Structura organizatorică este corporativă. Structuri corporative 1 esența și caracteristicile structurilor corporative
Vinnitsky D.V., doctorand al Academiei de Drept de Stat Ural, candidat la științe juridice.
Economiștii moderni acordă atenție nivelului ridicat de monopolizare a economiei ruse, tendințelor care indică consolidarea și consolidarea unui număr de asociații corporative care operează în piata interna. Din punct de vedere economic, aceste procese pot fi evaluate în diferite moduri. În același timp, trebuie menționat că concentrarea capitalului și formarea de asociații corporative cu o structură complexă este caracteristică comună, inerentă economiilor tuturor țărilor industrializate. Rusia nu face excepție în acest sens.
Din punct de vedere juridic, asociațiile cu structuri corporative complexe se pot constitui în cadrul unei singure persoane juridice sau pot acționa extern ca întreg grupul persoane juridice interdependente. În special, o entitate juridică este capabilă să-și mărească baza proprietății și să creeze o structură organizatorică internă complexă prin formarea de sucursale și reprezentanțe (divizii separate). Mai mult, acestea din urmă, neavând în mod firesc personalitate juridică civilă, nu vor putea acționa în tranzacții civile în nume propriu. O altă modalitate de a dezvolta o asociație corporativă este formarea acesteia ca holding, unind un grup (grupuri) de persoane juridice interdependente. În acest caz, o asociație corporativă complexă (în ansamblu) nu este recunoscută ca având personalitate juridică în conformitate cu legislația civilă actuală a Federației Ruse, ci părțile sale individuale ( persoane juridice) primesc în mod oficial oportunitatea de a acționa independent în discursul civil. În termeni juridici generali, conceptul de „asociere corporativă cu structură complexă” este aplicabil, în opinia noastră, ambelor forme specificate fixarea juridică a structurii corporației.
1. Conceptul de asociere corporativă cu o structură complexă în dreptul fiscal
Legea fiscală rusă nu are un concept general de impozitare a asociațiilor corporative cu o structură complexă. Atunci când reglementează drepturile și obligațiile entităților colective capabile să acționeze ca contribuabil, Codul Fiscal al Federației Ruse (TC RF) se bazează pe conceptul de organizare. Potrivit paragrafului 2 al art. 11 din Codul fiscal al Federației Ruse, o organizație este, în special, entități juridice formate în conformitate cu legislația Federației Ruse (organizații ruse). Din această normă este clar că, în raport cu asociațiile corporative interne din Rusia, conceptele de „organizație” și „entitate juridică” acționează în dreptul fiscal ca fiind aproape identice.<*>.
<*>Am discutat mai devreme câteva excepții de la această regulă în detaliu: Vinnitsky D.V. Subiecte de drept fiscal. M., 2000.Conceptul de organizare utilizat de Codul Fiscal al Federației Ruse este incapabil să ia în considerare gradul de complexitate al structurii unei anumite asociații corporative. Recunoașterea de către legislația fiscală a unei anumite asociații corporative ca organizație înseamnă doar că aceasta ar putea fi încasată cu anumite obligații fiscale, în special obligația de a calcula și plăti impozite. În același timp, structura unei asociații corporative are de fapt un impact semnificativ asupra procesului de impozitare în cazurile în care determină răspândirea activităților asociației pe teritoriul mai multor entități constitutive ale Federației Ruse sau municipii. În astfel de cazuri, se pune problema repartizării cotelor de impozite datorate bugetelor regionale și locale între unitățile administrativ-teritoriale relevante.
Astfel, conceptul de asociație corporativă cu o structură complexă capătă o conotație specială de industrie în dreptul fiscal. În ceea ce privește dreptul fiscal, structura unei asociații corporative poate fi recunoscută ca complexă numai dacă determină răspândirea activităților asociației corporative pe teritoriul mai multor unități administrativ-teritoriale.
2. Temeiuri constituționale pentru particularitățile de impozitare a asociațiilor corporative cu o structură complexă
Particularitățile impozitării asociațiilor corporative cu o structură complexă sunt determinate de principiul federalismului fiscal, care are temei constituțional și juridic. La rândul său, importanța principiului federalismului în dreptul fiscal rus este direct legată de structura statului, cu necesitatea asigurării unui echilibru între interesele naționale și interesele entităților constitutive ale Federației Ruse în domeniul fiscalității. Sunt evidențiate următoarele prevederi esențiale care caracterizează principiul federalismului, exprimat în Constituția Rusiei: suveranitatea de stat a Rusiei, unitatea sistemului puterea de stat, egalitatea subiecților Federației Ruse, unitatea sistemului constituțional și juridic, delimitarea competențelor și a puterilor între organele guvernamentale ale Federației Ruse și organele guvernamentale ale subiecților Federației Ruse, independența administrația locală. Având în vedere paragraful 1 al art. 8, alin.1, art. 74, alin. „z” art. 71, sub. „i” clauza 1 art. 72, alin. 3 al art. 75, alin.2 al art. 76, alin.1, art. 132 din Constituția Federației Ruse și practica Curții Constituționale a Federației Ruse, se pot enumera câteva cerințe relativ independente care decurg din principiul federalismului fiscal: 1) inadmisibilitatea stabilirii impozitelor și taxelor care încalcă spațiul economic unic. al Federației Ruse; 2) prioritatea legislației federale privind impozitele și taxele față de cele regionale și locale; 3) coordonarea intereselor federale, regionale și locale la stabilirea impozitelor și taxelor; 4) delimitarea corectă a jurisdicțiilor fiscale ale diferitelor entități constitutive ale Federației Ruse (entități municipale).
Subiectul acestui articol determină interesul pentru un astfel de element al principiului federalismului fiscal, cum ar fi cerința unei delimitări corecte a jurisdicțiilor fiscale ale diferitelor subiecte ale Federației Ruse (entități municipale). Într-adevăr, atunci când un contribuabil sau un grup de contribuabili interdependenți (persoane juridice - membri ai unei exploatații) își desfășoară activitățile pe teritoriul mai multor entități constitutive ale Federației Ruse sau, ceea ce este și mai frecvent, pe teritoriul mai multor municipalități, se pune problema repartizării justificate din punct de vedere economic a cotelor impozitelor federale, respectiv, care merg către bugetele regionale și locale, precum și repartizarea veniturilor din regiune și impozitele localeîntre entităţile administrativ-teritoriale pe al căror teritoriu s-au desfăşurat activităţile. Această problemă trebuie luată în considerare în raport cu diferitele forme de consolidare juridică a structurii complexe a unei corporații.
3. Caracteristicile impozitării persoanelor juridice cu divizii separate
În conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 1999, filialele reprezentanțelor și alte diviziuni structurale Persoanele juridice ruse nu sunt contribuabili independenți. Articolul 19 din Codul Fiscal al Federației Ruse stabilește că, în modul prevăzut de Codul Fiscal al Federației Ruse, sucursalele și alte unitati separate organizații ruseștiîndeplinesc sarcinile acestor organizații pentru plata impozitelor și taxelor la locația acestor filiale și a altor divizii separate. În partea a doua a Codului Fiscal al Federației Ruse este specificată această regulă.
