Suport contabil si analitic pentru managementul fiscal al organizatiilor comerciale. Studiu analitic al stării actuale a suportului contabil de gestiune Suport contabil și analitic la întreprinderile industriale

Cercetarea științifică în domeniul suportului informațional pentru deciziile în organizațiile comerciale în contextul actualei politici fiscale devine din ce în ce mai relevantă. Globalizarea proceselor economice cu concurență sporită pe piețele interne și externe impune conducerii organizațiilor comerciale să acorde o atenție sporită riscurilor fiscale și poverii fiscale care influențează rezultatele activităților lor.

Organizațiile ruse, în conformitate cu legea, formulează politici contabile care evidențiază prevederi specifice legate de contabilitatea fiscală și formarea bazei de impozitare și a impozitelor plătite. Mai mult, în practică, se pune întotdeauna un accent mai mare pe baza de impozitare a impozitului pe profit, reflectarea metodelor și metodelor de recunoaștere și evaluare a veniturilor și cheltuielilor în scopuri fiscale, raportarea datoriilor privind impozitul amânat și a creanțelor privind impozitul amânat etc.

Impactul sarcinii fiscale asupra rezultatelor financiare ale activităților organizațiilor comerciale necesită o politică fiscală echilibrată și dezvoltată pentru viitor ca document independent care reglementează nu numai reflectarea anumitor indicatori în contabilitatea fiscală, ci și procesele de planificare fiscală. plăți, ținând cont de modificările indicatorilor cheie de dezvoltare, în special, volumele de producție și veniturile, costurile de producție și vânzări; calcularea indicatorilor de sarcină fiscală și analiza dinamicii acestora pentru toate tipurile de impozite, precum și controlul intern total al bazelor de impozitare de care dispune organizația.

Adică, politica fiscală a unei organizații acționează ca parte a politicii economice generale și a strategiei de dezvoltare, a cărei implementare poate fi responsabilitatea sistemului de management fiscal (dacă este creat unul în organizație) sau de planificare, contabilitate, analiză și servicii de control învestite cu funcții relevante în domeniul managementului fiscal și al gestionării riscurilor fiscale.

Întrucât formele juridice și tipurile de activități ale organizațiilor comerciale diferă prin specificul industriei, aparținând unei anumite sfere materiale (producție, comerț, servicii etc.), utilizarea diferitelor regimuri fiscale cu posibilitatea de a obține diverse beneficii fiscale etc. , conținutul politicii fiscale Fiecare organizație va avea propriile sale caracteristici. Cu toate acestea, este posibil să se identifice un set unificat de direcții principale ale politicii fiscale pentru toate organizațiile comerciale:

• planificarea plăților de impozite și a indicatorilor de sarcină fiscală;
• identificarea, identificarea și evaluarea riscurilor fiscale;
• monitorizarea stării și păstrării bazei de impozitare a fiecărui impozit în cuantumul optim corespunzător politicilor și indicatorilor de planificare fiscală;
• analiza impactului sarcinii fiscale asupra indicatorilor cheie ai dezvoltării actuale și strategice a organizației (optimizare fiscală);
• control intern asupra organizării și menținerii contabilității fiscale pentru impozitul pe venit și alte impozite plătite, regimurile fiscale.

Dacă luăm în considerare toate tipurile de activități desfășurate de o anumită organizație comercială, atunci atunci când formulăm politica fiscală este important să subliniem gama de probleme care necesită implementare pentru un anumit tip de activitate. Este posibilă selectarea activităților prioritare care au cel mai mare impact asupra atingerii nivelului planificat al indicatorilor de dezvoltare strategică.

În literatura economică, pe lângă politica fiscală, o mare importanță se acordă politicii contractuale, întrucât de volumul contractelor încheiate depind aproape toate tipurile de activități, producția și vânzarea de produse, organizarea serviciilor etc. În acest sens, putem considera politica contractuală ca un element al politicii fiscale, evidențiind în acestea din urmă domenii și măsuri care permit optimizarea impactului sarcinii fiscale asupra prețurilor contractuale, elaborarea termenilor contractuali ținând cont de eventualele riscuri fiscale etc.

În literatura economică se pot întâlni diferite atitudini față de definirea și procedura de formare a politicii fiscale a organizațiilor și de ținere a evidenței fiscale. Majoritatea autorilor sunt înclinați spre ideea organizării contabilității fiscale pe baza contabilității, explicând acest lucru prin posibilitatea reducerii costurilor, pe de o parte, și îmbunătățirea calității informațiilor primare utilizate în contabilitatea fiscală. Opinia opusă o găsiți: „contabilitatea fiscală presupune o nouă metodologie contabilă, un ciclu contabil complet, care este organizat în registre de contabilitate fiscală”.

Autorul și-a exprimat această poziție în legătură cu justificarea contabilității fiscale pentru impozitul pe profit, dar atunci când se extind limitele contabilității fiscale și se reflectă bazele de impozitare pentru alte tipuri de impozite, va fi dificil de urmat această poziție. Legătura strânsă a impozitelor plătite cu indicatorii formării rezultatelor financiare ale unei organizații comerciale se manifestă, în primul rând, datorită posibilității suportului contabil și analitic și a alocării în acest suport a informațiilor privind bazele de impozitare pentru: corporative. impozit pe proprietate, taxa pe valoarea adăugată, accize, impozit pe teren etc. etc. (Fig. 1).

Cifra de afaceri a capitalului unei organizații comerciale, inclusiv etapele de furnizare, producție, vânzări (vânzări), vă permite să prezentați organizațional dependența indicatorilor în formarea rezultatului financiar al activităților. Fiecare indicator financiar cheie (venit, cost, profit și profit net) are o componentă fiscală. Împreună cu veniturile din vânzări, organizațiile primesc de la cumpărători TVA și accize, care sunt supuse transferului la buget după ce au fost efectuate calculele necesare pentru a compensa taxele „input”. Costul produselor (bunurilor), împreună cu costurile cu forța de muncă, reflectă deducerile pentru asigurări, care la un moment dat au constituit un impozit social unificat și au fost considerate o plată a impozitului.

În prezent, plățile de asigurări împovărează indicatorul de cost, dar nu sunt plăți fiscale, însă, în opinia noastră, sarcina lor asupra rezultatelor financiare ale operațiunilor ar trebui luată în considerare împreună cu povara fiscală. În detrimentul profiturilor înainte de impozitare, ca parte a altor cheltuieli, se plătesc o serie de impozite și taxe: transport, teren, apă, impozit pe proprietatea corporativă, impozit pentru extracția mineralelor, taxe pentru utilizarea faunei sălbatice și pentru utilizarea substanțelor biologice acvatice. resurse. După achitarea acestor impozite și a impozitului pe profit, ținând cont de toate calculele și deducerile necesare din profit, se formează un indicator al profitului net care, la rândul său, este sursa de plată a emisiilor de poluanți.

Figura arată dependența de impozite și taxe a organizațiilor care influențează formarea rezultatelor lor financiare. În ciuda faptului că sursele de plată a impozitului nu se corelează întotdeauna cu indicatorii financiari cheie care determină rezultatul financiar, această schemă vă permite să înțelegeți corect locul impozitelor și taxelor și să determinați impactul poverii fiscale asupra fiecăruia dintre principalele indicatori şi asupra rezultatului financiar al organizaţiei comerciale în ansamblu. Această schemă nu conține elemente de impozitare asociate cu utilizarea regimurilor fiscale speciale, deoarece calculul acestora necesită o abordare separată și alocarea unor zone separate de informații primare și analitice generate în sistemul contabil.

Mai mult, cu cât cerințele pentru procedura de calcul a unui anumit impozit în legislația fiscală sunt mai separate, cu atât sunt necesare mai multe analitice în sistemul contabil, asigurând calcularea corectă a bazei de impozitare și a impozitului în sine. De exemplu, să luăm în considerare anumite prevederi care, în opinia noastră, ar trebui să se reflecte în politica contabilă privind calcularea TVA-ului la tranzacțiile de export-import.

