Probă la disciplina „Introducere în profesie: competențe generale ale unui profesionist” pe tema „Planificarea activității”. Testele pentru cursul „Motivarea muncii și managementul personalului” nu includ mijloace de motivare a muncii
Teste despre „Fundamentals of Management” cu răspunsuri
Cum se realizează controlul curent în organizație?
3. + Utilizarea sistemului părereîntre sistemele de conducere și cele gestionate;
Test. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?
3. + Lideri;
3. Controlul este:
1. + Vizualizare activitati de management să asigure îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea obiectivelor organizației;
4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:
1. + Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;
5. Controlul ar trebui să fie:
3. + Obiectiv, business, eficient, sistematic și transparent.
Care este baza motivației de muncă în corporațiile japoneze?
2. + Armonizare între muncă și capital;
Ce grupuri principale de nevoi au fost identificate de omul de știință ucrainean Tugan-Baranovsky?
3. + Instincte și nevoi fiziologice, sexuale, simptomatice, altruiste;
Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?
4. + De la începuturi producție organizată;
Cum ar trebui să înțelegem motivele prestigiului?
2. + Încercările angajatului de a le realiza pe ale lui rol social participa la social munca importanta;
Ce grupuri principale de motive pentru muncă au fost identificate de omul de știință ucrainean V. Podmarkov?
3. + Securitate, recunoaștere, prestigiu;
11. Planurile operaționale sunt elaborate pentru o perioadă de:
1. + Șase luni, o lună, un deceniu, o săptămână;
12. Planificare înseamnă:
2. + Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;
13. Planificarea organizatorica se realizeaza:
4. + La toate nivelurile de management;
21. Dacă trebuie să explicați care este funcția de planificare, atunci veți spune că este:
1. + Stabilirea scopurilor si obiectivelor pentru dezvoltarea obiectelor de management, determinarea modalitatilor si mijloacelor de realizare a acestora;
22. Una dintre formele de monopol, unirea multor industrii, financiari si întreprinderi comerciale, care își păstrează în mod oficial independența, dar sunt de fapt subordonate control financiarși conducerea grupului dominant de întreprinderi din asociație:
1. + Îngrijorare;
Vedere activitate economică, în care o parte dintre participanți este răspunzătoare pentru datorii cu toate bunurile lor, iar o parte numai în limita contribuțiilor lor la capitalul social
4. + Societate în comandită;
24. Un tip de activitate economică în care participanții săi sunt răspunzători pentru datoriile întreprinderii cu contribuțiile lor la capitalul autorizat, iar dacă aceste sume sunt insuficiente, proprietate suplimentară care le aparține:
4. + Parteneriat cu răspundere suplimentară;
25. Tip de activitate economică atunci când toți participanții acesteia sunt angajați în comun activitate antreprenorialăși poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei cu toate proprietățile lor - aceasta este:
3. + Parteneriat general;
26. O organizație care are relații interne clare și o reglementare strictă a tuturor aspectelor activităților sale este:
2. Organizare organică;
3. Organizare secundară;
5. La nivel corporativ.
14. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:
4. + Oferirea de condiții pentru autoexprimare;
15. Se bazează încrederea că o persoană va primi o recompensă pentru o anumită muncă prestată următoarea teorie motivatie:
4. + Așteptări;
16. În conformitate cu conceptul Meskon, principalele funcții de management (generale) sunt implementate în următoarea ordine:
1. + Planificare, organizare, motivare, control;
Când se efectuează controlul final în organizație?
2. + După finalizarea lucrărilor planificate;
Când se efectuează controlul continuu într-o organizație?
3. + În timpul anumitor lucrări;
Ce oferă funcția de management „motivare”?
2. + Încurajarea angajaților să îndeplinească eficient sarcinile atribuite;
20. Dacă trebuie să explici care este funcția de motivare, atunci vei spune că este:
3. + Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți pentru a atinge în mod eficient obiectivele stabilite pentru organizație;
4. + Organizare mecanicistă;
27. Sunt definite următoarele faze ciclu de viață organizatii:
3. + Nașterea, copilăria, tinerețea, maturitatea, îmbătrânirea, renașterea;
28. Principalele elemente constitutive ale mediului intern al organizației nu includ:
2. + Scopuri, obiective;
Ce ar trebui să se înțeleagă prin misiunea organizației?
4. + Motive clar exprimate de existență;
30. Dacă trebuie să explicați ce se înțelege prin organizare, veți spune că este:
2. + O asociație conștientă de oameni care acționează pe baza unor proceduri și reguli și implementează în comun un anumit program sau scopuri;
31. K mediu intern raporta:
3. + Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultura organizationala;
32 K Mediul extern organizațiile de acțiune indirectă includ:
2. + Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;
Ce principii de management a fundamentat filosoful grec antic Aristotel în cartea sa „Etica la Nicomahe”?
1. + Principii etice și estetice;
Cum putem explica esența principiului „subordonării interesului personal față de general”?
4. + Într-o organizație, interesele unui angajat sau ale unui grup nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;
Ce prevede disciplina ca principiu de management?
2. + Respectarea strictă a administrației întreprinderii și a personalului acesteia față de deținut acord comunși contract;
Ce ar trebui să reflecte principiile moderne de management?
4. + Proprietăți de bază, conexiuni și relații de control care se dezvoltă în sistem;
Care este baza pentru gestionarea oricărui sistem?
1. + Principii care reflectă conditiile magazinului management;
În cazul în care, conform interne și specialişti străini management, s-a format practica de a conduce o organizație?
3. + În Roma și Sumeria;
Test. 39. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:
1. + Abordare situațională;
40. Dacă managementul ia în considerare toate procesele și fenomenele sub forma unui sistem integral care are noi calități și funcții care lipsesc în elementele care le alcătuiesc, atunci avem de-a face cu:
4. + Abordare sistematica;
Ce este controlul componentelor?
1. + Marketing;
În ce metode de management al organizațiilor joacă un rol principal conditii moderne?
1. + Economic;
43. Nevoile primare includ:
2. + Fiziologic;
44. Nevoile sunt:
3. + Primar, secundar, intern și extern;
45. Motivația se bazează pe:
2. + Nevoi și recompense;
46. Principala formă de stimulente materiale pentru personalul organizației este:
4. + Salariu;
Ce creează structura de management a unei organizații?
4. + Set de comenzi;
48. Se efectuează o analiză a concurenților organizației cu scopul de a:
3. + Definiți-le obiectivele, strategiile, punctele forte și puncte slabe;
49. Scopurile organizației trebuie să satisfacă următoarele cerințe de bază:
1. + Realizabilitate, specificitate, orientare în timp;
1. Ce trăsături de caracter ar trebui să aibă un astfel de arhetip de manager ca „administrator”?
(A) Fiți sociabili și puteți inspira oamenii să dea tot ce au mai bun
(ÎN) Ai o minte analitică
+(C) Fii extrem de obiectiv și bazează-te pe fapte și logică
(D) munca metodică, prognozarea viitorului
2. Care sunt principalii factori implicați în modelul de motivație al lui Victor Vroom?
(A) Nevoia de respect de sine, autoafirmare și apartenență la un grup social
(ÎN) Complexitatea și intensitatea muncii și nivelul de remunerare
+(C) Anticiparea posibilității unui rezultat, anticiparea posibilei recompense din acel rezultat și anticiparea valorii recompensei.
(D) factori de igienă, factori legați de natura și esența muncii
3. Managerii au o influență reală atunci când gestionează prin obiective.
(A) Niveluri intermediare
(ÎN) Cel mai mic nivel
(CU) Nivel superior, mediu și inferior
+(D) nivel superior
4. Indicați pentru ce este tipic companie japoneză„Sony” în relațiile dintre manageri și subordonați?
(A) Dacă este posibil, este de dorit ca o persoană să rămână la un loc de muncă toată viața, unde dobândește o anumită experiență, ceea ce crește, în consecință, eficiența muncii.