Clauza 2 a art. 11 din Codul Fiscal al Federației Ruse definește conceptul de diviziune separată a unei organizații. O diviziune separată a unei organizații este orice diviziune izolată teritorial de aceasta, în locul căreia sunt echipate locuri de muncă staționare. Recunoașterea unei diviziuni separate a unei organizații ca atare se realizează indiferent dacă crearea ei este reflectată sau nu în documentele constitutive sau în alte documente organizatorice și administrative ale organizației și asupra competențelor conferite diviziei specificate.
Astfel, paragraful 2 al art. 11 din Codul Fiscal al Federației Ruse, ca o caracteristică specială a unei diviziuni separate în legislația fiscală, indică prezența locurilor de muncă staționare. Acest termen se găsește în departament reglementărilor reglementare relaţiile de muncă. În același timp, locurile de muncă sunt împărțite în mobile (traseu, pază), mobile (locuri de muncă cu limite incerte ale zonei de lucru și destinate efectuării muncii, a căror nevoie apare în diverse locuri producţie) şi staţionare<*>. Cu toate acestea, articolul citat din Codul fiscal al Federației Ruse nu leagă în niciun fel conceptul de loc de muncă staționar cu condițiile de muncă ale lucrătorilor; conform normei specificate locul de munca este considerat staționar dacă este creat pentru o perioadă mai mare de o lună.
<*>Scrisoare a Ministerului Muncii al Federației Ruse din 24 ianuarie 1995 N 134-VK „Cu privire la recomandările pentru elaborarea unei liste de locuri de muncă permanente”.În continuare, ar trebui să acordați atenție dispozițiilor individuale ale părții 2 a Codului fiscal al Federației Ruse, specificând prevederea menționată mai sus a art. 19 Codul Fiscal al Federației Ruse. Astfel, paragraful 2 al art. 288 din Codul fiscal al Federației Ruse stabilește că plata plăților în avans, precum și a sumelor impozitului pe venit care fac obiectul creditului în partea de venituri a bugetelor entităților constitutive ale Federației Ruse și a bugetelor municipalităților se efectuează. de către contribuabili - organizații rusești la locația organizației, precum și la locația fiecăreia dintre diviziile sale separate pe baza cotei din profit atribuibilă acestor divizii separate, determinată ca media aritmetică a cotei număr mediu angajații (sau costurile cu forța de muncă) și, respectiv, ponderea valorii reziduale a proprietății amortizabile din această diviziune separată în numărul mediu de angajați (sau în costurile forței de muncă) și, respectiv, valoarea reziduală a proprietății amortizabile pentru contribuabil în ansamblu. De asemenea, urmăresc soluționarea problemei în discuție: art. 175 din Codul Fiscal al Federației Ruse privind plata TVA-ului la locația diviziilor separate ale organizației, clauza 7 din art. 226 din Codul fiscal al Federației Ruse cu privire la obligațiile agenților fiscali ai organizațiilor ruse cu divizii separate de a transfera sume calculate și reținute ale impozitului pe venit, clauza 8 din art. 243 din Codul fiscal al Federației Ruse privind plata impozitului social unificat la locația unității separate, precum și o serie de alte norme.
Pentru a rezuma, putem formula următoarea concluzie: particularitățile de impozitare a persoanelor juridice ruse cu diviziuni separate se reduc în cele din urmă la specificul procedurii de calcul și plată a impozitelor individuale, asigurând o distribuție justificată economic a acțiunilor acestor impozite (impozitul pe venit , impozitul social unificat, întreprinderile și organizațiile fiscale pe proprietate etc.) între bugetele unităților administrativ-teritoriale pe teritoriul cărora se desfășoară activități generale corporative.
4. Caracteristici ale impozitării companiilor holding: practica rusă și experiență străină
Legislația fiscală actuală prevede și anumite caracteristici de impozitare în legătură cu holdingurile. Crearea de holdinguri este, fără îndoială, una dintre cele mai comune forme integrare verticală diverse asociații corporative (persoane juridice). Totodată, trebuie recunoscut că legislația nu prevede o reglementare sistematică a statutului juridic al asociațiilor holding. Dezvoltarea proiectului legea federală„Despre Holdings” nu a avut succes<*>. De bază document normativ, punând bazele reglementării relațiilor corporative, - Cod civil Federația Rusă tace cu privire la problema exploatațiilor. Cu toate acestea, legislația rusă are o serie de acte care reglementează statutul lor juridic. Ca exemplu, putem cita Regulamentul temporar „Cu privire la holdingurile create în timpul transformării intreprinderi de stat la societatile pe actiuni"<**>. Conform clauzei 1.1 din prezentele Regulamente, o societate holding este o întreprindere, indiferent de forma sa organizatorică și juridică, ale cărei active includ participații de control în alte întreprinderi.<***>.
<*>Shitkina I. Guvernanța corporativă și controlul corporativ într-un holding // Economie și Drept. 2003. N 3. P. 36.<**>Aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse „Cu privire la măsurile de implementare a politicii industriale în timpul privatizării întreprinderilor de stat” din 16 noiembrie 1992. N 1392.
<***>ÎN literatura stiintifica De asemenea, este propusă următoarea definiție „de lucru”: o societate holding (holding) este o organizație care deține o participație de control în alte companii. Belykh V.S. Holdinguri din Federația Rusă // Buletinul juridic. 1998. N 14. P. 13.
În domeniul dreptului fiscal, o exploatație ca complex financiar (industrial și economic) sau ca ansamblu de persoane juridice interdependente nu este considerată subiect special de drept. Conceptele de „grup consolidat de contribuabili” sau „contribuabil consolidat”, deși au fost găsite în unele proiecte ale Codului fiscal al Federației Ruse, nu au fost în cele din urmă consacrate în versiunea sa adoptată și publicată. Ținând cont de aceasta, termenul „organizație” așa cum este definit la art. 11 din Codul fiscal actual al Federației Ruse nu poate fi utilizat pentru a desemna o exploatație ca o colecție de entități juridice interdependente.
În același timp, o societate holding în sensul restrâns al cuvântului, i.e. ca societate-mamă<*>, și alte organizații (persoane juridice) ca membri ai holdingului au anumite specificități în conținutul drepturilor și obligațiilor fiscale. Acest lucru se confirmă, de exemplu, prin analiza art. 20 Codul fiscal al Federației Ruse. În conformitate cu paragraful 1 al prezentului articol, persoanele interdependente în scopuri fiscale sunt organizații ale căror relații pot influența condițiile sau rezultatele economice ale activităților lor sau ale activităților persoanelor pe care le reprezintă. În special, organizațiile sunt recunoscute ca interdependente dacă una dintre ele participă direct și (sau) indirect la o altă organizație și ponderea unei astfel de participări este mai mare de 20%.
<*>Belykh V.S. Decret. op. pp. 13 - 14.În conformitate cu paragrafele. 1 pct. 2 art. 40 din Codul Fiscal al Federației Ruse, autoritățile fiscale au dreptul, atunci când monitorizează completitatea calculelor fiscale, să verifice corectitudinea aplicării prețurilor pentru tranzacții, dacă acestea sunt încheiate între persoane interdependente. Atunci când prețurile bunurilor aplicate de părțile la o tranzacție deviază (într-o direcție sau alta) cu mai mult de 20% de la prețul de piață al bunurilor identice (similare), organul fiscal are dreptul de a lua o decizie motivată cu privire la taxă și penalități, calculate astfel încât rezultatele acestor tranzacții ar fi evaluate pe baza prețurilor pieței. Articolul 40 din alineatele 4 - 12 reglementează în detaliu procedura și mecanismele de determinare a prețului tranzacției în cazul respectiv. Astfel, holdingul-mamă și alte persoane juridice (organizații) filiale controlate au unele specificități în conținutul personalității juridice fiscale. La determinarea mărimii obligațiilor lor fiscale, autoritățile fiscale au dreptul să efectueze măsuri suplimentare de control în legătură cu acestea și, prin calcul, să determine baza de impozitare pentru anumite tranzacții comerciale.
Ca o altă prevedere a Codului Fiscal al Federației Ruse, care ilustrează specificul statutului juridic al persoanelor juridice - membri ai holdingului în domeniul dreptului fiscal, putem numi sub-clauza. 16 clauza 1 art. 31. Potrivit acestei norme, organele fiscale au dreptul de a sesiza instanţele de jurisdicţie generală sau instanțele de arbitraj cereri pentru colectarea datoriilor la impozite, taxe, penalități corespunzătoare și amenzi la bugete (fonduri extrabugetare), înregistrate pe o perioadă mai mare de 3 luni pentru organizațiile care, în conformitate cu legislația civilă a Federației Ruse, sunt dependente (filiale) companii (întreprinderi), de la principalele (dominante) , participante) corespunzătoare (parteneriate, întreprinderi), atunci când conturile bancare ale acestora din urmă primesc venituri pentru bunurile (muncă, servicii) vândute ale companiilor (întreprinderilor) dependente (filiale), precum și în ceea ce privește organizațiile care, în conformitate cu legislația civilă a Federației Ruse, sunt companiile principale (prevalente), participante (parteneriate, întreprinderi), din companii (întreprinderi) dependente (subsidiare), atunci când conturile lor bancare primesc venituri pentru bunuri vândute (muncă, servicii) ale principalelor companii (predominante, participante) (parteneriate, întreprinderi). Astfel, Codul Fiscal al Federației Ruse prevede, în anumite condiții conditii suplimentare răspunderea subsidiară reciprocă a persoanelor juridice - membri ai holdingului pentru datoriile fiscale restante.
Cu toate acestea, principala problemă care trebuie luată în considerare în cadrul acestui articol este determinată de capacitatea holdingului de a-și desfășura activitățile pe teritoriul mai multor entități constitutive ale Federației Ruse (municipalii). Desigur, această „abilitate” în sine nu poate fi ridicată la rangul de trăsătură obligatorie a oricărei asociații holding. Vorbim doar despre un anumit tipar general legat de faptul că concentrarea capitalului și formarea marilor structuri holding, de regulă, merg în paralel cu extinderea teritoriului activităților companiei și extinderea acestuia dincolo de granițele o anumită regiune. În speță, din nou, se pune problema asigurării aplicării principiului federalismului fiscal în impozitarea persoanelor juridice - membri ai holdingului - problemă care, din păcate, nu s-a reflectat suficient în normele Codului fiscal al Federația Rusă. Legislația actuală Federația Rusă nu conține reguli privind distribuția venituri fiscaleîntre entitățile administrativ-teritoriale cu un singur nivel în cazurile în care un grup de contribuabili interdependenți operează, de exemplu, pe teritoriul mai multor entități constitutive ale Federației Ruse.
Ca exemplu de soluție eficientă la această problemă, ne putem referi la experiența americană. El ne oferă concepte destul de interesante<*>. În special, în Statele Unite s-a format așa-numitul principiu unitar, conform căruia, în scopul impozitului pe venit, persoanele juridice comerciale individuale sunt considerate („identificate”) ca întreg.<**>.
<*>Vezi, de exemplu: Sullivan T. Notă. Viitorul impozitării unitare de stat a SUA deținute de străini filiale după Barclays Bank PLC v. Comisia de impozitare a francizelor // Geo. Spălare. J. Int"l L. & Econ. 1995. Vol. 28. P. 693.<**>Waterland L.J. Nota. Container Corporation of America v. Comisia de impozitare a francizelor: Curtea Supremă încurajează impozitarea repartizată // Wm. & Mary L. Rev. 1985. N 26. P. 683 - 685; Sullivan T. Op. cit. p. 691.
„Conform acestui principiu”, scrie specialistul american T. Sullivan, „unele entități juridice comerciale sunt considerate părți interdependente care se bazează una pe cealaltă în activitățile lor și care contribuie la rentabilitatea activităților celorlalte. De exemplu, Corporația „A” își poate localiza toate serviciile de marketing în statul „X” și toată producția sa în statul „Y”. Cel mai probabil, corporația nu va raporta niciun venit realizat de serviciile de marketing în statul X. Corporația poate raporta de fapt o pierdere netă, deoarece organizația de marketing în sine nu generează niciun venit în timp ce suportă costul menținerii producției în statul „Y”. Astfel, Statul „X” furnizează servicii Corporației „A” fără compensație sub formă de impozit pe venit.
Pentru a rezolva această problemă, principiul „unitarismului” prevede ca organizațiile de marketing și producție din acest exemplu să fie considerate ca o singură afacere (entitate). Aceasta va reflecta în mod corespunzător relația „simbiotică” dintre ele.” Prin urmare, principiul „unitarismului” diferă de metoda practicată în mod tradițional în Statele Unite, metoda „formală” (la distanță de braț) sau „contabilitatea separată”, care consideră organizațiile de marketing ca fiind persoane juridice separate, neînrudite<*>. În conformitate cu metoda formală sau separată, Corporația A are dreptul de a raporta veniturile în fiecare dintre aceste state după cum alege.
<*>Ibid.Conceptul principiului impozitării unitare este completat de aplicarea regulilor de „repartizare” (distribuție proporțională). Literatura juridică americană modernă notează că termenul „repartizare” se referă la procesul de repartizare a veniturilor și cheltuielilor între segmentele unei afaceri unitare, astfel încât statul „X” să poată impozita veniturile generate de serviciile de marketing existente în acel stat, indiferent de raportarea corporației. „A” despre toate veniturile din statul „U”. Repartizarea, care se numește uneori repartizare „formulară” (reprezentată sub forma unei formule), este de obicei exprimată printr-o formulă bazată pe trei factori: salarizare (care reflectă fondul salariile), proprietate și vânzări<*>.
