Plan de afaceri pentru crearea redacției revistei. Cum să-ți deschizi propria revistă lucioasă: capcane Analiză plan financiar media electronică revista online

• Plan de afaceri al revistei: exemplu
• • Pasul 5. Prima lansare.
  • Pasul 6. Dezvoltarea revistei.
• Impozitarea
• Exemplu de revistă de afaceri
• Este ușor să-ți creezi propria revistă?

În ciuda popularității în creștere cărți electroniceși reviste, cota leului de piață rămâne încă cu publicațiile tipărite. Oamenii încă mai citesc reviste acasă, în transportul public și la coadă.

Să ne uităm la cum să întocmești un plan de afaceri pentru o revistă și dacă este posibil să faci bani în activitatea de publicare.

Plan de afaceri al revistei: exemplu

Un plan de afaceri al unei reviste ar trebui să includă un calcul detaliat al principalelor cheltuieli și al veniturilor așteptate ale publicației dvs., precum și o analiză a pieței și a concurenților.

Parametrii cheie ai proiectului care sunt necesari pentru a elabora un plan de afaceri competent:

• redacție - număr de persoane;
• fond de salarii - suma medie pe persoană pe lună;
• costuri de imprimare - pentru fiecare număr;
• costuri curente pe lună - cu excepția forței de muncă și a costurilor de imprimare;
• deduceri fiscale pe lună (în funcție de alegerea sistemului de impozitare).

Pe baza acestora se calculează următoarele:

• venitul lunar mediu proiectat;
• venitul mediu proiectat pe an;
• aşteptat profit net pe an;
• aşteptat venitul mediu proprietar/investitor (dupăplățile de impozite, minus investițiile de pornire);
• cota din profitul net;
• pragul de rentabilitate;
• indicatori financiari - IRR, PI, NPV.

Puteți obține un astfel de profit într-un caz ideal - dacă toate cele 12 ediții ale revistei sunt vândute complet. Planul de afaceri ar trebui să includă și un prag de rentabilitate la care revista își va recupera costurile publicării.

Instrucțiuni pas cu pas despre cum să-ți faci propria revistă

Pasul 1. Determinarea publicului țintă, a subiectului și a formatului, analiza pieței.

Revistele sunt specifice industriei, informative-jurnalistic, de publicitate și de divertisment. Trebuie să vă decideți imediat asupra direcției și a nișei. Nu ar trebui să încercați să acoperiți mai multe direcții deodată, dar nu ar trebui să luați prea mult subiect restrâns Nu merită: cu un grad ridicat de probabilitate, nu veți putea rezista concurenței din publicațiile de nișă populare.

Să presupunem că revista ta este despre afaceri. În acest caz, va fi mai bine dacă subiectele articolelor ajută atât un om de afaceri consacrat, cât și un începător care tocmai își planifică propria afacere. Acest lucru vă va permite să vă extindeți baza de cititori, ajungând astfel la mai mulți oameni și crescând circulația revistei, precum și atragerea interesului potențialilor agenți de publicitate. O atenție deosebită De asemenea, merită să acordați atenție dezvoltării designului.

Determinați imediat publicul dvs. de citire - sexul, vârsta, profesia, hobby-urile și interesele acestora. În zilele noastre, cele mai populare subiecte pentru reviste rămân frumusețea, sportul, medicina și afacerile. Dar indiferent de subiectul pe care îl alegeți, este important să aveți „poftă” - prin retipărirea textelor altor persoane, nu veți obține popularitate.

Trebuie să determinați imediat de câte ori pe lună va fi publicată revista dvs. De asemenea, în această etapă trebuie să-ți studiezi concurenții. Acest lucru vă va permite să le identificați punctele forte și punctele slabeși găsește-l pe al tău avantaje competitive. Pentru a ieși în evidență față de alte reviste și a atrage cititori, trebuie să faci ceea ce alții nu fac.

Deja în această etapă trebuie să începeți să elaborați un plan de afaceri pentru publicația dvs.

Pasul 2. Elaborarea parametrilor log

În această etapă, trebuie să vă gândiți la parametrii de jurnal, de exemplu:

Gândiți-vă în ce secțiuni va consta revista dvs. și unde veți obține conținut pentru ea săptămânal sau lunar. Acest lucru va determina ce fel de personal de jurnalist vei avea nevoie.

De asemenea, deja pornit etapa pregătitoare trebuie să vă gândiți la canalele de distribuție: aceasta ar putea fi distribuție vizată, distribuție prin abonament, cu amănuntul sau altceva. Unele jurnale de experți pot fi livrate direct managerilor companiei sau întreprinderii. Alegerea canalelor de vânzare pentru publicația dvs. depinde în întregime de specificul acesteia.

Gândiți-vă și unde și cum vă veți imprima revista: aveți nevoie de propria tipografie sau o veți avea tipărită în tipografia altcuiva. De regulă, în prima etapă aleg a doua opțiune - este mai ieftină în ceea ce privește costurile de pornire. Având propria tipografie, proiectul tău va crește, dar cel mai probabil fiecare număr va costa mai puțin, mai ales dacă publicația ta are un tiraj mare.

Pasul 3. Întocmirea unui plan de afaceri precis, căutarea finanțării.

Găsirea finanțării pentru orice proiect nou devine adesea principala problemă a unui om de afaceri.

Dacă ai banii tăi și ești gata să-i investești într-o revistă, poți sări peste acest punct. Dar cel mai adesea trebuie să cauți bani pentru a lansa. Iată principalele surse posibile:

1. Partener. Partenerul investește bani în afacere și suportă toate riscurile împreună cu tine, dar primește și dreptul la o parte din profit.
2. Investitor. Multe reviste au investitori care dau bani pentru promovare în schimbul publicațiilor pe care le doresc – sau în speranța de a-și recupera investiția atunci când revista devine profitabilă.
3. Împrumut Din punct de vedere al afacerilor, este mai bine să împrumuți bani de la prieteni și fără dobândă. Este mai rău să iei un împrumut de la o bancă. Pentru o prima afacere si fara increderea ferma ca investitia va fi rambursata, este mai bine sa te descurci fara un imprumut.

Întrucât revista este un mijloc media și multe companii sunt interesate de spațiu publicitar, este cel mai logic să cauți investitori.

În această etapă, ar trebui să aveți pregătit un plan de afaceri detaliat.

Pasul 4. Recrutarea personalului și căutarea spațiilor.

Recrutarea personalului este o parte importantă a lansării unei reviste. Angajații tăi trebuie să fie profesioniști în domeniul lor.

Veți avea nevoie de cel puțin redactor-șef si mai multi jurnalisti. Contabil, angajat serviciul de personal, corector, designer de layout și curățător pot fi externalizați. Dacă planificați o revistă mare, veți avea nevoie și de un avocat, un redactor șef (editor de producție), editori de departament, un fotograf și mulți jurnaliști/reporteri.

Tot în această etapă merită să cauți și o cameră pentru revista ta.

Pasul 5. Prima lansare.

Trebuie să te gândești la toate: teme, design, fotografii. Prima lansare este foarte importantă. Este indicat să lansați imediat publicitate pentru ca cât mai mulți oameni să învețe despre revista dvs.

Încercați să vă gândiți la subiecte în avans și să aveți întotdeauna o sursă de subiecte pe care le puteți publica rapid.

Pasul 6. Dezvoltarea revistei.

Crearea propriei reviste nu este totul. Revista ta ar trebui să câștige popularitate în fiecare lună. Există mai multe trucuri pentru promovarea unei reviste.

1. Sponsorizați informații despre eveniment, deveniți partener de informare.

Oferiți informații despre orice eveniment (expoziție, conferință de presă, deschidere a ceva) pe paginile site-ului dvs. sau grupurilor de pe rețelele de socializare, precum și pe paginile revistei dvs.

Pentru aceste servicii puteți:

• Deveniți observator oficial al acestui eveniment (și acesta este conținut unic și proaspăt)
• Obțineți oportunitatea de a atrage noi clienți și abonați

Unii editori întocmesc în avans un pachet din aceste „servicii speciale”, în funcție de nivelul evenimentului și de compania care îl va găzdui.

2. Produceți literatură suplimentară, materiale promoționale și suveniruri.

Această metodă este, de asemenea, bună pentru a vă extinde cercul de cititori. Materialele pot fi publicate ca adaos la revista dumneavoastră pentru fiecare tiraj sau separat o dată pe trimestru.

Distribuirea suvenirurilor (caiete, pixuri, magneți, calendare, căni, tricouri cu sigla revistei tale) la diverse evenimente funcționează, de asemenea, bine.

3. Promovați pe rețelele de socializare

Poate unul dintre cele mai bune moduri avansare în continuare. Creați forumuri în care vor fi discutate subiecte care vă interesează. Configurați publicitate direcționată către cercul dvs. de cititori. Și publicitatea pe pagini populare sau bloggeri vă va ajuta să vă extindeți audiența.

Dar cea mai importantă condiție pentru promovarea de succes este publicarea regulată a conținutului de înaltă calitate și util. Dacă nu puteți întreține un personal de jurnaliști, îi puteți găsi de la distanță - de exemplu, pe schimbul de copywriting.

Capital de pornire și câștiguri din revistă

Pentru a vă crea jurnalul, veți avea nevoie capital de pornire, a cărui dimensiune depinde de mulți factori. De obicei, suma variază de la 500.000 la 3-5 milioane de ruble.

Ce va fi inclus în această sumă:

• Inchiriere birou
• Costurile de înregistrare a afacerii
• Servicii de imprimare (minim 3 luni)
• Compensația angajaților (minim 3 luni)
• Impozite
• Costuri de marketing
• Alte cheltuieli

Este extrem de rar ca o revistă să devină autonomă în mai puțin de 6 luni, așa că trebuie să ai un capital de pornire care să-ți acopere cheltuielile inițiale.

Însă câștigurile dintr-o reviste variază foarte mult în funcție de circulația, specificul, publicul țintă și campania de marketing. Trebuie să fii pregătit pentru faptul că în primele luni revista va fi neprofitabilă și abia atunci va deveni profitabilă.

Impozitarea

Vă puteți înregistra ca antreprenor individual sau SRL, dar pentru un antreprenor începător IP-ul este mai potrivit. În acest caz, puteți trece la un sistem de impozitare simplificat și puteți plăti 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli, sau 6% din veniturile totale.

Exemplu de revistă de afaceri

Cele mai bune reviste de afaceri din Rusia sunt:

1. Forbes
2. Fortune Harvard Business
3. Afaceri
4. Revizuire

Fiecare dintre ele are propriile caracteristici și poftă. Dacă doriți să vă creați propria revistă de succes, trebuie să vă analizați cu atenție concurenții și să le studiați problemele din ultimele luni. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți ce atrage cititorii și cum să vă faceți revista populară în acea nișă.

Cum să-ți faci revista profitabilă

Succesul revistei este determinat de:

1. Nișa potrivită. Dacă copiați formatul Forbes, atunci va fi extrem de dificil să concurezi cu această publicație. Dar puteți scrie despre afaceri și bani dacă vii cu propriul format original pentru publicația ta, care va fi solicitat în rândul publicului.
2. Un plan de afaceri competent.
3. Conținut de calitate. Textele trebuie să fie interesante și scrise într-un limbaj plin de viață.
4. Marketing inteligent. Este important să înțelegeți cine este publicul țintă și cum să le spuneți cel mai bine despre noua publicație.

Profitul revistei depinde nu numai de numărul de exemplare vândute, ci și de veniturile din publicitate.

Este ușor să-ți creezi propria revistă?

Crearea și promovarea unei reviste nu este cea mai ușoară afacere. Va necesita investiții și mult efort la început. Ca în aproape orice altă afacere, la început va trebui să dedicați mult timp revistei fără a obține un profit semnificativ. Dar dacă va avea succes, revista se va plăti singură și vă va aduce venituri semnificative.

Acest tip de afacere este cel mai potrivit pentru editorii/editorii cu experiență care îl înțeleg bine din interior. Puteți încerca și dacă sunteți bine versat în subiectul căruia îi este dedicată revista și aveți o serie comercială.

Studiați nevoile publicului țintă, analizați concurenții, gândiți-vă strategie de marketingși canalele de distribuție, faceți un plan de afaceri competent - și veți reuși.

Lista de tabele

Tabelul 2. Indicatori de performanță ai proiectului.

Tabelul 3 Ponderile publicațiilor de diferite periodicități în sortimentul de diferite formate pentru vânzarea produselor tipărite (după numărul de articole)

Tabelul 4. Tirajul total anual al revistelor și altor publicații periodice(primit în perioada de raportare) de către scopul propus, mii de exemplare

Tabelul 5. Top -20 reviste lunare de audiență a unui număr conform indicatorului AIR, Rusia.

Tabelul 6 Top 20 de reviste lunare în funcție de publicul unui număr, conform indicatorului AIR, Moscova

Tabelul 9. Principalii parametri ai publicației.

Tabelul 10. Planul de vânzări lunar.

Tabel 11. Plan de vânzări pe an.

Tabelul 12. Parametrii costurilor curente.

Tabelul 13. Planul lunar de cost curent.

Tabelul 14. Planul de cost curent pe an.

Tabelul 15. Personalul întreprinderii și statul de plată.

Tabelul 16. Dinamica fondului de salarii.

Tabel 17. Costuri de investiții planificate (100%).

Tabelul 18. Programa finanţarea şi implementarea proiectului.

Tabelul 20. Riscuri calitative conform proiectului.

Tabelul 21. Calculul pragului de rentabilitate.

Tabelul 22. Sensibilitatea VAN la modificări parametri cheie proiect.

Tabelul 23. Planul de trafic numerar pe lună.

Tabelul 24. Planul fluxului de numerar pe an.

Tabelul 25. Planul de profit și pierdere.

Tabelul 26. Planul de profit și pierdere pe an.

Tabelul 27. Fiscalitate.

Tabelul 28. Plan pentru obținerea și rambursarea unui împrumut.

Tabel 29. Indicatori de eficiență a investițiilor.

Tabelul 30. Calculul VAN al proiectului.

Tabelul 31. Analiza financiară a activităților (anul III).

Lista de diagrame

Program 1. Plan de publicare (unități/lună).

Programul 2. Planul de primire a veniturilor (RUB).

Graficul 3. Dinamica costurilor curente.

Graficul 4. Dinamica profitului net

Graficul 5. Plăți către investitor pe bază de angajamente (RUB).

Graficul 6. Dinamica inflației și a PIB-ului în Rusia, %, 2003-2016.

Schema 7. Plan de publicare (unități/lună).

Graficul 8. Planul de încasări de venituri (RUB).

Graficul 9. Dinamica costurilor curente (fr.).

Graficul 10. Calculul pragului de rentabilitate.

Graficul 11. Sensibilitatea VAN la modificările parametrilor cheie ai proiectului.

Graficul 12. Venituri, costuri, profit.

Graficul 13. Dinamica profitului net.

Graficul 14. Rezultate financiare.

Anexa 15. Încasarea și rambursarea investițiilor.

Anexa 16. Serviciul datoriei.

Graficul 17. Sensibilitatea VAN la rata de actualizare.

Graficul 18. VAN al proiectului și fluxul de numerar neactualizat.

Graficul 19. Plăți către investitor pe bază de angajamente.

Lista de diagrame

Diagrama 1. Structura presei scrise în Rusia.

Diagrama 2. Numărul de presa scrisă înregistrată pe tip de publicație, 2014-2015.

Diagrama 3. Principalii parametri financiari ai pieței de presă din Rusia, 2014

Diagrama 4. Principalii parametri financiari ai pieței de presă din Rusia, 2015

Diagrama 5. Dinamica volumului piata ruseasca distribuția presei scrise, miliarde de ruble.

Diagrama 6. Dinamica volumului pieței de distribuție a presei periodice din Moscova, miliarde de ruble.

Diagrama 7. Structura pieței de distribuție a presei scrise (după tiraj), 2015, %.

Diagrama 8. Structura pieței de distribuție a presei tipărite din Moscova după numărul de obiecte), 2015, %.

Diagrama 9. Structura pieței de distribuție a presei scrise (în tiraj, copii), 2015.

Diagrama 11. Structura costurilor curente.

Diagrama 12. Structura investiţiilor iniţiale.

Diagrama 13. Structura deducerilor fiscale (%).

Diagrama 14. Structura costurilor în al 3-lea an de implementare a proiectului (%).

Lista de desene

Total 85 pagini, 31 masă, 19 grafice, 12 diagrame și 2 desen.

