Se aplică rata de producție de 1 muncitor. Producția zilnică medie a formulei unui lucrător este un exemplu. Formule și exemple de calcul

Eficacitatea utilizării potențialului de muncă și eficiența activitati de productie organizaţiile caracterizează indicatorul productivităţii muncii.

În practica occidentală, termenul de productivitate este utilizat pe scară largă ca indicator al eficienței întreprinderii. Productivitatea acționează ca raportul dintre cantitatea de bunuri, lucrări sau servicii produse (efectuate, prestate) pentru o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse cheltuite pentru a crea sau produce aceste produse pentru o perioadă similară de timp.

Productivitatea muncii- acesta este cel mai important indicator calitativ care caracterizează rentabilitatea muncii vii; aceasta este cantitatea de producție produsă pentru o anumită perioadă per angajat sau costul timpului de lucru pe unitatea de producție.

Productivitatea muncii împreună cu productivitatea capitalului, intensitatea materialului, costul de producție și rentabilitatea producției stau la baza sistemului de indicatori ai performanței organizației.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori, cum ar fi: progres tehnic, modernizarea producției, îmbunătățirea pregătirii profesionale a personalului și a interesului economic și social al acestora etc.

Esența productivității muncii se caracterizează prin analiza a două abordări principale ale utilizării resurselor de muncă și a forței de muncă: abordări extensive și intensive.

Dezvoltarea extensivă a resurselor de muncă se caracterizează prin implicarea în muncă a persoanelor care nu sunt încă angajate în producția națională sau nu lucrează temporar dintr-un anumit motiv, sau prin creșterea bugetului pentru timpul de lucru.

Dezvoltarea intensivă a resurselor de muncă, care prevede o reducere a costurilor pe unitatea de producție, caracterizează o creștere a productivității muncii, care este un indicator al gradului de eficacitate a costurilor muncii umane în producerea produsului final pe unitatea de timp. . Costurile forței de muncă pe unitatea de timp sunt cu cât sunt mai mici, cu atât se produc mai multe produse pe unitatea de timp.

Indicatori de analiză a productivității muncii

Principalii indicatori pentru evaluarea productivității muncii sunt în mod tradițional:

• indicatori de performanta;
• indicatori de intensitate a muncii.

Indicator de ieșire a produsului se calculează ca raport dintre volumul de producție (venit) și costul forței de muncă și arată volumul producției pe unitatea de cost al forței de muncă.

Există producția medie orară, medie zilnică, medie lunară și medie anuală, care sunt definite, respectiv, ca raportul dintre volumul producției (venituri) și numărul de ore-om (om-zile, om-luni).

Indicatorul general de performanță se calculează după următoarea formulă:

Pv \u003d V / T

Unde,
Pv - producția de către un muncitor;
B - volumul producției (venitului) întreprinderii;
T - indicator de muncă.

Indicatorul productivității muncii poate fi exprimat în următoarele măsurători: în natură, condiționat natural și cost.

Fiecare măsură a productivității muncii în întreprindere are propriile sale deficiențe caracteristice. Indicatorii de cost sunt influențați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii, indicatorii fizici sunt lipsiți de influența inflaționistă, dar au o utilizare limitată; caracterizează productivitatea muncii numai în producţie tip specific produse.

Indicatorul invers al producției este - intensitatea muncii a produselor. Caracterizează raportul dintre costurile forței de muncă și volumul producției (venituri) și arată cât de multă muncă este cheltuită pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii în termeni fizici se calculează prin formula:

Separat, menționăm indicatorii auxiliari - timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Analiza factorială a productivității muncii

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală producția de către un angajat, care este definită ca raportul dintre producția (venitul) anuală și numărul mediu de angajați.

Luați în considerare analiza dinamicii și eficienței productivitatea muncii prin exemplu, pentru care vom realiza un tabel de date inițiale.

Tabel 1. Analiza productivității muncii

Nu. p / p	Indicatori	Unitate rev.	Plan	Fapt	Abatere de la plan (+/-)	Implementarea unui plan, %
1.	Produse comercializabile	mii de ruble.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Numărul mediu de personal industrial și de producție	oameni	66	62	-4	93,90%
3.	Numărul mediu de muncitori	oameni	52	46	-6	88,50%
3.1.	Proporția lucrătorilor în componența salariaților	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Timpul lucrat de muncitori:
4.1.	zile-om	zile	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ore de om	ora	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Ziua medie de lucru	ora	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Producția medie anuală:
6.1.	pe muncitor	mii de ruble.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	pe muncitor	mii de ruble.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Producția per lucrător:
7.1.	producția medie zilnică	mii de ruble.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	producția medie orară	mii de ruble.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Numărul mediu de zile lucrate per lucrător	zile	207	206	-1	99,50%
10.	Numărul mediu de ore lucrate per lucrător	ora	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

După cum se poate observa din datele din tabel. 1, îndeplinirea indicatorilor planificați ai producției medii anuale și medii zilnice a unui lucrător diferă cu 0,4 puncte procentuale (95,4% și 95,8%), ceea ce se explică prin abaterea numărului de zile lucrate față de plan. De regulă, scăderea numărului de zile lucrate este afectată de pierderile de timp pe tot parcursul zilei: acordarea de concedii suplimentare, întreruperea aprovizionării cu materiale sau absenteismul la muncă fără un motiv întemeiat.

În comparație cu valorile planificate, producția medie zilnică reală a scăzut cu 0,11 mii ruble și s-a ridicat la 2,44 mii ruble sau 95,8% din plan, în timp ce producția medie orară reală a fost de 96,2% din plan, adică. a scăzut cu 3,8 puncte procentuale, ceea ce este mai mic decât reducerea producției medii zilnice.

Diferența dintre procentul de îndeplinire a planului dintre indicatorii producției medii zilnice și producția medie orară a unui lucrător se explică printr-o scădere cu 0,03 ore a duratei zilei de lucru.

Să determinăm valoarea pierderilor din scăderea volumelor de producție din cauza creșterii pierderilor de timp de lucru pe toată durata zilei. Indicatorul se calculează prin înmulțirea valorii planificate a producției zilnice medii cu abaterea valorilor planificate și reale ale tuturor zilelor lucrătoare lucrate. Din cauza pierderilor de timp de lucru pe parcursul întregii zile (1288 de zile), organizația nu a primit 3279,17 mii de ruble venituri din mărfuri.

Datele furnizate permit analizarea normelor de costuri unitare pentru salariile pe rublă de producție, caracterizarea modificării nivelului normei față de perioada de bază și planul stabilit pentru anul de raportare, luarea în considerare a dinamicii și abaterii din planul fondului de salarii datorita cresterii volumului productiei.

Analiza producției medii anuale pe angajat

Indicatorul producției medii anuale este influențat de factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal industrial și de producție (PPP) al organizației, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru.

Să determinăm influența acestor factori asupra producției medii anuale a produselor de către un angajat conform următoarei formule:

GV \u003d Ud * D * P * CV

Unde,
Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de PPP,%;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - durata medie a zilei de lucru;
CV - producția medie orară.

Folosind metoda diferențelor absolute, vom analiza nivelul de influență a factorilor asupra producției medii anuale de produse:

a) influența ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) impactul numărului de zile lucrate de un lucrător pe an: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) influența duratei zilei de lucru: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) influența producției orare medii a lucrătorilor: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Să folosim datele din tabel. 1 și analizați influența factorilor asupra producției medii anuale pe lucrător.

Producția medie anuală în perioada de raportare, în comparație cu planul, a scăzut cu 42,43 mii de ruble. Scăderea acesteia s-a datorat unei scăderi a ponderii lucrătorilor în structura PPP cu 5 puncte procentuale (scăderea producției a fost de 24,21 mii ruble). Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an, a duratei zilei de lucru și a producției orare medii. Ca urmare, influența factorilor în suma totală este de 42,43 mii de ruble.

Analiza producției medii anuale pe lucrător

În mod similar, luați în considerare dinamica producției medii anuale a unui lucrător, care este influențată de: numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, ziua medie de lucru și producția medie orară.

În general, influența factorilor poate fi reprezentată ca:

GWr \u003d D * P * CV

a) influența numărului de zile lucrate: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) influența duratei zilei de lucru: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influența producției orare medii: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza a relevat faptul că modificarea producției orare medii a lucrătorilor a avut cel mai puternic impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător - modificarea acestui factor a avut principalul impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător în valoare de 24,41 mii de ruble.

Analiza producției orare medii a lucrătorilor

Factorul de producție orară medie determină indicatorii producției medii zilnice și orare medii a lucrătorilor, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii.

Producția medie orară este influențată de factori legați de modificarea intensității forței de muncă a produsului și de evaluarea acestuia.

Primul grup de factori include indicatori ai timpului neproductiv petrecut pentru corectarea defectelor, organizarea producției și nivelul tehnic al producției.

Al doilea grup include factori care sunt direct legați de modificările volumului producției din cauza schimbărilor structurale în compoziția produselor și a nivelului livrărilor combinate.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Unde,
VVPf - volumul real produse comercializabile;
∆VVPstr - modificarea costului produselor comerciale ca urmare a modificărilor structurale;
Tf - timpul efectiv lucrat de toți lucrătorii;
Te - economii de timp mai sus planificate din implementarea progresului științific și tehnologic;
Tn - costuri de timp neproductive, care sunt alcătuite din costul timpului de muncă ca urmare a confecționării căsătoriei și a corectării căsătoriei, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnic. Pentru a determina valoarea lor, se folosesc date privind pierderile din căsătorie.

Folosind metoda substituției în lanț, calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

a) comparând indicatorul obținut NVsl1 cu valoarea planificată, determinăm influența factorului de intensitate a muncii datorită îmbunătățirii organizării acestuia asupra producției medii orare:

b) impactul economiilor de timp supraplanificate ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic:

c) impactul asupra nivelului producției medii orare a costurilor de timp neproductive este definit ca:

d) modificarea producției orare medii din cauza schimbărilor structurale ale producției:

Să calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

Astfel, scăderea indicatorului a fost influențată în primul rând de scăderea intensității forței de muncă, pe fondul unei creșteri a producției medii orare ca urmare a economisirii de timp ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic. În general, indicatorul de producție considerat a scăzut cu 0,01 mii ruble în comparație cu planul.

Rezum toate calculele de mai sus pentru analiza factorială sub forma unui tabel.

Tabelul 2. Analiza factorială a productivității muncii

Factor	Modificări datorate unui factor
	Modificarea producției orare medii, mii de ruble	Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble	Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble	Modificarea producției, mii de ruble
1. Numărul de personal				-1 660,88
2. Producția medie anuală a unui lucrător				-2 624,02
Total				-4 284,90
2.1. Ponderea lucrătorilor			-24,21	-1 501,18
2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Ore de lucru		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor		-19,89	-14,76	-915,03
Total		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizarea productiei (intensitatea muncii)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Ridicarea nivelului tehnic de productie	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Program de lucru neproductiv	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Structura producției	0,00	6,31	4,68	290,04
Total	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

O rezervă importantă pentru creșterea productivității muncii este economisirea timpului de lucru. În acest caz, s-a evidențiat o scădere a productivității medii orare a lucrătorilor din cauza scăderii indicatorilor de organizare a producției (intensitatea muncii). Impactul pozitiv al introducerii unor tehnologii mai avansate care reduc costurile cu forța de muncă ale întreprinderii (economiile în perioada de raportare au fost de 3.500 de ore-om) nu a permis creșterea productivității medii orare a lucrătorilor. Factorii de cheltuieli neproductive ale timpului de lucru au avut, de asemenea, un impact negativ. Ele constau în timpul petrecut pentru producerea și repararea căsătoriei.

Trebuie remarcat faptul că productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a unui produs nou dezvoltat sau datorită introducerii unor măsuri de îmbunătățire a calității acestuia. Deoarece, pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea sau competitivitatea mărfurilor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Câștigul din creșterea vânzărilor, nivelul mai ridicat al prețurilor, de regulă, acoperă pierderile din scăderea productivității muncii.

Bibliografie:

1. Grișcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Tutorial. Taganrog: Editura TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii: un manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Analiză economică: studii. - Ed. a 11-a, Rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2005

Cum să evitați întârzierile în punerea în funcțiune a proiectelor de construcție?

Cum să controlezi productivitatea constructorilor?

Cum să creșteți productivitatea muncii și să reduceți timpul de construcție?

Probleme de construcție prelungite

Uneori, construcția de obiecte este întârziată, termenele pentru punerea în funcțiune a locuințelor sunt perturbate. Se crede că principalele motive pentru astfel de situații sunt instabilitatea economică generală a țării, scăderea solvabilității populației și scăderea producției industriale.

Cu toate acestea, nu totul poate fi pus pe seama crizei economice. Factorul determinant în oportunitatea punerii în funcțiune și a punerii în funcțiune a clădirilor este în multe cazuri organizarea muncii pe șantierele de construcții. Angajarea personalului slab calificat, căsătoria și calitatea slabă a muncii, lent al angajaților departamentului de aprovizionare și contabilitate, control slab asupra executării lucrărilor de către șefii întreprinderii, șefii de facilități și șantiere, calendar incorect și planificare operațională , eșecuri în funcționarea transporturilor și a mecanismelor, motivarea ineficientă a muncii — și aceasta nu este o listă completă a motivelor productivității scăzute a muncii la șantierele de construcții.

Iar ritmul construcției îi determină în mare măsură costul. Aceasta înseamnă că productivitatea muncii necesită o atenție atentă și o monitorizare constantă.

Productivitatea muncii în construcții este caracterizată de indicatori precum intensitatea muncii și producția pe muncitor principal.

Indicatori de productivitate a muncii în construcții

Indicatorii efectivi ai productivității muncii în construcții, în majoritatea cazurilor, sunt calculați în conformitate cu Formularul nr. 2 - un act de estimare se formează în programul Grand Estimate sau într-un alt program similar pe baza Certificatului de acceptare pentru munca efectuată (întocmit de managerii de site).

Actul este document intern organizare şi poate fi întocmit sub orice formă. Principalul lucru este că conține toate informațiile despre implementarea unei anumite etape de lucru în natură la o anumită instalație.

Actul este verificat și aprobat de către reprezentanții departamentului de construcție capitală (supraveghere tehnică).

Actul se întocmește pentru fiecare șantier la sfârșitul perioadei de raportare după finalizarea unei anumite etape a lucrărilor de construcție și instalare (fiecare șantier realizează un anumit tip de lucrări generale de construcție). Lista aproximativă de site-uri:

• lucrari de finisare;
• lucrări de zidărie;
• munca Electrica;
• lucrări cu curent scăzut;
• lucrari de reparatii electrice;
• lucrări speciale și tăiere gaze;
• Lucrări de instalații sanitare și instalare de sisteme sanitare;
• instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat;
• instalarea si fabricarea structurilor metalice;
• lucrări monolitice etc.

Intensitatea muncii: calculăm și analizăm

În devizele-acte formate departamentul de buget pe baza actelor de acceptare a lucrărilor efectuate pe șantiere, se indică volumul lucrărilor efectuate în natură și în termeni valorici, ținând cont de costul standard estimat al unei unități de lucru, costurile generale și profitul estimat.

În câmpul superior al documentelor generate este indicată intensitatea totală de muncă estimată și normativă a lucrărilor de construcție și instalare (costuri cu forța de muncă pentru întreg volumul activităților de construcție și montaj finalizate conform actului).

Devizul propriu-zis indică intensitatea forței de muncă estimată și normativă (costurile cu forța de muncă) a muncii prestate în contextul operațiunilor, tipuri și subtipuri de muncă pentru fiecare unitate de muncă (coloana 15) și pentru volumul efectuat (coloana 8). Dintre acestea se formează intensitatea totală de muncă a muncii prestate specificată în act.

Pentru a analiza productivitatea unei organizații de construcții, sunt utilizate în principal date privind intensitatea totală a muncii și costul muncii efectuate în temeiul actului.

Acest lucru se datorează faptului că în timpul construcției se execută multe tipuri și subtipuri de lucrări, care, printre altele, sunt, de asemenea, împărțite în operațiuni. În plus, unitățile de măsură pentru volumul de muncă pot fi diferite (metri pătrați, cubi și liniari, tone și kilograme, bucăți etc.). Prin urmare, este destul de laborioasă să analizăm intensitatea muncii pe operațiuni, subtipuri și tipuri de muncă.

Cu toate acestea, în cazul în care programul de construcție este perturbat în mod semnificativ și restanța crește, este necesar să se determine cu exactitate cauza și/sau cei responsabili. În acest caz, va fi necesar nu numai să se analizeze indicatorii intensității efective a muncii pentru majoritatea posturilor din nomenclatura lucrărilor de construcții și instalații, ci și să se efectueze cronometrarea și fotografiarea timpului de lucru direct la locul de muncă.

De asemenea, sincronizarea vă va permite să aflați cum normele estimate ale intensității muncii corespund costurilor reale și optime ale forței de muncă.