<*>Sullivan T. Op. cit. p. 691.Folosind terminologia explicată mai sus, se poate observa că curentul Legislația rusă Astăzi folosește doar o metodă „separată” de impozitare a profiturilor persoanelor juridice - membri ai exploatației, situate în diferite unități administrativ-teritoriale. Se pare că principiul federalismului fiscal, și anume cerința unei delimitări corecte a jurisdicțiilor fiscale ale diferitelor regiuni și municipii („pe orizontală”), poate fi asigurat prin îmbunătățirea prevederilor legislației Federației Ruse care reglementează personalitatea juridică fiscală. organizațiilor, în special, prin introducerea conceptului de „grup consolidat” de contribuabili”. Proiectarea unui grup consolidat de contribuabili va permite, în anumite cazuri, utilizarea așa-numitei metode unitare de impozitare a organizațiilor interdependente<*>. Să observăm că art. 40 din Codul fiscal al Federației Ruse, care stabilește consecințe fiscale efectuarea de tranzacții de către persoane interdependente, al căror preț se abate semnificativ de la prețul pieței, nu poate asigura pe deplin o distribuție rezonabilă a fondurilor între diferite bugete în cazul unor efecte de denaturare în procesele de schimb de bunuri (servicii, lucrări) între organizații - membrii aceleiași exploatații, aflați pe teritoriul diferitelor entități administrativ-teritoriale (subiecți ale Federației Ruse, municipalități).
<*>Vezi: Vinnitsky D.V. Dreptul fiscal rus: probleme de teorie și practică. Sankt Petersburg, 2003.Fiecare etapă de dezvoltare a unei economii de piață trebuie să aibă propriile sale structuri de piață, care cresc în mod obiectiv din cele anterioare. relaţiile economice.
Stabilitatea mediului de piață poate fi asigurată prin formarea foștilor participanți la relațiile economice în noi structuri economice. Dependența aici este directă. Mediul de piață determină apariția de noi specii structuri corporative, dar și structurile economice nou apărute susțin și dezvoltă mediul de piață. ÎN economie modernă Există o reducere constantă a numărului de companii care operează complet independent unele de altele într-un mod autonom. Acest lucru se explică prin creșterea complexității, diversificarea și internaționalizarea legăturilor economice, tehnologice și financiare dintre participanții la procesul economic. Prin urmare, companiile, firmele, întreprinderile, băncile, instituțiile financiare, de investiții și de asigurări sunt unite în diferite tipuri de structuri integrate.
Se disting următoarele caracteristici ale clasificării corporațiilor:
1) prin amploarea acoperirii geografice:
Transnațională;
Interstatal;
Naţional;
Industrie;
Regional;
O întreprindere ca entitate economică independentă;
2) prin scopul creaţiei:
Comercial;
Nonprofit;
3) după tipul de combinare de capital:
Asociații pe bază de proprietate;
Forme contractuale de asociere;
Asociații de structuri de afaceri.
Să caracterizăm principalele tipuri de structuri corporative create în funcție de tipul de punere în comun a capitalului, cel mai des întâlnit în economia globală și rusă (Tabelul 1)
Tabelul 1 – Principalele tipuri de structuri corporative create în funcție de tipul de fond de capital
| Tipuri de asociații corporative | Caracteristici esențiale |
| Asociații pe bază de proprietate | |
| Deţinere | Un grup de companii în care conducerea sau societatea-mamă deține participații de control în alte companii și îndeplinește funcții de control în legătură cu acestea. Filialele desfășoară independent activitate economică. În cele mai multe cazuri, societatea-mamă nu își desfășoară propriile activități comerciale, își exercită drepturile de proprietate și de cedare a acțiunilor. Avantajele detinerii: 1) consolidare simultana resurse financiare ; 2) concentrare |
| activitati de cercetare | la societatea-mamă; |
| 3) managementul gratuit, operațional al companiilor la fața locului. | Există exploatații pure (îndeplinesc doar funcții financiare și de control) și mixte (funcțiile de mai sus și participare independentă în afacere). Îngrijorare Asocierea pe termen lung a companiilor legate de interese comune, contracte, capital, participare la activități comune, în care societatea-mamă acționează cel mai adesea ca o societate de producție, care este deținătoarea participațiilor de control în filiale. Proprietăţi ale concernului: 1) centralizarea managementului operaţional; 2) legături strânse între ferme; 3) concentrarea pe funcționarea pe termen lung. Conglomerat |
| Încredere | O asociație în care firmele incluse în aceasta fuzionează într-un singur complex de producție și își pierd independența juridică, de producție și comercială. Toate companiile fuzionate raportează unei singure companii-mamă. Profiturile totale ale trustului sunt distribuite în conformitate cu acționariatul companiilor individuale. Cea mai strictă dintre toate formele de asociere luate în considerare. |
| Forme contractuale de asociere | |
| Consorţiu | O uniune temporară a companiilor independente, al cărei scop este diferite tipuri coordonatele lor activitate antreprenorială. Organizarea consorțiului se formalizează prin acord. Această formă Asociațiile sunt convenabile pentru lupta comună pentru obținerea de comenzi sau proiecte mari și implementarea lor în comun. Avantaje: 1) urgența fuziunii (at anumită perioadă |
| ); | 2) companiile incluse în consorțiu își păstrează pe deplin independența juridică și economică, cu excepția acelei părți care are legătură cu realizarea scopurilor consorțiului; 3) companiile pot fi simultan membre ale mai multor consorții, deoarece pot participa simultan la implementarea mai multor proiecte. Dezavantaj: companiile nu se integrează, ci doar pun în comun resursele, deci există mai puține oportunități de control reciproc. |
| Cartel | O asociație de companii din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diferite părți |
| activitati comerciale | , o formă de conspirație între un grup de producători cu scopul de a elimina total sau parțial concurența dintre aceștia și de a obține profituri mari de monopol. Acordul de cartel are o legătură directă: cu caracteristicile produsului, cu gradul de concentrare a producției, cu condițiile de piață. Un cartel se caracterizează prin următoarele trăsături: 1) natura contractuală a asociației; 2) menținerea drepturilor de proprietate ale participanților la cartel în companiile lor; 3) fuziunea companiilor din aceeași industrie; 4) activități comune de vânzare a produselor, extinzându-se în unele cazuri și la producția de produse; companiilor. Proprietăți: 1) nu este persoană juridică independentă; 2) creat pentru implementarea de mari |
| proiecte de investitii | ; 3) capacitățile de coordonare ale participanților la alianță și gradul de control reciproc sunt reduse, deoarece nu este creat un sistem de participare a capitalului. Sindicat |
| Asocierea de omogene | |
| companiile industriale | , creat cu scopul de a vinde produse printr-un birou general de vanzari. Proprietăți: 1) participanții își păstrează independența juridică și de producție, dar sunt limitati în termeni comerciali; 2) produsele participanților la sindicat sunt vândute central printr-un singur organism de vânzare, care fie este creat din nou, fie funcțiile sale pot fi atribuite unuia dintre participanți; |
3) în funcție de termenii acordului, nu toate, ci doar o anumită parte din produsele participanților la sindicat pot fi vândute printr-un singur organism. Forma de asociere a structurilor de afaceri Asociere O asociație voluntară de persoane juridice pentru realizarea comună economică, științifică, culturală sau orice alta, de regulă, scop non-profit
. Cea mai blândă formă de integrare. Este creat în scopul cooperării activităților de consiliere. Membrii asociației își păstrează pe deplin independența. Asociația nu este responsabilă pentru obligațiile membrilor săi și nu oferă posibilitatea membrilor asociației de a primi beneficii comerciale. Recent, în literatura economică a apărut conceptul de grup integrat de afaceri. Un grup de afaceri integrat (IBG) este o colecție de întreprinderi și organizații aparținând diferitelor industrii și sectoare ale economiei, unite
grup general
O corporație este o formă specială de organizare a activității de afaceri, cel mai des întâlnită în țările cu economii de piață dezvoltate, asociată cu crearea unei anumite persoane juridice.
