Șeful își mută munca la mine. Ce trebuie să faceți dacă munca altcuiva vă este transferată. Manipulare „Tânăr, dar devreme”

Stilul de conducere autoritar presupune că toate deciziile sunt luate de șef, doar el determină strategia de dezvoltare a departamentului care îi este încredințat și controlează personal acțiunile subordonaților săi. Inițiativa venită de jos nu este binevenită. Treaba angajaților nu este să gândească, ci să execute rapid și fără îndoială ordinele șefului.

+ Cu semnul plus

În plus, un lider autoritar nu își transferă niciodată responsabilitatea subordonaților săi. Un alt avantaj al unui astfel de șef este că controlul complet din partea lui te va proteja de greșelile majore și de termenele ratate.

Cum să te înțelegi

Învăţa. Un astfel de lider este deosebit de bun pentru cei care abia își încep cariera. Șeful fie îți va da instrucțiuni pas cu pas, sau vă va atribui un mentor.

Fii eficient. Chiar dacă pare că șeful tău te obligă să faci prostii complete, păstrează această părere pentru tine.

- Cu semnul minus

Uneori liderii autoritari se transformă în adevărați tirani. Tonul lor de comandă se limitează adesea la grosolănie și se gândesc să le explice subordonaților orice sub demnitatea lor. În plus, singura conducere a unei echipe mari și teama de a delega autoritatea determină adesea ca șeful să fie constant stresat și nervos. Și de aici lipsa reținerii și insultele atunci când comunicați cu personalul.

Cum să te înțelegi

În orice situație, rămâi calm. Dacă șeful tău țipă la tine, lasă-l să se stingă și apoi întreabă-l calm de ce este supărat. Dacă sunt semnificative, promiteți să vă îmbunătățiți. Dacă nu, cereți scuze și uitați.

Nu încerca să te cert cu șeful tău. Chiar și cele mai logice comentarii este puțin probabil să fie auzite.

Dacă aveți îndoieli, este mai bine să vă consultați încă o dată șeful. Astfel de lideri nu tolerează arbitrariul.

Democrat

Un astfel de șef va asculta cu siguranță opiniile subordonaților săi înainte de a lua o decizie. Poate că ultimul cuvânt îi va rămâne în continuare, dar orice membru al echipei își poate exprima poziția. De regulă, liderii democratici distribuie cu ușurință autoritatea și nu încearcă să controleze fiecare pas al acuzațiilor lor. Sarcina subordonaților este să facă treaba cât mai bine posibil și în ce mod pot decide ei înșiși. Principalul lucru este să-ți convingi șeful că metoda ta este cu adevărat eficientă.

+ Cu semnul plus

Lucrul cu acest tip de șef este ușor și plăcut - îi poți exprima orice idee și, dacă este cu adevărat bun, va decola. scara carierei va fi fulgerător - șeful democratic apreciază angajații pentru ei calitati de afaceri, și nu pentru vechimea în muncă.

Cum să te înțelegi

Învață să nu-ți fie frică să vorbești la întâlniri și apără-ți punctul de vedere. Nu este nevoie să fii timid dacă taci în mod constant, șeful poate decide că munca pur și simplu nu te interesează.

Propunerile tale trebuie gândite. Nu ar trebui să mergi la șeful tău cu o idee dacă nu ai cea mai mică idee cum să o implementezi.

- Cu semnul minus

Dacă ești condus de o versiune „eșuată” a unui șef democratic, ziua de muncă se transformă într-o serie nesfârșită de întâlniri. Ca urmare, ei trebuie să-și îndeplinească sarcinile imediat după încheierea zilei de lucru. În plus, deciziile în companie durează mult și adesea se schimbă după următoarea întâlnire.

