optime. În același timp, un punct atât de important precum tipurile tradiționale de structuri de management este adesea lăsat deoparte. Dar în procesele de management tradiția joacă un rol nu mai puțin decât, să zicem, în procesul direct activitatea muncii. Să luăm în considerare modul în care s-au format istoric diferite tipuri de structuri de management.
Autor(i): Nagorskiy Yu.A.
În prezent, antreprenorii nu acordă suficientă atenție culturii de afaceri. Cu toate acestea, oamenii de știință lucrează la această problemă, văzând în aceasta o mare oportunitate de a stabili relații civilizate între antreprenori și în societate în ansamblu. Scopul acestui articol este de a găsi modalități de formare cultura organizationala, precum și identificarea influenței diferitelor culturi asupra activității întreprinderii.
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
În condiţiile sistemului de management sectorial de distribuţie, când dezvoltarea socio-economică a regiunilor a fost în esenţă rezultatul adoptării unor decizii sectoriale, cererea de fundamente teoretice economia regională era limitată. Tranziția la o economie de piață schimbă fundamental poziția regiunilor în sistem comun management. Condițiile economice moderne impun necesitatea căutării unor noi abordări pentru formarea unui sistem de management la nivel regional și dezvoltarea unor metode de reglare economică a proceselor de dezvoltare socio-economică a regiunii.
Autor(i): Gredin S.
Multe companii au mărci comerciale- mărci înregistrate care sunt folosite pentru a vă distinge produsul de un număr de produse ale concurenților. Toate companiile doresc ca marca lor să devină o marcă și să fie mai mult decât un set de caracteristici functionale, dar asta se întâmplă rar.
Autor(i): Chueva O.
Se ia în considerare importanța comunicării și a managementului informației în întreprindere. Formarea este descrisă ca o componentă necesară a sistemului de formare internă și educație internă.
Autor(i): Loginova A.
La baza conceptului de management de personal al organizației se află în prezent rolul din ce în ce mai mare al personalității angajatului, cunoașterea atitudinilor sale motivaționale, capacitatea de a le forma și dirija în conformitate cu sarcinile cu care se confruntă organizația.
Autor(i): Stefanenko M. N.
Articolul are în vedere conceptul de control - un nou fenomen în teoria și practica managementului modern, care a apărut la joncțiune analiză economică, planificare, contabilitate de gestiune si management. Principalele componente ale controlling-ului, care transferă managementul întreprinderii la un nivel calitativ nou, sunt studiate, integrând, coordonând și direcționând activitățile diferitelor servicii și departamente ale întreprinderii pentru atingerea obiectivelor operaționale și strategice.
Autor(i): Borovsky V.N.
Baza managementului eficient este, în primul rând, capacitatea de a lucra cu oamenii, prin urmare una dintre cele mai importante componente ale sistemului de management bancar este subsistemul de management al personalului. Nu este un secret pentru nimeni că calitatea resurselor umane, contribuția acestora la atingerea obiectivelor băncii și calitatea tuturor activităților bancare depind în mare măsură de cât de eficient este stabilită munca cu personalul.
Autor(i): Verzilov V.I.
Formarea managementului corporativ în biblioteconomie se datorează dezvoltării tehnologia Informatiei, progresul telecomunicațiilor, apariția Internetului. Aproape toate bibliotecile centrale ale disciplinelor Federației Ruse sunt automatizate, au rețele locale de calculatoare și sunt conectate la rețeaua electronică internațională Internet. Toate bibliotecile își formează propriile resurse de informații sub formă de cataloage electronice, colecții full-text, diverse baze de date tematice și multimedia.
Autor(i): Kalchenko L.A.
Principala problemă a dezvoltării sociale în lumea modernă este problema conducerii - căutarea și promovarea în poziții cheie a unor noi oameni care sunt capabili să transforme statul în partea mai bunaîn general și să îmbunătățească viața fiecărei persoane.
Autor(i): Elena Khartsiy
Articolul abordează probleme de management. Atentie speciala plătit rolului managerilor de linie în structura de management. Articolul este însoțit de o descriere a tehnicilor care vă permit să construiți munca de personal mai efectiv.
Autor(i): Vasilenko V. A.
Managementul, ca activitate umană universală, se extinde atât la familie, social, cât și zonă de afaceri. Din punct de vedere istoric munca umană a fost individual sau familial. Subiecții producției își controlau în mod independent timpul și alte resurse utilizate în producția de bunuri sau furnizarea de servicii. Ei au decis ce să producă, cum și când vor fi vândute produsele.
Autor(i): Seydametova L.D.
Acest articol este dedicat locului și rolului investițiilor financiare în sistemul de management al întreprinderii. Articolul discută aspecte teoretice investiții financiare, precum și o analiză eficienta financiara UKS Reskomnats pentru implementarea unui proiect de investiții în cadrul Programului pentru relocarea și așezarea popoarelor deportate în Republica Autonomă Crimeea.
Autor(i): Dudar A.P.
În condițiile muncii divizate social, activitatea comună a oamenilor se desfășoară prin specializare și cooperare. Aici, compatibilitatea scopului și a mijloacelor sale se realizează cu ajutorul unui anumit tip de muncă - management. Managementul stabileşte coerenţa între lucrări individuale si asigura munca coordonata a intregului organism de productie. Prin urmare, managementul este un proces obiectiv de conectare, asigurare a coordonării sau compatibilității diferitelor acțiuni de muncă ale oamenilor în vederea atingerii scopului comun urmărit.
Autor(i): Lyuby A.V.
Cu succes întreprindere de exploatare folosește diverse metode pentru a fi competitiv și a îmbunătăți productivitatea. Unul dintre aceste instrumente este sistemul de stimulare, care poate juca un rol decisiv în atingerea obiectivelor întreprinderii.
Autor(i): Borodin A.I.
ÎN literatura stiintifica in management si in practica intreprinderilor autohtone, tinand cont de scopurile si obiectivele stabilite, se disting urmatoarele tipuri de management: prospectiv, curent si operational. Conceptul de management curent și operațional reflectă managementul funcționării întreprinderii, iar perspectiva (strategică) vizează dezvoltarea întreprinderii în viitor.
Autor(i): Sevastyanova O.V
Scopul studiului articolului este de a studia problemele de motivare a activității de muncă a personalului și propuneri de introducere a mecanismelor de dezvoltare a acestuia la întreprinderile moderne de servicii din Ucraina.
| 1 | ||
Măsuri anticriză în domeniul legislației fiscale
2009 / Tsarkova Stella BorisovnaEstimări de prognoză ale riscurilor comerciale ale întreprinderilor industriale
2006 / Sivtsova N. F.Caracteristicile antreprenoriatului
1998 / Tkachenko Yu. G.SUA este liderul absolut al pieței farmaceutice mondiale
Piața farmaceutică americană de astăzi poate fi recunoscută drept lider absolut, deoarece reprezintă aproape jumătate din cifra de afaceri de pe piața globală, iar cheltuielile de sănătate pe cap de locuitor în Statele Unite sunt de două ori mai mari decât cifrele globale. Unul dintre factorii care influențează pozitiv piața farmaceutică din SUA este...
2007 / Chentsova MariaAchiziții publice în contextul modernizării sistemului de management al calității produselor din proiect
2007 / Litvinova I. N.Greenmail în lumina teoriei și practicii concurenței neloiale
Articolul încearcă să considere cel mai recent șantaj corporativ ca un fel de practică internă de afaceri umbră din punctul de vedere al teoriei concurenței neloiale. Este dată clasificarea principalelor metode de șantaj corporativ. Se arată socio-economice riscuri...
2009 / Osipenko O. V.Competitivitatea industriei a universităților și piața de acreditare a educației publice
În acest articol, autorul descrie relația de calitate servicii educaționaleși competitivitatea universității. Sunt avute în vedere diferite logici de funcționare a universităților în sectoarele de piață și bugetare ale sferei educaționale, iar atunci când sunt aplicate acestora, ambiguitatea categoriei „competitivitate...
2010 / Akhtariev I. Z.Formarea rezervelor statutare (fonduri) organizare comercială bazate pe principii contabile
În știința internă, problemele de teorie și practică a contabilității și a rezervelor statutare au fost puțin studiate și insuficient dezvoltate metodologic. Articolul discută grupuri de rezerve statutare și determină locul acestora în structura contabilă, analizează admisibilitatea interpretării ...
2008 / Tausova I. F.Structura financiară în cadrul companiei și procedurile financiare
2004 / Gasparyan E. E., Zalozhnev A. Yu., Klykov A. Yu.Principalele priorități ale politicii economice de stat în crearea unei noi economii
Articolul analizează competențele cheie ale statului în crearea unei noi economii. Structura de vârstă estimată echipament de productie. Sunt dezvăluite condițiile necesare pentru crearea unei noi economii. Crearea piețelor interne și lupta pentru deschiderea piețelor externe corespunzătoare...
2010 / Alekseev Alexey VeniaminoviciFormarea unei politici progresive de investiții în metalurgia feroasă a regiunii Irkutsk
Este luată în considerare istoria dezvoltării metalurgiei feroase în regiunea Irkutsk. Este dată definiția politicii sectoriale de investiții. Se propune o abordare metodică a formării politicii investiționale în industria siderurgică a regiunii. Perioadele de dezvoltare a metalurgiei feroase în regiunea Irkutsk sunt identificate pe baza...
2011 / Nikolaeva Angelina Valentinovna- 2006 / Davtyan Mher Davidovich, Makaryan S. S.
Factori moderni de influență asupra dezvoltării unei metodologii de prognoză pe termen lung a dezvoltării socio-economice
Dedicat factorilor moderni care influenţează procesul de prognoză şi planificare strategica dezvoltarea socio-economică a Rusiei și a regiunilor sale. Principalii parametri macroeconomici ai dezvoltării economiei ruse sunt prezentați în contextul scenariilor. Recomandări sugerate pentru implementare...
2007 / Samarukha Alexey ViktorovichMecanisme structurale de implementare a managementului de proiect în autorități
Tehnica de tranziție propusă în articol agentii guvernamentale pe modelul de management de proiect vă permite să asigurați implementarea unuia dintre cerințe cheie„Conceptele reformei administrative în Federația Rusă în perioada 2006-2010” cu costuri organizatorice minime.Articolul a oferit...
2009 / Davydov Alexander GennadieviciExtinderea brevetului în Rusia
Articolul prezintă rezultatele monitorizării brevetelor publicate în 2005. A fost efectuată analiza situației brevetelor în Rusia din 2005. Față de anii precedenți, pozițiile firmelor străine au fost consolidate în toate categoriile de brevete. Aceasta este dezvoltarea...
Limitări spațiale ale politicii de stabilitate a prețurilor în Federația Rusă
* Lucrarea a fost realizată cu sprijinul financiar al Internaționalului fond științific cercetarea economică a academicianului N. P. Fedorenko. Proiect Nr 2009-110. Articolul este dedicat evaluării limitelor spațiale ale politicii de stabilitate a prețurilor în Rusia. Pentru a dezvolta abordări comune de management pentru a îmbunătăți...
2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander Vladimirovici
