Sunt ținte tactice. Obiectivele strategice și tactice ale managementului financiar al întreprinderii. Respingerea stabilirii obiectivelor

Termenul de „management strategic” a apărut în viața de zi cu zi la începutul anilor 1960 și 1970. El a marcat diferențele dintre managementul actual la nivel de producție și managementul desfășurat la nivelul corporației în ansamblu.

Management strategic- este un sistem de acțiuni intenționate ale organizației, conducând la un depășire pe termen lung a nivelului de performanță al activităților organizației față de nivelul de performanță al concurenților.

Sarcină management strategic este de a pregăti organizația pentru eventualele schimbări ale situației pieței, de a rezista efectelor adverse Mediul extern pe termen lung.

Procesul managementului strategic se dezvăluie prin funcții de management interconectate: de bază și specifice. Dar conținutul unor funcții de bază se modifică și apar noi funcții specifice de management.

Astfel, planificarea devine planificare strategică, iar noi funcții apar, precum marketingul, managementul inovației, relațiile publice, logistica, managementul resurselor umane etc.

Procesul de planificare începe cu stabilirea obiectivelor. Ei îndeplinesc funcții de organizare, motivare și control. Un scop este o stare dorită, posibilă și necesară a unui obiect gestionat.

Organizația își stabilește multe obiective diferite. Aceste obiective diferă în funcție de niveluri, sfere, perioade de timp. Există patru niveluri principale de obiective într-o organizație: misiune, strategic, tactic și obiective operaționale. În vârful ierarhiei obiectivelor se află misiunea.

Misiune- un scop fundamental, unic, calitativ, care pune accent pe trăsăturile afacerii firmei, diferența acesteia față de alte firme din industrie.

Misiunea poate fi determinată de gama de nevoi satisfăcute; set de consumatori; produse manufacturate; avantaje competitive; tehnologii care trebuie utilizate; politici de creștere și finanțare; cultura organizației, care determină relația în cadrul companiei, cerințele pentru angajați.

obiective strategice. Acestea sunt obiective generale pe termen lung care determină starea viitoare a organizației în ansamblu, indică momentul realizării lor.

Țintele tactice determina rezultatele pe care principalele unitati ale organizatiei trebuie sa le atinga pentru a asigura implementarea obiectivelor strategice. Prin urmare, ținte tactice reprezintă un mijloc de atingere a obiectivelor strategice.

Obiective operaționale (de producție). Acestea sunt rezultate specifice, măsurabile ale activităților departamentelor, grupurilor de lucru, lucrători individuali In organizatie. Sunt un mijloc de a atinge obiectivele tactice.

Principalele domenii ale stabilirii obiectivelor sunt: ​​profitabilitate, piețe, productivitate, produse, resurse financiare, capacitatea de producție, cercetare și inovare, organizare (restructurare), resurse umane, Responsabilitate socială.

Un scop este o stare dorită pe care o organizație încearcă să o atingă. Obiectivele au mare importanță, deoarece organizațiile sunt create cu anumite intenții, care se formalizează sub formă de scopuri. este o descriere a modului de atingere a obiectivelor și specifică alocarea resurselor, a programelor de lucru, a sarcinilor și a altor acțiuni.

Termenul de planificare cuprinde ambele idei: planificarea presupune stabilirea obiectivelor organizației și a mijloacelor pentru a le atinge.

Procesul de planificare începe cu o declarație de misiune care definește scopul principal al organizației, în special către publicul extern.

Ea stă la baza nivelului strategic al obiectivelor și planurilor (nivelul companiei), care, la rândul său, formează nivelul tactic (nivelul divizional) și apoi nivelul operațional (nivelul departamental). - acesta este motivul pentru activitățile organizației, adică o descriere a valorilor, aspirațiilor și motivelor sale de naștere. Unul clar definit devine baza pentru toate obiectivele și planurile ulterioare.

