Acasă › Ipotecare › Moskalenko Alexander Viktorovich biografie EPK. Este ca și cum ai sări cu o parașută defectă. Existau cablaje mai precise

Moskalenko Alexander Viktorovich biografie EPK. Este ca și cum ai sări cu o parașută defectă. Existau cablaje mai precise

Vorbim cu directorul general al JSC VNIPP (Institutul de Cercetare Științifică a industriei rulmenților din întreaga Rusie), doctor în științe tehnice, profesorul Leonid Viktorovich Chernevsky.

Cernevski:

— Îți voi da un fapt istoric. În timpul războiului, conducerea țării a înțeles bine importanța rulmenților, așa că în 1943 au creat VNIPP. Aliații și inamicul noștri – Germania lui Hitler – au înțeles acest lucru. Ministrul armamentului Speer, care a petrecut 20 de ani la Spandau, își amintește în memoriile sale că Aliații au început, dar nu au finalizat, bombardarea fabricilor germane de purtători în 1944 și că „dacă ar fi acționat la fel de energic în martie și aprilie ca în decembrie și februarie, În curând vom fi forțați să capitulăm, deoarece chiar și cu o creștere a producției totale de arme cu 16% din iunie 1943 până în aprilie 1944, deficitul de rulmenți cu bile care rezultă ar duce la încetarea producției de tancuri, avioane și alte echipamente militare.” Cert este că germanii au profitat de pauză în raidurile aliate și au împrăștiat echipamente în holuri și în alte zone. Și aici, în Federația Rusă, industria rulmenților este distrusă fără niciun bombardament!

Numărul de rulmenți produși a scăzut de zece ori față de anii 80! Peste 70% dintre rulmenții de uz general sunt fabricați folosind componente chinezești (la începutul anilor 90, dimpotrivă, 70% au fost exportați), dimensiunile rulmenților moderni de uz general sunt de aproximativ două ori mai mari decât dimensiunile rulmenților de companii străine avansate cu aceeași durată de viață de 90% și 90% resurse este de opt ori mai mică cu aceleași dimensiuni. S-a pierdut producția în serie de rulmenți de înaltă tehnologie de cea mai înaltă clasă de precizie, rulmenți cu zgomot redus cu indicele „Ш8” și altele. Lipsa acută de rulmenți pentru elicoptere se ridică la 35–40% din gama tradițională de articole, iar pentru aeronavele din familia Sukhoi și MiG - până la 50%!

Lipsa de produse pentru rulmenți de la JSC EPK pune în pericol îndeplinirea ordinelor de apărare a statului și a contractelor internaționale. Și prezența monopolului EPK (până la 90% din produsele fabricate) limitează posibilitățile de dezvoltare a rulmenților de rotație competitivi în dezvoltarea armelor și echipamentelor militare moderne.

Liderii EPK offshore desfășoară activități distructive pe teritoriul nostru „portant”. Ei fac modificări independente în proiectarea și documentația de reglementare care au fost elaborate de zeci de ani, necoordonate cu toți consumatorii, și distrug și lichidează fabrici întregi!

Astfel, primul născut al industriei noastre de rulmenți a fost lichidat - Prima fabrică de rulmenți de stat (Moscova), care a devenit proprietatea EPK. Fabrica a inclus cel mai bun atelier pentru producția de rulmenți pentru arme și echipamente militare - atelierul de rulmenți de precizie TsTP-3, dotat cu echipamente de înaltă precizie și, cel mai important, profesioniști cu experiență au lucrat în atelier.

Mai întâi, acest atelier, situat într-o clădire separată, a fost transformat în Uzina de rulmenți de aviație din Moscova, apoi în 2009 a fost lichidat, iar spațiile au fost închiriate.

Acum, pe locul fabricii există șiruri „moderne” de produse chinezești, o piață, un nou „Cherkizon”. În viitorul apropiat, EPK intenționează să închidă ultima producție rămasă de rulmenți de dimensiuni mari la locația din Moscova. Acum este clar de unde vine problema penuriei? Aceasta este o penurie artificială creată de monopolistul EPK și are un singur scop - o creștere semnificativă a prețurilor pentru consumatori și, prin urmare, pentru produsele militare finale. Nu există concurență, producția este distrusă fără piedici, prețurile cresc exponențial - afaceri grozave pentru domnii ruși care s-au refugiat în zonele offshore. Nu există o asemenea rușine nicăieri în lume. Și toate acestea se întâmplă cu deplina conviețuire a Serviciului Federal Antimonopol al Federației Ruse sub conducerea domnului Artemiev.

– Deci, cum a apărut un monopolist în producția de rulmenți speciali? Cine a trecut cu vederea sau cui ar trebui să i se „mulțumească” pentru asta?

Cernevski:

– Aceasta este munca „eficientă” a Serviciului Federal Antimonopol al Federației Ruse pentru „demonopolizarea pieței și crearea unui mediu competitiv”, dar exact opusul. Toate aceste probleme au fost ridicate într-o scrisoare a președintelui Interrepublican Concern Bearing Iuri Bubnov, care a fost trimisă Comitetului de Apărare și Comitetului de Securitate și Anticorupție al Dumei de Stat a Federației Ruse. Toate problemele problematice au fost adresate, printre altele, șefului FAS Artemiev. FAS a răspuns „profesional”: cine este monopolistul? Unde este monopolistul? Nu vedem un monopolist.

Aș dori să-i atrag atenția lui Artemiev asupra faptului că este dezinformat cu sârguință (dacă el însuși nu aprofundează aceste probleme la datorie) și îi recomand să citească cererea șefului adjunct al FAS A.G. Tsyganov pentru nr. TsA/13282 din 14 septembrie 2005. adresată șefului adjunct al Agenției Federale pentru Industrie I. B. Garivadsky. În cazul în care FAS solicită avizul FAP cu privire la oportunitatea vânzării unui pachet de acțiuni la Uzina de transport de aeronave OJSC EPK. Însuși FAS scrie: „...după respectiva achiziție, EPK OJSC va avea o acțiune în piata ruseasca aproximativ 80% din producția de rulmenți speciali... Având în vedere necesitatea asigurării independenței industriei aeronautice față de producătorii străini... Vă rog să vă exprimați opinia și sugestiile pe această temă.”

Adică FAS știa bine că vorbeam despre crearea unui monopol și distrugerea mediului concurențial, iar acum se preface că nu știe asta. Au fost și solicitări ale FAS către viceministrul Industriei și Energiei A.G. Reus Nr. AG/10807 din 27 iulie 2005 (Despre fabrici de producție de rulmenți) și, în final, FAS a primit un răspuns negativ specific de la FAP Nr. SP-2755/04 din 10 octombrie 2005 și anume: „. ..75- 80% din volumul total de rulmenți destinate să completeze aproape toate produsele fabricate, proiectate și reparate din aviație, scop special și tehnologia rachetelor și spațiale sunt produse la JSC Aviation Bearing Plant și JSC Aviation Bearing Plant... FAP își exprimă îngrijorarea cu privire la faptul că aceste fabrici sunt în mare parte sub controlul companiilor străine...

Monopolizarea producției și însușirea documentației elaborate anterior pentru rulmenți speciali de către JSC EPK, care se află sub controlul (conform FAS Rusia!) al companiilor engleze și chineze (Hong Kong), va duce la distrugerea mediului concurențial. Lipsa unui pachet de control este, de asemenea, alarmantă pentru principalele fabrici de rulmenți, care furnizează producția și ambalarea produselor aerospațiale și de echipamente speciale, precum și poziția FAS din Rusia cu privire la vânzarea către persoane private a acțiunilor acestor întreprinderi. .” Concluzia principală: „Ținând cont de cele de mai sus, Rosprom consideră că este inadecvat... continuarea vânzării blocului de acțiuni ale OJSC „ZAP”. Totul este extrem de clar și de înțeles.

Cernevski:

- Asta e corect. Se poate doar ghici de ce FAS s-a îndrăgostit atât de mult de EPK, încât a luat decizia de a nu proteja piața și de a crea un mediu competitiv, ci exact opusul - a creat un monopolist. Oare pentru că consiliul de experți FAS include unul dintre principalii proprietari ai EPK OJSC, deputatul Dumei de Stat Oleg Savcenko?

Există o decizie clar părtinitoare și dăunătoare, în urma căreia avem problemele de mai sus astăzi.

Apropo, ca răspuns la apelul lui Yu Bubnov de a afla de ce a fost luată o astfel de decizie, FAS i-a cerut cu cinism să demonstreze că în persoană.

JSC EPK a creat un monopol în producția de rulmenți speciali. Nu citesc sau nu doresc să citească propriile documente? Atunci de ce se numesc Serviciul Antimonopol? Ar trebui redenumit Serviciul pentru crearea monopolurilor proprii.

