Descrierea postului managerului de proiect. Fișa postului directorului tehnic Fișa postului directorului de proiectare

1.4. În funcția de manager de proiect este numită o persoană cu studii profesionale superioare și experiență de lucru în specialitatea inginerie, domenii tehnice și tehnice. posturi de conducere cel puțin cinci ani, având proiecte finalizate de la concept până la punere în funcțiune.

1.5. Managerul de proiect este ghidat în activitățile sale de:

– documente normative și tehnice actuale;

– statutul organizației, reglementările locale, documentele de reglementare și administrative emise de șeful organizației;

– această fișă a postului.

1.6. Managerul de proiect trebuie să știe:

– legi și alte acte juridice de reglementare în domeniul proiectării, utilizării și protecției subsolului și mediu;

– documente organizatorice și administrative și materiale didactice legate de producția de lucrări de proiectare;

– organizare și planificare munca de proiectare;

– metode de realizare a cercetării și dezvoltării, de evaluare a calității proiectelor dezvoltate, cerințe tehnice la ei;

– conditii de instalare si operare tehnică echipamente proiectate;

– standarde, specificatii tehniceși alte materiale de reglementare privind dezvoltarea și proiectarea documentatia tehnica;

– metode de efectuare a calculelor tehnice;

– metode de întocmire a studiilor de fezabilitate pentru dezvoltările de proiectare;

– mijloace tehnice moderne pentru efectuarea lucrărilor de calcul;

– cerinţele de organizare a muncii în timpul proiectării;

– economie, legislația muncii, organizarea muncii și organizarea producției;

– reglementările actuale privind salarizarea;

1.7. Managerul de proiect raportează directorului general.

1.8. În absența managerului de proiect (vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată conform procedurii stabilite, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt atribuite.

2. RESPONSABILITĂȚI POSTULUI

Manager de proiect:

2.1. Analizează experiența de implementare a proiectelor organizației și ale concurenților, cauzele dificultăților și eșecurilor, date privind funcționarea obiectelor de proiectare.

2.2. Conduce proiecte de la etapa de pregătire înainte de proiectare până la punerea în funcțiune (elaborează, întreține, coordonează și aprobă soluții de proiectare; primește specificații tehnice, întocmește specificații tehnice și contracte, efectuează calcule, obține toate avizele necesare, face propuneri de modificări și modificări, desenează programul de lucru, controlează calitatea și termenele).

2.3. Reprezintă organizația atunci când lucrează împreună cu alte organizații de proiectare și arhitectură, cu reprezentanți ai clientului în limitele competenței sale. Conduce negocieri.

2.4. Face propuneri Directorului General cu privire la componență echipa de proiect. Comandă resurse. Întocmește bugetul proiectului și urmărește implementarea acestuia.

2.5. Menține înregistrările stabilite și întocmește rapoartele necesare pentru toate etapele de proiectare.

2.6. Funcționează pentru a găsi un aspect rațional elemente structurale proiect

2.7. Oferă recenzii și concluzii asupra documentației științifice și tehnice primite de la terți, complexă propuneri de raționalizareși invenții, cereri de brevet, proiecte de standarde și specificații tehnice.

2.8. Asigură finalizarea lucrărilor calitate superioară, la timp, la un nivel tehnic ridicat.

2.9. Se asigură că proiectul respectă specificațiile de proiectare, alegere corectă scheme de circuite complex, un nivel ridicat de standardizare și unificare a echipamentelor, acordarea de asistență tehnică în reglarea fină și implementarea acestuia.

2.13. Planifică și coordonează munca echipei (grupului) pentru a dezvolta părți individuale (secțiuni) ale proiectului sau specii individuale fabrică

2.14. Monitorizează implementarea sarcinilor atribuite de către fiecare executant.

2.15. Gestionează elaborarea de programe, metode de lucru, studii și calcule de fezabilitate, deviz și documentație contractuală, testarea echipamentelor proiectate.

2.16. Ia parte la dezvoltarea promițătoare și planuri anuale munca de cercetare si proiectare.

Managerul de proiect are dreptul:

3.1. Primește tot ce este oferit legislatia actuala, garanții sociale.

3.2. Necesită crearea tuturor condițiilor pentru îndeplinire responsabilități de serviciu prevăzute în aceste instrucțiuni, inclusiv în prevedere echipamentul necesar, inventar, fonduri protectie personala, beneficii si compensatii pentru munca in conditii de munca care se abat de la normal.

3.3. Familiarizați-vă cu deciziile conducerii organizației cu privire la activitățile acesteia.

3.4. Faceți propuneri de îmbunătățire a muncii legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni.

3.5. Solicitați prin supervizorul dumneavoastră imediat informațiile și documentele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu.

3.6. Crește-ți calificări profesionale.

4. RESPONSABILITATE

Managerul de proiect este responsabil pentru:

4.1. Pentru execuție necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului, în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

4.2. Pentru încălcările săvârșite în cursul desfășurării activității sale, în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare. Federația Rusă.

4.3. Pentru a provoca daune materialeîn limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu ordinul directorului general din 1 ianuarie 2001 nr.92.

____Șef departament HR___ Chaikina __

(șeful departamentului de servicii de personal) (semnătură) (semnătură transcriere)

05.06.2009

Cu această fișă a postului

familiarizat Am primit un exemplar

și se angajează să-l mențină la locul de muncă Milavzorov

(semnătură) (decriptare semnătură)

05.06.2009

_________consilier juridic_______ _Soloviev_

(vize pentru funcționarii serviciilor juridice) (semnătură) (transcript semnătură)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(funcționar al serviciului juridic) (semnătură) (semnătură transcriere)

Project Management Director” trebuie să fie tras la răspundere pentru acțiunile (inacțiunile) sale în cadrul prevăzut în clauze. 3, 4 din prezenta instrucțiune îndatoriri, drepturi și competențe. 5.2. „Directorul de management al proiectului” poartă răspundere disciplinară, materială, civilă, administrativă și penală în modul prevăzut de legislația Federației Ruse. 6. Cerințe de calificare 6.1. Cerințele pentru calificarea „Director de management de proiect” sunt stabilite în funcție de nevoile afacerii. 6.2. Calificarea „Director de management de proiect” trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: 6.2.1. Studii: profesional superior. 6.2.2.

Fișa postului directorului unei organizații de proiectare

CERINȚE Directorul de proiect trebuie să cunoască: 3.1. Fundamentele legislației muncii, materiale juridice de reglementare și reglementări locale ale Companiei. 3.2. Metodologie și avansate interne (în primul rând experiența companiilor concurente) și experiență străinăîn acest domeniu de activitate.

Metode moderne de căutare în retea localași internetul pentru răspunsuri la întrebări care oferă cea mai completă dezvăluire a subiectului și o percepție accesibilă. 3.4. Norme si reguli de protectia muncii, siguranta si protectia impotriva incendiilor. 4. ARE DREPTUL Directorul de proiect are dreptul: 4.1. Faceți propuneri pentru a îmbunătăți eficiența activităților dvs Director General Companii.

Solicitați executanților să finalizeze documente (aspecte, mostre, proiecte, certificate, descrieri etc.)

Fișa postului șefului departamentului proiectare și avizare

Atenţie

3.5.

Info

Descrierea postului

Societatea, reglementările federale, regionale și autoritatile locale puterea de statşi controale care determină domenii prioritare dezvoltarea economiei și a industriei relevante; - documentele organizatorice și administrative și materialele de reglementare ale altor organisme referitoare la activitățile Societății; - XXX, specializarea și caracteristicile structurii Companiei; - perspectivele tehnice, economice și dezvoltarea socială industriile și planul de afaceri al Companiei; - procedura de intocmire si aprobare a planurilor de activitate ale Societatii; - metode de piata management și management al întreprinderii; - procedura de încheiere şi executare economică şi contracte financiare; - economia și organizarea producției, muncii și managementului; - bazele legislatiei de mediu; - bazele legislatiei muncii; - regulile si reglementarile privind protectia muncii.

Introducere

În problemele de competența sa, înaintează propuneri de îmbunătățire a activităților și de îmbunătățire a metodelor de lucru pentru a fi luate în considerare de către conducerea organizației (întreprinderii); comentarii cu privire la activitățile angajaților; propune opțiuni pentru eliminarea deficiențelor existente în activități. 3.3. Sa primeasca informatiile in intregime necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite departamentului. 3.4. În sfera competenței sale, avizează documente ale activităților de management.
3.5.

Important

Raportați supervizorului dumneavoastră imediat orice încălcări identificate în timpul procesului de lucru și faceți propuneri pentru eliminarea acestora. 3.6. Faceți propuneri pentru angajarea, concedierea și mutarea angajaților departamentului. 3.7. Solicitați conducerii organizației (întreprinderii) să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor lor profesionale și în exercitarea drepturilor.

3.8. Pentru toate cele prevăzute de lege garanții sociale. 3.9.

Descrierea postului liderului echipei de proiect

Analiza progresului proiectului în ansamblu, sarcinile sale individuale, identificarea abaterilor care pot afecta negativ rezultatul final, luând măsuri pentru corectarea situației. 2.6. Obtinerea avizelor, licentelor si avizelor necesare, intocmirea contractelor cu furnizorii si antreprenorii, intocmirea orare calendaristice efectuarea lucrărilor, monitorizarea calendarului și calității implementării acestora, efectuând ajustări dacă este necesar. 2.7. Organizarea, de comun acord cu conducerea, a cooperării cu reprezentanții oficiali ai clientului și alte companii interesate în sfera responsabilităților imediate ale acestora, desfășurarea negocierilor de afaceri. 2.8. Organizarea lucrărilor de întocmire a rapoartelor periodice privind etapele de implementare a întreprinderii, contabilitate și contabilitate analitică, introducerea tuturor informațiilor necesare în bazele de date relevante. 2.9.

Responsabilitățile postului managerului de proiect

Planificarea și coordonarea activităților subordonaților pentru anumite tipuri de procese sau lucrări, monitorizarea calității executării acestora a sarcinilor atribuite. 2.10. Managementul elaborarii planurilor, metodelor de executie a lucrarilor, calculelor, justificarilor economice si tehnice. 2.11. Instruirea angajaților cu privire la problemele de securitate a muncii (inițiale, repetate, direcționate și neprogramate), desfășurarea activităților planificate, monitorizarea respectării acestora cu cerințele legale și responsabilitățile postului în această materie.

3. DREPTURI Managerul de proiect are următoarele drepturi: 3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de ordine și directive ale conducerii legate de responsabilitățile sale oficiale, faceți sugestii cu privire la conținutul acestora. 3.2. Faceți propuneri managerului cu privire la îmbunătățirea activității organizației, pregătiți proiecte de comenzi relevante. 3.3.

Fișa postului directorului de management de proiect

Reglementări interne de muncă, reglementări de siguranță și securitate la incendiu; · deteriorarea sau atitudinea neglijentă față de depozitare și utilizare, furtul bunurilor companiei; · atitudine (comportament) nepoliticos, lipsit de tact în comunicarea cu personalul și abonații-clienți și vizitatorii companiei; · siguranța documentației și nerespectarea intereselor companiei, emiterea de informații confidențiale, documentare (secrete comerciale) despre companie și clienții acesteia către terți; · furnizarea de raportări false sau distorsionate și alte documente (informații) către clienții abonați, superiorii direcți și Directorul General. 8. NOTĂ: Indiferent de funcția și vechimea în muncă în companie, directorul de proiect (ca toți angajații companiei) trebuie să urmeze anual o recalificare/formare avansată în specializarea lor timp de cel puțin 40 de ore.

Descrierea postului directorului de proiectare

Project Management Director” trebuie să îndeplinească principalele responsabilități, prevăzute de documente reglementarea regulamentelor interne de muncă și funcționarea în Companie. 4. Drepturile și puterile Directorului de Management al Proiectului 4.1. „Directorul de management al proiectului”, în vederea îndeplinirii atribuțiilor care îi sunt atribuite, este învestit cu următoarele atribuții: 4.1.1. Luați decizii în limitele competenței dvs. 4.1.2.

Solicitați conducerii Societății să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale. 4.1.3. Trimiteți sugestii pentru îmbunătățirea activității dvs. 4.1.4. Acționează în numele Companiei, reprezintă interesele acesteia în relațiile cu alte divizii structurale ale Companiei și cu alte organizații.
4.1.5.

Fișa postului directorului adjunct proiectare

De exemplu, managerii care conduc inițiative în construcții, sectorul serviciilor, producția, resursele umane și sectorul IT au poziții comune doar în ceea ce privește organizare generală lucru. Exemplu de fișă a postului Să luăm în considerare o versiune a fișei postului care este potrivită pentru un manager de orice activitate. Departamentul de personal O organizație sau întreprindere o poate lua ca bază și o poate completa cu posturile necesare în funcție de specificul activităților sale.

AM APROBAT (numele întreprinderii, organizația) (numele departamentului) (funcția) (semnătura) DESCRIEREA POSTULUI managerului de proiect 1. DISPOZIȚII GENERALE 1.1. Liderul de proiect (managerul) este unul dintre manageri, numit în funcție și demis din acesta pe baza unui ordin din partea șefului organizației. 1.2.