Caracteristici forme corporative management sunt:
- independent statut juridic(cel mai adesea o societate pe acțiuni);
- proprietatea comună a participanților (diviziune capitalul autorizat pentru acțiuni și distribuirea acestora între investitori);
- concentrarea funcțiilor manageriale în mâinile celui mai înalt eșalon al puterii (manageri profesioniști, ale căror roluri sunt managerii).
Nota 1
Conform legislației actuale din Rusia, corporațiile ar trebui să fie înțelese ca entități juridice ai căror participanți au dreptul de a adera la ele și formează organul lor suprem.
O entitate corporativă este întotdeauna o structură ierarhică complexă care necesită influențe regulate de management. În ceea ce privește corporațiile, astfel de impacturi iau două forme principale – managementul corporativ și guvernanța corporativă.
Prima este direct legată de managementul afacerii și dezvoltarea acesteia. Al doilea vizează direct stabilirea unor mecanisme care să asigure responsabilitatea și echilibrul intereselor tuturor participanților la relațiile corporative.
Participanții la relațiile corporative sunt persoane fizice și juridice interesate de activitățile corporației, părțile interesate ale acesteia.
Lista participanților în relațiile corporative este foarte extinsă (Figura 1).
Figura 1. Participanții la relațiile corporative. Avtor24 - schimb online de lucrări ale studenților
Toți participanții la relațiile corporative pun anumite cerințe și așteptări asupra corporațiilor, care sunt adesea incomparabile. De aceea rol deosebitîn managementul structurilor corporative este dedicat dezvoltării și îmbunătățirii practicilor de guvernanță corporativă.
Guvernanța corporativă este un întreg set de reguli care promovează continuitatea intereselor corporative, care se reflectă în controlul corporativ. Din punct de vedere tehnic, poate fi redus la trei componente:
- administrarea proprietății și a capitalului;
- managementul proceselor tehnologice;
- controla fluxurilor de numerar, pasive și capital de lucru.
Scopul principal al guvernanței corporative este de a asigura un echilibru al intereselor între acționari, management și alte grupuri de părți interesate.
Sarcinile sale se rezumă la două domenii de bază. Primul este legat de construcția sistemului adopție efectivă decizii de management, iar al doilea vizează direct construirea unui sistem de control eficient.
Structura de bază de guvernanță corporativă
În conformitate cu abordarea internațională a Băncii Mondiale, guvernanța corporativă ar trebui să includă trei componente de bază (Figura 2).
Figura 2. Componentele de bază ale guvernanței corporative. Avtor24 - schimb online de lucrări ale studenților
Nota 2
Combinația componentelor de mai sus permite companiei să atragă resurse financiare și umane, să desfășoare în mod eficient activități de afaceri și să acumuleze valoare economică pe termen lung prin creșterea valorii capitalul social respectând în același timp interesele acționarilor și ale societății în ansamblu.
Structura guvernanței corporative este determinată de prezența subiecților și obiectelor de influență managerială.
Primele includ organele de guvernanță corporativă: acționari, consiliu de administrație, director general, manageri. Al doilea sunt structura proprietății, drepturile acționarilor, structura și eficacitatea consiliului de administrație, transparența dezvăluirii informațiilor și auditului - cu alte cuvinte, relațiile care apar între subiectele guvernanței corporative.
Astfel, principalele componente structurale ale guvernanței corporative sunt:
- drepturile proprietarilor;
- controale;
- dezvăluirea de informații;
- responsabilitatea socială corporativă.
Mecanismul general de organizare a guvernanței corporative este destul de simplu.
Este considerat cel mai înalt organ de conducere adunarea generală acţionarilor. Aici, proprietarii companiei (acţionarii acesteia), pe baza principiului alegerii, formează componenţa consiliului de administraţie, care ulterior le reprezintă interesele. Membrii săi (directorii) iau decizii cu privire la probleme cheie de afaceri prin vot societate pe actiuniși raportează acționarilor rezultatele activităților lor. O condiție necesară asigurarea eficacității guvernanței corporative este respectarea drepturilor acționarilor și transparența deciziilor pe care le iau.
Corporația își asumă standarde de contabilitate pentru producerea de informații, necesare consiliului directori, manageri, proprietari și alte grupuri de părți interesate și, de asemenea, se străduiește să dezvolte practica responsabilității sociale. Mai mult, se angajează să pună aceste informații la dispoziția părților interesate.
Elementele structurale ale guvernanței corporative trebuie formate astfel încât să asigure implementarea funcțiilor sale de bază.
Funcțiile și principiile structurii de guvernanță corporativă
Guvernanța corporativă joacă un rol important în existența și dezvoltarea instituțiilor corporative. Funcția sa de bază este considerată de a asigura funcționarea corporației în interesul proprietarilor, care asigură companiei resurse financiare.
In plus, construcție eficientă Sistemele de guvernanță corporativă pot asigura sustenabilitatea dezvoltării corporației minimizând în același timp conflictele dintre participanții la relațiile corporative și maximizând gradul de satisfacție a intereselor acestora și atingerea obiectivelor corporative individuale.
Se consideră că baza pentru formarea structurii de guvernanță corporativă ar trebui să fie principiile acesteia, definite de către internațional și practicieni naționali funcționarea instituțiilor corporative. Cele mai importante dintre ele sunt respectul pentru egalitatea drepturilor acționarilor, responsabilitatea, onestitatea, transparența și responsabilitatea.