+(V) Lipsa tratamentului diferențiat al oamenilor
(CU) Pentru munca de succesîntr-o companie este important ce instituție educațională Angajata a absolvit si cu ce note
(D) cu toate calităţile pozitive ale libertăţii de discuţie în companie mare ea perturbă programul de lucru
5. Cum ar trebui să reacționăm la acumularea de informații despre problemă?
(A) Cu cât mai multe informații, cu atât mai bine
+(V) Prea multă informație este la fel de dăunătoare ca și prea puțină informație
(CU) Obținerea maximă de informații despre problemă este responsabilitatea managerului
(D) Informația excesivă este cheia succesului
6. Care dintre nevoile umane este principala conform teoriei motivației a lui McClelland?
+(A) Succes
(ÎN) Bani
(CU) libertate
(D) Siguranță
7. Funcții de control de bază
(A) Planificare, control
+(V) Planificare, organizare, motivare, control
(CU) Organizare, motivare
(D) organizare, motivare, control
8. Un exemplu de tehnologie multi-link (clasificare Thompson) poate fi:
+(A) Linie de asamblare de producție în masă
(ÎN) Bancar
(CU) Asigurare
(D) diagrama rețelei
9. Limita de utilizare a automatizării este
(A) Limitele cunoștințelor noastre
(ÎN) Nivelul de calificare al personalului de serviciu
+(C) Incapacitatea de a exclude situații neprevăzute
(D) imperfecțiunea tehnologiei
10. Ce caracterizează compromisul la luarea unei decizii?
(A) Stabilirea unei anumite medii ca urmare a unei dispute între doi salariați
+(V) Reducerea beneficiilor într-un domeniu pentru a reduce consecințele nedorite în altul
(CU) Prin luarea deciziilor auditiv, ținând cont de opiniile tuturor părților interesate
(D) reducerea beneficiilor
11. Ce este „Sistemul sociotehnic” al unei organizații cu tehnologie avansata producție?
(A) Informatizarea generala a productiei
(ÎN) Dezvoltarea sferei sociale
(CU) Creșterea profesională a angajaților
+(D) integrarea personalului si tehnologiei, delegarea responsabilitatii pentru rezultatul final
12. Scopul planificării activităților organizației este
(A) Justificarea costurilor
(ÎN) Justificarea timpului
+(C) Determinarea scopurilor, forțelor și mijloacelor
(D) justificarea numarului de angajati
13. Diferența principală sistem deschis din închis este
(A) Lipsa interacțiunii ordonate între subsisteme individuale
(ÎN) Prezența interacțiunii între subsistemele individuale și lumea exterioară
(CU)Închiderea elementelor sistemului față de ele însele
+(D) prezența interacțiunii cu mediul extern
14. Ce este inclus în categoria „recompense intrinseci”?
(A) Salariu
(ÎN) Carieră
+(C) Lucrarea în sine
(D) recunoașterea mediului
15. Regula de bază la stabilirea nivelului de salarizare este:
(A) Nivel minim definit de lege
(ÎN) Anumit masa de personal licitare
(CU) Nivelurile de plată la companiile concurente
+(D) determinarea absolut exactă și obiectivă a naturii muncii investite și o evaluare cuprinzătoare și imparțială a acesteia
16. Principalul lucru în managementul prin obiective este dezvoltarea scopurilor
+(A) De sus în jos, lanțul de comandă
(ÎN) Jos sus
(CU) De jos în sus și de sus în jos
(D) conform schemei matriceale
17. Determinați principalele caracteristici ale mediului extern pentru organizație
+(A) Toate cele de mai sus
(ÎN) Interconectarea factorilor, complexitate
(CU) Complexitate și fluiditate
(D) interconexiune și incertitudine
18. De ce se deleagă cuiva puterile altor manageri?
+(A) Pentru o soluție optimă la o problemă complexă
(ÎN) Pentru a menține un stil de lucru „de grup”.
(CU) Pentru a verifica calificarea lucrătorilor
(D) toate cele de mai sus
19. Care dintre următoarele metode de repartizare a responsabilităţilor într-o organizaţie este adoptată pe o bază funcţională?
(A) Filiale ale întreprinderii au fost create în cinci orașe
+(V) Au fost create departamente pentru producție, marketing, personal, probleme financiare
(CU) La întreprindere au fost create ateliere de producție de prăjituri, ciocolată, caramel
(D) la întreprindere au fost create departamente egale ca număr
20. Tehnologia de fabricație continuă este de obicei utilizată în producția de produse precum
(A) Productie de autoturisme
(ÎN) Producția de avioane militare
(CU) Construcția navei la nivel
+(D) rafinarea petrolului, topirea fierului
21. Cărui tip de structură de conducere aparține următoarea situație: „Constructia unei conducte include o serie de operațiuni tehnologice: munca pregatitoare, lucrări de excavare (instalarea de șanțuri), lucrări de sudare (sudarea țevilor într-un filet), izolarea și așezarea unei conducte în șanț etc.? Conducerea producției fiecărui tip de lucrare este încredințată șefului de specialitate departamentul de constructii. Informațiile despre fiecare proces merg către managerul trustului de construcții, iar de la acesta către șeful secției”?
(A) Sistem de control matrice
(ÎN) Sistem de control funcțional
+(C) Sistem de control liniar
(D) niciun sistem nu este potrivit
22. Care feedback este cel mai important în ceea ce privește îmbunătățirea eficienței comunicării?
(A) Pozitiv
(ÎN) Corelație
(CU) Incert
+(D) negativ
23. În ce constă? mecanism economic management?
+(A) Toate cele de mai sus
(ÎN) Management intern, management de producție
(CU) Managementul personalului, managementul productiei
(D) management intra-firma, management personal
24. Planificarea acţiunii este
(A) Crearea următoarei legături între stabilirea obiectivelor și un program pentru implementarea acestuia
(ÎN) Clarificarea rolurilor
(CU) Identificarea circumstanțelor care trebuie luate în considerare pentru atingerea scopului
(D) estimarea timpului petrecut pentru fiecare operațiune
25. Dintre managerii enumerati: 1. CEOși membrii consiliului de administrație. 2. Șefii organismelor independente. 3. Managerii de magazine. Nivelul de top management include:
(A) 1, 2
(CU) 1, 2, 3
+(D) 1
26. Comportamentul orientat spre control este
+(A) Acțiunile subordonaților vizează ceea ce dorește să vadă conducerea atunci când își verifică activitățile
(ÎN) Concentrarea pe obiective scăzute
(CU) Profitând de faptul că controlorii nu cunosc temeinic activitățile angajaților din subordinea acestora
(D) orientare înaltă spre obiectiv
27. Ce înseamnă „a lua o decizie”?
(A) Enumerați toate alternativele posibile
(ÎN) Enumerați mai multe alternative care oferă cele mai eficiente soluții la problemă
(CU) Dați o comandă pentru a selecta o posibilă alternativă
+(D) da ordine pentru implementarea unui plan specific
28. Care dintre abordări nu aparține școlilor cunoscute în management?
(A) Management științific
(ÎN) Administrare
+(C) Noua Politică Economică
(D) relatii umane
29. Organizarea liniară a managementului ne permite să formulăm o structură de management, care este:
(A) Flexibil
(ÎN) Auto-reglare
+(C) Stabil și durabil
(D) toate cele de mai sus
30. De ce au devenit SUA locul de naștere al managementului modern?
(A) Fără probleme cu originea sau naționalitatea
(ÎN) Sprijin pentru ideea de educație pentru toți, o piață uriașă a muncii
(CU) Formarea monopolurilor
+(D) toate cele de mai sus
31. Factorul cheieîn orice model de management sunt:
+(A) oameni
(ÎN) Mijloace de producție
(CU) Finanţa
(D) structura de management
32. Pe ce ar trebui să se bazeze în primul rând sistemul de control al calității într-o întreprindere modernă?
(A) Pentru standarde și ipoteze clar definite pentru procese specifice
(ÎN) Pentru a evalua calitatea produsului de către lucrători în timpul procesului de producție
(CU) La un aparat de control strict la ieșirea produselor
(D) pentru a verifica produsele finite
33. Scopul școlii clasice de management a fost de a crea
(A) Metode de standardizare a muncii
+(V) Principiul de control universal
(CU) Termeni activitatea muncii muncitorii
(D) metode de stimulare a productivităţii muncii
34. Care este principala diferență între controlul preliminar, curent și final?
(A)În volum
+(V)În timpul implementării
(CU)În metode
(D) în domeniul de aplicare și metode
35. Mediul extern de impact direct asupra organizației este:
(A) Acționari, concurenți, furnizori
(ÎN) Consumatori, comercianți cu amănuntul, autorități locale
+(C) Toate cele de mai sus
(D) agenţii guvernamentale, autorităţi locale
36. Procesul de delegare de autoritate presupune transferul de autoritate de la un manager superior la manageri din subordine pentru a îndeplini sarcini speciale. Ce situație este tipică pentru acest proces?
(A) Puterile și responsabilitățile sunt transferate unui manager subordonat
(ÎN) Responsabilitatea este transferată unui manager de nivel inferior
+(C) Puterile sunt transferate unui manager subordonat, iar managerul superior continuă să poarte toată responsabilitatea.
(D) este numit un nou manager de rang egal și toată responsabilitatea îi este transferată
37. Ce ar trebui să fie cuprins în documentul „Repartizarea responsabilităților”?
(A) Numele postului și departamentului în care există acest post
(ÎN) Toate cele de mai sus
(CU) Descrierea funcțiilor, responsabilităților și drepturilor îndeplinite
(D) relațiile cu conducerea, colegii și subordonații
38. „Tată” management științific" suna adesea:
(ÎN) Frank și Lilian Gilbert - au identificat șaptesprezece principale micro-mișcări ale muncitorilor, numindu-le therbligs; și au dezvoltat, de asemenea, o metodă de analiză a micromișcărilor, care se baza pe o filmogramă a mișcărilor lucrătorului
+(C) F. Taylor - a încercat să justifice rata zilnică de muncă a unui muncitor prin metode de cronometrare și studierea mișcărilor sale de muncă
(D) G. Gantt - a creat un program care a făcut posibilă planificarea, distribuirea și verificarea muncii. Această diagramă a fost predecesorul sistemului planificarea rețelei PERTH, care acum folosește computere. De asemenea, este renumit pentru sistemul său de stimulente financiare pentru sarcinile finalizate.
39. De ce metodele de constrângere directă și teama de pedeapsă sunt înlocuite treptat cu metode de constrângere socială?
(A) A devenit neprofitabilă menținerea unui personal mare
(ÎN) Este dificil să pregătești un manager care să le poată folosi eficient
(CU) Mișcarea muncitorească a obținut o anumită protecție a lucrătorilor împotriva constrângerii directe
+(D) mecanismul coercitiv nu mai asigură dezvoltarea producţiei
40. Care este numărul optim de subordonați?
(A) Cu cât sunt mai mulți subordonați, cu atât este mai ușor să lucrezi
(ÎN) 15-30 de persoane
+(C) 7-12 persoane
(D) 3-5 persoane
41. Ce factor nu determină tipul de sistem de producție?
(A) Din piata
(ÎN) Din strategia de marketing
(CU) Din tipul de produs
+(D) din programele regionale de ocupare
42. Cel mai dificil și mai costisitor element de control este
(A) Selectarea standardelor
(ÎN) Alegerea corectă a unității de măsură
(CU) Selectarea criteriilor
+(D) măsurarea rezultatelor
43. Care metodă informală de prognoză oferă cele mai valoroase informații?
(A) Informații vizuale
+(V) Spionaj industrial
(CU) Informații scrise
(D) informații despre rețelele globale
44. Tehnologia de producție la scară mică sau unitară este utilizată de obicei în companii precum
(A) McDonalds
(ÎN)"Vad"
(CU) Coajă
+(D) "Boeing"
45. Organizarea este
(A) Un grup de oameni uniți printr-un scop comun
(ÎN) Un grup de oameni care dețin mijloacele de producție
(CU) Un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate
+(D) un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop comun
46. Este managementul o muncă productivă?
(A) Da, pentru că managementul creează valoare nouă
(ÎN) Nu, este doar supraveghere și control.
(CU) Nu, acesta este doar rezultatul contradicției dintre munca salariată și proprietarul mijloacelor de producție
+(D) da, deoarece acest tip de activitate este inevitabil cu un nivel ridicat de specializare a productiei si este conceput pentru a asigura integritatea mecanismului de munca
47. Sistemul de control dintr-o organizație constă de obicei din
+(A) Preliminar, curent și final
(ÎN) Actual și final
(CU) Preliminar și final
(D) numai din controlul curent
48. Obiectivele care pot fi utilizate ca standarde de control se disting prin următoarele:
(A) Nivel moral ridicat
+(V) Perioada de timp, criteriu specific
(CU) Folosind manifestări indirecte
(D) interval de timp
49. Managementul este preocupat în primul rând de sisteme.
+(A) Deschis
(ÎN)Închis
(CU) Subsisteme închise și închise
(D) subsisteme închise și deschise
50. Ce tip de relație corespunde relației dintre maistru și conducătorul atelierului?
(A) Relații funcționale
(ÎN) Relații materiale
+(C) Relații liniare
(D) relaţiile de conducere
51. În ce tip de planificare se utilizează sisteme de productie cu procese tehnologice continue?
(A) Diagrama funcțională operațională
(ÎN) Model pozițional fix
+(C) Diagrama de flux liniară
(D) scheme operaționale și poziționale
52. Din punctele enumerate: 1. Dezvoltarea unor obiective clare, concise. 2. dezvoltarea obiectivelor de jos în sus. 3. un plan realist, modalități de implementare a acestuia, monitorizare și evaluare a rezultatelor și control. 4. ajustarea planurilor adoptate, evaluarea rezultatelor si control. La principalele etape ale managementului:
(A) 1, 2, 3
(ÎN) 2, 3, 4
+(C) 1, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
53. Stadiile motivației lui Maslow sunt
(A) Nevoia de dezvoltare și recunoaștere
+(V) Nevoia de dezvoltare și recunoaștere, nevoie socială și nevoie de securitate, nevoi de bază
(CU) Nevoia socială și nevoia de securitate
(D) nevoi de baza
54. Care funcție nu este inerentă abordării procesuale a managementului conform lui Fayol?
(A) Planificarea muncii
(ÎN) Organizarea muncii
+(C) Independenta de judecata a managerilor in anumite domenii (programe)
(D) Control
55. În ce componente sunt împărțite în mod tradițional sarcinile organizației?
(A) Lucrați cu oamenii
(ÎN) Lucrul cu oamenii și informațiile
(CU) Lucrul cu obiecte și oameni
+(D) lucrul cu oameni, lucrul cu oameni și informații și lucrul cu obiecte și oameni
56. Ce succesiune de priorități va permite companiei să reușească:
+(A) Oameni – produse – profit
(ÎN) Profit – oameni – produse
(CU) Produse – profit – oameni
(D) oameni - profit - produse
57. Care este nevoia principală pentru un angajat de a lucra cu succes într-un loc nou?
(A) Respectarea specializării
(ÎN) Recompensă corectă
+(C) Adaptarea socială
(D) perspectiva de crestere
58. Esența abordării situaționale este:
(A) Cunoașterea metodelor management profesional dovedit a fi eficient; capacitatea de a prevedea consecințele tehnicilor și conceptelor aplicate
(ÎN) Interpretarea corectă a situației, identificarea celor mai importanți factori
+(C) Toate cele de mai sus
(D) aplicarea metodelor de actiune. provocând cel mai puțin efect negativ într-o situație dată, asigurând eficiență maximă
59. Orice întreprindere, indiferent de ea forma legala trebuie avut
(A) Sediu, birou
(ÎN) management
(CU) Dotări, echipamente
(D) angajați cu normă întreagă
60. Regula este
(A) O secvență de acțiuni care trebuie întreprinse într-o situație specifică care tinde să se repete
+(V) Asigurarea faptului că acțiunile specifice sunt efectuate în moduri specifice într-o anumită situație
(CU) Experiență trecută formulată în mod concret
(D) succesiune de operații
61. Ce trăsături principale ar trebui să aibă un astfel de arhetip managerial ca „lider”?
(A) Capacitatea de a localiza defecțiunile și de a lua măsuri corective
(ÎN) Capacitatea de a rezolva conflictele personale care apar în timpul deciziilor volitive
(CU) Fii sociabil
+(D) capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea de a recunoaște potențialul fiecărei persoane și de a-l interesa în utilizarea pe deplin a acestui potențial
62. Mai des recurg la rotatie in
(A) STATELE UNITE ALE AMERICII
(ÎN) Rusia
(CU) Anglia
(D) Japonia
63. Care este cea mai importantă funcție a managementului?
(A) Obținerea de profit maxim
(ÎN) Creați condiții pentru funcționarea cu succes în continuare a întreprinderii
(CU) Minimizarea plăților fiscale
(D) cucerirea de noi piete
64. Din punctele enumerate: 1. analiza anchetei de nivel salariile. 2. condiţiile de pe piaţa muncii. 3. productivitatea și rentabilitatea organizației. Structura salarială se determină folosind
(A) 1, 2
+(V) 1, 2, 3
(CU) 2 și 3
(D) 1 și 3
65. Care este sensul cuvântului „risc” atunci când luăm decizii?
(A) Gradul de semnificație al problemei pt activitati generale companiilor
(ÎN) Gradul de influență al unei probleme rezolvate incorect asupra poziției în carieră a managerului
+(C) Nivelul de certitudine cu care poate fi prezis rezultatul
(D) nivelul de abuz al puterilor cuiva
66. Pentru a fi eficient, controlul trebuie să fie
(A) Cuprinzător
(ÎN) Activ permanent
+(C) Economic
(D) independent
67. Control preliminar resurse financiare organizarea este
+(A) Buget
(ÎN) Incheierea organizatiei de audit
(CU) Echilibru
(D) raport financiar istoric
68. De ce metodele de constrângere directă și teama de pedeapsă sunt înlocuite cu metode de constrângere socială?
+(A) Mecanismul coercitiv nu mai asigură dezvoltarea producţiei
(ÎN) A devenit neprofitabilă menținerea unui personal mare
(CU) Este dificil să pregătești un manager capabil să le folosească eficient
(D) mişcarea muncitorească a realizat o anumită protecţie a lucrătorilor împotriva constrângerii directe
69. Ce abilitate a unui manager, potrivit lui McGregor, duce la succes?
(A) Performanţă
+(V) Prezicerea comportamentului uman
(CU) Conducere
(D) prognozarea cererii de produse
70. Care sunt caracteristicile cibernării în raport cu automatizarea?
+(A) Includerea în algoritm a etapei de utilizare a inteligenței, adică capacitatea de a rezolva probleme informale și de a găsi o ieșire în situații neprevăzute
(ÎN) Oferă unei mașini capacitatea de a gândi
(CU) Utilizarea tehnologiei informatice electronice în combinație cu etapele " brainstorming» și evaluări ale experților
(D) un nivel calitativ nou de tehnologie și tehnologie
71. Ce se numește „sisteme sociotehnice”?
+(A) Persoane implicate în procesul de producție
(ÎN) Calculatoare
(CU) Mașini controlate de calculator
(D) sisteme informaticeînlocuirea unui anumit număr de muncitori
72. Stabiliți principalele etape ale construirii unei organizații?
(A) Stabilirea naturii lucrării de efectuat
(ÎN) Repartizarea muncii între funcțiile individuale de conducere
(CU) Clasificarea posturilor de conducere, construirea grupurilor logice de conducere pe această bază
+(D) determinarea naturii muncii prestate. Repartizarea muncii între funcțiile individuale de conducere. Clasificarea posturilor de conducere, construirea grupurilor logice de conducere pe această bază
73. Din punctele enumerate: 1. furnizează conducerii informațiile necesare pentru planificarea viitoare; 2. compararea rezultatelor efectiv obţinute şi cerute; 3. promovează motivarea personalului. Funcțiile controlului final includ:
(A) 1, 2
(ÎN) 2, 3
(CU) Doar 1
+(D) 1,2, 3
74. Care sunt aspectele variabilei umane în abordarea situațională a managementului?
+(A) Toate cele de mai sus
(ÎN) comportamentul indivizilor, comportamentul oamenilor în grupuri
(CU) Natura comportamentului liderului, funcționarea managerului ca lider
(D) influenţa managerului asupra comportamentului indivizilor şi grupurilor
75. Tactica este
(A) Strategie pe termen lung
+(V) Strategie pe termen scurt
(CU) Plan pe termen mediu, rezultatele apar peste 3-4 ani
(D) plan pe termen mediu, rezultatele apar peste 1-2 ani
76. Principalele componente ale modelului de comunicare sunt:
(A) Obiect, subiect, interacțiune
+(V) Sursă, mesaj, canal, destinatar
(CU) Obiect, subiect, influență, feedback
(D) mediu extern, mediu intern, interacțiune
77. Care este motivul pentru care se cere verificarea rezultatului unei decizii?
+(A) Dacă soluția este bună, vei ști ce să faci într-o situație similară dacă este rea, vei ști ce să nu faci.
(ÎN) Pe baza acurateței implementării soluției, este posibil să se evalueze calificările subordonaților
(CU) Verificarea fiabilității structurii administrative
(D) verificarea fiabilității structurii expertului
78. Şcoala clasică (administrativă) în management şi-a stabilit ca scop
(A) Considerarea administratorului ca profesie
(ÎN) Coordonarea activității aparatului financiar la întreprindere cu producția și marketingul
(CU) Crearea unui nou stil de management
+(D) crearea principiilor universale de management
79. Scopul controlului este
(A) Verificarea implementarii planului
(ÎN) Colectarea de informații statistice
(CU) Dependență crescută a subordonaților
+(D) oferind managementului informații pentru ajustarea planului
80. Ce condiție împiedică apariția unei organizări formale a oamenilor (după Bernard)?
(A) Abilitatea de a comunica
(ÎN) Atingerea unui scop comun
+(C) Dorința de libertate de acțiune
(D) dorinta de actiune comuna
81. Care este principiul unității de control?
(A) Orice angajat (angajat) poate avea un singur manager
+(V) O persoană trebuie să poarte responsabilitatea deplină și absolută pentru activitățile întregii întreprinderi.
(CU) Numărul de persoane în management eficient limitat
(D) Un grup de manageri este responsabil de munca echipei
82. În ce cazuri sunt utilizate metodele de prognoză calitativă?
(A) Incapacitatea de a obține informații prin alte metode
+(V) Lipsa informațiilor obținute prin metode de prognoză cantitativă
(CU) Timpul disponibil pentru rezolvarea problemei este foarte limitat
(D) în lipsa fondurilor suficiente pentru a face previziuni
83. Trăsătură distinctivă organizarea formală este
(A) Lipsa de unitate în acțiunile membrilor săi
(ÎN) Presiune puternică asupra membrilor săi
(CU) Disponibilitate descrierea postului si reglementari
+(D) coordonarea conștientă a acțiunilor a două sau mai multe persoane
84. Un exemplu de influență prin credință rezonabilă este atitudinea
(A) Muncitor cu maistru
(ÎN)Țăran și moșier
+(C) Pacient cu medic curant
(D) inculpat și judecător
85. Procedura este
+(A) O secvență de acțiuni care trebuie întreprinse într-o situație specifică care tinde să se repete
(ÎN) O secvență de acțiuni specifice care ar trebui efectuate într-o singură situație specifică
(CU) Folosind experiența trecută
(D) implementarea garantată a acțiunilor specifice
86. Scopul final al managementului este
(A) Dezvoltarea bazei tehnico-economice a companiei
+(V) Asigurarea profitabilității companiei
(CU) Organizarea rațională a producției
(D) îmbunătățirea calificărilor și a activității creative a angajatului
87. Cum poate fi folosită influența prin frică împotriva lucrătorilor calificați?
(A) Intimidare prin reducerea salariului
(ÎN) Amenințare cu concedierea
(CU) Amenințarea retrogradării
+(D) intimidarea posibilității de vătămare a stimei de sine
88. Cea mai frecventă sursă de conflict atunci când se schimbă regulile și procedurile de lucru este
(A)Încălcarea intereselor cuiva
+(V) Modul în care managementul comunică reguli noi
(CU) Reticența oamenilor de a schimba natura existentă a muncii
(D) scopul neclar al acestor modificări
89. În ce scopuri este folosit brainstormingul în procesul de luare a deciziilor?
(A) Intensificarea procesului de gândire
(ÎN) Analiza solutiilor non-standard
+(C) Identificarea alternativelor
(D) implicarea tuturor participanților în procesul de luare a deciziilor
90. Ce persoană ar trebui aleasă ca nou angajat în majoritatea cazurilor?
(A) O persoană care este atractivă pentru lider datorită calităților sale personale
(ÎN) Persoana cel mai bine calificată pentru a îndeplini munca efectivă a postului ocupat.
(CU) Candidatul care pare cel mai potrivit pentru promovare
(D) un candidat care are un mare potențial
91. De ce este periculos un număr excesiv de subordonați?
+(A) Pierderea controlului echipei
(ÎN) Extinderea birocrației
(CU) Dublarea efortului
(D) toate cele de mai sus
92. Dezvoltarea principiilor de management științific în SUA a fost facilitată de
(A) Industria cetățenilor liberi
(ÎN) Sprijinul Angliei
+(C) Formarea de mari industrii și întreprinderi
(D) Rezistența franceză
93. Care dintre următoarele rolurile de comunicare servește o funcție de mesagerie în cadrul organizației?
(A) Paznic
+(V) Svyaznoy
(CU) Lider de opinie
(D) cosmopolit
94. Care este, potrivit lui Berchord, motivul apariției unei organizații informale?
(A) Dorința oamenilor pentru haos
(ÎN) Reticența echipei de a lucra
(CU) Slăbiciunea organizării formale
+(D) nevoia de protecție față de organizarea formală
95. Principiul teoriei „Z”, care este o prioritate pentru creșterea productivității muncii –
(A) Refuzul la concedieri
(ÎN) Rotația personalului
(CU) Angajat să asigure bunăstarea tuturor angajaților
+(D) participarea atât a conducerii, cât și a angajaților la luarea deciziilor privind munca lor
96. Cea mai mare realizare Scoala de Management Științific este dezvoltarea
(A) Metode de motivare a muncii
(ÎN) Metode de modelare matematică
+(C) Analiza fluxului de lucru
(D) modalităţi de compatibilitate psihologică a lucrătorilor
97. Determinați principiile care stau la baza managementului?
(A) Unitate de comandă, motivație, leadership, feedback
(ÎN)Știință, responsabilitate, selecția corectă și plasarea personalului
(CU) Cost-eficiență, feedback, unitate de comandă, motivație
+(D) toate cele de mai sus
98. Ce tip de putere va fi cel mai acceptabil în grup de cercetare de la specialiști cu înaltă calificare?
(A) Traditii
(ÎN) Carisma
(CU) Prin frică
+(D) expert
99. La stabilirea structurilor de guvernanță, ar trebui să se țină seama de următoarele:
(A) Câte niveluri de management pot fi necesare, cât de formală ar trebui să fie interacțiunea?
