Acasă › Locuințe și servicii comunale › Chuikin Alexey Anatolevici. Structura de management - Școala de Management din Moscova SKOLKOVO. Partener fondator, membru al consiliului de administrație, vicepreședinte al consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova Skolkovo

Chuikin Alexey Anatolevici. Structura de management - Școala de Management din Moscova SKOLKOVO. Partener fondator, membru al consiliului de administrație, vicepreședinte al consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova Skolkovo

Consiliul internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO oferă consiliere strategică și participă la determinarea vectorului dezvoltare ulterioară scoli.

Consiliul de administrație reunește reprezentanți autorizați ai marilor companii și cele mai active personalități publice și politice - atât rusești, cât și internaționale.

Membrii Consiliului sunt în dialog continuu cu conducerea școlii de afaceri și sunt implicați activ în procesul de conturare a agendei sale educaționale și de cercetare.

Consiliul internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO este condus de Dmitri Anatolyevich Medvedev.

Dmitri Medvedev Președintele Guvernului

Consiliul internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO este condus de Dmitri Anatolyevich Medvedev.

Federația Rusă

Președintele Guvernului Federației Ruse

Președinte al Consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO. Născut pe 14 septembrie 1965 la Leningrad. A absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Leningrad în 1987 și a absolvit școala la Universitatea de Stat din Leningrad în 1990. Candidat la științe juridice, conferențiar. În 1990-1999 - preda la Universitatea de Stat din Sankt Petersburg. În același timp, în 1990-1995, a fost consilier al președintelui Consiliului orășenesc Leningrad, expert în cadrul Comitetului pentru relații externe a Primăriei din Sankt Petersburg. În 1999 - adjunct al șefului de cabinet al Guvernului Federației Ruse. În 1999-2000 - șef adjunct al administrației președintelui Federației Ruse. Din 2000 - prim-adjunct al șefului administrației președintelui Federației Ruse. În anii 2000-2001 - Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom, în 2001 - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom, din iunie 2002 - Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom. Din octombrie 2003 - șef al administrației președintelui Federației Ruse. În noiembrie 2005, a fost numit prim-viceprim-ministru al Federației Ruse. Din 2008 până în 2012 a fost președinte al Federației Ruse.

Director executiv al Schlumberger Limited

Înainte de numirea în funcția de șef director executiv Paal Kibsgaard a deținut diverse poziții de conducere la Schlumberger Limited - Chief Operating Officer, Vicepreședinte de Inginerie și Operațiuni, Vicepreședinte de Resurse Umane și Președinte Schlumberger Drilling and Measurements. Anterior, domnul Kibsgaard a fost director de vânzări și relații cu clienții pentru regiunea Caspică GeoMarket.

A început cariera profesionalaîn 1992 la ExxonMobil, după ce a absolvit Institutul Norvegian de Tehnologie cu o diplomă în inginerie petrolieră. În 1997, Paal Kibsgaard s-a mutat la Schlumberger ca inginer de dezvoltare. câmpuri petroliereîn Arabia Saudită.

Ajay Banga

Președinte și CEO al Mastercard

Ajay Banga este președintele și directorul executiv al MasterCard și membru al Consiliului de administrație. De asemenea, prezidează comitetul executiv al companiei. Dl Banga a fost angajat de Mastercard la sfârșitul lui aprilie 2009 ca președinte și director de operațiuni. În aprilie 2010, a fost nominalizat pentru funcția de Președinte și Chief Executive Officer și și-a asumat această funcție la 1 iulie 2010.

Înainte de a se alătura Mastercard, domnul Banga a ocupat funcția de director executiv al regiunii Asia-Pacific a Citigroup. În acest rol, a fost responsabil pentru toate domeniile activitati comerciale companii din regiune, inclusiv servicii bancare instituționale, investiții alternative, management al averii, servicii bancare private și carduri de credit. De asemenea, a fost membru al Comitetului de conducere și al Comitetului Executiv al Citi. Este membru al Consiliului pentru relaţiile internaţionale Economic Club of New York, precum și membru al Consiliului de Asociere politica externă. De asemenea, este membru al mesei rotunde pentru servicii financiare.

Domnul Banga este foarte interesat de probleme dezvoltarea socialăși a făcut parte din consiliile de administrație ale Societății Partenerilor de Întreprinderi și ale Ligii Naționale a Orașelor și a fost vicepreședinte al consiliului de administrație al New York Hall of Science. El a fost, de asemenea, director al Consiliului pentru Educație Europeană și a fost sponsor de afaceri al Rețelei Patrimoniului African Citi, New York. În plus, din 2005 până la mijlocul lui 2009, a condus strategia de microfinanțare a Citi la nivel mondial. Dl Banga deține o diplomă de licență în arte în economie de la Universitatea din Delhi, absolvind cu distincție.

German Gref

Președinte, președinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia

Ministrul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse din 2000 până în 2007. Născut la 8 februarie 1964 în sat. Panfilovo, regiunea Pavlodar, RSS Kazah. În 1990, a absolvit Universitatea de Stat din Omsk cu o diplomă în drept. 1981-1982 - consultant juridic al administrației agricole raionale a districtului Irtysh din regiunea Pavlodar. 1982-1984 - serviciu în armata sovietică. 1984-1985 - student al departamentului pregătitor al Facultății de Drept a Universității de Stat din Omsk. 1985-1990 - student la Universitatea de Stat din Omsk. 1990-1990 - profesor la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Omsk. 1990-1993 - student postuniversitar, Facultatea de Drept, Universitatea din Leningrad.