Domnul deputat Savcenko își propune să obțină un monopol pe piață

implementare, și pentru documentația de proiectare, a cărei dezvoltare și întreținere se realizează de către institutul nostru, și proprietatea intelectuală, pe care am apărat-o în interesul statului. El este peste tot în ceea ce privește proprietatea sa: face parte din Comitetul pentru industrie al Dumei de Stat care este relevant pentru afacerea sa și este, de asemenea, membru al subgrupului de aviație de acolo (fabricile sale produc și rulmenți pentru avioane). Nu departe - în Consiliul de experți din cadrul aceluiași comitet (compoziția consiliului a fost aprobată de comitet la 17 mai 2012) - un alt proprietar al EPK, Alexander Moskalenko, este listat ca președinte al Asociației producătorilor de rulmenți. Această asociație a fost creată de EPK și numeroase solicitări sunt trimise în numele asociației. Schema este foarte simplă: domnul Moskalenko îi scrie o plângere adjunctului popular Savchenko și, de fapt, prietenului său, acționarul, iar deputatul „reacționează” imediat. Cum altfel? Proprietatea dumneavoastră trebuie protejată prin toate mijloacele.

A sosit momentul să restabilească ordinea, iar Serviciul Federal de Securitate, Parchetul General al Federației Ruse și Comitetul de Investigații al Federației Ruse să conducă o investigație și să propună guvernului să anuleze decizia dăunătoare a FAS și să pedepsească cei responsabili pentru distrugerea unei industrii care este importantă din punct de vedere strategic pentru complexul de apărare.

– Se pare că deputatul Dumei de Stat a Federației Ruse Savcenko, încălcând etica parlamentară și deciziile conducerii politice a țării care vizează curățarea Dumei de Stat de deputați-afaceri, face lobby calm pentru afacerea sa? Și, apropo, avem în mâinile noastre o declarație de venit, proprietăți și pasive legate de proprietate a deputatului Savchenko, care nu spune un cuvânt despre afacerea lui de purtare și nu indică 250 de milioane de dolari. La această sumă și-a estimat averea revista Finance (lista Top 500).

Cernevski:

– Savcenko face lobby deschis pentru afacerea sa, trimite numeroase solicitări tuturor autorităților conform schemei menționate mai sus și în special cu privire la problemele legate de afacerile EPK și fabricile sale membre. Iată doar câteva exemple: pe 10 iulie, îi trimite o cerere de adjunct vicepremierului D. Rogozin; Pe 9 octombrie au fost transmise Ministerului Industriei și Comerțului două solicitări adresate ministrului și viceministrului - toate întrebări legate de afacerile sale portante. Atunci când reprezentanții JSC EPK cu privire la problemele critice ale aprovizionării deficitare de rulmenți sunt invitați la întâlniri la Comisia Militar-Industrială (08/10/12) sau la Ministerul Apărării al Federației Ruse (10/05/12), deputatul Savchenko în mod proactiv vine și apără interesele afacerii sale. Nu ezită să-și folosească din plin statutul de deputat în interesul afaceri personale. Și lipsa de încredere în declarație, precum și deschiderea acesteia activitate antreprenorialăși lobby-ul asupra intereselor lor de afaceri private ar trebui să devină în cele din urmă subiectul luat în considerare de către Comisie pentru monitorizarea fiabilității informațiilor privind veniturile, proprietatea și obligațiile legate de proprietate prezentate de deputații Dumei de Stat.

RF, condusă de A.V. Vasilev.

Într-adevăr, din anul 2000, numeroase publicații - Forbes, Vedomosti, Lenta.ru, revista Finance, Nezavisimaya Gazeta și altele - îl numesc direct pe deputatul Savchenko proprietarul EPK. Comisia trebuie să acorde atenție și să solicite un extras de la acționarii companiei offshore Orionbay Trading Corp., care este înregistrată ca acționar principal al EPK și unde numele lui Savchenko este scris în alb și negru. Tocmai aceasta este treaba comisiei adjuncte și a organelor de drept - să verifice faptele primite și să nu le dea deoparte sub diverse pretexte. La urma urmei, arată așa: pentru unii deputați există lege și ordine, în timp ce pentru alții totul este posibil. Acest lucru este greșit. Gândiți-vă doar la cinismul situației: deputatul este în Duma de Stat, iar întreaga afacere este offshore! Beneficiul este doar pentru el însuși. Face lobby pentru afacerea lui și îi înșeală pe colegii de partid.

– Iată o copie a cererii deputatului, semnată de O. Savchenko, în care se precizează următoarele: ... situația cu organizația-mamă pentru rulmenți speciali preocupă serios Asociația producătorilor de rulmenți (denumită în continuare APP)... SA VNIPP, constituită ca urmare a privatizării institutului din epoca sovietică..., este o întreprindere privată fără control pe acțiuni de către stat și nu poartă nicio responsabilitate pentru nivelul tehnic al produselor rulmenților... Cercetarea șefului institutul poate fi selectat doar pe bază de concurs...” Cum comentați aceste afirmații?

Cernevski:

– Scrie frumos, hârtia poate rezista la orice. Aș dori să întreb, JSC EPK a privatizat fabrici care nu erau din epoca sovietică? Sovietic. Și în loc să le modernizeze și să le dezvolte, au luat o cale diferită - să distrugă și să creeze un deficit. Există control acționar de stat asupra producției de rulmenți speciali pentru industriile de apărare la întreprinderile EPK? Nu. Și mai mult, toate acțiunile au ajuns în mod miraculos în străinătate. Dar lui Savcenko nu-i pasă de acest lucru și el, în calitate de deputat, nu este preocupat de această problemă, nu scrie autorităților solicitări de genul: aflați de ce nu există control de stat, de ce acțiunile unor astfel de întreprinderi importante din punct de vedere strategic sunt transferate în străinătate . De ce? Da, pentru că este proprietatea lui și îi este mai cald când acțiunile sunt offshore. Dar, folosindu-se de statutul de deputat, se poate, fără o strângere de conștiință, să denigreze pe toți cei care îi pot sta cumva în cale. VNIPP este ca un os în gât. Nu permitem furtul complet al designului și al documentației de reglementare pe cheltuiala noastră am înregistrat proprietatea intelectuală în favoarea statului, așa cum ar trebui să fie. domnului Savcenko nu-i place! După ce a preluat fabricile, s-a angajat în șantajul total al consumatorilor, fiind monopolist și distrugând, cu complicitatea serviciului domnului Artemiev, producția de înaltă tehnologie creată nu de el, ci tocmai în vremea sovietică, el vrea să preia controlul asupra științei. .

Singura posibilitate de dezvoltare a producției în serie de rulmenți speciali în prezent este crearea unui mediu competitiv real prin atragerea fabricilor de rulmenți din Rusia, Belarus și Ucraina în acest domeniu pe baza unui fond la fel de accesibil de reglementare și documentatia de proiectare. Un astfel de mediu există în producția de rulmenți pentru căile ferate rusești - 30% din rulmenții de osie sunt produși de Ucraina, 70% de EPK la fabrica sa din Kazahstan. ÎN mediu competitiv prețurile la rulmenții de osie au crescut de 2,3 ori din 2001, iar în mediul de monopol al EPK, prețurile la rulmenții pentru avioane în aceeași perioadă au crescut de până la 10 ori! EPK încearcă să distrugă mediul competitiv în producția de rulmenți pentru osii pentru căile ferate rusești, în primul rând prin confiscarea documentației care a fost elaborată și întreținută de VNIPP. Până acum, EPK-ul nu a reușit, deși EPK-ul a găsit deja câteva verigi „slabe” în persoana unor angajați ai Căilor Ferate Ruse.

În ceea ce privește documentația pentru rulmenții pentru arme și echipamente militare, în august a fost luată o decizie bine întemeiată, care sugerează administratia publica proprietatea intelectuală pentru rulmenții aeronavelor și, pe această bază, crearea unui mediu concurențial real. Acest lucru a provocat o reacție deosebită din partea deputatului Savchenko în ceea ce privește „institutul de cercetare lider pentru competiție”. Numirea organizației-mamă este o funcție a Ministerului Industriei și Comerțului, care este stipulată în mod expres în recentul decret guvernamental din 11 octombrie anul curent.

– Poate că, până la urmă, deputatul Savcenko chiar își face griji, în calitate de reprezentant al poporului, cu privire la starea de lucruri din industrie, pentru că în adresele sale se referă mereu la scrisorile din APP?

