Responsabilitățile postului șefului departamentului de planificare producție. Fișa postului șefului departamentului de producție. Fișa postului șef departament planificare și producție

FIȘA POSTULUI PENTRU ȘEFUL DEPARTAMENTULUI DE PRODUCȚIE

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție.

1.2. Șeful secției producție este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii.

1.3. Seful departamentului productie raporteaza direct la ________________.

1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în domeniile inginerie și tehnică. posturi de conducere.

1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Legislativ și de reglementare acte juridice, materiale didactice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției; perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție; specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea; gama de produse, tipuri de munca (servicii) efectuate; bazele tehnologiei de producție; organizarea planificării producției la întreprindere; procedura de elaborare a programelor de producţie şi orare calendaristice lansarea produsului; organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției; organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere; mijloace informatice, de comunicații și comunicații; economie, organizarea producției, a muncii și a managementului; elementele de bază legislatia muncii; regulile si regulamentele de protectie a muncii.

1.6. În perioada de absență temporară a șefului Direcției producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite ___________________________.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Nota. Responsabilitățile funcționale ale șefului Direcției producție sunt determinate în funcție de bază și întindere caracteristici de calificare pentru functia de Sef Departament Productie si poate fi completata si clarificata la intocmirea fisei postului, in functie de circumstante specifice.

Șef departament producție:

2.1. Gestionează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.

2.3. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.

2.4. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției și îndeplinirea sarcinilor zilnice de producție produse finite după cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, conformității standardele stabilite rezerve în depozite și locuri de muncă, pentru utilizare rațională vehiculeși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura ritmul de execuție planuri calendaristice producție, prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție.

2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și a reduce ciclul de producție.

2.8. Efectuează lucrări de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperiri științificeși invenții, bune practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.9. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.10. Organizează elaborarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, implementare mijloace moderne calculatoare, comunicații și comunicații.

2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Oferă instrucțiuni și sarcini angajaților și serviciilor din subordine cu privire la o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale.

3.2. Monitorizează implementarea sarcinilor și lucrărilor planificate, finalizarea la timp a comenzilor individuale și sarcinile angajaților și serviciilor subordonate acestuia.

3.3. Solicitați și primiți materialele necesareși documente referitoare la activitățile șefului Direcției producție, serviciile și diviziile subordonate.

3.4. Intră în relații cu departamentele instituțiilor și organizațiilor terțe pentru a rezolva problemele operaționale activitati de productie, care intră în competența șefului Direcției producție.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

4.1. Rezultatele si eficienta activitatilor de productie ale departamentului.

4.2. Nerespectarea dvs responsabilități funcționale, precum și activitatea angajaților din subordine și a serviciilor întreprinderii pe problemele activităților de producție ale departamentului.

4.3. Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de lucru ale departamentului, serviciilor subordonate și angajaților.

4.4. Nerespectarea ordinelor, instrucțiunilor și instrucțiunilor de la directorul întreprinderii.

4.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii și performanței de către angajații serviciilor subordonate și personalul din subordinea șefului Direcției producție.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al șefului Direcției producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul intern al muncii stabilit la întreprindere.

5.2. Datorită necesitatea de productieȘeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului Direcției producție i se pot aloca vehicule oficiale.

6. SCALA OPERAȚIUNILOR ȘI IMPACTUL DECIZIILOR

6.1. Sfera exclusivă de activitate a șefului Departamentului de producție este de a asigura planificarea și organizarea activităților de producție ale întreprinderii.

6.2. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative privind aspectele cuprinse în responsabilitățile sale funcționale.

eu. Prevederi generale

1. Seful departamentului productie apartine categoriei de manageri.

2. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.

3. Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din aceasta se fac prin ordin al directorului întreprinderii.

4. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și managementul operațional al producției

4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.

4.3. Capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție.

4.4. Specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea.

4.5. Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate.

4.6. Bazele tehnologiei de producție.

4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.

4.8. Procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție.

4.9. Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției.

4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.

4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.

4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.

4.13. Fundamentele legislației muncii.

4.14. Reguli și reglementări privind siguranța muncii

6. În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde pentru buna lor executare.

II. Responsabilitățile postului

Șef departament producție:

1. Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, desfășurarea producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare.

3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

4. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.

5. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite de rezerve în depozite și locuri de muncă , utilizarea rațională a vehiculelor și executarea la timp a lucrărilor de încărcare și descărcare

6. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.

7. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

8. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție, precum și o reducere a ciclul de fabricație a produsului.

9. Desfășoară lucrări pentru identificarea și dezvoltarea inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

10. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarierea lucrărilor în curs.

11. Organizează elaborarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilitatea curentă a producției și mecanizarea serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice și comunicațiilor moderne.

12. Oferă îndrumări metodologice lucrărilor diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii, supraveghează angajații departamentului.

III. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

1. Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.

2. Solicitați și primiți de la manageri diviziuni structuraleîntreprinderi şi specialişti cu informaţiile necesare.

3. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.

4. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.

5. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.

6. În limitele competenței lor, semnează și avizează documente; emite, cu semnătura cuiva, comenzi pentru întreprindere cu privire la probleme de producție.

7. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații în problemele de competența sa.

Descărcați descrierea postului
șef departament producție(.doc, 90KB)

I. Dispoziţii generale

1. Seful departamentului de productie apartine categoriei de manageri.
2. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.
3. Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din acesta se fac prin ordin al directorului întreprinderii.
4. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
   1. 4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și managementul operațional al producției
   2. 4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.
   3. 4.3. Capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție.
   4. 4.4. Specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea.
   5. 4.5. Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate.
   6. 4.6. Bazele tehnologiei de producție.
   7. 4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.
   8. 4.8. Procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție.
   9. 4.9. Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției.
   10. 4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.
   11. 4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.
   12. 4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.
   13. 4.13. Fundamentele legislației muncii.
   14. 4.14. Reguli și reglementări privind siguranța muncii
5. În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru acestea. execuție corespunzătoare.

II. Responsabilitățile postului

Șef departament producție:

1. Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare.
3. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.
4. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.
5. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
6. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.
7. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
8. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziei întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și o reducere a producției. ciclu.
9. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
10. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
11. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne și a comunicațiilor.
12. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.

III. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

1. Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.
2. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.
3. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.
4. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.
5. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.
6. În limita competenței dumneavoastră, semnați și vizați documente; emite, cu semnătura cuiva, comenzi pentru întreprindere cu privire la probleme de producție.
7. Conduce în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.
8. Faceți propuneri directorului întreprinderii cu privire la atragerea răspunderii materiale și disciplinare oficiali pe baza rezultatelor controalelor.

IV. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

1. Pentru execuție necorespunzătoare sau neîndeplinirea lor responsabilități de serviciu prevazute de prezenta fisa postului - in limitele determinate de legislatia muncii in vigoare Federația Rusă.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru a provoca daune materiale- în limitele determinate de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție.

1.2. Șeful secției producție este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii.

1.3. Șeful departamentului producție raportează direct la ________________.

1.4. În funcția de șef al Departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere.

1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției; perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție; specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea; gama de produse, tipuri de munca (servicii) efectuate; bazele tehnologiei de producție; organizarea planificării producției la întreprindere; procedura de elaborare a programelor de producție și a graficelor de producție; organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției; organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere; mijloace informatice, de comunicații și comunicații;

economie, organizarea producției, a muncii și a managementului; bazele legislației muncii;

regulile si regulamentele de protectie a muncii.

1.6. În perioada de absență temporară a șefului Direcției producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite ___________________________.

Șef departament producție:

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Nota. Responsabilitățile funcționale ale șefului Direcției producție sunt determinate pe baza și în măsura caracteristicilor de calificare pentru funcția de șef Departament producție și pot fi completate și clarificate la întocmirea fișei postului, în funcție de circumstanțe specifice.

2.1. Gestionează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.4. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizarea vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.

2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și a reduce ciclul de producție.

2.8. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.9. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei moderne de calcul, comunicații și comunicații.

2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.

3. DREPTURI

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Oferă instrucțiuni și sarcini angajaților și serviciilor din subordine cu privire la o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale.

3.2. Monitorizează implementarea sarcinilor și lucrărilor planificate, finalizarea la timp a comenzilor individuale și sarcinile angajaților și serviciilor subordonate acestuia.

3.3. Solicitați și primiți materialele și documentele necesare aferente activităților șefului Direcției producție, serviciilor și diviziilor din subordine.

3.4. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor operaționale ale activităților de producție care sunt de competența șefului Direcției producție.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

4.1. Rezultatele si eficienta activitatilor de productie ale departamentului.

4.2. Neasigurarea îndeplinirii atribuțiilor sale funcționale, precum și a muncii angajaților din subordine și a serviciilor întreprinderii în problemele activităților de producție ale departamentului.

4.3. Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de lucru ale departamentului, serviciilor subordonate și angajaților.

4.4. Nerespectarea ordinelor, instrucțiunilor și instrucțiunilor de la directorul întreprinderii.

4.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care creează o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii și performanței de către angajații serviciilor subordonate și personalul din subordinea șefului Direcției producție.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al șefului Direcției producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul intern al muncii stabilit la întreprindere.

5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful Departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului Direcției producție i se pot aloca vehicule oficiale.

6. SCALA OPERAȚIUNILOR ȘI IMPACTUL DECIZIILOR

6.1. Sfera exclusivă de activitate a șefului Departamentului de producție este de a asigura planificarea și organizarea activităților de producție ale întreprinderii.

6.2. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative privind aspectele cuprinse în responsabilitățile sale funcționale.

Alte instrucțiuni în secțiune:

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește funcționalitatea, responsabilitățile postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al diviziei „Tehnologii Tactice” (denumit în continuare Șeful Departamentului de Producție) al ONG-ului „Asociația Ligii de Asistență” întreprinderi de apărare„(denumită în continuare Unitatea).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Adiţional programe profesionale;

Programe educaționale medie învăţământul profesional- programe de formare pentru specialiști de nivel mediu;

Programe educaționale studii superioare- programe de licență;

cu experiență practică:

Șef departament producție: studii superioare (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în managementul producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale de cel puțin trei ani;

Șef departament planificare economică: studii superioare (economie sau inginerie-economie) și experiență de lucru în domeniul planificării economice de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) de cercetare tehnică și economică: studii superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Sef laborator (birou) pentru organizarea muncii si managementul productiei: studii superioare (economie sau inginerie-economie) si experienta de lucru in specialitate de minim trei ani;

Șef de atelier (secție): studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin trei ani;

Conducător de tură: studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitate de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Metode de analiză a stării reglementării muncii, a calității standardelor, a indicatorilor de muncă, studierea procesele de muncăși cele mai eficiente tehnici și metode de muncă, utilizarea timpului de lucru;

Economia și organizarea producției, procese tehnologice și moduri de producție;

Procedura de elaborare a planurilor calendaristice de revizuire a standardelor și a măsurilor organizatorice și tehnice de creștere a productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității forței de muncă a produselor;

Standarde pentru un sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă, sistem unificat documentatie tehnologica;

Procedura de dezvoltare și proiectare documentatia tehnicași păstrarea înregistrărilor;

Experiență avansată internă și străină în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, raționalizării și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele de dezvoltare a acesteia;

Cerințe organizare raţională munca în timpul dezvoltării procese tehnologice(moduri de producție);

Rezoluții, instrucțiuni, ordine, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, reglementarea și remunerarea muncii;

Ordinea de dezvoltare structuri organizatorice organizare, reglementări pe departamente, fișe de post;

Metode de desfășurare a activității planificate într-o organizație, formele de contabilitate și raportare utilizate;

Procedura de determinare eficienta economica implementare tehnologie nouă si tehnologie, propuneri de raționalizareși invenții;

Experiență internă și străină în organizarea rațională a activităților de producție a unei organizații într-o economie modernă;

Metode de determinare a specializării unităților organizatorice și a legăturilor de producție dintre acestea;

Acte juridice de reglementare, materiale metodologice privind organizarea managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilizarea și analiza rezultatelor producției activitate economică;

Tipic forme organizatoriceși metodele de management al producției, limitele raționale ale aplicării acestora;

Procedura de determinare a costului produse comerciale, elaborarea de standarde pentru costurile materiale și forței de muncă, angro și preturi cu amanuntul;

Metode moderne de organizare a producției de înaltă tehnologie și caracteristici ale tehnologiilor avansate de producție;

Metode tehnologice analiza economica indicatori de performanță ai organizației și diviziilor acesteia;

Procedura de dezvoltare promițătoare și planuri anuale producţie, economică şi activități sociale organizații;

1.4. Șeful departamentului de producție trebuie să fie capabil să:

Efectuează monitorizarea curentă și finală, evaluarea și corectarea măsurilor de respectare a condițiilor de securitate a mediului și la incendiu, de protecție a muncii și de asigurare a siguranței vieții la locul de muncă;

Elaborarea documentației organizatorice, tehnice și organizatorice și economice (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, devize, bugete, studii de fezabilitate, specificatii tehnice) și compune raportarea managementului conform formularelor aprobate;

Distribuie și controlează utilizarea resurselor de producție și tehnologice, desfășoară lucrări la proiect în conformitate cu cerințele de calitate ale noului produs;

Decide diverse tipuri probleme practice privind organizarea activităţilor de prevenire leziuni industriale, boli profesionaleși prevenirea încălcărilor tehnologice;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producției în serie de produse inovatoare;

Efectuează o evaluare a potențialului de producție și tehnologic al unei organizații inovatoare folosind metode și algoritmi standard;

Efectuează controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activitate economică ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale;

Alegeți metode de organizare a producției produs inovatorîn schimbarea (diferite) condiții de muncă, planificarea și monitorizarea implementării proiectelor;

Lucrați în echipă, construiți o comunicare eficientă cu colegii și conducerea;

Justificarea cerințelor cantitative și calitative pentru resursele de producție necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale atribuite, evaluarea raționalității utilizării acestora;

Folosește metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluează eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuează audituri tehnologice și justifică propuneri de implementare a rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Creați o bază de date și dezvoltați documentația organizatorică și de management folosind tehnologii moderne gestionarea documentelor electronice;

Transferați cunoștințe și experiență, controlați procesele de autoînvățare și sprijin reciproc al lucrătorilor din domeniul ingineriei și tehnologiei, creșteți în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al lucrătorilor;

1.5. Seful departamentului de productie este numit in functie si demis prin ordin director general Instituții în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează directorului general al unității și șefului diviziei Tehnologii Tactice

2. Funcții de muncă

2.1. Controlul tactic procesele de organizare a producţiei.

2.2. Ghid de implementare sarcini tipice planificarea tactică a producţiei.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managementul analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumele de producție și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării de bază și capital de lucru, ritm de producție, modificări ale costurilor produselor (în comparație cu perioada anterioară și cu standardele stabilite), elaborarea, pe baza rezultatelor analizei, a propunerilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru creșterea eficienței programului de producție .

3.2. Întocmirea de propuneri în domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare ale organizației, coordonarea cercetărilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

3.3. Studiind avansat intern și experiență străinăîn domeniul organizării, reglementării și remunerației muncii și al utilizării acesteia în munca lor.

3.4. Analiza starii de standardizare, a gradului de valabilitate si intensitate a standardelor, efectuarea de lucrari de imbunatatire a calitatii acestora, asigurarea unei intensitati egale a standardelor pentru munca omogena desfasurata in aceleasi conditii organizatorice si tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la realizarea cercetare de marketing, determinarea perspectivelor de dezvoltare ale organizatiei, elaborarea propunerilor de intocmire a planurilor de afaceri.

3.6. Managementul cercetării economice a producției și activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pentru a justifica introducerea de noi tehnologii, modificări în gama de produse ținând cont de condițiile pieței, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a managementului a organizației și identificarea și utilizarea eficientă a resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor fabricate, a lucrărilor (serviciilor) și a obținerii de profit.

3.7. Organizarea lucrărilor de proiectare a metodelor de execuție procesele de management, elaborarea reglementărilor privind diviziunile structurale (departamente, ateliere) organizarea producţiei, fișele postului pentru angajați, asigurându-se că la acestea se fac modificările și completările necesare.

3.8. Studiul structurii de conducere existente a organizației, analiza eficacității acesteia în raport cu condiţiile de piaţă management bazat pe compararea acestuia cu structura organizațiilor de conducere care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile schimbătoare ale pieței externe și interne conditii economice, pregătirea și coordonarea secțiunilor de planuri tactice integrate de producție, financiare și activitati comerciale organizarea și diviziile sale structurale (departamente, ateliere).

3.10. Oferirea de îndrumare metodologică unităților structurale (departamente, ateliere) ale organizației în efectuarea unei analize economice a progresului în îndeplinirea obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității standardizării, extinderea domeniului de aplicare a standardizării muncii pentru lucrătorii temporari și angajați, eliminarea pierderilor de timp de lucru și îmbunătățirea utilizării acestuia, pregătirea propunerilor de îmbunătățire. sisteme de salarizare, stimulente materiale și morale lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri pentru raționalizarea structurii de management al producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, forme și metode de management al producției, pentru a îmbunătăți documentația organizatorică și administrativă și organizarea fluxului de documente, pentru a implementa mijloace tehnice prelucrarea informațiilor, computere și rețele personale, stații de lucru automate.