1. Formarea bazei de impozitare a TVA. Este necesară o împărțire inițială a bazei de impozitare supuse TVA la cote de impozitare diferite. Deoarece TVA este un impozit indirect, baza de impozitare este determinată în funcție de specificul vânzării de bunuri, lucrări și servicii în conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, politicile contabile ar trebui să reflecte specificul calculării bazelor de impozitare, în funcție de : 1) utilizarea valutei străine; 2) privind natura operațiunilor de vânzare a mărfurilor (lucrări, servicii); 3) asupra naturii tranzacţiilor de transfer de drepturi de proprietate; 4) cu privire la natura tranzacțiilor de transfer de drepturi aferente dreptului de a încheia contracte; 5) privind natura operațiunilor de transport etc.
2. Deduceri fiscale. Este necesar să se evidențieze toate deducerile posibile la care are dreptul organizația.
3. Procedura adoptată de organizație pentru evaluarea TVA la tranzacțiile de export, inclusiv la cota de 0%. Separat, ar trebui să se reflecte procedura de calcul a taxei la exportul de mărfuri pe teritoriul statelor membre ale uniunii vamale în baza acordurilor (contractelor) încheiate.
4. Procedura adoptată de organizație pentru evaluarea TVA-ului la tranzacțiile de import, inclusiv specificul declarării mărfurilor și valoarea lor în vamă, procedura de calcul a TVA-ului „de import”, precum și specificul importului de mărfuri din țările participante la uniunea vamală.
5. Procedura si graficul de intocmire a declaratiilor de TVA, reflectand termenele si persoanele responsabile.

În mod tradițional, organizațiile rusești în politicile lor contabile în scopuri fiscale nu reflectă toate elementele de formare a bazelor fiscale pentru impozite precum TVA, impozitul pe proprietatea corporativă, impozitul pe teren, fiind limitate în principal la contabilizarea fiscală pentru impozitul pe venitul corporativ. Între timp, punctele principale evidențiate legate de formarea bazei de impozitare, calculul impozitelor ținând cont de instrumentele de stimulare aplicate, fac posibilă creșterea eficienței în planificarea nu numai a volumului plăților de impozit, ci și a calculului impozitului. povară.

Referințe

1. Makarova N.N. Contabilitate fiscală și politică contabilă în scopuri fiscale: monografie. - Volgograd: Editura Științifică Volgograd,
2. 2009. - 182 p.
3. Revin E.A., Khanafeev A.F. Politica fiscală și rolul acesteia în dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor mici // Journal of Economics and Law, 2012, Nr. 7, p. 118-123.
4. Mironova I.B. Politica fiscală și asigurarea implementării acesteia în perioada de prognoză // Dezvoltarea inovatoare a economiei. 2013. Nr 4-5 (16). pp. 76-79.
5. Evstafieva A.Kh. Politica fiscală și evaluarea influenței acesteia asupra dezvoltării socio-economice a regiunii: monografie / A.Kh.Evstafieva. - Kazan: Editura: Kazansk. stat arhitect-construire Universitatea, 2014. - 175 p.
6. Politica fiscală. Teorie și practică: manual pentru studenți / [I.A. Mayburov și alții]; editat de I. A. Maiburova. - M.: UNITATEA-DANA, 2010. - 519 p.

SISTEMUL CONTABIL ȘI ANALITIC PENTRU GESTIONAREA COSTURILOR ALE O ORGANIZĂȚIE COMERCIALĂ

Adnotare
Acest articol examinează esența și componența suportului contabil și analitic pentru gestionarea costurilor unei organizații comerciale. Pe baza cercetărilor efectuate a surselor literare au fost descoperite numeroase definiții ale esenței și clasificării suportului contabil și analitic. A fost efectuată o analiză a clasificărilor existente ale suportului contabil și analitic pentru managementul costurilor unei organizații comerciale.

CHELTUIELI DE GESTIUNE A SUPORTULUI CONTABIL ȘI ANALITICE ÎNTR-O ORGANIZAȚIE COMERCIALĂ

Kalimullina Aigul Ildarovna
Universitatea Federală din Kazan
student în anul I al unei magistraturi

Abstract
Acest articol discută natura și componența cheltuielilor de management al suportului contabil și analitic ale unei organizații comerciale. Pe baza literaturii științifice s-au găsit numeroase definiții ale naturii și clasificării suportului contabil și analitic. S-a efectuat analiza clasificărilor existente ale cheltuielilor de gestiune contabilă și analiză ale unei organizații comerciale.

Link bibliografic către articol:
Kalimullina A.I. Suport contabil și analitic pentru managementul costurilor unei organizații comerciale // Cercetare și inovare științifică modernă. 2016. Nr 8 [Resursa electronica]..03.2019).

Costurile unei organizații sunt elemente importante ale funcționării oricărei organizații. În condițiile actuale ale crizei financiare și economice, a riscului în creștere al activității antreprenoriale și a gradului ridicat de incertitudine în dezvoltarea afacerilor, problemele managementului costurilor axate pe stabilitatea economică a organizației au o relevanță deosebită.

Costurile unei organizații sunt definite ca un indicator intern al dezvoltării companiei și, în consecință, pot fi ajustate semnificativ și intenționat în procesul de luare a deciziilor de management. Se poate argumenta că gestionarea rezultatelor financiare ale unei organizații se reduce în cele din urmă la reglementarea costurilor. Astfel, cel mai important factor în stabilitatea financiară a unei organizații depinde în mare măsură de calitatea deciziilor luate, inclusiv în domeniul managementului costurilor.

În general, managementul costurilor este un impact țintit asupra unei unități de producție pentru a optimiza activitățile organizației. Îmbunătățirea formelor și metodelor de management al costurilor are loc pe baza realizărilor progresului științific și tehnologic, a dezvoltării ulterioare a informaticii, care studiază legile și metodele de acumulare, prelucrare și transmitere a informațiilor folosind diverse mijloace tehnice. Elementele cheie care necesită o analiză mai detaliată includ suportul contabil și analitic pentru managementul costurilor. Trebuie remarcat faptul că în literatura economică sunt folosite diverse definiții: „informații pentru luarea deciziilor”, „suportul informațional” (H. Anderson, M. A. Vakhrushina, K. Drury, D. Condwell, M. I. Kuter, B. Needles, Y. V. Sokolov , J. Foster, C. T. Horngren, A. D. Sheremet); „domeniul informațional al întreprinderii” (O. D. Kaverina, V. A. Chernov); „sistem contabil și informațional” (L. I. Khoruzhy); „suport analitic” (A. F. Ionova, G. V. Savitskaya, N. N. Selezneva); „suport contabil și analitic” (O. V. Alekseeva, I. V. Alekseeva, I. N. Bogataya, S. A. Boronenkova, M. A. Vakhrushina, O. E. Nikolaeva, Yu. V. Radchenko, F.B. Ripoll-Zaragosi, K. Ward). Cu toate acestea, definiția cea mai exactă este cea din urmă.

Suportul contabil și analitic poate fi considerat punctul de plecare în sistemul de management al organizației, și anume în procesul de luare a deciziilor de management.

La mijlocul anilor 90, suportul contabil și analitic a fost descris pentru prima dată de autori precum L.V. și Ulyanov I.P. Prin suport contabil și analitic, oamenii de știință înțeleg informațiile generate pe baza datelor contabile și de raportare din contabilitate, management și alte tipuri de contabilitate.
Popova L.V. și Ulyanov I.P. consideră că esența informațiilor contabile și analitice primare constă în evaluarea rezultatelor financiare, progresul activităților economice ale organizației și impactul deciziilor de management asupra acestora într-un mod operațional. De atunci, toate componentele sistemului au fost studiate în interconectare și interdependență.

Potrivit lui Maslova I.A. suportul contabil și analitic reprezintă colectarea, prelucrarea și evaluarea tuturor tipurilor de informații consumate pentru luarea deciziilor de management la nivel micro și macro.

Sheremet A.D., Negashev E.V. consideră că suportul contabil și analitic se bazează pe informații contabile, care includ date operaționale utilizate pentru analiza economică a informațiilor statistice, tehnice, sociale și de altă natură.

Astfel, în opinia mea, suportul contabil și analitic în sens larg reprezintă colectarea, prelucrarea, înregistrarea și evaluarea tuturor tipurilor de informații necesare pentru luarea deciziilor de management,
și poate fi reprezentat și ca un set de mijloace de contabilizare, analiză, control și planificare a activităților organizației.