Cernevski:

– Am vorbit deja despre o schemă vicleană de a-mi proteja proprietatea. OJSC „ZAP” sau alte fabrici care sunt proprietatea OJSC „EPK”, adică domnii Savchenko și Moskalenko, scriu (sau poate nici măcar nu scriu) către societatea de administrare „UK EPK” (aceiași proprietari). „UK EPK” scrie asociației, care a fost creată de persoane juridice care sunt membre ale Regatului Unit „EPK” și care este reprezentată de președintele APP Moskalenko în Consiliul de experți al Comitetului pentru industrie al Dumei de Stat. Și Moskalenko, în consecință, scrie Savchenko. Ei bine, reprezentantul poporului, în numele „comunității purtătoare”, sau, mai simplu, în numele său, proprietarul interesat, își exprimă îngrijorarea în diverse cazuri. Este destinat celor care nu vor înțelege acest lucru și vor crede că deputatul este preocupat de problemele industriei rulmenților.

Să deschidem o căutare pe Internet și să vedem: nu există nici măcar informații despre ce persoane juridice incluse în APP. Dar, în realitate, include toate fabricile deținute de EPK, acesta este întregul „sistem”. Aceasta este aceeași asociație privată în interesul proprietarilor offshore.

– Da, de fapt se dovedește a fi destul de simplu, dar nu toată lumea avea astfel de informații. O altă întrebare este despre prezența produselor contrafăcute pe piață. Care sunt sursele originii sale? La urma urmei, este greu de imaginat că rulmenții, produs complex inginerie mecanica, sunt produse in masa in bucatarii sau garaje.

Cernevski:

— Ai perfectă dreptate. Majoritatea mostrelor de rulmenți pe care le primim de la consumatori pentru controlul calității au o sursă clară de origine - acestea sunt fabrici EPK, fie că este vorba de JSC SPZ sau

SA „ZAP”, sau fabrici care nu mai există. Există marcaje adecvate, doar pașapoarte cu „miros”. Motivele pentru aceasta pot fi diferite - poate că aceasta este, așa cum numim, producția „paralelă” la fabrici, ceea ce înseamnă că proprietarii nu pot sau nu doresc să organizeze controlul necesar asupra producției de produse. Dar principalul motiv este că există o lipsă acută de rulmenți speciali pe piață. Consumatorii se grăbesc în căutarea proviziilor, iar EPK a interzis re-conservarea tuturor produselor sale produse anterior, invocând posibilitatea unor produse contrafăcute. Acest lucru este greșit. Fabrica este obligată să-și re-conserveze produsele dacă acest lucru îi convine cumpărătorului. La urma urmei, ceea ce se poate întâmpla este că astăzi acești proprietari nu doresc să re-conserveze produsele fabricate anterior (de exemplu, EPK 1 GPP lichidat), iar mâine noii proprietari vor refuza să re-conserva rulmenții fabricați astăzi. Ar trebui să existe o singură abordare aici - calitatea. Și unde, dacă nu la producător, ar trebui să fie responsabili pentru calitate și să înțeleagă unde este fiecare rulment? La urma urmei, refuzul de a re-conserva în condiții de deficit nu duce decât la prețuri mai mari. Și din nou FAS RF nu observă nimic.

– Cum să corectăm situația și să oferim întreprinderilor din industria de apărare rulmenți moderni și de înaltă calitate în volumul necesar?

Cernevski:

– Sarcina tactică ar trebui să vizeze corectarea rapidă și imediată a hotărârii complexe de apărare a FAS privind transferul unui pachet de acțiuni la ZAP OJSC în proprietatea EPK OJSC. Această decizie trebuie verificată cu atenție de autoritățile competente și anulată.

Monopolul creat artificial ar trebui să înceteze să existe, condițiile de lucru într-un mediu competitiv ar trebui recreate, iar proprietarul ar trebui să fie obligat să restabilească pe cheltuiala sa capacitatea de producție distrusă a primului GPP fie la Moscova, unde a existat fabrica, sau la un alt site, care, apropo, poate fi alocat de stat (JSC Russian Technology) și poate primi o miză de control. Volumul de producție al rulmenților ar trebui să fie cel puțin dublat (Uzina de rulmenți de aviație din Moscova lichidată avea capacități de producție egale cu producția actuală a ZAP OJSC). În general, sunt convins că, dacă conducerea țării plănuiește să aibă o armată puternică, bine înarmată și modern înarmată, nu are altă opțiune decât să returneze miza de control în OJSC SPZ și OJSC ZAP.

În caz contrar, situația se va înrăutăți într-un ritm accelerat. Rulmenții vor deveni mai scumpi, vor fi întotdeauna în lipsă, iar calitatea, durata de viață și caracteristici de proiectare va rămâne în urma concurenților occidentali într-un ritm mai rapid. Dar nimeni nu ne va vinde vreodată rulmenți moderni pentru arme strategice și alte tipuri de arme. Adică, obținerea unui pachet de control de către stat și crearea, sau mai degrabă restabilirea unei producții competitive duplicate, este o sarcină urgentă. Și strategia ulterioară ar trebui să vizeze știința și noile dezvoltări. Din păcate, un proprietar privat, în special unul care are acțiuni ascunse în zone offshore, nu va investi niciodată cu adevărat în dezvoltări promițătoare. Mai ales pentru industria militară. Occidentul nu le va permite să facă asta, banii sunt păstrați acolo.

Serghei Lukyanenko

Director general

Absolvent al Institutului de Inginerie Civilă din Volgograd. Și-a început cariera în industria rulmenților în 1977 în orașul Volzhsky la GPP nr. 15, pe care l-a condus în 1999. Sub conducerea lui Alexander Kopetsky, fabrica a fost recunoscută drept „Cel mai bun furnizor VAZ” și a primit insigna „Cea mai bună întreprindere a regiunii Volgograd”. Din aprilie 2008, Alexander Karlovich conduce compania European Bearing Corporation.

Alexander Kopetsky a primit insigna de onoare „Veteran al Ingineriei Auto și Agricole”, o diplomă a Ministerului Industriei și Energiei și titlul de onoare „Inginer mecanic onorat” Federația Rusă».

Director financiar

A absolvit Academia de Buget și Trezorerie cu o diplomă în Contabilitate și Audit, Școala Superioară de Finanțe și Management EMBA „Finanțe Strategice” și Programul Academiei de Economie Națională.

Până în 2001, ea a deținut funcția de trezorier șef al departamentului operațional din filiala Trezoreriei Federale pentru districtul Ramensky. Din 2002 a lucrat în departamentul financiar SRL „Casa de comerț EPK” Din 2006, a ocupat funcția de director financiar al EPK Trading House LLC. În prezent, este directorul financiar al companiei de management JSC EPK.

Director Tehnic

După ce a absolvit Institutul Politehnic din Tomsk, a lucrat la GPP 1, unde a trecut prin toate etapele de creștere a producției: de la simplu maestru la şeful atelierului de rulmenţi speciali. În 2002, a fost numit director al JSC EPK Moscova. Din 2007, el lucrează ca director tehnic al JSC UK EPK. Sub conducerea sa, a fost lansat cu succes un proiect comun ruso-american pentru producția de rulmenți TBU „EPK-Brenko”. Prin decret al președintelui Federației Ruse, i s-a acordat medalia Ordinului Meritul pentru Patrie. În plus, a primit un Certificat de Onoare din partea Comitetului Federației Ruse pentru Inginerie Mecanică și o medalie „În memoria celei de-a 850-a aniversare a Moscovei”. El este un veteran al muncii la Moscow Bearing OJSC.

Șeful SRL „EPK-New Technologies”

Absolvent al Politehnicii care poartă numele. V.I. Lenin la Moscova în 1978 cu o diplomă în „Instalare și reglare sisteme de control și automatizare - tehnician mecanic” și în 1984 la Uzina - VTUZ la ZIL (MGIU) cu o diplomă în „Automatizare și mecanizare integrată procesele de productie- inginer electrician.”
Și-a început cariera în 1978 la 1-GPP ca ajustator. Apoi mergând de-a lungul scara carierei a deținut funcțiile de inginer, inginer proiectant, șef birou proiectare, metrolog șef și inginer șef proiecte de reconstrucție a instalațiilor.
De la înființarea EPK, a fost numit director de calitate la JSC EPK Moscova.
Este laureat al Komsomolului din Moscova în domeniul științei și tehnologiei, a primit medalia „În onoarea a 850 de ani de la Moscova”, precum și medalii de argint și bronz de la VDNKh.
Autor a 15 inventii.

