Acasă › Moștenirea și donația › Vectori: scopuri, stări, erori de control, relația lor. Biblioteca deschisă - biblioteca deschisă de informații educaționale Sociologia și psihologia managementului - programul de curs și note de curs

Vectori: scopuri, stări, erori de control, relația lor. Biblioteca deschisă - biblioteca deschisă de informații educaționale Sociologia și psihologia managementului - programul de curs și note de curs

Pentru a formula și rezolva în mod conștient fiecare dintre problemele menționate anterior sau ambele ale teoriei controlului împreună (când una o însoțește pe cealaltă sau se întrepătrund într-un fel), sunt necesare trei seturi de informații: un vector scop, un vector de stare și un vector de eroare de control.

Vectorobiectivele managementului(și în egală măsură - autoguvernarea, unde diferența nu este specificată), care este o descriere a modului ideal de funcționare (comportament) al unui obiect (proces).

Se construiește un vector de obiective de management prin arbitrariul subiectiv ca un set ordonat ierarhic de obiective de management privat care trebuie implementat în cazul managementului ideal (fără erori). Ordinea obiectivelor individuale în ea este inversul ordinii abandonului forțat secvenţial al fiecăruia dintre ele în cazul imposibilității realizării setului complet de obiective. În consecință, prima prioritate a vectorului obiectiv este cel mai important obiectiv, ultima prioritate este cea mai nesemnificativă, a cărei respingere este acceptabilă mai întâi.

Figurat vorbind, un vector de obiective este o listă, o listă a ceea ce ne dorim, cu numere atribuite în ordinea inversă refuzului forțat de a îndeplini fiecare dintre aceste dorințe. Dacă mai multe obiective par a fi echivalente, atunci ele împreună formează un scop integral la prioritatea corespunzătoare a vectorului obiectiv.

Același set de obiective, subordonat diferitelor ierarhii de priorități (diferite ordine de importanță pentru manager), formează diferiți vectori de obiective, ceea ce duce la posibile diferențe de management, inclusiv ca urmare a apariției unor diferențe în construcția criteriilor de optimizare. management si calculul valorilor acestora.

Deficiența vectorului țintă poate fi motiv posibil control de calitate scăzută (până la pierderea completă a controlului). Principalele tipuri de defecte ale vectorului țintă sunt prezentate mai jos:

· pierderea unor ținte din vector, obiectiv necesar pentru a gestiona procesul;

· pierderea întregului vector sau a unor fragmente ale acestuia din matricea obiectivă a stărilor posibile ale obiectului;

· prezența în el a unor scopuri care se exclud reciproc obiectiv și subiectiv;

· prezența unor obiective instabile în procesul de management (capabile să dispară în timpul procesului de management sau să-și piardă relevanța);

· erori în ordonarea ierarhică a obiectivelor în cadrul vectorului:

Ø prioritizarea eronată a obiectivelor, ca urmare a căror obiective, ale căror priorități pentru soluționarea cu succes a unei probleme de management ar trebui să fie mai mici, au priorități mai mari decât obiectivele cu adevărat semnificative (o opțiune este de a lega obiective care sunt cu prioritate scăzută în esență la cele cu prioritate înaltă, în urma cărora priorități -unele obiective pot fi subestimate, iar unele pot fi supraestimate, iar la unele dintre prioritățile vectorului obiectiv se formează un scop integral defect);

Ø prezenţa mai multor copii ale aceloraşi obiective la priorităţi diferite;

Ø „circularitatea” ierarhiei de semnificație a scopurilor (sau fragmentele acesteia).

Vectorul obiectivelor managementului se poate modifica în procesul de management, fiind o funcție a timpului (în înțelegerea obișnuită a acestui fenomen) sau o funcție a matricei de posibilități pentru derularea procesului de management (o măsură obiectivă a ființei, ca componentă a trinității materie-informație-măsură) și un algoritm ales subiectiv pentru gestionarea procesului. În acest caz, vectorul scop, strict vorbind, nu este un „vector” în sensul matematic al termenului, deoarece reprezintă mulți vectori care caracterizează diferite etape ale procesului de management, ordonate în conformitate cu 1) matricea de posibilități și 2) ramificațiile algoritmului de control al procesului. Acest subiect este explicat în continuare în comentariile la Fig. 6.13-4 (în secțiunea 6.13). Ținând cont de această discrepanță între terminologia DOTU și normele de matematică, vom extinde, totuși, utilizarea termenului de „vector al obiectivelor managementului” la acest caz.

În unele versiuni ale teoriei managementului, termenul „arborele scopurilor” este folosit în legătură cu acest caz, ceea ce implică prezența unei secvențe succesive de obiective care se pot ramifica în procesul de management și care trebuie implementate în timpul managementului propriu-zis la diferite etape ale procesului. Cu toate acestea, opțiunea cu „arborele de obiective” nu îndeplinește cerința de universalitate a terminologiei, deoarece, după cum arată practica de utilizare a aparatului planificarea rețelei, procesul de management nu se poate ramifica numai, dar și diferite tipuri de procese de management privat se pot îmbina împreună la atingerea unor obiective intermediare comune pentru acestea. În acest caz, s-ar putea numi setul de obiective termenul „rețea de obiective”, dar nu este clar intuitiv. Prin urmare, acordăm preferință unei interpretări ample a termenului „vector al obiectivelor de management”, inclusiv în cazul în care vectorul obiectivelor se poate modifica în timpul procesului de management, fiind o funcție a timpului sau o funcție a matricei de posibilități pentru flux. a procesului de management și a algoritmilor aleși subiectiv pentru gestionarea procesului.

Orez. 6,5-1. Structurarea informațiilor,
caracterizarea procesului de management

Vector de stare (actuală). are o structură mai complexă decât un vector de scopuri. Primul său bloc este un bloc parametrii de control, care absoarbe informații care caracterizează comportamentul real al obiectului din punct de vedere al parametrilor, incluse în vectorul golurilor.

