Frolov - Un scurt manual de referință și metodologic pentru inginerul șef (arhitect) al proiectului. Frolov - Un scurt manual de referință pentru inginer-șef (arhitect) al proiectului Carte de referință pentru biroul inginer-șef
ROL Rolul pe care îl joacă inginerul șef de proiect în procesul modern de proiectare nu poate fi exagerat. Aceasta este o figură cheie în luarea deciziilor de orice fel: de la pur tehnic la pur financiar. Dar, în primul rând, cele organizatorice. Toate relațiile dintre organizația de proiectare și client sunt construite în jurul acestui manager și depind în mare măsură de calitățile sale personale și profesionale.
Cu toate acestea, datorită faptului că interesele multor participanți la proiect se intersectează în zona sa de responsabilitate, GIP-ul în sine devine adesea centrul conflictelor între management, client, contractori și dezvoltatorii direcți ai documentației. Cauza disputelor sunt adesea stereotipurile despre cursul „corect” al dezvoltării designului care au supraviețuit din vremea sovietică.
1. GUI este responsabil pentru tot
Inginerul-șef de proiect își pune semnătura pe paginile de titlu ale tuturor secțiunilor documentației de proiect, asigurând conformitatea acesteia cu reglementările aplicabile, standardele, specificațiile tehnice, cerințele clienților și orice alte protocoale convenite în perioada de dezvoltare. Aceasta este o procedură obligatorie, fără de care materialele nu vor fi acceptate de examen. Desigur, această semnătură nu este altceva decât o declarație a faptului că elaborarea documentației a fost finalizată și puteți trece la următoarea etapă - obținerea concluziilor. Un proiect este rodul muncii a zeci, și uneori a sute de oameni: interpreți, dame și aprobări. Fiecare dintre ei își pune semnătura sub partea corespunzătoare a lucrării.
2. Dacă se întâmplă ceva, ei „implantează” GIP-ul
De fapt, în caz de urgență, se atribuie o examinare a execuției lucrărilor de construcție, conformitatea acesteia cu documentația de proiectare și, direct, calitatea soluțiilor tehnice. Pe baza rezultatelor evaluării, se stabilește cauza specifică a accidentului și un număr de dezvoltatori, inspectori și experți sunt pedepsiți. De aceea este necesar să se asigure că toate punctele de control sunt marcate cu semnături adecvate. Reglementările privind inginerul șef al proiectului stipulează clar toate drepturile și obligațiile acestuia.
3. GIP este cel mai calificat specialist
Documentația proiectului constă din multe secțiuni, iar inginerul șef al proiectului nu poate și nu trebuie să înțeleagă complexitățile fiecăreia dintre ele. Funcția principală a unui lider este diferită. Eforturile sale ar trebui să vizeze maximizarea eficienței deciziilor tehnice luate, reducerea timpului de construcție și proiectare, reducerea costurilor de elaborare a documentației și alegerea celui mai bun model pentru decontările cu participanții la proces. Calitățile speciale pe care trebuie să le aibă un PI sunt capacitatea de a negocia, de a realiza soluții benefice pentru organizarea proiectului, etica în afaceri, diligența și integritatea. Fișa postului definește termenul de inginer șef de proiect ca fiind o persoană cu studii superioare și experiență de muncă de 5-8 ani în specialitate.
4. GIP rezolvă toate disputele din cadrul echipei
Conflictele tehnice sunt frecvente în timpul dezvoltării proiectului. Când țevile instalatorilor traversează canalele electricienilor, specialiștii apelează la inginerul șef al proiectului ca judecător: care trebuie să mute echipamentul și să corecteze documentația. În același timp, fiecare parte prezintă argumente pe care managerul, nefiind un inginer de înaltă specializare, nu le poate evalua într-o manieră calificată.
În acest caz, decizia ar trebui luată pe baza considerentelor economice: cât de ieftin este să instalezi comunicații și cât de convenabil este să le operezi în viitor. Pentru această decizie managerul de proiect va fi responsabil direct față de client.
5. GUI este un tehnician
Acest lucru era adevărat. Dar vremurile noi dictează propriile legi și sunt următoarele: deciziile tehnice trebuie luate de specialiști cu calificare restrânsă. O singură persoană nu poate rezolva probleme complet diferite, de la tehnologie la construcții. Astăzi, GUI-ul trebuie să fie capabil, în primul rând, să conecteze împreună diferite părți ale proiectului, ghidate de considerente economice, și să evalueze eficacitatea soluțiilor tehnice din punctul de vedere al beneficiului clientului. Inginerul șef al unui proiect dobândește o parte semnificativă din cunoștințele sale prin autoeducare și experiență personală. Tocmai pentru că este imposibil să devii inginer-șef doar primind o educație tehnică la o universitate și citind un manual pentru inginer-șef al unui proiect, acești specialiști sunt la mare căutare.
Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)
inginer șef
Titlu: Cumpărați cartea „Inginer șef”: feed_id: 5296 model_id: 2266 book_
(L. Panteleev)
inginer șef
Locotenentul Friedrich Busch, pilot al aviației germane de recunoaștere, și școlarul din Novoderevensk Lesha Mikhailov au primit premii în aceeași zi: locotenentul Busch - Crucea de Fier și Lesha Mikhailov - medalia „Pentru apărarea Leningradului”.
După cum se precizează în ordinul comandamentului german, pilotul Bush a fost nominalizat pentru un premiu „pentru activități excelente de recunoaștere asupra pozițiilor inamice de lângă Leningrad, în urma cărora au fost descoperite și distruse 12 instalații antiaeriene rusești”. Și Lesha Mikhailov și-a primit medalia tocmai pentru că a ajutat avioanele germane să descopere aceste douăsprezece baterii...
Văd că ești surprins. Ochii tăi sunt larg deschiși. Probabil credeți că aceasta este o greșeală sau o greșeală de tipar. Ei bine, se pare că Lesha Mikhailov este un trădător? Atunci de ce a primit un premiu sovietic, și nu un fel de cruce germană de cupru sau de tablă?
Între timp, aici nu există nicio greșeală. Lesha Mikhailov și-a primit premiul în funcție de meritele sale. Dar de ce a primit-o locotenentul Friedrich Busch este o chestiune tulbure. Deși - dacă te uiți la asta - poate chiar și-a îndeplinit bine misiunea de luptă. La urma urmei, el a descoperit de fapt douăsprezece baterii antiaeriene în apropierea Leningradului. Adevărat, fără ajutorul lui Lesha Mikhailov și al altor băieți, cu siguranță ar fi descoperit-o. Dar deși...
Ei bine, da, totuși, tot nu vei înțelege nimic. Trebuie să spunem totul în ordine.
Lesha Mikhailov a trăit, așa cum am spus deja, în Novaia Derevnya. Lângă casa lor, în spatele grădinilor, era un iaz. De cealaltă parte a iazului, într-o pădure mică, era o baterie antiaeriană. Aproape în fiecare noapte, când bombardierele germane zburau spre Leningrad dinspre finlandez, bateria deschidea focul. Desigur, nu doar o baterie. Erau o mulțime de ei pe acolo. Din acest incendiu, în Casa Mikhailovsky, ca și în alte case învecinate, nici o bucată de sticlă nu a rămas mult timp ferestrele cu scânduri sau placaj, sau umplute cu perne. Dar nemții, desigur, au suferit și ei de pe urma acestui incendiu!...
Bateria era bine camuflata. În vremurile obișnuite, când tăcea și nu lucra, nu putea fi văzută nu numai din aer, ci și de la pământ. Dar, desigur, numai adulții nu puteau vedea asta. Poți ascunde ceva băieților?
