Rezolvă problemele de personal. Aplicații. Caracteristicile personalului se modifică în timpul procesului de separare

Nu numai la Moscova, ci și în regiuni și în regiunea Sverdlovsk

Vorbim despre un cunoscut fost angajat al Administrației Prezidențiale Federația Rusă, iar acum primul adjunct al șefului Serviciului Federal de Migrație al Rusiei, care primește o stea a generalului la fiecare șase luni, generalul colonel Kalanda Vladimir Alexandrovich.

Kalanda a identificat servicii din Ministerul Afacerilor Interne care pot fi supuse unor contribuții bănești permanente, așa-zise „profitabile” la centru: poliția rutieră, departamentul de poliție, Serviciul Federal de Migrație etc. Fiecare dintre serviciile de la nivel regional a avut propriii oameni staționați pe parcursul mai multor ani.

Demin Yu.A a studiat cu el în grup, care după un timp a început să lucreze ca adjunct. Șeful Inspectoratului de Stat în Trafic al Direcției Afaceri Interne din Ekaterinburg. Pentru acceptare de mită a fost arestat de parchet și a fost cercetat într-un centru de arestare preventivă timp de 6 luni. Aici a intervenit atotputernicul Kalanda V.A. și a dat instrucțiuni să se încheie dosarul penal și să-l elibereze pe Demin din arestul preventiv. După eliberare, prin intervenția lui Kalanda, Demin este repus în funcție prin instanță, iar apoi primește numirea șefului poliției rutiere din Ekaterinburg. Toți angajații au fost extrem de surprinși, dar lucrurile au mers mai sus. Demin este numit șef al poliției rutiere Regiunea Sverdlovsk. Guvernatorul Rossel E.E. nu își dă acordul pentru numirea lui timp de un an, în condițiile în care el și Parchetul primesc în mod constant plângeri cu privire la Demin. Potrivit faptelor disponibile, Parchetul deschide dosar penal împotriva lui Demin pentru agresiune. Dar în curând acest dosar penal se încheie și la direcția Kalanda. Având în vedere că Kalanda îl contactează pe șeful poliției rutiere din Ministerul Afacerilor Interne cu o cerere de numire a lui Demin în funcția de șef al poliției rutiere regionale, Rossel E.E. la solicitarea conducerii Ministerului Afacerilor Interne, este de acord cu confirmarea lui Demin în funcție, în ciuda atitudinii negative a șefului Direcției Centrale Afaceri Interne Vorotnikov.

La sfârșitul anului 2007, a fost numit un nou șef al departamentului regional de poliție, generalul Nikitin, care lucrase anterior în serviciu. propria siguranta Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei. După ce a studiat toate plângerile împotriva lui Demin, el decide să verifice activitățile poliției rutiere, invitându-și proprii ofițeri de securitate din Ministerul rus al Afacerilor Interne. Întrebarea este despre eliberarea lui Demin din funcția sa, dar aici Kalanda poartă conversația necesară cu Nikitin la Moscova, iar Demin rămâne în funcția sa.

În 2006, bazat serviciu de pașapoarte și vize FMS este creat. Conducerea FMS, cu acordul Ministerului Afacerilor Interne, a propus un plan pentru așa-numita reorganizare a serviciului de pașapoarte și vize. În spatele fațadei măsurilor care vizează îmbunătățirea activității acestui serviciu, s-a efectuat o „curățare” a conducerii diviziilor regionale. Aproximativ 70% dintre liderii care nu au vrut să se „întindă” pe Romadanovsky și Kalanda au fost forțați să-și părăsească pozițiile sub diferite pretexte.

Ca urmare a acestei rotații, au fost instalați manageri loiali, care se încadrează bine în sistemul fluxurilor de numerar care merg la Moscova.