Astăzi, nu există o abordare unificată a formării suportului contabil și analitic pentru gestionarea costurilor unei organizații comerciale, care să reflecte și să reglementeze pe deplin problemele contabilității și raportării valorii costurilor. În acest sens, este necesară revizuirea teoriilor, metodologiilor și practicilor existente de formare a suportului contabil și analitic pentru gestionarea costurilor unei organizații, în funcție de activitățile sectoriale ale organizației. Aceste acțiuni vor duce la optimizarea generării acreditărilor, sporind conținutul informațional și utilitatea acestora pentru diferite grupuri de utilizatori.

Există multe clasificări diferite ale informațiilor contabile și analitice. Deci, Gavrilova A.N., Sysoeva V.F. și Barabanov A.I. Acestea împart informațiile contabile și analitice în cinci blocuri mari: informații financiare cu caracter normativ și de referință, informații cu caracter reglementar și juridic, date statistice de natură financiară, situații contabile și date nesistemice. Acest punct de vedere este împărtășit de V.V. Kovalev. și Vovalev Vit.V.. Ca parte a datelor statistice, ele disting statisticile: financiare, economice generale și interne. În același timp, datele non-sistem sunt împărțite în date operaționale interne și alte informații care provin din surse externe. Artyunov Yu.L. și Blank I.A. clasifică informațiile, în funcție de surse, în externe și interne. În plus, Lugachev M.I. propune, pe baza nivelurilor de management al costurilor, împărțirea informațiilor contabile și analitice în: strategice, tactice și operaționale.

Zavyalova V.I. oferă suport contabil și analitic mai adecvat pentru gestionarea costurilor, împărțit în caracteristici de clasificare precum:

Atitudine față de procesul de prelucrare a informațiilor, care include informații primare, secundare și de raportare;

Atitudine față de obiectul cercetării - împărțit în informații interne și externe;

Atitudine față de tipurile de activități de management – ​​împărțite în informații
caracter strategic, tactic și operațional;

Atitudinea față de structura bazei de informații – poate fi grupată în următoarele grupe: planificare reglementară, contabilitate și control și informații analitice.

Astfel, suportul contabil și analitic pentru managementul costurilor unei organizații comerciale poate fi reprezentat ca un set de elemente care interacționează care permit colectarea, prelucrarea, înregistrarea și analiza tuturor tipurilor de informații care provin din surse externe și interne.

Figura 1 ilustrează componența suportului contabil și analitic pentru managementul costurilor unei organizații.

Date contabile financiare		Date contabile de gestiune		Date statistice
	1. Colectare
	2. Înregistrare
	3. Generalizare
	4. Analiza datelor obtinute
Luarea deciziilor de management

Orez. 1. Componența suportului contabil și analitic pentru managementul costurilor unei organizații

Aș dori să remarc că fundamentul suportului contabil și analitic pentru managementul costurilor, în opinia mea, este informația contabilă (financiară), unde o pondere mare revine informațiilor financiare și economice utilizate în elaborarea deciziilor de management strategice și curente. Contabilitatea în sensul generalizat al acestui concept este o reflectare continuă, interconectată, bazată pe documente, a fondurilor și tranzacțiilor comerciale în formă monetară, organizate într-un sistem specific. Contabilul înregistrează și sistematizează informații despre fondurile organizației și sursele formării acestora, faptele vieții economice și rezultatele activităților entităților economice pentru a obține și reflecta în situațiile financiare indicatori generalizați de cost despre proprietatea, pasivele și capitalul organizației, schimbările lor în timp și spațiu.

Folosind aceste date, este posibil să se determine indicatori care afectează costurile organizației, ceea ce este necesar pentru formarea unui sistem de monitorizare a factorilor externi ai macromediului și a factorilor interni ai micromediului pentru a crește eficiența deciziilor luate în cadrul de suport contabil si analitic pentru managementul costurilor unei organizatii comerciale. Acest lucru va asigura nu numai colectarea și prelucrarea informațiilor, ci și prognoza.

În concluzie, aș dori să subliniez că eficiența managementului costurilor întreprinderii este influențată atât de activitățile organizației în fiecare etapă a procesului, cât și de abordările utilizate. În același timp, managementul costurilor unei organizații comerciale trebuie să se realizeze ca un singur proces, tranzițiile pas cu pas de la o decizie de management la alta trebuie să fie logice, subtile și în concordanță cu strategia, metodele și principiile actuale;

Garifulin K.M. Formarea și utilizarea informațiilor contabile pentru luarea deciziilor de management: monografie / col. autorii. - M.: RUSAINS, 2016. - 126 p.

Numărul de vizualizări ale publicației: Va rugam asteptati

a făcut față schimbărilor din mediul extern și până la sfârșitul perioadelor studiate, indicatorii de performanță financiară ai organizațiilor au fost majorați.

Referințe

1. Makushnikova E.S. Evaluarea activităților de marketing ale întreprinderilor de prelucrare a cărnii ca factor în eficacitatea dezvoltării acestora // FES: Finanțe. Economie. Strategie. 2012. Nr 12. P. 3740.

Martynov S.V.

METODE DE ANALIZĂ

SISTEMUL CONTABIL SI ANALITIC PENTRU SISTEMUL DE MANAGEMENT AL ORGANIZATIEI

Institutul de Economie și Drept Voronezh

Cuvinte cheie: organizare, suport contabil și analitic, management organizațional, eficiență a managementului.

Rezumat: lucrarea reflectă principalele metode de analiză contabilă și suport analitic pentru managementul întreprinderii și elaborează recomandări pentru îmbunătățirea calității managementului.

Cuvinte cheie: organizare, suport contabil și analitic, managementul organizației, eficiența managementului.

Rezumat: reflectate în principalele metode de analiză a contabilității și suport analitic pentru managementul afacerilor, au elaborat recomandări pentru îmbunătățirea calității guvernării.

Managementul eficient la toate nivelurile de astăzi este strâns legat de organizarea funcționării eficiente a sistemului de colectare, prelucrare și analiză a informațiilor curente și transferul deciziilor de management. Aceasta determină necesitatea analizei acestui sistem pentru a-l îmbunătăți. Totodată, nu a fost creată în prezent o metodologie de analiză a suportului contabil și analitic, întrucât subiectul și obiectul analizei nu au fost definite, i.e. nu se știe ce să analizeze, ce indicatori etc.

Deci primul și principalul obstacol în calea dezvoltării unei metodologii este abordarea subiectului de analiză. Diverși autori iau fluxul de documente sau structura de management a unei organizații drept diagrame de flux de documente, făcându-le subiect de analiză, dar în opinia mea

În opinia mea, acestea sunt doar părți ale subiectului și obiectului cercetării, iar dacă sunt luate ca bază, va exista confuzie în stabilirea obiectivelor studiului și, în consecință, rezultatele analizei pot fi discutabile.

Conform abordării informaționale în studiul suportului contabil și analitic, este indicat să se ia ca subiect de analiză informația, procesele de mișcare și transformare a acesteia, fie suportul contabil și analitic propriu-zis, fie întregul suport informațional al unei entități economice ca un obiect.

Astfel, obiectivele analizei suportului contabil și analitic ar trebui să fie următoarele domenii:

Analiza procesului de formare a nevoilor de informare într-o entitate economică;

Analiza formării resurselor informaționale de către sistemul de suport contabil și analitic al organizației;

Analiza formării fluxurilor de informații;

Analiza procesului de informare contabilă și a ciclului informației contabile;

Analiza procedurii de conformitate a informațiilor cu analiza în cadrul suportului contabil și analitic existent al unei entități economice și analiza funcționării ciclului analitic;

Analiza procedurii de potrivire a informațiilor la nivelul decizional și analiza ciclului de informare și management.

Rezumarea rezultatelor analizei și elaborarea recomandărilor pentru îmbunătățirea sistemului de suport contabil și analitic.

Sistemul de suport contabil și analitic reflectă unele procese și momente care formează ideea de bază a dezvoltării unei metodologii de analiză și determină abordări metodologice pentru studierea suportului contabil și analitic al unei entități economice.