1991-1998 – a ocupat diverse funcții în administrația din Sankt Petersburg. 1998-1998 - membru al consiliului de administrație al Ministerului Proprietății de Stat al Federației Ruse. 1998-2000 - Prim-viceministru al Proprietății de Stat al Federației Ruse. 2000 - Ministrul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse. La 9 martie 2004, a fost numit ministrul dezvoltării economice și comerțului al Federației Ruse. Are premii de stat: Recunoștința președintelui Federației Ruse (2004).

Ruben Vardanyan

Partener fondator, membru al Consiliului de administrație, vicepreședinte al Consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO

Partener fondator, vicepreședinte al Consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO, președinte consiliu de supraveghere Institutul de Cercetare a Piețelor Emergente, președinte al Consiliului de experți al Centrului pentru managementul averii și filantropie de la SKOLKOVO Business School. Până pe 17 septembrie 2011 – Președinte al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO.

Ruben Vardanyan este un antreprenor social, investitor de impact și filantrop de risc, născut în Armenia, care a obținut succes în Rusia și implementează proiecte internaționale. Un expert recunoscut în economie globală, antreprenoriat și educație, el oferă consiliere strategică prin calitatea de membru în consiliile de administrație, consiliile consultative și de administrație pentru întreprinderi, organizații nonprofit, institutii de invatamant, public și organizatii profesionale. Printre acestea se numără Fundația Charles Aznavour, școlile de afaceri din Rusia și Brazilia, liderul industriei financiare din Armenia (Ameriabank) și gigantul auto rus (SOLLERS). Unul dintre cei mai onorați bancheri de investiții din Rusia, al cărui nume este indisolubil legat de istoria industriei financiare ruse, Ruben Vardanyan implementează parteneriate comerciale la scară largă ( companii de investitii„Troika Dialog” și „Vardanyan, Broitman and Partners”) și inițiative sociale și antreprenoriale cu o gamă largă de impact. Printre acestea se numără primul colegiu al rețelei educaționale internaționale UWC din Europa de Est (UWC Dilijan, Armenia) și programul „Renașterea lui Tatev”, în cadrul căruia a fost construită cea mai lungă telecabină reversibilă din lume, care duce la mănăstirea antică. Diverse grupuri de parteneri, împreună cu Ruben Vardanyan și familia sa, au strâns peste 500 de milioane de dolari pentru a crea prima școală privată de afaceri din Rusia - un proiect unic în ceea ce privește amploarea și natura interacțiunii și au investit, de asemenea, aproximativ 600 de milioane de dolari în activități comerciale și filantropice. investiții în proiecte sociale și antreprenoriale în Armenia. În 2015, domnul Vardanyan și partenerii săi au fondat proiectul global Aurora Humanitarian Initiative, din care face parte și premiul internațional Aurora. Premiul este acordat anual în numele supraviețuitorilor genocidului armean, în semn de recunoștință față de salvatorii lor. Ruben Vardanyan își dedică o parte semnificativă din timp proiectelor legate de dezvoltarea infrastructurii caritabile în Rusia (Philanthropy Infrastructure - PHILIN) și problemelor de succesiune și management al averii (Phoenix Advisors). Cu sprijinul domnului Vardanyan, Troika Dialog, școala de afaceri SKOLKOVO și mai mulți fundatii caritabile Un clasic al literaturii de afaceri mondiale a fost publicat în Rusia. Din 2016, Ruben Vardanyan conduce juriul premiului anual PwC Business Book of the Year in Russia.

Jay Knibbe

Membru al Comitetului Executiv Global EY

Jay Knibbe este vicepreședinte al Global Tax Services Practice și este responsabil pentru operațiunile și execuția strategiei practicii fiscale a EY. Jay conduce peste 38.000 de angajați în întreaga lume. Jay Knibbe este la EY din 1985 și are o vastă experiență internațională.

Anterior, Jay Knibbe a condus comitetul global pentru clienți și a fost responsabil pentru lucrul cu cei mai mari clienți la nivelul executiv al organizației globale EY și a fost, de asemenea, partener de conducere adjunct pentru regiunea EY EMEIA (Europa, Orientul Mijlociu, India și Africa) .

În plus, Jay a condus practica de servicii fiscale în regiunea Americii, iar din 1995 până în 1999 a lucrat la Moscova, unde a condus practica fiscală în CSI. În 2014, Jay Knibbe s-a alăturat consiliului de administrație al Consiliului de Afaceri SUA-Rusia.