Intensitatea muncii la lucrările de construcții și instalații- aceasta este cantitatea de muncă pe unitate sau cantitatea de muncă în ore-om, zile-muncă etc.

Valoarea costurilor cu forța de muncă pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare(TZO) se calculează ca suma timpului de lucru petrecut pentru producerea acestui tip de muncă de către fiecare angajat al șantierului (echipă, organizație):

OTS \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

unde B 1 este timpul lucrat de primul muncitor principal etc.

De exemplu, într-o echipă de muncitori monolitici - 20 de persoane. Fiecare dintre ei a lucrat în august 184 de ore la turnarea plăcilor de podea (conform fișelor de pontaj). Costurile efective ale forței de muncă pentru volumul de muncă sau intensitatea muncii la instalarea plăcilor de pardoseală s-au ridicat la:

184 h × 20 persoane = 3680 ore om

Intensitatea muncii estimată și normativă determinată conform normelor elementare estimative de stat pentru lucrări de construcție, aprobate prin Decretul Gosstroy al Rusiei în 2001

UESN sunt utilizate pentru a calcula necesarul de diverse resurse (costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor în construcții, mașiniști, timpul de funcționare masini de constructii si mecanisme, resurse materiale) la efectuarea lucrarilor de constructii si instalatii si pentru intocmirea devizelor de cost (devizelor) pe baza acestora pentru efectuarea acestor lucrari prin metode de resursa si indice de resurse.

În exemplul nostru, intensitatea de muncă estimată și normativă constă în suma costurilor cu forța de muncă pentru pozițiile 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 estimări și este de 2696 ore om.

Să stabilim cât de mai mari sunt costurile efective cu forța de muncă decât norma estimată:

3360 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 664 de ore de muncă

Acum să ne dăm seama care este motivul și să încercăm să-l eliminăm.

S-ar părea că este ușor să calculați aportul efectiv de muncă și să efectuați analiza elementară a acestuia. Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple. Și, în primul rând, pentru că din documentele disponibile (certificat de acceptare pentru lucrări de construcție și instalare și certificat de deviz) este imposibil să se evidențieze fie volumul, fie intensitatea muncii în curs de desfășurare a perioadelor trecute finalizate și executate printr-un certificat de acceptare în perioadă de raportare. Adică, calculul de mai sus al intensității efective a muncii poate fi complet greșit dacă la începutul perioadei de raportare a existat o „lucrare în curs”.

Cum se rezolvă această problemă?

Managerii de șantier sunt obligați să păstreze jurnalele de producție și să noteze în ele data începerii etapei de lucru. În plus, jurnalele ar trebui să păstreze evidența efectuării zilnice a sarcinii de schimb în termeni fizici în contextul muncii efectuate cu distribuție către personalul de șantier (cine, când și unde a lucrat).

Astfel, pe baza datelor de jurnal, este posibil să se determine complexitatea reală a realizării unei anumite etape de lucru. Perioada de executare a lucrărilor înainte de data recepției și închiderii, ținând cont de „infinalizarea” perioadelor anterioare, trebuie să fie indicată în actul intern de recepție a lucrărilor de construcție și instalare:

Astfel, calculul și analiza intensității efective a muncii a muncii vor arăta diferit.

Intensitatea reală a muncii - 4168 ore-om.

Excesul total al costurilor efective cu forța de muncă față de costurile cu forța de muncă estimate și standard:

4168 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 1472 de ore de muncă, sau 54,5%. Această dimensiune a abaterii necesită o analiză serioasă.

Concluzie

Costurile forței de muncă pentru producerea lucrărilor la instalarea plăcilor de pardoseală sunt mai mari decât intensitatea forței de muncă estimată și normativă cu 1472 de ore de muncă. Aceasta înseamnă că termenul limită pentru punerea în funcțiune a obiectului numai din cauza creșterii costurilor cu forța de muncă pentru construcția plăcilor de podea a avansat cu:

1472 persoane-h / 20 persoane = 73,6 ore, adică mai mult de 9 schimburi medii de 8 ore sau mai mult de 6 schimburi de 12 ore.

Termenele decalate pentru livrarea lucrărilor monolitice reprezintă o întârziere în efectuarea lucrărilor de zidărie, finisaje, acoperișuri și instalarea rețelelor interne la domiciliu și alte lucrări. Trebuie să aflăm motivul.

În primul rând, funcționarea pompei de beton și calitatea amestecului de beton pot afecta intensitatea forței de muncă a lucrărilor monolitice, în special:

1. Compoziția amestecului de beton.

2. Diametrul conductei de beton.

3. Puterea de exploatare a pompei de beton.

4. Lungimea conductei de beton, podeaua obiectului în construcție.

5. Condiții meteorologice (temperatura scăzută a aerului).

6. Sistem de pompare a betonului.

7. Numărul de coturi în conductele conductei de beton.

8. Calitatea instalării tuturor sistemelor de pompe de beton.

9. Încălcarea condițiilor de funcționare a pompei de beton.

Motivul creșterii intensității forței de muncă poate fi, de asemenea, mai mare decât standardele estimate, pauzele tehnologice necesare: începutul și sfârșitul schimbului, pauze în livrarea betonului, ridicarea și transferul armăturilor la locul de așezare, verificare și curățare cofrajele etc. Aici sunt datele de sincronizare și fotografiile zilei de lucru a șantierului de lucrări monolitice.

Dacă motivul pauzelor tehnologice este recunoscut ca obiectiv, iar durata acestora este justificată, acest lucru trebuie luat în considerare la analiza intensității muncii.

Motivul creșterii complexității tuturor tipurilor de lucrări de construcție și instalare poate fi:

• ritm insuficient de lucru în prezența tuturor conditiile necesare pentru munca:

Calificarea scăzută a muncitorilor și inginerilor;

Sistem ineficient de motivare a muncii;

Nivel scăzut de disciplină a muncii și de producție a lucrătorilor de pe șantier;

• opriri cauzate de lipsa materialelor din cauza defecțiunii mașinilor și mecanismelor, lucrului neregulat al departamentului de aprovizionare;
• slabă organizare a lucrărilor de construcție și instalare, lipsa de planificare și control eficace;
• fluctuația personalului;
• lipsa mecanizării elementare a lucrărilor de construcții sau nivelul scăzut al acesteia (principalii lucrători din unitate trebuie să fie dotați cu instrumente moderne de construcție mecanizate);
• vreme(temperatura scăzută a aerului încetinește semnificativ ritmul construcției);
• echipamente tehnice slabe și utilizarea tehnologiilor învechite.

Atunci când se utilizează această metodă de calcul a intensității muncii a muncii, poate fi dificil să se atribuie datele privind orele de muncă lucrate înregistrate de fișa de pontaj a șantierului unuia sau altuia act de acceptare a muncii efectuate, dacă se închid mai multe acte. pentru șantier pe lună și lucrările efectuate de altă natură se desfășoară lunar aproape în paralel.

Pentru a nu complica sarcina și pentru a nu efectua calcule inutile, este posibil să se analizeze intensitatea muncii pentru mai multe acte de acceptare a lucrărilor de construcție și instalare finalizate pentru perioada de raportare.

De lucru

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai productivității muncii în construcții este producție- a realizat pe o anumită perioadă (oră, zi, lună, trimestru, an) volumul lucrărilor de construcție și instalare per un muncitor principal. Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Producția în construcții poate fi determinată în termeni fizici și de cost. In practica, pentru analiza productivitatii muncii, cel mai des utilizat indicator este productia in termeni valorici, pe baza volumului total de lucrari de constructii si instalatii conform devizului-act de receptie a muncii efectuate.

În general, în funcție de rezultatele lucrării șantierului și a obiectului de construcție, producția este determinată de suma tuturor actelor de acceptare a lucrării efectuate.

Pentru a determina randamentul per muncitor sau pe oră de om în termeni de valoare, este necesar să se împartă volumul lucrărilor de construcție și instalare la numărul de personal cheie care a efectuat aceste lucrări sau la numărul de ore de muncă lucrate.

Cu ajutorul unei analize comparative a indicatorilor de producție standard și efectivi, se poate determina cât de productivă a lucrat o anumită secțiune sau echipă, se poate afla motivele productivității scăzute a muncii și se poate lua măsuri pentru a reduce timpul de construcție.

Luați în considerare un exemplu de calculare a producției planificate și reale și procedura de analiză a acesteia.

Formula standard de calcul a randamentului:

V \u003d O / H sr / cn,

unde B este ieșirea;

O - cantitatea de muncă prestată;

H sr/sp — efectivul mediu.

Adică, pentru a calcula producția per angajat, trebuie să cunoașteți numărul de angajați. Formula standard pentru calcularea producției include numărul mediu de angajați, după care trebuie împărțit volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate.

Cu toate acestea, una dintre caracteristicile construcțiilor este un nivel ridicat de fluctuație a personalului din cauza condițiilor dificile de muncă și a salariilor mici.

În plus, dacă companie de constructii construiește mai multe obiecte în același timp, poate „transfera” lucrători de la un obiect la altul (pentru a respecta termenele limită).

Este necesar să luăm în considerare absenteismul frecvent, beția, rănile - toate acestea sunt departe de a fi neobișnuite în construcția noastră.

Prin urmare, calculul producției, ținând cont de numărul mediu de șantiere și de organizarea construcțiilor în ansamblu, nu va da rezultatul corect.

Cum să determinați corect producția?

În orice organizație de construcții, producția muncitorilor ar trebui să fie luată în considerare în foile de pontaj și în jurnalele de producție. Pe baza acestor date, este posibil să se întocmească un rezumat zilnic al producției muncitorilor din construcții către șantiere în contextul șantierelor. Și atunci când calculați numărul pentru a determina producția, utilizați numărul mediu zilnic de lucrători.

Luați în considerare diferențele dintre rezultatele calculării salariului mediu și a numărului mediu zilnic de angajați într-o organizație de construcții.

Numărul mediu de angajați se calculează după cum urmează:

H cf / cn \u003d (Număr la începutul perioadei + Număr la sfârșitul perioadei) / 2.

Calculul numărului mediu - în tabel. 1-3.

tabelul 1

Calculul efectivului mediu pentru șantiere și facilități de la 08.01.2016

Ziua lunii	Complot
	Zona de finisare
	Locație de lucrări de zidărie
	Zona de lucrări cu curent redus
	Zona sanitare
	Zona de instalare a sticlei
	Site de lucrări monolitice

masa 2

Număr din 31.08.2016

Ziua lunii	Numele site-ului
	Zona de finisare
	Locație de lucrări de zidărie
	Şantier de lucrări electrice
	Zona de lucrări cu curent redus
	Zona reparatii electrice
	Zona lucrari speciale si taiere gaz
	Zona sanitare
	Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat
	Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice
	Zona de instalare a sticlei
	Site de lucrări monolitice
	Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 3

Numărul mediu de angajați

Lună	Numele site-ului	Numărul mediu de angajați pentru luna august
	Zona de finisare
	Locație de lucrări de zidărie
	Şantier de lucrări electrice
	Zona de lucrări cu curent redus
	Zona reparatii electrice
	Zona lucrari speciale si taiere gaz
	Zona sanitare
	Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat
	Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice
	Zona de instalare a sticlei
	Site de lucrări monolitice
	Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 4

Calculul populației medii zilnice

Lună	Numele site-ului	Populația totală medie zilnică pentru două obiecte	În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46	În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44
	Zona de finisare
	Locație de lucrări de zidărie
	Şantier de lucrări electrice
	Zona de lucrări cu curent redus
	Zona reparatii electrice
	Zona lucrari speciale si taiere gaz
	Zona sanitare
	Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat
	Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice
	Zona de instalare a sticlei
	Site de lucrări monolitice
	Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 5

Abaterea numărului mediu zilnic efectiv de la numărul mediu

Lună	Numele site-ului	Abatere pentru două obiecte	Abatere asupra obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46	Abatere asupra obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44
	Zona de finisare
	Locație de lucrări de zidărie
	Şantier de lucrări electrice
	Zona de lucrări cu curent redus
	Zona reparatii electrice
	Zona lucrari speciale si taiere gaz
	Zona sanitare
	Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat
	Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice
	Zona de instalare a sticlei
	Site de lucrări monolitice
	Abatere totală

Concluzie

Numărul mediu al organizației de construcții în august este mai mare decât numărul mediu zilnic estimat de producție reală de 34 de persoane. Acest lucru sugerează că calculul producției prin numărul mediu de angajați va fi incorect.

Să calculăm producția normativă reală și estimată pentru o secțiune de operare a lucrărilor monolitice în funcție de numărul de producție reală și actul estimativ al lucrărilor monolitice finalizate la instalația de pe strada Pankrashchenko, 44 ​​pe lună.

Ieșire reală = 3.045.206,8 ruble. / 17 persoane = 17.913,34 ruble/persoană

Să definim producția estimată-normativă (norme B) pe oră:

În norme \u003d norme TZO / P luni,

unde П luni este durata perioadei în ore.

Normal = 2696 ore persoană / 184 ore = 14,65 persoane.

184 de ore - timp de lucru standard în august 2016

Prin urmare, normele B pe lună = 3.045.206,8 ruble. / 14,65 persoane = 20.786,8 ruble/persoană

Deci, producția reală pentru lună este mai mică decât normativul estimat cu 2873,46 ruble de persoană, sau cu 13,8%. Motive posibile situația actuală descrisă mai sus.

Notă!

La calcularea producției efective, este posibil să nu fie luate în considerare lucrările în curs din perioada anterioară închisă în luna de raportare. O astfel de analiză nu va scoate la iveală o discrepanță între producția normativă estimată și cea reală pentru un lucrător pe baza salariului mediu sau a numărului mediu zilnic pentru întreaga perioadă de muncă, luând în considerare „incompletarea”.

În acest caz, ar trebui să se calculeze producția pe persoană pe zi, deoarece numărul de zile în prezența lucrărilor în curs de desfășurare la începutul perioadei de raportare și închiderea acestora în perioada de raportare va fi mai mare decât în ​​cazul în care nu ar exista nicio muncă în progres.

În primul rând, determinăm producția reală per lucrător pe zi:

3.045.206,8 RUB / 17 persoane / 31 de zile lucrătoare (de la 22 iulie 2016 până la 31 august 2016) = 5778,38 ruble / persoană într-o zi.

Producția normativă pe zi:

3.045.206,8 RUB / 14,65 persoane / 23 de zile lucrătoare în august 2016 = 9037,56 ruble / persoană într-o zi.

După cum puteți vedea, producția reală este cu o zi de om mai mică decât norma estimată cu 3259,18 ruble / persoană, sau 36%.

Pentru a controla productivitatea muncii, puteți calcula producția reală (în h / fapt) și standard (în h / norme) per persoană-oră:

În h / fapt \u003d O / fapt TSO,

În norme h / \u003d norme O / TZO.

Acest indicator va fi corect dacă există lucrări în derulare la începutul lunii de raportare, incluse în actul de finalizare a lunii de raportare.

În exemplul nostru:

RF / fapt = 3.045.206,8 ruble. / 4168 persoană-ore = 730,62 ruble / persoană-ore

HF / norme = 3.045.206,8 ruble. / 2696 persoană-ore = 1129,53 ruble / persoană-ore

După cum puteți vedea, producția reală pe oră de om este mai mică decât normativul estimat cu 398,91 ruble / persoană, sau cu 35,3%, adică mai mult de o treime.

Discrepanța dintre producția efectivă și cea estimată și normativă indică o mare probabilitate ca termenele de punere în funcțiune a instalației să fie perturbate, dacă, bineînțeles, nu se iau măsuri eficiente în timp util pentru creșterea productivității muncii.

concluzii

Calculele au arătat că pentru a controla productivitatea muncii în construcții, este recomandabil să folosiți trei indicatori:

• intensitatea muncii în ore de muncă (se compară indicatorii efectivi și estimați-normativi și în dinamică);
• producție pe persoană pe zi (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați și în dinamică);
• producția pe oră de om (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați în dinamică).

Termenele ratate pentru punerea în funcțiune a unui obiect pot fi pline de o creștere semnificativă a costului de întreținere a obiectului (iluminat, încălzire, securitate, remunerarea managementului și a altor personal, dobânda la împrumuturi etc.). În plus, construcția pe termen lung are un impact negativ asupra imaginii întreprinderii.

Pentru a respecta graficele de construcție și planurile calendaristice, este necesar să se identifice în timp verigi slabe în procesul general de construcție. un instrument bun pentru a rezolva această problemă - controlul productivității muncii, dar numai cu condiția ca toți indicatorii să fie calculați corect.

L. I. Kiyutsen,
Șeful PEO LLC „Corporația Mayak”

Pentru confortul studierii materialului, împărțim articolul Dezvoltare în subiecte:

Există trei metode pentru determinarea producției: natural, cost (numerar) și forță de muncă.