(ÎN) Gradul de centralizare, dacă toate problemele ar trebui rezolvate de managementul superior
(CU) Complexitatea structurii organizatorice
+(D) numărul de niveluri de conducere. Gradul de formalitate al interacțiunii lor. Gradul de centralism. Complexitatea structurii organizatorice
100. Factorii care influențează comportamentul individual și succesul activităților sunt:
+(A) Toate cele de mai sus
(ÎN) Abilități, valori și atitudini mentale și fizice
(CU) Performanţă
(D) valori și aspirații, nevoi
101. Din ce componente constă managementul?
(A) Management strategic, control
(ÎN) Managementul operational
(CU) Control, management operațional
+(D) toate cele de mai sus
102. A apărut practica managementului
(A)În secolul XX, în timpul industrializării industriei
(ÎN) Odată cu crearea școlii de management de către F. Taylor
+(C)Împreună cu gruparea oamenilor în grupuri organizate, cum ar fi triburi
(D) odată cu apariţia unei abordări sistemice
103. Ce este „motivația”?
(A) Condiții în care o persoană este forțată să desfășoare o anumită activitate
+(V) Un sentiment de lipsă a ceva, de a avea o anumită concentrare și de a se concentra pe atingerea unui scop (dorința de a face ceva)
(CU) Forțarea pe cineva să facă o anumită activitate
(D) făcând pe cineva interesat de o anumită activitate
104. Clasificarea în funcție de tipul de interacțiune dintre o organizație și o persoană include:
(A) Organizare traditionala
(ÎN) Diviziune
+(C) Corporativ
(D) matrice
105. Clasificarea în funcție de tipul de interacțiune a organizației cu mediul extern include:
(A) Diviziune
(ÎN) Individualist
+(C) Organic
(D) corporative
106. Clasificarea după tipul de interacțiune între departamentele dintr-o organizație include:
(A) mecanicist
(ÎN) Corporativ
+(C) Matrice
(D) organic
107. Pentru ce tip de relație nu este tipică cultură corporatistăÎn organizație?
(A) Monopol și standardizare în activități
(ÎN) Dominarea structurilor ierarhice de putere
+(C) Combinația dintre competiție și cooperare în activitățile lucrătorilor
(D) principiul majorității sau al vechimii în luarea deciziilor
108. Ce trăsături nu sunt caracteristice tipului mecanicist de organizare?
(A) Specializare restrânsă în muncă
+(V) Responsabilitate ambițioasă
(CU) Drepturi și responsabilități clare
(D) claritate la nivelurile ierarhice
109. Teoria birocrației a lui Max Weber fundamentează eficacitatea repartizării puterilor într-o organizație după tipul:
(A)"Matryoshka"
(ÎN)"Floare"
+(C)"Pomi de Craciun"
(D) "Umbrelă"
110. Managementul este o știință care studiază
(A) Relațiile de piață
+(V) Managementul resurselor intelectuale, financiare, prime și materiale
(CU) Modalități de finanțare a sistemului de sănătate
(D) structura pietei
111. Nu se aplică documentelor organizatorice
(A) Statele instituțiilor
(ÎN) Procedura si regulile de activitate
(CU) Statutele institutiilor
+(D) anunturi de vanzari
112. Funcțiile nivelului de management strategic nu includ:
(A) Designul organizației
(ÎN) Prognoza
+(C) Contabilitatea stocurilor de materii prime
(D) analiza dinamicii pietei
113. Funcțiile nivelului de management operațional nu includ:
(A) Regulament
(ÎN) Contabilitate
+(C) Proiectarea structurii organizatorice
(D) Control
114. Participarea este
(A) Distribuția profitului datorită creșterii productivității
(ÎN) Proiectare si reproiectare lucrari
+(C) Implicarea angajaților în analiza problemelor și a soluțiilor acestora
(D) metoda de simulare a producției decizii de management conform regulilor date
115. Structura organizatorică este
(A) Arta de a gestiona resursele intelectuale, financiare, de materii prime, materiale
(ÎN) Tip de activitate umană care vizează satisfacerea nevoilor prin schimb
+(C) Un sistem de management care determină compoziția, interacțiunea și subordonarea elementelor sale
(D) o metodă de simulare a dezvoltării deciziilor de management după reguli date în diverse situații de producție
116. Una dintre funcţiile principale ale managementului este
(A) Monitorizarea progresului producției
(ÎN) Suport metodologic pentru luarea deciziilor
+(C) Planificare
(D) emiterea de ordine și instrucțiuni
117. Care dintre următoarele teorii ale motivației nu aparține teoriilor de fond:
(A) Teoria lui Abraham Maslow
+(V) Modelul Porter Lawler
(CU) teoria lui Frederick Herzberg
(D) teoria lui McClelland
118. Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți să acționeze pentru atingerea scopurilor personale sau organizaționale este:
(A) Organizare
(ÎN) Acțiune
(CU) Coordonare
+(D) motivare
119. Efectuarea muncii sub constrângere sau prin stimulente economice este:
(A) Motivația prin statut
+(V) Motivația extrinsecă
(CU) Motivație bazată pe rezultate
(D) motivație intrinsecă
120. „Când începe să efectueze cutare sau cutare muncă, o persoană se așteaptă cu un anumit grad de probabilitate ca eforturile pe care le-a depus să aducă rezultatul necesar, care de asemenea, cu un anumit grad de probabilitate, ar trebui să fie observat de manager și recompensat. în consecinţă." Această prevedere răspunde:
+(A) Teoriile așteptării lui Vroom
(ÎN) teoriile lui Porter Lawler
(CU) Teoriile lui McClelland despre nevoile dobândite
(D) Teoria justiției lui Adams
Teste de management
1. Ce acționează ca factor unificator de producție?
o capitală
b) aptitudini antreprenoriale
e) informații
2. Care este sursa de putere și control?
a) cunoștințe
b) tehnologie
c) proprietate
3. Ce tipuri de activități se disting de obicei în managementul modern?
a) activitati de management al echipamentelor tehnice
b) activitati de management pentru coordonarea actiunilor oamenilor, gestionarea factorilor de productie
c) activitati de management pentru organizarea de actiuni in piata de bunuri si servicii
d) activitati de constructii
4. Care dintre următoarele funcții de management sunt comune?
a) motivare
b) informarea
c) control
d) luarea deciziilor
e) prognoza
5. Subiectul de considerare al teoriei managementului este?
a) relaţii organizatorice şi manageriale
b) relaţii organizatorice şi economice
c) documentatie tehnologica
a) principii
b) tehnologie de control
c) funcţii
d) metode de management
e) scopurile managementului
7. Ce determină statica unui sistem de control?
a) functii
b) structura
c) tehnologia procesului de control
8. Care dintre următoarele activități nu sunt funcții generale de conducere îndeplinite de un manager?
a) schimbul de informații
b) planificare
c) analiza mediului extern
d) raţionare
e) organizare
9. Care este subiectul muncii manageriale?
a) resurse materiale
b) informații
c) tehnologia de producţie
10. Sistemul de control este:
a) un ansamblu de acţiuni care determină direcţia activităţilor de management
b) un set de elemente interconectate în spațiu
c) subiectul conducerii unei organizaţii care are o structură ierarhică
11. Organizarea în management este:
a) procesul de interacţiune între oameni pentru atingerea anumitor scopuri
b) întreg integrat
c) întâlnirea specialiştilor independenţi
d) asociația de experți
12. Sistemul se caracterizează prin următoarele elemente:
a) intrarea
b) proces
G ) Ieșire
13. Mediul intern al unei organizații este:
un popor
b) comunicaţii informaţionale
c) concurenţi
d) legi
14. Sarcina principală a organizației este:
a) îmbunătățirea structurii de conducere
b) creşterea profitului
c) introducerea de inovaţii
G ) producția de produse și servicii
15. Ce caracterizează sistemul de management?
a) sediul
b) legături directe
c) feedback
d) subiectul conducerii
e) obiect de control
e) durata muncii
16. Care este misiunea organizației?
a) scopul societatii
b) microcultura firmei
c) structura managementului firmei
17. Obiectivele sistemului de management sunt împărțite în:
o calitate
b) cantitativ
c) complex
18. Obiectivele calitative sunt determinate folosind:
a) metoda modelării
b) metoda expertizei
c) metoda analizei costurilor
19. Sarcina principală de formare a scopurilor organizației:
a) construirea unei structuri de conducere perfecte
b) construirea de unitati functionale
c) repartizarea clară a responsabilităţilor interpreţilor şi managerilor din departamente