Implementarea funcțiilor și principiilor de guvernanță corporativă descrise mai sus este cheia pentru asigurarea unui echilibru al intereselor participanților la relațiile corporative.
În acest context, o „corporație” este considerată ca un sistem special de comunicare între oameni în procesul de desfășurare a activităților comune. Această înțelegere a unei corporații ar trebui să se distingă de înțelegerea unei corporații din punct de vedere juridic - o entitate juridică.
Corporații Cum tip social organizațiile sunt grupuri închise de oameni cu acces limitat, centralizare maximă și conducere autoritara, opunându-se altor comunități sociale pe baza intereselor lor corporative înguste.
Corporația este cea mai veche formă de asociere umană, folosită de grupurile de vânătoare înainte de formarea familiei pereche. Familia și clanul erau un fel de corporații care asigurau procesul de reproducere a anumitor relații în cadrul grupului.
Structurile corporative erau destul de caracteristice societății asiatice antice, când oamenii nu se gândeau la ei înșiși în afara unei comunități specifice, închise într-o măsură mai mare sau mai mică, organizată după principii profesionale, de castă sau de altă natură. ÎN Europa medievală au existat sub formă de bresle meşteşugăreşti urbane şi bresle de negustori. Mai târziu, asociațiile economice monopoliste au devenit astfel organizatii profesionaleși partidele politice.
În Rusia, datorită specificului său, corporațiile există în viața economică și culturală în principal sub forma diferitelor instituții de stat (ministere, departamente și monopoluri naturale pseudoprivatizate) și publice (uniuni, societăți, academii și partide politice).
Datorită punerii în comun a resurselor, și în primul rând a celor umane, corporația oferă oportunitatea existenței și reproducerii unuia sau altuia. grup social, profesii, caste etc. Cu toate acestea, aducerea oamenilor împreună organizare corporativă se întâmplă prin ele separare conform criteriilor sociale, profesionale, de castă și alte criterii (de clasă și rasă).
Pe lângă punerea în comun a resurselor, o armă importantă a organizației corporative în lupta pentru supraviețuire este monopolul și, în principal, monopolul informației. Prin menținerea unui monopol, corporația caută să-și standardizeze activitățile și rezultatele și să împiedice concurența internă să fie distructivă pentru ea. Sprijinirea celor slabi și limitarea celor puternici este principiul de bază în lupta împotriva concurenților interni. De aici tendinţa spre egalizare.
Adunarea oamenilor prin diviziune și menținerea unui monopol este imposibilă într-o organizație corporativă dacă nu este dominată structurile ierarhice de putere. Astfel, interesele oamenilor „divizați” sunt coordonate de liderii corporativi. Aceasta este sursa principală a puterii lor. Această schemă se bazează pe principiul „împărțiți și cuceriți”.
O condiție importantă pentru existența unei organizații corporative este menținerea constantă a unui deficit de anumite resurse în ea și, dacă este necesar, apoi o agravare a deficienței. Repartizarea acestui deficit de către liderii corporativi în condiții de monopol servește ca o altă sursă importantă de putere pentru aceștia.
Corporația este interesată doar de grup sau de întreaga organizație. Personalizarea unui individ se realizează prin depersonalizarea altor indivizi. În conformitate cu aceasta, se stabilește prioritate pentru obiective: cele organizaționale sunt mai importante decât cele individuale. Un individ poate avea propriile interese sau scopuri personale, diferite de cele organizaționale, dar pentru a primi sprijin din partea corporației este gata să se sacrifice de dragul grupului/organizației, identificându-le cu el însuși. De aici - falsă solidaritate, cvasipatriotism, grupism și alte accesorii corporative. În exterior, organizația pare să acționeze ca un întreg. Se creează o impresie înșelătoare a puterii și omnipotenței ei. De fapt, se întâmplă adesea ca acesta să fie un „colos cu picioare de lut”.
O organizație corporativă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pentru individ. Acest lucru îi permite să fie liberă în acțiunile ei față de o persoană. Există suveranitatea organizației. Ca urmare, organizația sau toți membrii săi devin superiori fiecărui individ. O astfel de responsabilitate „colectivă” pune o persoană într-o dependență puternică și o privează practic de independență. Se aplică principiul „organizația are întotdeauna dreptate”.
Luarea deciziilor într-o organizație corporativă se bazează pe principiul majorității sau vechime. Lupta unei minorități pentru opinia sa se încheie adesea cu plecarea ei. Dorința de a câștiga sprijinul majorității îl obligă pe lider să întreprindă acțiuni populiste. De exemplu, alegerea managerilor întreprinderii, introdusă la un moment dat în timpul perestroikei, a influențat semnificativ pomparea banilor din profiturile întreprinderii în salarii și fonduri de stimulente în detrimentul dezvoltării tehnice. Lupta pentru suporteri în organizație dezvoltă abilitățile politice ale liderului mai mult decât abilitățile profesionale și de afaceri.
Într-o organizație corporativă interesele de producție(sau orice altă activitate a acesteia) determină interesele de reproducere a lucrătorului însuși. Se creează condiții în care angajații organizației sunt din ce în ce mai incapabili să își asigure resursele necesare, în special informații, în activitatea lor. Interesele angajatului există întotdeauna în „mâine”, iar interesele corporației există întotdeauna în „azi”.
O organizație corporativă are o anumită moralitate. Standarde dubleîn comportament – morala individualistă şi morala corporativă.
Individualismul în cadrul ideologiei corporative nu are dreptul de a exista și, prin urmare, nu este reglementat. De fapt, el acționează adesea într-o formă pervertită, ignorând regulile de comportament civilizat și uneori legal. De aici, de exemplu, corupția și mita.
Moralitatea corporativă funcționează doar atunci când există oameni interesați de ea. Mulți oameni pot lua mită. Dar dacă cineva este prins, atunci furia tuturor membrilor organizației se revarsă asupra lui. Relații interpersonale uneori mediate de orientări valorice antisociale.
Domină structurile corporative loialitateîn raport cu organizarea, se încurajează supunerea și sârguința, care în cele din urmă dau naștere la iresponsabilitate.
Printre multele complexe sisteme economice Corporațiile integrate axate pe activități financiare și industriale sunt cele mai răspândite în Rusia. Ele sunt determinate de specificul infrastructurii de afaceri a industriilor de bază, trăsături caracteristice care este intensitatea resurselor și intensitatea energetică a producției și o nevoie semnificativă de resurse financiare. În sectoarele de bază ale economiei, acestea joacă un rol decisiv în formarea indicatorilor macroeconomici de bază.
De regulă, literatura de specialitate distinge trei grupuri de asociații de afaceri de acest fel.
La primul grup include exploatații financiare. În acest caz, holdingul include întreprinderi (subexploatații) din diverse industrii; în unele dintre ele pot exista „lanțuri” separate, integrate vertical, care, la rândul lor, reprezintă succesiunea producției și vânzării produsului finit.
A doua grupă - exploatații din industrie. Holdingul este format din întreprinderi din aceeași industrie și/sau include companii care formează un sistem integrat vertical.
LA al treilea grup include exploatații mixte. Acestea includ întreprinderi (subexploatații) din diferite industrii care nu formează un singur „lanț” integrat vertical.
În același mod, există diferențe fundamentale în metodele de evaluare a eficacității activităților exploatației. Indicatorul prioritar din punct de vedere financiar (împreună cu costul infrastructurii) este capitalizarea întreprinderilor (sau subexploatațiilor), la nivel de industrie - producție și indicatori financiariîntreprinderilor. În cele din urmă, baza resurselor de management holding financiar este format din specialiști în domeniul investițiilor de risc, holding industrie - manageri de top ai industriei relevante.
Să luăm în considerare procesele de bază în timpul integrării.
Fuziuni și achiziții. Modificarea capitalizării realizată ca urmare a fuziunilor/achizițiilor depinde de calitatea tranzacțiilor. În același timp, numărul de tranzacții pentru fiecare exploatație industrială separat este de obicei mic. În plus, tranzacțiile pentru exploatațiile din industrie sunt efectuate neregulat. În consecință, specialiști în tranzacții de fuziune sunt necesari pentru fiecare exploatație industrială, de la caz la caz. În același timp, sunt o resursă destul de costisitoare. Prin urmare, majoritatea într-un mod eficient Optimizarea acestui tip de activitate in cadrul unui holding mixt consta in alocarea specialistilor in fuziuni si achizitii unei companii de servicii separate, care isi presteaza serviciile in organizarea unor astfel de tranzactii catre holdingurile din industrie.
Dezvoltarea strategiei. Este general acceptat că capitalizarea unui holding industrial depinde de calitatea strategiei. Dezvoltarea strategiei (precum fuziunile și achizițiile) de exploatații din industrie se desfășoară neregulat, iar specialiștii în dezvoltarea strategiei reprezintă, de asemenea, o resursă costisitoare. Astfel, specialiștii în strategie ar trebui să fie separați într-o companie de servicii separată, în același mod ca specialiștii în fuziuni și achiziții.
Atragerea de resurse financiare externe. Potențialul fiecărei exploatații din industrie de a atrage individual resurse financiare externe este mai mic decât potențialul tuturor exploatațiilor din industrie. Prin urmare, crearea unei funcții de atragere a resurselor financiare pentru fiecare exploatație industrială separată nu este, de regulă, fezabilă din punct de vedere economic. În plus, potențialii investitori solicită holdingului să creeze o structură de management care să asigure suficientă transparență și calitate a deciziilor luate. Prin urmare, cea mai eficientă modalitate de optimizare această direcție este delegarea de autoritate de a atrage resurse externe la nivelul unui holding financiar, care acționează în raport cu participațiile din industrie sub forma unui fond de risc.
Ca exemplu tipic al unei astfel de structuri, luați în considerare o corporație sub forma unui holding mixt, care are structura prezentată în Fig. 2.21.
Orez. 2.21. Structură de deținere mixtă potențială
În plus, fiecare dintre unitățile structurale are propriile sale funcții, clar definite și își joacă rolul în procesul de gestionare a unei exploatații mixte.
Nivelul superior al schemei este reprezentat de acționarii holdingului. În funcție de practica care s-a dezvoltat în companie, acționarii pot participa direct la management, se pot îndepărta de la conducere și, pe măsură ce afacerea se diversifică, pot delega competențe de management managerilor.
Forma optimă de participare a acționarilor în cadrul managementului este determinarea obiectivelor strategice.
Consiliul de administrație decide mai precis obiective strategice: intrare în afaceri noi, diversificarea afacerilor, fuziuni si achizitii, monitorizarea realizarii obiectivelor strategice stabilite de actionari. Recent, a devenit o practică comună atragerea de membri externi, așa-ziși independenți, ai consiliului de administrație, ceea ce face posibilă obținerea unei evaluări obiective, și deci a unei dezvoltări mai eficiente.
Puterea executivăîntr-o exploatație mixtă, președintele este la conducere. El organizează toate lucrările, inclusiv procesele financiare și de control.
Consiliul holdingului financiar realizează elaborarea unei strategii pentru un holding financiar și monitorizează implementarea planurilor strategice, elaborează propuneri de finanțare a propunerilor de investiții ale holdingurilor din industrie și monitorizează implementarea acestora.
Consiliul de administrație al industriei. Aici se elaborează strategia de holding și propunerile de investiții și se monitorizează implementarea acestora. Organizează interacțiunea operațională între întreprinderile exploatației.
Divizii de management al activelor și control al afacerilor. Rolul lor în sistemul de guvernanță corporativă este de a oferi servicii pentru dezvoltarea strategiei și luarea deciziilor de investiții care cresc eficiența operațională, asistență în fuziuni și achiziții și furnizarea de servicii acționarilor pe control financiarși auditul activităților elementelor individuale ale structurii.
Principalul instrument de management într-o corporație este controlul asupra fluxurilor financiare. Acesta este factorul care ne permite să garantăm centralizarea managementului și să unificăm criteriile de evaluare a eficienței activitati de productieîn diverse industrii și în cele din urmă contribuie la creșterea capitalizării.
Crearea unei structuri corporative viabile este un proces complex constând dintr-o secvență de acțiuni, cum ar fi:
O analiză amănunțită a punctelor forte și punctele slabeîntreprinderi ale potențialilor participanți ai asociației;
Elaborarea unei strategii de dezvoltare a asociației;
Selectarea celui mai potrivit model de integrare corespunzător strategiei de unificare;
Determinarea cotei echitabile a părților;
Formare structura organizatoricași procese cheie de afaceri care permit implementarea strategiei în cel mai bun mod posibil;
Dezvoltarea principiilor și mecanismelor de conducere a asociației.
Menținerea competitivității și viabilității întreprinderii chiar și în contextul unei fuziuni trebuie să fie obiectivul principal. Sarcina managementului este de a promova în mod activ și profesional procesul de creare a unei structuri integrate și de a realiza pe deplin noi oportunități, de a proteja întreprinderea de eventualele amenințări care decurg din fuziunea întreprinderilor. Crearea eficientă a unei structuri este posibilă doar cu o poziționare clară a unei strategii de dezvoltare axate pe factorii cheie în procesul de management al unei astfel de structuri integrate ca o corporație. Printre numeroasele strategii care pot fi folosite se numără următoarele.
Strategia de dezvoltare bazată pe competențe cheie. Numeroase studii în ultimii ani în domeniu management strategic arată că succesul corporațiilor în lupta competitivă depinde de trei grupuri de bază factori cheie (Fig. 2.22):
Competențe interne;
Competențe externe;
Abilitati dinamice.
Orez. 2.22. Interrelaţionarea factorilor concurenţiali
Slab dinamica procesele de dezvoltare a direcțiilor strategice (de exemplu, potențial inovator scăzut, incapacitatea de a se adapta rapid la schimbările de pe piață și de a gestiona cunoștințele) este unul dintre cele mai semnificative motive pentru cei slabi. poziție competitivăîntreprinderile rusești.
Sub competențe interne și externeînțelegeți factorii care oferă corporațiilor un prag semnificativ avantaje competitive. De regulă, aceștia sunt factori care necesită o perioadă semnificativă de timp și experiență într-o anumită industrie pentru a crea. De exemplu, competențele interne includ:
R&D (know-how, tehnologie, capacitatea de a crea produse competitive);
Disponibilitatea proceselor de afaceri care funcționează eficient pentru managementul proiectelor, vânzări, marketing, planificare, bugetare, motivarea personalului;
Disponibilitate tehnologii unice, inaccesibile concurenților;
Disponibilitate personal calificat, care nu este disponibil pe piață și necesită timp considerabil pentru pregătire.
Competențele externe includ:
Relațiile cu furnizorii și consumatorii (agenți, dealeri și distribuitori);
Oportunități de lobby (relații cu autoritățile administratia publica- deosebit de important pentru corporații);
Capacitatea de a oferi finanțare în suma necesară, în cât mai repede posibilși la un cost accesibil (conexiuni cu instituții financiare și investitori).
Factori cheie succesul, adică factorii care afectează cu siguranță poziția competitivă a întreprinderii și bunăstarea acesteia în viitor, sunt:
Disponibilitatea unei școli științifice proprii sau conectate strategic, lider pe piață;
Disponibilitatea activelor speciale de producție (tehnologii speciale) necesare pentru producerea de produse speciale;
Cunoașterea profundă a pieței, înțelegerea nevoilor în schimbare ale consumatorilor finali;
Capacitatea de a răspunde rapid și flexibil la schimbările pe scară largă ale cererii, menținând în același timp durabilitatea;
Capacitatea de a finanța o întreprindere, de a căuta și de a atrage capital de diferite forme de proprietate;
Asigurarea unui regim de păstrare a secretelor corporative și de stat.
Astfel, strategia de dezvoltare a unei corporații care vizează atingerea liderului de piață ar trebui să fie un mecanism care să vizeze consolidarea competențelor cheie, dezvoltarea capacităților dinamice și neutralizarea punctelor slabe ale întreprinderii.
Crearea structurilor corporative implică amenințări destul de serioase. După cum se știe, în ultimul deceniu, cele mai de succes corporații internaționale și-au restructurat afacerile în conformitate cu principiile organizațiilor extrem de eficiente (High Performed Organization - în SUA și Europa, kei tsu - în Japonia), care în practică s-au dovedit avantajele lor față de structurile tradiționale.
Principiile de bază ale unor astfel de sisteme sunt:
Orientarea unitatilor de productie catre consumatori;
Delegarea optimă a autorității și responsabilității la nivelurile de conducere;
Modernizarea structurilor de conducere prin reducerea birourilor centrale;
Reinginierii proceselor de afaceri bazate pe aplicare largă tehnologia de informație;
Prezența unor criterii complet definite pentru evaluarea eficacității.
Experiența arată că structurile corporative strâns controlate de la centru, de regulă, pierd semnificativ în fața sistemelor distribuite în abilități dinamice. Crearea tocmai a unor astfel de structuri poate duce la o pierdere a competitivității din cauza stabilirii incorecte a obiectivelor, a distribuției iraționale a funcțiilor și a puterilor, a resurselor de management al informațiilor etc.
Practica arată că destul de des puterile sunt concentrate în centru și nimeni nu poartă responsabilitatea pentru rezultatele activităților, în cazuri rare - angajați de nivel mediu care de fapt nu au avut posibilitatea de a lua decizii responsabile. Structurile distribuite, în care autoritatea și responsabilitatea sunt delegate nivelului de executanți care efectuează direct operațiuni, iar procesele de afaceri sunt optimizate, fac posibilă crearea unor sisteme de afaceri flexibile și dinamice, care pot oferi lider în condiții de incertitudine extremă și concurență acerbă.
Condiție obligatorie management eficient este formarea unor obiective specifice, măsurabile și realizabile. Indicatorii obiectivelor trebuie să fie echilibrați ținând cont de interesele tuturor părților interesate. Conflictul de obiective este unul dintre principalele motive pentru eficiența scăzută a managementului în structurile de stat.
O corporație cu drepturi depline trebuie să aibă clare și măsurabile strategice, financiare și obiective operaționale, care poate fi folosit în procesul de management ca criterii de evaluare a eficacității managementului.
ÎN conditii moderne Se pot distinge trei domenii de activitate, fără poziții puternice în care o întreprindere nu are șanse de succes în competiție, și deci, de supraviețuire pe termen lung:
Leadership în marketing;
Leadership în inovare;
Productie eficienta(costuri mici și calitate înaltă).
Analiza structurilor corporative ale celor mai mari companii diversificate, prezentată în lucrare, face posibilă explorarea aspectelor funcționale ale structurii și evidențierea principiilor principalelor elemente ale structurii în viața corporației. Aceste funcții ale centrului corporativ și mecanismul de funcționare a acestuia includ de obicei următoarele complexe:
Formarea unui portofoliu de afaceri corporative;
Creșterea eficienței și impactului portofoliului corporativ;
Gestionarea costurilor și a surselor de finanțare;
Formând relații cu mediu extern(stat, parteneri, clienți etc.).
Unele funcții funcționează la fel diverse tipuri structuri corporative (cum ar fi finanțarea și gestionarea relațiilor cu mediul extern). Cu toate acestea, activitățile de formare a unui portofoliu de afaceri și de creștere a randamentelor acestuia pot lua forme arbitrare în cadrul diverse modele organizarea centrului corporativ (Tabelul 2.5, 2.6).
Tabelul 2.5 Funcțiile structurii corporative pentru formarea unui portofoliu de afaceri
Tabelul 2.6 Modele de centre corporative
De exemplu, un centru corporativ care lucrează pe modelul unui arhitect strategic îndeplinește două funcții principale: forme concept general dezvoltarea unității de afaceri; monitorizează afacerea. Sediul, care joacă rolul de controlor strategic, se concentrează pe analiza funcțională a strategiilor unităților de afaceri și integrează servicii transversale. Modelul de controlor strategic se concentrează pe justificare sarcini functionale care stă la baza strategiei unităţilor de afaceri.
Ca criteriu determinant în identificarea structura eficienta Centrul corporativ are potențialul de a obține valoare suplimentară, care este asigurată fie prin formarea unui portofoliu eficient de active ale companiei, fie prin utilizarea unor factori sporiți ai eficienței sale (Tabelul 2.7).
Tabelul 2.7 Metode de creștere a valorii suplimentare a unei companii
(Materialele se bazează pe: Fundamentals of Management. Editat de A. I. Afonichkin. - St. Petersburg: Peter, 2007)