Producția în termeni fizici sau valorici este determinată de formula:

Producție \u003d Volumul produselor comercializabile (brut sau vândute): numărul mediu de angajați (sau lucrători)

Cel mai clar și obiectiv caracterizează productivitatea muncii este indicatorul de producție în termeni fizici - în tone, metri, bucăți și alți indicatori fizici. Avantajul acestei metode este că oferă un rezultat mai precis și mai obiectiv asupra productivității muncii. Dezavantajul acestei metode este că poate fi aplicată doar acelor întreprinderi care produc produse omogene. În plus, producția calculată prin această metodă nu face posibilă compararea productivității muncii a întreprinderilor din diverse industrii.

Cea mai utilizată metodă de cost pentru determinarea producției. ÎN termeni monetari producția poate fi calculată atât pentru produsele comercializabile, cât și pentru produsele nete standard.

Producția în termeni valorici, calculată pe baza producției comerciale sau brute, depinde nu numai de rezultatele muncii acestei echipe, ci și de costul materiilor prime și materialelor utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc. Acest dezavantaj este eliminată la calcularea producției pe baza producției nete normative.

Într-o serie de industrii (îmbrăcăminte, conserve etc.), productivitatea muncii este determinată de costul standard al procesării.

Include standardele de cost pentru principalele cu angajamente, afaceri generale și cheltuieli generale de producție (conform standardelor).

Indicatorii de ieșire depind nu numai de metoda de măsurare a volumului producției, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru. Producția poate fi definită pe oră de om lucrată (producție orară), pe zi de om lucrată (producție zilnică) sau pe angajat mediu pe an, trimestru sau lună (producție anuală, trimestrială sau lunară). La întreprinderile rusești, principalul indicator este producția anuală, într-un număr de țări străine- ora.

Metoda muncii pentru determinarea producției se mai numește și metoda timpului de lucru standardizat. puterea este determinată în ore standard. Această metodă este utilizată mai ales în individual, în brigăzi, pe zone, precum și în ateliere pentru producerea de produse eterogene și incomplete.

Avantajul indicatorului de intensitate a forței de muncă este că permite să se judece eficiența costurilor cu forța de muncă umană în diferite etape de fabricație a unui anumit tip de produs, nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și în atelier, pe șantier, la locul de muncă, adică pentru a pătrunde în profunzimea performanței unui anumit tip de muncă, care nu poate fi realizată cu ajutorul indicatorului de producție, calculat în termeni de valoare.

Metoda muncii vă permite să planificați și să luați în considerare productivitatea muncii în toate etapele procesului de producție, să legați și să comparați costurile cu forța de muncă ale secțiunilor individuale (ateliere) și locurilor de muncă cu indicatorii productivității muncii pentru întreaga întreprindere, precum și nivelurile de costurile forţei de muncă la diferite întreprinderi în producţia aceloraşi produse.

Rata de productie

Rata de producție, numărul de unități de producție (sau de muncă) care trebuie fabricate (efectuate) pe unitatea de timp (oră, tură, lună) în anumite condiții organizatorice și tehnice de către unul sau un grup de lucrători cu calificări adecvate. N. în. in functie de tipul lucrarii, acesta poate fi exprimat in bucati, unitati de masura de lungime, suprafata, volum sau greutate.

Determinat prin formula:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
unde Hb - rata de producție; Tr - durata perioadei pentru care se stabilește rata de producție (în ore, minute); h - numărul de lucrători implicați în efectuarea muncii; Tn - norma de timp pentru acest lucru sau un articol (în ore de om, minute de om).

În URSS, secolul N. setați, de regulă, în producția de masă și pe scară largă, atunci când pe întreaga tură se execută o lucrare cu un număr constant de interpreți. Cea mai mare utilizare a secolului N. primit în cărbune, metalurgic, chimic, Industria alimentară, în domeniile producției de masă în inginerie mecanică.

N. în. trebuie să fie solid din punct de vedere tehnic. Când sunt înființate, se are în vedere utilizarea celor mai recente realizări în inginerie, tehnologie și experiență avansată de producție. Permite asigurarea nivelului progresiv de N. al secolului. Stabilirea N. secolului fundamentat tehnic. orientează întreprinderile socialiste și lucrătorii individuali spre atingerea unei productivități reale a muncii mai mari decât media.

Rata de producție este un indicator important, baza managementului planificat al întreprinderii. Acesta determină numărul de unități de producție (sau numărul de operațiuni efectuate) care trebuie fabricate (sau efectuate) pe unitatea de timp. Calculul ratei de producție se efectuează pentru unul sau un grup de muncitori cu calificarea corespunzătoare, cu utilizarea optimă și cât mai rațională a echipamentelor, ținând cont de metodele progresive de lucru utilizate în acest caz.

Pentru producția de masă și la scară largă, caracterizată prin contabilitatea muncii muncitori speciali angajată în lucrările pregătitoare și finale, norma de timp pentru fabricarea unei unități de producție este egală cu norma de timp de calcul al piesei. Pentru bucată, serial și producție la scară mică atunci când același lucrător efectuează lucrările principale, pregătitoare și finale, aceste standarde de timp vor fi diferite.

La calcularea ratei de producție, care exprimă rezultatul necesar al activității muncitorilor, se folosesc indicatori naturali: bucăți, metri, kilograme. Rata de producție (Nvyr) este coeficientul de împărțire a duratei unui schimb de lucru (Vsm) la timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție (Vsht).

Pentru producția de masă, rata de producție va fi egală cu:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Dacă producția este în serie sau unică, atunci valoarea Vshtk este utilizată ca divizor în formula de mai sus - norma de timp, determinată de metoda de calcul la calcularea costului unei unități de producție.

În acest caz, rata de producție se calculează cu formula:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

În acele industrii în care etapa pregătitoare este calculată și normalizată separat pentru fiecare tură de lucru, rata de producție ar trebui calculată folosind formula:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, unde Vpz - timpul alocat lucrărilor pregătitoare și finale.

Formula de calcul a ratei de producție în cazul utilizării echipamentelor automate și instrumentale va fi oarecum diferită:

Nvyr = No*Nvm, unde Nu este rata de service, Nvm este rata de producție a echipamentelor, care este egală cu:

Nvm \u003d Nvm theor * Kpv. Aici Nvm teor este rata teoretică de producție a echipamentului utilizat, Kpv este coeficientul timpului de muncă util pe schimb.

În cazul utilizării proceselor hardware periodice, rata de producție este egală cu:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - În exc) * VP * Dar / Vop, unde V despre - timpul petrecut cu echipamentele de întreținere, Vot - norma de timp pentru nevoile personale ale personalului, VP - produse fabricate într-o singură perioadă, Vop - durata acestei perioade .

P \u003d C / Nvyr sau
P \u003d Vsht * C, unde C este rata acestei categorii de muncă.

Luarea unei decizii

În condițiile economice moderne, devine din ce în ce mai evident că sistemul de management existent nu răspunde nevoilor întreprinderii ca sistem de operare. Legăturile verticale existente nu au fost încă înlocuite integral cu cele orizontale, pe care, de fapt, se bazează sistemul occidental de acceptare. În prezent, întreprinderile autohtone nu folosesc principiile de organizare management eficientîmbunătățind astfel eficiența adopției decizii de managementîn modern conditii economice este un subiect relevant și oportun.

Pentru a îmbunătăți eficiența sistemului de management într-o întreprindere, este necesar să se ia în considerare două sarcini:

1. Justificarea necesității de a crea condiții în cadrul întreprinderii ca sistem de operare pentru creșterea „creativității” nu numai a managerilor de nivel inferior și mediu, ci și a angajaților obișnuiți, oferindu-le o anumită autoritate în procesul decizional. Propunerile lor de îmbunătățire a unui astfel de sistem în ansamblu și soluții alternative pentru problemele individuale de producție, financiare și de management pot deveni baza pentru strategia de funcționare dezvoltată de întreprindere.
2. Eficacitatea deciziilor luate nu poate fi evaluată fără utilizarea instrumentelor matematice și software.

Una dintre metodele de luare a deciziilor este dezvoltarea deciziilor în dialogul „om-mașină”, care este o alternanță multiplă de etape euristice (realizate de o persoană) și formalizate (realizate de un computer).

În procesul dialogului „om-mașină”, soluțiile sunt concepute în comun pe măsură ce situația de producție se schimbă (metoda de optimizare secvențială) cu introducerea treptată a faptelor semnificative, de ex. algoritmul de soluție nu este setat în prealabil, ci în timpul calculului pe computer.

ÎN sisteme moderne este oferit suport de decizie (DSS). comunicare efectiva(simbioza) a unei persoane și a unui computer, implicând utilizarea celor mai multe punctele forte fiecare participant la acest proces.

Baza software a DSS este sistemele expert.

Un sistem expert este un program axat pe rezolvarea problemelor slab formalizate din anumite domenii la nivelul experților specialiști.

Când lucrați cu sisteme expert:

Sunt prezentate și testate ipoteze;
- dezvoltarea de noi date și cunoștințe;
- se formează cereri de introducere de date noi;
- Concluzii formulate și recomandări.

Sarcinile slab formalizate au următoarele caracteristici:

Nu poate fi specificat numai sub formă numerică;
- scopurile nu pot fi reprezentate în termenii unei funcţii obiectiv bine definite;
- nu există un algoritm clar pentru rezolvarea problemei;
- datele inițiale sunt incomplete și ambigue.

Baza de cunoștințe stochează așa-numitele reguli, care sunt înțelese ca expresii (operații) logice și algoritmice.

Un motor de inferență este un program care formează o secvență de operații logice și de calcul într-un algoritm, pe baza căruia se obține un rezultat.

Subsistemul explicație - formează o rută, adică. un algoritm sub forma unui set de reguli care permit decidentului să înțeleagă cum a fost obținut rezultatul.

Subsistemul de achiziție a cunoștințelor - asigură dialogul cu experții, selecția și formalizarea cunoștințelor.

Subsistemul de interacțiune cu obiectul poate fi absent, precum și obiectul în sine.

Există diferite forme de comunicare între factorii de decizie și ES:

Utilizarea limbajului tabelar.
- Dialog sub forma unui meniu.
- Dialog în limbaj natural.

Ultima formă de comunicare implică un nivel ridicat de ES și este încă rară.

Pentru a utiliza un limbaj natural, este necesar un program de analiză destul de complex care îndeplinește următoarele funcții:

Analiza lexicala;
- analizare;
- analiza semantică.

În ES modern, comunicarea cu decidentul se realizează folosind un limbaj tabelar (setarea sarcinii) și meniu (rafinarea sarcinii în procesul de implementare a acesteia).

Utilizarea eficientă a dialogului om-mașină necesită îndeplinirea următoarelor condiții:

Ușurință de comunicare (acces uman la mașină);
- disponibilitatea psihologică a unei persoane de a comunica cu un computer;
- nivel suficient de inteligență a mașinii.

Eficacitatea deciziilor luate este, de asemenea, imposibil de evaluat fără utilizarea aparatelor și software-ului matematic.

De exemplu, analiza „arborele de decizie”. În prezent, există mai multe programe cu ajutorul cărora devine posibil nu doar construirea unui arbore de decizie, ci și analizarea acestuia.

Arborele de decizie reprezintă un instrument grafic pentru analiza deciziilor sub risc. Structura ierarhică a „arborelului de clasificare” este una dintre cele mai importante proprietăți ale sale. „Trunchiul copacului” este o problemă sau o situație care trebuie abordată. „Vârful copacului” sunt scopurile sau valorile care îl ghidează pe decident.

Arborii de decizie sunt creați pentru a fi utilizați în modele care iau o secvență de decizii, fiecare dintre acestea conducând la un anumit rezultat. Conform arborelui de decizie se determină strategia optimă - o succesiune de decizii care trebuie luate atunci când apar anumite evenimente aleatorii. În procesul de construire și analiză a situațiilor de producție, financiare și manageriale, etapele de creare directă a structurii modelului, determinarea valorilor probabilităților de rezultate posibile de ieșire, determinarea valorilor de utilitate a rezultatelor posibile de ieșire și evaluarea alternativele, precum și alegerea unei strategii sunt evidențiate. Mai mult, trebuie remarcat faptul că cea mai importantă etapă în procesul de aplicare a analizei arborelui decizional este exact stadiu final evaluarea alternativelor. Este important de înțeles că analiza deciziei nu implică o analiză complet obiectivă a tiparelor de luare a deciziilor. Multe aspecte ale analizei deciziilor necesită judecată personală - aceasta se aplică structurii modelului, stabilirii probabilităților și utilităților. Multe modele complexe care reflectă situații reale pur și simplu nu au suficiente date empirice pentru o analiză completă. Cu toate acestea, practica arată că și în astfel de cazuri, analiza folosind arbori de decizie aduce beneficii neîndoielnice.

Dezvoltare de produs

Indicatorul care determină cantitatea de produse produse pe unitatea de timp se numește output. Dezvoltarea caracterizează eficacitatea muncii. Indicatorii naturali (t, m, m3, bucăți etc.) și de cost sunt utilizați ca contoare pentru cantitatea de produse fabricate.

Varietăți de indicatori de producție:

I. În funcţie de nivel sistem economic, în funcție de care se calculează indicatorul, rezultatul se distinge:
- individual (dezvoltarea personală a angajaților individuali);
- local (producție la nivel de atelier, întreprindere, industrie);
- public (la nivelul economiei nationale in ansamblu); se determină prin împărțirea producției pentru orice perioadă la numărul de oameni angajați în producția materială.

II. În funcție de unitatea de măsură a timpului de lucru, se folosesc indicatori de producție orară, zilnică și lunară (trimestrială, anuală). Acești indicatori fac posibilă evaluarea eficienței muncii, ținând cont de natura utilizării timpului de lucru.

Există următoarele dependențe între acești indicatori:

Unde: Wh - ieșire orară;
Wdn - ieșire zilnică;
Wm (mp, g) - lunar (trimestrial, producție anuală);
IWh, IWdd, IWm(pătrat, y) - indici de producție orară, zilnică și, respectiv, lunară (trimestrială, anuală);
ChfDfm (q., y) IChf, IDfm (q., y) - respectiv, indicii modificării orelor efectiv lucrate în timpul zilei lucrătoare și zilelor efectiv lucrate în cursul lunii (trimestru, an).

Indicii de modificare a indicatorilor de producție naturali și condițional naturali (Iwn) sunt calculați prin formula:

Iwn=W0n:Wbn
unde W0n - producția în natură (condițional-naturală) în perioada de raportare; Wbn - producția în termeni naturali (condițional naturali) în perioada de bază.

III. În funcție de metodele de măsurare a volumelor de producție, există naturale (calculate prin volumul de producție exprimat în unități fizice), forță de muncă (intensitatea forței de muncă în ore standard acționează ca un metru) și cost (toate tipurile și volumele de producție sunt exprimate într-un indicator monetar unic) indicatori de producție .

Elaborarea formulei

Producția (B) este determinată de raportul dintre numărul de produse produse (Q) și costul timpului de lucru pentru producerea acestor produse (T), adică. după următoarea formulă:

Rata de producție este numărul de unități de producție (muncă) care trebuie fabricate (efectuate) de către un angajat sau grup de muncitori pe unitatea de timp de lucru (oră, tură, lună) în condiții organizatorice și tehnice specifice.

Ratele de producție sunt măsurate în unități naturale (bucăți, tone, metri etc.) și pot fi determinate pe baza ratei de timp prin formula:

H în \u003d T cm / H vr,
unde H in - rata producției pe schimb;
T cm - durata schimbului;
H vr - norma de timp pe unitate de lucru (produs).

Ratele de producție se aplică lucrătorilor de orice profesie în acele cazuri în care, în perioada de timp pentru care este stabilită, un muncitor sau un grup de lucrători desfășoară orice muncă (operație).

Producția medie anuală

Producția medie anuală de produse de către un lucrător este egală cu:

GV \u003d UD x D x P x CV
Unde:
UD - ponderea lucrătorilor în numărul total al personalului industrial și de producție
D - zile lucrate de un muncitor pe an
P - ziua medie de lucru
CV - Producția orară medie a unui muncitor

Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a angajaților întreprinderii prin metoda diferențelor absolute.

Algoritmul de calcul al factorului GW
Schimbare:
Ponderile lucrătorilor în numărul total de SPP
Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an
Ore de lucru
GVud \u003d UD x GV

Producția de muncă

Producția este principalul indicator al productivității muncii care caracterizează cantitatea (în termeni fizici) sau costul produselor fabricate (marfă, producție brută, netă) pe unitatea de timp (oră, schimb, trimestru, an) sau un angajat mediu.

Producția, calculată în termeni de valoare, este supusă unui număr de factori care afectează artificial modificarea, de exemplu, prețul materiilor prime consumate, materialelor, modificări ale volumului de aprovizionare etc.

În unele cazuri, producția este calculată în ore standard. Această metodă se numește forță de muncă și este utilizată în evaluarea productivității muncii la locul de muncă, în echipă, atelier etc.

