Care sunt pierderile reale ale armatei ucrainene în timpul ATO? Conceptul de pierderi de mărfuri și clasificarea lor

Lean manufacturing înseamnă eliminarea deșeurilor. Ce înseamnă cuvântul „pierdere”? Articolul te va ajuta să înțelegi tipurile de pierderi, să arate exemple din viața din jurul tău și, de asemenea, te va învăța cum să numeri banii pe care o companie îi pierde din cauza lor. Este oferit să vă ajute ( necesare pentru descărcare).

Majoritatea materialelor pe această temă prezentate în cărți descriu în detaliu pierderile în procesele de productie. Prin urmare, am vrea să vorbim despre pierderi, în primul rând, în procesele de birou, în procesele de livrare a serviciilor – unde le întâlnim în fiecare zi.

Mai întâi, să definim formularea.– acestea sunt orice acțiuni care se desfășoară în procesul de fabricație a unui produs sau de furnizare a unui serviciu, consumă resurse, dar nu creează valoare pentru client. Aceste. acțiuni de care poți face fără.

În prezent, Lean Manufacturing este împărțit în: opt tipuri de pierderi.

AȘTEPTARE

Cel mai frecvent tip de pierdere în activitățile de birou esteașteptare . Știm cu toții că, dacă trebuie să cădeți de acord asupra unui acord în mai multe departamente, va trebui să așteptați mult timp. De obicei, angajații își iau timpul. Fiecare departament, după ce a primit documentul, pentru început... pur și simplu o va lăsa deoparte... la urma urmei, nimeni nu își va abandona munca, care este deja în curs de finalizare, și va începe imediat să revizuiască un nou document. Prin urmare, contractul va dura mai întâi o zi sau două, apoi va fi revizuit. De îndată ce cazul este transferat la următorul departament, totul se repetă...

În plus, fiecare dintre angajații departamentului este sincer încrezător că lucrează cât mai eficient posibil. Și într-adevăr toată lumea este constant ocupată să analizeze un document. Dar nimeni nu acordă atenție faptului că în procesul nostru de aprobare contractul stă acolo câteva zile, așteptând și nu se întâmplă nimic cu el... Vă puteți imagina, dacă înlăturăm toate așteptările, atunci cât de repede am putea primi documentele necesare, servicii... Cât de departe ai putea depășește-ți concurenții!

Vizitați oricare agentie guvernamentala de asemenea, nu se poate face fără acest tip de pierdere. Și nu contează dacă avem o coadă cu marcaj de timp sau nu, totuși ne confruntăm cu o așteptare. Mai întâi stăm la coadă la recepție pentru a primi un card și un cupon, apoi în fața cabinetului medicului. Repet, este foarte posibil ca în acest moment toți angajații să lucreze și să fie foarte ocupați, dar noi, ca clienți, suntem nevoiți să așteptăm și să ne pierdem timpul. Și, desigur, nu suntem pregătiți să ne plătim banii pentru această așteptare.

Din practică: în procesele de birou, pierderile din așteptare ajung la 60-80% din timpul întregului proces. Adică, dacă încheiem un acord pentru 10 zile, atunci pentru 6 zile acordul stă pe mese. Crezi că clientul este dispus să plătească pentru asta?

Și în viața noastră de zi cu zi, orice coadă, fie că este la o casă de magazin, la o benzinărie sau un computer înghețat, este o pierdere de timp.

Calcul: Să luăm un foarte salariul mediu angajat la 24 de mii de ruble, cu o medie de ore de lucru pe lună de 160, obținem costul de 1 oră de om al unui angajat la 150 de ruble.

Angajații au primit o invitație la o întâlnire. , adică Ne pare rău - este întârziat 🙂, pentru o jumătate de oră. Toată lumea așteaptă să apară.

Pierderi directe din asteptare:

Acesta este costul așteptării la ușă pentru o singură întâlnire. Câte astfel de întâlniri pe lună, pe an? și poate unii directorii consideră că este proastă maniere să ajungi la timp...

Prezența pierderilor în proces duce nu numai la pierderi monetare (așa-numitelepierderi directe), dar și să pierderi indirecte- care nu pot fi evaluate în ruble, dar care afectează imaginea companiei, loialitatea clienților, avantajul competitiv:

Vă rugăm să rețineți: doar 2 ore din 11 trec cu documentul munca adevarata , și asta-i tot 18% din durata totala . În restul timpului, hârtiile mint „prost” și așteaptă. Și clientul așteaptă și el...

Câți mai mulți clienți credeți că ar avea firma dacă ar fi concluziile intotdeauna facut in 2 ore?

Sunt două în întrebarea pe care am pus-o cuvinte cheie: primul -ÎNTOTDEAUNA - înseamnă aceeași durată pentru fiecare performanță și a doua - 2 ore — acesta este timpul minim necesar pentru a finaliza un proces fără a pierde timpul în așteptare.

Deci cum? Este posibil să implementezi un proces fără a aștepta clientul?

Defecte

Următoarele tipuri de pierderi sunt destul de greu de observat la birou, dar de fapt sunt foarte frecvente -defectele sunt fabricarea unui produs sau prestarea unui serviciu cu erori, necesitând resurse suplimentare pentru corectarea acestora . Defectele implică întotdeauna o prelucrare suplimentară, care nu face decât să mărească costul de producție și să prelungească timpul de proces. La urma urmei, este nevoie de mai puțin timp pentru a face totul corect prima dată decât pentru a o face mai întâi cu o eroare și apoi a o repeta.

În producție, repararea defectelor este mai simplă: comandantul a trimis 10 piese de prelucrat la mașină dimineața, iar seara a primit 9 piese prelucrate și 1 defecte care nu a fost acceptată de controlor. Și în birou totul este mai ascuns de privirile indiscrete: un angajat stă, se uită la computer, ce caută acolo? Poate fi greu de înțeles. Atunci când furnizează servicii, un client poate vedea și observa o eroare de obicei doar în etapa finală. Dar câte erori au fost identificate și corectate în timpul execuției de către interpreți înșiși - de obicei, acest lucru nici măcar nu este înregistrat. Angajații înșiși nu sunt interesați să informeze conducerea despre „jamburile” lor, este mai ușor să o refaceți în liniște.

Din practică: Banca folosește serviciile unei companii de asigurări pentru a obține asigurări pentru neimobiliare la încheierea contractelor de ipotecă. Angajații băncii se plâng între ei în mod constant de nivelul ridicat al documentelor defecte de la compania de asigurări. Conducerea nu răspunde la reclamații deoarece nu există dovezi documentare. După colectarea și înregistrarea datelor privind modificările polițelor de asigurare timp de o lună, noi Au fost identificate erori în 95% dintre documente. Pentru bancă (precum și pentru compania de asigurări) aceasta este o pierdere uriașă de resurse: la urma urmei, toate documentele trebuiau refăcute, convenite cu clienții și, adesea, cu camera de înregistrare, ceea ce, desigur, a afectat timpul. a eliberării unui împrumut și costul operațiunii pentru bancă. Dându-și seama de statisticile groaznice, managerii băncii au pus condiții stricte pentru managerii companiei de asigurări cu privire la necesitatea în peste 5% din cazuri.

Iată exemple din viața reală: erori la plasarea etichetelor de preț pe mărfuri într-un magazin (cu condiția ca acest lucru să nu fi fost făcut intenționat), precum și pierderea rezultatelor testelor sau a unui card de ambulatoriu într-o clinică.

Calcul:

SUPRAPROCESAREA

Următorul tip de pierdere esteprelucrare inutilă - efectuarea de operațiuni care nu sunt necesare clientului, care ca urmare duc la o întârziere a întregului proces și, de asemenea, deseori, birocratizează în continuare procesul.

De exemplu: în companii mari la semnarea unui acord, pe lângă executorii direcți din departamentele economice, juridice și contabilitate, este necesară și viza de manager acest departament. Toată lumea înțelege că aceasta este o cerință, dar tradițiile o cer... și fiecare viză suplimentară este atât timpul necesar pentru ca documentele să „stea” pe masă, cât și costul timpului de lucru al managerului.

Sau experienta reala: În fiecare zi, biroul colectează documente cu privire la tranzacțiile clienților pentru ziua respectivă și le introduce într-o anumită ordine— aceasta durează 15-20 de minute, adică pe lună aproximativ 8 ore sau o zi întreagă de lucru. Documentele completate sunt trimise la departamentul de contabilitate. Imaginează-ți surpriza noastră când am aflat că departamentul de contabilitate, după ce a primit bucăți de hârtie frumos împăturite, toarnă totul pe masă într-o grămadă mare și le sortează după un cu totul alt principiu!

Un alt exemplu: acesta este duplicarea informațiilor, contractele în format electronic și
în formă de hârtie și uneori și scanate - pentru orice eventualitate. Cheltuim și Plătim angajații pentru timp pentru activități de care clientul nu are nevoieși care nu fac decât să ne complice procesele.

Calcul: Prețul unei semnături formale: contractul întocmit de prestare de servicii bancare a fost semnat mai întâi de executor, apoi formal de șeful biroului.

Numai cei mai creduli cetățeni ai Ucrainei nu au nicio îndoială cu privire la veridicitatea cifrelor raportate privind victimele în timpul războiului din Donbass. Ei au fost întotdeauna subestimați, iar acest lucru este, în general, normal, asta face întotdeauna toată lumea. Cu toate acestea, imaginea reală poate fi aproximativ restabilită prin analiză informații deschise, comparând-o cu poveștile celor care au vizitat site-ul ATO, și multe alte date publicate pentru a crea iluzia de transparență. O parte din ceea ce i se spune publicului este încă adevărat.

Cifre oficiale

La începutul anului, președintele Poroșenko a numit numărul „2269” acest lucru sa întâmplat în timpul unei „Lecții de curaj” cu studenții instituțiilor militare din Kiev. În acest moment, au existat deja mai multe cazuri când mari formațiuni militare ale Forțelor Armate ucrainene au fost înconjurate. Au fost șapte astfel de episoade în total, dar trei sunt considerate cele mai mari (Izvarinsky, Ilovaisky și Debaltsevo). Desigur, voluntarii și soldații au murit nu numai în „cazane”, ci și în bătălii obișnuite, dar chiar dacă luăm în considerare numărul aproximativ de personal prins în ele și le comparăm cu numărul celor care au reușit să scape, cifra va fi mult mai mare decât cea anunțată de șeful statului. Cu toate acestea, Poroșenko nu este cunoscut ca fiind deosebit de pasionat de adevăr, așa că fiecare cetățean al Ucrainei are dreptul să critice cuvintele sale. Militarii care au participat în același timp la ATO au dat alte cifre în opinia lor, pierderile nu ar fi putut fi mai mici de zece mii. Aceștia sunt doar cei uciși. Răniții sunt o chestiune separată. Un lucru este clar: cifra oficială, crescută ulterior la aproape trei mii, nu poate fi de încredere.

Date de la un spital

Structurile administrative sunt astfel structurate încât, pe de o parte, acţionează, desigur, în interesul statului, dar, pe de altă parte, vor întotdeauna să raporteze despre realizările lor deosebite, astfel încât toată lumea să poată vedea că nu degeaba îşi mănâncă pâinea. Aceasta este ceea ce a făcut comanda spitalului militar Harkov, raportând că de la începutul ATO în acest sens institutie medicalaȘaisprezece mii de apărători ai patriei au primit ajutor și tratament. Puteți avea cu adevărat încredere în aceste informații - medicii militari de obicei nu fac postscripturi, dar nici nu există niciun motiv pentru care să-și minimizeze meritele. Spitalul din Harkov este cu adevărat mare, probabil cel mai mare din Ucraina, dar pe lângă el mai există și Dnipropetrovsk, Odesa și alte câteva instituții specializate, inclusiv cele aflate în imediata apropiere a teatrului de operațiuni de luptă, care se ocupă de operații traumatice urgente. De asemenea, trebuie avut în vedere că nu toți care intră în instituțiile medicale ale armatei sunt răniți, desigur, sunt mulți, dar sunt și pur și simplu bolnavi;

Răniți, uciși și morți

Deci, numărul total de „trei sute”, adică răniții, după cum se spune oameni cunoscători, poate fi obținut prin înmulțirea numărului de pacienți din spitalul Harkov cu aproximativ patru. Acest număr va include persoanele care au suferit în diferite grade, de la cei infirmi pe viață până la cei supuși unei examinări aprofundate pentru a se potrivi serviciului militar. Cei care au murit din cauza rănilor, apropo, nu mai sunt incluși în statisticile pierderilor irecuperabile, pur și simplu sunt considerați morți. Adică ei, desigur, au dat cel mai prețios lucru pe care l-au avut pentru patria lor, dar asta nu pare să conteze. Chiar și cel mai superficial calcul indică faptul că cifrele neoficiale sunt mult mai fiabile decât datele exprimate de comandă și de președintele ucrainean. Pierderea de vieți omenești nu poate fi mai mică de zece mii. Mai mult este posibil...

De ce poliție militară?

Informații interesante sunt cuprinse și într-un document la fel de plictisitor în abstractitatea sa precum „Buletinul de Apărare Strategică”, introdus de președintele Poroșenko după aprobarea de către Consiliul Național de Apărare și Securitate pe 20 mai. Se precizează diverse măsuri de aducere a armatei în conformitate cu standardele NATO, reînarmare etc., dar există și o clauză cu totul neobișnuită care vorbește despre crearea Poliției Militare. Anterior, funcțiile de monitorizare a forțelor de ordine erau îndeplinite de patrule. În sfârșit, există și Parchetul Militar. Acum va fi și o poliție specială. Acest lucru poate indica faptul că unele măsuri trebuie luate, și urgent, înainte de 2018. Și apoi a fost discursul procurorului militar șef al Ucrainei Anatoly Matios.

Procuror și victime în afara luptei

Pe 5 mai, procurorul-șef militar a numit o figură în care se poate avea și încredere. Potrivit acestuia, pierderile în afara luptei ale forțelor armate ucrainene în timpul ATO au depășit o mie de persoane. Și încă trei mii de răniți, mutilați în urma diferitelor accidente, care au devenit subiectul unor proceduri deja de rutină. Soldații și ofițerii sunt neglijenți cu armele, se bat între ei degeaba, între ei apar relații, care de obicei se numesc delicat hazing, și arată o tendință ciudată spre comportament sinucigaș. Toate acestea ar putea deveni subiectul unei serioase lucrări de disertație a psihologilor și psihiatrilor militari, închise, bineînțeles, și clasificate, dacă nu ar fi deja clar care este rădăcina răului.

Cine sunt „avatarurile”?

În armata ucraineană modernă, le place să folosească numele personajelor din film pentru a desemna clase întregi de personal militar. „Cyborgii” au fost numiți mai întâi cei care au apărat aeroportul Donețk, apoi toți participanții la ostilități în general, totul este clar cu asta. Există o altă categorie, acestea sunt „avataruri”. Aceștia sunt, de regulă, rezerviști mobilizați, care se remarcă printr-un ten caracteristic nenatural. Poate că expresia specifică de pe fețele lor evocă o asociere cu personajele din filmele fantasy, cine știe, dar principala lor diferență este tocmai nuanța specială a pielii, care îi identifică ca fani ai băuturilor tari de orice tip, de la tinctura de păducel la luciu de lună. Sunt de obicei, în ciuda vârstei deja mature, soldați obișnuiți sau sergenți, dar pot fi și ofițeri, iar atunci este foarte greu să-și invidieze subordonații. Ei aduc multe necazuri armatei, ei înșiși mor și provoacă moartea atât a militarilor, cât și a civililor. Aceștia sunt oameni groaznici.

Exemple

Sunt multe dintre ele și, de altfel, sunt prezentate destul de oficial și extrem de sincer, în contrast cu poveștile de bravura despre marile isprăvi militare. Matios a spus că în noaptea de 17 ianuarie a acestui an, în zona frontului, după băutură excesivă, șaisprezece militari au mers să doarmă într-o casă abandonată de locuitori și ocupată de aceștia la marginea satului, lăsând doi pe patrulare. Acolo au aprins soba, dar au făcut-o inadecvat, nu au verificat tirajul, iar clapeta de coș era închisă. Drept urmare, întreaga unitate a fost arsă până la moarte, iar cei care au rămas în șanț nu au fost nici salvați, deși au avut o șansă, au înghețat. Într-un alt caz, tragedia a avut loc chiar și în circumstanțe mai banale. Soldații se încălzeau lângă sobă, în pirog, tovarășul lor a venit și a aruncat o bursă în sobă. 13 oameni au murit. Beţia a fost găsită vinovată. Este clar că procurorul Matthias nu a putut spune povești diferite pentru foarte mult timp. Și probabil că nu am vrut.

Realități și iluzii

Prin publicarea unor cifre care reflectă situația reală din zona ATO, lideri ucraineni de diferite grade (în acest caz, spitalul Harkov și procuratura militară) dau naștere nesăbuită unor construcții logice, care au ca rezultat o imagine înfiorătoare care contrazice ceea ce media optimistă. încearcă să transmită populației. Scopul principal al ridicării moralului este de a convinge oamenii de necesitatea de a continua războiul. De aceea, există atacuri asupra lui Savcenko, care încearcă foarte timid să raționeze logic și, de fapt, din câte s-a putut, vrea să înțeleagă motivele situației complet fără speranță din țară. Și această situație proastă va continua până când oamenii vor începe să gândească cu capul lor și să analizeze cel puțin ceea ce li se spune. În principiu, aceste informații sunt destul de suficiente.

Pierderi

minerale ( o. pierderi de minerale; n. Mineralienverluste; f. pertes du mineral utility; Şi. perdidas de minerales) - parte din rezervele de sold de minerale solide care nu au fost extrase în timpul dezvoltării zăcământului sau pierdute în timpul procesului de extracție și prelucrare. P. în timpul producţiei este o valoare relativă care caracterizează subextracţia rezervelor de sold în timpul dezvoltării zăcămintelor. Motivele P. permise sunt variate: lucrări de explorare geologică insuficient complete și de calitate, conducând la o determinare inexactă a geologică. caracteristicile, inconsecvența metodelor proiectate și a parametrilor de producere a p.i. condiţiile dezvoltării zăcămintelor, pregătirea intempestivă sau incompletă a rezervelor pentru producţie, excavarea selectivă iraţională a zonelor, inconsecvenţa maşinilor şi mecanismelor utilizate pentru extracţia p.i. minerit-geol. condițiile de exploatare, lipsa standardelor P. bazate științific, metode fiabile de contabilizare și control a acestora etc. Se face distincție între mină-generală (mină-generală, carieră generală, mină-generală) și operațională. Cantitatea de inventar se calculeaza in unitati de masa sau volum si procentual: mina generala - din totalul rezervelor de sold al minei (mina, mina), operationala - in raport cu rezervele de sold rambursabil. În minereurile multicomponente, P. sunt luate în considerare pentru toate componentele utile care au proprietăți industriale. sens. P. sunt determinate prin măsurători in situ sau din planuri de topografie și secțiuni cu delimitare și testare sigură a depozitelor sau zonelor de tratare. Dacă este imposibil să se utilizeze metode directe, se folosesc metode indirecte: compararea numărului de p.i.
în rezervele de sold răscumpărate și masa de minereu extras.
În procesul exploatărilor miniere, la stabilirea motivelor extragerii incomplete a rezervelor de sold se utilizează indicatorul P. p.i. În industriile miniere. industrii P. rezervele de sold variază de la 2-3 la 40-50% și chiar mai mult, în funcție de metodele și sistemele de dezvoltare utilizate, valoarea materiilor prime, geologia minieră. și alte condiții de funcționare pentru zăcămintele minerale solide Cele mai mici pierderi sunt inerente metodei de dezvoltare deschisă (3-6%). În exploatarea minieră subterană. P. sunt alcătuite la miercuri. 12-18%. Cele mai bune rezultate în determinarea P. se obțin prin metode directe, când cantitatea de P.I pierdută. se evaluează direct în forjă. lucrari, in transport mijloace. Cu toate acestea, în dept. În cazuri, se folosesc metode indirecte bazate pe calcule. Precizia acestor metode este scăzută.

Contabilitatea fiabilă și fiabilă a articolelor se bazează pe o clasificare bine fundamentată. În URSS există un P. unificat pentru dezvoltarea zăcămintelor (Tabelul 1), care face posibilă identificarea P. pe etape de producție. proces, metode și sisteme de dezvoltare, conform dep. zonele de excavare ale zăcământului și să caute măsuri de combatere a acestora; orientează cornul. producție privind utilizarea metodelor directe de contabilitate; creează baza economică aprecierea consecinţelor P. şi determinarea nivelului lor raţional. Valoarea raţională a P. sau extragerea rezervelor din subsol se stabileşte pe baza unei comparaţii a valorii produsului final obţinut din rezervele uzate de P.I., adică. extrase și pierdute în timpul funcționării, precum și costurile totale date pentru obținerea acestui produs. Criteriul de evaluare este considerat a fi max. economic efectul obtinut profit din vânzarea produselor. P. standardele se calculează pe departament. unitate de excavare, adică suprafața minimă admisă a zăcământului, care are relativ omogenă geologică, tehnologică. și alți parametri de dezvoltare. Standardele de producție sau extracție din subsol pot fi proiectate, stabilite în faza de proiectare, actuale, determinate la întreprindere de exploatare cu existente tehnice si economice indicatori ai activității sale și promițătoare (prognoză), ținând cont de științifice și tehnice. progresul în domeniul tehnologiei și tehnologiei miniere și de prelucrare, nevoia și furnizarea de resurse minerale și alți factori.
P. în timpul îmbogățirii este o valoare relativă care caracterizează subextracția unei componente valoroase în produsul final de îmbogățire. Pierderea unei componente valoroase este calculată ca diferență (100-ε)%, unde ε este componenta valoroasă în . Cantitatea de pierdere a mineralelor extrase în timpul procesului de îmbogățire variază de la 5 la 50%. Cele mai semnificative pierderi sunt componentele asociate. În timpul prelucrării neintegrate a materiilor prime minerale, valoarea P. componentelor neextractibile poate ajunge la 100%. Lipsa deșeurilor industriale tehn. procesele de extragere a componentelor utile din îmbinările sărace, nămolul și celuloza cu metale prezente în el sub formă dizolvată este cauza unor pierderi semnificative de metale neferoase, rare și prețioase în timpul valorificării minereului.

Există tehnologie. si mecanice P., care sunt determinate cu ajutorul tehnologiei. și soldurile de mărfuri. Mărimea lui P. depinde de compoziția, structura și proprietățile p.i. și metoda de îmbogățire utilizată (Tabelul 2). Cu toate acestea, principalele P. sunt determinate de mineralogic. compoziţie şi fizico-chimică proprietățile p.i. În primul rând, acestea includ pierderile cu clase fine și mari de minereu care sunt procesate. P. semnificative se observă în prezenţa p.i. mai multe minerale dintr-un element. Îmbogățirea unor astfel de p.i. este întotdeauna însoțită de pierderi sporite, deoarece minerale diferite necesită diferite metode de îmbogățire, acestea pot fi extrase folosind o singură metodă, dar cu diferite eficienţă. Aplicarea aceleiași combinații. schemele sunt justificate economic numai atunci când ponderea anumitor minerale din componenta extrasă în p.i. semnificativ.
Subextracția componentelor utile se poate datora unui nivel insuficient de disciplină tehnologică și de producție, aprovizionării neregulate a instalațiilor PI. și fluctuații puternice în compoziția sa, lipsa și calitatea scăzută a pieselor de schimb pentru echipamente. În tehnologia non-deşeurilor, gradul de P. componentelor caracterizează starea de utilizare a materiilor prime şi conţinutul de componente valoroase în deşeuri. În procesele de prelucrare a p.i. și, în special, îmbogățirea, formarea sistem complex tehnologii interconectate și care se influențează reciproc. proceselor, este imposibil să se identifice cu strictețe locul unde apar pierderile. În general, această prevedere se aplică tuturor procedurilor. procese cu tehnologie continuă, caracterizate prin prezența produselor industriale în circuit, fluxuri de circulație etc. De exemplu, operațiunile de pregătire a minereului (zdrobire, măcinare, clasificare) nu sunt în principiu supuse evaluării din punct de vedere P. (pierderile mecanice directe sub formă de scurgeri, spălări etc. nu sunt luate în considerare în acest caz). o anumită etapă de îmbogățire, de exemplu. flotaţia sau gravitaţia, care este un produs industrial, caracterizează produsul (prin extracţie) nu complet, deoarece tot sau o parte din el intră sub formă de fluxuri circulante în alte procese, schimbând astfel starea tuturor proceselor tehnologice. proceselor. În plus, oriunde etapa de transport este inclusă în procesul de îmbogățire, P.
Când luăm în considerare legăturile interconectate ale tehnologiei. lanţuri: producţie (dezvoltare) - îmbogăţire - metalurgică. redistribuire (în cazul general, o întreprindere care utilizează produsele unei instalații de îmbogățire) - este posibilă clasificarea deșeurilor și a deșeurilor prin redistribuire. Există o relație complexă între prelucrarea în timpul valorificării și scăderea calității minereului ca urmare a diluției de către rocile gazdă, precum și materialele utilizate pentru umplerea spațiului exploatat. Literatură: Extragerea tehnico-economică a mineralelor din subsol, M., 1974; Barsky L. A., Danilchenko L. M., complexe minerale, M., 1977. L. A. Barsky, E. I. Panfilov.

Enciclopedie de munte. - M.: Enciclopedia Sovietică. Editat de E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

Vedeți ce înseamnă „Pierderea” în alte dicționare:

PIERDERI- (1) incapacitatea de furnizare a informațiilor motor de căutare documente sau fapte pentru o anumită solicitare de informații; (2) P. energie electromagnetică magnetică convertită în căldură în materiale feromagnetice în timpul... ... Marea Enciclopedie Politehnică

Daune, pierderi, scurgeri; ruină, pierdere, dezavantaj, pagubă. Furnică. profit, income Dicţionar de sinonime în rusă. pierdere vezi deteriorare 1 Dicționar de sinonime ale limbii ruse. Ghid practic. M.: Limba rusă. Z. E. Alexandrova ... Dicţionar de sinonime

Pierderi suferite de o țară ca urmare a unui război (conflict militar) sau a unei urgențe cu consecințe catastrofale. Include: pierderi umane, pierderi de animale, echipamente, resurse materiale, daune cauzate de perturbarea echilibrului ecologic etc. Sunt împărțite în... ... Dicţionar de situaţii de urgenţă

- (despăgubiri) Despăgubiri în bani pentru pierderi sau daune, încălcarea contractului, delictul sau încălcarea drepturilor. Cuvântul daune înseamnă compensare pentru prejudiciu, spre deosebire de cuvântul daune, care înseamnă pierdere reală sau... ... Dicţionar de termeni de afaceri

pierderi- - [Glosar englez-rus de termeni de bază privind vaccinologie și imunizare. Organizația Mondială a Sănătății, 2009] Subiecte vaccinologie, imunizare EN deșeuri... Ghidul tehnic al traducătorului

pierderi- 3,8 pierderi: Diferența dintre 100 și volumul total recuperat, ca procent. Sursa: GOST 2177 99: Produse petroliere. Metode pentru determinarea compoziției fracționate a documentului original... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

pierderi- compensarea pierderilor existența/crearea, întrerupere, decizie, compensare a suferi pierderi mari posesie a suferi pierderi acțiune a suporta pierderi grele posesie a aștepta pierderi modalitate, previziune a suferi pierderi mari ... ... Compatibilitatea verbală a numelor neobiective

Pierderi militare Pierderi ireversibile Pierderi sanitare Pierderi hidraulice Vezi și Pierderi militare (film) Pierderi acceptabile (roman) Pierdere prizonieri... Wikipedia

pierderi- pierderi mari pierderi enorme pierderi incalculabile pierderi imense pierderi grave... Dicționar de idiomuri rusești

Pierderi- : Vezi și: Pierderi la aprindere, pierderi termice SPP, pierderi curenți turbionari, pierderi inverse de magnetizare... Dicţionar Enciclopedic de Metalurgie

Cărți

• Pierderi de energie electrică. Putere reactivă. Calitatea puterii. Ghid pentru calcule practice, Yu S. Zhelezko. Sunt luate în considerare aspecte fundamentale în domeniul planificării și managementului regimurilor retelelor electrice: pierderi de energie electrică, compensarea puterii reactive, calitatea puterii...

Prezentarea „ABC” este postată în secțiunea Resurse. lean manufacturing. Ce sunt pierderile? Prezentarea oferă o definiție a ceea ce sunt pierderile, ce tipuri de pierderi există, sunt date 7 definiții clasice și una tip suplimentar pierderi. Secțiunea Resurse este disponibilă pentru utilizatorii înregistrați.

Mai jos, în textul notei, este textul însoțitor.

În plus, această prezentare în format video cu comentariile mele este postată pe Youtube.comși Rutube.ru.

Vă rog să oferiți comentariile și sugestiile voastre pe site-urile youtube și rutube, direct pe pagina video, sau prin formularul de pe site-ul meu, pentru a le putea lua în considerare pe viitor.

Transcrierea textului însoțitor

Ca de obicei, să dăm o definiție. Deșeurile sunt orice activitate care consumă resurse, dar nu creează valoare pentru client.

Pierderile sunt diferite de costuri sau cheltuieli. Deșeurile din lean manufacturing nu sunt același lucru cu deșeurile din sistemele de contabilitate a materialelor.

Deșeurile sunt acțiuni sau situații care au ca rezultat utilizarea resurselor, dar nu cresc valoarea de piata produs sau serviciu, doar costul acestuia crește.

Să comparăm cu definițiile Wikipedia ale costurilor, cheltuielilor și pierderilor.

Costurile reprezintă cantitatea de resurse în formă monetară utilizată în procesul activității economice.

Costurile de producție sunt costurile asociate cu producția și circulația mărfurilor manufacturate.

O pierdere în practica de afaceri este o pierdere de numerar, o scădere a resurselor materiale și monetare ca urmare a cheltuielilor care depășesc veniturile.

Astfel, pierderile sunt acțiuni care consumă resurse în mod nesustenabil, iar costurile sau costurile reprezintă valoarea acestor resurse consumate în termeni monetari.

Fondatorul Toyota Production System, Taiichi Ohno, a identificat șapte tipuri de pierderi. Acestea sunt defectele, inventarul, circulația oamenilor, mișcarea materialelor, așteptarea, supraprocesarea și supraproducția.

Să definim toate aceste opt tipuri de pierderi.

1. Defecte. Aceasta este producția de produse de calitate scăzută, prezența defectelor, informații incorecte, reprelucrarea produselor în etapa de producție, inspecția defectelor.

2. Stocuri. Acestea sunt orice materiale din zona de lucru, altele decât cele necesare imediat pentru următoarea operațiune sau proces.

3. Mișcarea oamenilor. Aceasta este orice mișcare a persoanelor care nu adaugă valoare produsului sau serviciului, cum ar fi căutarea de piese, unelte, ridicarea și coborârea obiectelor grele unde procesul poate fi realizat diferit.

4. Mișcarea materialelor. Aceasta este mișcarea materialelor dintr-o parte a companiei în alta, de exemplu de la producție la un depozit și apoi înapoi la producție, transfer de la o clădire la alta, utilizarea macaralelor, stivuitoarelor. tipuri speciale de transport.

5. În așteptare. Acesta este timpul de nefuncționare din cauza lipsei de materiale, informații, mașini sau când nu a fost primită autorizația de a efectua anumite acțiuni.

6. Supraprocesare. Acestea sunt operațiuni care creează exces de calitate, operațiuni care corectează defectele create anterior sau operațiuni care sunt complicate din cauza inconsecvenței pieselor sau sculelor.

7. Supraproducție. Aceasta este producerea unor astfel de cantități de produse sau servicii care depășesc nevoile următorului proces, consumator intern sau extern.

8. Potențialul uman neexploatat. Sunt situații în care un muncitor cu experiență efectuează operațiuni care nu necesită calificări înalte. Sau este un refuz de a folosi calitățile personale, cunoștințele sau abilitățile angajaților care se află în afara cadrului tradițional „ responsabilități de serviciu" De exemplu, ingeniozitate, ingeniozitate, abilități și cunoștințe din alte domenii de activitate și industrii.

Pe cine i-ar putea interesa

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing(producție slabă, lean manufacturing- engleză Sărac- „slăbănog, zvelt, fără grăsime”; în Rusia, se folosește traducerea „slabă”; există, de asemenea, variante „armonioase”, „parțioase”, „economisitor”, în plus, există o variantă cu transliterare - „lin”) - un concept de management bazat pe dorința constantă de a elimina toate tipurile de pierderi. Lean manufacturing presupune implicarea fiecărui angajat în procesul de optimizare a afacerii și focalizarea maximă pe client.

Lean manufacturing este o interpretare a ideilor sistemului de producție Toyota de către cercetătorii americani ai fenomenului Toyota.

Aspecte cheie ale Lean Manufacturing

Punctul de plecare al manufacturării slabe este valoarea clientului.

Valoare este utilitatea inerentă produsului din punctul de vedere al clientului. Valoarea este creată de producător ca urmare a unei serii de acțiuni secvențiale.

Inima lean manufacturing este procesul de eliminare a deșeurilor.

Pierderi este orice activitate care consumă resurse, dar nu creează valoare pentru consumator.

Pierderile în japoneză se numesc muda- un cuvânt japonez care înseamnă deșeuri, adică orice activitate care consumă resurse, dar nu creează valoare. De exemplu, consumatorul nu are nevoie deloc produs finit sau părțile sale erau depozitate. Cu toate acestea, cu un sistem de control tradițional costurile de depozit, precum și toate costurile asociate cu reprelucrarea, defectele și alte costuri indirecte sunt transferate către consumator.

În conformitate cu conceptul de lean manufacturing, toate activitățile unei întreprinderi pot fi clasificate după cum urmează: operațiuni și procese care adaugă valoare consumatorului și operațiuni și procese care nu adaugă valoare consumatorului. Prin urmare, orice lucru care nu aduce un plus de valoare clientului este clasificat drept deșeu și trebuie eliminat.

Tipuri de pierderi

Taiichi Ohno (1912-1990), părintele sistemului de producție Toyota și al producției slabe, fiind un luptător înflăcărat împotriva pierderilor, a identificat 7 tipuri de ele:

1. pierderi din cauza supraproductiei;

2. pierdere de timp din cauza așteptării;

3. pierderi datorate transportului inutil;

4. pierderi datorate etapelor de prelucrare inutile;

5. pierderi din cauza excesului de stoc;

6. pierderi datorate mișcărilor inutile;

7. pierderi datorate eliberării produselor defecte.

Jeffrey Liker, care împreună cu Jim Womack și Daniel Jones a cercetat în mod activ experiența de producție Toyota, a identificat al 8-lea tip de deșeuri în cartea „The Toyota Way”:

· potențialul creativ nerealizat al angajaților.

De asemenea, se obișnuiește să se distingă încă 2 surse de pierderi - muri și mura, care înseamnă, respectiv, „ suprasarcina" Și " denivelări»:

Mura- efectuarea neuniformă a muncii, cum ar fi un program de lucru fluctuant, cauzat nu de fluctuațiile cererii utilizatorului final, ci mai degrabă de natura sistemului de producție sau de un ritm inegal de lucru pentru a finaliza o operațiune, determinând operatorii să se grăbească și apoi să aștepte . În multe cazuri, managerii pot elimina denivelările nivelând planificarea și acordând o atenție deosebită ritmului de lucru.

Muri- suprasolicitarea echipamentelor sau a operatorilor, care apare atunci cand se lucreaza la o viteza sau ritm mai mare si cu un efort mai mare pe o perioada indelungata de timp - fata de sarcina de proiectare (proiectare, standarde de munca).