Cum să te înțelegi

Nu încercați să evitați întâlnirile, chiar și sub pretextul că aveți prea multă muncă de făcut. Acest tip de lider apreciază mai mult vorbirea despre afaceri decât afacerea în sine. Prin urmare, cel mai probabil, nu veți fi concediat pentru că ați ratat termenele limită de lucru, dar puteți fi concediat cu ușurință pentru că ați ratat o întâlnire. Cere-i șefului tău să-ți dea instrucțiuni cât mai specifice. De preferat în scris.

Liberal

Pentru un astfel de șef, cel mai important lucru sunt relațiile bune cu echipa. Pentru un liberal, mustrarea sau concedierea unui angajat este o adevărată agonie. De regulă, un șef liberal nu se afundă prea adânc în treburile acuzațiilor sale. El pune doar o problemă, dar modul în care o vei rezolva, dacă ai suficiente resurse și cunoștințe, este complet neinteresant pentru șef.

+ Cu semnul plus

Un lider liberal comunică cu subordonații într-o manieră prietenoasă, fără a cere respectarea subordonării. Luarea liberă de la muncă nu va fi dificilă, nici măcar nu va trebui să găsiți un motiv bun pentru asta. Dacă faci față bine instrucțiunilor șefului tău și nu-l expui conducerii superioare, ți se va garanta libertate de acțiune completă, bonusuri regulate și promoții. Dacă aveți nevoie de ajutor, inclusiv de asistență financiară, vă puteți contacta șeful. El va face tot posibilul pentru a rezolva problema.

Cum să te înțelegi

Principala condiție pentru o relație bună cu un șef liberal este onestitatea. Îl poți conduce de nas pentru o perioadă destul de lungă de timp, promițând că vei îndeplini instrucțiunile puțin mai târziu. Dar dacă nu poți face față, este mai bine să recunoști imediat. Înșelăciunea ta va fi dezvăluită oricum și, dacă nu mai rămâne timp pentru a corecta greșelile, șeful tău poate depăși antipatia față de concedieri.

- Cu semnul minus

Managerii de mijloc liberali încearcă adesea să transfere responsabilitatea superiorilor lor subordonaților lor. Deci un astfel de șef este puțin probabil să vă acopere.

În plus, dorința de a mulțumi tuturor membrilor echipei fără excepție îl face adesea pe șeful să nu poată rezolva conflictele dintre subordonați și să ia decizii finale.

Cum să te înțelegi

Învață auto-organizare și autodisciplină. Oricât de mare ar fi tentația de a pleca de la muncă imediat după prânz, nu ar trebui să cedezi dacă ai multe lucruri de făcut. Dacă șeful tău primește o mustrare pentru un proiect neîmplinit, va trebui să te raportezi la vârf din partea ta pe cont propriu, fără participarea șefului.

Managerii de mijloc se bazează adesea pe profesionalism și etica în muncă pentru a-și avansa cariera. Cu toate acestea, experiența arată că calii umili de bătaie rareori trec. Pentru a decola rapid, este mult mai important să fii un tactician inteligent și să știi să manipulezi oamenii.

Potrivit unui sondaj realizat de cercetătorii de la Facultatea de Inginerie Industrială și Management de la Institutul Technion din Israel, managerii care transferă vina asupra altora își avansează cariera mai repede. La sondaj au participat 240 de studenți și 120 de angajați ai companiilor IT. Respondenților li s-a dat o situație: în agentie de publicitate Există doi manageri de mijloc care au avut negocieri nereușite cu un client și ambii sunt la fel de vinovați pentru eșec. În același timp, unul se enervează și transferă vina asupra celuilalt, iar al doilea își asumă responsabilitatea pentru ceea ce s-a întâmplat și își recunoaște vinovăția. Respondenții au fost rugați să răspundă la întrebarea care dintre doi manageri ar fi mai probabil să avanseze. 72% dintre studenți și 64% dintre angajații companiilor IT credeau că managerul „rău” va fi cel care va reuși. În ochii superiorilor săi, el va părea mai puțin vinovat decât colegul său, care și-a asumat întreaga responsabilitate.

„După părerea mea, cel care dă vina pe altcineva are mai multe șanse să fie promovat”, spune Liliya Kuznetsova, manager regional al Swarovski. Este puțin probabil ca autoritățile să înțeleagă cine a făcut ce, continuă ea. Dar un manager care nu recunoaște vinovăția va părea un angajat mai de încredere.

Nu este o chestiune de a da vina pe altcineva, spune Elena Denisova, directorul general al companiei de vinuri Chateau le Grand Vostok. Problema promovării unui manager de mijloc trebuie analizată mai larg. „Acești oameni sunt un fel de intermediari între conducerea superioară și angajații obișnuiți. Cu mâinile lor, autoritățile pun în aplicare toate deciziile, inclusiv cele nepopulare”, explică ea. Ei sunt cei care sunt nevoiți să concedieze sau să angajeze pentru bani puțini, pentru a se asigura că lucrările sunt finalizate la timp și să raporteze conducerii superioare pentru eșecuri, spune ea.

Îndeplinirea acestor sarcini necesită o linie de comportament clar structurată, spune Boris Volpe, director executiv companii care dezvoltă soluții în domeniul managementului SAP. „Îmi împart managerii de mijloc în două tipuri: manageri de succes și manageri eficienți”, spune el. O persoană eficientă lucrează în primul rând în beneficiul companiei. Este convenabil pentru autorități. Ei nu-l promovează pentru că se tem că nu vor găsi un angajat la fel de responsabil în locul lui. „Astfel de oameni aduc multe beneficii, dar au dificultăți în a-și face o carieră”, afirmă Volpe. Mult mai mult, în opinia sa, reușește" manager de succes" „Se concentrează mai puțin pe munca în sine, manevrează cu pricepere între superiori și subordonați și începe conexiunile necesare", spune el. Potrivit lui Volpe, a văzut de mai multe ori cum oameni ca asta a avut o carieră excelentă, iar într-un caz persoana respectivă a devenit chiar directorul general al unei mari companii occidentale.

Alegerea cursului de acțiune este urmată de alegerea tacticii. Un jucător bun construiește cu pricepere relații atât cu superiorii, cât și cu subalternii, spune Yuna Skoblikova, CEO firma de consultanta Strada Verde.

Cea mai inacceptabilă tactică este transferarea vinei asupra subalternilor, spune Denisova de la Chateau le Grand Vostok. „Nu are rost să miști acul. Șeful îți va aminti imediat că aceasta este echipa ta. Trebuia să organizezi corect munca și totul este vina ta”, spune ea. Și Anatoly Zhuravlev, director general al companiei de arhitectură și construcții Rosenfield Holding, își amintește cum a angajat cândva un inginer șef, căruia i-a fost încredințat construcția unei instalații foarte importante. Cu toate acestea, inginerul nu și-a făcut treaba. Obiectul nu a fost livrat la timp. „Nu mi-a plăcut faptul că a început să dea vina pe subalternii săi. Mi-am dat seama că nu poate să organizeze procesul de lucru și l-am concediat fără alte prelungiri”, spune Zhuravlev.

O tactică mult mai bună, potrivit lui Dmitry Kantor, CEO al agenției de PR Imageland, este de a transfera vina către un departament vecin. „Ca manager de top, nu cunosc toate detaliile în detaliu și nu este întotdeauna ușor de înțeles ce s-a întâmplat”, spune el. La fel de probabil, adaugă Volpe de la SAP, managerii dau vina pe clienți, pe avocații companiei sau pe circumstanțe. „Principalul este să le arăți superiorilor tăi că ai crezut sincer că acțiunile tale vor aduce beneficii companiei. Conducerea va aprecia acest lucru”, spune el.

Dar există și o tactică inversă, spune Skoblikova de la Strada Verde. „Îmi amintesc un caz în care un manager, chiar înainte de a finaliza o sarcină, a avertizat conducerea superioară că considera că sarcina este imposibilă și că o va întreprinde doar sub presiunea superiorilor săi”, își amintește ea. După eșecul proiectului, el a spus că i-a avertizat pe toată lumea din timp despre rezultatul nereușit și nu a fost vina lui. Conducerea trebuia să-și asume responsabilitatea. „În această situație, dimpotrivă, argumentul „Nu am crezut în succes, dar m-ai forțat” a funcționat”, spune Skoblikova.

Există și tehnici de tratare cu subalternii. Una dintre ele se bazează pe studierea portretului psihologic al fiecărui angajat. „Știu că unii oameni sunt motivați să lucreze mai mult prin laude, în timp ce alții, dimpotrivă, prin abuz”, spune Kantor de la Imageland PR. Potrivit lui, el se uită întotdeauna cu atenție la o persoană și alege o anumită linie de comportament. „În viața mea am făcut greșeli: i-am laudat prea mult pe unii și, dimpotrivă, i-am subestimat pe alții sau i-am condamnat prea des. De fiecare dată acest lucru a afectat rezultatul lucrării”, spune el.

A doua tactică se bazează pe poziționarea într-o echipă de subordonați. Este mai bine să le arătați subordonaților că șeful este un membru al echipei la fel ca ei, explică Volpe de la SAP. Pentru a face acest lucru, trebuie să folosiți mai des expresii precum „tu și cu mine vom discuta despre asta acum” sau „noi suntem responsabili pentru asta”, continuă el. „Un manager care folosește această tactică are mai multe șanse să reușească, deoarece echipa lui are încredere în el și lucrează mai coeziv”, spune Volpe. Și cu cât performanța echipei este mai bună, cu atât managerul are mai puține eșecuri și cu atât mai puține motive pentru a da scuze conducerii superioare, conchide el.

Subordonații ar trebui, de asemenea, să își formuleze așteptările și să forțeze șeful să accepte condițiile care sunt cele mai importante pentru tine. Este deosebit de important să faci asta dacă încearcă întotdeauna să pună ștacheta mai sus în toate.

John Gabarro Şi John Kotter

În acest articol, vă ofer o serie de instrumente utile pentru a gestiona așteptările șefului dvs. cu privire la cantitatea de muncă pe care o puteți face. Mai jos voi enumera toate instrumentele recomandate pentru a rezolva această problemă, apoi voi analiza fiecare dintre ele mai detaliat.

• Necesită responsabilități definite ale postului.
• Recunoaște-i șefului tău că ești suprasolicitat.
• Spune-i șefului tău despre consecințele suprasolicitarii.
• Nu fi de acord imediat.
• Aflați cine mai poate face treaba.
• Afacere.
• Cereți-le să acorde prioritate.

Necesită responsabilități definite ale postului. Cum găsim criteriile pentru a evalua dacă un angajat este suprasolicitat sau prestează muncă obligatorie? Cât de des auzim de la prieteni și cunoscuți că trebuie să lucreze pentru doi sau chiar trei angajați. Și vorbesc adesea despre asta în timp ce stau cu noi într-o cafenea din orele de lucru. De exemplu, dacă întregul departament nu face absolut nimic și un angajat trebuie să lucreze jumătate din timp, atunci va fi sigur, și pe bună dreptate, că este suprasolicitat.

Dar se întâmplă, și destul de des se întâmplă, altfel. Există o vorbă: „sarcina este asupra celui care are noroc”. Destul de des, șeful urmează calea celei mai puține rezistențe și aruncă toată munca pe cel mai resemnat și conștiincios angajat. În loc să petreacă mult timp convingând un leneș sau corectând greșelile unui nebun, îi este mai ușor să încarce pe cineva cu muncă pe care se poate baza. Mai ales dacă această persoană nu cere nimic în schimb, spre deosebire de alții, nu cere timp liber sau bonusuri pentru orele suplimentare.

Deci, cum puteți determina în mod obiectiv dacă un angajat este suprasolicitat sau nu? În aceste scopuri, există un instrument de management magic numit „ responsabilități de serviciu" În orice companie occidentală, o listă detaliată a responsabilităților postului este o parte integrantă contract de munca, iar angajatul poate consulta în orice moment acest document și chiar să prezinte acest document șefului său pentru a discuta problema ce ar trebui și ce nu ar trebui să facă.

Din păcate, în multe companiile rusești Din cauza analfabetismului și, uneori, în mod deliberat, acest instrument nu este utilizat. Când o persoană ocupă o poziție fără o listă de responsabilități clar definite, șeful său își poate forța subalternul să facă orice îi vine el, șeful, în cap în orice măsură. Adevărat, lipsa responsabilităților profesionale clar definite afectează în egală măsură managementul unei astfel de companii. Angajatul are o anumită impresie despre autoritatea sa. Deoarece acest lucru se întâmplă haotic, puterile mai multor angajați încep să se suprapună. Acest lucru duce la dublarea muncii și la conflicte între angajați, ceea ce reduce drastic eficiența companiei.

Prin urmare, dacă aveți ocazia să discutați în scris despre responsabilitățile dvs. de serviciu cu managerul dvs., asigurați-vă că o faceți! Acesta este primul instrument de stabilire a așteptărilor șefului tău cu privire la cantitatea de muncă pe care ar trebui să o faci.

Recunoaște-i șefului tău că ești suprasolicitat lucru. Amintiți-vă de regula dragonului și iepurelui din capitolul anterior. Nu ar trebui să presupui a priori că șeful tău este un răufăcător care vrea să te omoare. S-ar putea să nu-și dea seama că ești supraîncărcat de muncă. Nu stă peste tine cu un cronometru. Spune-i calm și rezonabil câtă muncă ai rămas în așteptare și cât timp va dura.

Spune-i șefului tău consecințe posibile supraîncărcându-te cu munca în exces. Ce consecințe ar putea apărea? Erori în muncă ca urmare a grabei, întârziere în finalizarea altor lucrări importante.

Nu fi de acord imediat. Nu ți se cere să spui „ascult și mă supun” de fiecare dată când șeful tău îți dă o misiune. Puteți spune următoarele: „Voi termina acum”. munca urgenta, ceea ce fac pentru tine și vezi ce pot face cu această misiune. Îți voi da un răspuns în două ore.” Nu este nimic ofensator într-un astfel de răspuns, dimpotrivă, arată abordarea sistematică a muncii tale, seriozitatea și acuratețea.

Aflați cine mai poate face treaba. Aceste informații vă vor fi utile pentru a implementa sfaturile ulterioare. Daca afli ca nimeni in afara de tine nu poate face treaba asta, atunci vei avea un argument serios pentru a te negocia cu seful tau pentru ceva in schimb. Dacă altcineva poate face treaba și tu ai deja multă treabă, poți să-ți convingi șeful de asta.

Afacere. Dacă munca este inevitabil, măcar obțineți ceva în schimb. Ai mult de lucru și s-ar putea să fii nevoit să stai târziu după orele de lucru. Ai dreptul să-i ceri șefului tău ceva pentru a compensa acest lucru. Nu este necesar să ceri bani sau timp liber. Poate că există un fel de muncă pe care ai dori să obții, o călătorie de afaceri la Soci, de exemplu. Spune-i managerului tău: „Va trebui să muncesc din greu pentru a duce la bun sfârșit această treabă. Voi lucra cu mai mult entuziasm dacă știu că mă vei trimite într-o călătorie de afaceri la Soci.”

Cereți să acordați prioritate. Dacă toate argumentele eșuează, iar șeful este hotărât să împingă asupra ta o muncă mare și complexă, în ciuda faptului că ești deja supraîncărcat, apelează la acest ultim instrument. Din cauza volumului greu de muncă, cereți-i șefului să vă acorde prioritate volumului de muncă. Lasă-l să-ți spună care dintre sarcinile care ți-au fost atribuite este cea mai importantă, care este pe locul doi și așa mai departe. Și îndeplinește-i sarcinile într-un ritm convenabil pentru tine, în conformitate cu prioritățile tale.

Citiți un exemplu de utilizare cu succes a acestei reguli, spus în numele unui manager Stephen Covey:

« Când lucram ca director de comunicații pentru o universitate mare, am angajat un jurnalist promițător, creativ și foarte talentat. Într-o zi, când lucra de câteva luni, am intrat în biroul lui cu o cerere de a îndeplini mai multe sarcini urgente.

„Stephen”, a spus el, „sunt gata să fac orice pentru tine”. Dar mai întâi să vă spun despre situația în care mă aflu.

După aceea, m-a condus la o tablă atârnată pe perete cu mai mult de douăzeci de proiecte la care lucra în acel moment, indicând criteriile exacte și termenele convenite anterior. Acest om a fost foarte disciplinat, motiv pentru care am decis să-l contactez în primul rând.

„Să-ți spun, Stephen”, a spus angajatul, „va dura câteva zile pentru a face corect ceea ce ceri”. Pe care dintre aceste proiecte ați sugera să le anulez pentru a vă îndeplini solicitarea?

Nu am vrut să-mi asum o asemenea responsabilitate. Așa că am plecat și am găsit un alt „manager de criză” căruia i-am încredințat această sarcină”.(Stephen R. Covey, „The 7 Habits of Highly Effective People”).

Deci, dacă șeful tău te supraîncărcă cu muncă, atunci așteptările lui de la performanța ta sunt prea mari. De foarte multe ori noi înșine ne formăm așteptări atât de mari prin conștiinciozitatea noastră resemnată. Aceste așteptări manageriale pot și ar trebui gestionate folosind instrumentele enumerate mai sus.

E aproape miezul nopții și mai ești la serviciu? Este foarte posibil să nu fie o chestiune de presiune a muncii sau de un nou proiect interesant: pur și simplu îți îndeplinești în mod sistematic nu numai responsabilitățile tale, ci și ale altora. Cum să eviți să faci o muncă care nu face parte din fișa postului tău?

Pentru a învăța să spui „nu” și să te concentrezi pe treburile tale și nu pe cele ale altora, ascultă sfatul.

Te grăbești să faci bine?
„Fiica mea are un matineu mâine la grădiniţă, și trebuie să depun un raport până la prânz... Nu-mi imaginez ce să fac”, auziți de la un coleg și din bunătatea inimii sunteți de acord să ajutați. O săptămână mai târziu, aceeași colegă se plânge de o răceală care a lovit-o brusc: „Dar nu pot pleca, pentru că mai trebuie să sun la clienți!” Lăsând totul, suni clienții și termini munca până la căderea nopții.

Psihologii spun că astfel de tactici sunt una dintre cele mai comune și fără probleme tehnici de folosire a oamenilor în avantajul lor. Un coleg nu atât de decent care vrea să-și transfere o parte din munca lui altora nici măcar nu trebuie să ceară nimic: pur și simplu face apel la cele mai bune sentimente ale celorlalți (simpatie, solidaritate, înțelegere), iar ei înșiși îi oferă Ajutor.

Recunoașterea unei astfel de manipulări nu este ușoară, dar este posibilă. Se întâmplă prea des în viața unui coleg lucruri care, din când în când, îl împiedică să lucreze la potențialul maxim? Își folosește toate rezervele pentru a-și rezolva problemele fără ajutorul altora? De exemplu, poți să-ți duci mama la medic și apoi să te întorci la muncă, în ciuda orei târzii.

Ce să faci dacă observi că ești „etichetat” în mod deliberat muncă suplimentară? Ca să găsești o cale de ieșire din situație fără a-ți strica relația cu colegul tău, data viitoare ajută-l nu cu fapte, ci cu cuvinte: simpatizați, oferiți-vă să luați un analgezic, recomandați un medic pe care îl cunoașteți. Refuzul tău de a lucra pentru un coleg ar trebui să fie politicos, dar extrem de clar: „Din păcate, nu pot face asta pentru tine - am mult de lucru.”

Daca esti nou...
Este mult mai dificil pentru un nou venit care tocmai s-a alăturat echipei să refuze să facă munca altcuiva. La urma urmelor probațiune presupune verificarea nu numai calitati profesionale, dar și capacitatea de a se înțelege cu oamenii. Cum să spui „nu” aici?

Între timp, ei încearcă deseori să-i înșau pe noii veniți cu cea mai neinteresantă și ingrată muncă, profitând de ignoranța lor. De regulă, noii angajați, încercând să se integreze în echipă cât mai repede posibil, învață ascultător responsabilitățile celorlalți. Cu toate acestea, ar trebui să-și amintească că în timpul perioadei de probă este important să se arate ca profesioniști, așa că ar trebui în primul rând să efectueze munca prescrisă în Descrierea postului. Dacă, imediat după aderarea la companie, nu poți face față cu funcționalitatea ta principală, nimeni nu își va aminti că i-ai ajutat pe alții, cel mai probabil, perioada de probă va fi considerată eșuată.

Desigur, nu ar trebui să cazi în paranoia și să-i vezi pe cei din jurul tău exclusiv ca exploatatori. Uneori trebuie să-ți ajuți colegii dacă este posibil. Dacă vezi că sarcina care ți-a fost oferită este complet incompatibilă cu poziția ta, întreabă cine a mai făcut această lucrare înainte. Dacă nu predecesorul tău a făcut asta, atunci întreabă politicos de ce acum ți-o transferă. În cele din urmă, spuneți că vă veți ajuta cu siguranță odată ce vă veți îndeplini sarcinile curente. Pentru a fi mai convingător, puteți vorbi în detaliu despre exact ceea ce contează vă așteaptă atenția.

Dacă un manager cere ajutor...
Poate cea mai ambiguă și dificilă situație apare atunci când șeful tău își mută munca către tine, invocând, de exemplu, o întâlnire importantă sau alte circumstanțe. Pe de o parte, acest lucru este bine pentru tine: astfel poți câștiga experiență, poți face contacte utile și poți pune bazele unei promovări viitoare. Pe de altă parte, faptul că managerul vă încredințează o parte din responsabilitățile sale nu vă garantează deloc o rapiditate creșterea carierei. Cum poate fi asta?

Nu există un singur răspuns corect la astfel de întrebări - multe în astfel de cazuri depind de capacitățile tale, planurile de carieră, personalitatea managerului și relația cu el etc. Fie cum ar fi, dacă nu ai timp să faci ambele munca dvs. și munca șefului dvs., asigurați-vă că îl informați despre asta pentru a nu-l dezamăgi.

Servicii impuse
„Nu-mi mulțumi, nu-mi este greu, trebuie să ne ajutăm unii pe alții”, spune un coleg, aducându-ți o cafea pe care nu ai cerut-o. A doua zi, se angajează în mod voluntar să vă ajute cu sfaturi, apoi spune câteva cuvinte în sprijinul dumneavoastră la întâlnirea de planificare. În spatele tuturor acestor lucruri se poate ascunde o anumită tactică: oferind cu insistență altora tot felul de mici servicii, astfel de angajați contează ulterior pe faptul că cei din jurul lor se vor simți îndatoriți și nu vor refuza ajutorul la momentul potrivit. Locuitorii de birouri cu experiență sfătuiesc pur și simplu să evite astfel de colegi. Dacă v-ați îndrăgostit deja de momeală și vi se cere să rambursați un serviciu pe care l-ați furnizat cândva printr-o prezentare sau un raport pregătit, încercați să vă depășiți și să refuzați politicos colegul, explicându-i clar de ce nu puteți finaliza în prezent cutare sau cutare sarcină.

Amintiți-vă că abilitatea de a spune „nu” este aproape un atribut obligatoriu al unei cariere de succes!