Fiecare dintre parametrii de control din acest bloc poate fi prezentat ca suma a trei componente: prima caracterizează „ieșirea utilă” a sistemului închis (procesul de control), a doua reprezintă „zgomotul propriu” al sistemului închis și a treia reprezintă interferența indusă în ea din exterior. Zgomotul propriu al sistemului și interferențele induse în acesta din exterior, într-un fel sau altul, reduc calitatea controlului și, prin urmare, pot fi separate în componente separate ale vectorului de stare curentă, care vor genera componente corespunzătoare ca parte a vectorului obiectiv. o astfel de abordare va necesita, de asemenea, măsuri adecvate de management care să vizeze reducerea nivelurilor de zgomot intrinsec și interferențe în parametrii de control.

Sau, cu o abordare diferită a structurării informațiilor, zgomotul propriu și interferența pot fi transferate în partea dreaptă a ecuației din diagrama din Fig. 6.5-1 - parte a vectorului de eroare de control.

Acești doi vectori (scopuri și stări) formează o pereche interconectată, în care fiecare dintre acești doi vectori reprezintă un set ordonat de module de informații care descriu anumiți parametri ai obiectului, cu siguranta corespunzătoare obiectivelor managementului privat. Ordonarea modulelor de informații în vectorul de stare repetă ierarhia vectorului scop. Figurat vorbind, vectorul de stare este o listă, ca și prima, dar a ceea ce este perceput ca starea obiectului de control, care are loc de fapt în realitate.

În marea majoritate a cazurilor, influența directă asupra parametrilor incluși în vectorul obiectivelor de management se dovedește a fi imposibilă. Tocmai această împrejurare creează necesitatea organizării managementului prin rezolvarea problemei stabilității în sensul predictibilității comportamentului și identificarea parametrilor care pot fi direct influențați, a căror consecință va fi o modificare dorită a parametrilor de control incluși în vector. de goluri.

Implementarea acestei abordări (inevitabila în marea majoritate a cazurilor) duce la faptul că dimensiunea vectorului de stare este mai mare decât dimensiunea vectorului scop datorită includerii în acesta a parametrilor asociați în matricea stărilor posibile cu parametrii incluși în vectorul obiectiv. Acești parametri suplimentari pot fi împărțiți în două grupuri:

· Primul include parametri care pot fi modificați direct. Din lista lor, sunt selectați parametrii care vor fi supuși controlului în timpul procesului de control. Aceștia sunt parametri controlați direct, a căror modificare atrage după sine o modificare a parametrilor incluși în vectorul obiectivelor. Acești parametri formează vectorul de acțiune de control. În unele cazuri, parametrii controlați direct pot face parte din vectorul țintă (de exemplu, pe navele cu viteză mare, pentru a preveni rularea inacceptabilă în timpul virajului sau chiar răsturnarea navei, pot fi impuse restricții asupra unghiului cârmei, care în manevrele sarcinilor de control, spre deosebire de unghiul de direcție, viteza, coordonatele, de obicei nu sunt incluse în lista de verificare).

· Al doilea grup include așa-numiții „parametri liberi”, ale căror posibile valori sunt considerate acceptabile în procesul de management (dacă le-au fost impuse restricții, atunci cu aceste restricții ar fi incluse în vectorul obiectivelor). ).

Deoarece percepția subiectului asupra stării obiectului nu este ideală (în primul rând, din cauza distorsiunii informațiilor emanate de la obiect prin „zgomotul” mediului prin care trec fluxurile de informații; în al doilea rând, este de natură determinată de caracteristicile subiectului în perceperea și prelucrarea informațiilor), vectorul de stare conține întotdeauna o eroare în determinarea stării adevărate, ceea ce corespunde unei anumite incertitudini obiective pentru subiectul managerului. Incertitudine obiectiv, adică în principiu nu poate fi eliminată prin eforturile subiectului. Un alt lucru este că incertitudinea obiectivă poate fi atât acceptabilă, cât și inacceptabilă pentru atingerea obiectivelor proces de management specific.

Vector de eroare de control reprezintă o „diferență” (între ghilimele deoarece diferența nu este neapărat cea algebrică obișnuită): „vector obiectiv” - „vector de stare”. Poate include atât abateri măsurabile ale vectorului de stare de la vectorul obiectiv, cât și estimări (așa cum se arată în diagrama din Fig. 6.5-1), a căror necesitate poate apărea datorită faptului că vectorul de stare curent include o anumită incertitudine. Vectorul de eroare de control descrie abaterea procesului real de la modul ideal prescris de vectorul obiectiv și poartă, de asemenea, o anumită incertitudine moștenită de la vectorul de stare. Figurat vorbind, un vector de eroare de control este o listă de dorințe nesatisfăcute corespunzătoare unei liste a unui vector de obiective cu unele măsurători sau evaluări ale gradului de nemulțumire a fiecăruia dintre ele. Estimările pot fi construite pe baza unor niveluri care sunt proporționale numeric între ele sau niveluri incomensurabile numeric, dar ordonate treptat prin indici întregi discreti ai preferinței fiecărui nivel în comparație cu toate celelalte niveluri.

Pe lângă diferența inițială dintre vectorul obiectiv și vectorul de stare la momentul începerii controlului, sursele erorilor de control sunt de fapt: 1) algoritmul de generare a acțiunii de control de către sistemul de control, care în principiu nu poate garanta controlul ideal cu zero. componente ale vectorului de eroare, 2) zgomot intrinsec într-un sistem închis, 3) interferențe din exterior, inclusiv influența mediului, precum și încercări direcționate de a intercepta controlul din partea altor entități.

Structura și relația informațiilor incluse în vectorii enumerați care caracterizează procesul de management sunt prezentate în diagrama din Fig. 6.5-1 de mai sus.

Sarcina managementului în esența sa este de a atinge obiectivele și, în egală măsură, de a reseta vectorul de eroare de control.

În realitate, vectorul de eroare nu poate fi făcut perfect zero ca urmare a motive obiective, și din cauza diferitelor tipuri de inexactități și întârzieri în procesul de management, care sunt cauzate de motive subiective în timpul organizării managementului. În conformitate cu această circumstanță, controlul real poate avea loc în unul dintre cele trei moduri:

· Control normal - în acesta, valorile de fapt diferite de zero ale componentelor vectorului de eroare de control sunt evaluate ca fiind destul de acceptabile (pot fi, totuși, în cadrul erorii de măsurare - în acest caz, valorile -numite „zero tehnic” sunt atinse sau pot fi luate în considerare aproximativ egal cu zero).