Mark Sutton

Președinte al Consiliului de Administrație al International Paper

Mark Sutton și-a asumat funcția de președinte al consiliului de administrație al International Paper la 1 ianuarie 2015, iar poziția de director executiv al International Paper la 1 noiembrie 2014. Imediat înainte de aceasta, a ocupat funcția de președinte și director executiv. , responsabil de managementul și managementul afaceri internaționale companiilor. Dl. Sutton a făcut parte din Consiliul de administrație al International Paper de la 1 iunie 2014. Dl. Sutton a fost la International Paper de-a lungul carierei sale. Sa alăturat International Paper în 1984 ca inginer la moara din Pineville, Louisiana. În 1994, a fost numit director de fabrică din Tilmany, Wisconsin, care la acea vreme făcea parte din divizia de hârtie industrială a International Paper.

În 2000, dl. Sutton s-a mutat în Europa, unde a fost numit director de operațiuni pentru divizia europeană de ambalaje din carton ondulat, iar apoi, în 2002, a fost promovat în funcția de vicepreședinte și director general responsabil cu toate operațiunile de carton ondulat din șapte țări din regiunea EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa). În 2005, dl. Sutton a fost numit vicepreședinte al planificarii strategice corporative și s-a mutat la Memphis. În 2007, a fost numit vicepreședinte senior al lanțului global de aprovizionare, iar în 2009, vicepreședinte senior pentru tipărire și comunicații pentru Americi. În noiembrie 2011, domnul Sutton a fost numit Senior Vice President, Industrial Packaging.

Dl. Sutton face parte din Consiliul de Administrație al Asociației de Mâine Memphis și din Consiliul de Administrație al Institutului New Memphis. Dl. Sutton deține o diplomă de licență în inginerie electrică de la Louisiana State University.

Andrei Fursenko

Asistent al președintelui Federației Ruse

Născut la 17 iulie 1949 la Leningrad. În 1971 a absolvit Universitatea de Stat din Leningrad, numită după A. A. Zhdanov. Doctor în Științe Fizice și Matematice.

Din 1971 până în 1991 a lucrat ca junior coleg de cercetare, sef laborator, director adjunct pt munca stiintifica, cercetător principal la Institutul Fizico-Tehnic Ioffe al Academiei de Științe a URSS din Leningrad. Din 1991-1993 - Vicepreședinte al JSC Center for Advanced Technologies and Developments, St. Petersburg. Din 1994-2001 - Director General al Fondului Regional pentru Dezvoltare Științifică și Tehnică din Sankt Petersburg. Din 2000 - Președinte al Consiliului Științific al Fundației Centru evoluții strategice„Nord-vest””.

Din 2001-2002 - ministru adjunct al industriei, științei și tehnologiei al Federației Ruse. Din iunie 2002 - prim-viceministru al industriei, științei și tehnologiei al Federației Ruse. Din decembrie 2003 - timp. actorie Ministrul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse. Din 2004 până în 2012 a fost ministrul Educației și Științei al Federației Ruse. A primit un Certificat de Onoare din partea Guvernului Federației Ruse.

Blair Sheppard

Lider internațional la PwC International

Șef internațional de strategie și dezvoltare a leadershipului la PwC International. Înainte de a se alătura PwC, Blair a fost consilier special la Universitatea Duke Kushan, de unde era responsabil dezvoltare corporativă, dezvoltarea de programe necertificate și dezvoltare regională campus nou format în China înainte de a fi deschis în 2013. A fost decan al Școlii de Afaceri Fuqua. Sub conducerea sa, a fost creat campusul chinez al școlilor Duke și Fuqua, precum și program unic Programul de master este deja considerat unul dintre cele mai bune din lume și, prin urmare, evaluările școlii au crescut semnificativ în timpul mandatului lui Blair.

Blair a prezidat și Consiliul de Administrație al Duke Corporate Education (Duke CE), o companie fondată în 2000. Sub conducerea sa, Duke CE a crescut de la un birou la mai multe locații pe trei continente și a fost clasat pe locul 1 în lume pentru servicii de educație corporativă de către Financial Times și BusinessWeek timp de nouă ani consecutiv.

Blair a consiliat peste 100 de companii și guverne cu privire la leadership, strategie corporativă, design organizațional; a publicat peste 50 de cărți și articole. Blair a primit premiul Fuqua pentru educatorul anului, premiul Triangle Business Journal pentru 2011 pentru educația personală a anului; Premiul pentru om de știință remarcabil, Institutul de Finanțe de la Universitatea din Frankfurt în 2007; Doctor onorific în știință al Consiliului Regal al Canadei. Domnul Sheppard și-a primit titlul de doctor Psihologie Socială de la Universitatea din Illinois (SUA) în 1980 și o diplomă de master de la University of Western Ontario (London, Ontario, Canada) în 1977.

Igor Şuvalov

Președintele Vnesheconombank

Igor Şuvalov

Președintele Vnesheconombank

În 1993 a absolvit Facultatea de Drept din Moscova Universitatea de Stat numit după M.V Lomonosov, specializare în jurisprudență.

1984-1985 - asistent de laborator la Institutul de Cercetare Ecos. 1985-1987 - serviciul în rândurile Armatei Sovietice. În 1993 - atașat al Departamentului Juridic al Ministerului Afacerilor Externe al Federației Ruse. 1993-1995 - Senior Legal Advisor la JSC ALM Consulting, din 1995 - Director al Cabinetului de Avocatură ALM. În 1997 - Șef Departament registrul de stat proprietate federală a Comitetului de stat rus pentru managementul proprietății de stat. În 1998 - ministru adjunct al proprietății de stat al Federației Ruse. 1998-2000 - Preşedinte Fondul rusesc proprietate federală. 2000-2003 - Șeful Statului Major al Guvernului Federației Ruse - Ministrul Federației Ruse. În 2003 - Asistent al președintelui Federației Ruse. 2003-2004 - șef adjunct al administrației președintelui Federației Ruse. În 2004 - Asistent al președintelui Federației Ruse. Din 2005, el este și „sherpa” rus în Grupul celor Opt. Din 2008 - prim-vicepreședinte al Guvernului Federației Ruse. La 24 mai 2018, a fost numit președinte al Vnesheconombank.

În 1955 a fost ales membru al Adunării Legislative. În 1959 a devenit prim-ministru al Singapore, a ocupat această funcție pentru mai multe mandate și a demisionat în 1990, după care noul prim-ministru Goh Chok Dong l-a numit senior ministru. Lee Kuan Yew a fost renumit în această funcție după alegerile generale din 1991, 1997 și 2001. În septembrie 2014, i s-a acordat titlul de membru de onoare al Consiliului internațional de administrație al Școlii de afaceri SKOLKOVO.

La mijlocul anului trecut, conducerea Euroset s-a schimbat: Eldar Razroev a fost înlocuit de Alexey Chuikin, care a condus anterior rețeaua de magazine celulare Dixis. De atunci, Euroset a experimentat o creștere a interesului pentru afacerile sale din partea agențiilor de aplicare a legii, iar apoi a anunțat că caută un investitor - financiar sau strategic. Dar sarcina principală a lui Chuikin, potrivit lui, este de a crește profitabilitatea Euroset.

Ce sarcini vă sunt atribuite?

Întregul sector al retailului celular a trăit câțiva ani cu un profit foarte mic sau chiar cu o pierdere și, prin urmare, a adus afacerile companiei într-o stare de plus sustenabilă. profit net- cea mai importantă sarcină. Al doilea este menținerea unei cote de piață semnificative. Și reducerea costurilor într-o serie de domenii, inclusiv IT, management etc. Ultima sarcină este pregătirea pentru atragerea strategică sau investitor financiar.

Cum crești profiturile?

Am efectuat un audit al tuturor proiectelor și le-am înghețat pe cele neprofitabile și pe cele al căror efect era planificat de mult timp. Am revizuit complet toate lucrările de conținut și am decis să lucrăm cu contractori externi. De asemenea, am reconsiderat ideea de a crea un operator celular virtual cu propria facturare, hardware etc. - acesta va fi furnizat de companii terțe. Din iulie până în octombrie, 85 de magazine ineficiente au fost închise în Rusia, 77 în CSI și țările baltice și 130 de magazine ale lanțului Ultra. Principalul efect al reducerii costurilor a fost atins prin îmbunătățirea rulajului stocurilor și a managementului markup-ului.

Care este profitabilitatea Euroset acum?

În a doua jumătate a anului 2007, am avut o marjă curentă de profit net de peste 3%, iar în câteva luni a ajuns la 4%. Deși pentru întregul an, cifra sa dovedit a fi semnificativ mai mică. În 2008, ne planificăm profitabilitatea la nivelul de 2-2,2%.

Dacă profitabilitatea este atât de scăzută, nu ar fi mai profitabil să pui banii într-un depozit bancar și să câștigi dobândă?

O idee grozavă- Cu siguranta voi vorbi cu bancile sa vad daca sunt pregatite sa ne ofere o rata mai mare la depozite decat la credite. Dacă da, să obținem mai multe credite și să nu mai lucrăm 10 ore pe zi! Până să fie așa, trebuie să muncim...

Vara trecută, agențiile de aplicare a legii au devenit din nou interesate de comercianții cu amănuntul celular. Care au fost consecințele?

La mijlocul anului 2005, împotriva lui a fost deschis un dosar penal cantitate mare participanți pe piața celulară, inclusiv Euroset. Această investigație nu a avut niciun impact asupra activității noastre în curs de anul trecut. Oamenii legii au venit la biroul nostru, au cerut diverse documente și au venit să efectueze inspecții la depozitul nostru. Într-o zi, în depozit nu existau certificate de conformitate pentru accesorii pentru telefon. Am promis să cerem un furnizor și să-i aducem. Anchetatorii au pus deoparte acest lot, și-au așezat angajatul lângă el, iar acesta a așteptat două ore până le-au sosit certificatele.

Câte telefoane sunt importate ocolind vama?

Maxim 5%, dar chiar și această cifră poate avea un impact asupra mediu competitiv. Dar cei 5% existente taxă vamală pentru importul de telefoane. În același timp, pentru producătorii care au trecut la aprovizionarea directă, problema importului ilegal al produselor lor este irelevantă. În 2007, am comunicat activ cu Ministerul Dezvoltării Economice și Vamilor, exprimându-ne gândurile și presupunerile cu privire la mecanismele acestor importuri. Am scris în mod repetat scrisori către producători. Cred că acest lucru a accelerat tranziția majorității producătorilor către importul direct de mărfuri în Rusia. Începând cu trimestrul al patrulea, Nokia, ale cărei telefoane reprezentau cea mai mare parte a pieței gri, în loc de Pulkovo, a început să trimită telefoane prin vama Sheremetyevo, unde este pur și simplu imposibil să introduceți ceva de contrabandă.

Există metode standard: nedeclararea mărfurilor, schimbarea codurilor în facturi, subestimarea costului... deși, probabil, viața este mai bogată. (Zâmbește.)

A fost rezolvat conflictul dintre Euroset și Nokia?

Contract directÎncă nu avem unul, deși negociem în acest sens. Din ianuarie, biroul rus al Nokia este condus de Victor Sayes, ne-am întâlnit cu el în decembrie, a spus că a înțeles: cel mai mare producător telefoanele trebuie să aibă un contract direct cu cel mai mare distribuitor. Conform estimărilor noastre, din cauza faptului că Nokia nu lucrează direct cu noi, anul trecut a vândut cel puțin 2,5-3 milioane de telefoane în Rusia, sau aproximativ 0,5 miliarde de dolari (Victoria E

Remina de la Nokia nu comentează relația companiei cu Euroset. - "Vedomosti")

Cât a pierdut Euroset din cauza conflictului?

Avem toate produsele Nokia de care avem nevoie și aproape în cantitățile de care avem nevoie. Dar, în comparație cu un contract direct, bonusurile de marketing nu ne sunt disponibile și nu participăm la campaniile oficiale pentru a aduce noi modele Nokia pe piață.

Când poate Euroset să devină public?

Ne confruntăm nu cu sarcina de a aduce compania la o IPO, ci cu sarcina de a strânge bani pentru implementarea de noi proiecte, precum și cu sarcina de a optimiza structura datoriilor. Prin urmare, acum este de preferat ca noi să atragem un investitor minoritar sub forma unui fond sau grup de fonduri care să ne ajute să rezolvăm aceste probleme și să ducem ulterior compania cu noi la o IPO sau vânzare către un strateg. Poate fi orice operator de telefonie mobilă sau distribuitor de electronice de format mare. Dar aceasta este încă o chestiune de viitor destul de îndepărtat.

Negociezi deja cu potențialii investitori?

Ne consultăm cu bancherii de investiții cu privire la diferite opțiuni pentru a atrage astfel de potențiali investitori. Cred că ne vom determina preferințele în funcție de tipul de investitor și de posibilii parametri ai negocierilor în primul și al doilea trimestru al acestui an.

Puteți numi acești bancheri de investiții? Sursele Vedomosti l-au numit pe Merrill Lynch drept unul dintre ei.

Merrill Lynch nu a fost un consilier al companiei. Am ales consultanți, concentrându-ne în primul rând nu pe un nume mare, ci pe experiența lor convingătoare în structurarea tranzacțiilor în relație cu marile companii private. companiile rusești.

Ce cotă din companie ar putea vinde acționarii Euroset unui investitor?

Am primit oferte de a vinde de la 10% la un pachet de blocare, una dintre ele a fost luată în considerare, dar astăzi aceste negocieri au fost oprite. Acționarii și conducerea cred în creșterea afacerii companiei și nu intenționează încă să vândă o acțiune mare.

Cât de mult prețuiți compania în prezent?

Cred că valoarea noastră poate fi calculată folosind aceleași rapoarte la care a fost evaluat M.video, care a avut recent un IPO. Afacerea noastră este puțin diferită, dar multe dintre principiile construirii unei afaceri, riscuri etc. foarte asemănătoare.

Investitorii au evaluat M.video la aproximativ 10 ori mai mare decât EBITDA proiectat pentru 2008. Se pare că Euroset ar trebui să aibă o valoare mai mare de 1,2 miliarde USD la sfârșitul anului 2007?

Posibil, dar aș reține cifrele până la finalizarea evaluării afacerii. Valoarea companiilor depinde de mulți factori, iar EBITDA este important, dar doar unul dintre ei.

Sunt reflectate în Euroset? probleme globale pe piata financiara?

Anul trecut am avut conversații detaliate cu băncile și am găsit o modalitate de a nu crește costul mediu al împrumutului - în a doua jumătate a anului 2007 portofoliul nostru nu a crescut în preț, ci chiar a scăzut oarecum, în ciuda faptului că la sfârșitul anul în care a trebuit să ne asumăm răscumpărarea ofertei de obligațiuni . La sfârșitul anului trecut, datoria noastră era de aproximativ 840 de milioane de dolari și nu intenționăm să ne creștem datoria în acest an.

Intenționează Euroset să se extindă prin achiziționarea de noi active?

Suntem mulțumiți de cantitatea și calitatea saloanelor noastre și nu avem deocamdată planuri de a achiziționa concurenți.

Care este ponderea actuală a țărilor străine în cifra de afaceri a Euroset?

Aproximativ 10%. În a doua jumătate a anului trecut, am înghețat de fapt dezvoltarea în țările CSI. Până la sfârșitul anului 2007, ne-am format o strategie clară pentru fiecare dintre țările CSI. Vrem să propunem consiliului de administrație să părăsească unele țări deja negociem vânzarea saloanelor din Țările Baltice. Poate că vom părăsi mai multe țări asiatice.

Mulți oameni de afaceri se plâng că munca le ocupă atât de mult timp încât nu le mai rămâne timp pentru viața personală. Şi tu?

Lucrarea necesită mult timp, dar este alegerea personală a fiecăruia. Problema nu este că există puțin timp, ci că găsești o persoană care înțelege de ce acest lucru este important pentru tine și îți împărtășește aspirațiile, ajută la implementarea lor și nu pune întrebarea „fie eu, fie munca”. În acest sens, totul este armonios cu mine, nu mă plâng. (Zâmbește.

29.06.2007

Președintele companiei Euroset, Eldar Razroev, își părăsește postul. El va fi înlocuit de șeful unui alt retailer de telefonie mobilă - Dixis - Alexey Chuikin. Spre sfârșitul anului, Alexey Chuikin promite să vorbească despre noua strategie compania, însă, știe deja că relația cu finlandeză Nokia se va schimba în primul rând.

Puterile lui Eldar Razroev vor expira pe 1 iulie, iar pe 2 iulie, Alexey Chuikin îi va lua locul. Eldar Razroev părăsește Euroset după voie. „Am părăsit compania din proprie inițiativă – acum 2 luni am primit o ofertă imposibil de refuzat”, a declarat președintele Euroset unui reporter ComNews.

Eldar Razroev, invocând un acord cu angajatorul, refuză categoric să dezvăluie informații despre nou loc de muncă. „Săptămâna viitoare vei afla totul”, asigură Eldar Razroev. Potrivit acestuia, el intenționează să încerce mâna în afacerea operatorului ca manager - „în prima poziție”.

În ceea ce privește Alexey Chuikin, el nu a dezvăluit încă planuri pentru dezvoltarea strategică ulterioară a Euroset. Într-o conversație cu ComNews, Alexey Chuikin a spus că candidatura sa pentru postul de președinte al companiei nu a fost singura: au fost intervievate mai multe persoane, care lucrează în prezent în diferite segmente ale pieței de telecomunicații.

„Sunt manageri care sunt capabili să mențină rate ridicate de dezvoltare și să asigure creșterea afacerii și sunt manageri care lucrează la eficiența companiei, aș vrea să mă număr printre primii, dar sunt mai bun la succese la locul meu de muncă anterior - bun pentru asta confirmare. În special, în cei 1,5 ani de muncă la Dixis, cifra de afaceri a companiei s-a dublat”, spune Alexey Chuikin, „Alexey are o experiență unică și pozitivă de lucru pentru îmbunătățirea eficienței”, a comentat schimbări de personalîn compania sa Evgeny Chichvarkin, președintele consiliului de administrație al Euroset

„Dacă credeți în explicația oficială pentru plecarea lui Razroev (plecarea sa independentă în alt loc), atunci putem presupune de ce a fost aleasă candidatura lui Chuikin: doar Euroset și Dixis, singurele mari companii rusești din acest segment, au realizat proiecte mari în Țările CSI, ceea ce înseamnă că va fi menținută continuitatea. De exemplu, Dixis și-a extins afacerile în Kazahstan”, spune consultantul-analist la J"son & Partners Sergey Savin. După cum clarifică expertul, în 2006 cifrele de afaceri ale Dixis au crescut cu 83% în comparație. până în 2005. g., rețeaua doar de saloane proprii în aceeași perioadă a crescut cu 139%. compania a rebranduit, si-a reorientat saloanele catre un client cu putere de cumparare mai mare. Este posibil ca această abordare să fi atras atenția Euroset. Compania are vânzări în în natură sunt în scădere, în termeni monetari cresc doar cu 20% pe an. Baruri Finante.

Analistul Finam Vladislav Kochetkov, dimpotrivă, nu exclude ca candidatura lui Chuikin să fie utilă pentru Euroset la cumpărarea Dixis. „Achiziția unui concurent poate fi unul dintre posibilele motive pentru schimbările de personal în Euroset - Chuikin ar putea deveni un mediator în negocierile dintre cele două companii Este posibil ca Chuikin să ajute Euroset și să continue proiectul cu MNVO, început de Razroev. drept urmare, retailerul va începe în continuare să coopereze cu cei trei mari jucători”, spune Vladislav Kochetkov.

La Dixis, atribuțiile de director general vor fi deocamdată îndeplinite de directorul comercial al companiei și fostul subordonat al lui Alexey Chuikin, Gleb Groshenko.

Dosarul ComNews

Eldar Alievich Razroev s-a născut la 30 decembrie 1960 la Moscova. În 1987 și-a încheiat studiile la Școala Tehnică Superioară din Moscova. N. E. Bauman, specialitatea " Dispozitive electronice". În 1991 a absolvit școala absolventă la Institutul de Fizică al Academiei de Științe a URSS, în 1996 - Moscova universitate tehnică comunicatii si informatii. În 1995, a preluat funcția de șef al serviciului de marketing al OJSC VimpelCom. În 1996, a trecut în funcția de director comercial al Vostok Mobile b.v. (o subsidiară a Global TeleSystems), de unde în 1999 s-a mutat la Alfa-Eco Telecom. Acolo a lucrat ca director general adjunct până în 2000. Apoi a ocupat funcția de director general adjunct al St. Petersburg Telecom (Fora Communications). În 2001, a fost numit director general adjunct pentru tranzactii comerciale CJSC „VimpelCom-Regiune” După aceea, a condus mai multe proiecte de consultanță în domeniul televiziunii cu plată și al comunicațiilor prin satelit. Din 2002 a fost director comercial CJSC Sonic Duo (filiala din Moscova a MegaFon. Din iunie 2004 - Președinte al companiei Euroset.

Alexey Anatolyevich Chuikin s-a născut la 5 februarie 1968. În 1992 a absolvit Institutul de Mașini-unelte din Moscova cu o diplomă în " Sisteme automatizate management”, în 1998 - Institutul de Afaceri și administrarea afacerilor cu o diplomă în management de marketing. Alexey Chuikin a început să lucreze în sectorul telecomunicațiilor în 1997: a devenit unul dintre fondatorii companiei Regiontrunk (un furnizor interregional de servicii de comunicații trunking în Rusia) și a fost responsabil pentru blocul comercial și relațiile cu investitorii. În 2000, a devenit vicepreședinte al holdingului A.Partners, a participat la crearea și lansarea unor proiecte precum BioOnLine și MegafonPro. La sfârșitul anului 2003, Alexey Chuikin a fondat compania Plastic Media (colaborează cu cele mai mari canale media rusești ca furnizor de conținut). Din 2005 - a participat la lansarea furnizorului de conținut Media Interactive business (creat de holdingul Prof-Media). În martie 2006, Alexey Chuikin a fost invitat în grupul de companii Dixis ca director general adjunct, apoi a condus compania. Până acum, a ocupat funcția de CEO al companiei de management Dixis.

Euroset, cel mai mare companie de vânzare cu amănuntul Rusia și CSI, anunță numirea lui Alexey Chuikin în funcția de președinte al companiei.

Alexey Chuikin, care a ocupat anterior poziția de Director General Societate de management Dixis. Domnul Chuikin își va începe atribuțiile pe 2 iulie 2007.

„Există manageri care sunt capabili să mențină rate ridicate de dezvoltare și să asigure o creștere a afacerii asemănătoare unei avalanșe și există manageri care lucrează la eficiență. În ciuda faptului că mi-ar plăcea să mă clasific ca unul dintre primii, sunt mai bun la al doilea. Succesele la locul de muncă anterior sunt o bună confirmare a acestui lucru. Compania Euroset se confruntă cu mai multe sarcini ambițioase, iar eu, ca manager, sunt dat oportunitate unica implementați-le”, a spus Alexey Chuikin.

Eldar Razroev, potrivit lui, părăsește compania în care a lucrat timp de 3 ani de bunăvoie, deoarece a primit o ofertă nouă, interesantă.

Comentând această numire, Evgeny Chichvarkin, Președintele Consiliului de Administrație al Euroset, a menționat: „Alexey are o experiență unică și pozitivă de lucru pentru îmbunătățirea eficienței. Are ocazia să aplice aceeași experiență în compania noastră, deoarece sarcina principală a președintelui Euroset este să dezvolte afacerea eficient și profitabil, precum și să valorifice cât mai bine resursele pe care le avem deja.”

Informații biografice:

Alexey Anatolyevich Chuikin s-a născut pe 5 februarie 1968. A absolvit Institutul de Mașini-unelte din Moscova cu o diplomă în Sisteme de control automate în 1992 și Institutul de Afaceri și Administrarea Afacerilor cu o diplomă în Management de marketing în 1998.

Alexey Chuikin a început să lucreze în industria telecomunicațiilor în 1997, devenind unul dintre fondatorii Regiontrunk, primul furnizor interregional de servicii de comunicații trunking din Rusia. La companie, domnul Chuikin era responsabil de relațiile cu investitorii și blocul comercial. În 2000, domnul Chuikin a devenit vicepreședinte al holdingului A.Partners, în cadrul căruia a participat la crearea și lansarea proiectelor BiOnLine și MegafonPro. La sfârșitul anului 2003, domnul Chuikin a fondat compania Plastic Media, care este cunoscută munca activă cu cele mai mari canale media rusești ca furnizor de conținut.

În martie 2006, Alexey Chuikin a fost invitat ca director general adjunct al Grupului de companii Dixis, apoi a condus-o. Până în prezent, domnul Chuikin a ocupat funcția de director general al companiei de management Dixis.

Singur. Este interesat de muzica jazz și colecționează vin.

"Euroset" - cea mai mare companie, care operează pe piața de retail celulară și un dealer lider al celor mai mari operatori de telecomunicații. Principalele activități ale companiei sunt implementarea cu amănuntul telefoane mobile, camere digitale, telefoane DECT, audio personal, accesorii, conectarea la operatorii de telecomunicații și furnizarea de servicii de informare clienților. Din martie 2007, un operator virtual operează în regiunea Volga comunicatii celulare Euroset (MVNO).

În prezent, compania este reprezentată de peste 5.200 de magazine situate în Rusia, Ucraina, Belarus, Moldova, Estonia, Letonia, Lituania, Kazahstan, Kârgâzstan, Uzbekistan și Armenia. Numărul de vizitatori la saloanele Euroset în 2006 a depășit 700 de milioane de oameni. În primul trimestru al anului 2007, cifra de afaceri a Euroset s-a ridicat la 1,3 miliarde USD.

Ce sarcini vă sunt atribuite?

Întregul sector de retail celular a trăit câțiva ani cu un profit foarte mic sau chiar cu o pierdere și, prin urmare, aducerea afacerii companiei la o stare de profit net pozitiv sustenabil este cea mai importantă sarcină. Al doilea este menținerea unei cote de piață semnificative. Și reducerea costurilor într-o serie de domenii, inclusiv IT, management etc. Ultima sarcină este pregătirea pentru a atrage un investitor strategic sau financiar în companie.

Cum crești profiturile?

Care este profitabilitatea Euroset acum?

Dacă profitabilitatea este atât de scăzută, nu ar fi mai profitabil să pui banii într-un depozit bancar și să câștigi dobândă?

O idee grozavă - cu siguranță voi vorbi cu băncile pentru a vedea dacă sunt dispuse să ne ofere o rată mai mare la depozite decât la împrumuturi. Dacă da, să obținem mai multe credite și să nu mai lucrăm 10 ore pe zi! Până să fie așa, trebuie să muncim...

Vara trecută, agențiile de aplicare a legii au devenit din nou interesate de comercianții cu amănuntul celular. Care au fost consecințele?

La mijlocul anului 2005, a fost inițiat un dosar penal împotriva unui număr mare de participanți pe piața celulară, inclusiv Euroset. Această investigație nu a avut niciun impact asupra activității noastre în curs de anul trecut. Oamenii legii au venit la biroul nostru, au cerut diverse documente și au venit să efectueze inspecții la depozitul nostru. Într-o zi, în depozit nu existau certificate de conformitate pentru accesorii pentru telefon. Am promis să cerem un furnizor și să-i aducem. Anchetatorii au pus deoparte acest lot, și-au așezat angajatul lângă el, iar acesta a așteptat două ore până le-au sosit certificatele.

Câte telefoane sunt importate ocolind vama?

Maxim 5%, dar chiar și această cifră poate avea un impact asupra mediului concurențial. Dar taxa vamală existentă de 5% la importul de telefoane împiedică văruirea deplină a pieței. În același timp, pentru producătorii care au trecut la aprovizionarea directă, problema importului ilegal al produselor lor este irelevantă. În 2007, am comunicat activ cu Ministerul Dezvoltării Economice și Vamilor, exprimându-ne gândurile și presupunerile cu privire la mecanismele acestor importuri. Am scris în mod repetat scrisori către producători. Cred că acest lucru a accelerat tranziția majorității producătorilor către importul direct de mărfuri în Rusia. Începând cu trimestrul al patrulea, Nokia, ale cărei telefoane reprezentau cea mai mare parte a pieței gri, în loc de Pulkovo, a început să trimită telefoane prin vama Sheremetyevo, unde este pur și simplu imposibil să introduceți ceva de contrabandă.

Există metode standard: nedeclararea mărfurilor, schimbarea codurilor în facturi, subestimarea costului... deși, probabil, viața este mai bogată. (Zâmbește.)

A fost rezolvat conflictul dintre Euroset și Nokia?

Încă nu avem un contract direct, deși negociem în acest sens. Din ianuarie, biroul rus al Nokia este condus de Victor Sayes, ne-am întâlnit cu el în decembrie, a spus că înțelege: cel mai mare producător de telefoane trebuie să aibă un contract direct cu cel mai mare distribuitor. Conform estimărilor noastre, din cauza faptului că Nokia nu lucrează direct cu noi, anul trecut a vândut cel puțin 2,5-3 milioane de telefoane în Rusia, sau aproximativ 0,5 miliarde de dolari (Victoria Eremina de la Nokia nu comentează relația companiei cu "Euroset." - Vedomosti)

Cât a pierdut Euroset din cauza conflictului?

Când poate Euroset să devină public?

Negociezi deja cu potențialii investitori?

Puteți numi acești bancheri de investiții? Sursele Vedomosti l-au numit pe Merrill Lynch drept unul dintre ei.

Merrill Lynch nu a fost un consilier al companiei. Am selectat consultanți, concentrându-ne în primul rând nu pe un nume mare, ci pe experiența lor convingătoare în structurarea tranzacțiilor în relație cu marile companii private rusești.

Ce cotă din companie ar putea vinde acționarii Euroset unui investitor?

Cât de mult prețuiți compania în prezent?

Posibil, dar aș reține cifrele până la finalizarea evaluării afacerii. Valoarea companiilor depinde de mulți factori, iar EBITDA este important, dar doar unul dintre ei.

Problemele globale de pe piața financiară afectează Euroset?

Intenționează Euroset să se extindă prin achiziționarea de noi active?

Suntem mulțumiți de cantitatea și calitatea saloanelor noastre și nu avem deocamdată planuri de a achiziționa concurenți.

Care este ponderea actuală a țărilor străine în cifra de afaceri a Euroset?

Mulți oameni de afaceri se plâng că munca le ocupă atât de mult timp încât nu le mai rămâne timp pentru viața personală. Şi tu?

Popular în categoria: