Exemplu de practică educațională GMU. Institutul de Economie și Finanțe al Complexului Agro-Industrial. Structura de stat a Rusiei moderne
AGENȚIA FEDERALĂ DE EDUCAȚIE A RF
Studii profesionale superioare
Filiala KubSU din st. Leningradskaya
Raport de stagiu
"Administrare municipalitate
districtul Leningradsky"
din 28.06.2010 până la 07.11.2010
student anul 3
învăţământ cu normă întreagă
specialitatea „Public
și administrația municipală”
Fesyura O.N._____________ manager de la baza de practică
Ushnova N.P.______ șef de la departamentul „GMU”
(selectați întregul raport și faceți un paragraf 1.5... font 14... refaceți introducerea, concluzia și descrierea; este scris din punct de vedere al unei femei; în lucrare în sine este scris și în numele meu, așa că veți uita-te prin el si corecteaza-l; pe pagina de titlu vei scrie specialitatea ta in loc de a mea.. pe pagina de titlu a raportului si descriere, nu uita sa ti-l atesti cu semnatura si sigiliu) .. . veți atașa jurnalul și descrierea în dosar la finalul raportului; - șterge asta :)))
Introducere
1.1 Structura administrației formațiunii municipale raionul Leningradsky…………………………………………………………………………………………….4
1.1 1.2 Reglementări departamentul general administrația districtului Leningradsky
……………………….……………………………………………………………7
2.1 Efectuarea lucrărilor în serviciul de personal pentru perioada 28.06.2010 până la 02.07.2010. (prima săptămână)…………………………………………………….17
2.2 Efectuarea lucrarilor in serviciul de personal pentru perioada din 07/05/2010. până la 07/09/2010 (a doua săptămână). Menținerea dosarelor personale ale angajaților administrației………………………………………………………………………….20
Concluzie
Caracteristică
Jurnal de practică educațională
Introducere
Practica de studiu este o componentă necesară proces educațional pentru formarea specialiştilor în specialitatea „Administraţia de Stat şi Municipală”. Practica vizează o înțelegere mai profundă a problemelor de management în departamentele guvernamentale și organizatii municipale bazate pe cunoștințele teoretice dobândite în urma studierii disciplinelor profesionale generale, îmbunătățirea calității pregătirii profesionale, consolidarea cunoștințelor în domeniul managerial, juridic și discipline economice, care au fost studiate în cadrul curriculum specializarea „Administrația de stat și municipală”. De asemenea, scopurile stagiului sunt de a testa capacitatea de a utiliza cunoștințele dobândite, de a naviga în situații care necesită realizarea decizii de management, lucrează în sfera publică.
Durata stagiului a fost de două săptămâni. Practica a fost efectuată în administrația municipiului districtul Leningradsky.
Obiective practice:
1 studiu al structurii organizatorice și manageriale a administrației formației municipale districtul Leningradsky.
2 studiul sistemului de management al departamentului general;
2 efectuarea lucrărilor furnizate de managerul de la baza de practică în administrarea districtului formație municipală Leningradsky;
3 4 analiza sarcinilor primite și finalizate în timpul stagiului pentru a identifica dificultățile care au fost întâmpinate în timpul stagiului în serviciul de personal al administrației formațiunii municipale raionul Leningradsky. Toate aceste sarcini sunt incluse și vor fi finalizate în plan calendaristic practică, pe bază de 10 zile lucrătoare. Perioada de stagiu a fost de 2 săptămâni (din 28 iunie 2010 până în 11 iulie 2010).
Capitolul 1 Caracteristicile administrației formației municipale districtul Leningradsky
3.1 Structura administrației formației municipale districtul Leningradsky
Administrația este organul executiv și administrativ al formației municipale Districtul Leningradsky, înzestrat prin această cartă cu competențele de rezolvare a problemelor de importanță locală și cu atribuțiile de exercitare a anumitor atribuții ale statului transferate. legi federaleși legile Teritoriului Krasnodar (Articolul 33 din Carta Districtului Municipal Leningrad).
Funcțiile administrației formației municipale districtul Leningradsky
1 Administrația are drepturi de persoană juridică.
2 Administrația își desfășoară activitățile în conformitate cu legea, prezenta carte și hotărârile Consiliului.
3 Administrația este condusă de șeful municipiului districtual Leningradsky.
Structura administrației este formată din șeful formațiunii municipale Districtul Leningradsky, șefii adjuncți ai formațiunii municipale Districtul Leningradsky, precum și din organele sectoriale (funcționale) și teritoriale ale administrației locale.
Administrația formațiunii municipale districtul Leningradsky include departamente și departamente ale organizației. Deci, structura administrației formației municipale districtul Leningradsky.
Tabelul 1. Structura administrației formației municipale districtul Leningradsky
Toate departamentele și departamentele administrației formațiunii municipale din regiunea Leningrad sunt controlate de șeful și administrația adjunctă, iar fiecare departament și departament are direct un șef, un specialist șef și specialiști.
Numărul de personal al administrației districtului Leningradsky de formare municipală, luând în considerare toți angajații municipali, este de 119 persoane.
1.2 Reglementări privind departamentul general al administrației raionale Leningrad
Departamentul general al administrației districtului Leningradsky (denumit în continuare departamentul general) este un organism sectorial al administrației districtului Leningradsky (denumit în continuare administrație). Departamentul general este format din șeful formației municipale din districtul Leningradsky și este subordonat în activitățile sale șefului adjunct al formației municipale.
Reglementările privind departamentul general și nivelurile de personal sunt stabilite și aprobate prin ordin al șefului formației municipale a districtului Leningradsky.
Șeful departamentului general este numit și demis de șeful formațiunii municipale a districtului Leningradsky la propunerea șefului adjunct al formației municipale, șeful aparatului administrativ.
Salariații direcției generale sunt numiți și eliberați din funcție de șeful municipiului, la propunerea șefului direcției generale, de comun acord cu șeful adjunct al municipiului, șeful administrației.
Departamentul este ghidat în activitatea sa de:
Legile Federației Ruse;
Decretele președintelui Federației Ruse;
Legile regiunii Krasnodar;
Rezoluții și ordine ale șefului administrației regiunii Krasnodar;
Instructiuni pentru munca de birou in administratia municipala;
Reglementări privind primirea publicului.
Departamentul general:
Asigură contabilizarea și păstrarea documentelor oficiale;
Promovează pregătirea calificată a documentelor;
Organizează lucrări clare de monitorizare a execuției documentației oficiale și administrative ale administrației și autorităților superioare;
Oferă un răspuns în timp util la solicitările cetățenilor în conformitate cu Regulamentul privind Primirea Publică.
Departamentul general al administrației formațiunii municipale din districtul Leningradsky lucrează în strânsă colaborare cu organele administrative sectoriale și cu administrațiile așezărilor rurale.
PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTUL GENERAL
1. Organizarea contabilității corespondenței primite de către administrație, înregistrarea corespondenței de intrare și de ieșire.
2. Asigurarea examinării în timp util a corespondenței oficiale, reclamațiilor și contestațiilor, transmiterea acestora către organele administrative sectoriale competente pentru rezolvarea sarcinilor care le sunt atribuite și organizarea acestora. cazurile necesare control asupra implementării lor.
3. Exercitarea controlului sistematic asupra corespondenței primite din partea administrației.
4. Implementarea executării la timp, de înaltă calitate și corectă a documentelor de administrare, formarea acestora în dosare pentru stocare.
5. Urmărirea activității organelor sectoriale ale administrației municipale în materie de organizare și întreținere a muncii de birou, emiterea și executarea actelor administrației municipale și autorităților superioare; respectarea procedurii stabilite pentru executarea deciziilor și ordinelor șefului formației municipale a districtului Leningradsky.
6. Generalizarea și analiza stării actelor, precum și apelurile cetățenilor la administrația municipiului.
Studierea celor mai bune practici în lucrul cu corespondența oficială, introducerea de noi forme și metode de prelucrare, înregistrare și organizare a controlului execuției.
Acordarea de asistență metodologică organelor sectoriale ale administrației municipale în materie de gestionare a documentelor și îmbunătățirea muncii de birou.
7. Implementarea măsurilor organizatorice pentru pregătirea și desfășurarea întâlnirilor cu șeful formației municipale din regiunea Leningrad.
8. Asigură controlul asupra respectării procedurii stabilite, organizarea primirii cetățenilor, luarea în considerare a propunerilor, cererilor, reclamațiilor.
9. Efectuarea de consultări și lucrări explicative asupra problemelor ridicate de solicitanți.
10. Analiza generalizării cererilor primite.
11. Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activității cu apelurile cetățenilor.
12. Informarea sistematică a conducerii municipalității cu privire la numărul și natura cererilor primite și rezultatele examinării acestora.
FUNCȚIILE DEPARTAMENTULUI
1. Compartimentul primește, înregistrează și transmite corespondența primită la destinație, trimite documente spre executare, în modul prescris, în conformitate cu hotărârea conducerii administrației, transmite corespondența executorilor și urmărește executarea acesteia.
2. În conformitate cu cerințele instrucțiunilor de lucru de birou, returnează pentru revizuire, editează și tipări proiectele de rezoluții și ordine ale șefului formației municipale a districtului Leningradsky și alte informații oficiale.
3. Face propuneri pentru îmbunătățirea muncii de birou:
Verifică temeiurile eliberării documentelor oficiale ale administrației municipale;
Organizează controlul asupra punerii în aplicare a actelor juridice ale administrației municipale;
Furnizează informații despre progresul implementării documentelor conducerii administrației municipale;
Întocmește proiecte de hotărâri privind scoaterea de sub control a actelor juridice ale administrației municipale;
Verifică organizarea și starea de fapt pentru monitorizarea implementării actelor juridice în organele sectoriale ale administrației municipale;
Acordă asistență metodologică organelor sectoriale ale administrației municipale și ale administrațiilor localităților rurale în lucrul cu documente oficiale, controlează termenele de executare a acestora.
4. Împreună cu departamentul de arhive, el întocmește și aprobă de către șeful formației municipale Districtul Leningradsky nomenclatorul de afaceri al administrației formațiunii municipale, asigură formarea documentelor în dosar.
5. Întocmește în consecință, ia în considerare și păstrează pentru perioada stabilită deciziile și ordinele șefului formației municipale a districtului Leningrad, le pregătește și le transmite arhivelor.
6. În numele conducerii administrației municipale, solicită de la organele din industrie ale administrației municipale, întreprinderi, instituții și organizații informații și materiale de referință pentru pregătirea documentele necesare administrare, alte probleme de competența compartimentului general.
7. Specialiștii direcției generale întocmesc proiecte de ordine privind certificarea angajaților municipali, la numirea într-o funcție, concedierea din funcție sau trecerea unui salariat la un alt loc de muncă din administrația municipală, deplasările de afaceri și concediile angajaților.
8. Organizează lucrul pe probleme de asigurare obligatorie de sănătate în ceea ce privește prelucrarea documentelor pentru eliberarea, schimbul și reînnoirea polițelor către angajații administrației municipale.
9. Întocmește proiecte de rezoluții și ordine ale șefului formației municipale a districtului Leningradsky cu privire la problemele de competența departamentului general.
10. Tipărește, reproduce și distribuie documentele întocmite de angajații administrației municipale și, dacă este cazul, participă la pregătirea răspunsurilor către autoritățile superioare.
11. Ia măsuri de dotare a locurilor de muncă ale personalului din administrație papetărie, echipamente moderne de birou, dispozitive și dispozitive care îmbunătățesc cultura muncii manageriale, controlează cheltuirea fondurilor alocate în aceste scopuri.
12. Organizează munca pentru a lua în considerare propunerile scrise, cererile și reclamațiile cetățenilor.
13. Organizează munca pentru a lua în considerare cererile scrise primite prin „căsuța poștală” a șefului municipiului.
14. Organizează recepții personale cu șeful municipiului și adjuncții șefii municipiului.
15. Organizează recepții de vizită pentru șeful municipiului.
16. Înregistrează contractele încheiate în numele administrației și asigură păstrarea corespunzătoare a acestora.
17. Direcția de administrație generală are 3 sigilii rotunde:
- „Departamentul general al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky”;
- „Compartimentul general nr. 1”;
- „Serviciul de personal al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky”.
18. Organizează reparații majore și reparații curente ale clădirilor administrației, reparații echipamente de birou și mobilier.
LUCRĂRI DE ORGANIZARE A DIRECŢIEI GENERALE
1. Numărul de personal este determinat de tabelul de personal.
2. În absența șefului departamentului general, atribuțiile sale sunt îndeplinite de un specialist care este numit prin ordin al șefului formației municipale a districtului Leningradsky, de comun acord cu șeful adjunct al formației municipale, șeful a administratiei.
3. Șeful departamentului distribuie responsabilitățile între angajații și angajații departamentului și este responsabil pentru eficacitatea muncii și starea gestiunii documentelor.
4. Șeful departamentului elaborează și aprobă, prin ordin al șefului formației municipale a districtului Leningradsky, fișele postului pentru angajații departamentului. Planifică și implementează activități de îmbunătățire a calificărilor angajaților din departament implicați în munca de birou din administrație și organele sale sectoriale.
5. Șeful departamentului organizează munca angajaților departamentului, în limita competenței sale, asigură punerea în aplicare a instrucțiunilor de la șeful formației municipale raionului Leningradsky, șeful adjunct al formației municipale, șeful administrației și poartă personal responsabilitatea pentru implementarea sarcinilor atribuite departamentului.
6. Șeful compartimentului general, în competența sa, efectuează lucrări de studiere a activităților organelor de administrație sectorială, face propuneri privind măsurile de îmbunătățire a organizării activității organelor sectoriale pe probleme de muncă de birou, controlul executării documente către conducerea administrației municipale.
7. Specialiștii departamentului general efectuează:
Contabilitatea documentelor controlate, evoluția implementării acestora, relevă abateri de la sarcinile prevăzute în documente în funcție de calendarul și volumul de muncă efectuat; să primească informații din documente controlate; verificați completitatea și calitatea acestora;
Contabilitatea disciplinei de performanță pentru fiecare document și executant;
Interacțiunea cu instituțiile pe probleme de asigurări obligatorii de sănătate privind întocmirea documentelor pentru eliberarea, schimbul și reînnoirea polițelor pentru angajații administrației municipale.
8. Salariații direcției generale fac propuneri spre audiere la ședințele de planificare cu șeful municipiului sau la ora monitorizării raportului executorilor asupra actelor administrative executate nesatisfăcător.
9. Faceți propuneri și organizați verificări ale implementării efective a documentelor administrative direct în organele administrației sectoriale.
10. Specialiștii departamentului participă la seminarii pentru a face schimb de experiență în lucrul cu documente în administrația municipalității, a departamentelor acesteia și a organelor de administrație sectorială.
11. Specialiștii departamentului lucrează cu solicitări scrise și orale din partea cetățenilor.
DREPTURI DE DEPARTAMENT
1. Făcând responsabilități funcționale si instructiuni de la conducerea administratiei, angajatii departamentului au dreptul la:
1) aplică direct și primește în modul prescris de la organele administrației sectoriale, precum și de la asociații, întreprinderi și instituții, indiferent de subordinea acestora, informațiile, informațiile și materialele necesare îndeplinirii atribuțiilor atribuite compartimentului;
2) atrage experți de specialitate pentru studierea problemelor și efectuarea inspecțiilor de competența departamentului;
3) face comentarii și returnează documentele executate incorect șefului formației municipale a districtului Leningradsky și adjuncților săi;
4) să ofere explicații cu caracter de referință;
5) semnează documente oficiale de competența compartimentului;
6) eliberează certificate la cererea organizațiilor și cetățenilor din competența acestora;
7) convoacă și ține ședințe pe probleme din sfera de activitate a direcției generale, atrage specialiști din organele administrației sectoriale și din alte organizații pentru a participa la acestea;
8) invita, dacă este cazul, specialiști și specialiști să participe la primirea cetățenilor de către conducătorul municipiului oficialiîn conformitate cu aspectele ridicate de reclamanți;
9) organizarea de „mese rotunde” și „linii fierbinți”, linii de asistență telefonică și alte diverse forme de lucru cu populația.
2. Salariații departamentului au dreptul de a lua parte la examinarea problemelor legate de activitățile departamentului în organele administrației sectoriale.
3. Activitățile direcției generale se construiesc în strânsă colaborare cu organele administrației sectoriale.
RESPONSABILITATE
1. Compartimentul este responsabil cu monitorizarea strictă a executării scrisorilor oficiale, hotărârilor, ordinelor, atât proprii, cât și cele primite de la autoritățile superioare:
Pentru primirea, înregistrarea și transferul la timp a documentelor către antreprenor;
Pentru design corect corespondență oficială, securitatea documentelor;
Pentru respectarea termenelor de executare a documentelor sub control;
Pentru dezvăluirea informațiilor conținute în documente.
2. Șeful departamentului poartă răspunderea personală în conformitate cu legislatia actuala:
Pentru neîndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului;
Selectarea și plasarea incorectă a personalului;
Stare proastă disciplina muncii subordonati,
Neîndeplinirea obligațiilor și neutilizarea drepturilor prevăzute de prezentul Regulament și de fișa postului.
3. Angajații departamentului general al administrației districtului Leningradsky sunt responsabili pentru neglijență în îndeplinirea atribuțiilor lor responsabilități de serviciu, pierderea corespondenței oficiale și de altă natură primite de administrația municipalității raionale Leningradsky, încălcarea regulilor de etichetă în relațiile cu angajații și cetățenii.