În ciuda faptului că a fost trimisă o petiție ministrului Afacerilor Interne al Rusiei pentru numirea fostului șef al serviciului de pașapoarte și vize V.A Isakov la postul de șef al FMS pentru regiunea Sverdlovsk, iar petiția a fost semnată de Guvernatorul, președintele guvernului din regiune, Kalanda cheamă în oraș Moscova Semochkin Igor Albertovich, colegul său de clasă în Sverdlovski institut de drept, și îl numește în funcția de șef al Departamentului Serviciului Federal de Migrație pentru Regiunea Sverdlovsk. Rețineți că acesta este un coleg care este foarte dependent de Kalanda din toate punctele de vedere și, prin urmare, loial și de încredere și, de asemenea, capabil să ofere un flux regulat, niciodată înregistrat, de așa-numitul „numerar negru”. Aproape imediat a fost prezentat consiliului de conducere al Serviciului de Migrație al Federației Ruse. Și asta înseamnă foarte mult: imunitatea, într-un anumit sens al cuvântului, încrederea patronilor de top, semnificația în regiune etc. etc., și, de asemenea, destul de bine fluxul de numerar din regiunea supravegheată.

deputatul Semochkin I.A. A fost numit Serghei Serafimovich Kashitsin, de asemenea șeful departamentului de vize și înregistrare al FMS pentru regiunea Sverdlovsk.

Dar acești doi înșiși oficiali Aparent, ei nu au inspirat tocmai încrederea asupra activităților lor; Și există o astfel de persoană în regiunea Sverdlovsk. Numele lui este Bryzgalov Andrey Nikolaevich, fost angajat Direcția KGB al URSS pentru regiunea Sverdlovsk, a demisionat în jurul anului 1992. A lucrat ca investigator al departamentului 2 (contrainformații), a servit companii de turism. Se zvonește că în timpul serviciului său a împrumutat bani de la managerii acestor companii, dintre care unii nu i-a returnat.

Din aproximativ 1986 până în 1988, Kalanda a lucrat în Direcția Sverdlovsk a KGB al URSS, în departamentul 3 (servicii operaționale pentru lucrătorii afacerilor interne).

Bryzgalov s-a retras cu gradul de căpitan. A părăsit „biroul” doar din motive comerciale. Acum Andrey Nikolaevich Bryzgalov este directorul InformVES UIC (Centrul de Informare Ural InformVES).

La scurt timp, Kalanda a intrat la HSE (acum Academia FSB), apoi a făcut o carieră amețitoare, folosindu-și incredibila abilitate de a urca în locul potrivit fără săpun și reușind să prindă pești în ape tulburi. Așa că a devenit general colonel.

În timpul reorganizării serviciului de pașapoarte și vize, Bryzgalov A.N. a purtat convorbiri explicative foarte convingătoare cu șefii de departamente care fuseseră îndepărtați din personal și le-a oferit numirea în funcții numai dacă au îndeplinit instrucțiunile sale pentru eliberarea pașapoartelor străine cetățeni rușiși permise de ședere temporară pentru cetățenii străini.

Drept urmare, doar cei care au fost de acord să coopereze cu el au fost numiți în funcții. Așa și-au primit pozițiile toți managerii de top ai serviciului de migrație din regiunea Sverdlovsk.

În același timp, Bryzgalov, fiind un angajat independent al Direcției FSB pentru regiunea Sverdlovsk, a vizitat toți liderii cele mai mari intreprinderi Ekaterinburg (de exemplu: complexul pieței Tagansky Ryad), unde lucrează cetățenii străini și, sub formă de ultimatum, au cerut să lucreze la înregistrare, eliberând permise pentru activitatea muncii cetăţeni străini numai din acele firme pe care le indică. În caz de refuz, el le-a promis acestor lideri mari necazuri.

A lucrat și cu șefii căminelor unde locuiesc cetățeni străini. Folosind actul de identitate al unui angajat FSB independent, s-a prezentat ca angajat activ al Direcției FSB pentru Regiunea Sverdlovsk și a oferit protecție împotriva oricăror necazuri, de fapt, a oferit așa-numita „protecție” (din ianuarie 2007, prin ordin al directorului FSB, actele de identitate ale liber profesioniști urmau să fie confiscate de la toți angajații independenți o sumă imensă abuzurilor de către persoane care dețin astfel de certificate. Nu se știe dacă actul de identitate al lui Bryzgalov a fost confiscat). Bryzgalov i-a amenințat pe cei care ezitau să fie de acord cu propunerea sa cu diverse probleme, inclusiv cu faptul că vor fi duși la Direcția FSB pentru regiunea Sverdlovsk, unde vor fi tratați cu părtinire adecvată.