· Control admisibil - în el, valorile diferite de zero ale componentelor vectorului de eroare sunt de fapt în limitele recunoscute ca admisibile, dar controlul admisibil este mai rău în caracteristicile sale decât controlul normal.

· Controlul de urgență - în el anumite componente ale vectorului de eroare depășesc limitele acceptabile, dar catastrofă de control (pierderea ireversibilă a controlului, deteriorarea, distrugerea obiectului de control sau deteriorarea elementelor acestuia mediu extern) nu a sosit inca. În modul de control de urgență obiectivul principal controlul devine revenirea obiectului la cel puțin modul de control acceptabil.

Controlul de urgență este unul dintre acele cazuri în care ordonarea ierarhică a componentelor vectorului obiectiv și compoziția acestuia se poate modifica în timpul procesului de control, ceea ce presupune o modificare a întregii structuri a informațiilor din sarcina de control.

Distincția dintre controlul normal și acceptabil este fie determinată subiectiv, fie dictată de însăși sarcina de control.

De asemenea, trebuie să înțelegeți că, datorită subiectivității managerilor, formula pentru relația celor trei vectori numiți, prezentată în diagrama din Fig. 6,5-1 („vector obiectiv” - „vector de stare” = „vector de eroare de control”), permite schimbul de locuri în el între „vectorul obiectivului” și „vectorul de eroare de control”: i.e. Sunt posibile situații în care vectorul de stare, care din punctul de vedere al unui subiect-manager este o eroare de management, pentru altul este un scop atins cu succes.

predictor intern al URSS

poziție intelectuală
_______

Colecția analitică nr. 1/96 (1)

Sankt Petersburg
1996
© Materialele publicate sunt proprietatea culturii ruse, motiv pentru care nimeni nu are drepturi personale de autor asupra lor. În cazul în care alocarea conform procedurii stabilite de lege drepturi de autor legal sau un individ Cei care comit acest lucru se vor confrunta cu pedeapsa pentru furt, exprimată în „misticism” neplăcut care depășește limitele jurisprudenței. Cu toate acestea, fiecare are toate drepturile, pe baza propriei înțelegeri folos public, copiați și replicați, inclusiv în scop comercial, aceste materiale integral sau fragmentat prin toate mijloacele de care dispune. Oricine folosește aceste materiale în activitățile lor, când le citează fragmentar sau când face referiri la ele, își asumă responsabilitatea personală, iar în cazul în care creează un context semantic care denaturează sensul. materiale reale ca integritate, el are șanse să întâmpine o pedeapsă „mistică”, extralegală.
Cuprins

Fundamente de viziune asupra lumii pentru acoperirea problemelor 3

Despre cartea „Icebreaker” V. B. Rezuna-Suvorov 15

Comentariu la articolul lui Yu Mukhin „Geniul organizării maselor” 29

Despre cartea lui V.S Pavlov „Este ratată cheia financiară a pieței” 36

Despre natura activităților bancare și creșterea bogăției 45

Sociologia globală din diferite puncte de vedere 50

“Renyxa” - baza proastă a politicii ruse 62

Catastrofa iminentă a lăcomiei nebunești 69

Rusia are nevoie de antreprenori bolșevici 89

Posibilități și algoritmi de desfășurare a unui grup financiar-industrial. . . . » 111

Principiul constituțional fundamental este „societatea – putere”: Feedback în economie 119

Zilele noastre: ierarhia ortodoxă și patriotismul în Rusia 130

Fundații de viziune asupra lumii pentru acoperirea problemelor

Pentru a înțelege de ce în unele lucrări au făcut tocmai anumite concluzii, ar trebui să realizezi asta viziunea asupra lumii care se exprimă în ele. Și în plus, să realizezi în ce anume diferă de propria viziune asupra lumii a cititorului. Este cu atât mai important să-ți anunți standard de viziune asupra lumii, atunci când se acoperă subiecte istorice și de științe sociale asupra cărora nu există o unitate de opinie în societate, deoarece mult rău în societate se dezvoltă din tăceri și afirmații care „e de la sine înțeles”, dar în moduri diferite de către diferite grupuri sociale și fiecare persoană.

Cu toate acestea, nu toată lumea este de acord cu opinia tocmai exprimată. Există mulți oameni care lucrează în știință și care se presupune că sunt implicați în teorie sisteme complexe, analiza sistemului etc. în aplicarea lor la procesele sociale. În același timp, ei declară simultan, pe de o parte, libertatea cercetării științifice în crearea „oglinzii ideale care reflectă tehnologia dezvoltării societății și a naturii”, iar pe de altă parte, susțin că în astfel de lucrări „există nu este un loc pentru activitate politică și religioasă.” Următoarele citate sunt preluate din Programul ©Comitet on sisteme comune, Internațional organizatie publica. În continuare se precizează: „Membrii Comitetului, desigur, au predilecții politice și religioase sau angajamente ideologice, dar în cadrul activitati de cercetare Comitetul ar trebui să se abțină de la acestea. În practică, aceasta înseamnă excluderea din comitet a celor care încearcă să desfășoare orice activitate politică, religioasă sau similară în sau prin intermediul acestuia.”

