Cine este Olga Naumova? Biografia noului capitol din Magnit. Difuzoare
După schimbarea proprietarilor Magnit în februarie 2018, a început un carusel de tranziții de personal între cei doi principali jucători din retailul rusesc - Magnit și X5 Retail Group. Până în iunie, rețelele au schimbat deja o duzină de manageri de nivel superior. Am colectat aceste transferuri într-un singur material, astfel încât să nu fii complet confuz în privința lor.
Olga Naumova
X5 Retail Group -> „Magnit”
a fost: CEO al Pyaterochka
A devenit: CEO al Magnit
Fostul director general al Pyaterochka Olga Naumova s-a alăturat lui Magnit în mai 2018, apoi a preluat funcția de director executiv al rețelei. Naumov a devenit CEO în iunie, după ce Khachatur Pombukhchan a părăsit compania, care, la rândul său, a preluat această funcție în februarie 2018 - când rețeaua a fost fondată de Serghei Galitsky.
„Principalele noastre sarcini în această etapă sunt implementarea în companie sistem eficient guvernanța corporativă, îndeplinind cele mai bune standarde internaționale și asigurând o transparență maximă a deciziilor luate în companie la toate nivelurile”, a spus Naumova după numire.
Olga Naumova conduce Pyaterochka din 2013, sub conducerea ei a început reproiectarea rețeaua comercialăși extinderea sa bruscă: la începutul programului de reînnoire în toamna anului 2013, puțin peste 3 mii de Pyaterochka operau în Rusia în 2018, numărul lor a depășit 10 mii.
Serghei Goncharov
„Magnit” -> X5 Retail Group
a fost:Șeful Magnit Cosmetics
A devenit: CEO al Pyaterochka
Din 2013 până în 2016, Serghei Goncharov a condus lanțul de droguri Magnit Cosmetics, una dintre diviziile cu cea mai rapidă creștere ale companiei la acea vreme. În martie 2018, Goncharov s-a mutat la X5 Retail Group, unde a devenit pentru prima dată director de strategie, iar în iunie - lanțul Pyaterochka. Poziția anterioară a lui Goncharov la X5 a fost luată de fost director De marketing strategicși planificarea Vadim Kapustin.
Timothy Post
„Magnit” -> X5 Retail Group
a fost: Director de Relații cu Investitorii la Magnit
A devenit: manager de top al X5 Retail Group
Timothy Post colaborează cu Magnit de la mijlocul anilor 90 – apoi a fost implicat în planul strategic al CJSC Tander, iar ulterior a condus specialiști străini în companie. În 2012, Post a devenit director de relații cu investitorii la Magnit. Ce poziție în X5 Retail? Manager de top al grupului, conducerea retailerului nu a raportat.
Khachatur Pombukhchan
"Magnet" -> ?
a fost: CEO al Magnit
A devenit: gratuit
Khachatur Pombukhchan director general„Magnit” în februarie 2018 - după plecarea fondatorului său Serghei Galitsky din companie. În patru luni s-a întâlnit o singură dată cu jurnaliştii. Înainte de numirea sa în postul principal, Pombukhchan a lucrat în companie mai mult de 10 ani, în principal ca director financiar.
„Am lucrat în companie mai bine de zece ani – în funcții de conducere. În toți acești ani am lucrat cu dăruire și dragoste deplină pentru ceea ce am făcut și am câștigat o experiență enormă și variată. Mai devreme sau mai târziu, vine un moment în care realizezi că ai atins un anumit „plafon” și trebuie să mergi mai departe”, a spus Pombukhchan în demisia sa. El a spus că „nu a fost în vacanță de aproximativ 15 ani” și nu a putut clarifica ce va face după ce a părăsit Magnit.
Elena Milinova
X5 Retail Group -> „Magnit”
a fost: CFO al X5 Retail Group
A devenit: director financiar al Magnit
Elena Milinova s-a alăturat lui Magnit în aprilie - după ce directorul financiar de atunci Khachatur Pombukhchan a plecat pentru o promovare. Înainte de Magnit, din 2014 până în 2016, Milinova a fost implicată în finanțele X5 Retail Group, iar apoi a lucrat la lanțul de farmacii Mega Pharm și la compania de investiții Marathon Group.
Artyom Smolensky
X5 Retail Group -> „Magnit”
a fost: Director al rețelei regionale „Pyaterochka”
A devenit: Director executiv adjunct al Magnit
Artyom Smolensky a lucrat la X5 Retail Group din 2014 - mai întâi ca director operațional al Pyaterochka, iar mai târziu ca director regional al lanțului. De ceva vreme, a combinat și funcția de director al unui lanț regional cu postul de director al diviziei centrale a retailerului. La Magnit, Smolensky deține funcția de director executiv adjunct (care la momentul transferului său era Olga Naumova).
Tatiana Knyazeva
X5 Retail Group -> „Magnit”
a fost: Director HR la Pyaterochka
A devenit: Director HR la Magnit
Tatyana Knyazeva la Magnit în mai - simultan cu Artyom Smolensky. Knyazeva a condus Direcția Personal și Administrație, special creată pentru ea în structura companiei. Ea va supraveghea dezvoltare organizatorica, selecție, instruire, dezvoltare personalului, sistem de motivare, cultura corporativă si comunicatii interne.
Serghei Irzhavsky
„Magnit” -> X5 Retail Group
a fost: Director de operațiuni al formatului „aproape de casă” al „Magnit”
A devenit: responsabil pentru analiză și strategie la X5 Retail Group
Sergey Irzhavsky la X5 Retail Group la începutul lunii iunie. La Magnit, a fost implicat în dezvoltarea formatului „aproape de casă”. În noua companie, Irzhavsky va lucra la analiză și strategie pentru lanțul Pyaterochka.
Vladimir Sorokin
X5 Retail Group -> X5 Retail Group
a fost: Director general al „Răscruce de drumuri”
Și a rămas: la ei
Dar șeful lanțului Perekrestok, Vladimir Sorokin, nu s-a mutat nicăieri și a rămas în X5 Retail Group - deși în mai presa a relatat despre transferul său către concurenți, citând o sursă apropiată ambelor companii. Trecerea lui Sorokin la serviciul de presă al X5 Retail Group. „Vladimir Sorokin continuă să conducă Perekrestok”, a spus atunci un reprezentant al retailerului.
Pabonați-vă la canalele noastre Telegram și „Yandex.Zen” pentru a fi primul care află despre principalele știri din retail.
A avut loc o întâlnire în modul videoconferință cu participarea reprezentanților X5 RETAIL GROUP, camere pilot ale Camerei de Comerț și Industrie din RF „AGRO „Pentru calitate!”, la care rezultatele auditurilor pilot din Vladimir, Smolensk, Tyumen, regiunile Leningrad teritoriile , Krasnodar și Stavropol.
La eveniment a participat vicepreședintele Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei Elena Dybova, reprezentanți ai X5 RETAIL GROUP: Director pentru Relații cu Autoritățile puterea de stat Stanislav Naumov, Reprezentant pentru Interacțiunea cu Organismele Guvernamentale în Subiectele Federației Ruse al Direcției pentru Interacțiunea cu Organismele Guvernamentale Alexei Ivanov, reprezentanți ai departamentului de calitate: șef al departamentului pentru controlul calității mărfurilor al rețelei comerciale federale „Perekrestok” Alexey Nester, Manager calitate, Managementul calității, Rețeaua comercială federală „Pyaterochka” Kristina Lyubimova , șeful Departamentului pentru controlul calității bunurilor furnizorilor, Rețeaua comercială federală „Karusel” Nadejda Kalugina. La videoconferință au participat și peste 20 de camere teritoriale de comerț și industrie.
Vice-preşedinte Elena Dybova a subliniat importanța întâlnirii, deoarece prima etapă a foii de parcurs pentru implementarea Acordului de Cooperare semnat între RF CCI și X5 RETAIL GROUP a fost finalizată. Experții din camerele regiunilor pilot au efectuat primele audituri în cadrul proiectului „AGRO „Pentru calitate!” în cooperare cu X5 RETAIL GROUP. Elena Dybova a remarcat: „Trebuie să lucrăm și să găsim schema optimă de interacțiune atunci când sunt respectate interesele tuturor părților. În primul rând, acestea sunt interesele producătorilor regionali de produse de calitate, care sunt gata să confirme calitate superioară procese tehnologice a producției sale și pretinde că își aprovizionează produsele către cea mai mare rețea X5 RETAIL GROUP. A doua parte este X5 RETAIL GROUP, care încearcă să mențină ștacheta produselor lanțului cât mai sus posibil și să mențină imaginea X5 RETAIL GROUP ca furnizor de produse de înaltă calitate produse, inclusiv de producători ruși. A treia parte este Camera de Comerț și Industrie a Rusiei, cu o istorie de o sută de ani, care s-a impus ca un sistem cu capacități înalte de experți - peste 4 mii de experți în Rusia.
Director pentru Relații cu Guvernul Stanislav Naumov a remarcat că, după semnarea Acordului de Cooperare, în decurs de șase luni am reușit să organizăm în comun consilii de piață la fața locului în șapte regiuni ale Rusiei: Vladimir, Smolensk, Tyumen, Leningrad, regiunile Oryol, teritoriile Krasnodar și Stavropol. Stanislav Naumov a notat: „Au fost întâlniri foarte interesante, noi cunoștințe. Sunt recunoscător celor care mi-au sunat și mi-au scris la e-mail. Evenimentele au avut succes. Pentru fiecare dintre regiunile în care am ținut ședințe pilot ale consiliului pieței, în prezent, în primul rând, se desfășoară proceduri de audit pentru cei care au dorit să participe la proiectul nostru deja comun „AGRO „Pentru calitate!”. În al doilea rând, suntem activi. pregătirile pentru campania tratatului din 2019, care începe în zilele următoare.
Sunt sigur că mulți dintre furnizorii care au lucrat deja cu noi pot oferi astăzi feedback privind extinderea produselor și știu sigur că există noi veniți care, datorită apartenenței la Camera de Comerț și Industrie regională, au reușit să înlăture toate temerile și prejudecățile, care de multe ori nu au nicio bază.
Sper că reprezentanții noștri regionali vor continua să interacționeze cu producătorii regionali - membri ai Camerei de Comerț și Industrie, care vor ocupa rafturile X5 RETAIL GROUP în 2019, pe de o parte, și vor fi participanți de succes la competițiile pentru stat și ordinele municipale, pe de altă parte. Acesta este tocmai „know-how-ul” proiectului nostru și atractivitatea sa economică”, a conchis Stanislav Naumov.
În urma întâlnirii, părțile au planificat să efectueze audituri comune până la sfârșitul anului, ajustând și simplificând lista de verificare a auditului prin eliminarea cerințelor excesive pentru producători, precum și pentru organizații. scoli furnizori X5CU AMĂNUNTULGRUP.
Departamentul de Dezvoltare a Antreprenoriatului, O. Andryukhina
Stanislav Naumov: retailul nu a avut niciodată propriul Sechin
Stanislav Naumov, Director pentru Relații cu Autoritățile Guvernamentale al X5 Retail Group, Președinte RASO.
Discurs în timpul discuției despre amendamentele Irinei Yarovaya la legea comerțului la „Clubul de experți” al VTsIOM
A fost important pentru mine să obțin un răspuns la întrebarea care este sprijinul electoral pentru poziția Irinei Yarovaya. În contextul preelectoral, a fost necesar să se intre în comunicare cu Rusia Unită cu privire la întrebarea cât de rațional au pariat pe un „război civil rece” cu al doilea sector ca mărime al economiei ruse - comerțul cu amănuntul.
Ca rezultat al studiului VTsIOM „Atitudinea rezidenților ruși față de lanțurile de comerț cu amănuntul”, am văzut că poziția populismului radical, asociată cu respingerea categorică formate moderne cu amănuntul, există destul de mulți susținători în diverse categorii ale populației - aproximativ 34% dintre participanții la sondaj. Acesta este un adevăr care nu trebuie ascuns.
Dar nu uităm că 66% nu sunt susținători ai poziției lui Yarovaya și aceasta este de 2 ori mai mult. Și acești 66% sunt subiectul interesului nostru sociologic. Folosind exemplul retailului, este clar că politică modernă desfăşurat în cadrul unei atitudini destul de sensibile faţă de opinie publică– în acest caz, după opinia a aproximativ 1/3 din întreaga populație publică. Problema cu restul de 2/3 este că acestea sunt două treimi diferite, nu sunt consolidate și nu sunt reprezentate politic.
Unul dintre ei este oamenii care cred că ar trebui să se acorde mai multă atenție modalităților de lucru cu consumatorii bazate pe piață. Acestea sunt axate pe promoții, vânzări și consum activ de pe piață. Pentru ei, comunicarea cu tranzacționarea online, pe lângă satisfacerea nevoii de calorii, este și un joc economic. Și sunt interesați să o joace. Dar, dacă comparăm corelațiile, aceștia sunt aceiași oameni care nu merg la vot mai degrabă merg la vânzări duminică pentru că sunt reduceri;
Iar a doua treime este un grup de oameni care spun că nu este nevoie de reglementarea strictă a prețurilor și nici de limitarea marjelor comerciale, ci că este necesară subvenționarea segmentelor de populație neprotejate social și vulnerabile economic. Astfel, locuitorii Moscovei primesc aproximativ 200 de milioane de ruble pe an pe „cartele sociale moscovite”, astfel încât să poată veni cu ei în magazinele noastre și să primească o serie de bunuri semnificative din punct de vedere social, de fapt, sub forma unei subvenții pentru consum. Și acum eșantionul cu totalitatea răspunsurilor de la moscoviți este foarte diferit de cel al întregului rus. Se pare că diferența dintre diferitele orașe din Rusia este foarte mare, iar reglementările guvernamentale sunt structurate ca și cum totul ar fi la fel pentru toată lumea. Aceasta este, de fapt, problema.
Pentru a transmite argumentul nostru către destinatari, avem nevoie de discuții mai lungi, inclusiv la nivel de deputați și la nivel de guvernare. Pentru că guvernul este supraîncărcat cu agende administrative și nu poate să aloce timpul adecvat pentru a răspunde inițiativelor parlamentare. Nimeni nu ar trebui să limiteze deputații în oricare dintre ideile cele mai radicale. Dar sunt necesare evaluări clare ale experților cu privire la ceea ce se propune.
Ce avem? Pe 19 mai 2016, pentru prima dată în practica Dumei de Stat, avem un vot în absența unui răspuns guvernamental la amendamentele Yarovaya. Fără o rechemare din partea guvernului, fără o rechemare din partea Ministerului de Finanțe, se adoptă amendamente care afectează, așa cum am spus deja, al doilea sector ca mărime al economiei ruse după complexul de combustibil și energie. Împreună cu Centrul de analiză macroeconomică și prognoză pe termen scurt, am făcut-o evaluarea de specialitate. Deci, prețul emisiunii este de 500 de miliarde de ruble. Este vorba de 3,5 coșuri de credite suplimentare pentru apărare.
Aceștia sunt banii care rămân în conturile furnizorilor. 500 de miliarde de ruble sunt subinvestite de producătorii de alimente în totalitate ciclu de viață a produsului său, așteptând ca această investiție să fie realizată suplimentar fie de către rețeaua comercială ca structură de distribuție a mărfurilor, fie de către consumatorul final.
Când chiria din resurse naturale a fost introdusă în complexul de combustibil și energie, subiectul zero cota de impozitare pentru extracția de minerale în zăcăminte noi în plus față de taxa de export la petrol și produse petroliere.
Acestea sunt întrebări destul de serioase. Dar complexul de combustibil și energie are propriul său Sechin în astfel de chestiuni. Problema cu comerțul cu amănuntul este că de mai bine de 25 de ani de când Boris Elțin a emis Decretul nr. 1 privind comerțul liber, acesta nu are propriul Sechin.
Retailul modern rusesc a apărut la mijlocul anilor 2000 odată cu intrarea în industrie mari investitori– atât strategice, cât și de portofoliu, atât interne cât și externe.
A început consolidarea, relativ vorbind, a multor „taraguri” împrăștiate prin cartierul rezidențial. Și nu au apărut doar Auchan și Metro, au apărut campioni naționali puternici, precum Magnit sau X5 Retail Group. Și aici, chiar și la nivel guvernamental, comerțul este încă tratat ca o afacere mică și mijlocie.
Ce au arătat rezultatele studiului independent? Că locuitorii orașelor mari își economisesc timp și bani, astfel încât să facă majoritatea achizițiilor acolo unde li se oferă pret mic cu o calitate adecvată.
Oamenii vor să facă mai mult decât să mănânce cu puținii bani pe care îi au.. Având în vedere că standardele de calitate a vieții în Rusia au crescut în acești 20 de ani, ei vor să mănânce bine. Prin urmare, conceptul nostru este că magazinul nu este doar o sursă de calorii, este un spațiu modern pentru un stil de viață sănătos și alimentație sănătoasă.
Dezvoltarea dialogului nostru cu Ministerul Sănătății arată: probabilitatea ca o alimentație specială să fie preturi accesibile fi pe raftul de vânzare cu amănuntul este direct proporțional cu numărul de supermarketuri și hipermarketuri nou deschise. La urma urmei, în magazin mic situat la parterul unei clădiri rezidențiale, este imposibil să găzduiți cantitatea necesară de alimente speciale, relativ vorbind, iaurt cu conținut scăzut de grăsimi.
Dezvoltarea comerțului cu amănuntul astăzi este strâns legată de faptul că piața alimentară a încetat să mai fie națională. De îndată ce costurile de transport o permit nave maritime, iar metodele de stocare a materiilor prime agricole au devenit destul de lungi, piața a devenit globală. Astăzi, țări întregi, continente întregi sunt specializate în anumite categorii de produse pe care le cumpărăm la Pyaterochka.
Când vii la Pyaterochka și vezi cartofi spălați, sunt din Argentina, nici măcar din Israel. Și ne este cu adevărat mai ușor să închiriem unul navă mare, care vine în Rusia, iar marfa sa este livrată prin centrul de distribuție la 7,5 mii dintre magazinele noastre. Acest lucru este mult mai simplu decât a ajunge la o înțelegere cu mii de fermieri care încearcă să cultive acești cartofi undeva în regiunea Vladimir și apoi să-i vândă undeva.
Nu este nevoie să creați iluzii. Singura măsură care va permite către producătorul rus a fi competitiv cu Argentina înseamnă încălzirea globală. Când creșteți patru culturi pe an într-o singură țară și le puteți livra pe tot globul, veți fi întotdeauna de patru ori mai ieftin, indiferent de volatilitatea cursului de schimb.
„Agricultura”, care va asigura hrana țării, este cel mai periculos mit pentru securitatea alimentară națională. Din punctul de vedere al reglementării guvernamentale, acum ne comportăm ca niște retrogradi absoluti. Ne întoarcem cu două secole. Guvernul nostru dorește ca prețurile alimentelor să fie scăzute, iar aceste produse să fie făcute de fermieri și vândute de standuri.
Sunt 4 mii în țară antreprenori individuali primind subventii de la stat. Valoarea totală a acestor subvenții este de 3,5 miliarde de ruble. Și acum 500 de miliarde de ruble sunt redistribuite (în favoarea cui este o altă întrebare, dar se crede că în favoarea „producătorilor”) din cauza faptului că statul nu are suficienți bani pentru acești 4 mii de fermieri.
Dar, în general, există 50 de mii de magazine fără lanț în țară în 80 de subiecte federale. Nimic nu împiedică fiecare guvernator să ia câțiva dintre fermierii săi, care primesc oficial o subvenție de la Ministerul Agriculturii regionale, și să-i atribuie pe fiecare unui magazin de vânzare cu amănuntul fără lanț.
Acesta, apropo, este un subiect separat, motivul pentru care Ministerul Agriculturii din Rusia distribuie subvenții pentru dezvoltare agricultură la 50 de materii federale. Aceasta este o continuare a experimentului lui Hrușciov cu porumb. Este necesar să se distribuie toate cele 180 de miliarde de ruble care sunt în programul de stat, la maximum 5-10 teritorii adecvate din punct de vedere climatic, unde ceva poate fi cultivat și exportat.
În cele din urmă, cea mai mare prostie este învinovățirea rețelelor pentru markupuri. Nu există marjă comercială în comerțul universal. Marjele comerciale există doar în comerțul specializat. Contează doar dacă cumpărați de la cel mult 3-4 furnizori și nu vindeți mai mult de 30 de articole. Acolo marja comercială poate explica cel puțin cumva mecanismul de stabilire a prețurilor. Logica din spatele funcționării lanțurilor de retail este prezența a două puncte de vânzare cu amănuntul concurenții tăi.
Pentru lanțurile de retail, principalul lucru este de a servi clientul care intră în magazin. Iar principalul KPI nu este cât de mult vă vom vinde, ci ce, când veți părăsi magazinul nostru, veți dori să reveniți la noi data viitoare când veți epuiza tot ce există în frigider. X5Cu amănuntul Grup) 2 miliarde de cecuri pe an. Aceasta înseamnă că trebuie să oferim un serviciu de retail de 2 miliarde de ori pe an. Pentru a face acest lucru trebuie să creăm un adecvat locul de munca, de la care oferim acest serviciu. Acest investitii de capital. Și trebuie să menținem acest loc de muncă în funcțiune. Pentru asta ne cheltuim toată marja comercială.
Suntem prezenți la schimburile globale. Adică, toate cheltuielile noastre sunt transparente și le arătăm acționarilor noștri externi - fonduri globale de pensii nestatale care investesc în retail în țările în curs de dezvoltare. Și suntem acolo printr-o fericită coincidență a împrejurărilor, cele care nu sunt externe, ci naționale, am ajuns acolo ca obiect de investiție.
Ei se uită la noi mult timp și se așteaptă de la noi nu că vom cumpăra cu 20 de ruble și vom vinde cu 60, ci că până în 2020 vom ocupa o cotă de piață de aproximativ 20%. Apoi vom avea scară de rețea. Iar scara de rețea asigură reducerea costurilor în toate privințele față de orice concurență. Aceasta este o economie normală, modernă.
Deci strategia de dezvoltare lanțuri de vânzare cu amănuntul Federația Rusă aproximativ de înțeles. Într-un scenariu normal, optim, trei lanțuri de retail ar trebui să apară în 2020, două dintre ele cu o cotă de piață de 20% în toată Federația Rusă.
A anunțat numirea lui Serghei Goncharov în funcția de director general al lanțului federal de retail „Pyaterochka”. Numit ca nou director de strategie Vadim Kapustin
„Serghey Goncharov are experiență de succes atât în domeniul strategiei și managementului mărcii, cât și în domeniul managementului și dezvoltării operaționale afaceri cu amănuntul. În ultimele luni, Sergey a condus procesul de actualizare a strategiei companiei, ceea ce i-a permis să dobândească o înțelegere mai profundă a afacerii X5 Retail Group, precum și să înțeleagă prioritățile. dezvoltare ulterioară. Sunt convins că Serghei este în detrimentul celor puternici competențe profesionaleși motivația personală ridicată va aduce noi abordări care vor asigura un echilibru între creștere, eficiență și profitabilitate a afacerii lui Pyaterochka, a spus Igor Shekhterman, principal director executivХ5 Grup de vânzare cu amănuntul.
Sergey Goncharov s-a alăturat X5 pe 1 martie 2018. Din 2013 până la sfârșitul anului 2017, Sergey a lucrat la Magnit, unde a condus formatul „Magnet cosmetic” Din 2005 până în 2013, Sergey a lucrat Sony Corporationîn calitate de Director Strategie și Dezvoltare a Afacerilor, înainte de aceasta - în companii de investitii in Spania si SUA. Sergey are un MBA de la Wharton School of Business de la Universitatea din Pennsylvania.
Un candidat intern a fost numit noul director de strategie. Vadim Kapustin, care anterior a ocupat funcția de Director de Marketing Strategic și Planificare.
„Vadim Kapustin va fi responsabil de procesul de actualizare constantă a strategiei și de căutare de noi puncte de creștere, precum și de managementul inovației, care devine din ce în ce mai important din punct de vedere strategic pentru Companie. Vadim are toate competențele și experiența necesare pentru asta.”— a remarcat Igor Shekhterman.
Înainte de a se alătura X5 în 2016, Vadim Kapustin a petrecut cinci ani dezvoltând și gestionând strategia în divizia internațională a Walmart, precum și dezvoltarea și implementarea strategiilor omnicanale și lanțului de aprovizionare pentru Walmart și Sam’s Club la piata americana. Înainte de asta, Vadim a lucrat mai bine de 15 ani în consultanta in management V LA. Kearneyși KPMG în diverse tariși industrii, inclusiv comerțul cu amănuntul și FMCG. El deține o diplomă de la Darden Business School de la Universitatea din Virginia.
Despre companie
La 31 martie 2018, compania administra 12 mii 701 de magazine. Lanțul include 11 mii 797 de magazine Pyaterochka, 674 de supermarketuri Perekrestok, 92 de hipermarketuri Karusel și 138 de magazine Express. Compania administrează 39 centre de distributieŞi
3 mii 38 proprii camioane pe teritoriul Federației Ruse.
De după voie. Noul șef al Magnit este fostul director general al lanțului Pyaterochka, Olga Naumova.
Potrivit unui mesaj din materialele Magnit de pe site-ul Centrului de Divulgare a Informațiilor Corporative, perioada contractului este de trei ani. Yuga.ru a colectat informații cunoscute despre activitati profesionale manager de top înainte de a se alătura lui Thunder.
Olga Naumova este unul dintre cei mai profesioniști manageri din Rusia. Inclus în mod repetat în diferite liste de top pe baza evaluărilor, inclusiv Asociația managerilor ruși („Top 1000”), revista Career („Top 200 influenți femei de afaceri Rusia"). În 2008, a fost recunoscută drept una dintre cele mai influente 50 de femei de afaceri din Rusia, potrivit audienței revistei Finance.
Olga Valerievna Naumova s-a născut pe 30 iunie 1972 la Moscova. Un introvertit din fire, un organizator din fire. Iubește științele exacte. Pentru relaxare, preferă să doarmă și să citească iubește și știe să coasă. Ea înțelege restaurantele din Moscova și gătește bine ea însăși.
Educaţie
Absolvent al Facultății de Sociologie a Universității de Stat din Moscova. M. V. Lomonosov, specializare în marketing. În timp ce studiam la universitate, am studiat timp de un an la Școala Tehnică Superioară din Moscova. Bauman, dar apoi a lăsat-o - nu a fost suficient timp. A început să lucreze pe când era studentă în anul II la Facultatea de Științe Sociale, iar când a absolvit facultatea avea deja cartea de munca. A fost supervizor pentru marketing și cercetare politică și a condus un grup de intervievatori. A absolvit un curs la cea mai importantă școală de afaceri Insead (Franța).
Începerea unei cariere de management
La începutul anului 1994, ea a început să lucreze ca șef al biroului din Moscova din Sankt Petersburg. firma de consultanta"Alto". La mai puțin de un an mai târziu, a plecat să lucreze pentru grupul de companii IBS (integrator de sisteme IBS, centru de distribuție Diline și Compania Dell Systems) Director de marketing al Diline. În noiembrie 1999, IBS a anunțat oficial deschiderea firma noua, care a fost numit „Computer Depot”. Naumova a devenit directorul general al acesteia.
În 2000-2001 a existat director comercial Companie rusă de produse.
Severstal
Din 2001 până în 2002 - Director pentru Organizarea Afacerilor al Uzinei de Laminare Cherepovets a PJSC Severstal, din 2002 până în 2006 - Director General al Uzinei. În plus, din 2003 până în 2004 - Director general al OJSC Oryol Steel Rolling Plant. Din 2004, a condus grupul Severstal-Metiz, ulterior - CJSC Severstal-Metiz. În această poziție, într-un interviu, ea a vorbit despre măsurile de eliminare a consecințelor crizei financiare globale în industria metalurgică. Într-o perioadă destul de scurtă, echipa sub conducerea ei a reușit să unească fabrici de top din Rusia și Ucraina și să creeze un puternic grup internațional de hardware axat pe clienții industriali și pe producția de produse cu valoare adăugată ridicată. În mai 2009, Naumova a părăsit Severstal.
NLMK
În iunie 2009, Naumova a condus o nouă direcție în afacerile fabricii de fier și oțel Novolipetsk (NLMK) - produse lungi și hardware. În această poziție, ea a acordat un interviu lung unei publicații corporative, unde a vorbit despre complexitățile procesului de integrare.
În decembrie 2009, Naumova a devenit directorul general al noii filiale a NLMK, NLMK-Sort LLC. Divizia a fost formată ca urmare a achiziționării de către NLMK a unui pachet de control în OJSC Maxi-Group și filialele sale.
În iunie 2010, Naumova a trecut în funcția de șef al companiei Rimera, divizia de servicii petroliere a grupului ChTPZ. Într-un interviu acordat Forbes, ea a vorbit despre cum este să fii mamă în timp ce lucrezi pentru cea mai mare companiile rusești, despre rutina ta zilnică, despre luarea unor decizii dificile.
X5 Retail Group
În mai 2013, Naumova a devenit directorul general al lanțului Pyaterochka. Într-un interviu acordat Forbes, ea a spus că trecerea la retail de la metalurgie a fost relativ ușoară pentru ea, că acesta era domeniul ei.
În aprilie 2018, Naumova părăsește X5 Retail Group. După cum a explicat ea într-un interviu acordat lui Vedomosți, decizia de a pleca a fost luată din cauza divergențelor de opinii cu privire la principiile și sistemul de management cu managementul X5, precum și din lipsa acestuia atât de viziune strategică, cât și de sprijin pentru proiecte reale pentru dezvoltarea unitatea de afaceri și proiecte noi. La rândul său, directorul executiv al grupului, Igor Shekhterman