Șeful SA EPK Volzhsky

Absolvent al Academiei de Arhitectură și Inginerie Civilă din Volgograd. Și-a început istoria muncii la VPZ în 1992. După ce a servit în armată, în 1997, a fost din nou angajat la fabrică ca mecanic în atelierul de reparații și întreținere nr. 2. La scurt timp a fost numit adjunct al șefului atelierului de separare. probleme tehnice. În ultimii ani, Andrei Alexandrovich a lucrat pentru posturi de conducere: Metalurgist șef adjunct, Metalurgist șef, Director calitate. Înainte de numirea sa în postul de director executiv al companiei de management JSC EPK, a lucrat ca director tehnic al fabricii EPK din Volzhsky.

Șeful SA EPK Samara

A absolvit Universitatea Tehnică de Stat din Volgograd cu o diplomă în Management. În industria rulmenților - din 2000. Și-a început cariera la uzina de rulmenți Volzhsky ca maistru, apoi a lucrat ca director de secție și director de magazin. Din 2005 până în 2013, a condus filiala JSC EPK Samara din Volzhsky. Până în 2014, a lucrat ca prim director executiv adjunct - director tehnic JSC EPK Samara.

Șeful SA EPK Saratov

Absolvent al Facultății de Inginerie Mecanică a Universității Tehnice de Stat Samara cu o diplomă în Automatizare procese tehnologiceși producție”. A primit al doilea studii superioare la specialitatea „Economie și management al întreprinderilor (pe industrie).” Și-a început cariera ca reglator de mașini de șlefuit. Apoi a lucrat ca director adjunct de atelier pentru probleme tehnice, director de atelier, director general adjunct pentru producție și director de producție.

Director general al SA EPK Stepnogorsk

A absolvit Colegiul de Adunare din Chelyabinsk și Institutul de Inginerie Mecanică Kurgan. Din 1977, lucrează la GPZ-16 (SPZ JSC), unde și-a început cariera ca maistru. Și în 1986 a devenit directorul general al fabricii. Distins cu insigna „Câștigătorul competițiilor socialiste”, în conformitate cu decretul președintelui Republicii Kazahstan, distins cu Ordinul „Kurmet”, este membru al Uniunii Angajatorilor, președintele comisiei tripartite privind parteneriatul social din partea angajatorilor, deputat al maslikhat-ului regional.

Șeful SRL „Trading House EPK”

A absolvit Facultatea de Tăiere a Metalelor a Colegiului de Inginerie Mecanică din Volgograd și Facultatea de Construcții și Mașini Drumuri a Institutului de Inginerie Civilă din Volgograd. În industria rulmenților din 1983. Timp de 17 ani a lucrat la Uzina de rulmenți Volzhsky în diferite posturi: inginer proiectant, șef birou tehnic atelier, șef departament marketing de vânzări. EPK a lucrat la Casa de Tranzacții încă de la înființare.

Okunkov Andrei Vladimirovici

Director comercial al SRL „Trading House EPK”

În 2002 a absolvit Institutul de Inginerie Civilă Volzhsky cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor. A primit al doilea studii superioare la Universitatea de Stat din Volgograd, cu o diplomă în Jurisprudență. Și-a început cariera la EPK ca manager de vânzări în orașul Volzhsky. În 2002 a fost transferat la TD EPK LLC. Din 2006 până în 2009, a fost director comercial al TD EPK LLC. Din 2011, el conduce departamentul de vânzări de rulmenți auto către întreprinderile de transport și piața secundară. În 2013, a devenit din nou director comercial al TD EPK LLC. Din 2014, este, de asemenea, director de planificare a aprovizionării și vânzări la JSC EPK Samara.

Arkhipova Elena Evgenevna

Director al Departamentului Juridic

A absolvit Institutul de Economie, Politică și Drept din Moscova în 2003, cu o diplomă în jurisprudență. Este consultant fiscal certificat.

În grupul de companii EPK din 2003. Ea a lucrat ca consultant juridic în departamentul corporativ, departamentul imobiliar al departamentului juridic al grupului de companii EPK. În 2006, șef adjunct al Departamentului juridic al grupului de companii EPK.

Din 2008, Director al Departamentului Juridic al companiei de management JSC EPK

Zamurieva Inna Vladimirovna

Director al Departamentului Resurse Umane

A absolvit Institutul de Aviație din Kazan cu o diplomă în calculatoare, Academia de Muncă și Relații Sociale cu o diplomă în Jurisprudență și a primit educație suplimentară cu o diplomă în Managementul Resurselor Umane.

A lucrat pentru mari intreprinderi construcții navale, industrii tipografice. Ocupat posturi de conducereîn domeniul managementului personalului.

Are experiență practică în construirea de sisteme de management al personalului în întreprinderile producătoare. Potrivit ratingului agențiilor de recrutare, ea a fost inclusă în TOP - lista celor mai buni manageri de resurse umane din Moscova în 2008.

Cum să câștigi 35 de milioane de dolari în alegerile pentru guvernator

Grigori Punanov

Izvestia a obținut documente care fac lumină asupra soartei a 35 de milioane de dolari care au dispărut din Fondul Economic Chukotka în 1999-2000. Acești bani au fost destinați nevoilor autonomiei, dar au fost cheltuiți de fostul director al fondului Oleg Savcenko și adjunctul său Alexandru Moskalenko în scopuri complet diferite. Dispariția „milioanelor Chukchi”, care a fost dezvăluită cu trei luni înainte de alegeri, l-a forțat pe fostul guvernator Alexandru Nazarov să-și retragă candidatura. Drept urmare, Roman Abramovici a preluat scaunul șefului Chukotka fără luptă. După victorie, el nu a jignit atenția celor care au scos covorul de sub concurentul lor, deturnând banii guvernamentali Chukchi către conturile structurilor comerciale dubioase.

Faceți cunoștință cu Oleg Savchenko, patriot și oligarh

Oleg Savcenko - fost director Fondul de economie Chukotka. A fost demis din această funcție la 26 septembrie 2000 de guvernatorul de atunci Alexandru Nazarov. Înainte de a conduce fundația, a fost asistentul guvernatorului Chukotka.

Născut la Leningrad. Absolvent al Facultății de Armament aeronave„Institutul de Aviație din Moscova. Handbalist profesionist. A jucat pentru echipa celei mai înalte ligi sindicale MAI și clubul Kuntsevo. Din 1991 până în 1992 a jucat la unul dintre cluburile de handbal din Spania. A investit banii câștigați în furnizarea de computere din Singapore În 1996, Savchenko a fost prezentat guvernatorului Chukotka de către Alexander Nazarov.

De la demiterea sa din Fondul Economic Chukotka, cariera lui Oleg Savchenko a avut o creștere bruscă. Astăzi este președintele Consorțiului Nenets Pipeline. În plus, controlează două fabrici de rulmenți cu bile: Moscova și Volgograd. În 2000 a creat holdingul Russian Bearing Company. Acesta a inclus întreprinderea științifică și tehnică „Meta”, care funcționează pe baza Uzinei de rulmenți Penza, Uzinele de rulmenți din Moscova și Volzhsky și casa comercială „Podshipnik” (Volzhsky).

În decembrie 2000, a candidat pentru postul de guvernator al regiunii Volgograd. Nimeni nu știe cât a cheltuit campanie electorală, dar, potrivit strategilor politici care au lucrat pentru el, candidatul nu a cruțat bani. Pierdut cu 28% din voturi. A rămas în urma actualului guvernator Nikolai Maksyuta cu doar 8%.

El se autointitulează atât oligarh, cât și patriot. Pretinde a fi partener de afaceri Roman Abramovici. El vorbește despre sine așa (citat din interviul lui Savchenko cu revista Expert):

Am început ca toți ceilalți oligarhi. Amintiți-vă, Fridman a spălat ferestrele, Hodorkovski a adus computere din Singapore, Abramovici a cusut jucării pentru copii. Și l-am adus din Asia echipamente informatice, echipament. Dar apoi mi-am dat seama că „cumpără și vinde” nu este treaba mea. Se poate spune că sunt un techier până la moarte, sau mai bine zis, de sânge. Tatăl meu este tehnologul șef al Uzinei de Aviație Harkov. Eu însumi am absolvit Institutul de Aviație din Moscova, una dintre cele mai dificile facultăți. De aceea prefer mașinile-unelte, bucățile de fier și fabricile. Și așa am trecut la rulmenți...

portofel Chukotka

Organizația nonprofit Chukotka Economic Fund (FEC) a fost creată la inițiativa guvernatorului autonomiei, Alexander Nazarov, în 1998. Carta FES prevede că fondul acumulează în conturile sale fonduri bugetare și extrabugetare, care, în numele administrației, sunt cheltuite pentru nevoile raionului și ale locuitorilor acestuia. Astfel, fondul era un fel de tezaur al Chukotka. Aici au circulat principalele împrumuturi guvernamentale și neguvernamentale, plățile de impozite și alte venituri bugetare. Și a fost fondul care a plătit principalele cheltuieli pentru livrările din nord, construcția capitalului și alte nevoi economice ale autonomiei.