În esență, acest lucru duce în mod prestabilit la faptul că atunci când este angajat în cercetare în domeniul aplicării analizei de sistem la procesele sociale, Comitetul în mod implicit obiectiv invadează sfera religiilor, a politicii și a economiei și, prin urmare obiectiv nu poate să nu pună în practică niciun punct de vedere asupra acestor probleme. Cu toate acestea, orice încercare de a analiza activitățile comisiei în sine cu o astfel de abordare a problemelor ideologice poate fi imediat declarată părtinitoare din punct de vedere politic de îndată ce cineva încearcă să intre în ea cu opinii. public în negare implementate obiectivimplicit, Opiniile comisiei. Aici se termină libertatea cercetării științifice cu sprijinul sponsorilor Comitetului, iar „inchiziția” Comitetului ar trebui lansată împotriva purtătorului de opinii inacceptabile. În același timp, poate apărea o impresie falsă că Comitetul nu este interesat de întrebarea care dintre opiniile care se exclud reciproc este mai aproape de Adevărul Obiectiv și, prin urmare, mai sigur pentru societate. De fapt, prin această abordare, Comitetul va introduce autoritar (dar nu deschis, ci implicit) în societate doar propriile opinii. Știința obiectivă tinde să nu se îndepărteze de a rezolva contradicțiile din punctele de vedere cu privire la tot felul de probleme, ci să excludă opiniile eronate din diferite sfere viata publica: de la viața de zi cu zi la politica globală - totul este deschis pentru cunoaștere și regândire. O abordare limitată, excluzând din considerare anumite probleme care afectează familiaritatea confortabilă a cuiva, și-a pierdut viabilitatea până la sfârșitul secolului al XX-lea. Tot ceea ce este declarat public este însoțit de anumite omisiuni, dar este important să avem grijă ca sistemul de omisiuni să nu nege ceea ce este introdus în procesele informaţionale viata publica prin anunt. Altfel mai puternic tăcerile îi vor mătura pe vorbitorii neînțelegători bine-intenționați, așa cum ne învață toate revoluțiile trecute și alte răsturnări sociale.

Analiza prezentată atenției dumneavoastră se bazează pe următoarele puncte de vedere.

Omenirea din biosfera planetei se distinge prin prezență cultură, prin care termen înțelegem întregul volum de informații genetic nemoștenite transmise în societate din generație în generație; dar in acelasi timp determinate genetic iar potențialul genetic al abilităților de a stăpâni moștenirea culturală a strămoșilor și de a o transforma în continuare este transmis din generație în generație.

Fiecare societate suportă caracteristic lui cultură și există într-un proces istoric global, care este un proces privat în viața biosferei Pământului. Stabilitatea biosferei planetei în ansamblul său și dependența reciprocă a existenței tuturor speciilor biologice din ea cântăresc, de asemenea, foarte mult asupra umanității, drept urmare căile sigure pentru dezvoltarea societății și a fiecăruia dintre oameni sunt destul de înguste și duce la o foarte limitată sub -multe obiective din întregul set de obiective posibile.

Cultura și direcția dezvoltării acesteia sunt determinate moralitate oamenii si lor autodisciplină liberă(și/sau lipsă astfel de) în urmărirea aleşilor moral idealuri.

Ideea lui Dumnezeu, Creator și Atotputernic în cultură nu este un produs al „ creativitatea artistică” a oamenilor, ci o reflectare în viața societății a existenței obiective supramundane a lui Dumnezeu.

Cuprinzător singurul lucru Dumnezeu Însuși dă dovada existenței lui Dumnezeu fiecărei persoane: Elrăspunde cu adevărat în acord cu sensul rugăciunii oricui crede în El, dacă o persoană însuși răspunde lui Dumnezeu cu faptele vieții sale, când Dumnezeu vorbește prin conștiința unei persoane.

Orice proces din Univers poate fi interpretat (considerat) ca un proces de management sau autoguvernare. Din acest motiv, aparatul conceptual și terminologic al teoriei controlului se generalizează, ceea ce permite cu ajutorul lui descrie uniform procese: generale naturale, biologice, tehnice și cu atât mai mult - toate procesele sociale, psihologice.

O descriere uniformă a proceselor eterogene care implică o teorie destul de generală a controlului ne permite să stăm pe temelia tuturor științelor speciale; ușor de introdus în oricare dintre ele 1; iar dacă este necesar găsi limbaj comun cu experți în ele. Acesta este principalul avantaj al aparatului său conceptual și terminologic.

În toată diversitatea proceselor 2 (co-ființe), atunci când le considerăm procese de management sau autoguvernare, se poate identifica comunitatea inerentă tuturor acestora și, conform acestei comunități, se construiește un aparat conceptual și terminologic. este suficientă o teorie generală a controlului.

Este posibil să setați doar două sarcini. Prima sarcină: dorim să controlăm direct obiectul în timpul funcționării acestuia. Acest problema de management . A doua sarcină: nu vrem să controlăm obiectul în timpul funcționării acestuia, ci vrem obiectul - fără intervenția noastră directă în proces- auto-guvernat într-un mod acceptabil pentru noi. Aceasta este sarcina autoguvernării . Ambele sarcini necesită trei seturi de informații:

Vector obiective de management (singur: autoguvernare, unde diferența nu este specificată), care este o descriere a modului ideal de funcționare al obiectului. Vectorul obiectivelor de management este construit ca un set ordonat ierarhic de obiective de management privat care trebuie implementat în cazul managementului ideal. Ordinea în care sunt urmărite anumite scopuri este inversul ordinii renunțării forțate succesive la scopurile private în cazul imposibilității realizării întregii totalități. Prima prioritate a unui vector de 3 goluri este cel mai important obiectiv, iar ultima prioritate este cel mai puțin important.

Același set de scopuri, subordonate diferitelor ierarhii de priorități, formează vectori diferiți de obiective, ceea ce duce la diferențe de management. Pierderea controlului poate fi cauzată de pierderea unor obiective din vector și pierderea întregului vector sau a unor fragmente ale acestuia din matricea obiectivă a stărilor posibile ale obiectului, apariția în vector a unor scopuri care se exclud reciproc obiectiv și subiectiv. . Figurat vorbind, un vector de obiective este o listă, o listă a ceea ce ne dorim, cu numere în ordinea inversă a refuzului forțat de a îndeplini aceste dorințe.

Vector al stării (actuale) a parametrilor de control, descrierea comportamentului real al unui obiect conform parametrilor incluși în vectorul obiectiv.

Fiecare dintre acești doi vectori reprezintă un set ordonat de module de informații care descriu anumiți parametri ai obiectului care corespund unor obiective specifice de management. Ordonarea modulelor de informații în vectorul de stare repetă ierarhia vectorului scop. Figurat vorbind, aceasta este o listă, ca prima, dar a ceea ce are loc de fapt.

Vector de eroare de control , care este „diferența” (între ghilimele pentru că diferența nu este neapărat cea algebrică obișnuită) dintre vectorul scop și vectorul de stare. Descrie abaterea procesului real de la regimul ideal prescris de vectorul scopurilor. Figurat vorbind, aceasta este o listă de nemulțumire a dorințelor conform listei unui vector de obiective cu unele evaluări ale gradului de nemulțumire al fiecăruia dintre ele (fie niveluri care sunt proporționale numeric între ele, fie niveluri care sunt incomensurabile numeric, dar ordonate după un indice discret de preferinţă).

Vectorul de eroare stă la baza formării unei evaluări a calității managementului subiectului-manager. Evaluarea calității managementului nu este o categorie independentă, deoarece pe baza aceluiași vector de eroare este posibil să se construiască mai multe evaluări ale calității managementului, care nu sunt întotdeauna interschimbabile.

Concept cheie teoria managementului este conceptul: stabilitatea unui obiect în sensul previzibilității comportamentului într-o anumită măsură sub influența mediului extern, a modificărilor interne și a controlului voinței. Controlul nu este posibil dacă comportamentul obiectului este suficient de imprevizibil.

Funcție de control complet. Descrie circulația și transformarea informațiilor în procesul de management, începând din momentul în care subiectul-manager formează un vector de scopuri de management și (inclusiv) până la implementarea scopurilor în procesul de management. Acesta este sistemul stereotipuri relaționaleŞi stereotipuri de transformare module informaţionale care alcătuiesc baza informaţională a subiectului managerial, care modelează pe baza lor funcţionarea obiectului de control (sau modelează procesul de autoguvernare).

O etapă, un fragment al funcției complete de management este funcția de control al țintei , adică conceptul de realizare a fiecăruia dintre scopurile private incluse în vectorul scopurilor în procesul de management. Pentru concizie și pentru a evita confuzia cu funcția completă de control țintă, unde nu este nevoie de un termen exact, o vom numi: conceptul de management .

După determinarea vectorului de obiectiv și a erorilor de control admisibile, în procesul de control real, fluxurile de informații sunt închise de la vectorul de obiectiv la vectorul de eroare (sau un scurtcircuit echivalent cu vectorul de stare). Atunci când se formează un set de concepte de management corespunzătoare vectorului obiectivelor, dimensiunea spațiului parametrilor vectorul de stare crește datorită adăugării la coloana parametrilor de control și a parametrilor legați de informații care descriu starea obiectului, mediuși sisteme de control.

Acești parametri complementari, legați de informații, sunt împărțiți în două categorii: controlați - modificări ale valorilor cărora afectează acţiune de control direct(formează un vector de acțiune de control); și gratuit - care se schimbă atunci când se modifică cei controlați, dar nu sunt incluși în lista parametrilor de control care alcătuiesc vectorul obiectivelor managementului. Deci, pentru o navă: unghiul de direcție este un parametru de control; unghiul cârmei este un parametru controlat (direct); unghiul de deriva (între vectorul viteză și planul de simetrie) este un parametru liber.

Mai jos, vectorul de stare este înțeles în cele mai multe cazuri ca acest vector extins, care include un vector ordonat ierarhic al parametrilor de control. Setul de parametri controlați poate fi și ordonat ierarhic (control normal, control în circumstanțe potențial periculoase, urgență etc.) și formează un vector de acțiune de control, separat de vectorul de stare.

Funcția de control complet în procesul de control este efectuată într-un mod nestructurat (controla)Şi într-un mod structural.

Prin metoda structurala de management se transmit informatii adresate unor elemente bine definite ale structurii care s-au dezvoltat inca inainte de inceperea procesului de management.

Cu o metodă de management fără structură, nu există astfel de structuri preexistente. Există o diseminare circulară fără adresă a informațiilor într-un mediu capabil să genereze structuri din el însuși. Structurile se dezvoltă și se dezintegrează în mediu în procesul de control fără structură, iar parametrii controlați și controlați sunt caracteristicile probabilistice și statistice ale fenomenelor de masă din mediul controlat: și anume, valorile medii ale parametrilor, abaterile standard ale acestora, densitățile distribuției probabilității. a unor evenimente, funcţii de corelare etc. Management structural cristalizează din cele lipsite de structură.

Bazele obiective ale managementului nestructurat sunt predestinare statistică Şi modele probabilistice (evaluări subiective ale predeterminărilor statistice obiective), ordonarea fenomenelor de masă în sens statistic, permițând cuiva să distingă o statistică de alta; și, în multe cazuri, identificați motivele care au cauzat diferența în statistici.

Prin urmare, cuvântul „probabil” și conotațiile sale ar trebui înțeles nu în sensul „poate asta, sau poate asta”, ci ca un indiciu al existenței estimărilor probabilistice ale predeterminărilor statistice obiective care determină probabilitate 1 al unuia sau altui fenomen, eveniment, posibilitate de a fi într-o anumită stare; o declarație despre existența valorilor medii ale unui parametru „aleatoriu” (probabilitatea depășirii lor = 0,5), abateri standard de la medie etc.

Din punctul de vedere al teoriei generale a controlului, teoria probabilității (o ramură a matematicii) este teoria măsurilor incertitudinii în timpul evenimentelor. În consecință: valoarea probabilității, frecvența statistică, precum și diferitele estimări ale acestora sunt măsuri ale incertitudinii controlului. Ele sunt, de asemenea, măsuri ale stabilității procesului de tranziție care duce de la o anumită stare (eventual identificată cu prezentul) la fiecare dintre diferitele opțiuni viitoare din setul de posibilități, în ipoteza că:

1. Autoguvernarea în sistemul în cauză va proceda pe baza celui precedent suport informativ fara inovatii.

2. Nu va exista o intervenție directă direcționată a managementului ierarhic superior, extern sistemului.

Prima dintre aceste două rezerve corespunde condiționalității reciproce: cu cât evaluarea stabilității procesului de tranziție la opțiunea aleasă este mai scăzută, cu atât calitatea managementului procesului de tranziție ar trebui să fie mai ridicată, ceea ce necesită, în consecință, calificări mai înalte ale managerilor. Adică: în orice set de comparabile opțiuni posibile, magnitudine, inversul probabilității de autorealizare a oricărei opțiuni specifice, Există relativ(față de alte opțiuni) măsura eficacității managementului, necesar pentru implementarea acestei opțiuni specifice din setul luat în considerare.