Fișa postului director adjunct pentru proiectare

Vizați și semnați documentele de competența dvs. 3.4. Trimiteți cereri de informații necesare și primiți-le în modul stabilit prin comenzile interne. 3.5. Interacționează cu șefii altor departamente ale organizației pentru a rezolva probleme legate de implementarea proiectului.
3.6.

Faceți propuneri direcției cu privire la numirea, eliberarea din funcție, transferul salariaților din subordine, impunerea de penalități și recompense. 3.7. Solicitați conducerii companiei să vă asiste în munca dvs. 3.8. Ia parte la adunările generale colectiv de muncă cu privire la problemele activităţii organizaţiei.

4. RELAȚII OFICIALE (RELAȚII) 4.1. Atunci când își îndeplinește atribuțiile, managerul de proiect raportează (de exemplu, directorul, directorul adjunct pentru domeniul de lucru relevant, șef de departament activitati ale proiectului). 4.2.

Descrierea postului director tehnic creat pentru a reglementa relaţiile de muncă. Documentul descrie cerințe de calificare, cunoștințele și aptitudinile necesare, procedura de numire și eliberare din funcție, subordonarea salariatului, a acestuia responsabilități funcționale, drepturi, responsabilitate.

Exemplu de fișă tipică a postului pentru un director tehnic

eu. Prevederi generale

1. Directorul tehnic aparține categoriei „manager”.

2. Baza de numire în funcția de director tehnic sau demitere din aceasta este ordinul directorului general.

3. Directorul tehnic raportează direct directorului general.

4. În absența directorului tehnic, îndatoririle, drepturile și responsabilitățile sale funcționale sunt transferate altcuiva oficial, așa cum se raportează în ordinul pentru întreprindere.

5. O persoană care are studii superioareși cel puțin trei ani de experiență în funcții de conducere în domeniul relevant.

6. Directorul tehnic trebuie să cunoască:

• acte juridice de reglementare care reglementează activitățile întreprinderii;
• structura companiei, profilul și specializarea acesteia;
• perspectivele de dezvoltare a întreprinderii și a industriei în ansamblu;
• procedura de elaborare și implementare a strategiei de dezvoltare tehnică a companiei;
• metode si principii de conducere a activitatilor unei intreprinderi in conditii de piata;
• procedura de semnare și executare a contractelor de afaceri și financiare;
• normele si regulile de protectie a muncii.

7. Directorul tehnic este ghidat în activitățile sale de:

• legislația Federației Ruse;
• Statutul companiei;
• Reglementări interne ale muncii, altele reglementăriîntreprinderi;
• comenzi și instrucțiuni de la conducere;
• această fișă a postului.

II. Responsabilitatile postului de director tehnic

Directorul Tehnic îndeplinește următoarele responsabilități funcționale:

1. Ajută la crearea nivelului necesar pregătire tehnică producția, creșterea acesteia, creșterea eficienței producției, forța de muncă, reducerea costurilor.

2. Asigură utilizarea atentă a resurselor.

3. Controlează calitatea și competitivitatea produselor, lucrărilor sau serviciilor, fiabilitatea, conformitatea acestora standardele actuale.

4. Gestionează dezvoltarea măsurilor de modernizare a întreprinderii.

5. Implementează introducerea de noi tehnologii, desfășurând activități organizatorice, tehnice, studii de cercetare și dezvoltare.

6. Desfășoară activități de îmbunătățire a calității produselor, de proiectare și implementare a echipamentelor de automatizare, de elaborare a standardelor pentru intensitatea forței de muncă a operațiunilor și a standardelor de consum de materiale pentru producerea acestora.

7. Implementează măsuri de prevenire și reducere a efectelor nocive ale producției asupra situația de mediu, utilizarea atentă a resurselor, crearea unor condiții de muncă sigure.

8. Asigură pregătirea de înaltă calitate a producției la timp, exploatarea, repararea și modernizarea echipamentelor.

9. Monitorizează conformitatea cu proiectarea, tehnologia, disciplina inginerească, standardele de protecție a muncii, reglementările de siguranță, salubritatea industrială și securitatea la incendiu și cerințele autorităților de supraveghere.

10. Încheie contracte de dezvoltare tehnologie nouă producție, proiecte de reconstrucție, renovare și modernizare echipamente, mecanizare și automatizare a producției, controlează dezvoltarea acestora, revizuiește și implementează proiecte de renovare tehnică, întocmește cereri pentru achiziționarea de echipamente.

11. Asigură pregătirea documentației tehnice relevante (desene, specificații, specificații tehnice, harti tehnologice) la timp.

12. Coordonează lucrările privind activitățile de brevetare și invenție, standardizarea și certificarea produselor, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, furnizarea de instrumente de control și măsurare.

13. Contribuie la protejarea priorității soluțiilor științifice și tehnice implementate, pregătirea informațiilor pentru brevete și obținerea drepturilor de proprietate intelectuală.

14. Desfășoară activități de îmbunătățire a abordărilor privind organizarea producției, muncii și managementului bazate pe introducerea de noi mijloace tehnice.

15. Stabilește cercetarea științifică, testarea tehnologiei și munca în domeniu informatii stiintifice si tehnice, raționalizare și invenție.

16. Organizează măsuri de îmbunătățire a calificărilor muncitorilor și a personalului inginer. Promovează îmbunătățirea continuă a pregătirii personalului.

17. Gestionează serviciile tehnice ale întreprinderii, monitorizează rezultatele activităților acestora, starea disciplina munciiîn structurile subordonate.

III. Drepturi

Directorul tehnic are dreptul:

1. Oferiți ordine și instrucțiuni angajaților întreprinderii cu privire la problemele din sfera responsabilităților lor funcționale.

• aplicarea sancțiuni disciplinareîn legătură cu angajații companiei care au comis încălcări ale reglementărilor de siguranță și ale altor standarde;
• îmbunătățirea muncii dvs. și a întreprinderii în ansamblu.

3. Primiți informații despre proiectele de decizii ale conducerii companiei legate de activitățile acesteia.

4. Informați conducerea întreprinderii despre toate deficiențele identificate în cursul activităților sale și elaborați propuneri pentru eliminarea acestora.

5. Solicitați conducerii companiei să asigure condițiile organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.

6. Solicitați departamentelor întreprinderii să furnizeze materialele necesare îndeplinirii sarcinilor sale.

IV. Responsabilitate

Directorul Tehnic este responsabil pentru:

2. Cauzarea de pagube materiale, pierderi intreprinderii, contrapartidelor acesteia, angajatilor si statului.

3. Încălcarea prevederilor hotărârilor, hotărârilor și altele documente de orientare companiilor.

4. Dezvăluirea de informații confidențiale, date personale, secrete comerciale.

5. Efectuarea necorespunzătoare a îndatoririlor sale oficiale.

6. Acțiuni contrare normelor și regulilor stabilite de societate.

7. Infracţiuni săvârşite în cursul activităţii lor.

8. Încălcarea reglementărilor de securitate, disciplina muncii, apărarea împotriva incendiilor, reglementările interne de muncă.

9. Efectuarea de actiuni neautorizate de conducere.

1.1. Managerul de proiect face parte din categoria managerilor.

1.2. Pentru postul de manager de proiect este angajată următoarea persoană:

1) să aibă studii superioare în domeniul pregătirii în domeniul construcțiilor;

2) stăpânit suplimentar învăţământul profesional- programe de pregătire avansată;

3) să aibă cel puțin zece ani experiență de muncă în profilul lor activitati profesionale in domeniul constructiilor.

4) să aibă cel puțin trei ani de experiență de lucru în organizații angajate în construcții, reconstrucție, reparații majore de proiecte de construcții capitale în posturi de inginerie.

1.3. Managerul de proiect trebuie să știe:

1) cerințele legislației Federației Ruse pentru compoziția, conținutul și designul documentatia proiectului;

2) cerințele de documentație tehnică pentru organizație producția de construcții;

3) alcătuirea și procedura de întocmire a documentelor pentru obținerea avizelor și a autorizațiilor pentru producția de construcții;

4) tehnologii de producție de diferite tipuri lucrari de constructii;

5) caracteristici ale producției de construcții la proiecte de construcții capitale periculoase, complexe din punct de vedere tehnic și unice;

6) cerințele legislației Federației Ruse pentru procedura de aranjare și pregătire șantiere de construcții(lucru pregătitoare la fața locului);

7) metode și metode de planificare a producției de construcții ( planificarea rețelei, programare, planificare de proiect, master planning);

8) cerințele legislației Federației Ruse în domeniile protecției muncii, siguranței la incendiu, protecției mediului;

9) cerințele de protecție a muncii și de securitate la incendiu în timpul lucrărilor de construcție;

10) regulile și standardele sanitare de bază aplicate în timpul lucrărilor de construcție;

11) principalii factori de producție nocivi și (sau) periculoși;

12) tipuri de impacturi negative asupra mediului în timpul diferitelor tipuri de lucrări de construcție și metode de minimizare și prevenire a acestora;

13) cerințele pentru locurile de muncă și procedura de organizare și desfășurare evaluare specială conditii de munca;

14) reguli de păstrare a documentației pentru monitorizarea respectării cerințelor privind protecția muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului;

15) indicatori de reglementare și proiectare ai necesității producției de construcții în resurse materiale și tehnice (pe tip de material și resurse tehnice);

16) tipuri și proprietăți de bază materiale de constructii, produse și structuri;

17) tipuri și caracteristici ale principalelor masini de constructii, mecanisme, centrale electrice, vehicule;

18) metode de planificare consolidată a aprovizionării, distribuției și cheltuirii diverselor tipuri de resurse materiale și tehnice;

19) comanda documentare aplicații pentru diverse tipuri de resurse materiale și tehnice;

20) reguli de asigurare a diverselor tipuri de resurse materiale și tehnice;

21) reguli de acceptare și documentare a bunurilor materiale;

22) alcătuirea și clasificarea costurilor pentru crearea și stocarea unui stoc de active materiale;

23) procedura de calcul a costurilor asociate cu pierderile (deteriorarea, uzura) resurselor materiale;

24) procedura de întocmire a documentației de raportare a utilizării activelor materiale (declarații de consum și radiere a activelor materiale);

25) procedura de depunere a cererilor de mașini, utilaje și echipamente tehnologice de construcții;

26) tipurile și caracteristicile echipamentelor tehnologice utilizate în diverse tipuri lucrari de constructii;

27) cerințele legislației Federației Ruse pentru regulile de întreținere și exploatare a mașinilor și echipamentelor;

28) cerințe pentru documentația tehnică pentru organizarea producției de construcții la șantier;

29) cerințe pentru elementele structurale ale unei clădiri (spații) și proprietate comună a clădirilor rezidențiale cu mai multe apartamente, datorită necesității de accesibilitate a acestora și conformarea cu nevoile speciale ale persoanelor cu dizabilități;

30) cerințele legislației Federației Ruse pentru documentația de proiectare, procedura de realizare a lucrărilor de construcție și tehnologii;

31) tehnologii pentru lucrări de construcții;

32) procedura pentru relaţiile economice şi financiare organizarea constructiilor cu clienții și antreprenorii;

33) metode și metode de management operațional al producției de construcții (managementul de proiect, planificarea rețelei, planificarea, planificarea proiectelor, planificarea generală);

34) metode de determinare a tipurilor și volumelor lucrărilor de construcții și sarcinilor de producție;

35) reguli de păstrare a documentației executive și contabile a procedurilor de construcție;

36) cerințele legislației Federației Ruse pentru procedura și documentația de acceptare și transfer a proiectelor de construcție de capital finalizate și a etapelor (complexelor) de lucru;

37) cerințele contractului de construcție pentru specificarea obiectului, procedura de livrare și acceptare a proiectului de construcție capitală finalizat și etapele (complexelor) de lucru, disponibilitatea documentației însoțitoare și termenele de livrare a lucrării;

38) temeiurile și procedura de luare a deciziei privind conservarea unui proiect de construcție capitală neterminat;

39) reguli de documentare a acceptării și transferului proiectelor de construcție de capital finalizate și etapelor (complexelor) de lucru;

40) reguli de documentare a conservării unui proiect de construcție capitală neterminat;

41) cerințele legislației Federației Ruse, precum și contractul de construcție pentru stadiul proiectului de construcție de capital transferat clientului cerințelor legislației Federației Ruse în domeniul reglementării tehnice în construcții;

42) cerințele legislației Federației Ruse pentru lucrări de construcții;

43) cerințele documentației tehnice pentru procedura de acceptare a lucrărilor ascunse și a structurilor de construcție care afectează siguranța unui proiect de construcție capitală;

44) reguli pentru efectuarea lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

45) mijloace și metode de control documentar și instrumental al conformității procese tehnologiceși rezultatele lucrărilor de construcție;

46) metode de eliminare a cauzelor defectelor în lucrările de construcții (utilizarea tehnologiilor alternative de construcție, pregătirea avansată a lucrătorilor);

47) reguli de menținere a documentației executive și contabile a măsurilor de control al construcțiilor;

48) reguli de menținere a rapoartelor privind tipurile și etapele lucrărilor de construcție finalizate;

49) cerințele legislației Federației Ruse în domeniul reglementării tehnice în construcții;

50) bazele sistemului de management al calității și caracteristicile implementării acestuia în producția de construcții;

51) procedura de elaborare și executare a reglementărilor locale documente tehnice(standarde de organizare);

52) mijloace și metode de evaluare documentară și instrumentală a conformității cu cerințele standardelor organizației;

53) metode de bază de suport metrologic pentru evaluarea instrumentală a conformității cu cerințele standardelor organizației;

54) metode de analiză și evaluare tehnică și economică a principalilor indicatori ai producției și activității economice;

55) metode de identificare a rezervelor pentru creșterea eficienței lucrărilor de construcții;

56) mijloace și metode de optimizare organizatorică și tehnologică a lucrărilor de construcții;

57) realizări moderne în domeniul producției de construcții și al industriei materialelor de construcții;

58) cerințele de bază ale legislației muncii a Federației Ruse, drepturile și obligațiile angajaților;

59) metode de calcul al necesarului de producție în construcții în resurse de muncă;

60) regulamente interne de muncă, fișe de post, contracte de muncă;

61) metode şi mijloace de gestionare a colectivelor de muncă;

62) principii de repartizare a funcțiilor organizatorice și de conducere, metode de gestionare colectivă a proceselor de producție a construcțiilor;

63) tipuri de documente care confirmă calificările profesionale și disponibilitatea permiselor pentru anumite tipuri de muncă;

64) metode de bază de evaluare a eficienţei muncii;

65) motive de urmărire penală și măsuri de răspundere administrativă și penală pentru încălcarea legislației muncii a Federației Ruse;

66) ……… (alte documente, materiale etc.)

1.4. Managerul de proiect trebuie să fie capabil să:

1) verifică caracterul complet și calitatea documentației de proiectare, evaluează conformitatea informațiilor tehnice conținute în aceasta cu cerințele documentației tehnice de reglementare;

2) aplică documentația de reglementare, tehnică și proiectare la planificarea și alocarea resurselor de producție;

3) întocmește documentele pentru obținerea autorizațiilor și a autorizațiilor pentru lucrări de construcție pe șantier, inclusiv în zonele de securitate;

4) elaborarea planurilor (rețea, instalație, calendar) pentru producția de construcții;

5) efectuează calcule privind conformitatea volumelor lucrărilor de construcții cu cerințele normative privind forța de muncă și resursele materiale și tehnice;

6) determinați compoziția și volumele lucrări auxiliare crearea infrastructurii șantierului (facilități de comunicații și dispecerizare, comunicații de transport și rețele de utilități, spații casnice);

7) identificarea locurilor de muncă care se află sub influența unor efecte nocive și (sau) factori periculoși efectuarea de lucrări de construcție și utilizarea utilajelor de construcții;

8) stabilește lista lucrărilor pentru asigurarea siguranței șantierului (împrejmuire șantier, împrejmuire sau marcare zone periculoase, iluminat, dotare de echipamente de stingere a incendiilor, comunicații de urgență și alarme);

9) să stabilească lista mijloacelor necesare de protecție colectivă și (sau) individuală a lucrătorilor de șantier;

10) să stabilească o listă de măsuri necesare pentru a asigura lucrătorilor de pe șantier dotări menajere și sanitare;

11) efectuează și monitorizează susținerea documentară a rezultatelor monitorizării implementării cerințelor privind protecția muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului, cerințele de siguranță industrială;

12) determină nomenclatura și calculează volumele (cantitățile) și graficul de livrare a resurselor materiale și tehnice în conformitate cu planurile de producție în construcții;

13) elaborează grafice pentru furnizarea, exploatarea, întreținerea și repararea echipamentelor, mașinilor și mecanismelor de construcții în conformitate cu planurile de producție în construcții;

14) determina lista necesarași volumul resurselor furnizate prin rețelele externe de utilități (apă, electricitate, căldură) în conformitate cu planurile de producție în construcții;

15) planifică aprovizionarea și controlul distribuției și consumului de resurse materiale și tehnice la șantier;

16) întocmește și verifică cereri pentru resurse materiale și tehnice, echipamente de construcții, mașini și mecanisme, resurse furnizate prin rețele externe de inginerie;

17) efectuează control documentar, vizual și instrumental al calității și volumelor (cantității) materialelor și resurselor tehnice furnizate, utilajelor de construcții, mașinilor și mecanismelor, resurselor furnizate prin rețele de inginerie externe;

18) planifică și controlează execuția lucrărilor de către antreprenori care efectuează întreţinereși repararea utilajelor de construcții, echipamentelor, echipamentelor tehnologice;

19) efectuează și verifică calculele cheltuirii fondurilor pentru asigurarea producției de construcții cu resurse materiale și tehnice;

20) elaborează și monitorizează implementarea planurilor consolidate de construcție la șantier;

21) determină tipurile și complexitatea, calculează volumul lucrărilor de construcție și sarcinile de producție în conformitate cu resursele materiale și tehnice disponibile, specializarea antreprenorilor, specializarea și calificarea lucrătorilor de șantier;

22) să ofere suport documentar al procedurilor de construcție;

23) stabilesc motivele abaterii proceselor tehnologice de la cerințele documentației tehnice de reglementare, condiții tehnice, hărți tehnologice, hărți ale proceselor de muncă;

24) stabilește motivele abaterilor rezultatelor lucrărilor de construcție de la cerințele documentației tehnice și de proiectare de reglementare;

25) efectuează suport documentar al lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

26) efectuează suport documentar al lucrărilor și măsurile de control al recepției tipurilor și etapelor lucrărilor de construcție finalizate (proiecte de construcții capitale, elemente, structuri și părți ale proiectelor de construcții capitale, rețele de utilități);

27) elaborarea documentației executive și tehnice pentru proiectele de construcții capitale finalizate, etapele (complexele) de lucru, conservarea proiectelor de construcții capitale neterminate;

28) efectuează măsuri pentru a asigura conformitatea rezultatelor lucrărilor de construcție cu cerințele standardelor sanitare și igienice și cu termenii contractului de construcție (curațenie, absența excesului de materiale, stare tehnică);

29) analiza și rezuma experiența producției de construcții;

30) elaborarea documentelor tehnice locale de reglementare (standarde de organizare) în domeniul organizării producției de construcții;

31) evaluează conformitatea proceselor și rezultatelor producției de construcții cu cerințele documentelor tehnice locale de reglementare (standarde de organizare);

32) efectuează o analiză tehnică și economică a activităților de producție și economice de pe șantier;

33) analiza eficienţei utilizării resurselor de producţie;

34) să elaboreze și să planifice măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de producție;

35) efectuează o analiză tehnică și economică a rezultatelor introducerii de noi metode și forme de organizare a muncii, propuneri de raționalizare, implementare tehnologie nouăși tehnologii, mecanizarea și automatizarea lucrărilor de construcții, optimizarea utilizării resurselor;

36) să determine numărul necesar, componența profesională și de calificare a lucrătorilor în conformitate cu sarcinile de producție și planuri calendaristice producția de construcții pe șantier;

37) determinarea structurii optime pentru repartizarea muncitorilor pentru realizarea proceselor de producție în construcții;

38) evaluează eficacitatea și calitatea performanței de către managerii șantierelor de producție a lucrărilor (proiecte de construcții de capital), ai locurilor de producție a lucrărilor individuale, sarcinilor de producție, responsabilităților (funcționale) postului;

39) evalua climatul psihologic V colectiv de muncăși impactul acestuia asupra implementării sarcinilor de producție;

40) determinarea competențelor lipsă ale conducătorilor de șantier;

41) ……… (alte abilități și abilități)

1.5. Managerul de proiect este ghidat în activitățile sale de:

1) ……… (denumirea actului constitutiv)

2) Reglementări privind ……… (denumirea unității structurale)

3) această fișă a postului;

4) ……… (denumirile reglementărilor locale care reglementează funcțiile de muncă în funcție de poziție)

1.6. Managerul de proiect raportează direct la ……… (numele postului de manager)

1.7. Managerul de proiect conduce ……… (numele unității structurale)

1.8. În absența managerului de proiect (vacanță, invaliditate temporară etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (un angajat desemnat în modul prescris, care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a îndatoririle care i-au fost atribuite în legătură cu înlocuirea).

1.9. ……… (alte prevederi generale)

2. Funcții de muncă

2.1. Organizarea producției de construcții pe șantier (proiecte de construcții de capital):

1) pregătirea procedurilor de construcție la șantier;

2) suport logistic pentru producția de construcții pe șantier;

3) managementul operațional al producției de construcții la șantier;

4) acceptarea și controlul calității rezultatelor tipurilor și etapelor de lucrări de construcție finalizate la șantier;

5) livrarea rezultatelor lucrărilor de construcție către client;

6) implementarea unui sistem de management al calității la șantier;

7) dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției și a activităților economice la șantier;

8) managementul muncitorilor de șantier.

2.2. Supravegherea angajaților din subordine.

2.3. ……… (alte funcții)

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managerul de proiect îndeplinește următoarele responsabilități:

3.1.1. Ca parte a funcției de muncă, pregătirea producției de construcții pe șantier:

1) organizează controlul de intrare al documentației de proiectare pentru șantier, organizarea controlului de intrare a documentației de proiectare pentru proiectele de construcții capitale;

2) eliberează avizele și autorizațiile necesare lucrărilor de construcție pe șantier;

3) efectuează planificarea și controlul pregătirii și dotării șantierului;

4) efectuează planificarea producției de construcții pe șantier în conformitate cu cerințele de protecție a muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului.

5) urmărește implementarea activităților de instruire la șantier și respectarea de către angajați a cerințelor de protecție a muncii, de securitate la incendiu și de protecție a mediului;

6) realizează planificarea și controlul pregătirii zonelor de producție, zonelor de lucru și locurilor de muncă pentru efectuarea unei evaluări speciale a condițiilor de muncă;

3.1.2. Ca parte a funcției de muncă, sprijinul logistic al producției de construcții pe șantier:

1) determină necesitatea producției de construcții pe șantier în resurse materiale și tehnice;

2) realizează planificarea consolidată a aprovizionării și controlul distribuției, depozitării și consumului de resurse materiale și tehnice la șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

3) stabilește lista utilajelor, mașinilor și mecanismelor de construcții necesare producției de construcții;

4) realizează planificarea consolidată pentru furnizarea, exploatarea, întreținerea și repararea utilajelor, utilajelor și mecanismelor de construcții la șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

5) determină necesitatea producției de construcții pentru resursele alimentate prin rețele externe de inginerie (apă, electricitate, căldură);

6) efectuează planificarea consolidată a aprovizionării și controlul distribuției și consumului de resurse furnizate prin rețele de inginerie externe către șantier (facilitate de construcții capitale și zone individuale de lucru);

7) efectuează controlul de intrare al calității și volumelor (cantității) materialelor și resurselor tehnice furnizate, echipamentelor de construcții, mașinilor și mecanismelor, resurselor furnizate prin rețele de inginerie externe;

8) exercită controlul asupra cheltuirii fondurilor pentru suportul material și tehnic al producției de construcții.

3.1.3. Ca parte a funcției de muncă, managementul operațional al producției de construcții pe șantier:

1) efectuează planificarea operațională, coordonarea, organizarea și desfășurarea controlului construcțiilor în procesul de construcție, reconstrucție, reparații majore ale proiectelor de construcții capitale;

2) coordonează procesele de construcție la șantier;

3) realizează elaborarea, planificarea și controlul implementării măsurilor operaționale care vizează corectarea defectelor rezultatelor lucrărilor de construcție la șantier;

4) menține documentația curentă și executivă pe activitati de productieșantier de construcție.

3.1.4. Ca parte a funcției de muncă, acceptarea și controlul calității rezultatelor tipurilor și etapelor de lucrări de construcție finalizate pe șantier:

1) efectuează planificarea și controlul executării lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

2) realizează elaborarea, planificarea și controlul implementării măsurilor care vizează prevenirea și eliminarea cauzelor abaterilor rezultatelor lucrărilor de construcții de la cerințele documentației tehnice, tehnologice și de proiectare de reglementare;

3) efectuează acceptarea tipurilor finalizate și a etapelor individuale de construcție, lucrări de reconstrucție, renovare majoră obiecte de construcții capitale, elemente, structuri și părți din obiecte de construcții capitale, rețele de inginerie și suport tehnic, secțiile acestora cu drept de semnare a documentelor relevante;

4) menține raportarea stabilită privind tipurile și etapele lucrărilor de construcție finalizate;

5) implementează și îmbunătățește sistemul de management al calității pentru producția de construcții.

3.1.5. Ca parte a funcției de muncă, livrarea lucrărilor de construcții rezultă către client:

1) efectuează planificarea și controlul implementării lucrărilor și măsurilor de pregătire a rezultatelor lucrărilor de construcție pentru livrarea către client (proiecte de construcție capitală finalizate, etape (complexe) de lucru, conservarea proiectelor de construcții capitale neterminate);

2) întocmește documentația tehnică conform construcției pentru a fi înaintată comitetelor de recepție;

3) prezintă rezultatele lucrărilor de construcție comisiilor de recepție;

4) semnează certificatul de recepție pentru proiectul de construcție capitală;

5) semnează un document care confirmă conformitatea instalației de construcție capitală construită sau reconstruită cu cerințele reglementărilor tehnice;

6) semnează un document care confirmă conformitatea parametrilor instalației de construcție capitală construită sau reconstruită cu documentația de proiectare, inclusiv cerințele de eficiență energetică și cerințele de dotare a unității de construcție capitală cu dispozitive de contorizare a resurselor energetice utilizate;

7) semnează un document care confirmă conformitatea instalației de construcție capitală construită sau reconstruită cu condițiile tehnice de racordare ( legatura tehnologica) către rețelele de suport ingineresc (dacă există);

3.1.6. Ca parte a funcției de muncă, implementarea unui sistem de management al calității la șantier:

1) efectuează planificarea și controlul realizării lucrărilor și activităților de implementare a sistemului de management al calității pentru producția de construcții;

2) efectuează o analiză și evaluare a eficacității implementării sistemului de management al calității pentru producția de construcții;

3) realizează optimizarea producției de construcții pe baza cerințelor și recomandărilor sistemului de management al calității.

3.1.7. Ca parte a funcției de muncă, dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției și a activităților economice pe șantier:

1) determină principalele rezerve ale producției de construcții, planifică și urmărește implementarea măsurilor de creștere a eficienței producției și a activităților economice și a productivității muncii la șantier;

2) efectuează planificarea și controlul implementării lucrărilor și măsurilor de introducere a noilor tehnologii în producția de construcții, asigurând o eficiență sporită a producției și activităților economice pe șantier;

3) evaluează rezultatele lucrărilor și măsurilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice la șantier.

3.1.8. Ca parte a funcției de muncă, conducerea lucrătorilor de șantier:

1) determină nevoile producției de construcții la șantier în resurse de muncă;

2) aranjează muncitorii pe șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

3) exercită controlul asupra implementării și conducerii operaționale a performanței de către managerii zonelor de producție a muncii a responsabilităților funcționale (postului).

3.1.10. Ca parte a funcției de muncă de conducere a angajaților din subordine:

1) repartizează funcțiile de muncă și sarcinile oficiale între angajații din subordine și exercită controlul asupra implementării acestora;

2) oferă suport consultativ angajaților din subordine, oferă explicații și instrucțiuni în cadrul implementării functiile muncii angajații din subordine;

3) asigură respectarea legislației muncii și a legislației privind protecția muncii în raport cu salariații din subordine, crearea condițiilor de muncă care să îndeplinească cerințele stabilite;

4) permite situatii conflictualeîntre angajații din subordine;

5) înaintează spre examinare ……… (denumirea funcției de manager) propuneri privind angajarea, transferul și concedierea salariaților; propuneri de încurajare a acestora sau de a le impune sancțiuni;

6) ……… (alte sarcini)

3.1.11. Ca parte a îndeplinirii funcțiilor lor de muncă:

1) execută instrucțiuni de la superiorul său imediat;

2) suferă periodic examene medicale(examinări), precum și examinări medicale extraordinare (examinări) în modul stabilit de legislația Federației Ruse.

3.1.12. ……… (alte sarcini)

3.2. ……… (alte prevederi privind responsabilitățile postului)

4. Drepturi

Managerul de proiect are dreptul:

4.1. Participați la discuțiile asupra proiectelor de decizii ale conducerii organizației, la ședințe de pregătire și implementare a acestora.

4.2. Semnează și avizează ……… (tipuri de documente)

4.3. Inițiază și organizează întâlniri privind organizarea achizițiilor și monitorizarea implementării acestora.

4.4. Solicitați și primiți de la diviziuni structurale, specialisti informatii necesare, documente.

4.5. Efectuați verificări de calitate și executarea la timp a comenzilor.

4.6. Cere încetarea (suspendarea) muncii (în caz de încălcări, nerespectare cerințele stabilite etc.), conformare standardele stabilite; da instrucțiuni pentru a corecta deficiențele și a elimina încălcările.

4.7. Faceți cunoștință cu proiectele de decizii de conducere referitoare la funcția pe care o îndeplinește, cu documente care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii funcțiilor sale de muncă.

4.8. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.

4.9. Solicitați conducerii organizației să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4.10. ……… (alte drepturi)

5. Responsabilitate

5.1. Managerul de proiect este tras la răspundere:

Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor oficiale prevăzute în prezenta fișă a postului - în modul stabilit de actuala legislatia muncii Federația Rusă;

Pentru infracțiuni și infracțiuni comise în cursul activităților lor - în modul stabilit de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse;

Pentru cauzarea prejudiciului organizației - în modul stabilit de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

5.2. ……… (alte prevederi privind răspunderea)

6. Dispoziții finale

6.1. Real Descrierea postului dezvoltat pe baza Standard profesional" ", aprobat prin Ordinul Ministerului Muncii si protecţie socială Federația Rusă din 26 iunie 2017 N 516n, ținând cont de……… (detalii privind reglementările locale ale organizației)

6.2. Angajatul este familiarizat cu această fișă a postului la angajare (înainte de semnarea contractului de muncă).

Faptul că angajatul s-a familiarizat cu această fișă a postului este confirmat de ……… (prin semnătura pe foaia de familiarizare, care face parte integrantă din această instrucțiune (în jurnalul de familiarizare cu fișele postului); într-o copie a fișa postului păstrată de către angajator;

6.3. ……… (alte dispoziții finale).

CONFIRM:

________________________

[Denumirea funcției]

________________________

________________________

[Numele organizației]

________________/[F.I.O.]/

„____” ____________ 20__

DESCRIEREA POSTULUI

Seful echipei de proiect

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește și reglementează puterile, responsabilitățile funcționale și ale postului, drepturile și responsabilitățile șefului grupului de proiect [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).

1.2. Șeful grupului de proiect aparține categoriei de manageri, este numit în funcție și eliberat din funcție în modul stabilit de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului Societății.

1.3. Șeful echipei de proiect raportează direct șefului Companiei.

1.4. O persoană care are:

• studii profesionale superioare la specialitatea „Proiectare de clădiri” sau studii profesionale superioare și recalificare profesională privind activitățile profesionale;
• experiență de lucru în proiectare sau activități științifice și pedagogice în domeniul de cunoaștere relevant de cel puțin 5 ani;
• pregătire avansată cel puțin o dată la 5 ani și disponibilitatea unui certificat de calificare pentru conformitatea cu postul ocupat.

1.5. Liderul echipei de proiect trebuie să știe:

• legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse în domeniul activităților de urbanism;
• administrative, metodologice şi documente de reglementare referitoare la direcția de dezvoltare a industriei construcțiilor și temele de cercetare și dezvoltare desfășurate de echipa de proiect, apreciind calitatea proiectelor în curs de dezvoltare;
• cerințe tehnice, condiții de instalare și funcționare tehnică a echipamentului proiectat;
• standarde, specificații tehnice și alte documente de reglementare pentru elaborarea și execuția documentației tehnice;
• metode de calcule tehnice;
• metode de întocmire a studiilor de fezabilitate pentru dezvoltările de proiectare;
• tipuri de mijloace tehnice moderne pentru efectuarea lucrărilor de calcul;
• experiență avansată în design intern și străin;
• cerințele de organizare a muncii în timpul proiectării;
• elementele de bază ale standardizării;
• bazele științei brevetelor;
• procedura de depunere a cererilor de inventii si descoperiri;
• economie, organizarea muncii și a producției, fundamentele legislației muncii;
• reguli de securitate a muncii.

1.6. Șeful grupului de proiect în activitățile sale este ghidat de:

• statutul companiei;
• această fișă a postului;
• materiale de reglementare pentru proiectarea, construcția și exploatarea instalațiilor.

1.7. În perioada de absență temporară a șefului echipei de proiect, responsabilitățile acestuia sunt atribuite [denumirea funcției de adjunct], care este numit în modul prescris, dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor. i se atribuie în legătură cu înlocuirea.

2. Responsabilitățile postului

Liderul echipei de proiect are obligația să îndeplinească următoarele funcții:

2.1. Gestionează un grup de muncitori pentru a crea un proiect complex.

2.2. Se asigură că lucrările sunt finalizate la timp.

2.3. Participă la dezvoltarea planurilor anuale și pe termen lung pentru cercetare și lucrări de proiectare.

2.4. Planifică și coordonează munca echipei (grupului) pentru a dezvolta părți individuale (secții) ale proiectului sau tipuri individuale de muncă și monitorizează implementarea sarcinilor stabilite de către fiecare executant.

2.5. Gestionează elaborarea de programe, metode de lucru, studii și calcule de fezabilitate, estimări de costuri și documentație contractuală, precum și pregătirea rețelei și a altor grafice pentru organizarea implementării proiectului, le coordonează cu co-executorii și instituțiile (organizațiile) interesate. .

2.6. Efectuează lucrări pentru a găsi o dispunere rațională a elementelor structurale ale proiectului, asigură conformitatea proiectului specificatii tehnice pentru proiectare, alegerea corectă a schemelor de circuit ale complexului, un nivel ridicat de standardizare și unificare a echipamentelor.

2.7. Monitorizează calitatea și promptitudinea întocmirii documentației tehnice, conformitatea echipamentelor, componentelor și materialelor adoptate în proiect cu standardele și specificațiile tehnice actuale.

2.8. Efectuează testarea experimentală și cercetarea de noi soluții de proiectare, organizează lucrările de fundamentare a parametrilor echipamentelor selectate, determină fiabilitatea și durabilitatea complexului și evaluează brevetabilitatea acestuia.

2.9. Rezumă materialele de cercetare, gestionează întocmirea rapoartelor științifice și tehnice privind etapele de lucru și asupra sarcinii în ansamblu.

2.10. Gestionează testarea echipamentului proiectat, efectuează supravegherea proiectării și oferă asistență tehnică pe parcursul dezvoltării și implementării acestuia.

2.11. Organizează executarea actelor de transfer al complexului pentru testare industrială.

2.12. Studiile au avansat experiența internă și străină în realizarea unor lucrări similare în vederea utilizării acesteia în proiectare.

2.13. Oferă recenzii și opinii cu privire la documentația științifică și tehnică primită de la organizații terțe, propuneri și invenții complexe de raționalizare, proiecte de standarde și specificații tehnice.

În caz de necesitate oficială, şeful grupului de proiect poate fi implicat în îndeplinirea atribuţiilor sale de serviciu, ore suplimentare, în modul prevăzut de lege.

3. Drepturi

Liderul echipei de proiect are dreptul:

3.1. Participa la discutarea proiectelor de hotarari ale conducatorului companiei.

3.2. Dispuneți de cei care i-au fost încredințați mijloace financiareși proprietate în conformitate cu cerințele stabilite de actele legislative și de reglementare, statutul organizației.

3.3. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.

3.4. Initiaza si conduce intalniri pe probleme organizatorice, financiare si economice.

3.6. Efectuați verificări de calitate și executarea la timp a comenzilor.

3.7. Cere încetarea (suspendarea) muncii (în caz de încălcări, nerespectarea cerințelor stabilite), respectarea normelor, regulilor, instrucțiunilor stabilite, dau instrucțiuni pentru corectarea deficiențelor și eliminarea încălcărilor.

3.8. Trimite spre examinare conducătorului societății propuneri privind angajarea, transferul și concedierea salariaților, încurajarea angajaților distinși și aplicarea sancțiunilor disciplinare salariaților care încalcă disciplina muncii.

3.9. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.

3.10. Solicitați șefului companiei să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4. Evaluarea responsabilității și performanței

4.1. Șeful grupului de proiect poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse, penală) pentru:

4.1.1. Nerespectarea sau executarea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale de la supervizorul imediat.

4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor și sarcinilor atribuite cuiva.

4.1.3. Utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și utilizarea lor în scopuri personale.

4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost atribuite.

4.1.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.1.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii.

4.2. Evaluarea muncii liderului echipei de proiect se realizează:

4.2.1. De către supervizorul imediat - în mod regulat, în cursul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.

4.2.2. Comisia de Certificareîntreprinderi - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani, pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.

4.3. Principalul criteriu de evaluare a muncii liderului echipei de proiect este calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii de către acesta a sarcinilor prevăzute în prezenta fișă a postului.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al conducătorului echipei de proiect este stabilit în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite de Companie.

5.2. Datorită necesitatea de productie Liderul echipei de proiect este obligat să plece în călătorii de afaceri (inclusiv cele locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului echipei de proiect i se pot aloca vehicule companiei.

6. Dreptul de semnătură

6.1. Pentru a-și asigura activitățile, șefului grupului de proiect i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme de competența sa prin prezenta fișă a postului.

Am citit instrucțiunile ____/____________/ „__” _______ 20__