Băieții cu mult timp în urmă, chiar la începutul războiului, când au primit prima dată această baterie, au adulmecat tot ce aveau nevoie, au cercetat-o și acum cunoșteau bateria, probabil nu mai rău decât tunerii antiaerieni înșiși. Ei știau câte arme erau și ce calibru erau și câți servitori aveau armele și cine era comandantul și unde sunt obuzele și cum se încarcă și cum trăgeau și cum a fost dat comanda. .
Bateria a funcționat doar noaptea. În dimineața după un bombardier, aproape de fiecare dată când un avion de recunoaștere german mic, ușor, asemănător unei libelule, Henschel 126, zbura în sat. Uneori se învârtea peste sat timp de o jumătate de oră sau mai mult, căutând și adulmecând locația tunurilor antiaeriene rusești.
Dar bateriile erau silențioase. Și Henschel-126, învârtindu-se și învârtindu-se, a zburat.
La început băieții au fost surprinși:
De ce nu trag? La urma urmei, el zboară chiar la înălțimi de pui! Îl poți doborî cu o singură lovitură!...
Odată, nici măcar n-au putut să suporte și i-au strigat prin sârmă ghimpată către comandantul bateriei, care în acel moment tocmai se uita la un cercetător inamic cu binoclu:
Tovarăşe locotenent superior! La ce te uiți! Trănește-l cu a doua armă. Va fi exact.
Comandantul și-a ridicat privirea din binoclu și i-a privit surprins pe băieți.
Ce este asta? – strigă el cu severitate. - Cum ai ajuns aici?!
Băieții s-au uitat unul la altul, iar Lesha Mikhailov a răspuns pentru toată lumea:
Deci... încet... Ne-am deghizat.
Oh, așa este? Deghizat? Ei bine, așa o fac și eu - îmi pun o deghizare. Este clar?
Da. — Înțeleg, spuse Lesha după ce s-a gândit. - Ca să nu fie descoperite și detectate?
— Într-adevăr, spuse comandantul. - În general, pleacă de aici! Nu știi că nu poți merge aici?
„Știm”, au răspuns băieții. - Da, nu mergem, ne târăm.
Ei bine, târă-te înapoi.
Trei zile mai târziu, seara, a fost anunțată o alertă de luptă la baterie. Înainte ca semnalul să aibă timp să sune, băieții stăteau deja la locul lor obișnuit - în tufișurile de pe malul iazului. Unul dintre baterii i-a observat și i-a spus comandantului.
Oh, așa este? - a strigat comandantul, recunoscând-o pe Lesha Mihailov. - Tu esti din nou? Ei bine, stai, prinde-ma!...
Lesha și tovarășii lui au fugit, dar după aceea, desigur, au spionat bateriile, dar au devenit doar puțin mai atenți.
Și în noiembrie, chiar înainte de sărbători, s-a întâmplat aceeași poveste, pentru care Lesha Mikhailov și tovarășii săi aproape au ajuns în instanță.
Ei bine, da, totuși, să nu trecem înaintea noastră. Vă vom spune în continuare în ordine.
S-a dovedit a fi o zi de iarnă foarte frumoasă. Era multă zăpadă - era imposibil să mergi pe jos sau cu mașina. După școală, copiii au fugit în stradă la plimbare. Au început să joace bulgări de zăpadă. Ne-am jucat puțin și ne-am săturat. Cineva a sugerat să facă o femeie de zăpadă. Și Lesha Mihailov s-a gândit și a spus:
Nu, băieți, să nu avem o femeie, dar să - știți ce? Să construim o fortăreață de zăpadă. Sau o baterie antiaeriană? Cu pirog și tot ce este necesar.
Copiilor le-a plăcut ideea, iar pe iaz, în spatele grădinilor Mihailovski, lângă o adevărată baterie antiaeriană, a început construcția unui punct de tragere de jucărie, zăpadă și gheață.
Băieții au lucrat toată ziua - până seara. Au rostogolit bulgări de zăpadă, au ridicat pereți, parapeți, platforme pentru arme... Și au făcut o treabă grozavă. Totul este la fel de real. Au construit chiar și un tun și nu aveau orice tun, ci unul foarte real - un tun antiaerian, făcut dintr-un stâlp sau un ax vechi și chiar se rotește și puteai să ținti din el.
Era sâmbătă. A doua zi, băieții își terminau de construit fortăreața dimineața, când o veche cunoștință din Novoderevensk, Henschel-126, a apărut deasupra capetelor lor pe cerul fără nori de iarnă. De data aceasta a sosit foarte oportun. A devenit și mai interesant de jucat.
Aer! - a strigat Koska Mukhin, un băiețel mic, pistruiat, poreclit „Zboară”.
Anxietate! – strigă Lesha Mihailov. - Tovarăși luptători, luați-vă locurile!
El a fost primul care a alergat până la tunul de jucărie și a început să-l îndrepte spre un avion inamic real.
Pentru vulturii fascisti - foc! - a poruncit si a raspuns pentru pistolul lui:
Bang! Bang!
Bam-ba-ra-rah! – au spus băieții în cor.
Iar cercetașul, ca întotdeauna, s-a întors, s-a învârtit și, ciripind cu motorul lui de libelule, a zburat în față.
Băieții s-au mai jucat puțin, apoi s-au separat.
Bream Mikhailov a fost chemat acasă la cină. A devorat cu bucurie cartofii fierți mototoliți cu ulei de soia și era cât pe ce să-i ceară mamei mai mult și chiar a întins un vas pentru asta, când deodată bolul i-a zburat din mâini. O lovitură asurzitoare, urmată de o a doua și a treia, a tunat, după cum i s-a părut, chiar deasupra capului lui. Pereții Casei Mihailovski au început să tremure, tencuiala a căzut, ceva a căzut în bucătărie și s-a rostogolit cu un sunet. Sora Leshai, Vera, a țipat și a plâns cu o voce sălbatică. Bunica Lesha a început să plângă în spatele ei.
Bombardează! Bombardează! – a strigat cineva pe stradă. Acolo lucrau deja tunuri antiaeriene, o mitralieră ciocănea și undeva sus, pe cer, motoarele bombardierelor germane în plonjare bâzâiau înăbușit.
Ei bine - repede - intră în subteran! - a poruncit mama Lesha, împingând masa deoparte și ridicând capacul greu al trapei.
Bunica, urmată de surorile și fratele mai mic ale Leshei, s-au târât în subsol, iar Lesha însuși, profitând de zarvă, și-a smuls pălăria de pe perete și s-a lăsat pe hol.
În curte aproape că s-a ciocnit cu Koska Mukhin. Mukha abia putea respira, fața îi era palidă, buzele îi tremurau.
Oh, Leshka! - mormăi el, uitându-se în jur cu frică și adulmecând. Știi... ce dezastru...
Ce? Care este problema?
Mukha nu-și putea trage respirația.
Știi, asta... la urma urmei, bateria noastră a fost bombardată chiar acum!...
Ei bine, da! Nu minți! – spuse Lesha, palidând.
Doamne, am văzut-o cu ochii mei. Două bombe... o lovitură directă... și ambele ne-au lovit bateria. Au rămas doar așchii.
Ai văzut tu însuți, spui?
Vă spun că am văzut-o cu ochii mei. Eu și Valka Vdovin am mers după apă, am văzut-o și am mers imediat acolo. Am fugit si el...
Ce?! - strigă Lesha și și-a prins tovarășul de umăr cu forță.
El... a fost dus la baterie. „Pentru cel adevărat”, a spus Mucha și, lăsând capul, a început să plângă.
Avioanele germane au bombardat fortăreața de jucărie și au zburat. Avertismentul de raid aerian a sunat la baterii, totul s-a calmat treptat chiar în sat, dar Valka Vdovin tot nu s-a întors acasă.
Lesha Mikhailov a fugit de mai multe ori la mama lui Valka. El a liniştit-o, a spus că l-a văzut pe Valka „cu ochii lui”, că trăieşte, că tunerii antiaerieni l-au invitat în vizită şi îl dădeau acolo cu ceai sau biscuiţi.
Dar Lesha însuși nu s-a putut calma.
„Este vina mea”, se gândi el, „am inventat totul – cu această fortăreață stupidă și nici măcar nu a construit-o de la Leningrad...”.
Era pe cale să meargă la baterie și să spună că el este vinovat, nu Valka, când s-a auzit o bătaie în uşă, iar Valka Vdovin însuși a dat buzna în cameră.
— Da, ești acasă, spuse el, oprindu-se la ușă.
„Acasă, acasă, intră”, s-a bucurat Lesha.
Nu... Voi fi un minut... Nu o voi face, mormăi Valka. ai pe cineva?
Nu, nu e nimeni. Bunica doarme, iar mama a plecat la coadă. Intră, nu te teme.
Lesha, spuse Vdovin, fără să se uite la Lesha. - Probabil vei fi trimis la tribunal. Ei vor judeca.
eu? - spuse Lesha. - De unde ai știut că sunt eu?
De unde ai știut? Și ți-am spus asta.
Da, eu, repetă Valka și o privi pe Lesha în ochi. - La început am negat. Eu zic: nu stiu nimic. Și apoi comandantul bateriei spune: „Probabil este cel cu părul negru cu eșarfa în dungi... Cred că îl cheamă Mihailov?” Ei bine, asta am spus. „Da”, spun, „Mikhailov”. Și ți-am cerut adresa - am spus-o și eu.
Lesha stătea cu capul plecat.
— Da, spuse el în cele din urmă. - Deci ți-a spus adresa?
Da. Și a spus adresa.
Ei bine, așa este”, a spus Lesha. - As merge si eu la baterie. Deja mă pregăteam.
Deci nu ești supărat?
Lesha rămase fără să se uite la tovarășul său.
Nu, spuse el.
Valka îl apucă de mână.
Știi ce? - a spus el. - Sau poate e mai bine pentru tine să fugi?
„Nici nu mă voi gândi la asta”, a spus Lesha.
Apoi s-a uitat la Valka, nu a putut să suporte și a oftat din greu.
Crezi că te vor împușca? - a spus el.
Valka, după ce s-a gândit o clipă, a ridicat din umeri.
Poate că nu îl vor împușca”, a răspuns el nu prea încrezător.
Până seara, Lesha Mikhailov s-a plimbat nu el însuși. Băieții au venit în fugă și l-au rugat să meargă la plimbare, dar el nu s-a dus. Nu și-a studiat lecțiile, a refuzat cina și s-a culcat mai devreme decât de obicei. Dar oricât s-ar fi străduit, oricât s-ar fi aruncat și s-a întors dintr-o parte în alta, nu putea adormi. Nu se pare că i-a fost foarte frică de nimic. Nu, Lesha nu era, după cum se spune, una dintre cele douăzeci de lași. Dar totuși, așa cum înțelegi tu însuți, situația lui nu era fericită. Mai mult, se simțea cu adevărat vinovat. Și gândul că va fi judecat în Tribunalul Militar ca un fel de spion sau trădător l-a ucis complet.
„Poate că este chiar mai bine să fug?” „O să mă duc cumva spre front sau la partizani, să spun că voi împlini treisprezece ani în curând și poate că vor lua. eu voi merge undeva - voi merge în misiuni de recunoaștere și voi muri... așa cum era de așteptat... și apoi vor scrie în ziare sau poate mă vor declara Erou al Uniunii Sovietice..."
Dar Lesha nu a avut timp să scape. Chiar înainte de zori, a uitat de sine și a ațipit. Și la șapte și jumătate, mai devreme decât de obicei, l-a trezit mama lui.
Lesha! Leshenka! – spuse ea cu o voce speriată. - Trezeşte-te! fiule!
Ce? - mormăi Lesha, lovind somnoros cu piciorul.
Ridică-te repede. Au venit după tine, te întreabă.
Lesha a aruncat pătura dintr-o lovitură și s-a așezat în pat.
Ai ajuns? De la tribunal? - a spus el.
De la ce tribunal? Nu știu, a sosit un militar. Pe o motocicleta.
„Oh, n-am avut timp să scap”, se gândi Lesha.
În timp ce mergea cu nasturi de la cămașă și strângându-și cureaua în jurul stomacului, a ieșit în bucătărie.
Un soldat înalt al Armatei Roșii, într-o haină de oaie și o cască de șofer din piele, stătea lângă sobă. Își usca mănușile de blană în fața aragazului. Din ei veneau aburi.
Văzându-l pe Lesha, soldatul Armatei Roșii a părut puțin surprins. Probabil a crezut că Lesha era puțin mai în vârstă.
Mihailov Alexey - vei fi tu? - a spus el.
„Eu”, a spus Lesha.
Îmbracă-te. Sunt în spatele tău. Aici am o somație pentru tine.
O, părinți ai luminii, unde îl duceți? - Mama lui Lesha era speriată.
Și acesta, mamă, este un secret militar”, a rânjit soldatul Armatei Roșii. - Dacă te sună, înseamnă că meriți asta.
Mâinile lui Lesha nu i-au căzut în mâneci când și-a tras haina. Mama lui a vrut să-l ajute. A tras-o departe.
Bine, mamă. Lasă-l. „Eu însumi”, a spus el și a simțit că dinții îi clănțăneau încă ușor și că vocea îi tremura.
Pot să iau ceva cu mine? Sau nu este necesar? - a întrebat el, uitându-se la soldatul Armatei Roșii.
A zâmbit din nou și nu a spus nimic, ci doar a clătinat din cap.
— Să mergem, spuse el, punându-și mănușile de blană.
Lesha și-a luat rămas bun de la mama lui și s-a dus la ieșire.
Pe stradă, la poartă stătea o motocicletă trofeu roșu aprins, cu un sidecar atașat.
Chiar ieri dimineață, cu ce plăcere, cu ce stil, Lesha Mikhailov ar fi mers în fața întregului sat în această mașină luxoasă cu trei roți! Și acum, cu greu, abia târându-și picioarele, s-a urcat în trăsură și imediat și-a ridicat gulerul și și-a ascuns fața: Doamne ferește, să vadă unul din vecini...
Soldatul Armatei Roșii s-a așezat în șa lângă el și a pornit motorul dintr-o lovitură. Motocicleta a tremurat, a făcut zgomot, a ciocănit și, decolând, s-a repezit, aruncând fulgi de zăpadă și sărind în gropi, de-a lungul unei străzi familiare a satului.
Au condus foarte puțin timp. Lesha nici măcar nu a avut timp să se uite înapoi când mașina s-a oprit și s-a oprit la poarta unei case de piatră cu două etaje. La poartă era o santinelă.
Lesha s-a uitat în jur și a recunoscut această casă. Aici a fost odată o grădiniță.
„Este pe Insule”, își dădu seama „Iată, se pare, unde se află tribunalul...”
Ieși afară, Alexey Mikhailov. Să mergem”, i-a spus soldatul Armatei Roșii.
„Oh, dacă nu aș plânge”, gândi Lesha, ieșind din cabină și îndreptându-se spre poartă.
Paznicul le-a cerut un permis.
— Colonelului Shmelev, spuse escorta lui Leshin și îi arătă somația. Santinela a deschis poarta și le-a lăsat să treacă.
În camera mare și plină de fum, care probabil fusese cândva o cantină de grădiniță, se afla acum o mulțime de militari. Erau piloți, tunieri antiaerieni și marinari din apărarea de coastă. Erau atât soldați, cât și ofițeri ai Armatei Roșii. Unii stăteau, alții stăteau sprijiniți de perete, alții se plimbau prin cameră.
Stai puțin, voi fi chiar acolo”, i-a spus tovarășul lui Lesha și a dispărut în spatele ușii mari, albe. Un minut mai târziu s-a întors.
Așează-te, odihnește-te, te vor chema”, a spus el și a plecat.
Lesha se aşeză pe marginea băncii şi începu să aştepte.
Deodată, ușa albă s-a deschis și cunoscutul Lesha a ieșit din ea - același locotenent superior, comandantul bateriei Novoderevensk. A văzut-o pe Lesha, l-a recunoscut, dar nu a spus nimic, s-a încruntat și a mers spre ieșire.
Și Lesha chiar s-a ridicat de emoție. Nici măcar nu i-a auzit imediat numele.
Mihailov! Mihailov! Cine este Mihailov? – au spus ei în jur.
Eu sunt Mihailov! - a strigat Lesha.
De ce nu raspunzi? – îi spuse furios un tânăr locotenent în ghete strălucind ca o oglindă. Stătea în prag cu niște dosare și liste și striga numele lui Lesha de un minut întreg.
— Vino la colonel, spuse el, deschizând ușa albă.
„Doar nu plânge”, se gândi Lesha din nou și, încercând să rămână drept, ca un militar, a pășit peste prag.
Un colonel în vârstă, cu tăieturi de echipaj, stătea la o masă mare și răsfoia niște hârtii.
Mihailov? - întrebă el, fără să se uite la Lesha.
Da, a răspuns Lesha.
Colonelul ridică privirea și părea surprins că Lesha era atât de mică și fragilă.
— Da, spuse el, privindu-l de sub sprâncenele sale groase și blănoase, ca ale unui urs. - Asta ești, se pare. Hai, vino mai aproape.
Lesha se apropie de masă. Colonelul l-a privit cu severitate, iar sprâncenele sale cenușii, ursoase, se apropiară din ce în ce mai mult de podul nasului.
Deci, tu ai fost cel care a construit fortăreața de zăpadă, sau pirogul, sau orice altceva... care a fost bombardată de Messers tocmai acum?
Da... eu,” șuieră Lesha și simți că într-un minut lacrimile lui îl vor împiedica să vorbească. — Dar nu am făcut-o intenționat, tovarășe colonel, a adăugat el, încercând să-l privească pe colonel drept în ochi. - Ne jucam...
Oh, așa este? Ai jucat?
— Da, șopti Lesha.
Cine suntem „noi”?
Ei bine, cine? Băieți, într-un singur cuvânt.
Și cine este instigatorul? Cine a venit cu toate astea? Sub a cui conducere a fost construit?
L-am inventat. — Sub al meu, răspunse Lesha, coborând capul. Și apoi nu a mai suportat - lacrimi au izbucnit de unde se ascunseseră până acum și au început să-i clocotească în gât.
Tovarăşe colonel... vă rog... iartă-mă, se bâlbâi el. nu o voi mai face...
Ce este - nu o vei face?
Nu voi juca.
Poftim! - a rânjit colonelul. - Cum este posibil - să nu te joci?
Ei bine... în general... nu voi construi piguri.
nu vrei? nu vrei sa vorbesti serios?
Cel mai serios. De Dumnezeu! Cel puțin eșua”, a spus Lesha.
— Nu, spuse colonelul. - Ei bine, dacă te întrebăm?
ce intrebi?
Da, construiește altceva - în același mod. O fortăreață, sau o pirogă sau un fel de buncăr.
Lesha a ridicat ochii. Colonelul l-a privit ca înainte serios, fără să zâmbească, doar sprâncenele i s-au despărțit de podul nasului, iar sub ele s-au deschis ochi limpezi, ușor obosiți și inflamați din cauza insomniei îndelungate.
Vezi tu, dragă tovarășă, ce poveste, spuse el. Se pare că chiar și în timp de război trebuie să jucați cu atenție. De exemplu, ai construit o baterie. Probabil că a fost construit bine, dacă germanul l-a confundat cu adevărat. Dar unde ai construit-o? Alături de o adevărată baterie antiaeriană operațională. Stii asta?
— Se știe, da, spuse Lesha abia auzit.
Dar nu este doar bateria care este în apropiere. Există și obiecte nemilitare - clădiri rezidențiale, oameni vii.
Tovarăşe colonel! - îl întrerupse Lesha, aproape plângând. - Nu înțeleg?!
Vezi tu, e prea târziu, spuse colonelul cu severitate. - Trăiești în retrospectivă.
Corect. — În spate, aprobă Lesha, oftând.
Între timp, a continuat colonelul, noi, militarii, chiar avem nevoie de asemenea structuri false precum fortăreața ta. Le numim obiecte false. Pentru a masca un obiect real, pentru a abate privirea inamicului și a-i trage nasul, se construiesc undeva în lateral fortificații și structuri false, decorative, asemănătoare cu adevărate și totuși nu reale: piguri, tranșee, hangare, puncte de tragere, baterii și totul, orice, într-un cuvânt, dorește sufletul.
Lesha își înghițise de mult lacrimile și îl ascultase pe colonel cu atâta atenție, încât chiar deschise gura.
Înțelegi? – spuse colonelul.
Da. — Înțeleg, dădu din cap Lesha.
Deci, tovarășe Mihailov, ați fi de acord să ne construim cinci sau șase dintre aceste obiecte false?
Cine este aceasta? Sunt eu? - aproape a strigat Lesha.
Da. În general, tu și camarazii tăi.
Lesha s-a uitat la colonel și nu a înțeles dacă glumea sau nu.
Din ce să construiești? Din zăpadă? - a întrebat el.
Și așa vrei tu. Cel mai bun lucru este zăpada, desigur. În primul rând, materialul este ieftin. Și în al doilea rând, cine știe să lucreze cu zăpada mai bine decât băieții!
Exact! - a fost de acord Lesha.
Ei bine, deci cum? – spuse colonelul.
— Ei bine, răspunse Lesha, scărpinându-se la cap de dragul importanței. - Poţi, desigur. Mi-e teamă că, poate...
Ce altceva este „poate”?
Mi-e teamă că axul nu va fi suficient.
Ce arbori?
Ei bine, alea în loc de arme. Ne-am distrat: nu aveam un tun antiaerian, așa că am folosit un ax în schimb...
— Înțeleg, spuse colonelul. „Ei bine, tovarășă Mihailov, vă vom lua cumva o pistă”. Arborele nu vor conta.
Atunci totul este în regulă”, a spus Lesha. - Am ordonat să construiască.
Au mai vorbit puțin și zece minute mai târziu, motocicleta roșie a personalului o ducea deja pe Lesha Mikhailov înapoi acasă.
Nu vă pot spune în detaliu ce s-a întâmplat în continuare. Unde și cum au fost construite obiectele false este, după cum înțelegeți voi înșivă, un secret militar foarte mare. Pot spune doar că au fost construite împreună cu Lesha Mikhailov și Koska Mukhin, poreclit Mukha, și Valka Vdovin, și alți băieți din Novoderevensk. Dar Lesha Mihailov a fost inginerul lor șef. Și la sediul central, unde acum căuta adesea instrucțiuni și instrucțiuni, l-au numit așa:
„Inginer de rangul 1 Alexey Mikhailov”.
Băieții au lucrat, în general, strălucit - uneori, dacă era necesar, au lucrat noaptea, au uitat să bea și să mănânce, nu și-au cruțat nici somnul, nici timpul, dar tot au fugit la școală, nu le-a lipsit și Lesha Mikhailov chiar Zilele acestea am reușit să obțin un „excelent” în limba rusă scrisă.
Și Henschel-126 nu a mai zburat către Novaya Derevnya, ci a zburat acolo unde au apărut noi puncte antiaeriene unul după altul. În urma lui, Messers și Focke-Wulfs grei au zburat și, fără să precupețească muniția, au bombardat pisoane de zăpadă și tunuri de lemn. Și băieții stăteau acasă sau într-un adăpost în acest moment, ascultând exploziile îndepărtate ale minelor terestre, se uitau unul la altul și râdeau. Și adulții nu au înțeles de ce râdeau și s-au enervat. La urma urmei, nimeni nu știa că germanii bombardează zăpada. Și băieții au păstrat secretul militar în mod sacru, așa cum ar trebui să fie.
Uneori, dacă nemții nu observau bateria și nu o bombardau mult timp, băieții trebuiau să o termine de construit sau chiar să o reconstruiască. Dar erau doar câțiva, doi-trei, iar nemții „ciuguleau” pe restul, ca un pește ciugulește o momeală bună.
În ziua în care avioanele fasciste au bombardat a douăsprezecea baterie de zăpadă, Lesha Mihailov și tovarășii săi au fost chemați la Leningrad, la sediul frontului. Au fost primiți de comandantul frontului. Din mâinile sale, Lesha Mikhailov a primit o medalie, iar tovarășii săi au primit certificate de onoare, care spuneau că s-au distins în apărarea orașului Lenin, „îndeplinesc o sarcină specială de la comandă”.
În aceeași zi, locotenentul Friedrich Busch, comandantul aeronavei de recunoaștere Henschel 126, a primit Crucea de Fier. Ziarele fasciste germane au scris despre asta. Am văzut și o fotografie a acestui pilot curajos acolo. Ce chip stupid, mulțumit de sine și fericit are acest celebru erou, știi...
Unde este acum, acest Friedrich Busch?
Și Lesha Mikhailov este în viață și este bine, încă locuiește în Novaya Derevnya și este deja în clasa a IX-a.
NOTE
POVEȘTI DESPRE COPII
Aceste povești au devenit de multă vreme clasice; Au fost publicate în seria „Biblioteca Pionier”, „Biblioteca de Aur”, în colecții reprezentând literatura pentru copii sovietică din străinătate. Copiii, destinele lor și personajele l-au îngrijorat întotdeauna pe scriitor. În fiecare dintre copii, indiferent de vârstă, L. Panteleev vede o personalitate, tratează cu respect și înțelegere dificultățile pe care le întâmpină pe calea dificilă a creșterii. Cum își imaginează L. Panteleev eroii? El crede că cele mai bune calități umane - onestitate, curaj, demnitate - se manifestă nu numai în circumstanțe excepționale, ci și în cele mai obișnuite, situații de zi cu zi. De aceea, povestea „Cuvântul cinstit”, scrisă în zile pașnice, despre loialitatea unui băiețel față de cuvântul dat, a sunat atât de relevant în primele zile ale războiului. Nu a fost doar publicat, ci și citit la radio.
L. Panteleev a petrecut toamna și iarna anilor 1941-1942 în Leningradul asediat. Alături de adulți, copiii au împărtășit soarta orașului asediat. Împreună cu băieții, scriitorul era de serviciu pe acoperiș, stingând brichete, copiii l-au înconjurat pe Insula Kamenny din spital, unde a fost adus într-o stare de epuizare extremă. „Prezența copiilor”, scrie L. Panteleev, „a subliniat marele sens uman al luptei noastre”. Majoritatea poveștilor din această secțiune sunt scrise despre curajul copiilor din Leningrad în zilele de război și blocade.
INGINER SEF
Povestea a fost scrisă în vara anului 1942. Publicat mai întâi în revista „Friendly Guys”, 1944, nr. 2-3, apoi în cartea „The First Feat”. Petrozavodsk: Stat. Editura RSS Karelo-finlandeză, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
Frolov S.G.
Un scurt manual de referință și metodologic pentru inginer-șef (arhitect) al proiectului: Un manual pentru universități. - M.: Editura ASV, 2006. - 352 p.
Manualul este structurat în secvența tehnologică a dezvoltării proiectului de-a lungul perioadei de facturare - de la studiile de pre-investiție până la punerea în funcțiune a instalațiilor finalizate.
Manualul conține fragmente din principalele documente normative și de orientare, liste ale principalelor documente normative, de orientare și metodologice în vigoare în teritoriu. Federația Rusăși Moscova, precum și materiale de referință și metodologice necesare pentru a lucra la proiectul în ansamblu pe parcursul ciclului său de viață și pentru dezvoltarea fiecărei secțiuni a proiectului.
Manualul de referință și metodologic este destinat GIP-urilor începători (GAP), lucrătorilor de inginerie și tehnici ai organizațiilor de proiectare, clienților (investitorilor) produselor de design și studenților instituțiilor de învățământ superior.
Frolov S.G., 2006
Editura DIA, 2006
PREFAŢĂ
În ultimii ani, profesia de design a devenit extrem de rară, și în toate specialitățile sale. O situație deosebit de dificilă s-a dezvoltat cu disponibilitatea inginerilor șefi calificați (arhitecți șefi) ai proiectelor, forța intelectuală motrice a oricărui proiect (fie că este vorba despre proiectarea unei centrale hidroelectrice, o instalație liniară complexă - o cale ferată sau reamenajarea unui un spatiu de birou). Pentru a gestiona abil și creativ munca grea de a dezvolta un proiect, este necesar să parcurgeți toate etapele executive ale procesului de proiectare. Acest lucru durează ani.
Scopul acestui Manual de referință și metodologie (denumit în continuare Manual) este de a oferi asistență în cea mai concisă formă inginer-șef debutant (arhitect șef) al proiectelor în rezolvarea problemelor legate de etapa de pre-proiectare a pregătirii construcției, elaborarea estimărilor de proiectare și înainte de a participa la punerea în funcțiune a construcției finalizate a instalațiilor în diverse scopuri pe teritoriul Federației Ruse și la Moscova, indiferent de specializarea industriei a instalațiilor proiectate și de formele organizatorice și juridice de construcție organizații de proiectare.
Specificul designului profesional în diverse industrii și domenii ale economiei naționale se reflectă în standardele, normele, regulile etc. relevante ale statului și industriei (departamentale) și nu sunt discutate în acest manual.
Manualul este întocmit din documentele de reglementare și de îndrumare în vigoare la 31 decembrie 2004 pe teritoriul Federației Ruse și Moscova, necesare pentru proiectarea aproape a tuturor instalațiilor industriale și rezidențiale-civil nou construite, extinse, reconstruite.
Manualul este structurat într-o secvență metodologică de luare în considerare a unui proiect (și a componentelor acestuia) de-a lungul întregului său ciclu de viață (perioada de calcul) cu principalul material de referință necesar - de la efectuarea studiilor de pre-investiție până la terminarea proiectului.
Manualul de referință și metodologic poate fi, de asemenea, de interes pentru lucrătorii de inginerie și tehnici ai organizațiilor de proiectare, clienții (investitorii) produselor de proiectare.
Având în vedere faptul că formarea unui inginer proiectant este un loc foarte „gât de sticlă” în sistemul de învățământ tehnic superior rus. Manualul poate fi de interes și pentru studenții instituțiilor de învățământ superior.
Secțiunile și părțile Manualului în care nu există referințe la documentația utilizată au fost scrise în principal de autorul-compilator al Manualului, lucrător onorific feroviar, ținând cont de experiența de 25 de ani ca inginer șef de proiecte în domeniul design industrial în Ministerul Căilor Ferate. Autorul le mulțumește colegilor săi designeri pentru marea lor asistență creativă în pregătirea Manualului.
Editorii cer cititorilor să trimită comentariile și sugestiile lor cu privire la compoziția și conținutul Manualului. Considerațiile constructive vor fi primite cu recunoștință și luate în considerare în lucrările viitoare.
1 REGULAMENTE PRIVIND INGINERUL SEF (ARHITECTUL SEF) AL PROIECTULUI
1.1 Prevederi generale
Inginerul-șef (arhitectul șef) al proiectului, de regulă, este desemnat de șeful organizației de proiectare dintre cei mai calificați specialiști pentru a elabora devizele de proiectare și managementul tehnic al lucrărilor de proiectare și sondaj pe întreaga perioadă de proiectare, construcție. , punerea în funcțiune a instalației și dezvoltarea capacităților de proiectare.
Să organizeze elaborarea devizelor de proiectare, contractului, licitației și a altor documentații pentru construcția și gestionarea lucrărilor de proiectare și sondaj, precum și lucrările de furnizare a serviciilor de inginerie și consultanță clientului pe întreaga perioadă de evaluări tehnice și economice preliminare și calcule de investiții , licitație (licitație), încheiere de acord (contract) cu clientul, proiectare, construcție, punerea în funcțiune a instalației și dezvoltarea capacităților de proiectare, poate fi numit un manager de proiect.
Managerul de proiect este desemnat dintre cei mai calificați specialiști, de regulă, pe bază de concurență cu încheierea unui acord (contract) individual privind condițiile de muncă, organizare și remunerare. Managerul de proiect poate fi numit atât dintre angajații cu normă întreagă, cât și dintre angajații care nu fac parte din personalul organizației de proiect.
La proiectarea instalațiilor industriale, de transport, energie, comunicații, agricultură și managementul apei, este numit un inginer șef de proiect (GIP), precum și instalații de inginerie civilă, planificarea și dezvoltarea orașelor, așezărilor de tip urban și așezărilor rurale, în care ideologia de proiectul apartine in principal arhitectului - arhitect sef al proiectului - (GAP).
La proiectarea obiectelor mari și complexe sau a obiectelor de mare importanță pentru aspectul arhitectural al orașului, întreprinderilor, clădirilor și structurilor, este permisă numirea unui GIP și a unui GAP. În acest caz, rolul principal este atribuit unuia dintre ei.
Organizația generală de proiectare desemnează un GIP (Gap) pentru întregul complex al întreprinderii, clădiri și structuri, și o organizație de proiectare subcontractantă - pentru complexul de lucrări efectuate de această organizație. Șeful organizației generale de proiectare poate, dacă este necesar, să adauge personalului funcția de inginer șef adjunct al proiectului la proiectarea celor mai importante instalații.
GIP (GAP, Project Manager) este ghidat în activitățile sale de:
Legislația actuală;
Scheme de dezvoltare a sectoarelor economiei și industriilor naționale;
Scheme și proiecte de planificare regională;
Proiecte de amenajare și dezvoltare a orașelor, așezărilor de tip urban și așezărilor rurale;
Scheme de masterplanuri ale unitatilor industriale;
Documente privind principalele direcții în proiectarea instalațiilor în industriile relevante;
Standarde de stat, coduri și reglementări de construcții, standarde și linii directoare regionale, industriale și departamentale, documente de reglementare ale autorităților de supraveghere de stat și ale organizațiilor publice legate de proiectare, studii inginerești și construcții;
Cataloage de documentație de proiectare standard sau analogică, precum și în termeni informativ - materiale de internet;
Evoluții anterioare de proiectare pentru această unitate.
1.2 Principalele sarcini și responsabilități ale GIP (GAP, Project Manager)
Principalele sarcini ale GIP (GAP, Project Manager) sunt:
Asigurarea unui nivel tehnic și economic ridicat al obiectelor proiectate și a calității documentației de proiectare și deviz (DED);
Aplicații în proiectarea realizărilor științifice și tehnice avansate și a tehnologiilor progresive care fac posibilă concurența pe piața globală;
Creșterea productivității muncii, reducerea consumului de resurse materiale, reducerea ponderii lucrărilor de construcție și instalare și a costului instalațiilor;
Îmbunătățirea calității soluțiilor de urbanism și planificare arhitecturală.
În conformitate cu sarcinile principale, GIP (GAP, Project Manager) îi sunt atribuite următoarele responsabilități:
Participarea la formarea listei de comenzi a organizației de proiectare, licitații (licitații) desfășurate la plasarea unei comenzi pentru proiectarea și construcția instalațiilor;
Împreună cu managementul organizației de proiectare, GIP (GAP, Manager de proiect) trebuie să întreprindă acțiuni cât mai active posibil pentru a participa la grupuri de lucru la diferite niveluri (Federația Rusă, regiune, industrie, departament, oraș, întreprindere) pentru a dezvolta complexe, programe speciale sau conceptuale;
Participarea la lucrările comisiei de selectare a unui sit (traseu) pentru construcții noi, la pregătirea sarcinilor de proiectare și la organizarea de studii inginerești pentru elaborarea documentației de proiectare și estimare pentru reconstrucția, extinderea și reechiparea tehnică a întreprinderilor, clădirilor existente și structuri;
Pregătirea datelor pentru încheierea unui acord cu clientul pentru lucrările de proiectare și sondaj, inclusiv costul de proiectare și sondaj și distribuția acestuia între organizațiile și departamentele care participă la dezvoltarea proiectului și întocmirea unui program pentru dezvoltarea proiectării și a estimării documentare;
Asigurarea formării unei echipe de dezvoltatori de proiecte, împărțirea sarcinilor între aceștia în secțiuni și părți ale proiectului și sfera de activitate cu statul de plată corespunzător;
Monitorizarea nivelului tehnic și economic al deciziilor de proiectare luate și a calendarului de elaborare a documentației de proiectare și deviz;
Pregătirea sarcinilor pentru subcontractarea organizațiilor de proiectare și sondaj pentru a efectua lucrările care le-au fost încredințate și furnizarea acestor organizații a datelor inițiale necesare pentru proiectare; rezolvarea în timp util a tuturor problemelor apărute de la subcontractanți în procesul de elaborare a documentației de proiectare și estimare;
Selectarea proiectelor individuale economice standard, refolosite sau similare, amenajării spațiului, soluțiilor de proiectare și tehnologice unificate, componente, structuri și produse în scopul utilizării lor pe scară largă în proiectare, evitând dezvoltarea nerezonabilă a proiectelor individuale și a soluțiilor de proiectare;
Coordonarea lucrărilor de proiectare și topografie pentru întregul complex al proiectului, asigurând eliberarea unei documentații complete de proiectare și deviz către client în termenele specificate în graficul contractului de execuție a acestor lucrări, precum și monitorizarea sistematică a lucrărilor. cheltuirea corectă a fondurilor pentru lucrările de proiectare și sondaj;
Rezolvarea în timp util a problemelor legate de proiectare și apărute în timpul procesului de construcție, punerea în funcțiune a instalației și dezvoltarea capacităților de proiectare;
Asigurarea dezvoltarii optiunilor necesare (necesare la elaborarea studiilor de fezabilitate) pentru a justifica cele mai adecvate si economice solutii de proiectare;
Asigurarea conformității proiectelor cu proiectul și documentația de lucru cu proiectul aprobat;
Reducerea volumului de deviz de proiectare și alte documentații;
Coordonarea documentației efectuate cu abateri justificate de la normele, regulile și instrucțiunile în vigoare, în ceea ce privește aceste abateri, cu autoritățile de supraveghere de stat și organizațiile interesate care le-au aprobat;
Confirmarea în materialele proiectului printr-o înregistrare corespunzătoare că documentația de proiectare pentru construcția întreprinderilor, clădirilor și structurilor a fost elaborată în conformitate cu normele, regulile, instrucțiunile și standardele de stat;
Protecția soluțiilor de proiectare în organele de examinare și la aprobarea proiectului de către client;
Efectuarea supravegherii și monitorizării de către proiectant a evoluției lucrărilor în timpul construcției, rezolvarea la timp a problemelor legate de proiectare și apărute în timpul procesului de construcție, punerea în funcțiune a instalației și dezvoltarea capacităților de proiectare;
Pregătirea de propuneri către conducerea organizației de proiectare și clientul documentației de proiectare și estimare privind modificările la documentația de lucru legate de introducerea de noi documente de reglementare, ținând cont de starea reală a construcției și includerea în timp util a acestora în documentația de lucru , incl. și în copia de arhivă a organizației de proiectare;
Păstrarea evidenței și prezentarea către conducerea organizației de proiectare a datelor privind costurile cu forța de muncă obiect cu obiect pentru a calcula costul lucrărilor efectuate;
Deciziile luate de GIP (GAP, Manager de proiect) în îndeplinirea atribuțiilor din competența sa trebuie considerate definitive și nu pot fi anulate sau modificate de către alți oficiali ai organizației de proiect fără acordul acestuia.
1.3 Drepturile GIP (GAP, Manager de proiect)
GIP (GAP, Project Manager) are dreptul:
Reprezintă organizația de proiectare în instituții, organizații și întreprinderi cu privire la elaborarea, coordonarea și revizuirea documentației de proiectare și a altor documentații pentru construcție conform proiectului aprobat, fabricarea și furnizarea echipamentelor și materialelor, construcția și dezvoltarea capacităților de proiectare; asupra acestor aspecte în modul stabilit de organizația de proiectare;
Luați decizii și conduceți corespondența asupra semnăturii dvs. cu privire la aspectele de evaluări tehnice și economice și calcule de investiții, licitare (licitație) în procesul de proiectare, încheiere a unui acord (contract) cu clientul, proiectare, construcție, punerea în funcțiune a instalației și dezvoltarea proiectării capacități;
Conduce negocieri și încheie acorduri preliminare cu clientul la primirea unei comenzi pentru proiectarea și construcția unei instalații, incl. despre prețul contractului și alte condiții de executare a lucrării;
Formați componența participanților la dezvoltarea proiectului, inclusiv. de la specialiști necuprinși în personalul organizației de proiectare, determină competențele acestora, formele de organizare și remunerare, stimulente și penalități;
Stabilește, de comun acord cu antreprenorii de construcții și instalații, un volum redus de documentație de lucru;
Verificați stadiul dezvoltării proiectului, incl. cu implicarea specialiștilor și organizațiilor competente în calitate de experți și consultanți, corectitudinea cheltuirii fondurilor pentru lucrările de proiectare și sondaj, respectarea termenelor de proiectare stabilite și calitatea soluțiilor de proiectare în procesul de elaborare a documentației de proiectare;
Luați decizii cu privire la formarea și utilizarea unei rezerve de fonduri în funcție de volumul muncii prestate;
Face propuneri conducerii organizației de proiectare pentru elaborarea de noi și ajustări la documentele de reglementare existente pentru proiectarea, construcția și exploatarea instalațiilor;
Trimite propuneri conducerii organizației de proiectare pentru a recompensa angajații care s-au distins pe parcursul dezvoltării proiectului, pentru a participa la distribuirea de bonusuri între organizațiile și departamentele care le execută și, de asemenea, pentru a face propuneri de aplicare a sancțiunilor celor responsabili de dezvoltarea intempestivă și de proastă calitate a documentației de proiectare și deviz;
Se recomandă ca GIP (GAP, Project Manager) să fie de acord cu clientul și să prevadă utilizarea următoarelor drepturi în documentația contractuală pentru proiectare și construcție:
Monitorizează liber evoluția lucrărilor de construcție și instalare în timpul pregătirii și execuției acestora;
Efectuați inspecții sau testari suplimentare ale structurilor, indiferent dacă piesa în sine este în curs de executare, instalată sau a fost deja finalizată, inclusiv. solicita antreprenorului (iar acesta din urmă este obligat, la prima instrucțiune a Inspectoratului de Stat (GAP), Manager de Proiect) să efectueze un control al calității oricărui detaliu de proiectare;
Suspendarea producerii anumitor tipuri de lucrări de construcție și instalare atunci când acestea sunt efectuate cu abateri de la proiect, în cazul încălcării condițiilor și regulilor tehnice de realizare a acestor lucrări, precum și a calității nesatisfăcătoare a acestora pentru o astfel de perioadă și în în felul în care li se va propune;
Interzice utilizarea și da instrucțiuni pentru înlocuirea și scoaterea de pe șantier a oricăror materiale și echipamente care, în opinia Autorității Aviației Civile (Manager de Proiect), nu îndeplinesc cerințele stabilite;
Să efectueze modificări ale formei, calității sau volumului lucrărilor prevăzute în documentația de proiectare, cu condiția ca indicatorii tehnico-economici și timpul de construcție să rămână neschimbați;
Numiți reprezentanții dvs. dintre participanții la dezvoltarea proiectului, ale căror competențe să informeze clientul și antreprenorul de construcții.
1.4 Responsabilitatea GIP (GAP, Manager de proiect)
GIP (GAP, Project Manager) poartă responsabilitatea stabilită de lege și prevăzută de proiect pentru:
Nivel tehnic si economic si solutii arhitecturale ale obiectelor in constructie;
Calitatea, dezvoltarea la timp și caracterul complet al documentației de proiectare;
Determinarea corectă a costului estimat și a priorității construcției;
Realizarea de către întreprinderi a indicatorilor de proiect în intervalul de timp stabilit;
Realizarea dinamicii investiționale necesare;
Primirea la timp a veniturilor din implementarea proiectului de către organizația proiectului;
Îndeplinirea tuturor obligațiilor contractuale, responsabilitățile atribuite și utilizarea drepturilor acordate.
1.5 Principii și metode de marketing pentru GIP (GAP, Project Manager)
O organizație de proiectare poate funcționa cu succes pe piață dacă știe să atragă și să păstreze clienții pentru produsele și serviciile sale. Capacitatea de a atrage și de a crea condiții pentru cooperarea pe termen lung cu clienții stă la baza marketingului: pentru a defini produsul și piața, găsirea clienților, aflarea și, adesea, formularea nevoilor acestora, încheierea unui acord pentru dezvoltarea produselor de design și furnizarea de servicii de consultanță inginerească, asigurarea unor acorduri de implementare de înaltă calitate și în timp util și încercarea de a nu pierde contactul cu clienții profitabili.
Eforturile de marketing ale Managerului de Proiect pot avea ca scop punerea la dispozitia potentialilor clienti a produselor si serviciile oferite si a trezirii interesului acestora prin explicarea beneficiilor pe care le pot primi din produse si servicii. Cu toate acestea, întrucât clientul este în cele din urmă interesat nu de proiect, ci de instalația construită sau, mai precis, de profitul real din exploatarea sau vânzarea acesteia pe piața de investiții, capacitatea sa de a verifica fiabilitatea propunerilor este și va fi limitat. Astfel, clientul trebuie să aibă un motiv întemeiat să folosească serviciile acestei organizații specifice de proiectare și nu altele. Atunci când un client decide să investească într-un produs care, în momentul plasării unei comenzi, este foarte dificil, și uneori imposibil, să evalueze sau să compare în mod fiabil cu ceea ce oferă alții pentru a primi o comandă pentru dezvoltarea acesteia, el începe să caute motive pentru care poate reduce cumva riscul unei decizii nereușite. În acest caz, PIG (GAP, Project Manager) este forțat să facă același lucru - să caute ceva care să ajute să convingă clientul că, dacă are de-a face cu el, comanda va fi pe mâini bune.
Construirea unei reputații profesionale este nucleul marketingului. În piață nu este suficient să fii competent și să oferi produse interesante. Clienții potențiali ar trebui să fie conștienți de acest lucru: organizația de proiect are nevoie de o reputație proporțională cu competența dobândită și cu Produsele care sunt produse, reflectând pe deplin ceea ce pot face pentru clienți. Întrebarea este nu numai ce realizări științifice și tehnice determină reputația și pot fi de interes pentru potențialii clienți, ci și ce principii și metode vor fi aplicate în marketing.
1.5.1 METODE DE MARKETING SPECIFIC COMANDĂ
Pentru a căuta o anumită comandă, puteți utiliza următoarele metode de bază. Contacte „rece”. Acesta este denumirea vizitelor, scrisorilor sau convorbirilor telefonice atunci când PIG (GAP, Project Manager) contactează un potențial client și încearcă să-i ofere acestuia să facă treaba.
Aceasta este cea mai puțin eficientă metodă de marketing. Dar firmele de design „proaspăt create” adesea nu se pot descurca fără el. Vizitele la rece fără acord prealabil sunt cele mai rele. Managerilor nu le place să fie deranjați de străini din motive necunoscute dinainte. Cu toate acestea, în situații critice, astfel de contacte sunt acceptabile.
Contactele scrise „la rece” sunt o metodă mai de succes. Scopul lor nu este să primească o comandă, ci să se prezinte unui client promițător pentru a pregăti terenul pentru un contact viitor în scurt timp.
Convorbirile telefonice „rece” au unicul scop de a obține o întâlnire cu clientul. Aceasta include răspunsul la orice întrebări pe care clientul le poate avea înainte de a decide să programeze o întâlnire.
Dacă clientul dorește doar informații, nu este nevoie să insistați asupra negocierilor imediate cu privire la comandă. Experiența vă va spune cât de departe trebuie să mergeți în fiecare situație. După un astfel de contact, le puteți reaminti despre conversația telefonică 2-4 săptămâni mai târziu. Dacă interesul a dispărut, nu este nevoie să insistați.
1.5.2 RĂSPUNS LA O INVITAȚIE DE PARTICIPARE LA COMERȚII
Puteți lua legătura cu un potențial client ca răspuns la un anunț publicat de licitație (licitații) pentru dezvoltarea unui proiect. De regulă, un astfel de client este o organizație guvernamentală sau o întreprindere sau o structură comercială mare.
Într-o astfel de situație, clientul nu numai că apare din proprie inițiativă, dar cel mai probabil are deja o idee destul de exactă despre ceea ce trebuie făcut. Serviciile tehnice proprii sau externalizate au efectuat deja studii preliminare și au elaborat un caiet de sarcini detaliat, care poate fi obținut în condițiile specificate de client. Proiectele anunțate în acest fel sunt adesea mari, atractive din punct de vedere financiar și pot fi de interes pentru concurenții tăi. Cu toate acestea, înainte de a accepta invitația clientului, ar trebui să analizați cu atenție situația:
Uneori, anunțurile de licitație sunt de natură pur formală, iar publicarea lor se face foarte târziu. Aceasta se întâmplă în cazurile în care toate condițiile acestor licitații sunt transferate în prealabil uneia sau două companii cu care clientul intenționează să trateze, după ce a formalizat-o oficial prin licitație;
Gama organizațiilor de proiectare interesate să obțină muncă poate fi destul de largă, așa că concurența va fi foarte dură;
Pregătirea materialelor necesare pentru participarea la licitație necesită o investiție semnificativă de timp și este costisitoare, iar aceasta va fi o pierdere netă pentru cei care sunt respinși și, uneori, conform condițiilor licitației, costul pregătirii și participării la licitație. licitația nu se rambursează nici măcar companiei câștigătoare;
Procedura prin care clientul selectează cea mai bună ofertă poate fi lungă. Solicitantului i se poate cere să furnizeze informații suplimentare, să revizuiască unele dintre soluțiile propuse și să facă mai multe vizite la client. Prin urmare, solicitantul nu ar trebui să se afle într-o poziție în care are nevoie urgentă de siguranță a locului de muncă. Dacă totuși decideți să luptați pentru o astfel de comandă, trebuie să dezvoltați un plan de acțiune detaliat pentru a câștiga oferta.
PI, GAL, Project Manager sunt potențiali participanți la licitarea contractelor în calitate de solicitanți, ceea ce îi obligă să aibă calități foarte specifice.
În Regulamentul de lucru al comisiei de licitație (MDS 80-14.2000), expertului comisiei de licitație se recomandă următoarele, clauza 3.5. Pe lângă competență, un expert bun trebuie să aibă o serie de alte calități. Principalele sunt abilitățile:
Rezolvarea problemelor a căror metodă de rezolvare este complet sau parțial necunoscută;
Identificați problemele neevidente;
Ghicirea unei soluții fără a o justifica;
Preziceți sau anticipați o decizie viitoare;
Se opune opiniilor majorității sau autorităților general acceptate;
Luați în considerare problema din diferite puncte de vedere.
„Regulamentele privind licitarea contractelor în Federația Rusă” sunt prezentate în Anexa 1 la Manual.
... 1. Domeniul de aplicare2. Referințe normative
3. Definiții
4. Reguli de proiectare
4.1 Prevederi generale
4.2 Reglementări privind inginerul șef (arhitectul șef) al proiectului
4.3 Documente de bază de reglementare și orientare
4.4 Dispoziții de bază ale ordinului ministrului apărării al Federației Ruse din 07/08/96 nr. 264
4.5 Compoziția și conținutul justificărilor pentru investiții
4.6 Tipuri de construcție
4.7 Licențiere
4.8 Cerințe de bază pentru proiectare și documentație de lucru
5. Tehnologia de proiectare
5.1 Schema de realizare a unui proiect de constructie
5.2 Secvența și etapele de proiectare
5.3 Lucrări de recunoaștere
5.4 Pregătirea înainte de proiect, colectarea documentației inițiale de autorizare și a datelor inițiale
5.5 Studii de inginerie
5.6 Sarcina de proiectare
5.7 Studiu de inginerie
5.8 Lucrări contractuale, financiare, de despăgubiri
5.9 Aplicarea proiectării planificate și organizarea procesului de proiectare
5.10 Caracteristici ale designului instalațiilor care se construiesc la Moscova
6. Coordonarea și examinarea documentației de pre-proiect și proiectare
6.1 Examinarea internă a proiectelor de construcții
6.2 Coordonarea documentației pre-proiect și proiectare înainte de depunerea proiectelor către organele de examinare de stat
6.3 Lucrați cu organisme de experți în procesul de revizuire a documentației pre-proiect și de proiectare
6.4 Procedura de revizuire a documentației aprobate anterior
7. Supravegherea autorului
7.1 Organizarea supravegherii proiectantului
7.2 Cerințe de bază ale Academiei de Științe pentru calitatea lucrărilor de construcții și instalații
8. Participarea la recepția în exploatare a proiectelor de construcții finalizate
9. Informații scurte despre principalele secțiuni ale proiectului de construcție a instalației
9.1 Notă explicativă generală
9.2 Master plan
9.3 Soluții tehnologice
9.4 Soluții arhitecturale și de construcție
9.5 Alimentare cu apă și canalizare
9.6 Alimentare cu căldură și gaz
9.7 Încălzire, ventilație și aer condiționat
9.8 Alimentare și automatizare
9.9 Cerințe de protecție împotriva incendiilor
9.10 Structuri metalice
9.11 Protecția mediului
9.12 Sisteme de comunicații și semnalizare
9.13 Organizarea și efectuarea muncii
9.14 Componența documentației de deviz și determinarea costurilor de construcție
9.15 Eficiența investiției
9.16 Managementul producției, întreprinderii și organizarea condițiilor de muncă și protecția muncii a lucrătorilor și angajaților
9.17 Măsuri inginerești și tehnice de apărare civilă. Măsuri de prevenire a situațiilor de urgență
9.18 Cerințe suplimentare
9.19 Securitatea și apărarea instalației
Anexa A. Lista abrevierilor de cuvinte și abrevierile acestora
Anexa B. Raport de recunoaștere
Anexa B. Opțiune pentru întocmirea unei sarcini de proiectare
Anexa D. Certificat de verificare a stării tehnice a obiectului
Anexa E. Marcaje și coduri ale secțiunilor proiectului și documentelor text
Anexa G. Indicatori agregați ai costurilor de construcție (indicatori specifici investițiilor de capital)
Anexa I. Bibliografie