A doua dintre aceste două clauze indică posibilitatea unui conflict cu managementul cuprinzător ierarhic superior. În cazul extrem de conflict, dacă cineva a ales răul, persistă în implementarea lui și a epuizat permisiunea divină, atunci prin acțiunile sale va provoca intervenția directă în timpul evenimentelor de Sus. Și această intervenție îi va răsturna toate activitățile pe baza tuturor previziunilor și evaluărilor sale anterioare ale stabilității lor - măsuri de incertitudine.

Vectorii obiectivelor de control și modurile de control corespunzătoare pot fi împărțiți în două clase: moduri de echilibrare - fluctuaţii în limite acceptabile în raport cu regimul ideal invariant în timp; manevrelor - oscilații în raport cu vectorul țintă care variază în timp și trecerea de la un mod la altul, în care parametrii unei manevre reale se abat de la parametrii unei manevre ideale în limite acceptabile. Pierderea controlului este ieșirea vectorului de stare (sau ieșirea echivalentă a vectorului de eroare) din gama de abateri permise de la modul ideal, cu alte cuvinte, ieșirea din setul de vectori de eroare admisibili.

Manevrele sunt împărțite în puternic Şi slab. Diferența lor între ele este condiționată și este determinată de alegerea subiectivă a procesului de referință în timp și a unității de măsură a timpului. Dar în multe cazuri, această separare face posibilă simplificarea modelării manevrelor slabe, neglijând o serie de factori, fără pierderea calității controlului.

Orice proces anume poate fi interpretat ca un proces de management sau autoguvernare în cadrul procesului de cuprindere a managementului ierarhic superior și poate fi descris în termenii principalelor categorii enumerate ale teoriei managementului.

Conștiința umană poate opera simultan cu șapte până la nouă obiecte. Când descriem oricare dintre problemele vieții în termeni de teoria managementului, numărul total de categorii utilizate simultan nu depășește nouă:

vector de goluri;
vector de stare;
vector de eroare;
funcție de control complet;
un set de concepte de management;
vector de acțiune de control;
metoda structurala;
metoda fara structura;
modul sau manevra de echilibrare.

Aceasta înseamnă că informațiile necesare pentru stabilirea și rezolvarea oricăreia dintre problemele teoriei controlului pot fi disponibile conștiinței unei persoane sănătoase sub anumite forme. toate fără excepție , în același timp ordonat, ca un fel de mozaic, și nu împrăștiat incoerent, ca bucăți de sticlă într-un caleidoscop. Principalul lucru pentru aceasta este să fii conștient de ceea ce aparține exact cărei categorii de teorie a managementului, pentru a nu cădea în idiotism caleidoscopic - schizofrenie în toată regula sau lenta.

Și dacă unele categorii se dovedesc a fi p u s t y m iși/sau comportamentul obiectului nu este stabil în sensul predictibilității comportamentului său, atunci aceasta înseamnă că persoana nu este pregătită - nu atât pentru rezolvare, cât chiar pentru stabilirea sarcinii pe care și-a asumat-o; și de aceea se poate opri în mod conștient în avans și regândește ceea ce se întâmplă, pentru a nu crea necazuri căzând în idioțenie caleidoscopică.

Întotdeauna în control definită conceptual 1) în sensul certitudinii obiectivelor și al ordonării lor ierarhice după importanță în setul complet de obiective și 2) în sensul certitudinii acceptabil și inacceptabil specific mijloace de atingere a obiectivelor de management. Incertitudinile de ambele tipuri, cu alte cuvinte, incapacitatea de a înțelege semnificația diferitelor concepte specifice de management care sunt puse simultan în practică, dau naștere la erori de management, până la o pierdere completă a controlabilității conform conceptului proclamat (care poate fi însoțită). management implicit în conformitate cu un alt concept care îl îmbrățișează sau îl neagă pe primul) .

Test metodologic pentru șarlamănii manageriale sau lipsa de șarlamăni - algoritm al metodei de programare dinamică 1. Poate fi construit și pus în funcțiune (dacă puterea de calcul permite) numai dacă se definesc vectorul scopurilor și conceptele de management corespunzător vectorului obiectivelor, precum și cu condiția ca vectorul scopurilor și conceptele de management să nu piardă stabilitatea peste interval de timp în care durează procesul de management .

Fiecare societate într-un fel sau altul este controlat, din ce motiv procesul istoric global poate fi considerat ca un proces de management global, 1) cuprinzând multe procese departamentele regionale, 2) care au loc în procesele ierarhic superioare ale vieții Pământului și Spațiului. În consecință, atunci când este privit din poziție, este suficient teoria controlului general asupra vieții societăților pe intervale de timp lungi istoric (sute sau mai mult), prin influențarea societății, a cărei utilizare semnificativă face posibilă gestionarea vieții și moarte, sunt:

1. Informații ideologic natura, o metodologie, stăpânire pe care oamenii își construiesc – individual și social – „automatismele standard” pentru recunoașterea anumitor procese în integralitatea și integritatea Universului și determină în percepția ta ordonarea lor ierarhică în cuibărire reciprocă. Ea este baza cultura gândiriiși completitudine activitati de management, inclusiv suveranitatea intra-socială.

2. Informații cronice, cronologic natura tuturor ramurilor Culturii și a tuturor ramurilor Cunoașterii. Vă permite să vedeți direcția fluxului de procese și să corelați sectoarele private între ele Culturile în generalși ramuri ale Cunoașterii. Cu posesie în concordanță cu Universul viziunea asupra lumii, pe baza simțul proporției, vă permite să evidențiați anumite procese, percepând fluxul „haotic” al faptelor și fenomenelor din „Sita” ideologică - o măsură umană subiectivă a recunoașterii.

3. Informații fapt-descriptive caracter: descrierea proceselor private și a relațiilor lor - esența informațiilor cu prioritate a treia, care include credințele cultelor religioase, ideologii seculare, tehnologii și fapte toate industriileştiinţă.

4. Procesele economice, ca mijloc de influență, sunt pur subordonate medii de informare influența prin finanțare (bani), care este un tip de informații de natură economică extrem de generalizat.

5. Mijloace de genocid, care afectează nu numai cei vii, ci și generațiile ulterioare, distrugând potenţial determinat genetic stăpânirea lor și dezvoltarea moștenirii culturale a strămoșilor lor: șantaj nuclear - amenințare de utilizare; alcool, tutun și alte genocid de droguri, aditivi alimentari, toți poluanții de mediu, unele medicamente - utilizare reală; „Ingineria genetică” și „biotehnologia” sunt pericole potențiale.

6. Alte mijloace de influență, în principal forța, - armăîn sensul tradițional al cuvântului, uciderea și mutilarea oamenilor, distrugerea și distrugerea atât a obiectelor materiale și tehnice ale civilizației, cât și a monumentelor culturale materiale, precum și a purtătorilor spiritului lor.

Deși nu există distincții clare între mijloacele de influență, deoarece multe dintre ele au calități care le permit să fie clasificate ca priorități diferite, ordonate ierarhic clasificarea lor face posibilă identificarea factorilor dominanti de influență care pot fi utilizați ca mijloace de control și, în special, ca mijloace de suprimare și distrugere a fenomenelor inacceptabile din punct de vedere managerial și conceptual din viața societății.

Atunci când se aplică acest set în cadrul unui sistem social, acestea sunt mijloace generalizate de a-l gestiona. Și când sunt aplicate de un singur sistem social ( grup social) în raport cu altul, dacă conceptele de management din acestea nu coincid, aceasta este - armă generalizată, adică mijloace de conducere războaie, în sensul cel mai general al cuvântului; sau - mijloace de sprijinire a autoguvernării în altul sistem social, în absența incompatibilității conceptuale a controlului în ambele sisteme.

Această ordine determină prioritatea claselor numite de mijloace de influențare a societății, deoarece schimbările în starea societății sub influența mijloacelor de priorități superioare au consecințe mult mai mari decât sub influența celor inferioare, deși ele procedează mai lent și fără „ efecte zgomotoase.” Adică pe lung istoric intervale de timp, performanța crește de la primul la al șaselea, iar ireversibilitatea rezultatelor aplicării lor, ceea ce determină în mare măsură eficiența rezolvării problemelor din viața societății în sensul o dată pentru totdeauna , - cade.

Aderând la standardul ideologic exprimat, luăm în considerare toate opiniile exprimate pe probleme de istorie, religie, economie și altele, fără excepție, aparținând domeniului științelor sociale.

Defectul vectorului țintă poate fi un posibil motiv pentru calitatea slabă a controlului (până la pierderea completă a controlului). Principalele tipuri de defecte ale vectorului țintă sunt prezentate mai jos:

· pierderea unor ținte din vector, obiectiv necesar pentru a gestiona procesul;

· pierderea întregului vector sau a unor fragmente ale acestuia din matricea obiectivă a stărilor posibile ale obiectului;

· prezența în el a unor scopuri care se exclud reciproc obiectiv și subiectiv;

· prezența unor obiective instabile în procesul de management;

· erori în ordonarea ierarhică a obiectivelor în cadrul vectorului:

Ø prezenţa mai multor copii ale aceloraşi obiective la priorităţi diferite;

Ø „circularitatea” ierarhiei de semnificație a scopurilor (sau fragmentele acesteia).

Vectorul obiectivelor managementului se poate modifica în procesul de management, fiind o funcție a timpului (în înțelegerea obișnuită a acestui fenomen) sau o funcție a matricei de posibilități pentru derularea procesului de management (o măsură obiectivă a ființei, ca componentă a trinității materie-informație-măsură) și un algoritm ales subiectiv pentru gestionarea procesului. În acest caz, vectorul scop, strict vorbind, nu este un „vector” în sensul matematic al termenului, deoarece reprezintă mulți vectori care caracterizează diferite etape ale procesului de management, ordonate în conformitate cu 1) matricea de posibilități și 2) ramificațiile algoritmului de control al procesului. Acest subiect este explicat în continuare în comentariile la Fig. 4 din secțiunea 6.13. Ținând cont de această discrepanță între terminologia DOTU și normele de matematică, vom extinde, totuși, utilizarea termenului de „vector al obiectivelor managementului” la acest caz.

În unele versiuni ale teoriei managementului, termenul „arborele scopurilor” este folosit în legătură cu acest caz, ceea ce implică prezența unei secvențe succesive de obiective care se pot ramifica în procesul de management și care trebuie implementate în timpul managementului propriu-zis la diferite etape ale procesului. Cu toate acestea, opțiunea cu „arborele obiectivelor” nu îndeplinește cerința de universalitate a terminologiei, deoarece, așa cum arată practica de utilizare a aparatului de planificare a rețelei, procesul de management se poate ramifica nu numai, ci și diferite tipuri de management privat. procesele pot fuziona împreună la atingerea unor obiective intermediare comune. În acest caz, s-ar putea numi setul de obiective termenul „rețea de obiective”, dar nu este clar intuitiv. Prin urmare, acordăm preferință unei interpretări ample a termenului „vector al obiectivelor de management”, inclusiv în cazul în care vectorul obiectivelor se poate modifica în timpul procesului de management, fiind o funcție a timpului sau o funcție a matricei de posibilități pentru flux. a procesului de management și a algoritmilor aleși subiectiv pentru gestionarea procesului.

Vector al stării (actuale) a parametrilor de control absoarbe informații care caracterizează comportamentul real al obiectului din punct de vedere al parametrilor, incluse în vectorul golurilor.

Dimensiunea vectorului de stare este mai mare decât dimensiunea vectorului obiectiv datorită includerii în acesta a parametrilor asociați în matricea stărilor posibile cu parametrii incluși în vectorul scop. Acești parametri suplimentari pot fi împărțiți în două grupuri:

Întrucât percepția subiectului asupra stării obiectului nu este ideală, în primul rând, din cauza distorsiunii informațiilor emanate de la obiect prin „zgomotul” mediului prin care trec informațiile; este de natură determinată de caracteristicile subiectului în perceperea și procesarea informațiilor, atunci vectorul de stare conține întotdeauna o eroare în determinarea stării adevărate, ceea ce corespunde unei incertitudini obiective pentru subiectul managerului. Incertitudine obiectiv, adică în principiu nu poate fi eliminată prin eforturile subiectului. Un alt lucru este că incertitudinea obiectivă poate fi atât acceptabilă, cât și inacceptabilă pentru atingerea obiectivelor proces de management specific.

Vector de eroare de control reprezintă o „diferență” (între ghilimele deoarece diferența nu este neapărat cea algebrică obișnuită): „vector obiectiv” - „vector de stare”. Descrie abaterea unui proces real de la regimul ideal prescris de vectorul scop și, de asemenea, poartă o anumită incertitudine moștenită de la vectorul de stare. Figurat vorbind, vectorul de eroare de control este o listă de dorințe nesatisfăcute corespunzătoare listei vectorului de obiective cu unele aprecieri ale gradului de insatisfacție a fiecăruia dintre ele. Estimările pot fi construite pe baza unor niveluri care sunt proporționale numeric între ele sau niveluri incomensurabile numeric, dar ordonate treptat prin indici întregi discreti ai preferinței fiecărui nivel în comparație cu toate celelalte niveluri.

Sursele erorilor de control sunt de fapt: 1) algoritmul de generare a acțiunii de control de către sistemul de control, care în principiu nu poate garanta controlul ideal cu componente zero ale vectorului de eroare, 2) zgomotul propriu într-un sistem închis, 3) interferența de la exterior, inclusiv încercările de a intercepta controlul de către alte entități.

Structura și relația informațiilor incluse în vectorii enumerați care caracterizează procesul de management sunt prezentate în Diagrama 4 de mai sus.

Sarcina managementului în esența sa este de a atinge obiectivele și, în egală măsură, de a reseta vectorul de eroare de control.

În realitate, vectorul de eroare nu poate fi făcut perfect zero, atât din motive obiective, cât și din cauza diferitelor tipuri de inexactități și întârzieri în procesul de management, care sunt cauzate de motive subiective în timpul organizării managementului. În conformitate cu această circumstanță, controlul real poate avea loc în unul dintre cele trei moduri:

Pentru a formula și rezolva în mod conștient fiecare dintre problemele teoriei menționate anterior sau ambele împreună (când una o însoțește pe cealaltă sau se întrepătrund cumva), sunt necesare trei seturi de informații: un vector de scop, un vector de stare și o eroare de control. vector.

Un vector de obiective de management (în mod uniform: autoguvernare, unde diferența nu este specificată), care este o descriere a modului ideal de funcționare (comportament) al unui obiect (proces).

Servicii de îngrijire medicală în Vladivostok primopeka.ru.

Vectorul obiectivelor de management este construit în funcție de arbitrariul subiectiv ca un set ordonat ierarhic de obiective de management privat care trebuie implementat în cazul managementului ideal (fără erori). Ordinea obiectivelor individuale în ea este inversul ordinii abandonului forțat secvenţial al fiecăruia dintre ele în cazul imposibilității realizării setului complet de obiective. În consecință, prima prioritate a vectorului obiectiv este cel mai important obiectiv, ultima prioritate este cea mai nesemnificativă, a cărei respingere este acceptabilă mai întâi.

· pierderea întregului vector sau a unor fragmente ale acestuia din matricea obiectivă a stărilor posibile ale obiectului;

· ieșirea din vectorul unor scopuri care sunt obiectiv necesare conducerii procesului;

· prezența unor obiective instabile în procesul de management;

· erori în ordonarea ierarhică a obiectivelor în cadrul vectorului:

· prezența în vector a unor scopuri sau obiective care se exclud reciproc în mod obiectiv și subiectiv;

Stabilirea eronată a priorităților obiectivelor, ca urmare a căror obiective, ale căror priorități ar trebui să fie mai mici pentru soluționarea cu succes a unei probleme de management, au priorități mai mari decât obiectivele cu adevărat semnificative (una dintre opțiuni este de a lega obiective care sunt scăzute). prioritate în esența lor celor cu prioritate înaltă, în urma cărora priorități -unele obiective pot fi subestimate, iar unele pot fi supraestimate, iar la unele dintre prioritățile vectorului obiectiv se formează un scop integral defect);

Prezența mai multor copii ale acelorași obiective la priorități diferite.

Cei doi vectori de mai sus (obiective și stări) formează o pereche interconectată, în care fiecare dintre acești doi vectori reprezintă un set ordonat de module de informații care descriu anumiți parametri ai obiectului care corespund în mod specific unor obiective specifice de management. Ordonarea modulelor de informații în vectorul de stare repetă ierarhia vectorului scop. Figurat vorbind, vectorul de stare este o listă, ca și prima, dar a ceea ce este perceput ca starea obiectului de control, care are loc de fapt în realitate.

· Control admisibil - în acesta, valorile efectiv diferite de zero ale componentelor vectorului de eroare sunt în limitele recunoscute ca acceptabile.

· Controlul de urgență - în el anumite componente ale vectorului de eroare depășesc limitele acceptabile, dar catastrofa de control (pierderea ireversibilă a controlului, deteriorarea, distrugerea obiectului de control sau deteriorarea cauzată acestuia de elemente ale mediului extern) nu a sosit inca. În modul de control de urgență, scopul principal al controlului este de a readuce obiectul la cel puțin modul de control acceptabil.

Distincția dintre controlul normal și acceptabil este fie determinată subiectiv, fie dictată de însăși sarcina de control.

De asemenea, trebuie să înțelegeți că, datorită subiectivității managerilor, formula pentru relația dintre cei trei vectori numiți, prezentată în Diagrama 4 („vector de obiectiv” - „vector de stare” = „vector de eroare de management”), permite schimb de locuri în el între „vectorul obiectivului” și „erorile de management vectorial”: adică acel vector de stare care, din punctul de vedere al unui subiect-manager, este o eroare de management, pentru altul - un scop atins cu succes.

Popular în categoria: