Arkady Kuznetsov Rosneft. Ulei în schimbul managerilor. Ce experienta ai in navigatie

De la exodul în masă a conducerii de vârf a Rosneft către structurile private în 2012-2013, în companie nu s-a remarcat niciun personaj managerial strălucitor. Este de așteptat ca foștii cârmaci, asociați de multă vreme ai lui Igor Sechin, Eduard Khudainatov, Alexei Tesler, Andrey Chirikov și alți petrolieri, geologi și finanțatori de seamă să se întoarcă acum la Rosneft.

Eduard Khudainatov este o locomotivă recunoscută a echipei de conducere Rosneft. El l-a înlocuit pe Serghei Bogdanchikov ca președinte al companiei în 2009, apoi a lăsat locul lui Igor Sechin, devenind vicepreședinte. Khudainatov a supravegheat o serie de cheie proiecte promițătoare Rosneft și a implementat foarte eficient un program de investiții pe scară largă prin modernizarea vechilor unități de producție. Sub el, producția lui Rosneft a crescut în 2011 de la 115,8 milioane de tone la 118,7 milioane de tone, în 2012 - cu încă 2,8% până la 122 milioane. În 2012, Rosneft a aprobat un program record de investiții în 480 de miliarde de ruble - cu 70% mai mult decât în ​​2010. marea majoritate a investițiilor s-au dus la dezvoltarea producției, o treime - la modernizarea capacităților de rafinare. Sub Khudainatov, a fost realizată reconstrucția vechii rafinării Tuapse, construită în 1929. A fost singura rafinărie rusă din regiune care a lucrat aproape în întregime pentru export. Reconstrucția cu finanțare destul de economică a făcut posibilă dublarea adâncimii rafinării petrolului și a capacității - până la 12 milioane de tone de petrol pe an.

În 2013, Khudainatov a părăsit Rosneft, creându-și propriul Independent companie petroliera". NOC a devenit deja un jucător serios pe piața petrolului și se pregătește să primească fonduri de la Fondul Național de Asistență Socială pentru unul dintre proiectele sale.

Lucrurile stau mai rău în Rosneft. În 2014, la una dintre creația lui Khudainatov, câmpul Vankor, creșterea anuală a producției a scăzut de 5,5 ori - la 0,56 milioane de tone de la 3,13 milioane de tone în 2013. Yuganskneftegaz a dat, de asemenea, o scădere serioasă (cu 2, 6% până la 64,48). milioane de tone). La Orenburgneft, producția a scăzut cu 0,97 milioane tone (5,3%), la Samotlorneftegaz - cu 0,57 milioane tone (3,4%), la Purneftegaz - cu 0,41 milioane tone (6,4%), la Severnaya Neft - cu 0,25 milioane tone (8,2%) %). Lucrurile nu merg mai bine anul acesta.

Rosneft este, de asemenea, unul dintre cei mai mari datornici. Potrivit Energy Compass, datoria netă a lui Rosneft este de 43,8 miliarde de dolari.Finanțatorii lui Rosneft sunt foarte constrânși în mișcările lor din cauza sancțiunilor, iar dezvoltarea de noi proiecte este necesară structural.

Neînțelegerile dintre compania de stat și guvern au escaladat și ele - Rosneft își poate pierde monopolul asupra explorării și dezvoltării platformei arctice. Acesta a fost un avantaj strategic față de corporațiile private puternice. Admiterea companiilor private pe raft înaintea lui Rosneft „este, de fapt, un sprijin pentru sancțiuni”, a comentat purtătorul de cuvânt al Rosneft, Mihail Leontiev, despre poziția Ministerului Resurselor Naturale.

În această situație, poziția lui Rosneft este întărită cel mai bine de un „om din guvern”, și anume viceministrul Energiei Alexei Teksler. Având în vedere relațiile bune dintre Eduard Khudainatov și ministrul Energiei, Alexander Novak, nu există obstacole în calea unei astfel de remanieri. În plus, în februarie, candidatura lui Texler a fost propusă consiliilor de administrație ale Rosneft și Gazprom. Ministerul Energiei a explicat necesitatea prezenței angajatului său prin nevoia de a promova soluții care vor fi nepopulare din punct de vedere al deciziilor de afaceri, dar justificate și necesare din punctul de vedere al statului. Texler, ca și Khudaynatov, este un specialist în petrol care cunoaște în detaliu întregul proces de explorare, producție și transport, până la poziție ministerială a lucrat ca director general al CJSC Polyus.

Dacă au loc noi numiri în Rosneft, putem prezice cu încredere alinierea indicatorilor uneia dintre cele mai mari corporații petroliere din lume. Criza este un prilej de optimizare, care cu siguranță va avea succes sub îndrumarea celor mai inteligenți manageri.

ROSNEFT. Mită și extorcare de funcționari

O declarație tare a fost făcută de șeful Rosneft, Igor Ivanovici Sechin, care într-un interviu acordat presei și-a anunțat poziția „de principiu” în legătură cu cazul fostului ministru al Dezvoltării Economice al Rusiei Alexei Ulyukaev.
„Pentru mine a fost o chestiune de onoare. Mi-am simțit responsabilitatea de a asigura că lupta împotriva corupției din țara noastră a primit un rezultat suplimentar.”

Bravo! Cuvinte foarte sincere de la un „adevărat” luptător împotriva corupției, și este la scara Țării.
Singura întrebare pentru domnul Sechin I.I. - intră sub jurisdicție Federația Rusă PJSC NK Rosneft subordonat lui? Și criteriile înalte pentru lupta împotriva corupției se aplică celei mai mari companii de petrol și gaze din țară, pe care o conduce Igor Ivanovici?
După astfel de declarații, a venit vremea domnului Sechin I.I. coborâți din orizontul amplorii sarcinilor geopolitice în curs de rezolvare și acordați atenție LEGII CORUPȚIEI care se dezvoltă activ în cadrul companiei. Sau se poate justifica acest lucru și prin obiective înalte, pentru a le atinge cu ușurință peste oasele a sute de companii rusești obișnuite?
Ce obiective superioare Este posibil să se justifice extorcarea de mită de milioane de dolari pe care liderii Rosneft le-au impus organizațiilor de contractori obișnuiți care execută cu conștiință comenzile lui Rosneft și nu fac parte din elită?

Astfel, din 2017, a fost lansată o campanie de extorcare de amploare de către conducerea unei subsidiare a PJSC NK Rosneft - LLC RN-Vankor, care este operatorul de dezvoltare a câmpurilor.
Clusterul Vankor, situat în teritoriul Krasnoyarsk.
Fără ceremonii speciale, directorul general al RN-Vankor LLC, domnul Andrey Vladimirovich Chirikov, a anunțat condiții aproape identice pentru interacțiunea ulterioară tuturor șefilor organizațiilor contractante legate de relațiile contractuale existente. În același timp, baza nu a fost oportunitatea și calitatea lucrărilor efectuate, ci mită banală, în valoare de 10 până la 15 la sută din toate plățile financiare pentru lucrările finalizate anterior și în numerar. Unde? De unde iei "cash" in astfel de volume??? niciunul dintre domni nu este interesat. După optimizările efectuate de două ori în doi ani - o revizuire a prețurilor în baza contractelor existente, în care plata de la Rosneft a fost subestimată unilateral cu 30-40%, o astfel de continuare indică o încălcare fără principii a tuturor obligațiilor și un jaf efectiv. Printre oficialii de la Rosneft, un slogan cinic care descrie această situație cu antreprenori - „PLĂȚIȚI ȘI MOURI” s-a răspândit rapid și a câștigat un punct de sprijin.

Calculul economic este extrem de simplu. Antreprenorii care au refuzat să plătească mită, la comanda domnului Chirikov A.V. blocati platile sub toate pretextele posibile, ceea ce intr-un timp scurt este in detrimentul oricarei companii. Rezilierea unilaterală a contractelor de către antreprenori insolubili îi amenință inevitabil cu penalități uriașe și pierderi financiare ireparabile.
Deci unde esti, Igor Ivanovici??? draga, esti luptatorul nostru impotriva coruptiei??? Cum ești dor de mii de simpli muritori, angajați obișnuiți ai organizațiilor contractante care nu sunt plătiți salariile care sunt reduse masiv, care nu știu să lupte împotriva corupției. Și ei știu doar să lucreze. Cine este pe excavator, cine este pe conductă. Poate doar o lopată, în nord, minus cincizeci. Dar le vei jefui și tu, nu disprețui.
Pentru că obiectivele sunt înalte!
Să-i aducem un omagiu fostului deputat CEO De securitate economică RN-Vankor SRL Yaroshko Viktor Anatolevici. Fie din curajul său, dar se spune în Rosneft - prostie, a strâns mai multe declarații oficiale de la șefii contractorilor despre extorcarea de mai sus și a zburat la Moscova, a ajuns la înaltul birou al lui Ural Latypov, vicepreședinte al PJSC NK Rosneft pentru securitate și ...... Ordinul zbura deja înapoi pentru a o demite pe Yaroshka pentru „o încercare de a discredita conducerea de vârf a companiei”.

Și alte câteva filiale ale Rosneft Oil Company PJSC, inclusiv Krasnoyarskneftegaz LLC, reprezentată de Rubin Rashidovich Kuchumov, consilier al directorului general, s-au alăturat extorcării. O poziție interesantă este cea de consilier, iar dacă numiți pică, atunci INTERMEDIAR în rezolvarea problemelor private.
Unde sunt agențiile noastre de aplicare a legii? Sau nu au primit informații despre extorcări și extorcări masive, care au durat un an! este exagerat în aproape fiecare divizie a RN-Vankor LLC. Discutate în fiecare colț de birou de sute de antreprenori. Îl poți ajuta pe Igor Ivanovici și numeroșii său personal de specialiști în economie și propria securitate adu-l pe Andrei Vladimirovici Chirikov la apă curată. Sau tot nu e in treaba lui Chirikov???
În această regiune, forțele de ordine sunt reprezentate de tovarăși generali serioși! Șeful Ministerului Afacerilor Interne pentru teritoriul Krasnoyarsk Rechitsky A.G. și șeful FSB, Kalashnikov A.P. Apropo, amândoi se poziționează ca mari specialiști, și anume în direcția luptei împotriva corupției, Igor Ivanovici a avut doar noroc cu ei. Tovarăși ofițeri, vă rugăm să vă iertați, dar deocamdată sunteți doar gardienii acestei mascarade a corupției!

Și dacă cineva nu este de acord cu aceste acuzații, răspunde la aceste informații! Faceți cel puțin o verificare superficială a faptelor de mai sus. Discută cu același Yaroshko V.A., cu alții oficiali Sistemul Rosneft, cu angajații contractorilor. Sunt sigur că tu cât mai repede posibil oferi fapte cuprinzătoare activitate criminală Chirikova A.V. si colegii lui.

Într-o zi se va face un film bazat pe evenimente reale despre compania Rosneft. Sau, mai degrabă, o serie întreagă care va depăși House of Cards, Roma și chiar Game of Thrones, pentru că va avea de toate: putere aproape nelimitată, bani uriași, jocuri din culise, politică mare, cinism extrem și real, o dramă non-fictivă care se desfășoară pe ruinele unui mare imperiu cândva.

Nu cunosc nicio altă companie care să fie atât de plină de spirit Rusia modernă ar ajuta să-i înțelegem atât de bine esența, sensul, valorile și forțele motrice. Rosneft este mereu pe radar, iar scandalurile cu participarea sa se succed, dar numai acoperind întreaga imagine înțelegi cu ce fenomen grandios și în același timp tragic ai de-a face.

Din contururile vagi ale evenimentelor care au rămas în trecut sau care încă se ivesc în viitor, se formează o imagine a unui monstru gigantic, demn de condeiul lui Stephen King. Acest monstru este sumbru, periculos, capabil să zdrobească în mod întâmplător pe oricine îi iese în cale, dar, în ciuda puterii sale, este condamnat.

Ca să vă puteți imagina asta, am schițat un rezumat al scenariului serialului bazat pe istoria lui Rosneft, care cu siguranță va fi filmat cândva. Desigur, toate evenimentele din el sunt fictive de la început până la sfârșit, iar toate coincidențele numelor și numelor companiilor sunt absolut aleatorii.

Episodul 1. Pe oase

Povestea adevărată a acestui monstru nu a început în 1991, când a fost creată Rosneftegaz. Și nu în 1993, când și-a schimbat numele în Rosneft.

Punctul de plecare care i-a determinat modus vivendi a fost o conversație între Hodorkovski și Putin din 9 februarie 2003. La o întâlnire dintre oligarhi și președinte, Hodorkovski l-a acuzat pe Rosneft de corupție, iar Putin a răspuns amintindu-i lui Hodorkovski de problemele fiscale ale lui Iukos. Ei bine, ți-am reamintit.. Mai degrabă, am promis.

Două săptămâni mai târziu, a fost deschis un dosar penal împotriva angajaților și proprietarilor Yukos, la 25 octombrie 2003, Hodorkovski a fost arestat pentru a cheltui 10 anii urmatori, iar în decembrie, o reinspecție a Ministerului Taxelor și Taxelor a constatat brusc încălcări grave la Yukos, iar compania a primit cele mai mari amenzi din istoria Rusiei, devenind efectiv faliment.

Pe 22 decembrie 2004, Rosneft printr-o companie de zbor de noapte cu capitalul autorizat pentru 10.000 de ruble, cu adresă legală în romul Tverskaya și director din satul Dmitrovo, ea a cumpărat Yuganskneftegaz, deținută de Yukos, pentru o treime din preț, care asigura 2/3 din producția lui Yukos.

Până în august 2007, Rosneft cumpărase 80% din activele rămase ale Yukos pentru 43,4% din prețul pieței. Drept urmare, în 2007, fostele active ale Yukos i-au oferit lui Rosneft 3/4 din producția de petrol. Pur și simplu, Rosneft a tratat-o ​​pe Yukos ca pe o mantis rugătoare: ea o avea, și-a rupt capul și l-a mâncat.

Toată lumea din această poveste a primit ceva propriu: Rosneft - activele Yukos, Khodorkovsky - 10 ani, climatul investițional - o miză de aspen chiar în inimă și oligarhii - un memento că și-au primit averea în timpul împrumuturilor pentru împrumuturi licitații nu doar așa, ci într-un anumit sens, pe siguranța loialității lor, conștiinței, libertății, dacă doriți - sufletul.

Episodul 2. Umbra Președintelui

anul 2012. Putin a revenit la președinție pentru a treia oară, iar Medvedev - la președintele primului ministru al Federației Ruse. Constituţia a fost rescrisă pentru alegeri, opoziţia şi jurnaliştii au declarat de la bun început nelegitimitatea alegerilor şi număr mareîncălcări, au început proteste în masă în țară.

În acest context, la două săptămâni de la preluarea mandatului lui Putin, Sechin a devenit președintele Rosneft, ocupând locul doi în clasamentul celor mai bine plătiți manageri ruși în ceea ce privește Versiunile Forbesși cedând în asta numai șefului Gazprom Miller.

Sechin, filolog de pregătire, a lucrat ca traducător în Mozambic în timpul războiului civil acolo, apoi a vizitat punctele fierbinți din Angola. În același timp, se pare, el a început să coopereze cu KGB-ul, deși nu există informații oficiale despre acest lucru nicăieri.

Sechin l-a cunoscut pe Putin în 1991, când lucra în primăria din Sankt Petersburg, și de atunci a devenit unul dintre cei mai loiali însoțitori ai săi. Oriunde mergea Putin, Sechin l-a urmat ca o umbră și și-a pus cel mai de preț bun în mâinile sale. tovarăș credincios era cel putin logic.

Numirea lui Sechin în funcția de președinte al Rosneft s-a dovedit dificilă: Medvedev, trecând de la președinție la postul de prim-ministru, a avut propriile sale opinii asupra acestei poziții și asupra deținerilor financiare ale lui Rosneft. Și deși Putin a fost aproape singura persoană din țară care a încercat să nu-l umilească public pe Medvedev, numirea a avut loc în modul preferat de operațiune specială a lui Putin: Medvedev a aflat despre el după fapt.

Episodul 3

La 22 octombrie 2012, Sechin i-a raportat lui Putin că Rosneft cumpără un pachet de 100% din TNK-BP de la consorțiul AAR și de la compania petrolieră britanică BP pentru 61 de miliarde de dolari. Era planificat ca, în urma acordului, Rosneft să primească 40% din piața rusă și 5% din piața mondială a producției de petrol.

Pentru această tranzacție, Rosneft a împrumutat la nivel internațional piețele financiare 55 de miliarde de dolari și pe 21 martie 2013 la Londra, Sechin a anunțat finalizarea tranzacției. Experții au numit această înțelegere „strălucitoare”, „una dintre cele mai bune din istoria sectorului petrolier rusesc”, iar Sechin a fost inclus în lista celor mai influente 100 de oameni din lume, potrivit revistei Time.

În primăvara anului 2014, au mai avut loc două evenimente semnificative pentru Rusia - Olimpiada triumfală de la Soci și anexarea Crimeei. Probabil că acest moment a fost apogeul puterii celor două imperii: Rusia și Rosneft au atins simultan apogeul puterii lor și se părea că victorii și achiziții și mai mari îi așteptau înainte.

Episodul 4. Ca un Boeing doborât

Deja în iulie 2014, prețul petrolului s-a prăbușit, iar un Boeing 777 care zbura de la Amsterdam la Kuala Lumpur a fost doborât peste Donețk din Buk-ul rusesc. Din acel moment, șirul de succes atât pentru Rusia, cât și pentru Rosneft a fost întrerupt.

Scăderea prețului petrolului și a sancțiunilor l-au forțat pe Rosneft să își dubleze prețul într-o clipă.
În mod paradoxal, valoarea Rosneft, împreună cu TNK-BP achiziționată, s-a dovedit a fi mai mică decât valoarea BP înainte de fuziune și nu s-a ridicat la 120 de miliarde de dolari, așa cum era planificat, ci de doar 50 de miliarde de dolari.

În decembrie 2014, Rosneft a emis obligațiuni în valoare de 625 de miliarde de ruble pentru a efectua plăți pentru datorii pentru achiziționarea TNK-BP. Fără ezitare, le-a convertit în monedă și întreaga țară s-a cutremurat: la un moment dat dolarul a crescut la 80 de ruble, euro - la 100.

Banca Centrală abia a reușit să stingă panica de pe piață și să oprească scăderea rublei prin creșterea ratei cheie de la 10,5 la 17 la sută și, de fapt, oprirea investițiilor și a creșterii PIB-ului în țară.

Era greu de imaginat un fiasco mai grav.. Exact până când a izbucnit un scandal de dopaj și s-a dovedit că aurul sportivilor ruși a fost obținut nu prin muncă și talent, ci prin răutate și meldonium.

Victoriile importante ale Rusiei și ale lui Rosneft, Putin și Sechin s-au transformat într-un singur moment în înfrângeri rușinoase.

Episodul 5

În 1932, petrolul a fost găsit pe teritoriul orașului modern Ishimbay. Așa a început istoria asociației, care în 1954 a ieșit în prim-plan în URSS în ceea ce privește producția de petrol. În 1975, a devenit cunoscută sub numele de Bashneft, iar din 1995 a devenit o societate pe acțiuni.

În 2002, Bashneft a fost privatizat de SRL-uri necunoscute. Da, au privatizat-o atât de mult încât deja în 2003 Camera de Conturi a numit această afacere „un caz fără precedent de furt de bunuri din proprietatea statului”. Nu este deloc clar ce anume a avut în vedere Camera de Conturi - că sunt indignați de asta sau că admiră perspicacitatea de afaceri a noilor proprietari, dar nimeni nu a fost închis pentru asta, așa că a doua variantă este mai probabilă.

Mai mult decât atât, norocosul care a privatizat profitabil Bashneft printr-un lanț de companii-fantasmă, printr-o coincidență ciudată, s-a dovedit a fi Ural Rakhimov, fiul președintelui Bashkortostan Murtaza Rakhimov.

În 2005 și 2009, acțiuni mari la Bashneft au fost achiziționate de AFK Sistema, deținută de Yevtushenkov (cel mai faimos activ al AFK este operatorul comunicare celulară MTS). Și totul, în general, a continuat ca de obicei până în 2014. S-ar părea, unde este Rosneft?

Episodul 6

În septembrie 2014, statul a prins, iar Comisia de anchetă a deschis un dosar penal pentru furtul acțiunilor Bashneft. Dar nici măcar nu a fost de mirare că ancheta a întârziat 12 ani, ci că Yevtushenkov, un cumpărător absolut conștiincios de acțiuni care trecuse anterior printr-un lung lanț de companii, era arestat.

Cu toate acestea, Yevtushenkov a fost ținut sub arest timp de câteva luni și eliberat imediat, de îndată ce acțiunile Bashneft au fost confiscate de Curtea de Arbitraj în favoarea statului. În ciuda pierderii a câteva miliarde de dolari, Evtușenkov nu a mormăit, dar evenimentul s-a dovedit a fi ieșit din comun: un oligarh loial lui Putin - și arestat? Acest lucru nu s-a întâmplat de la Yukos.

Încercarea asupra rezultatelor privatizării - vaca sacră și piatra de temelie a politicii moderne rusești și sistem economic? Nu se mai potrivește deloc. Într-un fel, pentru elita rusă, acest lucru este mai rău decât Maidanul.

Ce forțe s-au dovedit a fi capabile de așa ceva și pentru ce s-au zguduit fundațiile sistemului? La urma urmei, nu pentru a umple trezoreria.

Răspunsurile la aceste întrebări au devenit clare când Putin l-a eliminat pe Bashneft de pe listă un an mai târziu. întreprinderi strategice, Medvedev l-a inclus imediat în planul de privatizare pentru 2016, iar pe 6 octombrie 2016, guvernul a emis o directivă prin care îi dă instrucțiuni lui Rosneft să achiziționeze un pachet de acțiuni la Bashneft.

Cea mai complicată tranzacție, care a necesitat coordonarea unui număr de ministere și departamente, care ar fi luat oricărei alte companii luni, dacă nu ani, a avut loc după 6 zile.

Eficiență surprinzătoare, mai ales având în vedere că Ministerul Dezvoltării Economice era împotriva acestei înțelegeri (pentru că privatizarea unei companii de stat companie de stat asta este o prostie), iar imediat după finalizarea înțelegerii, ministrul Dezvoltării Economice a pus o scrisoare de demisie pe biroul prim-ministrului din cauza unor presiuni fără precedent.

Episodul 7. Forțele speciale ale lui Sechin

În 2004, în structura FSB a apărut o nouă divizie: așa-numitul serviciu al 6-lea al departamentului de securitate propriu al FSB.

Guvernatorul regiunii Sahalin Alexander Khoroșhavin, șeful Republicii Komi Vyacheslav Gaiser, guvernatorul regiunii Kirov Nikita Belykh, primarul orașului Vladivostok Igor Pușkarev și alți oficiali de rang înalt au fost reținuți de angajații acestei unități specifice.

Este dificil chiar să ne imaginăm puteri mai largi în Rusia modernă: un serviciu special în cadrul unui serviciu special, o oprichnina a secolului XXI. Această unitate era condusă de generalul Feoktistov, cunoscut și sub numele de „Big Oleg” și „general Fuchs”.

În vara anului 2016, a demisionat, dar deja în septembrie și-a găsit un folos pentru talentele sale - a fost angajat de șeful serviciului de securitate Rosneft.

Și deja pe 15 noiembrie 2016 s-a întâmplat din nou nemaiîntâlnit: chiar în biroul lui Rosneft. Însuși ministrul dezvoltării economice Ulyukaev, care a fost împotriva înțelegerii cu Bashneft.

Acuzația suna cel puțin suprarealistă:

• Uliukaev l-a amenințat pe Rosneft,
• condus de Igor Sechin, unul dintre cei mai apropiați asociați ai lui Putin,
• al cărui serviciu de securitate este condus de un general FSB,
• extorcând o mită de 2 milioane de dolari (0,04%) dintr-o afacere de 5 miliarde de dolari
• pentru acordul Bashneft, care a fost deja finalizat.

După cum sa dovedit mai târziu, audiția lui Ulyukaev a început în august. Totul, de la început până la sfârșit, este o „înființare” din cea mai pură apă, sau mai degrabă, represalii. Mai mult, pentru o țară în care Serdyukov, care a furat 16 miliarde de ruble, a scăpat cu o ușoară frică, neobișnuit de crudă.

Pe 7 martie 2017, după ce a lucrat ca șef al serviciului de securitate pentru mai puțin de șase luni, generalul Feoktistov a părăsit Rosneft și, se pare, s-a întors în serviciu. Sau poate nu a plecat niciodată.

Rămâne doar să înțelegem de ce FSB CSS are o atitudine atât de reverentă față de Rosneft, încât generalii săi reprimă sever un ministru care a îndrăznit să obiecteze la una dintre tranzacții, chiar și la una mare?

Sicriul este deschis simplu: în 2004, cel de-al 6-lea serviciu al CSS al FSB a fost creat personal de Sechin, care a supravegheat blocul de putere în guvern.

Episodul 8

Epopeea lui Bashneft nu s-a încheiat aici.

În timp ce deținea Bashneft, AFK Sistema a pregătit compania pentru o IPO, a dezvăluit complexitățile în bucle ale structurii de proprietate a companiei care se acumulase de-a lungul anilor, a scăpat de activele non-core, și-a răscumpărat propriile acțiuni de la acționarii minoritari - a pus lucrurile în ordine. . În același timp, veniturile companiei petroliere au crescut de 3 ori de la 215 miliarde de ruble la 637 de miliarde de ruble; producția de petrol a crescut cu 46%, iar capitalizarea companiei a crescut de 7,8 ori - până la 432,4 miliarde de ruble. Ca să spunem ușor, nu e rău, mai ales pe fundalul unui Rosneft depreciat.

Cu toate acestea, la 3 mai 2017, Rosneft a intentat un proces împotriva AFK Sistema la Curtea de Arbitraj din Bașkiria pentru recuperarea pierderilor suferite de Rosneft și Bashneft ca urmare a restructurării efectuate de Sistema. La început, suma creanței a fost de 106,6 miliarde de ruble, iar apoi a crescut la 170,6 miliarde.

Este absurd să ne gândim chiar la pierderi la astfel de ritmuri de creștere a companiei. Este absurd să te plângi de modul în care fostul proprietar a gestionat compania: dacă nu-ți place rezultatul, nu-l cumpăra. Și ținând cont de faptul că Rosneft a cumpărat Bashneft de la Federal Property Management Agency, dar dă în judecată Sistema, afirmația pare absurdă în cub.

În teorie, în Curtea de Arbitraj la vederea unui astfel de proces, ar fi trebuit să-și răsucească un deget la tâmple și apoi să spună despre asta ca și cum ar fi fost o glumă, dar... În schimb, au acceptat procesul pentru proces.

Mai mult, instanța a dispus AFK să furnizeze dovezi ale absenței pierderilor din reorganizarea Bashneft și pozitiv efect economic din reorganizare (de fapt, reclamantul trebuie să dovedească pierderile) și, de asemenea, ca măsură provizorie, a arestat 31,76% din acțiunile la AFK Sistema și Sistema-invest deținute de capitalul autorizat MTS PJSC, 100% din acțiunile din capitalul autorizat al Medsi Group of Companies JSC și 90,47% din acțiunile din capitalul autorizat al BPGC JSC.

Bursa a reacționat instantaneu: acțiunile AFK Sistema au scăzut cu 36,92% într-o zi, în iulie ieșirea de capital a doborât recordul ultimilor trei ani (minus 1,6 miliarde dolari), acționarii MTS și ale altor companii ale căror acțiuni erau arestate. a pierdut peste 150 de miliarde de ruble, iar un alt cui a fost băgat în sicriu cu inscripția „clima de investiții în Rusia”.

După cazul Yukos, acesta a fost cel mai grav șoc pentru piață. Cu toate acestea, situația cu climatul investițional al Federației Ruse este reflectată perfect de cuvintele Greyjoys din Game of Thrones: „Ceea ce este mort nu poate muri”, așa că nu a devenit fundamental mai rău.

Episodul 9

Când cea mai mare companie petrolieră rusă cumpără țiței în valoare de 8,5 miliarde de dolari, pare ciudat. Când o cumpără, după ce a plătit în avans, este de două ori ciudat. În timp ce aveți datorii în valoare de venit anual - triplu. Iar când îl cumpără dintr-o țară care se află în pragul războiului civil și aproape garantat că nu își va putea îndeplini obligațiile, devine clar că Rosneft nu este tocmai o companie petrolieră.

Venezuela a evitat deja de cel puțin două ori neplata obligațiunilor guvernamentale, iar guvernul lui Nicolás Maduro și-a păstrat puterea grație banilor lui Rosneft, care a împrumutat efectiv pentru aprovizionarea viitoare, mai întâi un miliard, apoi încă un miliard și jumătate și pe 11 august. , 2017 - șase miliarde de dolari deodată.

În Venezuela, de patru luni au loc continue proteste antiguvernamentale în care au murit peste 120 de persoane. În economie - inflație, recesiune, criză structurală, lipsă de alimente și medicamente. Agenții de rating a atribuit obligațiilor pe termen lung ale Venezuelei un rating CCC, adică un stat pre-default. A investi într-o astfel de țară este evident o nebunie. Dar..

Episodul 10

Ajungem la punctul principal. La prima vedere, Rosneft poate părea o companie extrem de ineficientă: judecând după cele mai recente mare lucru cu acțiunile Rosneft (), Rosneft, împreună cu toate subsidiarele, valorează acum 57,89 miliarde USD Imediat după intrarea în IPO, Rosneft valora 79,8 miliarde USD, ceea ce este deja fundamental mai mult.

Și dacă ne gândim că din acel moment Rosneft a achiziționat activele TNK-BP pentru 55 de miliarde de dolari, activele lui Yukos, a căror valoare a fost estimată de Curtea de Arbitraj de la Haga la 61,1 miliarde de dolari, și Bashneft pentru 5,17 miliarde de dolari, atunci acum ar fi trebuit să nu coste 57 89 USD și (ținând cont de Yuganskneftegaz achiziționat înainte de IPO) 184,07 miliarde USD - mai mult de trei ori mai scump.

Investiții eșuate, eficiență operațională mediocră, sancțiuni, proiecte care s-au transformat în cochilii goale - toate acestea ar fi ucis orice companie petrolieră de mult și ar fi trimis conducerea de vârf pe piața muncii cu un bilet de lup, dar Rosneft nu este o companie petrolieră.

Afacerea sa este străină și politica internă, funcția sa este de a acumula și redirecționa fluxurilor financiare, instrumentele ei sunt FSB, instanțele și ministerele, veniturile ei sunt bucăți grase de companii sfâșiate. Și în asta este super eficientă. Ce este acolo, pur și simplu nu are egal.

Nimeni altcineva nu este capabil să facă ceea ce face Rosneft în Rusia. Pentru că, într-un fel, Rosneft este Rusia. Cel puțin au același proprietar. Destinele țării și ale companiei sunt atât de strâns împletite încât este greu să le imaginezi măcar separat și trăiesc toate suișurile și coborâșurile aproape simultan.

Epilog: Viitorul

În principiu, Rosneft nu are motive rezonabile să urmărească indicatorii de performanță a afacerii sau să crească valoarea actionarului pentru că nu pot fi salvați. Tragedia celei mai mari companii petroliere din Rusia constă în faptul că, cu toată puterea și influența existenței sale, a fost pusă o limită.

Mai devreme sau mai târziu, sursele de energie regenerabilă și mașinile electrice vor prăbuși prețurile petrolului, iar atunci întregul imperiu grandios al lui Rosneft va începe să se prăbușească ca un castel de cărți.

Rosneft ar putea, așa cum fac multe companii energetice occidentale, să investească în noi tehnologii, în viitor, dar în Rusia modernă, cu un climat investițional dezgustător, lipsa garanțiilor proprietății private, birocrație totală și infrastructură slabă, acest lucru este inutil.

Într-o altă Rusia, unde nu te poți fixa pe cea care îți place companie privata FSB și impozite, și apoi înghiți compania în părți, nu este loc pentru Rosneft. Da, iar vechea Rusie semifeudală, cu o elită care există pe chiria petrolului și gazelor, nu poate supraviețui schimbării erelor energetice în forma sa anterioară.

Atât Rusia, cât și Rosneft, așa cum le cunoaștem, au aceeași soartă. Povestea lor a început în același timp și se va încheia în același timp.. Și apoi, așa cum se întâmplă întotdeauna, pe ruinele imperiului, viață nouă, iar urmașii noștri vor privi cu răsuflarea tăiată evenimentele care au devenit pentru ei ceva ca un basm – înfricoșător, dar departe și sigur.

Cum a gestionat Rosneft și și-a creat propria afacere în același timp

Khudainatov s-a alăturat lui Rosneft în 2008, la invitația viceprim-ministrului de atunci Sechin, dar de atunci plănuiește să intre în propria afacere de mai multe ori: a vrut să demonstreze că este capabil să construiască o companie de la zero pe cont propriu. În mai puțin de doi ani, a reușit să adune active miniere și să creeze un NOC, care includea Alliance Oil a lui Musa Bazhaev. Astăzi NNK este operatorul proiect major cu peste o sută de milioane de rezerve de petrol, iar dezvoltarea lor poate fi susținută finanțare publică. Eduard Khudainatov este probabil ajutat să se simtă confortabil chiar și în condiții dificile de faptul că cea mai mare parte a carierei sale este legată de sectorul petrolului și gazelor - aici este greu să-l surprinzi sau să-l sperii cu ceva.

NNK: un portret pe fundalul uleiului

Compania petrolieră independentă a fost de fapt creată la sfârșitul anului 2012, Khudainatov a ocupat președintele său în august 2013. Primele active achiziționate au fost CJSC Geotex și OJSC Payakha, cu sediul în Saratov, care operează pe teritoriul Krasnoyarsk. În aprilie 2014, a avut loc o fuziune cu Alliance Oil a lui Musa Bazhaev și deja în toamna aceluiași an, Khudainatov a cumpărat cota lui Bazhaev. Suma tranzacției nu a fost dezvăluită.

După ce a părăsit compania de stat Rosneft în iulie 2013 pentru a-și crea propria afacere, Eduard Khudainatov a reușit să obțină sprijinul statului: Ministerul Energiei a aprobat recent cererea sa de fonduri din Fondul Național de Avere pentru dezvoltarea proiectului Payaha. Proiectul este important din punct de vedere strategic pentru industrie, va da un impuls dezvoltării unui întreg cluster de câmpuri în provincia Dudinskaya de petrol și gaze, a explicat decizia ministrul Energiei, Alexander Novak. Finanțarea este oferită pentru a sprijini Payakhsky și Severo-Payakhsky campuri petroliere pe Peninsula Taimyr din teritoriul Krasnoyarsk, rezervele lor totale recuperabile sunt de 106,7 milioane de tone.

Singura problemă cu NOC este că compania a crescut fonduri împrumutate. Anul trecut, NOC a atras mai multe împrumuturi, inclusiv 14 miliarde de ruble. - de la Banca Moscovei. La acel moment, nimeni nu se aștepta ca prețul petrolului să înceapă să scadă: în ultimii trei ani, prețul mediu al barilului de Brent era în jur de 100 de dolari. „Economia multor proiecte s-a schimbat, o parte semnificativă a dezvoltării a devenit neprofitabilă”, spun analiștii IHS.

În plus, conform raportării IFRS, veniturile Alliance Oil în 2014 s-au ridicat la 3,5 miliarde de dolari, EBITDA - 666,6 milioane de dolari, rafinarea petrolului a crescut cu 1,2%, la 4,5 milioane de tone, producția a scăzut cu 5%, la aproximativ 2,8 milioane de tone de petrol, dar compania a primit o pierdere de 881,1 milioane USD din cauza diferențelor valutare de la activitati financiare. Diferențele de curs valutar sunt problema majorității structurilor comerciale anul trecut, a explicat un reprezentant al companiei. Anul acesta, a început să funcționeze o altă manevră fiscală (o creștere bruscă a MET și o reducere a taxelor), care a lovit mai dureros companiile cu o aprovizionare redusă de materii prime proprii și un grad redus de procesare. NOC a fost printre cele mai afectate: producția de păcură la rafinăria din Khabarovsk este de aproape 40% față de 28% în medie în Rusia. Aceasta a devenit veriga slabă în afacerile NOC în condițiile actuale.

Cu toate acestea, deși multe perspective pentru piața petrolului și gazelor par acum vagi din cauza prețurilor mai mici, NOC nu se teme de acest lucru: compania intenționează să înceapă producția în Taimyr în 2017 și să o crească la 3-3,5 milioane de tone până în 2019. Până în 2022 Compania intenționează să crească producția la 25 de milioane de tone și procesarea la 12 milioane de tone.

La cârma lui Rosneft

Deși mulți îl numesc pe Khudainatov un manager universal, cariera lui este asociată în principal cu industria petrolului. A absolvit Tyumen Universitate de stat. În 1993, Khudainatov a condus compania petrolieră Evikhon (Nefteyugansk), în 1995–1996. - „Yuganskpromfinko”, după 1996 a lucrat în administrația Nefteyugansk - mai întâi ca adjunct al șefului administrației, apoi prim-adjunct al șefului regiunii Nefteiugansk; a condus administrația satului Poikovsky. În 2000–2003 Eduard Khudainatov a lucrat ca inspector federal pentru districtul autonom Nenets al Biroului reprezentantului plenipotențiar al președintelui în nord-vest. District federal. Khudainatov a venit la Rosneft din funcția de director general al Severneftegazprom, o filială a Gazprom, care deține dreptul de a dezvolta zăcământul de gaz Yuzhno-Russkoye.

Președintele CNO a fost întotdeauna numit cel mai apropiat asociat al lui Igor Sechin și al omului echipei sale. La Rosneft, el a supravegheat inițial construcția de capital, iar în septembrie 2010 a fost numit președinte al unei companii de stat, înlocuindu-l pe Serghei Bogdanchikov, care lucrase în acest post timp de aproape doisprezece ani. Într-adevăr, după ce a stat la cârma lui Rosneft, Khudainatov și-a pus sarcina de a accelera dezvoltarea. „Întrucât dorim să ridicăm și mai rapid ștacheta pentru dezvoltarea companiei în domeniul mineritului și prelucrării, desigur, probabil că va necesita atât o corecție în reînnoirea personalului, cât și implicarea specialiștilor de talie mondială”, a spus. Eduard Khudainatov. „Sunt sigur că experiența de viață, cunoașterea profundă a industriei și a companiei îi vor permite lui Eduard Yuryevich să-l aducă pe Rosneft noua etapa dezvoltare”, l-a încurajat Igor Sechin la numire. Khudainatov a făcut față sarcinii de a construi o nouă etapă în dezvoltarea companiei: în 2011, producția a crescut cu 2,5%, la 118,7 milioane de tone, în 2012 - cu 2,8%, la 122 milioane de tone. Este de remarcat faptul că creșterea a fost „organică”, adică s-a datorat munca eficienta mai degrabă decât prin preluarea companiilor petroliere.

Creșterea a fost determinată de proiecte din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, principalul fiind zăcământul Vankor cu rezerve de peste 400 de milioane de tone și o producție anuală de 22 de milioane de tone. Nu toți oficialii au crezut atunci în perspectivele lui Vankor. Proiectul este important nu doar pentru Rosneft, ci și pentru industrie, a susținut Khudainatov: fără Vankor, producția de petrol din Federația Rusă nu ar fi înregistrat o creștere de 2,3%, ci o stagnare la nivelul de 0,3% în 2010, urmată de o scădere în 2011-2012

Forțarea investițiilor în proiecte miniere a fost printre prioritățile lui Khudainatov. În 2012, Rosneft a aprobat un program record de investiții de 480 de miliarde de ruble, cu 70% mai mult decât în ​​2010. Marea majoritate a investițiilor s-au orientat către dezvoltarea segmentului din amonte, iar o treime către modernizarea rafinării petrolului. Printre meritele lui Khudainatov se numără și reconstrucția rafinăriei Tuapse: uzina a fost construită încă din 1929 și avea nevoie de o restructurare radicală; ca urmare, capacitatea de rafinare a crescut la 12 milioane de tone de petrol pe an, adâncimea de rafinare a ajuns la 98%.

Khudainatov a reușit să stimuleze proiecte comune majore cu companii străine. Printre acestea s-a numărat și un acord semnat în 2011 privind cooperarea strategică cu liderul global ExxonMobil în dezvoltarea siturilor din Marea Kara și Marea Neagră. Cota de participare a Rosneft a fost majoritară - 66,7%. În acei ani, a fost semnat un acord cu Crescent Petroleum privind crearea unui joint venture în Emiratele Arabe Unite, compania a intrat și în grup pentru dezvoltarea zăcămintelor din Venezuela.

Dupa plecare

În mai 2012, după schimbarea guvernului, însuși Igor Sechin a devenit președintele Rosneft, iar funcțiile prim-vicepreședintelui au fost delegate lui Eduard Khudainatov.

Potrivit unor surse apropiate conducerii companiei de stat, Sechin l-a apreciat pe Khudainatov, l-a considerat o persoană sistemică care ar putea fi încredințată întrebări dificile. Împreună cu Sechin, Khudainatov a făcut aproape toate călătoriile de afaceri și a participat la majoritatea negocierilor. Khudainatov l-a sfătuit pe Igor Sechin să diversifice piețele de vânzare (dependența excesivă de o regiune face afacerile prea vulnerabile) și să facă o descoperire spre est, pe care Rosneft a implementat-o ​​după plecarea lui Khudainatov.

Adevărat, Khudainatov a încercat de mai multe ori să părăsească Rosneft: a vrut întotdeauna să se dovedească în afaceri, primind spațiu pentru muncă independentă, dar Sechin s-a opus. Înainte de a se alătura NOC, Khudainatov a fost numit președinte al companiei Itera Oil and Gas, deținută în proporție de 51% de Rosneft. Dar experiența muncii independente a fost de scurtă durată: după consolidarea Itera, Khudainatov a părăsit postul de președinte al companiei. Pana la urma, dezvolta afaceri private Khudainatov a reușit să o facă numai după ce a părăsit Rosneft pe baza unui OJSC destul de puțin cunoscut înființat la sfârșitul anului 2012. Această structură nu avea active semnificative, așa că sarcina principală a fost găsirea și achiziționarea acestora. Activele Geotex, care produce gaze în regiunea Saratov, și OJSC Payyakha, care operează în Teritoriul Krasnoyarsk, au fost ulterior încorporate cu succes în NOC, iar Alliance Oil, care deține active în Tatarstan, Kazahstan și rafinăria Khabarovsk, a fost printre cele mai puternice. achizitii.

Eduard Khudainatov a reușit să adune o echipă de profesioniști la NOC: nu numai geologi de frunte (inclusiv Andrei Chirikov, fost director general al Vankorneft), ci și finanțatori de la Itera au venit cu el în companie. Între timp, după cum subliniază Bank of America Merill Lynch, ieșirea de personal a lipsit-o pe Rosneft de muncitori puternici de producție, astfel încât, pe termen lung, compania ar putea pierde principalul catalizator al creșterii. Este puțin probabil ca Eduard Khudainatov, când a părăsit Rosneft, să fi prezis că fundația pe care o construia va începe să spargă la cusături.

Pe 5 mai, consiliul de administrație al Rosneft a prelungit puterile prezidențiale ale lui Igor Sechin cu cinci ani, în conformitate cu o directivă guvernamentală. Decizia de a renumi Sechin a fost dictată de situația din cadrul companiei, a declarat purtătorul de cuvânt al Rosneft, Mihail Leontyev. „Sechin este o figură politică în conducerea lui Rosneft, triumful lui a avut deja loc”, a declarat Donald Jensen, cercetător la Centrul pentru Relații Transatlantice (SUA). Cu toate acestea, analiștii subliniază că Rosneft trebuie să consolideze eșalonul de vârf al lucrătorilor profesioniști din petrol pentru a reveni la o traiectorie de creștere durabilă. Potrivit experților, revenirea lui Khudainatov la Rosneft ar întări semnificativ poziția companiei pe termen lung și ar juca un rol pozitiv în îmbunătățirea performanței sale actuale.

Vasily Lvov

Andrey Chirikov este antreprenor, investitor, absolvent EMBA al Școlii de Management din Moscova Skolkovo. Plecând mare corporație, Andrey a intrat în Skolkovo, a obținut cunoștințele lipsă acolo, și-a găsit prieteni noi, a investit în proiecte de start-up și a găsit un nou hobby - navigația.

Cum ai intrat în echipa Skolkovo?

Sunt absolventă a Școlii de Management. A studiat la un curs Executive MBA, și a fost în grupa a 7-a, unde s-a format partea principală a echipei de navigație Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergey Mulyar, Evgeny Zorin, Sergey Popper, Maxim ... Nu am început imediat să merg să se antreneze cu ei. Am avut și alte excursii cu iaht, inclusiv cele combinate cu scufundări.

Am fost invitat în echipă încă de la început și am spus: „Da, desigur, da. Eu sunt cu tine! Dar mă voi alătura mai târziu. Trebuie să înveți mult mai mult, mai multă experiență de câștigat.”

Dar când au început să se miște cu salturi, m-am gândit: „Aceasta este viteză și atitudine! Nu voi avea timp acum!”, Și m-am alăturat rapid și acum învățăm sporturi împreună și participăm la competiții.

Ce experiență aveți în navigație?

Dacă vorbim despre experiența skipperului, atunci am una mică. A alergat de câteva ori înăuntru Muntenegru, V Soci Am fost la Beneteau. Dar există suficientă experiență în alte posturi. El a concurat în principal ca clew sau pitman, a fost, de asemenea, pe mare și pe vela. Anul trecut am concurat Monaco pe J70, tocmai în postura de pitman, a purtat un gennaker. Am concurat în același echipaj cu Zhenya Semykina, membru al echipei Skolkovo Sailing Team. ÎN Portsmouth a fost clew, a fost una dintre cele mai dificile regate.

Știu să conduc o barcă din cauza experienței de croazieră, nu a curselor. Și acum am reușit să conducem cursa. Regata Melges 20 desfășurată recent în Monaco mi-a oferit o șansă unică de a câștiga experiență în navigarea cu barca într-o situație dificilă de regată. Aici trebuie să știi cum să acționezi corect într-o situație critică, cum să controlezi barca la start, când sunt multe bărci și trebuie să luăm o poziție avantajoasă, cum să ne pornim corect, să ne folosim drepturile și multe. mai multe detalii diferite. Ceea ce am citit și ascultat teoretic despre tactica de curse, am pus acum în practică.

De unde pasiunea ta pentru navigație?

În copilărie, împreună cu fratele meu, am mers la școala pentru tinerii elevi Nakhimov din Casa Centrală a Pionierilor din Moscova. Chiar și atunci era pofta de mare.

Pentru prima dată mi-am ridicat propria vela în Marea Albă. Cred că aveam nouă ani.

Am ieșit într-un golf mic, se scurgea o barcă mică și scoteam apa cu o găleată. Dar a fost mai mult o joacă de copii decât sport.

Ce alte sporturi mai faci în afară de navigație?

Heli-ski pe snowboard, de exemplu. Acesta este un fel de freeride când ești preluat de un elicopter și aterizat în munți pe pante sălbatice și neexplorate. Zburăm în jurul lumii și alegem colțuri neatinse ale munților. De asemenea, joc tenis și țin turnee în clubul nostru de tenis, alte hobby-uri sunt scufundările, raliurile cu mașini clasice, fotbal, deși acum joc din ce în ce mai puțin din cauza accidentărilor.

Care este cel mai important lucru în navigație?

Strategie. Trebuie să urmezi clar linia aleasă, să răspunzi rapid la o schimbare a situației și să fii cât mai concentrat pe sarcina ta. În plus, poți vedea foarte clar cât de mult poate schimba greșeala ta raportul de putere în cursă.
Foarte importantă însă, ca în multe sporturi, coerența echipei.

Dacă există o echipă care vă simte și vă ascultă și vă susțineți reciproc, atunci puteți realiza multe. Singur pe câmp și în mare nu este un războinic.

Astfel de abilități trebuie să ajute și în afaceri?

Foarte! Am multe linii de afaceri. Nu lucrez singur nicăieri. Întotdeauna există fie un partener, fie o echipă. Fără talentul băieților care ajută, afacerile sunt dificile. Și țin mereu legătura cu echipa. Suntem prieteni și muncim.

Si invers? Există abilități care au migrat de la navigație la afacerea dvs.?

Cred că afacerile și navigația au multe în comun.

Direcționarea este foarte importantă. Dacă începi să te grăbești, schimbă-ți strategia în fiecare zi, ca urmare pierzi.

De exemplu, un vânt asfințit poate afecta instantaneu vela și barca își va pierde viteza. Dacă începi să intri în panică și să schimbi cursul, căutând direcția corectă, atunci ai probleme. Și dacă arăți puțină reținere și răbdare, rămâi pe curs, atunci vântul va crește din nou, iar tu o vei lua pe a ta și vei câștiga. Același lucru este valabil și în afaceri. Asemenea analogii mă ajută foarte mult să nu intru în panică, mai ales în aceste vremuri grele.

Ce rol joacă acum, într-o perioadă dificilă, educația în afaceri, așa cum spuneți?

Definitiv, as spune. Studiile mele la Skolkovo au coincis cu o nouă etapă din viața mea: m-am mutat dintr-o mare corporație și am început să lucrez propria afacere. Aveam experiență în management, experiență în vânzări, dar nu aveam experiență în formarea unei strategii pe termen lung, în construirea unei companii sau a unei afaceri. Și nu am vrut doar să încep afacere noua dar şi să dezvolte proiecte proprii existente.

A fost foarte interesant de studiat. Am acumulat multe cunoștințe în domeniul finanțelor corporative, am început să înțeleg contabilitatea, în general, pe toate subiectele de care nu m-am ocupat în timp ce lucram într-o corporație mare. Și primul lucru pe care trebuia să-l învăț a fost cum să scriu o strategie de afaceri. Aici educația Skolkovo m-a ajutat foarte mult.
Mai mult, cunoștințele dobândite în Skolkovo au devenit contacte de afaceri pentru mine. Ne ținem în brațe, ne ajutăm. Am investit în cinci proiecte legate de Skolkovo, dintre care multe au devenit internaționale și sunt în curs de dezvoltare. Skolkovo este un punct de cotitură în viața mea.

La ce proiecte lucrați în prezent?

Am două proiecte în curs. Una dintre ele este compania proprietară de nave Saturn Shipping. Eu și partenerul meu am investit în construcția de cisterne. Acum câteva dintre ele au fost cumpărate de mari companii de stat. Cealaltă afacere a mea este un terminal din Murmansk, de unde exportam produse petroliere. Dar acum sunt mai implicat în proiecte de investiții.

De exemplu, unul dintre proiecte mi-a venit de la Startup Village Skolkovo. I-am ajutat pe băieți să facă propuneri și soarta m-a condus la proiect interesant- educație online pentru părinți despre creșterea copiilor de la 0 la 6 ani, BabyStep TV Ideea a fost să filmăm clipuri educaționale. Fiecare videoclip de un minut oferă un sfat legat de educația copiilor de la 0 la 6 ani pentru fiecare punct al dezvoltării copilului. M-a interesat acest proiect pentru că eu însumi am trei copii. Sunt interesat de educația copiilor și îmi place să mă încurc cu copiii. Partenerul meu este, de asemenea, tatăl multor copii. Ne-am gândit și am decis să investim o sumă destul de mare în Baby Step și acum proiectul a devenit internațional: videoclipurile sunt filmate în STATELE UNITE ALE AMERICII, iar piața noastră principală, în care avansăm acum, este China. Proiectul a câștigat multe premii în competițiile de startup și este acum disponibil în 13 limbi. Sunt strateg pentru acest proiect. Am și câteva proiecte legate de agricultură.

Skolkovo Sailing Team este o echipă de navigație formată din absolvenți ai Școlii de Afaceri Skolkovo. Echipa a fost înființată în 2013, iar în 2014 a câștigat argint în regata printre cele mai importante școli de afaceri din lume, RSM MBA Regatta.