Această activitate a fost realizată în acord cu șeful departamentului de operațiuni de contrainformații al Direcției FSB pentru regiunea Sverdlovsk V. Symanyuk și adjunctul său R. Novoseltsev.

Bryzgalov merge la biroul FMS ca și cum ar fi de gând să lucreze și ocupă biroul lui Syomochkin. sau Kashitsin S.S. și le dă instrucțiuni despre ce și cum să facă, cui să lase înainte, cui să rețină și de la cine să nu accepte deloc documente pentru înregistrare. Rezolvă și probleme de personal: cine ar trebui să fie numit în ce funcție sau transferat pe un alt site. Oferă instrucțiuni angajaților obișnuiți FMS. În general, el este șeful de facto al Serviciului Federal de Migrație pentru regiunea Sverdlovsk. Kashitsin S.S. funcționează numai conform instrucțiunilor lui Bryzgalov. La solicitarea lui Bryzgalov, unele materiale sunt luate în considerare fără executarea corespunzătoare a documentelor cerute de lege, într-o manieră urgentă.

Astfel, a fost organizată o „întreprindere” care să elibereze permise temporare de ședere și permise de muncă cetățenilor străini și să elibereze pașapoarte străine cetățenilor ruși.

Preturile sunt urmatoarele:

De la 100 de mii de ruble pentru obținerea unui permis de ședere temporară pentru un cetățean străin;
- 4.000 de ruble. pentru obținerea unui pașaport străin, la 3 săptămâni de la depunerea documentelor pentru obținerea unui pașaport străin;
- de la 15.000 de ruble. de urgență, în decurs de câteva zile, în funcție de complexitate (cazier judiciar, acces la secrete de stat etc.).
- 18 mii de ruble. prezentarea unui pașaport străin în 2 zile.
- au existat oferte (în funcție de situație și de solvabilitatea clientului) în valoare de 40 de mii de ruble.

Al treilea prieten al Kalandei, Berdnikov Yu.V. a fost șeful departamentului de poliție al orașului Asbest. La acea vreme, rata de detectare nu era mare în acest oraș. Și au existat astfel de incidente de urgență în rândul personalului, încât întreaga regiune a fost șocată. Deci adjunctul lui Berdnikov munca de personal, fiind beat, și-a luat arma de serviciu de la departamentul raional și a împușcat echipa de serviciu, un angajat a fost ucis. Deputatul a fost închis.

Al doilea caz: un angajat al departamentului orașului, pe care Berdnikov l-a recrutat și numit într-o funcție, perioadă lungă de timp a vândut criminalilor pistoale Makarov. În total, auditul a scos la iveală vânzarea a 40 de pistoale. Angajatul a fost condamnat și închis.

Toată lumea credea că Berdnikov va fi cel puțin concediat de la autorități, dar Kalanda a oferit ajutor, iar Berdnikov a devenit șef adjunct al Direcției principale a afacerilor interne pentru regiunea Sverdlovsk, iar acum general-maior. Apropo, soția lui lucrează la Serviciul Federal de Migrație pentru regiunea Sverdlovsk.

La 4 aprilie 2008, angajații Direcției de Afaceri Interne a Direcției Principale de Afaceri Interne pentru Regiunea Sverdlovsk, în apartamentul Radosteva, un angajat al Serviciului Federal de Migrație pentru Regiunea Sverdlovsk, în timpul activităților operaționale, au confiscat permisul completat și în alb. formulare pentru cetăţenii străini pentru a desfăşura activităţi de muncă. Aceste permise au fost eliberate pentru o recompensă bănească.