Directorul general al fondului, purtând toate răspundere financiară pentru tranzacțiile financiare, Alexander Nazarov și-a numit asistentul Oleg Savchenko. Acum fost guvernator, aparent, regretă acest lucru, dar atunci acest tânăr și activ funcționar i s-a părut o persoană de încredere, care nu se temea să încredințeze sume uriașe de bani. Nazarov însuși a condus consiliul de administrație al fondului, iar competența sa includea controlul asupra cheltuirii fondurilor în conturile Fondului Federal de Caritate.

În primul an și jumătate totul a mers bine. Banii păreau a fi cheltuiți la timp, iar între guvernator și directorul general al FEC a existat o înțelegere reciprocă deplină.

În jurul anului 2000, Savcenko i-a spus lui Nazarov că va candida la funcția de guvernator al regiunii Volgograd. Nazarov a întrebat: de unde au venit banii? Salariul lui Savcenko ca director general al fondului era de 3 mii de dolari pe lună, dar acești bani în mod clar nu puteau fi suficienți pentru campania electorală.

După această conversație, directorul FEC a dispărut undeva și a apărut în Chukotka doar două luni mai târziu, în iulie 2000. Anturajul lui Nazarov susține că guvernatorul și-a arătat deja îngrijorarea, dar Savcenko a jurat: banii erau în conturile fondului în siguranță.

Este ușor de ghicit că Alexander Nazarov a contat pe acești bani mai mult ca niciodată: alegerile programate pentru decembrie 2000 se apropiau cu repeziciune. Și în august guvernatorul a dat deja un semnal de alarmă. LUKOIL, care a acordat fondului un împrumut și a furnizat produse petroliere lui Chukotka, a cerut plata. Dar din anumite motive, Savcenko a întârziat rambursarea datoriei.

La sfârșitul lunii septembrie, a avut loc în sfârșit o conversație sinceră între Nazarov și Savchenko. Cei din jurul lui Nazarov descriu astfel această scenă neplăcută. Guvernatorul a întrebat mai întâi de ce Savcenko nu a plătit pentru benzină. Și Savchenko a zâmbit, a bătut din palme în fața nasului lui Nazarov și a răspuns vesel: „Ce bani nu sunt!”

Însuși Alexander Nazarov, căruia Izvestia i-a cerut să comenteze situația din jurul Fondului Economic Chukotka, a refuzat să răspundă la întrebările noastre. Nu a explicat motivele refuzului.

Se termină în apă

A doua zi după conversația cu Savcenko, 26 septembrie 2000, guvernatorul Nazarov l-a îndepărtat de la conducerea Fech-ului. Dar Savchenko a retras deja toți banii din fond, distribuindu-i sub formă de împrumuturi și avansuri către diferite organizații comerciale. Desigur, el a transferat majoritatea milioanelor Chukotka către companii pe care le controla personal.

Nazarov a scris imediat o declarație către Parchetul General. Au sosit anchetatorii și au confiscat documente din fond, dar totul s-a terminat. Un dosar penal nu a fost încă deschis.

Parchetul a transferat materialele sechestrate Departamentului de Investigații al Comisiei de Investigații a Ministerului Afacerilor Interne pentru Orientul Îndepărtat. districtul federal, - Vladimir Bazhutin, actualul director al Fondului Economic Chukotka, a declarat pentru Izvestia. - Și acolo spun că nu văd încă elementele unei crime în acțiunile predecesorului meu Oleg Savchenko. Mai mult, anchetatorul mi-a spus că noua administrație a Chukotka nu contactează agențiile de aplicare a legii cu nicio declarație.

Vladimir Bazhutin spune că încearcă să returneze banii la fond, dar fără ajutorul procurorilor și al Ministerului Afacerilor Interne nu poate face față acestei sarcini. În prezent, diferite firme datorează FES mai mult de 35 de milioane de dolari. Se știe unde au dispărut acești bani. Toate ordinele de plată din bănci, desigur, au fost păstrate. Dar problema este că, odată cu demiterea lui Oleg Savchenko, toate contractele de împrumut au dispărut din fond.

Drept urmare, nu putem cere restituirea banilor de la debitorii noștri prin instanță, spune Vladimir Bazhutin declarație de revendicare, aveți nevoie de un împrumut sau un contract de împrumut. Dar nu le avem.

Bazhutin susține că noua administrație, reprezentată de Roman Abramovici, face totul pentru a returna banii Fondului Economic Chukotka.

Cu toate acestea, în practică, totul arată puțin diferit. Recent, fondul a fost evacuat din sediul reprezentanței Chukotka din Moscova. Nici guvernatorul Abramovici, nici vreunul dintre adjuncții săi nu au scris o singură declarație către parchet în care să ceară să afle unde s-au dus banii. Și chiar în procuratura din Districtul Orientului Îndepărtat ei manifestă o letargie ciudată și aparent inexplicabilă când menționează că aproximativ 35 de milioane de dolari guvernamentali se află într-o locație necunoscută și nu sunt cheltuiți deloc pentru nevoile chukchi.

Și în sfârșit, cel mai ciudat lucru. Fostul director al fondului, Oleg Savchenko, își spune întotdeauna partenerul lui Abramovici. Și fostul adjunct al lui Savcenko, Alexander Moskalenko, conduce astăzi reprezentanța Chukotka la Moscova. Recent, guvernatorul Abramovici i-a dat o altă funcție - l-a numit șef al departamentului de pescuit din Chukotka. În același timp, potrivit angajaților administrației Ciukotka, actualul guvernator este bine informat despre locul în care a lucrat anterior Moskalenko și despre ce anume a făcut la Fondul Economic Ciukotka.

Nu se știe când Moskalenko și Savchenko l-au întâlnit pe Roman Abramovici. Dar au dezvoltat o relație deosebit de strânsă în jurul sfârșitului iernii - începutul primăverii anului 2000. Abramovici i-a dus chiar pe Moskalenko și Savchenko în călătorii de muncă în Canada și Alaska...

Ai grijă la mâini

Alexandru Nazarov, după ce l-a concediat pe Savchenko în septembrie 2000, fie s-a prefăcut multă vreme că nu a văzut nimic, fie și-a dat seama prea târziu. Pentru că prima tranzacție dubioasă a fost efectuată de Oleg Savchenko și adjunctul său Alexander Moskalenko în decembrie 1999. Apoi, FEC a acordat un împrumut în valoare de 238 de milioane de ruble unui anume OJSC „Maiskoye”, unde directorul general era același Savchenko, iar adjunctul său a fost, din nou, Moskalenko. Redactorii au la dispoziție o copie a corespondenței dintre fundație și OJSC Mayskoye. Pentru a evita să vă scrieți scrisori, Savchenko și Moskalenko apar întotdeauna în diferite forme. Apoi, Savcenko, în calitate de director al fondului, îi scrie adjunctului său Moskalenko în Mayskoye. Dimpotrivă, Moskalenko, reprezentând fondul, îi scrie lui Savcenko, șeful lui Maysky.

Sume majore, aproximativ 25 de milioane de dolari, au dispărut din Fondul Economic Chukotka în iulie, august și septembrie 2000. Conform ordinelor de plată pe care redacția le are la dispoziție, este clar că Savcenko a acordat împrumuturi și a transferat bani către firme prietene aproape zilnic, în loturi mici. În total, au beneficiat în acest fel paisprezece structuri comerciale, potrivit Izvestia.

Nu există suficient spațiu pentru a enumera toate plățile în ziar. Iată doar câteva dintre ele:

Copie ordin de plata nr.216 din 7 august 2000. 450 de milioane au fost transferate în contul OJSC Mayskoye în cadrul unui contract de împrumut.

Copii după ordinele de plată din 20, 25, 27 septembrie. Fondul a transferat 100 de milioane de ruble în contul unui anumit 2R Techno LLC.

Au existat și cablaje mai precise.

Copii ordine de plată din 26 iunie, 16 august, 25 septembrie. Fondul a transferat 5,4 milioane de ruble către compania Roskomsnab, al cărei fondator a fost, din nou, însuși Oleg Savchenko.

Copii ale ordinelor de plată din 3, 8, 9, 24, 30, 31 august și 4, 5, 6, 11, 13, 18 și 28 septembrie. În total, fondul transferă 75 de milioane de ruble către Typhoon-West. Directorul general al Typhoon a fost prietenul lui Oleg Savchenko, Artem Zuev. Această persoană va apărea în continuare în ancheta noastră.

Și iată o copie a ordinului de plată care indică transferul de bani de la Fondul Economic Chukotka către compania Skate Park, al cărei fondator a fost soția lui Oleg Savchenko, Alla. La 7 august 2000, 4,4 milioane de ruble au fost transferate în contul Skate Park în cadrul unui contract de împrumut.

Aceste transferuri sunt ilegale chiar și din punct de vedere formal. Conform statutului fondului, era posibil să se împrumute bani unei companii în care Savchenko însuși era fondatorul sau directorul general numai cu permisiunea. consiliu de administrație. Cu toate acestea, Savcenko nu a cerut nimănui o astfel de permisiune.

Ultimul transfer de bani din fond către compania Typhoon-West a fost datat 28 septembrie. Suma este de 20 de milioane de ruble, sau aproape 700 de mii de dolari. În acest moment, Savcenko fusese deja îndepărtat de la conducerea fondului timp de două zile.

Nu a fost o coincidență că banii rămași din contul Fondului Economic Chukotka au venit la Typhoon. Această companie, care în acel moment era condusă de Artem Zuev, care era apropiat de Savchenko, urma să joace un rol important în viitor în viața „patriotului și oligarhului”.

Urma de la Moscova a banilor Chukci

Nu este ușor să aflați în detaliu câți bani a folosit Oleg Savchenko pentru a cumpăra acțiuni ale Uzinei Volzhsky Bearing (JSC VPZ-15) în 1999: au trecut mai bine de doi ani de atunci. Cu toate acestea, în mod clar nu s-ar fi putut întâmpla fără bani Chukchi.

Una dintre structurile comerciale care a cumpărat acțiuni ale VPP a fost JSC Roskomsnab. După cum am menționat mai sus, fondatorul Roskomsnab a fost însuși Savchenko. În același timp, în 1999, Roskomsnab a primit și împrumuturi generoase de la Fondul Economic Chukotka. Acum, desigur, acțiunile Volzhsky Bearing au fost transferate companiilor offshore controlate de Savchenko. Din registrul acționarilor uzinei reiese clar că 60% din acțiunile VPP sunt deținute de Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd și Vokom Trade.

Dar în ceea ce privește achiziționarea de acțiuni ale fabricii Moscow Bearing (MP) în toamna anului 2000, totul este foarte clar aici. În capitală, urma „milioanelor Chukchi” este vizibilă cu ochiul liber. 1,5% din acțiunile MP au fost achiziționate de aceeași companie, Roskomsnab. Și 38% a fost achiziționat de compania Typhoon-West.

Redactorii au la dispoziție un extras din contul personal al companiei Typhoon la VDNKh Bank. Din acest document rezultă că la 27 iulie 2000, aici au apărut primele 3 milioane de ruble - un împrumut de la Fondul Economic Chukotka. Din 31 iulie, Typhoon a încasat treptat bani pentru achiziționarea de valori mobiliare. Începe achiziționarea de acțiuni Moscow Bearing de la angajații fabricii. Drept urmare, până în noiembrie 2000, Typhoon cheltuise aproximativ 60 de milioane de ruble pe titluri de valoare și controla deja până la 38% din acțiunile MP. Mai târziu, le-a transferat către aceleași companii offshore care controlează în mod nominal Volzhsky Bearing astăzi: Vocom Trade, Mate corporation Ltd și Exmore Ltd.

La 9 noiembrie, a avut loc o reuniune revoluționară a acționarilor la Uzina de rulmenți din Moscova. Fosta conducere a MP, împreună cu acționarii minoritari, au realizat prin instanța de arbitraj ca această ședință să fie declarată ilegală. Cu toate acestea, Oleg Savchenko și asistenții săi și-au schimbat încă puterea, plasându-și bărbatul Nikolai Pleshakov în scaunul directorului fabricii.

Fostul șef al Moscow Bearing și acționarii care îl susțin au câștigat instanța de arbitraj deja șapte procese. De fiecare dată reușesc să demonstreze că numirea unui nou director și alegerea unui nou consiliu de administrație, care include și Oleg Savchenko, este ilegală. Dar după fiecare verdict, noii acționari mai țin o ședință. Și vechea echipă trebuie să meargă din nou în instanță.

Locuitorii din Chukotka ar putea fi felicitați - cu o ușoară indemnizație pentru nebunie, ar trebui să fie considerați proprietarii unei întreprinderi profitabile din Moscova. Cu toate acestea, după o schimbare în management, MP a devenit brusc nerentabil. Din raportul contabil al Moscow Bearing rezultă că profitul net al fabricii în 1999 s-a ridicat la 73 de milioane de ruble. Profit net timp de nouă luni din 2000 - 46 de milioane de ruble. În noiembrie managementul se schimbă - nu mai există profit în raportul final pentru anul 2000. Doar pierderi în valoare de 4,5 milioane de ruble.

Epilog

Roman Abramovici a declarat recent falimentul Chukotka. Asta este adevărat. Dar dacă poate returna 35 de milioane de dolari Fondului Economic Chukotka, districtul își va îmbunătăți serios situația financiară.

Nu este atât de greu pentru noul guvernator să facă asta. Nu trebuie decât să vorbești cu Oleg Savcenko, căruia îi place să se laude în fața jurnaliștilor cu prietenia sa cu Roman Arkadievici. Sau întrebați: „Unde sunt banii?” de la fostul director financiar al fondului, Alexander Moskalenko, pe care Abramovici însuși l-a numit șef al reprezentanței Chukotka din Moscova și i-a dat postul de director al departamentului de pescuit al autonomiei. Moskalenko a părăsit fondul în primăvara anului 2000, dar, cu toate acestea, a fost direct implicat în primele transferuri de bani către OJSC Mayskoye.

Cu toate acestea, din anumite motive, Roman Abramovici nu se grăbește. Pentru aceasta se poate găsi următoarea explicație: Savcenko și Moskalenko i-au făcut o favoare lui Roman Abramovici. Înainte de alegeri, actualul guvernator Nazarov a rămas fără bani. Și rezultatul acestui " activitate economică„Se știe: cu câteva zile înainte de alegeri, Nazarov și-a retras candidatura.

Deci, în Rusia există o altă modalitate de a te îmbogăți în alegeri. „Arunci banii” fostului guvernator, forjând astfel o victorie pentru noile autorități. Și atunci nu vă va pune întrebări stupide. Cel puțin la început.

P.S.

Aproape toți cei cu care corespondentul Izvestia s-a întâlnit în timpul pregătirii acestui material s-au plâns de anonimat apeluri telefonice. Actualul director al Fondului Economic Chukotka Vladimir Bazhutin, fostul director al Uzinei de rulmenți din Moscova Vladimir Komarov și un mic acționar al deputatului Vladimir Bogatov susțin că din când în când străini cu voci aspre îi sună și se oferă să „nu se zgâcnească”, „ moderată-le ardoarea” și în general „fii mai tăcută” .

Abramovici nu are nevoie de acest tip de ajutor

Alexander Moskalenko, cu care corespondentul Izvestia a reușit să discute personal, a spus că nu își amintește detaliile evenimentelor discutate în articol și l-a sfătuit să contacteze serviciul de presă al administrației Okrugului Autonom Chukotka. Șeful departamentului de politică informațională, Serghei KAPKOV, a fost de acord să răspundă la întrebările Izvestiei.

- Conform informațiilor noastre, 35 de milioane de dolari retrase din Fondul Economic Chukotka în 1999-2000 nu au fost încă returnate fondului. Actuala administrație, reprezentată de Roman Abramovici și adjuncții săi, întreprinde vreo măsură pentru returnarea acestor fonduri?

- Fără îndoială. Încercăm să le găsim. Dar acest lucru nu este atât de ușor de făcut. Multe documente au dispărut. În ceea ce privește suma, nu m-aș mira dacă în cele din urmă s-ar dovedi că din fond s-au luat peste 35 de milioane de dolari. Reprezentanții noii administrații nu au contactat direct agențiile de aplicare a legii cu declarații - acest lucru nu este necesar, deoarece Alexander Nazarov a scris și o declarație către parchet. Au fost ridicate acte, acum a fost deschis un dosar penal, iar o anchetă este în curs.

- Din câte știm, încă nu a fost deschis un dosar penal privind dispariția banilor din fond.

Nu pot spune asta cu siguranță. Dar, conform informațiilor mele, ancheta este încă în curs.

Judecând după documentele pe care redacția le are la dispoziție, retragerea de bani a fost efectuată direct de fostul director al FEC, Oleg Savcenko. Fostul său adjunct Alexander Moskalenko a participat și el la aceasta. Acum Moskalenko lucrează ca șef al reprezentanței Chukotka din Moscova. Cum poți explica asta?