4. Responsabilitatea deplină pentru realizarea activităților departamentului atribuit prin prezentul regulament direcției generale revine șefului compartimentului general.
5. Gradul de responsabilitate al celorlalți angajați ai departamentului se stabilește prin fișele postului. Şeful Direcţiei Generale, stabileşte atributii oficiale angajații departamentului general fișele postului, aprobat de șeful municipalității raionale Leningradsky la propunerea șefului departamentului general. Șeful departamentului general al administrației municipale este T.A Sidorenko.
Capitolul 2 Descrierea muncii desfășurate în sectorul personalului sub administrarea districtului Leningradsky de formare municipală
2.1 Efectuarea lucrărilor în serviciul de personal pentru perioada 28.06.2010 până la 02.07.2010.
În prima săptămână de practică din 28.06.2010 până în 02.07.2010, am descoperit ce este serviciul de personal și care sunt activitățile acestuia.
În prima săptămână de practică am reușit să:
28.06.2010 faceți cunoștință cu organizația cu ochii tăi, familiarizați-vă cu personalul, studiați carta administrației regiunii Leningrad și înțelegeți conținutul acesteia. Carta constă din 10 capitole și 83 de articole. Conținutul cartei include: prevederi generale, probleme de importanță locală, implementare de către autorități administrația locală competențe individuale ale statului, forme de exercitare directă de către populație a autonomiei locale și participarea populației la punerea în aplicare a autonomiei locale, organele administrației publice locale și funcționarii administrației publice locale, serviciul municipal, municipalitatea acte juridice, baza economică a administrației publice locale, responsabilitatea organelor administrației publice locale și a funcționarilor administrației publice locale, dispoziții finale.
29.06.2010 – 30.06.2010 lucra cu cărți de muncă, depunerea inserturilor și distribuirea cărților de lucru între departamentele organizației. În timpul acestei sarcini s-au descoperit următoarele:
Serviciul de personal stocheaza carnetele de munca ale angajatilor administratiei pe toata perioada de activitate. Depozitarea este însoțită de menținerea unor formulare contabile adecvate „Cartea de circulație a cărților de muncă și inserții pentru acestea”, în care sunt înregistrate aceste documente. Când carnetul de muncă nu conține datele nou introduse, atunci se inserează în el o inserție în care continuă numerotarea înregistrărilor corespunzătoare carnetului de muncă. Datele despre proprietarul său sunt introduse pe pagina de titlu a insertului, similar datelor de pe pagina de titlu a cărții de lucru. Pe pagina de titlu a insertului, puteți introduce informații actualizate despre proprietarul cărții, de exemplu, un nou nume de familie sau noua specialitate. În caz contrar, toate cerințele pentru cărțile de lucru se aplică și inserțiilor acestora.
Carnetul de muncă se eliberează salariatului în ziua concedierii. Atunci când o persoană concediată ilegal este reintegrată, înscrierea în carnetul de muncă despre concediere nu este tăiată, ci este anulată de rândul următor indicând că rândul anterior despre concediere este considerat invalid.
Cartea de lucru este documentul principal despre activitatea munciiși experiența de lucru a angajatului. Formularul, procedura de păstrare și păstrare a evidenței muncii, precum și procedura de întocmire a fișelor de evidență a muncii și de furnizare a acestora către angajatori sunt stabilite de Guvern. Federația Rusă. Serviciul de personal ține evidența muncii pentru fiecare angajat care a lucrat pentru el mai mult de cinci zile. Cartea de muncă conține informații despre angajat, munca pe care o desfășoară, transferă altuia loc de muncă permanentși despre concedierea unui angajat, precum și motivele de încetare a contractului de muncă și informații despre premiile pentru succes în muncă (articolul 66 Codul Muncii RF).
07/01/2010 Studiul departamentelor și departamentelor organizațiilor. Lucru cu cărți de muncă, înregistrare. Tipărirea documentelor și distribuirea acestora.
În cursul acestei lucrări, a fost dezvăluit că administrația municipiului districtual Leningradsky include 17 departamente și 3 departamente.
07/02/2010 lucrează cu tabelul de personal al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky de la 1 iunie 2010. Am examinat structura subordonării în administrație: șeful raionului -> prim-adjunctul și adjuncții săi -> șeful unui anumit departament sau departament -> specialist șef -> specialiști categoria I -> inspector care monitorizează respectarea reglementărilor și regulamentele stabilite prin actele de stat, precum și legile regionale și respectarea cartei de administrare a municipiului districtual Leningrad. De asemenea, a fost dezvăluit că în departamentele și departamentele administrației districtului Leningradsky din regiunea Moscova lucrează în total 119 angajați.
2.2 Efectuarea lucrărilor în serviciul de personal pentru perioada din 07/05/2010. până la 07/09/2010 (a doua săptămână). Mentinerea dosarelor personale ale angajatilor din administratie.
A doua săptămână de antrenament a început pe 07/05/2010 și s-a încheiat pe 07/09/2010
07/05/2010 - 07/06/2010 Lucrul cu ordine, ordine și decizii ale Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky. Pe parcursul activității mele, am revizuit 8 decizii ale Consiliului Districtului Municipal de Formare Leningradsky
1) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 31 mai 2010 nr. 44 „Cu privire la execuția bugetului formațiunii municipale Districtul Leningradsky pentru anul 2009”
2) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 31 mai 2010 Nr. 43 „Cu privire la modificarea Hotărârii Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 13 martie 2008 Nr. 16 „Cu privire la acordarea statutului juridic departamentul pentru probleme de familie și copilărie la administrarea formațiunii municipale Districtul Leningradsky »
3) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 31 mai 2010 nr. 42 „Cu privire la aprobarea listei și a costului serviciilor plătite furnizate de instituția culturală municipală Muzeul de Istorie Regională Leningradsky”
4) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 31 mai 2010 nr. 41 „Cu privire la aprobarea listei și tarifelor pentru servicii cu plată servicii furnizate de instituția municipală inter-localizare „Formarea de salvare de urgență a formațiunii municipale districtul Leningradsky”
5) Hotărârea Consiliului Formației Municipale a Districtului Leningrad din 31 mai 2010 nr. 39 „Cu privire la raportul șefului formației municipale a Districtului Leningrad „Cu privire la rezultatele dezvoltării socio-economice a municipiului formare pentru 2009 și perspective pentru 2010”
6) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 30 martie 2010 nr. 26 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind procedura de depunere de către cetățenii Federației Ruse care solicită posturi în serviciul municipal al administrației formația municipală Districtul Leningradsky și de către angajații municipali ai administrației formațiunii municipale Districtul Leningradsky informații privind veniturile, proprietatea și obligațiile legate de proprietate"
7) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 30 martie 2010 nr. 25 „Cu privire la aprobarea raportului privind primirea și cheltuirea fondurilor bugetului local pentru pregătirea și desfășurarea alegerilor deputaților Consiliului Municipal. Formarea districtului Leningradsky”
8) Hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 2 martie 2010 nr. 14 „Cu privire la modificările la hotărârea Consiliului Formației Municipale Districtul Leningradsky din 15 decembrie 2009 nr. 77 „Cu privire la bugetul municipalității formarea Districtului Leningradsky pentru 2010 și pentru perioada de planificare 2011 și 2012” ani”
Au fost luate în considerare 5 hotărâri ale administrației:
1) Hotărârea administrației districtului Leningradsky din 11 iunie 2010 nr. 764 „Cu privire la aprobarea raportului privind execuția bugetului districtului Leningradsky pentru primul trimestru al anului 2010” (execuție)
2) Hotărârea administrației raionului municipal Leningradsky din data de 04.08.2010 nr. 441 „Cu privire la aprobarea Procedurii pentru furnizarea de terenuri agricole pe teritoriul raionului formațiunii municipale Leningradsky”
3) Rezoluția șefului formațiunii municipale districtul Leningradsky din 10 noiembrie 2009 „Cu privire la formarea unei rezerve de personal de conducere a formațiunii municipale districtul Leningradsky”
4) Rezoluția șefului formației municipale districtul Leningradsky din 18 aprilie 2008 nr. 601
„Cu privire la crearea unui consiliu de investiții sub administrarea cartierului municipal Leningradsky”
5) Rezoluția șefului formației municipale districtul Leningradsky din 24 iunie 2009 nr. 931
„Cu privire la crearea unei comisii de conformitate cu cerințele pentru comportament oficial angajații municipali ai administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky și soluționarea conflictelor de interese"
Si 2 comenzi de la administratie
1) Ordinul șefului formației municipale districtul Leningradsky din 17 aprilie 2008 nr. 128-r
„Despre programul de sprijin strategic proiecte de investitii formarea municipală districtul Leningradsky pentru 2008"
2) Ordinul șefului formației municipale districtul Leningradsky din 20 decembrie 2007 nr. 455-r „Cu privire la desfășurarea activităților pentru dezvoltarea întreprinderilor mici în districtul formației municipale Leningradsky”
07/07/2010 Studiul Regulamentului privind datele personale ale unui angajat municipal al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky. Esența prevederii a fost crearea, stocarea și metoda de menținere a dosarelor personale în departamentul de servicii de personal al administrației municipalității raionale Leningrad. Documentul prevedea următoarele: se întocmește un dosar personal după ordinul directorului de admitere a salariatului în organizație. Procedura de lucru cu dosarele personale nu este reglementată de reglementări, astfel încât organizațiile decid diferit cum să le gestioneze. Despre asta vom vorbi mai jos.