Există mai multe astfel de momente:

În primul rând, procesul de contabilitate și efectuarea lucrărilor contabile nu este comparabil, adică. putem concluziona că contabilitatea informațională este un concept mai larg decât munca contabilă;

În al doilea rând, abordarea informațională crește importanța muncii contabile, inclusiv a procedurii decizionale ca determinant calitativ în suportul contabil și analitic;

În al treilea rând, se formează identificarea aspectelor cantitative și calitative ale suportului contabil și analitic;

În al patrulea rând, sunt reflectate etapele mișcării informației și procesul de transformare a acesteia;

În al cincilea rând, sunt definite și clarificate conceptele de semnificație ale ciclurilor contabile, analitice și de management.

Principala problemă a reflectării proceselor de suport contabil și analitic este că este dificil să se înțeleagă granița dintre procesul de transformare a informațiilor și procesul de mișcare a acesteia, de aceea este necesar să se ia în considerare conținutul transformării și mișcării informațiilor. , care este de mare importanță în înțelegerea procesului de implementare a suportului contabil și analitic

În procesul de implementare a suportului contabil și analitic, se pot distinge aproximativ șase etape de transformare și/sau mișcare a informațiilor:

1. stadiul formării nevoilor de informare

2. etapa de formare a resurselor informaţionale

3. stadiul formării fluxurilor informaţionale

4. etapa de înregistrare a informaţiilor

5. etapa analizei informatiilor

6. etapa de evaluare a suficienţei informaţiilor pentru luarea unei decizii.

Pentru a exclude opțiunile de interpretare incorectă a conceptelor

mișcările și transformările trebuie luate în considerare mai detaliat. Transformarea și mișcarea informațiilor sunt două concepte interconectate și interdependente, deci separarea lor poate fi doar condiționată. Cu toate acestea, ca parte a dezvoltării tehnicilor de analiză, această diviziune aduce o contribuție semnificativă la dezvoltarea ideii de suport contabil și analitic.

Transformarea informațiilor este procesul de modificare a informațiilor primite inițial în așa fel încât acestea să fie percepute de utilizatori.

Mișcarea informațiilor este mișcarea oricărei informații între subiecții suportului informațional.

La fiecare nivel de suport contabil și analitic există atât transformarea, cât și mișcarea informațiilor.

Pentru a înțelege și a descrie procesul de percepție de către sistemul contabil și de suport analitic al informațiilor economice, ne putem imagina acest proces sub forma unei piramide obișnuite formată din patru niveluri, la fiecare dintre acestea se transformă informația a priori.

Să definim etapele în conformitate cu obiectivele studiului astfel:

2. surse de informare

3. informații sub formă de mesaj

4. informatii economice

Prima etapă presupune existența unei informații a priori ca un fel de substanță obiectivă (baza piramidei).

În a doua etapă, informația pură a priori este transformată ca urmare a unui eveniment, a unui salt științific, percepută de sursa informației, și se transformă într-o formă accesibilă publicului: gândire, cunoaștere, idee, luând o formă percepută de mai multe. decât un utilizator.

În etapa următoare, informația sub formă de mesaj trece de la un nivel la altul, și/sau de la un utilizator la altul, atingând nivelul de percepție de către sistemul informațional al unei entități economice (organizație, întreprindere).

În ultima etapă, mesajele ajung în mod constant la organizație, dar doar unele dintre ele sunt percepute de software-ul contabil și analitic - aceasta poate fi reprezentată sub formă de valuri de mare care curg în jurul navei și doar picături din această apă de mare (în caz, informație) cad pe navă însăși. Informațiile din cadrul sistemului informațional sunt percepute de elementele corespunzătoare ale acestui sistem - așa sunt percepute informațiile economice prin suport contabil și analitic, informațiile juridice de către serviciul juridic etc. La acest nivel, informațiile care nu sunt necesare, în opinia conducerii entității economice, sunt tăiate. Specificul mișcării și transformării informațiilor are o trăsătură - consumatorul acesteia devine sursa de informații în etapele suportului contabil și analitic, acest proces arată ca o trecere secvențială a informațiilor la toate nivelurile (etapele) suportului contabil și analitic; . Această relație de procese se datorează formării a trei cicluri informaționale, care se formează conform unei proprietăți a informațiilor precum „suficiența informației”:

1. Ciclul contabil și informațional;

2. Ciclul informațional și analitic;

3. Ciclul de informare și management.

Primul ciclu are loc în etapa de tranziție în procesul de mișcare și/sau transformare a informațiilor în mediul contabil și analitic

asigurarea de la mișcare (adică transferul în principal a cantității de informații) în procesul de transformare a acesteia.

Apariția ciclurilor face posibilă identificarea elementelor mișcării cantitative și calitative a informațiilor în cadrul etapelor de circulație a informațiilor în suport contabil și analitic, atunci când se pune întrebarea despre suficiența informațiilor pentru transformarea acesteia.

Să legăm etapele suportului contabil și analitic cu etapele metodologiei de analiză a suportului contabil și analitic. Prima etapă a mișcării și transformării informațiilor în suport contabil și analitic este prima etapă de analiză a suportului contabil și analitic - acesta este un instrument de percepere a informațiilor, care este un sistem de solicitări de informații, care împreună constituie nevoia de resursele informaționale ale organizației - aceste solicitări, atunci când sunt satisfăcute, formează astfel documente de natură contabilă și sunt convertite în resurse economice și informaționale.

Procesul de satisfacere a cererilor formeaza urmatoarea - etapa a doua a suportului contabil si analitic - etapa generarii resurselor informatice (etapa urmatoare a metodologiei de analiza a suportului contabil si analitic). Resursele de informații din cadrul suportului contabil și analitic sunt înțelese ca date economice și informaționale care fac posibilă satisfacerea suficientă a cererilor de informații create în cadrul suportului contabil și analitic al întreprinderii. Gradul de suficiență în acest caz se confirmă doar la etapele mișcării calitative și/sau transformării informațiilor în sistemul de suport contabil și analitic. În cadrul contabilității

furnizarea analitică a resurselor informaționale poate fi numită date primare de natură economică, convertite într-o formă documentară sau altă formă accesibilă utilizatorului. În a doua etapă, documentarea este de mare importanță, dar nu poate fi completă nici măcar cu o documentare semnificativă a tuturor informațiilor, deoarece majoritatea informațiilor sunt create în etapele ulterioare ale suportului contabil și analitic. A treia etapă cantitativă finală a funcționării suportului contabil și analitic este etapa de formare a fluxurilor de informații (etapa de analiză a construcției și formării fluxurilor de informații în metodologia de analiză a suportului contabil și analitic). În această etapă

este necesar să se analizeze principiile de construire a fluxurilor de informații într-o organizație și modul în care aceste fluxuri de informații asigură fluxul de resurse de informații în

contabilitate Această etapă este intermediară, dar importanța sa nu trebuie subestimată, întrucât calitatea suportului contabil și analitic depinde de funcționarea acestuia. Eficiența economică a întregii organizații depinde de cum și cine organizează această etapă. Etapa contabilității informaționale este procesul de generare a resurselor contabile (documente contabile primare și raportare) - metodologia de analiză a acesteia nu este comparabilă cu o analiză sau audit economic cuprinzător, dar are semne ale ambelor. Această etapă a suportului contabil și analitic formează ciclul informațional primar, în care sunt determinate completitatea și fiabilitatea informațiilor, calitatea acesteia și nivelul de actualitate. această etapă, împreună cu cele anterioare, poate fi considerată un model extins de contabilitate – sarcinile și scopurile sale sunt mai extinse. Astfel, se relevă problema extinderii obiectelor contabile, i.e. necesitatea includerii „nevoia de informare economică” în aceste obiecte.

Studiul ciclului și al unei etape specifice este complex, deoarece în fiecare etapă este necesar să se ia în considerare atât eficiența mișcării informațiilor, cât și calitatea transformării acesteia în informații necesare pentru perceperea nivelurilor ulterioare de suport contabil și analitic, astfel, se formează o altă etapă a metodologiei de analiză contabilă și analitică prevede o analiză a eficacității ciclului contabil și informațional. Eficiența fluxului de informații se datorează: asigurării formării nevoilor de informare pentru cererile economice, contabile și de altă natură și circulația acestora în ciclul informațional și analitic; durata căutării și generării resurselor informaționale conform solicitărilor de informații declarate; principiile construcției și funcționării fluxurilor de informații, prin care informațiile sunt transmise direct unui angajat al serviciului economic sau unei entități care asigură deplasarea și obținerea de rezultate conform solicitărilor acestuia.

După cum puteți vedea, este luată în considerare doar mișcarea, calitatea informațiilor nu este afectată, semnificația acesteia apare în stadiul formării ciclului, când apare o problemă în rezolvarea completității,

corectitudinea, promptitudinea și alte cerințe contabile. Acesta este ciclul care poate servi drept criteriu pentru eficacitatea reglementării legislative a contabilității, întrucât ambiguitatea în redactarea legislației sau abordările metodologice creează ambiguitatea cererilor, complicând căutarea și formarea cererilor de informații. Astfel, indicatorul eficienței deplasării ciclului informațional și analitic, reflectând durata ciclului în direcția creșterii acestuia, poate caracteriza o scădere a eficacității modificărilor legislației în domeniul economic și contabil.

Transformarea informațiilor în stadiul contabilității informaționale este formarea documentației de raportare sau a concluziilor lucrătorilor din serviciile economice din informații primare. Transformarea are o bază calitativă, deoarece determină suficiența informațiilor pentru generarea rapoartelor economice, statistice și contabile în conformitate cu toate cerințele legale sau cu alte niveluri de utilizatori de informații - nivelul de conformitate determină nivelul de percepție. Pentru o transformare calitativă a etapei, este recomandabil să se utilizeze date de audit și revizuire decizia auditorilor sau a auditorilor asupra contabilității poate servi drept criteriu de transformare a informațiilor în această etapă.

Etapa analizei informațiilor în implementarea suportului contabil și analitic și înțelegerea acestuia reprezintă o luare în considerare a funcționării separate a ciclului informațional și analitic și a procesului de analiză a activităților organizației în funcție de datele acțiunii anterioare, i.e. transformarea informaţiei în această etapă. Astfel, această etapă ar trebui, ca și cea anterioară, să formeze două etape ale metodologiei de analiză și anume: analiza construcției și furnizarea de analiză a proceselor economice ale organizației și analiza eficacității informațiilor.

ciclu analitic. analiza ciclului în această etapă este mai simplă decât în ​​cea anterioară și folosește pe deplin rezultatele deja obținute, adăugând la acestea durata deplasării rapoartelor de la serviciul economic și celelalte tipuri ale acestuia de-a lungul fluxurilor de informații ale organizației către personal. sau departamente care efectuează proceduri analitice și formează ciclul.

Nivelul de percepție a informațiilor de către acest ciclu este asociat cu etapa ulterioară, dar întrucât datele rapoartelor analitice sunt în principal de natură internă, informațiile care

solicitat la acest nivel este, de regulă, de natura datelor contabile de gestiune. Prin urmare, transformarea informațiilor la acest nivel este determinată de cerințele utilizatorilor organizației și de abilitățile analitice ale specialistului care efectuează analiza.

Ultima etapă, care formează etapa finală a suportului contabil și analitic și ciclul de informare și management, reprezintă ea însăși etapa de monitorizare a îndeplinirii cerințelor pentru eficacitatea luării deciziilor, asigurând astfel acest ciclu de informare și management. această etapă poate reduce sau crește cerințele prezentate în etapa anterioară de informare, precum și să formeze noi sarcini de analiză, generând solicitări de informații. Această etapă, similar celor două etape anterioare ale funcționării suportului contabil și analitic, formează două etape ale metodologiei de analiză și anume: analiza conformității nivelurilor de control asupra implementării cu cerințele pentru eficacitatea procesului decizional în organizarea și analiza eficacității ciclului de informare și management

Astfel, formarea unei metodologii de analiză a contabilității și a suportului analitic va permite rezolvarea unei serii de probleme din domeniul contabilității de gestiune și financiară, în raport cu eficacitatea acestora, care este o condiție indispensabilă pentru integrarea completă a structurii contabile în sistem de management al unei întreprinderi, industrie sau complex de întreprinderi.

Referințe

1. Akhmedov A.E. Analiza comparativă a formularelor de raportare financiară în conformitate cu RAS și IFRS și previzionarea convergenței acestora în viitor // Prognoza economică: modele și metode, materiale ale Conferinței Științifice și Practice Internaționale. editat de V.V. Davnis. 2005. p. 61-64.

2. Akhmedov A.E., Smolyaninova I.V. Finanțarea întreprinderii. -Voronezh: VEPI, 2009. -177 p.

3. Akhmedov A.E., Shatalov M.A. Formarea sistemelor de bugetare adaptive pentru întreprinderile din industria alimentară // FES: Finanțe. Economie.. 2012. Nr. 12. P. 28-31.

4. Shastin Y.A. Aplicarea analizei factoriale în elaborarea unui plan orientativ pentru activitățile de producție ale unei întreprinderi din industria alimentară // Managementul sistemelor economice: jurnal științific electronic. 2011. Nr 26. p. 28-36.

1

Era economiei digitale a schimbat principiile și instrumentele de interacțiune atât între entități din mediul de afaceri, cât și în cadrul entităților. Toate acestea necesită îmbunătățirea abordărilor de gestionare a entităților de afaceri și schimbarea atitudinii tuturor angajaților. Suportul informațional devine o componentă importantă a managementului, iar procesul de management al vânzărilor, care ocupă o poziție de lider într-o economie de piață, necesită dezvoltarea unei abordări moderne a unui astfel de suport. Acest articol discută problemele suportului contabil și analitic pentru managementul vânzărilor în cadrul unei alianțe strategice de marketing. Sunt identificate 3 blocuri principale: contabilitate și raportare, analitică și planificare, fiecăruia i se oferă o scurtă descriere, se determină direcțiile de menținere a evidenței detaliate a vânzărilor, tipurile de analiză și opțiunile de planificare. În special, se recomandă păstrarea evidenței vânzărilor pe segmente geografice, mărci, grupuri de produse similare și lanțuri de retail; blocul analitic implică analiza generală a vânzărilor pe mai multe niveluri, analiza factorială, analiza ABC, analiza XYZ și analiza prospectului; planificarea include planificarea strategică și operațională formală, precum și modelarea afacerii. Informațiile colectate în blocul de contabilitate și raportare stau la baza analizei multidisciplinare, care, la rândul lor, vă permite să întocmiți bugete de vânzări și un plan de producție. Recomandările elaborate fac posibilă furnizarea rapidă a angajaților departamentului de vânzări cu informații care asigură atât munca ritmică și eficientă a unei entități individuale care face parte dintr-o alianță strategică de marketing, cât și obținerea unui efect sinergic din activitățile lor comune.

suport contabil si analitic

managementul vânzărilor

planificare

1. Hmelkova N.V. Esența și formele alianțelor strategice de marketing / N.V. Hmelkova, A.V. Agenosov // Studii economice și umanitare ale regiunilor. – 2013. – Nr 1. – P. 104–111.

2. Gizatullina S.V. Mecanism de determinare a veniturilor (profitului) în tranzacțiile între persoane interdependente / S.V. Gizatullina // În colecția: Lecturi Tatișchev: probleme actuale ale științei și practicii: materiale ale Conferinței Internaționale Științifice și Practice a XIII-a în 5 volume - 2016. - P. 55–59.

3. Usatova L.V. Suport contabil și analitic pentru activitățile întreprinderilor în sistemul de contabilitate de gestiune / L.V. Usatova, S.V. Kuligina, N.A. Kalutskaya, S.N. Kovalenko // Contabilitatea de gestiune. – 2016. – Nr 2. – P. 59–66.

4. Sheth J.N., Sisodia R.S. Productivitate de marketing: probleme și analize // Journal of Business research. – 2002. – Vol. 55, nr 5. – R. 349–362.

5. Reglementări contabile „Informații pe segmente” PBU 12/2010 (aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 8 noiembrie 2010 nr. 143n [Resursa electronică]. – Mod de acces: https://www.minfin.ru /ru/perfomance /accounting/accounting/legislation/positions/#ixzz55ljxJ3FOP (data accesului: 02/07/2018).

6. Stryabkova E.A. Comerț exterior și creștere economică / E.A. Stryabkova, S. Krotova // Buletinul Economic Belgorod. – 2017. – Nr 2 (86). – p. 198–205.

7. Raggio R.D., Leone R.P. Separarea teoretică a echității mărcii și a valorii mărcii: implicații manageriale pentru planificarea strategică // Journal of Brand Management. – 2007. – Vol. 14, nr 5. – R. 380–395.

8. Lyubushkin A.A. Contabilitatea de gestiune și analiza vânzărilor în organizațiile de comerț cu ridicata / A.A. Lyubushkin // Analiza economică: teorie și practică. – 2009. – Nr. 36. – P. 37–48.

9. Kucheryavenko S.A. Rentabilitatea ca factor de creștere a eficienței unei întreprinderi / S.A. Kucheryavenko, O.V. Vaganova, S.G. Stenyushkina // Rezultat științific. Seria: Cercetare economică. – 2014. – T. 1, nr. 2 (2). – p. 101–107.

10. Khoruzhy L.I. Metodologie de generare a informațiilor de raportare despre inovațiile în organizațiile agricole / L.I. Khoruzhy, T.N. Gupalova // Contabilitatea în agricultură. – 2015. – Nr. 5–6. – pp. 40–45.

11. Zimakova L.A. Utilizarea instrumentelor de modelare contabilă pentru determinarea efectului sinergetic / L.A. Zimakova, I.V. Serebrennikova // Contabilitate internaţională. – 2015. – Nr. 29. – P. 11–16.

Indicatorul de vânzări este unul dintre cei mai importanți indicatori care determină posibilitatea de a genera venituri pentru o organizație comercială are un impact direct asupra rezultatului financiar. Prin urmare, un element important al managementului unei organizații comerciale este procesul de management al vânzărilor.

Schemele moderne de vânzare pot fi destul de simple, atunci când producătorul direct aduce produsul consumatorului final, dar aceste scheme sunt rar utilizate. Mai des, mai multe verigi sunt implicate în lanțul de vânzări - acestea pot fi mari și mici organizații de comerț cu amănuntul, numărul și relațiile dintre ele sunt destul de diverse. Alianțele de marketing strategic s-au dezvoltat în ultimii ani. N.V. Hmelkova, A.V. Agenosov a definit o alianță strategică de marketing ca „o formă specifică de integrare de marketing a organizațiilor care vizează satisfacția consumatorilor și, în același timp, un mecanism special pentru crearea de avantaje competitive pe piața modernă”.

Participanții la o alianță strategică de marketing sunt entități juridice diferite, dintre care unele sunt entități interdependente. Adică există relații între ele care pot influența condițiile și (sau) rezultatele tranzacțiilor. Datorită acestei caracteristici, producătorii influențează nu numai termenii tranzacțiilor, ci și generarea rapoartelor de vânzări, pe baza cărora se determină datele pentru întocmirea unui program de producție sau i se fac modificări operaționale. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că aceste tranzacții sunt supuse unui control special de către autoritățile fiscale. Potrivit S.V. Gizatullina, este necesar să se controleze profitabilitatea tranzacțiilor dintre părțile afiliate și să țină evidența intervalului de profitabilitate a pieței.

Eficacitatea managementului depinde în mare măsură de suportul contabil și analitic bine format, care contribuie la implementarea sarcinilor atribuite. În secolul XXI, informația devine o marfă mai valoroasă, lipsa acesteia duce la costuri suplimentare. Prin urmare, este necesar să se construiască un sistem de suport al informațiilor de marketing ținând cont de condițiile de funcționare și relațiile dintre entitățile de afaceri.

Scopul principal al acestui studiu este de a dezvolta abordări de organizare a suportului contabil și analitic pentru managementul vânzărilor în cadrul alianțelor strategice de marketing.

J.N. Sheth, R.S. Sisodia a concluzionat că este necesară selectarea corectă a criteriilor de selectare a informatorilor și a informațiilor. În consecință, informațiile colectate și analizate ulterior trebuie să fie comparabile, iar pentru aceasta trebuie formate pe baza unor reguli generale și clar reglementate, care să permită sistemele informaționale utilizate în scopurile contabilității contabile (financiare și de gestiune).

Complexitatea problemei ridicate constă în necesitatea integrării indicatorilor contabili și de raportare ai diferitelor niveluri de vânzări care operează într-un singur lanț „producător-consumator”, ceea ce presupune prezentarea unor cerințe suplimentare pentru informațiile externe și interne acumulate.

Pe parcursul procesului de cercetare au fost identificate cele mai importante trei blocuri de suport contabil și analitic pentru managementul vânzărilor și au fost elaborate recomandări pentru implementarea acestora, acestea fiind prezentate în figură.

Suport contabil si analitic pentru managementul vanzarilor

I. Bloc contabilitate si raportare. Presupune dezvoltarea unor zone pentru contabilitatea detaliată a vânzărilor, permițând întocmirea de rapoarte uniforme cu indicatori comparabili, care sunt utilizați ca bază pentru analiză, întocmirea bugetelor de vânzări, formarea unui program de producție și efectuarea promptă a modificărilor în producție.

Alegerea zonelor potrivite pentru contabilitatea vânzărilor este sarcina principală a analistului. Detaliile excesive duce la o creștere a timpului de introducere și prelucrare a informațiilor, ceea ce duce la creșterea costului suportului informațional, iar o cantitate insuficientă de date nu permite o analiză aprofundată și o prognoză corectă a vânzărilor.

De remarcat faptul că reglementările contabile reglementează regulile de pregătire a informațiilor și de prezentare a acestora în situațiile financiare, iar metodologia contabilă este determinată direct de entitățile comerciale, în funcție de nevoile de management și de capacitățile produselor software utilizate.

Recomandările de organizare a contabilității vânzărilor s-au bazat pe principalele prevederi ale PBU 12/2010 „Informații pe segmente” pentru identificarea segmentelor, care includ: capacitatea de a aduce beneficii economice și implicarea cheltuielilor corespunzătoare; necesitatea analizei și evaluării sistematice; posibilitatea formării unor indicatori financiari separat de indicatorii altor părți ale activităților organizației, precum și nevoile de informare ale personalului de conducere al entităților comerciale de producție incluse în alianțe strategice de marketing (aceste informații au fost obținute prin sondaj, chestionar și cercetare a practicilor contabile); ). Pentru a satisface nevoile de informare ale managementului vânzărilor, trebuie păstrate înregistrări care să evidențieze următoarele domenii.

1. Segmente geografice de vânzări. În conformitate cu paragraful 6 din PBU 12/2010 „Informații privind segmentele”, baza pentru identificarea segmentelor poate fi regiunile geografice.

Segmentarea geografică este importantă, deoarece puterea de cumpărare în regiuni este diferită, costurile de livrare în regiunile îndepărtate sunt destul de mari, deci este important nu numai să se determine prețurile minime și maxime în regiuni, ci și rata rentabilității pentru fiecare segment de afaceri.

Pentru organizarea vânzărilor, un număr mare de segmente geografice reprezintă un avantaj, iar din punct de vedere al conținutului informațional este indicată combinarea informațiilor.

Un segment geografic important din punct de vedere contabil este segmentul economic extern, ca fiind cel mai semnificativ din punct de vedere strategic.

2. Mărci comerciale. Crearea și menținerea mărcilor comerciale (mărci) necesită anumite costuri. Potrivit R.D. Raggio, R.P. Leone, prețul și valoarea mărcii sunt diferite. O entitate economică, care creează o marcă (marcă comercială), atașează produsului orice caracteristici calitative sau funcționale, care creează baza pentru formarea unei opinii stabile de consumator. Astfel, costurile asociate cu crearea unui brand determină costul acestuia. Și valoarea mărcii depinde de deciziile de management legate de prețuri, volumul mărcii, segmentare, poziționare etc. . Este necesar să se mențină pe tot parcursul ciclului de viață al mărcii. Principalul rezultat al muncii unei mărci este volumul vânzărilor, dacă influența mărcii asupra volumelor scade, este necesar să se determine motivele care au determinat acest fapt și să se identifice măsuri de creștere a valorii mărcii.

Aceasta implică importanța monitorizării relației dintre mărci și volumele vânzărilor, ceea ce demonstrează necesitatea organizării contabilității în acest domeniu.

3. Grupuri de produse omogene. Acumularea de informații privind grupurile de produse omogene stă la baza analizei ABC, planificarea soldurilor produselor și prognozarea vânzărilor.

4. Rețele de vânzare cu amănuntul. Concurența redusă face posibilă concentrarea pe piețele de vânzări o concurență sporită impune noi cerințe de marketing - aceasta este o reorientare către client; Lanțurile de retail sunt cele mai apropiate de clienți, așa că răspund mai rapid la schimbările nevoilor clienților.

Trebuie remarcat faptul că fiecare lanț de retail are caracteristici distinctive:

Acestea se adresează anumitor grupuri de cumpărători (pături sociale),

Stabilește cerințe pentru calitatea produselor alimentare, termene de expirare, ambalare etc.

Contractele prevăd termene diferite de livrare și returnare a produselor nevândute.

În consecință, fiecare lanț de retail este asociat cu anumite costuri și este necesar să se evalueze profitabilitatea lanțurilor de retail. Prin urmare, este recomandabil să separați lanțurile de retail într-o zonă separată a contabilității vânzărilor.

II. Bloc analitic. Include analize în următoarele domenii:

1. Analiza generală a vânzărilor: dinamica și structura vânzărilor, evaluarea implementării planului.

Vă permite să determinați fluctuațiile sezoniere și tendințele generale de vânzări. Sursa de informare o constituie datele interne, majoritatea fiind concentrate în contabilitate.

2. Analiza factorială a vânzărilor. A.A. Lyubushkin observă necesitatea analizei vânzărilor în funcție de următorii factori: volumul vânzărilor, prețul, sortimentul, costul vânzărilor. Efectuarea acestei analize ar trebui să dezvăluie motivele care au condus la schimbări. O creștere sau scădere a vânzărilor poate să nu fie asociată cu activitățile entității analizate, ci cu probleme în rândul concurenților, astfel încât concluziile incorecte vor duce la decizii eronate. Aceasta înseamnă că în această etapă este necesar să vorbim despre o combinație de metode cantitative și calitative de analiză.

3. Analiza ABC.

Analiza ABC se bazează pe binecunoscutul principiu Pareto, care spune: 20% din efort produce 80% din rezultat. Este indicat să se efectueze acest tip de analiză pe grupe de produse omogene pentru a planifica gama de vânzări.

Pe baza informațiilor privind volumele vânzărilor pe tip de produs și profitabilitate, se determină cele mai importante produse pentru producător, în timp ce trebuie avut în vedere faptul că refuzul de a produce și vinde anumite tipuri de produse duce la o reducere a profiturilor ca urmare a redistribuirii. a costurilor fixe, absorbite anterior de produsele întrerupte, la produsele rămase. Astfel, profitabilitatea produselor rămase scade. Dar acest lucru s-ar putea să nu se întâmple din cauza creșterii capacității pieței de vânzare a celor mai profitabile produse.

4. Analiza XYZ.

Această analiză se bazează pe utilizarea unei metode matematico-statistice care permite calcularea coeficientului de variație folosind formula

unde Xi este valoarea parametrului pentru obiectul evaluat pentru perioada i; - valoarea medie a parametrului pentru obiectul de analiză analizat; n - numărul de perioade.

Rezultatele analizei fac posibilă determinarea stabilității vânzărilor grupurilor individuale de produse.

5. Analiza perspectivelor. Include: analiza de noi produse, noi clienți, perspective financiare.

În cadrul acestei analize se determină profitabilitatea (rentabilitatea) unui client, grup de clienți, produs, grup de produse similare etc. .

Blocul III – planificare.

Planificarea presupune:

1. Planificare strategică formală.

Scopul său principal este de a dezvolta abordări pentru atingerea obiectivului și de a identifica factorii de succes. Include definirea unui scop, elaborarea unei strategii, desemnarea persoanelor responsabile, formarea criteriilor de evaluare a rezultatului obținut, elaborarea bugetelor extinse pentru cele mai importante și nou dezvoltate segmente de piață și efectuarea unei analize plan-fapt.

2. Planificare operațională. Se bazează pe cunoștințele și experiența angajaților, pe rezultatele cercetărilor de marketing și analizei datelor de raportare și presupune o planificare detaliată în diverse domenii; elaborarea unui buget de vânzări integrat pe baza informațiilor de la toți participanții la alianța strategică de marketing.

3. Modelarea afacerilor.

În cadrul acestei direcții se rezolvă mai multe sarcini:

1) stabilirea de relații între rezultatele planificării și indicatorii financiari reflectați în raportare prin întocmirea bilanțurilor derivate de prognoză care caracterizează zonele problematice;

2) determinarea efectului sinergic din activitățile comune ale participanților la alianță (sinergia costurilor este asociată cu implementarea unei politici unificate de marketing (reclamă, cercetare, promoții etc.) și economii la costurile fiecărei entități individuale; sinergie managerială; apare ca urmare a diferitelor combinații de afaceri ale participanților la alianță; sinergia financiară implică utilizarea unor scheme de plată convenabile și profitabile este asociată cu utilizarea celor mai acceptabile sisteme de impozitare între entitățile asociate;

Astfel, în cadrul studiului au fost identificate cele mai importante blocuri de suport contabil și analitic pentru managementul vânzărilor ale unei alianțe strategice de marketing: blocul de contabilitate și raportare, pentru care sunt determinate direcțiile de menținere a contabilității detaliate - segmente geografice, mărci comerciale. , grupe de produse omogene, lanțuri de retail; bloc analitic, care implică analiza generală a vânzărilor pe mai multe niveluri, analiza factorială, analiza ABC, analiza XYZ și analiza prospectului; planificarea include planificarea strategică și operațională formală, precum și modelarea afacerii. Informațiile colectate în blocul de contabilitate și raportare stau la baza analizei multidisciplinare, care, la rândul lor, vă permite să întocmiți bugete de vânzări și un plan de producție. Sprijinul informațional bine organizat ar trebui să contribuie la activitățile comune coordonate ale participanților la alianță și să obțină un efect sinergic.

Link bibliografic

Zimakova L.A., Tresnitsky A.B., Poltorobatko M.O. SUPORT CONTABIL ȘI ANALITIC PENTRU MANAGEMENTUL VÂNZĂRILOR // Cercetare fundamentală. – 2018. – Nr 2. – P. 95-99;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42081 (data acces: 25 noiembrie 2019). Vă aducem în atenție reviste apărute la editura „Academia de Științe ale Naturii”

SISTEMUL CONTABIL ȘI ANALITIC PENTRU SISTEMUL PROPRI DE GESTIUNE A CAPITALULUI AL ORGANIZĂȚIILOR COMERCIALE

Adnotare
Acest articol dezvăluie componența suportului contabil și analitic pentru sistemul de management al capitalului propriu al unei organizații comerciale. Un studiu al surselor literare a arătat o multitudine de definiții ale compoziției suportului contabil și analitic. Se analizează și influența informațiilor care fac parte din suportul contabil și analitic al unei organizații comerciale asupra luării deciziilor de management.

SISTEMUL CONTABIL SI ANALITIC AL ENTITATII NOASTRE DE AFACERI DE MANAGEMENT CAPITAL

Semagina Alina Anatolyevna
Universitatea Federală din Kazan
Student în anul I al unei magistraturi

Abstract
În acest articol, componența suportului contabil și analitic al organizației noastre de afaceri de gestionare a capitalului. Studiul literaturii de specialitate a relevat definiții multiple ale suportului contabil și analitic. De asemenea, analizează impactul informațiilor care fac parte din suportul contabil și analitic pentru o organizație comercială pentru a lua decizii de management.

Link bibliografic către articol:
Semagina A.A. Suport contabil și analitic pentru sistemul de management al capitalului propriu al unei organizații comerciale // Cercetare și inovare științifică modernă. 2013. Nr 3 [Resursa electronica]..03.2019).

Una dintre sursele de finanțare pentru o întreprindere este capitalul propriu. Este un fel de indicator al stabilității financiare și arată valoarea de piață a organizației. Eficiența gestionării capitalului propriu al oricărei organizații comerciale depinde în mare măsură de informațiile care sunt generate în cadrul sistemului său contabil și analitic. Nivelul profitului sau valoarea de piață, precum și indicatorii care caracterizează nivelul de bunăstare al proprietarilor organizației, depind de calitatea informațiilor utilizate la luarea deciziilor de management.

Trebuie remarcat faptul că astăzi nu există o abordare unificată a formării suportului contabil și analitic pentru gestionarea capitalului propriu al unei organizații comerciale, care să reflecte și să reglementeze pe deplin problemele contabilității și raportării capitalului propriu. Acesta este ceea ce împiedică organizația să folosească toate resursele disponibile cu eficiență maximă. Revizuirea teoriei, metodologiei și practicii existente de formare a unui sistem contabil și analitic pentru gestionarea capitalului propriu al unei organizații - aceste acțiuni sunt necesare pentru optimizarea formării datelor contabile, creșterea conținutului lor informațional și utilitatea pentru diferite grupuri de utilizatori.

În opinia lui L.V. Popova, I.A. Maslova
și B.G. „Sistemul contabil și analitic” al lui Maslov este un sistem bazat pe informații contabile, inclusiv date operaționale, și utilizează informații statistice, tehnice și alte tipuri de informații pentru analiza economică. Cu alte cuvinte, sistemul contabil și analitic în sens larg reprezintă colectarea, prelucrarea, înregistrarea și evaluarea tuturor tipurilor de informații necesare pentru luarea deciziilor de management. Potrivit lui N.A. Tychinina, sistemul contabil și analitic este format din patru subsisteme interconectate: informație, contabilitate, analitică și audit. Cel de bază în sistemul contabil și analitic este subsistemul contabil, deoarece pe baza informațiilor sale se construiește analiza activităților organizației. Subsistemul contabil asigură formarea, acumularea, clasificarea și sinteza constantă a informațiilor necesare. Zubareva R.A., identifică un sistem individual de contabilitate și analitică al unei întreprinderi, a cărui structură este determinată de:

Nevoile de informare ale managerilor

Cadrul de reglementare actual în domeniul contabilității și fiscalității

Niveluri ierarhice de formare a informaţiei.

Astfel, sistemul contabil și analitic al unei organizații comerciale este un ansamblu de elemente care interacționează care permit colectarea, prelucrarea, înregistrarea și analiza tuturor tipurilor de informații care provin din surse externe și interne.

Sistemul contabil si analitic se construieste in functie de obiectul contabil alocat, dintre care cel mai important este capitalul propriu. În același timp, este necesar să se acorde atenție conceptelor fundamentale ale capitalului - conceptul de menținere a capitalului financiar și fizic, conceptul de conservare și creștere a capitalului, conceptul de gestionare a costului capitalului. Conceptele se caracterizează prin următoarele caracteristici:

Capitalul este definit ca o funcție a valorii exprimate în bani

Capitalul este legat de forma de proprietate a unei organizații comerciale

Capitalul este interpretat ca baza constantă a venitului organizației, proporțional cu costul capitalului.

Există opinii diferite cu privire la tipurile de raportare care ar trebui incluse în suportul contabil și analitic pentru gestionarea capitalului propriu. Potrivit lui I.N. Bogata și E.M. Evstafieva, cea mai importantă sursă de informații pentru majoritatea deciziilor de management luate în practică este sistemul de raportare al unei organizații comerciale, care include informații contabile, financiare, de gestiune, fiscale, de prognoză și strategice. Totuși, cea mai comună opinie este că sistemul contabil și analitic include patru tipuri de informații: de reglementare, contabile (contabile), analitice, non-contabile.

Suportul contabil și analitic pentru gestionarea capitalului propriu este o combinație de diferite tipuri de informații care formează un sistem de management al capitalului propriu pentru luarea deciziilor de management. Orice informații care sunt oportune, utile și relevante ar trebui incluse în suportul contabil și analitic pentru gestionarea capitalului propriu.

Este necesar să se țină cont de faptul că sistemul contabil și analitic trebuie să satisfacă atât interesele proprietarilor, cât și interesele utilizatorilor externi – potențiali investitori, creditori etc.

După cum sa menționat mai sus, suportul contabil și analitic se formează pe baza informațiilor de reglementare, contabile (contabile), analitice și non-contabile. Informațiile de reglementare includ documente care reglementează activitățile economice ale unei organizații: documente constitutive, contracte și acorduri de afaceri, ordine și instrucțiuni de la managerii organizației. Legile federale și regionale, decretele președintelui Federației Ruse, decretele guvernului și ale autorităților locale.

Fundamentul suportului contabil și analitic este considerat a fi informația contabilă, care reprezintă mai mult de 75% din informațiile financiare și economice, inclusiv cele care sunt luate în considerare la elaborarea deciziilor de management strategice și curente. După cum a menționat A.P. Barkhatov, majoritatea organizațiilor axate pe relațiile de piață au nevoi de înțeles pentru informații contabile, deoarece este capabilă să asigure funcționarea normală a întreprinderii.

Pe baza informațiilor analitice, este posibil să se determine indicatori de cost, rentabilitate, eficiență și intensitate de utilizare a capitalului propriu. Aceasta este necesară formarea unui sistem de monitorizare a factorilor externi ai macromediului și a factorilor interni ai micromediului, în vederea creșterii eficienței deciziilor luate în cadrul sistemului contabil și analitic al unei organizații comerciale, care să asigure nu numai colectarea și prelucrarea de informare, dar şi de prognoză. Am ajuns la concluzia că informațiile analitice joacă un rol important în suportul contabil și analitic al sistemului de management al capitalului propriu și trebuie să i se acorde suficientă atenție, deoarece în Rusia astăzi cea mai comună formă organizatorică și juridică este o societate pe acțiuni. Potențialii investitori și acționari au nevoie de informații fiabile și transparente, deoarece acestea servesc drept bază pentru luarea deciziilor de management. Pentru societatea pe acțiuni însăși, dezvăluirea acestor informații este utilă, deoarece vorbește despre responsabilitatea managerilor față de acționari, transparență pentru participanții la piața valorilor mobiliare și ajută la menținerea încrederii în societate.

Unii autori disting, de asemenea, acest tip de raportare ca raportare de prognoză. Acestea sunt informații despre situația financiară viitoare, performanța financiară viitoare. Aceste informații vă permit să generați informații despre performanța organizației, concentrate pe indicatori ai costului capitalului pentru a maximiza valoarea de piață.

Există tipuri de informații precum

Financiar

Nefinanciare

Amestecat

Financiare include costurile de personal, costurile de capital etc. Rapoartele privind prezența angajaților, datele privind cantitatea de materii prime sunt incluse în informațiile nefinanciare. Sinteză mixtă de informații financiare și nefinanciare.

Figura 1 ilustrează componența suportului contabil și analitic pentru sistemul de management al capitalului propriu.

Pentru contabilitatea de gestiune, capitalul nu este un obiect contabil neimportant, deoarece toate decontările unei întreprinderi cu fondatorii se bazează pe deciziile fondatorilor și pe acordurile dintre fondatori și conducerea întreprinderii. Sarcina contabilității de gestiune este de a furniza informații în acest sens.

Astfel, putem concluziona că este necesară o abordare integrată a formării suportului contabil și analitic pentru managementul capitalului propriu. Informațiile conținute în registrele contabile și de raportare financiară sau în datele de reglementare și contabilitate de gestiune sunt suport contabil și analitic, dar în sinteză cu analiza economică este un sistem contabil și analitic care permite personalului de conducere să ia decizii în cunoștință de cauză. Pentru contabilitatea de gestiune, capitalul este un obiect contabil important, deoarece toate reglementările dintre o întreprindere și fondatorii acesteia se bazează pe deciziile fondatorilor și pe acordurile dintre fondatori și conducerea întreprinderii. Sarcina contabilității de gestiune este de a furniza informații în acest sens.

Khamidullina G.I. Întocmirea situațiilor financiare în condițiile dezvoltării contabilității capitalului social al societăților pe acțiuni: rezumat al tezei. diss..cand. economie Științe/Khamidullina G.I.-Kazan 2011

Khamidullina G.I. Formarea situațiilor financiare în condițiile dezvoltării contabilității capitalului social al societăților pe acțiuni: diss... doctor în științe economice / Khamidullina G.I - Kazan 2011.

Numărul de vizualizări ale publicației: Va rugam asteptati