Într-adevăr, directorul fondului a fost Oleg Savchenko. Da, a semnat documente de plată. Da, Moskalenko a făcut și o parte din munca din fond. Dar credem că Savcenko nu a fost principalul inițiator al retragerii banilor. Cineva trebuie să fi fost deasupra lui. Cât despre Moskalenko, el a fost în general un simplu interpret.

- Cine a fost, după părerea dumneavoastră, inițiatorul retragerii banilor?

- Nu pot să-ți spun, nu știu. Este mai bine să lăsați investigația să descopere totul.

Potrivit informațiilor noastre, Alexander Nazarov a refuzat să meargă la vot tocmai pentru că toți banii au dispărut din Fondul Economic Chukotka. Deci, dispariția acestor fonduri a fost cu siguranță benefică pentru Roman Abramovici. Are vreo legătură cu dispariția banilor fondului?

Desigur că nu. Cred că ar fi putut fi așa ceva. Roman Abramovici a anunțat că va candida la funcția de guvernator în august 2000. Oleg Savchenko a decis probabil că este mai bine să fie în echipa lui Abramovici decât în cea a lui Nazarov. Poate că Savcenko a crezut că prin retragerea banilor din fond, el îl ajuta pe Roman Arkadievici. Dar Abramovici nu avea nevoie de un astfel de ajutor.

Oleg SAVCHENKO: Am închis toate datoriile către fond

Ați retras aproximativ 35 de milioane de dolari din Fondul Economic Chukotka din decembrie 1999 până în septembrie 2000 ca împrumuturi. De ce ai făcut asta?

Banii fondului au fost controlați complet de guvernatorul Alexander Nazarov. Toată lumea din Chukotka își amintește asta. Nici măcar salariul femeii de serviciu nu a fost dat fără știrea lui. Toate transferurile de bani din fondul despre care vorbiți au fost fie autorizate personal de către acesta, fie au primit acordul acestuia. Nu am retras nici o rublă din fond fără să fiu de acord cu ea.

Ai transferat 450 de milioane de ruble la Mayskoye OJSC, unde ai fost director. 10 milioane în Roskomsnab, unde ai fost fondatorul, 75 milioane în Typhoon, 8 milioane în Skate Park, al cărui fondator a fost soția ta. Cât de legale sunt toate aceste împrumuturi din punctul tău de vedere? Și de ce avea nevoie Nazarov de asta?

- „Mayskoye” este o mină. Nazarov dorea să atragă acolo investiții occidentale. Pentru a face acest lucru, mina a trebuit să se dezvolte, așa că Nazarov a transferat împrumutul acolo. Cât despre Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, aici am garantat rambursarea creditului cu dobândă. Am închis toate datoriile către fond. Împrumuturile au fost rambursate, în principal cu bilete la ordin. Dar unde sunt aceste facturi acum, trebuie să întrebați actuala conducere a fondului.

- De ce ai fost concediat din fond?

Conflictul cu Alexander Nazarov a apărut pentru că dorea să cheltuiască banii fondului în campania sa electorală. Și eu, în calitate de director general al FEC, am refuzat să fac asta.

Puteți furniza documente care să confirme că Alexander Nazarov fie a autorizat, fie știa despre transferurile de bani din fond?

Din pacate nu. Aceste documente au dispărut din fond când eram încă director general, dar eram într-o călătorie de afaceri. Acum încerc să le refac, dar este foarte dificil și durează mult.

- Conform informațiilor noastre, ați cumpărat fabricile Volzhsky și Moscova cu bani FEC. Este adevărat?

Acțiunile Volzhsky Bearing au fost cumpărate chiar înainte să devin director al fondului. În ceea ce privește Moscow Bearing, acțiunile sale au fost achiziționate cu împrumuturi comerciale. Da, inclusiv pentru împrumuturile FES, dar acestea, după cum am spus deja, au fost rambursate cu dobândă.

Ultimul transfer de bani de la fond la Typhoon a fost datat 28 septembrie 2000. În acel moment nu mai erai directorul fondului. Cum ați reușit să transferați acești bani?

Pe 26 septembrie mi-au arătat un document în care se menționa că nu mai lucrez la FEC, dar l-am considerat insuportabil din punct de vedere juridic. Prin urmare, pe 28 septembrie, eram încă director.

- Se poate presupune că Roman Abramovici a fost în spatele retragerii banilor din fond, pe care l-ați ajutat astfel să fie ales în postul de guvernator. Este adevărat?

- Nu. Repet, nu eu am fost, ci Alexander Nazarov, cel care era în spatele retragerii banilor. Nici eu nu l-am ajutat pe Abramovici la alegerile lui, nici el nu m-a ajutat la ale mele.

- Cine v-a finanțat alegerile de la Volgograd?

Erau banii mei personali și banii industriașilor de la Volgograd. Nu pot să le spun numele fără permisiunea lor.

Director general al SA „NRK-R.O.S.T.” (înainte de a redenumirea SA „Registrar R.O.S.T.”)

Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.

SA „NRK – R.O.S.T. Ținând" .

1992-1994 - a lucrat la Fondul Proprietății din Regiunea Moscova.
1994-1996 - Centrul Fondului Regional Moscova, înființat de Fondul Proprietății Regiunii Moscova și Administrația Regiunii Moscova, Director General.
1996-2001 - Şef al registratorului de specialitate CJSC Societatea de Înregistrare a Acţiunilor.
1996-noiembrie 2015 - Director General SA Grefier R.O.S.T.
Decembrie 2016-prezent - Director General SA NRC-R.O.S.T.
martie 2017-prezent - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.
iulie 2015-februarie 2019 - membru al Consiliului de Administrație al Independent Registrar Company SA.
Iulie 2015-aprilie 2017, februarie 2018-februarie 2019 - Președinte al Consiliului de Administrație al Independent Registrar Company JSC.
august 2018-prezent - Președintele Consiliului de Administrație al Companiei Centrale de Înregistrare a JSC St. Petersburg.

Membru al Comitetului de relații corporative al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. Din noiembrie 2006, este Membru al Consiliului de Administrație al Asociației Profesionale a Registratorilor, Agenților de Transfer și Depozitarilor (PARTAD). Din aprilie 2019 este membru al Consiliului de Coordonare al PARTAD - SRO NFA.

Învățământ superior. În 1987 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în sisteme de control aeronavelor, iar în 2000 a absolvit Academia Financiară cu o diplomă în finanțe și credit.

Moskalenko Alexander Viktorovici

Distribuie capitalul autorizat registrator - 9,3%. Detine 50% capitalul autorizat SA „NRK – R.O.S.T. Ținând" .

1996-2001 - a lucrat în structuri comerciale, a fost angajat în activități de comerț exterior.
2001-2012 - a servit în serviciul public în diferite posturi în Administrația Okrugului Autonom Chukotka.
2009-februarie 2017 - Președinte organizatie nonprofit„Asociația producătorilor de rulmenți”.
2012-prezent - Președintele Consiliului de administrație al EPK JSC, care este societatea holding a EPK Industrial Group.
iulie 2015-februarie 2019 - coproprietar Independent Registrar Company JSC. Cota din capitalul social - 25%.
Decembrie 2015 - Februarie 2019 - Membru în Consiliul de Administrație al Independent Registrar Company JSC.

Învățământ superior. În 1996 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în economie, managementul cercetării științifice și design.

Savcenko Oleg Vladimirovici

Cota din capitalul autorizat al registratorului este de 22,12%.

1995-2003 - a condus succesiv Uzina de rulmenți Volzhsky OJSC, Consorțiul Nenets Pipeline CJSC, Moscow Bearing OJSC, European Bearing Corporation OJSC.
2000 - a creat holdingul Russian Bearing Company.
2003-2016 - Deputat al Dumei de Stat a a patra convocare, a cincea, a șasea convocare, membru al Comitetelor Dumei de Stat a Federației Ruse pentru industrie, construcții și înaltă tehnologie.
martie 2017-prezent - Membru în Consiliul de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.
Iulie 2015-Februarie 2019 - Coproprietar Independent Registrar Company JSC. Cota din capitalul social - 25%.
Aprilie 2017-Februarie 2019 - Membru în Consiliul de Administrație al Independent Registrar Company JSC.

Învățământ superior. În 1989, a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în Sisteme și acționări automate. Candidat la Științe Tehnice. Laureat al Premiului de Stat al Federației Ruse în domeniul științei și tehnologiei.

Tyryshkin Ivan Alexandrovici

Ponderea din capitalul autorizat al registratorului este de 24,9%.

1993-1996 - Departamentul de analiză economică al Departamentului de analiză economică și dezvoltare a activităților bancare al Vneshtorgbank din Rusia, unde în trei ani a ajuns de la economist la șef adjunct al departamentului.
1996-1997 - Consilier al Departamentului pentru reglementarea activităților participanților profesioniști la bursa, Comisia Federală pentru Piața Valorilor Mobiliare.
1997-1998 - Șef al Departamentului pentru reglementarea activităților organizatorilor de comerț pe piața valorilor mobiliare, activitățile de brokeraj, dealer și depozitar ale Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare din Rusia.
1998-2001 - Șef al Departamentului pentru reglementarea activităților participanților profesioniști pe piața valorilor mobiliare al Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare din Rusia.
1998-2001 - Președinte al Consiliului de Administrație al NAUFOR.
2001-2003 - Președinte, Parteneriat nonprofit « Bursa de Valori RTS”.
2003-2004 - Președinte al Russian Grain LLC.
2004-2006 - Senior Director executiv, United Financial Group.
2004-2015 - Șef al JSC Rusgrain Holding.
2006-2008 - Director executiv, broker de internet „Aton-Line”.
martie 2017-prezent - Membru în Consiliul de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.
Iulie 2015-Februarie 2019 - Coproprietar Independent Registrar Company JSC. Cota din capitalul social - 25%

În prezent, Ivan Tyryshkin deține și funcția de director de dezvoltare, SKRIN JSC.

Ivan Tyryshkin a absolvit Academia Economică Rusă. Plehanov cu o diplomă în finanțe și credit în 1995.

Komarov Mihail Viktorovici

1995-1997 - serviciu în unitățile de investigație ale Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse.
1997-2003 - a lucrat ca avocat și manager de cabinet la Consulting-Service LLC și Sovetnik KA.
2009-prezent - Președinte al Asociației Baroului Gazyurconsulting (Moscova).
martie 2017-prezent - Membru în Consiliul de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.
Iulie-decembrie 2015, aprilie 2017-februarie 2019 - Membru în Consiliul de Administrație al Independent Registrar Company JSC.

În 2003, i s-a acordat statutul de avocat.

Învățământ superior. În 2000 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova, numită după M.V. Lomonosov.

Mihaiva Galina Vladimirovna

Nu există nicio cotă-parte în capitalul autorizat al registratorului.

2001-2005 - Director General Adjunct al SA Tralflot pt activitati de investitiiși raportarea financiară.
2005-2007 - Realizat intocmirea si controlul asupra executiei bugetului consolidat al holdingului si transformarea raportarii conform IFRS in societatea “Millhouse capital”.
2007-prezent - Director financiar al holdingului grupului de producție și industrial „EPK”.
martie 2017-prezent - Membru în Consiliul de Administrație al SA NRC-R.O.S.T.
Iulie 2015-Februarie 2019 - Membru în Consiliul de Administrație al JSC Independent Registrar Company.

Învățământ superior. În 2001 a absolvit Academia economie nationala sub Guvernul Federației Ruse, în specialitatea „Finanțe și credit”, participă la programul prezidențial pentru formarea personalului de management în specializarea „ Management financiar companii și managementul riscurilor”.

Burlakova Tatyana Evgenevna

Nu există nicio cotă-parte în capitalul autorizat al registratorului.

1996-2004 - Director general adjunct al SA Grefier R.O.S.T.
2004-2013 - Director General Adjunct Dezvoltare al SA Registrator R.O.S.T.
2015-februarie 2019 - Director de marketing și dezvoltare a afacerilor la Independent Registrar Company JSC.
2013-2015, 2016 până în prezent - Director general adjunct pentru lucrul cu clienții VIP ai SA NRC-R.O.S.T.
Noiembrie 2017-prezent - Membru al Comisiei pentru locuințe și servicii comunale a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

Învățământ superior. În 1978, a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în fabricarea de instrumente de aviație și calificare ca inginer electric. În 2003, ea a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Guvernului Federației Ruse în cadrul programului de educație în afaceri. În 2015, a absolvit programul de pregătire avansată la Universitatea de Stat din Moscova, cu specializarea „Director independent”. Inclus în registrul directorilor independenți al RIA.

Krupnov Pavel Borisovici

Nu există nicio cotă-parte în capitalul autorizat al registratorului.

2006-2007 - Analist in departamentul de finantare corporativa al Kylla Group, Amsterdam. Specializare: Tranzacții de fuziuni și achiziții și strângere de finanțare pentru companii mid-cap din Europa Centrală și de Vest.
2007-2009 - Manager de investiții, Fondul de investiții Neva-Rus, Moscova.
2009-2011 - Discovery Communications (NASDAQ: DISCA), Londra, manager de dezvoltare a afacerilor în Rusia și CSI.
2011-2015 - Director general adjunct, șef al Departamentului de finanțe corporative al Russian Grain LLC (Rusgrain Holding OJSC).
2015-prezent - Director General al CG Capital LLC.
Februarie 2018-Februarie 2019 - Membru în Consiliul de Administrație al Independent Registrar Company JSC.

Învățământ superior. În 2007 a absolvit Universitatea Saxion (Olanda) și Universitatea de Stat Management cu specializare în economie comercială și marketing. El deține calificarea de Chartered Financial Analyst (CFA Charterholder).

Duma de Stat a Federației Ruse a găzduit o reuniune a Secțiunii industriei aviatice a Grupului de lucru pentru sprijinul legislativ pentru aderarea Rusiei la OMC.

„Imaginați-vă că ați fost urcat într-un avion, a decolat, mâinile vi s-au legat, o parașută demontată și un manual de asamblare a parașutelor au fost puse lângă tine, au deschis ușa și au spus: sari cu parașuta.” În astfel de condiții, potrivit președintelui Asociației Producătorilor de Rulmenți, Alexander Moskalenko, Rusia aderă la OMC: „Nu mai sunt produse competitive, nu mai sunt metode pentru a influența procesul de aderare la OMC Astăzi ratificăm documentele privind aderarea Rusiei la OMC, iar mâine un număr gigantic de proceduri judiciare la care avocații ruși nu vor putea participa deoarece nu au suficiente cunoștințe despre specificul acestei legislații”. Alexander Moskalenko a analizat dezastrul recent cu SSJ 100: „Există foarte puține componente rusești în acest produs, de exemplu, rulmenții speciali ruși EPK corespund caracteristicilor de design ale SSJ 100, dar producătorii de motoare nici măcar nu au invitat parteneri ruși. cooperare."

„Când te afli în situația de mai sus, încerci să te întorci în avion cu o parașută spartă”, a continuat alegoria Vladimir Dovgiy, director general adjunct pentru dezvoltare inovatoare al OPK Oboronprom OJSC, „dacă linia sprijin guvernamental contrazice condițiile OMC, atunci sprijinul „inteligent” de stat este destul de probabil.”

„Vedem că pe avioanele și elicopterele rusești ponderea componentelor fabricate în străinătate a crescut radical în ultimii 10 ani, ca să nu mai vorbim de faptul că proiecte precum SSJ 100 și MS-21 sunt cu adevărat internaționale furnizori pentru MS-21 și SSJ 100, în perioada dintre stabilirea câștigătorilor în ambele cazuri, au avut loc schimbări serioase în industria noastră de aviație. Există mai multe companii rusești printre furnizorii de MC-21”, serviciul de presă EPK a comentat situația. redactor-șef agenția industrială „Aeroportul” Oleg Panteleev.

La ședința de astăzi din Duma de Stat, a fost anunțată cifra pentru componentele autohtone pentru SSJ 100 - 52%.

Moderatorul reuniunii de astăzi, președintele secției industriei aviatice, deputatul Dumei de Stat a Federației Ruse Oleg Savchenko a rezumat: „Astăzi sunt enumerate următoarele măsuri de sprijin: reglementare tehnică, recunoaștere reciprocă a certificatelor pentru aeronave în Uniunea Europeană, stat program pentru dezvoltarea industriei aviatice, ordinul de apărare a statului, echipament militar(care nu este supus regulilor OMC), subvenții de sprijin la export, asigurare de credit, subvenții pentru producători pentru a oferi mai mult conditii favorabile către cumpărător, finanțare de la stat, împrumut de stat pentru dezvoltarea de noi aeronave, un sistem de evaluare a valorii reziduale a aeronavelor, beneficii pentru localizarea producției de componente, neaderarea la Acordul privind comerțul cu echipamente de aviație civilă la OMC , rambursarea dobânzii la creditele pentru achiziționarea de componente. Pe 26 mai, voi apăra propunerile dumneavoastră la o reuniune generală a OMC, care va fi prezidată de președintele Dumei de Stat, Serghei Naryshkin”.

La întâlnire s-a anunțat că astăzi industria rusă de inginerie mecanică are nevoie de un inventar al tuturor măsurilor de sprijin de stat în condițiile OMC și catalogarea acestora, deoarece informatii profesionale foarte putin.