Dosarul personal al unui angajat este un set de documente care reflectă toate etapele relației angajatului cu organizația. Acestea includ documente legate de angajarea angajatului, procesul de promovare sau relocare a acestuia, îndeplinirea de către angajat a cerințelor privind disciplina muncii și încetarea raportului de muncă. relaţiile de muncă angajat al organizației, adică concediere.
Fiecare caz este format într-un dosar separat, pe coperta căruia sunt indicate numărul cazului, prenumele și parafa salariatului, precum și data aderării la organizație.
Dosarul personal este păstrat într-un singur exemplar. Nu este permisă efectuarea de modificări și completări pe baza cuvintelor angajatului.
Scoaterea documentelor dintr-un dosar personal este posibilă numai cu permisiunea șefului organizației. În locul documentului sechestrat, acestea includ o adeverință semnată de angajatul responsabil cu documentația de personal, în care acesta indică în ce scop și prin ordinul cui a fost ridicat documentul, cui a fost transferat și când va fi returnat.
O dată pe an se verifică disponibilitatea și starea dosarelor personale și se întocmește un raport.
Fișierele personale sunt stocate în dulapuri speciale. Cazurile sunt aranjate în ordine numerică de la stânga la dreapta și de sus în jos. Se păstrează doar dosarele personale ale angajaților care lucrează.
Cărțile de muncă nerevendicate, o carte de evidență a cărților de muncă și inserțiile pentru acestea sunt stocate timp de 50 de ani. Dosarele personale ale angajaților concediați sunt transferate la depozitare de arhivă de 75 de ani.
08.07. 2010 – 07/09/2010 Lucrul cu dosarele personale ale angajaților administrației formației municipale districtul Leningradsky.
S-a studiat gestiunea și alcătuirea dosarului personal al unui angajat municipal.
Pe baza documentului „Regulamentul privind datele personale ale unui angajat municipal al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky” 3.7. La dosarul personal al unui angajat municipal se anexează următoarele:
3.7.1 Cerere scrisă prin care se solicită admiterea la serviciu municipal la administrația formației municipale districtul Leningradsky (denumită în continuare poziția de serviciu municipal).
3.7.2 Acord scris angajat municipal pentru prelucrarea datelor sale personale
3.7.3 Un chestionar din formularul stabilit completat și semnat chiar de cetățean, însoțit de o fotografie 3x4 (de preferință color).
3.7.4 Adăugarea la chestionar
3.7.5 Documente care confirmă încheierea unui concurs pentru ocuparea unui post vacant în serviciul municipal (dacă un cetățean este numit în funcție pe baza rezultatelor unui concurs).
3.7.6 Autobiografie, scrisă liber, cu propria mână
3.7.7 Fotocopia pașaportului și copiile certificatelor de înregistrare de stat acte de stare civilă.
3.7.8 O copie a registrului de muncă sau a documentului care confirmă serviciul militar sau de altă natură.
3.7.9 Fotocopii documente despre învăţământul profesional, recalificare profesională, pregătire avansată, stagiu, atribuirea unei diplome de licență, titlu academic (dacă există).
3.7.10 Fotocopia documentelor de acordare a premiilor de stat, regionale, locale, de conferire a titlurilor onorifice, militare și speciale, a premiilor premii de stat(dacă există).
3.7.11 Ordin de numire într-un post de serviciu municipal
3.7.12 O copie a contractului de muncă al unui angajat municipal, precum și copii ale scrisului acorduri suplimentare, care oficializează modificările și completările aduse contractului de muncă.
3.7.13 Chitanța de familiarizare cu restricțiile și interdicțiile care se stabilesc în timpul serviciului municipal
3.7.14 Ordin privind transferul, numirea sau eliberarea din funcție a unui angajat municipal într-o altă funcție în serviciul municipal, o înlocuire temporară pe un alt post în serviciul municipal.
3.7.15 Fotocopii de documente înregistrare militară(pentru persoanele obligate să efectueze serviciul militar supuse conscripției pentru serviciul militar).
3.7.16 Ordin privind concedierea unui angajat municipal dintr-un post în serviciul municipal (încetarea contractului de muncă cu un angajat municipal).
3.7.17 Fișa de atestare a unui angajat municipal care a promovat certificarea și feedback cu privire la îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale în perioada de certificare.
3.7.18 Caracteristicile unui angajat municipal
3.7.19 Ordin privind atribuirea unui grad de clasă unui angajat municipal.
3.7.20 Ordin privind includerea unui angajat municipal în rezerva de personal serviciu municipal, precum și excluderea acestuia din rezerva de personal.
3.7.21 Ordin privind recompensarea unui angajat municipal, precum și impunerea unei sancțiuni disciplinare asupra acestuia până când aceasta este înlăturată sau anulată.
3.7.22 Copii ale documentelor privind începerea auditului intern, rezultatele acestuia și cu privire la înlăturarea unui angajat municipal din funcția de serviciu municipal în curs de înlocuire.
3.7.23 Documente legate de obținerea accesului la informații care constituie secret de stat sau alt secret de stat protejat de lege, dacă îndeplinirea atribuțiilor de serviciu pentru postul de serviciu municipal ocupat presupune utilizarea acestor informații.
3.7.24 Informații privind veniturile, proprietatea și obligațiile legate de proprietate ale unui angajat municipal și ale membrilor familiei acestuia.
3.7.25 Copiere certificat de asigurare asigurarea obligatorie de pensie.
3.7.26 O copie a certificatului de înregistrare la organul fiscal individual la locul de înregistrare (TIN)
3.7.27 O copie a poliței de asigurare medicală pentru asigurarea medicală obligatorie a cetățenilor.
3.7.28 Un raport medical de la o firmă înființată care confirmă că cetățeanul nu are o boală care să-l împiedice să intre sau să finalizeze serviciul municipal.
3.7.29 Documente privind promovarea testului (concluzia supraveghetorului unitate structurală pe baza rezultatelor unui angajat municipal care trece o perioadă de probă).
3.7.30 Adeverință privind rezultatele verificării exactității și exhaustivității informațiilor furnizate de un angajat municipal cu privire la venituri, proprietate și obligații legate de proprietate, precum și informații privind respectarea de către angajatul municipal a restricțiilor și interdicțiilor stabilite de lege.
Toate documentele care fac parte dintr-un dosar personal sunt întocmite strict în conformitate cu datele specificate și în conformitate cu reglementările privind datele personale ale unui angajat municipal al administrației municipiului districtual Leningradsky.
Concluzie
În timpul stagiului de două săptămâni, supervizorul meu a fost Fesyura Olga Nikolaevna, șef al departamentului de resurse umane, un specialist cu experiență și un lider atent de la baza de practică. Sub conducerea ei, am descoperit ce este serviciul de personal și care sunt activitățile acestuia. Am avut ocazia să lucrez cu tabelul de personal al administrației formațiunii municipale a districtului Leningradsky, să studiez ordinele, rezoluțiile șefului administrației și deciziile Consiliului formației municipale a districtului Leningradsky. Studiați, de asemenea, documentul „Regulamente privind datele personale ale unui angajat municipal al administrației formațiunii municipale districtul Leningradsky”. Deosebit de informativ și interesant a fost munca cu dosarele personale și cărțile de muncă ale angajaților administrației formațiunii municipale a districtului Leningradsky.
În timpul stagiului meu în serviciul de personal, am dobândit o mulțime de cunoștințe noi și interesante și mi-am extins orizonturile în domeniul activităților organelor și departamentelor administrației municipalității raionale Leningradsky.
Caracteristică
Această descriere este dată de numele complet al persoanei care a urmat o practică educațională în administrarea cartierului municipal Leningradsky din 28 iunie 2010. până la 07.11.2010
Pe parcursul stagiului, studenta Nume Complet s-a dovedit a fi disciplinată, străduindu-se să dobândească cunoștințele, abilitățile și abilitățile necesare în acest domeniu de management.