3.13. Organizarea muncii pentru efectuarea de cercetări economice asupra activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pe baza utilizării de avansate tehnologia de informațieși facilități de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și întocmirea de rapoarte pentru evaluarea activităților diviziilor de producție ale organizației, implementarea procedurilor de înregistrare a implementării sarcinilor planificate, sistematizarea materialelor pentru întocmirea diferitelor certificate și rapoarte privind producția și activitățile economice ale organizației, diviziile sale, prelucrarea analitică a indicatorilor de implementare a sarcinilor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării cerințelor de organizare rațională a muncii în standardele stabilite la dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinând efectul economic al introducerii unor standarde de cost al forței de muncă solide din punct de vedere tehnic.

3.16. Organizarea monitorizării pe orizontul tactic al managementului procesele de productie, asigurând o utilizare maximă capacitatea de producție, deplasarea ritmica si neintrerupta a lucrarilor in curs, livrarea produselor finite, efectuarea lucrarilor (servicii), depozitare si operatiuni de incarcare si descarcare conform programelor stabilite.

3.17. Conducerea planificării economice a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea rațională a proceselor de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și capacitatea de a obține resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării cea mai mare eficienta a organizatiei.

3.18. Gestionarea dezvoltării programelor de producție și a programelor de producție într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare a producției.

3.19. Enunțarea problemelor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei informatice, determinarea posibilității de utilizare proiecte finalizate, algoritmi și pachete de aplicații software care vă permit să creați sisteme economice solide pentru procesarea informațiilor planificate.

3.20. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiectarea prețurilor cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarifele pentru muncă (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura volumul de profit planificat, întocmirea standardului calculele produselor și monitorizarea includerii modificărilor curente în prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări ale costurilor produselor comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metode actuale de management la rezolvarea problemelor de producție și identificarea oportunităților de creștere a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate științific soluție cuprinzătoare sarcini de planificare tactică a producţiei folosind tehnologii informaţionale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare intocmirii proiectelor planuri pe termen lung activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materiale și cu forța de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumată în producție.

3.23. Asigurarea creării unei baze normative și metodologice de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a producției și activităților economice ale organizației și diviziilor sale structurale (departamente, ateliere), monitorizarea actualizării acesteia în timp util.

3.24. Managementul întocmirii proiectelor de planuri curente ale diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea .

3.25. Dezvoltarea, ținând cont de cerințele condițiilor de piață și de realizările moderne ale științei și tehnologiei, a măsurilor de modernizare a sistemelor de management al producției în vederea implementării strategiei organizației, asigurării eficienței producției și îmbunătățirii calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor de planificare tactică a activităților unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor de dezvoltare a producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți-vă calificările, urmați o recalificare (recalificare).

4.3. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Ia parte la discuția problemelor incluse în responsabilitățile sale funcționale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la modul de îmbunătățire a activităților în domeniul de lucru atribuit.

4.6. Contactați autoritățile relevante administrația locală sau în instanță pentru a soluționa disputele apărute în timpul îndeplinirii atribuțiilor funcționale.

4.7. Folosiți materiale informative și documente de reglementare necesare pentru a vă îndeplini sarcinile de serviciu.

4.8. Treceți certificarea în modul prescris.

5. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

5.1. Neîndeplinirea (efectuarea necorespunzătoare) a sarcinilor sale funcționale.

5.2. Nerespectarea ordinelor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul îndeplinirii sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor limită pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de securitate și siguranță la incendiu stabilite în Instituție.

5.5. Cauzarea de pagube materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Dezvăluirea de informații care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului producție poate fi supus răspunderii disciplinare, materiale, administrative, civile și penale în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea abaterii.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codul Muncii Federația Rusă din 30 decembrie 2001 nr. 197 Legea federală (Codul Muncii al Federației Ruse) (modificată și completată), standard profesional„Specialist în planificarea și organizarea strategică și tactică a producției” aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și protecţie socială Federația Rusă din 8 septembrie 2014 Nr. 609n și alte acte juridice care reglementează relațiile de muncă.