Acord privind utilizarea materialelor de șantier

Vă rugăm să utilizați lucrările publicate pe site exclusiv în scopuri personale. Publicarea materialelor pe alte site-uri este interzisă.
Această lucrare (și toate celelalte) este disponibilă pentru descărcare complet gratuit. Puteți mulțumi mental autorului său și echipei site-ului.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Descrierea întreprinderii și a industriei. Caracteristicile produselor propuse. Cercetare si analiza pietei de vanzari. Concurență și avantaje competitive. Marketing, financiar și planul de producție. Evaluarea eficacității proiectului și a riscurilor potențiale.

lucrare de curs, adăugată 13.12.2009


Elaborarea unui plan de afaceri pentru crearea unei noi reviste de sport profitabile „SPORT pentru TINE”. Descrierea structurii organizatorice și a producției revistei. Studierea publicului țintă și a concurenței. Elaborarea planurilor de productie, marketing si financiare.

plan de afaceri, adaugat 01.05.2011


Conceptul și obiectivele creării revistei. Concentrarea tematică și numărul de cititori, frecvența publicării, conținutul. Analiza vânzărilor și a concurenței pe piața publicațiilor tipărite. Marketing, financiar și plan organizatoric. Rambursarea proiectului.

plan de afaceri, adaugat 20.11.2010


Cercetare si analiza pietei de vanzari. Concurență și avantaje competitive. Structura organizatorică de conducere a întreprinderii SRL „Zolotoy Kiy”. Politica de prețuri companiilor. Calculul venitului brut al clubului pe an. Plan de marketing, analiza și evaluarea riscurilor proiectului.

plan de afaceri, adaugat 26.04.2014


Plan de afaceri pentru crearea unei întreprinderi de farmacie "Zdorovye", sortiment de produse. Analiza pieței și a concurenței, strategii competitive. Metode de promovare a vânzărilor în farmacii. Echipamente, alegerea locației de producție. Plan financiarși evaluarea riscurilor.

plan de afaceri, adaugat 23.01.2010


Descrierea produselor oferite de organizația proiectată: revista pentru bărbați"Konstantin" revista pentru femei Ziarele „Courtney” și „City Life”. Piața vânzărilor de produse, analiza concurenței și politica de publicitate. Plan financiar, strategie de finanțare a proiectelor.

plan de afaceri, adaugat 27.03.2012


Elaborarea unui plan de afaceri pentru crearea întreprinderii Pizzeria SRL. Descrierea serviciilor și evaluarea pieței pentru produsele companiei. Planul de organizare si management al companiei. Plan de productie, marketing si financiar, calculul pragului de rentabilitate al proiectului.

Atenţie! Planul de afaceri gratuit oferit pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Un plan de afaceri care se potrivește cel mai bine condițiilor afacerii tale trebuie creat cu ajutorul specialiștilor.

Dacă aveți ideea de a începe propria revistă, atunci veți avea nevoie de un plan de afaceri pentru revistă care să vă servească drept exemplu. Atunci când vă întocmiți planul de afaceri, trebuie să vă ghidați după regulile expuse în acest articol și opțiunea de plan propusă.

În planul dvs. de afaceri, ar trebui să reflectați specificul revistei și să subliniați avantajele acestei publicații.

Merită să subliniem următoarele puncte: unicitatea textului și a materialelor fotografice, articolele profesioniste ale autorului, calitatea tipăririi, experiență de succes firma creatoare în alte proiecte.

Să luăm în considerare structura unui plan de afaceri tipic pentru o revistă lucioasă. Descărcați pe pagina noastră exemplu de plan de afaceri astfel încât să poți compara teoria de mai jos cu exemplu real din practica.

1.Relua

Această secțiune rezumă ideile principale ale planului. CV-ul trebuie:

• — indicați misiunea publicației;
• — enumerați obiectivele creării revistei;
• — justificați relevanța temei alese;
• - desemnează publicul țintă;
• - descrieți atractivitatea noii publicații;
• — subliniază unicitatea revistei;
• — indicați circulația inițială;
• - da-le pe cele principale rezultate financiare;
• — justificarea atractivității investițiilor;

2. Caracteristicile publicației

În secțiunea de caracteristici trebuie să indicați:

• — formatul și volumul revistei;
• — calitatea hârtiei și a tipăririi;
• - tipul ambalajului;
• - circulatie;
• — frecvența;
• — metoda de distribuire;
• — rubricile principale.

3. Analiza pietei

Este necesar să se evalueze piața din punctul de vedere al saturației sale cu publicații pe teme similare. De asemenea, trebuie să indicați ponderea produselor dvs., prezența cererii efective pentru această revistă și capacitatea de a concura pe piața presei scrise.

O analiză a pieței de vânzări și a concurenței ar trebui să justifice capacitatea și dorința pieței de a cumpăra această revistă.

4. Strategia de marketing

Această secțiune a planului de afaceri este strâns legată de evaluarea pieței și a concurenței. Formularea unei strategii de marketing presupune studierea și analiza datelor despre modalitățile de organizare a vânzărilor de reviste, profitabilitatea acestora, modalitățile de asigurare a creșterii vânzărilor și reputația revistei în rândul consumatorilor și costurile de publicitate.

5. Plan de producție

În această secțiune, se realizează un studiu de fezabilitate (TES) pentru editarea unei reviste noi cu tirajul necesar într-un interval de timp specific. Trebuie să convingeți investitorii și potențialii parteneri că este posibil să vă atingeți obiectivul. De asemenea, planul de afaceri pentru o revistă de publicitate ar trebui să atragă agenții de publicitate.

În planul de producție, este necesar să se furnizeze informații cu privire la următoarele puncte:

• — editura care va tipări revista;
• — capacitatea de producție, necesare dactilografierii, machetarii, tiparirii si posibilitatea cresterii acestora;
• — sursa și condițiile de achiziție a materialelor;
• — reputația furnizorilor, experiența de lucru cu aceștia;
• — relații de subcontractare;
• — disponibilitatea mașinilor și mecanismelor necesare, locul și posibilitatea achiziționării acestora.

Bine de știut!

Vă respectăm alegerea, dar vrem să vă reamintim că începutul de afaceri cel mai puțin riscant, relativ ușor și confortabil poate fi organizat sub aripa unei companii de succes în regim de franciză. Vă invităm să faceți cunoștință cu „Catalog de francize profitabile”.

De ce este mai ușor și mai convenabil să începeți o afacere cu o franciză, puteți afla dintr-o selecție de articole publicate în secțiunea: „Articole despre franciză”

6. Planul organizatoric

Planul organizatoric trebuie sa contina structura organizatorica edituri, modalitati de interactiune diviziuni individuale, modalităţi de coordonare şi control a acestora.

De asemenea, este necesar să se arate legături cu partenerii și fondatorii.

La compilarea unei aproximative masa de personal Este recomandabil să reflectați responsabilitățile și profilul specialiștilor, să indicați calificările și experiența de lucru a corespondenților editurii.

7. Analiza financiara

Este necesar să se întocmească un plan de venituri și cheltuieli, încasări și plăți, un plan de bilanț pentru anul, efectuarea analiza financiara poziția numerarului, sustenabilitatea editurii, sursele și utilizarea fondurilor, determină perioada de rambursare.

Pentru o înțelegere mai profundă a teoriei de mai sus, puteți descărca un exemplu de plan de afaceri pentru revistă de pe site-ul nostru. După ce l-ai studiat, poți crea cu ușurință un plan de afaceri pentru propria ta revistă.

Urmăriți videoclipul: „Secretele de afaceri: Dmitry Potapenko”

MS Word Volum: 36 pagini

Plan de afaceri

Descărcați planul de afaceri

Recenzii (4)

Recenzii despre planul de afaceri al revistei (4)

1 2 3 4 5

Planul de afaceri al revistei

Alex
Un plan de afaceri bun, am găsit câteva pentru mine informatii utile. Sper să-mi fie de folos în viitor. Mulțumesc pentru planul de afaceri.


Alex, mulțumesc pentru feedback. Vă încurajăm să nu încetați să studiați planul de afaceri. Continuați, dezvoltați-vă proiectul, căutați investitori. Și revista ta va fi atât de populară. Vă dorim succes.

Planul de afaceri al revistei

Andrei
Dacă nu ar fi fost planul tău de afaceri, mi-ar fi fost greu, asta e sigur. Problema este că nu am experiență în activități de afaceri și m-aș prăbuși chiar de la primele dificultăți. Dar cu ajutorul acestui document mi-am dat seama destul de repede.


Andrey, suntem de acord cu tine, dar un plan de afaceri este folosit și de oamenii de afaceri cu experiență, deoarece fără o planificare atentă poate dura mult timp pentru a ajunge la rezultatul dorit. Acum nu te opri aici și implementează-ți ideea de afaceri. Vă dorim succes.