20. Care este conceptul de „funcție de management”?
a) una dintre caracteristicile procesului de management
b) diviziunea în sistemul de management
c) documentaţie în sistemul de control
21. Planificarea este:
a) funcţia de conducere
b) domeniul de activitate
c) obiect de control
22. Regulamentul este:
a) etapa procesului de management
b) funcţia de conducere
c) rata de controlabilitate
23. Contabilitatea este:
a) domeniul de activitate
b) ciclul decizional
c) funcţia de conducere
24. Funcțiile generale sunt inerente:
a) marile corporaţii
b) filiale
c) întreprinderi mici
25. Funcțiile specifice sunt inerente:
a) întreprinderile producătoare
b) întreprinderi industriale
c) bănci
26. Motivația se referă la management:
a) echipamente
b) resurse de muncă
c) produs
27. Motivația este:
a) funcţia generală
b) funcţie specifică
c) funcţia socio-psihologică
28. Cum poate fi utilizată planificarea strategică pentru a îmbunătăți managementul?
a) majorarea salariilor salariatilor
b) stabiliți obiective mai moderne și informați angajații despre acestea
c) îmbunătățirea comunicațiilor
29. Planificare strategica- Acest:
a) procesul de selectare a scopurilor
b) procesul de alegere a unei structuri
c) procesul de alegere a soluţiilor
30. Indicatori de realizare a obiectivelor:
a) nivelul profitului
b) vânzări totale
c) investiţii străine
31. Se elaborează planuri strategice:
a) individual
b) în cadrul unei diviziuni separate
c) eforturi la nivelul întregii companii
32. Organizații moderne, de obicei:
a) polivalent
b) cu un singur scop
c) fără scop
33. Procesul de planificare este influențat de:
a) mediul extern
b) mediul intern
c) cultura companiei
34. Baza existenței organizației este:
a) motivarea angajatului
b) misiune
c) cultura corporativă
35. Obiectivele sunt ajustate:
a) până la identificarea gradului de realizare a scopurilor
b) după identificarea realizării scopurilor
c) în procesul de identificare a realizării scopurilor
36. Implementarea obiectivelor include:
a) atribuirea de obiective fiecărui executant
b) stabilirea unui program de lucru
c) monitorizarea îndeplinirii scopurilor
37. Cerințe de bază pentru obiective:
a) specificitatea
b) măsurabilitatea
c) accesibilitate
38. Organizația în management reprezintă:
a) o formă specifică de asociere
b) combinarea funcţiilor
c) combinarea soluţiilor
39. Structura de conducere este:
a) numărul de niveluri și diviziuni
b) numărul de salariaţi
c) numărul de proceduri de management
40. Atunci când creați o structură de management, luați în considerare:
a) numărul personalului de conducere
b) rata de controlabilitate
c) conexiuni înainte și înapoi
d) fișele postului
41. Predominanța conexiunilor orizontale este tipică pentru:
a) structura matriceală
b) structură liniară
c) structura functionala
42. Cerințe de calificare către manageri într-o structură matriceală:
deloc
b) mai puțin ridicată
c) scăzut
43. Orientarea produsului într-o structură liniară:
puternic
b) slab
c) niciunul
44. Specializarea într-o structură matriceală:
o mare
a sufla
45. Ce se numește autoritate organizațională?
a) capacitatea de a lua decizii în mod independent
b) dreptul de a da instrucțiuni și ordine subordonaților
c) posibilitatea de a-și delega responsabilitățile altora
d) dreptul de a gestiona resursele organizației
46. Prezența competențelor de aprobare obligatorie înseamnă dreptul:
a) da sfaturi managerului
b) respinge deciziile luate
c) deciziile corecte luate
d) caută modificări ale proiectelor de hotărâri
47. Ce tip de autoritate corespunde dreptului de a respinge deciziile unui manager de linie?
a) liniară
b) aprobare obligatorie
c) paralel
d) hardware
48. Care sunt motivele problemelor în procesele de delegare a autorităţii organizaţionale?
a) psihologic
b) economice
c) organizatoric
d) legal
e) A și D sunt corecte
e) A, B, C sunt corecte
g) toate motivele de mai sus
49. Principiul unității de comandă înseamnă că:
a) toți angajații organizației raportează numai șefului acesteia
b) un angajat trebuie să aibă un singur supervizor imediat și să primească ordine numai de la acesta
c) un manager superior nu trebuie să dea ordine angajaților fără a trece prin superiorii lor direcți
d) B și C sunt corecte
e) organizația să aibă cât mai puțini manageri
50. Ce se înțelege prin comunicare organizațională în management?
A) mijloace tehnice transfer de informatii
b) procesul de transmitere a informaţiei
c) mijloace de comunicare utilizate de angajații organizației
d) procese de schimb de informaţii între oameni
d) fluxurile de informațiiîntre departamentele organizaţiei
51. Care dintre următoarele afirmații sunt adevărate?
a) nevoia de a lua decizii apare într-o situație de alegere
b) luarea deciziilor este condusă de necesitate
c) luarea deciziilor este asociată cu schimbări în obiectivele managementului
52. Care dintre următoarele condiții corespund soluțiilor probabilistice?
a) condiţii de certitudine
b) condiţii de incertitudine
c) condiţii de risc
d) condiţii de risc şi incertitudine
e) niciuna dintre condițiile de mai sus
53. În practica managementului, majoritatea deciziilor sunt:
a) determinist
b) probabilistică
c) formalizate
d) reglabil
e) un singur criteriu
e) strategic
g) documentat
54. Ce se înțelege prin tehnologie de luare a deciziilor?
a) alcătuirea și succesiunea operațiunilor pentru elaborarea și implementarea soluțiilor
b) metode de elaborare a alternativelor şi de justificare a deciziilor
c) A și B sunt corecte
G) metode experte dezvoltarea solutiilor
55. Ce înseamnă conceptul de „risc pur”?
a) toate costurile asociate deciziei, minus profitul probabilistic
b) probabilitatea de a primi o pierdere sau rezultat zero
c) evaluarea cantitativă a probabilității de obținere a profitului planificat, curățată de fluctuațiile aleatorii
d) nu există răspunsuri corecte
56. Care dintre tipurile de piețe enumerate nu aparțin grupului de investiții?
a) riscul de inovare
b) risc de inflaţie
c) risc de producţie
d) riscul de lichiditate
e) riscul de credit
f) risc sistemic
g) riscul politic
57. Este formarea de fonduri speciale de rezervă sau de asigurare într-o organizație o modalitate de reducere a nivelului de risc?
a) da, este
b) este, dacă mărimea fondului corespunde cuantumul pierderilor posibile
c) nu este
d) întrebarea nu este pusă corect
58. Cum se numește reprezentarea grafică a dependenței probabilității pierderilor de mărimea acestora?
a) curba riscului
b) zona de risc
c) zona de risc
d) curba pierderilor
59. Integrarea managementului este:
a) coordonarea activităților
b) reformarea organizaţiei
c) combinarea eforturilor tuturor departamentelor organizaţiei
d) sinteza proceselor tehnologice
60. Integrarea în cadrul companiei include:
a) integrarea economică
b) integrarea culturală
c) integrare verticală
d) integrarea orizontală
e) integrarea informaţiei
61. Principalele instrumente (mecanisme) de integrare sunt:
a) activitate de investiţii
b) control
c) stimulare
d) activitati de management
62. Etica este:
a) cerinţe morale cu stilul conducătorului
b) norma de comportament
c) adaptarea la nevoile practice de management
d) principii morale si norme de comportament privind aspectul individului
63. Care stil de management este cel mai eficient?
a) autocratic
b) democratic
c) individual
d) autoeliminare
d) în funcţie de situaţie
64. Ce tip de lider se spune că este: „Este ca un sistem de încălzire învechit, care eliberează energie fără să-i pese de clima din jur?”
a) liderul este liberal
b) liderul este democrat
c) liderul este un autocrat
d) birocrat șef
e) un lider care îmbină stilurile democratice și liberale
f) un lider care îmbină un stil autocratic (autoritar) și unul liberal
65. Din tipurile enumerate identificați cele mai importante trei tipuri de lideri:
a) „Solomon”
b) imitator
c) dependent de muncă
d) raţionalist
e) inovator
e) profesională
g) strateg
h) conducător
i) „proprietar zelos”
66. Determinați tipul de autoritate: delegare completă, limitată, zero, delegare invers.
a) delegare deplină
b) delegare limitată
c) delegare zero
d) delegarea inversă
67. Minerii au intrat din nou în grevă, căutând salarii mai mari. Ce variantă salarială va crește tensiunea socială? Testeaza la viteza maxima, inregistreaza-te sau autentifica-te pe site.
Important! Toate Testele prezentate pentru descărcare gratuită sunt destinate să elaboreze un plan sau o bază pentru propriile lucrări științifice.
Prieteni! Aveți oportunitate unică ajuta elevii ca tine! Dacă site-ul nostru v-a ajutat să găsiți locul de muncă potrivit, atunci cu siguranță înțelegeți cum munca pe care o adăugați poate ușura munca altora.
Dacă testul, în opinia dumneavoastră, este de proastă calitate sau ați văzut deja această lucrare, vă rugăm să ne anunțați.
Test de management
I-opțiune
1. Cum se realizează controlul curent în organizație?
1. Prin ascultarea angajaților organizației la întâlnirile de producție;
2. Prin observarea muncii muncitorilor;
3. Utilizarea unui sistem de feedback între sistemele de guvernare și cele gestionate;
4. Prin rapoarte la întruniri și întâlniri;
5. Structură superioară.
2. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?
1. Specialisti;
2. Angajati;
3. Manageri;
4. Manageri individuali;
5. Ministerele.
3. Controlul este:
1. Tip de activitate de management pentru a asigura îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea obiectivelor organizației;
2. Tipul de activitate umană;
3. Monitorizarea activității personalului organizației;
4. Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor individuale de către personal;
5. Revizuirea constantă a modului în care organizația își atinge obiectivele și își ajustează acțiunile.
4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:
1. Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;
2. Creați condiții sociale adecvate pentru personal;
3. Crearea condiţiilor organizatorice adecvate pentru personal;
4. Îmbunătățirea constantă a sistemului de stimulente pentru personal;
5. Îmbunătățiți constant calificările personalului.
5. Controlul ar trebui să fie:
1. Obiectiv și transparent;
2. Vizibil și eficient;
3. Obiectiv, business, eficient, sistematic și transparent.
4. Eficient;
5. Curent.
6. Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?
1. De la apariția banilor;
2. De la apariția organizațiilor;
3. De la apariția șefului organizației;
4. De la nașterea producției organizate;
5. În timpul revoluțiilor burgheze din Europa.
7.Ce este controlul componentelor?
1. Marketing;
2. Management;
3. Procese economice;
4. Procese socio-economice;
5. Finanțe.
8. Planurile operaționale sunt elaborate pentru o perioadă de:
1. Șase luni, o lună, un deceniu, o săptămână;
2. În zilele lucrătoare;
3. 3-5 ani;
4. 1 an;
5. 10 ani.
9. Planificare înseamnă:
1. Tipul de activitate;
2. Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;
3. Perspective de dezvoltare;
4. Starea organizației;
5. Integrarea activităților.
10. Planificarea organizatorica se realizeaza:
1. Numai la cel mai înalt nivel de management;
2. La cele mai înalte și medii niveluri de conducere;
3. La nivel mediu de management;
4. La toate nivelurile de management;
5. Determinarea nevoilor subordonaţilor.
II-opțiune
1. Un tip de activitate economică în care unii dintre participanți sunt răspunzători de datorii cu toată proprietatea lor, iar unii numai în limita aportului lor la capitalul autorizat.
1. Parteneriat subsidiar;
3. Parteneriat deplin;
4. + Societate în comandită;
5. Societate pe acțiuni.
2. Un tip de activitate economică în care participanții săi sunt responsabili pentru datoriile întreprinderii cu contribuțiile lor la capitalul autorizat, iar dacă aceste sume sunt insuficiente - proprietate suplimentară care le aparține:
1. Parteneriat deplin;
2. Parteneriat cu răspundere limitată;
3. Societate în comandită;
4. + Parteneriat cu răspundere suplimentară;
5. Cooperativa de productie.
3. Un tip de activitate economică în care toți participanții săi sunt angajați în activitate de întreprinzător în comun și poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei cu toată proprietatea lor - aceasta este:
1. Parteneriat cu răspundere suplimentară;
2. Parteneriat cu răspundere limitată;
3. + Parteneriat deplin;
4. Societate în comandită;
5. Societate pe acțiuni.
4. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:
1. Recompense;
2. Desfasurarea sedintelor de productie;
3. Îmbunătățirea calificărilor personalului;
4. + Oferirea de condiții pentru autoexprimare;
5. Declarație de recunoștință
5. Când se efectuează controlul final în organizație?
1. Înainte de începerea efectivă a lucrului;
2. + După finalizarea lucrărilor planificate;
3. În timpul anumitor lucrări;
5. După ce ți-ai îndeplinit obiectivele.
6. Când se efectuează controlul curent în organizație?
1. După finalizarea anumitor lucrări;
2. Înainte de începerea efectivă a anumitor lucrări;
3. + În timpul anumitor lucrări;
4. Când este convenabil pentru manager;
5. Când este convenabil pentru echipă.
7. Mediul intern include:
2. Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;
3. + Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;
8. Mediul extern al unei organizații de acțiune indirectă include:
1. Furnizori, resurse de muncă, legi și instituții reglementare guvernamentală, consumatori, concurenți;
2. + Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;
3. Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;
4. Planuri, prognoze, structura organizationala, motivare, control;
5. Parteneri, personal, condiții socio-psihologice.
9. Ce ar trebui să reflecte principiile moderne de management?
1. Principii de bază ale managementului;
2. Principalele legături care se dezvoltă în sistem;
3. Principalele relații care se dezvoltă în sistem;
4. + Proprietăți de bază, conexiuni și relații de control care se dezvoltă în sistem;
5. Prezența obligatorie a unui obiectiv atunci când gestionați..
10. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:
1. + Abordare situațională;
2. Abordarea sistemelor;
3. Abordare proces;
4. Abordare comportamentală;.
1. Cum se realizează controlul curent în organizație?
1. Prin ascultarea angajaților organizației la întâlnirile de producție;
2. Prin observarea muncii muncitorilor;
3. + Utilizarea unui sistem de feedback între sistemele de guvernare și cele gestionate;
4. Prin rapoarte la întruniri și întâlniri;
5. Structură superioară.
2. Test. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?
1. Specialisti;
2. Angajati;
3. + Lideri;
4. Manageri individuali;
5. Ministerele.
3. Controlul este:
1. + Tip de activitate de management pentru a asigura îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea obiectivelor organizației;
2. Tipul de activitate umană;
3. Monitorizarea activității personalului organizației;
4. Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor individuale de către personal;
5. Revizuirea constantă a modului în care organizația își atinge obiectivele și își ajustează acțiunile.
4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:
1. + Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;
2. Creați condiții sociale adecvate pentru personal;
3. Crearea condiţiilor organizatorice adecvate pentru personal;
4. Îmbunătățirea constantă a sistemului de stimulente pentru personal;
5. Îmbunătățiți constant calificările personalului.
5. Controlul ar trebui să fie:
1. Obiectiv și transparent;
2. Vizibil și eficient;
3. + Obiectiv, business, eficient, sistematic și transparent.
4. Eficient;
5. Curent.
6. Care este baza motivației muncii în corporațiile japoneze?
1. Primirea de recompense materiale mari;
2. + Armonizare între muncă și capital;
3. Recunoașterea meritului;
4. Dezvoltarea profesională continuă a personalului;
5. Obținerea unui avantaj competitiv.
7. Ce grupuri principale de nevoi au fost identificate de omul de știință ucrainean Tugan-Baranovsky?
1. Fiziologic și altruist;
2. Sexual și fiziologic;
3. + Instincte și nevoi fiziologice, sexuale, simptomatice, altruiste;
4. Fiziologice și simptomatice;
5. Fiziologice, nevoi de securitate, de relații de apartenență, de autoexprimare, de autoactualizare.
8. Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?
1. De la apariția banilor;
2. De la apariția organizațiilor;
3. De la apariția șefului organizației;
4. + De la nașterea producției organizate;
5. În timpul revoluțiilor burgheze din Europa.
Test - 9. Cum ar trebui să înțelegem motivele prestigiului?
1. Încercările unui angajat de a ocupa o poziție superioară în organizație;
2. + Încercările angajatului de a-și realiza rolul social și de a lua parte la muncă importantă din punct de vedere social;
3. Încercările angajatului de a primi un salariu mare;
4. Încercările angajatului de a participa la asistență socială;
5. Încercările angajatului de a influența alte persoane.
10. Ce grupuri principale de motive pentru muncă au fost identificate de omul de știință ucrainean V. Podmarkov?
1. Securitate și recunoaștere;
2. Recunoaștere și prestigiu;
3. + Securitate, recunoaștere, prestigiu;
4. Securitate și prestigiu;
5. Imagine, prestigiu.
11. Planurile operaționale sunt elaborate pentru o perioadă de:
1. + Șase luni, o lună, un deceniu, o săptămână;
2. În zilele lucrătoare;
12. Planificare înseamnă:
1. Tipul de activitate;
2. + Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;
3. Perspective de dezvoltare;
4. Starea organizației;
5. Integrarea activităților.
13. Planificarea organizatorica se realizeaza:
1. Numai la cel mai înalt nivel de management;
2. La cele mai înalte și medii niveluri de conducere;
3. La nivel mediu de management;
4. + La toate nivelurile de management;
5. Determinarea nevoilor subordonaţilor.
21. Dacă trebuie să explicați care este funcția de planificare, atunci veți spune că este:
1. + Stabilirea scopurilor si obiectivelor pentru dezvoltarea obiectelor de management, determinarea modalitatilor si mijloacelor de realizare a acestora;
2. Stabilirea scopurilor organizației;
3. Determinarea modalităților și mijloacelor de îndeplinire a sarcinilor;
4. Determinarea modalităților de atingere a obiectivelor organizației;
5. Modelarea acţiunilor organizaţiei.
22. Una dintre formele de monopol, o asociație a multor întreprinderi industriale, financiare și comerciale care își păstrează în mod oficial independența, dar sunt de fapt subordonate controlului financiar și conducerii grupului dominant de întreprinderi din asociație:
1. + Îngrijorare;
2. Cartel;
3. Consorțiu;
4. Corporație;
5. Asociere.
23. Un tip de activitate economică în care unii dintre participanți sunt răspunzători de datorii cu toată proprietatea lor, iar unii numai în limita aportului lor la capitalul autorizat.
1. Parteneriat subsidiar;
3. Parteneriat deplin;
4. + Societate în comandită;
5. Societate pe acțiuni.
24. Un tip de activitate economică în care participanții săi sunt răspunzători pentru datoriile întreprinderii cu contribuțiile lor la capitalul autorizat, iar dacă aceste sume sunt insuficiente, proprietate suplimentară care le aparține:
1. Parteneriat deplin;
2. Parteneriat cu răspundere limitată;
3. Societate în comandită;
4. + Parteneriat cu răspundere suplimentară;
5. Cooperativa de productie.
25. Un tip de activitate economică în care toți participanții săi sunt angajați în activitate de întreprinzător în comun și poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei cu toată proprietatea lor - aceasta este:
1. Parteneriat cu răspundere suplimentară;
2. Parteneriat cu răspundere limitată;
3. + Parteneriat deplin;
4. Societate în comandită;
5. Societate pe acțiuni.
26. O organizație care are relații interne clare și o reglementare strictă a tuturor aspectelor activităților sale este:
1. Organizare primară;
2. Organizare organică;
3. Organizare secundară;
5. La nivel corporativ.
14. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:
1. Recompense;
2. Desfasurarea sedintelor de productie;
3. Îmbunătățirea calificărilor personalului;
4. + Oferirea de condiții pentru autoexprimare;
5. Declarație de recunoștință.
15. Următoarea teorie a motivației se bazează pe încrederea că o persoană va primi o recompensă pentru o anumită muncă prestată:
1. Dreptatea;
2. Nevoi;
3. Recompense;
4. + Așteptări;
5. Ipoteze.
16. În conformitate cu conceptul Meskon, principalele funcții de management (generale) sunt implementate în următoarea ordine:
1. + Planificare, organizare, motivare, control;
2. Organizare, planificare, control, motivare;
3. Planificare, organizare, control, motivare;
4. Motivare, control, planificare, organizare;
5. Strategie, planificare, organizare, control.
17. Când se efectuează controlul final în organizație?
1. Înainte de începerea efectivă a lucrului;
2. + După finalizarea lucrărilor planificate;
3. În timpul anumitor lucrări;
5. După ce ți-ai îndeplinit obiectivele.
18. Când se efectuează controlul curent în organizație?
1. După finalizarea anumitor lucrări;
2. Înainte de începerea efectivă a anumitor lucrări;
3. + În timpul anumitor lucrări;
4. Când este convenabil pentru manager;
5. Când este convenabil pentru echipă.
19. Ce oferă funcția de management „motivare”?
1. Realizarea obiectivelor personale;
2. + Încurajarea angajaților să îndeplinească eficient sarcinile atribuite;
3. Executarea deciziilor de management adoptate;
4. Asigurarea influenței incontestabile asupra subordonatului;
5. Încurajarea angajaților să lucreze.
20. Dacă trebuie să explici care este funcția de motivare, atunci vei spune că este:
1. Procesul de realizare a scopurilor stabilite pentru administrație;
2. Încurajarea sinelui pentru a performa eficient;
3. + Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți pentru a atinge în mod eficient obiectivele stabilite pentru organizație;
4. O modalitate de a influența personalul în vederea atingerii obiectivelor;
4. + Organizare mecanicistă;
5. Organizare dinamică.
27. Sunt definite următoarele faze ale ciclului de viață al organizației:
1. Creare, formare, dezvoltare, renaștere;
2. Nașterea, maturitatea;
3. + Nașterea, copilăria, tinerețea, maturitatea, îmbătrânirea, renașterea;
4. Naștere, maturitate, renaștere;
5. Creație, dezvoltare, maturitate, îmbătrânire.
28. Principalele elemente constitutive ale mediului intern al organizației nu includ:
1. Consumatori, concurenți, legi;
2. + Scopuri, obiective;
3. Personal, tehnologie;
4. Structura de management;
5. Consumatorii.
29. Ce ar trebui să se înțeleagă prin misiunea organizației?
1. Principalele sarcini ale organizației;
2. Principalele funcții ale organizației;
3. Activitatea principală;
4. + Motive clar exprimate de existență;
5. Principii de bază de organizare.
30. Dacă trebuie să explicați ce se înțelege prin organizare, veți spune că este:
1. Unirea oamenilor pentru a îndeplini anumite meserii;
2. + O asociație conștientă de oameni care acționează pe baza unor proceduri și reguli și implementează în comun un anumit program sau scopuri;
3. Un grup de persoane care implementează în comun anumite programe; .
4. Un grup de oameni care se unesc pe baza simpatiei unul față de celălalt pentru a atinge obiectivele personale;
5. Unirea oamenilor după interese.
31. Mediul intern include:
2. Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;
3. + Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;
32. Test de management. Mediul extern al unei organizații de acțiune indirectă include:
1. Furnizori, resurse de muncă, legi și agenții guvernamentale de reglementare, consumatori, concurenți;
2. + Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;
3. Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;
4. Planuri, previziuni, structura organizatorica, motivatie, control;
5. Parteneri, personal, condiții socio-psihologice.
33. Ce principii de management a fundamentat filosoful grec antic Aristotel în cartea sa „Etica la Nicomahe”?
1. + Principii etice și estetice;
2. Organizatoric;
3. Corporativ;
4. Principii morale;
5. Principii specifice.
34. Cum poți explica esența principiului „subordonării interesului personal față de general”?
1. Într-o organizație, trebuie întotdeauna luate în considerare numai interesele personale ale liderilor organizației;
2. Interesul unui angajat trebuie să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;
3. Interesele managerilor individuali trebuie să prevaleze asupra intereselor grupurilor individuale de lucrători;
4. + Într-o organizație, interesele unui angajat sau ale unui grup nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;
5. Interesul organizației nu trebuie să prevaleze asupra intereselor echipei.
35. Ce prevede disciplina ca principiu de management?
1. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către toți angajații;
2. + Respectarea strictă de către administrația întreprinderii și personalul acesteia la contractul și contractul colectiv încheiat;
3. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către manageri;
4. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către angajații aparatului de conducere;
5. Subordonarea totală a lucrătorilor față de aparatul de conducere.
36. Ce ar trebui să reflecte principiile moderne de management?
1. Principii de bază ale managementului;
2. Principalele legături care se dezvoltă în sistem;
3. Principalele relații care se dezvoltă în sistem;
4. + Proprietăți de bază, conexiuni și relații de control care se dezvoltă în sistem;
5. Prezența obligatorie a obiectivelor în management.
37. Care este baza pentru gestionarea oricărui sistem?
1. + Principii care reflectă condițiile de afaceri ale pieței;
2. Metode de management;
3. Funcții de conducere;
4. Resurse financiare;
5. Obiect de management.
38. Unde s-a format, în opinia specialiştilor interni şi străini în management, practica conducerii unei organizaţii?
1. În Sumeria, Macedonia, Roma, Rusia Kievană;
2. În Kievan Rus;
3. + În Roma și Sumeria;
4. În Sumeria și Macedonia;
5. În Imperiul Rus.
Test. 39. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:
1. + Abordare situațională;
2. Abordare sistematică;
3. Abordare proces;
4. Abordare comportamentală;
5. Abordare actuală. ;
40. Dacă managementul ia în considerare toate procesele și fenomenele sub forma unui sistem integral care are noi calități și funcții care lipsesc în elementele care le alcătuiesc, atunci avem de-a face cu:
1. Abordare comportamentală.
2. Abordare proces;
3. Abordare situațională;
4. + Abordare sistematică;
5. Abordare actuală.
41. Ce este controlul componentelor?
1. + Marketing;
2. Management;
3. Procese economice;
4. Procese socio-economice;
5. Finanțe.
42. Ce metode de management al organizațiilor joacă un rol principal în condițiile moderne?
1. + Economic;
2. Social și psihologic;
3. Organizatoric si administrativ;
4. Administrativ;
5. Socio-economice.
43. Nevoile primare includ:
1. Psihologic;
2. + Fiziologic;
3. Economic;
4. Material;
5. Social.
44. Nevoile sunt:
1. Primar și intern;
2. Interne și secundare;
3. + Primar, secundar, intern și extern;
4. Interne și externe;
5. Primar și extern.
45. Motivația se bazează pe:
1. Nevoi și autoexprimare;
2. + Nevoi și recompense;
3. Recompensele și satisfacția indivizilor;
4. Satisfacția tuturor oamenilor;
5. Exprimarea de sine și recompense.
46. Principala formă de stimulente materiale pentru personalul organizației este:
1. Premii;
2. Premii și cadouri valoroase;
3. Cadouri de valoare și salariu;
4. + Salariu;
5. Bonusuri si salariu.
47. Ce creează structura de management a unei organizații?
1. Un set de comenzi liniare;
2. Un set de servicii funcționale;
3. Un set de servicii (organisme) liniare și funcționale;
4. + Set de comenzi;
5. Un set de servicii orientate spre software.
48. Se efectuează o analiză a concurenților organizației cu scopul de a:
1. Definiții ale strategiei și punctelor lor forte;
2. Determinarea obiectivelor și punctelor lor forte;
3. + Definirea obiectivelor, strategiilor, punctelor forte și punctelor slabe ale acestora;
4. Definiții ale strategiei;
5. Determinați-le obiectivele și punctele slabe.
49. Scopurile organizației trebuie să satisfacă următoarele cerințe de bază:
1. + Realizabilitate, specificitate, orientare în timp;
2. Accesibilitate și orientare în timp;
3. Orientare în timp și specificitate;
4. Accesibilitate;.
5. Orientarea în timp.
50. Când s-a răspândit termenul „organizație” în literatura economică?
1. În anii 20 ai secolului XX;
2. În anii 30 ai secolului XX;
3. + În anii 60 ai secolului XX;
4. În anii 70 ai secolului XX;
5. În anii 80 ai secolului XX.