Modificarea productivității muncii este estimată prin compararea producției din perioadele ulterioare și anterioare, i.e. actuale și planificate. Excesul producției reale față de producția planificată indică o creștere a productivității muncii.

Producția este principalul indicator al productivității muncii care caracterizează cantitatea (în termeni fizici) sau costul produselor fabricate (marfă, producție brută, netă) pe unitatea de timp (oră, schimb, trimestru, an) sau un angajat mediu.

Producția calculată în termeni de valoare este supusă unui număr de factori care afectează artificial modificarea veniturilor, de exemplu, prețul materiilor prime consumate, materialelor, modificări ale volumului de aprovizionare în cooperare etc. În unele cazuri, producția este calculată în ore standard. Această metodă se numește forță de muncă și este utilizată în evaluarea productivității muncii la locul de muncă, în echipă, atelier etc.

Modificarea productivității muncii este estimată prin compararea producției din perioadele ulterioare și anterioare, adică real și planificat. Excesul producției reale față de producția planificată indică o creștere a productivității muncii.

Ieșire medie

În funcție de modul în care este măsurată forța de muncă, se disting următorii indicatori ai producției (productivitatea muncii):

Producția orară medie reflectă rezultatele muncii unui lucrător pe oră de muncă efectivă. Este egal cu raportul dintre volumul produselor fabricate și numărul de ore de muncă efectiv lucrate într-o anumită perioadă de timp:

Caracterizează producția medie a unui lucrător pentru o oră de muncă efectivă (excluzând timpul de nefuncționare și pauzele în cadrul turei, dar ținând cont de peste orar).

Producția medie zilnică. Este egal cu raportul dintre volumul de producție produs și numărul de zile-om lucrate efectiv de toți lucrătorii din întreprinderi.

Wd=Q: BH
Acesta caracterizează producția medie a unui lucrător pentru o zi de muncă efectivă (adică, fără a lua în considerare pierderile de timp de lucru pe parcursul întregii zile).

Producția medie orară și medie zilnică se calculează la întreprindere numai pentru categoria de lucrători. Durata medie efectivă a zilei de lucru și perioada de lucru se determină în funcție de soldul timpului de muncă.

Producția medie pe o perioadă de timp (medie lunară, medie trimestrială, medie anuală) a unui salariat sau angajat al întregului personal direct legat de producția acestui produs (personal industrial și de producție). Este egal cu raportul dintre volumul producției și numărul mediu de muncitori (TR) sau, respectiv, lucrători ai personalului industrial și de producție (TPPP).

W=Q: Tr

Stabilirea obiectivelor

După ce managementul de vârf a dezvoltat obiective pe termen lung și scurt pentru organizație și pentru ei înșiși, aceste obiective sunt formulate pentru angajații de la nivelul următor, în ordine descrescătoare de-a lungul lanțului de comandă. Drucker și McGregor credeau cu tărie că liderii subordonați ar trebui să participe activ la stabilirea propriilor obiective, bazându-le pe cele ale superiorilor lor. Acest lucru ar putea fi implementat la reuniunile tuturor departamentelor, unde subordonații discută obiectivele departamentului și perspectivele pentru anul viitor. Pe baza informațiilor primite, fiecare subordonat ar putea pregăti un set de repere pentru unitatea de lucru pe care o conduce. Șeful departamentului ar analiza apoi obiectivele acestor departamente cu fiecare subordonat și se va asigura că sunt aliniate.

Cu toate acestea, cercetările arată că participarea maximă la stabilirea obiectivelor nu este întotdeauna cazul, sau chiar de dorit. Programul MBO al GE a constatat că directorii obișnuiți să se implice puțin în stabilirea obiectivelor nu și-au îmbunătățit performanța atunci când implicarea lor în stabilirea obiectivelor a crescut. Alte studii arată că numărul de manageri implicați efectiv în stabilirea obiectivelor scade de la nivelurile mai înalte la cele mai scăzute de management. Carroll și Tosi, pe baza experienței lor la Black & Decker, afirmă: „Conceptul tradițional și reducerea libertății de acțiune la nivelurile inferioare ale organizației impun limitare practică privind natura și amploarea participării și influenței care pot rezulta dintr-un program de stabilire a obiectivelor.” Astfel, liderii de la nivelurile superioare ale unei organizații au de obicei mai multă putere de a influența care vor fi obiectivele lor decât liderii de la niveluri inferioare.

Indiferent de gradul de participare la dezvoltarea lor, obiectivele fiecărui subordonat ar trebui să contribuie la realizarea scopurilor superiorului său. După cum susține Drucker, obiectivele de performanță ale fiecărui lider ar trebui formulate în funcție de contribuția pe care ar trebui să o aducă la realizarea unității mai mari din care face parte. Obiectivele muncii managerului într-o anumită regiune de vânzări ar trebui să fie determinate de contribuția lui și a lui agenti de vanzari contribuie la munca intregului departament de vanzari al companiei; Obiectivele inginerului conducător de proiect sunt determinate de contribuția pe care el, inginerii și desenatorii săi subordonați o au la succesul departamentului de proiectare.

Dacă se va face acest lucru, fiecare lider va înțelege „ce se așteaptă de la el și de ce, cum va fi evaluat și prin ce parametri”.

Atunci când se realizează procesul de stabilire a obiectivelor, este necesar un schimb de informații în ambele sensuri pentru a se asigura că fiecare persoană își înțelege obiectivele specifice. Pe lângă clarificarea performanței așteptate, comunicarea bidirecțională permite subordonaților să spună managerilor de ce au nevoie pentru a-și atinge obiectivele.

Calculul producției

Producția este cantitatea de producție produsă pe unitatea de timp de lucru. Calculăm rezultatul prin analiză, în care este implicat normalizatorul. O oră, o zi, o lună și un an pot fi luate ca unitate de timp. Rezultatul poate fi determinat de media unei echipe sau a unui schimb de muncitori care produc același produs sau individual pentru fiecare angajat.

Pentru a calcula ieșirea, normalizatorul trebuie să calculeze mediile. numara in medie contabilizarea unei zile este foarte dificilă, așa că calculați producția pentru o lună. Adaugă toți indicatorii pentru dezvoltarea unei echipe sau a unui personal de schimb care produce aceleași produse pentru o lună de muncă. Împărțiți rezultatul la numărul de zile lucrătoare pentru care a fost produs acest produs și la numărul de angajați din echipă sau tură. Rezultatul obtinut va fi productia medie zilnica, pe care angajatul trebuie sa o produca intr-un singur schimb de munca.

Pentru a calcula producția medie orară, împărțiți producția zilnică medie per lucrător la numărul de ore lucrate pe tură. Rezultatul va fi egal cu productivitatea muncii pe unitatea de timp de lucru.

Dacă trebuie să calculați producția pentru un an calendaristic, înmulțiți producția zilnică medie pentru o lună cu 12 și împărțiți la numărul de angajați din echipă sau tură.

Pentru a calcula producția unui lucrător, adunați cantitatea totală de producție pentru o lună, împărțită la numărul de zile lucrătoare. Acesta va fi rata medie zilnică a unui lucrător. Dacă împărțiți rezultatul total mediu lunar la numărul de ore lucrate într-o lună, obțineți producția medie orară.

Dacă urmează să transferați toți angajații din salariu sau orar rata tarifară pentru salariile din producție, apoi faceți calculul nu pentru un singur angajat, ci pentru indicatorii medii ai echipei sau al componenței schimburilor lucrătorilor. Calculul producției unui angajat se poate dovedi a fi un plan pe care restul nu îl vor putea îndeplini sau, invers, vor produce de câteva ori mai multe produse, ceea ce va afecta costurile forței de muncă.

Ore de producție

Indicatorii productivității muncii determină eficacitatea utilizării personal la întreprindere. Productivitatea muncii, la rândul ei, este determinată pe baza rezultatelor producției și a intensității muncii. Ieșirea poate fi calculată prin formule economice.

Definiți perioada pentru care vor fi efectuate calculele de ieșire. Poate fi medie orară, medie zilnică și medie lunară. Producția orară medie este raportul dintre volumul total de produse produse sau servicii prestate și numărul total de ore de muncă lucrate în aceeași perioadă de timp. Calculați producția medie orară folosind formula:

Producție orară \u003d Volumul producției / suma orelor-om.

Numărul de ore-om poate fi determinat din foile de pontaj prin derivarea unei valori medii.

Calculați producția medie zilnică. Determină volumul zilnic de produse produse de întreprindere pentru o anumită perioadă de timp. Producția medie zilnică este determinată de formula:

Producția zilnică \u003d volumul producției / numărul de zile-om pe care le-au lucrat toți lucrătorii

Calculați producția medie lunară. Acest indicator este derivat pe baza volumului producției și a numărului de personal.

Producția lunară \u003d producția totală / numărul mediu al tuturor lucrătorilor și angajaților.

La calcularea productivității muncii trebuie avut în vedere faptul că aceasta se poate modifica sub influența internă și factori externi. Factorii interni de influență includ ajustări în volumul și structura producției, îmbunătățirea mecanismelor de gestionare și stimulare a procesului de muncă, organizarea producției și introducerea .

Prin analogie, puteți calcula indicatorii producției medii trimestriale, semestriale sau anuale. Dacă rata de producție nu este proporțională cu costurile forței de muncă, atunci productivitatea muncii este scăzută.

Metode de producție

În prezent, există destul de multe metode diferite de dezvoltare a deciziilor manageriale. Au propria lor clasificare.

Una dintre ele a fost propusă de V. Lisichkin, care a identificat trei clase de metode:

1) științific general (metode de natură logică și euristică - observație, experiment, analiză, sinteză, inducție, deducție, aprecieri de experți, generare colectivă de idei);
2) interștiințifice (metode utilizate pentru o gamă largă de obiecte din diferite domenii de activitate - statistică matematică, modelare computerizată și matematică, metoda graficelor etc.);
3) privat (metode specifice unui singur obiect sau ramură a cunoașterii - intuitive, analitice).

Unii oameni de știință împart metodele utilizate în luarea deciziilor în funcție de formalizarea aparatului utilizat și disting următoarele metode:

1) formale (metode statistice și economico-matematice, precum și modele economico-matematice);
2) euristică (inclusiv metode de analogie și simulare);
3) (cel mai utilizat în studiul obiectelor complexe în mod independent, precum și în combinație cu alte metode).

Modelarea în activitati de management are avantajele și limitele sale.

Principalele avantaje ale modelării includ următoarele:

Modelarea vă permite să rezolvați probleme imposibil (sau dificil) de rezolvat folosind matematica;
simularea permite analiștilor să experimenteze cu un sistem virtual fără riscul de a experimenta cu un sistem real;
modelarea economisește timp, permițând managerului să se familiarizeze rapid cu cele mai îndepărtate rezultate;
simularea este un instrument valoros în predare; permite managerului și dezvoltatorilor să câștige experiență prin înțelegerea principiilor sistemului într-o varietate de condiții.

Principalele limitări ale modelării includ următoarele:

Simularea nu oferă o soluție optimă, deoarece arată doar comportamentul aproximativ al sistemului în condiții date;
multe (metoda modelării probabilistice, modelarea distribuțiilor teoretice) pot fi utilizate numai dacă există elemente care sunt descrise prin numere aleatorii;
simularea la scară largă necesită multă muncă pentru a crea un model adecvat, timp pe calculator pentru simulare și costuri semnificative de cercetare.

Cercetările psihologice au dovedit eficiența utilizării discuțiilor de grup în luarea deciziilor. O discuție de grup face posibil ca participanții săi să se simtă incluși în procesul de luare a deciziilor, ceea ce contribuie la introducerea inovațiilor. Discuția vă permite să comparați opinii opuse și să îi ajutați pe participanții să vadă problema din unghiuri diferite. Dacă o decizie este prezentată de un grup și susținută de cei prezenți, atunci semnificația ei crește și se transformă într-o normă de grup.

Tipurile de discuții de grup includ: întâlniri, „brainstorming” („brainstorming”), „metoda-635”, „metoda de sinectică”, etc.

Esența metodei " brainstorming” („brainstorming”) este dat mai sus. Procesul de organizare a întâlnirilor este descris în detaliu și pe larg în literatura științifică și educațională. Să ne oprim la greșeli comune pe care le iau participanții la întâlniri atunci când iau decizii. Studiile arată că 80% din timpul unei întâlniri de urgență („de urgență”) este cheltuit pentru identificarea cauzelor și autorii unei situații critice, care este de obicei însoțită de conflicte în procesul de discutare a situației. Adică, atunci când se rezolvă problema, prevalează o „privire în trecut”, în timp ce este extrem de necesar să se găsească rapid modalități de rezolvare a problemei, să se stabilească termene limită și pe cei responsabili pentru atingerea rapidă a obiectivului. Astfel, cea mai mare parte a timpului întâlnirii ar trebui să fie dedicată dezvoltării deciziilor care vizează viitor.

Uneori, întâlnirea se ține formal, adică unii lideri știu dinainte ce decizie vor lua și, acționând pe principiul „vorbește-vorbește”, ascultă în mod formal toate opiniile, dar iau propriile decizii, care pot contrazice fundamental ideile exprimate. . Noile abordări ale activității manageriale implică o tranziție de la un management individual la metode participative de luare a deciziilor, de la o abordare elementară la una sistematică a luării deciziilor, de la luarea deciziilor bazate pe experiența de viață la alegerea deciziilor alternative bazate pe teoria deciziei.

O variantă de „brainstorming” este „metoda-635”. Această metodă se distinge printr-o anumită procedură de interacțiune a participanților în procesul de dezvoltare a ideilor cu privire la o anumită problemă. Numărul de participanți este fix (6 persoane). Participanții propun împreună 3 idei pentru rezolvarea problemei, care sunt luate în considerare de fiecare participant, completându-le cu trei idei noi. Această procedură se repetă de 5 ori.

În primul rând, fiecare dintre participanți notează în forma sa (special concepută pentru a colecta idei) ideile principale pentru rezolvarea problemei puse (există 18 dintre ele, adică 6x3). Aceste idei de bază sunt prezentate pe rând membrilor grupului, fiecare dintre ei completându-le cu încă trei sugestii proprii. După ce au trecut de cinci ori spațiile libere prin mâinile tuturor celor șase participanți, spațiile lor conțin 108 idei de rezolvare a problemelor. Apoi criticii se implică.

Spre deosebire de brainstorming, o discuție de grup despre Metoda-635 este însoțită de scris idei sugerate. Idei în scris sunt mai rezonabile și mai clare decât cele exprimate oral, deși sunt adesea mai puțin originale. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că orice lucru în grup, din punct de vedere psihologic, este util pentru fiecare persoană, deoarece afectează pozitiv dezvoltarea multor trăsături de personalitate și oferă abilități utile de interacțiune în comunicarea creativă.

„Metoda sinecticii”, propusă de A. Gordon, înseamnă literal „combinarea heterogenului”. Esența acestei metode este că cinci până la șapte synectori încep discuția - oameni care sunt predeterminați, ocupând poziții diferite în rezolvarea problemei. Grupul aflat în curs de discuție înțelege punctele de vedere extreme exprimate de membrii grupului, le evaluează și ia o decizie comună echilibrată.

Dezvoltarea strategiei

Mulți factori influențează formarea strategiei unei companii. Interacțiunea acestor factori este specifică fiecărei industrii și companie și se modifică mereu în timp.

Alegerea acelorași strategii nu a avut loc niciodată în situații similare. Factorii care determină strategia au diferit întotdeauna unul de altul și, de regulă, foarte puternic.

Principalii factori care modelează strategiile includ următorii:

Norme sociale, politice, civile și de reglementare;
atractivitatea și condițiile industriei;
oportunități și amenințări specifice ale pieței;
puternică şi părţile slabe organizație, oportunitățile sale competitive;
ambițiile personale, filozofia de afaceri și opiniile etice ale managerilor;
valorile și cultura companiei.

De regulă, strategia nu asigură succesul dacă nu este trasată granița dintre situația internă și cea externă, dobândirea unor avantaj competitiv iar performanța companiei nu a fost îmbunătățită.

Reguli și proceduri de elaborare a politicilor

Înțelegerea naturii, structurii și Aspecte variate strategiile de desfasurare a activitatilor firmei ne permite sa tragem o serie de concluzii generalizatoare.

În primul rând, o strategie rațională ar trebui să conțină trei componente importante: scopurile sau obiectivele principale ale activității; cele mai importante reguli sau proceduri care limitează domeniul de activitate; succesiunea activităţilor care vizează atingerea scopurilor. Întrucât strategiile determină doar direcția generală de dezvoltare și nu sunt doar programe de realizare a unor obiective fixe, la formularea unei strategii trebuie luată în considerare și evoluția scopurilor.

În al doilea rând, strategiile eficiente se dezvoltă în jurul câtorva concepte și direcții limitate cantitativ, ceea ce le conferă stabilitate și echilibru. Unele direcții pot fi temporare, altele rămân până la finalul implementării strategiei. Totodată, este necesară coordonarea activităților în așa fel încât fiecare direcție să fie asigurată în mod adecvat cu resurse, indiferent de raportul cost/venituri.

În al treilea rând, strategia se ocupă nu numai de factori imprevizibili, dar adesea necunoscuți. Nimeni nu poate prezice cu exactitate cum se vor comporta forțele concurente, ce factori de impact vor avea sau dacă o companie va experimenta un succes uimitor sau un eșec profund. Esența procesului de dezvoltare a strategiei este de a construi o poziție suficient de puternică și suficient de flexibilă pentru a se asigura că obiectivele sunt atinse.

În al patrulea rând, pentru fiecare nivel de management este necesar să-și dezvolte propria strategie. În același timp, trebuie definite clar subordonarea strategiilor, coerența cu strategiile de nivel superior. Nu contează modul în care este dezvoltată strategia, dar este imperativ să se țină seama de concluziile generalizatoare evidențiate.

Pentru ca o strategie economică să fie eficientă, la elaborarea ei, este necesar să se țină cont de câteva cerințe, care includ:

Prezența clar articulate Dacă o companie nu știe ce vrea să realizeze în viitor, atunci este inutil să începeți să dezvoltați orice strategii;
asigurarea gândirii de marketing pentru toți angajații organizației. Strategia va fi eficientă dacă interesele și valorile angajaților corespund rolului care le este atribuit și dacă aceștia sunt interesați vital de prosperitatea companiei lor. Valoare, adică cunoștințele, aptitudinile, know-how-ul, experiența acumulată, valorificate în angajații companiei, sunt în continuă creștere;
strategia trebuie să fie suficient de flexibilă, oferind posibilitatea de a influența mediul extern, de exemplu, efectuarea de atacuri neașteptate asupra inamicului, care să conducă la o creștere a pozitii competitive firme;
o strategie va fi eficientă dacă oferă protecţie pentru poziţia companiei. Firma trebuie să aibă grijă să creeze un sistem de apărare fiabil în caz de atac din partea concurenților, precum și să-și consolideze punctele forte și să scape de punctele slabe.

În general, procesul de elaborare a strategiei constă dintr-un număr de etape succesive. O serie de autori identifică dezvoltarea strategiei cu etape. Într-adevăr, dacă urmăm afirmația că „ management strategic este un proces iterativ de dezvoltare și implementare a unei strategii”, atunci această abordare este justificată.

Procesul de formulare a unei strategii include identificarea oportunităților și amenințărilor potențiale din Mediul extern companii, evaluarea riscurilor și posibile alternative de mediu. În plus, înainte de a lua oricare decizie strategică ar trebui să evalueze toate punctele forte și punctele slabe ale organizației, precum și strategiile pentru resursele personale și disponibile.

Este necesar să se evalueze obiectiv capacitatea companiei de a utiliza oportunitățile existente și de a rezista riscurilor. O alternativă strategică bazată pe o nepotrivire între oportunitățile existente de pe piață și capacitatea firmei de a funcționa eficient la un anumit nivel de risc va fi considerată o strategie economică.

În etapa preliminară a dezvoltării strategiei, se efectuează o analiză cuprinzătoare a stării interne a companiei, în urma căreia sunt identificate punctele forte și punctele slabe ale acesteia și se evaluează posibilitățile de sprijinire a resurselor pentru acțiunile care vizează atingerea obiectivelor.

În a doua etapă, macro- și micromediul extern al companiei este studiat în detaliu, se efectuează o evaluare a riscurilor ținând cont de oportunitățile și amenințările identificate. Procedura de dezvoltare a strategiei unei companii include stabilirea relației dintre aria strategică de afaceri (SBA) a companiei, analizarea activităților acesteia, evaluarea gradului de interconectare și interacțiune între diferitele SBA.

Eficacitatea strategiei viitoare depinde în mare măsură de gradul de elaborare a etapei preliminare.

A treia etapă a dezvoltării strategiei constă în evaluarea alternativelor strategice selectate. Corespunzător mediului extern, obiectivelor companiei și resurselor acesteia, alternativa strategică nu trebuie să contrazică alte strategii ale companiei. Atunci când face o alegere strategică, o organizație întâmpină contradicții între trei grupuri de repere: între indicatorii pe termen lung și pe termen scurt și, între flexibilitatea internă și cea externă, între flexibilitate și sinergie.

Al patrulea pas în dezvoltarea unei strategii este să selectați una sau mai multe cele mai bune strategii.

Există reguli pe care este recomandabil să le urmați atunci când alegeți o strategie:

1. Unul dintre cele mai importante criterii este modul în care se compară strategia propusă factori strategici rezultând din . Dacă alternativa strategică nu folosește oportunitățile externe și cheia, punctele forteîntreprindere și, în plus, nu ia în considerare amenințările externe și punctele slabe ale întreprinderii, atunci este cel mai probabil sortită eșecului.
2. Atunci când alegeți o strategie este important și următorul punct: poate o alternativă strategică să asigure îndeplinirea obiectivelor stabilite anterior. Se aliniază cu misiunea corporativă?
3. Trebuie să vă asigurați că toate strategiile funcționale care susțin această alternativă strategică sunt interconectate.
4. Este necesar să se țină cont de gradul de risc al acestei alternative, mai ales când vine vorba de implicarea unor active mari.

5. De asemenea, ar trebui luată în considerare reacția la această alternativă strategică a diferitelor grupuri de presiune aparținând atât externe, cât și mediu intern organizatii.

Volumul de ieșire

Dimensiunea ideală a eșantionului pentru diferite metode nu a fost stabilită în practica mondială, cu toate acestea, așa cum arată practica, fiabilitatea datelor crește semnificativ odată cu creșterea dimensiunii eșantionului la aproximativ 1200 de persoane. O creștere suplimentară a volumului său dă doar o ușoară creștere a fiabilității studiilor. Conform condițiilor de participare a respondenților la studiu, pentru o măsurătoare se utilizează un singur eșantion, iar un eșantion de panel, participarea respondentului la care se calculează pe o perioadă lungă, în avans. anumită perioadă.

Înlocuirea respondenților în panel - natural sau forțat - creează o rotație, sau rotație a panelului, care are laturile sale pozitive și negative. Cifra de afaceri prea rapidă nu permite urmărirea existenței oricăror tendințe, deoarece modificările observate, salturile de date pot fi explicate atât prin unele schimbări care au avut loc în realitate, cât și prin formarea unui nou eșantion.

Dimpotrivă, rotația lentă asigură o compoziție stabilă a respondenților, ceea ce reduce probabilitatea ca factorii subiectivi să influențeze concluziile despre tendințele de vizionare TV. Din aceasta, este clar că sunt mai preferabile schimbările netede ale panoului, cauzate atât din motive naturale, cât și din motive forțate.

Evident, un eșantion unic, care presupune o schimbare zilnică a respondenților, ne poate oferi doar evaluări ale intervalelor de timp măsurate sau emisiunilor TV. Acest lucru vă permite să obțineți doar cele mai generale idei despre campanie publicitara, și anume indicatorul media GRP.

Puteți obține estimări ale acestor indicatori media importanți pentru o combinație arbitrară de intervale de timp pe diferite canale TV, folosind studii de panel.

Primele astfel de studii s-au bazat pe tehnica day-after-recall (amintind de vizionarea TV de ieri), dezvoltată în Occident în anii '60. Principalul său dezavantaj este apelul la memoria umană, care, după cum știți, este imperfectă. Respondentul trebuie să-și amintească ce programe de ieri a vizionat mai mult de jumătate.

Un alt dezavantaj, care pare a fi inerent tuturor metodelor de măsurare, este imposibilitatea de a stabili dacă respondentul a văzut blocul de publicitate în program, chiar dacă se afla în acel moment în camera cu televizorul pornit.

În cele din urmă, al treilea dezavantaj important al metodei este utilizarea telefonului ca mijloc de interviu, care, având în vedere nivelul insuficient de telefonie din Rusia, duce la restricții teritoriale semnificative.

Analiza producției

Productivitatea muncii vie este înțeleasă ca capacitatea sa de a produce o anumită cantitate de producție pe unitatea de timp.

Indicatorul productivității muncii este calculat ca raport dintre volumul producției în preturi angro la numărul mediu de PPP.

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se folosesc indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari. Indicatorii generalizatori includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară pe lucrător, precum și producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici.

Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a produselor).

Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Analiza productivității muncii se realizează în următoarele domenii:

1. analiza nivelului și dinamicii productivității muncii;
2. analiza factorilor care afectează productivitatea muncii;
3. analiza raportului de creștere a productivității muncii.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un lucrător. Pentru o analiză mai detaliată, producția este diferențiată pe categorii de personal, producția PPP, se calculează și se analizează lucrătorul. În timp, producția lucrătorilor este izolată și analizată: medie anuală (GVraboch), medie zilnică (DVraboch), medie orară (ChVraboch).

În cursul analizei indicatorilor de productivitate a muncii, toți indicatorii de raportare a producției sunt comparați cu perioada anterioară (an, trimestru etc.)

Pentru a calcula influența factorilor asupra modificării producției medii anuale a unui angajat ca urmare a unei modificări a structurii personalului și a producției medii anuale a lucrătorilor prin metoda înlocuirilor în lanț, se utilizează următoarea formulă:

vineri \u003d de lucru * GW de lucru.

Unde PT este producția anuală a unui angajat
Draboch - ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați
GVraboch - producția medie anuală a unui muncitor.

Calculul influenței factorilor poate fi efectuat prin metoda diferențelor absolute:

1. Influența ponderii lucrătorilor în numărul total de lucrători.
Draboch * GVraboch0 \u003d Ptd
2. impactul producției medii anuale a unui lucrător:
Working1 * GWworking = tgv
Unde Draboch - schimbarea proporției lucrătorilor
Draboch \u003d D1 - D0
Unde D1 și D0 - ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați, respectiv, în perioada de raportare,
GWworking - modificarea producției anuale medii a unui lucrător (GWworking \u003d GW1 -GW0)
GV1 și GV0 - producția medie anuală a unui lucrător, respectiv, în perioadele de raportare și, respectiv, anterioare.

O creștere a productivității muncii a salariaților ca urmare a creșterii ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați indică o îmbunătățire a structurii personalului industrial și de producție. Creșterea nivelului de productivitate a muncii a lucrătorilor prin creșterea producției medii anuale a unui lucrător, lucrători merită de asemenea o evaluare pozitivă.

Dezvoltarea politicii de stat

Pentru a îmbunătăți relațiile juridice valutare în Federația Rusă, eficientizarea sistemului de organisme și, precum și eliminarea deficiențelor legislației valutare actuale de către Ministerul Finanțelor al Rusiei cu participarea celor interesați organisme federale executiv și Banca Rusiei au pregătit în 2007 o serie de proiecte de legi privind modificările la Legea federală „Cu privire la reglementarea valutară și controlul valutar”. În special, Legea federală „Cu privire la amendamentele la articolul 12 din Federația Rusă”, pregătită de Ministerul Finanțelor al Rusiei lege federala„Cu privire la reglementarea valutară și controlul valutar”, care asigură simplificarea raportării în sfera valutară. A fost elaborat și aprobat un proiect de lege pentru îmbunătățirea procedurii de schimb de documente și informații între organele de control valutar și agenții de control valutar. Au continuat lucrările privind codificarea legislației valutare.

Ministerul de Finanțe al Rusiei, cu participarea organelor executive federale interesate și a Băncii Rusiei, a pregătit proiecte ale unui număr de rezoluții ale Guvernului Federației Ruse în domeniul reglementării relațiilor juridice valutare. Astfel, la propunerea Ministerului de Finanțe al Rusiei, Decretele Guvernului Federației Ruse nr. 80 „Cu privire la procedura de depunere de către organismele de control valutar la organismul de control valutar autorizat de Guvernul Federației Ruse a au fost adoptate documentele și informațiile necesare îndeplinirii funcțiilor sale”, Nr. 98 „Cu privire la aprobarea Regulilor de prezentare de către rezidenți și nerezidenți care confirmă documente și informații la efectuarea operațiunilor valutare către agenții de control valutar, cu cu excepția băncilor autorizate”, Nr. 803 „Cu privire la efectuarea operațiunilor valutare de către Trezoreria Federală”.

Prin ordinul Ministerului de Finanțe al Rusiei nr. 98n, au fost aprobate Regulamentul Administrativ al Serviciului Federal de Supraveghere Financiară și Bugetară pentru îndeplinirea funcției de stat a organismului de control valutar.

În 2007, activitatea Ministerului de Finanțe al Rusiei privind reglementarea legală a controlului financiar și bugetar a avut ca scop aducerea cadrul de reglementare in linie cu sistem nou managementul economiei care s-a dezvoltat în procesul de reformă administrativă. În special, Ordinul Ministerului de Finanțe al Rusiei din 4 septembrie 2007 nr. 75n a aprobat Regulamentul Administrativ pentru Serviciul Federal de Supraveghere Financiară și Bugetară a funcției de stat de exercitare a controlului și supravegherii conformității cu legislația rusă. Federație în sfera financiară și bugetară la utilizarea fondurilor buget federal, fonduri ale fondurilor nebugetare ale statului, precum și active materiale care sunt în proprietate federală.

Politica statului este elaborată ținând cont de multe circumstanțe și condiții de către cele mai înalte autorități puterea statului cu participarea altor actori politici - partide, asociații, universități și centre de cercetare, personalități influente în afaceri, cultură și știință. În centrul dezvoltării politicilor se află interesele de bază ale societății, nevoile strategice ale etapei corespunzătoare de dezvoltare a statului, exprimate de liderii politici și de elite sub forma unor principii de bază și obiective strategice care au găsit sprijinul public adecvat. În procesul de elaborare a politicilor se pune problema adecvării exprimării intereselor fundamentale ale societății în linia politică corespunzătoare a statului. Din punct de vedere istoric, politica poate contrazice aceste interese și nevoi, poate fi impusă societății sau nu corespunde timpului (a alerga înainte, a fi în spatele dezvoltării, a stagna). O astfel de politică este dăunătoare și ineficientă. Politica este elaborată ținând cont de păstrarea puterii anumitor grupuri de putere în stat. Cine crede că a dezvoltat politica corectă se așteaptă să-și păstreze puterea și să o folosească în scopuri politice. Cel care luptă pentru putere, de regulă, propune o politică alternativă, radicală într-o măsură mai mare sau mai mică.

Politicile au multe dimensiuni și este adesea dificil să se răspundă la întrebarea dacă există unele mecanisme comune pentru dezvoltarea și implementarea lor atunci când se compară etapele istorice sau multe țări diferite. Politica, așa cum a subliniat Hugh Heklo, nu este un fenomen care se autodetermina. Nu există un set unic de decizii, actori și instituții care fac politici și așteaptă să fie dezvăluite și descrise. Mai degrabă, politica este un construct intelectual, o categorie analitică, al cărei conținut trebuie mai întâi definit de către analist. În acest sens, politica statului, în sens mai larg - public, apare, pe de o parte, ca un răspuns la problemele stringente pe care alți actori publici trebuie să le rezolve și care este greu de integrat în orice construcție teoretică la început, iar pe de alta parte, trecutul analiza teoretică, capătă caracter de acțiune paradigmă pentru alți politicieni aflați în situații similare.

În acest sens, de exemplu, politica New Deal a președintelui american Franklin Roosevelt în anii 1930, care a fost asociată, în special, cu o creștere a cheltuielilor guvernamentale în scopul reducerii șomajului și numită ulterior „keynesiană”, nu a fost deloc bazată. la o lectură preliminară a lucrărilor economistul britanic John Keynes. Abia după aceea Intelegere noua” a devenit un simbol al politicii liberale pe termen lung, iar rolul lui Keynes aici a fost semnificativ. După cum a remarcat Herbert Stein, unul dintre foștii lideri ai Consiliului Prezidențial al Consilierilor Economici, „Fără Keynes, și mai ales fără interpretarea lui Keynes de către adepții săi, politica fiscală expansionistă ar fi putut rămâne un instrument accidental și nu un mod de viață. ” Existența independentă a cursurilor politice reale nu neagă necesitatea unui studiu științific preliminar al temei, dar totuși nevoia practică este decisivă aici. Multe dintre eșecurile politicii monetarismului de la începutul anilor 1990 în Rusia au fost asociate cu academicismul și extremismul teoretic al politicienilor care au urmat-o.

Cu toate acestea, nu este imposibil să încercăm să descriem și să explicăm modul în care se face politica și care sunt modelele posibile. Dezvoltarea politicii (publice) de stat poate fi înțeleasă ca un set de etape, factori (condiții), activități ale subiecților politici și grupurilor de influență în cursul alegerii obiectivelor strategice și al fixării acestora în documente relevante (programe, declarații, legi, doctrine). Formarea unei subdiscipline științifice speciale legate de dezvoltarea și implementarea politicii publice (analiza politicilor publice, elaborarea politicilor publice) a fost însoțită de o activitate mai mult sau mai puțin reușită în descrierea ce este politica publică și care sunt modelele de dezvoltare a acesteia. În tradiția americană, însă, începutul unei ramuri speciale a „științei politice” este asociat cu numele lui Harold Lasswell, care a publicat The Policy Orientation în 1951. El a considerat că sarcina acestei științe este o explicație a proceselor de dezvoltarea și implementarea strategiilor politice.

Să fim atenți la definiția politicii publice, care este dată de autorii cunoscutei lucrări „Comparative Public Policy”, publicată în 1990 de Arnold Heidenheimer, Hugh Hecklo și Carolyn Adams. „Politica publică comparată”, scriu ei, „este studiul cum, de ce și cu ce rezultat diverse guverne să urmeze cursuri specifice de acțiune sau inacțiune.” Răspunzând la aceste întrebări, putem obține informații despre care sunt direcțiile de politică și principalele condiții care determină alegerea acesteia în diferite țări.

Pentru a răspunde la întrebarea cum își aleg guvernele acțiunile, cercetătorul trebuie să se concentreze asupra structurilor și proceselor prin care sunt luate deciziile guvernamentale. În sens general, de exemplu, putem spune că unele țări sunt state federale (SUA, Germania), altele sunt state unitare mai centralizate (Marea Britanie, Suedia, Japonia și Franța). Aceasta conduce la concluzia că procesul de elaborare a politicilor va fi diferit în aceste două grupuri de țări. Fie că statele sunt monarhii, prezidențiale sau republici, va avea un impact semnificativ asupra mecanismului de dezvoltare a cursului politic al țării, deoarece. ansamblul actorilor politici și relația lor între ei vor fi modificate în mare măsură de forma de guvernare.

Când răspundeți la întrebarea de ce se alege unul sau altul curs politic, se presupune că trebuie să studieze multe condiții:

Dezvoltare istorică care influențează factorii de decizie;
- cultura politică a naţiunii şi subculturile politice ale anumitor grupuri de populaţie;
- schimbarea;
- nivelul de dezvoltare și disponibilitatea resurselor;
- probleme politice actuale etc.

Mult aici depinde de studiul interacțiunii politicienilor, partidelor, birocrației, diferitelor grupuri de interese; mult este determinat de ideile care îi ghidează pe cei care iau decizii. Unul dintre principalele interese ale studiului politicilor publice este acela de a compara rezultatele activităților guvernamentale, i.e. este vorba de eficacitatea strategiei și tacticii guvernamentale. Rezultatul evident aici va fi răspunsul despre satisfacția sau nemulțumirea oamenilor față de activitățile politicienilor și instituțiilor politice. Cu toate acestea, problema eficienței este mult mai complexă. În plus, pe stadiul inițialÎn ceea ce privește elaborarea politicilor, este dificil să se determine eficacitatea viitoare a acesteia, care privește nu numai atingerea obiectivelor și costurile corespunzătoare, ci și consecințele pe termen lung ale deciziilor luate. Cu toate acestea, s-a dezvoltat o disciplină în știință - evaluarea politicilor, în care problemele evaluării programelor și cursurilor politice individuale în ceea ce privește eficacitatea lor sunt centrale. Suntem de acord cu Franz-Xavier Kaufmann că „dacă presupunem că pt dezvoltare eficientă politica este mai importantă mai întâi să o putem studia și apoi să luăm cele mai bune decizii, apoi vom ajunge la o nouă para-radigma teorie politică. În continuare, trebuie să ne întrebăm cum procesele de evaluare, control și implementare a conducerii pot fi integrate sistematic în domeniile de politică.

O abordare realistă a acestei probleme ar trebui să fie că procesele părere modul în care relația de conducere, control și evaluare operează simultan la diferite niveluri și între diferitele etape ale procesului de elaborare a politicilor”. Trebuie subliniat că eficacitatea programelor politice depinde de corectitudinea scopurilor și mijloacelor alese, ceea ce înseamnă că este determinată de mecanismul general de elaborare a unor astfel de programe și strategii. În acest sens, se poate pune în general problema eficacității sistemelor politice care contribuie sau nu la implementarea sarcinilor dezvoltării sociale în diverse sensuri ale cuvântului - economic, politic, social, cultural.

Ira Sharkansky definește foarte simplu esența politicii publice: „Politica publică este tot ceea ce face guvernul important”. Descriind procesul politic ca un proces de dezvoltare și implementare a politicilor, autorul susține că formularea, aprobarea și implementarea programelor guvernamentale reunește administratorii cu o varietate de alți actori care ocupă o poziție de conducere în politică; acest proces include oficiali din multe ramuri ale mașinii de stat, cetățeni privați, grupuri de interese, partide politice și uneori reprezentanți ai structurilor politice străine. Tot în procesul politic își găsesc locul ideile, resursele, stimulentele, prejudecățile care îi afectează pe participanți. Procesul politic este caracterizat de o mare dinamică și este supus multor contradicții. Formularea propriu-zisă a programelor guvernamentale, care exprimă esența politicii care se urmărește, este determinată de natura sensibilității administrative față de mediu, față de acele impulsuri care provin din interesele de bază și din ceea ce se poate numi procesul de discuție și luarea deciziilor politice.

Cerințe moderne cerințele pentru procesul de elaborare a politicilor includ următoarele:

1. Privește înainte.

Procesul de elaborare a politicilor include rezultate clar definite pe care politica încearcă să le obțină și, acolo unde este posibil, ia în considerare efectele viitoare ale politicii.

2. Vedere largă.

Procesul de elaborare a politicilor ia în considerare factorii contextuali și influenți care se află în afara jurisdicției și controlului guvernului.

3. Inovație, flexibilitate și creativitate.

Procesul de elaborare a politicilor este inovator și flexibil atunci când provoacă modalitățile consacrate de a face față problemelor și generează idei noi și creative. Acolo unde este posibil, procesul este deschis criticilor și sugestiilor altora. Riscurile sunt identificate și gestionate activ.

4. Fundamentele informaţiei.

Sfaturile și deciziile în procesul de elaborare a politicilor se bazează pe cele mai bune informații disponibile din diverse surse și toate oameni semnificativi implicat în proces în cel mai timpuriu stadiu posibil al stabilirii obiectivelor.

5. Implicarea.

Procesul de elaborare a politicilor ia în considerare influența și răspunde nevoilor tuturor persoanelor care influențează direct sau indirect politica.

6. Asociere.

Procesul de elaborare a politicilor include o viziune holistică care depășește cadrul instituțional al obiectivelor strategice ale guvernului și se bazează pe factorii morali, etici și juridici ai politicii. Intersectarea obiectivelor care sunt clare și structuri organizatorice necesare pentru garantarea implementării lor sunt luate în considerare mai întâi.

7. Control.

Politicile existente și deja dezvoltate, precum și noile inițiative politice, sunt supuse unei monitorizări constante pentru a se asigura că le implementează pe cele mai eficiente și mai variabile.

8. Evaluare.

Evaluarea sistematică a eficacității politicilor este inclusă în procesul de elaborare a politicilor.

9. Lecții de învățare.

Procesul de elaborare a politicilor este construit în jurul modalităților și proceselor de revizuire continuă a proceselor de implementare și formulare a politicilor.

Există mai multe abordări de descriere a modelelor de dezvoltare a unei strategii politice și a programelor politice, care se bazează pe identificarea factorilor ei subiectivi, normativi, procedurali, țintă și condiționanți și a relației lor. În același timp, construcția modelelor este influențată de dacă cercetătorul profesează sau nu teoria alegerii raționale, i.e. fie că el crede că procesul de elaborare a politicilor implică interacţiunea indivizilor orientaţi spre beneficiu maxim sau, în cursul elaborării politicilor, în proces sunt incluși agenți colectivi, instituții, interese etc.

În general, procesul politic în acest sens (adică „funcționarea” unui anumit curs de acțiune politică) poate fi reprezentat de următoarele faze principale. Deepak Gupta scrie că în realitate, desigur, procesul politic este mult mai complex, dar această simplificare face posibilă înțelegerea logicii „elaborarii politicilor” (ibid). Punctul de plecare este considerat a fi definiția unei „agende” - o problemă sau problemă care este relevantă pentru soluție și este implicată în discuție.

În teoria politicii publice se disting două tipuri de astfel de probleme puse („agenda”): cele care se află sub controlul autorităților și sunt rezolvate de autorități și cele care apar în societate, dar nu au primit încă politici politice. Atenţie. Al doilea tip de probleme îl afectează pe primul, dar este posibil să nu se rezolve în politică mult timp. După ce problema a intrat pe agenda organelor de stat, începe procesul de elaborare a politicilor - coordonarea intereselor, definirea scopurilor și mijloacelor de realizare a acestora. Cursul politic dezvoltat ar trebui consolidat într-o serie de decizii și programe, care în sine reprezintă un proces destul de complicat de găsire a compromisurilor și acordurilor. Cursul politic este instituționalizat în decizii ale anumitor autorități publice și folosind anumite proceduri (președinte, guvern, parlament, referendum). Trebuie implementată o politică definită și consacrată în decizii, ceea ce presupune o întreagă gamă de măsuri de implementare a deciziilor și programelor adoptate. Aceste măsuri privesc activitățile organelor de stat, întreprinderilor și structurilor societății civile. Inhibarea deciziilor luate poate fi realizată la orice nivel și în orice domeniu, dacă nu este dezvoltat un sistem de implementare a politicilor. Evaluarea politicilor este o etapă relativ independentă a ciclului politicii și are ca scop testarea eficacității și calității politicii dezvoltate, care este deja implementată în realitate. Desigur, evaluarea este prezentă și în fazele incipiente ale procesului politic, dar aici capătă un sens independent. De regulă, evaluarea unui curs politic este independentă activitate profesională experți și agenții relevante. Evaluarea politicii conduce fie la o ajustare (schimbare) a politicii, fie la o respingere a politicii.

Factorii care sunt luați în considerare în toate etapele ciclului politic sunt descriși în știința politicii publice în modele ale procesului politic.

Unul dintre primele modele sistematice ale procesului politic a fost dezvoltat de Richard Hoffebert sub numele de „cadru de sistem deschis”. Acest model este construit pe ideea unei „pâlnii de cauzalitate”, conform căreia procesul de elaborare a politicilor este o tranziție treptată de la condiții mai ample și mai incerte (condiții istorico-geografice) la comportamentul guvernat al elitelor în acest proces. de a discuta obiectivele politice și de a lua decizii. „Pâlnia cauzalității” implică, parcă, o serie de condiții în proces, între care există relații de dependență directă și îndepărtată. Alegerea politică finală este astfel un rezultat funcțional direct și indirect al următorului lanț: condiții istorico-geografice - structura socio-economică - comportamentul politic de masă - instituțiile guvernamentale - comportamentul elitelor în procesul de discuție politică oficializată - politica dezvoltată. Comportamentul elitelor este afectat de evenimente relevante care decurg din factori anteriori individual sau în combinație.

Modelul „alegerii raționale instituționale” a fost dezvoltat de Elinor Ostrom și colegii săi. Conform acestui model, rezultatul elaborării politicilor este o funcție a acțiunilor individuale ale actorilor implicați în proces, care sunt afectați de două tipuri principale de condiții.

Și anume:

Condiții individuale;
- conditii asociate situatiei decizionale.

Condițiile individuale includ valorile și resursele indivizilor care le permit să influențeze procesul de dezvoltare a obiectivelor. Situația decizională este descrisă ca un set de condiții legate de regulile instituționale, de natura bunurilor în cauză și de caracteristicile comunității (condiții socio-economice și opinie publica). Ideea principală a acestui model este că indivizii care aleg prioritățile politice vor acționa diferit în funcție de diferențele în situația de luare a deciziilor.

În acest sens, trebuie luate în considerare trei niveluri de analiză instituțională:

Nivel operațional (nivelul factorilor de decizie);
- nivelul de alegere colectivă (normele colective convenite care guvernează agenții);
- nivelul constituțional (o constituție care guvernează alegerea normelor colective).

Modelul „fluxurilor de politici” include o descriere a celor trei „fluxuri” care alcătuiesc procesul de elaborare a politicilor. Primul flux se numește „fluxul problemelor”, constând din informații despre probleme reale și rezultatele activităților guvernamentale anterioare. Al doilea flux este o „comunitate” de cercetători, consultanți și alți profesioniști care analizează problemele și formulează diverse alternative. Al treilea flux se numește „politic” și constă în alegeri, activitățile politicienilor, competiția în cursul adoptării legilor etc. Când cele trei fluxuri sunt combinate, atunci există o „fereastră de oportunitate” pentru a lua decizii politice adecvate.

Modelul „coalițiilor de advocacy concurente” este o încercare de a sintetiza multe dintre ideile care decurg din alte modele. Se concentrează asupra condițiilor care determină schimbarea cursului politic și, în consecință, alegerea unuia nou.

Înlocuirea unui curs politic cu altul se realizează sub influența a trei seturi principale de factori:

Interacțiunea coalițiilor concurente în subsistemul de selecție a politicilor;
- modificări externe în raport cu primul subsistem;
- parametri sociali relativ stabili.

Subsistemul coalițiilor concurente este format din actori care reprezintă numeroase organizații publice și private, la toate nivelurile de guvernare, care împărtășesc un set de idei și convingeri de bază (scopuri politice, opinii, sentimente) și care încearcă să manipuleze regulile diferitelor instituții guvernamentale pentru a atinge obiectivele politice în timp. Conflictul dintre coaliții este mediat de „brokerii politici”, adică. actori care sunt asociați mai mult cu condițiile de stabilitate sistemică decât cu scopurile politice propriu-zise. Schimbările externe sistemului de coaliție includ schimbări în condițiile socio-economice, schimbări în coaliția de guvernare, decizii care decurg din alte domenii de politică. Acestea pot fi prețuri la bunuri și servicii, modificări ale situației economice generale de pe piață, noi alegeri, decizii de politică socială care afectează strategiile economice etc. Parametrii sistemului stabil includ de bază structuri sociale si reguli constitutionale. Ele limitează acțiunile actorilor și le afectează resursele. De exemplu, împărțirea constituțională a puterilor între federație și părțile sale constitutive afectează, desigur, capacitatea autorităților centrale de a lua decizii politice în multe poziții.

Toate s-au rezolvat modele generale dezvoltarea politicilor în ansamblu urmează algoritmul general de luare a deciziilor politice (interese - priorități - riscuri - obiective - resurse - decizii) și definirea condițiilor interne și externe adecvate pentru interacțiunea actorilor care concurează în politică (elite politice, autorități, lobbyiști). , partide politice, asociații ale societății civile, grupuri de presiune etc.). Fiecare model se concentrează pe anumite aspecte și etape ale dezvoltării politicii. Există specificități de țară în procesele și mecanismele de dezvoltare a politicilor, dar modelele definesc unele caracteristici universale care le sunt caracteristice în diverse sisteme politice, în primul rând cele democratice.

Indicatori de producție

Productivitatea muncii în construcții este determinată în moduri diferite, în funcție de unitățile în care se măsoară volumul producției și costurile forței de muncă.

Volumul producției (lucrări, servicii) se măsoară prin următoarele metode:

natural;
- normative;
- cost - brut, marfă, condiționat net, producție netă.

Costurile cu forța de muncă sunt măsurate în:

ore de lucru;
- zile-om;
- efectivul mediu.

Fiecare dintre aceste metode are propriile sale caracteristici și avantaje.

Metoda naturală - vă permite să determinați producția în termeni naturali după tipul de lucru (metri cubi de zidărie, metri cubi de structuri, metri pătrați de suprafață) sau în unități de măsură ale produsului final per muncitor (metri pătrați de spațiu de locuit , kilometri de conductă etc.).

După tipul de muncă, indicatorul natural al producției poate fi determinat prin formula:

Vn = Unat. rev. : H,
Unde Vn este producția unui lucrător în termeni fizici; Vh. h. - volum specii separate lucrari in masuratori naturale (metru cub, metri curenti, metri patrati); H - numărul de muncitori această specie lucrări.

Producția naturală este cel mai obiectiv și mai de încredere indicator al productivității muncii. Vă permite să determinați și să comparați productivitatea echipelor individuale și a lucrătorilor; planificați numărul, componența profesională și a calificărilor; sa compare nivelul productivitatii muncii in constructia aceluiasi tip de obiecte, in locuri de munca omogene in diverse organizatii de constructii. Dezavantajele acestei metode: nu face posibilă determinarea unui indicator general al productivității muncii pentru o organizație de construcții în prezența mai multor tipuri de muncă eterogene; nu ia în considerare modificările din soldul lucrărilor în curs.

Metoda normativă - arată raportul dintre costurile efective pentru o anumită cantitate de muncă cu cele normative, adică caracterizează gradul de îndeplinire a standardelor de producție de către muncitori. Indicatorul normativ este raportul dintre intensitatea efectivă a muncii a muncii și intensitatea muncii la rata (om-zile) înmulțită cu 100%. Această metodă face posibilă determinarea gradului de reducere a timpului standard sau a nivelului de performanță al standardelor de producție.

Indicatorul de cost - rezumă nivelul productivității muncii în cadrul companiei de construcții în ansamblu. Este cel mai frecvent, aici se ia in calcul cantitatea de produse la costul estimat sau la pretul contractual. Nivelul productivității muncii la costul estimat se calculează pe un angajat în producția principală și auxiliară. Avantajele indicatorului: ușurința de calcul, capacitatea de a compara cu indicatorii din alte site-uri, capacitatea de a urmări dinamica de-a lungul perioadei. Dezavantaje ale indicatorului: impactul intensității materiale a muncii, dinamica prețurilor pentru unelte și obiecte de muncă, care nu sunt legate de eficiența reală a muncii umane. Consumul de material al lucrărilor de construcții și instalații pentru prefabricat din beton ajunge la 70-75%, iar pentru terasamente - doar 5-8%. Prin urmare, există o problemă de contabilizare a schimbărilor structurale în munca efectuată.

Cu metoda costului (monetar) de determinare a producției, sunt utilizați indicatori ai mărfurilor, producției brute sau nete per angajat. Atunci când se utilizează indicatori de producție comercială sau brută, la calcularea producției, se ia în considerare nu numai rezultatul activității angajatului, ci și costul materiilor prime utilizate. Acest neajuns este eliminat atunci când producția este calculată pe baza producției nete.

Teoretic, producția netă este o valoare nou creată, deoarece valoarea acesteia nu este afectată de costurile materiilor prime, materialelor, semifabricatelor și componentelor achiziționate, este lipsită de valoare.

P \u003d 3 + Pr,
unde 3 - salariile angajaților întreprinderii cu angajamente; etc. - .

Producția netă caracterizează cu acuratețe valoarea nou creată dacă producția este vândută la prețurile pieței. Dar, în realitate, trebuie să se ajusteze prețurile de monopol, care distorsionează contribuția reală a întreprinderii la crearea de valoare nouă, iar stabilirea valorii producției nete devine problematică.

Indicatorul producției nete condiționat include, pe lângă salariile cu angajamente și profituri, și valoarea deprecierii, adică o parte din munca trecută.

P \u003d 3 + Ex. + A,

Unde 3 este salariul tuturor angajaților întreprinderii cu angajamente; etc. - profitul întreprinderii; A este valoarea deprecierii.

Avantajul acestui indicator este că este comparabil, deoarece nu depinde de intensitatea materială a producției, împărțirea produselor fabricate în „profitabile” și „neprofitabile” este exclusă. În plus, se elimină impactul asupra indicatorului productivității muncii al volumului livrărilor cooperative, precum și numărarea repetată a produselor.

Costurile cu forța de muncă se reflectă cel mai precis în numărul de ore-muncă lucrate. Dar calculul lor este foarte laborios.

Zilele de om sunt mai puțin precise decât orele de om, deoarece nu iau în considerare timpul de nefuncționare în cadrul turei.

Numărul mediu de angajați în comparație cu zilele-om nu ia în considerare timpul de nefuncționare al întregii zile, dar acest indicator este utilizat în calcularea productivității anuale a muncii, deoarece asigură comparabilitatea indicatorilor diferitelor întreprinderi și industrii din întreaga țară.

Indicatorul producției orare și zilnice este utilizat în analiza internă a activității economice a întreprinderii.

Deci, pentru a determina producția, sunt selectați indicatorii corespunzători ai volumului de producție și a costurilor forței de muncă, iar primii sunt împărțiți la al doilea. În construcții, producția este determinată de raportul dintre volumul lucrărilor de construcții și instalații (în prețuri estimate) și numărul mediu de angajați angajați în lucrări de construcții și instalații și în industriile auxiliare.

Analizând avantajele și dezavantajele indicatorilor volumului producției și costurilor cu forța de muncă, trebuie remarcat că oricare dintre combinațiile posibile are o anumită semnificație economică, iar alegerea lor ar trebui să fie determinată de sarcinile specifice de măsurare a nivelului productivității muncii. Cel mai universal mod de a determina ieșirea per companie de constructii se va calcula valoarea producției nete a întreprinderii pe an pentru un angajat mediu al acestei întreprinderi pe an.

Definiţia production

La întreprinderi, producția este determinată în moduri diferite, în funcție de unitățile în care se măsoară volumul de producție și costurile forței de muncă.

Prin metoda naturală, producția se calculează prin volumul producției, exprimat în unități fizice - tone, bucăți, kilograme, metri etc. Avantajul său este că caracterizează mai simplu și mai precis productivitatea muncii. Cu toate acestea, această metodă este aplicabilă în producția de produse omogene. La producerea mai multor tipuri (mărci) de produse omogene, producția este determinată în unități naturale convenționale. În viața reală, este departe de a fi posibil să se utilizeze indicatori naturali pentru a calcula producția, deoarece în marea majoritate a cazurilor întreprinderile industriale produce mai multe tipuri de produse care nu sunt comparabile în forma lor naturală. În plus, producția în termeni fizici nu ia în considerare.

În consecință, dezavantajul metodei naturale de determinare a producției este că nu permite determinarea producției pentru întreaga gamă de produse ale întreprinderii și luarea în considerare a calității produsului. Cu metoda muncii, intensitatea sa de muncă în ore standard este utilizată ca contor de produs, adică. standardele costului muncii. Dacă pentru o anumită perioadă normele de producție nu se modifică, atunci evaluarea în ore standard arată destul de exact schimbarea productivității muncii. Această metodă este universală. Se preteaza pentru aprecierea nivelului productivitatii muncii in anumite domenii de productie, in ateliere, in cazurile in care se produc produse eterogene, un volum mare de semifabricate si lucrari in curs, dar necesita justificarea stricta a standardelor de munca. Atunci când se utilizează standarde de muncă cu intensitate diferită, care are loc în întreprinderi, metoda muncii denaturează semnificativ productivitatea muncii, prin urmare, încă nu găsește. aplicare largă.

În ciuda diferențelor dintre metodele naturale și cele de muncă, ambele au un grad destul de ridicat de obiectivitate și capacitate de diagnosticare, deoarece folosesc date reale și normative.

Metoda costului calculează producția în funcție de volumul producției, exprimat în termeni monetari, în ruble. Din cauza asta aceasta metoda cel mai versatil, deoarece vă permite să comparați nivelul și dinamica productivității muncii la întreprindere, în industrie, pe regiune, în țară. Pentru a determina rezultatul prin metoda costului, se folosesc diverși indicatori pentru valoarea volumului producției: VP, TP, UCHP, PE, NSO. Acest lucru se explică prin faptul că rata de producție calculată prin metoda costului este afectată semnificativ de ponderea materialelor și semifabricatelor care diferă semnificativ în preț, adică. este afectată de valoarea transferată creată în afara întreprinderii.

Prezența diferitelor metode (metode) de determinare a volumelor de producție pentru măsurarea producției indică faptul că metoda costului poate distorsiona în mod semnificativ situația reală în evaluarea productivității muncii.

În trecerea la relațiile de piață, mai ales în condiții de inflație, nu este asigurată comonurabilitatea rezultatelor și a costurilor cu forța de muncă și, prin urmare, utilizarea metodei costului pentru calcularea productivității muncii cu greu poate fi justificată. În acest caz, nu putem vorbi despre productivitate, ci despre eficiența muncii.

Contabilitatea productiei

Contabilitatea productiei muncitorilor - contabilizarea produselor realizate de fiecare muncitor, in conformitate cu care i se vor acumula salarii.

Contabilitatea producției de muncitori ar trebui să ofere:

1) obținerea de date exacte cu privire la numărul de produse adecvate produse de muncitori și la căsătoria pe care aceștia au permis;
2) determinarea corecta si la timp a salariilor fiecarui muncitor in conformitate cu produsele realizate de acesta;
3) controlul asupra conformității produselor elaborate de muncitori cu cantitatea de materiale și semifabricate emise pentru prelucrare;
4) controlul asupra mișcării semifabricatelor (piese și ansambluri) în producție.

Formele și sistemele de contabilizare a producției lucrătorilor depind de condițiile specifice de organizare a producției, de sistemul și formele de organizare și remunerare a muncii, de tehnologia de fabricare a produselor și de alți factori. Prin urmare, chiar și în organizațiile din aceeași industrie, este imposibil să se stabilească același sistem de contabilitate a producției. Varietatea unor astfel de sisteme este deosebit de mare în inginerie mecanică.

În funcție de condițiile specifice de funcționare ale organizației, în prezent sunt utilizate pe scară largă următoarele sisteme de contabilitate de generație:

1) elegant. Documentul de contabilizare a producției în acest sistem este „Ordinul de lucru”. Sistemul este utilizat, de regulă, în producții la scară mică și individuale;
2) traseul. Folosit în producția de masă. Documentele de prelucrare a ieșirii lucrătorilor sunt „Fișa de traseu”, „Harta de traseu” sau „Fișa de traseu-raport la ieșire”;
3) acceptarea produselor pentru operațiunea finală, sau un sistem de contabilizare a salariilor pentru rezultate finale producție. Acest sistem este utilizat în producția în flux de masă, în industriile extractive etc. Documentele în care se întocmește producția muncitorilor sunt „Raportul privind dezvoltarea și acceptarea muncii”, „Raport-sarcină în schimburi”, „Declarație”. de producție”, „Comenzi cumulate”.

Ultimele două sisteme sunt cele mai eficiente.

Cea mai importantă sarcină a contabilității pentru dezvoltarea lucrătorilor și a salariilor este reducerea maximă a fluxului de documente primare. Pentru a face acest lucru, multe organizații folosesc pe scară largă documente primare de mai multe zile-rapoarte despre rezultate, extrase de ieșire, comenzi pentru o săptămână, deceniu, lună etc.

Cu salariile pe timp, calculez câștigurile pentru perioada de facturare pe baza datelor din foaia de pontaj. Prin urmare, sistemele contabile separate pentru producție și formele documentelor se referă în principal la lucru la bucată.

În condițiile sistemului timp-bonus se pot folosi diverse tipuri de rapoarte privind produsele produse și despre îndeplinirea sarcinii normalizate de către brigadă în ansamblu.

Tipuri de dezvoltare

Indicatorii de performanță depind nu numai de măsurarea volumului producției, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru. Timpul de lucru poate avea o expresie diferită: oră, zi, trimestru, an. În funcție de aceasta, producția este calculată pe oră de om lucrată (producție orară), pe zi de om lucrată (producție zilnică) sau pe salariat mediu, angajat pe an (trimestru, lună).

Ieșirea orară este determinată prin împărțirea volumului produse de productie după numărul de ore lucrate în cursul anului de către toți lucrătorii. La determinarea acestuia (în planuri și previziuni), pierderile în cadrul schimbului sunt excluse din fondul de timp de lucru, dar țin cont de ziua de muncă redusă pentru adolescenți, mamele care alăptează, la locul de muncă în Condiții nefavorabile munca, de sarbatori etc., prevazute de Codul Muncii.

Producția zilnică este determinată prin împărțirea volumului producției la numărul de zile lucrate într-o anumită perioadă de timp de către toți lucrătorii întreprinderii. La calcularea acestuia (în planuri și prognoze), weekend-uri și sărbători, zilele următoare și concediu suplimentar, absenteism din cauza bolii și din alte motive întemeiate, dar se ține cont de zilele de lucru cu fracțiune de normă datorate timpului de nefuncționare în cadrul turei, zilele de muncă ale întreprinderii la comenzi de la conducerea fabricii, timpul petrecut în călătorii de afaceri, timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei, zile în care lucrătorii sunt folosiți pentru alte locuri de muncă.

Numărul de ore-muncă și de zile-muncă lucrate se determină pe baza calculului fondului de timp de lucru (FW) al unui lucrător (angajat) și a indicatorului numărului mediu de lucrători (angajați).

În acest scop, este în curs de elaborare un buget al timpului de lucru (BWM), ale cărui părți principale sunt:

Fondul de timp calendaristic (KFV), prevăzut în calendarul de lucru;
fond de timp nominal (NFV):
NFV = KFV - (weekend-uri și sărbători);
fond de timp util (real) (PFV), PFV = NFV - (absentism programat) si reprezinta timpul de prezenta in zile;
fond eficient timpul în ore (EFV):
EEF = PEF înmulțit cu ziua medie de lucru.

Astfel, pentru a calcula numărul de ore-om sau de zile-muncă lucrate pe parcursul anului (lună, trimestru), întreprinderea determină mai întâi PDF-ul unui muncitor (angajat) în ore sau zile, iar apoi acest indicator este înmulțit cu numărul de lucrători (angajați) din întreprindere (sau dintr-o anumită unitate structurală de producție).

Indicatorii de producție orară și zilnică sunt utilizați de obicei în scopuri de analiză și planificare operațională. În planurile anuale, toate calculele acestora sunt efectuate pentru un angajat mediu al personalului industrial și de producție (PPP). Compararea dinamicii producției anuale, zilnice și orare ajută la identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii printr-o mai bună utilizare a timpului de lucru.

Tipurile de lucrări luate în considerare reflectă gradul utilizare eficientă timpul de lucru și starea productivității muncii.

Nivel de producție

Indicatori de performanta:

Producția orară medie (caracterizează productivitatea muncii în timpul real, lucru curat(excluzând pierderile de timp de lucru cu o durată mai mică de 5 minute, care sunt incluse în orele-muncă lucrate)), se calculează prin împărțirea volumului de producție pe lună (trimestru, an) la numărul de ore-muncă lucrate de muncitori În această perioadă.
Producția zilnică medie (acesta este coeficientul de împărțire a numărului de produse fabricate pentru perioada de studiu la numărul de zile-om lucrate de muncitori în această perioadă). Producția zilnică medie depinde de mărimea producției orare și de durata medie a zilei de lucru.
Producția medie lunară a unui muncitor (apoi va fi un angajat) se calculează împărțind valoarea producției la numărul mediu de salarii al lucrătorilor. Depinde de mărimea producției zilnice medii și de numărul de zile de muncă pe lucrător pe lună în medie.
Producția medie lunară a unui angajat este coeficientul de împărțire a numărului de produse fabricate pentru perioada studiată la numărul mediu de salarii al personalului industrial și de producție din această perioadă.

Creșterea producției

Curba de creștere a producției reflectă relația dintre costul direct al timpului de lucru în ore pe unitatea de producție și numărul total de unități produse. Când acest număr este dublat, cheltuirea timpului de lucru este redus cu un anumit procent. Dacă se dublează producția timp de lucru este redusă cu 20%, adică este 80% din original, apoi curba care reflectă aceste modificări se numește 80%. Pe măsură ce muncitorii stăpânesc această producție, productivitatea lor crește. Acest fenomen este vizibil mai ales în curs de dezvoltare Produse noi sau Procese de producție.

Curba de creștere a randamentului a fost introdusă pentru prima dată în timpul celui de-al Doilea Război Mondial în industria aeronautică. Din punct de vedere algebric, această dependență poate fi exprimată după cum urmează:

(x) = ax - b unde y(x) = numărul de ore de muncă implicate direct în producția de x unități de producție, x = numărul total de unități produse, a = numărul de ore necesare pentru a produce prima unitate, b = rata de decădere funcţionează y(x) cu o creştere a volumului total de producţie de acest tip.

Curba de creștere a randamentului ca instrument de analiză este folosită cel mai adesea în următoarele cazuri:

1. Când sunt introduse operațiuni de muncă noi sau modificate.
2. Când noi angajați sau alte persoane sunt implicate în operațiuni care nu erau familiarizate anterior cu aceștia.
3. Când se utilizează pentru prima dată o nouă materie primă sau se introduc noi metode de utilizare a acesteia.
4. În producția de produse în serii mici, mai ales când aceste serii se repetă.

Pentru a ilustra utilizarea acestei metode, să presupunem că un constructor de nave estimează că timpul necesar pentru a construi un iaht este de 4.000 de ore de muncă. Se presupune că vor fi construite 8 iahturi pentru diferiți clienți și după construirea primului iaht, curba de creștere a producției va oferi 80%. Efectul global în ceea ce privește reducerea costurilor cu forța de muncă se calculează după cum urmează: Cifrele din coloana A se obțin prin dublarea numărului de articole anterior. Cifrele din coloana B se obțin prin înmulțirea orelor medii de lucru cu creșterea procentuală a producției pe produs. Cifrele din coloana C se obțin prin înmulțirea timpului mediu de muncă cu numărul de articole. Firma care este capabilă să stăpânească producția mai repede decât altele câștigă avantaje în ceea ce privește competitivitatea sa. Înțelegerea modului în care acumularea de competențe și experiență, reflectată în curba de creștere a producției, poate ajuta companiile să își planifice corect strategia în ceea ce privește lansarea de noi tipuri de produse, stăpânirea noilor procese tehnologice, politica de prețuri, extinderea producției etc.

Ieșire reală

Distingeți între intensitatea muncii standard, planificată, reală și producția. La calcularea intensității standard a forței de muncă (producție), costurile forței de muncă pe unitatea de producție sunt luate conform standardelor actuale (SNiP, EPER, ENiR etc.). Planurile de dezvoltare tehnică și măsuri organizatorice și economice ale unei organizații de construcții prevăd îmbunătățiri tehnice în producția și organizarea muncii, în urma cărora intensitatea standard a muncii scade și producția crește în consecință. Ajustați pe baza acestor planuri, indicatorii de intensitate standard a muncii (producție) se numesc intensitatea muncii planificată (producție).

Costurile efective ale timpului de lucru, raportate la cantitatea de muncă prestată, caracterizează intensitatea reală a muncii (producție).

Pentru o evaluare cuprinzătoare a nivelului productivității muncii în construcții, sunt utilizați atât indicatorii producției, cât și intensitatea muncii. Costul timpului de lucru pe unitatea de lucrări de construcție și instalare poate scădea, dar dacă pierderea timpului de lucru crește, atunci producția poate scădea. Pe de altă parte, creșterea producției medii nu dezvăluie prin ce tipuri de lucrări de construcții s-a realizat acest lucru. Într-un număr de cazuri, organizațiile de construcții realizează o creștere a producției medii prin efectuarea unor lucrări mai costisitoare. Construcția este o afacere complexă. Chiar și organizațiile specializate în construcții și instalații care construiesc instalații feroviare efectuează o varietate de lucrări la diferite facilități. În aceste condiții, este dificil să alegeți un singur indicator al productivității muncii care să îndeplinească pe deplin cerințele de comparabilitate și să reflecte corect cantitatea de producție. Prin urmare, este necesar să se utilizeze un sistem de indicatori care să caracterizeze diverse aspecte ale activităților organizațiilor de construcții pentru a crește productivitatea muncii.

Înapoi | |

Intensitatea muncii ar trebui analizată nu numai cu indicatori planificați, ci și cu alte întreprinderi din industrie. Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor pentru dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului. Indicele de productivitate Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, unde:

• B1 - producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
• T1 - intensitatea muncii din perioada de raportare;
• B0 este producția medie anuală a unui lucrător în perioada de bază;
• T0 este intensitatea muncii din perioada de bază;

După cum se poate vedea din formulele de mai sus, indicele poate fi calculat din datele de producție și productivitate.

Metode de calcul a productivității muncii

Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură implementarea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include angajați direct angajați în activitatea principală a întreprinderii, iar al doilea - tot restul.

Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă. Concepte de bază În cursul analizei forței de muncă, este examinată productivitatea muncii. Arată câte produse sunt realizate pe oră (zi, lună, an).

Info

Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reprezintă cel mai bine eficiența muncii. Creșterea productivității duce la creșterea volumelor de producție și la economii de salarii.

Producția medie anuală per lucrător

Productivitatea trebuie crescută în mod constant prin utilizarea de noi echipamente, pregătirea lucrătorilor și organizarea producției. Fondul de salarii (FZP) Analiza fondului de salarii începe cu calcularea abaterilor salariilor reale (FZPf) și planificate (FZPp): FZP (rub) = FZPf - FZPp. Abaterea relativă ține cont de implementarea planului de producție.

Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului este înmulțită cu factorul de performanță al planului, în timp ce partea constantă rămâne neschimbată. Salariile la bucată, bonusurile pentru rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate in functie de tarife se refera la partea permanenta.
Abaterea relativă a FZP: FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP constantă).

Vocabular financiar

În producția și efectuarea diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni de valoare, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului. Care este sensul practic al acestor indicatori?

• Compararea cu indicatorul planificat, de bază sau real al perioadelor anterioare ajută la aflarea dacă eficiența muncii echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
• Vă permite să evaluați povara potențială a angajaților și capacitatea întreprinderii de a onora un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
• Contribuie la determinarea dimensiunii utilității introducerii suplimentare mijloace tehniceși aplicarea noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajatului este comparată înainte și după introducerea inovațiilor tehnice.
• Pe baza analizei datelor obținute se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului.

Producția pentru 1 angajat: formulă, norme și calcule

Dicţionar enciclopedic sovietic Ch. ed. A

• Analiza metodelor de evaluare a bonității întreprinderilor mici în practica rusă și străinăDicționarul financiar și de credit interpretează bonitatea ca prezența condițiilor preliminare pentru obținerea unui împrumut, capacitatea de a-l rambursa
• Elaborarea unei metodologii de analiză a stării financiare a entităților economice în construcția și repararea navelor și evaluarea situației lor financiar-economice și a rezultatelor financiare La studierea etapelor de producție, ne confruntăm cu problema definirii unor concepte precum producția. ..

Analiza productivității muncii

Atenţie

Formula de calcul a productivității medii a muncii: Vav=ΣQi*Ki,

• unde Вср – productivitatea medie a muncii;
• Qi este volumul fiecărui tip de produs fabricat;
• Ki este coeficientul de intensitate a muncii pentru fiecare tip de produs fabricat.

Pentru determinarea acestui coeficient se alocă un post cu intensitate minimă a muncii. Echivalează cu unul. Pentru a afla coeficienții pentru alte tipuri de produse, intensitatea muncii fiecăruia este împărțită la indicatorul intensității minime a muncii. Pentru a calcula productivitatea muncii unui angajat, se utilizează următoarea formulă: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, se folosesc datele bilanţului întreprinderii, în special volumul produselor fabricate. Acest indicator este reflectat în a doua secțiune a documentației din linia 2130.

Cum se calculează productivitatea muncii într-o întreprindere?

Disponibilitatea resurselor Mare importanță are numărul de persoane angajate în întreprindere. În analiza securităţii resurselor de muncă numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grupă de lucrători. O tendință pozitivă este aceea în care producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăreia dintre grupurile de angajați.
Reducerea personalului auxiliar se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor angajate în reglarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă. Numărul de personal se determină în funcție de standardele industriei și de utilizarea rațională a timpului de lucru necesar îndeplinirii anumitor funcții: 1. Muncitori: H = Intensitatea muncii: (Fondul anual de timp de lucru * Coeficientul de performanță al standardelor).
2.

Analiza performanței întreprinderii, pagina 10

Adesea calculat pentru o oră, zi sau săptămână.

• Intensitatea muncii, dimpotrivă, indică deja cantitatea de timp pe care lucrătorul a petrecut-o pentru producția unei unități de bunuri.

De remarcat faptul că o creștere a productivității duce la o scădere a costului de fabricație a produselor. Astfel, prin creșterea productivității, puteți economisi semnificativ salariileși creșterea profiturilor de producție. Calculul producției și intensității forței de muncă Producția depinde de numărul mediu de angajați și de timpul petrecut în producție.
Formula arată astfel: B \u003d V / T sau B \u003d V / N, unde

• V este cantitatea de produs fabricat;
• T este timpul necesar pentru a o face,
• N este numărul mediu de angajați.

Intensitatea muncii arată cât de mult efort depune un muncitor pentru a crea o unitate de mărfuri.

Indicatori cheie și formulă pentru calcularea productivității muncii

Nu numai indicatorul de performanță, ci și calitatea mărfurilor depinde în mare măsură de cunoștințele și calificările sale.

• Disponibilitate de stimulente suplimentare - bonusuri, plată sporită pentru procesare.

În general, productivitatea oricărei întreprinderi este în continuă creștere. Acest lucru se datorează atât dobândirii de experiență, cât și dezvoltării potențialului tehnic și tehnologic. Video: Formula pentru calcularea productivității muncii Aflați toate complexitățile calculării productivității muncii din videoclipul de mai jos. Conține principalii factori care afectează calculul productivității muncii, concepte și formule aferente, precum și exemple de rezolvare a celor mai frecvente probleme cu care se poate confrunta un proprietar de întreprindere.

Producția pentru 1 angajat în termeni de formulă de încasări în numerar

Muncitori în echipamente: N = Numărul de unități * Numărul de muncitori din această zonă * Factorul de sarcină. Analiza nivelului de calificare Numărul de salariaţi pe profesie este comparat cu cel normativ. Analiza relevă un surplus (lips) de lucrători într-o anumită profesie. Scorul nivelului de calificare este calculat prin însumare categorii tarifare pentru fiecare tip de lucrare. Dacă valoarea reală se dovedește a fi mai mică decât cea planificată, atunci aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea de a îmbunătăți abilitățile personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorii trebuie să primească o plată suplimentară pentru calificări.

Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii al postului ocupat. Calificarea unui angajat depinde de vârstă și experiență. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză.

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - zilnic.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - oră.

Motivele unor astfel de pierderi pot fi absenteismul de la locul de muncă cu permisiunea administrației, din cauza bolii, absenteismul, timpul de nefuncționare din cauza lipsei de materii prime sau defecțiunile echipamentelor. Fiecare dintre aceste motive este analizat în detaliu. Rezerva pentru creșterea PDF-ului este reducerea pierderilor care depind de colectiv de muncă. Separat, pierderile de timp sunt calculate în legătură cu fabricarea și corectarea produselor respinse conform următorului algoritm: cost de productie; - cuantumul salariului din costul căsătoriei; - ponderea salariilor muncitorilor în prețul de cost minus costurile materiale; - ponderea salariilor lucrătorilor implicați în corectarea căsătoriei; - salariul mediu orar; - timpul petrecut la realizarea si repararea defectelor.

La determinarea ieșirii pe unul muncitor principal numărul de produse produse se împarte la numărul de muncitori principali.

Dacă ieșirea pe unul lucru, numărul de produse produse se împarte la numărul total de muncitori principali și auxiliari.

Pentru a determina ieșirea pe unul lucru numărul de produse fabricate se împarte la numărul întregului personal industrial și de producție:

Unde ÎN- dezvoltare de produs; LA- numarul de produse produse in perioada in contoare fizice sau de cost; H- numărul de salariaţi (lucrători principali, personal principal şi auxiliar, personal industrial şi de producţie).

Intensitatea forței de muncă a produselor, precum și producția, pot fi calculate în diferite moduri. Distingeți între intensitatea tehnologică, de producție și intensitatea totală a muncii.

Complexitatea tehnologică a produselor se găsește împărțind costurile forței de muncă ale principalilor muncitori la cantitatea de producție pe care o produc.

Intensitatea muncii de producție a produselor calculat prin împărțirea costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor principali și auxiliari la numărul de produse produse.

Intensitate maximă a muncii se determină prin împărțirea costurilor cu forța de muncă ale personalului industrial și de producție la numărul de produse produse:

Unde T- complexitatea produselor; W tr- costurile cu forța de muncă ale diferitelor categorii de muncitori pentru producția de produse; ÎN- volumul producţiei.

Sarcina 1

Volumul de produse produse la întreprindere pentru anul a fost de 200 de mii de tone.

Calculați indicatorii productivității muncii pe baza datelor prezentate în tabel:

Soluţie

Productivitatea muncii este caracterizată de indicatori ai producției și intensității muncii.

1. Calculăm indicatorii de performanță:

A) producție pe muncitor (principal) de producție

vineri = LA / H= 200 / 100 = 2 mii tone / persoană;

B) producția per muncitor

vineri = LA / H= 200 / (100 + 50) = 1.333 mii tone / persoană;

C) producția per muncitor

vineri = LA / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 mii tone / persoană.

2. Calculăm indicatorii intensității muncii:

A) complexitatea tehnologică

T = W tr / ÎN\u003d 100 1 712 / 200 \u003d 0,856 om h / t;

B) intensitatea muncii a producţiei

T = W tr / ÎN\u003d (100 1 712 + 50 1 768) / 200 \u003d 1.298 om h / t;

B) volumul total de muncă

T = W tr / ÎN= (100 1712 + 50 1768 + 15 1701 + 10 1701 +

5 1 768) / 200 = 1,555 om h/t.

Următorii indicatori de performanță sunt utilizați în foraj:

1. Indicator natural al producției, ținând cont de schimbare conditii geologice. Acesta este volumul de penetrare per angajat al unei companii de foraj sau al unui echipaj de foraj pe unitatea de timp de lucru.

unde H este volumul de penetrare a unui muncitor sau a unui echipaj de foraj per unitate de timp de lucru;

H - numărul de brigadă;

V c - viteza comerciala de construire a sondei, m/st.-luni;

N ud - număr specific de angajați, persoane / st.-lună.

2. Indicatorul de cost al producției este cantitatea de muncă în costul estimat pe angajat pe unitatea de timp.

unde S este costul estimat al muncii, frecați.

3. Indicatorul intensității forței de muncă este numărul de costuri cu forța de muncă în ore-om la 1000 m de penetrare.

unde T este valoarea costurilor cu forța de muncă, în ore-om.

În producția de petrol și gaze, se folosesc următorii indicatori:

1. Producția în termeni fizici este volumul de petrol sau gaze produs de un muncitor pe unitatea de timp.

unde Q este volumul de petrol (gaz) produs, m3 sau t.

2. Producția în termeni valoric reprezintă volumul de producție și de muncă al unei întreprinderi de petrol și gaze per angajat pe unitatea de timp de lucru.

unde C este prețul unei tone (m3) de petrol (gaz).

3. Intensitatea muncii este intensitatea specifică a muncii pentru deservirea unei puțuri.

unde H csp este numărul mediu,

N este numărul de puțuri în funcțiune.

La determinarea productivității, orele lucrate nu includ timpul de nefuncționare.

În mod similar, se efectuează evaluarea productivității muncii la întreprinderile de prelucrare a petrolului și gazelor și a întreprinderilor petrochimice. În același timp, ca Q, volumul de produse comercializabile produse la întreprindere este înlocuit în formulă. În acest caz, complexitatea este determinată în două etape.

În prima etapă se determină intensitatea muncii pentru instalațiile tehnologice individuale. În a doua etapă, se calculează intensitatea muncii a produselor individuale. Se calculează ca medie ponderată a intensității forței de muncă a componentelor incluse într-un produs dat.

Planificarea forței de muncă

Calculul normei numărului de personal se efectuează:

Conform standardelor de producție;

Prin trudă;

Conform standardelor de serviciu;

Pentru locuri de muncă.

rata populatiei- acesta este numărul stabilit de angajați necesari pentru a efectua o anumită muncă.

Determinarea necesarului de personal se realizează pe grupuri PPP.

Numărul de salariați admiși în întreprindere conform actelor este statul de plată.

1. Pentru lucrătorii la bucată, este determinat conform standardelor de producție. Numărul de angajați se găsește după formula:

unde H yav - numărul de angajați;

K cn - coeficientul de salarizare.

Numărul de prezență la vot este numărul estimat de salariați care trebuie să vină la muncă într-o anumită zi pentru a finaliza sarcina de producție. Numărul de angajați pentru lucrătorii la bucată se calculează prin formula:

unde Q zi este volumul zilnic de producție sau muncă efectuată în unități naturale;

H vyr - rata de schimbare a producției unui muncitor, în aceleași unități.

K vn - coeficientul de performanță al standardelor de producție.

Coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție:

unde P cm este productivitatea în schimburi a unui lucrător în unități naturale de măsură.

Coeficientul de salarizare a lucrătorilor este determinat de:

unde P pr - număr sărbători legale intr-un an

N out - numărul de zile libere într-un an,

П otp - numărul de zile de vacanță pentru angajați,

0,96 - rata de absenteism din motive întemeiate (boală, îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice etc.).

P s - numărul de coincidențe ale weekendurilor și sărbătorilor.

Numărul mediu zilnic de angajați se determină:

Unde N i - lista numărului de angajați ai întreprinderii,

P la - numărul calendaristic de zile din perioada de planificare.

2. Se stabilește standardul pentru numărul de lucrători auxiliari din industria petrolului și gazelor prin intensitatea muncii determinat

H h \u003d (N vr * Q) / (F eff * K vn),

unde Q - volumul producției, m3, t.

H vr - norma de timp pe tonă (m3), normo-h;

Ф eff - timpul de lucru util (efectiv) al unui muncitor pe an, h (timpul calendaristic minus vacanțe și absențe);

K ext - coeficientul de îndeplinire a normelor de timp de către lucrători.

3. Pentru lucrătorii auxiliari angajați în repararea echipamentelor, instalați standarde de servicii:

N h \u003d K o / N o * C * K sp,

Unde K o- numărul de unități de echipamente instalate;

H o - numărul de echipamente deservite de un muncitor (normă);

CU - numărul de schimburi de lucru;

K cn - coeficientul de conversie a numărului de prezență al lucrătorilor la statul de plată.

Dacă domeniul de aplicare a standardelor de lucru și de servicii nu pot fi stabilite, atunci calculul este efectuat după locul de muncă

H h \u003d M * C * K sp,

Unde M- numărul de locuri de muncă.