Planul de afaceri al revistei

Zhanna
Bun plan de afaceri, am găsit câteva informații utile pentru mine. Nu știu dacă îmi va fi de folos în viitor, dar deocamdată mă bazez pe el. Sper că cu ajutorul lui lucrurile vor merge mai repede.


Zhanna, un plan de afaceri este unul dintre cele mai importante documente primare, nu-l neglija. Încrederea excesivă în sine a condus mulți oameni de afaceri aspiranți la eșec. Când aveți instrucțiuni de acțiune la îndemână, este cu adevărat mai ușor să lucrați și multe probleme sunt rezolvate mult mai repede. Sperăm că totul funcționează pentru tine. Mult noroc pentru tine.

Principalul lucru despre planul de afaceri al revistei

Mii de publicații lucioase au umplut rafturile chioșcurilor și magazinelor, iar ceea ce frapează cel mai mult cititorul sofisticat este abundența de reclame pe paginile revistelor. Vrând-nevrând, se pare că proprietarii mari intreprinderi iar companiile pur și simplu nu au unde să-și plaseze reclamele. Aici se strecoară un gând sedițios: nu ar trebui să ne creăm pe al nostru? afaceri profitabile- o revistă mega-populară, din paginile căreia chipurile vedetelor se vor uita la cititor, iar colajele publicitare îmbietoare îți vor aminti subtil de necesitatea înlocuirii mașinii tale veche sau a achiziționării unui alt colier cu diamante.

Dar fanteziile sunt fantezii, iar deschiderea unei reviste de publicitate sau a unei publicații obișnuite tipărite lucioase poate fi încununată de succes. Desigur, doar dacă ești bine versat în acest tip specific de afaceri. Pentru a începe veți avea nevoie idee originală, care, în mod ciudat, nu ar trebui grăbit să fie implementat. În primul rând, trebuie să vă evaluați în mod adecvat posibilități financiare. Nu este nimic mai frustrant decât să te apuci de muncă și, la jumătatea procesului, să realizezi că cu siguranță nu există suficienți bani pentru a-ți implementa ideea dragă.

Publicare

Într-o afacere precum publicarea propriei reviste, este important să calculați clar fiecare pas și, în plus, să aveți un calculator pentru o mai mare acuratețe. Chiar și o ediție limitată vă va cere să plătiți o sumă impresionantă. Încercați să elaborați un exemplu de estimare pentru pregătirea unei reviste și veți înțelege că câteva zeci de mii de ruble nu sunt suficiente.

Astfel, tipărirea unui număr al unei reviste, pe baza unui volum de tiraj de 5 mii de exemplare, va costa aproximativ 150 mii de ruble. Dar pentru a tipări o revistă, aceasta trebuie mai întâi să fie umplută cu conținut util, adică să plătească pentru munca jurnaliștilor, editorilor, corectorilor, designerilor de layout și multor alți angajați. Remunerarea va avea ca rezultat o sumă destul de impresionantă - 200-250 de mii de ruble pe lună. Drept urmare, pentru a deschide, înregistra și tipări o revistă, un om de afaceri trebuie să aibă capital inițial, care este de cel puțin jumătate de milion de ruble.

Când elaborați un proiect de afaceri pentru o revistă, trebuie să porniți de la aceste cifre, care vă vor permite să determinați costul aproximativ al reclamei plasate în dvs. ediție tipărită. Dar afacerea de producție reclame s-ar putea să nu aducă rezultatele așteptate, deoarece nu există nicio garanție că proprietarii companiilor și întreprinderilor se vor grăbi la dvs. cu oferte de plată pentru publicitate. Prin urmare, este logic să ne gândim servicii suplimentare, de exemplu, deschideți o afacere, cum ar fi o versiune electronică a unei reviste lucioase. Costul publicității pe internet poate fi mai mic, dar acest lucru va atrage interesul noilor clienți pentru publicația dvs.

Doar timpul va spune cât de succes va fi proiectul tău. Însă un plan de afaceri pentru o revistă profesională îți va permite să scurtezi perioada dureroasă de așteptare, cu care îți va fi mult mai ușor să dezvolți o strategie de marketing, să vii cu un concept original de revistă și să-ți calculezi posibilitățile reale.

Un plan de afaceri de revistă gata făcut de la zero, cu exemple de calcule de deschidere

În stoc Planul de afaceri al revistei 5 15