Lista literaturii folosite. Bibliografie actuală: „Managementul resurselor umane” Managementul personalului organizaţional

| Descărcări: 231

Adnotare:

Acest articol este dedicat unei imagini de ansamblu asupra principalelor modele de management al personalului. Cercetările efectuate sugerează că problema managementului productiv al personalului este una dintre cele mai presante probleme eficienta organizatiei. Pentru Rusia, acest lucru este relativ noua problema. Caracterul său de actualitate necesită studiul experienței acumulate interne și străine.

Clasificare JEL:

Managementul personalului este un set de în diverse moduri influența managerială asupra organizării și condițiilor de muncă ale lucrătorilor, formarea competențelor acestora, asigurând utilizarea la maximum a potențialului de muncă al lucrătorilor în interesul întreprinderii.

Managementul resurselor umane este influența vizată pe componenta umană a organizaţiei, care se concentrează pe stabilirea unei corespondenţe între scopurile organizaţiei şi capacităţile angajaţilor. Managementul personalului se bazează pe o idee generalizată a locului unei persoane în organizație.

Unul dintre elemente activitati de management este managementul personalului, care determină locul unei persoane în organizație. Însuși conceptul de „management” este ambiguu. Poate fi interpretat din punct de vedere al managementului personalului, managementului resurse umane sau doar o persoană. La prima vedere, poate părea că nu există diferențe între termeni, dar pentru teoria controlului aceste concepte sunt fundamental diferite.

Managementul personalului este o activitate axată pe un set de anumite reguli și metode de influențare a procesului de muncă al angajaților pentru a dezvolta în aceștia abilitățile necesare pentru a maximiza potențialul de muncă.

Managementul resurselor umane presupune activități care vizează unificarea principalelor componente ale muncii: functia munciiși relațiile interpersonale ale angajaților. Această abordare se bazează pe considerarea angajatului ca element principal al organizației, care, desigur, este de natură socială.

Managementul uman are în vedere crearea unor condiții de lucru confortabile pentru angajat: construirea de relații prietenoase în echipă, oferirea de asistență în auto-dezvoltare, care va ajuta la maximizarea muncii angajatului.

Formarea managementului personalului ca știință a început cu mai bine de o sută de ani în urmă, într-o perioadă în care conducerea unei organizații și managementul personalului unei organizații erau practic identificate. Pe parcursul a mai bine de un secol, locul și importanța unei persoane într-o organizație s-a schimbat semnificativ, ceea ce a contribuit la perfecționarea conceptelor existente și la dezvoltarea de noi concepte de management al personalului.

Astăzi, știința cunoaște multe abordări ale managementului personalului unei organizații. ÎN conditii moderne economie de piata cea mai acceptabilă, potrivit autorului, este abordarea celebrului om de știință rus în domeniul managementului L.I. Evenko, care urmărește schimbările în ideile despre management în timp. Autorul identifică patru concepte care se dezvoltă în cadrul a trei abordări manageriale: economică, organizațională și umanistă.

Abordarea economică a stimulat apariția unui concept în care pregătirea personalului instrumental, mai degrabă decât managerial, ocupă o poziție dominantă. Această abordare se numește conceptul de utilizare resurselor de muncă. Vorbind despre această abordare mai detaliat, se poate observa că organizația este considerată aici ca un mecanism care funcționează după un anumit algoritm, care, la rândul său, asigură stabilitatea și predictibilitatea activităților organizației. Desigur, această abordare se bazează pe anumite principii: asigurarea faptului că subordonații primesc comenzi direct de la managerul de linie; construirea unui lanț de management vertical: de sus în jos; stabilirea unui sistem de control pentru comunicarea eficientă între conducere și angajați; realizarea unei concordanțe maxime între atribuțiile salariatului și munca ce i se atribuie; formare sistem eficient motivarea personalului prin remunerarea echitabilă a muncii.

În cadrul abordării organice, organizația a fost percepută ca un sistem viu care există în mediu. În acest sens, organizația a fost considerată sub două aspecte: identificarea ei cu personalitatea și cu creierul uman.