La 9 aprilie 2008, șeful Serviciului Federal de Migrație pentru Regiunea Sverdlovsk, Semochkin I.A. a dat mass-media o explicație în acest sens. „Într-adevăr, conducerea Serviciului Federal de Migrație al Rusiei din regiunea Sverdlovsk a primit mai multe apeluri anonime cu plângeri conform cărora angajații departamentului de migrație a forței de muncă ar elibera străinilor permise pentru a desfășura activități de muncă pe bani.

Ca răspuns la aceste informații, am contactat FSB și Departamentul de Securitate Internă al Direcției Principale Afaceri Interne regionale, deoarece atribuțiile inspecției de personal ale Direcției FMS nu includ desfășurarea activităților operaționale și de investigare. În prezent este în curs de desfășurare o anchetă. În urma acestor evenimente, Biroul Serviciului Federal de Migrație a trimis un mesaj special Moscovei.

Au fost primite apeluri anonime către timpuri diferiteși au fost menționate nume diferite ale angajaților departamentului, dar până când cazul a fost examinat în instanță, este incorect să se numească o anumită persoană. Mai mult, astfel de plângeri se pot dovedi pur și simplu a fi o răzbunare personală. Fata continuă să lucreze la locul ei, nu i s-au adus acuzații oficiale”, relatează domnul Semochkin.

De fapt, Radosteva a pregătit aceste permise la îndrumarea unui anume Lukanin, acționând la instrucțiunile lui Bryzgalov, iar Semochkin este sub controlul complet al aceluiași Bryzgalov și știe despre această schemă de vânzare a permiselor de muncă. Dar au fost prinși oricum. Pentru a acoperi o astfel de greșeală, trebuie să vorbim despre răzbunare, despre apeluri mitice către FSB și Direcția Principală a Serviciului de Securitate și, de asemenea, să pregătim o infirmare despre reținerea angajatului nostru de încredere cu ajutorul jurnaliștilor de la ziar. „Uralsky Rabochiy”. Pârghiile puternice pentru salvarea inspectorului prins sunt pornite. Prin urmare, Parchetul nu poate califica corect acest act de către Radosteva. Și dacă nu există calificare, nu există crimă.

Toate activitățile acestui „grup de camarazi” sunt cunoscute în agențiile de aplicare a legii din regiunea Sverdlovsk. Informații despre activitățile lor au fost trimise Administrației Prezidențiale Sobyanin, directorului FSB Patrushev, grup de lucru privind lupta împotriva corupției lui Ivanov, ministrul Ministerului Afacerilor Interne Nurgaliev, în Serviciul Federal de Migrație al Rusiei, șefului Departamentului pentru Migrația Externă a Muncii al Serviciului Federal de Migrație P.A.

Nu se iau măsuri eficiente. Și cum poți lua măsuri cu privire la tine. Această schemă funcționează în regiunea Sverdlovsk. Scheme similare sunt folosite în alte regiuni. Iar președinții, atât vechi cât și nou aleși, vorbesc despre un fel de luptă împotriva corupției. Din păcate, prin eforturile acestor inculpați, aceștia au ridicat corupția la o parte integrantă a puterii de stat.

Putem presupune că ei stau și râd de președinții care luptă atât de dur și de serios împotriva corupției. Ei stau și își sărbătoresc următoarea „victorie” la un pahar de „ceai” în numirea „propriei” și foarte convenabile persoane în cea mai înaltă funcție publică a președintelui Federației Ruse.

Foarte des companii mari poate înțelege motivul schimbării personalului. La urma urmei, nivelul salarial este mediu pentru regiune, iar nucleul angajaților este foarte puternic în profesionalism și calitatile umane. Totuși, angajații încă pleacă. Motivul pentru aceasta poate fi http://www.toptalentagency.com.ua ineficient sau absența acestuia.

Criterii de evaluare a performanței angajaților și managerilor TopTalentagency

Există anumite criterii care vă permit să evaluați activitățile șefului întreprinderii și ale întregului personal. Pentru a obține informații fiabile și actualizate, va fi necesară respectarea strictă a tuturor criteriilor. Este de remarcat faptul că indicatorii pot fi aplicați atât tuturor angajaților, cât și posturilor specifice. Desigur, caracteristicile activităților unui manager sunt fundamental diferite de cerințele care sunt prezentate unui angajat obișnuit. De aceea nu există criterii universale. Ele pot fi împărțite în grupuri: de afaceri, profesionale, morale - psihologice și specifice. Pentru a evalua eficacitatea activităților, a chestionarelor, a unei scale de atitudini comportamentale, a metodelor descriptive, a evaluărilor bazate pe o anumită alegere și situație decisivă. Pentru a facilita sarcina de căutare și selectare personalul necesar Există companii specializate precum TopTalentagency. Această agenție a fost înființată în urmă cu trei ani și în acest timp a ocupat deja peste 500 de posturi vacante. De remarcat faptul că au aparținut atât proiectelor interne, cât și internaționale.

Expert într-un anumit segment de piață

Fiecărui specialist în agenție i se atribuie un segment de piață separat în care are o anumită experiență și abilități practice. Astfel, recrutorul înțelege toate trăsăturile pieței care i-au fost încredințate și le ține cont în munca sa. Această strategie a condus la crearea propriei baze de date de candidați pentru proiecte. În plus, TopTalentagency atrage în plus consultanți atunci când vine vorba de o specializare restrânsă. Acest lucru se întâmplă pe bază de externalizare. Acest lucru asigură rezultate de înaltă calitate.

În activitățile lor, specialiștii agenției folosesc experiența internațională și instrumente inovatoare în evaluarea inițială a candidaților pentru posturi. Este de remarcat faptul că experții TopTalentagency sunt profesioniști în domeniul lor și se concentrează exclusiv pe cel mai eficient rezultat.

Chiar și cu un serviciu de personal cu drepturi depline, pentru a economisi timp și bani, pentru a menține securitatea și confidențialitatea, rezolvarea unor probleme poate fi încredințată unor organizații terțe. Astfel de aspecte includ: căutarea și selecția personalului, pregătirea acestuia, certificarea, efectuarea cercetărilor pe piața muncii. Dacă organizația dvs. nu are un departament de personal, să facem cunoștință cu cei care ajută la rezolvarea problemelor de personal în mod profesional. Acestea ar putea fi:

• Agenții de recrutare (servicii plătite de angajator)
• Agenții de ocupare a forței de muncă (plata se face atât de către angajator, cât și de către solicitant)
• Agenții specializate în selecția și angajarea lucrătorilor în anumite profesii

Care sunt avantajele contactării agențiilor de recrutare față de autoselectare?

1. Au baze de date extinse cu candidați pentru diverse profesii (ceea ce reduce semnificativ timpul necesar pentru ocuparea posturilor vacante)
2. Au experiență în selectarea specialiștilor rari (știu unde să caute)
3. Va prelua sute de apeluri de la candidați și va face selecții în funcție de cerințele clienților
4. Va furniza CV-uri complete ale specialiștilor care răspund nevoilor clientului
5. Va conduce verificare preliminară recomandările solicitanților
6. Aceștia se vor ocupa de organizarea interviului, precum și de toate procedurile necesare, inclusiv de refuzul candidaților.

În timpul procesului de aplicare, mai multe persoane vor lucra pentru dvs. timp de una până la trei săptămâni, 8 ore pe zi! Vor fi selectate liste de specialiști din baza de date. Reclamele au fost plasate în cele mai bune și de încredere surse (media, internet). Va fi folosit mijloace individuale dezvoltat de fiecare agentie. Aproximativ ... ore de timp telefonic au fost petrecute pe o aplicație. Au fost realizate interviuri preliminare cu un număr mare de candidați. Prin sita agentii de recrutare persoanele care abuzează de băuturi alcoolice sau consumă substanțe narcotice vor fi controlate; anterior tras la răspundere penală, al cărui cazier nu a fost șters; cei care nu au trecut regulat inspecție vizuală pentru conformitatea cu standardele corporative ale clientului etc. etc., fără a se număra pur și simplu muncitorii necalificați. Solicitanții sunt verificați după mulți parametri înainte de a fi admiși la angajator.

Ce trebuie să facă un client pentru a utiliza serviciile agențiilor de recrutare? Pentru început, secretarul poate colecta informații prin telefon:

• Conditii de recrutare
• Termenele de selecție
• garanții

Pe lângă informațiile obiective exprimate în cifre, zile și ruble, acordați atenție modului în care vă vorbesc la telefon, dacă consultanții sunt gata să vină în organizația dvs. și dacă vă inspiră încredere. De asemenea, puteți cere recomandări de la clienții anteriori ai agenției. Asigurați-vă că citiți contractul și discutați punctele cheie.

Acum poți vorbi despre cine ai nevoie. Consultantul vă va ajuta să întocmiți o cerere cu cerințele pentru un specialist, precum și să formulați toți parametrii care nu ar trebui să existe. Angajatorul are dreptul de a păstra confidențialitatea deplină atunci când recrutează personal. Solicitanților li se furnizează toate informațiile despre postul vacant, cu excepția numelui companiei client. După o perioadă de timp convenită, studiezi CV-urile primite și decizi cu care dintre candidați ești gata să te întâlnești și stabilești o oră. Este convenabil să vii la o agenție pentru un interviu, unde solicitanții vor fi invitați la tine la anumite intervale. Pentru o alegere mai bună, în timpul interviului pot fi prezenți șeful departamentului pentru care sunt luați în considerare candidații și alți specialiști semnificativi. Rezultatul interviului este de obicei raportat agenției după o perioadă scurtă de timp, 1-2 zile. Perioada garantată de înlocuire gratuită a unui specialist de către agenție este de la 2 la 6 luni. Există diverse forme de plată. Confortabil. Încearcă!

Nu este un secret pentru nimeni că personalul companiei selectat corespunzător este una dintre pietrele de temelie ale unei afaceri de succes.

Fiecare director al unei companii, președinte al unei companii sau șef al unui departament se confruntă întotdeauna cu aceeași întrebare: „Cum să alegi dintre mai mulți candidați exact pe cel care va performa responsabilități funcționale cel mai bine, corespunde pe cât posibil

funcția pentru care aplică?” Este destul de dificil să se stabilească acest lucru pe baza rezultatelor mai multor întâlniri.

Astrologia poate oferi asistență semnificativă în determinarea abilităților cu care o persoană este înzestrată de la naștere. De exemplu, nu are sens să te aștepți la diligență de la o persoană atunci când efectuează o muncă minuțioasă și monotonă dacă este neliniştit și sociabil. Chiar dacă se străduiește din răsputeri să-și îndeplinească atribuțiile care i-au fost atribuite, acest lucru poate duce la suprasolicitare fizică și psihică și o cădere nervoasă, care nu poate decât să îi afecteze sănătatea, iar acest lucru la rândul său va provoca complicații care afectează întreaga companie ca un singur sistem.

Un horoscop vă poate spune în ce domeniu poate o persoană să-și realizeze potențialul maxim și să beneficieze compania în care lucrează. Poți angaja un specialist care are un istoric bogat și o experiență de lucru, dar în același timp, în timp ce lucrează în compania ta, acesta nu își va putea realiza potențialul și, în general, poate aduce costuri companiei.

Nu toate evenimentele care au loc în viața noastră pot fi explicate din punctul de vedere al legilor „Pământului”. Acest lucru se întâmplă adesea: doi antreprenori, fiecare dintre care este un om de afaceri talentat, cu o experiență vastă și abilități comerciale și care conduc cu succes afaceri individuale, decid să coopereze unul cu celălalt. Și din motive complet necunoscute, afacerea lor comună se prăbușește și aduce pierderi. Acest lucru poate fi explicat foarte simplu dacă le construiți horoscoapele și vă uitați la posibilele beneficii și daune din cooperarea unul cu celălalt. Astrologia ne ajută să ne asigurăm împotriva riscurilor inutile, mai ales când vine vorba de investiții materiale mari. Prin urmare, construirea de horoscoape este relevantă atunci când alegeți parteneri pentru o afacere, când este foarte important ca fondatorul unei afaceri să coopereze cu un partener care, cel puțin, nu-i va cauza pagube și, la maximum, va contribui la creștere. și prosperitatea companiei.

Pentru a rezuma cele de mai sus, astrologia este un instrument universal care vă permite să deveniți mai mult persoana de succes, dezvolta afaceri și crește resursele.

Pentru a lucra în problema selecției personalului, pe lângă datele personale de naștere ale candidaților la posturi, voi avea nevoie de data înregistrării companiei (OGRN).

Pentru a aplica pentru o consultație, trebuie să completați un formular sau să mă sunați la: +7 931 279 9327.

1. Durata munca sezoniera pe tot parcursul anului regula generala nu poate depăși:
Raspuns corect: B) 6 luni.

2. Carnetul de muncă pentru depunerea la Fondul de pensii se eliberează salariatului la cererea scrisă a acestuia în următorul termen:
Raspuns corect: a) în cel mult 3 zile lucrătoare;

3. Dacă angajatorul reduce numărul de salariaţi drept de preferință a rămâne la locul de muncă ar trebui să fie acordată angajaților cu:
Raspuns corect: A) productivitate mai mare a muncii și calificări

4. La încheierea unui contract de muncă pe o perioadă de la 2 până la 6 luni, proba nu poate depăși:
Raspuns corect: A) două săptămâni;

5. Salariatul care a încheiat contract de munca pentru o perioadă de până la două luni, îl poate rezilia anticipat până la după voie, avertizând angajatorul despre acest lucru:
Raspuns corect: A) cu trei zile înainte de concediere;

6. Concedierea pt încălcarea repetată responsabilități de muncă:
Raspuns corect: a) o angajată însărcinată;

7. În timpul unei inspecții la fața locului, inspectorul de muncă prezintă angajatorului:
Raspunsuri corecte: A) ID serviciu;
B) pentru efectuarea unei inspecții;

8. La întoarcerea dintr-o călătorie de afaceri, angajatul trebuie să prezinte:
Raspuns corect: C) un raport în avans asupra sumelor cheltuite.

9. Prezența unui document privind procedura de prelucrare a datelor cu caracter personal este obligatorie:
Raspuns corect: A) pentru toti angajatorii;

10. Un salariat poate fi suspendat de la serviciu:
Raspuns corect: a) din cauza nesupunerii unui control medical obligatoriu;

11. Despre angajarea unei persoane „fără viză”. muncitor străin trebuie notificat:
Raspuns corect: A) organ al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei;

12. Dacă un angajat solicită concediu în afara programului de concediu, îl poate refuza angajatorul?
Raspuns corect: A) da;

13. Dacă un angajat a depus o scrisoare de demisie, până când o poate retrage?
Raspuns corect: B) înainte de sfârșitul ultimei zile lucrătoare;

14. În ce perioadă un angajat trebuie să cunoască ordinul de aplicare a unei sancțiuni disciplinare?
Raspuns corect: B) în termen de trei zile lucrătoare;

15. În ce perioadă trebuie să fie familiarizat angajatul cu ordinul de angajare împotriva semnării?
Raspuns corect: c) în termen de 3 zile lucrătoare de la data începerii lucrărilor;

16. Ar trebui un angajat să scrie o scrisoare de demisie în propria mână?
Raspuns corect: B) nu, angajatul poate imprima cererea, principalul lucru este că semnătura lui este olografă.

17. În ce cazuri este legal să se ofere garanții și compensații angajaților care combină munca cu educația?
Raspuns corect: A) când angajații primesc pentru prima dată educație la nivelul corespunzător

18. Cuantumul prestațiilor de invaliditate temporară se stabilește:
Raspuns corect: B) legea federală(legi)

19. Conform normelor Codul Muncii Federația Rusă salariile reprezinta:
Raspuns corect: A) remunerația pentru muncă, precum și plăți compensatorii(plăți și indemnizații suplimentare cu caracter compensatoriu

20. Plata concediului se face:
Raspuns corect: B) cel târziu cu trei zile înainte de începerea acesteia

2 1 . Program normal de lucru:
Raspuns corect: B) nu poate depăşi 40 de ore pe săptămână

22. Ce durată a săptămânii de lucru se poate stabili la stabilirea programului de lucru?
Raspuns corect: D) oricare dintre cele de mai sus

23. Este permisă angajarea de angajați pentru a lucra în weekend și zile nelucrătoare? sărbători fără consimțământul acestora (cu excepția lucrătorilor de creație și a altor lucrători media, organizații de cinematografie, teatre, circuri etc.)?
Raspuns corect: A) este permisă în cazuri speciale (pentru prevenirea unui dezastru, accident industrial, accidente, distrugere sau deteriorare a proprietății angajatorului, eliminarea dezastru naturalși alte scopuri similare)

24. Durata concediului anual principal și suplimentar plătit ale salariaților se calculează în:
Raspuns corect: c) zile calendaristice, fără să includă sărbătorile nelucrătoare care se încadrează în perioada concediului de odihnă

25. Ce condiții nu sunt obligatorii pentru a fi incluse într-un contract de muncă?
Raspuns corect: B) responsabilitățile postului

26. Cât timp trebuie să lucreze un angajat pentru un angajator (pentru care este munca a acestui angajator este fundamentală) astfel încât angajatorul are datoria de a menţine cartea de munca angajat?
Raspuns corect: B) mai mult de cinci zile

27. Atunci când trimite un angajat într-o călătorie de afaceri, i se garantează:
Raspuns corect: D) toate cele de mai sus (la punctele „a”, „c”)

28. Ce se plătesc diurne unui angajat atunci când acesta este trimis într-o călătorie de afaceri?
Raspuns corect: D) niciuna dintre variantele de răspuns oferite nu este corectă

29. În caz de invaliditate temporară a unui salariat, concediul anual plătit al salariatului trebuie prelungit sau amânat la o altă perioadă determinată de angajator ținând cont de dorințele salariatului.
Salariatul a intrat în concediu anual de bază plătit pentru perioada de la 1 martie (vineri) până la 7 martie (joi). Pe 5 martie (marți), angajatul s-a îmbolnăvit și a fost în concediu medical timp de 6 zile (din 5 martie până pe 10 martie (duminică)).
Zilele libere ale salariatului sunt sâmbătă și duminică, 8 martie este sărbătoare nelucrătoare.
Dacă concediul unui angajat a fost prelungit din cauza unei boli, acesta trebuie să se întoarcă la locul de muncă cel târziu:
Raspuns corect: Răspuns: 14 martie (joi)

30. Atunci când un contract de muncă este reziliat din cauza unei reduceri a numărului sau a personalului angajaților organizației, salariatului concediat i se plătește o indemnizație de concediere în cuantumul câștigului mediu lunar și, de asemenea, reține salariul mediu lunar pe perioada angajării, dar nu mai mult de două luni de la data concedierii (inclusiv indemnizația de concediere). Un contract de muncă sau un contract colectiv poate stabili cuantumuri majorate ale indemnizației de concediere. Pe 30 aprilie, organizația a reziliat contractul de muncă cu angajatul din cauza unei reduceri a numărului de angajați. Salariul mediu lunar al unui angajat în scopul plății indemnizației de concediere a fost de 100.000 de ruble. Contract colectiv se prevede ca atunci cand salariatii sunt concediati din cauza unei reduceri a numarului de salariati, castigurile medii lucrătorii pe perioada angajării lor sunt plătiți cu un coeficient de 1,5.
La jumătate de lună de la concediere (16 mai), salariatul a încheiat un contract de muncă cu noul angajator.
Care este valoarea totală a indemnizației de concediere și a câștigului mediu lunar reținut care ar trebui plătită angajatului în această situație?
Raspuns corect: Răspuns: 100.000 de ruble.