Declarațiile ample care descriu unde își doresc organizațiile în viitor sunt numite obiective strategice. Ele sunt mai relevante pentru organizație în ansamblu. decât la ea diviziuni individuale. Obiectivele strategice sunt adesea denumite obiective formale, deoarece ele comunică ceea ce organizația intenționează să realizeze.

Planul strategic conturează pașii pe care compania urmează să-i facă pentru a-și atinge obiectivele strategice. Reprezintă, care determină ce acțiuni trebuie întreprinse și cum se distribuie cele disponibile bani gheata, resurse umane și de producție pentru a atinge implementarea obiectivelor strategice ale companiei. Planificarea strategică este de obicei pe termen lung și poate contura activitățile organizației pentru câțiva ani înainte. Scopul planului strategic este implementarea obiective strategice organizare în practică pe o anumită perioadă de timp.

Orez. Nivelurile obiectivelor și planurilor organizației.

Managerii de top sunt de obicei responsabili pentru dezvoltarea obiectivelor și planurilor strategice care reflectă ideile principale despre eficacitatea și performanța organizației. Pentru dezvoltarea obiectivelor și planurilor tactice sunt responsabili managerii de nivel mediu: șefii de departamente și unități funcționale.

Șeful diviziei întocmește planuri tactice care se concentrează pe principalele acțiuni pe care trebuie să le efectueze divizia pentru a-și implementa partea sa din planul strategic elaborat de managementul de vârf. Planurile operaționale definesc procedurile sau procesele specifice necesare la cele mai inferioare niveluri ale organizației, de ex. departamente și angajați.

Managementul prin obiective este planificarea, care presupune definirea de către manageri și angajați a obiectivelor pentru fiecare departament, proiect și angajat, utilizate pentru a monitoriza ulterior rezultatele organizației. Un proces eficient de management prin obiective constă din următorii pași:

1. Stabilirea obiectivelor. Această etapă este cea mai dificilă. Stabilirea obiectivelor necesită implicarea angajaților la toate nivelurile și capacitatea de a merge dincolo de a privi operațiunile de zi cu zi pentru a răspunde la întrebarea „Ce încercăm să realizăm”. Scopul ar trebui să fie specific și realist, să stabilească termene limită pentru atingerea rezultatului, precum și să aloce responsabilitatea.
2. Elaborarea planurilor de actiune. Planul de acțiune definește pașii specifici necesari pentru atingerea obiectivelor declarate. Astfel de planuri sunt întocmite atât pentru departamente, cât și pentru angajați.
3. Monitorizarea progresului către obiective. Revizuirea periodică a progresului este necesară pentru a monitoriza respectarea planului. În cazul în care, în urma controlului, se dovedește că scopul nu poate fi atins ca urmare a implementării planului actual, planul poate fi ajustat.
4. Nota rezultate generale muncă. Etapa finală a managementului pe obiective presupune o evaluare amănunțită a conformității rezultatelor muncii angajaților și departamentelor cu obiectivele lor anuale.

Un obiectiv tactic nu este unul general, ci cel mai specific și neapărat realist realizabil, a cărui implementare vă permite să vă apropiați de realizarea unuia strategic.

Dicţionar de termeni de afaceri. Akademik.ru. 2001 .

Vedeți ce este „Obiectivul tactic” în alte dicționare:

țintă tactică- taktinis taikinys statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę reikšmę (taktinių karinių vienetų mūšyje). atitikmenys: engl. țintă tactică ing. țintă tactică… Artilerijos terminų žodynas

Se pune sub semnul întrebării semnificația subiectului articolului. Vă rugăm să arătați în articol semnificația subiectului său adăugându-i dovezi de semnificație conform unor criterii de semnificație speciale sau, în cazul în care criteriile de semnificație privată pentru ... ... Wikipedia

ŢINTĂ- tăietură planificată, unitate de motive, mijloace. C. se formeaza la evaluarea modalitatilor de satisfacere a nevoii corespunzatoare, are un caracter valoric-rational.C este exclusiv social. fenomen, inerent doar unei persoane ca subiect actoric... Enciclopedia sociologică rusă

Rachetă tactică de aviație Kh-29l- Racheta 1980 X 29L este concepută pentru a distruge ținte terestre în condiții meteorologice simple, cum ar fi: adăposturi solide pentru avioane, poduri fixe de căi ferate și autostrăzi, clădiri industriale, depozite, piste betonate. Dezvoltarea rachetei X 29 cu ...... Enciclopedia militară

Rachetă tactică ghidată cu rază medie de acțiune X-59 "Gadfly"- Rachetă tactică cu rază medie de acțiune ghidată X 59 "Gadfly" 1985 Racheta tactică cu rază medie de acțiune X 59 este proiectată pentru a distruge ținte terestre de dimensiuni mici, ale căror coordonate sunt determinate înainte de lansarea rachetei. Dezvoltat în ICD ...... Enciclopedia militară

Rachetă tactică de aviație Kh-29t- Racheta 1980 X 29t este concepută pentru a distruge ținte vizibile la sol și la suprafață, cum ar fi: adăposturi din beton armat, poduri de cale ferată și de autostrăzi staționare, clădiri industriale, depozite, piste de beton, nave și aterizare ... ... Enciclopedia militară

Rachetă tactică de aviație Kh-25ml- 1981 Racheta tactică de aviație X 25ml este concepută pentru a distruge ținte de sol (de suprafață) mobile și staționare de dimensiuni mici: radare și lansatoare de sisteme de rachete, avioane în parcări deschise și în adăposturi luminoase, poduri ușoare și ... ... Enciclopedia militară

Direcționarea provizioanelor- obiectivul tactic al politicii monetare utilizat de FRS din octombrie 1982 până în 1989 Departamentul de Valori Mobiliare Oumag al Băncii Rezervei Federale New York au cumpărat și vândut titluri de valoare în cantități suficiente pentru a atinge un echilibru ... ...

Vizarea rezervelor neîmprumutate- scopul tactic al politicii monetare. Departamentul de Valori Mobiliare al Băncii Rezervei Federale din New York a cumpărat și vândut titluri de valoare în cantități suficiente pentru a menține rezervele neîmprumutate la un nivel compatibil cu obiectivul... ... Bani și servicii bancare moderne: un glosar

Direcționarea ratei dobânzii pentru fondurile federale- scopul tactic al politicii monetare. Departamentul de Valori Mobiliare al Băncii Rezervei Federale din New York a cumpărat și vândut titluri de valoare piata deschisaîntr-o sumă suficientă pentru a menține rata dobânzii la federal ...... Bani și servicii bancare moderne: un glosar

Razmik Aydinyan, Doctor în filozofie, profesor la Sankt Petersburg universitate de stat mijloace de comunicare
Tatyana Shipunova, Candidat la științe sociologice, lector superior, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg

Se vorbește și se scrie multe despre strategie, dar puțini oameni explică ce este, ce se investește în sfera și conținutul acestui concept.

Termenul de „strategie” a început să fie folosit în management în anii ’60, aparent sub influența cărții lui I. Ansoff.

În această lucrare, strategia se referă la modul în care sunt utilizate resursele. Autorul unuia dintre cele mai multe cele mai bune cărți despre management, J. O „Shaughnessy este de acord cu această interpretare.

Deoarece metoda de utilizare a resurselor este stabilită în bugetul organizației, se dovedește că strategia este planificarea bugetului. P. Doyle definește acest concept într-un mod similar: „Strategia este un ansamblu de decizii luate de management cu privire la alocarea resurselor întreprinderii”.

Cu toate acestea, o astfel de înțelegere contrazice practica utilizării acestui cuvânt atât în ​​management, cât și în limbajul de zi cu zi. Există multe probleme strategice care nu sunt direct legate de alocarea resurselor.

O altă definiție a acestui concept este dată de A. Chandler: „Strategia este definirea principalelor obiective pe termen lung ale întreprinderii, cursul acțiunii și alocarea resurselor”.

Dar dacă strategia se referă la stabilirea de obiective, atunci ce este stabilirea obiectivelor? R. Oldcorn nu dă o definiție clară, dar din contextul cărții sale reiese că înțelege prin strategie „modul de a ne atinge obiectivele”.

Dar aceasta este mai mult o tactică decât o strategie. Conform utilizării cuvântului general acceptat, strategia determină unde, în ce direcție să se deplaseze, încotro să se îndrepte. Iar tactica determină cum, în ce mod să se miște, ce acțiuni specifice să întreprindă.

Cuvântul „strategic” în managementul modern este folosit în două sensuri:

1. strategic înseamnă „a avea o perspectivă pe timp îndelungat”; în acest sens, acest cuvânt este folosit în teoria planificării, când planurile sunt împărțite în strategice (sau pe termen lung) și tactice (sau curente), precum și în teoria deciziei, unde planurile sunt împărțite în strategic și operațional-tactic;
2. mijloace strategice referitoare la calea generală de mișcare spre scop sau stabilirea direcției (curs, traseu) de mișcare către scop; în acest sens, acest cuvânt este folosit în doctrina diferitelor strategii organizaționale - unii aderă la strategia devenirii (în stadiul inițial al dezvoltării lor), alții - strategia supraviețuirii etc.

Strategie- aceasta este definiția căii generale (direcție, curs) de mișcare către un scop pe termen lung. Această înțelegere a termenului surprinde ambele sensuri ale adjectivului „strategic”.

Tactici- aceasta este o modalitate de deplasare pe calea generală către obiectiv, adică o formă de implementare a strategiei.

Tabelul de mai jos arată în mod clar tipurile posibile ale obiectivului intern principal, tipurile corespunzătoare de strategii și tipurile de sarcini tactice, a căror soluție asigură implementarea strategiei și atingerea scopului.

În literatura de specialitate, din cauza confuziei dintre conceptele de „strategie” și „tactică”, nu există o clasificare clară a acestor fenomene. Sarcinile tactice de „creștere”, „extindere” și „diversificare” sunt prezentate ca strategii independente și fără o distincție clară și o alocare a tipurilor lor. Iar strategia de extindere nu este deloc numită. Sunt evidențiate doar tipurile de diversificare. Aceste tactici (sau sarcini tactice) nu pot fi numite strategii, fie doar pentru că există firme care folosesc simultan extinderea pieței, extinderea producției și creșterea. Dar în această etapă de dezvoltare a companiei, poate exista o singură strategie, pentru că, mergând spre obiectiv, este imposibil să se deplaseze în directii diferite. Nu poate exista decât o singură cale generală sau curs de mișcare către obiectiv. În același timp, prin implementarea unei strategii de expansiune unificate, se poate recurge simultan la diverse tactici sau (ceea ce este același lucru) se poate rezolva simultan mai multe sarcini tactice diferite.

În concluzie, observăm că un obiectiv stabilit corect, o strategie solidă și tactici bine gândite ajută o organizație să facă față cu succes multor dificultăți și probleme. Note de subsol

1 Ansoff I. Strategia corporativă. N.-Y., 1965.

2 O „Shaughnessy J. Principii de organizare a managementului companiei. M., 1999.

3 Doyle P. Management: strategie și tactică. Sankt Petersburg: „Piter”, 1999.

4 cit. de: O „Shaughnessy J. Principii de organizare a managementului companiei.

5 Oldcorn R. Fundamentele managementului. Moscova: Finpress, 1999.

Planificarea individuală a personalului constă în stabilirea obiectivelor de viață, elaborarea criteriilor pentru realizarea și compilarea acestora planuri individuale muncă.

Stabilirea obiectivelor este un set de scopuri, mijloace și rezultate.

țintă - este o anticipare ideală, mentală, a rezultatului activității umane. Scopul este un motiv direct care dirijează și reglează activitatea umană. Conținutul scopului depinde de legile obiective ale realității, de diferitele capacități umane și de mijloacele folosite pentru atingerea scopului.

Există obiective strategice (globale) și tactice (locale).

Scopul strategic (global) determină starea calitativă viitoare a sistemului pe termen lung, pe care o persoană se străduiește să o atingă. De exemplu, obțineți o educație economică superioară, creați o familie și creșteți copii, organizați o nouă întreprindere pentru producția de produse etc.

Obiectivele tactice (locale) determină starea viitoare a subsistemelor individuale, au o dimensiune calitativă, dar timpul de realizare a acestora este limitat de perioada curentă, de obicei până la 1 an.

De exemplu, mergi la facultate, căsătorește-te, elaborează un plan de afaceri pentru o nouă întreprindere, cumpără o mașină. A.P. Cehov a spus: „Faptele sunt determinate de scopurile lor. Acea faptă se numește mare, care are un mare scop.

Scopul are un metru calitativ și o stare spațială și temporală nedefinită - un fel de „miraj” la capătul traseului - totuși, pentru a-și planifica scopurile vieții, o persoană are nevoie de certitudine, așa că scopul trebuie concretizat în sarcini reale. folosind criteriile de eficacitate a realizării sale.

Criterii de realizare a obiectivelor- un indicator cantitativ care determină măsura sau gradul de evaluare a realizării scopului în comparație cu alte opțiuni posibile (alternative).

Criteriul are întotdeauna o evaluare cantitativă și vizează, în funcție de indicator, minimizarea sau maximizarea stării sistemului. De exemplu, costurile minime de producție, profitul brut maxim, cifra de afaceri minimă a angajaților, producția maximă etc.

Cu ajutorul criteriului, procesul de realizare a scopului este împărțit într-un set de sarcini locale materiale sau spirituale, a căror rezolvare contribuie la atingerea scopului. Dacă setul de sarcini nu este rezolvat, atunci putem vorbi despre atingerea parțială sau incompletă a obiectivului. De exemplu, un student a părăsit institut după anul 4 și nu și-a susținut diploma, așa că nu a primit educatie inalta. Omul de știință și-a pregătit, dar nu și-a susținut teza de doctorat. Apartamentul nu a fost încă finalizat, deși costul acestuia a fost plătit de firma de construcții.

Scopul global al societății a fost definit de K. Marx ca „asigurarea bunăstării materiale complete și libere

dezvoltarea integrală a individului.

Etapele managementului țintei:

Clasificarea obiectivelor managementului.

Scopul managementului este una dintre cele mai importante categorii ale teoriei managementului social.

Etapele managementului țintei:

1. Elaborați o declarație clară și concisă a scopului

2. Elaborarea de planuri realiste pentru implementarea acestora

3. Controlul sistematic și schimbarea calității muncii și a rezultatelor

4. Luarea de măsuri corective

Poate fi calificat în funcție de:

scară (de stat, regională, industrială etc.),

sfere de activitate (ek-kie, manageriale etc.),

nevoi materiale, nevoi spirituale (educație, cultură etc.),

· perioada de timp.

scopurile vieții umane.

Câteva reguli pentru formularea și implementarea obiectivelor vieții.

· "Provocare!" Scopul ar trebui să fie o provocare și să determine perspectivele reale pentru dezvoltarea ta.

„Scrie pe hârtie!” Scopul ar trebui să fie clar precizat în scris cu selectarea criteriului de realizare a acestuia.

„Limiteți timpul!” Scopul trebuie să se încadreze în anumite limite de timp (durată, date de început și de sfârșit).

„Spărțiți-l în etape!” Scopul ar trebui să constea în obiective locale separate și să fie determinat de indicatori cantitativi ai realizării lor (criterii).

"Leagă nodul!" Existența unui obiectiv ar trebui să îți amintească în mod constant de necesitatea de a-ți rezerva timp și resurse pentru a-l atinge.

„Planificați cu orice preț!” Scopul trebuie realizat printr-un set de planuri individuale pe 5 ani, an, trimestru, lună, săptămână sau zi.

· „Nu vă fie frică de greșeli” Dacă greșiți în procesul de atingere a obiectivului, veți ajunge la un rezultat negativ, nu vă supărați - ajustați obiectivul sau setați unul nou.

Cel mai avansat mecanism de planificare a obiectivelor conține metoda daneză „Time Manager International”

Managerul de timp a devenit un instrument de a treia generație și un flagship pentru realizare rezultate finale spre deosebire de înregistrarea de rutină a implementării evenimentelor din calendar. Îi permite managerului să-și controleze în mod clar și să-și gestioneze timpul în funcție de obiectivele stabilite, să lege împreună „ce” și „când” vrei să faci.

Managerul de timp creează o bază tehnologică unică pentru luarea și executarea deciziilor (obiective, funcții, sarcini, operațiuni) pe baza unui calendar flexibil (planuri pentru an, lună, săptămână, zi).

Avantajele TM:

Vă permite să vă atingeți obiectivele pe baza soluției zilnice a „sarcinilor elefantului”;

Vă oferă posibilitatea de a stabili priorități, de a avea o privire de ansamblu asupra cazurilor și de a vă folosi timpul în mod rațional;

Vă permite să vă creșteți creativitatea, să trăiți o viață plină și să comunicați mai bine cu ceilalți;

Ajută la dezvoltarea unei atitudini mai flexibile și mai relaxate față de schimbări prin introducerea rapidă a modificărilor și utilizarea blocurilor de forme interschimbabile;

Există o creștere a productivității muncii personalului de conducere când TM devine instrumentul de bază pentru întreaga întreprindere.

Cu toate acestea, TM are dezavantajele sale:

Imposibilitatea aplicării atunci când nu toți specialiștii stăpânesc această tehnică;

Nevoia de instruire specială (cel puțin un seminar de 2 zile) și timp suplimentar petrecut pentru introducerea informațiilor în TM (cel puțin 30 de minute pe zi);

Preț mare instrumente și instruire pe care doar organizațiile de succes și le pot permite (400 - 900 USD de persoană).

Nu este potrivit pentru persoane dezorganizate.

TM a dezvoltat o metodologie simplă și practică de realizare

rezultate pentru toate modelele de management, care include patru etape succesive:

1. formularea obiectivelor principale. Îți vei putea atinge obiectivele doar dacă îți sunt absolut clare.

2. stabilirea prioritatilor in rezolvarea problemelor, i.e. decide: ce obiective sunt cele mai importante, ce sarcini pot fi amânate, ce sarcini ar trebui direcționate către resursele lor limitate;

3. crearea unei baze de încredere pentru decizii. Baza de decizie ar trebui să includă:

Principalele tale obiective de viață acasă și la serviciu;

Domeniile tale cheie sunt cele mai importante funcții în care trebuie să obții rezultate;

Sarcini mari de rezolvat în fiecare domeniu cheie (funcție);

Activitățile (sarcinile) incluse în fiecare dintre complexe mari sarcini;

Idei care iti vin in minte din cand in cand;

O varietate de informații de care aveți nevoie (date, informații care ajută la înțelegerea sensului sarcinilor cu care vă confruntați, pentru a determina mai precis parametrii lor calitativi și cantitativi, metode de rezolvare, oportunități financiare, termenele limită de implementare, numărul de interpreți etc.).

Baza deciziilor ar trebui să fie: clară și precisă, completă, ușor de lucrat, realist.

4. Stabilirea unei legături între baza de decizie și planificarea timpului.

"sarcini de elefant" Acea:

Sarcini mari, a căror soluție necesită muncă semnificativă și o perioadă lungă de timp;

Sarcini ale căror etape intermediare nu aduce rezultate vizibile, care slăbește dorința de a le lua;

Sarcini care, în planificarea pe termen scurt, sunt cel mai des amanat "pentru mai tarziu" sau par mai puțin importante și urgente comparativ cu alte operațiuni.

22. Relația dintre scopuri și planuri. metode de planificare.

Modelul de optimizare a obiectivelor de management include elemente precum

ca obiective ale organizației, resurse ale organizației, obiective de viață

angajații și criteriile de management. Cel mai convenabil

planificarea obiectivelor pentru a construi „de sus în jos” din obiectivele și resursele organizației și pentru a găsi consens cu obiectivele de viață ale angajaților și criteriile de management format.

Planificarea obiectivelor de viață are un impact direct asupra planificării organizației în toate orizonturile de timp de planificare (5 ani, an, trimestru, lună, săptămână, zi). Relația dintre obiective și planuri este prezentată în fig. 3.4. O analiză a implementării efective a planurilor individuale arată că acestea sunt rareori implementate cu mai mult de două treimi. Acest lucru determină necesitatea ajustării constante a planurilor și a obiectivelor de viață în fața presiunii timpului și a impactului mediului extern. Planificare activitatea muncii este un element al managementului personalului. Planificarea, pe de o parte, este un instrument important pentru influențarea managementului unei întreprinderi asupra personalului, iar pe de altă parte, este o oportunitate de autoafirmare a unui individ pe baza unei combinații de obiective personale și de grup.

Datele inițiale pentru planificare sunt: filosofia organizației; planul de afaceri al organizației; economice şi dezvoltare sociala; soldul întreprinderii pentru perioada de raportare;

schema de clasificare a obiectivelor și criteriilor de management; protocoale adunările generale fondatori (acționari); acord comun; planuri cariera de serviciu angajati; contracte de munca angajati; rezultatele anchetelor sociologice în echipă;

raportarea statistică și operațională a organizației; cercetare de piata piata organizatiei; planuri de dezvoltare a angajaților.

Există (trei metode principale) de planificare.

1. Planificarea directivei(„de sus”), atunci când administrația organizației stabilește obiectivele tactice, criteriile de realizare și sarcinile specifice ale organizației pentru perioada curentă și descompune planul în diviziuni structurale. Șeful fiecărei divizii detaliază planul anual (trimestrial, lunar) la întâlnirile operaționale cu secțiile, departamentele și serviciile și se asigură că planul este comunicat fiecărui executant. Cu această metodă de planificare se asigură implementarea obiectivelor și indicatorilor dezvoltării economice și sociale a întreprinderii în ansamblu. Obiectivele de viață ale indivizilor sunt luate în considerare în general, parțial și uneori nu sunt luate în considerare deloc.

2. Planificare individuală("de jos"), când inițiala este planificarea individuală a obiectivelor de viață ale lucrătorilor individuali. Aceste planuri sunt rezumate pe secțiuni și departamente, agregate pe divizii structurale, iar apoi planul curent al întreprinderii este format prin metoda master planului. În acest caz, obiectivele de viață ale oamenilor și interesele grupului sunt luate în considerare la maximum. Cu toate acestea, nu este întotdeauna posibil ca resursele să se potrivească cu obiectivele întreprinderii și cu obiectivele de viață ale angajaților. De aceea aceasta metoda planificarea și-a găsit aplicație în organizațiile cu o pondere mare a muncii creative, de exemplu, în universități, institute de cercetare, teatre, muzee etc.

3. Planificare combinată(„sus-jos”), când, pe de o parte, pe baza obiectivelor strategice ale organizației, se formează sarcini și standarde de control pentru organizație și diviziile structurale, iar pe de altă parte, obiectivele de viață ale angajaților pe baza celor primite sarcini de control. Planificarea directivă și individuală este coordonată servicii economice metoda de interpolare la nivelurile de „organizare – subdiviziune”. Această metodă este mult mai dificilă în procesul de implementare, cu toate acestea, vă permite să obțineți convergența maximă a obiectivelor organizației și ale individului.

Planificarea timpului personal.