Identificarea unei organizații cu o persoană sa bazat pe afirmația că o organizație, ca și o persoană, parcurge următoarele etape de bază ciclu de viață precum nașterea, creșterea, îmbătrânirea și moartea. Și, de asemenea, a fost formulată teza că organizația are nevoi și motive pentru activitățile sale, care sunt inerente, în cea mai mare parte, oamenilor.

Compararea unei organizații cu creierul uman a făcut posibil să se analizeze activitățile unei organizații prin analogie cu activitățile creierului uman. Acest lucru a făcut posibil să privim managementul personalului organizației într-un mod complet diferit decât în ​​cadrul abordării economice, când s-a făcut o analogie între o organizație și un mecanism. Astfel, după analizarea acestui concept, putem concluziona că managerii acționează adesea în condiții de conștientizare limitată a mediului și, prin urmare, nu sunt în măsură să evalueze pe deplin rezultatele luării unei anumite decizii.

Pentru a rezuma, observăm că abordarea organică se bazează pe necesitatea de a acorda atenție mediului în care își desfășoară activitatea organizația pentru a identifica și satisface nevoile organizației pentru supraviețuirea acesteia.

Abordarea umanistă este „cea mai tânără”. A ajuns la dezvoltarea sa activă recent. Ideea fundamentală a acestei abordări este ideea organizației ca fenomen cultural, adică. Acest concept se bazează pe teza că cultura organizațională a unei organizații determină ideea acestei organizații. Astăzi, teoreticienii nu mai discută despre influența contextului cultural asupra managementului personalului, acest lucru este deja evident. În cadrul abordării umaniste, cultura organizațională este un element important care permite angajaților să-și modeleze comportamentul într-un anumit fel într-o anumită situație. Acest lucru vine din faptul că fiecare organizație are propriile reguli de comportament scrise și nescrise, dar în practică aceste reguli nu sunt un ghid, ci doar un mijloc.

Astfel, putem concluziona că abordarea umanistă se concentrează pe latura umană a organizației, care distinge această abordare de altele.

Conceptul umanist are cu siguranță rolul său pozitiv, care constă în următoarele:

1) o privire asupra organizației din perspectiva influenței asupra acesteia cultura organizationala ajută managerii să-și eficientizeze activitățile;

2) abordarea umanistă ajută la înțelegerea cu ajutorul ce simboluri și imagini se desfășoară activitățile angajaților. Înțelegerea acestui lucru vă permite să influențați realitatea organizațională prin elemente de cultură organizațională: folclor, norme, limbaj. Toate acestea îi ajută pe manageri să realizeze acțiuni care vizează nu doar motivarea sau coordonarea angajaților, ci formarea, implementarea și dezvoltarea anumitor semnificații și simboluri;

3) abordarea umanistă oferă, de asemenea, înțelegerea faptului că organizația este capabilă nu numai să se adapteze la mediul existent, ci și să-l schimbe, în funcție de care este misiunea organizației. Adică, dezvoltarea misiunii sau strategiei unei organizații poate duce la transformarea mediului existent.

Astfel, analizând una dintre clasificările de abordări ale managementului, putem concluziona că dezvoltarea productivă a unei organizații se bazează nu numai pe schimbările din componenta tehnologică, ci și pe cea umană a activităților organizației: pe modificări ale valorilor. care stau la baza cooperării oamenilor.

În plus, analiza acestui concept permite autorului să constate că fiecare dintre abordările care există în cadrul conceptului are propriul său rol pozitiv. Astfel, abordarea economică a dat naștere conceptului de utilizare a resurselor de muncă, în cadrul căruia se promovează ordinea relațiilor între părți ale întregii organizații.

Abordarea organică, la rândul său, a dat naștere conceptului de management al resurselor umane, a conturat o nouă perspectivă pentru managementul personalului și a contribuit la nașterea unei noi idei a organizației.

În cele din urmă, abordarea umanistă se bazează pe conceptul de management uman și ideea de organizație ca fenomen cultural, ceea ce ne permite să înțelegem modul în care oamenii sunt integrați în organizații.

Publicați-vă monografia în de bună calitate pentru doar 15 TR!
Prețul de bază include corectarea textului, ISBN, DOI, UDC, BBK, copii legale, încărcare în RSCI, 10 copii ale autorului cu livrare în toată Rusia.

Moscova + 7 495 648 6241

Surse:

1. Kibanov A.Ya. Managementul personalului organizatoric: Manual. – ediția a IV-a, adaug. și prelucrate – M., 2010.
2. Vesnin V.R. Managementul personalului: teorie și practică: Manual. – M., 2009.
3. Bazarov T.Yu., Eremina B.L. Managementul personalului: Tutorial. –
Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: UNITATE, 2002.

FIȘIER LUAT DIN

Mai sunt si altele pe site materiale educaționaleși cursuri de cursuri. Există, de asemenea, un magazin de lucrări gata făcute și lucrări de diplomă.

Invităm specialiști în redactarea lucrărilor studenților să coopereze.

Managementul personalului unei organizații: Manual / Ed. A. Da Kibanova. – M.: INFRA-M, 1997.

– 512 p.

Atenţie! Toate paginile acestei cărți au fost păstrate în aceeași formă ca manualul în sine. Acest lucru este necesar pentru a adăuga note de subsol în munca dumneavoastră științifică.

INTRODUCERE

Reformele economice efectuate în Rusia au schimbat semnificativ statutul întreprinderii (denumită în continuare organizație) ca principală verigă a economiei naționale. Au apărut organizații, alături de cele bazate pe proprietatea statului, private, mixte și cu proprietate colectivă. Piața pune organizația în relații fundamental noi cu organizațiile guvernamentale, producția și alți parteneri și angajații. Sunt înființate noi autorități de reglementare economice și juridice. În acest sens, relațiile dintre liderii organizațiilor, dintre manageri și subordonați și dintre toți angajații din cadrul organizației se schimbă. Se schimbă și atitudinea față de personalul organizațiilor, întrucât orientarea socială a reformelor economice îi transformă în față cu persoana, personalul organizațiilor.

Termenul „organizație” acoperă, pe lângă întreprinderile de stat și municipale, organizațiile comerciale: parteneriate de afaceri, societăți comerciale, societăți pe acțiuni, cooperative de producție, precum și organizații non-profit care sunt create sub formă de cooperative de consum, organizatii (asociatii) publice si religioase, fundatii si institutii. Toate prevederile și

Acest manual își propune să echipeze cititorul cu cunoștințe despre un nou mecanism de gestionare a personalului unei organizații în noul mediu de piață emergent.

Structura construită logic a manualului acoperă o gamă largă de probleme ale managementului personalului într-o organizație - de la istoria dezvoltării muncii umane până la evaluarea eficacității activităților sale.

După ce a familiarizat cu materialele din primul capitol, cititorul va primi informațiile necesare despre istoria dezvoltării antreprenoriatului în muncă și în afaceri în Rusia, despre psihofiziologie. procesele de muncăși sociologia muncii, a resurselor de muncă și a ocupării forței de muncă, sistemul de stat de management al resurselor de muncă.

Al doilea capitol este dedicat luării în considerare a metodologiei de management al personalului organizației. În ea

principiile și metodele sunt dezvăluite

construirea unui sistem de management al personalului, conturează conceptul de management al personalului unei organizații în condițiile pieței.

Al treilea capitol se referă la sistemul de management al personalului al organizației; prezintă elementele de bază design organizatoricși construirea unui sistem de management al personalului al unei organizații, metode de formare a obiectivelor, funcțiilor și structura organizatorică a sistemului de management al personalului. În plus, capitolul discută în detaliu aspectele legate de personal, informații, suport tehnic, normativ, metodologic, juridic și de birou pentru sistemul de management al personalului.

Al patrulea capitol al manualului este dedicat problemelor managementului strategic al personalului unei organizații. Nevoia de dezvoltare strategia HR, se descrie istoricul apariției strategiei de management al personalului și se analizează componentele acesteia, se ia în considerare relația dintre strategia de personal și strategia de management a organizației. Concepte explicate aici

competenţele personalului şi managementul competenţelor personalului ca obiecte cele mai importante management strategic personal.

Al cincilea capitol, fiind o continuare logică a celui de-al patrulea, este dedicat problemelor de planificare a muncii cu personalul organizației. Aici este dezvăluită esența, sunt definite scopurile și obiectivele planificării personalului, sunt luate în considerare structura și conținutul planului operațional de lucru cu personalul. Este dată o definiție a marketingului de personal, este analizată procedura de implementare a acestuia, este schițată o metodologie pentru determinarea nevoii de personal și sunt date și sursele pentru acoperirea acestuia. De asemenea, în acest capitol sunt discutate probleme atât de importante pe care se bazează planificarea personalului, precum: planificarea și analiza indicatorilor de muncă, costurile cu personalul, raționalizarea și contabilizarea numărului de personal.

Tema celui de-al șaselea capitol este tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia. Aici se ia în considerare întregul ciclu de lucru cu personalul organizației, de la intrare la muncă până la concediere: recrutare, selecție și angajare; evaluarea afacerii personalului în toate etapele activității acestora; orientare în carieră și adaptare la muncă; utilizarea personalului; organizarea unui sistem de pregătire, recalificare și pregătire avansată a personalului; controla

• 1. Site-ul oficial al companiei „1C” http://www.1c.ru/.
• 2. Khrustaleva E.Yu. Dezvoltarea de rapoarte complexe în 1C: Enterprise 8. Sistem de compunere a datelor / E.Yu. Khrustaleva: Editura Moscova - SRL „1C - Editura”, 2014. - 660 p.
• 3. http://www.sa. sibsiu.ru/nir/zadacha/pr1. php
• 4. Sistem echilibrat indicatori. De la strategie la acțiune, ed. a II-a, rev. si suplimentare Kaplan Robert Norton David, M.: ZAO „Olymp-Business”, 2014. - 320 p.
• 5. Vikhrov A.A., Lekomtsev P.A. Integrarea KPI/BSC și a sistemelor de bugetare într-un singur instrument de management // Managementul companiei. 2015. - Nr. 10 (53). - P.15.
• 5. Mashkovtsev S.V., Bedilo M.M. KPI pentru departamentele de sprijin // HR Manager's Handbook. - 2013. - Nr. 5. - P.129-131.
• 6. Kubatieva F.B. KPI - fiecăruia în funcție de capacitatea sa // Serviciul personalului și managementul personalului întreprinderii. - 2014. - Nr. 2. - P.11
• 7. Panov M.M. Evaluarea performanței și sistemul de management al companiei bazat pe KPI. - M.: Infra-M, 2012. - 255 p.
• 8. Klochkov A.K. KPI și motivația personalului. O colecție completă de instrumente practice. - Eksmo, 2012. - 160 p.
• 9. David Parmenter. Performanță cheieINDI: Dezvoltarea, implementarea și utilizarea KPI-urilor câștigătoare - New Jersey, SUA: John Wiley & Sons, inc., 2012. - P.233.
• 10. Ilyasov F.N. Program tarifar, sistem de notare bazat pe legea lui Weber // Monitorizare opinie publică: schimbări economice și sociale. 2012. Nr. 6. P.128-135.
• 11. Vetluzhskikh E. Dezvoltarea KPI-urilor în companie. M, 2015.
• 12. Vetluzhskikh E. Harta strategică, abordare sistematicăși KPI: Instrumente pentru manageri. M., 2014.
• 13. Vikhansky O.S. Management strategic: Manual pentru universități. - M.: Gardarika, 2012.
• 14. Parmenter D. Indicatori cheie eficienţă. Elaborarea, implementarea și aplicarea indicatorilor decisivi, M., 2013.
• 15. Anisimov V.M. Serviciul personalului și managementul personalului organizației./V.M. Anisimov. - M, 2015. - 256 p.
• 16. Borisova E.A. Managementul personalului pentru managerii moderni. -SPb., Petru. -2013. - 325 s.
• 17. Durakova I.B „Managementul personalului: selecție și angajare” / I.B. Durakova. - Moscova: Centru, 2013. - 203 p.
• 18. Kibanov A.Ya. Managementul personalului într-o organizație: un manual pentru universități./A.Ya. Kibanov - M.: Infra - M. - 2010. - 638 p.
• 19. Klochkov A. Motivarea personalului pentru strategia companiei / A. Klochkov // Managementul personalului.-2014. - Mai (nr. 9). - P. 25.
• 20. Minaev E.S. Managementul personalului: funcții și metode: manual. pentru universități./E.S. Minaev. - M., 2013. - 464 p.
• 21. Modele de management al personalului: cercetare, dezvoltare, implementare: manual. manual pentru universități / Evgenia Pomerantseva. - M.: Vershina, 2014.
• 22. Modele și metode de management al personalului: manual ruso-britanic. /Ed. E.B. Morgunova (Seria „Biblioteca revistei „Managementul personalului”). - M.: JSC Business School Intel-Sintez, 2015. - 304 p.
• 23. Personalul s-a mutat din categoria principală de costuri în avantaj competitiv// Managementul personalului Nr. 11, 2012.
• 24. Consultanta in management. Ed. Cuba M. - M.: Interexpert, 2014
• 25. Managementul personalului unei organizații / N.V. Fedorova, O.Yu. - Ed. a VI-a trad. și suplimentar - M. KNORUS. - 2015. - 319 p.
• 26. V. Muzychenko Managementul personalului. Prelegeri: Manual pentru elevi. Superior Instituţii de învăţământ/ - M.: Editura Centrul „Academia”, 2003 - 528 p.
• 27. Managementul personalului unei organizații / N.V. Fedorova, O.Yu Minchenkova - ed. a IV-a. și suplimentare - M. KNORUS, 2008 - 306 p.
• 28. Managementul personalului unei organizații / N.V. Fedorova, O.Yu Minchenkova - ed. a IV-a. și suplimentare - M. KNORUS, 2008 - 319 p.
• 29. Modele și metode de management al personalului: manual ruso-britanic / Ed. E.B. Morgunova (Seria „Biblioteca revistei „Managementul personalului”). - M.: JSC Business School Intel-Sintez, 2014. - 304 p.
• 30. Beliatsky N.P. si altele Managementul personalului: Uch. sat / Belyatsky N.P., Velesko S.E., Reush P. - Mn.: Interpressservice; Ecoperspectivă, 2012.
• 31. Anisimov V.M. Serviciul personalului și managementul personalului organizației: - 2015. - 256 p.
• 32. Weil P. Arta managementului. - M.: Știri, 2013
• 33. Goncharov V.V. În căutarea excelenței în management: un ghid pentru managementul superior. - M., deputat „Suvenir”, 2012. - 487 p.

REFERINȚE

1. Alaverdov, A.R. Managementul personalului: Manual / A.R. Alaverdov, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: Sinergia MFPU, 2013. - 192 p.
2. Arkhipova, N.I. Managementul personalului organizațional. Curs scurt pentru burlac / N.I. Arkhipova, O.L. Sedova. - M.: Prospekt, 2016. - 224 p.
3. Bazarov, T.Yu. Managementul personalului. Workshop: Manual pentru studenți / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITATEA-DANA, 2012. - 239 p.
4. Bazarov, T.Yu. Managementul personalului. Atelier: Manual / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITATEA, 2012. - 239 p.
5. Bazarov, T.Yu. Managementul personalului. Atelier: Manual / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITATE, 2014. - 239 p.
6. Bedyayeva, T.V. Managementul personalului la o întreprindere de turism: Manual / T.V. Bedyaeva, A.S. Zaharov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 p.
7. Bugakov, V.M. Managementul personalului: Manual / V.P. Bychkov, V.M. Bugakov, V.N. Goncharov; Ed. V.P. Bychkova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 237 p.
8. Buhalkov, M.I. Managementul personalului: dezvoltarea potenţialului de muncă: Manual / M.I. Buhalkov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 192 p.
9. Buhalkov, M.I. Managementul personalului: Manual / M.I. Buhalkov. - M.: INFRA-M, 2012. - 400 p.
10. Valieva, O.V. Managementul personalului. Note de curs: Un ghid pentru pregătirea pentru examene / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 p.
11. Valieva, O.V. Managementul personalului. Note de curs / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 p.
12. Vesnin, V.R. Managementul personalului în scheme: Manual / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2013. - 96 p.
13. Vesnin, V.R. Managementul personalului în scheme: Manual / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2015. - 96 p.
14. Gercikov, V.I. Managementul personalului: angajatul este cea mai eficientă resursă a companiei: Manual / V.I. Gercikov. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 p.
15. Gladky, A.A. 1C Salariul și managementul personalului 8.3. 100 de lecții pentru începători / A.A. Netezi. - M.: Eksmo, 2015. - 272 p.
16. Deineka, A.V. Managementul personalului unei organizații: Manual pentru licență / A.V. Deineka. - M.: Dashkov și K, 2015. - 288 p.
17. Zaitseva, N.A. Managementul personalului in hoteluri: Manual / N.A. Zaitseva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 416 p.
18. Zaitseva, T.V. Managementul personalului: Manual / T.V. Zaitseva, A.T. Zub.. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 336 p.
19. Ivanovskaya, L.V. Managementul personalului: teorie și practică. Relații sociale și de muncă, piața muncii și angajarea personalului: Manual educativ și practic/ L.V. Ivanovskaia. - M.: Prospekt, 2012. - 64 p.
20. Ivanovskaya, L.V. Managementul personalului: teorie și practică. Politica de personalși strategie de management al personalului: Ghid educațional și practic / L.V. Ivanovskaia. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
21. Ivanovskaya, L.V. Managementul personalului: teorie și practică. Organizarea, standardizarea și reglementarea muncii personalului: Ghid educațional și practic / L.V. Ivanovskaia. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
22. Ivanovskaya, L.V. Managementul personalului organizațional: Manual / A.Ya. Kibanov, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaia. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 p.
23. Isaeva, O.M. Managementul personalului: Manual si atelier pentru invatamantul secundar profesional / O.M. Isaeva, E.A. Priporova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 244 p.
24. Kabanov, A.Ya. Managementul personalului: teorie și practică. Organizarea orientării în carieră și adaptarea personalului: Ghid educațional și practic / A.Ya. Kabanov, E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2015. - 56 p.
25. Kashtanova, E.V. Managementul personalului: teorie și practică. Managementul unei cariere în afaceri, promovare profesională și rezervă de personal: Ghid educațional și practic / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
26. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului: teorie și practică. Evaluarea economică şi eficienta sociala managementul personalului unei organizații: Ghid educațional și practic / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 48 p.
27. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului: teorie și practică. Organizarea orientării în carieră și adaptarea personalului: Ghid educațional și practic / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 56 p.
28. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului: teorie și practică. Evaluarea și selecția personalului în timpul recrutării și certificării, eliberării personalului: Manual educațional și practic / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
29. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului: competitivitatea absolvenților de universități pe piața muncii: Monografie / A.Ya. Kibanov, Yu.A. Dmitrieva. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 229 p.
30. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului: Manual / A.Ya. Kibanov, G.P. Gagarinskaya, O.Yu. Kalmykova, E.V. Muller. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 238 p.
31. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului organizațional: strategie, marketing, internaționalizare: Manual / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 p.
32. Kibanov, A.Ya. Managementul personalului organizațional: tehnologii actuale de recrutare, adaptare și certificare: Manual / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: KnoRus, 2012. - 368 p.
33. Kupriyanchuk, E.V. Managementul personalului: evaluare, recrutare, adaptare, dezvoltare: Manual / E.V. Kupriyanchuk, Yu.V. Shcherbakova. - M.: IC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 255 p.
34. Lakhmetkina, N.I. Managementul personalului (pentru colegii) / N.I. Lakhmetkina. - M.: KnoRus, 2013. - 208 p.
35. Lovcheva, M.V. Managementul personalului: teorie și practică. Munca de birou in serviciul de personal: Manual educațional și practic / M.V. Lovcheva. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
36. Lukicheva, L.I. Managementul personalului: Manual / L.I. Lukicheva; Ed. Da. Aniskin. - M.: Omega-L, 2013. - 263 p.
37. Lukyanova, T.V. Managementul personalului: teorie și practică. Psihofiziologie activitate profesionalăși siguranța muncii a personalului: Ghid educațional și practic / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
38. Lukyanova, T.V. Managementul personalului: teorie și practică. Managementul inovațiilor în munca personalului: Ghid educațional și practic / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
39. Lukyanova, T.V. Managementul personalului. Teorie și practică. Managementul inovațiilor în munca personalului / T.V. Lukyanova și alții - M.: Prospekt, 2015. - 72 p.
40. Makrinova, E.I. managementul resurselor umane în management hotelier: Manual / E.I. Makrinova, A.G. Vasiliev, A.S. Vasileva. - Sankt Petersburg: Podul Trinității, 2013. - 208 p.
41. Maslova, V.M. Managementul personalului: dicţionar explicativ/ V.M. Maslova. - M.: Dashkov și K, 2014. - 120 p.
42. Maslova, V.M. Managementul personalului: Manual pentru licențe / V.M. Maslova. - M.: Yurayt, 2013. - 492 p.
43. Maslova, V.M. Managementul personalului: Manual si atelier pentru invatamantul secundar profesional / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 492 p.
44. Maslova, V.M. Managementul personalului: Manual si atelier pentru licenta academica / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 p.
45. Maslova, V.M. Managementul personalului: Manual si atelier pentru invatamantul secundar profesional / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 p.
46. ​​Melikhov, Yu.E. Managementul personalului: un portofoliu de tehnologii de încredere: Ghid educațional și practic / Yu.E. Melikhov, P.A. Maluev. - M.: Dashkov și K, 2015. - 344 p.
47. Mitrofanova, E.A. Managementul personalului: teorie și practică. Organizarea instruirii învăţământul profesional personal: Manual educational si practic / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
48. Mitrofanova, E.A. Managementul personalului: teorie și practică. Abordare bazată pe competențe a managementului personalului: Ghid educațional și practic / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 p.
49. Mitrofanova, E.A. Managementul personalului: teorie și practică. Evaluarea rezultatelor muncii de personal și a rezultatelor activităților unităților de servicii management de personal: Ghid educațional și practic / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 p.
50. Mitrofanova, E.A. Managementul personalului: teorie și practică. Auditul, controlul și evaluarea costurilor de personal: Ghid educațional și practic / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
51. Mitrofanova, E.A. Managementul personalului: teorie și practică. Auditul, controlul și evaluarea costurilor de personal: Ghid educațional și practic / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 p.
52. Mihailina, G.I. Managementul personalului: Manual / G.I. Mihailina, L.V. Matraeva. - M.: Dashkov și K, 2016. - 280 p.
53. Morgunov, E.B. Managementul personalului: cercetare, evaluare, instruire: Manual pentru studii academice de licență / E.B. Morgunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 424 p.
54. Odegov, Yu.G. Managementul personalului: Manual / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2014. - 513 p.
55. Odegov, Yu.G. Managementul personalului: Manual pentru licențe / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 513 p.
56. Oxynoid, K.E. Managementul personalului: teorie și practică. Controla dezvoltarea socialăŞi asistență socială cu personalul organizației: Ghid educațional și practic / K.E. Oxinoid. - M.: Prospekt, 2012. - 64 p.
57. Oxynoid, K.E. Managementul dezvoltării sociale și asistenței sociale cu personalul unei organizații: Ghid educațional și practic / K.E. Oxinoid. - M.: Prospekt, 2014. - 64 p.
58. Polyakova, O.N. Managementul personalului: Manual / I.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Polyakova. - M.: INFRA-M, 2013. - 570 p.
59. Radcenko, L.A. 1C: Salariile si managementul personalului 8.2 / L.A. Radcenko. - M.: KnoRus, 2013. - 352 p.
60. Reşetnikova, K.V. Conflicte în sistemul de management: un manual pentru studenții care studiază la specialitatea „Managementul organizațiilor”, „Guvernul și administrația municipală", „Managementul personalului" / K.V. Reşetnikova. - M.: UNITY-DANA, 2013. - 175 p.
61. Semenov, A.G. Managementul personalului (pentru licențe) / A.G. Semenov, T.E. Baeva, S.N. Bekasova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 p.
62. Soskov, V.I. Managementul personalului unei organizații / V.I. Soskov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 p.
63. Sotnikov, S.A. Managementul personalului unei organizații / S.A. Sotnikov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 p.
64. Tebekin, A.V. Managementul personalului: Manual / A.V. Tebekin. - M.: KnoRus, 2013. - 624 p.
65. Troitskaya, N.A. Managementul personalului / N.A. Troitskaya, M.V. Shilimov. - M.: KnoRus, 2013. - 624 p.
66. Fedorova, N.V. Managementul personalului: Manual / N.V. Fedorova, O.Yu. Mincenkova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 p.
67. Yakhontova, E.S. Management strategic de personal: Manual / E.S. Yakhontova. - M.: Editura Delo RANEPA, 2013. - 384 p.