Sub conducerea șefului sectorului, serviciul de personal al Ministerului Apărării Districtului Leningradsky, O.N Fesyura, nume complet, a studiat departamentele și departamentele administrației formațiunii municipale a districtului Leningradsky, a desfășurat lucrări de distribuire a documentelor. printre departamentele și departamentele administrației formațiunii municipale a districtului Leningradsky. Studia masa de personal administrarea municipiului a intrat în vigoare la 1 iunie 2010. A lucrat cu ordine, ordine și decizii ale Consiliului Formației Municipale din Districtul Leningrad. Ea a studiat, de asemenea, reglementările privind datele personale ale unui angajat municipal al administrației raionale Leningrad și a lucrat cu dosarele personale ale angajaților administrației.
În ciuda Pe termen scurtÎn timpul stagiului ei, Full Name sa dovedit a fi o studentă activă, disciplinată și a fost capabilă să acopere o cantitate mare de informații.
FIO a tratat toate sarcinile practicii sale educaționale în mod responsabil și a îndeplinit sarcinile cu documente cu atenție.
În general, nivelul teoretic de pregătire al studentului și calitatea muncii pe care o desfășoară pot fi apreciate ca fiind excelente.
Fiecare student alege o sarcină individuală pentru perioada de practică, consultarea este efectuată de șeful de practică din departament (L Pozemsky 6, camera 301). Conținutul unei sarcini individuale ia în considerare condițiile și capacitățile specifice ale organizației, răspunde nevoilor procesului de management și, în același timp, corespunde scopurilor și obiectivelor procesului educațional.
Sarcina trebuie să corespundă abilităților și pregătirii teoretice ale studenților, prevăzând elemente de cercetare științifică, sarcini creative la specialitatea „Administrația de stat și municipală” și participarea studenților la elaborarea documentelor relevante (programe, prognoze, planuri).
III Intocmirea si sinteza raportului
Practica educațională
Rezultatele practicii educaționale sunt prezentate sub forma unui raport. În acesta, studentul trebuie să-și demonstreze cunoștințele și capacitatea de a efectua în mod independent cercetări științifice, de a analiza și de a rezuma rezultatele activităților instituției.
Raportul trebuie să conțină măsuri elaborate de student pentru îmbunătățirea activităților instituției, creșterea nivelului de organizare a muncii manageriale și îmbunătățirea managementului teritoriului sau direcției în ansamblu.
La redactarea unui raport despre practica educațională, se recomandă să respectați următorul plan:
· Introducere (1-2 pagini);
· 1 sectiune– caracteristicile organizatorice ale întreprinderii (10-12 pagini);
· Secțiunea 2- înfiinţarea organizării managementului la o întreprindere (organizaţie, instituţie) (10-15 pagini);
· Secțiunea 3- rezultatele cercetărilor pe tema lucrărilor la Universitatea de Medicină de Stat (20-25 pagini);
· Concluzii și sugestii (2-3 pagini);
· Lista referințelor.
În prima secțiune raportul spune:
· Localizarea intreprinderii (institutiei);
· Dimensiunea întreprinderii, specializarea acesteia;
· Structura organizatorica si de management;
Disponibilitate si caracteristici resurse de muncă, asigurarea mijloacelor de producție;
· Analiza se realizează pe ultimii 3 ani, folosind date din rapoartele și planurile anuale;
În a doua secțiune Rezultatele organizării managementului sunt luate în considerare:
· Caracteristicile elementelor procesului de management;
· Organizarea activităților serviciilor de personal;
· Organizarea muncii manageriale;
· Direcții organizare raţională munca manageriala;
· Condiții de eficacitate a deciziilor de management;
În a treia secțiune descrie problemele de lucru la Universitatea de Medicină de Stat, sarcinile atribuite, conținutul și rezultatele muncii de cercetare a studentului efectuate de acesta în timpul stagiului.
Studentul selectează în mod independent tema de practică din lista propusă și coordonează alegerea cu șeful (șeful adjunct) al întreprinderii/organizației sau instituției bazei de practică.
În unele cazuri, de comun acord cu șeful (adjunctul șefului) unei întreprinderi/organizații sau instituții, tema de practică poate să nu fie aleasă din lista de subiecte prezentate, ci propusă chiar de student. Cu toate acestea, trebuie să corespundă sarcini functionale rezolvate la întreprindere/organizație/instituție, precum și scopurile și obiectivele practicii studenților.
Subiecte aproximative de practică educațională
1. Caracteristici ale informaţiei în sisteme management organizațional organizatii guvernamentale, întreprinderi și instituții municipale.
2. Caracteristici de utilizare a informațiilor de stare mediu externîn sistemele de management ale organizațiilor guvernamentale, întreprinderilor și instituțiilor municipale cu feedback.
3. Conceptul de suport informațional pentru sistemele de management de stat și municipale și componența acestuia.
4. Modele de management de stat și municipal.
5. Metodologia de formalizare a sarcinilor în sistemele de management organizațional. Descrierea alternativelor, obiectivelor, limitărilor. Criterii.
6. Poziția întreprinderii pe piața produselor manufacturate (muncă efectuată și servicii prestate).
7. Politica de inovare și creșterea competitivității unei întreprinderi sau organizații pe piață.
8. Sistem de gestionare a interacțiunii unei întreprinderi, organizații, instituții cu mediul extern.
9. Sistemul de management și relația acestuia cu forma juridică a întreprinderii sau organizației.
10. Managementul serviciului de marketing (planificare economică, financiară, inovare, vânzări, transport etc.) la o întreprindere/organizație.
11. Sistem de management al calitatii la intreprindere/organizatie.
12. Management în organizații non-profit.
13. Managementul în autoritățile educaționale (în autoritățile culturale, asistența medicală, fondurile de asigurări de sănătate, fondurile de pensii etc.) din regiune, oraș, oraș etc.
14. Procesul de elaborare a unei decizii de management la o întreprindere/organizație/instituție.
15. Suport informațional procesele de management la întreprindere/organizaţie/instituţie.
16. Suport informațional și management al serviciului de marketing (planificare economică, financiară, inovare, vânzări, transport etc.) la întreprindere/organizație.
17. Sistem de management al personalului și servicii la întreprindere/organizație.
18. Organizarea muncii, incurajarea materiala si morala a personalului din intreprindere/organizatie/institutie.
19. Pregătirea avansată și recalificarea personalului la întreprindere/organizație.
20. Negocierea cu clientii, gestionarea pregatirii si executarii contractelor. Organizarea si sustinerea procesului de comanda de stat/municipale.
21. Managementul serviciului de protectie a muncii la o intreprindere/organizatie.
22. Managementul politicii sociale a unei întreprinderi/organizaţii.
23. Statul pe piaţa valorilor mobiliare: căutare model optim
24. Reglementarea de stat a pieței asigurărilor în Rusia modernă
25. Caracteristici reglementare guvernamentală procesele de faliment institutii de credit
26. Caracteristici ale reglementării activităților întreprinderilor de diferite tipuri organizatorice și juridice (în general sau pe tipuri individuale)
27. Planificarea activităților companiei în conditii moderne: esență, organizare, metode
28. Planificarea afacerii într-o întreprindere: esență, organizare, metode
29. Programe de redresare financiară a întreprinderilor și a acestora sprijin guvernamental
30. Dezvoltarea instituției falimentului în Federația Rusă și problemele îmbunătățirii acesteia ca instituție a politicii anticriză
31. Politica de stat anticriza si managementul la nivel de intreprindere: scopuri, principii, metode.
32. Tipuri de management și caracteristici ale managementului social.
33. Caracteristicile procesului de management în domeniul guvernării de stat și municipale și diferența acestuia față de procesul de management din comunitatea de afaceri.
34. Conceptul de „metodă de management” și clasificarea metodelor de management.
35. Conceptul de „strategie de management” și tipuri de strategii în managementul de stat și municipal.
36. Teorii ale birocrației și evaluarea lor modernă.
37. Procesul de elaborare, luare și implementare a deciziilor de management în managementul administrativ: principalele sale etape și conținut.
38. Sisteme de bază serviciu publicţări străine.
39. Principii de bază de formare și funcționare ramura executiva subiecții Federației Ruse.
40. Conceptul de guvernare municipală, scopurile, obiectivele și principiile acesteia.
41. Conflict: concept, tipuri, diagnostic. Managementul conflictelor în aparatul administrativ.
42. Conceptul de „eficiență a managementului” și abordări ale măsurării acestuia în diferite niveluri puterea de stat si management.
43. Puterea politică, administrativă și economică în administrația publică modernă.
44. Cultura organizaționalăŞi politica de personalîn serviciul public al Federației Ruse.
45. Conceptul de funcții de conducere și tipuri de funcții de conducere. Funcțiile statului modern de guvernare.
46. Concept și esență structura organizatorica management, tipurile și utilizarea acestuia în guvern și organismele guvernamentale.
47. Analiza principalelor modele de autoguvernare locală în democraţiile dezvoltate.
48. Serviciul public ca instituție, scopurile sale, principiile de organizare și funcționare.
49. Conceptul de „organ” administratia publica" Clasificarea (tipurile) organismelor guvernamentale.
50. Reforme administrative: scopuri, obiective și direcții principale de implementare.
51. Controlul ca funcție de conducere. Organizarea controlului asupra executării deciziilor în organele guvernamentale.
52. Forme și organizare a participării publice la luarea deciziilor (la nivelul unei entități constitutive a Federației Ruse).
53. Infrastructura municipală – concept și componente, probleme de dezvoltare.
54. Probleme etica profesionalăîn funcţionarea serviciului public.
55. Managementul riscului în administrația publică: concepte de bază și modalități de minimizare.
56. Principalele direcții de reformă a funcției publice din Federația Rusă.
57. Tehnologii inovatoare pentru serviciile municipale.
58. Esența și direcțiile principale ale administrației publice sfera socialăîn Federația Rusă.
59. Conceptul de tehnologie de control. Cerințe de bază pentru tehnologii moderne management administrativ.
60. Principii, scopuri și obiective ale guvernului municipal din Federația Rusă.
În partea finală raport, studentul trebuie să formuleze principalele concluzii într-o formă concisă și să ofere propuneri specifice pentru îmbunătățirea funcționării întreprinderii.
Raportul trebuie să fie bine editat și ilustrat cu grafice, diagrame și diagrame.
Studentul trebuie să atașeze la raport:
· Plan calendaristic pentru stagiul educațional;
· Jurnal de practică educațională;
· Caracteristicile educaționale și introductive și activități sociale student;
· Formulare de analiză a activității diviziilor din organele de conducere principale și auxiliare;
Orarul, caracteristicile, jurnalul și pagina de titlu a raportului trebuie să fie semnate de șeful întreprinderii și certificate cu sigiliu.
Studentul transmite catedrei un raport despre practica educațională cu jurnal și caracteristici în termen de o săptămână de la întoarcerea la institut. În termen de 2 săptămâni de la încheierea stagiului, studenții susțin un raport cu evaluare diferențiată.
Pentru a proteja rapoartele de practică, este numită o comisie de 2-3 persoane. În comisie pot fi incluși reprezentanți ai altor departamente.
Atunci când evaluează munca unui student în timpul practicii, comisia ia în considerare:
· Caracteristicile managerului de practică din întreprindere (organizație, instituție);
· Activitățile studenților în perioada de stagiu (gradul de completitudine al programului, stăpânirea abilităților profesionale de bază în organizarea managementului);
· Calitatea raportului și răspunsurile elevului la întrebări în timpul susținerii raportului.
Studenții care nu au finalizat programul de stagiu, au primit feedback negativ asupra muncii lor sau o notă nesatisfăcătoare la susținerea unui raport, sunt retrimiși la practică sau expulzați din instituția de învățământ superior.
AGENȚIA FEDERALĂ DE EDUCAȚIE A RF
Instituție de învățământ de stat
Studii profesionale superioare
Filiala KubSU din st. Leningradskaya
Raport de stagiu
„Administrația municipiului
districtul Leningradsky"
din 28.06.2010 până la 07.11.2010
student anul 3
învăţământ cu normă întreagă
specialitatea „Public
și administrația municipală”
Fesyura O.N._____________ manager de la baza de practică
Ushnova N.P.______ șef de la departamentul „GMU”
(selectați întregul raport și faceți un paragraf 1.5... font 14... refaceți introducerea, concluzia și descrierea; este scris din punct de vedere al unei femei; în lucrare în sine este scris și în numele meu, așa că veți uita-te prin el si corecteaza-l; pe pagina de titlu vei scrie specialitatea ta in loc de a mea.. pe pagina de titlu a raportului si descriere, nu uita sa ti-l atesti cu semnatura si sigiliu) .. . veți atașa jurnalul și descrierea în dosar la finalul raportului; - șterge asta :)))
Introducere
1.1 Structura administrației formațiunii municipale raionul Leningradsky…………………………………………………………………………………………….4
1.2 Reglementări privind departamentul general al administrației raionale Leningrad
……………………….……………………………………………………………7
Capitolul 2 Descrierea muncii desfășurate în sectorul personalului sub administrarea districtului Leningradsky de formare municipală
2.1 Efectuarea lucrărilor în serviciul de personal pentru perioada 28.06.2010 până la 02.07.2010. (prima săptămână)…………………………………………………….17
2.2 Efectuarea lucrarilor in serviciul de personal pentru perioada din 07/05/2010. până la 07/09/2010 (a doua săptămână). Menținerea dosarelor personale ale angajaților administrației………………………………………………………………………….20
Concluzie
Caracteristică
Jurnal de practică educațională
Introducere
Practica educațională este o componentă necesară a procesului educațional pentru formarea specialiștilor în specialitatea „Administrația de Stat și Municipală”. Practica vizează o înțelegere mai profundă a problemelor de management în departamentele organizațiilor de stat și municipale pe baza cunoștințelor teoretice obținute în studiul disciplinelor profesionale generale, îmbunătățirea calității pregătirii profesionale, consolidarea cunoștințelor în domeniul managementului, disciplinelor juridice și economice care au fost studiate în cadrul programului de învățământ la specialitatea „Administrație de stat și municipală”. De asemenea, obiectivele stagiului sunt de a testa capacitatea de a utiliza cunoștințele dobândite, de a naviga în situații care necesită decizii de management și de a lucra în sfera publică.
Durata stagiului a fost de două săptămâni. Practica a fost efectuată în administrația municipiului districtul Leningradsky.
Obiective practice:
1 studiu al structurii organizatorice și manageriale a administrației formației municipale districtul Leningradsky.
2 studiul sistemului de management al departamentului general;
efectuarea lucrărilor furnizate de managerul de la baza de practică în administrarea cartierului municipal Leningradsky;
4 analiza sarcinilor primite și finalizate în timpul stagiului pentru a identifica dificultățile întâmpinate în timpul stagiului în serviciul de personal al administrației formațiunii municipale raionul Leningradsky. Toate aceste sarcini sunt incluse și vor fi finalizate în calendarul de practică, pe baza a 10 zile lucrătoare. Perioada de stagiu a fost de 2 săptămâni (din 28.06.2010 până în 11.07.2010).
Capitolul 1 Caracteristicile administrației formației municipale districtul Leningradsky
Structura administrației formației municipale districtul Leningradsky
Administrația este organul executiv și administrativ al formațiunii municipale Districtul Leningradsky, înzestrat prin această carte cu competențele de a rezolva probleme de importanță locală și competențele de a exercita anumite competențe de stat transferate de legile federale și de legile Teritoriului Krasnodar (articolul 33). Carta districtului municipal Leningradsky).
Funcțiile administrației formației municipale districtul Leningradsky
1 Administrația are drepturi de persoană juridică.
2 Administrația își desfășoară activitățile în conformitate cu legea, prezenta carte și hotărârile Consiliului.
3 Administrația este condusă de șeful municipiului districtual Leningradsky.
Structura administrației este formată din șeful formațiunii municipale Districtul Leningradsky, șefii adjuncți ai formațiunii municipale Districtul Leningradsky, precum și din organele sectoriale (funcționale) și teritoriale ale administrației locale.
Administrația formațiunii municipale districtul Leningradsky include departamente și departamente ale organizației. Deci, structura administrației formației municipale districtul Leningradsky.
Tabelul 1. Structura administrației formației municipale districtul Leningradsky
Toate departamentele și departamentele administrației formațiunii municipale din regiunea Leningrad sunt controlate de șeful și administrația adjunctă, iar fiecare departament și departament are direct un șef, un specialist șef și specialiști.
Numărul de personal al administrației districtului Leningradsky de formare municipală, luând în considerare toți angajații municipali, este de 119 persoane.
1.2 Reglementări privind departamentul general al administrației raionale Leningrad
Departamentul general al administrației districtului Leningradsky (denumit în continuare departamentul general) este un organism sectorial al administrației districtului Leningradsky (denumit în continuare administrație). Departamentul general este format din șeful formației municipale din districtul Leningradsky și este subordonat în activitățile sale șefului adjunct al formației municipale.
Reglementările privind departamentul general și nivelurile de personal sunt stabilite și aprobate prin ordin al șefului formației municipale a districtului Leningradsky.
Șeful departamentului general este numit și demis de șeful formației municipale a districtului Leningradsky la propunerea șefului adjunct al formației municipale, șeful aparatului administrativ.
Salariații direcției generale sunt numiți și eliberați din funcție de șeful municipiului, la propunerea șefului direcției generale, de comun acord cu șeful adjunct al municipiului, șeful administrației.
Departamentul este ghidat în activitatea sa de:
Legile Federației Ruse;
Decretele președintelui Federației Ruse;
Legile regiunii Krasnodar;
Rezoluții și ordine ale șefului administrației regiunii Krasnodar;
Instructiuni pentru munca de birou in administratia municipala;
Reglementări privind primirea publicului.
Departamentul general:
Oferă evidența contabilă și păstrarea documentelor oficiale;
Promovează pregătirea calificată a documentelor;
Organizează lucrări clare de monitorizare a execuției documentației oficiale și administrative ale administrației și autorităților superioare;
Asigură un răspuns în timp util la solicitările cetățenilor în conformitate cu Regulamentul privind Primirea Publică.
Departamentul general al administrației formațiunii municipale din districtul Leningradsky lucrează în strânsă colaborare cu organele administrative sectoriale și cu administrațiile așezărilor rurale.
PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTUL GENERAL
1. Organizarea contabilității corespondenței primite de către administrație, înregistrarea corespondenței de intrare și de ieșire.
2. Asigurarea luării în timp util a corespondenței oficiale, reclamațiilor și contestațiilor, transmiterea acestora către organele administrative sectoriale competente pentru rezolvarea sarcinilor care le sunt atribuite și organizarea, dacă este cazul, a monitorizării implementării acestora.
3. Exercitarea controlului sistematic asupra corespondenței primite din partea administrației.
4. Implementarea executării la timp, de înaltă calitate și corectă a documentelor de administrare, formarea acestora în dosare pentru stocare.
5. Urmărirea activității organelor sectoriale ale administrației municipale în materie de organizare și întreținere a muncii de birou, emiterea și executarea actelor administrației municipale și autorităților superioare; respectarea procedurii stabilite pentru executarea deciziilor și ordinelor șefului formației municipale a districtului Leningradsky.
6. Generalizarea și analiza stării actelor, precum și apelurile cetățenilor la administrația municipiului.
Studierea celor mai bune practici în lucrul cu corespondența oficială, introducerea de noi forme și metode de prelucrare, înregistrare și organizare a controlului execuției.
Acordarea de asistență metodologică organelor sectoriale ale administrației municipale în materie de gestionare a documentelor și îmbunătățirea muncii de birou.
7. Implementarea măsurilor organizatorice pentru pregătirea și desfășurarea întâlnirilor cu șeful formației municipale a districtului Leningradsky.
8. Asigură controlul asupra respectării procedurii stabilite, organizarea primirii cetățenilor, luarea în considerare a propunerilor, cererilor, reclamațiilor.
9. Efectuarea de consultări și lucrări explicative asupra problemelor ridicate de solicitanți.
10. Analiza generalizării cererilor primite.
11. Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activității cu apelurile cetățenilor.
12. Informarea sistematică a conducerii municipalității cu privire la numărul și natura cererilor primite și rezultatele examinării acestora.
FUNCȚIILE DEPARTAMENTULUI
1. Compartimentul primește, înregistrează și transmite corespondența primită la destinație, trimite documente spre executare, în modul prescris, în conformitate cu hotărârea conducerii administrației, transmite corespondența executorilor și urmărește executarea acesteia.
2. În conformitate cu cerințele instrucțiunilor de lucru de birou, returnează pentru revizuire, editează și tipări proiectele de rezoluții și ordine ale șefului formației municipale a districtului Leningradsky și alte informații oficiale.
3. Face propuneri pentru îmbunătățirea muncii de birou:
Verifică temeiurile eliberării documentelor oficiale ale administrației municipale;
Organizează controlul asupra punerii în aplicare a actelor juridice ale administrației municipale;
Furnizează informații despre progresul implementării documentelor conducerii administrației municipale;
Întocmește proiecte de hotărâri privind scoaterea de sub control a actelor juridice ale administrației municipale; gimnaziile - deputații Serghei... aceste grupe învață de doi ani educativ articole la un nivel superior. ...
Raport despre tinere educativ-introductiv practiciîn departamentul de comerț al Oficiului șefului administrației
Rezumat >> Stat și drepteste raport O trecand educativ-introductiv practiciîn departamentul de comerț al biroului șefului Administrare Volgograd... Rezultatul muncii desfășurate este un compilat raport O trecand educativ-introductiv practici, un jurnal care conține informații...
Raport O trecand practici V administrare Surgut
Rezumat >> Management... raport De trecand practici Rezumarea informațiilor colectate, design raport De practica, examinare raport cap practici... și autoritățile teritoriale Administrare Regiunea Surgut. Zilele lunare nu sunt incluse educativ vacante, zile...
Raport O trecand producție practici (1)
Rezumat >> FinanțeG.I. Nosova RAPORT O trecand a doua producție practici Loc trecand practici Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse... cu privire la furnizarea regulate și educativ vacanțe, taxe, călătorii de afaceri... (district) Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, administrare, arbitraj și oraș (sector...
INSTITUȚIE DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE STAT
ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR
„PEDAGOGIC DE STAT CHUVASH
UNIVERSITATEA DENUMITĂ DUPĂ I.YA.YAKLVLEV"
Facultatea de Management
DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT
Specialitate
080504 „Administrația de stat și municipală”
RAPORT
în practica economică
Administrația districtului Kalininsky al orașului Ceboksary
Student Yakhatina Nelly Sergeevna grup GMU-2-07
Șef de practică
de la firma___________________
Șef de practică
de la universitate (departamentul de management)
_____________________
Ceboksary 2010
AM APROBAT
Șef departament______________________ ___
_________________________
„____”____________ 2010
EXERCITA
pentru practica economică
pentru studenții specialității 080504 „Management de stat și municipal”
Numele, prenumele, patronimul studentului: Yakhatina Nelly Sergeevna
Facultate, curs, grupă: Facultatea de Management, anul IV, grupa GMU-2-07
Locul stagiului: Administrația districtului Kalininsky din Ceboksary
Raport de practică „____” ____________ 20__
Secțiuni de practică
Caracteristicile generale ale organizației.
Cunoașterea organizației include:
- Descrierea structurii sale organizatorice și de management, tipuri de activități;
- Analiza publicului țintă al organizației;
- Determinarea locului organizației în mediul social și de marketing etc.
Încadrare individuală de la șeful de practică la întreprindere: ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ____________
Acceptat pentru executare: semnătura studentului _________ Data___________
Sunt familiarizat cu sarcina:
Director de practică din companie _____________ / ________
Plan individual de stagiu………………………………………………4
Jurnal de exersare……………………………………………………………………5
Introducere……………………………………………………………………………… ...8
Capitolul 1. Caracteristici generale obiectul de practică…………………………………………….9
1.1. Numele complet al instituției………….. ............................. ......... .................9
1.2. Structura organizatorică a instituției……………..………... ……10
1.3. Documente constitutive și documente care reglementează activitățile interne……………………………………………………………………………… …………… ……………………………..11
1.4. Misiunea și obiectivele principale ale instituției…………………………………………………………11
1.5.Funcțiile și sarcinile administrației raionale a orașului……………………………12
Capitolul 2. Funcțiile și structura organelor de la subiectul conducerii…………...........14
2.1. Interacțiunea organelor supreme, de control și executive………….14
2.2 Informații generale despre departamentul de locuințe și servicii comunale și îmbunătățirea districtului Kalininsky al orașului Ceboksary…………………………………...14.
2.3.Sistemul de management administrativ………………………………………………………..18
Concluzie ……………………………………………………………………………………. 22
Lista surselor utilizate……………………………………………………………………. 24
Anexa 1. Reglementări privind administrarea districtului orașului Ceboksary
Anexa 2. Nomenclatorul de afaceri al compartimentului de locuințe și servicii comunale și îmbunătățiri
Anexa 3. Reglementări privind Departamentul Locuințe, Servicii Comunale și Îmbunătățiri
Plan individual de stagiu
Familiarizați-vă cu structura organizatorică și de management instituție municipală, cu reguli de protectia muncii, masuri de siguranta, si functionarea echipamentelor tehnice.
Familiarizați-vă cu actele de reglementare ale instituției municipale: regulamente, regulamente, cod etc.
Primiți și transmiteți mesaje telefonice. Pregătiți documentația de exemplu.
Asista, dacă este necesar, la pregătirea documentației de afaceri, execuția acesteia și prelucrarea limbii. În timpul stagiului, m-am familiarizat cu munca departamentului de resurse umane, am învățat cum să folosesc un fax, echipamente informatice(imprimantă, Xerxes), întocmește dosarele personale ale angajaților, s-a familiarizat cu munca de birou a departamentului.
Participați la inspecțiile parcărilor neautorizate.
Monitorizați disponibilitatea tehnologiilor moderne de comunicare în organizație: acordați o atenție deosebită utilizării computerelor cu software, acces la Internet, formarea unei rețele de adrese de e-mail, disponibilitatea unui site web etc.
Șef de practică din întreprindere _____________________/________ __________/
Jurnal de exersare
| Data | Scurtă descriere lucrare finalizată | Comentarii și sugestii de la cei care verifică jurnalul, semnătura și data |
| 29.09.2010 | Am făcut cunoștință cu structura organizatorică și de conducere a instituției municipale, cu regulile de protecție a muncii, măsurile de siguranță și funcționarea echipamentelor tehnice. | |
| 30.09.2010 | Am făcut cunoștință cu actele de reglementare ale instituției municipale: regulamente. | |
| 01.10.2010 | Mesaje telefonice primite și transmise.
A participat la pregătirea răspunsurilor la cererile și reclamațiile cetățenilor, organizațiilor și întreprinderilor pe probleme de locuințe și servicii comunale, amenajare a teritoriului. |
|
| 10/04/2010 | A pregătit o mostră din „Protocolul extraordinar adunarea generală proprietarii de spații sub forma votului personal al unui bloc de locuințe.” | |
| 05.10.2010 | Mesaje telefonice primite și transmise. A invitat reprezentanții HOA la o întâlnire pe tema furnizării de căldură și a începerii sezonului de încălzire. | |
| 06.10.2010 | ||
| 07.10.2010 | Mesaje telefonice primite și transmise. Anunțat despre întâlnire președinții HOAși cooperative de locuințe, membri ai asociației cooperativelor de locuințe ale societății civile, pe problema perspectivelor pentru anul 2010 în cadrul programului „Reparații majore ale fondului de locuințe din Ceboksary” | |
| 08.10.2010 | Pregătirea echipamentului tehnic pentru alegerile la Instituția Municipală de Învățământ ChGSD „Școala Gimnazială Nr. 56” | |
| 10.11.2010 | I-a chemat pe președinții și liderii grupurilor de garaje despre contaminarea teritoriilor și i-a invitat să dea explicații | |
| 10.12.2010 | Prelucrare documentație: depunerea dosarului. A primit și trimis mesaje telefonice. | |
| 13.10.2010 | ||
| 14.10.2010 | Acceptate cupoane utilizate pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary. A efectuat o numărătoare a cupoanelor folosite pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații. | |
| 15.10.2010 | Acceptate cupoane utilizate pentru deșeuri solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary. Arhivarea cauzei. | |
| 18.10.2010 | Prelucrare documentație: depunerea dosarului. A primit și trimis mesaje telefonice. | |
| 19.10.2010 | A acceptat cupoane folosite pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații și a ținut evidența numărului de încasări și nereturnări. | |
| 20 octombrie 2010 | Acceptate cupoane utilizate pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary. A primit și trimis mesaje telefonice. | |
| 21 octombrie 2010 | Am sunat întreprinderile și organizațiile din districtul Kalininsky din Ceboksary cu privire la utilizarea cupoanelor pentru îndepărtarea deșeurilor solide, în legătură cu sfârșitul lunii de mediu de toamnă. | |
| 22 octombrie 2010 | Acceptate cupoane utilizate pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary | |
| 25 octombrie 2010 | Prelucrare documentație: depunerea dosarului. Acceptate cupoane utilizate pentru deșeurile solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary | |
| 26 octombrie 2010 | Acceptate cupoane utilizate pentru deșeuri solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary. | |
| A efectuat o numărătoare a cupoanelor folosite și neutilizate. | 27 octombrie 2010 | |
| Ea a umblat pe teritoriile clădirilor rezidențiale cu mai multe apartamente pentru a asigura respectarea regulilor de îmbunătățire exterioară și respectarea curățeniei și ordinii în orașul Cheboksary. | 28 octombrie 2010 | |
| Prelucrare documentație: depunerea dosarului. | 29 octombrie 2010 | |
| Prelucrare documentație: depunerea dosarului. Acceptate cupoane utilizate pentru deșeuri solide de la întreprinderi și organizații din districtul Kalininsky din Cheboksary | 01.11.2010 | |
| Am primit mesaje telefonice de la societatea de administrare. Arhivarea cauzei. | A primit și trimis mesaje telefonice. Am colectat informații pe site - 4 informații. | |
| 03.11.2010 | Documentatie procesata: clasare dosare. A participat la pregătirea răspunsurilor la cererile și reclamațiile cetățenilor, organizațiilor și întreprinderilor pe probleme de locuințe și servicii comunale, amenajare a teritoriului. | |
| 08.11.2010 | S-a plimbat pe teritoriile clădirilor rezidențiale cu mai multe apartamente pentru întreținere, respectarea regulilor de îmbunătățire exterioară și menținerea curățeniei și ordinii în orașul Cheboksary | |
| 09.11.2010 | Am trimis mesaje telefonice firmei de administrare. Arhivarea cauzei. |
Introducere
Administrația districtuală a orașului Ceboksary este un organism executiv creat pentru a gestiona districtul din oraș și face parte din structura generala administrația orașului este persoană juridicăși îndeplinește funcții executive și administrative în competența sa, stabilite de administrația orașului Ceboksary și în conformitate cu Carta formării municipale a orașului Ceboksary - capitala Republicii Ciuvaș.
Administrația raională a orașului Ceboksary este creată pentru conducerea entităților teritoriale raionale, îndeplinește funcțiile de conducere și control al activităților economice, locuințelor, serviciilor comunale și socio-culturale pentru populație și exercită alte atribuții determinate de reglementările privind administrația districtuală a orașului Ceboksary.
Scopul lucrării este de a vă familiariza cu mecanismul economic al acestei întreprinderi.
Pentru a atinge acest obiectiv, au fost stabilite și rezolvate următoarele sarcini:
- au fost studiate relaţiile din sistemul de organizare şi management al sectorului locativ al oraşului;
- analiza efectuată fundamente teoreticeși condițiile practice pentru gestionarea unei întreprinderi date;
Obiectul studiului este Administrația districtului Kalininsky din orașul Ceboksary.
Subiectul studiului este mecanismul organizatoric și economic de management al personalului acestei instituții.
Capitolul 1. Caracteristicile generale ale obiectului de practică
1.1 Numele complet al instituției
Administrația districtuală face parte din structura organelor guvernamentale locale ale orașului Ceboksary și este organul executiv și administrativ al districtului în limitele teritoriului orașului. Limitele districtului sunt stabilite de Adunarea Deputaților din orașul Ceboksary, la propunerea administrației orașului Ceboksary.
Administrația districtuală este condusă de șeful administrației districtuale a orașului Ceboksary (Biryukov Oleg Borisovich), numit în funcția de șeful administrației orașului Ceboksary și lucrând sub contract de munca(contracta). Șeful administrației districtuale a orașului Ceboksary, pe baza unității de comandă, exercită conducerea generală a activităților administrației districtuale și a diviziunilor sale structurale (a se vedea Anexa 2. Structura administrației districtului Kalininsky al orașului din Ceboksary).
Administrația raională este o persoană juridică. Are un sigiliu cu imaginea emblemei de stat a Republicii Chuvash, decontare și conturi curente în bănci și alte instituții de credit. Proprietatea administrației raionale îi este atribuită cu drepturi de conducere operațională.
1.2. Structura organizatorica a institutiei
Structura administrației districtului Kalininsky al orașului Ceboksary.
Practica de la Universitatea de Medicină de Stat, care trebuie finalizată înainte de a scrie o lucrare, provoacă sentimente conflictuale în rândul studenților. Pe de o parte, îți oferă posibilitatea de a simți atmosfera unui proiect de absolvire în echipă și de a-ți afla șansele în această specialitate.
Pe partea arcului, ar trebui să scrieți „în gmu”. Iar scrierea ei efectivă va fi decisivă atunci când se pune o notă în cartea recordurilor. Cu siguranță acest lucru este părtinitor într-o anumită măsură, deoarece se acordă puțină atenție competențelor profesionale, dar nu se poate face nimic.
De fapt, un raport de practică la orice fabrică sau companie este întocmit aproximativ în același mod. Raportul de practică constă din 3 părți principale.
- . Această secțiune ar trebui să furnizeze informații legate direct de companie - istoria acesteia, structura, activitățile principale, forma de proprietate și așa mai departe.
- Partea principală. Drept urmare, există mai multe secțiuni de descris aici. În primul rând, există o analiză a muncii tale și a activităților finalizate. În al doilea rând, problemele teoretice sunt analizate din perspectiva lor aplicare practică, care, mai târziu, va fi acoperit în adâncime. Proiect.
- . În această secțiune, raportul de practică acoperă conștientizarea personală a aspectelor pozitive și negative ale diplomei companiei, propuneri de reorganizare a producției și alte critici și dorințe.
Există și alte tipuri de stagii - introductive sau, de exemplu, de producție. Desigur, în acest caz va fi puțin diferit. Dar nu prin structura, ci prin acoperirea materialului reflectat.
